導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇班組建設(shè)管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、搞好班組安全文化建設(shè)

班組安全文化的方方面面是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)安全文化的“子工程”，在企業(yè)文化建設(shè)中具有不可替代的地位。建設(shè)優(yōu)秀的班組安全文化，不僅可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)其責(zé)任感和榮譽(yù)感，還能將每位員工的工作熱情和奮斗目標(biāo)引入班組建設(shè)的發(fā)展軌道，從而不斷提高班組標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，達(dá)到創(chuàng)建先進(jìn)安全班組的要求，絕大多數(shù)事故是由于“三違”而引起的，也就是說(shuō)只要做好人的工作，大部分事故是完全可以避免的。同時(shí)，班組安全文化建設(shè)還可以將先進(jìn)的思維理念、實(shí)踐技能，潛移默化地影響每一個(gè)員工，從而推進(jìn)職工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。安全文化源于安全管理，所有創(chuàng)新和發(fā)展都必須建立在安全管理基礎(chǔ)上，我公司在原有基礎(chǔ)上將班組管理中權(quán)和責(zé)有機(jī)地統(tǒng)一，將安全業(yè)績(jī)考核、相關(guān)責(zé)任與班組成員的工資績(jī)效和安全獎(jiǎng)掛鉤，逐項(xiàng)分解納入到班組管理范疇。將安全管理關(guān)口前移，重心下移，充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，使安全責(zé)任真正落實(shí)到人。這樣可以有效減少安全監(jiān)督投入，提高安全生產(chǎn)效率。

二、選好班組長(zhǎng)開(kāi)好班組安全會(huì)

抓好班組安全基礎(chǔ)建設(shè)，充分發(fā)揮班組作用，除從班組安全文化建設(shè)著手外，還應(yīng)從選好班組長(zhǎng)、開(kāi)好班組安全會(huì)、建立健全和落實(shí)班組各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行。班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本班組的安全管理負(fù)有主要責(zé)任的班組長(zhǎng)在企業(yè)中是“兵頭將尾”，在安全生產(chǎn)活動(dòng)中，既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。所以，班組長(zhǎng)的個(gè)人素質(zhì)如何，是一個(gè)班組有無(wú)向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)要具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)際操作能力，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在班組中能起示范帶頭作用；班組長(zhǎng)要能團(tuán)結(jié)同志，處事公道，平等待人，特別是在危險(xiǎn)關(guān)頭和利益面前，該搶的搶?zhuān)撟尩淖專(zhuān)拍茏屓嘟M人員不怕苦累，不避艱險(xiǎn)；班組長(zhǎng)要有原則性，在日常工作中，分清是非，遵章守紀(jì)，獎(jiǎng)懲分明，不當(dāng)老好人，不怕得罪人；班組長(zhǎng)還應(yīng)勤奮好學(xué)，多動(dòng)腦筋，遇險(xiǎn)冷靜，處事果斷，不逞一時(shí)之勇，不搞個(gè)人英雄主義。稱(chēng)職的班組長(zhǎng)所具備的管理能力、組織能力、控制能力、思維能力乃至語(yǔ)言表達(dá)能力對(duì)帶好本班組進(jìn)行安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的，可以說(shuō)是起決定性作用，尤其是在開(kāi)好班組安全會(huì)方面更是如此，這是因?yàn)榘嘟M安全會(huì)的議程安排、內(nèi)容選擇、節(jié)奏掌握、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變等，更需要班組長(zhǎng)在會(huì)議開(kāi)始前做大量的準(zhǔn)備工作。一般安全會(huì)都定在每星期一上午召開(kāi)，這樣可以對(duì)上一周工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，對(duì)本周的工作安排也提前布置。安全會(huì)內(nèi)容都圍繞班組實(shí)際情況進(jìn)行。參加安全會(huì)的班員都能充分認(rèn)識(shí)到安全會(huì)對(duì)提高自身修養(yǎng)和保障安全工作的積極作用，始終以主人翁的姿態(tài)參與其中，積極思考，踴躍發(fā)言，同與會(huì)者充分地交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，把安全會(huì)變成一個(gè)解決班組生產(chǎn)安全問(wèn)題、提高業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化安全意識(shí)的大課堂。安全會(huì)的記錄要按格式填寫(xiě)完整，到會(huì)者要自己簽名，會(huì)議形成的決議和共識(shí)詳細(xì)記錄。班組安全會(huì)等內(nèi)業(yè)資料的祥細(xì)、完整與否是評(píng)選先進(jìn)安全班組的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

三、抓好班組規(guī)章制度落實(shí)

篇2

在班組管理中如何“理”才能使企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、節(jié)約成本、保障安全、增加效益的作用？筆者覺(jué)得可從以下幾個(gè)方面著手：

首先,應(yīng)該理清管理目標(biāo)。一個(gè)明確的，行之有效的目標(biāo)，是所有發(fā)展的開(kāi)始點(diǎn)，更是實(shí)現(xiàn)成功的奠基石?！耙粋€(gè)確定的目標(biāo)是有所成就的起點(diǎn)?！边@句名言出自拿破侖-希爾?？梢钥闯?，目標(biāo)對(duì)于我們企業(yè)或個(gè)人的發(fā)展起著導(dǎo)航燈的作用。班組方針目標(biāo)的內(nèi)容主要包括班組的工作方針、班組奮斗目標(biāo)和必須達(dá)到的目標(biāo)、班組工作的現(xiàn)狀分析、確定的班組工作重點(diǎn)、落實(shí)工作的責(zé)任人和執(zhí)行人，完成工作的期限，以及檢查落實(shí)的情況等方面。班組方針目標(biāo)的制定是一個(gè)系統(tǒng)的、科學(xué)的指標(biāo)管理體系。在制定過(guò)程中，一般要把握好三個(gè)方面。1.方針的制定。根據(jù)班組制定的工作規(guī)劃，提出解決問(wèn)題的重點(diǎn)，進(jìn)行可行性研究，確定具體的改進(jìn)方案，把經(jīng)過(guò)努力有可能解決的重點(diǎn)問(wèn)題和措施制定為方針目標(biāo)。

2.找出問(wèn)題點(diǎn)。找出問(wèn)題點(diǎn)是制定方針目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)現(xiàn)狀運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行分析，把確定的問(wèn)題，生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，今后需要解決的問(wèn)題逐個(gè)列出來(lái)。

3.問(wèn)題點(diǎn)的分析整理。問(wèn)題點(diǎn)找出后，組織班組有關(guān)人員認(rèn)真分析、整理。根據(jù)輕重緩急的程度，制定短期、中期和長(zhǎng)期的計(jì)劃，使問(wèn)題點(diǎn)始終處于控制狀態(tài)，以達(dá)到不斷改進(jìn)。班組在方針目標(biāo)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題是：確定的目標(biāo)值不明確，造成措施不具體；方針目標(biāo)管理不是指標(biāo)分解，往往在制定過(guò)程中缺少管理內(nèi)容；所提的措施與目標(biāo)無(wú)針對(duì)性，不能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；制定的對(duì)策措施與計(jì)劃工作脫節(jié)；對(duì)方針目標(biāo)缺乏動(dòng)態(tài)化的管理，不能定時(shí)、定期地進(jìn)行檢查反饋。實(shí)施班組方針目標(biāo)管理其基本任務(wù)是：既為企業(yè)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供和反饋原始資料、數(shù)據(jù)與信息，又為班組建立正常生產(chǎn)秩序和自身加強(qiáng)管理提供必不可少的準(zhǔn)則、依據(jù)、基本手段與前提條件。

其次，要理清班組管理的作用。班組是企業(yè)最小的組織單位，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的直接領(lǐng)域，班組也是避免和控制事故的前沿陣地。班組的現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，消除“跑、冒、漏、滴”和“臟、亂、差”狀況，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高企業(yè)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

最后，根據(jù)班組管理的目標(biāo)，企業(yè)的性質(zhì)制定具體的管理方案：提高對(duì)加強(qiáng)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理重要性的認(rèn)識(shí)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，即可判斷出企業(yè)的廣大職員的素質(zhì)和管理水平，產(chǎn)品質(zhì)量的可信賴(lài)程度，企業(yè)可協(xié)作程度。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

1.營(yíng)造良好工作氛圍，為班組建設(shè)奠定基礎(chǔ)。良好的工作氛圍包括整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、安全的工作環(huán)境、融洽的人際氛圍，團(tuán)隊(duì)的合作精神。一個(gè)良好的工作環(huán)境能有效保證員工的思想穩(wěn)定，提高員工的工作熱情，更加有利于班組凝聚力、戰(zhàn)斗力的生成。為此，應(yīng)做好以下工作：

2.關(guān)心職工。領(lǐng)導(dǎo)和職工之間應(yīng)融洽相處，關(guān)心職工生活和工作，為職工辦實(shí)事，改善職工生活水平，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

3.加強(qiáng)民主管理。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。

4.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全管理活動(dòng)，形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一個(gè)安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。

5.發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用。作為班組長(zhǎng)，在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)兵頭將尾的角色，通過(guò)合理運(yùn)用手中的權(quán)力，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作積極性，使班組充滿(mǎn)活力，為此必須：做好班組長(zhǎng)的選拔、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)等工作。班組長(zhǎng)要做好表率。在班組建設(shè)中表率是指班組長(zhǎng)的“自治”行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長(zhǎng)是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。

強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，主要是指對(duì)班組進(jìn)行技能、安全生產(chǎn)、崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的教育培訓(xùn),同時(shí)將培訓(xùn)成績(jī)記入個(gè)人檔案，與個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、晉級(jí)、提拔掛鉤。

6.開(kāi)展班組達(dá)標(biāo)管理工作。企業(yè)應(yīng)制訂可操作性的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容力求系統(tǒng)考慮，整體推進(jìn)，分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)把班組達(dá)標(biāo)工作的總目標(biāo)分解到每個(gè)職工，通過(guò)強(qiáng)化考核，細(xì)化管理，確保企業(yè)總體工作目標(biāo)的完成。為配合企業(yè)推進(jìn)達(dá)標(biāo)工作，企業(yè)還應(yīng)建立有效的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)先進(jìn)班組和個(gè)人。

