導(dǎo)語：如何才能寫好一篇化工生產(chǎn)管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1．實行安全生產(chǎn)日巡檢制：由專職安全員負(fù)責(zé)對全線各施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查、糾正違章、限令整改和記錄。

2．實行安全生產(chǎn)綜合月檢制：由安委會指定項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，項目安質(zhì)部、工程管理部、設(shè)備物資部、綜合辦公室、機(jī)電部共同對項目屬各施工隊、施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行綜合安全檢查，時間為每月28日-29日。

3．實行安全生產(chǎn)綜合考核季檢制：由項目領(lǐng)導(dǎo)對各施工隊進(jìn)行安全生產(chǎn)綜合考核，時間與季末一期安全月檢同步。（安質(zhì)部負(fù)責(zé)提供被檢單位日常安全生產(chǎn)運行資料）

4．實行施工人員安全考核半年檢制：由項目經(jīng)理、總工對項目各部門、施工隊主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行個人安全生產(chǎn)綜合考評（安質(zhì)部負(fù)責(zé)提供被檢各人日常安全生產(chǎn)行為資料）

5．由機(jī)電部派專人對各施工隊安全用電情況進(jìn)行日常巡檢，對各用電部位避雷及接地設(shè)施進(jìn)行月檢測，并記錄。

6．由安質(zhì)部負(fù)責(zé)固定檢查計劃以外的各項隨機(jī)專項或綜合檢查，完成檢查記錄和各項上報工作。

7．由設(shè)備物資部負(fù)責(zé)每月對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查、檢測、記錄和填報工作，時間與月檢日期同步。

8．由安質(zhì)部、綜合辦公室負(fù)責(zé)對綜合隊各施工隊、生活區(qū)、施工區(qū)進(jìn)行消防、日常巡檢，完成檢查記錄。

9．進(jìn)入汛期后，根據(jù)防汛預(yù)案安排防汛檢查工作，實行日觀測、記錄制度（每8小時一次），遇陰雨天氣或連續(xù)陰雨天氣或強降水，實行每1-2小時記錄一次制度。

10．針對專項整治排查工作安排，由安質(zhì)部對專項整治重點項目進(jìn)行隨機(jī)專項檢查，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)配合進(jìn)行整改和監(jiān)督工作。

篇2

隨著國家經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，生產(chǎn)力的提高，各種安全事故也隨之明顯增多，特別是石化、煤礦等高危行業(yè)，重大及惡性事故時有發(fā)生，例如重慶市天原化工總廠氯氣泄漏事故等。而這些危險化學(xué)品的事故影響非常之大，迫使我們不得不格外關(guān)注及反思?；返纳a(chǎn)、運輸、銷售等各環(huán)節(jié)的安全，同時也必須多方尋找事故發(fā)生的原因并采取應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：氯堿化工；企業(yè)設(shè)備；安全生產(chǎn)；管理問題；措施

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引 言：

氯堿化工的生產(chǎn)，具有高溫高壓、易燃易爆及有毒害等特點。所以為了保證安全生產(chǎn)，就必須重視設(shè)備的安全生產(chǎn)管理，多方面確保設(shè)備安全運行，才能使事故發(fā)生率有所下降。

一、氯堿化工企業(yè)設(shè)備安全生產(chǎn)管理的相關(guān)問題

以下是進(jìn)幾年來在氯堿化工企業(yè)發(fā)生的一些事故案例及分析：

以上這些事故，經(jīng)調(diào)查分析確認(rèn)，在作業(yè)過程中安全管理不到位是發(fā)生這些事故的主要原因，與設(shè)備材質(zhì)腐蝕、違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)作業(yè)有關(guān)，隱患排查治理和人員教育工作沒有及時跟進(jìn)，致使安全生產(chǎn)管理有所松懈。根據(jù)以上的案例分析其主要問題有以下幾點：

1．從設(shè)備材質(zhì)方面分析

如果材質(zhì)使用不當(dāng)會造成嚴(yán)重的腐蝕，導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)檢修，同時還會造成嚴(yán)重的環(huán)境污染，人力和財力都將受到損耗。氯堿化工生產(chǎn)當(dāng)中的主要原料是氯氣，而它會對生產(chǎn)的裝置造成嚴(yán)重的腐蝕，例如氯在常溫干燥時含水100p*10.6時，因為氯與水的反應(yīng)，會生成強腐蝕性的鹽酸和次氯酸，而次氯酸具有強氧化性能，如鋼、銅、鋁等金屬，都會被腐蝕，只有部分金屬或非金屬材質(zhì)在一定條件下才能抵抗?jié)衤葰獾母g。

2.從技術(shù)方面分析

氯堿化工企業(yè)，在制造生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生HCL氣體，這種氣體同水汽相結(jié)合變生成了稀鹽酸，稀鹽酸對常用的金屬材料有很強腐蝕的作用。而應(yīng)力腐蝕最嚴(yán)重的后果就是斷裂，是造成危害極其嚴(yán)重的一種腐蝕過程。而在研究抗應(yīng)力腐蝕的過程中，往往對抗腐蝕的材料較為重視，認(rèn)為只要抗腐蝕材料好就可以阻止腐蝕的傷害。而其忽略了應(yīng)力腐蝕在腐蝕的過程中還會因固力拉伸而產(chǎn)生的斷裂，因此兩項相疊加問題不再那么簡單。

3.管理方面3.1施工單位因搶工程進(jìn)度，在被改造施工裝置沒有停產(chǎn)的情況下，沒有采取可靠的安全防范措施。氯堿化工廠對施工隊伍管理不嚴(yán)，對PVC改造工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)管不力，安全把關(guān)不細(xì)不嚴(yán)，不能及時發(fā)現(xiàn)和制止違章施工行為，現(xiàn)場安全管理失控，同時設(shè)備管理也存在漏洞。

3.2氯堿化工廠存在以包代管現(xiàn)象，沒有在現(xiàn)場派駐安全監(jiān)察督導(dǎo)人員進(jìn)行具體的技術(shù)交底，沒有核查分包單位的安全措施。對作業(yè)人員進(jìn)行氯乙烯化學(xué)特性及其致害性質(zhì)的安全交底針對性不強；未對危險場所專用工具和特殊防范措施給予充分重視。在可燃性氣體彌漫的環(huán)境中作業(yè)人員未采取可靠的防范措施，用不符合要求的工器具作業(yè)或從事違禁作業(yè)，安全管理的各個環(huán)節(jié)都出現(xiàn)疏漏

