導(dǎo)語：如何才能寫好一篇合理化建議獎勵(lì)管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、創(chuàng)建階段(20世紀(jì)50年代):1950年8月,中央人民政府政務(wù)院第45次會議通過并了《政務(wù)院關(guān)于獎勵(lì)有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的決定》,批準(zhǔn)了《保障發(fā)明權(quán)與專利暫行條例》;1954年8月了《有關(guān)生產(chǎn)的發(fā)明、技術(shù)改進(jìn)及合理化建議的獎勵(lì)暫時(shí)條例》;1955年8月5日通過了《中國科學(xué)院科學(xué)獎金暫時(shí)條例》。上述3個(gè)條例,標(biāo)志著中國科技獎勵(lì)制度具備了比較完整的雛形。

二、停滯和倒退階段(“”期間):1963年國務(wù)院施行的《中華人民共和國發(fā)明獎勵(lì)條例》、《中華人民共和國技術(shù)改進(jìn)獎勵(lì)條例》被迫中斷執(zhí)行,科技獎勵(lì)制度受到極大沖擊。

三、恢復(fù)和發(fā)展階段(改革開放后的前20年):1978年的全國科學(xué)技術(shù)大會標(biāo)志著科技獎勵(lì)制度的恢復(fù)。1978年12月,國務(wù)院修訂了《中華人民共和國發(fā)明獎條例》。1979年12月,國務(wù)院修訂了《中華人民共和國自然科學(xué)獎勵(lì)條例》。1982年3月,國務(wù)院重新修訂和頒布了《中華人民共和國合理化建議和技術(shù)改進(jìn)獎勵(lì)條例》。1984年9月,國務(wù)院了《中華人民共和國科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎條例》,標(biāo)志著具有中國特色的國家科技獎勵(lì)體系的基本構(gòu)架已經(jīng)建立。1985年,國務(wù)院批準(zhǔn)成立了國家科學(xué)技術(shù)獎勵(lì)工作辦公室。1993年,《科技進(jìn)步法》的頒布實(shí)施標(biāo)志著科技獎勵(lì)工作進(jìn)一步邁上了法制化軌道。1994年,設(shè)立了中華人民共和國國際科學(xué)技術(shù)合作獎。

篇2

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理大綱。

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。

五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵(lì)。

篇3

 

    為發(fā)揮公共機(jī)構(gòu)在全社會的示范帶頭作用，加快節(jié)水型單位建設(shè)，我單位以提高用水效率為核心，以最嚴(yán)格的水資源管理制度為保障，不僅將節(jié)能節(jié)水作為年度工作重點(diǎn)，更視為一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展的工程，進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能節(jié)水基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化檢查落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)單位制定的節(jié)能節(jié)水目標(biāo)。通過一系列節(jié)能節(jié)水制度和措施來保證節(jié)能節(jié)水工作的進(jìn)行?，F(xiàn)將我單位一年來的節(jié)水工作總結(jié)如下：                                                                          

一、加大節(jié)能政策法規(guī)的宣傳貫徹                                                                    

    積極開展《節(jié)能法》、《節(jié)約用水管理辦法》等的宣傳貫徹，在我單位干部職工當(dāng)中樹立節(jié)能節(jié)水的理念，加快推進(jìn)能源和水資源的綜合利用和循環(huán)利用，在我單位上營造節(jié)能節(jié)水的良好氛圍。  

二、健全管理體系，加強(qiáng)節(jié)能節(jié)水管理                                                

    建立健全管理體系，完善節(jié)能節(jié)水管理制度，配齊配強(qiáng)專兼職管理人員；加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷提高管理素質(zhì)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督管理，開展節(jié)能節(jié)水競賽，調(diào)動廣大干部職工的節(jié)能節(jié)水工作的積極性，為節(jié)能節(jié)水工作提供保障。結(jié)合單位用水實(shí)際，對確定的管理方案及時(shí)督導(dǎo)，對采取的節(jié)能節(jié)水措施情況要有記錄，有據(jù)可查，確保方案有效、踏線運(yùn)行。從細(xì)微之處入手，節(jié)約每一滴水、每一度電。秉承這一理念各股室在職工中廣泛開展節(jié)能節(jié)水小改小革和合理化建議征集活動，依靠管理和科技挖潛。通過節(jié)能評估，對能有效節(jié)能節(jié)水的小改小革和合理化建議實(shí)施獎勵(lì)，鼓勵(lì)全員參與節(jié)能節(jié)水。                                                   

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推廣節(jié)能技術(shù)。                                                                 

進(jìn)一步加強(qiáng)對節(jié)能管理工作專職人員的國家政策法規(guī)、節(jié)能業(yè)務(wù)技術(shù)等的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，持續(xù)增強(qiáng)和提高管理隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平。積極參加各級部門組織的節(jié)能節(jié)水業(yè)務(wù)培訓(xùn)。依靠科技進(jìn)步，加快高能耗設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)改造步伐，逐步淘汰能耗高、效率低、污染重的設(shè)備。                                                    

四、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)測。                                                                 

一是修訂完善節(jié)能節(jié)水計(jì)劃。二是完善統(tǒng)計(jì)制度。三是規(guī)范能耗水耗計(jì)量器具臺帳、耗能耗水設(shè)備臺帳、用能用水統(tǒng)計(jì)臺帳等各種節(jié)能資料臺帳，原始記錄做到齊全準(zhǔn)確。四是加強(qiáng)節(jié)能節(jié)水標(biāo)準(zhǔn)等資料的配備工作。五是加強(qiáng)節(jié)能監(jiān)測管理工作。                                           

篇4

目的

為加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂本辦法。

適用范圍

本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部各單位全體基層員工，包括各科室、車間(廠)辦公室人員和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。中高層干部不參與事業(yè)部優(yōu)秀員工評選。

一線員工

制造系統(tǒng)：包括制造工藝人員、檢驗(yàn)人員、生產(chǎn)工人、技術(shù)工人、輔助工人等;

研發(fā)系統(tǒng)：包括直接從事新品研究、開發(fā)、測試評價(jià)的技術(shù)人員、中試工廠試制員等;

營銷系統(tǒng)：包括駐外業(yè)務(wù)、推廣、維修、售后技術(shù)、財(cái)務(wù)、導(dǎo)購等員工(含當(dāng)?shù)卣衅溉藛T)。

管理職責(zé)

歸口管理部門

事業(yè)部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織事業(yè)部優(yōu)秀員工的評選、獎勵(lì)等工作，并負(fù)責(zé)制訂、完善和維護(hù)評選標(biāo)準(zhǔn)和評選程序。

相關(guān)職責(zé)

各二級子公司、職能部應(yīng)參照本辦法組織制訂、完善本單位優(yōu)秀員工的評選管理辦法，并負(fù)責(zé)根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)組織評選本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工，及根據(jù)名額比例向事業(yè)部推薦申報(bào)。

評選標(biāo)準(zhǔn)

分類

優(yōu)秀員工按工作性質(zhì)分成辦公室人員、車間作業(yè)長與班組長和制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工。評選時(shí)，向制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工傾斜。

基本條件

優(yōu)秀員工必須具備以下條件，缺一不可。

在事業(yè)部連續(xù)工作1年以上;

遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在99.7%以上;

品德端正，遵紀(jì)守法，無違反國家法律法規(guī)和廠規(guī)廠紀(jì)行為;

工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤;

熱愛某某，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽;

完全勝任本職工作，能較好完成工作任務(wù)。

優(yōu)先評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

*以下分值均表示最佳狀況時(shí)的得分，為該項(xiàng)目的滿分;評選時(shí)將根據(jù)實(shí)際情況扣減后計(jì)正分。

辦公室人員

刻苦專研業(yè)務(wù)知識，在本職崗位工作成績突出，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事普遍好評。(30分)

努力改進(jìn)工作成效或通過合理化建議，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分)

對推動品質(zhì)管理、成本控制工作和在體系監(jiān)控、維護(hù)方面作出突出貢獻(xiàn)。(15分)

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(10分)

為公司取得重大社會榮譽(yù)。(10分)

在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎勵(lì)和表彰。(10分)

努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級學(xué)歷或?qū)W位，并能在工作中得到發(fā)揮。(5分)

車間作業(yè)長、班組長

(一)除具備第七條列出的基本條件外，還應(yīng)具備下列必備條件：

1.班內(nèi)至少有一個(gè)qc小組組長及兩個(gè)以上組員，2.該qc小組能夠按照企業(yè)標(biāo)3.準(zhǔn)qg/mk08.35《qc小組管理辦法》開展活動;

4.班內(nèi)沒發(fā)生過質(zhì)量事故。這里的質(zhì)量事故是指5.：①制造過程中，6.班內(nèi)有關(guān)人員違反有關(guān)規(guī)定或慣例，7.造成100臺(件)以上，8.總價(jià)值在3000元以上的產(chǎn)品因類似的問題需返修、報(bào)廢或不9.合格;②產(chǎn)品投放市場后，10.被消費(fèi)者、經(jīng)銷商或顧客服11.務(wù)科投訴有性質(zhì)嚴(yán)重的個(gè)別質(zhì)量問題(如機(jī)內(nèi)有手套或打錯(cuò)包裝等);

