導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇煤炭宏觀環(huán)境分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：煤炭；市場(chǎng)營(yíng)銷；環(huán)境

波特一般性戰(zhàn)略分析理論可知，微觀環(huán)境分析因素有：企業(yè)的供應(yīng)者、顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、替代產(chǎn)品、潛在入侵者、以及企業(yè)內(nèi)部影響營(yíng)銷管理決策的各個(gè)部門等所構(gòu)成。如下圖所示：

圖 博弈的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型圖

不管是宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境，上述因素并不是固定不變的，許多因素始終處于變動(dòng)之中。企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)就是要適應(yīng)環(huán)境變化，對(duì)各種環(huán)境變化及時(shí)做出積極反應(yīng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

一、宏觀環(huán)境分析

1.政治和法律環(huán)境

隨著國(guó)家對(duì)煤炭市場(chǎng)的開放，政策環(huán)境越來(lái)越寬松?！笆濉逼陂g。我國(guó)煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)還要進(jìn)一步調(diào)整。對(duì)浪費(fèi)資源、質(zhì)量低劣、技術(shù)落后和污染環(huán)境的鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦，要整頓和關(guān)閉。今后煤炭需求呈穩(wěn)步上升趨勢(shì)，煤炭供應(yīng)將增加。國(guó)家對(duì)煤炭供應(yīng)總量的調(diào)控是按照產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策等“抓大放小”；形成合理的煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，使大型企業(yè)集團(tuán)逐步成為調(diào)控煤炭供需平衡的一種重要力量；同時(shí)，加強(qiáng)煤炭市場(chǎng)供求預(yù)測(cè)，及時(shí)準(zhǔn)確信息，指導(dǎo)煤炭生產(chǎn)和銷售。煤炭工業(yè)市場(chǎng)化改革也同時(shí)進(jìn)行。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭行業(yè)與電力行業(yè)形成了極大的剪刀差，隨著電力行業(yè)的整體改革，特別是火力發(fā)電價(jià)格的放開，為兩個(gè)行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)拉開帷幕。煤炭產(chǎn)品長(zhǎng)期以來(lái)處于價(jià)格背離價(jià)值的水平，極大的挫傷了煤炭生產(chǎn)企業(yè)的積極性，嚴(yán)重影響和制約了煤炭工業(yè)的良性發(fā)展。煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)化進(jìn)程不斷加快，為煤炭期貨市場(chǎng)也奠定了基礎(chǔ)條件，而且煤炭期貨市場(chǎng)的構(gòu)建正是形成公平、公正、公開的煤炭產(chǎn)品價(jià)格最有效的手段和機(jī)制，從而為從根本上縮小煤炭行業(yè)與下游產(chǎn)業(yè)的利益差距提供了機(jī)遇。

2.社會(huì)和文化環(huán)境

人們的價(jià)值觀念、生活習(xí)慣與方式、倫理道德觀念、信仰等社會(huì)人文因素對(duì)煤炭企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略也會(huì)產(chǎn)生影響。人們對(duì)生活質(zhì)量要求越來(lái)越高，越來(lái)越需要更多的自動(dòng)化、清潔型的辦公、生活、交通等工具。另外，不同地區(qū)、不同年齡、不同經(jīng)濟(jì)狀況的人們對(duì)煤炭的評(píng)價(jià)不同，接受程度也不同。社會(huì)對(duì)人們消費(fèi)需求和方式的影響，將是煤炭企業(yè)提升自身產(chǎn)品的方向。

3.人口自然因素

人口規(guī)模與煤炭需求量存在著一定的正相關(guān)關(guān)系。在其他條件不變的情況下，人口數(shù)量增加一倍，需求數(shù)量也會(huì)相應(yīng)增加。另外，人口的地理分布、喜好等都會(huì)影響到對(duì)煤炭的消費(fèi)。城鎮(zhèn)人口就業(yè)率的高低也會(huì)影響消費(fèi)。

4.煤炭企業(yè)環(huán)境

(1)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。在進(jìn)行宏觀競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析時(shí)，需要分析總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，主要包括國(guó)民生產(chǎn)總值、第一、二、三產(chǎn)業(yè)及居民生活的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)分析，另外還應(yīng)該研究與煤炭工業(yè)相關(guān)的行業(yè)（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手行業(yè)，如電力、天然氣等；煤炭的下游行業(yè)，如煤化工、發(fā)電等）的情況，以及國(guó)外煤炭企業(yè)情況。

(2)煤炭工業(yè)形勢(shì)。我國(guó)是當(dāng)今世界上最大的煤炭生產(chǎn)國(guó)，也是最大的煤炭消費(fèi)國(guó)。2011年我國(guó)煤炭產(chǎn)量為35.2億噸，預(yù)計(jì)未來(lái)我國(guó)煤炭出口進(jìn)一步減少，進(jìn)口量迸一步加大；煤炭消費(fèi)結(jié)構(gòu)趨多元化并向關(guān)鍵行業(yè)集中。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2011年底，我國(guó)煤炭消費(fèi)總量中各個(gè)行業(yè)所占的比重分別為：其中動(dòng)力煤27億噸，占我國(guó)煤炭總產(chǎn)量的76.7%，動(dòng)力煤進(jìn)口1.37億噸，出口1106.5萬(wàn)噸，凈進(jìn)口1.26億噸，表觀消費(fèi)量28.26億噸。煤變油、煤化工的發(fā)展，將對(duì)煤炭需求結(jié)構(gòu)產(chǎn)生戰(zhàn)略性影響；主要耗煤行業(yè)均保持較快的發(fā)展速度，拉動(dòng)煤炭需求強(qiáng)勁增長(zhǎng)：同時(shí)，煤炭工業(yè)形勢(shì)分析時(shí)應(yīng)該考慮配供現(xiàn)狀、用煤情況等。

(3)技術(shù)因素。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，就是要用當(dāng)代先進(jìn)的煤炭技術(shù)裝備對(duì)煤炭產(chǎn)品進(jìn)行改造、升級(jí)，改善其性能，提高煤炭質(zhì)量。目前，煤炭企業(yè)的整體技術(shù)裝備水平穩(wěn)步提高，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不斷完善。在銷售領(lǐng)域、客戶服務(wù)領(lǐng)域也相繼引進(jìn)新技術(shù)，新管理，決策的科學(xué)化進(jìn)一步提高，成為企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的重要手段；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的信息管理系統(tǒng)在一些煤炭企業(yè)的應(yīng)用，在市場(chǎng)需求信息溝通方面發(fā)揮了越來(lái)越大的作用。

二、煤炭市場(chǎng)主體微觀環(huán)境分析

只有對(duì)煤炭市場(chǎng)的主體進(jìn)行詳細(xì)的分析，才能根據(jù)市場(chǎng)主體的行為特征、市場(chǎng)屬性來(lái)制定有效的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略。正如管理學(xué)中所描述，任何一個(gè)企業(yè)一般都存在五種競(jìng)爭(zhēng)力量。煤炭市場(chǎng)也不例外，它存在這樣幾個(gè)主體：供煤企業(yè)，用煤客戶（如電廠），替代能源企業(yè)，其他供煤企業(yè)。這五種力量相互作用，相互制約，影響著煤炭市場(chǎng)。

1.供應(yīng)者：目前煤炭供應(yīng)商就是各大國(guó)有大型礦業(yè)集團(tuán)，也是本論文的主要研究對(duì)象。其主要的業(yè)務(wù)就是利用先進(jìn)的技術(shù)、成熟的工藝、精密的設(shè)備提供優(yōu)質(zhì)的煤炭。煤炭資源條件的差異，直接決定著煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

篇2

 

1 煤炭市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

 

1.1 內(nèi)部環(huán)境分析

 

當(dāng)前我國(guó)煤炭行業(yè)面臨的形勢(shì)十分嚴(yán)峻：煤炭庫(kù)存居高不下，產(chǎn)能過(guò)剩，缺乏完善的治理機(jī)制;煤炭進(jìn)出口量下降;煤炭?jī)r(jià)格下滑;管理粗放，企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難;優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過(guò)降價(jià)來(lái)壟斷市場(chǎng)，價(jià)格一旦下降難以回升;企業(yè)負(fù)債率高，財(cái)務(wù)成本壓力大，應(yīng)收賬款增加，現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)不斷增加;勞動(dòng)力成本大幅增加。[1]

 

1.2 外部環(huán)境分析

 

面對(duì)煤炭的大量開采，我國(guó)煤炭市場(chǎng)外部環(huán)境主要存在以下問題：環(huán)境承載力不足，宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩;主要耗煤行業(yè)產(chǎn)量增速放緩;[2]清潔能源對(duì)煤炭的替代率上升;進(jìn)口煤影響;跨區(qū)域送電能力增強(qiáng)，大規(guī)模跨區(qū)域送電使東部沿海地區(qū)用煤量下降。

 

2 我國(guó)煤炭類工程科技人才培養(yǎng)中存在的問題

 

2.1 煤炭相關(guān)工程技術(shù)專業(yè)課程偏向?qū)I(yè)化

 

以M礦業(yè)大學(xué)本科采礦工程專業(yè)課程體系設(shè)置為例，第一學(xué)年主干專業(yè)課程只有采礦工程，第二學(xué)年除了有采礦工程外還有電工電子學(xué)、工程力學(xué)、金屬工藝學(xué)和測(cè)量學(xué)，第三學(xué)年有巖土工程和礦山機(jī)械等專業(yè)課程，第四學(xué)年主要以畢業(yè)設(shè)計(jì)為主，通過(guò)以上課程設(shè)置分析可以看出，我國(guó)工程科技人才的培養(yǎng)更多注重專業(yè)教育，輕視通識(shí)教育，無(wú)利于復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以至于本科生畢業(yè)不能馬上勝任工作，選擇繼續(xù)讀研，使企業(yè)缺失一線技術(shù)人員。[3]

 

2.2 工程實(shí)踐教育嚴(yán)重缺失

 

由表1可知，以M礦業(yè)大學(xué)本科采礦工程專業(yè)課程設(shè)置為例，在整個(gè)課程設(shè)置體系中實(shí)踐教學(xué)課程總學(xué)分僅為36.5學(xué)分，占總學(xué)分的 23.02%，從表1中還可以看出實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)幾乎分別集中在一周內(nèi)完成，也就是沒有貫徹到學(xué)習(xí)中去，導(dǎo)致理論與實(shí)踐的脫節(jié)，這種課程體系的設(shè)置在工程科技人才培養(yǎng)中更加注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，而忽視了實(shí)踐教育的重要性。煤炭行業(yè)是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)性非常強(qiáng)的行業(yè)，單純的課堂學(xué)習(xí)往往造成“理論強(qiáng)、實(shí)踐弱”的特點(diǎn)。 [4]由于培養(yǎng)方式和經(jīng)費(fèi)等條件的限制，煤炭高校在人才培養(yǎng)目標(biāo)、專業(yè)設(shè)置、課程安排、教學(xué)計(jì)劃等方面與其他綜合類院校存在相同的地方，這種同質(zhì)化現(xiàn)象弱化了院校自己的人才培養(yǎng)模式，體現(xiàn)不出煤炭院校所應(yīng)具備的“專業(yè)性”和“實(shí)踐性”，嚴(yán)重制約了煤炭人才培養(yǎng)的數(shù)量和質(zhì)量。

 

2.3 缺乏具有工程背景又有學(xué)術(shù)水平的“雙師型”師資隊(duì)伍

 

工程實(shí)踐是工程教育的靈魂，工程教師只有具備工程實(shí)踐能力，才能用工程的視野去指導(dǎo)研究和教學(xué)，才能將工程實(shí)踐與講授的課程相融合，為學(xué)生提供鮮活案例，培養(yǎng)學(xué)生的工程意識(shí)，增強(qiáng)工程實(shí)踐能力。[6]當(dāng)前我國(guó)高等工科院校青年教師工程實(shí)踐背景的缺乏已經(jīng)成為制約工程教育實(shí)踐性發(fā)展的不爭(zhēng)事實(shí)。青年教師工程意識(shí)淡薄，工程實(shí)踐能力普遍偏低且得不到學(xué)校的重視，師資隊(duì)伍成分過(guò)于單一等現(xiàn)實(shí)問題擺在眼前。所以，目前我國(guó)高等院校缺乏“雙師型”師資隊(duì)伍。

 

2.4 煤炭企業(yè)缺乏具有專業(yè)技術(shù)的應(yīng)用型人才

 

由從業(yè)人員職稱結(jié)構(gòu)可以看出(根據(jù)統(tǒng)計(jì)年鑒)，煤炭行業(yè)從業(yè)人員職稱結(jié)構(gòu)不合理，比例嚴(yán)重失調(diào)。擁有初級(jí)職稱人數(shù)約占擁有職稱總?cè)藬?shù)的 88%，而中級(jí)和高級(jí)職稱所占比例分別為9%、3%。高技能員工占比過(guò)低，煤炭企業(yè)具備的專業(yè)技術(shù)人才數(shù)量較少，大部分員工只能從事最基本的、低技術(shù)含量的工作。此外，從區(qū)域上來(lái)看，黃淮海區(qū)(78%)、晉陜蒙(西)寧區(qū)(7%)和東北區(qū)(5%)擁有技術(shù)職稱人員總數(shù)位列前三，這些區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、城市建設(shè)、工作環(huán)境等方面對(duì)從業(yè)人員有較大的吸引力，促使高技能員工在擇業(yè)時(shí)選擇條件較好的區(qū)域，進(jìn)而在從業(yè)人員職稱的分布上也出現(xiàn)了不均衡的現(xiàn)象。

 

由煤炭相關(guān)院校主體專業(yè)(主要包括采礦工程、安全工程、機(jī)械工程、測(cè)繪工程、礦物加工工程、資源勘查工程、地質(zhì)工程等專業(yè))招生人數(shù)可以看出，近年來(lái)隨著煤炭行業(yè)進(jìn)入下行期，煤炭相關(guān)院校在煤炭專業(yè)方面的招生和培養(yǎng)人數(shù)也隨之下降。隨著教育管理體制的改革，各煤炭院校對(duì)傳統(tǒng)的地礦類專業(yè)進(jìn)行了調(diào)整、改造、拓寬和轉(zhuǎn)向，由原來(lái)單純?yōu)槊禾啃袠I(yè)服務(wù)改為社會(huì)通用的寬口徑專業(yè)，地礦類專業(yè)學(xué)生在全校學(xué)生中所占比例明顯下降，2014年統(tǒng)計(jì)的29所本科院校中礦業(yè)類相關(guān)專業(yè)招生數(shù)為13672人，僅占總招生數(shù)的9.23%。從招生規(guī)模看，高等院校煤炭主體專業(yè)招生人數(shù)由2014年的18482人下降為 2015年的16931人。從2014年開始，全國(guó)高等院校煤炭專業(yè)招生人數(shù)及占比都呈下降趨勢(shì)。

 