綜上所述，管理不到位，安全責(zé)任制不落實。是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。

二、氯堿化工企業(yè)設(shè)備安全生產(chǎn)管理的措施

1．在設(shè)備選材上，首先要考慮使用壽命和存在的安全隱患；選擇容器材料時，要考慮介質(zhì)的腐蝕性能和構(gòu)類型，同時還得考慮容器內(nèi)的壓力、加工性能和投資的成本等等。

防腐蝕材料表：

2.氯堿化工企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，可引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，同時在設(shè)備技術(shù)改造的時，也要加強安全保護(hù)裝置的改造。在氯氫系統(tǒng)增設(shè)自動報警連鎖保護(hù)裝置，對氫氣壓縮機(jī)實行雙電源保護(hù)，這樣才能進(jìn)一步改善監(jiān)控設(shè)備安全運行的裝置，在及時發(fā)現(xiàn)和消除影響設(shè)備安全運行的隱患方面取得效果，使隱患得到及時的發(fā)現(xiàn)和消除。

3． 只有把設(shè)備的更新、維護(hù)、改造的工作做好，才可以達(dá)到在減少資金的投入同時做到安全生產(chǎn)的目的。在工作中，對所有的安全設(shè)備進(jìn)行定期檢查維護(hù)，并對老舊的設(shè)備進(jìn)行更新，減少事故發(fā)生的幾率。定期開展安全檢查、規(guī)范管理工作等整治行動，設(shè)備檢點可以包括：精餾低塔阻力大、轉(zhuǎn)化泡沫塔塔板變形、氯化氫緩沖罐漏點、濃縮池大架平臺鋼板腐蝕等制約正常生產(chǎn)的設(shè)備和安全問題

4.在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的同時，也要擁有相應(yīng)技術(shù)人才的管理人員與生產(chǎn)人員，對設(shè)備可以完全的掌控，出現(xiàn)問題可以及時快速有效的解決，杜絕由于操作失誤才來的事故隱患。而在采用新型設(shè)備的同時，更要注重設(shè)備的安全措施是為到位。如今的引進(jìn)的新設(shè)備都具有自我診斷故障的功能，設(shè)備自身可以進(jìn)行監(jiān)控、檢測設(shè)備的運行狀態(tài)，杜絕事故的發(fā)生幾率。

5.對應(yīng)力腐蝕做好防護(hù)措施，其主要包括：

5.1用良好的涂層將金屬表面與環(huán)境相隔離，從而可以有效的表面應(yīng)力腐蝕的發(fā)生。這種有效的涂層方式在氯堿化工企業(yè)中廣泛運用，可以解決大量的腐蝕問題。而使用涂層卻只可以在表面解決應(yīng)力腐蝕問題，而設(shè)備的特殊密封面、轉(zhuǎn)動、活動部分都無法達(dá)到防腐蝕的作用。因此控制環(huán)境是影響應(yīng)力腐蝕的重要原因之一，而加入緩蝕劑則是應(yīng)用較為廣泛的辦法，其可以改變環(huán)境中的PH值，在合金表面產(chǎn)生保護(hù)膜等等。雖然改變環(huán)境不可以使整體生產(chǎn)線做到預(yù)防應(yīng)力腐蝕的作用，但是卻可以對部分重癥環(huán)節(jié)起到改善，減少應(yīng)力腐蝕事故的發(fā)生。

5.2在設(shè)計設(shè)備的強度計算時，盡可能避免材料的臨界強度，留有緩沖區(qū)，便可有效的避免由于在臨界點發(fā)生的應(yīng)力腐蝕。而且還要降低周期應(yīng)力的發(fā)生。比如膨脹、震動、沖擊等，盡量將變載縮小在最小范圍。

其次對設(shè)備表面提高正應(yīng)力也是降低抗力腐蝕的辦法之一。比如采取噴丸、液壓等方式。

6.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)中的各項規(guī)章制度，貫徹實施國家有關(guān)法律法規(guī)，如《特種設(shè)備管理》、《壓力容巖管理制度》、《氣瓶管理制度》、《安全檢修規(guī)程》、《停尊大檢修安全檢修規(guī)程》等相關(guān)程序文件，加強安全技術(shù)知識教育和安全意識教育，針對有毒有害和化學(xué)危險品進(jìn)行專項教育，使作業(yè)人員充分了解其危險性和危害性。在帶壓力或易燃易爆氣體管道及容器上，嚴(yán)禁進(jìn)行維修作業(yè)。在特定的環(huán)境下施工作業(yè)時，要嚴(yán)格制定施工技術(shù)措施，進(jìn)行針對該環(huán)境下施工作業(yè)的安全交底。建設(shè)單位、施工單位和施工人員對施工作業(yè)場所的易燃、易爆介質(zhì)的性質(zhì)、特點、危險性要有足夠的認(rèn)識。

7. 必須加強責(zé)任目標(biāo)管理控制，部門管理人員應(yīng)高度重視安全用氯工作，細(xì)化安全用氯責(zé)任指標(biāo)，同時逐級分層簽訂安全風(fēng)險管理合同，這樣才能使每一項目標(biāo)責(zé)任落到實處，另外要與職工的切身利益掛鉤，促進(jìn)每一位工作者都能提高自我安全防范意識。

總 結(jié)：

氯堿化工設(shè)備的安全生產(chǎn)，不僅給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)騰飛帶來雙重保險，也是對企業(yè)員工安全帶來一份保障，更是對社會責(zé)任的巨大貢獻(xiàn)。如今的社會發(fā)展中，安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可分割的一部分，企業(yè)更應(yīng)加強安全管控將安全事故扼殺在搖籃中。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)；技術(shù)管理；安全生產(chǎn)；關(guān)系

化工生產(chǎn)效率的提高，離不開技術(shù)的革新和管理體系的完善，但隨著我國化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度的加快，相應(yīng)的管理已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出脫節(jié)的態(tài)勢，造成化工生產(chǎn)安全問題頻發(fā)，不僅危害企業(yè)的健康發(fā)展，還給生產(chǎn)人員帶來了不同程度的人身威脅。為了讓企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)要加強技術(shù)管理，進(jìn)行安全生產(chǎn)，解決內(nèi)部安全生產(chǎn)的各種問題。