7.健全組織、權(quán)責(zé)分明、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證班組建設(shè)工作健康有序地進(jìn)行，應(yīng)成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，行使指導(dǎo)和監(jiān)督的職能。領(lǐng)導(dǎo)小組由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人為組員。在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下成立班組建設(shè)工作考核工作小組，具體負(fù)責(zé)班組達(dá)標(biāo)管理等班組建設(shè)工作的檢查督促和考核獎(jiǎng)懲工作。

8.健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理體制。班組不管大小，要建立以班組長(zhǎng)、黨團(tuán)小組長(zhǎng)、政治宣傳員等為核心的班委會(huì)。班委會(huì)的任務(wù)是確定班組建設(shè)目標(biāo)，為開(kāi)好班組會(huì)做準(zhǔn)備。另外還要建立“工管員”制，“工管員”一般包括質(zhì)量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產(chǎn)員、勞保生活員，管理落實(shí)到人頭,形成人人有事干、事事有人管。

9.建立一套現(xiàn)場(chǎng)管理制度（標(biāo)準(zhǔn)）和檢查考評(píng)制度。要對(duì)班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理，使班組工作進(jìn)入有序管理的狀態(tài)，就要制訂相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，包括：

10.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)可以分解成三個(gè)有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標(biāo)準(zhǔn)，二是工作程序標(biāo)準(zhǔn)，三是工作人員工作標(biāo)準(zhǔn)。

11.加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類(lèi)基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法；注重半成品庫(kù)的基礎(chǔ)管理工作，起到前道控制、后道監(jiān)督的作用；充分利用電腦等現(xiàn)代化設(shè)備，使各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過(guò)這些基礎(chǔ)管理，促進(jìn)班組管理工作日趨規(guī)范。

篇3

關(guān)鍵詞：鐵路；強(qiáng)化；車(chē)間；安全管理

一、當(dāng)前車(chē)間安全管理存在的難點(diǎn)

管理機(jī)制發(fā)生變化以后，制度、機(jī)制以及責(zé)權(quán)還沒(méi)有相應(yīng)跟上，致使車(chē)間在落實(shí)安全管理制度和卡控安全局面上還存在一些難點(diǎn)。

（一）安全管理存在空檔

一是專(zhuān)業(yè)部門(mén)和車(chē)間管理職責(zé)沒(méi)能完全界定清晰。改制后各部門(mén)、各車(chē)間職責(zé)發(fā)生了變化，管理框架沒(méi)有發(fā)生相應(yīng)改變，定編更加精簡(jiǎn)，但往往一個(gè)部門(mén)又主管幾個(gè)車(chē)間，多職能、多專(zhuān)業(yè)，管理職能更加具體，責(zé)任壓力不斷加大，造成精力無(wú)法集中，專(zhuān)業(yè)管理力量不足，職能管理部門(mén)的作用難以充分發(fā)揮，得依靠車(chē)間的技術(shù)力量，而車(chē)間管理和技術(shù)人員的安全責(zé)任不能及時(shí)落實(shí)到位，存在專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)、執(zhí)行、落實(shí)的不協(xié)調(diào)。二是結(jié)合部管理有脫節(jié)情況。尤其是涉及多部門(mén)的結(jié)合部位，存在著大家相互推諉，都不管與管不到位的現(xiàn)象。三是段、車(chē)間由于原體制形成的管理模式影響，各自應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)、權(quán)、利不清晰，存在段管不到底，車(chē)間管浮于表面的現(xiàn)象。

（二）管理制度尚待強(qiáng)化

一是存在制度過(guò)渡不到位的問(wèn)題。主要是段改車(chē)間后，管理角色由段變成了車(chē)間，但規(guī)章制度還是停留在原有狀態(tài)，大部分規(guī)章制度仍沿用改制前的管理制度，在制度管理上沒(méi)有很好地實(shí)現(xiàn)從段到車(chē)間的轉(zhuǎn)變，沒(méi)有站在車(chē)間的角度進(jìn)行細(xì)化、修改和完善，使之更具有針對(duì)性，沒(méi)能跟上自身角色和職責(zé)發(fā)生變化的速度和要求，在安全管理的履職行為上容易出現(xiàn)偏差。二是存在制度操作相對(duì)滯后的問(wèn)題。處改段初期，在段一級(jí)修改、完善了一系列的規(guī)章制度，但車(chē)間一級(jí)并沒(méi)有跟上，車(chē)間對(duì)落實(shí)段制定的長(zhǎng)效規(guī)章制度上，針對(duì)性細(xì)化、完善不細(xì)不實(shí)，存在照搬照抄現(xiàn)象，沒(méi)有很好地從本車(chē)間的實(shí)際出發(fā)，制訂切實(shí)可行的相應(yīng)措施。車(chē)間對(duì)段新修訂完善的規(guī)章制度和一些臨時(shí)、過(guò)渡性措施沒(méi)能很好地納入規(guī)章制度管理，沒(méi)有很好地形成適合車(chē)間管理的規(guī)章制度系列，特別是在規(guī)章制度的具體操作和落實(shí)上出現(xiàn)了不到位現(xiàn)象，在制度操作上相對(duì)滯后，給安全管理造成了很大的隱患。

（三）車(chē)間干部隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題不可忽視

一是當(dāng)前年輕干部越來(lái)越多，面對(duì)施工生產(chǎn)任務(wù)日漸繁重，工作標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越高，安全壓力越來(lái)越大的情況下，干部隊(duì)伍管理經(jīng)驗(yàn)不足、工作業(yè)務(wù)不精、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的問(wèn)題越來(lái)越明顯，已經(jīng)成為一個(gè)不容忽視的問(wèn)題。二是作風(fēng)不實(shí)。部分干部不能正確認(rèn)識(shí)改革，不能正確理解管理體制的改變，對(duì)工作存在短期行為，深入現(xiàn)場(chǎng)少，了解掌握情況不實(shí)，工作方法簡(jiǎn)單。直接或間接地影響了工作效果和綜合管理水平的提高。三是安全管理出現(xiàn)梗阻。安全信息不暢，安全措施和規(guī)章制度的落實(shí)停留在會(huì)議上、文件上、口頭上，缺乏依法、依規(guī)抓安全的責(zé)任意識(shí)，缺乏踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)真細(xì)致的工作作風(fēng)和負(fù)責(zé)精神。存在著工作力度逐級(jí)遞減，管理力度逐層衰弱的現(xiàn)象。等等這樣一些在干部隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，必然會(huì)對(duì)安全管理產(chǎn)生較大的影響。

（四）職工素質(zhì)有待提高

一是不執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的問(wèn)題經(jīng)常出現(xiàn)，慣性違章屢禁不止，容易導(dǎo)致事故的重復(fù)發(fā)生。二是對(duì)非正常情況下的作業(yè)辦法，一些職工不能熟練掌握，應(yīng)急處置能力不高。三是對(duì)職工教育工作重視不夠，工學(xué)矛盾不能有效協(xié)調(diào)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性、系統(tǒng)性距現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要求還存在較大差距。四是職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力與收入分配掛鉤不夠直接，不能有效促進(jìn)職工學(xué)技練功。

二、對(duì)加強(qiáng)車(chē)間安全管理的一些思考

應(yīng)以專(zhuān)業(yè)管理為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制為核心，以調(diào)動(dòng)職工積極性為根本，以有利于勞力組織、有利于安全控制、有利于利益調(diào)整、有利于應(yīng)急處理為重點(diǎn)，把車(chē)間建設(shè)成相對(duì)獨(dú)立、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、管理到位、控制有力的自控型車(chē)間。

（一）強(qiáng)化車(chē)間基本管理制度

引導(dǎo)甚至強(qiáng)制各車(chē)間盡快修訂和完善與當(dāng)前實(shí)際相符、規(guī)范統(tǒng)一、行之有效的車(chē)間基本規(guī)章制度，整體修訂車(chē)間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，去除一些管理交叉環(huán)節(jié)上存在的含糊不清的因素，進(jìn)一步明確車(chē)間對(duì)安全管理、生產(chǎn)管理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、材料管理等權(quán)限，使車(chē)間主體地位明確、職能責(zé)任清楚、操作運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、作用發(fā)揮明顯。

（二）進(jìn)一步增強(qiáng)車(chē)間管理能力

一是要強(qiáng)化干部觀念。促使車(chē)間干部，特別是在車(chē)間黨政正職中做到“三個(gè)防止、三個(gè)倡導(dǎo)”。即：防止段改車(chē)間后產(chǎn)生被動(dòng)型、執(zhí)行型管理的傾向，進(jìn)一步倡導(dǎo)主動(dòng)型、創(chuàng)新型管理；防止出現(xiàn)“等、靠、要”思想，進(jìn)一步倡導(dǎo)自我加壓、主動(dòng)負(fù)責(zé)的觀念；防止由綜合型管理向單一型管理轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步倡導(dǎo)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先、整體提高的思維。二是要解決重點(diǎn)問(wèn)題。結(jié)合自身實(shí)際，積極探索車(chē)間管理辦法，在突出特色的基礎(chǔ)上，力求做到相對(duì)統(tǒng)一。要進(jìn)一步改進(jìn)管理、調(diào)整力量，采取有效措施解決好一些地區(qū)性異地車(chē)間由于后勤事務(wù)、對(duì)外協(xié)調(diào)等方面牽扯精力過(guò)多的問(wèn)題，為車(chē)間管理“松綁”、“減負(fù)”，讓車(chē)間干部集中精力抓好安全管理。

