導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇部門考核評(píng)定意見(jiàn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)原則

堅(jiān)持科學(xué)、公平、公正、公開(kāi)的原則，按照浙江省衛(wèi)生廳、金華市衛(wèi)生局有關(guān)要求，每2年組織一次全市鄉(xiāng)村醫(yī)生考核。

二、考核對(duì)象

依法取得鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書，受聘于我市各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)或村衛(wèi)生室執(zhí)業(yè)的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

三、考核機(jī)構(gòu)

市衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)村醫(yī)生考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核的具體實(shí)施工作。各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心設(shè)立考核小組，人數(shù)應(yīng)不少于5人的單數(shù)，由考核委員會(huì)成員擔(dān)任考核小組組長(zhǎng)，考核小組具體負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)生的考核工作。

四、考核內(nèi)容

包括業(yè)務(wù)考評(píng)和職業(yè)道德評(píng)定兩方面內(nèi)容。

1、業(yè)務(wù)考評(píng)

⑴工作任務(wù)完成情況。衛(wèi)生行政部門賦予的公共衛(wèi)生任務(wù)完成情況、一般疾病診治的開(kāi)展情況等。

⑵業(yè)務(wù)水平。從事公共衛(wèi)生和一般醫(yī)療服務(wù)所具備的知識(shí)和技能情況。

⑶學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。參加省衛(wèi)生廳規(guī)劃的鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)、在崗醫(yī)學(xué)學(xué)歷教育等情況。

⑷規(guī)范服務(wù)情況。依法執(zhí)業(yè)、診療規(guī)范、醫(yī)療文件書寫和《浙江省鄉(xiāng)村醫(yī)生基本用藥目錄（試行）》等的執(zhí)行情況。

2、職業(yè)道德評(píng)定

主要包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況。

五、考核方式

1、個(gè)人述職。鄉(xiāng)村醫(yī)生需提交書面述職報(bào)告材料，也可輔以口頭述職。

2、日常工作和年度考核。采取日常工作與年度考核相結(jié)合，對(duì)工作任務(wù)完成情況、規(guī)范服務(wù)情況等進(jìn)行綜合評(píng)定。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平測(cè)試。鄉(xiāng)村醫(yī)生在本輪考核期間內(nèi)須參加衛(wèi)生行政部門按照省衛(wèi)生廳培訓(xùn)規(guī)劃組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并提供相關(guān)證明材料交考核委員會(huì)審核。

4、職業(yè)道德評(píng)議。考核委員會(huì)在評(píng)定過(guò)程中要充分聽(tīng)取所在村村民委員會(huì)、其他鄉(xiāng)村醫(yī)生和村民的意見(jiàn)。

六、考核程序

1、考核前，將書面通知及回執(zhí)送達(dá)需參加考核的鄉(xiāng)村醫(yī)生。

2、鄉(xiāng)村醫(yī)生收到書面考核通知后在回執(zhí)上簽字?；貓?zhí)由衛(wèi)生行政部門保存。

3、考核委員會(huì)組織對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行考核。由考核小組負(fù)責(zé)考核的，在完成鄉(xiāng)村醫(yī)生考核后，應(yīng)將考核情況報(bào)考核委員會(huì)。

4、考核委員會(huì)綜合評(píng)定考核結(jié)果。

5、考核委員會(huì)向鄉(xiāng)村醫(yī)生送達(dá)書面考核結(jié)果。

6、鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)考核結(jié)果簽署意見(jiàn)。

7、考核委員會(huì)向衛(wèi)生行政部門報(bào)告考核結(jié)果。

注1：鄉(xiāng)村醫(yī)生因特殊情況需要暫緩考核的，應(yīng)自收到通知之日起15日內(nèi)向考核委員會(huì)提出申請(qǐng)，并說(shuō)明理由，經(jīng)考核委員會(huì)批準(zhǔn)同意后，予以暫緩考核。一個(gè)考核周期內(nèi)，每名鄉(xiāng)村醫(yī)生僅能暫緩考核1次，暫緩考核時(shí)間原則上不超過(guò)1個(gè)月。

注2：鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)為考核人員與其有利害關(guān)系，可能影響考核客觀公正的，可以在考核前向考核委員會(huì)申請(qǐng)回避。理由正當(dāng)?shù)?，考核委員會(huì)應(yīng)當(dāng)予以準(zhǔn)許?？己巳藛T與接受考核的鄉(xiāng)村醫(yī)生有利害關(guān)系的，應(yīng)當(dāng)回避。

七、考核結(jié)果及應(yīng)用

1、考核結(jié)果分為合格和不合格。

2、鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以在收到考核評(píng)定結(jié)果之日起15日內(nèi)，向考核委員會(huì)提出復(fù)核申請(qǐng)?？己宋瘑T會(huì)應(yīng)當(dāng)在收到復(fù)核申請(qǐng)之日起15日內(nèi)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核意見(jiàn)書面通知鄉(xiāng)村醫(yī)生本人。復(fù)核意見(jiàn)為最終考核結(jié)果。鄉(xiāng)村醫(yī)生逾期未提出異議的，視為接受考核結(jié)果。

3、鄉(xiāng)村醫(yī)生在考核工作中有下列情形之一的，考核結(jié)果為不合格：

⑴以不正當(dāng)手段通過(guò)考核的。

⑵無(wú)正當(dāng)理由不參加考核的。

4、鄉(xiāng)村醫(yī)生經(jīng)考核合格的，可以繼續(xù)執(zhí)業(yè)；

經(jīng)考核不合格的，在6個(gè)月之內(nèi)可以申請(qǐng)進(jìn)行再次考核。

逾期未提出再次考核申請(qǐng)或者經(jīng)再次考核仍不合格的鄉(xiāng)村醫(yī)生，原注冊(cè)部門應(yīng)當(dāng)注銷其執(zhí)業(yè)注冊(cè)，并收回鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書。

八、監(jiān)督管理

1、衛(wèi)生局在鄉(xiāng)村醫(yī)生所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）范圍內(nèi)公布鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結(jié)果。

2、衛(wèi)生局在考核工作結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行總結(jié)，將《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核結(jié)果登記表》、考核工作總結(jié)等上報(bào)金華市衛(wèi)生局，由金華市衛(wèi)生局匯總后報(bào)省衛(wèi)生廳備案。

3、省衛(wèi)生廳、金華市衛(wèi)生局對(duì)考核情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)未按照方案開(kāi)展鄉(xiāng)村醫(yī)生考核工作的責(zé)成有關(guān)部門和單位進(jìn)行改正。

九、工作安排

1、考核準(zhǔn)備、動(dòng)員與通知；

2、個(gè)人述職；

3、考核小組考評(píng)；

4、考核小組評(píng)鑒；

5、考核委員會(huì)審核；

6、公布考核結(jié)果與復(fù)議；

7、總結(jié)歸檔。

十、2009年第一周期具體工作安排

1、考核準(zhǔn)備、動(dòng)員與通知：7月15日前完成。

2、個(gè)人述職：7月30日前完成。鄉(xiāng)村醫(yī)生按照考核要求，結(jié)合考核周期內(nèi)個(gè)人德、能、勤、績(jī)的實(shí)際狀況，突出重點(diǎn)，實(shí)事求是地撰寫個(gè)人總結(jié)，填寫《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核表》，進(jìn)行自我評(píng)議。

3、考核小組考評(píng)：7月30日前完成。考核小組應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展業(yè)務(wù)水平測(cè)定和職業(yè)道德評(píng)定，深入各村認(rèn)真聽(tīng)取村干部和村民對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的評(píng)議意見(jiàn)，搞好滿意度調(diào)查。

4、考核小組評(píng)鑒：8月15日前完成?？己诵〗M根據(jù)鄉(xiāng)村醫(yī)生個(gè)人總結(jié)、職業(yè)道德評(píng)定、業(yè)務(wù)考評(píng)結(jié)果等，在充分討論后，提出評(píng)鑒意見(jiàn)，確定被考核鄉(xiāng)村醫(yī)生的初步考核等次，報(bào)鄉(xiāng)村醫(yī)生考核委員會(huì)。

5、考核委員會(huì)審核：8月15日前完成。召開(kāi)專題審核會(huì)議，對(duì)考核小組評(píng)鑒意見(jiàn)逐一認(rèn)真審核。根據(jù)被考核村醫(yī)考核周期內(nèi)德、能、勤、績(jī)四方面實(shí)際情況，綜合確定考核等次。對(duì)拒絕履行農(nóng)村基本公共衛(wèi)生服務(wù)職責(zé)及拒絕服從衛(wèi)生行政管理的鄉(xiāng)村醫(yī)生，可以實(shí)行“一票否決”。將確定考核等次意見(jiàn)填入《鄉(xiāng)村醫(yī)生考核表》相關(guān)欄目中。