3.班內(nèi)材料、零部件進(jìn)、耗、產(chǎn)帳目清晰，無金額在XX元以上的重大不明帳目;

4.班內(nèi)無違反iso9001/iso14001體系而被事業(yè)部通報(bào)批評案例;

5.班內(nèi)無違反mrpii操作規(guī)程而被事業(yè)部通報(bào)批評的案例;

6.無工傷事故;

班內(nèi)員工無打架斗毆等重大違紀(jì)及違法現(xiàn)象;

班內(nèi)工作氣氛和諧融洽，無集體怠工現(xiàn)象。

(二)優(yōu)先評選項(xiàng)目有：

按月考核，質(zhì)量水平超過車間指標(biāo)要求的。質(zhì)量水平的評價(jià)主要基于自錯(cuò)(含自檢、互檢)及合格率。各車間將上級下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)分解到各個(gè)班，作為車間對班的質(zhì)量指標(biāo)。(30分)

按月考核，生產(chǎn)效率超過車間指標(biāo)要求的。各班的生產(chǎn)效率指標(biāo)，以每小時(shí)產(chǎn)出量計(jì)算，由車間根據(jù)排產(chǎn)任務(wù)及實(shí)際情況，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上制定。(15分)

在本單位或品質(zhì)管理部組織的qc小組活動成果發(fā)表中獲獎的或在全國、省、市獲獎的。(15分)

按月考核，班內(nèi)設(shè)備故障率在5%以下的。(10分)

各車間(廠)每周組織現(xiàn)場評比，或利用上級單位每周的現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)檢查結(jié)果，對評比良好的班實(shí)行加分。(5分)

每月一次對班組園地、板報(bào)進(jìn)行評比加分。(5分)

廣泛征求合理化建議，采取自主改善活動，效果良好的應(yīng)予加分;若對產(chǎn)品質(zhì)量、成本、功能有較大貢獻(xiàn)且經(jīng)技術(shù)開發(fā)部、測試中心或生產(chǎn)管理科書面確認(rèn)的，應(yīng)給予重獎。(5分)

班內(nèi)人員在事業(yè)部、集團(tuán)舉辦的各項(xiàng)競賽活動中獲得名次。(5分)

員工在社會上因好人好事受有關(guān)部門、單位或個(gè)人書面表揚(yáng)或感謝的。(10分)

制造、研發(fā)、營銷系統(tǒng)一線員工

工作績效綜合評價(jià)。制造系統(tǒng)側(cè)重于自錯(cuò)率、合格率及服務(wù)到位、反應(yīng)速度等方面的評價(jià);研發(fā)系統(tǒng)側(cè)重于新品開發(fā)質(zhì)量、進(jìn)度等方面的評價(jià);營銷系統(tǒng)側(cè)重于銷售任務(wù)、廣告費(fèi)用、投訴處理等工作執(zhí)行能力方面的評價(jià)。(30分)

通過創(chuàng)新，提高工作效率和工作質(zhì)量，為公司創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。(20分)

在品質(zhì)、成本控制工作中作出突出貢獻(xiàn)。(15分)

在qc活動、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、合理化建議等活動中表現(xiàn)優(yōu)異并獲得重大獎勵(lì)、表彰。(10分)

克已奉公，為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失或名譽(yù)損失。(5分)

為公司取得重大社會榮譽(yù)。(5分)

在集團(tuán)和事業(yè)部獲得重大獎勵(lì)和表彰。(10分)

努力提高自身素質(zhì)，通過自學(xué)或其它形式獲得更高一級的學(xué)歷或?qū)W位。(5分)

標(biāo)準(zhǔn)說明

各職能部、二級子公司應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上細(xì)化、充實(shí)和完善各評選條件，確保評價(jià)體系的統(tǒng)一性、科學(xué)性和可操作性。

評選程序

評選時(shí)間

事業(yè)部優(yōu)秀員工評選時(shí)間為每年7月份，一年集中評選一次;并要求各二級子公司、職能部在6月底以前完成本單位內(nèi)部優(yōu)秀員工評選，并向事業(yè)部推薦。

評選人數(shù)

事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人30名(每年可根據(jù)實(shí)際情況作相應(yīng)調(diào)整)，事業(yè)部經(jīng)綜合評價(jià)后從中擇優(yōu)選出20名，評為事業(yè)部優(yōu)秀員工。

傾斜原則

二級子公司、技術(shù)開發(fā)部、營銷部員工同等條件下優(yōu)先評選。

制造、研發(fā)和營銷一線員工同等條件下優(yōu)先評選。

各單位內(nèi)部評選

各職能部、二級子公司根據(jù)本單位內(nèi)部的優(yōu)秀員工評選管理辦法，組織本年度優(yōu)秀員工評選。

候選人推薦

事業(yè)部根據(jù)下屬各單位員工總?cè)藬?shù)、整體素質(zhì)等情況確定優(yōu)秀員工候選人分配名額;各單位組織填寫“某某空調(diào)事業(yè)部優(yōu)秀員工候選人申報(bào)表”(見附件)，經(jīng)主管部長或子公司總經(jīng)理審批簽字后，按規(guī)定名額向事業(yè)部推薦申報(bào)。

評選小組組成

事業(yè)部優(yōu)秀員工評選小組由各職能部管理科科長、二級子公司管理部部長等人員組成，總?cè)藬?shù)為12-15人，事業(yè)部下屬各單位原則上只能選派1名評委。

初步篩選

評選小組成員依據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)對優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行初步篩選，不符合事業(yè)部評選條件的員工將不再參加下一輪投票評選。

投票表決

評選小組成員對經(jīng)初步篩選后的優(yōu)秀員工候選人進(jìn)行差額投票評選，每個(gè)小組成員一人一票，按得票高低選出前20名，即為事業(yè)部優(yōu)秀員工;若第20名有多人得票相同時(shí)，可對相同票數(shù)的候選人再進(jìn)行投票表決，按得票高低選出其中1名。

報(bào)批及調(diào)整

經(jīng)評選小組評選出的20名優(yōu)秀員工名單連同候選人申報(bào)表，報(bào)事業(yè)部經(jīng)營管理部部長審核，總經(jīng)理審批。在報(bào)批過程中有重大質(zhì)疑和申訴時(shí)，可召集評選小組再進(jìn)行評選。

優(yōu)秀員工獎勵(lì)

獎金來源

事業(yè)部優(yōu)秀員工獎勵(lì)資金來源于事業(yè)部及下屬單位的管理基金，由經(jīng)營管理部按照報(bào)批的金額統(tǒng)一支取。

獎勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)部優(yōu)秀員工由經(jīng)營管理部組織實(shí)施獎勵(lì)，原則上安排出國旅游，特殊情況下可組織國內(nèi)旅游;若頒發(fā)獎金，參考標(biāo)準(zhǔn)為3000元/人。

第二十一條其它

事業(yè)部下屬各單位內(nèi)部評選出優(yōu)秀員工由各單位自行組織獎勵(lì)，原則上要求已獲獎勵(lì)的事業(yè)部優(yōu)秀員工不在各單位內(nèi)部重復(fù)獎勵(lì)。

附則

第二十二條本辦法由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)制訂并解釋。

第二十三條本辦法自文件下發(fā)之日起開始實(shí)施，XX年銷售年度優(yōu)秀員工評選遵照本辦法執(zhí)行。

某某空調(diào)事業(yè)部

優(yōu)秀員工候選人申報(bào)表

姓名性別工作單位

進(jìn)廠時(shí)間學(xué)歷出生日期

崗位名稱申報(bào)類別辦公室人員作業(yè)長、班組長

一線員工

基本條件描述

優(yōu)先評選條件描述

篇5

加強(qiáng)組織管理

是開展“講、比”活動的基礎(chǔ)

巨化科協(xié)在開展“講、比”活動中，不斷總結(jié)過去的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合巨化實(shí)際，積極探索廣大科技工作者易于接受的方法和形式，改進(jìn)組織體系，完善管理辦法，明確工作流程。

一是圍繞企業(yè)中心工作抓好活動立項(xiàng)?！爸v理想、比貢獻(xiàn)”，就是要善于把握重點(diǎn)、明確工作目標(biāo)，引導(dǎo)廣大科技工作者積極參與科研攻關(guān)、技改革新活動，力爭在“四新產(chǎn)業(yè)”（新材料、新能源、新環(huán)保、新用途）的新技術(shù)研究和應(yīng)用上有所發(fā)明，在國外先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)消化吸收上有所創(chuàng)造，在制約產(chǎn)品升級換代的核心技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)上有所突破。如：在年初即組織開展“金橋工程”項(xiàng)目比選和立項(xiàng)，并通過巨化科協(xié)的牽線搭橋走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合之路，使之成為企業(yè)科技創(chuàng)新、科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的良好載體。在每年的省重點(diǎn)“金橋工程”項(xiàng)目中，巨化均榜上有名。