（三）配齊配強(qiáng)車(chē)間管理干部

選拔車(chē)間管理干部，應(yīng)按照干部選拔任用程序，把有較強(qiáng)的車(chē)間管理、現(xiàn)場(chǎng)指揮能力，有豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和綜合性的系統(tǒng)管理知識(shí)，善于學(xué)習(xí)新技術(shù)和科學(xué)管理方法，能創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，善于處理復(fù)雜矛盾和問(wèn)題的能人放在車(chē)間主要領(lǐng)導(dǎo)崗位上。同時(shí)，還要舍得把思想品德好、政治覺(jué)悟高、工作作風(fēng)實(shí)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)精的“得力干將”放到車(chē)間。車(chē)間在安全管理中既是基礎(chǔ)更是前沿，把精干力量放在車(chē)間，應(yīng)該是一項(xiàng)最有效益的良性投資。

（四）合理調(diào)配工程技術(shù)人員

要加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)、高技能人才的選拔、培養(yǎng)和使用力度，加強(qiáng)對(duì)高技能人才的配備和管理，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng)新，高技能人才解決實(shí)際問(wèn)題的重要作用，完善激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高技能人才的積極性。一是科學(xué)合理設(shè)置車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位，實(shí)現(xiàn)技術(shù)力量重心下移，技術(shù)崗位前移，不斷滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要；二是按照編制定員，配齊配強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，并創(chuàng)造性?xún)?chǔ)備人才合理使用各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才；三是車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位原則上從具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的全日制大學(xué)（含大專(zhuān)）畢業(yè)生中選配，選配有困難時(shí)，應(yīng)加大在具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格的其他人員中的選配力度，特殊情況下應(yīng)增加編制配額；四是應(yīng)在車(chē)間配備工人技師隊(duì)伍，并實(shí)行單線(xiàn)管理，做到培養(yǎng)、使用、待遇一體化，激發(fā)職工學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)的積極性。隨著自控型車(chē)間建設(shè)的完善和深入，有條件的應(yīng)配備高級(jí)技師。要加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，逐年提高技師、高級(jí)技師占一線(xiàn)工人的比例。

（五）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控制

一是認(rèn)真抓好自控、互控、監(jiān)控。深入全面地開(kāi)展自控型車(chē)間、自控型班組建設(shè)，提高車(chē)間、班組、崗位的自控能力，加強(qiáng)班組、崗位之間的互控，營(yíng)造“個(gè)體自控、群體互控”的良好環(huán)境；車(chē)間要強(qiáng)化監(jiān)控手段，落實(shí)干部巡查制度，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)控。形成自控、互控、監(jiān)控三位一體的現(xiàn)場(chǎng)卡控機(jī)制。二是帶班作業(yè)與跟班作業(yè)相結(jié)合。在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中，做到工長(zhǎng)帶班作業(yè)，干部跟班監(jiān)督，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)卡控“雙保險(xiǎn)”。特別是管理跨度大的車(chē)間，在各個(gè)不同的“點(diǎn)”上，必須有管理人員。三是專(zhuān)業(yè)管理與重點(diǎn)控制相結(jié)合。堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)管理的基本要求和基本手段，使之貫穿車(chē)間管理的始終。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，做到既突出重點(diǎn)，又兼顧全面。

（六）提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和安全息息相關(guān)。一是提高技術(shù)技能。按照“干什么，學(xué)什么；缺什么，補(bǔ)什么；弱什么，強(qiáng)什么”的要求，把職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的內(nèi)容具體化、現(xiàn)場(chǎng)化、崗位化，以職工個(gè)體技能的提高，促進(jìn)隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。二是組織職工學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)。學(xué)標(biāo)，就是把規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、具體化，組織職工學(xué)

習(xí)熟知標(biāo)準(zhǔn)，全面掌握標(biāo)準(zhǔn)；貫標(biāo)，就是認(rèn)真貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，使各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成為日常工作的行為規(guī)范，時(shí)時(shí)、處處得到有效落實(shí)。在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)行動(dòng)；對(duì)標(biāo)，就是按標(biāo)操作，對(duì)標(biāo)作業(yè)，保證對(duì)標(biāo)不走樣，作業(yè)不違規(guī)。要大力開(kāi)展達(dá)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造“不違章作業(yè)、不簡(jiǎn)化作業(yè)、不馬虎作業(yè)”的“三不”濃厚氛圍，增強(qiáng)職工學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)的自覺(jué)性。三是切實(shí)開(kāi)展競(jìng)技、競(jìng)賽、競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)技，就是開(kāi)展經(jīng)常性、規(guī)范性的技術(shù)比武，搞活“每月一大考、每周一小考、每班一道題”等競(jìng)技形式，在實(shí)際演練中提高職工技術(shù)作業(yè)能力；競(jìng)賽，就是開(kāi)展班組之間，職工之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，形成你追我趕、創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先的良好氛圍；競(jìng)爭(zhēng)，就是不斷完善干部職工競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，把安全業(yè)績(jī)和職工競(jìng)爭(zhēng)緊密掛鉤，優(yōu)勝劣汰，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（七）嚴(yán)格車(chē)間安全考核

一是加強(qiáng)車(chē)間干部考核。要量化車(chē)間干部到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查工作的標(biāo)準(zhǔn)，使干部清楚應(yīng)該管什么、怎么管、管到什么程度、管不好應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任。每季度對(duì)車(chē)間干部量化指標(biāo)完成情況、作業(yè)發(fā)揮情況、工作成效情況進(jìn)行分析考評(píng)，考評(píng)結(jié)果納入干部晉職提級(jí)體系。二是嚴(yán)格車(chē)間職工考核。針對(duì)安全管理上出現(xiàn)的“干慣了、看慣了、習(xí)慣了”的慣性

違章，盡快制定完善考核機(jī)制，從嚴(yán)考核，杜絕“兩違”。同時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)作出貢獻(xiàn)的，要及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)懲分明，賞罰得當(dāng)。完善工資分配辦法，把職工安全業(yè)績(jī)、干部管理效果同個(gè)人收入緊密掛鉤，提倡效率，注重公平，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。

三、班組管理應(yīng)得到特別重視

班組是全段一切管理工作的落腳點(diǎn)，是安全管理的最前沿，各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)管理和基礎(chǔ)工作最終都要落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到班組。必須激發(fā)班組這個(gè)安全生產(chǎn)基本“細(xì)胞”的活力，增強(qiáng)安全生產(chǎn)前沿陣地的自控能力，為強(qiáng)化車(chē)間自控能力提供保證。

（一）要重視選好、用好班組長(zhǎng)

首先要對(duì)班組長(zhǎng)嚴(yán)格考核，優(yōu)勝劣汰?？梢罁?jù)班組達(dá)標(biāo)考核辦法、班組長(zhǎng)安全管理達(dá)標(biāo)考核辦法、競(jìng)爭(zhēng)上崗考核辦法、預(yù)備班組長(zhǎng)制度，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核選拔。在班組管理上，要求班組長(zhǎng)敢于管理、善于管理，既要敢于碰硬，又要做思想工作，真正把規(guī)章制度落實(shí)下去，真正了解班組職工的作業(yè)情況、家庭情況、生活情況、身體狀況，合理安排工作，幫助職工養(yǎng)成自我防范、相互監(jiān)督、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的良好的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。二是要建立健全以班組長(zhǎng)責(zé)任制為主要內(nèi)容的各項(xiàng)管理制度，做到工作有內(nèi)容、考核有標(biāo)準(zhǔn)。依靠班組長(zhǎng)的指揮和組織協(xié)調(diào)來(lái)貫徹規(guī)章制度的落實(shí)，保障和推動(dòng)班組各項(xiàng)管理工作的開(kāi)展。

（二）要重視加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理

一是運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，創(chuàng)新工作方法、倡導(dǎo)小改小革、征求合理建議、采取考核激勵(lì)等多種形式不斷提高班組各項(xiàng)管理工作水平。二是要加強(qiáng)思想工作、搞好班組民主管理，組織職工群眾參加管理，激勵(lì)、發(fā)揮、依靠班組每個(gè)成員在管理上的積極性、智慧和創(chuàng)造力，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，推動(dòng)班組各項(xiàng)管理工作向前發(fā)展。三是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，定期和不定期抽查班組的工作情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決班組在安全管理工作中的突出問(wèn)題，幫助班組進(jìn)一步強(qiáng)化管理。

（三）要重視做好班組思想政治工作

篇4

三違特點(diǎn)；三違根源；治理重點(diǎn)

1.“三違”現(xiàn)象的類(lèi)型及特點(diǎn)

大量事實(shí)證明，安全事故的發(fā)生都是由于人的行為不規(guī)范，違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的。通過(guò)對(duì)“三違”發(fā)生的成因和性質(zhì)分析，“三違”現(xiàn)象的類(lèi)型及特點(diǎn)主要是：

盲目性“三違”。少數(shù)職工認(rèn)為煤礦井下作業(yè)只是一種簡(jiǎn)單的體力勞動(dòng)，因此，對(duì)學(xué)業(yè)務(wù)技術(shù)和安全知識(shí)抱著無(wú)所謂的態(tài)度，憑習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)作業(yè)，造成盲目性“三違”。

無(wú)知性“三違”。相當(dāng)一部分職工由于文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)較低，自控能力和自主保安意識(shí)差，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)技術(shù)和施工措施一知半解，很多人違了章還根本不知道錯(cuò)在什么地方。

習(xí)慣性“三違”。有相當(dāng)一部分職工，包括工程技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部，不能擺正安全與效益的關(guān)系，只講進(jìn)尺、產(chǎn)量，隨意省略安全技術(shù)防范措施，在嘗到“甜頭”的情況下，實(shí)施習(xí)慣性“三違”。

管理性“三違”。有些區(qū)隊(duì)管理人員，重生產(chǎn)輕隱患整改，重制度輕現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，執(zhí)行力差，接到隱患整改通知一拖再拖。甚至有的管理人員明知不具備安全條件的情況下，仍指揮職工強(qiáng)行作業(yè)，造成了管理性“三違”。

放任性“三違”。個(gè)別管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)管理粗放，對(duì)一些輕微“三違”現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼，助長(zhǎng)了職工的錯(cuò)誤思想，久而久之，造成了放任性“三違”。