2.5 煤炭企業(yè)缺乏既懂專業(yè)又懂管理的復(fù)合型高層次管理人才

 

從2013年全國(guó)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)年鑒中可以看出，煤炭從業(yè)人員初中及以下文化程度的低學(xué)歷人員占比高達(dá)60%，與全國(guó)采礦行業(yè)平均水平49.40% 相比高了10%左右;而初中以上大專以下文化程度的占比較低，僅為29%;大專及以上文化程度的占比低于全國(guó)從業(yè)人員高學(xué)歷占比平均水平。從整體來(lái)看，員工隊(duì)伍素質(zhì)偏低，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理水平和整體效益的提高。同時(shí)，向煤炭行業(yè)輸送中級(jí)專業(yè)人才的煤炭專科院校，由于招生和就業(yè)的困難紛紛向社會(huì)通用類和熱門專業(yè)靠攏，在2014年統(tǒng)計(jì)的7所?？圃盒Ｖ械V業(yè)類相關(guān)專業(yè)招生人數(shù)僅占總招生人數(shù)的21.62%。

 

由各高校2014年畢業(yè)生質(zhì)量報(bào)告看出，地礦類專業(yè)畢業(yè)生到煤炭行業(yè)就業(yè)的人員比例逐年下降，其中還包括各級(jí)煤炭機(jī)關(guān)和事業(yè)單位的就職人員，高校培養(yǎng)出來(lái)的煤炭人才并未進(jìn)入煤炭行業(yè)。除煤炭院校的畢業(yè)生在就業(yè)時(shí)會(huì)考慮煤炭行業(yè)外，其他高校畢業(yè)生選擇煤炭行業(yè)就業(yè)的很少。高校畢業(yè)生作為企業(yè)未來(lái)的中堅(jiān)力量，管理知識(shí)儲(chǔ)備明顯不足，不利于向管理崗位發(fā)展，更不利于企業(yè)為擺脫困境制定戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

由表2可知，2010—2012年在煤炭行業(yè)就業(yè)的采礦畢業(yè)生人數(shù)逐年增多，2012年最多，為64人，占采礦畢業(yè)生總數(shù)的55.65%，這一就業(yè)趨勢(shì)與我國(guó)煤炭行業(yè)的十年黃金期有關(guān)，行業(yè)的快速擴(kuò)張，吸引著畢業(yè)生擇業(yè)時(shí)更愿意選擇煤炭行業(yè)。但自2011年下半年開始，受國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和煤炭市場(chǎng)環(huán)境的影響，煤炭行業(yè)進(jìn)入下行期，繼而導(dǎo)致煤炭企業(yè)生存困難，多數(shù)企業(yè)日益虧損，員工收入水平大幅降低，畢業(yè)生赴煤炭行業(yè)就業(yè)人數(shù)驟減，從 2012年的56%降至2013年的29%，直至2014年的27%。根據(jù)目前形勢(shì)判斷，近幾年赴煤炭行業(yè)就業(yè)的畢業(yè)生人數(shù)還會(huì)持續(xù)走低。數(shù)據(jù)顯示，2012年，煤炭院校畢業(yè)生赴煤炭行業(yè)就業(yè)的比例達(dá)到近年來(lái)最高，為30.99%，主體專業(yè)到煤炭行業(yè)就業(yè)比例也高達(dá)28.36%，此后開始下降，至 2014年分別降為18.8%和15.2%。綜上，在煤炭行業(yè)整體不景氣的形勢(shì)下，絕大多數(shù)的本科畢業(yè)生(2014年超過(guò)80%)不愿意去煤炭行業(yè)就業(yè)。薪酬待遇低、工作環(huán)境艱苦、行業(yè)形勢(shì)低迷，是導(dǎo)致行業(yè)吸引力差、高學(xué)歷復(fù)合型人才短缺的主要原因，這種現(xiàn)象無(wú)疑加劇了煤炭企業(yè)生存的壓力。

 

3 優(yōu)化煤炭工程科技人才培養(yǎng)模式的建議

 

3.1 優(yōu)化工程科技人才類型結(jié)構(gòu)

 

大力引進(jìn)高層次尖端一流人才，培養(yǎng)行業(yè)需求的應(yīng)用型人才，努力發(fā)展創(chuàng)新型人才，培養(yǎng)既懂專業(yè)又懂管理的復(fù)合型人才。[7]優(yōu)化工程科技人才培養(yǎng)模式，更好地發(fā)揮工程科技人才在行業(yè)中的作用，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的環(huán)境。

 

3.2 優(yōu)化學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略

 

學(xué)科專業(yè)布局是否合理直接關(guān)系到人才培養(yǎng)的宏觀質(zhì)量問題，教育主管部門的宏觀指導(dǎo)起著舉足輕重的作用。[8]修訂本科專業(yè)目錄和本科專業(yè)設(shè)計(jì)管理辦法，對(duì)專業(yè)規(guī)模進(jìn)行控制，合理設(shè)置和優(yōu)化學(xué)科專業(yè)，動(dòng)態(tài)引導(dǎo)高校優(yōu)化學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)。對(duì)接國(guó)家戰(zhàn)略，滿足區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對(duì)人才的需求，形成與區(qū)域發(fā)展相適應(yīng)的、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的人才培養(yǎng)體系。[9]

 

3.3 改造傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，加強(qiáng)工程應(yīng)用型人才的培養(yǎng)

 

為克服高等學(xué)校“千校一面”、辦學(xué)缺乏特色的弊端，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)用型行業(yè)人才的培養(yǎng)。改造傳統(tǒng)培養(yǎng)模式，積極探索應(yīng)用型行業(yè)人才培養(yǎng)模式改革、應(yīng)用型本科高校建設(shè)、應(yīng)用型高等教育發(fā)展路徑，推動(dòng)從傳授知識(shí)為主向培養(yǎng)能力為主轉(zhuǎn)變;從以教為主向以學(xué)為主轉(zhuǎn)變;從講授為主向?qū)嵺`訓(xùn)練為主轉(zhuǎn)變;從課堂教學(xué)為主向以現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)為主轉(zhuǎn)變;從學(xué)校評(píng)價(jià)為主向以社會(huì)評(píng)價(jià)為主轉(zhuǎn)變;通過(guò)“雙能型”師資隊(duì)伍的建設(shè)、應(yīng)用型課程體系的建設(shè)等措施，培養(yǎng)應(yīng)用型人才。 [10]

 

3.4 工程科技人才培養(yǎng)需要既懂教育又有行業(yè)背景的“雙師型”教師

 

培養(yǎng)煤炭行業(yè)的優(yōu)秀人才，要求教師具有較高的理論水平和專業(yè)能力。[11]聘請(qǐng)企業(yè)一流的技術(shù)人員和工程師兼任高 校教師，同時(shí)定期選派教師到企業(yè)掛職學(xué)習(xí)，逐步構(gòu)建起一支既具備較高理論水平，又具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的師資隊(duì)伍。

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關(guān)鍵詞：煤化工 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 未來(lái)發(fā)展 前景展望

中圖分類號(hào)：TQ530 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2013）04（b）-0220-02

1 中國(guó)煤化工發(fā)展概況分析

中國(guó)的煤化工發(fā)展，始于20世紀(jì)的40年代，在大連和南京先后成立了兩個(gè)原料為煤的化工廠，生產(chǎn)煤化工系列產(chǎn)品。隨著時(shí)代的發(fā)展尤其是化肥工業(yè)的大力發(fā)展，20世紀(jì)的60～70年代，中國(guó)的煤化工生產(chǎn)逐漸形成一定的規(guī)模。在被石油化工崛起而受到一定影響，并且一度發(fā)展緩慢的歷程之后，20世紀(jì)的80年代，一些大型煤化工生產(chǎn)基地再次大力建設(shè)，并且成為提高資源利用率和發(fā)揮國(guó)內(nèi)資源優(yōu)勢(shì)，及時(shí)調(diào)整能源結(jié)構(gòu)和發(fā)展清潔能源的重要手段，大力發(fā)展煤化工再次成為國(guó)家戰(zhàn)略性的選擇和布局。

在中國(guó)化學(xué)工業(yè)中，煤化工歷經(jīng)幾十年的發(fā)展，逐漸占據(jù)了非常重要的地位。在不含石化和石油的整個(gè)化學(xué)工業(yè)領(lǐng)域，煤化工產(chǎn)品的產(chǎn)量基本上占據(jù)了相關(guān)類別產(chǎn)品總量的一半以上。近些年因?yàn)閲?guó)際油價(jià)的高位運(yùn)行和能源危機(jī)問題的凸顯，煤化工產(chǎn)業(yè)所帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì)和發(fā)展機(jī)遇進(jìn)一步突出。國(guó)家能源政策的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)政策的宏觀布局，直接導(dǎo)致了各地產(chǎn)煤區(qū)對(duì)于煤化工產(chǎn)業(yè)的扶持和對(duì)于制定了長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃方案，從而對(duì)于煤化工項(xiàng)目的發(fā)展大力支持和促進(jìn)。

進(jìn)入21世紀(jì)以后，中國(guó)政府對(duì)于煤化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展多次出臺(tái)政策進(jìn)行扶持，各地也興起了新一輪煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展和投資的熱潮。不過(guò)當(dāng)前還處于傳統(tǒng)煤化工領(lǐng)域的行業(yè)，比如甲醇、電石和煤制焦炭等出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩，這些因素限制了本行業(yè)的發(fā)展。國(guó)民經(jīng)濟(jì)十二五計(jì)劃的發(fā)展目標(biāo)提出，要努力實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)煤化工積極向著煤制油及煤制二甲醚為代表新型煤化工產(chǎn)業(yè)的大力轉(zhuǎn)型。政府和人民對(duì)于能源的需求日益旺盛，中國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)還將迎來(lái)更加輝煌燦爛的明天。

2 煤化工產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的戰(zhàn)略環(huán)境分析

2.1 發(fā)展我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)的必要性研究

從我國(guó)的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)來(lái)看，盡管煤炭在中國(guó)的能源結(jié)構(gòu)占據(jù)70%以上的比例，不過(guò)消耗的煤炭量也達(dá)到了能源總比重的70%以上，這個(gè)比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，也是我國(guó)新一輪能源危機(jī)的重要原因之一。

我國(guó)的石油、天然氣和煤炭的人均占有量，和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比卻存在很大的產(chǎn)局，具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的就是煤炭資源情況，因此我國(guó)長(zhǎng)期對(duì)于煤炭能源的依賴還將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間。作為重要的化工原料和重要的燃料，煤炭在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中扮演了重要的角色，也發(fā)揮了重要的作用。不過(guò)由于方式非常粗放，造成非常低的煤炭利用率，并且進(jìn)而浪費(fèi)了煤炭資源，還對(duì)于空氣產(chǎn)生了嚴(yán)重的污染。面對(duì)這個(gè)能源結(jié)構(gòu)現(xiàn)實(shí)的狀況，對(duì)于終端能源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，從而對(duì)于利用煤炭過(guò)程中引起的相關(guān)環(huán)境污染問題進(jìn)行根本且徹底的解決，就顯得非常必要，因此一定要大力開發(fā)煤化工技術(shù)并促使其產(chǎn)業(yè)化，從而提高我國(guó)煤炭的使用率，大力促進(jìn)和提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速的發(fā)展。

2.2 我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

我國(guó)煤化工產(chǎn)業(yè)環(huán)境整體呈現(xiàn)煤炭資源非常豐富，但是行業(yè)集中度非常低的特征。單從區(qū)域分布來(lái)看，河南、內(nèi)蒙、陜西和山西四省合計(jì)占據(jù)我國(guó)煤炭總產(chǎn)量的60%。雖然原煤產(chǎn)量在世界上我國(guó)排名第一，不過(guò)集中度不高是我國(guó)煤炭行業(yè)存在的一個(gè)突出問題。煤炭的定價(jià)機(jī)制在我國(guó)的發(fā)展，從解放以后到現(xiàn)在為止，經(jīng)歷了3個(gè)階段：

2.2.1 1949年—1985年

這個(gè)階段是國(guó)家制定煤炭?jī)r(jià)格的階段，煤炭產(chǎn)業(yè)受到國(guó)家的嚴(yán)格管制，煤炭企業(yè)處于長(zhǎng)期的虧損狀態(tài)。

2.2.2 1985年—2005年

這個(gè)階段是煤炭?jī)r(jià)格雙軌制發(fā)展的階段。國(guó)家和民間對(duì)于能源需求的加大，政府對(duì)于小煤礦的煤炭?jī)r(jià)格進(jìn)行了放開，對(duì)于小煤礦發(fā)展起到了一定的促進(jìn)作用，不過(guò)還是沒有從根本上對(duì)于政府指導(dǎo)定價(jià)的總形勢(shì)有所改變。

2.2.3 2005年至今

國(guó)家徹底取消一些限制性的政策措施后，初步形成了政府宏觀調(diào)控和指導(dǎo)，根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系產(chǎn)生的協(xié)商定價(jià)新機(jī)制。

3 新型煤化工產(chǎn)品在未來(lái)發(fā)展中的分析研究

煤制油等五個(gè)類別以石化產(chǎn)品作為替代和導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)，就是新型煤化工未來(lái)發(fā)展的主要方向。對(duì)于新型煤化工進(jìn)行發(fā)展的戰(zhàn)略價(jià)值主要取決于：在可以預(yù)見的一段比較長(zhǎng)的時(shí)間里，以煤為基礎(chǔ)的能源格局暫時(shí)無(wú)法具備突破型的改變，開發(fā)替代能源是在高油價(jià)的基礎(chǔ)上的必然道路和選擇；另外，推動(dòng)清潔利用煤炭并且大力提高我國(guó)煤炭利用率的重要方式，就是對(duì)于新型煤化工的大力發(fā)展。

尚處于起步階段的我國(guó)新型煤化工產(chǎn)業(yè)，未來(lái)的發(fā)展?jié)摿薮蟆?duì)于我國(guó)新型煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)生進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)作用，其主要因素在于以下幾點(diǎn)。

3.1 新型煤化工產(chǎn)品，在高油價(jià)的大背景下競(jìng)爭(zhēng)力凸顯

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)走高，雖然在國(guó)際金融危機(jī)后一度回落，但是逐步恢復(fù)的世界經(jīng)濟(jì)決定了，油價(jià)還是會(huì)重新回到高速增長(zhǎng)的軌道上來(lái)。發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于煤化工技術(shù)的研發(fā)高度重視，并且對(duì)于煤液化和煤氣化的儲(chǔ)備和技術(shù)開發(fā)做了很多積極的努力。在油價(jià)高溫不退的形勢(shì)下，使得煤化工產(chǎn)品也具有相當(dāng)優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2 石油化工產(chǎn)品，因快速增長(zhǎng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)而需求旺盛

