導(dǎo)語：如何才能寫好一篇民宿運(yùn)營計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、引言

人們總是充滿著好奇心，充滿著求知欲，去探索未知的事物。去旅游、去那充滿神話與傳說的地方旅游。對(duì)自己所不了解的事物產(chǎn)生濃厚的興趣，想去探究，想去研究，之后產(chǎn)生旅游。原古的先民為了解釋一些現(xiàn)象與還原歷史，為了給自己解釋不了的現(xiàn)象給予一個(gè)合理的說明，創(chuàng)造了神話與傳說。富有神秘色彩的神話與傳說總會(huì)打開人們的思緒，吸引人們的眼球，使人們心中產(chǎn)生無盡的遐想與回憶并且想要去一探究竟。把神話與傳說作為吸引廣大游客的招牌，甚至是一種品牌也可以說是一種手段?？倳?huì)做到吸引大量游客們的到來，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益，更為重要的是它也可以傳播文化，使中國的文化源源留長。在這方面做出卓越成就的有：有著楊麗萍的云南印象、廣西桂林的印象.劉三姐、張家界武陵源景區(qū)的天外狐仙和劉?？抽?，杭州西湖河畔的白娘子、宋城千古情。

神話與傳說經(jīng)常被人們放在一起談?wù)摗Ｓ械娜苏f傳說是神話的傳說，而什么是神話，誰又是傳說。而現(xiàn)實(shí)之中傳說是屬于傳統(tǒng)的、軼事性的或?qū)儆谀骋惶厥鈱ｎ}的知識(shí)，是有關(guān)人、某事或某地的一整套傳聞。相對(duì)于傳說，神話有著廣義與狹義之分，從狹義的觀點(diǎn)看，劉魁立先生在為《中國百科全書》所書的《神話級(jí)傳說》的詞條中，認(rèn)為“神話就實(shí)質(zhì)和總體而言是生活在原始的公社時(shí)期的人們通過他們的原始思想不自覺地把自然界和社會(huì)生活加以形象化、人格化而形成的與原始信仰相關(guān)聯(lián)的一種特殊的幻想神奇的語言藝術(shù)創(chuàng)作”。偉大的思想家馬克思在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)批判.導(dǎo)言》中說過，神話是已經(jīng)通過人們的幻想用一種不自覺的藝術(shù)方式加工過的自然和社會(huì)形式。袁珂認(rèn)為廣義的神話，是非科學(xué)卻聯(lián)系著科學(xué)的幻想的虛構(gòu)，本身具有多科學(xué)的性質(zhì)，它通過幻想的三棱鏡反映現(xiàn)實(shí)并對(duì)現(xiàn)實(shí)采取革命的態(tài)度。這便是神話與傳說。

上至云南的風(fēng)景名勝、民生習(xí)俗，下至民間的風(fēng)味食品都流傳著讓人們記憶頗深又細(xì)細(xì)回味的動(dòng)人傳說。流傳著的擁有悠久歷史的傳說與神話構(gòu)成了云南的文化與民俗，將云南的歷史、古跡與故事聯(lián)系在一起，這便構(gòu)成了當(dāng)?shù)氐娜宋穆糜钨Y源，云南的各個(gè)的旅游景點(diǎn)都充斥著神話與傳說，這對(duì)云南旅游業(yè)的發(fā)展起到了積極的作用，同時(shí)這也有利于云南民俗與文化的傳承，這對(duì)中國文化的傳承也起到了促進(jìn)作用。神話與傳說參雜在旅游景點(diǎn)當(dāng)中，使旅游景點(diǎn)的文化內(nèi)涵更加充實(shí)，也使旅游景點(diǎn)更富有吸引力，能夠吸引到更多的游客，同時(shí)它也能夠提高景點(diǎn)的品味使其擺脫低俗。用中華民族深遠(yuǎn)的歷史文化和人們對(duì)未知的好奇以及對(duì)古文化的熱愛，可以吸引更多的游客，景點(diǎn)迸發(fā)出特點(diǎn)與特色。以神話與傳說為基礎(chǔ)，吸引游客、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)云南地區(qū)的民俗旅游發(fā)展具有重大意義。

二、云南民俗中的神話與傳說

云南，是中國少數(shù)民族最多的省份，人口在4000人以上的還聚居著25個(gè)民族。全省少數(shù)民族人口占總?cè)丝诘慕种?。眾多民族的聚居。注定云南有著豐富的文化與民俗，以及獨(dú)具特色的歷史，獨(dú)特的氣候也奠定了云南獨(dú)特的自然風(fēng)光，美麗的自然風(fēng)光也吸引著人們。富有春城的云南景觀，多民族文化也使其產(chǎn)生了獨(dú)具特色的人文景觀，二者的有機(jī)結(jié)合使其在其發(fā)展的歷史中產(chǎn)生了眾多吸引眾人、別具一格、與眾不同的神話與傳說。這些構(gòu)成了云南旅游民俗的重要部分。比如納西族的《創(chuàng)世紀(jì)》，彝族的《梅葛》、《阿細(xì)的先基》，傣族的《變?cè)?zé)帕》。白族的洪水神話《小黃龍》。與魔怪斗爭(zhēng)的神話，如納西族的《殺猛妖》和《都支格空》，傣族的《潑水節(jié)故事》，時(shí)代稍后的還有白族的《杜朝選》、《島枝殺鷹》。崩龍族的《祖先的來歷》《葫蘆神話》?，幾逵腥赵鲁苫榈纳裨挕４鲎?、景頗族有關(guān)于太陽神的神話。佤族、哈尼族基諾族有解釋月食由來的神話。《龍女拜觀音》、《滬沽湖傳說》、納西族《不怕死女人》的傳說。關(guān)于潑水節(jié)的傳說，彝族火把節(jié)的傳說。有關(guān)玉龍雪山旁象山和獅山的傳說、虎跳峽來歷的傳說、描繪美麗的格姆山的傳說。這些是他的文化與歷史。云南擁有眾多民族，注定擁有別具特色的神話與傳說吸引著人民的眼球。不僅僅如此，在云南這個(gè)少數(shù)民族地區(qū)，土特產(chǎn)不僅內(nèi)容豐富，更富傳奇色彩。傣族竹編、撒尼掛包、多彩扎染圍巾，粗麻民族繡花外套、大理草編。鶴慶銀銅工藝品、酥油茶和蠟染、東巴掛毯 、木雕。烏銅走銀、路南挑花、撒尼刺繡品、青云工藝、卜農(nóng)玲、太極豆腐，云南白藥，云南過橋米線等都具特色，可謂豐富多彩，每一件物品的背后都有一段流傳后世的傳說。如今，去云南旅游的游客都會(huì)去云南尋找這些物品，有的人會(huì)把這些東西買下了作為紀(jì)念品亦或是到博物館里參觀來了解云南的歷史與風(fēng)情。游客們是不會(huì)放過這有美麗風(fēng)景、豐富的文化、土特產(chǎn)多樣的旅游目的地。

三、神話傳說在云南民俗旅游開發(fā)中的作用

（一）神話傳說提升云南民俗旅游的品位

旅游景觀的構(gòu)成不僅有自然景觀還有人文景觀，而人文景觀與自然景觀相比則顯得更加重要。如何將文化融合到旅游之中，讓二者協(xié)調(diào)和諧發(fā)展，以文化為基，去構(gòu)建旅游業(yè)的高樓。用文化去創(chuàng)造一個(gè)更廣、更加有意義，更加有意境的旅游。是當(dāng)代旅游者們共同努力的方向。云南地區(qū)少數(shù)民族眾多，擁有地神話傳說也眾多。氣候特異，也形成了許多美麗的自然景觀。神話傳說與自然景觀的完美融合也促使其形成了蘊(yùn)含豐富文化內(nèi)涵的人文景觀。神話與傳說作為一種無形的旅游資源，可以充分地滿足游客的好奇心、求知欲以及探索心。游客為此被吸引，去享受、去消費(fèi)、去旅游、更多地是去欣賞與神話相關(guān)的旅游景點(diǎn)，去感受云南的民俗與歷史，傳承云南文化，擴(kuò)大了云南地區(qū)的旅游資源。玉龍雪山也因他的傳說而聞名，還有與其一起而聞名的無頭的哈巴雪山，由十三把寶劍化身而成的十三座雪峰。有關(guān)云南過橋米線的傳說也讓云南聞名與中國，更讓云南米線被中國人民所熟知，關(guān)于云南米線的故事被人民所熟知。云南的神話不僅能夠豐富當(dāng)?shù)孛袼椎膬?nèi)涵，也能夠更多地是給游客帶去了更多新奇的東西，讓游客增長知識(shí)與文化。使云南可以成為名享中國的旅游品牌，提高云南民俗旅游的文化品位與質(zhì)量。

（二）神話傳說為云南旅游項(xiàng)目的開發(fā)提供了素材

民俗旅游的吸引人之處就在于文化的差異性，這種差異性越大，吸引力也就越強(qiáng)。而創(chuàng)造這種差異性便是開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵。云南的多民族、多神話為云南開展別具一格的旅游項(xiàng)目打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？沼幸簧頂[設(shè)而沒有精神文化填空的旅游項(xiàng)目是很難滿足游客需求的。云南地區(qū)的少數(shù)民族眾多使云南地區(qū)的神話資源豐富，用它來包裝云南的旅游項(xiàng)目再適合不過，可以賦予產(chǎn)品獨(dú)特的文化內(nèi)涵及特色，使其與其它的旅游產(chǎn)品能夠非常容易的區(qū)分開來。云南眾多少數(shù)民族神話傳說中的人物故事甚至其本身都可以用來開發(fā)。如民歌，工藝品、族譜以及地方特色小吃等，都是云南人民開發(fā)項(xiàng)目的素材，都可以用來開發(fā)旅游項(xiàng)目。比如云南的《云南印象》大型實(shí)景演繹，它的創(chuàng)造源頭便來自云南的神話傳說，這就是對(duì)云南的神話傳說加以利用以及美好的詮釋。以高科技手段再現(xiàn)這種文化，再現(xiàn)那種場(chǎng)景，《云南印象》主要包括《第一場(chǎng)：太陽，月亮》，《第二場(chǎng)：大地》、《第三場(chǎng)：家園》等近十個(gè)場(chǎng)次。將云南地區(qū)的繽紛文化展現(xiàn)盡致?！对颇嫌∠蟆芬参烁嘤慰偷牡絹怼Ｋ锹糜?，文化、科技結(jié)合的典范。

（三）神話傳說對(duì)游客具有吸引力

人們都是好奇的，而神話傳說的存在卻恰恰滿足了人們的這種好奇心、這種求知欲。云南的創(chuàng)世神話、洪水神話以及云南獨(dú)有的《云南印象》以及《印象麗江》大型實(shí)景演出都對(duì)人們產(chǎn)生強(qiáng)烈的吸引力。也許有些人前往不是為了它美麗的景色，而是為了它神秘的傳說與神話。幾年前一段描述云南納西族的電視劇《木府風(fēng)云》在中央八套上映，這也讓更多的人們了解到云南，了解到云南的文化，了解到云南的民俗，了解到云南的木府。更為重要的是有更多的游客們?yōu)榇饲巴嗽颇?。去了解那里的文化與風(fēng)俗，去那里旅游。獨(dú)具特色的母系氏族摩梭族生活在云南。作為罕見的母系氏族，他們與眾不同的走婚習(xí)俗也吸引了人們的眼球。把更多的游客帶去云南。因?yàn)椴徽鎸?shí)，無法去驗(yàn)證才更加具有吸引力。顯然神話傳說符合這一點(diǎn)。它對(duì)游客產(chǎn)生了吸引力的作用。

四、神話傳說在云南民俗旅游中的應(yīng)用

（一）在互動(dòng)項(xiàng)目中的應(yīng)用

神話傳說描述了美麗的故事，凝聚了各民族人民的智慧。表達(dá)了各族人民對(duì)美好生活的熱切追求與期望。也為旅游互動(dòng)項(xiàng)目的開發(fā)提供了靈感與創(chuàng)作基礎(chǔ)。與神話傳說聯(lián)系在一起的活動(dòng)也大大增加了游客們的參與熱情。如在云南地區(qū)由潑水節(jié)衍生的潑水項(xiàng)目，人們樂于參與其中，通過潑水宣泄了心中的煩惱而得到了快樂，宣泄掉都市神話的不開心和煩惱，活躍人民的身心。以及由此衍生的潑花活動(dòng)，身處花的海洋之中，吸聞百花之香。傈僳族的刀桿節(jié)，爬刀桿、下火海、打火滾、拉火鏈，洗火臉等旅游互動(dòng)活動(dòng)，也是明代的傳說故事。彝族火把節(jié)的載歌載舞，篝火晚會(huì)也是源于人們用火把幫地神戰(zhàn)勝天神的傳說。景頗族的盛大節(jié)日目腦縱族是源于古老的祭祀宗教活動(dòng)。白族的觀音寺每年都會(huì)有20萬的外地游客前來觀看。哈尼族的扎勒特都是參與互動(dòng)積極的旅游項(xiàng)目。以上的活動(dòng)都與當(dāng)?shù)氐纳裨拏髡f有著緊密的關(guān)系。

（二）在旅游紀(jì)念品的應(yīng)用

我們都知道人們出去旅游，無論去哪里總會(huì)買一下紀(jì)念品的。紀(jì)念品的收入是旅游業(yè)收入的重要組成部分。如何擴(kuò)大它的銷售量是我們要考慮的問題，而將神話以多彩的藝術(shù)形式呈現(xiàn)出來則恰當(dāng)?shù)亟鉀Q了這個(gè)問題。以神話為題材的紀(jì)念品無疑對(duì)游客會(huì)更具吸引力。從而提高經(jīng)濟(jì)收入。比如人們可以在蠟染或扎染中融入神話傳說故事。也可以將神話中的人物制成面塑，泥塑、陶塑，木雕等形象各異的工藝品。這種方式不僅可以帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)還可以滿足游客需求，也宣傳了云南。

（三）在裝飾藝術(shù)中的應(yīng)用

這種在裝飾藝術(shù)中的應(yīng)用體現(xiàn)在各個(gè)方面，人們的居所，生活服飾以及各種工藝品。歌舞都與神話有著剪不斷的關(guān)系。但人們更應(yīng)該把這種形式擴(kuò)大化。將它體現(xiàn)在景區(qū)大門，門票。旅游商品包裝等多個(gè)方面。要想更好地吸引游客，就要把神話傳說融入到裝飾藝術(shù)的設(shè)計(jì)中。這樣不僅可以傳承文化。更加發(fā)展好云南的旅游事業(yè)。

（四）現(xiàn)代民俗演藝中的應(yīng)用

云南現(xiàn)代民俗演藝的開發(fā)已經(jīng)很不錯(cuò)了?！对颇嫌∠蟆反笮蛯?shí)景演藝將旅游，文化、科技完美的結(jié)合在一起，賦予神話予生命。成為云南民俗演藝中的品牌?？稍颇系拿袼籽菟嚥粌H如此。極具麗江風(fēng)情的大型民俗服飾、民族舞蹈詩畫《麗水金沙》。在西雙版納開展的夜間旅游活動(dòng)。篝火晚會(huì)都與古老的傳說相關(guān)聯(lián)，以及即將推出的《印象麗江》大型實(shí)景也會(huì)在次震撼游客的。各民族節(jié)日的重大節(jié)慶演出也多與神話傳說有關(guān)。神話傳說的存在促進(jìn)其演藝事業(yè)的發(fā)展，更促進(jìn)了云南旅游的發(fā)展。

五、結(jié)語

篇2

關(guān)鍵詞：民宿；民宿酒店化；優(yōu)勢(shì)；問題

一、民宿酒店化的基本認(rèn)識(shí)

民宿源自于日本的Minshuku，在日本的發(fā)展已有一百多年的歷史，而我國的民宿萌芽于20世紀(jì)80年代的臺(tái)灣省，21世紀(jì)初，臺(tái)灣頒布《民宿管理辦法》，將民宿定義為“利用自用住宅空閑房間，結(jié)合當(dāng)?shù)厝宋?、自然景觀、生態(tài)、環(huán)境資源及農(nóng)林漁牧生產(chǎn)活動(dòng)，以家庭業(yè)方式經(jīng)營，提供旅客鄉(xiāng)野生活之住宿處所”[1]。王顯成（2009）認(rèn)為民宿是民宿主將一部分的住宅出租給游客，部分民宿在提供住宿服務(wù)之外，還提供基本的餐飲和導(dǎo)覽服務(wù)，為游客提供溫馨體貼的家庭式服務(wù)[2]。盡管對(duì)于民宿概念的表述有所不同，但可以確定的是民宿最基本的概念應(yīng)該立足于把自家空余的房間整修后能夠?yàn)橛慰吞峁┳∷薹?wù)，隨著現(xiàn)在的沙發(fā)客、短租等特色住宿方式的流行，我們不應(yīng)該再將民宿的概念局限于鄉(xiāng)村，城市中的民宿業(yè)也是民宿中的一項(xiàng)重要的產(chǎn)業(yè)類型。