篇2

一、評(píng)估考核范圍

全區(qū)93個(gè)社區(qū)。

二、評(píng)估考核原則

（一）堅(jiān)持科學(xué)合理、公平公正；

（二）堅(jiān)持突出重點(diǎn)、注重實(shí)績(jī)；

（三）堅(jiān)持規(guī)范程序、便于操作；

（四）堅(jiān)持創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、鼓勵(lì)先進(jìn)。

三、評(píng)估考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)行“10+X”考核體系，“10”指社區(qū)黨建、社區(qū)規(guī)范化建設(shè)與社區(qū)服務(wù)、社區(qū)衛(wèi)生、社區(qū)文化、社區(qū)治安、社區(qū)環(huán)境、社區(qū)教育、社區(qū)計(jì)生、社區(qū)保障和社區(qū)文明十個(gè)單項(xiàng)考核指標(biāo)，滿分為100分?！癤”指創(chuàng)新性工作考核和民主測(cè)評(píng)等內(nèi)容，滿分為30分。

四、評(píng)估考核實(shí)施

成立區(qū)社區(qū)工作評(píng)估考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全區(qū)社區(qū)評(píng)估考核工作的組織實(shí)施。評(píng)估考核工作在區(qū)社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主要采取責(zé)任部門考評(píng)與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、日?？己伺c半年和年終考核相結(jié)合的辦法進(jìn)行。

（一）創(chuàng)新評(píng)定。各指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)對(duì)社區(qū)創(chuàng)新性工作進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定結(jié)果于當(dāng)年12月10日前反饋各街道，并報(bào)送區(qū)社區(qū)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)辦公室備案。

（二）半年考核。由區(qū)社區(qū)工作評(píng)估考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每半年負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織一次入戶民意調(diào)查，民意調(diào)查成績(jī)作為各社區(qū)半年考核成績(jī)，按權(quán)重計(jì)入年度考核成績(jī)。

（三）年終考核。年底前，先由各責(zé)任部門根據(jù)社區(qū)單項(xiàng)工作評(píng)估考核細(xì)則，對(duì)各社區(qū)進(jìn)行單項(xiàng)評(píng)估打分，將評(píng)估成績(jī)反饋各街道并報(bào)評(píng)估考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。各街道再根據(jù)指導(dǎo)意見(jiàn)，結(jié)合責(zé)任部門評(píng)估結(jié)果對(duì)各社區(qū)進(jìn)行綜合評(píng)定。最后，區(qū)社區(qū)工作評(píng)估考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合街道對(duì)各社區(qū)的綜合評(píng)定結(jié)果，在征求區(qū)紀(jì)委、區(qū)局、區(qū)委610辦、區(qū)計(jì)生局、區(qū)城管局、區(qū)安監(jiān)局等職能部門意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，研究確定各社區(qū)最終評(píng)估考核等次。

五、評(píng)估考核等次及比例

（一）評(píng)估考核分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。其中，優(yōu)秀、良好等次由各街道分別按照15%、20%的比例確定。

（二）單項(xiàng)工作評(píng)估考核得分在60分以下的、被有關(guān)部門“一票否決”的，均不能定為優(yōu)秀、良好等次；年終評(píng)估考核綜合得分在80分以下，或因工作不到位而出現(xiàn)影響我區(qū)在全市績(jī)效考核成績(jī)的，應(yīng)定為不合格等次。

六、評(píng)估考核結(jié)果運(yùn)用

篇3

【關(guān)鍵詞】企業(yè)員工；績(jī)效考核；措施

我國(guó)有很多國(guó)有企業(yè)，有相當(dāng)一部分企業(yè)是要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，即使同一行I中的不同國(guó)有企業(yè)也不例外。績(jī)效考核對(duì)于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有直接影響，下面僅針對(duì)這些企業(yè)的績(jī)效考核體系進(jìn)行分析并提出幾點(diǎn)建議。

一、企業(yè)員工績(jī)效考核存在的問(wèn)題

1.考核過(guò)于形式主義

目前一些國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核形式主義過(guò)于嚴(yán)重，考核僅僅是人力資源部門應(yīng)付式去做的，考核目標(biāo)也不明了，對(duì)員工獎(jiǎng)罰不具指導(dǎo)意義。這是由于人力資源管理部門受傳統(tǒng)模式影響過(guò)大，缺乏新意，也有的是因?yàn)閷?duì)自己所處部門的職責(zé)意義理解不清而不認(rèn)真對(duì)待績(jī)效考核。

2.考核形式過(guò)于單一

下一級(jí)員工由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核仍是當(dāng)前我國(guó)企業(yè)員工績(jī)效考核制度的主要形式。這種考核的過(guò)程帶有個(gè)人傾向，考核評(píng)定往往會(huì)夾雜著上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其下屬的喜惡等情感因素，這樣的考核方式于考核結(jié)果來(lái)說(shuō)是不公平也是不公正的，對(duì)企業(yè)造成的不利影響顯而易見(jiàn)。企業(yè)某些員工會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生不滿，長(zhǎng)此以往，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系會(huì)失去和諧，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力的提升十分不利。

3.考核周期設(shè)計(jì)不合理

一些企業(yè)績(jī)效考核的時(shí)間以及周期設(shè)計(jì)不合理，大多是按照年份采取的考核，在年底對(duì)員工整整一年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定，這個(gè)考核的周期很長(zhǎng)，不利于員工績(jī)效情況的真實(shí)反映。

4.績(jī)效考核對(duì)象缺乏可比性

很多企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行的績(jī)效考核不區(qū)分部門職能及工作性質(zhì)，由此進(jìn)行的評(píng)定及選擇體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)個(gè)體工作差異的忽略，很容易造成員工競(jìng)爭(zhēng)力的下降，也會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生不良影響。

5.考核結(jié)果沒(méi)有有效利用

績(jī)效考核應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，但很多企業(yè)對(duì)考核結(jié)果的利用不夠合理和充分?？己诉^(guò)后，負(fù)責(zé)考核的部門僅將考核結(jié)果通知被考核員工，而且通知里邊沒(méi)有對(duì)考核結(jié)果的分析，對(duì)員工的工作情況也不提改進(jìn)意見(jiàn)?？己私Y(jié)果僅僅是通知考核不合格的員工進(jìn)行崗位調(diào)整（國(guó)有企業(yè)一般不存在解除勞動(dòng)關(guān)系的范例），考核優(yōu)秀的則是優(yōu)先給予培訓(xùn)機(jī)會(huì)及相應(yīng)福利，并未與獎(jiǎng)金分配、職位變動(dòng)、崗位工資及培訓(xùn)等有量化的關(guān)系，這種考核制度缺乏量化措施，對(duì)員工形不成激勵(lì)作用。

二、企業(yè)員工績(jī)效考核的相關(guān)措施

1.杜絕形式主義

企業(yè)對(duì)績(jī)效考核的意義及原則要有明確的認(rèn)識(shí)，要嚴(yán)格避免形式主義。這樣做對(duì)整個(gè)考核過(guò)程的實(shí)施也極為有利?？?jī)效考核的意義不在于如何確定薪酬分配及職位調(diào)整，而在于對(duì)員工考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并根據(jù)對(duì)不用員工之間的績(jī)效差距的分析，來(lái)引導(dǎo)被考核員工取得進(jìn)步，進(jìn)一步提升企業(yè)業(yè)績(jī)及管理水平，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，企業(yè)績(jī)效考核制度的制定要以尊重員工的勞動(dòng)成果為基礎(chǔ)，績(jī)效考核具有雙向性，需要問(wèn)題反饋及對(duì)結(jié)果的利用，對(duì)企業(yè)良好文化的形成有極好的促進(jìn)作用。員工績(jī)效考核制度的制定要依據(jù)如下原則。

（1） 績(jī)效考核制度的建立要有明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2） 績(jī)效考核制度的施行要客觀并且公正，溝通要及時(shí)并且順暢。

（3）明確績(jī)效考核只是手段，而非目的，這個(gè)考核制度是為了提高員工的工作積極性及工作效率而建立的。

2.企業(yè)員工績(jī)效考核要具有雙向性

企業(yè)員工是一個(gè)廣義的概念，部門領(lǐng)導(dǎo)同樣屬于企業(yè)員工，因此企業(yè)員工績(jī)效考核制度同樣適用于部門領(lǐng)導(dǎo)，這一制度是對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)和普通員工之間的雙方面考核。促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展是員工績(jī)效考核的終極目標(biāo)，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，雙向考核很有意義。這樣做可以使員工和領(lǐng)導(dǎo)之間互提意見(jiàn)和建議，共同進(jìn)步，使企業(yè)的工作氛圍更加和諧，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展有極重要的意義。

3.設(shè)計(jì)合理的考核周期

要根據(jù)企業(yè)的不同甚至部門的不同設(shè)置不同的績(jī)效考核周期。多數(shù)企業(yè)認(rèn)為要獲知員工的真實(shí)能力，要以針對(duì)該員工的評(píng)估指標(biāo)及方法來(lái)進(jìn)行評(píng)定，這就要求選擇不同的考核周期，以免造成績(jī)效考核結(jié)果片面的情況出現(xiàn)。

