導(dǎo)語：如何才能寫好一篇合理化建議金點(diǎn)子，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】智能電網(wǎng) 縣級(jí) 自動(dòng)化

1 縣級(jí)智能電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的重要意義

1.1 有利于供電可靠性的提升

在縣級(jí)智能電網(wǎng)自動(dòng)化中，利用線路上自動(dòng)化開關(guān)可減少停電時(shí)間，縮小停電范圍，保證供電的穩(wěn)定性和可靠性；在“手拉手”聯(lián)絡(luò)開關(guān)的作用下，可根據(jù)實(shí)際用電需求對(duì)負(fù)荷進(jìn)行轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)帶，并準(zhǔn)確定位故障地點(diǎn)；智能電網(wǎng)中，主站具備監(jiān)測(cè)功能，可對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除故障隱患。由此可以看出，智能電網(wǎng)具備供電穩(wěn)定的優(yōu)勢(shì)，能夠有效改善用戶用電條件，提升配網(wǎng)供電能力，更好地滿足生產(chǎn)、生活的用電需求。

1.2 有助于促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展

縣級(jí)智能電網(wǎng)自動(dòng)化的實(shí)行，可實(shí)現(xiàn)負(fù)荷的自動(dòng)化調(diào)整，有利于減少電量損失和線損，降低電網(wǎng)損耗，保證電網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。同時(shí)，智能電網(wǎng)運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)，進(jìn)一步提升了電網(wǎng)的自動(dòng)化控制水平，并且還可以降低維護(hù)費(fèi)用，節(jié)約資金支出，有利于增強(qiáng)供電企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性，提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3 能大幅度提高經(jīng)濟(jì)效益

通常情況下，停電會(huì)引起相應(yīng)的電費(fèi)損失，其計(jì)算公式如下：

在式（1）當(dāng)中， 代表停電造成的損失（元/年）； 代表平均損失1kWh電量折合人民幣的價(jià)值，可以取20； 代表負(fù)荷功率（單位：kW）； 代表斷路器故障率（老式油開關(guān)的故障率設(shè)定為0.5次/km?年）；L代表線路長(zhǎng)度；t表示停電檢修持續(xù)時(shí)間（取4h）。

以某縣級(jí)配網(wǎng)中12km長(zhǎng)的線路為例，其負(fù)荷為8000kW（假設(shè)平均分布）。實(shí)現(xiàn)智能配網(wǎng)自動(dòng)化后，在10kV線路上加裝3臺(tái)自動(dòng)重合器，使整條線路分為4個(gè)區(qū)段，每段的負(fù)荷功率為2000kW，自動(dòng)重合器的應(yīng)用使平均故障率降低到0.1次/（km?年），檢修持續(xù)時(shí)間縮短至2h，設(shè)備故障斷電或是檢修停電均為某一段，長(zhǎng)度為3m。未實(shí)施自動(dòng)化前，該線路每年因停電造成的電費(fèi)損失為3840000（元/年）。智能電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化后，該線路每年因停電造成的電費(fèi)損失為24000（元/年），可降低電費(fèi)損失381.6萬元/年，由此所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益非常巨大。

2 縣級(jí)智能電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的合理化建議

2.1 自動(dòng)化建設(shè)的總體思路

在架空線路或混合線路的主干線上采取就地式饋線自動(dòng)化建設(shè)，并將故障自動(dòng)定位技術(shù)應(yīng)用到架空線路或混合線路的第一級(jí)分支線上，實(shí)現(xiàn)近期建設(shè)目標(biāo)，即通過就地式饋線自動(dòng)化與故障自動(dòng)化定位相配合，構(gòu)建“二遙”綜合系統(tǒng)；充分考慮基建配電網(wǎng)新建情況，或配電房、開關(guān)站的改造情況，在此基礎(chǔ)上配套進(jìn)行電網(wǎng)自動(dòng)化改造，建設(shè)起“三遙”綜合系統(tǒng)；對(duì)不在配電網(wǎng)改造計(jì)劃范圍內(nèi)的開關(guān)站、配電房、電纜分接箱，以及純電纜線路，可先應(yīng)用故障自動(dòng)定位技術(shù)，而后再逐步擴(kuò)大自動(dòng)化建設(shè)范圍。