受到快速增長(zhǎng)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)的影響，我國(guó)對(duì)于石化產(chǎn)品的需求也節(jié)節(jié)攀升。當(dāng)前我國(guó)的主要石化產(chǎn)品供需矛盾還十分突出，十分需要大力發(fā)展石油化工產(chǎn)業(yè)來(lái)作為替代性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于提高國(guó)內(nèi)化工產(chǎn)品的需求進(jìn)行很好的滿足，從而降低對(duì)外的依賴程度，具有十分重要而突出的意義。

3.3 大力發(fā)展新型煤化工，在石油資源短缺的背景下具備更為重要的戰(zhàn)略意義

近年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)于石油的消費(fèi)不斷高速增長(zhǎng)，對(duì)于石油需求的外在依賴越來(lái)越嚴(yán)重，這樣的狀況對(duì)于發(fā)展健康的國(guó)民經(jīng)濟(jì)顯然非常不利，大力發(fā)展煤制油等煤化工產(chǎn)業(yè)，就具備非常重要的戰(zhàn)略意義。受到當(dāng)前國(guó)際油價(jià)的影響，對(duì)于煤制油項(xiàng)目的煉制和開發(fā)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益已十分明顯，對(duì)于部分具有競(jìng)爭(zhēng)力的煤化工企業(yè)的大力支持，從而具備更多的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這對(duì)于大力緩解市場(chǎng)需求是十分有利的。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于煤化工產(chǎn)業(yè)的當(dāng)前趨勢(shì)和未來(lái)前景，本文進(jìn)行了分析和展望，期望政府和企業(yè)能夠大力加強(qiáng)在產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品研發(fā)上加大投入，滿足國(guó)家和人民對(duì)于煤化工資源日益增長(zhǎng)的需要。

參考文獻(xiàn)

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篇4

銀行外部環(huán)境的巨大改變，使萍鄉(xiāng)國(guó)有商業(yè)銀行原有管控、經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢(shì)，需要用新的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文立足萍鄉(xiāng)區(qū)域的發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論為指導(dǎo)，分析了目前萍鄉(xiāng)國(guó)有商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境，最后提出了萍鄉(xiāng)國(guó)有商業(yè)銀行新戰(zhàn)略的實(shí)施對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】

萍鄉(xiāng)；國(guó)有商業(yè)銀行；發(fā)展環(huán)境

0 引言

隨著上海自貿(mào)區(qū)的試行，我國(guó)商業(yè)銀行正處于國(guó)際化和全面放開的關(guān)鍵轉(zhuǎn)軌時(shí)期。面對(duì)外資銀行和民營(yíng)資本的威脅，不管是發(fā)達(dá)地區(qū)還是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，其商業(yè)銀行都將在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中接受巨大的沖擊和影響，金融體制和商業(yè)銀行的變革也是不可避免。為此，各個(gè)銀行和其他金融企業(yè)為了能夠在以后的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利的地位，紛紛投入各種資源，加緊布局。

就萍鄉(xiāng)地區(qū)而言，在萍鄉(xiāng)被認(rèn)定為國(guó)家首批資源枯竭型城市后，萍鄉(xiāng)面臨更多的轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整，會(huì)有更多的要素從資源企業(yè)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)業(yè)。國(guó)家也給了 萍鄉(xiāng)很多優(yōu)惠政策，并且上馬了很多大的項(xiàng)目，目前的萍鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在得到逐步優(yōu)化?？焖俚某鞘谢M(jìn)程、加速發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)、更深層次的自主創(chuàng)新和技術(shù)改造升級(jí)等，再加之萍鄉(xiāng)個(gè)人財(cái)富不斷累積增長(zhǎng)，財(cái)產(chǎn)增長(zhǎng)愿望日趨強(qiáng)烈，消費(fèi)信貸觀念逐步升級(jí)等等都將催生更多的金融服務(wù)需求。更多的新客戶、新市場(chǎng)以及新業(yè)務(wù)，在帶來(lái)更多業(yè)務(wù)的同時(shí)改變了原有盈利模式，當(dāng)然也會(huì)出現(xiàn)更多的風(fēng)險(xiǎn)。因此，萍鄉(xiāng)國(guó)有商業(yè)銀行也應(yīng)該轉(zhuǎn)變自身思維，適應(yīng)萍鄉(xiāng)升級(jí)轉(zhuǎn)型，為其提供金融服務(wù)。同時(shí)也帶動(dòng)自己的相關(guān)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，無(wú)論是挖掘新的客戶、搶占更大的市場(chǎng)、做好金融服務(wù)還是根據(jù)金融業(yè)自身的特點(diǎn)調(diào)整業(yè)務(wù)流程和加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，各個(gè)方面都是萍鄉(xiāng)國(guó)有商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

1 萍鄉(xiāng)國(guó)有商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境分析

1.1 宏觀因素日趨復(fù)雜

萍鄉(xiāng)國(guó)有商業(yè)銀行在經(jīng)歷了幾年高速發(fā)展后，資產(chǎn)負(fù)債均急速擴(kuò)張，引起了資本充足率的不足。另一方面，國(guó)家對(duì)資本充足率的要求日益提高，使得萍鄉(xiāng)國(guó)有商業(yè)銀行在萍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了轉(zhuǎn)型時(shí)期，依據(jù)資本擴(kuò)張來(lái)增強(qiáng)企業(yè)利潤(rùn)的舊模式受到了極大的威脅。同時(shí)，由政府主導(dǎo)的很多資金流向了建設(shè)周期較長(zhǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，使得萍鄉(xiāng)國(guó)有商業(yè)銀行貸款集中度、中長(zhǎng)期貸款占比和關(guān)聯(lián)交易等風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)惡化，還帶來(lái)了資產(chǎn)質(zhì)量下滑的潛在風(fēng)險(xiǎn)。也使得當(dāng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下行并且我國(guó)通貨膨脹率較高的情況下，金融業(yè)的呆賬壞賬等信貸風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)逐步顯現(xiàn)，加之國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，國(guó)家的宏觀調(diào)控政策將會(huì)是一個(gè)重要的政策風(fēng)險(xiǎn)。具體體現(xiàn)在：

1）不斷變化的外部環(huán)境。受國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)下行的影響，萍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)受到較大的影響。作為支柱產(chǎn)業(yè)的煤炭目前由于受到各方面的影響，價(jià)格一路下滑，大量的煤炭企業(yè)處于虧損狀態(tài)，工人大量失業(yè)，地方消費(fèi)能力下降；煙花爆竹產(chǎn)業(yè)也是萍鄉(xiāng)地區(qū)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，由于受到霧霾等惡劣天氣以及人民群眾對(duì)于環(huán)保意識(shí)的進(jìn)一步提高的影響，煙花爆竹產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)外受到了重創(chuàng)，銷量一路下滑，嚴(yán)重影響了煙花爆竹產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；水泥產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)作為萍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，也由于受到了國(guó)家宏觀調(diào)控的影響，大量過(guò)剩產(chǎn)能致使企業(yè)開工不足，工人收入受到了極大的影響。因此萍鄉(xiāng)五大支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有三大產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)極為嚴(yán)峻，相關(guān)企業(yè)資金鏈日益緊張，大量質(zhì)押物品紛紛縮水，部分老板跑路逃債等等，都給萍鄉(xiāng)國(guó)有商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)造成了巨大的危機(jī)和壓力。此外，受宏觀調(diào)控影響，部分領(lǐng)域的信貸準(zhǔn)入門檻有所提高，存款準(zhǔn)備金率、資本充足率、存貸比等金融監(jiān)管指標(biāo)有了更大的約束，萍鄉(xiāng)國(guó)有商業(yè)銀行貸款規(guī)模擴(kuò)張受到限制。

2）不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)格局。雖然經(jīng)過(guò)多年的改革，萍鄉(xiāng)國(guó)有商業(yè)銀行的機(jī)制改革已經(jīng)取得了一些成效。但是，由于全國(guó)金融行業(yè)的改革發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的時(shí)期，全國(guó)大量的商業(yè)銀行在萍鄉(xiāng)設(shè)立分行，成為了萍鄉(xiāng)國(guó)有商業(yè)銀行的直接競(jìng)爭(zhēng)者；還有地方性的信用合作社和村鎮(zhèn)銀行，這些金融機(jī)構(gòu)有針對(duì)性的農(nóng)村市場(chǎng)，也在基層成為了萍鄉(xiāng)國(guó)有商業(yè)銀行強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；小額貸款公司，民間借貸機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)致力于小微企業(yè)和民間資本的重要市場(chǎng)；金融租賃公司、保險(xiǎn)公司等也紛紛尋求新的金融業(yè)務(wù)；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展也進(jìn)入了一個(gè)快速階段，以余額寶為首的各種寶寶類產(chǎn)品大量推出，線上支付業(yè)務(wù)等等都對(duì)于資金的分流作用明顯。所有的這些都使萍鄉(xiāng)的金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了白熱化階段，萍鄉(xiāng)國(guó)有商業(yè)銀行也同樣處于這樣一個(gè)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)格局中。

3）不斷變化的金融需求和金融服務(wù)。隨著分業(yè)經(jīng)營(yíng)的日益模糊，各種金融機(jī)構(gòu)與非金融機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入金融市場(chǎng)，形成了形形不同的金融主體，民眾與機(jī)構(gòu)客戶對(duì)于金融服務(wù)和金融需求也日趨多樣化。因此，面對(duì)不同的合作機(jī)構(gòu)以及不同的客戶，萍鄉(xiāng)國(guó)有商業(yè)銀行要求的管理水平和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控要求也日益提高。由于萍鄉(xiāng)國(guó)有商業(yè)銀行自利較小，靈活性較差，如何面對(duì)快速的客戶創(chuàng)新、合作創(chuàng)新以及服務(wù)創(chuàng)新將對(duì)萍鄉(xiāng)國(guó)有商業(yè)銀行有較大的影響。

篇5

Abstract： Based on the current situation of Pingdingshan Tianan Coal Mining 3rd Mine Equipment Enterprise， this article discusses the enterprise’s development strategy planning in the 3 or 4 years to come. It points out the problems facing the enterprise and proposes the great strategic idea of taking paint product as the strategic advantage to win the profit battle.

關(guān)鍵詞： 三礦裝備企業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；戰(zhàn)略規(guī)劃

Key words： 3rd Mine equipment enterprise；current development situation；strategic planning

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）27-0184-02

1 三礦公司裝備企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

三礦公司裝備企業(yè)總體屬于為煤炭生產(chǎn)配套服務(wù)，產(chǎn)品規(guī)模小、技術(shù)裝備水平較低、人員素質(zhì)不高，其發(fā)展主要依賴于煤炭主業(yè)，尤其是主辦單位的發(fā)展。三礦公司隨著綜采綜掘的上馬，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，相應(yīng)的2013～2017年，對(duì)于礦用產(chǎn)品的需求會(huì)有所增加。但是，由于主辦礦煤炭資源不足和自身存在的先天不足，難以有較大的發(fā)展。

2 發(fā)展環(huán)境分析

2.1 宏觀環(huán)境分析 隨著科技的進(jìn)步，新的產(chǎn)品和技術(shù)不斷涌現(xiàn)，現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)換代速度將逐步加快，勢(shì)必對(duì)裝備企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品造成沖擊。加之三礦公司裝備企業(yè)為勞動(dòng)服務(wù)公司屬于廠辦大集體性質(zhì)，前景具有不確定性。因此，裝備企業(yè)必須加快技術(shù)進(jìn)步與產(chǎn)業(yè)升級(jí)速度，避免因產(chǎn)品淘汰造成企業(yè)的生存危機(jī)。

2.2 企業(yè)所在領(lǐng)域、所處行業(yè)的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)分析 三礦公司裝備企業(yè)產(chǎn)品種類雖然涉及服裝加工（勞保用品）、機(jī)械、化工等行業(yè)，但經(jīng)營(yíng)規(guī)模有限。

為強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，大中型企業(yè)紛紛兼并重組來(lái)維持市場(chǎng)霸主地位，這都對(duì)中小企業(yè)尤其是經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資金投入有限的裝備企業(yè)造成了很大沖擊。加之國(guó)外的服裝、機(jī)械、化工等行業(yè)持續(xù)低迷，眾多主營(yíng)外貿(mào)業(yè)務(wù)的企業(yè)開始將大部分資金和技術(shù)投進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司裝備企業(yè)面臨更嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。

2.3 企業(yè)主業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)分析 三礦公司裝備企業(yè)現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品中，只有油漆有一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，但是產(chǎn)品規(guī)模、研發(fā)能力與大型企業(yè)仍有不小的差距。未來(lái)三四年，三礦公司將以油漆產(chǎn)品作為企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)關(guān)注油漆產(chǎn)品的研發(fā)和銷售工作，力求在外部市場(chǎng)取得一席之地。

3 指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo)

3.1 企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想 要堅(jiān)持立足科學(xué)發(fā)展，著力自主創(chuàng)新，完善體制機(jī)制，促進(jìn)社會(huì)和諧，切實(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，培育企業(yè)可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2 企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略描述 圍繞為主業(yè)配套服務(wù)的戰(zhàn)略定位，按照有取有舍的原則，通過(guò)技術(shù)合作、資本合作等方式，做強(qiáng)做大礦用支護(hù)產(chǎn)品和油漆。同時(shí)，根據(jù)主業(yè)需要，適時(shí)上馬符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、有良好市場(chǎng)前景的項(xiàng)目，擴(kuò)大營(yíng)業(yè)范圍，配置新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

3.3 企業(yè)發(fā)展的基本方向、主要路徑 基本方向：圍繞主業(yè)需要，根據(jù)自身?xiàng)l件，做強(qiáng)做大支護(hù)和油漆產(chǎn)品。

主要路徑：油漆方面，根據(jù)集團(tuán)公司建設(shè)新型能源化工集團(tuán)的需要，積極研發(fā)環(huán)氧系列自噴漆等氣霧劑產(chǎn)品、防腐油漆、內(nèi)外墻漆、特種油漆等新型油漆產(chǎn)品，豐富產(chǎn)品線，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。

3.4 基本原則 圍繞服務(wù)主業(yè)目標(biāo)，有取有舍，集中主要精力與資金，做大做強(qiáng)支護(hù)用品和油漆主業(yè)，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。

3.5 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo) 制定發(fā)展目標(biāo)要重視處理好規(guī)模與結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量、速度與效益、當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、發(fā)展改革與穩(wěn)定之間的關(guān)系。堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的發(fā)展道路。

4 主要任務(wù)

4.1 主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展調(diào)整的重點(diǎn)工作 三礦公司裝備企業(yè)未來(lái)三四年發(fā)展重點(diǎn)為油漆系列產(chǎn)品。主要工作為開發(fā)豐富自噴漆氣霧劑等油漆產(chǎn)品系列。