工序性“三違”。有的職工在作業(yè)中不按照規(guī)程要求施工，工程質(zhì)量差，安全設(shè)施不齊全，給后續(xù)工作帶來(lái)諸多不便，留下了安全隱患，造成工序性“三違”。

2.“三違”現(xiàn)象屢禁不止的根源

“三違”的主體是人，人的錯(cuò)誤思想行為是導(dǎo)致不安全行為的主要根源。由于職工個(gè)體的文化層次、社會(huì)閱歷、家庭狀況、思想素質(zhì)等各不相同，造成“三違”的主觀原因也是多種多樣，主要有以下幾個(gè)方面：

僥幸心理。有的職工認(rèn)為自我控制能力強(qiáng)，對(duì)作業(yè)環(huán)境和條件變化能夠掌握，偶爾違章不會(huì)出事，碰運(yùn)氣一旦成功，就盲目自信，經(jīng)常抱著僥幸心理。

麻痹心理。在單位一段時(shí)間沒(méi)有發(fā)生事故，安全生產(chǎn)形勢(shì)較為穩(wěn)定的情況下，有些管理人員、職工就會(huì)自覺(jué)不自覺(jué)地松懈下來(lái)，把規(guī)程措施置之度外。

習(xí)慣心理。由于工作內(nèi)容、場(chǎng)所、形式單一，很多管理人員和職工看慣了、干慣了，靠慣性作業(yè)，憑經(jīng)驗(yàn)施工，根本不去想是否違規(guī)，是否符合措施要求，公司及上級(jí)部門(mén)來(lái)檢查，總是問(wèn)題一大堆。

馬虎心理。少數(shù)職工在工作中一貫吊二朗當(dāng)，馬馬虎虎，粗枝大葉，作業(yè)時(shí)注意力不集中，應(yīng)付了事，結(jié)果發(fā)生意想不到的事故。

蠻干心理。有些職工，特別是班組，擺不正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，一心只想多超產(chǎn)，多拿臺(tái)階獎(jiǎng)，不顧作業(yè)場(chǎng)所有沒(méi)有安全隱患，就是發(fā)現(xiàn)了隱患也不處理，野蠻操作，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。也有的是為早下班，早出井，進(jìn)班就干，不敲幫問(wèn)頂，不處理隱患。

取巧心理。有的職工為了達(dá)到早入井早下班的目的，投機(jī)取巧，我行我素，冒險(xiǎn)違規(guī)違紀(jì)，爬飛車(chē)、坐皮帶、蹬溜子，不充分估計(jì)行為的惡果。

盲目心理。一些新進(jìn)礦的工人和部分文化程度較低的老工人，由于缺乏安全知識(shí)或文化技術(shù)素質(zhì)低，作業(yè)中糊里糊涂違章，糊里糊涂出事。

厭倦心理。部分職工因長(zhǎng)年累月地高強(qiáng)度勞動(dòng)或身體健康原因，不堪重負(fù)，生產(chǎn)熱情不高，工作完全處于應(yīng)付狀態(tài)，使安全缺乏可靠性。

唯心心理。極少數(shù)文化程度較低的職工和來(lái)自偏遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)村的職工，受封建迷信思想影響，抱著“是福不是禍，是禍躲不過(guò)”的錯(cuò)誤想法，不注意安全，隨意工作，往往造成事故。

3.扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對(duì)策

堅(jiān)持以人為本夯實(shí)安全基礎(chǔ)。針對(duì)員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實(shí)際，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，使員工達(dá)到“缺什么、補(bǔ)什么、干什么、學(xué)什么”的目的。加大安全教育力度，把遵章守紀(jì)、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為員工的自覺(jué)行動(dòng)，把被動(dòng)地要員工安全變?yōu)閱T工主動(dòng)地“我要安全，我必須安全”的思想，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想觀念。加大安全管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，以“執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”精神嚴(yán)肅查處各種違章現(xiàn)象。加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理，強(qiáng)化班組建設(shè)。班組是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，探索班組管理新機(jī)制，加強(qiáng)班組建設(shè)，把善于管理、敢于負(fù)責(zé)、品德優(yōu)、技術(shù)精的同志充實(shí)到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)?？茖W(xué)合理安排工作量，做到生產(chǎn)時(shí)間服從生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全，增強(qiáng)工作實(shí)效。嚴(yán)禁“不可為而為之”。

健全完善崗位責(zé)任制。明確各級(jí)崗位責(zé)任制，特別是企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須明確各級(jí)的安全職責(zé)范圍，使其扎實(shí)地用在具體工作中，自覺(jué)地認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，始終做到“管生產(chǎn)、管業(yè)務(wù)必須同時(shí)管安全”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。

推行安全生產(chǎn)科學(xué)化、程序化管理：源頭管理。把風(fēng)險(xiǎn)化解在事故發(fā)生之前，這就是通常所說(shuō)的超前安排、超前治理、超前預(yù)防、未雨綢繆。過(guò)程控制。抓好安全規(guī)章制度、技術(shù)措施在現(xiàn)場(chǎng)具體工作中的落實(shí)。抓好安全生產(chǎn)全方位，全過(guò)程管理，把安全管理規(guī)章制度及安全第一的工作觀念貫穿于工作全過(guò)程，落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。應(yīng)急救援。發(fā)生事故后，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，積極搶救傷員，采取有效措施，把事故損失降至最低限度。調(diào)查處理。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出癥結(jié)，采取有效措施，搞好下一步安全管理。

篇5

安全生產(chǎn)活動(dòng)倡議書(shū)一：軋鋼廠全體員工：

為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提高各級(jí)管理者安全生產(chǎn)意識(shí)和管理水平;提高員工安全生產(chǎn)知識(shí)水平和自我保護(hù)意識(shí);提高全員安全責(zé)任意識(shí)，實(shí)現(xiàn)軋鋼廠各項(xiàng)工作目標(biāo)，不斷營(yíng)造濃厚的安全氛圍，確保扎實(shí)開(kāi)展六月份“反事故月”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)軋鋼廠安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，特向全體員工發(fā)出如下倡議：

一、強(qiáng)化紅線(xiàn)意識(shí)，培養(yǎng)“我要安全”理念。

據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，90%以上的安全事故源于員工的安全觀念淡薄，不遵守規(guī)章制度，源于人們的麻痹大意，心存僥幸。我們不愿意因?yàn)橐粫r(shí)疏忽鑄成對(duì)生命永遠(yuǎn)的過(guò)錯(cuò)!對(duì)安全的重視，就是對(duì)生命的負(fù)責(zé)!只有時(shí)時(shí)處處注意安全，我們的生命和身體健康才能得到有效保障。全體員工是安全生產(chǎn)的參與者，也是直接受益者，要主動(dòng)、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，培養(yǎng)“遵章光榮、違章可恥”的良好風(fēng)尚，營(yíng)造“自己不違章，身邊無(wú)違章”的群眾性反違章氛圍。

二、樹(shù)立安全風(fēng)尚，提高“我會(huì)安全”技能。

各級(jí)干部要充分發(fā)揮先鋒模范作用，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)的帶頭人和安全標(biāo)兵，立足本崗、愛(ài)崗敬業(yè)，帶動(dòng)周?chē)鷨T工學(xué)技巧、鉆業(yè)務(wù)。全體員工要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高安全技能，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，要有清醒的認(rèn)識(shí)，杜絕驕傲自滿(mǎn)、松懈麻痹的思想，堅(jiān)決不做不懂安全知識(shí)的糊涂人、只知蠻干的魯莽人、圖省事怕麻煩的懶惰人、滿(mǎn)不在乎的麻痹人和馬虎大意的粗心人。從小事做起，從自己做起，從身邊的事做起，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，以鐵的面孔、鐵的手腕、鐵的紀(jì)律，狠狠打擊一切違章行為。

三、構(gòu)建安全屏障，達(dá)到“我保安全”素質(zhì)。

抓源頭、抓治本、抓長(zhǎng)效，深入貫徹落實(shí)安全隱患排查常態(tài)化機(jī)制建設(shè)，各車(chē)間、班組、崗位要全面做好自查，堅(jiān)履行職責(zé)，搞好本崗的自保、聯(lián)保、互保，及時(shí)報(bào)告并處理安全隱患，通過(guò)你們高度的責(zé)任心、細(xì)致入微的觀察和及時(shí)的反饋，讓安全事故隱患降到最低點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)為軋鋼廠的安全工作作出貢獻(xiàn)。

安全無(wú)小事，安全連著你我他。為了創(chuàng)建一個(gè)安全和諧的環(huán)境，為了我們美滿(mǎn)幸福的家庭，為了我們每個(gè)人都能夠高高興興上班來(lái)，平平安安回家去，請(qǐng)大家扎實(shí)工作，銘記安全倡議，以實(shí)際行動(dòng)，用我們主人翁的雙手共同托起軋鋼廠更加美好、燦爛的明天!