2.2 自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)途徑

（1）主站。縣級(jí)配網(wǎng)自動(dòng)化主站可以采用集中采集、分區(qū)應(yīng)用的模式進(jìn)行建設(shè)，該模式具體是指在地方供電局的調(diào)控中心內(nèi)建設(shè)配電自動(dòng)化主站，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)所有配電設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行集中采集和處理。同時(shí)可在縣供電公司建設(shè)遠(yuǎn)程工作站，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)配電設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。地方供電局的配網(wǎng)自動(dòng)化可以就地式饋線自動(dòng)化為主，主站可選擇集成型主站，這樣能夠滿足未來的發(fā)展需要，減少重復(fù)建設(shè)；軟件根據(jù)簡(jiǎn)易型的原則進(jìn)行配置，先實(shí)現(xiàn)故障快速定位功能，逐步實(shí)現(xiàn)饋線故障自動(dòng)化處理、事故反演、網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)等功能。（2）饋線自動(dòng)化選型。就地饋線自動(dòng)化較為常用的方式有兩種，一種是電壓時(shí)間型，另一種是電壓電流型，這兩種類型的就地饋線自動(dòng)化均適用于架空線路和混合線路，前者采用的是自動(dòng)化負(fù)荷開關(guān)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)故障區(qū)段的快速隔離和非故障區(qū)段的快速復(fù)電，但在故障發(fā)生時(shí)，變電站出線斷路器需要完成兩次重合閘，并且要承受故障電流的沖擊，這樣容易對(duì)站內(nèi)電氣設(shè)備的運(yùn)行造成影響；后者是在主干線上設(shè)置分段斷路器，其不僅能夠減少變電站出線斷路器的跳閘次數(shù)，從而降低對(duì)站內(nèi)電氣設(shè)備運(yùn)行的影響，同時(shí)還能使故障停電范圍縮小，有助于確保線路的供電可靠性。通過兩種方式的對(duì)比，建議在縣級(jí)智能配網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)中，采用電壓電流型就地饋線自動(dòng)化。（3）故障自動(dòng)化定位。根據(jù)饋線自動(dòng)化開關(guān)布點(diǎn)，合理選擇故障指示器的安裝位置。在10kV線路中，可將自動(dòng)化故障指示器分別設(shè)置在4個(gè)不同分支線上。若在線路T接處安裝故障指示器，則應(yīng)多設(shè)置一套指示器；選擇主站架空線路中分支線路與主干線的連接處，設(shè)置一套自動(dòng)化故障指示器；采用太陽能板和電池混合供電的方式，為故障指示器提供電源，滿足通信終端工作的用電需要；在10m范圍內(nèi)，故障指示器可與一套通信終端實(shí)現(xiàn)無線通信，通過通信終端向主站上傳送遙測(cè)信息。

3 結(jié)語

總之，在智能電網(wǎng)的發(fā)展進(jìn)程中，配電網(wǎng)自動(dòng)化是一個(gè)主流趨勢(shì)，通過配網(wǎng)自動(dòng)化的實(shí)現(xiàn)，不但能夠使供電可靠性進(jìn)一步提升，而且還能提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。鑒于此，應(yīng)當(dāng)加快縣級(jí)智能電網(wǎng)自動(dòng)化的建設(shè)速度，提高縣級(jí)電網(wǎng)的自動(dòng)化水平，這對(duì)于促進(jìn)縣級(jí)電力事業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 顏志強(qiáng).智能配電網(wǎng)與配電自動(dòng)化的分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（12）：69-70.