4.2 破解瓶頸制約的重點(diǎn)工作 目前制約三礦公司裝備企業(yè)的主要瓶頸是基數(shù)和市場(chǎng)。技術(shù)方面，通過(guò)引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，強(qiáng)化職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)能力，提高企業(yè)整體技術(shù)水平，提升產(chǎn)品技術(shù)含量。市場(chǎng)方面，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，降低成本；提高技術(shù)水平，穩(wěn)定和提升產(chǎn)品質(zhì)量；開發(fā)新產(chǎn)品，滿足用戶需求；加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷管理，穩(wěn)定客戶。通過(guò)一系列的工作，穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新用戶，破除市場(chǎng)瓶頸。

4.3 擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的重點(diǎn)工作 ①?gòu)?qiáng)化管理降成本，增強(qiáng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)能力；②加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)，以領(lǐng)先的技術(shù)和穩(wěn)定的質(zhì)量爭(zhēng)取用戶；③加強(qiáng)售后服務(wù)，以服務(wù)穩(wěn)定客戶。

4.4 加快結(jié)構(gòu)升級(jí)的重點(diǎn)工作 以支護(hù)產(chǎn)品和油漆產(chǎn)品為重點(diǎn)，提升裝備水平，增強(qiáng)技術(shù)能力，提高產(chǎn)品技術(shù)含量。并逐步淘汰缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力的落后產(chǎn)品。

4.5 增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重點(diǎn)工作 計(jì)劃以每年銷售收入的1-3%作為科研經(jīng)費(fèi)，用于新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)升級(jí)等工作，并積極與科研機(jī)構(gòu)、大專院校及國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)合作，開發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。

4.6 推動(dòng)戰(zhàn)略重組方面的重點(diǎn)工作 按照集團(tuán)公司對(duì)裝備企業(yè)戰(zhàn)略重組的要求，積極與集團(tuán)公司內(nèi)外部企業(yè)合作，采取項(xiàng)目與產(chǎn)品置換、參股、控股等形式，進(jìn)行戰(zhàn)略重組。

4.7 加強(qiáng)管理、降低生產(chǎn)成本的重點(diǎn)工作 今年以來(lái)，為強(qiáng)化應(yīng)對(duì)危機(jī)能力，三礦公司裝備企業(yè)已經(jīng)采取了一系列的強(qiáng)化管理措施。今后，要繼續(xù)按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，積極推行精細(xì)化管理、成本倒算、績(jī)效考核等行之有效的管理模式，加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃管理、現(xiàn)場(chǎng)管理，提升企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本。

4.8 發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)節(jié)能減排等方面的重點(diǎn)工作 三礦公司裝備企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)節(jié)能減排方面，將通過(guò)加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化考核等方式，重點(diǎn)做好節(jié)約能源和原材料工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)。

5 新項(xiàng)目研況

自主研發(fā)出一批目前具有國(guó)內(nèi)技術(shù)領(lǐng)先的高科技產(chǎn)品成果，其中“礦井安全無(wú)線綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理系統(tǒng)”、“礦用電容式發(fā)爆器和智能網(wǎng)絡(luò)放炮系統(tǒng)”等，完全依靠我們自主研發(fā)的核心技術(shù)，從產(chǎn)品的軟件到硬件的配置以及外觀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上，形成了自己獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并取得多項(xiàng)軟件著作權(quán)和專利。特別是我們自主研發(fā)的“礦井安全無(wú)線綜合監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理系統(tǒng)”實(shí)現(xiàn)了“瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、影像監(jiān)控系統(tǒng)、無(wú)線通信系統(tǒng)、人員精確定位系統(tǒng)、無(wú)線廣播系統(tǒng)及放炮監(jiān)控系統(tǒng)“六網(wǎng)合一。六個(gè)系統(tǒng)設(shè)備可以共用一個(gè)管理平臺(tái)、共用一個(gè)基站、一條通信通道。該項(xiàng)目已引起集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的高度重視。

6 規(guī)劃實(shí)施的保障措施

為確保完成規(guī)劃目標(biāo)和主要任務(wù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，三礦公司及戰(zhàn)線將采取切實(shí)可行的措施。按照集團(tuán)公司的安排和要求，積極推進(jìn)產(chǎn)權(quán)改革。同時(shí)，根據(jù)自身實(shí)際，積極推進(jìn)現(xiàn)有企業(yè)的體制改革、組織建設(shè)。對(duì)新上項(xiàng)目，一律按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，實(shí)行新項(xiàng)目、新機(jī)制，完善內(nèi)部管理。在人力資源方面，對(duì)裝備企業(yè)進(jìn)行大力支持。通過(guò)各種有效措施，積極推動(dòng)科技進(jìn)步，提升企業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)企業(yè)和產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。繼續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷，鞏固老用戶，開辟新用戶，確保銷售渠道穩(wěn)定。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)資金管理工作，完善內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和持續(xù)發(fā)展能力。積極貫穿落實(shí)《循環(huán)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》，采取有效措施，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，積極推進(jìn)節(jié)能減排，圓滿完成節(jié)能減排目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬長(zhǎng)玉.中小企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法研究[J].企業(yè)研究，2005（1）.

篇6

一、2013年內(nèi)蒙古工業(yè)運(yùn)行情況分析

2013年我區(qū)前三季度工業(yè)增加值累計(jì)增速總體上呈現(xiàn)“高開-低走-趨穩(wěn)-回升”態(tài)勢(shì)，季度工業(yè)增加值累計(jì)增速分別為12%、11.6%和12.2%。

圖1 2013年前三季度內(nèi)蒙古各月工業(yè)增加值累計(jì)增速變化圖

（一）主要特征

對(duì)比2010-2013年各年前三季度工業(yè)總體運(yùn)行情況，2013年我區(qū)工業(yè)主要表現(xiàn)出“回落放緩、運(yùn)行平穩(wěn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展”等特征。

圖2 2010-2013年前三季度內(nèi)蒙古工業(yè)增加值增速變化圖

1.工業(yè)回落勢(shì)頭有所放緩

2013年前三季度，我區(qū)工業(yè)下滑回落勢(shì)頭有所放緩。前三季度全區(qū)工業(yè)增加值累計(jì)增速為12.2%，分別較2010年、2011年和2012年同期降低了5、7和1.8個(gè)百分點(diǎn)，工業(yè)增加值增速位居全國(guó)第10位，較上年同期上升5位，在西部12省區(qū)中回落幅度居第8位。

圖3 2013年前3季度西部12省區(qū)工業(yè)增加值累計(jì)增速變化情況圖

2.工業(yè)運(yùn)行較為平穩(wěn)

前三季度，我區(qū)工業(yè)運(yùn)行基本維系了2012年以來(lái)的平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。2013年前三季度我區(qū)工業(yè)增加值增速季度累計(jì)分別12%、11.6%和12.2%；從各盟市看，前三季度除呼和浩特工業(yè)增加值增速較高外，其他盟市基本保持在12%左右的平均水平。

表1 前三季度我區(qū)各盟市工業(yè)增速變化情況 （單位：%）

3.結(jié)構(gòu)性調(diào)整取得積極進(jìn)展

一方面，在煤炭和化工行業(yè)增加值累計(jì)增速持續(xù)下滑的條件下，全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)增加值累計(jì)增速反呈溫和回升態(tài)勢(shì)，表明我區(qū)工業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)正向多元化方向發(fā)展；另一方面，前三季度全區(qū)規(guī)模以上中小企業(yè)預(yù)計(jì)完成工業(yè)增加值累計(jì)增速達(dá)到14.1%，高于全部規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)增加值累計(jì)增速1.9個(gè)百分點(diǎn)，中小企業(yè)增加值占全部規(guī)模以上工業(yè)增加值的比重達(dá)到68.2%。

（二）存在的問題

1.有效需求不足與產(chǎn)能過(guò)剩問題比較突出

有效需求不足導(dǎo)致工業(yè)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩問題進(jìn)一步凸顯，主要工業(yè)品產(chǎn)量增速進(jìn)一步放緩，1-9月份原煤、鋼材、電解鋁、化肥、甲醇和載貨汽車?yán)塾?jì)產(chǎn)量增速分別為-0.7%、8.8%、3.6%、-3.1%、-5.3%和-33.6%，增速分別較2012年同期下降了11.9、6.9、1.8、49.6、60.3和1個(gè)百分點(diǎn)。

表2 2011-2013年9月份我區(qū)主要工業(yè)品生產(chǎn)增速變化情況 （單位：%）

在產(chǎn)能過(guò)剩問題的影響下，產(chǎn)品供大于求的矛盾加劇，價(jià)格下行壓力進(jìn)一步加大。工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)連續(xù)出現(xiàn)了下降，較2011年同期下降了11.2個(gè)百分點(diǎn)。

圖4 2011-2013年9月份工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)變化趨勢(shì)圖

2.工業(yè)結(jié)構(gòu)性單一矛盾仍然比較突出

從我區(qū)近幾年各季度工業(yè)情況走勢(shì)看，煤炭產(chǎn)業(yè)依然是工業(yè)增長(zhǎng)的主要拉動(dòng)力量，煤炭對(duì)整個(gè)工業(yè)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率仍然維系在45%左右，以煤為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在短期內(nèi)仍然難以得到根本性改變，工業(yè)結(jié)構(gòu)性單一矛盾仍然比較突出。

3.工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難比較突出

產(chǎn)能過(guò)剩、工業(yè)品價(jià)格下行以及動(dòng)力成本上升，使得工業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)一步降低。前三季度，工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入累計(jì)增速為8.5%，分別較2011年和2012年同期降低了25.9和0.1個(gè)百分點(diǎn)，企業(yè)利潤(rùn)總額累計(jì)增速分別較2011年、2012年同期降低了62和6個(gè)百分點(diǎn)。

表3 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況變化表（單位：%）

（三）2013年全年工業(yè)運(yùn)行走勢(shì)預(yù)測(cè)

從前三季度工業(yè)發(fā)展情況看，在全國(guó)主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)能過(guò)剩較多、基礎(chǔ)原材料行業(yè)增長(zhǎng)進(jìn)一步放緩的大背景下，我區(qū)工業(yè)整體持續(xù)了2012年以來(lái)的下滑趨勢(shì)，但幅度有所降低；在我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)沒有得到根本性調(diào)整前提下，工業(yè)企業(yè)產(chǎn)成品資金同比增速已連續(xù)2個(gè)季度低于主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增速，表明目前我區(qū)主要工業(yè)企業(yè)去庫(kù)存化過(guò)程尚未結(jié)束，產(chǎn)能過(guò)剩問題在短期內(nèi)仍然會(huì)存在；而從主要工業(yè)行業(yè)景氣指數(shù)看，前三季度我國(guó)水電生產(chǎn)、制造業(yè)和采礦業(yè)的景氣指數(shù)依次為137.9、128.2和94.0，采掘業(yè)景氣指數(shù)依然處于100以下，表明采掘業(yè)狀況仍然處于不景氣狀態(tài)，這必然對(duì)“以煤為主”的我區(qū)第四季度工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

當(dāng)然，后期支持工業(yè)生產(chǎn)增長(zhǎng)的有利條件仍然存在。一方面，三季度企業(yè)景氣指數(shù)為121.5，繼續(xù)運(yùn)行在景氣區(qū)間，企業(yè)家信心指數(shù)為119.5，總體上表明我國(guó)企業(yè)景氣狀態(tài)處于溫和回升態(tài)勢(shì)；另一方面，第三季度我區(qū)主要工業(yè)品出廠價(jià)和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入有一定恢復(fù)，表明當(dāng)前市場(chǎng)需求進(jìn)一步增強(qiáng)，但回升幅度比較有限，經(jīng)濟(jì)回升的動(dòng)力仍不足；此外，第三季度除煤炭和化工業(yè)增速持續(xù)走低外，其它行業(yè)均出現(xiàn)了一定程度回升，表明我區(qū)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得一定進(jìn)展，一定程度上緩解了我區(qū)工業(yè)增速繼續(xù)下滑的局面。

表4 主要行業(yè)工業(yè)累計(jì)增速變化情況表（單位：%）

圖5 煤炭采選業(yè)增加值與全部工業(yè)增加值累計(jì)增速對(duì)比情況表

根據(jù)各季度工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合往年同期工業(yè)增加值完成比例規(guī)律及季節(jié)性影響，初步預(yù)測(cè)2013年我區(qū)全年工業(yè)整體呈現(xiàn)溫和回升態(tài)勢(shì)，全年工業(yè)增加值增速為12.5%左右。

圖6 2010-2013年前三季度工業(yè)主要影響因素變化情況

圖7 2013年我區(qū)全年工業(yè)走勢(shì)預(yù)測(cè)圖

二、2014年內(nèi)蒙古工業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析及趨勢(shì)判斷

雖然2013年我區(qū)工業(yè)總體出現(xiàn)了溫和回升態(tài)勢(shì)，但從2014年我區(qū)工業(yè)發(fā)展環(huán)境看，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的深入推進(jìn)，將為擴(kuò)大內(nèi)需、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)提供廣闊的市場(chǎng)空間，國(guó)務(wù)院加快推進(jìn)各領(lǐng)域的改革將進(jìn)一步釋放“改革紅利”，推動(dòng)我國(guó)工業(yè)發(fā)展及打造工業(yè)升級(jí)版。但我區(qū)“一煤獨(dú)大”、工業(yè)品產(chǎn)能過(guò)剩、后續(xù)市場(chǎng)萎縮等狀況近期不會(huì)得到完全緩解，有的行業(yè)還有繼續(xù)惡化的勢(shì)頭，雖然支撐我區(qū)工業(yè)發(fā)展的有利條件仍存在，但總體看我區(qū)2014年工業(yè)增幅的上行空間比較有限。

（一）2014年內(nèi)蒙古工業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境

整體看， 世界經(jīng)濟(jì)仍處于深度調(diào)整中，全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)乏力，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，未來(lái)我國(guó)工業(yè)品出口形勢(shì)依然嚴(yán)峻；從國(guó)內(nèi)環(huán)境看，有效需求不足與主要工業(yè)品產(chǎn)能過(guò)剩因素并存，未來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)總的發(fā)展趨勢(shì)將進(jìn)入7%-8%的中速增長(zhǎng)期；同時(shí)隨著穩(wěn)增長(zhǎng)壓力的減輕，受經(jīng)濟(jì)總基調(diào)調(diào)整的影響，未來(lái)我區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)預(yù)期將進(jìn)一步平穩(wěn)化。

從三大需求看，我區(qū)近幾年工業(yè)的快速擴(kuò)張主要依托于近幾年我國(guó)大范圍內(nèi)投資的拉動(dòng)，而從2014年投資動(dòng)力看，受產(chǎn)能過(guò)剩和企業(yè)盈利能力下降等因素影響，制造業(yè)投資增長(zhǎng)動(dòng)力不足；鐵路、軌道等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度有望在2014年有所加快，但受制于地方財(cái)力，投資增速也比較有限；而在加強(qiáng)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控和保障住房政策條件下，房地產(chǎn)投資動(dòng)力的不確定性也在進(jìn)一步加大?？傮w看，制造業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及房地產(chǎn)等主要行業(yè)投資動(dòng)力的下降，必將影響到我區(qū)原材料產(chǎn)業(yè)（尤其是煤炭）和制造業(yè)自身的發(fā)展。