二是加強(qiáng)和改善對活動的管理和指導(dǎo)。培育創(chuàng)新意識，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新活力，將“講、比”活動納入巨化科協(xié)年度工作計(jì)劃中，做到有立項(xiàng)、有落實(shí)、有總結(jié)，并建立績效評價(jià)和激勵(lì)機(jī)制，做到既富有企業(yè)科協(xié)特色、又具備實(shí)際可操作性。如：巨化科協(xié)相繼出臺和修訂了《巨化科協(xié)所屬學(xué)（分）會工作考核評分表》、《巨化科協(xié)專業(yè)學(xué)會管理辦法》等，明確了開展“講、比”活動的工作要求和考核評分細(xì)則，使活動組織更加規(guī)范有序，績效評價(jià)也更具可操作性，進(jìn)一步激發(fā)了各學(xué)（分）會開展活動創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性。

三是堅(jiān)持聯(lián)合協(xié)作的工作方式。加強(qiáng)科協(xié)與公司工會和人力資源部、生產(chǎn)運(yùn)營部等職能部門的聯(lián)系與合作，有效整合各方資源，形成協(xié)同整體優(yōu)勢，共同營造群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動的良好氛圍。如：在開展“講、比”活動中，十分注重與各部門、各單位的協(xié)同與配合，努力做到目標(biāo)一致，充分發(fā)揮廣大科技工作者的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造能力，并及時(shí)解決活動的場地、經(jīng)費(fèi)、人力、溝通聯(lián)絡(luò)等實(shí)際問題，使科技工作者借助這一載體有效實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

持續(xù)不斷的創(chuàng)新

是“講、比”活動蓬勃開展的動力

巨化科協(xié)緊緊圍繞增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、提升安全水平、爭創(chuàng)“浙江省政府質(zhì)量獎”三大主題，結(jié)合企業(yè)研究開發(fā)新產(chǎn)品新技術(shù)、提升裝置生產(chǎn)能力、生態(tài)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)改造等實(shí)際工作，創(chuàng)新“講、比”競賽內(nèi)容，開展比專業(yè)水平和技能、比創(chuàng)新思路和方法、比技術(shù)專利和科技成果轉(zhuǎn)化等創(chuàng)新實(shí)踐活動，逐步建立和完善群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動長效機(jī)制，使“講、比”活動成為廣大科技人員踴躍參與管理和技術(shù)創(chuàng)新的有效載體。

第一，充分發(fā)揮科協(xié)聯(lián)系廣泛、人才薈萃、學(xué)科跨度大的優(yōu)勢，精心組織開展專題調(diào)研活動，尤其關(guān)注具有前瞻性、全局性、重大性的課題研究，匯集各方智慧，探索建立“學(xué)術(shù)研究+科學(xué)論證+決策建議”的科學(xué)咨詢模式，為企業(yè)發(fā)展重大事項(xiàng)的科學(xué)決策提供智力支持；積極引導(dǎo)廣大科技人員將專業(yè)視野聚焦于對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的前期工作方面，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)業(yè)方向、項(xiàng)目可行性、工作實(shí)施方案等開展調(diào)研分析與科學(xué)論證，著力提高決策咨詢和技術(shù)服務(wù)水平。如：化工學(xué)會提出“建立產(chǎn)學(xué)研新能源材料及其應(yīng)用技術(shù)研發(fā)聯(lián)盟的設(shè)想”建議，獲有關(guān)部門高度贊賞并予采納；電機(jī)工程學(xué)會完成《巨化集團(tuán)公司電網(wǎng)事故應(yīng)急預(yù)案》、《延長框架斷路器使用壽命的研究與實(shí)踐》等多項(xiàng)課題研究，已付諸實(shí)際應(yīng)用。

第二，圍繞企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展”中心任務(wù)，引導(dǎo)廣大科技人員積極參與科研攻關(guān)、技改革新活動，營造人人為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步作貢獻(xiàn)的良好氛圍，并針對科研成果轉(zhuǎn)化難、新技術(shù)應(yīng)用難等現(xiàn)象，在公司內(nèi)召開新成果會、組織技術(shù)推廣和技術(shù)咨詢活動，做好牽線搭橋工作，推動科研新成果、科技新方法轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力；聚焦“安全環(huán)保、節(jié)能降耗、創(chuàng)效服務(wù)”大目標(biāo)，推動廣大科技人員積極參與“三基”管理（基層、基礎(chǔ)、基本功），以制度建設(shè)為基礎(chǔ)、規(guī)范管理為主線，樹立“技術(shù)為安全之本”的理念，在技術(shù)方案、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工建設(shè)、安裝調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)等的全過程中完善和加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)與監(jiān)管，最大限度地提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的本質(zhì)安全水平。

第三，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展中的技術(shù)和管理重點(diǎn)、熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題，舉辦各種科技論壇、專題講座、學(xué)術(shù)研討會、技術(shù)交流會等。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，巨化科協(xié)及所屬各學(xué)（分）會近兩年來共舉辦各種形式的學(xué)術(shù)技術(shù)交流活動70余場，如：“含氟表面活性劑合成與應(yīng)用”、 “含氟聚合物品種及主要成型工藝簡介”、“化工企業(yè)防爆安全技術(shù)”等，共有科技人員8000多人次參加，營造學(xué)術(shù)氛圍，豐富學(xué)術(shù)內(nèi)涵，提高學(xué)術(shù)水平。

第四，每年一度的優(yōu)秀科技論文評選活動，不僅鼓勵(lì)廣大科技人員總結(jié)技術(shù)工作成果，提高專業(yè)技術(shù)水平，而且也活躍了學(xué)術(shù)氣氛，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作。近兩年共收到各學(xué)（分）會初評后推薦的論文62篇，巨化科協(xié)嚴(yán)格按規(guī)定程序和辦法組織評審，分別評出一等獎7篇、二等獎22篇、三等獎39篇。

科技工作者的積極參與

增強(qiáng)了“講、比”活動的魅力

巨化科協(xié)所屬9個(gè)專業(yè)學(xué)（分）會，擁有會員2540名，是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一支中堅(jiān)力量。巨化科協(xié)在“講、比”活動中尤其注重科技工作者的主體地位，充分發(fā)揮他們的聰明才智，圍繞安全環(huán)保、清潔生產(chǎn)、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提高等進(jìn)行課題調(diào)研、立項(xiàng)攻關(guān)、技改革新等活動。

兩年來，共有4000多名科技工作者參與了“講、比”競賽活動，申報(bào)專利25項(xiàng)，授權(quán)11項(xiàng)；科研立項(xiàng)200余項(xiàng)，其中重大技術(shù)項(xiàng)目24項(xiàng)，完成18項(xiàng)。如：電機(jī)工程學(xué)會與機(jī)械工程學(xué)會聯(lián)合自主研發(fā)熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)—利用汽輪機(jī)蒸汽在減壓時(shí)釋放的能量驅(qū)動機(jī)械以替代電能，運(yùn)用此技術(shù)的6臺風(fēng)機(jī)和水泵每日節(jié)電72000千瓦時(shí)，效益顯著，該項(xiàng)技術(shù)被評為“中國氮肥工業(yè)協(xié)會技術(shù)進(jìn)步二等獎”；化工學(xué)會針對離子膜燒堿裝置的鹽酸尾氣吸收效果不好而嚴(yán)重影響環(huán)保排放的問題，組織會員進(jìn)行技術(shù)會診，提出工藝改進(jìn)措施，徹底改善了鹽酸尾氣吸收效果，該項(xiàng)技改年可節(jié)約成本近50萬元，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙贏。

在合理化建議活動中，把“規(guī)范流程、提高質(zhì)量、形成氛圍”作為重點(diǎn)，開展了“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”等專項(xiàng)活動，發(fā)動廣大科技工作者積極參與，合眾人之力、集群體之智，近兩年累計(jì)收到9900余人次提交的合理化建議12633條，其中被采納9538條，實(shí)現(xiàn)降本增效8537余萬元，內(nèi)容涉及到企業(yè)扭虧脫困、產(chǎn)權(quán)多元化改制、培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、提升氟化工競爭力、節(jié)能減排等多個(gè)方面，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保和創(chuàng)新創(chuàng)效起到積極的推動作用。

融入企業(yè)文化

豐富了“講、比”活動的內(nèi)涵

巨化公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略的愿景—成為受人尊重的企業(yè)。巨化科協(xié)把開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動看成是弘揚(yáng)科學(xué)精神、樹立科技道德、提高敬業(yè)精神、建設(shè)企業(yè)創(chuàng)新文化的一種表現(xiàn)形式和重要載體，“講理想”，就是要倡導(dǎo)和樹立社會主義核心價(jià)值觀，引導(dǎo)廣大科技工作者把發(fā)揮創(chuàng)造才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值同企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來；“比貢獻(xiàn)”，就是要以促進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步和發(fā)展壯大為目標(biāo)，鼓勵(lì)廣大科技工作者在創(chuàng)新中展示才能、體現(xiàn)價(jià)值、建功立業(yè)。

首先，通過“講理想、比貢獻(xiàn)”活動，發(fā)動廣大科技人員“講”大力開展科技創(chuàng)新，“比”對本職業(yè)務(wù)的執(zhí)著和追求，營造創(chuàng)先爭優(yōu)、敬業(yè)奉獻(xiàn)的良好氛圍，培養(yǎng)和鍛煉了一批具有創(chuàng)新精神的科技人才，壯大了技術(shù)創(chuàng)新的群眾基礎(chǔ)，促進(jìn)了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行、工藝技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品質(zhì)量提高，有效地提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