民宿的發(fā)展有些是由于本土的文化氛圍濃厚，然而更多的是依賴于旅游目的地的客源市場(chǎng)或當(dāng)?shù)鼐皡^(qū)。鄒益民、董艷琳（2006）的研究指出游客選擇民宿的動(dòng)機(jī)有 5 個(gè)，分別是尋求特色體驗(yàn)、追尋人文環(huán)境、體驗(yàn)服務(wù)口碑、享受自然環(huán)境和追求實(shí)質(zhì)效益[3]。陳春燕（2015）提出民宿吸引游客的4個(gè)要素，即文化主題性、服務(wù)溫情性、主客互動(dòng)性、體驗(yàn)參與性。民宿的核心資源就在于在這樣的環(huán)境和服務(wù)中與主人的互動(dòng)和深層次的體驗(yàn)，時(shí)刻向游客傳遞人文情懷。民宿不需要豪華的設(shè)施，只需要有干凈整潔的房間和溫馨的家庭式服務(wù)，客房的布置和裝飾上，向客人展示著家庭的故事和主人對(duì)人生的態(tài)度。

隨著民宿業(yè)的蓬勃發(fā)展，很多的酒店品牌也開始注意到這一強(qiáng)勁的產(chǎn)業(yè)形態(tài)。嘗試在民宿中引入專業(yè)化酒店管理品牌進(jìn)行連鎖化管理，將傳統(tǒng)民宿和酒店經(jīng)營管理模式有機(jī)結(jié)合在一起。筆者認(rèn)為民宿酒店化的概念是指將酒店管理模式融入到傳統(tǒng)民宿，追求服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營的規(guī)?；?，以達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益。區(qū)別于農(nóng)家樂等傳統(tǒng)的民宿或酒店，通過保留原有的鄉(xiāng)土外部風(fēng)貌、配套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)部設(shè)施的方式，將當(dāng)?shù)孛窬痈脑斐蓸?biāo)準(zhǔn)化酒店，并以此為特色吸引游客入住。但民宿酒店化并不僅僅是簡(jiǎn)單的做精品酒店，牽涉到很多方面，因而就有很多的利弊問題。

二、民宿酒店化的優(yōu)勢(shì)

首旅酒店與山里寒舍共同出資1000萬元成立首旅寒舍，成立“山里寒舍”和“山里逸居”品牌酒店，截至2015年2月中旬，已經(jīng)開業(yè)項(xiàng)目有3家，分別為北京密云干峪溝項(xiàng)目、北京密云黃崖口項(xiàng)目、蘇州吳江黎里項(xiàng)目，計(jì)劃未來3年打造300個(gè)這樣的項(xiàng)目結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣龀霾町惢漠a(chǎn)品。首旅這樣的嘗試是在民宿中引入專業(yè)化酒店管理品牌進(jìn)行連鎖化管理，將傳統(tǒng)民宿和酒店經(jīng)營管理模式有機(jī)結(jié)合在一起。游客想要住宿不需再費(fèi)心在村子里選擇農(nóng)家樂，而是進(jìn)村后直接找到該村鄉(xiāng)村酒店的前臺(tái)去訂房間，或是之前就在網(wǎng)站上進(jìn)行預(yù)定。民宿統(tǒng)一運(yùn)營，降低成本和費(fèi)用，發(fā)展精品民宿、開發(fā)高端產(chǎn)品，能夠增加當(dāng)?shù)鼐用袷杖耄岣呓?jīng)濟(jì)效益。

民宿在近些年的發(fā)展中，雖然因?yàn)樗莫?dú)特的文化特性受到很多游客的推崇，但在服務(wù)、衛(wèi)生、管理和餐飲等方面受到游客詬病。民宿酒店化將酒店的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)引入傳統(tǒng)民宿，注重服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范民宿的發(fā)展。保證客房安全，給游客一個(gè)衛(wèi)生舒適的住宿環(huán)境，在服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生等方面起引導(dǎo)作用。

借用酒店的管理經(jīng)驗(yàn)和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)民宿的連鎖化經(jīng)營。民宿的所有者是當(dāng)?shù)鼐用?，缺乏專業(yè)的服務(wù)和管理方面的知識(shí)，而且單體化的經(jīng)營形成的效應(yīng)有限，民宿酒店化借助酒店的管理經(jīng)驗(yàn)和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)民宿的連鎖化經(jīng)營，以規(guī)?；?jīng)營的方式面向游客統(tǒng)一運(yùn)營，連鎖化經(jīng)營資源共享，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一結(jié)算，共用預(yù)定系統(tǒng)，節(jié)省成本和費(fèi)用，提升經(jīng)濟(jì)效益。

提升民宿的精品化程度，建立中高檔民宿。當(dāng)下的民宿經(jīng)營投入少，入行門檻低，大多的民宿還停留在低端水平，產(chǎn)品缺乏特色，同質(zhì)化程度嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量不高，價(jià)格也上不去，除去經(jīng)營成本，利潤空間所剩無幾。另一方面，隨著游客消費(fèi)能力的不斷提升，精品高端的民宿被越來越多的群體所追尋。因此，打造精品是很多地區(qū)鄉(xiāng)村民宿發(fā)展突破的關(guān)鍵，結(jié)合當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情和文化創(chuàng)意向精致化、高端服務(wù)化方向發(fā)展，滿足多元需求，提升民宿促進(jìn)鄉(xiāng)村居民創(chuàng)收的能力。

實(shí)現(xiàn)串聯(lián)營銷，降低營銷成本。傳統(tǒng)民宿因?yàn)橘Y金、技術(shù)有限，沒有辦法擴(kuò)大自身的知名度形成品牌。民宿酒店化實(shí)現(xiàn)了串聯(lián)營銷，降低營銷風(fēng)險(xiǎn)和營銷成本，充分互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)統(tǒng)一對(duì)外公布信息進(jìn)行促銷和形象的認(rèn)知推廣，打造民宿整體品牌，形成品牌效應(yīng)，塑造良好形象，吸引人們的消費(fèi)關(guān)注度和消費(fèi)熱情。

三、民宿酒店化中的存在的問題

民宿酒店化難免會(huì)與當(dāng)?shù)鼐用裰g產(chǎn)生利益矛盾，一方面，民宿酒店化會(huì)對(duì)周邊沒有加入規(guī)模化經(jīng)營的民宿主產(chǎn)生重大的影響，會(huì)更加擠壓個(gè)體民宿主的生存經(jīng)營空間，導(dǎo)致個(gè)體的民宿業(yè)主無法繼續(xù)經(jīng)營下去。另一方面是民宿酒店的經(jīng)營業(yè)主和民宿主之間的矛盾，農(nóng)戶把他們的承包經(jīng)營權(quán)分離出來，分離給第三方，也就是一些民宿酒店經(jīng)營業(yè)主等，讓他們?nèi)ソ?jīng)營，這就很容易產(chǎn)生所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)之間的矛盾，各自的利益要求不同。旅游經(jīng)營者往往只關(guān)注自身的利益，想方設(shè)法在承包或租賃期內(nèi)獲取最大的利潤，所以很可能會(huì)缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，不惜損壞當(dāng)?shù)氐馁Y源，采用殺雞取卵的方式獲得短期利益，使得當(dāng)?shù)鼐用竦睦婧彤?dāng)?shù)氐拿袼罪L(fēng)情受到損害。此外，當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶在民俗酒店化中由于缺少法律、經(jīng)營等方面的相關(guān)知識(shí)，勢(shì)單力薄往往在利益分配中處于弱勢(shì)地位，民宿酒店化沒有辦法做到真正的惠民就失去了實(shí)際意義。

酒店化在一定程度上代表資本化，資本都是一味的趨利的，很少有經(jīng)營業(yè)主會(huì)自覺地去關(guān)注非經(jīng)濟(jì)效益，過分的趨利就會(huì)損害到社會(huì)效益和生態(tài)效益，使得經(jīng)濟(jì)增長變成一次性的，不能很好的實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二，商業(yè)化在民宿中加入的都市文化，破壞了鄉(xiāng)土文化和市井文化的原始性和真實(shí)性，規(guī)模化下生產(chǎn)的產(chǎn)品雷同、單一，沒有特色，也就失去了民宿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第三，服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化使得民宿的服務(wù)不再溫馨，沒有了和民宿主之間的互動(dòng)，感覺服務(wù)不再溫馨，缺乏人情味，民宿本來更多的是向客人傳達(dá)民宿主對(duì)于生活的態(tài)度和人生的感悟，民宿的酒店化的服務(wù)將不再有這樣的生活的氣息，反而更像精品酒店，標(biāo)準(zhǔn)利落卻死氣沉沉，原來溫馨親切充滿人情味的民宿變得冰冷。

因此，在民宿酒店化的經(jīng)營過程中，應(yīng)當(dāng)在保持原有的民宿狀態(tài)下，保留各自的特色，共用部分的資源，如預(yù)訂平臺(tái)，營銷平臺(tái)等，注重文化的原真性，富有鄉(xiāng)土特色和地方特色，同時(shí)在保證服務(wù)質(zhì)量的狀態(tài)下追求服務(wù)的個(gè)性化。打造精品民宿，并不是簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)化而應(yīng)該是精致化和高端化，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕奶厣龀霎a(chǎn)品的差異性來，使得民宿的創(chuàng)收功能充分實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

設(shè)計(jì)師，早年從事繪畫，2005年后開始生態(tài)居住環(huán)境設(shè)計(jì)，成為職業(yè)設(shè)計(jì)師。2009年，在莫干山鎮(zhèn)設(shè)立“曉輝設(shè)計(jì)工作室”，致力于設(shè)計(jì)與環(huán)境關(guān)系的研究。

曉輝設(shè)計(jì)工作室：莫干山鎮(zhèn)黃郛西路77號(hào)

呂曉輝是莫干山“洋家樂”的明星設(shè)計(jì)師，他主持設(shè)計(jì)的莫干山民宿包括裸心谷、西坡山鄉(xiāng)度假、山鳩塢鄉(xiāng)村民宿、隱居莫干以及最近的裸心堡等，囊括了從新建度假村到老屋改造、遺址復(fù)建幾種不同形式。這位從鄉(xiāng)村到城里、再從城里回到鄉(xiāng)村的設(shè)計(jì)師，把自己的作品看作城鄉(xiāng)之間的聯(lián)結(jié)點(diǎn)：“假設(shè)中國沒有那么多進(jìn)城的可能，假設(shè)中國的鄉(xiāng)村連續(xù)發(fā)展，它應(yīng)該是什么樣子，我們想找回那樣的鄉(xiāng)村。”

“曉輝設(shè)計(jì)工作室”在莫干山鎮(zhèn)黃郛西路77號(hào)，這里原是一處圖書館，由時(shí)任民國政府外交部長的黃郛為莫干山小學(xué)所建。2009年，呂曉輝將其租下，改造成工作室，房子保留了建筑外立面的完整，只在室內(nèi)用木板分割做了重新改造，他在博客中稱此為“我設(shè)計(jì)的新嘗試”――改造老屋，為建筑尋求更多可能性。

設(shè)計(jì)了這么多民宿，呂曉輝說最重要的是“讓鄉(xiāng)村回到鄉(xiāng)村”。鄉(xiāng)村不可復(fù)制，并有自己的個(gè)性，呂曉輝會(huì)盡可能利用鄉(xiāng)村的建造材料、設(shè)計(jì)元素、人文個(gè)性和山水格局。具體來說，每個(gè)案子開始時(shí)，呂曉輝會(huì)先分析它的大環(huán)境，比如莫干山是竹林，當(dāng)?shù)匾圆?、竹產(chǎn)業(yè)為主，老房子一般建在山坡上、溪谷旁，每個(gè)房子的朝向都不一樣。其次分析它的建筑形態(tài)，比如江南的老房子，有土瓦、白墻、舊木板，還有水井和院子。最后才是設(shè)計(jì)。這個(gè)設(shè)計(jì)應(yīng)該是把當(dāng)?shù)卦薪ㄖ螒B(tài)的基礎(chǔ)挖掘或綜合出來，做一個(gè)延續(xù)，再加入現(xiàn)代元素，讓作品更完美。

以裸心谷和西坡山鄉(xiāng)度假為例。裸心谷屬于新建的度假村，它的品牌概念是洋（作為南非人的酒店主人）土（莫干山本地鄉(xiāng)村特性）結(jié)合。裸心谷選址于一塊自然風(fēng)景非常好的空地，沒有別的建筑，好比一張白紙，呂曉輝就會(huì)考慮，如何讓建筑最大限度融入自然，合理而不突兀地存在。他采用非洲特色茅草屋，但屋頂以當(dāng)?shù)刂袢~搭建，使用夯土墻構(gòu)建，強(qiáng)調(diào)可持續(xù)性。

西坡山鄉(xiāng)度假所在的嶺坑里是一個(gè)20幾戶人家的小村落，閑置的老房子較多，但村落沒有現(xiàn)代化建筑，保存得非常完整、完好。因此，當(dāng)時(shí)的方案是改造老房子，活化鄉(xiāng)村。呂曉輝會(huì)向當(dāng)?shù)厝苏?qǐng)教，老房子是什么樣的格局、老的墻體如何做等，甚至用當(dāng)?shù)氐墓そ?，讓他們重拾手藝。針?duì)老房子的缺陷，如幽暗、陰冷、潮濕、隔音差等，呂曉輝采用先進(jìn)技術(shù)和新材料來優(yōu)化，一樓都做防潮層，房間進(jìn)行隔音處理，屋頂進(jìn)行保溫防寒等。生態(tài)環(huán)保一直都是他會(huì)融入設(shè)計(jì)的理念，同時(shí)，能做減法就做減法。

在呂曉輝看來，設(shè)計(jì)不是一項(xiàng)獨(dú)立的活動(dòng)，成熟的作品更要兼容藝術(shù)性和商業(yè)性。民宿設(shè)計(jì)與運(yùn)營息息相關(guān)。以西坡山鄉(xiāng)度假為例，設(shè)計(jì)之初，呂曉輝便考慮目標(biāo)客戶人群、民宿賣點(diǎn)，改造時(shí)用75%的本地材料、75%的可回收材料、75%的本地勞力，這種環(huán)保、自然、有機(jī)的理念，本身就可以為民宿引來媒體與市場(chǎng)的關(guān)注，有利于品牌傳播。呂曉輝認(rèn)為，設(shè)計(jì)師不僅要傳達(dá)自己的理念，也要照顧投資方的商業(yè)回報(bào)率。因此，在業(yè)主選擇上，呂曉輝有自己的標(biāo)準(zhǔn)：他會(huì)先讓對(duì)方回答20個(gè)問題，第一輪十個(gè)，第二輪十個(gè)。一般前十個(gè)是基本問題，比如對(duì)方年齡、職業(yè)，投資民宿的原因等，之后還有更細(xì)致具體的問題，比如大概計(jì)劃投資多少？風(fēng)險(xiǎn)抗衡是多少？在他看來，好的業(yè)主有兩種：一種是本身非常懂設(shè)計(jì)，雙方理念相同;一種是什么都不懂，只管確定投資回報(bào)率，期間絕不干涉設(shè)計(jì)師。裸心谷的業(yè)主屬于前者，西坡的業(yè)主屬于后者。因此，雙方的合作都很成功。

篇4

光源資本剛剛幫王思聰?shù)男茇圱V融到10億人民幣。

這是光源資本2017年上半年最重要的項(xiàng)目之一。10億人民幣的高額度，市面上大部分VC的基金規(guī)模已經(jīng)很難承擔(dān)，為此光源資本接觸了券商、實(shí)業(yè)等略顯陌生的中后期資本。 光源資本創(chuàng)始人鄭@樂

隨著這一輪結(jié)束，光源資本的創(chuàng)始人鄭@樂與崔婧可以放心了。他們對(duì)自己的要求是，在自己的強(qiáng)勢(shì)I域，比如泛娛樂行業(yè)里面，“不允許失手”。光源資本上半年另一個(gè)重要的項(xiàng)目是“威馬汽車”，一個(gè)有車廠背景的智能車創(chuàng)業(yè)公司，它對(duì)光源資本來說戰(zhàn)略意義更大，是這家FA在智能車上的第一單。

光源資本的身份是FA， FA的全寫為Financial Advisor，中文含義為“財(cái)務(wù)顧問”，涵蓋了與財(cái)務(wù)有關(guān)的各種服務(wù)。然而在天朝熱到已不能更熱的創(chuàng)業(yè)投資氛圍之下，大多數(shù)活躍在這個(gè)領(lǐng)域的FA的主要工作是幫助“賣方”也就是創(chuàng)業(yè)公司促成融資，用俗話講便是“找錢”，用最高的效率找最優(yōu)化的錢。FA可從融資金額當(dāng)中獲得一定比例的服務(wù)費(fèi)。

來自清科集團(tuán)私募通的數(shù)據(jù)顯示，2016年股權(quán)投資市場(chǎng)共計(jì)完成9124起投資案例，涉及金額7449.10億人民幣。如果誰能就這其中有多少筆交易與正規(guī)FA有關(guān)系算出一本明白賬，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些FA才是繁榮背后的現(xiàn)金贏家：如果將做FA視作一種創(chuàng)業(yè)，它的盈利情況堪稱一流，毛利極高，兩三個(gè)人就能開干，談成一筆就賺到一筆。

但我們要講的是光源資本的故事。它從2014年10月成立到現(xiàn)在，不到三年時(shí)間服務(wù)了30多家客戶，幫快手、bilibili（簡(jiǎn)稱B站）、APUS、樂視TV、閃送、懂球帝、易酒批這些客戶總共融資了30多億美元。王思聰在為熊貓TV尋求FA的時(shí)候，他的第一個(gè)電話打給了B站的CEO陳睿，第二個(gè)電話打給了韓寒，兩人都推薦了光源資本。