[2] 阮春華.縣級(jí)電網(wǎng)自動(dòng)化升級(jí)改造的建設(shè)方案分析[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2014（12）：52-54.

篇2

長(zhǎng)安汽車(集團(tuán))公司首屆提合理化建議獎(jiǎng)奧拓轎車抽獎(jiǎng)儀式，去年9月25日在長(zhǎng)安廣場(chǎng)舉行。公司從入圍的200條重大合理化建議中，以抽獎(jiǎng)方式，獎(jiǎng)勵(lì)給提合理化建議入圍幸運(yùn)者一輛奧拓轎車，使公司員工的聰明才智和創(chuàng)新精神得到充分的體現(xiàn)，這在中國汽車行業(yè)中尚屬首例，意義深遠(yuǎn)，大大激發(fā)了公司員工關(guān)心公司改革發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性。

汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是一種綜合性的競(jìng)爭(zhēng)，它不但包含了技術(shù)、設(shè)備、工藝、資金等硬件上的競(jìng)爭(zhēng)，也包含人才、管理、經(jīng)營(yíng)理念等軟件上的競(jìng)爭(zhēng)。長(zhǎng)安公司為提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，積極挖潛，全面調(diào)動(dòng)和激發(fā)公司廣大員工的聰明才智和群眾智慧，緊緊圍繞開發(fā)新品、加強(qiáng)管理、提高質(zhì)量、降低成本、增加效益、搞好服務(wù)等重點(diǎn)內(nèi)容，廣泛開展了“抓管理、找差距、創(chuàng)一流、增效益”的長(zhǎng)安萬名職工提合理化建議擂臺(tái)賽。尤其是開展了“金點(diǎn)子”合理化建議工程，把那些具有科學(xué)性、可行性、效益好的優(yōu)秀合理化建議轉(zhuǎn)化為了生產(chǎn)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年1～8月份，長(zhǎng)安公司共收到合理化建議4380多條，建議書覆蓋了公司的新品開發(fā)、企業(yè)管理、營(yíng)銷運(yùn)作、質(zhì)量控制、成本控制、工藝革新、信息化建設(shè)等方方面面，其中已被采納實(shí)施有2270多條，重大合理化建議達(dá)490多條，累計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值1.1億多元，取得了顯著的成效。去年1～8月份，長(zhǎng)安汽車產(chǎn)銷量分別達(dá)127829輛和121402輛；同比增長(zhǎng)19％和22％，實(shí)現(xiàn)銷售收入49.13億元，市場(chǎng)占有率達(dá)27.6％，繼續(xù)保持微車行業(yè)龍頭地位，這充分展示了長(zhǎng)安人的聰明才智和集體智慧。

長(zhǎng)安公司首屆合理化建議抽獎(jiǎng)活動(dòng)，有2000多名員工和168名合理化建議入圍抽獎(jiǎng)幸運(yùn)者目睹了抽獎(jiǎng)的全過程。此次抽獎(jiǎng)活動(dòng)本著公開、公平、公正的原則，經(jīng)過專業(yè)評(píng)審小組在所收集的

4380多條合理化建議中，精心篩選，分層定值，質(zhì)優(yōu)入圍、重在參與的前提下，篩選出168人提出的200條合理化建議獲入圍參與抽獎(jiǎng)。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)搖號(hào)抽獎(jiǎng)，公正員公正，長(zhǎng)安公司發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)處技術(shù)員李仁建，有幸獲得1輛奧拓轎車。重慶市委副書記、常務(wù)副市長(zhǎng)王鴻舉，西南地區(qū)部副主任楊學(xué)會(huì)，重慶市總工會(huì)副主席李軍等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次活動(dòng)給與了度高的贊揚(yáng)，長(zhǎng)安公司總經(jīng)理尹家緒、公司黨委書記陳永強(qiáng)勉勵(lì)全體員工繼續(xù)奉獻(xiàn)智慧、奉獻(xiàn)力量，推動(dòng)長(zhǎng)安持續(xù)、快速、健康地發(fā)展。