4.員工績(jī)效考核制度不能一刀切

不同的部門甚至同一部門的不同崗位之間要采取不同的績(jī)效考核方式，避免一刀切的方式出現(xiàn)。這樣才能有針對(duì)性的對(duì)不同員工的工作提出合理的評(píng)定意見(jiàn)，因材施教。這樣進(jìn)行的評(píng)定及選擇體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)個(gè)體工作差異的了解及重視，可以針對(duì)性的提升員工競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有促進(jìn)作用。

5.有效利用考核結(jié)果

員工的培訓(xùn)和發(fā)展同樣需要績(jī)效考核制度來(lái)評(píng)定。企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展離不開(kāi)人才的儲(chǔ)備，這樣才能滿足日益增長(zhǎng)的社會(huì)需求。提升員工自身的能力，挖掘員工的潛力才是績(jī)效考核制度的目的。當(dāng)績(jī)效考核制度與員工的培訓(xùn)和發(fā)展結(jié)合之后，員工就會(huì)有更多動(dòng)力接受企業(yè)安排的培訓(xùn)教育，并努力學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人的知識(shí)水平、職業(yè)技能和創(chuàng)新水平。這樣的培訓(xùn)教育才更有意義。

三、結(jié)論

人才是企業(yè)必不可少的資源。正因如此，各企業(yè)要明確人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義，重視人才管理，針對(duì)自身企業(yè)發(fā)展合理設(shè)計(jì)員工績(jī)效考核制度，這對(duì)于企業(yè)的不斷前進(jìn)以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升有深遠(yuǎn)的影響，對(duì)國(guó)有企業(yè)的員工績(jī)效考核方式有一定的幫助和指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)：

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[文秘站()一站在手，寫作無(wú)憂!]為了加強(qiáng)企業(yè)管理，明確責(zé)任，根據(jù)公司發(fā)展的需要，在公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的今天，細(xì)分崗位目標(biāo)和建立健全工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度，是加強(qiáng)企業(yè)管理和規(guī)范員工行為、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)久發(fā)展的有力保證。如何能夠?qū)崿F(xiàn)各部門的“量化”奮斗目標(biāo)為百年皖王奠定基礎(chǔ)，作為工作目標(biāo)責(zé)任制考核制度的建立健全是推動(dòng)企業(yè)管理升級(jí)的堅(jiān)實(shí)助手。完善的考核制度是對(duì)管理人員和員工工作的鑒定，是對(duì)全體員工行為規(guī)范和業(yè)績(jī)表現(xiàn)的科學(xué)評(píng)價(jià)，使皖王集團(tuán)更加制度化、規(guī)范化、程序化?？己酥贫鹊慕⒑屯晟剖且粋€(gè)系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，它需要修改、完善、補(bǔ)充，使制度趨于合理，便于操作，促使全體員工自覺(jué)維護(hù)企業(yè)利益，聽(tīng)從指揮，服從分配、盡職盡責(zé)，充分發(fā)揮主人翁意識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，樹立高度的責(zé)任感和集體榮譽(yù)觀念，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)活力，塑良好的企業(yè)風(fēng)氣，特制定本目標(biāo)考核制度。

二、適用范圍

本考核制度適用于皖王集團(tuán)的各個(gè)部門

三、考核目的

通過(guò)行之有效的考核激勵(lì)機(jī)制，以提高員工的素質(zhì)，能力和工作熱情，使部門、個(gè)人工作目標(biāo)均得到可持續(xù)性提高。

四、考核原則

1、客觀性原則：考核要以事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和個(gè)人感彩。

2、開(kāi)放溝通的原則：在考核過(guò)程中，管理者與員工要進(jìn)行充分的溝通與交流，考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者，并幫助其解決和改進(jìn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題與不足。

3、公開(kāi)原則：管理者要向各部門明確說(shuō)明考核的程序、標(biāo)準(zhǔn)等事宜，增強(qiáng)目標(biāo)考核的透明度。考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、結(jié)果要和員工公開(kāi)。

4、差別性原則：對(duì)不同部門，不同崗位進(jìn)行考核時(shí)，要根據(jù)不同的工作目標(biāo)制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要拉開(kāi)差距，不搞平均主義。

五、考核對(duì)象

綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購(gòu)部、銷售部、裝卸部、運(yùn)輸部

掛面車間機(jī)電科

六、考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）：

考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門工作目標(biāo)量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領(lǐng)導(dǎo)、考核小組人員。實(shí)行打分評(píng)等級(jí)制，每個(gè)部門滿分為100分。

即：優(yōu)：80—100分、

良：70—80分

一般：60—70分

不合格：60分以下

得優(yōu)者（80—100分）集團(tuán)給予充分肯定，通報(bào)表?yè)P(yáng)，獎(jiǎng)金（物質(zhì)）獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分；

得良者（70—80分）集團(tuán)公司給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分；

一般（60—70分）集團(tuán)給予提出整改意見(jiàn)，限期整改，并在一定時(shí)間內(nèi)或下次考核要前進(jìn)一個(gè)臺(tái)階，否則通報(bào)批評(píng)；

不合格（60分以下）集團(tuán)給予通報(bào)批評(píng)、限期整改，在下次考核中仍滯止不進(jìn)的，對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或調(diào)出本崗位。

年終將對(duì)各部門進(jìn)行一次總評(píng)，產(chǎn)生先進(jìn)部門（集體）

七、成立考核小組、明確責(zé)任

組長(zhǎng)：張傳貝吳秀芝任正剛

副組長(zhǎng)：?jiǎn)螛淞?/p>

考核員：陳學(xué)彥王念龍

下設(shè)辦公室：

皖北面粉有限公司綜合辦：

主任：陳學(xué)彥

成員：各部門負(fù)責(zé)人

具體要求：

1、考核小組對(duì)集團(tuán)公司各部門進(jìn)行目標(biāo)考核。

2、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，每月不定期抽查不少于兩次。

3、抽查結(jié)果分別由陳學(xué)彥作書面記錄，經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)，報(bào)企劃部王念龍歸納整理后，提出整改意見(jiàn)，經(jīng)考核組組長(zhǎng)批準(zhǔn)后，報(bào)集團(tuán)公司辦公會(huì)。

4、對(duì)違規(guī)現(xiàn)象及處罰結(jié)果，張榜公布，并限期整改。

5、處罰標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司相關(guān)制度及考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合意見(jiàn)。

八、考核流程

按《工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對(duì)各部門不定期進(jìn)行考核

負(fù)責(zé)：考核小組

完成對(duì)考核情況的復(fù)核，并提出整改意見(jiàn)

責(zé)任人：王念龍

負(fù)責(zé)：考核小組

完成考核得分情況的統(tǒng)計(jì)并經(jīng)各部門確認(rèn)簽字

責(zé)任人：各部門責(zé)任人

負(fù)責(zé)：考核小組

每月25日前每月27日前

每

月

28

日

前

建立檔案作為年終考評(píng)的依據(jù)

責(zé)任人：企劃部

報(bào)公司辦公會(huì)討論審批，

責(zé)任人：考核組長(zhǎng)

報(bào)考核組長(zhǎng)審批簽字

責(zé)任人：考核組長(zhǎng)

每月29日前

九、具體辦法：

考核工作按照工作目標(biāo)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，采取現(xiàn)場(chǎng)考核、聽(tīng)取匯報(bào)、查資料、看記錄、問(wèn)情況等方法進(jìn)行。

十、突出性工作加分及減分：

1、工作目標(biāo)責(zé)任制考核是集團(tuán)公司對(duì)各部門年度內(nèi)各方面工作所進(jìn)行的量化考核，其結(jié)果將作為評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)和各部門評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)，并按考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。

2、凡有下列因素在考核時(shí)予以加分：

1）、各部門有上年度被評(píng)定為

先進(jìn)集體的，年終總評(píng)時(shí)加計(jì)5分；2）、各部門成員在本年度被集團(tuán)公司表彰的，年終總評(píng)時(shí)給予本部門加計(jì)每人次2分；

3、凡有下列因素之一的在考核時(shí)予以減分：

1）、各部門在本年度受到集團(tuán)公司的通報(bào)批評(píng)，年終考評(píng)時(shí)按每次扣5分。

2）、本部門成員本年度受到集團(tuán)公司通報(bào)批評(píng)的，年終考評(píng)時(shí)給予本部門按每人次扣2分。

篇5

一、指導(dǎo)思想和基本原則

實(shí)施目標(biāo)考核的指導(dǎo)思想是，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)區(qū)委十屆六次全會(huì)決策部署，圍繞“工業(yè)強(qiáng)區(qū)”、“商貿(mào)興區(qū)”、“和諧建區(qū)”三大戰(zhàn)略，緊扣工業(yè)經(jīng)濟(jì)“5411”、服務(wù)業(yè)“811”、城市建設(shè)“111”三大工程，切實(shí)履行法律保障、法制宣傳、法律服務(wù)、法律援助四項(xiàng)職能，落實(shí)司法行政十項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過(guò)實(shí)施目標(biāo)管理，切實(shí)轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)、提高效率，為推進(jìn)平安法制建設(shè)，率先建成更高水平的小康社會(huì)發(fā)揮更好的作用。