表5 近年我國(guó)及自治區(qū)制造業(yè)、房地產(chǎn)投資增速變化情況（單位：%）

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策環(huán)境

隨著我區(qū)乃至全國(guó)范圍內(nèi)工業(yè)產(chǎn)能的快速擴(kuò)張，煤炭、鋼鐵、水泥、電解鋁等主要工業(yè)品普遍出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的境地，而諸如有色、平板玻璃、化工、焦炭、電石和裝備制造等產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能利用率遠(yuǎn)低于74%的最低標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象也比較嚴(yán)重；2014年國(guó)家將繼續(xù)嚴(yán)格控制“兩高”和產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)盲目擴(kuò)張，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，推進(jìn)產(chǎn)能過(guò)剩行業(yè)兼并重組?？傮w上看， 2014年我國(guó)化工、電解鋁、水泥和裝備制造等主要行業(yè)去產(chǎn)能化將繼續(xù)。受此影響，我區(qū)主要工業(yè)品新增產(chǎn)能比較有限。

表6 2013年我區(qū)主要工業(yè)行業(yè)產(chǎn)能利用率 （單位：%）

3.工業(yè)發(fā)展中的支撐條件分析

同時(shí)也看到，雖然2014年我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨很大壓力與困難，但仍具備保持工業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的基本條件。

首先，從國(guó)內(nèi)看，我國(guó)總體發(fā)展環(huán)境預(yù)期比較平穩(wěn)。在此前提下，隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)、城鎮(zhèn)化的繼續(xù)推進(jìn)帶來(lái)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求的進(jìn)一步釋放，以及投資項(xiàng)目審批下放和對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、微小企業(yè)和民營(yíng)資本進(jìn)入壟斷行業(yè)等一系列政策支持，預(yù)計(jì)2014年我國(guó)信息消費(fèi)和道路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資有望保持較快增長(zhǎng)，進(jìn)一步拉動(dòng)我區(qū)生產(chǎn)用工業(yè)品實(shí)現(xiàn)一定增長(zhǎng)。

其次，從我區(qū)自身?xiàng)l件看，在“8337”發(fā)展思路的指引下，我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了積極進(jìn)展。一方面，從2013年季度工業(yè)運(yùn)行情況看，我區(qū)工業(yè)發(fā)展對(duì)煤炭行業(yè)的依賴程度有一定改觀，工業(yè)結(jié)構(gòu)單一化風(fēng)險(xiǎn)有所降低，工業(yè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力逐步被激活；另一方面，結(jié)合國(guó)內(nèi)需求結(jié)構(gòu)變化特征以及對(duì)戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度的加大，環(huán)保產(chǎn)業(yè)、信息產(chǎn)業(yè)、清潔能源以及綠色農(nóng)畜產(chǎn)品加工等方面面臨難得的發(fā)展機(jī)遇。而隨著2013年我區(qū)對(duì)這些項(xiàng)目招商引資力度的進(jìn)一步加大，以及這些項(xiàng)目在2014年的部分落地投產(chǎn)，必然對(duì)我區(qū)保持工業(yè)平穩(wěn)增長(zhǎng)形成重要支撐。

（二）2014年內(nèi)蒙古工業(yè)發(fā)展總體走勢(shì)判斷

總體上看，2014年我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體步入中速增長(zhǎng)以及主要工業(yè)品去產(chǎn)能化并存期，對(duì)我區(qū)工業(yè)增長(zhǎng)提出了很大挑戰(zhàn)；另一方面，隨著項(xiàng)目審批和壟斷行業(yè)準(zhǔn)入等方面改革的推進(jìn)，以及自治區(qū)“8337”發(fā)展戰(zhàn)略的全面貫徹和2013年新進(jìn)項(xiàng)目的部分落地投產(chǎn)，必然對(duì)我區(qū)工業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)產(chǎn)生重大支撐，初步判斷2014年我區(qū)工業(yè)會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)中回升態(tài)勢(shì)，但增幅上行空間比較有限，預(yù)計(jì)全年工業(yè)增加值增速有望保持在12.5%左右。

三、促進(jìn)2014年我區(qū)工業(yè)發(fā)展的政策取向

綜合來(lái)看，2013年第四季度及2014年我區(qū)工業(yè)將繼續(xù)保持平穩(wěn)回升態(tài)勢(shì)，但運(yùn)行中的結(jié)構(gòu)單一和產(chǎn)能過(guò)剩問題仍會(huì)比較突出。因此，要本著立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則，圍繞我國(guó)城鎮(zhèn)化的繼續(xù)推進(jìn)和自治區(qū)“8337”發(fā)展思路，重點(diǎn)通過(guò)“調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革和優(yōu)環(huán)境”，不斷增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力，推動(dòng)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

（一）加大工業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度

要按照“存量提效、增量調(diào)優(yōu)”原則，重點(diǎn)加快推進(jìn)工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。一要抓好自治區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相關(guān)規(guī)劃和意見等政策措施的落實(shí)工作；二要積極穩(wěn)妥推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)延伸升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由價(jià)值鏈低端向中高端轉(zhuǎn)變；三是加快戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，重點(diǎn)支持包括云計(jì)算在內(nèi)的信息產(chǎn)業(yè)、新材料、新能源、生物醫(yī)藥、綠色食品、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)發(fā)展；四要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)能過(guò)剩比較嚴(yán)重行業(yè)的調(diào)整力度，重點(diǎn)針對(duì)水泥、電石、焦炭、電解鋁以及裝備制造等產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩行業(yè)，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。

（二）加快推進(jìn)工業(yè)相關(guān)領(lǐng)域改革

一要深化區(qū)域合作，圍繞國(guó)家加大治理大氣污染對(duì)清潔能源需求增加的機(jī)遇，繼續(xù)推動(dòng)沿黃沿線規(guī)劃和東部盟市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)整規(guī)劃的實(shí)施，積極推進(jìn)跨區(qū)域合作共建試點(diǎn)。

二要深化行政審批制度改革，在跟進(jìn)國(guó)家行政審批改革的前提下，進(jìn)一步全面清理和精簡(jiǎn)行政審批事項(xiàng)，提高審批效率，同時(shí)要把審批項(xiàng)目的建設(shè)納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理責(zé)任制和年度考核主要內(nèi)容。

三要推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革，進(jìn)一步細(xì)化國(guó)務(wù)院已出臺(tái)的鼓勵(lì)民間投資細(xì)則，創(chuàng)造條件鼓勵(lì)民間資本盡快進(jìn)入能源、電力、公路、公租房以及市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等相關(guān)領(lǐng)域。

（三）進(jìn)一步優(yōu)化工業(yè)發(fā)展環(huán)境

篇7

摘要：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措。曲靖市麒麟?yún)^(qū)存在生產(chǎn)過(guò)剩，產(chǎn)能過(guò)多的情況。麒麟?yún)^(qū)應(yīng)立足區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過(guò)加大資金投入，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善和提高資源利用率，治理環(huán)境污染，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等舉措來(lái)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而促進(jìn)麒麟?yún)^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：麒麟?yún)^(qū)；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；探討

一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的含義及曲靖市麒麟?yún)^(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

（一）產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的含義

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)主要構(gòu)成中，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)組織、產(chǎn)業(yè)技術(shù)裝備等發(fā)生顯著變動(dòng)的狀態(tài)或過(guò)程。從這一角度說(shuō)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)綜合性的過(guò)程，包括了產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)、組織和技術(shù)等多方面的轉(zhuǎn)型。另一種解釋是指一個(gè)行業(yè)內(nèi)，資源存量在產(chǎn)業(yè)間的再配置，也就是將資本、勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素從衰退產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程[1]。

（二）曲靖市麒麟?yún)^(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的環(huán)境分析

1.宏觀環(huán)境分析

當(dāng)前，曲靖市麒麟?yún)^(qū)處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)期，“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶和滇中城市經(jīng)濟(jì)圈戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，曲靖將繼續(xù)實(shí)施加快西部地區(qū)發(fā)展的一系列扶持政策，全面深化改革將不斷釋放新活力，工業(yè)化和城鎮(zhèn)化加速發(fā)展將催生巨大需求空間[2]。2015年麒麟?yún)^(qū)區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）531.5億元，同比增長(zhǎng)6.1%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值為22.7億元，同比增長(zhǎng)6%；第二產(chǎn)業(yè)增加值為267.7億元，同比增長(zhǎng)3%；第三產(chǎn)業(yè)增加值為241.1億元，同比增長(zhǎng)10.2%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由上年的4.1∶61.7∶34.2調(diào)整為4.3∶50.3∶45.4。曲靖的人均地區(qū)生產(chǎn)總值69489元，同比增長(zhǎng)1.3%。我國(guó)是一個(gè)多民族國(guó)家，然而曲靖也是一個(gè)多民族的都市，其中有回族、彝族、水族、壯族、瑤族、布依族、苗族等民族，這些少數(shù)民族和漢族在曲靖這土地上共同繁衍生息，共同創(chuàng)造曲靖的輝煌。

2.微觀環(huán)境分析

微觀環(huán)境指與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)直接發(fā)生關(guān)系的組織與行為者的力量和因素。企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型制造出新的產(chǎn)品需要消費(fèi)者，然而消費(fèi)者在這過(guò)程中就起到關(guān)鍵作用，消費(fèi)者對(duì)這產(chǎn)品提出的寶貴意見就間接促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品的種類增多就促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，這樣一來(lái)有的企業(yè)為了更多的銷售產(chǎn)品，就要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，以此來(lái)獲得更多的利潤(rùn)。通過(guò)微觀環(huán)境分析，緊密的把這幾個(gè)環(huán)節(jié)互相配合好，那么轉(zhuǎn)型就能很好很快的完成。

（三）曲靖市麒麟?yún)^(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析

1.農(nóng)業(yè)規(guī)模分析

曲靖是個(gè)農(nóng)業(yè)大市，素有“滇東糧倉(cāng)”的美稱。根據(jù)曲靖市麒麟?yún)^(qū)2015年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，2015年麒麟?yún)^(qū)農(nóng)林牧漁業(yè)總產(chǎn)值為40.5億元，同比增長(zhǎng)3.7 %。其中，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值為15.7億元，同比增長(zhǎng)3.4 %；林業(yè)產(chǎn)值為0.2億元，同比增長(zhǎng)0.7 %；畜牧業(yè)產(chǎn)值為23億元，同比增長(zhǎng)3.9 %；漁業(yè)產(chǎn)值為1.6億元，同比增長(zhǎng)4%；農(nóng)林牧漁服務(wù)業(yè)產(chǎn)值為325萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)2.9 %。全區(qū)糧食總產(chǎn)量為22400萬(wàn)公斤，比上年增產(chǎn)348萬(wàn)公斤，同比增長(zhǎng)1.6%?？緹熞圃悦娣e為11.5萬(wàn)畝，烤煙收購(gòu)1667 萬(wàn)公斤。蠶繭產(chǎn)量為88萬(wàn)公斤，水果產(chǎn)量為4577萬(wàn)公斤，蔬菜產(chǎn)量為19069萬(wàn)公斤，油菜籽為102萬(wàn)公斤。

2.工業(yè)規(guī)模分析

根據(jù)曲靖市麒麟?yún)^(qū)2015年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中，支柱行業(yè)總產(chǎn)值和增加值完成情況如下：煙草制品行業(yè)總產(chǎn)值為150.8億元，其增加值為124.2億元，同比增長(zhǎng)4.1%和3.5%；供應(yīng)業(yè)和電力生產(chǎn)工業(yè)總產(chǎn)值為163.6億元，同比下降0.8%，其增加值為43.3億元，同比增長(zhǎng)2.6%；煤炭開采及洗選業(yè)總產(chǎn)值為50.1億元，其增加值14億元，同比下降16.4%和4.6%；煉焦業(yè)總產(chǎn)值為39.3億元，其增加值5.6億元，同比下降43.9%和33.7%；有色金屬冶煉和壓延加工業(yè)總產(chǎn)值為22.7億元，其增加值4.1億元，同比增長(zhǎng)11.3%和14.7%；汽車制造業(yè)總產(chǎn)值為13億元，其增加值2.4億元，同比下降27.4%和27%；化學(xué)原料和化學(xué)制品制造業(yè)總產(chǎn)值為24.9億元，其增加值3.7億元，同比增長(zhǎng)18.8%和29.7%；黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)總產(chǎn)值為0.3億元，其增加值0.03億元，同比均下降99.3%。

3.服務(wù)業(yè)規(guī)模分析

根據(jù)曲靖市麒麟?yún)^(qū)2015年國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，2015年麒麟?yún)^(qū)完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額為108.1億元，同比增長(zhǎng)13%；經(jīng)濟(jì)開區(qū)完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額43.5億元，同比增長(zhǎng)13.1%。按地區(qū)分城鎮(zhèn)市場(chǎng)完成119.1億元，同比增長(zhǎng)12.8%；鄉(xiāng)村市場(chǎng)完成32.5億元，同比增長(zhǎng)13.6%。按形態(tài)分商品零售完成129.5億元，同比增長(zhǎng)12.8%；餐飲收入完成22.1億元，同比增長(zhǎng)13.8%。2015年麒麟?yún)^(qū)出口總額5126萬(wàn)美元，同比下降27.2%。2015年，麒麟?yún)^(qū)的公路通車?yán)锍踢_(dá) 1935 公里，其中高速公路63.2 公里。教育事業(yè)不斷發(fā)展。2015年全區(qū)共有各類學(xué)校337所，其中，高等教育院校3所，在校學(xué)生2.59萬(wàn)人；中等職業(yè)教育學(xué)校12所，在校學(xué)生5.38萬(wàn)人；普通中學(xué)30所，在校學(xué)生5.24萬(wàn)人；小學(xué)103所，在校學(xué)生6.6萬(wàn)人；幼兒園156所，在園兒童3.38萬(wàn)人；特殊學(xué)校3所，在校學(xué)生448人。服務(wù)行業(yè)增加了許多就業(yè)崗位，提高了人民的生活水平質(zhì)量，服務(wù)業(yè)整體呈上升趨勢(shì)。

二、曲靖市麒麟?yún)^(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的制約因素

（一）經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱

根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，2015年，云南省生產(chǎn)總值（GDP）達(dá)到13717.88億，全省人均GDP為29100.91元。但從各市GDP和人均GDP來(lái)看，昆明、曲靖和玉溪GDP總量領(lǐng)先，分別為3970.00億、1630.30億和1245.70億；在從人均GDP來(lái)看，昆明、玉溪和迪慶州位列前三，昆明市人均GDP為59915.48元，玉溪市人均GDP為52985.96元，迪慶州人均GDP為39582.31元。曲靖的人均GDP為27130.97元，，在全省人均GDP排名第6，相比昆明和玉溪來(lái)說(shuō)，人均GDP相對(duì)較低，說(shuō)明曲靖的經(jīng)濟(jì)實(shí)力還相對(duì)薄弱。