一、化工安全生產(chǎn)和技術(shù)管理的關(guān)系

（一）化工生產(chǎn)技術(shù)管理能降低生產(chǎn)過程中的安全隱患我國化工產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，安全生產(chǎn)問題比較突出。各行各業(yè)對化工產(chǎn)品越發(fā)多元化的需求更是給許多化工企業(yè)的安全生產(chǎn)帶來一定的難度?；ぎa(chǎn)品的安全性不僅標(biāo)志著化工企業(yè)的技術(shù)水平，更能影響使用者的身心健康。質(zhì)量不過硬的化工產(chǎn)品不僅制約企業(yè)的發(fā)展，還會給整個行業(yè)帶來相當(dāng)負(fù)面的影響。所以說，化工企業(yè)要加強技術(shù)管理，用先進(jìn)的技術(shù)支撐化工生產(chǎn)，確?；ぎa(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另外，員工作為化工企業(yè)的重要組成部分，對生產(chǎn)的影響也是十分巨大的。技術(shù)過硬的員工不僅可以降低生產(chǎn)過程中事故發(fā)生的概率，還能通過自身玩完善的技術(shù)，提高化工產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）化工生產(chǎn)技術(shù)管理覆蓋整個生產(chǎn)流程有些化工產(chǎn)品需要復(fù)雜的生產(chǎn)步驟，通過多種化學(xué)反應(yīng)才能生成，這也就導(dǎo)致了企業(yè)要部署多個階段的生產(chǎn)設(shè)備，讓原料在進(jìn)入生產(chǎn)流程之后能夠通過不同階段的化學(xué)反應(yīng)，得到所需的產(chǎn)品。也就是說，生產(chǎn)技術(shù)管理涉及到化工生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能對整個生產(chǎn)流程造成致命影響。所以說，加強技術(shù)管理，能夠讓每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)得到安全性保證，不僅為企業(yè)生產(chǎn)提供了更加穩(wěn)定的技術(shù)支持，還能適當(dāng)提高生產(chǎn)效率。

二、化工安全生產(chǎn)的現(xiàn)存問題

（一）安全生產(chǎn)意識淡薄縱觀近些年化工生產(chǎn)事故我們不難發(fā)現(xiàn)，許多事故都是由于生產(chǎn)人員安全意識不到位而導(dǎo)致的。一些化工企業(yè)員工沒有按照應(yīng)有的規(guī)范來進(jìn)行操作，或者在控制化學(xué)反應(yīng)的過程中，沒有嚴(yán)密監(jiān)控相關(guān)參數(shù)，這些缺乏安全生產(chǎn)意識的行為都有可能導(dǎo)致化學(xué)反應(yīng)失控，產(chǎn)生諸如爆炸、泄露等嚴(yán)重的事故，對人身安全造成嚴(yán)重威脅。

（二）安全生產(chǎn)管理不到位對于我國許多中小型化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理機(jī)制的缺失是比較嚴(yán)重的問題。中小型化工企業(yè)本來生產(chǎn)水平就不高，設(shè)備有可能不夠先進(jìn)，如果安全生產(chǎn)管理機(jī)制再不夠健全的話，那安全風(fēng)險將會逐層放大，有可能會在生產(chǎn)過程中集中爆發(fā)，造成難以挽回的后果。還有一些化工企業(yè)過于注重生產(chǎn)，忽視了對安全生產(chǎn)管理方法落實情況的監(jiān)督，加上一些技術(shù)人員擅自省略防范措施，更提高了事故發(fā)生的可能性。

三、加強化工技術(shù)管理和安全生產(chǎn)的相關(guān)措施

（一）結(jié)合信息時代的先進(jìn)技術(shù)對于化工生產(chǎn)來說，一些化學(xué)反應(yīng)往往需要極為精確的數(shù)據(jù)，一旦相關(guān)數(shù)據(jù)超出安全范圍，就有可能產(chǎn)生意想不到的后果。信息技術(shù)的發(fā)展，為化工企業(yè)更加精確地實施生產(chǎn)過程監(jiān)控提供了可能。企業(yè)應(yīng)加大投入，積極引入先進(jìn)的監(jiān)控設(shè)備，不僅對生產(chǎn)人員的技術(shù)規(guī)范和安全措施進(jìn)行監(jiān)控，還要對化學(xué)反應(yīng)的過程進(jìn)行監(jiān)控，提高實時數(shù)據(jù)監(jiān)測的準(zhǔn)確性，降低生產(chǎn)風(fēng)險。

（二）在企業(yè)內(nèi)部確立完善的管理體系眾所周知，管理工作要依托于科學(xué)、完善的管理體系。對于危險性較高的化工生產(chǎn)來說，完善的管理體系更是不可或缺。在制定管理體系時，要以行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)法律法規(guī)作為參考，并結(jié)合發(fā)達(dá)化工企業(yè)內(nèi)部的完善管理制度，對其進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以滿足企業(yè)自身的切實需要。由于法律法規(guī)沒有明確規(guī)定化工企業(yè)的安全生產(chǎn)方法，所以，許多企業(yè)內(nèi)部的管理體系都存在不同程度的缺陷，導(dǎo)致化工生產(chǎn)無法達(dá)到預(yù)期效果。企業(yè)要想最大限度提高安全生產(chǎn)效率，就要對內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善，以法律法規(guī)為底線，以管理制度為約束，讓整個化工生產(chǎn)流程的安全性得到提高。

（三）加強員工培訓(xùn)力度上文提到，員工能夠?qū)どa(chǎn)施加巨大影響，這是毋庸置疑的。許多化工企業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)事故，都是由人為操作不當(dāng)引起的。為了降低生產(chǎn)事故發(fā)生的概率，對員工進(jìn)行更加完善的安全教育是必要的。由于當(dāng)下化工生產(chǎn)技術(shù)突飛猛進(jìn)，使得技術(shù)對于安全生產(chǎn)產(chǎn)生的影響最大化。技術(shù)的使用水平，直接決定一家化工企業(yè)安全生產(chǎn)的水平。所以，企業(yè)在對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育的過程中，要積極融合先進(jìn)技術(shù)，讓員工了解各種生產(chǎn)技術(shù)如果使用不恰當(dāng)，會產(chǎn)生怎樣的嚴(yán)重后果，這樣講技術(shù)管理和安全教育結(jié)合起來，才能讓企業(yè)安全生產(chǎn)的步伐更加穩(wěn)健。

篇4

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn)　安全管理　現(xiàn)狀分析

化工企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、工作環(huán)境苛刻，安全生產(chǎn)可以說是企業(yè)生存與發(fā)展的生命線。提高化工企業(yè)的安全管理水平不僅有利于企業(yè)自身的發(fā)展，更是關(guān)乎國計民生的大事。做好化工企業(yè)的安全管理，是保證企業(yè)改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的前提，是維護(hù)企業(yè)職工人身和財產(chǎn)安全的重要保障，也是企業(yè)的第一責(zé)任和要務(wù)。