其次，堅(jiān)持“以科技工作者為本”的原則，以“保持行業(yè)領(lǐng)先、履行社會責(zé)任、實(shí)現(xiàn)員工成長”為目標(biāo)，推動出臺“員工培訓(xùn)教育管理辦法”、“依據(jù)員工實(shí)際績效表現(xiàn)，職稱上實(shí)行低職高聘”、“設(shè)立學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人津貼”等一系列具體制度和措施，有效調(diào)動了廣大科技工作者的積極性，造就一支思想穩(wěn)定、素質(zhì)較高的科技隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的提高。

篇6

摘要：在工程建設(shè)合同管理階段，工程變更對工程造價(jià)的影響很大，加強(qiáng)工程變更的管理工作對有效地控制工程造價(jià)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著重要意義。

關(guān)鍵詞：地鐵工程；工程變更；工程造價(jià)；管理

1.工程變更概述

（1）工程變更的含義。所謂工程變更（EC， Engineering Change ），是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝、功能、?gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。在合同工作范圍內(nèi)各種類型的變更，包括合同工作內(nèi)容的增減、合同工程量的變化、因地質(zhì)原因引起的設(shè)計(jì)更改、根據(jù)實(shí)際情況引起的結(jié)構(gòu)物尺寸、標(biāo)高的更改、合同外的任何工作等。

（2）工程變更的分類。根據(jù)引起變更的原因一般分為：①設(shè)計(jì)變更。地鐵工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是工程量大、投資多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)和質(zhì)量要求高、工期長，在工程開始前工程設(shè)計(jì)會有許多不完備的地方，如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、遺漏、不協(xié)調(diào)等，在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須嚴(yán)格按照國家的規(guī)定和合同約定的程序?qū)Υ祟愒O(shè)計(jì)問題進(jìn)行變更。②業(yè)主變更。由于業(yè)主要求導(dǎo)致的變更，例如業(yè)主要求修改項(xiàng)目總計(jì)劃，削減預(yù)算等會造成項(xiàng)目目標(biāo)的修改、建筑的功能、形式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施方式和過程、工程量及工程質(zhì)量的變化。

2.工程變更的程序

（1）設(shè)計(jì)變更的程序。①發(fā)包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)不遲于變更前14天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。承包人對于發(fā)包人的變更通知沒有拒絕的權(quán)利，這是合同賦予發(fā)包人的一項(xiàng)權(quán)利。變更超過原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或者批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模時(shí)，須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)的圖紙和說明。②承包人對原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更。承包人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照圖紙施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)。施工中承包人提出的合理化建議涉及對設(shè)計(jì)圖紙或者施工組織設(shè)計(jì)的更改及對原材料、設(shè)備的更換，須經(jīng)工程師同意。工程師同意變更后，也須經(jīng)原規(guī)劃管理部門和其他有關(guān)部門審查批準(zhǔn)，并由原設(shè)計(jì)單位提供變更的相應(yīng)的圖紙和說明。③設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)。更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；增減合同中約定的工程量；改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序；其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。

（2）其他變更的程序。從合同角度看，除設(shè)計(jì)變更外，其他能夠?qū)е潞贤瑑?nèi)容變更的都屬于其他變更。

3.工程變更應(yīng)遵循的原則

地鐵工程土建項(xiàng)目往往投資多、體量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一旦發(fā)生工程變更，則往往會導(dǎo)致工程費(fèi)用增加，對工程項(xiàng)目造價(jià)影響比較大，不利于業(yè)主對工程造價(jià)的控制。因此，在處理工程變更時(shí)首先應(yīng)遵循以下基本原則：一是嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更源頭，避免任意變更。必須明確工程設(shè)計(jì)文件，一經(jīng)批準(zhǔn)，不得任意變更。如果確實(shí)需要，必須經(jīng)過工點(diǎn)設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)咨詢單位、設(shè)計(jì)總體單位及建設(shè)單位設(shè)計(jì)管理部門等相關(guān)專家討論認(rèn)可并確定方案后才能根據(jù)工程變更分級按規(guī)定程序上報(bào)審批。二是工程變更必須符合工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、有利工程進(jìn)展、保證工程質(zhì)量與進(jìn)度、兼顧建設(shè)各方利益。三是在工程變更設(shè)計(jì)過程中，不得相互串通作弊，不得通過行賄、回扣等不正當(dāng)手段獲取工程變更設(shè)計(jì)的審批，杜絕工程變更設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)腐敗行為。

4.工程變更的審核要點(diǎn)

工程變更按照建設(shè)單位批準(zhǔn)的方案實(shí)施后，承包單位按施工合同文件規(guī)定的程序及建設(shè)單位工程變更管理辦法提出合同變更申請報(bào)告；造價(jià)工程師按照承包合同中有關(guān)約定審批，變更價(jià)款確定后作為結(jié)算依據(jù)。在審核過程中要注意以下要點(diǎn)：一是審核變更是否符合合同原則，變更的依據(jù)是否充分，這也是判斷合同變更是否成立的關(guān)鍵條件。二是審查工程變更是否是同一專業(yè)、同一內(nèi)容、同一類型、同一地點(diǎn)且可預(yù)見會連續(xù)發(fā)生的工程變更細(xì)化分解成多次、多項(xiàng)小額的工程變更。因?yàn)楦鶕?jù)建設(shè)單位的工程變更分級管理辦法，變更級別往往是根據(jù)變更金額來劃分變更級別，變更金額越大則變更級別越高，審查也就越嚴(yán)格變更周期也越長。承包商為了縮短變更周期盡快拿到變更款往往會拆分工程變更上報(bào)。三是審查工程變更申請隨附資料是否完整。完整的工程變更申請資料一般應(yīng)包括申請報(bào)告、變更理由、原始記錄（相關(guān)會議紀(jì)要、通知、指令、洽商單、現(xiàn)場照片、視頻等）、變更設(shè)計(jì)圖紙、變更工程造價(jià)資料（如預(yù)算表及新增單價(jià)綜合分析表）等。四是審查工程變更設(shè)計(jì)、駐地監(jiān)理及現(xiàn)場工程師的簽字是否齊全、審核意見是否明確等。因?yàn)轳v地監(jiān)理及現(xiàn)場工程師是工程變更審核的第一關(guān)，有義務(wù)根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際數(shù)據(jù)、資料嚴(yán)格審查所提工程變更理由的充分性與變更的必要性，合理、準(zhǔn)確地做好工程變更的核實(shí)、計(jì)量與估價(jià)，切實(shí)做到公平、合理并按規(guī)定程序正確受理。四是分清責(zé)任，分別計(jì)算費(fèi)用。由于施工不當(dāng)或施工錯(cuò)誤造成的，與正常程序相同，但監(jiān)理工程師應(yīng)注明原因，此變更費(fèi)用不予處理，由施工單位自負(fù)，若對質(zhì)量、工期、投資效益造成影響的還應(yīng)進(jìn)行反索賠；由設(shè)計(jì)部門錯(cuò)誤或缺陷造成的變更費(fèi)用，以及采取的補(bǔ)救措施，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計(jì)單位協(xié)商是否索賠。五是工程變更應(yīng)視為原施工圖紙的一部分內(nèi)容；所發(fā)生的費(fèi)用計(jì)算應(yīng)與施工合同中新增單價(jià)的計(jì)算原則保持一致，并根據(jù)合同約定按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整。六是變更削減的內(nèi)容，也應(yīng)按程序辦理費(fèi)用削減，若施工單位拖延，監(jiān)理單位可督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出削減費(fèi)用估算單。七是合理化建議的辦理、獎勵(lì)、提成另按有關(guān)規(guī)定辦理。八是工程變更造成的工期延誤或延期，則由監(jiān)理工程師按有關(guān)規(guī)定辦理。九是承包人自身原因?qū)е碌墓こ套兏?，承包人無權(quán)要求追加合同價(jià)款。凡是沒有經(jīng)過總監(jiān)理工程師認(rèn)證并簽發(fā)的工程變更一律無效；若經(jīng)過總監(jiān)理工程師口頭同意，事后應(yīng)按有關(guān)規(guī)定及時(shí)補(bǔ)辦工程變更手續(xù)。十是為避免影響工程進(jìn)度，工程變更的審批應(yīng)規(guī)定嚴(yán)格的時(shí)間周期，一般在7~15天內(nèi)批復(fù)。十一是合同變更經(jīng)審查批準(zhǔn)后，由監(jiān)理工程師根據(jù)批復(fù)下達(dá)合同變更指令，承包人應(yīng)按合同變更指令及批準(zhǔn)下達(dá)的合同變更文件進(jìn)入計(jì)量申請程序，并相應(yīng)增減有關(guān)工程費(fèi)用。

總之，在變更工程的造價(jià)審核過程中應(yīng)始終貫徹合理定價(jià)和有效控制的基本原則，變更工程的審核一方面要有合同依據(jù)，另一方面又要公平合理，即客觀地反映施工成本以及競爭、供求等因素對價(jià)格的影響。