據(jù)悉，長(zhǎng)安公司在今后的一年內(nèi)，將拿出7輛奧拓轎車、總價(jià)值達(dá)50萬元來獎(jiǎng)勵(lì)重大合理化建議提出者，使推行合理化建議工作走入科學(xué)化、制度化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的佳境。

篇3

為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，筆者所在支行黨委對(duì)近期從全行征集來的員工合理化建議進(jìn)行逐條認(rèn)真梳理、研究，并責(zé)成對(duì)應(yīng)職能科室提出解決方案。對(duì)能夠解決的問題，限期拿出具體的改進(jìn)方案并迅速實(shí)施；對(duì)一時(shí)難以解決的問題，向員工說明原因，解釋清楚。此外，該行還對(duì)員工提出的建議進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)，將合理化建議及處理情況向全行員工進(jìn)行反饋，此舉得到了員工的積極響應(yīng)。

筆者不禁為這種做法叫好。時(shí)下正值歲末年初，很多行都在大張旗鼓地開展諸如“金點(diǎn)子”、“獻(xiàn)一策”等合理化建議征集活動(dòng)。應(yīng)該說，作為一項(xiàng)常規(guī)性工作，一些行把開展好這項(xiàng)活動(dòng)作為傾聽民意、解決實(shí)際問題的一個(gè)重要渠道，認(rèn)真組織實(shí)施并取得很好的成效，因而這種活動(dòng)在大多數(shù)行里也得到了基層員工的大力支持。

但是，我們也應(yīng)看到，有少數(shù)行在開展這項(xiàng)活動(dòng)時(shí)，開始時(shí)搞得轟轟烈烈，很是熱鬧，員工們也非常認(rèn)真地進(jìn)行思考并將建議提交給有關(guān)部門?？墒?，這些部門在收到員工建議后，不是及時(shí)進(jìn)行回復(fù)，而是隨意處置：有的無關(guān)痛癢地作了一次小結(jié)了事，對(duì)員工關(guān)心的急事、難事，不是積極想辦法予以正面解決，而是敷衍了事；有的也想解決實(shí)際問題，但是一遇到操作上有難度，就打了“退堂鼓”，能拖則拖，能推則推；有的更是簡(jiǎn)單，對(duì)待員工的建議一收了之，從此束之高閣不聞不問。這樣處理的結(jié)果，不但會(huì)使員工從此對(duì)此類活動(dòng)失去信心，更有可能使他們對(duì)建言獻(xiàn)策做法本身感到懷疑。

因此，各家銀行在對(duì)待員工建言獻(xiàn)策方面，一是要端正態(tài)度，把這些活動(dòng)作為員工參政議事一項(xiàng)民利的大事來抓，切不可搞形式主義，最終什么問題也解決不了，這樣還不如不搞。二是要組織專職人員負(fù)責(zé)，對(duì)征集到的員工建議，要實(shí)事求是加以分析：對(duì)好的建議不但要進(jìn)行表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，更要限期整改到位、落實(shí)到位，真正做到“從諫如流”，員工們也只有看到實(shí)實(shí)在在的效果，才會(huì)打消顧慮，積極響應(yīng)，決策部門就會(huì)在基層員工心目中更有威信；對(duì)帶有一定片面性甚至不太正確的建議，要站在建議者的角度出發(fā)，向他們認(rèn)真宣傳解釋，從而使他們改變看法，樹立起正確的觀念，切不可批評(píng)、指責(zé)，挫傷員工建言的積極性。三是對(duì)待員工建言獻(xiàn)策要做到善始善終，切不可“雷聲大雨點(diǎn)小”，能解決的事盡量及早解決，一時(shí)不能解決的，也要認(rèn)真向員工進(jìn)行信息反饋，取得員工的支持和理解，只有這樣，才能使征求員工合理化建議活動(dòng)落到實(shí)處，也才能使員工對(duì)集體更有信心、更有凝聚力。（作者單位：農(nóng)業(yè)銀行江蘇鎮(zhèn)江京江支行）