制定本指導(dǎo)意見(jiàn)堅(jiān)持以下原則：

1、堅(jiān)持以崗定責(zé)原則。以崗定職，以職定責(zé)，分類考核。

2、堅(jiān)持超前性原則?？己酥笜?biāo)的設(shè)定必須體現(xiàn)爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的要求，體現(xiàn)區(qū)域發(fā)展水平的超前性。

3、堅(jiān)持完整性原則。考核指標(biāo)的分類分項(xiàng)齊全完整，重點(diǎn)突出，兼顧一般，并科學(xué)設(shè)立否決項(xiàng)目，內(nèi)容上與省、市、區(qū)相統(tǒng)一。

4、堅(jiān)持可操作性原則。設(shè)定的考核指標(biāo)必須符合實(shí)際，符合區(qū)情，跳一跳，夠得到。

二、考核對(duì)象

第一類：部門、科室7個(gè)，即：辦公室、政工科、基層工作科、法制宣傳教育科、法律服務(wù)管理科、社區(qū)矯正科、安置幫教科。

第二類：基層司法所10個(gè)。即：九龍司法所、罡揚(yáng)司法所、蘇陳司法所、城東司法所、城西司法所、城南司法所、城北司法所、城中司法所、泰山司法所、京泰路司法所。

第三類：中層干部。局機(jī)關(guān)各部門科室正副科長(zhǎng)（主任）、基層司法所正副所長(zhǎng)。

第四類：局機(jī)關(guān)各科室科員、辦事員、司法行政干事、各類事業(yè)編制人員。

第五類：專職人民調(diào)解員。區(qū)、鎮(zhèn)（街）兩級(jí)調(diào)處中心、各專業(yè)調(diào)委會(huì)、各“人民調(diào)解工作室”專職人民調(diào)解員。

第六類：社區(qū)矯正專職工作者。各司法所專職從事社區(qū)矯正工作的工作人員及同類型用工性質(zhì)人員。

三、考核內(nèi)容及分值設(shè)定

考核采取100分基準(zhǔn)分制。其中：

（一）職能工作，分值為60分

考核依據(jù)：1、省、市平安、法治考核目標(biāo)；2、省優(yōu)秀司法局考核辦法；3、省、市優(yōu)秀司法所考核辦法。4、市局司法行政考核細(xì)則；5、區(qū)司法局2009年度主要工作考核目標(biāo)（區(qū)委區(qū)政府）；5、區(qū)司法局十項(xiàng)重點(diǎn)工作（區(qū)委政法委）；

（二）中心重點(diǎn)工作，分值為20分

考核依據(jù)：1、“三服務(wù)”考核目標(biāo)任務(wù)；2、拆遷包保目標(biāo)任務(wù)；3、文明創(chuàng)建考核辦法；4、其它。

（三）特色工作，分值為5分

考核依據(jù)：1、業(yè)務(wù)工作受省、市級(jí)表彰；2、主辦省、市級(jí)現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)；3、市級(jí)以上典型推介和經(jīng)驗(yàn)宣傳；4、其他特色亮點(diǎn)工作。

（四）信息調(diào)研與新聞宣傳工作。分值為5分

考核依據(jù)：各科室部門以及個(gè)人全年必須完成的信息調(diào)研與法制新聞宣傳目標(biāo)任務(wù)。

（五）局黨組意見(jiàn)，分值為10分

局黨組綜合意見(jiàn)主要考慮各科室處所思想、組織、作風(fēng)、能力和制度建設(shè)與執(zhí)行情況；參加全區(qū)公務(wù)、情況；其他需要局黨組研究確定的情況等。

四、加減分規(guī)定

（一）加分規(guī)定

1、中心重點(diǎn)工作或職能工作受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)或批示的，相關(guān)部門（科室）每次按照國(guó)家級(jí)2分，省級(jí)1分，市級(jí)0.2分給予加分，該部門（科室）工作人員每人每次按照1分、0.5分、0.1分給予加分。本項(xiàng)累計(jì)加分最高不超過(guò)3分。

2、特色工作形成經(jīng)驗(yàn)，并被部、省、市總結(jié)推廣的，相關(guān)部門（科室）每次按照國(guó)家級(jí)2分，省級(jí)1分，市級(jí)0.2分給予加分，該部門（科室）工作人員每人每次按照1分、0.5分、0.1分給予加分。本項(xiàng)累計(jì)加分最高不超過(guò)3分。

3、部門（科室）受到上級(jí)表彰的，相關(guān)部門（科室）每次按照國(guó)家級(jí)2分，省級(jí)1分，市級(jí)0.2分給予加分，該部門（科室）工作人員每人每次按照1分、0.5分、0.1分給予加分。本項(xiàng)累計(jì)加分最高不超過(guò)3分。

4、在黨報(bào)黨刊及其他主流媒體發(fā)表的司法行政方面的論文或報(bào)道每篇按照國(guó)家級(jí)1分，省級(jí)0.5分，市級(jí)0.2分給予加分，在其他市級(jí)以上媒體發(fā)表的文章和報(bào)道每篇加0.1分。在區(qū)級(jí)（以上）辦公口主辦的信息類簡(jiǎn)報(bào)、刊物、網(wǎng)站、信息、經(jīng)驗(yàn)交流的每篇按照國(guó)家級(jí)1分，省級(jí)0.5分，市級(jí)0.2分給予加分。在其他信息類簡(jiǎn)報(bào)、刊物和網(wǎng)站發(fā)表文章的每篇加0.1分。本項(xiàng)累計(jì)加分最高不超過(guò)3分。

5、因其它原因，個(gè)人受到上級(jí)表彰的，每次按照國(guó)家級(jí)1分，省級(jí)0.5分，市級(jí)0.1分給予加分。本項(xiàng)累計(jì)加分最高不超過(guò)3分。

6、其他應(yīng)當(dāng)加分的，由局黨組會(huì)議研究確定。

（二）扣分規(guī)定

1、未完成年度工作目標(biāo)的，每少一項(xiàng)按該條項(xiàng)數(shù)的比例扣分。

2、工作中出現(xiàn)明顯失誤的酌情扣分。

3、不服從指揮和工作安排的酌情扣分。

4、上班和值班以及集體學(xué)習(xí)開(kāi)會(huì)無(wú)故不請(qǐng)假或遲到、早退、脫崗的一次扣1分。

5、無(wú)故不參加集體活動(dòng)的一次扣1分。

6、其他違反規(guī)定的行為，經(jīng)局黨組會(huì)確定扣分。

7、對(duì)有下列情形之一的部門（科室）和個(gè)人，實(shí)行一票否決：（一）違法違紀(jì)、受到紀(jì)律處分的；（二）被新聞媒體或紀(jì)檢部門公開(kāi)曝光的；（三）因、不作為等行為釀成有社會(huì)影響事件的；（四）違反國(guó)家法律法規(guī)和方針政策，人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理等專項(xiàng)工作未達(dá)標(biāo)的；（五）信息調(diào)研和新聞宣傳省、市級(jí)用稿完成數(shù)低于全年目標(biāo)任務(wù)80％的。

五、考評(píng)方法及程序

1、本《意見(jiàn)》分部門科室和工作人員兩塊分別實(shí)行年底一次考核考評(píng)。

2、部門（科室）和個(gè)人對(duì)履行崗位職責(zé)情況和完成工作目標(biāo)情況進(jìn)行自查自評(píng)，填寫自查自評(píng)報(bào)表。局考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織部門（科室）和個(gè)人自查自評(píng)情況檢查復(fù)核，并提出復(fù)核評(píng)分建議報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議綜合審核評(píng)定。

3、中層干部須進(jìn)行公開(kāi)述職，并實(shí)行民主測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)小組綜合審核評(píng)定的依據(jù)之一。

4、省、市、區(qū)及相關(guān)部門組織的各類專項(xiàng)檢查，其結(jié)果納入相關(guān)工作年度考核，并按相關(guān)考核分值比例折算。

5、局黨組綜合評(píng)定結(jié)果將在一定范圍內(nèi)進(jìn)行公示，根據(jù)公示情況確定最終考核結(jié)果，并予以通報(bào)。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

綜合考核結(jié)果，一是作為申報(bào)省、市、區(qū)各類評(píng)先評(píng)優(yōu)的推薦依據(jù)；二是作為本系統(tǒng)年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)；三是作為干部崗位調(diào)整、職級(jí)晉升的依據(jù)。

部門（科室）考評(píng)后三位且得分低于85分的，由部門（科室）負(fù)責(zé)人向局黨組寫出書面情況說(shuō)明，由局黨組提出下一步處理意見(jiàn)。個(gè)人考評(píng)后三位且得分低于85分的，是公務(wù)員身份的，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；其他人員，除給予批評(píng)教育外，對(duì)照相關(guān)考核細(xì)則進(jìn)行處理。