篇7

經(jīng)過多年的發(fā)展，玉柴集團(tuán)打造了發(fā)動機(jī)產(chǎn)品和工程機(jī)械產(chǎn)品兩條產(chǎn)品鏈的優(yōu)勢，構(gòu)筑了發(fā)動機(jī)、工程機(jī)械、物流汽貿(mào)、零部件、能源化工、專用汽車等六大優(yōu)質(zhì)板塊。集團(tuán)位列中國企業(yè)500強(qiáng)排行榜第215位，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第108位，中國500最具價(jià)值品牌第107位，中國機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)第19位。2011年，玉柴集團(tuán)銷售收入429.21億元，為“十二五”打造“千億元玉柴”提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保證。

玉柴集團(tuán)科協(xié)現(xiàn)有委員39人，會員1500多人，下設(shè)學(xué)術(shù)部、培訓(xùn)部、外聯(lián)部、發(fā)展部、財(cái)務(wù)部等職能部門，并根據(jù)玉柴產(chǎn)業(yè)布局，細(xì)化協(xié)會板塊、細(xì)分職責(zé)管理。

多年來，玉柴集團(tuán)科協(xié)在自治區(qū)、玉林市科協(xié)的指導(dǎo)下，在集團(tuán)黨政領(lǐng)導(dǎo)和廣大科技工作者的大力支持下，緊緊圍繞企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)效益提高，廣泛開展“講理想、比貢獻(xiàn)”活動，大力推進(jìn)創(chuàng)新方法推廣應(yīng)用工作，積極開展各類學(xué)術(shù)交流活動、學(xué)習(xí)考察活動等，為企業(yè)培養(yǎng)了大批專業(yè)技術(shù)人才，逐漸成為推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要載體，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和科技進(jìn)步做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、周密部署 精心組織

成立于2011年4月26日的玉柴集團(tuán)科協(xié)以技術(shù)創(chuàng)新為動力，以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，把“講、比”活動作為工作切入點(diǎn)，制訂了活動總體方案，出臺了《項(xiàng)目管理獎勵(lì)辦法》，確?；顒佑行?、有效開展。

玉柴集團(tuán)每年除撥?？钭鳛榭茀f(xié)日?；顒咏?jīng)費(fèi)外，還撥款200萬元作為科協(xié)“講、比”活動的項(xiàng)目獎勵(lì)基金，鼓勵(lì)科技工作者主動發(fā)現(xiàn)問題，積極組織項(xiàng)目攻關(guān)，使玉柴科技人員的創(chuàng)新工作崗位化、常態(tài)化，充分激發(fā)了廣大科技工作者的熱情和積極性。

二、全力推進(jìn) 碩果累累

1.瞄準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)抓立項(xiàng)

玉柴集團(tuán)科協(xié)對立項(xiàng)工作非常重視， 2011年至今共立項(xiàng)157項(xiàng)，至今已完成121項(xiàng)，各項(xiàng)目的攻關(guān)或提升了產(chǎn)品質(zhì)量，或降低了勞動強(qiáng)度，或提高了勞動生產(chǎn)率等。其中上報(bào)72項(xiàng)廣西裝備工業(yè)先進(jìn)工藝工裝及優(yōu)秀設(shè)備改造成果，獲先進(jìn)工藝工裝項(xiàng)目一等獎11項(xiàng)、二等獎16項(xiàng)、三等獎27項(xiàng)，獲優(yōu)秀設(shè)備改造成項(xiàng)目一等獎3項(xiàng)、二等獎7項(xiàng)、三等獎8項(xiàng)。

2.應(yīng)用創(chuàng)新方法增效益

從2011年開始，自治區(qū)和玉林市科協(xié)向玉柴集團(tuán)導(dǎo)入創(chuàng)新方法TRIZ理論。一年多來，玉柴集團(tuán)科協(xié)組織舉辦了一系列創(chuàng)新方法理論培訓(xùn)、宣講活動，通過創(chuàng)新理念、規(guī)律、方法和工具的引入，組織科技人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐分析在產(chǎn)品研發(fā)過程中存在的技術(shù)難題，尋找造成這些技術(shù)難題的根本原因。在專家的指導(dǎo)下，由淺入深將創(chuàng)新方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，指導(dǎo)技術(shù)難題的解決。

目前，創(chuàng)新方法導(dǎo)入已進(jìn)入關(guān)鍵的運(yùn)用實(shí)施階段，16個(gè)課題雖然還在實(shí)施過程中尚未取得明顯經(jīng)濟(jì)效益，但已有12個(gè)項(xiàng)目產(chǎn)生了39項(xiàng)概念方案，其中已開始實(shí)施方案18項(xiàng)，已獲批和正在申請專利6項(xiàng)，已發(fā)表了論文和規(guī)范6篇。16個(gè)課題中有一些屬于行業(yè)性難題，如活塞積炭、機(jī)油耗高、國4尿素射結(jié)晶等，如能運(yùn)用TRIZ創(chuàng)新方法取得突破性的成果，必將使玉柴產(chǎn)品的質(zhì)量再上一個(gè)臺階，從而帶動整個(gè)行業(yè)的知識發(fā)展。

3.小改小革提效率

根據(jù)玉柴《合理化建議小改小革管理辦法》，玉柴集團(tuán)科協(xié)組織廣大科技工作者為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精準(zhǔn)制造、質(zhì)量攻關(guān)等獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并對采納的建議組織實(shí)施，一批項(xiàng)目取得了突出成效。2012年集團(tuán)共收集合理化建議和小改小革項(xiàng)目8128條（項(xiàng)）。

4.講座搭建交流平臺

玉柴集團(tuán)科協(xié)結(jié)合玉柴的發(fā)展和新項(xiàng)目的需要，不定期、有針對性地邀請國內(nèi)外專家、學(xué)者到玉柴做學(xué)術(shù)報(bào)告。

玉柴集團(tuán)科協(xié)的技術(shù)專題講座分兩個(gè)層級開展，集團(tuán)層面由科協(xié)辦公室每月組織一期，安排技術(shù)總師以上專家主講，每年參加人數(shù)約1000人次。講座全程錄像并刻成光盤上傳到集團(tuán)培訓(xùn)服務(wù)系統(tǒng)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)共享，其他科技人員可隨時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行學(xué)習(xí)。

第二層級的技術(shù)講座由各學(xué)會、分科協(xié)自行組織，每年參加技術(shù)專題講座人數(shù)超過2600人次。

5.以賽促學(xué)師徒傳幫

玉柴集團(tuán)科協(xié)不斷創(chuàng)新科技人員的崗位練兵和技能比賽活動。如2012年組織了設(shè)計(jì)大賽、試驗(yàn)大賽、UG比賽、計(jì)算機(jī)編程比賽、設(shè)計(jì)質(zhì)量大賽等活動，約500名科技人員參加。每項(xiàng)賽事都要做好賽前強(qiáng)化培訓(xùn)，效果顯著。

導(dǎo)師帶徒一直是玉柴集團(tuán)科協(xié)主推的活動品牌，玉柴集團(tuán)科協(xié)不斷創(chuàng)新帶徒形式，抓好每月同專業(yè)的師徒間的技術(shù)交流和經(jīng)驗(yàn)材料的充分共享，使“一對一”變成“多助一”。2011年至今，共安排導(dǎo)師帶徒65對。

6.重視理論提升和專利保護(hù)

玉柴集團(tuán)科協(xié)重視培訓(xùn)和指導(dǎo)科技人員提高論文寫作水平，鼓勵(lì)科技人員積極撰寫論文。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，集團(tuán)科協(xié)每年向外投稿80多篇。

集團(tuán)科協(xié)所屬的鑄造學(xué)會創(chuàng)辦了內(nèi)部期刊《新鑄造》，每年四期，全部發(fā)表學(xué)會會員的原創(chuàng)論文。為保證論文質(zhì)量，學(xué)會組織對全體會員進(jìn)行論文寫作培訓(xùn)。

自2010年創(chuàng)刊至今，《新鑄造》累計(jì)收錄學(xué)會原創(chuàng)論文85篇，其中多篇論文在各種行業(yè)交流會議上獲得優(yōu)秀論文獎。經(jīng)學(xué)會推薦，大部分被國家、各省和地區(qū)組織的行業(yè)交流會論文集收錄，并在《鑄造》、《現(xiàn)代鑄鐵》、《中國鑄造裝備與技術(shù)》、《鑄造工程》等期刊上發(fā)表。

專利擁有量是衡量一個(gè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力的關(guān)鍵因素。玉柴集團(tuán)科協(xié)一直把專利申報(bào)作為主要工作來抓。至2012年，玉柴共獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局授權(quán)（受理）1500多項(xiàng)，其中5項(xiàng)發(fā)明專利填補(bǔ)了全國、全行業(yè)技術(shù)空白；1項(xiàng)專利突破了國外發(fā)動機(jī)企業(yè)對玉柴的技術(shù)封鎖，解決了德國發(fā)動機(jī)研發(fā)專家長期沒有突破的技術(shù)難題，成功攻破多年來玉柴四氣門缸蓋裂的故障問題，成為行業(yè)首創(chuàng)技術(shù)，被評為“第十屆中國專利優(yōu)秀獎”。