篇4

2011年初，我廠開始《第三采油廠合理化建議網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)》的系統(tǒng)開發(fā)，利用Visual Studio 2008作為開發(fā)工具，歷時(shí)四個(gè)月，針對(duì)采油廠合建管理工作的業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)了編輯、評(píng)審、查詢功能于一體的合建專業(yè)化管理。2011年8月，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。并且隨著合建系統(tǒng)運(yùn)行效果的日益突顯，采油廠工會(huì)不斷健全完善三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整規(guī)范臺(tái)建工作運(yùn)行機(jī)制，有效促進(jìn)企業(yè)合建管理工作整體水平跨越式提升，真正構(gòu)建了群眾性合建工作“參與廣、建議好、實(shí)施快、效應(yīng)大”的良好格局。為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展凝聚了群眾智慧。

一、系統(tǒng)研發(fā)背景

采油廠以往的合建工作中，一直沿用傳統(tǒng)的紙質(zhì)合建的運(yùn)作模式。每一次組織合建評(píng)審工作，工會(huì)工作人員需要在海量的合建項(xiàng)目中仔細(xì)篩選、整理分類、逐級(jí)送審，一系列繁雜的工作程序，耗費(fèi)時(shí)間較多、精力較大，導(dǎo)致合建工作時(shí)效性和針對(duì)性相對(duì)降低。過長(zhǎng)的評(píng)選時(shí)間延誤了合建的最佳實(shí)施時(shí)間和對(duì)員工的及時(shí)激勵(lì)作用，相當(dāng)程度地限制了合理化建議在實(shí)際工作中的作用發(fā)揮。采油廠工會(huì)通過組織開展合理化建議工作調(diào)研，以座談、走訪、問卷相結(jié)合的形式，充分了解了一線員工、二線技術(shù)人員對(duì)合建工作運(yùn)行現(xiàn)狀的不同看法及相關(guān)建議。針對(duì)調(diào)研結(jié)果，組織召開了專題研討會(huì)，對(duì)“如何創(chuàng)新開展好合建工作”這一新課題，進(jìn)行了深入分析和集中論證，確認(rèn)了自主開發(fā)“合理化建議網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)”的可行性、實(shí)效性和必要性。

2011年初，為徹底改變傳統(tǒng)合建工作管理模式，有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的網(wǎng)絡(luò)共享，采油廠工會(huì)聯(lián)合廠科技信息辦公室成立系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目組，正式開始系統(tǒng)研發(fā)。

二、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能

系統(tǒng)主要由合理化建議業(yè)務(wù)處理與系統(tǒng)管理兩個(gè)主要部分組成。其中，合理化建議業(yè)務(wù)處理部分涵蓋了合建內(nèi)容編寫、修改、附件上傳等內(nèi)容管理功能，定制角色流程審批功能，分級(jí)瀏覽與綜合統(tǒng)計(jì)查詢等功能。系統(tǒng)管理部分主要包括角色管理、用戶授權(quán)與集成工作流定制等系統(tǒng)管理功能；分為以下幾個(gè)子系統(tǒng)；編輯提報(bào)子系統(tǒng)、評(píng)審管理子系統(tǒng)、建議庫管理子系統(tǒng)、執(zhí)行效果跟蹤子系統(tǒng)、年度效益評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)子系統(tǒng)及系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。以下，就該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要功能進(jìn)行詳細(xì)介紹。

1、圖文混排編輯。采用商業(yè)化的EWebEditor開發(fā)控件，實(shí)現(xiàn)了WEB富文本編輯功能。即在編寫合理化建議具體內(nèi)容時(shí)，在現(xiàn)狀存在問題、改進(jìn)措施、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等欄目均可實(shí)現(xiàn)圖文混排編輯，還可進(jìn)行字體定制、附件上傳等功能。