同時(shí)，這也是一個(gè)在“最好的時(shí)代”當(dāng)中，兩個(gè)分別具備FA與投資背景的年輕人，在各自入行三年與六年后離職創(chuàng)業(yè)，第一個(gè)半年就拿下4億美元的勵(lì)志故事。

關(guān)鍵時(shí)刻能搞定事的人

敢離職創(chuàng)辦FA的人，一般都不是冷啟動(dòng)。FA是個(gè)典型需要雙邊啟動(dòng)的平臺(tái)，一邊得有項(xiàng)目，另一邊要認(rèn)識(shí)一批投資機(jī)構(gòu)。

與其他人相比，光源資本擁有一個(gè)夢(mèng)幻開局，創(chuàng)業(yè)前半年一鼓作氣拿下了APUS、快手與B站，總計(jì)為這三家融資接近4億美元。

鄭@樂離開老東家清科資本是在2014年9月30號(hào)，同年10月17日他見到了APUS創(chuàng)始人李濤。李濤拿到過來自北極光與紅點(diǎn)的1億人民幣天使投資，創(chuàng)業(yè)滿四個(gè)月的時(shí)候，他要融1億美金的A輪。

四個(gè)月，無收入，要1億美金，快要破世界紀(jì)錄了?！拔遗袛嘁话阌小儜B(tài)’融資需求的創(chuàng)業(yè)者都是超強(qiáng)的選手?！编岪樂說。

李濤曾任360副總裁，一年多時(shí)間將“360手機(jī)衛(wèi)士”用戶量從幾千萬做到4億，后來主管360海外業(yè)務(wù)。他急切找錢的理由是認(rèn)為經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，可能轉(zhuǎn)年（2015年）會(huì)有金融危機(jī)，想先融到錢快速發(fā)展。幾個(gè)月后，事實(shí)正如他所預(yù)料。

“變態(tài)”創(chuàng)業(yè)者不僅挑投資機(jī)構(gòu)，也挑FA。李濤行事霸氣兇悍，他竟然辦了一場(chǎng)“FA選拔會(huì)”，讓業(yè)內(nèi)另外兩家知名FA與光源資本三家競(jìng)標(biāo)。

PK的第一回合是“講故事”，提煉公司和產(chǎn)品在資本市場(chǎng)呈現(xiàn)的故事和愿景。APUS當(dāng)時(shí)是一個(gè)覆蓋于Android系統(tǒng)上的桌面應(yīng)用程序，兩家競(jìng)爭(zhēng)FA分別形容它為“下一個(gè)獵豹”“下一個(gè)360海外助手”――獵豹與360都是成功的出海工具，前者當(dāng)年在紐交所掛牌上市，后者是李濤本人深度參與過的產(chǎn)品。

輪到鄭@樂，他說APUS將會(huì)是“下一個(gè)iOS”：它能收集所有的用戶使用數(shù)據(jù)，有機(jī)會(huì)主宰亞非拉等國家地區(qū)的用戶在智能手機(jī)上面的所有選擇。“這是一個(gè)系統(tǒng)級(jí)概念?！闭f完這句話時(shí)，他感覺當(dāng)場(chǎng)所有人臉色都變了。

第二回合，1億美金從哪里找。兩家競(jìng)爭(zhēng)FA各拉出來一個(gè)名單，里面是一系列海外PE基金，畢竟這么高的額度，規(guī)模大一些的后期基金看起來最合適。鄭@樂把這個(gè)計(jì)劃直接否掉：這幾家的身份是PE，風(fēng)格相對(duì)謹(jǐn)慎，對(duì)出海領(lǐng)域缺乏認(rèn)知，在零收入的前提下會(huì)考察很長時(shí)間，沒準(zhǔn)會(huì)使這一輪融資拖延很久。他告訴李濤，不如去找那些基金規(guī)模最大、最有錢、對(duì)出海投資有經(jīng)驗(yàn)的VC，它們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)力更強(qiáng)。

鄭@樂還對(duì)李濤說，不管這個(gè)項(xiàng)目談得怎么樣，他都愿意把前幾年在清科打工賺到的幾百萬也投進(jìn)APUS。

他在PK中獲勝了。三周后，他幫APUS拿到了三家VC的Term Sheet（投資意向書）。最終投進(jìn)來的是成為資本、SIG創(chuàng)投基金與啟明創(chuàng)投，1億美元。如今APUS是2014年創(chuàng)辦的那一撥出海企業(yè)里估值最高的一家。

回顧每一年整個(gè)市場(chǎng)的融資訊息，能夠算得上是“金字塔尖”的項(xiàng)目是有一定比例的，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司都面臨著融了這輪沒下輪的處境。

這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，大部分FA公司都像是掮客，無意也無需對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量太過較真。它們的工作主要是買進(jìn)（項(xiàng)目）再針對(duì)投資人賣出（項(xiàng)目）。知乎問題“中國風(fēng)投圈目前有多少FA？他們的生存狀況是怎么樣的？”下有一句回答是這么說的：讓不靠譜的項(xiàng)目找到不靠譜的基金其實(shí)也是一種資源匹配。

鄭@樂是另一種路數(shù)。他要的是爬上金字塔尖的機(jī)會(huì)，這種機(jī)會(huì)大多要靠競(jìng)爭(zhēng)、靠PK。為APUS談Term Sheet的那三周，鄭@樂每天凌晨三四點(diǎn)睡覺，早上7點(diǎn)就爬起來繼續(xù)干活?！拔业膲毫Γ▌?dòng)力）在于，如果我把這個(gè)事情敲定，我就有希望做起來了，有了創(chuàng)業(yè)后第一個(gè)項(xiàng)目就融到1億美金的高起點(diǎn)。”

FA是一件項(xiàng)目制的工作?！度w》火過后，科幻小說迷鄭@樂把自己比喻為“降維攻擊”，從光源資本的客戶名單里就能看出他有多少PK經(jīng)驗(yàn)。 光源資本創(chuàng)始人崔婧

首先，在大多數(shù)FA跟創(chuàng)業(yè)者聊買賣的時(shí)候，他愿意聊產(chǎn)品。第一次見快手創(chuàng)始人宿華時(shí)，在研究了一個(gè)通宵之后，他創(chuàng)造了一個(gè)自己的基于社交產(chǎn)品介質(zhì)的“維度論”：文字是一維;圖片是二維;從動(dòng)圖GIF開始，由于加入了時(shí)間這個(gè)維度，這便是三維;有了聲音的短視頻那就是四維了。二維的Instagram當(dāng)時(shí)的市值超^350億美金，對(duì)標(biāo)來看，快手有希望長到更高的估值。這套理論讓他與宿華的第一次會(huì)面極其投緣。宿華說，鄭@樂是第一個(gè)與他光聊產(chǎn)品就聊了兩個(gè)半小時(shí)的FA。

當(dāng)然，最懂產(chǎn)品的肯定是創(chuàng)始人自己?！拔抑皇歉私猱a(chǎn)品在資本市場(chǎng)上的樣子?！编岪樂自認(rèn)為，只要肯花時(shí)間去研究一個(gè)行業(yè)，“三天時(shí)間，排除干擾，我就能琢磨透。”

其次是足夠的狼性。他的行事風(fēng)格是把每個(gè)項(xiàng)目當(dāng)成破釜沉舟的機(jī)會(huì)來操作。做過快手之后，B站的CEO陳睿約見鄭@樂，起初只是想取取經(jīng)，詢問快手為何發(fā)展那么快。但是鄭@樂有備而來，打聽到陳睿對(duì)時(shí)任的另一家FA的服務(wù)并不滿意，一頓飯吃了四個(gè)小時(shí)，把陳睿發(fā)展成了自己的客戶。

這種狼性不弱于那些創(chuàng)業(yè)者本人?？炜绰婥EO陳安妮上一輪選擇的是另一家FA，出于對(duì)快看漫畫的強(qiáng)烈看好，鄭@樂從上海飛到北京游說陳安妮，未果后飛回上海。落地虹橋機(jī)場(chǎng)后，看到陳安妮猶豫的消息，他竟然立刻買票飛回了北京。這嚇了陳安妮一大跳，她沒想到一家FA會(huì)如此看重自己的項(xiàng)目。鄭@樂就是那種一旦意識(shí)到哪些項(xiàng)目“是自己的菜”，想清楚了就一定要將其拿下的人。“我不會(huì)遇到?jīng)_突就往后退?！?/p>

2015年上半年，鄭@樂與光源資本的另一位合伙人崔婧帶著從清科資本出來的FA新兵徐向榮完成了三連勝，APUS、快手與B站這三個(gè)項(xiàng)目在適當(dāng)?shù)臅r(shí)點(diǎn)又互為背書，促使光源資本敢于做大額、B輪后的明星項(xiàng)目。

而這種敢做且只做大額、B輪后的定位，也是B站CEO陳睿所贊賞的。在他看來，光源資本之所以有現(xiàn)在的成績，首先是因?yàn)猷岪樂是行業(yè)里少有的技術(shù)型選手，本來就適合做FA這份工作。

“鄭@樂離職創(chuàng)業(yè)時(shí)把自己的路線就想得很清楚了，這一點(diǎn)我認(rèn)為很牛?！标愵Ｕf。他口中的“想清楚”，關(guān)鍵不在于“怎樣搞定”，而是“搞定誰”。

搞定金字塔尖那特別的1%

“我很難忘記，在辭職之前我去見一個(gè)創(chuàng)始人，他問我做過哪些項(xiàng)目，我說不上來。我覺得很恐懼――手上完全沒有好項(xiàng)目，我怎么打動(dòng)最好的企業(yè)家？”

創(chuàng)業(yè)之前的2014年上半年，鄭@樂做到了清科FA業(yè)務(wù)業(yè)績最高的一個(gè)。但他能拿出來講的也只有im2.0、ZAKER、人脈通這幾個(gè)項(xiàng)目。

彼時(shí)，崔婧還在360任投資總監(jiān)，鄭@樂為她的項(xiàng)目擔(dān)任過FA。但是那三年鄭@樂沒怎么接觸過到潛在的“獨(dú)角獸”。

崔婧不是FA出身，但是她自認(rèn)“命好”，對(duì)FA的工作方式非常了解。首先她在2009年研究生畢業(yè)之后就成了盛大管培生，算是很早就入了行，趕上了包凡、王冉這些FA界大牛親自在一線督戰(zhàn)的時(shí)間點(diǎn)，并且與華興、易凱、漢能這些FA均有合作。第二是她在360做投資那兩年總共參與了40多個(gè)項(xiàng)目――“老周（周鴻t）太愛投了，通常投資部要告訴他為什么不投某個(gè)項(xiàng)目的理由，而不是要投某個(gè)項(xiàng)目的理由”――這40多個(gè)項(xiàng)目整天都在找接盤手，所以她能高密度地接觸FA。

干FA的第二年，有一次他與崔婧聊天，崔婧?jiǎn)査鯓涌碏A這件事，他回答：“這一行大多是碰運(yùn)氣，而我想要把它變成一個(gè)可以歸納出方法論與戰(zhàn)術(shù)并且提煉出模型的生意?！?/p>

這句話讓崔婧印象深刻。

對(duì)崔婧講過那句話之后，鄭@樂迷惘了好一段時(shí)間，直到他遇見宿華。他和宿華的第一次見面是在五道口華清嘉園。小小的破破的民宿里，宿華拔掉空調(diào)插頭，插上幻燈片，兩個(gè)人一起聊產(chǎn)品。他發(fā)現(xiàn)宿華敢于用全部算法、無人工干涉的方式去做內(nèi)容分發(fā)。是的，在團(tuán)隊(duì)只有10個(gè)人的情況下，宿華竟然在嘗試一套有著硅谷風(fēng)格的“天下大同”的理論。

鄭@樂覺得很震撼，他對(duì)朋友講自己當(dāng)時(shí)“頓悟”了：宿華這樣的創(chuàng)業(yè)者才是真牛，如果光源資本能持續(xù)服務(wù)這些人，那么項(xiàng)目數(shù)量的多寡就不是問題了。

“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是高度集中化的，1%的企業(yè)家制造99%的市值，其他人只創(chuàng)造1%（的市值）。這1%的企業(yè)家有望成為10億美金估值獨(dú)角獸，再成長到30億美金、100億美金。他們的需求包括融資、并購、IPO、私有化，需要的時(shí)候還有投資。我要成為這群人在資本上的長期伙伴?！?/p>

如同打開了新世界的大門，鄭@樂甚至否定了很多人口中“FA的生意比較Low”的固有概念。“最好的企業(yè)家不會(huì)選擇劣質(zhì)的服務(wù)，而FA這個(gè)行業(yè)最大的利潤都出自最好的企業(yè)家身上。由于好的企業(yè)家高度集中性，我相信這會(huì)是成為一個(gè)良幣驅(qū)逐劣幣的市場(chǎng)?！?/p>

鄭@樂把光源資本的使命定義為“服務(wù)最好的創(chuàng)業(yè)者”，也就是有能力創(chuàng)造估值30億美金企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。截至今天，宿華是第一位觸線者。

在B站CEO陳睿眼中，這個(gè)路數(shù)肯定是對(duì)的?！安粌H是FA，金融行業(yè)的玩家都一樣，在金融市場(chǎng)里面是絕對(duì)不能追求均勻回報(bào)的。如果想獲取一級(jí)市場(chǎng)頭部公司的紅利，就一定要把那家能帶來100倍回報(bào)的公司找出來。包老板（包凡）能跟劉強(qiáng)東他們談笑風(fēng)生，不也是這么過來的嗎？所以光源資本的重要任務(wù)就是篩項(xiàng)目了，這個(gè)工作跟投資人是一樣的，要跟這些最好的創(chuàng)業(yè)者建立信任關(guān)系。這種關(guān)系不經(jīng)過窮困時(shí)期是不容易建立的。”

為了“篩項(xiàng)目”，鄭@樂與崔婧形成了一個(gè)“以金字塔尖為己任”的組合。在光源資本FA業(yè)務(wù)開始的同時(shí)，他們?cè)O(shè)立了一只基金，由崔婧負(fù)責(zé)投資。一旦找到宿華這樣的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)方需要服務(wù)就提供服務(wù)，需要錢就給錢。

這種創(chuàng)業(yè)者怎么找？

首先這樣的創(chuàng)業(yè)者一定是“特殊的”。打個(gè)比方，那時(shí)候其他網(wǎng)絡(luò)社區(qū)都是強(qiáng)運(yùn)營屬性，一大幫運(yùn)營人員，只有快手，堅(jiān)持不設(shè)置任何運(yùn)營崗和編輯崗;還有一個(gè)案例是閃送，其他眾包物流企業(yè)都在依靠補(bǔ)貼時(shí)，閃送第一個(gè)放棄補(bǔ)貼，愣是靠剛需長到了后來的體量。

這樣的創(chuàng)業(yè)者通常也不會(huì)藏在那些投來的商業(yè)計(jì)劃書里面。所幸崔婧與鄭@樂不僅性格互補(bǔ)，朋友圈子也很互補(bǔ)。

清科資本是清科集團(tuán)的FA業(yè)務(wù)部。剛加入這里的時(shí)候，鄭@樂的同事大多在關(guān)注線下消費(fèi)、醫(yī)療健康，他也“差點(diǎn)被忽悠去看清潔技術(shù)”。但是鄭@樂認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是一次結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，他從一開始就只關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)，他甚至是包括北京、深圳辦公室在內(nèi)整個(gè)部門當(dāng)中唯一一個(gè)只關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的人。他把大量時(shí)間花在了研究各種App上，買了很多智能硬件――谷歌眼鏡剛上市他就買了一副。

他在骨子里是有理想主義與個(gè)人英雄主義色彩的，菜鳥階段就經(jīng)常把“對(duì)標(biāo)華興”掛在嘴邊。他是溫州“創(chuàng)二代”，老爸在他這個(gè)年齡也創(chuàng)業(yè)辦起了工廠。他大學(xué)時(shí)候?qū)W的是會(huì)計(jì)，很早就把CPA全都考過了。他把工作這幾年的錢都投進(jìn)了光源資本，并且把公司英文名定為Lighthouse Capital，直譯為“燈塔資本”，希望成為一座在黑暗中指引其他人前行的燈塔。在他創(chuàng)業(yè)之后很久才想起來，老爸的工廠叫“雷特”，英文名也叫“Light”，意為“光”。

崔婧是東北姑娘，開朗健談，還有教師資格證，人稱“崔老師”，是一個(gè)社交節(jié)點(diǎn)型人物。她從2009年一畢業(yè)就進(jìn)了盛大做投資，三年后跳槽到360投資部做產(chǎn)業(yè)投資。在匯集了行業(yè)里大多數(shù)年輕一線投資人的微信群“TMT投資論壇”里，崔老師是各種紅包接力的主持人。

當(dāng)1985年左右出生的一批創(chuàng)投人才進(jìn)入當(dāng)打之年，鄭@樂和崔婧的人脈價(jià)值終于發(fā)酵了。有些項(xiàng)目是奔著鄭@樂，有些是奔著崔婧，更多則是出于投資人朋友的推薦。