多年來，通過“講、比”競賽活動的開展，玉柴集團(tuán)科協(xié)在集團(tuán)廣大科技工作者中已營造了鉆研技術(shù)、自主研發(fā)、奉獻(xiàn)智慧的良好氛圍，極大地推動了玉柴的技術(shù)進(jìn)步。

篇8

關(guān)鍵詞：水電站 設(shè)計(jì)變更 變更費(fèi)用 管理

中圖分類號：TV512 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-3973（2013）007-154-02

1 設(shè)計(jì)變更的理解

1.1 設(shè)計(jì)變更的含義

設(shè)計(jì)變更是設(shè)計(jì)部門保證設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量、糾正設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、滿足現(xiàn)場條件變化而對原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中的改變和修改。依據(jù)《水利工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》工程設(shè)計(jì)變更分為重大設(shè)計(jì)變更和一般設(shè)計(jì)變更。

1.2 設(shè)計(jì)變更包含的內(nèi)容

設(shè)計(jì)變更一般由原設(shè)計(jì)單位編制完成。經(jīng)征求原設(shè)計(jì)單位意見后，項(xiàng)目法人也可委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。

設(shè)計(jì)變更文件一般包括：工程概況、變更發(fā)生原由、變更主要內(nèi)容和項(xiàng)目、變更依據(jù)、進(jìn)行變更的總體或部分影響分析（包括規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、工期、質(zhì)量、安全、工程量、投資等方面）、變更方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、必要的設(shè)計(jì)論證和關(guān)鍵設(shè)計(jì)指標(biāo)、必備的地質(zhì)勘測資料和與變更相關(guān)的基礎(chǔ)資料、變更附圖和附表（含變更后的主要圖紙、工程量計(jì)算表、設(shè)計(jì)變更后的概預(yù)算表）等其他應(yīng)說明的事項(xiàng)。

1.3 設(shè)計(jì)變更的程序

1.3.1 設(shè)計(jì)變更的提出

（1）設(shè)計(jì)單位下發(fā)的工程設(shè)計(jì)通知書。

（2）承包單位提出工程變更。承包單位提出工程變更時(shí)，一般情況是工程遇到不能遇見的地質(zhì)條件或地下障礙。另一種情況是承包單位在審閱合同文件及施工過程中發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)或技術(shù)規(guī)范中的任何錯(cuò)誤、遺漏、誤差和缺陷時(shí)或?yàn)榱斯?jié)約工程成本、加快工程施工進(jìn)度，向監(jiān)理提出工程變更。

（3）監(jiān)理提出設(shè)計(jì)變更。工程承包合同執(zhí)行中，因設(shè)計(jì)考慮不周，或施工時(shí)環(huán)境發(fā)生變化，監(jiān)理本著節(jié)約工程成本、加快工程進(jìn)度及保證工程質(zhì)量的原則，根據(jù)工地施工現(xiàn)場情況，認(rèn)為確有必要時(shí)，提出工程設(shè)計(jì)變更。

1.3.2 設(shè)計(jì)變更審批程序

（1）重大設(shè)計(jì)變更必須經(jīng)發(fā)包單位和設(shè)計(jì)單位法人（或委托人）同意，由設(shè)計(jì)單位修改設(shè)計(jì)并提出工程預(yù)算變更單（或修正預(yù)算）。凡涉及初步設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的設(shè)計(jì)變更和總概算的修改應(yīng)按設(shè)計(jì)審批權(quán)限，報(bào)原審批機(jī)關(guān)審批。

（2）普通設(shè)計(jì)變更無論由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理部門會同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，由項(xiàng)目法人、主管部門或原審批單位按相應(yīng)審批程序?qū)徟蠼M織實(shí)施。

2 工程設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)原則

（1）確屬原設(shè)計(jì)不能保證質(zhì)量、設(shè)計(jì)遺漏和錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的。

（2）設(shè)計(jì)變更應(yīng)在施工前進(jìn)行。變更應(yīng)詳細(xì)說明原設(shè)計(jì)情況、變更原因、內(nèi)容及對其它專業(yè)的影響，并嚴(yán)格按審批程序辦理。

（3）變更工作應(yīng)在技術(shù)上可行，全面考慮變更后產(chǎn)生的效益，權(quán)衡輕重后再作決定。對由變更引起的造價(jià)增減幅度是否控制在合同范圍內(nèi)，需慎重處理。

（4）保持或提高原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，能解決特殊技術(shù)問題，縮短工期、提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)使用功能。

（5）由于地質(zhì)水文條件等不可預(yù)見因素。

3 設(shè)計(jì)變更的責(zé)任

設(shè)計(jì)變更會引起工程量的增加、減少，新增或刪除分項(xiàng)工程，工程質(zhì)量和進(jìn)度的變化，實(shí)施方案的變化。對設(shè)計(jì)變更的責(zé)任劃分原則為：

（1）由于建設(shè)單位要求、政府部門要求、環(huán)境變化、不可抗力、原設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等導(dǎo)致設(shè)計(jì)修改，必須由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任（由于設(shè)計(jì)單位自身原因造成工程損失的，扣減設(shè)計(jì)單位造成工程直接損失金額8%的罰款）。

（2）由于承包單位施工過程、施工方案出現(xiàn)錯(cuò)誤、疏忽而導(dǎo)致設(shè)計(jì)修改，由承包單位負(fù)責(zé)。若對工期、質(zhì)量、造價(jià)造成影響的，還應(yīng)進(jìn)行反索賠。

（3）在現(xiàn)代工程中，承包單位承擔(dān)的設(shè)計(jì)工作逐漸多起來，承包單位提出的的設(shè)計(jì)必須經(jīng)過監(jiān)理及建設(shè)單位的批準(zhǔn)。對不符合建設(shè)單位招標(biāo)文件中對工程要求的設(shè)計(jì)，建設(shè)單位有權(quán)不認(rèn)可。

4 設(shè)計(jì)變更的執(zhí)行

（1）工程設(shè)計(jì)變更未超出合同限定的范圍屬合同內(nèi)項(xiàng)目，工程設(shè)計(jì)變更指令發(fā)出后，不論承包單位對此是否有異議，不論工程變更價(jià)款是否已確定，也不論建設(shè)單位答應(yīng)付款的金額承包單位是否滿意，承包單位都必須無條件的執(zhí)行此種指令。即使承包單位有意見，也只能在進(jìn)行變更工作的同時(shí)，根據(jù)合同規(guī)定尋求索賠或仲裁解決。在爭議處理期間，承包單位有義務(wù)繼續(xù)進(jìn)行正常的工程施工和有爭議的變更工程施工，否則可能構(gòu)成承包單位違約。

（2）工程設(shè)計(jì)變更超出合同權(quán)限屬合同外新增項(xiàng)目或重大設(shè)計(jì)變更造成施工方案的變更，承包單位有權(quán)不執(zhí)行變更或堅(jiān)持先商定價(jià)格后再進(jìn)行變更，應(yīng)另簽合同處理，除非承包單位同意作為變更。

5 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用審批程序

（1）合同設(shè)計(jì)變更是承包單位索賠的機(jī)會，在發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令后，承包單位應(yīng)做好施工現(xiàn)場完整的變更實(shí)施記錄和照片，做到內(nèi)容齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有理有據(jù)，裝訂工整美觀，請建設(shè)單位和監(jiān)理簽字，將完整的記錄資料報(bào)送監(jiān)理進(jìn)行審核。

（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位的索賠要求，應(yīng)及時(shí)核實(shí)評價(jià)。監(jiān)理有獨(dú)立處理在合同專用條件中約定金額以下的工程變更的處置權(quán)，如超出約定金額，將審核意見呈報(bào)建設(shè)單位。當(dāng)建設(shè)單位與承包單位發(fā)生爭議時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解，提出書面處置意見。

（3）建設(shè)單位在審查因設(shè)計(jì)變更引起合同項(xiàng)目工程量的增減時(shí)，必須以設(shè)計(jì)修改通知書、承包單位的書面報(bào)告，以及由工程監(jiān)理部門出具的書面認(rèn)可做為工程量增減或合同價(jià)格變更的依據(jù)作出審核批復(fù)意見；合同變更一般應(yīng)由合同履行的雙方簽定補(bǔ)充協(xié)議或下發(fā)批復(fù)文件，作為甲乙雙方履行合同和最終結(jié)算的依據(jù)。

6 工程設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目價(jià)格的調(diào)整

設(shè)計(jì)變更處理原則：變更單價(jià)的調(diào)整應(yīng)與投標(biāo)報(bào)價(jià)水平一致。具體處理原則如下：

（1）已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作子目的，采用該子目的單價(jià)。

（2）已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用于變更工作的子目，但有類似子目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)。