倡議人：XXX

時(shí)間：XXXX年XX月XX日

安全生產(chǎn)活動(dòng)倡議書(shū)二：XXX年截止到12月1日集團(tuán)共發(fā)生4起工亡事故，人生最寶貴的東西莫過(guò)于生命。然而，當(dāng)生命遭遇到無(wú)情的災(zāi)難或傷害時(shí)，又是那樣的脆弱。翻開(kāi)厚厚的事故案例記錄，一幕幕悲劇無(wú)不在我們的心靈深處產(chǎn)生強(qiáng)烈的震撼?；貞浺黄鹌鹨蛭覀円荒钪钏劤傻氖鹿?，無(wú)不令人扼腕長(zhǎng)嘆。安全生產(chǎn)關(guān)系到每一個(gè)人、每一個(gè)家庭的幸福和公司的發(fā)展與穩(wěn)定。因此，牢記用無(wú)數(shù)鮮血和一條條鮮活的生命為我們寫(xiě)就的事故教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)是我們每一個(gè)人履行對(duì)自己、對(duì)自己的家庭幸福、對(duì)公司負(fù)責(zé)的神圣職責(zé)。

為了迅速提高全體員工的安全責(zé)任意識(shí)和安全技術(shù)水平，營(yíng)造安全和諧的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，確保每一個(gè)家庭的幸福和公司的穩(wěn)步發(fā)展，向全體黨員干部員工發(fā)出如下倡議：

1、各級(jí)管理部門(mén)要踐行“以人為本”的管理理念首先要從關(guān)愛(ài)員工開(kāi)始;關(guān)愛(ài)員工必須從確保員工生命健康安全開(kāi)始;確保員工生命健康安全必須從真抓實(shí)干安全工作開(kāi)始。做到安全教育時(shí)時(shí)講;安全隱患天天查;出現(xiàn)違章嚴(yán)厲罰。

2、各級(jí)管理人員和廣大干部黨員要以“上對(duì)公司發(fā)展穩(wěn)定負(fù)責(zé)、下對(duì)員工生命健康安全負(fù)責(zé)”的態(tài)度，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任，重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，以杜絕安全事故為己任，吸取安全事故血的教訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，帶頭完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，努力提高自身的安全技術(shù)和管理水平。提倡安全管理主動(dòng)、務(wù)實(shí)、高效的工作作風(fēng)，反對(duì)消極、應(yīng)付、弄虛作假的行為。

3、全體員工要從各類(lèi)安全事故發(fā)生后對(duì)本人、對(duì)家庭、對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，重新審識(shí)安全生產(chǎn)的重要性和緊迫性。我們必須從現(xiàn)在開(kāi)始警醒，清醒地認(rèn)識(shí)到安全隱患就在我們的周?chē)灰覀內(nèi)匀灰暟踩珵閮簯?，心存僥幸，各種事故隨時(shí)都有發(fā)生的可能。因此，我們必須徹底消除麻痹?xún)e幸心理，根治違章操作和不遵守安全管理制度的惡習(xí)，對(duì)安全生產(chǎn)引起足夠的重視。迅速提高自己的安全責(zé)任意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。

4、號(hào)召全體干部員工從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起、從自覺(jué)戴安全帽做起，從主動(dòng)扣緊衣扣、袖扣做起，從女工自動(dòng)把長(zhǎng)發(fā)盤(pán)于工作帽內(nèi)做起，從自發(fā)崗位隱患自查做起，從主動(dòng)參加安全培訓(xùn)做起，逐步轉(zhuǎn)變自己的習(xí)慣和行為，自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全規(guī)程和管理制度。杜絕“三違”(不違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律 )，做到“四步傷害”(我不傷害自己，我不傷害他人，我不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害)。

全體干部員工：安全無(wú)小事，安全連著你我他。有了安全，我們的企業(yè)才能發(fā)展壯大;有了安全，我們的家庭才能幸福安康、溫馨快樂(lè);有了安全，我們的生命才能放出光彩、延續(xù)不斷。安全事故的悲劇再也不要重演，這是我們每一個(gè)員工及其家庭真誠(chéng)的愿望!讓我們齊心協(xié)力，共同創(chuàng)造一個(gè)安全和諧的美好工作生產(chǎn)環(huán)境 。

倡議人：XXX

時(shí)間：XXXX年XX月XX日

安全生產(chǎn)活動(dòng)倡議書(shū)三：深圳地鐵一號(hào)線(xiàn)續(xù)建工程安裝裝修2、3標(biāo)和系統(tǒng)設(shè)備安裝承包商：

今年是深圳地鐵一號(hào)線(xiàn)續(xù)建工程安裝裝修標(biāo)，西鄉(xiāng)以東段開(kāi)通建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，是深圳地鐵建設(shè)攻堅(jiān)年的重要組成部分。為確保工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、按期完工、降低管理成本的各項(xiàng)目標(biāo)，華鐵設(shè)備監(jiān)理部決定自20xx年5月初至20xx年9月初，開(kāi)展深圳地鐵一號(hào)線(xiàn)續(xù)建工程西鄉(xiāng)以東段，安裝裝修以及系統(tǒng)設(shè)備安裝安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)。在此期間，華鐵設(shè)備監(jiān)理部成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)組，并向各參建施工單位，提供工程(包括安全管理、技能方面)技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)。

安全生產(chǎn)無(wú)事故活動(dòng)支持指導(dǎo)單位、部門(mén)，為深圳地鐵集團(tuán)有限公司安質(zhì)部，深圳地鐵一號(hào)線(xiàn)建設(shè)分公司，深圳地鐵公司設(shè)備部。

開(kāi)展深圳地鐵一號(hào)線(xiàn)續(xù)建工程西鄉(xiāng)以東段，安裝裝修以及系統(tǒng)設(shè)備安裝安全生產(chǎn)無(wú)事故勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以加強(qiáng)企業(yè)管理和安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容，華鐵設(shè)備監(jiān)理部在以下五個(gè)方面向參與建筑安裝的安裝裝修2、3標(biāo)和系統(tǒng)設(shè)備安裝承包商發(fā)出倡議：

一、 倡議優(yōu)化企業(yè)管理 發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)

參與建設(shè)的安裝裝修2、3標(biāo)和系統(tǒng)設(shè)備安裝承包商是深圳市地鐵建筑施工招投標(biāo)選拔的優(yōu)秀企業(yè)，有著優(yōu)良傳統(tǒng)的施工隊(duì)伍。我們倡議承包商發(fā)揚(yáng)企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，優(yōu)化企業(yè)管理;倡議承包商的上級(jí)機(jī)關(guān)關(guān)注這次活動(dòng)，選派一名領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)職或兼職為本項(xiàng)目經(jīng)理部的企業(yè)“大本營(yíng)總顧問(wèn)”，使本企業(yè)在這次開(kāi)展的深圳地鐵一號(hào)線(xiàn)續(xù)建工程西鄉(xiāng)以東段，安裝裝修以及系統(tǒng)安裝建設(shè)中再現(xiàn)輝煌。

二、倡議強(qiáng)化安全管理 安全到位提高功效

倡議參建施工企業(yè)強(qiáng)化安全管理，為西鄉(xiāng)以東段大會(huì)戰(zhàn)創(chuàng)造安全氛圍;倡議各承包商以安全技術(shù)創(chuàng)新工藝，減輕作業(yè)人員勞動(dòng)強(qiáng)度， 提高功效。倡議建立健全安全保障體系、質(zhì)量保障體系，實(shí)行安全生產(chǎn)人人有責(zé);倡議加強(qiáng)全員安全教育實(shí)效，由強(qiáng)制施工作業(yè)人員做好安全防護(hù)，轉(zhuǎn)變成為安全為我，我要安全理念。倡議企業(yè)決策層為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展，以安全生產(chǎn)為綱;倡議項(xiàng)目管理層加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)項(xiàng)目施工的安全防范與控制;做到有效落實(shí);倡議生產(chǎn)作業(yè)班組落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。

三、倡議文明施工 爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。倡議各參建單位，以科學(xué)技術(shù)手段提高建筑安裝技術(shù)管理水平。倡議以企業(yè)文化文明施工，人性化管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。倡議施工細(xì)化管理;倡議承包商內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、作業(yè)班組建立質(zhì)檢員進(jìn)行分項(xiàng)檢驗(yàn);倡議承包商內(nèi)部各專(zhuān)業(yè)、作業(yè)班組之間開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流;倡議各參建施工單位建立工程實(shí)施統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，完善各類(lèi)資料歸檔;倡議標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化施工，文明施工，環(huán)境整潔施工。

四、倡議科學(xué)組織施工 按期完成結(jié)點(diǎn)工期

施工組織是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心管理工作，既關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展，還關(guān)系到個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益。倡議各參建施工單位科學(xué)合理組織施工，按期完成各結(jié)點(diǎn)工期。倡議總工期結(jié)合實(shí)際合理分解成各結(jié)點(diǎn)工期，建立工期預(yù)警機(jī)制。倡議不斷加強(qiáng)各結(jié)點(diǎn)工期的施工調(diào)查，為施工組織做出可靠設(shè)計(jì)依據(jù);倡議對(duì)施工過(guò)程不斷進(jìn)行檢測(cè)，與施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展可行性進(jìn)行評(píng)估，既及時(shí)糾偏，還為今后施工提供依據(jù);倡議各施工單位保障信息暢通機(jī)制，對(duì)檢測(cè)到的工期完成進(jìn)展信息情況及時(shí)通報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。

五、倡議精打細(xì)算重策劃 降低工程各項(xiàng)成本費(fèi)用

完善施工周密計(jì)劃安排，加強(qiáng)施工管理運(yùn)作策劃，從而避免返工現(xiàn)象，降低工程造價(jià)成本和項(xiàng)目管理費(fèi)用，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方面。倡議各施工單位，在每項(xiàng)分部工程開(kāi)工前做詳實(shí)工程調(diào)查，重計(jì)劃，重事前預(yù)測(cè)，重管理，重各系統(tǒng)間協(xié)調(diào)溝通與配合，避免返工和相互制約，減少工程造價(jià)成本以及管理費(fèi)用。倡議各施工單位加強(qiáng)參與建設(shè)施工人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高作業(yè)人員勞動(dòng)技能功效;倡議各施工單位開(kāi)展各類(lèi)技能評(píng)比競(jìng)賽，經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，發(fā)揮生產(chǎn)作業(yè)人員聰明才智;倡議各施工單位從生產(chǎn)基礎(chǔ)作業(yè)班組建立起完善統(tǒng)計(jì)、核算機(jī)制，為企業(yè)創(chuàng)收，提高企業(yè)員工經(jīng)濟(jì)收入。

希望參與深圳地鐵一號(hào)線(xiàn)續(xù)建工程西鄉(xiāng)以東段的安裝裝修2、3標(biāo)和系統(tǒng)設(shè)備安裝承包商積極踴躍響應(yīng)這次活動(dòng)，充分發(fā)揮各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，互相學(xué)習(xí)，互相競(jìng)賽，通過(guò)這個(gè)活動(dòng)創(chuàng)造一個(gè)保障安全，緊張有序的施工環(huán)境，共同為實(shí)現(xiàn)深圳地鐵1號(hào)線(xiàn)續(xù)建工程西鄉(xiāng)以東段20xx年底順利開(kāi)通，創(chuàng)造佳績(jī)。