2、項(xiàng)目自主設(shè)置。利用集成工作流定制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理員的流程前臺(tái)定制功能。即可根據(jù)實(shí)際需要，自主設(shè)置合建主題、上報(bào)程序及評(píng)審流程等相關(guān)信息。各基層工會(huì)、作業(yè)區(qū)工會(huì)、采油廠均可靈活利用系統(tǒng)開展多層級(jí)的合建主題評(píng)比活動(dòng)。

3、自動(dòng)分類送審。通過合建分類的選擇，系統(tǒng)按照分類提供可選擇上一級(jí)的評(píng)委，可避免出現(xiàn)因?yàn)檫x擇失誤送錯(cuò)評(píng)委現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)分類送審。

4、靈活提交審核。在開發(fā)的業(yè)務(wù)邏輯中，實(shí)現(xiàn)了新建合建逐級(jí)提交審核、駁回合建可選擇提交審核及滯留臺(tái)建復(fù)位提交審核三種方式。針對(duì)新建合建，各級(jí)評(píng)委可填寫審核意見，自動(dòng)提交上一級(jí)評(píng)委審核，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)審核提交。針對(duì)駁回合建（建議不完善需要修改的合建，未采納無需上報(bào)的合建、采納作為日常工作實(shí)施無需上報(bào)的合建）各級(jí)評(píng)委可將合建駁回至編寫人，編寫人可根據(jù)評(píng)審意見對(duì)駁回臺(tái)建重新修改或關(guān)閉，修改后重新選擇流程進(jìn)行提報(bào)，無需再重復(fù)流程逐級(jí)送審。針對(duì)滯留合建（因評(píng)審員工作調(diào)整更換不及時(shí)出現(xiàn)評(píng)審滯留的合建），合建系統(tǒng)管理員可直接對(duì)滯留合建進(jìn)行審批流管理員復(fù)位操作，重新啟動(dòng)合建送審流程，有效控制流程執(zhí)行，大大提高了合建的時(shí)效性。

5、圖形化用戶授權(quán)。系統(tǒng)借鑒OA公文管理系統(tǒng)的用戶授權(quán)機(jī)制，引用多樹型授權(quán)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了AD單一認(rèn)證，避免系統(tǒng)帳號(hào)重復(fù)建設(shè)，直接使用現(xiàn)有用戶的中石油統(tǒng)一郵件帳號(hào)即可驗(yàn)證登錄。

6、結(jié)構(gòu)信息查詢。系統(tǒng)使用管理人員，均可在系統(tǒng)內(nèi)自定義“姓名、單位、主題、提報(bào)時(shí)間段”等查詢條件，實(shí)現(xiàn)合建單項(xiàng)信息查詢、綜合瀏覽統(tǒng)計(jì)，為優(yōu)秀合建的展示學(xué)習(xí)搭建了共享平臺(tái)，為各級(jí)工會(huì)匯總統(tǒng)計(jì)合建工作提供了便利條件。

系統(tǒng)服務(wù)器運(yùn)行軟件環(huán)境為WindowsServer 2003、IIS 6.0、FrameWork3.5、SQL Server 2008；客戶端瀏覽器要求IE6版本及以上。