創(chuàng)業(yè)沒多久，項(xiàng)目就開始頻繁供大于求，拒絕的次數(shù)越來越多，他們兩個(gè)反而開始去主動(dòng)尋找項(xiàng)目。他們通常會(huì)花大量精力和整個(gè)行業(yè)里的每個(gè)人都聊一遍，再找到自認(rèn)為最好的那一家。他們自豪于這些客戶如今的發(fā)展都不錯(cuò)，因?yàn)檫@些客戶在當(dāng)時(shí)大多也是很有爭(zhēng)議的。比如快手最初團(tuán)隊(duì)是宿華團(tuán)隊(duì)與快手創(chuàng)始人程一笑團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來的?！爱?dāng)時(shí)很多人都判斷不出這個(gè)‘Pineapple’組合到底行不行。”

2014年―2015年，光源資本抓住了“泛娛樂”這個(gè)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。大量資本和人才涌進(jìn)來，一批批年輕人踩在這個(gè)點(diǎn)上開始了他們?nèi)松械牡谝淮蝿?chuàng)業(yè)。

鄭@樂與崔婧把這次機(jī)會(huì)吃透了，從“點(diǎn)”穿到“線”，最后形成了“面”。與王思聰?shù)男茇圱V建立合作的時(shí)候，鄭@樂看中的是“校長（王思聰）在我所見過的創(chuàng)業(yè)者之中，他也是最優(yōu)秀的”。papi醬的母公司“春雨聽雷”也是光源資本投資的項(xiàng)目?；趯?duì)行業(yè)的了解，他們?cè)趪L試真正的合縱連橫，B站與上海大鯊魚的合作就基于光源資本的引薦，鄭@樂還幫陳睿做過擬投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查。

但光源資本沒有趕上共享單車這一波。這是一次罕見的資本狂熱，趕上的FA同行在一年之內(nèi)主持了五次融資。

“為什么我們沒有搞一把？”每次看到共享單車領(lǐng)域又有什么大動(dòng)靜，鄭@樂就在公司群里反問大家。好在今年他趕上了共享充電寶、電動(dòng)汽車這些風(fēng)口。

只要在這個(gè)圈子里，風(fēng)口就是值得關(guān)注的，它們有時(shí)候會(huì)是“結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)”的代名詞。FA借助風(fēng)口迅速完成交易，投資者則是先把資本投入進(jìn)去，接著等待市場(chǎng)的判定?！巴顿Y這件事情，短則兩三年，長則四五年，才能意識(shí)到當(dāng)初所作的投資決策本身的對(duì)錯(cuò)。但是FA這個(gè)行業(yè)，你可能當(dāng)天就會(huì)知道自己做對(duì)了什么或者做錯(cuò)了什么?！贝捩赫f。投資出身的她與鄭@樂創(chuàng)辦光源資本，一邊做FA一邊做投資，宗旨是尋找最好的企業(yè)家，但是說到底，VC已經(jīng)是超級(jí)紅海，有幾萬家基金在其中征戰(zhàn)，F(xiàn)A卻是藍(lán)海，“大家都有肉吃”。

無論如何，鄭@樂與崔婧都挑對(duì)了一個(gè)大市場(chǎng)――繁榮的創(chuàng)投市場(chǎng)就是他們?nèi)松械慕Y(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。

好生意？苦生意？

鄭@樂給了光源資本又一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的愿景?！绊敿?jí)基金每年能投出3?5個(gè)獨(dú)角獸就不錯(cuò)了。假如我能每年服務(wù)超過10家獨(dú)角獸，就有希望經(jīng)營一個(gè)光源資本的圈子，這個(gè)圈子里面都是陳睿、宿華、王思聰?！痹趧?chuàng)業(yè)一年多之后的一次飯局上，鄭@樂總結(jié)了他的FA歷程。想了一會(huì)他繼續(xù)說：“上一代精品投行抓住了過去十年的機(jī)會(huì)，我要抓這十年的機(jī)會(huì)?！?/p>

這是一個(gè)長遠(yuǎn)的夢(mèng)想。當(dāng)然，他也沒有忘記自己給自己定的小目標(biāo)：把FA變成一個(gè)有方法與戰(zhàn)術(shù)的事情。

這個(gè)目標(biāo)早就實(shí)現(xiàn)了?！捌鋵?shí)完成APUS那個(gè)項(xiàng)目時(shí)，我已經(jīng)有一套完整的方法了?！?/p>

然而FA是一樁手藝人的生意，專注于金字塔尖的“精品投行”尤其如此。

這首先帶來的是質(zhì)量與數(shù)量的矛盾。光源資本對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的處理比較個(gè)性化，會(huì)針對(duì)每個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備不同的材料，梳理完全不同的資本故事和投資邏輯。好處是會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者感受到他們比較用心，劣勢(shì)是產(chǎn)能很受限制。

它的同行漸漸形成了更模式化的方法論。這些同行的客戶告訴創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang），從幫助創(chuàng)業(yè)者準(zhǔn)備材料到路演，再到形成交易，里面有很多細(xì)節(jié)已經(jīng)有一點(diǎn)工業(yè)化的意味了，比如BP按照模板去寫，路演也大體有幾個(gè)套路，如同轉(zhuǎn)盤，把一個(gè)新項(xiàng)目放在傳送帶上運(yùn)轉(zhuǎn)，最后就能促成不錯(cuò)的交易。這些FA隨著自身人數(shù)規(guī)模的增長會(huì)顯示出對(duì)一些項(xiàng)目的忽視，通常是要丟掉的時(shí)候，或者說被光源資本搶到的時(shí)候，才開始著急。

這其中釋放的信號(hào)是，這些FA正在突破“人”所帶來的不確定因素――這反而是商業(yè)上正確的打法。

鄭@樂對(duì)于跟頂尖FA去PK一直很有信心，但是在本質(zhì)上，這種PK并不是光源資本與某一家FA的PK，而是鄭@樂本人與那家FA的“田忌賽馬”。

@樣的行事風(fēng)格對(duì)他個(gè)人精力的消耗不小。一般情況下，鄭@樂將項(xiàng)目拿到手進(jìn)行整體把關(guān)，由其他一線員工擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。但是在陳睿等重要客戶口中，創(chuàng)業(yè)邦（微信搜索：ichuangyebang）聽到的回答是：有事都直接找鄭@樂。

這個(gè)生意讓他像個(gè)陀螺一樣旋轉(zhuǎn)，雖然住在上海，但幾乎每周都要去北京，早上趕最早的班機(jī)飛過去，再搭晚間或者夜間班機(jī)飛回上海。

崔婧特別感慨。這兩年他們花了很多時(shí)間去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，而培養(yǎng)就注定要雙倍付出。2015年上半年3個(gè)人與2015年下半年7個(gè)人做到的融資總額是相等的，到2017年開始才逐漸體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)成長的規(guī)模效應(yīng)。

不僅要培養(yǎng)人才，還得留住人才。鄭@樂給團(tuán)隊(duì)的分賬比例是行業(yè)里較高的?！拔以谇蹇七€是賺到了一些的。”鄭@樂說，“我有一套看創(chuàng)業(yè)者的理論：如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者首次創(chuàng)業(yè)時(shí)最想追求的是收入，那么他就不會(huì)把太多利益分給大家;如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者最想要的是證明自己，那么他第一次創(chuàng)業(yè)的核心目標(biāo)就是證明自己。而我個(gè)人在創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)階段，最想要的并不是收入?！?/p>

篇5

以前，地處大山深處的銅關(guān)村每每有事需要商議，吳珍剛要么通過大喇叭通知大家，要么就得挨家挨戶去敲門；對(duì)于村民們來說，要想獲知誰被批準(zhǔn)了小額貸款、誰被列為了“低保戶”這種信息，同樣不易，他們得翻山越嶺去到村委會(huì)看告示才行。現(xiàn)在，有了“為村”這樣一個(gè)平臺(tái)，銅關(guān)村大到村政條令的討論，小到村民出門求搭順風(fēng)車，都能在這個(gè)平臺(tái)上得到解決。

“‘為村’是我們團(tuán)隊(duì)最有成就感的項(xiàng)目吧?！弊T亞幸思索了一下，給出了答案，“一方面，這個(gè)項(xiàng)目非常有戰(zhàn)略意義；另一方面，它目前仍然處在一個(gè)不斷生長的狀態(tài)，越來越多的鄉(xiāng)村不斷加入其中，通過互聯(lián)網(wǎng)連接外部世界?！?/p>

“為村”是譚亞幸和他的MSC（Maker Sustainability Consuluing，杭州永續(xù)企業(yè)管理咨詢有限公司）團(tuán)為騰訊提煉的一項(xiàng)企業(yè)CSR（企業(yè)社會(huì)責(zé)任）戰(zhàn)略舉措。在譚亞幸介入之前，騰訊在鄉(xiāng)村發(fā)展項(xiàng)目這條道路上已經(jīng)耕耘了多年。2009年，騰訊發(fā)起了“筑夢(mèng)新鄉(xiāng)村”公益幫扶計(jì)劃，從捐建希望小學(xué)，到定點(diǎn)文化教育、興建多媒體教室、生態(tài)博物館等等，做了許多嘗試，但始終沒能找到體現(xiàn)騰訊產(chǎn)品和核心能力的項(xiàng)目―如何讓騰訊“連接一切”的大戰(zhàn)略在中國成千上萬個(gè)鄉(xiāng)村中得以實(shí)現(xiàn)？

2015年5月，譚亞幸和MSC團(tuán)隊(duì)走入大山腹地的銅關(guān)村，進(jìn)行了一個(gè)月的實(shí)地調(diào)查，得出的結(jié)論是：鄉(xiāng)村落后凋敝的根本原因是與外界失聯(lián)，而騰訊的核心能力，恰恰能解決這一鄉(xiāng)村痛點(diǎn)。3個(gè)月后，MSC為騰訊梳理出的“連接鄉(xiāng)村”概念項(xiàng)目“為村”上線，僅僅過了4個(gè)月，全國就有900多個(gè)鄉(xiāng)村正式加入為村計(jì)劃，成為國內(nèi)第一批接入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)生活的鄉(xiāng)村；發(fā)展到今天，全國已有3000多個(gè)鄉(xiāng)村入駐“為村”平臺(tái)。

“我們把騰訊一系列的產(chǎn)品、工具放到鄉(xiāng)村場(chǎng)景中，引導(dǎo)村民用這些工具去解決實(shí)際問題?！弊T亞幸說，“比如通過騰訊地圖，可以看到銅關(guān)村美麗的街景；通過微信‘智慧民宿’，可以在線預(yù)訂當(dāng)?shù)孛袼蓿或v訊設(shè)計(jì)部門為銅關(guān)村當(dāng)?shù)氐牟韬兔自O(shè)計(jì)了外包裝，并且在京東平臺(tái)售賣，非常暢銷，而收益又將反哺到鄉(xiāng)村建設(shè)中?！?/p>

騰訊只是譚亞幸和他的MSC團(tuán)隊(duì)在過去三年中服務(wù)過的眾多客戶中的一員，在MSC的服務(wù)對(duì)象列表中，不乏阿里巴巴、中國移動(dòng)、渣打銀行、福特、歐萊雅、百威、聯(lián)合利華這樣的世界名企。“正式成立公司是在2014年，到現(xiàn)在我們做過的項(xiàng)目，有100多個(gè)了。”譚亞幸笑容里有種掩飾不住的自豪。

“MSC是一家全球且獨(dú)立的CSR咨詢公司，通過以戰(zhàn)略咨詢與項(xiàng)目開發(fā)為核心，為企業(yè)提供雙贏的社會(huì)責(zé)任解決方案。以此推動(dòng)那些想做或者正在做CSR的企業(yè)，用自身的核心能力來解決問題，使其獲得新的商業(yè)機(jī)遇?！痹贛SC網(wǎng)站的“團(tuán)隊(duì)介紹”頁面中，譚亞幸清楚地闡述了他和他的團(tuán)隊(duì)在做什么。至于做這件事情的原因，起于他留學(xué)英國的經(jīng)歷。

此前在國內(nèi)，譚亞幸從事過很多公益活動(dòng)，慢慢發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)公益的局限性?！八慕M織和它的效果，比不上商業(yè)體，”他說，“因此我產(chǎn)生了很多思考，有沒有一種方式可以改變這種局面呢？”

答案在英國初見端倪。在瑪莎百貨（Marks & Spencer）做CSR時(shí)，譚亞幸發(fā)現(xiàn)這家企業(yè)將CSR完全融入到了運(yùn)營中。例如，當(dāng)顧客進(jìn)入瑪莎百貨挑選服裝時(shí)，店員不會(huì)重點(diǎn)介紹衣服的款式、功能，而是告訴顧客衣服的面料是怎么制造出來的；他們?cè)谑杖≡牧蠒r(shí)為當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)做了什么事情，并告訴顧客如果感興趣，他們還負(fù)責(zé)提供顧客參與服務(wù)的志愿者渠道；除此之外，瑪莎百貨還準(zhǔn)備了特別的小手冊(cè)，告訴顧客這件衣服用什么溫度的水清洗是最能夠降低碳排放的。

瑪莎百貨的做法給了譚亞幸很大的啟發(fā)，在此之前，他一度認(rèn)為企業(yè)做CSR就是去做公益，而瑪莎百貨的經(jīng)驗(yàn)告訴他，企業(yè)是可以把CSR融入到實(shí)際運(yùn)營中去的。

“我發(fā)現(xiàn)那是一種系統(tǒng)性的、有效解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略。企業(yè)家們都在想如何打造百年企業(yè)，但真正做到卻會(huì)面臨各種各樣的內(nèi)部、外部問題。比如一家工廠制造的環(huán)境污染非常嚴(yán)重，但它很賺錢，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)覺得沒問題。但有一天這里要開一個(gè)很重要的會(huì)議，那么政府就會(huì)責(zé)令其停業(yè)―這對(duì)工廠來說是一種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)能在日常經(jīng)營中就關(guān)注到CSR，有意識(shí)地去做環(huán)境保護(hù)，那么這種被關(guān)停的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)大大降低?！弊T亞幸說，“我們所做的，就是結(jié)合商業(yè)分析和社會(huì)調(diào)研的咨詢工具和方法，融入對(duì)企業(yè)和市場(chǎng)的深刻洞察，將CSR量身定做到企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略中，幫助客戶獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

譚亞幸的理念打動(dòng)了客戶，但他的年齡一度遭遇質(zhì)疑―你們這樣一群年輕的90后，能有什么閱歷？你們憑什么做咨詢？

“憑的是垂直在社會(huì)責(zé)任這個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)性！”譚亞幸回答得理直氣壯。

篇6

某村脫貧攻堅(jiān)工作匯報(bào)材料

一、基本情況

三河村隸屬瀘水市魯掌鎮(zhèn)，位于魯掌鎮(zhèn)西北部，東至登埂河邊村，南至登埂坡洛山村，西至片馬鎮(zhèn)，北至浪壩寨村轄X個(gè)自然村X個(gè)村民小組，有農(nóng)戶X戶XX人，農(nóng)村黨員XX人，其中女黨員有XX人。全村國土面積 XX平方公里，平均海拔XX米，年平均氣溫 16.7℃，年降水量1342毫米，適合種植各類農(nóng)作物、經(jīng)濟(jì)林木和中藥材。三河村秉持“資源在山、希望在山，出路在林、致富靠林”的發(fā)展理念，積極發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，念好“山”字經(jīng)，做活“林”字文，走“生態(tài)致富”的路子。

二、工作情況  

一、脫貧指標(biāo)落實(shí)情況

收入保障情況：按照2019年3750元標(biāo)準(zhǔn)，還有6戶21人收入不達(dá)標(biāo)；住房保障情況：全村建檔立卡貧困戶中安全穩(wěn)固住房未達(dá)標(biāo)1戶，已報(bào)名易地搬遷工程，認(rèn)真開展農(nóng)村危房改造“百日清”行動(dòng)工作，倒排工期逐戶開展“四類”重點(diǎn)對(duì)象住房安全普查，精準(zhǔn)鎖定“四類”重點(diǎn)對(duì)象，按照“應(yīng)納盡納、應(yīng)改盡改、不漏一戶、全面入住”原則，全面開展房屋安全等級(jí)認(rèn)定工作和房屋安全等級(jí)貼掛牌工作。根據(jù)魯掌鎮(zhèn)《2016-2019年4類、非4類重點(diǎn)對(duì)象危房改造銷號(hào)管理進(jìn)度表》三河村涉及危房改造對(duì)象98戶，已銷號(hào)98戶。2019年新增的有4戶，其中竣工入住2戶；加固改造2戶，目前正在實(shí)施；教育保障情況：根據(jù)《瀘水市堅(jiān)決打贏“控輟保學(xué)攻堅(jiān)戰(zhàn)”行動(dòng)方案》的要求，協(xié)助各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）按照“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、聚焦適齡、精準(zhǔn)核實(shí)”的原則，在秋季新生開學(xué)這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上扎實(shí)開展拉網(wǎng)式排查，三河村無義務(wù)教育階段失學(xué)輟學(xué)適齡兒童、少年。醫(yī)療保障情況：全村建有一個(gè)衛(wèi)生室，已完成所有建檔立卡戶簽約家庭醫(yī)生，全村村民均繳納醫(yī)療保險(xiǎn)。飲水保障情況：目前8個(gè)自然村正在實(shí)施人畜飲水工程，已對(duì)歷年來各級(jí)政府部門實(shí)施的飲水工程作全面排查，并已將問題匯總上報(bào)鎮(zhèn)政府，全村無水質(zhì)監(jiān)測(cè)報(bào)告。電力保障情況：全村生產(chǎn)用電已達(dá)標(biāo)，已對(duì)全村農(nóng)戶用電情況進(jìn)行全面排查，對(duì)存在用電不規(guī)范、電壓不穩(wěn)、無電表等問題的農(nóng)戶已登記造冊(cè)，并將問題保鎮(zhèn)政府，目前正在進(jìn)行整改。其他道路硬化到村、通廣播電視、通網(wǎng)絡(luò)寬帶、公共活動(dòng)場(chǎng)所等指標(biāo)均已達(dá)標(biāo)。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