一、化工企業(yè)的現(xiàn)狀、存在的問題及原因分析

化工企業(yè)自身的性質(zhì)決定了其潛在危險高、安全管理投入大等特點，化工企業(yè)隨時有發(fā)生著火爆炸、有毒物質(zhì)泄漏等危險。化工生產(chǎn)一般都具有高溫、高壓、易燃、易爆、易中毒、易腐蝕等特點，較大型化工企業(yè)化工生產(chǎn)大都具有工藝復(fù)雜，連續(xù)性強，危險源分布集中的特點，一旦發(fā)生事故則會具有波及面廣、影響范圍大、后果嚴(yán)重的特點。隨著我國化工企業(yè)的快速發(fā)展和隨之而來的事故數(shù)量的增加，人們對化工企業(yè)的高危險性產(chǎn)生的恐懼日益提高，這種“談化色變”的觀念不但不會對化工企業(yè)的安全發(fā)展產(chǎn)生任何積極的幫助和影響，反而會阻礙化工企業(yè)的發(fā)展。因此，當(dāng)前我們亟需普及化工行業(yè)的基礎(chǔ)知識，并提高化工企業(yè)的安全管理水平以減輕人們對化工企業(yè)危險性的恐懼。

目前我國石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在諸多問題，給化工的安全生產(chǎn)帶來巨大的安全隱患，一旦發(fā)生事故，后果都較為嚴(yán)重，安全生產(chǎn)管理形勢較嚴(yán)重。首先，企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)意識不足。長期以來，化工企業(yè)始終未將安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度以及考核指標(biāo)等納入到績效考核中，違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律問題普遍存在。其次，工藝技術(shù)落后，安全設(shè)施不完善。一些小型化工企業(yè)盲目投產(chǎn)，所使用的生產(chǎn)工藝和技術(shù)是國外淘汰或過時的，特別是安全裝置和安全設(shè)施的落后，無法充分保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。。隨著我國對安全生產(chǎn)要求的不斷提高，作為高危性的化工生產(chǎn)行業(yè)首當(dāng)其沖。但是多數(shù)化工企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查只留于形式，走走過場，檢查難以到位。造成安全弱化，專業(yè)退化，職業(yè)培訓(xùn)空洞化的局面。

造成這些現(xiàn)象的主要原因有以下幾條：

1.安全檢查目的不明確，脫離生產(chǎn)實際一味強調(diào)安全而忽略了生產(chǎn)，以查出問題為最終目的，缺乏對問題產(chǎn)生原因的分析，更沒有給出問題的解決分析。這種檢查只能把檢查人推向被檢查人的對立面，不僅得不到應(yīng)有的配合，更會帶來被檢查人對安全檢查的反感。在沒有強制力推動的情況下，只能流于形式走走過場就再正常不過了。

2.安全管理工作缺乏足夠的人力資源支持。雖然安全管理正在被擺到了空前高的位置，但不能否認(rèn)的是即使是在現(xiàn)代化大型國有企業(yè)，安全管理部門依然處于邊緣化的地位。職業(yè)前景、待遇較其他部門的相對弱勢，給安全管理崗位的人才儲備帶來了較大的困難。

3.安全檢查缺乏科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。檢查標(biāo)準(zhǔn)的全面、細(xì)致、量化決定著安全檢查的水平。定性的檢查標(biāo)準(zhǔn)往往因未檢查人員的理解不同而使檢查結(jié)果中參入過多主觀判斷，導(dǎo)致不同的人檢查出不同結(jié)果，影響了安全檢查的科學(xué)公正。

二、加強化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策建議

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，加強石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理、預(yù)防安全事故的發(fā)生，減少人員傷亡、降低環(huán)境污染程度是石油化工企業(yè)艱巨的、長期的、持之以恒的工作及任務(wù)，石化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理意義重大。

1.落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)的安全管理不只是領(lǐng)導(dǎo)和安全管理員的責(zé)任，而應(yīng)該是企業(yè)內(nèi)部所有員工的共同責(zé)任。建立健全以法人為首、落實到班組的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，形成從上到下、從左到右、立體式、全方位責(zé)任到人的安全生產(chǎn)管理保證體系。成立專職安全管理機(jī)構(gòu)，配備經(jīng)培訓(xùn)考試合格的懂專業(yè)安全技術(shù)知識的專職安全管理人員，車間、班組設(shè)兼職安全管理員。實行各級主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，將安全生產(chǎn)管理的職責(zé)層層分解，落實到各崗位每一個人；每月根據(jù)業(yè)績，實行工獎掛鉤，按級考核，按月結(jié)算；筑成“縱向到底、橫向到邊、斜向到角”的全方位、全過程、全員的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，把安全生產(chǎn)管理責(zé)任真正落實到位。

2.加大投入改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)和安全設(shè)施

企業(yè)應(yīng)加大安全生產(chǎn)的資金投入，為新技術(shù)的開發(fā)及研究，從國外引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)提供強有力的物質(zhì)保障。不斷改進(jìn)和提升安全設(shè)施和技術(shù)水平，落實安全生產(chǎn)的各項硬件投入。安全設(shè)施和裝置是保證安全生產(chǎn)的最根本的防線，人的安全意識再好，如果安全設(shè)施和裝備跟不上，本質(zhì)安全也就會無從談起，事故的發(fā)生也就不可避免。所以，企業(yè)在裝備上要淘汰落后工藝，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)；在投入上要保證安全設(shè)施和裝置的足夠性; 在安全上要舍得投入，科學(xué)投入，以先進(jìn)的裝備，全面改善安全生產(chǎn)環(huán)境，為本質(zhì)安全打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。另外，還要定期對安全設(shè)施和裝置進(jìn)行維護(hù)、校驗和保養(yǎng)。

3.建立完善的安全生產(chǎn)管理體系

化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理是一項綜合性較強的管理工作，建立完善的安全生產(chǎn)管理體系為企業(yè)安全管理提供制度保障，也是企業(yè)做好安全管理的關(guān)鍵所在。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)應(yīng)該建立起自我檢查、自我約束、自我糾正、自我控制的安全管理體系，實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化管理，要通過不遺余力的安全文化宣傳，使員工能充分參與到有保障、有組織的安全文化熏陶中，獲得專業(yè)的安全生產(chǎn)知識以及安全生產(chǎn)技能。企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范制度的制定、下發(fā)、跟蹤、落實環(huán)節(jié)，建立有效的監(jiān)管和考核機(jī)制，使每一項制度都落到實處，每一項工作都有始有終。

三、結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理作為企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，不但涉及面廣，危險因素多，技術(shù)要求高，管理難度大，還要把安全作為企業(yè)發(fā)展的首要條件，通過多種途徑、各個環(huán)節(jié)、各種方法營造人人參與、我要安全的安全文化，從抓好安全基礎(chǔ)工作入手，加強安全技術(shù)投入，不斷提高本質(zhì)安全水平，為實現(xiàn)企業(yè)安全穩(wěn)定長周期運行保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化；本質(zhì)安全生水平