七、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局成立年度工作目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，研究解決考核工作中遇到的有關(guān)問(wèn)題?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他局領(lǐng)導(dǎo)為成員。考核工作在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，政工科牽頭搞好核查報(bào)審和組織實(shí)施。各部門科室要把年度考核工作作為重要工程來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保年度考核工作落到實(shí)處。

篇6

一、當(dāng)前考核機(jī)制存在的問(wèn)題和弊端

目前，在對(duì)員工考核評(píng)定的執(zhí)行過(guò)程中，還存在著很多機(jī)制上的不足，有些問(wèn)題還比較突出，具體有以下七個(gè)方面：第一，存在考核評(píng)定過(guò)程中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人意志，忽視群眾意見(jiàn)的傾向。第二，存在有些成員不善于提出自己的見(jiàn)解，不敢發(fā)表意見(jiàn)的傾向。第三，存在強(qiáng)調(diào)個(gè)人和班組利益，忽視整體利益的傾向。第四，存在對(duì)集體討論決定的重大問(wèn)題，少數(shù)人不執(zhí)行的傾向。第五，存在忽視基層員工正當(dāng)權(quán)利，剝奪普通員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)的傾向。在貫徹落實(shí)星級(jí)員工考核評(píng)定工作的過(guò)程中，離開(kāi)了實(shí)施機(jī)制，任何體制和制度都形同虛設(shè)。第六存在反饋系統(tǒng)不通暢。當(dāng)高層管理人員的意見(jiàn)、決策貫徹到基層時(shí)，基層的普通員工的呼聲和意見(jiàn)卻很難上達(dá)，他們作為收費(fèi)站的主體還非常缺乏反映自己意志的有效途徑，導(dǎo)致一些錯(cuò)誤的決策遲遲得不到糾正，挫傷了廣大員工的積極性和對(duì)征費(fèi)工作的關(guān)心，削弱了凝聚力和戰(zhàn)斗力。第七缺乏“公正、公平、公開(kāi)”的考核體系，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些“說(shuō)你行你就行，不行也行；說(shuō)你不行就不行，行也不行”的現(xiàn)象，造成基層員工對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生依賴，形成“權(quán)力怪圈”，釀成一種整體利益第二，局部利益第一的怪現(xiàn)象。這種司空見(jiàn)慣的現(xiàn)象正在無(wú)情的扼殺征費(fèi)工作的生機(jī)和活力。

在實(shí)際工作過(guò)程當(dāng)中，由于分工越來(lái)越細(xì)密，每名員工的行動(dòng)一方面按照規(guī)章制度和工作程序執(zhí)行，另一方面又影響到其他人員的行動(dòng)，一個(gè)工作要多個(gè)人共同參與才能完成好。在這樣的工作環(huán)境里生存和發(fā)展，守信就成為員工必備的重要的素質(zhì)和保障收費(fèi)站正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要條件。必須承認(rèn)，目前考核機(jī)制的不足和缺陷會(huì)對(duì)人的素質(zhì)和活力產(chǎn)生不良的影響，一是考核評(píng)定損害大多數(shù)人的利益，而維護(hù)少數(shù)人的利益，使員工的工作熱情下降，積極性減退。二是本位主義和個(gè)人主義會(huì)使考核評(píng)定工作嚴(yán)重不公甚至陷入一種混亂的狀態(tài)，而直接影響收費(fèi)站正常的運(yùn)營(yíng)秩序，進(jìn)而阻礙站務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

二、采用星級(jí)考核管理模式的預(yù)期作用

1.有利于提高車輛通行費(fèi)征收人員的個(gè)人素質(zhì)

星級(jí)考核評(píng)定工作對(duì)收費(fèi)人員的個(gè)人素質(zhì)提出了更高的要求，它以員工的德、能、勤、績(jī)?yōu)榛疽?，把員工的工作實(shí)績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，把短期利益和長(zhǎng)期利益結(jié)合起來(lái)，用健全的考核機(jī)制和評(píng)定程序促使員工主動(dòng)自發(fā)的通過(guò)提高自己的工作效率、工作質(zhì)量的途徑來(lái)為自己贏得正當(dāng)?shù)臋?quán)益，對(duì)提高員工的自身素質(zhì)起到了巨大的推進(jìn)作用。

星級(jí)考核評(píng)定工作的合理因素促進(jìn)人的素質(zhì)的提高是客觀的必然的，與此同時(shí)，人的素質(zhì)的提高對(duì)完善星級(jí)考核評(píng)定工作也是十分重要的必要的。星級(jí)考核評(píng)定工作為員工素質(zhì)的提高創(chuàng)造了一個(gè)良好的條件和外部環(huán)境，客觀上會(huì)促進(jìn)員工素質(zhì)的提高，進(jìn)而促進(jìn)站務(wù)管理工作的開(kāi)展。員工為了適應(yīng)這種量化管理模式的需要，就必須做到敬業(yè)、守信。這使得每個(gè)人都必須不斷提高自己的思想道德素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，忠實(shí)、愛(ài)好和維護(hù)自己的職業(yè)，提高對(duì)自己的職業(yè)和崗位擔(dān)當(dāng)責(zé)任的自覺(jué)性，在實(shí)踐過(guò)程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，積極探索更好的工作方法，否則將因?yàn)橥瓴怀杉榷ǖ墓ぷ髂繕?biāo)而失去長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。

因此，在實(shí)際工作中，只要我們堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造性工作的原則，以提高全員整體素質(zhì)為根本，以強(qiáng)化管理、強(qiáng)化服務(wù)、強(qiáng)化落實(shí)為手段，抓好星級(jí)考核評(píng)定工作，逐步形成適合本單位和本部門實(shí)際的考核評(píng)定程序和原則，可以最大限度的發(fā)揮出星級(jí)考核評(píng)定工作的合理因素在站務(wù)管理過(guò)程中的積極作用。

2.有利于收費(fèi)站高層管理人員全面掌握和控制運(yùn)營(yíng)情況

星級(jí)考核評(píng)定的基本原則涵蓋了對(duì)一名員工的綜合評(píng)價(jià)：工作能力，工作態(tài)度，工作紀(jì)律，工作業(yè)績(jī)。使得高層管理人員能夠全面的了解各個(gè)工作崗位和工作環(huán)節(jié)的具體情況，及每名員工的工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量，在作出決策時(shí)更客觀、更準(zhǔn)確、更有可操作性、更有指導(dǎo)性意義。星級(jí)考核評(píng)定涉及到廣大員工的根本利益，高層管理人員在星級(jí)考核評(píng)定工作的過(guò)程中為能全面、真實(shí)的、客觀的執(zhí)行，必定全面的履行自己的工作職責(zé)，在工作中做到不偏不倚，從而使站務(wù)管理工作更加渠道暢通，調(diào)控有力。同時(shí)，作為收費(fèi)站管理人員，為保持基層員工的活力，達(dá)到工作目標(biāo)，創(chuàng)造工作業(yè)績(jī)，必定本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，深入基層，深入實(shí)際，不斷密切與基層收費(fèi)人員的聯(lián)系，用高度的責(zé)任感切實(shí)履行自己的職責(zé)，發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，通過(guò)勤奮扎實(shí)的工作的途徑來(lái)代表廣大員工的根本利益?？梢哉f(shuō)，員工星級(jí)考核評(píng)定是我們改善基層管理現(xiàn)狀，增強(qiáng)管理職能，加大基層管理力度，提高基層管理工作水平的一項(xiàng)重大舉措。

3.有利于促進(jìn)收費(fèi)站管理公開(kāi)化，體現(xiàn)“公平、公正”的原則

員工不是單純的“標(biāo)準(zhǔn)人”、“活機(jī)器”，因此星級(jí)考核評(píng)定的具體方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)具有可操作性，制定和執(zhí)行應(yīng)當(dāng)本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，才能發(fā)揮出星級(jí)考核評(píng)定的合理因素的積極作用，促使站務(wù)管理工作本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則健康有序的開(kāi)展。

三、采用星級(jí)考核管理模式的方法

主要從四方面入手：第一是要強(qiáng)化民主機(jī)制，確保普通員工對(duì)站務(wù)管理工作的知情權(quán)、參與權(quán)，對(duì)星級(jí)考核評(píng)定工作的監(jiān)督權(quán)得到落實(shí)；第二是要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，建立一套完整、系統(tǒng)、規(guī)范和可操作的工作機(jī)制，當(dāng)高層管理人員及其負(fù)責(zé)人所作出的決策有違法律法規(guī)和規(guī)章制度或不符合當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況時(shí)，制度本身可以對(duì)其適時(shí)矯正和責(zé)任追究，從而促使各級(jí)組織及其負(fù)責(zé)人員不能懈??；第三是要注重強(qiáng)化考核機(jī)制，建立適合各個(gè)工作崗位特點(diǎn)的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，不搞一窩端，應(yīng)當(dāng)使考核標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)可行，具有可操作性。第四是要注意強(qiáng)化整體效能。健全工作機(jī)制必須堅(jiān)持規(guī)章制度和工作紀(jì)律，堅(jiān)決維護(hù)管理決策的權(quán)威，運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、規(guī)章制度，以及重要的工作部署等，必須統(tǒng)一，任何部門和個(gè)人決不能自行其是。健全的工作機(jī)制必須體現(xiàn)這一指導(dǎo)思想，工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都應(yīng)該圍繞強(qiáng)化征費(fèi)管理的整體功能，維護(hù)集中統(tǒng)一而展開(kāi)。