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑施工；現(xiàn)場(chǎng)管理；對(duì)策

現(xiàn)場(chǎng)一般指作業(yè)場(chǎng)所，就是施工人員對(duì)施工對(duì)象進(jìn)行施工的場(chǎng)地。它一般包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)和生活現(xiàn)場(chǎng)。優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的目的是為了推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，塑造企業(yè)形象提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能夠有效的降低施工現(xiàn)場(chǎng)的事故發(fā)生率，有利于發(fā)展施工現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)化進(jìn)程。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的途徑

1、提高企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又艱巨的工作，僅僅依靠規(guī)章制度是不夠的。因此，在企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理中必須堅(jiān)持以人為本，充分的激發(fā)施工人員的工作積極性，發(fā)揮它們的主觀能動(dòng)性，提高施工人員的技術(shù)水平和施工觀念。

2、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。對(duì)班組的管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)。企業(yè)的各項(xiàng)管理都是針對(duì)班組，然后實(shí)施到每一位施工人員身上的，所以要重視對(duì)班組的管理。班組是現(xiàn)場(chǎng)管理的主要對(duì)象，管理好班組，就是做好現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要因素。

3、優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)獲序?，F(xiàn)場(chǎng)崗位作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化與定置化，使企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化。定置管理的內(nèi)涵包含了企業(yè)管理的要求，其有約束性、指導(dǎo)性和目的性，導(dǎo)向企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理有序化和高效化。

4、重視技術(shù)改革。產(chǎn)品的質(zhì)量和成本，決定著企業(yè)的效益。如何產(chǎn)出物美價(jià)廉的產(chǎn)品是各企業(yè)努力的方向。解決不了質(zhì)量和成本問(wèn)題，將會(huì)影響到企業(yè)的長(zhǎng)久利益。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

要按期完成現(xiàn)場(chǎng)施工管理的各項(xiàng)內(nèi)容，完成對(duì)工程質(zhì)量，成本，資源消耗的控制。避免在施工過(guò)程中的一切浪費(fèi)資源的現(xiàn)象，研究新技術(shù)運(yùn)用在施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工的目標(biāo)，提高企業(yè)的效益。搞好班組建設(shè)，對(duì)班組做好管理的工作，以班組為單位，提高施工人員的素質(zhì)水平。加強(qiáng)對(duì)成本的控制工作，限制消耗，降低生產(chǎn)成本。優(yōu)化管理方式，使施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)生產(chǎn)要素都能最大限度的發(fā)揮其主觀能動(dòng)性保證現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)化。組織均衡生產(chǎn)，進(jìn)行流水施工。加強(qiáng)管理制度的建設(shè)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任制度，切實(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，達(dá)到最優(yōu)化。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的穩(wěn)定，使每一個(gè)施工項(xiàng)目都在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)完成。宣傳文明施工，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔干凈，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。

三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

1、提高認(rèn)識(shí)，完善制度

施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，進(jìn)行思想教育，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)，提高施工人員的現(xiàn)場(chǎng)管理的意識(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)管理放在企業(yè)管理的重要位置，創(chuàng)建嚴(yán)格的管理規(guī)章制度，約束施工人員的施工活動(dòng)，讓施工人員的行為在現(xiàn)場(chǎng)管理的范圍內(nèi)進(jìn)行。要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的情況進(jìn)行檢查，并創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)做好總結(jié)，租金施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的進(jìn)一步發(fā)展。對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決，保證施工各項(xiàng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

2、強(qiáng)化監(jiān)督力度

堅(jiān)持以法行政，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)不按照施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定施工的，要按照法規(guī)賦予的權(quán)力予以認(rèn)真查處，一要建立定期檢查的抽查制度，采取各種有效措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理的法規(guī)得到貫徹執(zhí)行，使建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理逐步邁向法制化、制度化、規(guī)范化的管理軌道。①指令文件控制，即監(jiān)理通過(guò)書(shū)面形式對(duì)施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問(wèn)題，明確施工單位的責(zé)任；②駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場(chǎng)中觀察工程的變更過(guò)程，及時(shí)處理有質(zhì)量隱患的事故，對(duì)有危險(xiǎn)苗頭的項(xiàng)目予以重視并上報(bào)建立人員；③實(shí)驗(yàn)控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項(xiàng)目在品質(zhì)是以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項(xiàng)強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)所得數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)判質(zhì)量、情況；④測(cè)量控制，施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線(xiàn)及高程控制進(jìn)行檢查，對(duì)質(zhì)量建筑實(shí)體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時(shí)進(jìn)行檢查，對(duì)不合乎工程實(shí)體基本測(cè)量要求者，應(yīng)及時(shí)指令施工單位處理；⑤利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行施工，當(dāng)工程質(zhì)量部分出現(xiàn)問(wèn)題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接有效的手段。

3、加強(qiáng)施工各個(gè)階段的管理

通過(guò)對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對(duì)施工單位申報(bào)的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對(duì)工程進(jìn)度存在動(dòng)態(tài)控制外，并開(kāi)展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會(huì)，對(duì)進(jìn)度存在問(wèn)題進(jìn)行分析，找出解決辦法，不僅對(duì)工程關(guān)鍵路線(xiàn)，而且對(duì)整體工程進(jìn)展進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，并落實(shí)解決問(wèn)題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來(lái)進(jìn)行控制，同時(shí)協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。項(xiàng)目施工中材料費(fèi)用在建筑產(chǎn)品投人所占的比例很重，一般為60%-70%。因而搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理，可以加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金占用，充分發(fā)揮流動(dòng)資金的經(jīng)濟(jì)效益。從建筑材料進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)到施工結(jié)束清理現(xiàn)場(chǎng)為止的全過(guò)程所進(jìn)行的材料管理，均為現(xiàn)場(chǎng)施工材料管理，其內(nèi)容包括：材料計(jì)劃管理、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的儲(chǔ)存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)督材料使用和材料的回收。施工安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過(guò)程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。施工現(xiàn)場(chǎng)施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，落實(shí)安全管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)。直接從事施工操作的人經(jīng)常受到確定或不確定的危險(xiǎn)因素威脅和傷害，并且認(rèn)為操作隨著自身事物或施工器械的運(yùn)作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導(dǎo)致工期延誤，達(dá)不到工期的預(yù)期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來(lái)，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。

參考文獻(xiàn)：

篇7

千里之行，始于足下。任何事故隱患的根源都是微不足道的，但是如果任其發(fā)展就會(huì)造成巨大的，不可挽回的損失。理由再完美，也不能夠掩飾住它背后的灰暗；借口再充分，也不能夠彌補(bǔ)事故給我們帶來(lái)的傷害。

安全不是一個(gè)口號(hào)，更不可能是一陣風(fēng)一陣雨的教條主義，而是關(guān)乎我們每一個(gè)職工生命代價(jià)的砝碼，是關(guān)乎企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定不可或缺的因素。在日常安全生產(chǎn)中，我們?nèi)抗ぷ鞫家獓@著安全這個(gè)中心來(lái)進(jìn)行。必須認(rèn)真落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦礦長(zhǎng)保護(hù)礦工生命安全七條規(guī)定》、《河南省煤礦職工安全生產(chǎn)行為守則》等，把安全責(zé)任層層分工，查思想、整作風(fēng)、抓落實(shí)，堅(jiān)決把事故隱患和不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

在煤礦企業(yè)發(fā)展中，要始終堅(jiān)持安全發(fā)展思想不動(dòng)搖。近年來(lái)，中國(guó)平煤神馬集團(tuán)堅(jiān)決貫徹“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)。

這必須作為一條不可逾越的紅線(xiàn)?！钡闹匾甘荆袑?shí)把維護(hù)職工的切身利益放在首位，出臺(tái)了“三不四可”（三不輕言：安全生產(chǎn)無(wú)論任何時(shí)候，都要在態(tài)勢(shì)判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評(píng)價(jià)上不輕言成績(jī)，在責(zé)任落實(shí)上不輕言到位；四個(gè)可以：在安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與成本、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾時(shí)，產(chǎn)量可以降、利潤(rùn)可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)，也要堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)）指導(dǎo)思想，制定了“三零”（零死亡 零超限 零事故）的目標(biāo)，深入推進(jìn)“三基三抓一追究”（夯實(shí)安全培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)；三抓即抓好一通三防、防突、科技興安及激勵(lì)約束機(jī)制；嚴(yán)格責(zé)任追究）安全管理模式。

一是理念提升促安全，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹集團(tuán)有關(guān)安全文件精神，加強(qiáng)安全宣傳教育，堅(jiān)持以人為本的安全管理方針，保證安全發(fā)展觀念深入人心。

二是夯實(shí)基礎(chǔ)助安全，制定下發(fā)各類(lèi)安全管理文件，實(shí)行規(guī)范管理，深入推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)礦井安全可靠程度。

三是多策并舉保安全，深入推行安全評(píng)價(jià)制度和“黃”、“紅”牌警告制度，推行重點(diǎn)頭面盯班、專(zhuān)項(xiàng)檢查、全面剖析等檢查方式，大力推行“雙述”工作法和集體上下班制度；認(rèn)真組織開(kāi)展“兩反一糾正”、“班組講堂”等活動(dòng)，促進(jìn)礦井安全形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

近年來(lái)，中國(guó)煤炭經(jīng)受著近10年來(lái)最嚴(yán)峻的考驗(yàn)，煤炭市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下。作為原煤生產(chǎn)單位，無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下滑還是好轉(zhuǎn)，安全生產(chǎn)始終是我們的生存之本、利潤(rùn)之源。而在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，抓好安全更成為我們工作中的重中之重，想法設(shè)法降低事故造成的額外支出，千方百計(jì)的減少事故影響，群策群力搞好生產(chǎn)組織，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，才是我們煤礦企業(yè)抗擊危機(jī)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的根本任務(wù)。