三河村的生態(tài)產(chǎn)業(yè)以“三棵樹兩棵草一只鳥”為主，三棵樹：核桃樹、花椒樹、刺龍苞樹；兩棵草：草果、重樓；一只鳥：打造“怒江·百鳥谷”。目前種植泡核桃13500畝、草果12175畝、花椒500畝、重樓200畝、刺籠包1000畝。已建成觀鳥產(chǎn)業(yè)鳥塘15個(gè)，扶貧車間帶動(dòng)解決當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)45人（其中建檔立卡戶19人）。一是積極探索村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，三河村省級(jí)財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金275萬元，以“黨支部+合作社+扶貧戶”的方式入股怒江長柱重樓種植農(nóng)民專業(yè)合作社65萬元、怒江三河源林農(nóng)科技開發(fā)有限責(zé)任公司100萬元、瀘水古炭河農(nóng)產(chǎn)品加工廠100萬元、滴水河羅華清農(nóng)家樂10萬元)，2018年村集體以按股分紅的方式收入17萬元。二是加快推進(jìn)民宿發(fā)展，充分發(fā)揮民宿經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)效應(yīng)，將民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為三河村新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，制定了《三河村民宿建設(shè)工作實(shí)施方案》。通過旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和美麗鄉(xiāng)村打造，精準(zhǔn)扶持，加大引導(dǎo)，盡快形成具有民族特色的發(fā)展亮點(diǎn)。2020年底完成床位200余個(gè)，目前有意向建設(shè)的有7戶，床位約90個(gè)。不斷完善民宿項(xiàng)目的建設(shè)和提升工程，打造一批以“田園”“生態(tài)”“鄉(xiāng)愁”“民族特色”等為主題的特色民宿，提高其知名度、吸引力和接納能力，為三河村旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是制定《三河村滴水河溫泉旅游項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案》，按照休閑療養(yǎng)中心為發(fā)展思路，結(jié)合三河村實(shí)際，將三河村溫泉打造成集休閑、度假、旅游、療養(yǎng)等功能的休閑療養(yǎng)中心，以溫泉療養(yǎng)吸引游客帶動(dòng)三河村吃、住、行第三產(chǎn)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品銷售為主要經(jīng)營手段，增加三河村村民就業(yè)、增收，真正做到讓農(nóng)戶穩(wěn)得住、能致富的宗旨。四是實(shí)施以高端觀鳥游，帶動(dòng)三河村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“怒江百鳥谷”計(jì)劃，依據(jù)扶貧車間項(xiàng)目，投資50萬元，建成鳥塘15個(gè)，2018年10月至2019年1月運(yùn)營3個(gè)月以來，三河村鳥塘已接待國內(nèi)外拍鳥游客500余人次，總計(jì)收入7萬余元。

三、項(xiàng)目實(shí)施情況

為全面發(fā)揮在那生態(tài)旅游，三河村緊盯項(xiàng)目落實(shí)情況，堅(jiān)持推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和環(huán)境衛(wèi)生整治工作。一是形成“一條干線五條支線”的農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)，8個(gè)自然村都已經(jīng)開通入組公路，公路總長44公里，其中主干線14公里，支線30公里，目前正在實(shí)施砣砣寨、古炭寨公路硬化項(xiàng)目，極大改善了村容村貌。二是緊盯人居環(huán)境提升項(xiàng)目落實(shí)，建成公共廁所12座，安裝太陽能路燈135盞，墻體亮化工程已完成90余戶。三是積極配合落實(shí)花谷建設(shè)項(xiàng)目，目前古炭河組、管事寨組已完成花卉、樹苗種植，砣砣寨、彎轉(zhuǎn)河、臘思地、滴水河組正在實(shí)施。

四、數(shù)據(jù)比對(duì)情況

一是嚴(yán)格執(zhí)行扶貧標(biāo)準(zhǔn)、扶貧對(duì)象識(shí)別程序，對(duì)國辦系統(tǒng)檔案、紙質(zhì)檔案和實(shí)際情況進(jìn)行全面核對(duì)，工作做到“應(yīng)納盡納”、“應(yīng)退盡退”、“應(yīng)剔盡剔”， 確保實(shí)現(xiàn)無漏評(píng)、無錯(cuò)評(píng)、無錯(cuò)退，并對(duì)錯(cuò)誤信息、錯(cuò)誤數(shù)據(jù)進(jìn)行修改、完善560余條，確保數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性。二是建立“雙包保”工作機(jī)制：村“兩委”班子、駐村工作隊(duì)、大學(xué)生村官分片（組）包戶制度，幫扶責(zé)任人包保建檔立卡戶機(jī)制。按《瀘水市脫貧攻堅(jiān)工作制度》要求，組織掛聯(lián)單位幫扶責(zé)任人于5月內(nèi)開展了2 次入戶開展扶貧對(duì)象精準(zhǔn)自查核實(shí)整改工作和精準(zhǔn)核查“回頭看”工作，了解掌握群眾生產(chǎn)生活情況，幫扶措施落實(shí)情況等，共梳理出9戶12人存在人員變動(dòng)情況，并收集了相關(guān)佐證材料，計(jì)劃在2019年動(dòng)態(tài)管理工作中對(duì)人員變動(dòng)情況進(jìn)行系統(tǒng)操作。三是通過調(diào)研、入戶走訪等方式，認(rèn)真梳理、排查三河村扶貧領(lǐng)域存在的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、戶籍3個(gè)方面46個(gè)問題。四是根據(jù)市級(jí)各行業(yè)部門提供的數(shù)據(jù)，三河村組織幫扶責(zé)任人入戶核查，認(rèn)真填寫《建檔立卡“回頭看”核查入戶表》。通過分析、統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)如下問題：1. 住房不達(dá)標(biāo)1戶5人，砣砣寨組肯波才家，人均住房面子不到13平方米，人均住房面積不達(dá)標(biāo)。2.經(jīng)入戶核查，三河村8月動(dòng)態(tài)管理數(shù)據(jù)為自然減少14人，自然增加11人，無清退、補(bǔ)錄、脫貧回退、新識(shí)別及返貧人員。

五、強(qiáng)化基層黨建情況

積極協(xié)助村黨支部把脫貧攻堅(jiān)工作和基層黨建“雙推進(jìn)”工作作為強(qiáng)化基礎(chǔ)黨建的重要突破口。一是在思想上、政治上、行動(dòng)上與上級(jí)黨委保持高度一致，認(rèn)真貫徹上級(jí)黨委關(guān)于基層黨建的決議、決定和指示，并研究本村基層黨建工作，制定落實(shí)措施，強(qiáng)化組織實(shí)施；二是每月按時(shí)完成、5+1黨員主題日活動(dòng)、開展兩學(xué)一做、開展黨員政治生日活動(dòng)、嚴(yán)格黨群活動(dòng)室的管理和使用、發(fā)揮農(nóng)民講習(xí)所的作用、支部進(jìn)教堂宣講黨的政策以及開展“火塘夜話”活動(dòng)4次，與教牧人員座談3次；三是根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一部署和鎮(zhèn)黨委、政府關(guān)于行政村屆中補(bǔ)選的工作安排，積極投入第六屆村民委員會(huì)屆中補(bǔ)選的相關(guān)工作。嚴(yán)格按照屆中補(bǔ)選工作程序，成功選舉產(chǎn)生了第六屆村民委員會(huì)主任1名、副主任1名，同時(shí)，按照村黨支部書記、村委會(huì)主任“一肩挑”的要求，配備村黨支部副書記1名，村武裝干事1名；四是根據(jù)《云組通〔2019〕33關(guān)于印發(fā)12類黨支部規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的通知》要求，結(jié)合三河村實(shí)際，制定《三河村黨員活動(dòng)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》，并積極向掛聯(lián)單位匯報(bào)，爭(zhēng)取業(yè)務(wù)指導(dǎo)和資金幫助。目前基本完成三河村黨員活動(dòng)室和村民小組黨群活動(dòng)室的規(guī)范化建設(shè)，掛聯(lián)單位共投入資金3萬元。五是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的民族宗教政策，立足自身實(shí)際，以“在云南，不謀民族工作就不足以謀全局”為指導(dǎo)思想和“各民族都是一家人，一家人都要過上好日子”的工作理念，以黨建引領(lǐng)，大力發(fā)展生態(tài)產(chǎn)業(yè)促脫貧，做到了民族團(tuán)結(jié)進(jìn)步示范創(chuàng)建與脫貧攻堅(jiān)雙融合、雙推進(jìn)、雙達(dá)標(biāo)，全村呈現(xiàn)出“民族團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、宗教和順”的良好局面。

六、政策宣傳情況

一是鎮(zhèn)掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、村兩委班子、駐村工作隊(duì)員劃片區(qū)分工，分別深入各組以黨小組會(huì)議、“文明講壇”、觀看警示教育片、懸掛宣傳標(biāo)語等形式開展宣傳“掃黑除惡”專項(xiàng)斗爭(zhēng)40場(chǎng)次，營造人人參與掃黑除惡的濃厚氣氛，充分調(diào)動(dòng)村民對(duì)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)得知曉度和參與度，切實(shí)推進(jìn)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)工作的深入人心，并發(fā)動(dòng)群眾積極提供問題線索，進(jìn)一步提高了人民群眾對(duì)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)，群眾關(guān)心、支持、參與掃黑除惡專項(xiàng)斗爭(zhēng)的積極性有所提高，為決勝全面建成小康社會(huì)、創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境營造了良好的氛圍。二是深入開展《中華人民共和國教育法》《義務(wù)教育法》等法律法規(guī)的宣傳，面對(duì)面為群眾講解“控輟保學(xué)”、推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的好處以及推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展家長應(yīng)盡怎樣的義務(wù)等知識(shí)，達(dá)到家喻戶曉的宣傳效果，對(duì)3名間歇性離校學(xué)生，開展了6次勸返工作。同時(shí)開展輟學(xué)失學(xué)兒童核實(shí)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)正常就學(xué)兒童、無適齡兒童家庭、農(nóng)村女性早婚早育人員、輟學(xué)失學(xué)兒童進(jìn)行入戶登記。

七、人居提升環(huán)境情況

一是宣傳引導(dǎo)，示范先行。村兩委班子和駐村工作隊(duì)多次利用到村民小組召開會(huì)議、黨員主題活動(dòng)日等契機(jī)，宣傳環(huán)境衛(wèi)生整治相關(guān)政策，引導(dǎo)村民愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，提升生態(tài)文明意識(shí)；利用入戶走訪農(nóng)戶的有利時(shí)機(jī)，宣傳環(huán)境衛(wèi)生整治及家居衛(wèi)生提升相關(guān)工作要求，引導(dǎo)村民樹立愛護(hù)環(huán)境從我做起的意識(shí)。對(duì)家居衛(wèi)生達(dá)不到干凈、整潔要求的農(nóng)戶提出整改意見建議；二是形成制度保障。將環(huán)境衛(wèi)生整治納入村規(guī)民約，規(guī)定每月5、15、25日為環(huán)境衛(wèi)生整治日，組織全體村民打掃衛(wèi)生，重點(diǎn)清理環(huán)境衛(wèi)生整治死角，各村民房前屋后環(huán)境衛(wèi)生和家務(wù)實(shí)行三包；三是常態(tài)巡查，監(jiān)督制約。村三委班子和駐村工作隊(duì)組成日常巡查組，重點(diǎn)巡查對(duì)生活垃圾亂丟亂扔、森林亂砍亂伐、生活污水畜禽糞便亂排亂放的行為發(fā)現(xiàn)一起教育一起、糾正一起、整改一起。充分發(fā)揮三河村脫貧攻堅(jiān)志愿服務(wù)隊(duì)的作用，認(rèn)真開展公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和農(nóng)戶內(nèi)務(wù)整理情況的監(jiān)督檢查，并進(jìn)行評(píng)比打分，將結(jié)果納入公益扶貧“兌兌換”評(píng)分內(nèi)容。

三、存在的問題

（一）飲水方面存在的問題，目前8個(gè)自然村正在實(shí)施人畜飲水工程，對(duì)水源點(diǎn)、取水設(shè)施、凈水設(shè)備、管線等進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)水源點(diǎn)取水不規(guī)范、管線不穩(wěn)固、無沉砂池、無水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告等28個(gè)問題，已將問題匯總上報(bào)鎮(zhèn)政府。

（二）用電方面存在的問題，經(jīng)排查發(fā)現(xiàn)，三河村目前存在部分農(nóng)戶無電表；有電表，主要住房未通電；用電不規(guī)范；電壓不穩(wěn)定4個(gè)問題。

（三）收入方面存在的問題，目前三河村人均收入達(dá)7699元，但是部分老弱病殘建檔立卡貧困戶無法發(fā)展產(chǎn)業(yè)或外出務(wù)工，收入以政策性收入為主，存在收入不穩(wěn)定的問題。

四、下一步工作計(jì)劃

一、加大環(huán)境衛(wèi)生整治宣傳力度。利用入戶走訪的有利時(shí)機(jī)，宣傳環(huán)境衛(wèi)生整治及家居衛(wèi)生提升相關(guān)工作要求，引導(dǎo)村民樹立愛護(hù)環(huán)境從我做起的意識(shí)，倡導(dǎo)村民對(duì)垃圾進(jìn)行分類處理和廢物利用，減少垃圾數(shù)量。

篇7

通過“事件營銷+明星露臉”來拉動(dòng)平臺(tái)流量已經(jīng)成為直播行業(yè)的標(biāo)配：6月14日斗魚主播小糯米全程直播電影《失控·幽靈飛車》會(huì)；花椒直播將在6月18日進(jìn)行AKB48總選舉的實(shí)時(shí)直播；6月13日晚間小米直播全程直播了上海國際電影節(jié)開幕式；6月3日，柳巖在花椒VR直播給程序員按摩吸引2000多萬人觀看。

網(wǎng)紅直播的火爆也吸引了資本市場(chǎng)的高度關(guān)注。安信證券稱，隨著資本市場(chǎng)對(duì)“網(wǎng)紅”、視頻直播和移動(dòng)直播的關(guān)注熱情高漲，更多社會(huì)資本和創(chuàng)業(yè)公司都沖進(jìn)直播市場(chǎng)，視頻直播市場(chǎng)進(jìn)入爆發(fā)期。

明星起營銷和廣告作用

“網(wǎng)紅直播”的熱度已經(jīng)不再局限于小眾所知的“喊麥”或者“游戲直播”，隨著越來越多娛樂圈明星的頻頻出鏡，直播平臺(tái)已經(jīng)被大眾所熟知。

6月初，“宅男女神”柳巖在花椒直播，并借用當(dāng)下熱炒的VR技術(shù)，與程序員做起游戲。直播僅30分鐘，粉絲關(guān)注就超過400萬人，同時(shí)在線人數(shù)PC端和移動(dòng)端加起來接近2000萬。娛樂圈明星帶給直播平臺(tái)的“吸粉”效應(yīng)可見一斑。

而在柳巖直播之前，另一位當(dāng)紅女藝人劉濤也在映客直播“劉濤的娛樂日記”，當(dāng)時(shí)網(wǎng)絡(luò)直播創(chuàng)造了在線人數(shù)17萬，開場(chǎng)5分鐘就造成直播平臺(tái)癱瘓。范冰冰在2016巴黎時(shí)裝周時(shí)也在美拍玩起視頻直播，吸引幾十萬網(wǎng)友圍觀。

除了一線大牌明星，“趙家班”為代表的二人轉(zhuǎn)演員等演藝群體也紛紛入駐各個(gè)直播平臺(tái)，而趙本山本人也曾在YY直播間露臉，其女兒更是映客直播的?？汀?/p>

“大部分明星都是各家直播平臺(tái)花錢或者通過各種關(guān)系請(qǐng)來的。”M2公會(huì)創(chuàng)始人馬里奧對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，一線明星目前還沒有完全自發(fā)去直播的，最起碼要和平臺(tái)談好禮物分成。

“對(duì)平臺(tái)而言，明星只是起營銷和廣告推廣作用，實(shí)際作用并沒有那么大?！苯袢站W(wǎng)紅創(chuàng)始人彭超表示，網(wǎng)紅和宅男是直播的源動(dòng)力，明星只是錦上添花的作用。明星不會(huì)長期駐留在直播平臺(tái)，且明星也沒有時(shí)間長期做直播。