國務(wù)院2004年下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》明確指出：“在全國所有工礦、商貿(mào)、交通運輸、建筑施工等企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。企業(yè)生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)、各崗位要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制。生產(chǎn)經(jīng)營活動和行為，必須符合安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的要求，做到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化?！眹鴦?wù)院2010年23號文《關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》進(jìn)一步要求：“深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”。近幾年，各企業(yè)在認(rèn)證職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)上，紛紛開展了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

簡單地說，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。我在近兩年從事安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，認(rèn)為企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要取得實效，應(yīng)著重做好三個方面工作：

一、做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康安全管理體系的有機(jī)結(jié)合

眾所周知，職業(yè)健康安全管理體系是一種管理程序，通俗地說是一種管理方法。在它的標(biāo)準(zhǔn)中，沒有明確規(guī)定值。也就是說，無論一個企業(yè)目前的安全管理水平處何等狀態(tài)，都適合建立職業(yè)健康安全管理體系。而安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化則不同，它是標(biāo)準(zhǔn)，是一種尺度、一種標(biāo)桿。它對每一臺設(shè)備設(shè)施、每一個作業(yè)環(huán)境構(gòu)件、每一項管理活動、每一個工藝動作的安全屬性都有明確的量值來規(guī)定，用這個標(biāo)準(zhǔn)尺度、標(biāo)桿來衡量、來評判某個特定的企業(yè)是否達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

企業(yè)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中，應(yīng)當(dāng)把兩者揉和在一起，將職業(yè)健康安全管理體系的17個要素要求納入企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中，為企業(yè)安全生產(chǎn)管理搭建一個先進(jìn)的、規(guī)范的、系統(tǒng)的管理架構(gòu)和平臺，而安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對職業(yè)健康安全管理體系的各種要求進(jìn)行了具體化、數(shù)據(jù)化和考評化，使管理體系有骨有肉，各項安全管理工作有執(zhí)行具體標(biāo)準(zhǔn)尺度。簡明地表述，就是運用職業(yè)健康安全管理體系的程序和方法，達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定和要求。這樣，使安全標(biāo)準(zhǔn)化與職業(yè)健康管理體系你中有我、我中有你，不再是獨立的兩張皮，而是形式與內(nèi)容有關(guān)系的安全管理方法。

二、實現(xiàn)動態(tài)循環(huán),推行全程溝通

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系是由若干個要素組成,這些要素又劃分為若干子要素,是根據(jù)系統(tǒng)原理和持續(xù)改進(jìn)的要求,引用管理學(xué)中的一個通用模型PDCA循環(huán)進(jìn)行動態(tài)的循環(huán)管理。動態(tài)循環(huán)管理的理念使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)蘊涵著不竭的動力。

PDCA循環(huán),可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化,是質(zhì)量管理的基本方法,既適用于整個工程項目,也適應(yīng)整個企業(yè)及內(nèi)部科室、工段、班組和個人。安全標(biāo)準(zhǔn)化各子要素按照策劃、執(zhí)行、符合、績效四個方面,都有自己的PDCA循環(huán),層層循環(huán),形成大環(huán)套小環(huán),小環(huán)又套更小的環(huán)。各子元素的小環(huán)都圍繞著上層要素的要求朝著同一方向轉(zhuǎn)動。通過循環(huán)把企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項工作有機(jī)地聯(lián)系起來,彼此協(xié)同和促進(jìn)。根據(jù)海因里希法則（一件重大的事故背后必有29件輕度的事故，還有300件潛在的隱患），安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化通過PDCA循環(huán)，全角度、多方位按照各子要素從根本上消除隱患，并不斷提升安全管理水平。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性還體現(xiàn)在,它建立了一個高效的溝通平臺,溝通貫穿整個安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng),且形成閉環(huán),出問題能夠有條理、按程序地解決。該機(jī)制傳達(dá)信息及時,有效落實法律法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、信息的及時傳達(dá)和管理高效、通暢,使生產(chǎn)過程各種風(fēng)險得到有效的掌控。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的溝通系統(tǒng)能充分發(fā)揮員工的聰明才智,員工們能主動參與管理,積極提出意見和建議，相互之間形成了一個很好的溝通平臺，暢所欲言，集思廣益，能第一時間發(fā)現(xiàn)隱患問題所在，并及時將其扼殺在萌芽狀態(tài)。

三、全員參與,實現(xiàn)全面提升目標(biāo)

篇6

我國大規(guī)模的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作緣起自1986年全國煤炭行業(yè)開展的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動。1995年，機(jī)械行業(yè)推出工廠安全性評價標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)準(zhǔn)評價工作就此展開。此后，此項工作逐步得到推廣，至本世紀(jì)初，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動已涵蓋我國所有工礦、商貿(mào)、交通和建筑施工等領(lǐng)域（詳見表1）。2002年出臺的《安全法》為企業(yè)安全生產(chǎn)評價提供了必要的法律依據(jù)，2004年國務(wù)院頒布《關(guān)于進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》（國發(fā)[2004]2號），明確要求企業(yè)開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，2005年出臺的《安全生產(chǎn)許可證條例》，為企業(yè)安全生產(chǎn)評價提供了基本框架。2010年以后，國家安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作相關(guān)政策和條款更加明晰、細(xì)化，對所有行業(yè)領(lǐng)域?qū)嵤┝巳采w，對境外中資企業(yè)安全生產(chǎn)工作也提出了明確的要求。2010年6月1日國家安監(jiān)總局編纂的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010）正式施行，它屬安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系中的基本標(biāo)準(zhǔn)（詳見表1）。2011年國務(wù)院安委辦出臺《關(guān)于深入開展全國冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施意見》（安委辦[2011]18號），對工貿(mào)企業(yè)安全達(dá)標(biāo)工作制定了明確的時間表。2011年做好基礎(chǔ)工作，包括政策法規(guī)和評定標(biāo)準(zhǔn)的制訂、考評體系的建立及典型示范的創(chuàng)建等；2012年全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作；2015年底前所有工貿(mào)企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。2014年12月1日，新《安全法》正式施行。新法在總則中明確提出，要推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)（詳見表1）。

2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的概念、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系與安全生產(chǎn)管理體系