要搞好安全生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變觀念認(rèn)清安全形勢(shì)是前提，精細(xì)管理促進(jìn)安全生產(chǎn)是根本，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制、抓好隱患排查整改是中心?，F(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑：

1、做好思想政治宣教工作，發(fā)揮理念先導(dǎo)作用。

思想安全是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識(shí)。無(wú)論是管理者還是普通職工，只有思想安全了，行為才能安全。大力開(kāi)展思想政治工作，樹(shù)立正確的安全理念，變“要我安全”為“我要安全”，是做好安全生產(chǎn)的前提條件。此外，還要充分發(fā)揮宣傳教育作用，改變以往“你說(shuō)我聽(tīng)”的舊模式，注重情感投入，建立起全方位、全過(guò)程、全員的安全學(xué)習(xí)環(huán)境。通過(guò)電視、報(bào)刊、板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、讀本等媒體和安全知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全宣傳攻勢(shì)，做到寓教于樂(lè)，使安全生產(chǎn)意識(shí)深入人心，安全知識(shí)廣泛傳播，潛移默化規(guī)范職工安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)，切實(shí)打造本質(zhì)安全人、本質(zhì)安全崗。號(hào)召家屬發(fā)揮好安全第二道防線(xiàn)作用，真誠(chéng)邀請(qǐng)職工家屬參加到安全包?；顒?dòng)中來(lái)。

2、做好規(guī)范管理，發(fā)揮制度作用。

搞好安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持以人為本，因?yàn)槿思仁前踩ぷ鞯氖芤嬲?，又是出事故的受害者。抓“三違”等安全管理過(guò)多依賴(lài)罰款和粗暴的批評(píng)會(huì)使有效作用大打折扣，做好規(guī)范管理，促使職工自覺(jué)遵守規(guī)章制度，規(guī)范工人行為對(duì)搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。管理者在嚴(yán)格執(zhí)行制度的同時(shí)應(yīng)注重柔性管理方法的使用，如在各工作地點(diǎn)顯著位置設(shè)立“不安全行為警示臺(tái)”，讓“三違”行為在上面曝光，并講明違章經(jīng)過(guò)和危害，促使工人自我反思，自覺(jué)遵守規(guī)章制度，切實(shí)把保障職工安全放在第一位，使職工得到心理上的安全感和依賴(lài)感。各單位在抓規(guī)范管理上必須強(qiáng)化執(zhí)行，要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)、礦各類(lèi)制度規(guī)定，嚴(yán)格依章辦事，養(yǎng)成一種習(xí)慣，形成一種文化，從而促進(jìn)礦井管理升級(jí)。

3、落實(shí)制度，“嚴(yán)”字當(dāng)頭。

落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。企業(yè)各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大職工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過(guò)多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫(xiě)成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為。

篇8

一、創(chuàng)和諧班組的出發(fā)點(diǎn):凝聚力

我公司今年著重把提升班組凝聚力作為構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點(diǎn)。構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系，以人為本，人的因素最為重要。在開(kāi)展“創(chuàng)和諧班組、做優(yōu)秀職工”活動(dòng)中：始終把做優(yōu)秀職工提到重要位置，開(kāi)展以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)創(chuàng)建和諧班組，推動(dòng)部門(mén)管理機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)班組凝聚力，確保安全生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”。

一是重視思想意識(shí)。把思想發(fā)動(dòng)和專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的始終，為排頭兵實(shí)踐活動(dòng)注入精神動(dòng)力，緊密聯(lián)系各部門(mén)的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，特意進(jìn)行的專(zhuān)題討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，探討交流如何充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)部門(mén)黨員干部排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高思想覺(jué)悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過(guò)討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變**（你公司簡(jiǎn)稱(chēng)），以點(diǎn)帶面，樹(shù)立“我是**（你公司簡(jiǎn)稱(chēng)）人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力本領(lǐng)，確保本部門(mén)凝聚力。

二是重視員工的溝通和協(xié)調(diào)。重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門(mén)管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形式，圍繞如何貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)國(guó)資委加強(qiáng)中央企業(yè)班組建設(shè)的總體工作思想和中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)精神等專(zhuān)題，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，安排與不同專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展專(zhuān)題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿(mǎn)意的“雙贏”局面。

三是重視公司文化建設(shè)。積極組織各類(lèi)競(jìng)賽活動(dòng)為員工搭建一個(gè)“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺(tái)，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解、想法、建議等以文字、警句、漫畫(huà)等形式表現(xiàn)出來(lái)，多方面深入淺出的演譯和思想交流。為進(jìn)一步鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)全體生產(chǎn)員工積極參與到各類(lèi)活動(dòng)中來(lái)，公司在總部部大樓設(shè)置了展示廳，及時(shí)做好活動(dòng)總結(jié)工作，對(duì)優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而大大調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性。從競(jìng)賽活動(dòng)作品來(lái)看內(nèi)容有很強(qiáng)的針對(duì)性，證明我們的員工對(duì)如何做好安全工作，是經(jīng)過(guò)了認(rèn)真思考的，達(dá)到了我們預(yù)期的目的。

樹(shù)立我是**人、建立員工溝通平臺(tái)，搭建展現(xiàn)自我才華平臺(tái)。利用各種平臺(tái)開(kāi)展為創(chuàng)建和諧班組獻(xiàn)策活動(dòng)，展開(kāi)全員探討，發(fā)表員工合理化建議，利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，大力宣傳開(kāi)展創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況，以及好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，動(dòng)態(tài)報(bào)道我公司各類(lèi)活動(dòng)的情況，活躍員工的思想，為員工營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，提升員工凝聚力，打造了一個(gè)上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。

二、創(chuàng)和諧班組的出發(fā)點(diǎn):執(zhí)行力

要安全生產(chǎn)，必須解決執(zhí)行力問(wèn)題。執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的策略也無(wú)法轉(zhuǎn)變成具體的結(jié)果，而付之東流。

一是履行崗位職責(zé)承諾。我們的班組、**（比班組大一點(diǎn)的部門(mén)）、**（比上一個(gè)大一點(diǎn)的部門(mén)或個(gè)人），確實(shí)履行崗位職責(zé)賦予的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個(gè)人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書(shū)，對(duì)公司、對(duì)各部門(mén)、對(duì)班組承諾，切實(shí)履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)單位、部門(mén)的管理規(guī)章制度和文件精神，對(duì)安全技術(shù)文件、簡(jiǎn)報(bào)實(shí)行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上的衰減，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。

二是加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管制。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，班、站長(zhǎng)對(duì)班員、組員進(jìn)行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結(jié)合實(shí)際，制定規(guī)范自己個(gè)人行為的工作規(guī)范，強(qiáng)化班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)檢修、運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅(jiān)持“四不開(kāi)工、四不終結(jié)”的工作理念，切實(shí)做好工作前細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)單和進(jìn)行檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)特別危險(xiǎn)的工作，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底和增設(shè)專(zhuān)職監(jiān)護(hù)，確保現(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，推進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)安全作業(yè)規(guī)范。

三是加強(qiáng)班組安全督辦。為促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)，今年公司還加大了督辦工作力度，加強(qiáng)工作的閉環(huán)管理，提高部門(mén)工作的效率和效果。設(shè)立兼職工作督辦員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)、會(huì)議布置的工作，或領(lǐng)導(dǎo)批示的文件進(jìn)行督促催辦、檢查、協(xié)調(diào)解決，按時(shí)按質(zhì)完成工作，并將每月督辦工作情況以簡(jiǎn)報(bào)形式定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，落實(shí)。

各班組，各部門(mén)認(rèn)真履行崗位職責(zé)承諾、加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管制、加強(qiáng)班組安全督辦解決了執(zhí)行力問(wèn)題。公司生產(chǎn)得以安全進(jìn)行，創(chuàng)出良好業(yè)績(jī)，創(chuàng)出了和諧班組。

三、創(chuàng)和諧班組的動(dòng)力點(diǎn):學(xué)習(xí)力

公司把人才當(dāng)作一號(hào)工程，認(rèn)為員工是企業(yè)的第一資源，是企業(yè)最寶貴的財(cái)富，企業(yè)除了營(yíng)造寬松的工作環(huán)境，讓員工發(fā)揮他們的潛能以外，還非常重視通過(guò)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工素質(zhì)不斷得到提升。所有員工自進(jìn)入公司的那一天起，公司就為他制定了學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)多方式、多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，各班組成員之間互相影響，以點(diǎn)及面，形成和諧學(xué)習(xí)氣氛的班組。

（一）多層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建，不同于學(xué)校教育，企業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)目的性強(qiáng)，講求實(shí)效，必須計(jì)算投入產(chǎn)出，要有立竿見(jiàn)影的效果。公司根據(jù)企業(yè)存在的不足，公司未來(lái)發(fā)展的需要，根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技能和人際關(guān)系能力，開(kāi)展富有成效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。除對(duì)新員工開(kāi)展必須的崗前培訓(xùn)外，公司根據(jù)不同工種、不同級(jí)別員工的實(shí)際需要，開(kāi)展了分層次的有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的各類(lèi)員工都能各取得需，各有所獲，持續(xù)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高，大大地提高了工作效率。

二是多方式的管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。提高高層人員的管理水平，是公司發(fā)展的關(guān)鍵。為做好對(duì)中高級(jí)管理人員培訓(xùn)，公司與知名大學(xué)合辦了培訓(xùn)班，全面提升管理人員的經(jīng)營(yíng)管理水平。為不斷使中高層人員的增加新的管理理念，開(kāi)闊視野，增強(qiáng)管理能力，集團(tuán)相繼邀請(qǐng)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的教授和專(zhuān)家來(lái)公司授課。我們還充分利用公司內(nèi)的人才資源，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在中高層人員進(jìn)行各類(lèi)知識(shí)講座或培訓(xùn)。開(kāi)展的現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)，規(guī)定了培訓(xùn)的內(nèi)容、參訓(xùn)人員、時(shí)間安排和目的要求，公司各班組，各部門(mén)的中層以上人員全部參加培訓(xùn)。培訓(xùn)課時(shí)較長(zhǎng)，參訓(xùn)人員人次多。一些來(lái)自基層的管理人員反映，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)有了較為系統(tǒng)的了解，管理的方法更規(guī)范、更科學(xué)了。

篇9

大家好！首先感謝路橋建設(shè)安全生產(chǎn)查檢組蒞臨我分部督檢指導(dǎo)工作?，F(xiàn)將我部安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、建章立制

根據(jù)鐵道部、蘭渝公司、項(xiàng)目部和監(jiān)理站的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合分部的施工任務(wù)，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險(xiǎn)源辨識(shí)》、《安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲細(xì)則》、《安全費(fèi)使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》和《專(zhuān)項(xiàng)安全控制施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的編制；建立了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；成立安全生產(chǎn)管理小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并與施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上達(dá)到了鐵道部、蘭渝公司及項(xiàng)目部的要求。

二、分部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置情況

按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負(fù)責(zé)人員組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安質(zhì)部是分部常設(shè)職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：

組長(zhǎng)：閆哲理

副組長(zhǎng)：連殿云、連旺興、謝子健、黃錦仕、蒲國(guó)勇

組員：張劍、趙海飛、董洋、項(xiàng)明云、吳尚純、張誠(chéng)意、譚文博.