首先，要確立員工星級(jí)考核評(píng)定的工作程序、具體方法和標(biāo)準(zhǔn)。工作程序要沿著“日?？己?，會(huì)議討論，民主集中，考核評(píng)定，結(jié)果公示，異議復(fù)議”的路線進(jìn)行，確保程序過(guò)程公開(kāi)化，以便于廣大員工進(jìn)行監(jiān)督。

確立星級(jí)評(píng)定的方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)考慮以下幾個(gè)方面的因素：一是對(duì)于星級(jí)評(píng)定基本原則的確立，不應(yīng)拘泥于數(shù)量的多少，而應(yīng)看到確立的原則是否涵蓋了所應(yīng)表達(dá)的內(nèi)容。二是把星級(jí)評(píng)定的基本原則和具體原則區(qū)分開(kāi)來(lái)。不能把某些具體原則升格為基本原則，否則將很難發(fā)揮出基本原則的作用，不利于星級(jí)評(píng)定方法和標(biāo)準(zhǔn)的建立。三是星級(jí)評(píng)定的基本原則與具體的方法和標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系不是簡(jiǎn)單的對(duì)應(yīng)關(guān)系。一項(xiàng)基本制度可能體現(xiàn)幾項(xiàng)不同的原則，一項(xiàng)原則也可能體現(xiàn)在若干制度當(dāng)中。

其次，星級(jí)考核評(píng)定程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi)化。星級(jí)考核評(píng)定工作的公開(kāi)化，其意義是多方面的。一是有利于廣大員工對(duì)星級(jí)考核評(píng)定過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，而通過(guò)監(jiān)督又有利于星級(jí)考核評(píng)定工作水平的提高；二是有利于促進(jìn)收費(fèi)站管理工作的公開(kāi)化、陽(yáng)光化，防止暗箱操作。這樣，勝者勝的光明正大，理直氣壯，敗者敗得明明白白，心服口服。從而推進(jìn)收費(fèi)站站務(wù)管理工作公開(kāi)化的進(jìn)程。

再次，星級(jí)考核評(píng)定程序要本著“公平、公正”的原則。星級(jí)考核評(píng)定程序的公正，不只是關(guān)系到考核評(píng)定結(jié)果的公正，而且具有多方面的積極作用。程序的公正能夠使當(dāng)事人有理由相信考核評(píng)定工作的正當(dāng)性，使其失去對(duì)星級(jí)考核評(píng)定工作的不滿可供依賴的基礎(chǔ)；程序的公正對(duì)于星級(jí)考核評(píng)定工作在促進(jìn)站務(wù)管理水平的提高的過(guò)程中有重大影響和作用；程序的公正能夠使廣大員工對(duì)站務(wù)管理工作起到監(jiān)督和制約的作用，從而避免管理人員制度適用過(guò)程中的疏忽大意和形而上學(xué)。在實(shí)施具體措施中，尊重當(dāng)事人的意見(jiàn)，保障當(dāng)事人平等的程序權(quán)利和義務(wù)，既是星級(jí)考核評(píng)定程序公正的重要手段，也是調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情和積極性的有效途徑。

四、采用星級(jí)考核管理模式的預(yù)期效果

我們之所以堅(jiān)決貫徹實(shí)施星級(jí)員工考核評(píng)定工作，是因?yàn)榇隧?xiàng)工作可以帶動(dòng)收費(fèi)站管理工作的各個(gè)方面。同時(shí)，它也觸動(dòng)了收費(fèi)站管理工作的深層次問(wèn)題，只有全體員工上下聯(lián)動(dòng)，相互呼應(yīng)，才能真正的把星級(jí)考核評(píng)定工作落實(shí)到實(shí)處，才能使員工自發(fā)主動(dòng)的執(zhí)行星級(jí)考核評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)，才能真正的發(fā)揮出目標(biāo)化管理的作用，從而促使收費(fèi)站站務(wù)管理工作與其有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，相輔相成，攜手共進(jìn)。

篇7

一、實(shí)施范圍：

街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門及具有行政管理職能的事業(yè)單位。

二、評(píng)定辦法

l、末位人選的產(chǎn)生辦法。各單位要成立末位淘汰工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)本單位的末位人選評(píng)定工作。評(píng)定工作一般安排在年終，結(jié)合公務(wù)員（工作人員）年度考核和職位聘任，對(duì)照末位評(píng)定條件，采取單位民主評(píng)議、科室聯(lián)評(píng)等方式產(chǎn)生末位人選，連同必須列為末位人選，經(jīng)單位黨委（黨組）研究后，上報(bào)區(qū)末位淘汰工作聯(lián)席會(huì)議。

有下列情形之一的單位必須評(píng)出末位人選：

(1)當(dāng)年度被區(qū)委、區(qū)政府及市級(jí)以上機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)的；

(2)年度進(jìn)行的民主評(píng)議排序在末二位的區(qū)直單位；

(3)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度目標(biāo)考核總分為末位的；

有下列八種情形之一的公務(wù)員(工作人員)必須列為末位人選：

(1)年度內(nèi)因本人主觀原因受黨、政紀(jì)處分的；

(2)年度內(nèi)受行政拘留或觸犯刑律負(fù)刑事責(zé)任的；

(3)全年連續(xù)曠工3天以上，或累計(jì)曠工5天以上，或無(wú)故遲到、早退累計(jì)30次，或無(wú)故遲到、早退被上級(jí)查處3次以上的；

(4)因單位調(diào)整或正常工作調(diào)動(dòng)，本人無(wú)正當(dāng)理由拒絕組織安排，7天內(nèi)不到新崗位履行職責(zé)的；

(5)在公務(wù)活動(dòng)中存在“有令不行、辦事拖拉、吃拿卡要、態(tài)度刁蠻”情形之一被投訴查實(shí)的；

(6)不安心本職工作，從事第二職業(yè)活動(dòng)，經(jīng)組織談話不改正的；

(7)在年度職位聘任工作中落聘的。

(8)年度考核為不稱職（不合格），或連續(xù)二次年度考核為基本稱職（基本合格）的，或無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核的；

2、調(diào)查核實(shí)。區(qū)末位淘汰工作聯(lián)席會(huì)議辦公室對(duì)各單位上報(bào)的末位人選進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。

3、確定對(duì)象。在調(diào)查核實(shí)的基礎(chǔ)上，區(qū)末位淘汰工作聯(lián)席會(huì)議確定末位培訓(xùn)對(duì)象。

三、組織實(shí)施

l、各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直各部門，要根據(jù)本意見(jiàn)，結(jié)合單位實(shí)際，制定出富有成效、簡(jiǎn)單易行、易于操作的考核細(xì)則。

2、各單位要通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)、公開(kāi)欄等形式向社會(huì)公開(kāi)本單位工作人員末位淘汰制的考核細(xì)則，向社會(huì)推行承諾制度。

3、各單位要建立領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，設(shè)立舉報(bào)、投訴電話、舉報(bào)箱，各單位及主要服務(wù)窗口要設(shè)置意見(jiàn)簿。

4、各單位要根據(jù)考核細(xì)則，評(píng)出末位人選，并將考核評(píng)定情況及末位人選名單（包括觸及八種情形必須上報(bào)的末位人選）以書面的形式，于次年1月底前報(bào)區(qū)末位淘汰工作聯(lián)席會(huì)議辦公室。

5、區(qū)末位淘汰工作聯(lián)席會(huì)議辦公室要采取定期或不定期的方式組織有關(guān)人員進(jìn)行明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄、反饋。

6、區(qū)末位淘汰工作聯(lián)席會(huì)議辦公室組織人員對(duì)上報(bào)的末位人選進(jìn)行審核，由聯(lián)席會(huì)議確定末位培訓(xùn)對(duì)象。

四、對(duì)末位人員的處理

1、各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門上報(bào)的末位人選，年度考核可暫不定檔。經(jīng)區(qū)末位淘汰工作聯(lián)席會(huì)議評(píng)定為末位培訓(xùn)對(duì)象的，當(dāng)年度考核等次一般確定為不稱職（不合格）；經(jīng)區(qū)末位淘汰制領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定后，未被評(píng)為區(qū)末位培訓(xùn)對(duì)象的人員當(dāng)年度考核等次一般確定為基本稱職（基本合格）。