2.1安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的概念。根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（AQ/T9006-2010），所謂安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，即通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源。建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，使人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。事實上，這一定義不僅涵蓋了企業(yè)安全生產(chǎn)工作全局，也為企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作提出了基本要求，提供了衡量尺度和一種重要的工作方法和手段，即策劃、實施、檢查、改進(jìn)動態(tài)循環(huán)管理模式。2.2安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系。一般認(rèn)為，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系分三類：基本標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?；緲?biāo)準(zhǔn)，即《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》；專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如《冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等。在管理實踐中，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，應(yīng)滿足基本標(biāo)準(zhǔn)要求；在企業(yè)生產(chǎn)實踐中，優(yōu)先運用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.3安全生產(chǎn)管理體系。所謂安全生產(chǎn)管理體系，即制度體系和機(jī)構(gòu)體系（詳見3企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定工作的實施企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評定工作包括企業(yè)自主評定和外部評審。企業(yè)落實推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作步驟、內(nèi)容與要求，詳見表3。

3結(jié)語

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化在我國大規(guī)模地推行與實施已近30年了。30年來，以煤炭、機(jī)械行業(yè)為龍頭，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)分類創(chuàng)建為路徑，以厘清責(zé)任為抓手，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作逐年向好。然而，在企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，考評標(biāo)準(zhǔn)與實際情況脫節(jié)，企業(yè)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場（包括設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)過程控制和人員作業(yè)行為）的管理松懈，監(jiān)管機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢查走過場等現(xiàn)象和弊端依然存在，實現(xiàn)本質(zhì)安全的道路任重道遠(yuǎn)。

作者:董靜 單位:武漢長江融達(dá)電子有限公司

篇7

【關(guān)鍵詞】石油化工；安全生產(chǎn)；對策

一、石油化工企業(yè)生產(chǎn)存在的安全問題

（一）高危險的企業(yè)生產(chǎn)加工物質(zhì)

石油化工是以石油和天然氣為原料的，石油和天然氣本身就是易燃易爆物品，在生產(chǎn)過程中極易出現(xiàn)爆炸，石油化工企業(yè)中生產(chǎn)出的產(chǎn)品大多是有腐蝕性的，帶有強酸性或者強堿性，這類產(chǎn)品的泄露或爆炸將會造成不可估量的損失。它的影響范圍較大，對企業(yè)而言，生產(chǎn)加工有一套完整的流程，呈現(xiàn)出規(guī)模大，連續(xù)性強的特點，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題都會影響企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)加工進(jìn)程，進(jìn)而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上的損失。對于普通百姓而言，石油化工企業(yè)涉及到了農(nóng)業(yè)、交通、紡織、建筑、機(jī)械等各行各業(yè)，為人們的衣食住行提供方便，而企業(yè)生產(chǎn)安全出現(xiàn)問題也勢必會對人們的生活產(chǎn)生影響。

（二）企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)方面存在安全隱患

石油化工行業(yè)是一個特殊的行業(yè)，它的特殊性使得每一道生產(chǎn)工序都有十分嚴(yán)格的要求。在生產(chǎn)過程中，需要用物理、化學(xué)等方式進(jìn)行專業(yè)的加工處理，在處理中很多加工中材料的溫度已經(jīng)超過了自燃點，這時候一旦人為處理和操作不當(dāng)必定引起傷亡，造成難以預(yù)計的嚴(yán)重后果。

（三）企業(yè)安全生產(chǎn)管理不完善

現(xiàn)代企業(yè)管理中常常提倡進(jìn)行科學(xué)管理，但卻很少把它落到實處?？茖W(xué)管理要求在管理中不單憑經(jīng)驗來辦事，還要依靠合作，充分發(fā)揮每個員工的工作能力，用最高效的生產(chǎn)方式來代替最低成本的生產(chǎn)方式[1]。基于此，企業(yè)管理層在對企業(yè)進(jìn)行管理時不應(yīng)把眼光局限于企業(yè)生產(chǎn)帶來的的利潤效益，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)的安全問題。另外，企業(yè)的監(jiān)督管理人員也由于管理權(quán)限和管理能力方面的不足，對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理力度不夠，不能把好企業(yè)生產(chǎn)安全關(guān)，造成安全問題。

（四）安全生產(chǎn)的意識不足

石油化工行業(yè)是高危險行業(yè)，但企業(yè)往往注重員工給企業(yè)創(chuàng)造的價值，忽略了對他們安全意識的普及和宣傳。員工在生產(chǎn)加工的過程中投機(jī)取巧，進(jìn)行違規(guī)操作，違章作業(yè)等，一旦被發(fā)現(xiàn)，企業(yè)并不對其進(jìn)行徹底的調(diào)查分析，也就沒有從根本上對問題進(jìn)行解決。這樣的處理方式治標(biāo)不治本，在以后的生產(chǎn)中同樣會出現(xiàn)安全問題。

二、加強企業(yè)生產(chǎn)安全的對策

基于目前我國的石油化工行業(yè)存在著如此嚴(yán)重的安全問題，給石油化工生產(chǎn)帶來安全隱患，那么對企業(yè)生產(chǎn)安全問題的解決刻不容緩。在加強企業(yè)安全生產(chǎn)方面，應(yīng)該加大資金投入，完善生產(chǎn)設(shè)備，注重建立安全生產(chǎn)管理體系，同時必須加強對員工安全意識的進(jìn)行普及和加強，另外企業(yè)還應(yīng)該從制度上強化生產(chǎn)監(jiān)管，保證生產(chǎn)安全。

（一）加大資金投入，完善生產(chǎn)設(shè)備，強化生產(chǎn)技術(shù)

石油化工企業(yè)的生產(chǎn)過程復(fù)雜嚴(yán)格，在進(jìn)行加工生產(chǎn)的過程中，企業(yè)應(yīng)該注意加大資金投入，從設(shè)備和技術(shù)上都進(jìn)行改進(jìn)。在設(shè)備上，積極引進(jìn)外國先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，完善企業(yè)本身，為安全生產(chǎn)解決設(shè)備故障，提供物質(zhì)保證。在技術(shù)方面，石油化工行業(yè)作為技術(shù)行業(yè)還應(yīng)該積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和理念，認(rèn)識到自身的不足。從而轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理模式，從傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)模式，逐漸向信息化，自動化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，不斷完善石油化工企業(yè)的生產(chǎn)安全[2]。

（二）建立安全生產(chǎn)管理體系

在企業(yè)加工生產(chǎn)中，上至管理層，下到企業(yè)基層員工，在安全生產(chǎn)上都應(yīng)該落到實處。針對企業(yè)管理層重效益而輕安全的管理理念，管理層應(yīng)該轉(zhuǎn)變思想，積極做好安全管理措施，把安全生產(chǎn)，安全管理作為企業(yè)的一種文化對員工進(jìn)行普及和教育。作為監(jiān)督管理的中層，應(yīng)該加強監(jiān)督管理意識，積極認(rèn)真地執(zhí)行監(jiān)督管理。而作為基層員工，應(yīng)該把專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)范到每一個環(huán)節(jié)，從細(xì)節(jié)上把握安全生產(chǎn)。企業(yè)自上而下形成強大的安全管理體系，才能有效地防止安全事故的發(fā)生。