（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，因?yàn)榉止さ某霈F(xiàn)和分工越來(lái)越細(xì)，所以產(chǎn)生了越來(lái)越多的生產(chǎn)部門。然而這些不同的生產(chǎn)部門，受到各種因素的影響和制約，便會(huì)在增長(zhǎng)速度和就業(yè)人數(shù)等方面表現(xiàn)出很大的差異。2015年麒麟?yún)^(qū)完成地區(qū)生產(chǎn)總值（GDP）531.5億元，同比增長(zhǎng)6.1%。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值為22.7億元，同比增長(zhǎng)6%；第二產(chǎn)業(yè)增加值為267.7億元，同比增長(zhǎng)3%；第三產(chǎn)業(yè)增加值為241.1億元，同比增長(zhǎng)10.2%。三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比由上年的4.1∶61.7∶34.2調(diào)整為4.3∶50.3∶45.4。雖然產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，但是調(diào)整不太明顯，依然阻礙曲靖的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。曲靖的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為二三一型[3]，第二產(chǎn)業(yè)比重占GDP最多，其次是第二產(chǎn)業(yè)，第一產(chǎn)業(yè)所占GDP比重最少，這樣的結(jié)構(gòu)嚴(yán)重阻礙了曲靖的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后

麒麟?yún)^(qū)雖然是曲靖市政府所在地，但基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，尤其是交通建設(shè)從一定程度影響到了到曲靖的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2015年曲靖市公路總里程達(dá)28770公里，其中高級(jí)公路達(dá)1234公里，占云南省公路總里程的12.61%，公路網(wǎng)密度為97.16公里/百平方公里，農(nóng)村公路里程達(dá)26874公里。與全省的公路里程相比較，所占比相對(duì)較低。曲靖城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)健全，但是有的農(nóng)村地區(qū)幾乎還沒有通公路，大多是砂石路。與全省的基礎(chǔ)設(shè)施相比較，曲靖的基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)落后，阻礙曲靖的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（四）資源短缺、環(huán)境污染

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，曲靖市麒麟?yún)^(qū)資源大規(guī)模被開采、加工和消耗，造成資源短缺，使資源不能很好的滿足產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。同時(shí)，資源開發(fā)利用的過(guò)程中帶來(lái)了“三廢”問題，而 “三廢”卻以不同方式對(duì)生態(tài)環(huán)境帶來(lái)了許多污染和破壞，過(guò)多占用和損耗生態(tài)環(huán)境容量。只要這種損耗和占用沒有打破該區(qū)域的生態(tài)環(huán)境容量的界限時(shí)，在環(huán)境自身恢復(fù)作用下，環(huán)境將不會(huì)受到影響。但當(dāng)這種破壞超出了環(huán)境容量的界限時(shí)，就會(huì)造成環(huán)境質(zhì)量的急劇下降，從而制約地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，曲靖市麒麟?yún)^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、人民生活水平和質(zhì)量受到了資源短缺和環(huán)境污染的較大影響。

三、曲靖市麒麟?yún)^(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的對(duì)策

（一）加大資金投入，引進(jìn)外資，逐步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

加大資金投入，利用財(cái)政支持、小額擔(dān)保貸款和貼息等政策，鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新；建立政府和社會(huì)、政府和個(gè)人資本合作模式（PPP），建立PPP試點(diǎn)項(xiàng)目庫(kù)，大力吸引社會(huì)資本和個(gè)人資本投資。建立健全銀行和政府、銀行和企業(yè)的合作平臺(tái)，鼓勵(lì)企業(yè)和個(gè)人開展直接融資，鼓勵(lì)民間資本設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金和股權(quán)投資基金，建立健全金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的機(jī)制。利用政策引進(jìn)全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)來(lái)曲靖市麒麟?yún)^(qū)投資建廠，并給予這些企業(yè)在財(cái)政上的支持，以此來(lái)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

（二）調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

穩(wěn)住存量做大增量。全面整頓和關(guān)閉一些高耗能企業(yè)，如煤礦企業(yè)和火力發(fā)電等。解決產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)業(yè)鏈短和附加值低等問題，以創(chuàng)新帶動(dòng)技術(shù)的革新來(lái)形成新的化工工業(yè)。打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展新引擎。加快綜合物流園區(qū)的建設(shè)，大力發(fā)展第三方物流。加快園區(qū)建設(shè)工程，發(fā)展園區(qū)主要的產(chǎn)業(yè)，完善產(chǎn)業(yè)信息。優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，大力發(fā)展高原特色農(nóng)業(yè)，通過(guò)發(fā)展高原特色農(nóng)業(yè)來(lái)帶動(dòng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，打造曲靖特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)品品牌，使曲靖農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多樣性。

（三）加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

加大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加速推進(jìn)“一帶一路”、“橋頭堡”戰(zhàn)略的實(shí)施，主動(dòng)融入長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、珠江經(jīng)濟(jì)帶、滇中城市經(jīng)濟(jì)圈戰(zhàn)略，鞏固綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)三年的成果，繼續(xù)保持曲靖綜合交通大發(fā)展和快發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，增加高速公路里程數(shù)和鐵路里程數(shù)，新建和改建農(nóng)村公路，形成一個(gè)巨大的交通網(wǎng)。加快城市化進(jìn)程，能促進(jìn)當(dāng)?shù)厝嗣裆钏胶唾|(zhì)量的提高。

（四）改善和提高資源利用率，治理環(huán)境污染

加大生態(tài)環(huán)境治理力度。加大對(duì)生物多樣性，自然保護(hù)區(qū)和濕地公園的保護(hù)力度，控制農(nóng)業(yè)中的化肥使用和農(nóng)藥使用帶來(lái)的污染。加大節(jié)能減排力度，在高耗能、高排放行業(yè)中，控制“三廢”的排放量，使之達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)才可以排放。高耗能企業(yè)以創(chuàng)新、技術(shù)革新來(lái)解決資源利用率問題，使資源得到多次利用和回收。加大對(duì)中心城區(qū)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)，時(shí)時(shí)刻刻為市民提供清新的空氣。推進(jìn)資源節(jié)約集約利用。加大對(duì)耕地的保護(hù)，合理利用耕地，做到不浪費(fèi)一寸耕地和合理利用每一寸耕地。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到增速換擋、結(jié)構(gòu)優(yōu)化和動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)，在勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)喪失、產(chǎn)能過(guò)剩問題嚴(yán)重、經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，我國(guó)唯有加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)邁向中高端，提升產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持“十三五”時(shí)期經(jīng)濟(jì)中高速增長(zhǎng)，順利實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)目標(biāo)。通過(guò)分析曲靖市麒麟?yún)^(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型存在的問題，探討產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型制約的因素，進(jìn)一步提出產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的具體措施和建議，努力解決在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中的瓶i因素，從而促使曲靖市麒麟?yún)^(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張揚(yáng)淼.地方政府在在地方產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的作用研究[D].西南政法大學(xué)，2014

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關(guān)鍵詞：國(guó)能巴楚生物發(fā)電有限公司；成本；管理

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）10-00-01

一、引言

煤電產(chǎn)業(yè)本身對(duì)環(huán)境就有很大的污染性污染，而且大量消耗資源，對(duì)于資源儲(chǔ)備不足對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約性的凸顯，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我國(guó)必須要找一個(gè)新的能源發(fā)展突破口來(lái)減少對(duì)煤炭、石油等不可再生能源的依賴。

生物質(zhì)發(fā)電是世界上應(yīng)用最為廣泛的可再生能源。其最大的優(yōu)點(diǎn)為生物質(zhì)廢棄物可再循環(huán)利用。同時(shí)產(chǎn)出綠色電力，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。其生產(chǎn)過(guò)程中排出的爐渣，俗稱草木灰可以再次返田地，作為很好的肥料使用。生物質(zhì)標(biāo)桿熱值2500大卡/千克，平均每2T熱值相當(dāng)于1T煤炭熱量。

二、國(guó)能巴楚生物發(fā)電有限公司簡(jiǎn)介

國(guó)能巴楚生物發(fā)電有限公司隸屬于國(guó)能生物發(fā)電集團(tuán)有限公司。位于新疆喀什巴楚縣城東南約90km的色力布亞鎮(zhèn)阿色輕工園，以燃燒植物秸稈為燃料的專業(yè)環(huán)保型發(fā)電公司，設(shè)備是引進(jìn)丹麥技術(shù)額定蒸發(fā)量為48t/h高溫高壓振動(dòng)爐排鍋爐，配套12MW汽輪發(fā)電機(jī)組。從2009年投產(chǎn)至今，一直處于虧損狀態(tài)。本論文力圖通過(guò)對(duì)巴楚生物發(fā)電有限公司問題的剖析從而提出自己的論點(diǎn)，解決問題，改善其公司面臨的處境。

三、成本分析

1.材料費(fèi)控制現(xiàn)狀分析

從預(yù)算對(duì)比表中可以看出2012年全年材料費(fèi)用在68萬(wàn)元左右。材料費(fèi)占據(jù)了總成本的1.6%。在預(yù)算控制數(shù)字以內(nèi)。按照發(fā)電量計(jì)算成本計(jì)算其比例約占到0.0096元/千瓦時(shí)，用上網(wǎng)電量計(jì)算成本約占到0.0112元/千瓦時(shí)。發(fā)電量預(yù)算值為0.0108元/千瓦時(shí)，控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，與上網(wǎng)電量預(yù)算值0.0125元/千瓦時(shí)來(lái)計(jì)算，也控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，但是由于利潤(rùn)調(diào)整，項(xiàng)目調(diào)整了大部分出庫(kù)單據(jù)，延遲到次年入賬。部分影響了材料費(fèi)的核算范圍，實(shí)際情況應(yīng)該超出預(yù)算值。

材料費(fèi)的消耗主要以出庫(kù)單據(jù)為主，設(shè)備材料的出庫(kù)的多少側(cè)面反映了機(jī)器設(shè)備的磨損程度與人員維護(hù)保養(yǎng)情況，巴楚項(xiàng)目設(shè)備材料出庫(kù)一直在集團(tuán)公司保持較高的水平，一方面反映了設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)不到位，對(duì)于許多設(shè)備沒有做到及時(shí)維修及時(shí)保養(yǎng)，大部分進(jìn)行直接零部件更換，這樣導(dǎo)致設(shè)備材料費(fèi)支出較高。所以應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備定期維修與檢查，做到對(duì)設(shè)備定期維護(hù)檢查，對(duì)于需要修理的零件做到“應(yīng)修必修，修必修好”。盡量減少零件出庫(kù)。

2.員工工資與福利費(fèi)控制

在預(yù)算對(duì)比表中看出員工工資471萬(wàn)元，占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的11.62%，用發(fā)電量計(jì)算人工成本0.0667元/千瓦時(shí)。用上網(wǎng)電量計(jì)算為0.0773元/千瓦時(shí)。均超出預(yù)算范圍，側(cè)面反映出項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)想給職工謀福利的措施，但是預(yù)算定指標(biāo)是在偏低。按照國(guó)能正式工120人左右核算，人均收入約3.92萬(wàn)/年。整體待遇太低。這是巴楚項(xiàng)目乃至整個(gè)國(guó)能公司目前的情況，雖然人均成本控制較為得力，但是由于人力成本過(guò)低導(dǎo)致人員整體素質(zhì)偏低，更有大部分員工因?yàn)榇龅吞?，?dǎo)致公司人員更換頻繁，新人學(xué)會(huì)了東西因?yàn)榈貌坏较嚓P(guān)的待遇而跳槽導(dǎo)致大量?jī)?yōu)秀人員流失

4.修理費(fèi)用控制

巴楚項(xiàng)目2012年修理費(fèi)維持在61萬(wàn)元水平。占總成本的1.5%。按照發(fā)電量計(jì)算成本為0.086元/千瓦時(shí)，按照上網(wǎng)電量計(jì)算為0.01元/千瓦時(shí)。與預(yù)算相比0.017元/千瓦時(shí)，節(jié)約了0.007元/千瓦時(shí)，約46.3萬(wàn)元。維修費(fèi)用主要是A-D修費(fèi)用，其中部分費(fèi)用項(xiàng)目自行進(jìn)入技改費(fèi)用，這樣可以大幅度減少費(fèi)用在當(dāng)期利潤(rùn)的體現(xiàn)。巴楚電廠雖然是新建電廠僅僅四年，但是由于設(shè)備磨損程度高，機(jī)組運(yùn)行環(huán)境差、運(yùn)行人員普遍年輕等問題導(dǎo)致設(shè)備問題突出，不得不經(jīng)常進(jìn)行設(shè)備修理，如果加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，那么設(shè)備的修理費(fèi)還能進(jìn)一步控制。

4.其他費(fèi)用

2012年巴楚項(xiàng)目為400萬(wàn)元，其他費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用（300萬(wàn)元）100萬(wàn)元左右。其他費(fèi)用占總成本的9.8%。用發(fā)電量計(jì)算成本比例為0.056元/千瓦時(shí)，用上網(wǎng)電量計(jì)算成本比例為0.066元/千瓦時(shí)。預(yù)算為0.045元/千瓦時(shí)，超出每千瓦時(shí)0.021元。計(jì)算超出128萬(wàn)元費(fèi)用。

5.折舊費(fèi)用分析

巴楚生物電廠截止到2012年固定資產(chǎn)總額1.6億元，國(guó)能生物發(fā)電集團(tuán)有限公司固定資產(chǎn)分為11大類。

2012年全年累計(jì)折舊為648萬(wàn)元。折舊費(fèi)用占據(jù)總成本的比例為15.9%。以發(fā)電量計(jì)算折舊成本為0.0918元/千瓦時(shí)。以上網(wǎng)電量未基礎(chǔ)計(jì)算約為0.106元/千瓦時(shí)。預(yù)算中折舊值為0.152元/千瓦時(shí)。與預(yù)算相比節(jié)約280萬(wàn)元，其中主要原為為國(guó)能生物發(fā)電集團(tuán)有限公司進(jìn)行了折舊年限調(diào)整。從以上折舊明細(xì)與所占比例也可以看出，折舊費(fèi)所占的比例也較大。而且此類固定成本一旦建設(shè)完畢后其折舊就更不可控。所以雖然生物質(zhì)發(fā)電廠機(jī)組小，但單位造價(jià)也很高。與同等機(jī)組燃煤電廠相比，前期投入比例要高達(dá)三倍左右。在高成本建設(shè)之下，生物質(zhì)發(fā)電廠建設(shè)成本必然較高。成本回收期必然也很長(zhǎng)。所以生物質(zhì)電廠的建設(shè)工期時(shí)間一定要注意控制，在不影響工程進(jìn)度的情況下盡量縮短工期。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈明忠，王新雷.我國(guó)生物質(zhì)發(fā)電的發(fā)展環(huán)境分析[J].能源技術(shù)經(jīng)濟(jì)，2011（01）.