2、對(duì)末位培訓(xùn)對(duì)象，實(shí)行先培訓(xùn)后試崗。培訓(xùn)工作由區(qū)委黨校（行政學(xué)校）負(fù)責(zé)組織。培訓(xùn)結(jié)束后，由區(qū)委組織部、區(qū)人事勞動(dòng)局統(tǒng)一調(diào)配試崗，試崗期原則上為6個(gè)月至1年；試崗期間所在試崗單位要指定一位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一幫扶；末位培訓(xùn)費(fèi)用個(gè)人和原單位各負(fù)50%。培訓(xùn)、試崗期限內(nèi)，每月只領(lǐng)基本工資。

3、末位人員在培訓(xùn)期間，必須要嚴(yán)格按規(guī)定參加學(xué)習(xí)，經(jīng)考試、考核合格后，才能轉(zhuǎn)入試崗；培訓(xùn)不合格的，由原單位即時(shí)辭退或解聘。試崗期滿后，經(jīng)所在試崗單位及區(qū)末位淘汰工作聯(lián)席會(huì)議辦公室考核合格的，在試崗單位正式安排工作崗位；不合格的，根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以辭退或解聘。

4、凡連續(xù)兩年被列入?yún)^(qū)末位培訓(xùn)對(duì)象者，根據(jù)有關(guān)規(guī)定予以辭退或解聘。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、各單位要統(tǒng)一思想，端正態(tài)度，要加強(qiáng)對(duì)末位淘汰工作的認(rèn)識(shí)，要進(jìn)一步明確試行工作人員末位淘汰制的重要性和必要性，講求實(shí)效，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位工作人員評(píng)末工作的領(lǐng)導(dǎo)。

2、各單位要經(jīng)常組織干部職工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，對(duì)自身存在問(wèn)題要及時(shí)糾正，并提出切實(shí)可行的整改措施，確保末位淘汰制工作順利開(kāi)展。

3、各單位對(duì)考核評(píng)選工作要堅(jiān)持公開(kāi)、公正，要堅(jiān)持實(shí)事求是，走群眾路線，對(duì)弄虛作假、欺上瞞下、打擊報(bào)復(fù)等不法行為，一旦查實(shí)，予以嚴(yán)肅處理并追究主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員責(zé)任。

4、為了保證在街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門工作人員試行末位淘汰制工作的順利實(shí)施，區(qū)委決定，建立區(qū)末位淘汰工作聯(lián)席會(huì)議制度，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)末位淘汰的具體工作。

篇8

第二條檔案管理升級(jí)工作的目的，是強(qiáng)化科技事業(yè)單位的檔案管理，促進(jìn)檔案信息資源的開(kāi)發(fā)利用，使科技事業(yè)單位的檔案工作跟上改革開(kāi)放的步伐，適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

第三條本辦法主要適用于國(guó)務(wù)院有關(guān)部門所屬、地方政府部門所屬和中國(guó)科學(xué)院所屬的縣團(tuán)級(jí)以上（含縣團(tuán)級(jí)）獨(dú)立的科學(xué)技術(shù)事業(yè)單位（包括工程勘察設(shè)計(jì)單位）。

第二章等級(jí)劃分與考核內(nèi)容

第四條科技事業(yè)單位檔案管理分為：國(guó)家一級(jí)、國(guó)家二級(jí)和?。ú浚┘?jí)三個(gè)等級(jí)。國(guó)家一級(jí)、國(guó)家二級(jí)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容見(jiàn)附件一。

第五條?。ú浚┘?jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容由各省、自治區(qū)、直轄市，國(guó)務(wù)院各有關(guān)主管部門（以下簡(jiǎn)稱各地區(qū)、各部門）制定。未單獨(dú)制定部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的部門，其直屬科技事業(yè)單位的考核、評(píng)審可按該單位所在的省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

第三章申報(bào)、考評(píng)與審批

第六條科技事業(yè)單位檔案管理升級(jí)申報(bào)工作，原則上采取自愿申請(qǐng)，逐級(jí)晉升的辦法。一般在升級(jí)一年后方可申報(bào)更高一等級(jí)。

在首次申報(bào)檔案管理等級(jí)時(shí)，對(duì)確實(shí)具備越級(jí)申報(bào)條件的單位，其越級(jí)申報(bào)需經(jīng)上一級(jí)檔案行政管理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。直接申請(qǐng)升為國(guó)家二級(jí)檔案管理的單位必須經(jīng)省級(jí)檔案行政管理部門或國(guó)務(wù)院主管部門批準(zhǔn)；直接申請(qǐng)升為國(guó)家一級(jí)檔案管理的單位必須經(jīng)國(guó)家檔案局批準(zhǔn)（科研單位同時(shí)抄送國(guó)家科委，勘察設(shè)計(jì)單位抄送建設(shè)行政主管部門）。申報(bào)、考評(píng)和審批工作要嚴(yán)肅認(rèn)真、實(shí)事求是、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)要求。

第七條升級(jí)申報(bào)程序?yàn)椋焊鲉挝辉趪?yán)格按照《科技事業(yè)單位檔案管理國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及考核內(nèi)容》自檢合格后，按其隸屬關(guān)系向主管部門或地方檔案行政管理部門提出申請(qǐng)報(bào)告（申請(qǐng)報(bào)告內(nèi)容見(jiàn)附件三）；并填報(bào)《科技事業(yè)單位檔案管理升級(jí)登記表》（附件四）及《科技事業(yè)單位檔案工作基本情況調(diào)查表》（附件五）。

第八條省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列城市所屬單位向地方檔案行政管理部門提出申請(qǐng)，同時(shí)抄送地方專業(yè)主管部門；部委直屬單位向國(guó)務(wù)院主管部門檔案管理機(jī)構(gòu)提出申請(qǐng)，同時(shí)抄送該單位所在地的省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列城市檔案行政管理部門。

第九條科技事業(yè)單位檔案管理升級(jí)的考核評(píng)定，按隸屬關(guān)系進(jìn)行。地方所屬單位的檔案管理升級(jí)以地方檔案行政管理部門為主，會(huì)同地方專業(yè)主管部門組織考核評(píng)定；部委直屬的單位以國(guó)務(wù)院主管部門為主，會(huì)同或委托（必須有委托函）單位所在地的檔案行政管理部門進(jìn)行考核評(píng)定。國(guó)家一級(jí)檔案管理的考評(píng)應(yīng)分預(yù)審和考評(píng)兩步進(jìn)行。

第十條考評(píng)工作程序

（1）聽(tīng)取申報(bào)單位自檢情況匯報(bào)；

（2）對(duì)照申報(bào)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際情況逐項(xiàng)考核；

（3）根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)議，提出考評(píng)意見(jiàn)并作出考評(píng)結(jié)論；

（4）向申報(bào)單位公布考評(píng)情況，并宣布考評(píng)結(jié)果；

（5）整理匯總有關(guān)考評(píng)材料，向檔案行政管理部門或國(guó)務(wù)院主管部門報(bào)告（上報(bào)材料要求見(jiàn)附件二）。

第十一條審批工作

檔案行政管理部門和國(guó)務(wù)院主管部門根據(jù)考評(píng)組的考評(píng)意見(jiàn)和結(jié)論進(jìn)行審核，并提出審核意見(jiàn)。

"國(guó)家一級(jí)檔案管理"單位的審批工作按隸屬關(guān)系，由省、自治區(qū)、直轄市檔案行政管理部門或國(guó)務(wù)院主管部門審核后，報(bào)送國(guó)家檔案局批準(zhǔn)；"國(guó)家二級(jí)檔案管理"單位的審批工作，由國(guó)家檔案局委托省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列城市檔案行政管理部門或國(guó)務(wù)院主管部門審核、批準(zhǔn)，并報(bào)國(guó)家檔案局備案（備案材料見(jiàn)附件二）

科研單位檔案管理的等級(jí)經(jīng)批準(zhǔn)后抄送國(guó)家科委；勘察設(shè)計(jì)單位檔案管理的等級(jí)經(jīng)批準(zhǔn)后抄送建設(shè)部。

"國(guó)家一級(jí)檔案管理"的審批工作原則上每半年進(jìn)行一次。

第十二條"?。ú浚┘?jí)檔案管理"的申報(bào)、考評(píng)和審批工作由地方檔案行政管理部門及國(guó)務(wù)院主管部門進(jìn)行。

第四章考評(píng)組的組織

第十三條各省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列城市檔案行政管理部門和有關(guān)主管部門、國(guó)務(wù)院有關(guān)主管部門，應(yīng)根據(jù)檔案管理升級(jí)工作的需要設(shè)立考評(píng)組，負(fù)責(zé)進(jìn)行考核評(píng)審工作?？荚u(píng)組由國(guó)家級(jí)和?。ú浚┘?jí)評(píng)審員組織。

第十四條考評(píng)組一般由5--7人組成?？荚u(píng)"國(guó)家一級(jí)檔案管?quot;單位時(shí)，考評(píng)組至少應(yīng)有4名國(guó)家級(jí)評(píng)審員；考評(píng)"國(guó)家二級(jí)檔案管理"單位時(shí)，考評(píng)組至少應(yīng)有2名國(guó)家級(jí)評(píng)審員。