三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況

建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制26個(gè)。從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時(shí)雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門(mén)和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?，F(xiàn)在每個(gè)工點(diǎn)都配有一名專(zhuān)職安全員。安全員的人員配備基本達(dá)到了鐵道部和蘭渝公司的要求。

為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正的落到實(shí)處，分部嚴(yán)格按按安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容并與架子隊(duì)各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。通過(guò)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制后，各架子隊(duì)和施工班組明顯增強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視程度，并且對(duì)安全設(shè)施的配備、維護(hù)和完善由原來(lái)的被動(dòng)接受管理逐漸變成的主動(dòng)管理。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過(guò)程、全方位”管理的趨形。

四、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況

按安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度49項(xiàng)，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)于安全操作制度不健全的部門(mén)和對(duì)設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報(bào)批評(píng)，對(duì)違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。

很抓現(xiàn)場(chǎng)管理和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，完善了各崗位各級(jí)安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長(zhǎng)的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識(shí)，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

五、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控情況

1、現(xiàn)場(chǎng)安全管理

堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理結(jié)合實(shí)際分四個(gè)方面來(lái)抓，

首先抓安全組織管理，

二是抓現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理（文明施工），

三是抓行為規(guī)范管理，

四是抓安全技術(shù)管理。

貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制作施工安全標(biāo)示牌，從而有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、大力宣傳安全

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實(shí)“以人為本、健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任；強(qiáng)化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，并駐地及拌合站設(shè)置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標(biāo)牌，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵位置和事故易發(fā)位置設(shè)置了安全警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)牌等安全標(biāo)識(shí)，通過(guò)多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識(shí)有一個(gè)新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎(chǔ)。

3、環(huán)境文明施工情況

作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立“五牌一圖”，施工點(diǎn)周邊設(shè)立安全警示文明標(biāo)識(shí)牌。施工現(xiàn)場(chǎng)要求作業(yè)班組工完料凈，模板、鋼筋、小型機(jī)具等材料必須堆放整齊或送至料場(chǎng)，不得隨意丟棄。設(shè)立專(zhuān)人。

4、落實(shí)檢查情況

按照指定的安全檢查制度，分部安質(zhì)部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工情況進(jìn)行不定期檢查。同時(shí)，每月由分部安質(zhì)部組織，開(kāi)展安全大檢查，每次安全質(zhì)量綜合大檢查由分部主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。對(duì)檢查出的問(wèn)題按“定人、定時(shí)、定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。綜合檢查主要對(duì)各施工點(diǎn)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)以及各施工點(diǎn)生活區(qū)的安全防護(hù)進(jìn)行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開(kāi)會(huì)議，對(duì)在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題立即作出處理決定，分部各部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，應(yīng)積極地提出自已對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，真正實(shí)現(xiàn)安全工作全員參與。

五、隱患排查整改和危險(xiǎn)源監(jiān)控情況

根據(jù)本工程的特點(diǎn)對(duì)全線(xiàn)的施工點(diǎn)進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，為更好的保證安全生產(chǎn)，對(duì)級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)工程編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案。為防止發(fā)生因特種施工設(shè)備引起安全事故，制定相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓(xùn)等制度。

民爆物品炸藥庫(kù)管理由三人同時(shí)管理，在進(jìn)出庫(kù)的民爆物品保險(xiǎn)箱鑰匙由我單位職工個(gè)人管理，炸藥的運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)的使用過(guò)程中都另外增加我單位專(zhuān)人監(jiān)管，并制定相關(guān)制度及民爆物品管理流程。

為現(xiàn)場(chǎng)隱患排查和危險(xiǎn)源監(jiān)控按要求從開(kāi)始進(jìn)行檢查以來(lái)，安質(zhì)部每月不少于15次的檢查，并起到了實(shí)質(zhì)性效果，已達(dá)到無(wú)安全事故。

六、應(yīng)急管理情況

在進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，特邀請(qǐng)南部縣明珠醫(yī)院的急救醫(yī)生等人到我分部詳細(xì)介紹了各種急救知識(shí)。如急救中的診斷鑒別、人工呼吸、止血、包扎、骨折固定、搬運(yùn)、心臟復(fù)蘇、觸電、燒燙傷處理等方面都進(jìn)行全面詳細(xì)的講解；特別是有關(guān)止血、包扎、心肺復(fù)蘇、人工呼吸、骨折固定等現(xiàn)場(chǎng)演示。并在建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案29項(xiàng)。根椐預(yù)案要求在每個(gè)綜合隊(duì)設(shè)置相關(guān)的應(yīng)急物資。

七、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況

1、每月要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)；對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員先教育后上崗。

現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員達(dá)到1203人，共進(jìn)行不同形式的安全教育人次約3012人次。

2、每天上班前都進(jìn)行班前講話(huà)，并且每一周都對(duì)本周的安全工作進(jìn)行評(píng)述；

由于前期工作不完整，班前講話(huà)從觀音庵特大橋施工地點(diǎn)2011-10-23日開(kāi)始進(jìn)行班前講話(huà)，半個(gè)月的時(shí)間分部?jī)?nèi)的所有開(kāi)工點(diǎn)全部實(shí)行班前講話(huà)。

3、對(duì)根據(jù)各位工作崗們，有針對(duì)性的進(jìn)行安全技術(shù)交底，并在轉(zhuǎn)崗時(shí)再次進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，在日常檢查巡視中也根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流。

現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底有挖孔樁、施工機(jī)械安全操作規(guī)程、隧道洞口施工、洞內(nèi)施工等安全注意事項(xiàng)。

4、季節(jié)性、節(jié)假日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查；有冬季防火，節(jié)假日現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)置的專(zhuān)項(xiàng)檢查。

5、每季度舉行一次由各部門(mén)分管安全的領(lǐng)導(dǎo)參加的安全工作例會(huì)；每月召開(kāi)一次部門(mén)安全工作例會(huì)。安全會(huì)議：

一是傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)文件、信息。

二是總結(jié)本分部安全生產(chǎn)情況，分析存在的問(wèn)題和原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施。

篇10

上半年的工作

一、完善制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理

車(chē)間剛剛組建就及時(shí)組織人員制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度，以“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)體系的建立工作為契機(jī)，依照廠級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車(chē)間的定員、定崗工作，編制了各崗位《工作標(biāo)準(zhǔn)》，明確了各崗位的要求、職責(zé)，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。通過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，車(chē)間的綜合管理水平明顯提高。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

上半年，車(chē)間在全新的組織架構(gòu)下開(kāi)展工作，對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識(shí)、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作。

1、消防知識(shí)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

月份，車(chē)間組織全體職工在進(jìn)行了安全知識(shí)培訓(xùn)，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了機(jī)組人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識(shí)的重要手段，車(chē)間將《中華人民共和國(guó)消防法》宣傳掛圖貼在了車(chē)間一進(jìn)門(mén)最為醒目的地方。通過(guò)組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式，使車(chē)間全體職工牢固樹(shù)立了“安全第一”的意識(shí)，為今后車(chē)間的安全管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)

今年有新員工職工分配至車(chē)間工作，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭，機(jī)長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行實(shí)際崗位操作培訓(xùn)。在XX年月日起至 月 日期間的試用期內(nèi)，新員工對(duì)待工作積極負(fù)責(zé)，認(rèn)真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過(guò)兩個(gè)月的崗位實(shí)際操作，已經(jīng)能勝任車(chē)間安排的崗位工作，得到了同事和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評(píng)。

3、設(shè)備保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)

為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車(chē)間機(jī)臺(tái)人員更好地了解改造后的設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行切實(shí)有效的維護(hù)保養(yǎng)，在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下，車(chē)間依然組織專(zhuān)人編寫(xiě)了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時(shí)段由各班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本班人員進(jìn)行培訓(xùn)，為車(chē)間按計(jì)劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命，車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使機(jī)組人員的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開(kāi)展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)。通過(guò)車(chē)間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系[本文 來(lái)源 于我 的學(xué)習(xí) 網(wǎng) gzu521.com )文件的要求，向參會(huì)人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車(chē)間全體員工，特別是機(jī)臺(tái)人員要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。

5、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

為了跟上工廠“三標(biāo)一體”標(biāo)準(zhǔn)化體系管理工作的進(jìn)度，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車(chē)間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標(biāo)準(zhǔn)體系文件的建立工作。因此，車(chē)間各班組根據(jù)本班上班時(shí)間，組織本班員工在活動(dòng)分別對(duì)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)，就有關(guān)三標(biāo)一體理論知識(shí)及相關(guān)體系文件要求等，向參會(huì)人員做了深刻詳細(xì)的講解，并針對(duì)在線(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車(chē)間實(shí)際，對(duì)與車(chē)間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保工廠改革順利進(jìn)行、車(chē)間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。

2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間通過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)。

3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量。

4、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。