（3）已標(biāo)價(jià)工程量清單中無適用或類似子目的單價(jià)，可按照成本加利潤的原則確定變更工作的單價(jià)。

作為承包單位，在合同履行過程中，往往會利用變更來取得更高的利潤。特別是在市場條件下，大部分項(xiàng)目都實(shí)行了低價(jià)中標(biāo)的招標(biāo)方法，而施工單位往往為了中標(biāo)也有意采取低報(bào)價(jià)高索賠，在投標(biāo)時(shí)就分析工程項(xiàng)目中哪些預(yù)計(jì)會發(fā)生變更，對易發(fā)生變更的項(xiàng)目單價(jià)進(jìn)行不平衡報(bào)價(jià)，利用變更來實(shí)現(xiàn)盈利。對此，建設(shè)單位和監(jiān)理單位要看重審查設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目，以期更好的降低造價(jià)控制投資。

7 合理化建議

承包人及監(jiān)理人提出的合理化建議降低了合同價(jià)格、縮短了工期或者提高了工程經(jīng)濟(jì)效益的，發(fā)包人可按國家有關(guān)規(guī)定在專用合同條款中約定給予獎勵(lì)。承包人及監(jiān)理合理化建議獎勵(lì)按建設(shè)單位采納后節(jié)約工程投資額的10%進(jìn)行獎勵(lì)。

8 結(jié)語

工程設(shè)計(jì)變更一般都將對合同的履行及其管理產(chǎn)生影響，參建單位應(yīng)慎重對待并嚴(yán)加控制。承包單位在申報(bào)變更、監(jiān)理在審核變更的時(shí)候要有明確的思路，對發(fā)生變化的項(xiàng)目需將實(shí)際與合同做詳細(xì)的對比分析，特別是變更成立的合同依據(jù)、可調(diào)整價(jià)格的合同依據(jù)以及單價(jià)的作價(jià)原則，要有充分的文字說明和邏輯推理。

參考文獻(xiàn)：

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圍繞建設(shè)一支高素質(zhì)的女職工隊(duì)伍，引導(dǎo)廣大女職工不斷提高自身素質(zhì)，女工委購買了300余冊《做最健康的自己》、《女性理財(cái)技巧》，《成為企業(yè)最受歡迎的人》等書籍，另外，審時(shí)度勢，還向100多名一線女工贈送了《杜拉拉升職記》《激蕩三十年》等60多冊勵(lì)志書籍，全單位共522名女職工參加了“讀一本好書”活動。為豐富女職工的文化生活，女工委還以“麗人講堂”系列活動為載體，邀請專家學(xué)者，用流動課堂的形式，舉辦了500余人次女職工參加的“女性職業(yè)壓力”、“婚戀情感”、“生理心理健康”、“中國茶文化與茶藝知識”、“女性形象設(shè)計(jì)”等各類知識講座，進(jìn)一步加強(qiáng)了女員工的軟能力培養(yǎng)和女性文化建設(shè)。

廣大女員工通過業(yè)余學(xué)校、網(wǎng)上大學(xué)、講座培訓(xùn)班等多種形式，學(xué)習(xí)技術(shù)技能，提升綜合素質(zhì)，全年學(xué)歷上檔次女職工241人，技術(shù)等級上檔次166人。365名（每次）女員工參加了65場次的各類崗位練兵技術(shù)競賽、114名女職工提合理化建議76條，其中26條被采納。在第二屆職工技術(shù)練兵比武競賽上17名職工榮獲“首席技術(shù)能手”稱號，其中女職工占6名，充分展示了巾幗不讓須眉的靚麗風(fēng)采。

2、源頭參與，維護(hù)女職工權(quán)益。

維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益，是女職工組織義不容辭的責(zé)任，也是女職工組織服務(wù)企業(yè)的重要手段。在女工委的組織下，女工委委員、女中干、女職工代表多次參與《女職工權(quán)益保障專項(xiàng)集體合同（草案）》、《勞動用工管理辦法》，并在八屆六次職代會暨20*年工作會上簽訂了《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》，有法可依，有效地維護(hù)了女工的合法權(quán)益，。

為體現(xiàn)對女職工的關(guān)愛，保障女職工身體健康，全年我單位1236名女工職工分別參加了女職工特殊體檢、女職工職業(yè)病體檢等各類健康體檢。女工委還為為376名女職工購買了女性特殊防護(hù)用品，并組織了女性特殊健康教育活動，讓我們女職工有個(gè)健康的體魄，全身心地投入到工作當(dāng)中。

3、突出特色，組織女職工參加各項(xiàng)活動。

女工委以特色活動為契機(jī)，通過形式多樣的文體活動，營造和諧氛國，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，凝聚企業(yè)員工?！叭恕眿D女節(jié)，女工委組織進(jìn)行了370多名女職工參加的“我愛我家為她喝彩”家庭才藝展示賽、“喜迎奧運(yùn)共享春天”民俗趣味運(yùn)動會，82位女員工的118件作品參加了“我能我行秀出自我”女工手工藝作品展，充分展現(xiàn)了女職工們各方面的才能和智慧，展現(xiàn)了女員工風(fēng)采。通過跳繩、拉空竹、踢毽、登山、拔河等形式多樣的文體活動，通過這些活動的參與，不僅豐富了女員工的業(yè)余生活，還讓她們感到了企業(yè)大家庭的溫暖與和諧，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

按照上級的部署，結(jié)合本單位的實(shí)際，在全體女職工中開展了“講誠信、樹形象、比貢獻(xiàn)”征文及格言征集活動，女職工們圍繞活動主題紛紛行動，踴躍參與，提高了對誠信教育的認(rèn)識，廣大女員工談感想、寫心得、擬格言、參演講，共收到讀書心得75篇，格言92條，參加“誠信在我身邊”演講比賽的20名選手中女職工占了14名，并囊括了一二等獎，極大地鼓舞了女職工的士氣。

4、抓“愛心”重點(diǎn)工作，突出特色，送溫暖展現(xiàn)女工愛心幫扶。

帶著女性特有的愛心，做好受災(zāi)員工的文化幫扶、健康幫扶、生活幫扶、義務(wù)幫扶；繼續(xù)做好對地震后孤兒及單親兒童、特困員工子女的“助學(xué)幫扶”工作；對特困、患病、單親女員工要及時(shí)了解她們的疾苦，切實(shí)幫助她們解決在經(jīng)濟(jì)上和精神上遇到的雙重困難。

20*年初，天氣異常寒冷，女工委組織一線職工家屬，帶著83套、共3300余元的保暖內(nèi)衣，安全格言卡、親人寄語卡，冒著嚴(yán)寒到野外作業(yè)的一線施工現(xiàn)場，開展“親人送溫暖、家屬送囑咐”的慰問活動；各級女工組織到家中、病床前分別對特困職工、生病職工及特困職工子女及家屬進(jìn)行多次慰問；春節(jié)放假的第一天，女工委專程上門慰問了某職工家屬，送去了組織的關(guān)心。女工委還對11個(gè)基層班組，近300名一線女職工送上“暖手寶”慰問。

“金秋助學(xué)”幫扶范圍全面擴(kuò)大，“金秋助學(xué)”款擴(kuò)大到3.32萬元，26名學(xué)生及家長感受到了組織的溫暖，解除了貧困家庭的后顧之憂，使他們以更加飽滿的熱情投入到工作之中。

女工委還十余年來堅(jiān)持為小學(xué)貧困學(xué)生獻(xiàn)愛心，定向幫扶6名特困學(xué)生；解決員工就餐難，購置了冰箱和微波爐；組織女職工利用春節(jié)假期，為一線班組的員工們清洗64件臟工作服，并在節(jié)后第一天，送到了每個(gè)員工的手中，表達(dá)了全所女工對一線班組職工的關(guān)懷。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年*女工委為女職工辦好事實(shí)事，解難事277件，647名女職工受益，資助困難學(xué)生132名，幫扶金額達(dá)57.31萬元。

5、全面推動務(wù)企業(yè)強(qiáng)素質(zhì)巾幗建功展風(fēng)采”特色工作

20*年是災(zāi)后重建的關(guān)鍵年，也是實(shí)現(xiàn)“扭虧為盈”工作目標(biāo)的一年，全體女職工到充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，審時(shí)度勢，創(chuàng)新工作，發(fā)揮聰明才智，與企業(yè)同心同德、攻堅(jiān)克難、共謀發(fā)展。

女工委在充分征求基層女工意見的基礎(chǔ)上，以女職工特點(diǎn)作為切入點(diǎn)，實(shí)施了“服務(wù)企業(yè)強(qiáng)素質(zhì)巾幗建功展風(fēng)采”主題活動并分七大項(xiàng)將貫穿全年工作。策劃了“新女性”網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，對女工內(nèi)部網(wǎng)頁進(jìn)行改版，更新欄目設(shè)置，增加視頻功能，打造女員工精神家園。為了讓基層女工干部找到工作脈絡(luò)、找準(zhǔn)位置，又創(chuàng)新性地提出“彰顯女性優(yōu)勢實(shí)施五好行動”，要求將“五好”：做好一次實(shí)踐活動、寫好一件故事、談好一次話、做好一件事、讀好一本書的工作貫穿全年，通過一年的推行，各級女工干部業(yè)務(wù)水平得到很大提高，樹立了女工工作“有為”，職工群眾心中“有位”的良好形象。