篇9

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界的庫(kù)伯和斯拉莫德認(rèn)為，戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）是指企業(yè)運(yùn)用一系列的成本管理方法以達(dá)到加強(qiáng)戰(zhàn)略位置和降低成本的目的。這基本反映了SCM的目標(biāo)導(dǎo)向，也是一種直觀的表象，從內(nèi)在的更深的層面去分析，成本管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分，在成本管理中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展，便形成了戰(zhàn)略成本管理（StrategicCostManagement，SCM）。

二、戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的關(guān)系

傳統(tǒng)的成本管理是要實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)單的“降低成本”，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈耗費(fèi)為基礎(chǔ)，通過(guò)管理手段對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)活動(dòng)加以指導(dǎo)、規(guī)范和約束，最大限度地降低企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成本，以實(shí)現(xiàn)成本最小化和利潤(rùn)最大化。其弊端突出表現(xiàn)為缺乏對(duì)企業(yè)外部環(huán)境分析，喪失了成本管理前瞻性，約束了成本管理創(chuàng)新，難以與戰(zhàn)略管理協(xié)調(diào)，不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的成本信息。

戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是要關(guān)注企業(yè)在不同戰(zhàn)略下如何組織成本管理，即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)之中，通過(guò)對(duì)公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，正如波特所講的取得“成本優(yōu)勢(shì)”，成本優(yōu)勢(shì)是戰(zhàn)略成本管理的核心，主要是指企業(yè)以較低的成本提供相同的使用價(jià)值，或者使成本小幅升高，而使產(chǎn)品使用價(jià)值大幅提高，進(jìn)而產(chǎn)生相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。其不僅拓寬了成本管理空間范圍，將成本管理對(duì)象從單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)延伸到企業(yè)外部活動(dòng)，而且拓寬了成本管理時(shí)間范圍，將成本管理的時(shí)間跨度從日常管理的層次提升到戰(zhàn)略管理層次，同時(shí)也創(chuàng)新成本管理的方法和手段，更好地滿足了戰(zhàn)略管理對(duì)成本信息的需求。

戰(zhàn)略成本管理是對(duì)傳統(tǒng)成本管理的發(fā)展，而不是否定，戰(zhàn)略成本的提出基于戰(zhàn)略管理需要，是將成本信息的分析與利用貫穿于戰(zhàn)略管理循環(huán)，以有利于企業(yè)優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造。

三、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

戰(zhàn)略成本管理包括兩個(gè)層面內(nèi)容：一是從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略；二是對(duì)成本實(shí)施控制的戰(zhàn)略。前者主要從企業(yè)戰(zhàn)略上長(zhǎng)遠(yuǎn)地考慮成本動(dòng)因，而后者是在前者基礎(chǔ)上通過(guò)成本管理制度、手段和措施等進(jìn)行的謀劃。

戰(zhàn)略成本管理首先要進(jìn)行戰(zhàn)略定位分析。企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集戰(zhàn)略。無(wú)論采用何種戰(zhàn)略，首先要分析企業(yè)外部環(huán)境，主要包括國(guó)家宏觀政策，產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行發(fā)展水平，行業(yè)技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r；其次要分析企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，主要包括原材料供應(yīng)情況，資源儲(chǔ)藏情況，市場(chǎng)容量情況，人力資源情況，交通運(yùn)輸及能源情況。通過(guò)以上分析，選譯符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)質(zhì)上是以成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略在實(shí)施過(guò)程中主要通過(guò)以下兩種方式來(lái)降低成本：

一是改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的方法措施，主要包括重構(gòu)價(jià)值鏈，控制成本動(dòng)因，長(zhǎng)期成本計(jì)劃與目標(biāo)成本管理相結(jié)合。具體地講，就是為實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略而投資的項(xiàng)目，在建設(shè)時(shí)要做到如下幾點(diǎn)：（1）根據(jù)國(guó)內(nèi)、外同行業(yè)發(fā)展水平，優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，力求科技創(chuàng)新，降低單位產(chǎn)品原材料消耗；（2）項(xiàng)目投資與項(xiàng)目產(chǎn)出要求最佳，力求降低產(chǎn)品固定成本；（3）設(shè)備實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，避免大馬拉小車，從設(shè)備投資增量現(xiàn)金流與設(shè)備運(yùn)行節(jié)約現(xiàn)金流現(xiàn)值尋求最佳實(shí)施方案。

二是以日常成本管理為主要目的方法措施，主要是指在既定經(jīng)濟(jì)規(guī)模、技術(shù)條件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下，通過(guò)降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率等措施來(lái)降低成本。

四、我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的意義

首先，戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展，有利于我國(guó)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，傳統(tǒng)的成本管理已不再適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生和發(fā)展很好的適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。成本是戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵，是決定企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在競(jìng)爭(zhēng)中能否取得份額以及占有多少份額的關(guān)鍵因素，而影響競(jìng)爭(zhēng)的成本核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本，而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。

其次，戰(zhàn)略成本管理是建立和完善我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代成本管理體系，加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求?，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過(guò)程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價(jià)值和商品價(jià)值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了我國(guó)傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域。

再次，戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用和實(shí)施，有利于更新我國(guó)企業(yè)成本管理的觀念。在我國(guó)傳統(tǒng)成本管理中，成本管理的目的被歸結(jié)為降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。不可否認(rèn)，在成本管理中，節(jié)約作為一種手段是不容置疑的，但它不是唯一的手段，現(xiàn)代成本管理的目的“應(yīng)該是以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價(jià)值，從而為賺取利潤(rùn)提供盡可能好的基礎(chǔ)”，從而提高成本效益。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來(lái)分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和有限度的。另外，如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價(jià)值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂而不為！企業(yè)采用何種成本戰(zhàn)略，取決于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成本管理必須為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服。

第四，戰(zhàn)略成本管理的有效應(yīng)用和實(shí)施，有利于加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。戰(zhàn)略成本管理是戰(zhàn)略管理順利實(shí)施的基石，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理有助于我國(guó)企業(yè)從戰(zhàn)略的角度把握企業(yè)的成本管理。通過(guò)戰(zhàn)略定位、價(jià)值鏈分析、成本動(dòng)因分、作業(yè)成本法等各種方法，將我國(guó)企業(yè)成本管理從僅限于企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到企業(yè)外部，利用不同的成本管理重點(diǎn)來(lái)支持企業(yè)不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

五、戰(zhàn)略成本管理在湘衡鹽礦的應(yīng)用

湘衡鹽礦在2003年制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，根據(jù)鹽品種的單一性和同行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，明確提出成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：第一步用兩年時(shí)間實(shí)現(xiàn)鹽礦再造，即在職工人數(shù)不變的情況下，產(chǎn)量翻一番；第二步使湘衡鹽礦產(chǎn)能在全國(guó)井礦鹽企業(yè)中占據(jù)第一，質(zhì)量、消耗達(dá)到全國(guó)領(lǐng)先水平。

在實(shí)施第一步發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，相關(guān)工程技術(shù)人員首先走訪了江西、湖北各鹽礦，了解國(guó)內(nèi)制鹽行業(yè)發(fā)展水平，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，明確提出正常生產(chǎn)時(shí)噸鹽耗汽不超過(guò)1.15噸，比原制鹽裝置降低0.19噸；鹵水凈化引進(jìn)國(guó)外石灰-CO2凈化技術(shù)，使噸鹽鹵水凈化成本控制在9元左右，比當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)實(shí)行的石灰-純堿法降低11元；同時(shí)優(yōu)化工藝設(shè)計(jì)，將伴隨制鹽分離出來(lái)的芒硝由原來(lái)直接排放改為回收出售，這樣既降低了鹽的成本，又減少了環(huán)境污染；對(duì)制鹽的冷凝水由直接排放改為回收作鍋爐用水，由于該水溫度達(dá)到90℃以上，大大節(jié)約了噸汽耗煤量；在項(xiàng)目投資上，通過(guò)精心設(shè)計(jì)，科學(xué)規(guī)劃，整合原有資源，包括棧橋共投資1.1億元，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量翻一番。

在實(shí)施第二步發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，先后派出相關(guān)工程技術(shù)人員，赴奧利地、德國(guó)、瑞士進(jìn)行考察，回國(guó)后，針對(duì)湘衡鹽礦鹵水首次提出Ⅵ效生產(chǎn)工藝，力爭(zhēng)噸鹽耗汽降為0.9噸；在熱電廠150T/H鍋爐設(shè)計(jì)中提出1噸煤（發(fā)熱量5200大卡）產(chǎn)6噸汽的要求；同時(shí)對(duì)成本發(fā)生的價(jià)值鏈進(jìn)行重新構(gòu)架，取消了大包鹽人工堆碼，改為托盤、叉車堆碼；將輸棧橋鹽由原來(lái)的直接輸大包鹽改為先輸散鹽，再進(jìn)行包裝，以減少破包率及輸送皮帶維修；對(duì)制鹽排放的廢水進(jìn)行回收，再重新送礦山采鹵，這樣既避免了環(huán)境污染又節(jié)約了抽水系統(tǒng)改造資金；同時(shí)依托總公司，較好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目融資，由于總公司權(quán)益資金的投入，優(yōu)化了湘衡鹽礦資本結(jié)構(gòu)，降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用，避免利潤(rùn)費(fèi)用化。

氯酸鈉、雙氧水項(xiàng)目既是湘衡鹽礦實(shí)現(xiàn)“鹽化并舉”的戰(zhàn)略，也是湘衡鹽礦戰(zhàn)略成本管理的體現(xiàn)。在成本上預(yù)計(jì)有以下幾個(gè)方面將領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：一是正在建設(shè)的85萬(wàn)噸鹽硝聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目投產(chǎn)后湘衡鹽礦每年將生產(chǎn)6萬(wàn)~7萬(wàn)噸粉鹽，而粉鹽價(jià)格十分低廉，如用在氯酸鈉項(xiàng)目，則可以降低氯酸鈉用鹽成本；二是湘衡鹽礦正在建設(shè)中的150T/H鍋爐投產(chǎn)運(yùn)行后，預(yù)計(jì)每小時(shí)產(chǎn)生1000KW左右電力富余，因電力的壟斷性，富余的電力送上網(wǎng)后是沒有收入的，因此如將這多余的電力用作氯酸鈉項(xiàng)目將減少氯酸鈉用電成本；三是生產(chǎn)氯酸鈉時(shí)放出氫氣，而氫氣剛好是雙氧水原料，這樣降低雙氧水成本。

在平時(shí)日常管理活動(dòng)中，根據(jù)實(shí)物流轉(zhuǎn)和價(jià)值流轉(zhuǎn)制定了一系列成本管理制度，鼓勵(lì)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，大力提倡節(jié)能降耗。如為了迎接新項(xiàng)目投產(chǎn)，新成立了維修廠，將全礦維修人員統(tǒng)一集中，以保證在增加產(chǎn)量、增加設(shè)備情況下，不增加維修工。煤炭是我礦第一成本，為了降低煤炭采購(gòu)成本，實(shí)行按質(zhì)論價(jià)，為了避免在質(zhì)量上弄虛作假，新上了一套煤炭取樣裝置和全自動(dòng)化驗(yàn)裝置，杜絕了煤炭取樣、化驗(yàn)人為因素。對(duì)于平時(shí)成本發(fā)生情況按月通報(bào)，按季分析，年底考核，增強(qiáng)了職工成本意志。

對(duì)于未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)通過(guò)內(nèi)部挖潛，降低成本，增強(qiáng)效益。具體來(lái)講，我們還要做好以下工作：

1.由于噸袋鹽成本比大包鹽少20元，散鹽成本比大包鹽少30元，因此應(yīng)加強(qiáng)噸袋鹽、散鹽引導(dǎo)消費(fèi)，力爭(zhēng)到2009年底大化工鹽全部以噸袋鹽或散鹽形式銷售，這樣既可以增強(qiáng)我礦贏利能力，又可以降低客戶采購(gòu)成本，提升客戶價(jià)值。

2.到2008年末，湘衡鹽礦借款達(dá)到2.5億元，年財(cái)務(wù)費(fèi)用突破1700萬(wàn)元，因此應(yīng)加強(qiáng)與總公司的合作，加強(qiáng)資金管理，將資金成本降到最低。

3.正在論證中的氯酸鈉項(xiàng)目，由于能耗較高，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電解槽的了解、論證，努力降低電量消耗。同時(shí)由于電壓等級(jí)不同，電力價(jià)格也不一樣，因此應(yīng)加強(qiáng)不同等級(jí)電壓電網(wǎng)投資的比較，力求企業(yè)價(jià)值最大化。

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篇10

摘要： 隨著煤炭行業(yè)機(jī)電設(shè)備先進(jìn)技術(shù)的不斷提升，機(jī)械化和自動(dòng)化程度在煤礦上大規(guī)模的應(yīng)用，這就對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常管理和維護(hù)有了更高的要求。本文依據(jù)神東煤炭集團(tuán)公司各礦井機(jī)電設(shè)備的日常管理狀況、日常維護(hù)效果以及生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備的故障率等相關(guān)問題結(jié)合相關(guān)實(shí)例進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞： 機(jī)電設(shè)備；故障分析；預(yù)防措施

0引言

設(shè)備安全可靠運(yùn)行是礦井穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的重要保證，設(shè)備運(yùn)行管理就是通過(guò)一系列的制度、措施、手段的有效實(shí)施，規(guī)范和約束設(shè)備管理者、操作者的行為，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全、可靠、高效運(yùn)行。設(shè)備使用的好壞，直接影響全礦的生產(chǎn)、安全和效益，這就要求我們每一個(gè)人更新思想觀念，學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，接受新的管理理念，適應(yīng)機(jī)電設(shè)備管理的新形式，進(jìn)一步提高機(jī)電工作人員的管理、操作、維修、保養(yǎng)水平，讓先進(jìn)的設(shè)備創(chuàng)造出最大的效益。

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，所以設(shè)備的日常管理和維護(hù)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。設(shè)備的日常管理是一項(xiàng)重要管理工作，對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司而言，機(jī)電設(shè)備的正確調(diào)劑使用關(guān)系著各個(gè)礦井的直接生產(chǎn)；對(duì)于各礦井來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)的好壞，也就是設(shè)備運(yùn)行的停機(jī)率直接影響著整個(gè)集團(tuán)公司的生產(chǎn)效益。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下，我們必須利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的高效管理，提高機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)與管理水平，分析生產(chǎn)過(guò)程中故障率，減少停機(jī)率，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的培訓(xùn)。

1機(jī)電設(shè)備的日常管理

神東集團(tuán)公司針對(duì)各礦井、各區(qū)隊(duì)機(jī)電設(shè)備的使用情況、使用時(shí)間、設(shè)備的過(guò)煤量等情況建立信息化管理平臺(tái)進(jìn)行設(shè)備的更換調(diào)劑；各礦井根據(jù)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)設(shè)備制定相應(yīng)制度進(jìn)行日常生產(chǎn)管理。