相對(duì)于明星，彭超認(rèn)為二人轉(zhuǎn)演員為代表的“東北軍團(tuán)”更加需要直播平臺(tái)。對(duì)于他們而言，不過是從劇場(chǎng)變到直播平臺(tái)，是演出地點(diǎn)的變化而已。很多二人轉(zhuǎn)演員，很難獲得大屏幕演出機(jī)會(huì)，直播則給了他們廣泛傳播的機(jī)會(huì)。

各路諸侯切分“蛋糕”

在線直播的蛋糕越做越大。艾瑞咨詢的報(bào)告顯示，2015年中國在線直播平臺(tái)數(shù)量接近200家，其中網(wǎng)絡(luò)直播的市場(chǎng)規(guī)模約為90億元，網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)用戶數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2億，大型直播平臺(tái)每日高峰時(shí)段同時(shí)在線人數(shù)接近400萬，同時(shí)進(jìn)行直播的房間數(shù)量超過3000個(gè)。

站在風(fēng)口上的直播行業(yè)引起了資本市場(chǎng)的高度關(guān)注，資本對(duì)直播平臺(tái)的投資甚至達(dá)到了“寧可錯(cuò)投，不可錯(cuò)過”的地步。從YY、斗魚，到國民老公王思聰?shù)男茇圱V，再到百度、阿里巴巴、小米的入局。2015年下半年以來，國內(nèi)直播行業(yè)站上風(fēng)口。

2016年1月，映客獲得昆侖萬維領(lǐng)投的A+輪8000萬元融資；3月份，易直播獲得A輪約6000萬人民幣融資，三好網(wǎng)獲得亦莊互聯(lián)基金領(lǐng)投的Pre-A輪7500萬人民幣融資，斗魚TV獲得騰訊、紅杉資本等B輪1億美元融資；4月份，早道網(wǎng)校獲得YY領(lǐng)投、華創(chuàng)跟投的A輪1500萬元融資。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者梳理發(fā)現(xiàn)，上市公司參與直播平臺(tái)的方式包括自建平臺(tái)、參與投資、提供基礎(chǔ)服務(wù)三大類別，涉及的上市公司包括但不限于樂視網(wǎng)、浙報(bào)傳媒、昆侖萬維、網(wǎng)宿科技等多家公司。

6月4日，順網(wǎng)科技非公開發(fā)行預(yù)案，其計(jì)劃募資打造電子競(jìng)技運(yùn)營平臺(tái)并將提供相應(yīng)直播服務(wù)。

光線傳媒今年5月3日公告，公司全資子公司光線影業(yè)擬以3000萬元認(rèn)購杭州緹蘇股權(quán)，光線影業(yè)占杭州緹蘇注冊(cè)資本的6%。據(jù)悉，杭州緹蘇主營網(wǎng)紅個(gè)人服飾品牌，已是“網(wǎng)紅電商”的一股重要力量。

篇8

關(guān)鍵詞：酒店實(shí)習(xí)；高職院校；實(shí)習(xí)管理；經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)

隨著酒店業(yè)態(tài)的飛速發(fā)展，越來越多的酒店業(yè)態(tài)呈現(xiàn)，如星級(jí)酒店、民宿酒店、主題酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店等。目前酒店管理專業(yè)實(shí)習(xí)地點(diǎn)也隨著酒店業(yè)態(tài)的發(fā)展，由單一的從星級(jí)酒店實(shí)習(xí)到各個(gè)業(yè)態(tài)實(shí)習(xí)。其中在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)就存在相關(guān)實(shí)習(xí)管理問題。

一、學(xué)生實(shí)習(xí)管理存在的問題

（一）院校對(duì)經(jīng)濟(jì)型實(shí)習(xí)酒店評(píng)價(jià)體系不健全

對(duì)經(jīng)濟(jì)型實(shí)習(xí)酒店評(píng)價(jià)是對(duì)現(xiàn)有合作實(shí)習(xí)單位過程性的判斷。建立完整的評(píng)價(jià)體系能夠發(fā)現(xiàn)不足，尋求合理的改進(jìn)途徑，有利于實(shí)習(xí)單位對(duì)學(xué)生發(fā)展重視并可持續(xù)培養(yǎng)，與院校合作將會(huì)更加密切。部分院校在實(shí)習(xí)改革過程中，把酒店為學(xué)生提供住宿、餐食放在第一位，但管理培訓(xùn)相對(duì)滯后，安全事故責(zé)任不夠清晰。經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)酒店評(píng)價(jià)體系較為片面，考核目標(biāo)相對(duì)模糊，以分?jǐn)?shù)高低評(píng)價(jià)酒店的優(yōu)劣，形式化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

（二）學(xué)生所學(xué)知識(shí)與實(shí)際工作有差異

高職酒店管理專業(yè)教育，發(fā)現(xiàn)有大部分教材都是以高星級(jí)酒店為藍(lán)本，相關(guān)知識(shí)點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)都與星級(jí)酒店相關(guān)，對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店介紹幾乎為零。已經(jīng)實(shí)習(xí)的學(xué)生也常有反映，稱星級(jí)酒店操作實(shí)際與經(jīng)濟(jì)型酒店操作并不一樣。同時(shí)，有些工作中所需的知識(shí)，是在教學(xué)過程中從未涉及的。比如，作為經(jīng)濟(jì)型酒店餐飲部運(yùn)營管理、廚房運(yùn)營管理、經(jīng)濟(jì)型酒店銷售技巧等相關(guān)知識(shí)，課程設(shè)置中均未提及。

（三）學(xué)生實(shí)習(xí)期間缺乏過程性教學(xué)培養(yǎng)

學(xué)生在校期間有完善的教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)計(jì)劃，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)后，全權(quán)由酒店進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)主要著重于實(shí)際操作的培訓(xùn)，學(xué)生也能在其中獲得運(yùn)營過程中管理知識(shí)，但院校作為學(xué)生的第一培養(yǎng)人應(yīng)當(dāng)繼續(xù)在實(shí)習(xí)期間給予學(xué)生專業(yè)方面指導(dǎo)，讓學(xué)生了解在實(shí)習(xí)期間應(yīng)該學(xué)會(huì)什么知識(shí)，同時(shí)也應(yīng)考慮學(xué)生未來就業(yè)規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)與企業(yè)共同謀劃學(xué)生的職業(yè)生涯。

二、經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)問題分析

由于經(jīng)濟(jì)型酒店通常房間數(shù)量較少，人員配置也相對(duì)較少，大批量進(jìn)新人已經(jīng)是過去式，老員工關(guān)系比較穩(wěn)固，有排外現(xiàn)象。新到店的實(shí)習(xí)生總是會(huì)因?yàn)楸环峙涞揭恍┹^辛苦工作，而去抱怨；另外，酒店業(yè)往往更注重有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，忽視有系統(tǒng)理論知識(shí)卻缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的實(shí)習(xí)生。導(dǎo)致實(shí)習(xí)生在實(shí)習(xí)過程中，找不到歸屬感，會(huì)認(rèn)為學(xué)無所值，從而對(duì)所學(xué)專業(yè)產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。到了酒店，進(jìn)入實(shí)習(xí)階段，在前廳由于員工忙于工作，無法系統(tǒng)教授實(shí)習(xí)生，學(xué)生在幫不上忙時(shí)只能站在一旁；在客房就是清潔房間等勞務(wù)工作，有時(shí)還會(huì)碰到刁蠻的客人、偷懶的同事，得不到充分的尊重。很多實(shí)習(xí)生對(duì)以前在學(xué)校學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性的酒店管理知識(shí)就會(huì)覺得沒有用武之地，也會(huì)對(duì)酒店服務(wù)職業(yè)產(chǎn)生鄙視心理，從而影響就業(yè)方向。

三、積極探索新模式，完善經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)管理

（一）建立三方評(píng)價(jià)機(jī)制

學(xué)校的評(píng)定制度應(yīng)與酒店相應(yīng)評(píng)估制度銜接。酒店會(huì)設(shè)立實(shí)習(xí)院校檔案記錄或保存各校的實(shí)習(xí)生管理與評(píng)估制度、實(shí)習(xí)生手冊(cè)樣本、實(shí)習(xí)生表現(xiàn)總體情況等， 實(shí)習(xí)結(jié)束后， 實(shí)習(xí)酒店會(huì)表揚(yáng)優(yōu)秀實(shí)習(xí)生并把每位實(shí)習(xí)生的工作表現(xiàn)記入檔案和學(xué)校的實(shí)習(xí)生手冊(cè)， 學(xué)?？梢源藶橐罁?jù)， 結(jié)合實(shí)習(xí)生的在校表現(xiàn)給出公平恰當(dāng)?shù)膶?shí)習(xí)成績， 從而進(jìn)一步完善評(píng)價(jià)機(jī)制。不僅需要院校評(píng)價(jià)極端、酒店評(píng)價(jià)院校，同時(shí)要建立學(xué)生評(píng)價(jià)酒店和院校的機(jī)制。

（二）制度建設(shè)

制度是基礎(chǔ)，為頂崗實(shí)習(xí)的實(shí)施與管理工作提供制度依據(jù)。制度建設(shè)完善與否是高職酒店學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的順利進(jìn)行的重要保障。首先，合理制定實(shí)習(xí)計(jì)劃和大綱。實(shí)綱又要保持先進(jìn)性，根據(jù)行業(yè)的發(fā)展與培養(yǎng)目標(biāo)的提升，有計(jì)劃、有步驟的改進(jìn)。其次，每月與學(xué)生電話溝通，并召開月度工作會(huì)議，集中了解學(xué)生存在問題和獲得收獲。制定《實(shí)習(xí)管理手冊(cè)》、《指導(dǎo)教師手冊(cè)》，建立完善指導(dǎo)教師例會(huì)、匯報(bào)、考核、看望等制度，明確崗位職責(zé)、工作流程和匯報(bào)渠道等。

（三）實(shí)習(xí)管理后續(xù)工作

學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型實(shí)習(xí)結(jié)束后， 學(xué)校與實(shí)習(xí)生、酒店管理人員召開實(shí)習(xí)座談會(huì)， 聽取實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)感受、實(shí)習(xí)收獲，頒發(fā)酒店資格證書與獎(jiǎng)學(xué)金，并與實(shí)習(xí)酒店交流思想， 了解實(shí)習(xí)生和酒店對(duì)實(shí)習(xí)過程的意見。實(shí)習(xí)反饋制度的建立， 方便學(xué)校及時(shí)向?qū)嵙?xí)學(xué)生和酒店了解實(shí)習(xí)情況、實(shí)習(xí)問題， 有利于學(xué)校不斷完善實(shí)習(xí)管理制度。

（四）對(duì)酒店考核方式多元化

受高職教育理念的影響，實(shí)習(xí)考核由終結(jié)性評(píng)價(jià)逐漸向過程性評(píng)價(jià)過渡，在考核時(shí)間、考核方式等方面進(jìn)行調(diào)整，更加注重過程考核，對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)所學(xué)知識(shí)、酒店培訓(xùn)情況等給予綜合評(píng)價(jià)。也可嘗試由單體考核轉(zhuǎn)變?yōu)樾〗M考核，或第三方考核。

（五）加強(qiáng)酒店培訓(xùn)

不僅需要崗前培訓(xùn)，對(duì)實(shí)習(xí)生進(jìn)行完整的入職培訓(xùn)。將酒店的酒店企業(yè)文化、管理理念、規(guī)章制度等告知學(xué)生，并通過案例使學(xué)生理解牢記，同時(shí)這種培訓(xùn)能夠使學(xué)生能夠融入酒店環(huán)境。同時(shí)當(dāng)學(xué)生實(shí)習(xí)到半年時(shí)應(yīng)進(jìn)行提升管理培訓(xùn)，這一階段的培訓(xùn)者需要部門基層管理者替代酒店基層員工。需要他們將酒店對(duì)客服務(wù)意識(shí)、基層管理知識(shí)結(jié)合自身長期的服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)傳授給實(shí)習(xí)生。并開展相關(guān)聯(lián)課程，如督導(dǎo)管理類課程。

本文主要以山東省高職院校的酒店管理專業(yè)經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)管理為代表，具有科學(xué)性地就經(jīng)濟(jì)型酒店管理實(shí)習(xí)存在的一些問題進(jìn)行分析。針對(duì)山東省酒店管理高職學(xué)生在經(jīng)濟(jì)型酒店實(shí)習(xí)存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦炳貞，高職旅游管理專業(yè)酒店實(shí)習(xí)管理存在的問題及對(duì)策，山東省青年管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2010.03

[2]蔣作明，孫揚(yáng)，酒店實(shí)習(xí)生心理演變與指導(dǎo)策略研究―以旅游管理專業(yè)本科生為例，曲阜師范大學(xué)學(xué)報(bào)，2016.07

篇9

2010年4月,新生的創(chuàng)業(yè)板來到了它的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

4月13日,風(fēng)聞證監(jiān)會(huì)將允許上市公司分拆業(yè)務(wù)到創(chuàng)業(yè)板上市。在加速擴(kuò)容的預(yù)期下,創(chuàng)業(yè)板開始集體暴跌,近半數(shù)個(gè)股觸及跌停價(jià)。截至收盤,這個(gè)已經(jīng)有六十余名成員的板塊跌幅達(dá)到7. 58%。

傳聞只是個(gè)導(dǎo)火索,創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)走上回歸本色之路,作為新寵被瘋炒的日子一去不復(fù)返了。

瘋狂將去,理性歸來

2009年10月,籌備了十年的創(chuàng)業(yè)板終于粉墨登場(chǎng),發(fā)行溢價(jià)之高、超募資金之多、炒作風(fēng)氣之盛可謂登峰造極。當(dāng)時(shí)的大背景是金融危機(jī)前途未卜,尚在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中打轉(zhuǎn)的巨額信貸對(duì)股市來說遠(yuǎn)水不解近渴?！柏氀钡墓墒斜灸艿乇荛_大盤股,尋找題材,創(chuàng)業(yè)板適逢其會(huì)。

首批上市交易的僅有28只個(gè)股,它們的流通盤極小,只有神州泰岳、愛爾眼科、特銳德電氣、樂普醫(yī)療、華誼兄弟等5家首次公開發(fā)行超過3000萬股,上海佳豪、北京鼎漢、江蘇新寧、武漢中元等10家發(fā)行均不到2000萬股。中國股市本來就有炒新的習(xí)慣,各懷“概念”的創(chuàng)業(yè)板新貴自然成為絕佳的炒作對(duì)象。

2010年初,大面積業(yè)績預(yù)增和意料中的高送轉(zhuǎn)使創(chuàng)業(yè)板走出了連續(xù)8周的“紅色行情”,眾多個(gè)股翻倍、整個(gè)板塊漲幅超過50%,神州泰岳成為兩市中唯一的“雙百元股”。另一方面,個(gè)股換手率居高不下,單日兩位數(shù)隨處可見……種種跡象表明,創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)進(jìn)入最后的瘋狂。

2009年放出的近10萬億元信貸資金,從大國企賬戶陸續(xù)流出,成為其他企業(yè)的收入、成為民企老板的利潤、成為打工族的薪酬,最終變?yōu)槿鐣?huì)各色人等的可支配性收入。由于每個(gè)環(huán)節(jié)都或多或少地產(chǎn)生價(jià)值增量,這股洪流到來時(shí)已經(jīng)遠(yuǎn)大于源頭處的10萬億元。中國經(jīng)濟(jì)猶如一輛載重上坡的卡車,最怕的就是半途熄火。繼續(xù)提高存款準(zhǔn)備金率和加息的可能性不少,但原因只有一個(gè):流動(dòng)性已至泛濫邊緣。房價(jià)的漲勢(shì)怎么也得收斂,CPI也被“勒令”不得越過3%。物質(zhì)不滅、能量守恒,巨大的流動(dòng)性不會(huì)自生自滅,唯一暢通的洼地就是股市。另外,人民幣升值也難以避免。2007年,在相似的背景下,伴隨加息等一系列“組合拳”,股市沖上6000點(diǎn)的一幕有可能再現(xiàn)。吸納海量資金還是得靠大盤股,“二八現(xiàn)象”會(huì)再次當(dāng)?shù)?創(chuàng)業(yè)板、中小板和題材股盡管也會(huì)受益于大盤的上漲,但再也不會(huì)成為聚光燈下的主角。

中國股市重大制度性革新是引入融資融券和股指期貨。在流動(dòng)性偏緊,宏觀經(jīng)濟(jì)不明朗的2009年,市場(chǎng)中最活躍的那部分資金轉(zhuǎn)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)板。事實(shí)上,從2009年10月推出創(chuàng)業(yè)板算起,大盤就沒有過像樣的上漲。今年的局勢(shì)完全逆轉(zhuǎn),流動(dòng)性洪峰臨近,PPI持續(xù)高企,而用電量大幅增加是最真實(shí)地反映出宏觀經(jīng)濟(jì)上升的趨勢(shì),超跌的大盤股潛力十足。而股指期貨必將吸引市場(chǎng)中最“驍勇善戰(zhàn)”者,創(chuàng)業(yè)板將會(huì)由“留守兒童”接管。

從估值角度看,創(chuàng)業(yè)板劣勢(shì)盡顯。雖然表現(xiàn)出一定程度的高增長性,近半數(shù)公司營業(yè)收入的增長率在30%以上。但主板市場(chǎng)也不乏市盈率只有二三十倍的潛力股。創(chuàng)業(yè)板個(gè)股動(dòng)輒七八十倍的市盈率當(dāng)之有愧,終將被審美疲勞的投資者拋棄。