第十五條國(guó)家級(jí)評(píng)審員的條件

（1）能夠正確理解并執(zhí)行國(guó)家關(guān)于檔案工作和科學(xué)技術(shù)工作的方針政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

（2）能夠熟練掌握科技事業(yè)單位檔案管理升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，秉公辦事；

（3）具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，或大專以上學(xué)歷并有五年以上檔案業(yè)務(wù)指導(dǎo)或科技管理工作經(jīng)驗(yàn)。

第十六條國(guó)家級(jí)評(píng)審員的職責(zé)

（1）接受對(duì)科技事業(yè)單位檔案管理升級(jí)工作進(jìn)行的業(yè)務(wù)咨詢；

（2）參加國(guó)家一級(jí)、國(guó)家二級(jí)檔案管理的評(píng)審工作；

（3）及時(shí)向檔案行政管理棵藕凸裨褐鞴懿棵歐從晨萍際亂檔ノ壞蛋腹芾砩豆ぷ髑榭齪臀侍狻?br>第十七條國(guó)家級(jí)評(píng)審員的聘任

國(guó)家級(jí)評(píng)審員由省、自治區(qū)、直轄市及計(jì)劃單列城市檔案行政管理部門和國(guó)務(wù)院主管部門推薦，國(guó)家檔案局審核后聘任（推薦登記表見(jiàn)附件六）。

第十八條各地區(qū)檔案行政管理部門和各主管部門檔案管理機(jī)構(gòu)中，已聘任為企業(yè)檔案管理國(guó)家級(jí)評(píng)審員的，可以兼任科技事業(yè)單位管理國(guó)家級(jí)評(píng)審員。

第十九條推薦人選中要有一定比例的科技人員或科技管理人員。檔案管理國(guó)家級(jí)評(píng)審員任期五年，到期可以續(xù)聘。不再?gòu)氖律?jí)工作的應(yīng)改聘。

第五章發(fā)證與獎(jiǎng)勵(lì)

第二十條檔案管理等級(jí)證書是驗(yàn)證科技事業(yè)單位檔案管理水平的標(biāo)志。獲得國(guó)家級(jí)檔案管理證書的單位，在全面質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)單位資格認(rèn)證、單位管理升級(jí)等考核驗(yàn)收時(shí)，享受檔案管理專項(xiàng)工作免檢權(quán)，并可作為評(píng)選先進(jìn)單位的考核依據(jù)。

國(guó)家檔案局統(tǒng)一印制國(guó)家一級(jí)、國(guó)家二級(jí)檔案管理證書，并定期公布"國(guó)家一級(jí)檔案管理"單位名單。

第二十一條暫未進(jìn)行單位管理升級(jí)等評(píng)估活動(dòng)，而先行獲得檔案管理升級(jí)證書的單位，單位要給予有關(guān)部門或人員以表彰和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；單位已進(jìn)行管理升級(jí)等評(píng)估工作，檔案管理達(dá)到同步升級(jí)或高于單位管理等級(jí)者，檔案管理部門和人員同時(shí)享受單位管理升級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)待遇。對(duì)檔案管理升級(jí)工作做出重要成績(jī)、表現(xiàn)突出的檔案管理人員，其事跡可作為評(píng)選先進(jìn)工作者或晉升的考核依據(jù)。

第六章監(jiān)督與檢查

篇9

一、體系運(yùn)行有效性的監(jiān)管、問(wèn)題的整改及相應(yīng)措施的落實(shí)

1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監(jiān)管辦法》，根據(jù)公司質(zhì)量管理體系對(duì)各部門進(jìn)行品質(zhì)檢查。

2、依據(jù)各部門提交的《文件更改申請(qǐng)表》，修改、發(fā)放《電梯日常運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書》、《電梯設(shè)備操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書》、《擦窗機(jī)日常運(yùn)行作業(yè)指導(dǎo)書》、《綜合維修作業(yè)指導(dǎo)書》等體系文件。

3、組織公司各部門召開(kāi)大廈公共租擺花木招標(biāo)評(píng)審會(huì)，以無(wú)記名投票的形式評(píng)定了20xx年度大廈公共區(qū)域花木擺放項(xiàng)目供應(yīng)商。

4、跟蹤驗(yàn)證20xx年x月25日大廈現(xiàn)場(chǎng)安全檢查所發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

5、20xx年xx月30日，組織各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行安全文明小區(qū)創(chuàng)建工作自檢自查，并通報(bào)檢查結(jié)果，要求各責(zé)任部門就存在問(wèn)題限期整改。

二、加強(qiáng)績(jī)效考核，完善內(nèi)部管理

1、修改、完善《績(jī)效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門績(jī)效考核量化指標(biāo)的制定。

2、征集各部門績(jī)效考核修改意見(jiàn)，并根據(jù)其意見(jiàn)進(jìn)行了相應(yīng)修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。

三、完善培訓(xùn)管理、提高培訓(xùn)質(zhì)量

品質(zhì)管理部于20xx年xx月接管公司培訓(xùn)工作，本月完成工作如下：

1、對(duì)所接管培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、整理

2、中國(guó)科學(xué)院教授來(lái)司培訓(xùn)的組織安排工作

3、 完成9月份以來(lái)新入職員工的入職培訓(xùn)及7月份以來(lái)新員工的強(qiáng)化培訓(xùn)工作，并協(xié)助綜合辦人事對(duì)相關(guān)晉升人員的考核。

4、編制并實(shí)施《培訓(xùn)完善方案》，對(duì)各部門各級(jí)人員在不同階段所需進(jìn)行的專業(yè)類培訓(xùn)科目進(jìn)行了調(diào)查。

5、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示提出規(guī)范培訓(xùn)工作開(kāi)展及實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)的工作匯報(bào)。

四、完善5S實(shí)質(zhì)，提升自身素養(yǎng)和服務(wù)素質(zhì)

1、編制《5S手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》，將5S執(zhí)行情況將與個(gè)人績(jī)效考核直接掛鉤。

2、組織各部門主任級(jí)以上人員召開(kāi)了5S適用性討論會(huì)，并根據(jù)各部門會(huì)后意見(jiàn)對(duì)手冊(cè)內(nèi)容進(jìn)行了相應(yīng)的修改。

3、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，于xx月底正式印發(fā)《5S手冊(cè)》及《禮儀手冊(cè)》。同時(shí)，要求公司各部門自發(fā)文之日起執(zhí)行，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

五、部門其它日常工作：

篇10

（2019年度）

姓名

李煜

性別

男

出生

年月

19770714

政治

面貌

群眾

文化

程度

碩士

研究生

參加工作時(shí)間

199907

所在部門

會(huì)員服務(wù)中心

崗位或

分管工作

會(huì)員發(fā)展與服務(wù)崗：發(fā)掘潛在單位會(huì)員與個(gè)人會(huì)員；開(kāi)展后續(xù)需求跟蹤，完成會(huì)員發(fā)展；

個(gè)

人

總

結(jié)

2020年是很特殊的一年。疫情讓我了解了只有好好珍惜健康，才能看到更多的陽(yáng)光，別人不會(huì)在意。不忘自己的初心便是快樂(lè)，在逆境中保持好的心態(tài)。

受到疫情影響，個(gè)人會(huì)員和單位會(huì)員的發(fā)展工作很艱難，因?yàn)闊o(wú)法當(dāng)面去開(kāi)展溝通工作。只有在9月還是發(fā)展了一個(gè)單位會(huì)員（獵戶星座）和兩個(gè)個(gè)人會(huì)員（上海大學(xué)的）。

同樣受今年疫情影響，本來(lái)可以開(kāi)展的工作都停滯了。智能交通會(huì)議和南京商定的會(huì)議日期為12月，結(jié)果由于疫情影響只能明年重新開(kāi)始計(jì)劃。2020年12月青海省交通廳希望和我們明年共辦此次會(huì)議，由于北京疫情，無(wú)法進(jìn)行當(dāng)面溝通，節(jié)后青海省相關(guān)單位將邀請(qǐng)我單位去西寧市開(kāi)展調(diào)研和商定會(huì)議各項(xiàng)內(nèi)容工作。

年底我也制定了明年的會(huì)員發(fā)展方向，開(kāi)展了一部分調(diào)研工作。從學(xué)生會(huì)員和原來(lái)不太重視的非雙一流學(xué)校入手，特別是地方院校，比如北京聯(lián)合大學(xué)，在可以出差的情況下，對(duì)上海大學(xué)，成都理工大學(xué)等原來(lái)就有關(guān)系的學(xué)校進(jìn)行宣傳，可以學(xué)習(xí)IEEE的經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)校內(nèi)建立學(xué)生會(huì)員分會(huì)。

總之，2020年工作很艱難，生活也很艱難。

簽名: 2021 年2月2日

所在部門意見(jiàn)

簽名: 年月日

分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)

簽名： 年月日

考核評(píng)定意見(jiàn)

人事部門(代章) 年月日