1.1 點(diǎn)檢管理制度設(shè)備點(diǎn)檢制度是以設(shè)備點(diǎn)檢為中心的設(shè)備管理體制，也是TPM的基礎(chǔ)。對(duì)于煤礦所使用的機(jī)電設(shè)備，采用點(diǎn)檢制度，可以有效地降低設(shè)備故障率，提高維修效率，提高生產(chǎn)品質(zhì)，降低維修費(fèi)用，從而給企業(yè)帶來(lái)顯著地經(jīng)濟(jì)效益。點(diǎn)檢體系由五個(gè)方面組成：崗位操作人員的日常點(diǎn)檢；專業(yè)點(diǎn)檢人員的定期點(diǎn)檢；專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢；專家的技術(shù)診斷和傾向性診斷；技術(shù)專家的精度測(cè)試檢查等。設(shè)備點(diǎn)檢由操作人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員、專業(yè)技術(shù)人員、維修技術(shù)人員等，在不同專業(yè)和不同階段協(xié)調(diào)于同一目標(biāo)下，使這些各類專業(yè)技術(shù)的各個(gè)層次的人相互配合、協(xié)調(diào)，形成完善有效的設(shè)備管理體系。根據(jù)設(shè)備使用和實(shí)際需要編制出相應(yīng)的點(diǎn)檢計(jì)劃，點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)點(diǎn)檢工作結(jié)果進(jìn)行跟蹤考核，完善機(jī)電設(shè)備的日常管理。

1.2 實(shí)際工況監(jiān)測(cè)監(jiān)控制度在生產(chǎn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)包機(jī)責(zé)任人責(zé)任心的培養(yǎng)，使其在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)機(jī)電設(shè)備實(shí)際的使用情況進(jìn)行全方位的監(jiān)測(cè)和監(jiān)控，保證設(shè)備在任何故障及不確定現(xiàn)象情況下都能及時(shí)組織人員排查；要求各包機(jī)責(zé)任人對(duì)所轄機(jī)電設(shè)備不定時(shí)測(cè)定運(yùn)轉(zhuǎn)溫度、測(cè)定電氣設(shè)備和電纜的絕緣值等，依據(jù)測(cè)定數(shù)據(jù)繪制運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備溫度曲線圖和絕緣阻值曲線，以查找潛在隱患，做到超前防范、超前檢修，從而把事故消滅在了萌芽狀態(tài)，將設(shè)備開機(jī)率提高到了95%以上，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

2機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)

設(shè)備壽命周期的主要階段在與設(shè)備的服役期，這也是設(shè)備發(fā)揮作用、產(chǎn)生效益的最主要時(shí)期。所以設(shè)備運(yùn)行期管理特別重要，設(shè)備運(yùn)行中的維護(hù)和操作成為設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。據(jù)以往的統(tǒng)計(jì)資料，T公司和H公司由于使用不當(dāng)或操作失誤造成的設(shè)備故障占故障總數(shù)的20%～35%。

2.1 設(shè)備日常維護(hù)的內(nèi)容設(shè)備維修人員或是操作人員肩負(fù)著設(shè)備的日常維修工作。其當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)是設(shè)備日常維護(hù)工作由操作人員負(fù)責(zé)，并將其培養(yǎng)成多技能工。在自動(dòng)化流水線中，設(shè)備比較復(fù)雜，日常維護(hù)的要求較高，所以在設(shè)備操作人員的素質(zhì)和能力方面也提出了較高的要求。

2.2 設(shè)備日常維護(hù)的程序化設(shè)備的日常維護(hù)按照定點(diǎn)、定時(shí)、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定記錄及定路線，形成規(guī)范化和程序化。定人就是設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)且實(shí)際經(jīng)驗(yàn)較為豐富的操作員和專職設(shè)備維護(hù)人員負(fù)責(zé)；定點(diǎn)就是在設(shè)備結(jié)構(gòu)和運(yùn)行特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)重點(diǎn)部位和常見故障點(diǎn)將檢查部位和內(nèi)容確定出來(lái)；定量就是按照維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備的磨損、腐蝕、變形和減薄處進(jìn)行略化傾向測(cè)定，確定是否需要維修；定時(shí)操作員的維修時(shí)間要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、變化規(guī)律、生產(chǎn)要求等來(lái)確定；定路就是檢查維護(hù)的線路要依據(jù)生產(chǎn)流程和設(shè)備布置來(lái)確定；定標(biāo)準(zhǔn)是指根據(jù)不同的運(yùn)行時(shí)間段,規(guī)定判別設(shè)備劣化的標(biāo)準(zhǔn)、并制定相應(yīng)的檢查維護(hù)的方法、手段和操作流程；定記錄為檢查維護(hù)制定統(tǒng)一的簡(jiǎn)單明了的表格，操作員或?qū)Ｂ毜木S護(hù)人員將檢查維護(hù)的結(jié)果如實(shí)地填寫在表格內(nèi)，尤其是設(shè)備的異常現(xiàn)象，應(yīng)全面準(zhǔn)確記錄，同時(shí)相關(guān)操作人員應(yīng)簽名確認(rèn)。

2.3 建立企業(yè)設(shè)備的自主管理體系通過(guò)初始清潔（清潔、點(diǎn)檢）；對(duì)設(shè)備問題根源攻關(guān)；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的初步編制；點(diǎn)檢實(shí)習(xí)；自主點(diǎn)檢；整理整頓規(guī)范化；自主管理的不斷完善，七個(gè)步驟逐步形成企業(yè)的自主管理體系。

3生產(chǎn)過(guò)程中故障率分析

設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作以及企業(yè)掌握設(shè)備狀況的基本工具是設(shè)備故障管理工作。分析整理設(shè)備故障既可以對(duì)設(shè)備的狀況進(jìn)行了解，有目的地采取改善行動(dòng)，防止出現(xiàn)重復(fù)錯(cuò)誤，還可以使維修人員的技術(shù)水平提高，保證維修效率。除此，對(duì)設(shè)備制造設(shè)計(jì)單位而言，設(shè)備的故障信息也是十分重要的，它們是設(shè)備更新?lián)Q代的重要依據(jù)。設(shè)備故障分析工作是非常復(fù)雜的，它涉及到很多技術(shù)領(lǐng)域。以金屬失效分析為例，其本身就是一門專業(yè)技術(shù)。當(dāng)前故障分析主要有三種。

3.1 綜合統(tǒng)計(jì)方式這是針對(duì)工廠設(shè)備總體發(fā)生的故障概率分析。如各類設(shè)備發(fā)生故障的概率；按故障發(fā)生的現(xiàn)象或原因分類的故障概率；某類大量使用的設(shè)備所發(fā)生故障類型的分類概率。針對(duì)概率發(fā)生高的設(shè)備故障，制定技術(shù)的或管理的措施，找出降低改種設(shè)備故障的方法，加以實(shí)施。

3.2 典型失效分析方式一些重要設(shè)備出現(xiàn)的失效和缺陷，還有經(jīng)常出現(xiàn)的失效模式，要認(rèn)真找出其發(fā)生原因。這就要利用技術(shù)分析手段和專業(yè)儀器來(lái)加以解決了，即金屬失效分析技術(shù)。該技術(shù)一般步驟如下：典型破壞部位取樣一斷口失效宏觀分析一斷口微觀失效分析一材質(zhì)分析一失效類型及機(jī)理一失效原因判斷。破壞環(huán)境分析:對(duì)設(shè)備工作環(huán)境中的介質(zhì)、溫度、壓力、有害物質(zhì)、腐蝕產(chǎn)物,或?qū)Υ髿饧爸苓厳l件等進(jìn)行分析。模擬分析:模擬失效構(gòu)件的工作條件,以驗(yàn)證失效分析的結(jié)論。

3.3 障診斷分析采用監(jiān)測(cè)診斷儀器對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)和診斷，從而找出故障發(fā)生和發(fā)展變化的狀態(tài)及趨勢(shì)。一般步驟如下；設(shè)備運(yùn)行中的狀態(tài)監(jiān)測(cè)故障診斷分析趨勢(shì)預(yù)報(bào)。當(dāng)設(shè)備停機(jī)后，對(duì)故障設(shè)備解體檢查和檢測(cè)，驗(yàn)證故障結(jié)論并與診斷分析對(duì)照。其方法包括腐蝕監(jiān)測(cè)、振動(dòng)監(jiān)測(cè)、溫度監(jiān)測(cè)、聲音監(jiān)測(cè)、監(jiān)測(cè)等。

4設(shè)備操作人員和維護(hù)人員的培訓(xùn)

要做好設(shè)備操作維護(hù)人員、專業(yè)點(diǎn)檢人員的培訓(xùn),就必須做好以下幾個(gè)方面的工作:明確培訓(xùn)目的,根據(jù)實(shí)際目標(biāo)制定長(zhǎng)期和短期相結(jié)合的培訓(xùn)計(jì)劃,以及相應(yīng)地培訓(xùn)內(nèi)容;分類、分層次地組織員工參加培訓(xùn);對(duì)員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核;對(duì)培訓(xùn)結(jié)果和員工培訓(xùn)考核情況進(jìn)行總結(jié),并結(jié)合企業(yè)設(shè)備運(yùn)行情況和故障情況的變化、設(shè)備的更新等不斷研究完善培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容,務(wù)求通過(guò)培訓(xùn)達(dá)到理論與實(shí)際相結(jié)合、不斷提高員工的技術(shù)技能素質(zhì)的目的。

5案例分析

5.1 補(bǔ)連塔礦連采二隊(duì)連采機(jī)截割滾筒抱死事故

5.1.1 事故經(jīng)過(guò)2006年8月8日晚10:30分,連采二隊(duì)JM5475連采機(jī)掘進(jìn)過(guò)程中，突然發(fā)生異響，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)左截割扭矩軸斷，更換扭矩軸再次啟動(dòng)截割時(shí)產(chǎn)生截割過(guò)載跳閘，停機(jī)檢查，截割滾筒無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng)，聯(lián)系JOY服務(wù)工程師現(xiàn)場(chǎng)處理，確認(rèn)滾筒缺油抱死。

5.1.2 原因分析

①該連采機(jī)從今年2月份開始，掘進(jìn)巷道地質(zhì)條件發(fā)生變化，夾矸平均厚度達(dá)0.6m左右，截割負(fù)荷大是造成這起事故的客觀原因。

②浮動(dòng)油封使用時(shí)間長(zhǎng)、老化漏油，是造成這起事故的直接原因。

③在地質(zhì)條件惡劣，煤機(jī)服役時(shí)間長(zhǎng)的情況下，補(bǔ)連塔礦連采二隊(duì)沒有加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，檢修注油不足、維護(hù)不到位，沒有引起領(lǐng)導(dǎo)足夠重視，是造成這起事故的管理原因。

5.1.3 預(yù)防措施

①要求區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)格按照設(shè)備的日常點(diǎn)檢與維護(hù)保養(yǎng)制度執(zhí)行，不能遺漏任何部位，更不能麻痹大意，并且認(rèn)真做好維護(hù)保養(yǎng)記錄，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

②加強(qiáng)區(qū)隊(duì)人員培訓(xùn)，利用班前會(huì)或停產(chǎn)時(shí)間，把連采隊(duì)所用的各種設(shè)備的技術(shù)資料及維護(hù)保養(yǎng)注意事項(xiàng)進(jìn)行全面而完整的學(xué)習(xí)，使每位員工在實(shí)際工作中能夠真正做到心中有數(shù)。

③在以后掘進(jìn)過(guò)程中，遇到特殊地質(zhì)構(gòu)造時(shí)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注和維護(hù)保養(yǎng)，排除事故隱患，杜絕事態(tài)擴(kuò)大。

5.2 石圪臺(tái)礦連采三隊(duì)煤機(jī)事故

5.2.1 事故經(jīng)過(guò)石圪臺(tái)礦連采三隊(duì)10月12日6點(diǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中連采機(jī)運(yùn)輸機(jī)連接耳孔斷裂，停機(jī)聯(lián)系維修中心技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)焊，8月13日中班恢復(fù)生產(chǎn)，累計(jì)影響36小時(shí)。

5.2.2 原因分析

①該連采機(jī)運(yùn)輸機(jī)在07年5月份、7月份連續(xù)兩次拉出不明鋼板，將運(yùn)輸機(jī)卡死，運(yùn)輸機(jī)耳板因受外力而損傷。隊(duì)檢修人員發(fā)現(xiàn)事故隱患后未采取措施有效措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大化的主要原因。

②連采三隊(duì)機(jī)電管理基礎(chǔ)差，日常檢修記錄不全，設(shè)備隱患排查不徹底，發(fā)現(xiàn)問題不能及時(shí)處理，設(shè)備其它部位已經(jīng)受損的部件沒有及時(shí)組織備件更換是設(shè)備整體狀態(tài)差的主要原因。

③礦里對(duì)連采設(shè)備日常維護(hù)管理不重視，是導(dǎo)致設(shè)備故障多，影響掘進(jìn)的管理原因。

5.2.3 預(yù)防措施

①要求石圪臺(tái)礦連采三隊(duì)從即日嚴(yán)格執(zhí)行連采設(shè)備日常檢修制度，細(xì)化檢修程序，落實(shí)責(zé)任人，做到天天排查隱患，排查出隱患不落實(shí)不放過(guò)，并有詳細(xì)記錄。

②新更換連采機(jī)投入運(yùn)行后，要求隊(duì)里設(shè)專人跟蹤運(yùn)行情況，負(fù)責(zé)日常檢查維護(hù)，做好詳細(xì)記錄，設(shè)備管理中心從即日起將該臺(tái)連采機(jī)的運(yùn)行及日常檢查維護(hù)情況納入公司月度機(jī)電考核中。

6結(jié)語(yǔ)

機(jī)電管理作為企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，始終發(fā)揮著舉足輕重的作用。我們要高度重視此項(xiàng)工作，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，全面落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)機(jī)電管理制度，努力提高技術(shù)裝備水平，為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。現(xiàn)代工業(yè)，不斷朝著大型化、高速化、自動(dòng)化方向發(fā)展。這使得設(shè)備維修管理的水平跟不上飛速發(fā)展的設(shè)備狀態(tài)，隨之就帶來(lái)了設(shè)備的性能低下和設(shè)備頻繁的故障，造成巨大的生產(chǎn)損失?，F(xiàn)代化的技術(shù)裝備擔(dān)負(fù)著社會(huì)化大生產(chǎn)的重要使命，生產(chǎn)的產(chǎn)量、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益將完全借助于生產(chǎn)設(shè)備來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此，設(shè)備在生產(chǎn)中的地位和作用將越來(lái)越顯得重要，企業(yè)的管理重心也將越來(lái)越向設(shè)備管理轉(zhuǎn)移，傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。

參考文獻(xiàn)：

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