總之,創(chuàng)業(yè)板已經(jīng)開始遠(yuǎn)離虛妄和瘋狂。市場(chǎng)將以理性的眼光逐個(gè)審視每一家企業(yè),個(gè)股分化時(shí)代即將到來。

小心定時(shí)炸彈

創(chuàng)業(yè)板雖然籌備了十年之久,但監(jiān)管層和投資機(jī)構(gòu)并未表現(xiàn)出一絲一毫的胸有成竹。沒有任何實(shí)質(zhì)性的制度改良,比如變審批為備案、引入做市商、明確轉(zhuǎn)板等。結(jié)果監(jiān)管層是重文件輕核查,投資機(jī)構(gòu)是重概念輕實(shí)質(zhì)、散戶更是重預(yù)期輕風(fēng)險(xiǎn)。更不幸的是,監(jiān)管層與市場(chǎng)的基本訴求還存在錯(cuò)位。管理層從政績而非市場(chǎng)出發(fā),審批創(chuàng)業(yè)板企業(yè)猶如分派人大代表名額,新材料、新能源、信息技術(shù)、連鎖業(yè)態(tài)……概念翻新、花樣繁多。結(jié)果是從數(shù)以千計(jì)的候選企業(yè)中脫穎而出的六十幾家企業(yè)居然混入害群之馬,它們或遲或早的崩盤是埋藏在創(chuàng)業(yè)板中的定時(shí)炸彈,一旦引爆很有可能對(duì)該板塊的整體形象造成不可逆轉(zhuǎn)的損害。

先看下交出“最爛年報(bào)的”上海網(wǎng)宿科技(代碼300017)。2009年?duì)I業(yè)收入較上一年僅增長了20%,全年凈利下降4.79%,其中第四季度虧損159萬元。公司高管在向投資者解釋時(shí)居然說:“要是聰明一點(diǎn),把募集資金調(diào)換一下,早點(diǎn)投入項(xiàng)目中,做一個(gè)漂亮的報(bào)表,那太容易了,但我們沒有做。”問題是網(wǎng)宿“不粉飾”的正確態(tài)度來得太晚了,努力登陸創(chuàng)業(yè)板時(shí)為什么粉飾?2009年10月上市第四季度居然就虧損,難道“編撰”《招股章程》時(shí)網(wǎng)宿科技管理層對(duì)此一無所知?只讀過往數(shù)年收入翻番、業(yè)績近50%的復(fù)合增長,不讀第四季度面臨虧損不是誤導(dǎo)是什么?如果當(dāng)初不想粉飾就應(yīng)當(dāng)主動(dòng)撤回上市申請(qǐng)!在募集資金5.13億元(其中超募金額達(dá)2.70億元)后,在全體高管薪酬翻倍的情況下,卻擺出一副“死豬不怕開水燙”的“浩然正氣”。錢已經(jīng)到手了,粉飾已經(jīng)沒有必要,網(wǎng)宿不是“聰明一點(diǎn)”而是聰明過頭了!更離譜的是,持有253.8萬股的總裁彭清和“專業(yè)”獨(dú)立董事王開田雙雙“因個(gè)人原因”辭任。網(wǎng)宿科技的卑鄙不僅僅屬于該公司的管理層,監(jiān)管部門、會(huì)計(jì)師事務(wù)所和深圳那兩家“名震宇內(nèi)”的創(chuàng)司都有洗脫不了的責(zé)任。

比網(wǎng)宿科技“臉皮薄”的探路者(代碼300005)骨子里也許更爛。探路者募集3.37億元,2009年收入2.94億元,凈利潤4403萬元。上市時(shí),本刊就曾質(zhì)疑探路者“直營店一年一關(guān),加盟店一年一簽,加盟費(fèi)也收不上來”。后來又鬧出加盟商與探路者反目,舉報(bào)業(yè)績?cè)旒俚摹安迩?。至今探路者仍然不能打消人們的疑?直營店談不上穩(wěn)定收入和示范,加盟商沒有忠誠可言?所謂“加盟店”到底是不是專賣探路者品牌的產(chǎn)品?真正開業(yè)的店鋪有幾家?別家連鎖業(yè)態(tài)的上市公司對(duì)專賣店如數(shù)家珍,探路者卻極盡遮掩之能事,翻遍年報(bào)僅能看到馬甸、東四、工體、首體和長城等5家專賣店的待攤裝修費(fèi)用。莫非其他直營店的裝修費(fèi)用都攤完了?該公司官網(wǎng)上將“連鎖店網(wǎng)絡(luò)”描述為“零售店”,在北京地區(qū)公布的65家中只有6家有“探路者專賣店”字樣。另外,本刊還曾質(zhì)疑探路者僅憑三十幾名“專業(yè)人員”和幾十萬元研發(fā)費(fèi)用,就在2008年“開發(fā)”出444款新產(chǎn)品。學(xué)乖了的探路者索性在年報(bào)中不提“研發(fā)”了,多少款產(chǎn)品也不提了,只說全年獲得了3項(xiàng)鞋墊之類的專利。

探路者的分部業(yè)務(wù)也很費(fèi)解。根據(jù)《招股章程》分部信息,2009年前六個(gè)月99.05%的收入來自北京地區(qū)。在年報(bào)中,探路者“鬼使神差”地對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新劃分:北京被劃入華北區(qū)。北京地區(qū)上半年銷售1.15億元,華北區(qū)全年銷售收入僅為1.44億元,也就是說華北地區(qū)下半年的銷售額僅為2904.3萬元,粗略算來北京地區(qū)銷售收入下降75%,所占份額從99%跌至19%。從銷售市場(chǎng)來看,探路者原本是“高純度”的北京公司,在“榮登”創(chuàng)業(yè)板之際,居然在自己的根據(jù)地崩盤了。探路者恐怕是利用上市公司身份,向“全國各地”批發(fā)自己定制的產(chǎn)品,3.3億元募集資金在手撐也能撐幾年!探路者小心掩飾的業(yè)績數(shù)據(jù)遠(yuǎn)比網(wǎng)宿科技公開業(yè)務(wù)增長乏力要陰險(xiǎn)得多。

還有一個(gè)絕不算細(xì)節(jié)的問題說明探路者的不靠譜。信息系統(tǒng)已經(jīng)成為連鎖規(guī)范運(yùn)營、保證管理的起碼條件,是連鎖企業(yè)的“命根子”,沃爾瑪甚至被稱為IT公司。凡有志于上市的連鎖企業(yè)都會(huì)建立覆蓋所有店面的信息系統(tǒng),不然憑什么讓投資者相信你賣了多少貨、收了多少錢?信息系統(tǒng)先天不足的探路者本來就不配上市成為公眾公司,而“募集資金用途”中信息化投入居然僅占個(gè)零頭(1949萬元),在超募的1.17億元沒有一分錢追加到信息系統(tǒng)的建設(shè),倒是大筆一揮將6600萬元投入研發(fā),不知那三十幾人的團(tuán)隊(duì)能研發(fā)出什么成果。探路者披露2010年店鋪將達(dá)到631家,對(duì)照其信息化方案到2010年底仍有近半數(shù)店鋪沒有ERP式的信息管理系統(tǒng),實(shí)在令人發(fā)指!

尋找金條

創(chuàng)業(yè)板中當(dāng)然不乏優(yōu)秀的企業(yè),但在目前的價(jià)位下很難找到值得投資的企業(yè)。正所謂“金條賣鉆石的價(jià)就是垃圾”,下面我們看幾根這樣的“金條”:

最耀眼的是神州泰岳(300002)莫屬。上市融到17億元巨資后,神州泰岳每股凈資產(chǎn)暴漲230%,而利潤的增長當(dāng)然比圈錢來得慢,于是凈資產(chǎn)收益率從2008年的63%降到33.2%,而2007年曾高達(dá)82.4%。2009年末,賬上現(xiàn)金多達(dá)20.8億元。2009全年?duì)I業(yè)額達(dá)到7.2億元,凈利潤2.7億元。

營業(yè)收入增長不到40%的情況下,凈利潤卻增長將近125%,凈利潤率“耀眼”地從23.2%增至37.5%,綜合毛利潤率更是從50%升到73.6%,部分原因是電信業(yè)務(wù)的毛利潤率增至73.4%。2009年,在電信業(yè)務(wù)中飛信業(yè)務(wù)大幅增長58.7%,在總收入里的份額從53%提到61%,但占利潤的份額卻從84%跌到71%。來自中國移動(dòng)的收入占銷售總金額的比例仍然高達(dá)77%,來自中國電信和中國聯(lián)通的收入合計(jì)占比為13.3%。神州泰岳靚麗業(yè)績的功臣是軟件開發(fā)和技術(shù)服務(wù)比重的上升,合計(jì)占比92%。

為配合神州泰岳上市,中國移動(dòng)大給面子。2009年4月,通過子公司卓望與泰岳簽了為期3年的合作協(xié)議,時(shí)間從2008年11月至2011年10月末。2009年7月,歸還了1.5億元欠款,年底又還了1個(gè)多億元,但欠款仍有7258.3萬元之多。1.2億元單項(xiàng)金額重大的應(yīng)收賬款,僅計(jì)提5.29%的壞賬準(zhǔn)備。2009年,神州泰岳從卓望一家取得的營業(yè)收入達(dá)4.43億元,而后者不過是中國移動(dòng)的子公司,如果母公司拿走卓望的一塊業(yè)務(wù),對(duì)神州泰岳來說是天崩地裂的“不可抗力”。飛信畢竟只是一種過渡產(chǎn)品。神州泰岳被廣為質(zhì)疑的是斥資4.2億元購入北辰首座大廈3.5萬平方米的房產(chǎn),均價(jià)僅為1.2萬元,其實(shí)是一樁好買賣!不僅極大地改善了辦公條件和企業(yè)形象,而且形成一塊最堅(jiān)實(shí)、優(yōu)秀的資產(chǎn)。

神州泰岳最大的不確定性來自于它的支柱業(yè)務(wù)――飛信。電信運(yùn)營巨頭們?cè)谟^望,如果這個(gè)業(yè)務(wù)有“錢途”沒有什么能阻擋中國移動(dòng)、中國電信和中國聯(lián)通的步伐,如果還是“半死不活”那就讓神州泰岳這樣的企業(yè)去賺點(diǎn)小錢。好在神州泰岳有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),有研發(fā)人員超過2000名技術(shù)人才,即便飛信這塊肉吃不到也總會(huì)找到新的機(jī)會(huì)。總之,神州泰岳盡管優(yōu)質(zhì)但不確定性相當(dāng)大,200多元的股價(jià)100倍的市盈率的確是“高不可攀”。

愛爾眼科(300015)也是一家優(yōu)秀的企業(yè),2009年收入6億元,凈利潤9249萬元。兩大支柱:準(zhǔn)分子近視手術(shù)與白內(nèi)障手術(shù),分別取得37.7%和77.5%的增長,兩項(xiàng)業(yè)務(wù)毛利合計(jì)近2億元。它以“三級(jí)連鎖”模式穩(wěn)步擴(kuò)展業(yè)務(wù),賬上有9.2億元現(xiàn)金(包括7.75億元未使用募集資金)。眼科手術(shù)利潤率極高,例如年收入近2億元的準(zhǔn)分子近視眼手術(shù)毛利率達(dá)70%。但風(fēng)險(xiǎn)也是存在的,年復(fù)一年數(shù)以萬計(jì)的手術(shù)案例的累積也是風(fēng)險(xiǎn)的集聚過程。在傳媒發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)(特別是在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代)一個(gè)小的失誤會(huì)在幾小時(shí)內(nèi)傳遍全國并被放大。聽裝可樂根本不可能有水銀,卻也讓百事可樂驚出一身冷汗,剎車踏板上一個(gè)小問題給豐田帶來的損失不會(huì)低于100億美元……何況是在“祖國花朵”的眼睛上動(dòng)刀!如是看來,80倍市盈率的估值也是相當(dāng)高的。

樂普醫(yī)療(300003)算得上最正宗的創(chuàng)業(yè)板企業(yè),放到納斯達(dá)克也毫不遜色。海歸創(chuàng)業(yè)、心臟支架、華平入股,91.2%的毛利潤率。2009年收入5.65億元,凈利潤2.92萬元,賬面現(xiàn)金12.6億元(IPO募集11.9億元)。樂普業(yè)務(wù)可以用“進(jìn)口替代”四個(gè)字來概括。替生在兩個(gè)層面:產(chǎn)品替代與零件替代。國產(chǎn)心臟支架本身就是昂貴進(jìn)口品的替代,而降低產(chǎn)品中進(jìn)口零件的份額是樂普不懈努力的方向。2009年,藥物支架生產(chǎn)成本較上年降幅達(dá)到驚人的41%,就有利于對(duì)進(jìn)口零件的替代。當(dāng)年合資汽車“國產(chǎn)化率”大幅提高曾令人不安,樂普的步伐也得“悠著點(diǎn)”。一些插曲也說明樂普醫(yī)療盡管優(yōu)秀卻難掩“青澀”:募集資金一到手就購車買房,這不得不引起投資者質(zhì)疑;原定4月12刊出的年報(bào)居然被緊急叫停,不知做了何種改動(dòng)后于次日面世……

因旗下眾多明星而光彩熠熠的華誼兄弟(300027)也不得不表。2009年收入增長48%達(dá)到6.04億元,凈利潤卻只增加了24%為8455萬元。募集12億元資金后,凈資產(chǎn)收益率由31.4%大幅降至17.55%。細(xì)看分部收入情況,發(fā)現(xiàn)華誼兄弟收入的增長是在電影業(yè)務(wù)下降12%,電視劇增長160%和藝人經(jīng)紀(jì)上升78%的情況下取得的,這也許是利潤增長速度只及收入增長一半的原因。中影、新畫面這些對(duì)手個(gè)個(gè)咄咄逼人,電影攝制也并非旱澇保收,豐年與歉年的收成差了不少,票房更是靠天吃飯。華誼兄弟計(jì)劃在2010年推出8部影片,春節(jié)檔放映的《全城熱戀》票房突破1.3億元,但因?yàn)槭呛吓钠?華誼只能取得約2000萬元的分成收入。馮小剛執(zhí)導(dǎo)的《唐山大地震》是一部3D大片,將于暑期檔放映,華誼希望取得5億元以上的票房。由馮小剛、舒琪等原班人馬領(lǐng)銜的《非誠勿擾2》據(jù)說將再創(chuàng)新高,三四億元的票房是有可能的?！兜胰式苤ㄌ斓蹏繁患挠琛爸袊?07”系列第一部的厚望……

監(jiān)管層不應(yīng)妄充“上帝”

針對(duì)前期創(chuàng)業(yè)板上市公司暴露出的問題,監(jiān)管部門可謂嚴(yán)字頭。3月份最后兩天連否深圳、廣東和杭州的三家公司。問題是不論多么嚴(yán)格的行政審批,不論征求多少專家教授的意見也不能精準(zhǔn)預(yù)測(cè)一項(xiàng)高技術(shù)的應(yīng)用前景。在創(chuàng)業(yè)板籌建的十年間,以備案制替代行政審批的呼聲一直沒斷。監(jiān)管部門的角色不是萬能的上帝而是看門狗(Watchdog),只要有投資人感興趣,股票發(fā)得出去就應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)許創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市融資。創(chuàng)業(yè)板上市席位不再稀缺,爆炒之風(fēng)自會(huì)平息。

還有一項(xiàng)重要的制度性建設(shè)就是引入做市商(Market Maker)制度。做市商是海外資本市場(chǎng)的重要角色,他們同時(shí)報(bào)出一只股票的買入價(jià)和賣出價(jià)(例如9.8元買進(jìn),10.2元賣出)。例如納斯達(dá)克有6000多個(gè)做市商,每只個(gè)股都有多個(gè)做市商參與交易。投資人通過與做市商交易實(shí)現(xiàn)股票的買進(jìn)和賣出。打個(gè)比方,人民銀行就是人民幣的做市商,它總是同時(shí)報(bào)出外匯的買賣價(jià)格。國內(nèi)監(jiān)管部門對(duì)做市商功能的理解還停留在活躍交易的層面。比如某只股票交投清淡,投資人想買一萬手,市場(chǎng)上卻只有兩千手賣單,那么最多只能成交兩千手。有了做市商,買、賣雙方均能滿意而去。由于預(yù)料到創(chuàng)業(yè)板上市的火爆,監(jiān)管機(jī)構(gòu)認(rèn)為引入做市商是畫蛇添足。其實(shí)做市商才是真正跟蹤研究企業(yè)的人,是價(jià)值的發(fā)現(xiàn)者,是對(duì)價(jià)格負(fù)責(zé)的人。假設(shè)做市商通過研究認(rèn)為某股票的合理價(jià)格是10元,于是掛出9.8元和10.2元的買入、賣出價(jià)格。如果它不經(jīng)研究或者故意虛報(bào)價(jià)格,比如以19.8元買入、20.2元賣出。那么持有該股的投資者會(huì)一股腦地將股票拋給這個(gè)“冤大頭”。反之,如果報(bào)出5.8元買進(jìn),6.2元賣出,投資者會(huì)迅速將這個(gè)做市商“淘空”?？梢?做市商的功能不只是活躍市場(chǎng),其公開、有序、競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)價(jià)驅(qū)動(dòng)機(jī)制,保障了交易的規(guī)范和效率,是提高市場(chǎng)流動(dòng)性和穩(wěn)定市場(chǎng)運(yùn)行、規(guī)范發(fā)展市場(chǎng)的有效手段。做市商制度與融資融券和股指期貨一樣,是證券市場(chǎng)發(fā)展的必然產(chǎn)物。海外市場(chǎng)以是否能找到做市商作為批準(zhǔn)企業(yè)上市的主要依據(jù),中國為何不在創(chuàng)業(yè)板率先引入此項(xiàng)制度創(chuàng)新呢?