（三）強化員工安全意識

石油化工業(yè)所具有的“高溫高壓”，“易燃易爆”等特點使得“安全第一”成為企業(yè)應(yīng)該樹立的首要思想。安全生產(chǎn)必須要以人的生命健康為根本出發(fā)點，保障人的生命安全應(yīng)該放在第一位。在生產(chǎn)中，企業(yè)必須正確認(rèn)識到只有安全生產(chǎn)，企業(yè)才能有所發(fā)展。因此，在對員工安全意識的普及方面，企業(yè)應(yīng)該做足功夫，對還沒入職的員工除了進(jìn)行技術(shù)方面的專業(yè)培訓(xùn)外，還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的安全知識培訓(xùn)，樹立安全知識不過關(guān)，不上崗的思想，保證持證上崗[3]。對已經(jīng)入職的員工，在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面能夠肯定，但是安全知識的普及決不能松懈，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過舉行安全知識講座，安全知識培訓(xùn)等方式來加強員工的安全意識。

（四）完善企業(yè)安全制度

針對石油化工安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，國家在制度方面必須進(jìn)行完善，給予制度保障。但往往企業(yè)在落實國家的規(guī)章制度上存在漏洞，懲處力度不夠?qū)е麓祟惽闆r無法杜絕。因此，企業(yè)在安全事故方面的制度實施上應(yīng)該加強，嚴(yán)格按照規(guī)章制度，對違規(guī)操作人員進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，同時企業(yè)也可以根據(jù)自身的實際情況對國家的相關(guān)制度進(jìn)行補充和完善，防止安全問題再次發(fā)生。

三、結(jié)語

安全生產(chǎn)對石油化工行業(yè)來說是最基本，也是最根本的。一切的生產(chǎn)都應(yīng)該以安全為前提，面對當(dāng)下企業(yè)存在的安全生產(chǎn)問題，更應(yīng)該積極采取對策，及時處理，降低安全事故發(fā)生頻率。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳賓雁.淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題及對策[J].中國外資.2012（04）

[2]張春陽.淺析石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理[J].能源與節(jié)能.2011（11）

篇8

與其他行業(yè)不同，石油化工行業(yè)在生產(chǎn)完成后，還需要對產(chǎn)品進(jìn)行物理、化學(xué)、傳質(zhì)以及傳熱等多道工序的處理，對整個生產(chǎn)條件要求十分嚴(yán)格，任何一環(huán)出現(xiàn)問題都會影響到最終產(chǎn)品效果。例如生產(chǎn)中常見的蒸汽裂解，所需反應(yīng)條件為超過1000℃的溫度，而深冷分離加工則需要-100℃的溫度環(huán)境，并且很多物料在加工生產(chǎn)過程中的自身溫度已經(jīng)超過燃點，想要保證其能夠正常生產(chǎn)，必須要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐c態(tài)度與規(guī)范的操作來保證生產(chǎn)條件的合理性[2]。

2石油化工生產(chǎn)安全優(yōu)化措施分析

2.1及時更新安全管理方案

面對日益增大的生產(chǎn)規(guī)模，企業(yè)管理人員應(yīng)認(rèn)識到提高安全生產(chǎn)意識的重要性，對現(xiàn)有管理方案中存在的漏洞進(jìn)行完善，并從已經(jīng)運行的技術(shù)與工藝出發(fā)，研討出最為合適的管理措施，合理控制好每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不斷提高生產(chǎn)安全性。企業(yè)自身的安全管理意識以及管理行為的落實性，在根本上決定了安全生產(chǎn)管理的效率。因此，企業(yè)應(yīng)全員提高生產(chǎn)安全意識，以培訓(xùn)的方式來提高所有參與生產(chǎn)人員的重視程度，例如在內(nèi)部進(jìn)行安全三級培訓(xùn)、日常安全教育以及特殊作業(yè)安全培訓(xùn)等，營造一個安全第一的生產(chǎn)氛圍。另外，還應(yīng)制定相應(yīng)的獎懲制度，以此來對生產(chǎn)行為進(jìn)行規(guī)范化管理，保證所有行為都可以嚴(yán)格按照行業(yè)規(guī)范來進(jìn)行，使生產(chǎn)人員可以主動參與安全管理，將安全生產(chǎn)落實到每一個細(xì)節(jié)中。

2.2建立完善應(yīng)急管理體系

應(yīng)急管理體系的存在對降低事故影響具有重要作用，一旦事故發(fā)生可以及時采取措施進(jìn)行處理，將事故影響控制在允許范圍內(nèi)。應(yīng)急管理體系的建立主要目的是預(yù)防事故的發(fā)生，即結(jié)合以往生產(chǎn)經(jīng)驗，安排專業(yè)班組進(jìn)行日常巡查、重點巡查等確定存在的事故隱患，采取措施進(jìn)行處理并將所有信息記錄在案，作為后期管理的數(shù)據(jù)支持。所有生產(chǎn)人員都具有正確識別生產(chǎn)危險源的能力，在日常工作中可以找出潛在的工藝缺陷以及失誤要素，日常會議時對所有信息進(jìn)行匯總并確定預(yù)防重點，建立近期與長遠(yuǎn)防治計劃，由專業(yè)班組對預(yù)防重點進(jìn)行動態(tài)檢測，爭取可以及時報警及時整改[3]。另外，安全事故隱患的應(yīng)急處理系統(tǒng)應(yīng)圍繞石油生產(chǎn)中具體環(huán)節(jié)，有針對性的來編制風(fēng)險評估、預(yù)警以及處理方案，以有效的措施來降低事故的發(fā)生率，減少事故造成的損失。

3結(jié)語

篇9

1、管理體系的建立情況，分公司成立以來不斷加強和完善安全管理體系建設(shè)，成立了安委會等相關(guān)的安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)置了獨立的安全環(huán)保部，制定了相應(yīng)的安全管理制度，并通過公司調(diào)劑，屬地化招聘等渠道不斷加強安全管理隊伍建設(shè)，從成立初期的5人已增加到10人，安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)，截止目前，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。

2、項目安全管理情況，為不斷提升項目安全管理能力，分公司相繼組織開展了由公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部負(fù)責(zé)人組織帶隊檢查，堅持開展實施安全隱患排查全覆蓋活動，對存在的問題做到有檢查，有記錄，有整改，有落實。并對前期準(zhǔn)備項目進(jìn)行集團(tuán)公司和上海公司的安全管理制度的宣貫和交底，讓前期準(zhǔn)備項目在運營實施過程做到不脫離公司相關(guān)管理制度，不脫離公司管理理念等要求，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