深入實(shí)施巾幗建功工程，挖掘女工潛能、發(fā)揮女性才智，開展女職工“立足崗位，建功立業(yè)”活動，支持和鼓勵(lì)廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先，以作為求地位，以能力求生存，以素質(zhì)求發(fā)展，培養(yǎng)造就一批適應(yīng)新形式的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、復(fù)合型的巾幗建功標(biāo)兵。為把活動落到實(shí)處，女工會

開展了女職工“巾幗文明流動崗”、“巾幗建功標(biāo)兵”評選活動。從實(shí)際出發(fā)，量化活動內(nèi)容，定時(shí)檢查獎勵(lì)，做好交流展示，組織觀摩學(xué)習(xí)，使得女職工能夠立足崗位、創(chuàng)新思考，更好地展示女職工的風(fēng)采，推動巾幗建功工作向深度發(fā)展。

完善崗位建功平臺。廣大女工組織要從思路、措施、方法、載體上尋找突破口，動員女職工以“自強(qiáng)不息、報(bào)效企業(yè)、誠信友愛、爭做奉獻(xiàn)”的實(shí)際行動，詮釋女職工的核心價(jià)值觀；開展“節(jié)約伴我行”女職工主題活動，積極參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈為主要內(nèi)容的“增供促銷、增收節(jié)支”競賽活動和合理化建議活動，開創(chuàng)符合當(dāng)前特點(diǎn)、行業(yè)特性、女性特色的女工工作方法，鼓勵(lì)女員工立足崗位、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大女職工在生產(chǎn)中的“半邊天”作用。

篇10

一、繼電保護(hù)定值整定工作（10kv及以下）

96年9月至97年擔(dān)負(fù)分公司10kv配電線路（含電容器）、10kv用戶站繼電保護(hù)定值整定工作，由于分公司原來沒有整定人員，但自從開展工作以來建立了繼電保護(hù)整定檔案資料，如系統(tǒng)阻抗表、分線路阻抗圖、系統(tǒng)站定值單匯總（分線路）用戶站定值單匯總（分線路），并將定值單用微機(jī)打印以規(guī)范管理，還包括各重新整定定值的計(jì)算依據(jù)和計(jì)算過程，形成較為完善的定值整定計(jì)算的管理資料。近兩年時(shí)間內(nèi)完成新建貫莊35kv變電站出線定值整定工作和審核工作。未出現(xiàn)誤整定現(xiàn)象，且通過對系統(tǒng)短路容量的計(jì)算為配電線路開關(guān)等設(shè)備的選擇提供了依據(jù)。97年底由于機(jī)構(gòu)設(shè)置變化，指導(dǎo)初級技術(shù)人員開展定值整定工作并順利完成工作交接。

二、線損專業(yè)管理工作

96年至98年9月，作為分公司線損專責(zé)人主要開展了以下工作：完成了線損統(tǒng)計(jì)計(jì)算的微機(jī)化工作，應(yīng)用線損計(jì)算統(tǒng)計(jì)程序輸入表碼，自動生成線損報(bào)表，并對母線平衡加以分析，主持完成理論線損計(jì)算工作，利用理論線損計(jì)算程序，準(zhǔn)備線損參數(shù)圖，編制線損拓補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，輸入微機(jī)，完成35kv、10kv線路理論線損計(jì)算工作，為線損分析、降損技術(shù)措施的采用提供了理論依據(jù)，編制“九五”降損規(guī)劃，96-98各年度降損實(shí)施計(jì)劃，月度、季度、年度的線損分析，積極采取技術(shù)措施降低線損，完成貫莊、大畢莊等35kv站10kv電容器投入工作，完成迂回線路、過負(fù)荷、供電半徑大、小導(dǎo)線等線路的切改、改造工作，98年關(guān)于無功降損節(jié)電的論文獲市電力企協(xié)論文三等獎，榮獲市電力公司線損管理工作第二名。參與華北電力集團(tuán)在天津市電力公司試點(diǎn)，733#線路降損示范工程的改造工作并撰寫論文。

三、電網(wǎng)規(guī)劃的編制工作

98年3月至98年11月，作為專業(yè)負(fù)責(zé)人，參與編制《東麗區(qū)1998-2000年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃及2010年遠(yuǎn)景設(shè)想》工作，該規(guī)劃涉及如下內(nèi)容：電網(wǎng)規(guī)劃編制原則、東麗區(qū)概況、東麗區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論述、電網(wǎng)現(xiàn)狀、電網(wǎng)存在問題、依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r負(fù)荷預(yù)測、35kv及以上電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、10kv配網(wǎng)規(guī)劃、投資估算、預(yù)期社會經(jīng)濟(jì)效益、2010年遠(yuǎn)景設(shè)想等幾大部分。為電網(wǎng)的建設(shè)與改造提供了依據(jù)，較好地指導(dǎo)了電網(wǎng)的建設(shè)與改造工作，并將規(guī)劃利用微機(jī)制成演示片加以演示，獲得了市電力公司專業(yè)部室的好評。

四、電網(wǎng)建設(shè)與改造工作

96年3月至現(xiàn)在參加了軍糧城、馴海路35kv變電站主變增容工作，軍糧城、馴海路、小馬場更換10kv真空開關(guān)工作，參加了貫莊35kv變電站（96年底送電）、東麗湖35kv變電站（98年12月送電）、小馬場35kv變電站（99年11月送電），易地新建工作，新建大畢莊35kv變電站（99年12月送電、2000年4月帶負(fù)荷）、先鋒路35kv變電站（2000年8月送電）。目前作為專業(yè)負(fù)責(zé)開展么六橋110kv變電站全過程建設(shè)工作，參加了廠化線等5條35kv線路大修改造工作，主持了農(nóng)網(wǎng)10kv線路改造工程，在工作中逐步熟悉設(shè)備和工作程序，完成工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、編制變電站建設(shè)及輸電線路改造的可行性報(bào)告，參與變電站委托設(shè)計(jì)，參加設(shè)計(jì)審核工作，參加工程質(zhì)量驗(yàn)收及資料整理工作，制定工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，工程流程圖，所有建設(shè)改造工程均質(zhì)量合格，提高了供電能力，滿足經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的需要，降低線損，提高供電可靠性和電能質(zhì)量，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展對電力的要求，取得了較好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

五、專業(yè)運(yùn)行管理

參加制定專業(yè)管理制度，包括內(nèi)容是：供電設(shè)備檢修管理制度；技改、大修工程管理辦法；固定資產(chǎn)管理辦法實(shí)施細(xì)則；供電設(shè)備缺陷管理制度；運(yùn)行分析制度；外委工程管理規(guī)定；生產(chǎn)例會制度；線路和變電站檢修檢查制度；技術(shù)進(jìn)步管理及獎勵(lì)辦法；科技進(jìn)步及合理化建議管理制度；計(jì)算機(jī)管理辦法、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)操作規(guī)程。技術(shù)監(jiān)督管理與考核實(shí)施細(xì)則；主持制定供電營業(yè)所配電管理基本制度匯編。參加制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)容是：電壓和無功管理標(biāo)準(zhǔn)；線損管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)活動分析管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備全過程管理標(biāo)準(zhǔn)；主持制定專業(yè)管理責(zé)任制：線路運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；防污閃工作管理責(zé)任制；防雷工作管理責(zé)任制；電纜運(yùn)行專業(yè)工作管理網(wǎng)及各級人員責(zé)任制；變壓器反措實(shí)施細(xì)則。主持制定工程建設(shè)項(xiàng)目法人（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制實(shí)施細(xì)則及管理辦法；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程招投標(biāo)管理辦法（試行）；城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造工程質(zhì)量管理暫行辦法等。

積極開展季節(jié)性工作，安排布置年度的重要節(jié)日保電工作、重大政治活動保電安排、防汛渡夏工作，各季節(jié)反污工作安排。

這些工作的開展，有力地促進(jìn)了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

六、科技管理工作

96年至今，在工作中盡可能采用計(jì)算機(jī)應(yīng)用于管理工作之中，提高工作效率和管理水平。一是應(yīng)用固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)應(yīng)用程序，完成全局固定資產(chǎn)輸機(jī)工作，完成固定資產(chǎn)的新增、變更、報(bào)廢、計(jì)提折舊等項(xiàng)工作。二是應(yīng)用天津市

技改統(tǒng)計(jì)程序完成技術(shù)改造（含重措、一般技措項(xiàng)目）的統(tǒng)計(jì)分析工作。三是作為專業(yè)負(fù)責(zé)完成分公司地理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用工作，組織完成配電線路參數(shù)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的錄入工作，形成線路數(shù)據(jù)庫，并用autocad繪制分公司地理圖，在地理圖上標(biāo)注線路的實(shí)際走向，所有線路參數(shù)信息都能夠在地理圖上的線路上查詢的出，該項(xiàng)成果獲天津市電力公司科技進(jìn)步三等獎。五是完成配電線路加裝自動重合器（112#線路）試點(diǎn)工作，形成故障的自動判斷障離，提高了供電可靠性，為配電線路自動化進(jìn)行了有益嘗試。四是2000年9月主持完成分公司web網(wǎng)頁瀏覽工作，制定分公司“十五”科技規(guī)劃及年度科技計(jì)劃，制定科技管理辦法，發(fā)揮了青年科技人員應(yīng)發(fā)揮的作用。