篇10

曾幾何時(shí)，走出農(nóng)村，到大城市立足是很多青年人的夢(mèng)想。而一度，不堪忍受大城市的高房價(jià)、高物價(jià)，又有很多青年離開大城市回到家鄉(xiāng)。對(duì)很多青年人來說，人生的軌跡幾經(jīng)變遷，又如此類似。

而在當(dāng)下，在大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，很多青年又把創(chuàng)業(yè)的地點(diǎn)瞄準(zhǔn)了家鄉(xiāng)。一股浩浩蕩蕩的“返鄉(xiāng)”潮流在全國的年輕人中蔓延開來，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成為很多青年人的選擇。只不過，在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，青年返鄉(xiāng)，不再是“逃離北上廣”的無奈，而是用新思路、新視野審視個(gè)人發(fā)展與家鄉(xiāng)發(fā)展之路。用電商平臺(tái)銷售特產(chǎn)、做特色民宿、幫助家鄉(xiāng)發(fā)聲……返鄉(xiāng)青年們用自己的智慧和才華，立足家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，將個(gè)人奮斗與家鄉(xiāng)建設(shè)緊密聯(lián)系在一起。

從“創(chuàng)業(yè)之星”到“村淘”合伙人

陳強(qiáng)是一名24歲的福建古田縣青年。在大學(xué)期間就開始了創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他曾經(jīng)和同學(xué)們一起創(chuàng)辦了“集美大學(xué)出游策劃工作室”，瞄準(zhǔn)各個(gè)班級(jí)社團(tuán)對(duì)組團(tuán)出游的需求。之后又嘗試和伙伴們?cè)诰W(wǎng)上銷售安溪鐵觀音茶葉，還曾經(jīng)在“創(chuàng)青春”福建省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之星評(píng)選中獲獎(jiǎng)。

但由于缺乏經(jīng)驗(yàn)、資金不足、合作伙伴意見分歧等原因，幾次創(chuàng)業(yè)都以失敗告終。經(jīng)過一段時(shí)間的休整，一次運(yùn)送橙子回家售賣的契機(jī)，讓他再一次找到了創(chuàng)業(yè)的熱情。

“經(jīng)過一整天的售賣，我打算在便利店里吃碗泡面休息一下返程，畢竟這一天的行程也接近三百公里了。帶著喜悅和輕松，手上泡面熱氣騰騰，心里滿滿都是幸福。忽的一下，一張海報(bào)出現(xiàn)在我眼前，它就靜靜地貼在墻上讓我去發(fā)現(xiàn)。海報(bào)的內(nèi)容是阿里巴巴招募農(nóng)村淘寶合伙人！”

回家之后在網(wǎng)上一搜索，關(guān)于“村淘”的信息就出現(xiàn)了?！鞍⒗锸侨绾谓榻B村淘的呢？三大戰(zhàn)略之首！第一是農(nóng)村淘寶，第二是大數(shù)據(jù)，第三是跨境電商?？梢姲⒗锛瘓F(tuán)對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的重視。既然有大背景和好舞臺(tái)，我就也去報(bào)名吧！”陳強(qiáng)決定。

經(jīng)過線上考試，線下筆試和面試，再順利通過試運(yùn)營，陳強(qiáng)成為古田縣蓮橋村的農(nóng)村淘寶合伙人。

古田縣位于閩中偏北，有“中國食用菌之都”的稱號(hào)，有70%的農(nóng)村人口從事食用菌生產(chǎn)。而陳強(qiáng)的村淘站，也正是銷售古田農(nóng)民人工栽培的新鮮白木耳。

經(jīng)過一段時(shí)間運(yùn)行，村淘生意不錯(cuò)。陳強(qiáng)信心滿滿，要在村淘的路上繼續(xù)走下去，將古田特產(chǎn)銷往全國，讓更多人知道。

“能夠回家創(chuàng)業(yè)，還能和父母在一起，還有什么比這更好的呢？”陳強(qiáng)只是眾多返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人群中的普通一員。在政府大力推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的當(dāng)下，電商的蓬勃發(fā)展與當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)品的對(duì)接，也成為了解決就業(yè)，吸引年輕人返鄉(xiāng)的最好手段。

“互聯(lián)網(wǎng)+品牌農(nóng)業(yè)”

這些“有知識(shí)、懂科技、會(huì)經(jīng)營”的“80后”、“90后”返鄉(xiāng)青年也被稱為“新農(nóng)人”。他們是伴隨互聯(lián)網(wǎng)長大的一代，骨子里根植著互聯(lián)網(wǎng)基因。相對(duì)傳統(tǒng)的農(nóng)民，他們善用微博、微信、社交媒體等各類互聯(lián)網(wǎng)工具和媒介，用來獲得信息、交流、建立圈子。而互聯(lián)網(wǎng)也成為新一代返鄉(xiāng)青年的利器。他們從城市回到鄉(xiāng)村，帶回了農(nóng)業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新理念、新模式，正在悄悄推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

返鄉(xiāng)青年多數(shù)是“跨界”而來，他們的視角多集中在營銷和推廣層面。近年來有代表性的農(nóng)產(chǎn)品銷售案例，不少都顯示出返鄉(xiāng)青年的新營銷思路。

國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于支持農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的意見》，提出了降低返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)門檻、落實(shí)定向減稅和普遍性降費(fèi)、加大財(cái)政支持力度、強(qiáng)化返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)金融服務(wù)和完善返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)園支持的五方面政策措施，以推動(dòng)農(nóng)民工等人員返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。于是，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)浪潮一波接著一波。

阿里巴巴農(nóng)村淘寶事業(yè)部資深總監(jiān)孫利軍表示，為了讓農(nóng)村淘寶合伙人更好創(chuàng)業(yè)，阿里巴巴提供統(tǒng)一的電腦、液晶電視、門頭設(shè)計(jì)，宣傳板、易拉寶等，并安排免費(fèi)培訓(xùn)?！半S著農(nóng)村淘寶合伙人越來越多，農(nóng)民開始享受到城里人的生活品質(zhì)。此外，通過阿里的布局打開物流通路后，還能將當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品賣出去，增加村民收入。更重要的是，隨著越來越多的村民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，會(huì)逐漸衍生出圍繞農(nóng)村淘寶產(chǎn)生的生態(tài)圈，提供更多的創(chuàng)業(yè)、就業(yè)機(jī)會(huì)，從而讓更多年輕人返鄉(xiāng)，扎根農(nóng)村。從而解決留守兒童，空巢老人等農(nóng)村的民生問題?！?/p>

建設(shè)有尊嚴(yán)的美好鄉(xiāng)村

曾經(jīng)有一則新聞，年薪百萬的企業(yè)高管放棄高收入的工作，前往終南山，改建一間土房，開始了隱居的生活。一時(shí)間，這一事件引發(fā)網(wǎng)絡(luò)大討論，有人不解，有人佩服他的勇氣，更多的人“心向往之”。

的確，在很多村里人紛紛外出打工謀生的同時(shí)，而緊張忙碌的工作重壓下的都市人又渴望能在閑暇時(shí)到鄉(xiāng)間流連，體驗(yàn)清風(fēng)、鳥鳴、炊煙的田園生活。

返鄉(xiāng)青年既熟悉、了解家鄉(xiāng)的一山一水，也懂得都市人的心理和訴求。因此，他們也在思考，我們是不是可以通過巧妙的環(huán)境營造，來還原這種生活化、詩意化、感動(dòng)化的場(chǎng)景，把家鄉(xiāng)建設(shè)得更美，吸引更多城里人來呢？很多返鄉(xiāng)青年率先做出了嘗試。

陳統(tǒng)奎就是其中頗有代表性的一位。他曾經(jīng)是《南風(fēng)窗》的一名時(shí)政記者，2009年9月20日，他來到臺(tái)灣的桃米生態(tài)村，那里的見聞令他震驚：生態(tài)優(yōu)美的桃米村，地震前曾被稱為“垃圾村”，但因?yàn)閾碛幸蝗涸敢飧淖兊拇迕瘢罱K變成了一個(gè)魅力之村。陳統(tǒng)奎深受震撼，2009年11月，他回到老家――海南島?？谑谢鹕娇诘貐^(qū)的古村“博學(xué)里”。

在村民的支持下，選舉產(chǎn)生了博學(xué)生態(tài)村發(fā)展理事會(huì)，跟政府爭(zhēng)取了一些資金，組織村民鋪水管、電網(wǎng)、鋪路，風(fēng)風(fēng)火火地開啟了整個(gè)村莊的再造之路。

“有了水有了電，最終是為了要賺錢啊”，陳統(tǒng)奎意識(shí)到，沒法讓村民過上好日子，再造故鄉(xiāng)是空談。

他想到了民宿，創(chuàng)辦了“花梨之家”?；ɡ嬷业拿謥碓从谠鹤永镌苑N的200多棵盆景，而尤其以海南黃花梨樹居多。他和弟弟在花梨之家里種了兩棵鳳凰樹，花開的季節(jié)，鮮艷熱烈。他們還在院里種了十多種水果，菠蘿蜜、鳳梨、柚子、蓮霧……甜美的香氣吸引著遠(yuǎn)道而來的人們。博學(xué)村是遠(yuǎn)近聞名的養(yǎng)蜂村，陳統(tǒng)奎還請(qǐng)來韓國藝術(shù)家，在村里住了20多天，在村頭村尾留下了很多關(guān)于蜜蜂的雕塑。他希望以后人們提到蜜蜂，就能夠想到海南島上有個(gè)“蜜蜂共和國”。

如今，博學(xué)村已然成為了一個(gè)鄉(xiāng)村休閑勝地。

現(xiàn)在，他又創(chuàng)立了“火山村荔枝”品牌，帶領(lǐng)返鄉(xiāng)大學(xué)生團(tuán)隊(duì)，出售村里不使用化肥、不使用除草劑、低毒低度地使用農(nóng)藥的古法種植荔枝，市場(chǎng)售價(jià)曾高達(dá)66元一斤，這讓博學(xué)村一批荔枝農(nóng)戶走上了脫貧致富的道路。5月的海南正是荔枝豐收的季節(jié)。接受采訪時(shí)，電話那頭的陳統(tǒng)奎忙得不可開交。

在陳統(tǒng)奎看來，返鄉(xiāng)大學(xué)生再造故鄉(xiāng)與公司開發(fā)鄉(xiāng)村迥然不同，最大的區(qū)別，就是返鄉(xiāng)青年對(duì)于故鄉(xiāng)的熱愛和期待。

我很害怕“公司+農(nóng)戶”這種模式，他說，其結(jié)果是農(nóng)民失去家園，只能給公司打工，他們本來是自己土地的主人，為什么要變成打工者？

“我們千萬不要‘公司+’，我們要‘返鄉(xiāng)大學(xué)生+’”，陳統(tǒng)奎說，“我們是主人，我們要回到故鄉(xiāng)帶領(lǐng)鄉(xiāng)民再造故鄉(xiāng)，讓我們的故鄉(xiāng)可以有尊嚴(yán)有傲骨地站在這個(gè)地球上?！边@是陳統(tǒng)奎的愿望。

這也是青年返鄉(xiāng)的另一層深遠(yuǎn)意義。鄉(xiāng)村的建設(shè)不可能拒絕發(fā)展，但如何發(fā)展是個(gè)更重要的問題。隨著美麗鄉(xiāng)村建設(shè)不斷推進(jìn)，通過熱愛故鄉(xiāng)的返鄉(xiāng)青年努力，通過多種形式的發(fā)展之路，因地制宜著手發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，才能讓村民安居樂業(yè)，才能激活鄉(xiāng)村生命力，最終實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村文化的延續(xù)。

回歸，為了更好地留下

當(dāng)我們涌入返鄉(xiāng)人潮，回到自己長大的地方，下一步怎么走，該往何方？這也是青年群體要不斷探索、反思、重新出發(fā)的一個(gè)問題。

新挑戰(zhàn)總是與新機(jī)遇相伴而生，正在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)新“藍(lán)?！敝袑W(xué)游泳的新生代也遇到了“新煩惱”：資金匱乏、融資困難；土地流轉(zhuǎn)難；“規(guī)模經(jīng)營”可能成為“規(guī)模虧損”……

對(duì)于準(zhǔn)備返鄉(xiāng)的青年人，作為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“前輩”，陳統(tǒng)奎認(rèn)為心態(tài)十分關(guān)鍵，與一般的創(chuàng)業(yè)追求速度、效率相比，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)是“慢”的，要有耐心陪伴團(tuán)隊(duì)、村民成長。要做好心理準(zhǔn)備面對(duì)資金欠缺的挑戰(zhàn)?！霸谖覄?chuàng)業(yè)的過程中，每一步都缺錢，但每一步都要先往前走。只要你是在做一件對(duì)的事情，慢慢地會(huì)感動(dòng)很多人，幫你一起來成就這件事?！彼€建議返鄉(xiāng)青年嘗試“半農(nóng)半X”的生活，比如他自己就是半農(nóng)半演講，半農(nóng)辦寫作，以這些收入補(bǔ)貼他做農(nóng)業(yè)的收入?！霸诜掂l(xiāng)創(chuàng)業(yè)的初期，活下來最重要，因此，不要放棄自己原有的優(yōu)勢(shì)和特長?！标惤y(tǒng)奎說。

對(duì)此，專家也呼吁提高“返鄉(xiāng)創(chuàng)客”創(chuàng)業(yè)扶持政策的針對(duì)性。吉林大學(xué)教授王郅強(qiáng)認(rèn)為，政府部門的相關(guān)激勵(lì)制度還不夠完善，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)政策，針對(duì)新生代職業(yè)農(nóng)民的要求完善金融支持、創(chuàng)業(yè)服務(wù)，營造一個(gè)寬松、優(yōu)越的土壤。

而很多返鄉(xiāng)青年也都開始自發(fā)組織起來，探討返鄉(xiāng)之路如何更好地走下去。

2012年，由胡詩澤、陳統(tǒng)奎、吳國江、吳利來、林尤曼、張婷婷等返鄉(xiāng)青年發(fā)起成立了返鄉(xiāng)大學(xué)生論壇，旨在為返鄉(xiāng)青年公益實(shí)踐者提供交流平臺(tái)，為青年成長和公益發(fā)展傳遞最有價(jià)值的聲音。至今論壇已經(jīng)連續(xù)舉辦了五屆。

近年來，全國各地也紛紛組織返鄉(xiāng)青年、新農(nóng)人的平臺(tái)和線下聚會(huì)。僅在2016年上半年，在全國范圍內(nèi)就有陜西西安的“返鄉(xiāng)計(jì)劃――天南海北，共話成長”，貴州貴陽的“我所成長的地方”，湖北武漢的“武漢青年搞么斯”等十幾場(chǎng)返鄉(xiāng)主題的活動(dòng)。

“新農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣唤∪?，需要一個(gè)組織。讓每個(gè)單體弱小的新農(nóng)人找到存在感，用小伙伴的力量武裝起來?！毙罗r(nóng)堂創(chuàng)始人，“農(nóng)青F4”之一鐘文彬說。在他看來，每一個(gè)返鄉(xiāng)青年都像是一個(gè)孤島，這個(gè)時(shí)候，需要有股力量讓大家抱團(tuán)取暖。

以分享、抱團(tuán)為特征的自組織性，是網(wǎng)商群體的特征，也是“新農(nóng)人”的重要基因之一。阿里研究院指出，返鄉(xiāng)青年、新農(nóng)人和熱心新農(nóng)人事業(yè)的各界人士通過自組織，已經(jīng)搭建起一些旨在交流互助、資源對(duì)接的平臺(tái)，如新農(nóng)人聯(lián)盟、新農(nóng)人聯(lián)合會(huì)、農(nóng)禾之家等。通過這些平臺(tái)，返鄉(xiāng)青年們?cè)诓煌h(huán)節(jié)之間的協(xié)作不斷深化，大家發(fā)揮各自在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等不同環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)，找到廣泛的合作伙伴，把握住更多新的商業(yè)機(jī)會(huì)，從而使得整個(gè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)獲得多贏。

青年返鄉(xiāng)的潮流，甚至已經(jīng)開始蔓延到了在校大學(xué)生群體。雖然還沒有畢業(yè)，但是很多大學(xué)生已經(jīng)開始了“候鳥式”的假期返鄉(xiāng)。這種返鄉(xiāng)行為不同于傳統(tǒng)的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，而是大學(xué)生們?cè)诩倨诨丶視r(shí)將求學(xué)期間拓展的視野和新鮮的知識(shí)、理念帶回家鄉(xiāng)。無論是分享、講座、座談會(huì)，甚至只是咖啡館里一場(chǎng)普通的談話，都可能為家鄉(xiāng)的本地年輕人帶來啟發(fā)，推動(dòng)他們?nèi)プ鲆恍┓e極改變現(xiàn)狀的事情。