3、信息化運用管理情況，依托微信管理平臺，實施信息化管理，分公司建立了安全管理微信群，時時安全文明施工管理動態(tài)、安全新技術(shù)的運用、事故案例等信息，學(xué)習(xí)和掌握安全發(fā)展的動態(tài)和方向，提升安全管理理念。

二、2018年計劃

1、繼續(xù)加強安全管理團(tuán)隊建設(shè)，以各種形式招聘相關(guān)安全管理人員，并通過業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和安全管理知識的學(xué)習(xí)，提高安全管理隊伍的整體素質(zhì)，逐步推進(jìn)安全管理職業(yè)化。

篇10

?；肥侵妇哂卸竞?、腐蝕、爆炸、燃燒、助燃等性質(zhì)，對人體、設(shè)施、環(huán)境具有危害的劇毒化學(xué)品和其他化學(xué)品。?；贩N類繁多，列入《危險化學(xué)品名錄》的就有2828種[1]。

我國大多數(shù)化工企業(yè)規(guī)模小，中小企業(yè)數(shù)量占企業(yè)總數(shù)的90%左右。在一些省份，20人以下的小化工企業(yè)約占全省化工企業(yè)總數(shù)的40%左右，有的接近50%。這些小化工企業(yè)普遍工藝技術(shù)落后，裝置水平低，缺乏有效控制系統(tǒng)（如聯(lián)鎖裝置等），人員素質(zhì)差，安全投入少，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱[2]。為了提高?；菲髽I(yè)的安全管理水平，國家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局先后頒布了《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法（試行）》等[3-6]有關(guān)安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求，對我國?；菲髽I(yè)，尤其是中小型危險品企業(yè)的安全管理水平的提高有巨大的推動作用，但企業(yè)在實際創(chuàng)建過程中亦存在不少問題，如果這些問題不能得到有效的解決，那么安全標(biāo)準(zhǔn)化體系將不能正常運行，持續(xù)改進(jìn)的安全標(biāo)準(zhǔn)化宗旨也難以實現(xiàn)。

2.安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建存在的主要問題

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是指通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

不同行業(yè)、不同規(guī)模的?；菲髽I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中存在的問題不盡相同，但總的來看，目前，中小型企業(yè)在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化中主要存在以下幾個方面的問題。

2.1領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

部分企業(yè)創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化純粹是為了應(yīng)付上級的檢查，在外部評審前突擊達(dá)標(biāo)，評審結(jié)束后疏于管理，績效考核不嚴(yán)格，未能按照安全標(biāo)準(zhǔn)化“PDCA”動態(tài)管理的模式進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。有的企業(yè)在安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建過程中，人員和安全投入不足。

2.2規(guī)章制度雖建立但難落實

在實際創(chuàng)建過程中，部分中小企業(yè)因自身管理水平不足，聘請咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化，但往往機(jī)械的將咨詢機(jī)構(gòu)提供的有關(guān)制度模板改換名稱，未能結(jié)合企業(yè)實際進(jìn)行有針對性的修改和完善，結(jié)果各種規(guī)章制度表面上是已建立，但實際上難于落實，最終未能實際提升企業(yè)的安全管理水平。

2.3多套體系運作，未能有機(jī)統(tǒng)一

部分企業(yè)在實際管理過程中，應(yīng)不同管理部門或客戶的要求，同時運行?；窂臉I(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化、OHSAS 18000、特種設(shè)備質(zhì)量管理體系、消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)化等多套管理體系。很多企業(yè)只是機(jī)械的按照各種體系的要求進(jìn)行編制相關(guān)文件，但又未將各種管理體系融會貫通，導(dǎo)致企業(yè)對于同一件事情可能存在多種制度進(jìn)行管理，并且相關(guān)的檔案、記錄資料混雜在一起，導(dǎo)致運行困難。

2.4重點環(huán)節(jié)未摸清

危化品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化體系作為一個面向各種類型、規(guī)模的?；菲髽I(yè)的體系，對負(fù)責(zé)人與職責(zé)、風(fēng)險管理、法律法規(guī)與管理制度、培訓(xùn)教育、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全、作業(yè)安全、產(chǎn)品安全與危害告知、職業(yè)危害、事故與應(yīng)急、檢查與自評等等多方面都有明確的要求。但對于大部分中小型企業(yè)來說，每個企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)都不一樣，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，抓住重點環(huán)節(jié)加以完善，如此則可以起到事半功倍的效果。

3.推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的對策措施

3.1落實法定義務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念思路

《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，改善安全生產(chǎn)條件，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)水平。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的法定義務(wù)。再者，企業(yè)在推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化雖然要投入一定的人力物力，但安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建能夠提升企業(yè)安全管理水平，減少事故發(fā)生的概率和損失，對企業(yè)來說間接的也是一種效益。

3.2真抓實干，完善企業(yè)規(guī)章制度

制度如果只是為了應(yīng)付外部評審檢查人員審查而制定，這樣的制度將毫無意義。制度的生命力在于落實，而落實的關(guān)鍵在于切合企業(yè)的實際情況。企業(yè)在推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過程中，即使咨詢機(jī)構(gòu)提供了一定的模板，也一定要根據(jù)自身的實際情況對制度進(jìn)行修改完善，方能給制度帶來生命力。

3.3有機(jī)融合，實行統(tǒng)一的管理體系

企業(yè)針對不同管理體系的要求，可以制定統(tǒng)一的企業(yè)自身的管理文件，針對各管理體系中互通的部分，并不需重復(fù)甚至矛盾的表達(dá)。企業(yè)相關(guān)人員也只需執(zhí)行一套管理體系，而不至于被多套管理體系弄得暈頭轉(zhuǎn)向。相關(guān)的記錄檔案也統(tǒng)一歸檔，提供索引。

3.4抓住重點，完善薄弱環(huán)節(jié)

中小型企業(yè)發(fā)生事故往往是安全意識淡薄、個人防護(hù)用品缺失、危險作業(yè)監(jiān)管不力、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律處罰不嚴(yán)等原因造成。針對這些，企業(yè)創(chuàng)建過程中，在立足于硬件條件達(dá)標(biāo)的情況下，應(yīng)通過明確安全職責(zé)、加強安全意識、規(guī)范危險作業(yè)、做好個人防護(hù)和現(xiàn)場處置、落實安全檢查和隱患整改等關(guān)鍵環(huán)節(jié)來保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。