三、運(yùn)行的效果

該系統(tǒng)經(jīng)過一年多的正式運(yùn)行，取得以下四個(gè)方面的效果：

1、增強(qiáng)了全員廣泛參與性。系統(tǒng)采用單一認(rèn)證，與門戶、公文、合同、BQQ等系統(tǒng)共用一個(gè)用戶名口令。系統(tǒng)管理員在根據(jù)工作需要，對(duì)采油廠各級(jí)合建系統(tǒng)使用管理員進(jìn)行角色授權(quán)后，合建提報(bào)只需登陸系統(tǒng)，進(jìn)行相關(guān)信息的編輯提報(bào)即可，簡(jiǎn)單便捷的參與方式，充分調(diào)動(dòng)了員工建言獻(xiàn)策的積極性。和過去對(duì)比，傳統(tǒng)紙質(zhì)合建征集時(shí)一個(gè)基層班站一個(gè)月參與臺(tái)建活動(dòng)的員工大約占25%，全年基本達(dá)到人均一條的要求，但自臺(tái)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投人使用后，一個(gè)基層班站一個(gè)月積極參與提合建的員工數(shù)能占到35-40%，參與率明顯提高。

2、提高了審核評(píng)比的效率。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)送審，減少了各級(jí)工會(huì)干部在合建工作中的整理、分類、送審等繁雜工作量，進(jìn)一步暢通了合建評(píng)審流程。在系統(tǒng)運(yùn)行的同時(shí)，各級(jí)工會(huì)加強(qiáng)合建系統(tǒng)的使用監(jiān)督和信息溝通，做到每周查詢合建錄人情況，每月監(jiān)督合建流程運(yùn)行情況，每季度進(jìn)行階段總結(jié)表彰，每年度綜合評(píng)選采油廠“優(yōu)秀合建能手”，并推薦參加油田公司評(píng)比，有效提升了合建的審核評(píng)比速度，突出了合建政策激勵(lì)的效果，增強(qiáng)了合建工作的時(shí)效性。與以前紙質(zhì)臺(tái)建的審核評(píng)比相比，從分類到評(píng)審再到表彰，整個(gè)運(yùn)作流程基本在10-15天，另外，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)提、隨時(shí)審，打破了以往匯集一個(gè)時(shí)間段的建議集中審核這種模式，整個(gè)運(yùn)作流程基本能控制在3-4天，大大提高了評(píng)審效率。

3、增強(qiáng)了信息反饋的透明度。系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)行，對(duì)于各級(jí)評(píng)審的意見和建議，各級(jí)工會(huì)工作人員及建議人都可以更為方便、及時(shí)地進(jìn)行查詢，清楚掌握合建是否采納實(shí)施、評(píng)審排名情況、實(shí)施過程注意事項(xiàng)等相關(guān)信息，確保了合建信息的準(zhǔn)確反饋，提高了優(yōu)秀合建實(shí)施應(yīng)用的效率，發(fā)揮了優(yōu)秀合建在實(shí)際工作中 的創(chuàng)效價(jià)值，增強(qiáng)了合建工作的收益性。

4、增強(qiáng)了合建工作的長(zhǎng)效性。系統(tǒng)的定向查詢，為優(yōu)秀合建展示交流搭建了共享平臺(tái)，廣大員工可根據(jù)表彰通報(bào)及實(shí)際工作需要，進(jìn)行搜索查詢及深入學(xué)習(xí)。一些實(shí)用“金點(diǎn)子”在全廠范圍內(nèi)得到及時(shí)、有效的推廣應(yīng)用，為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)效發(fā)揮了積極的作用。充分體現(xiàn)了優(yōu)秀合理化建議的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

系統(tǒng)運(yùn)行一年多以來，采油廠共計(jì)采納實(shí)施各類優(yōu)秀臺(tái)建3319件，申報(bào)天津市優(yōu)秀合建成果34件，累計(jì)創(chuàng)效3200余萬元。

結(jié)束語：今后，我們還將在如何利用信息化技術(shù)改變提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平這條道路上積極探索，繼續(xù)秉承科技改變生產(chǎn)力這一信念，不斷完善和改進(jìn)我們企業(yè)各種管理弊端，助推企業(yè)向著信息化管理的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

篇5

[關(guān)鍵詞]合理化建議網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng) 管理信息化 實(shí)現(xiàn)功能 應(yīng)用效果

[中圖分類號(hào)]C931.6 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1672-5158（2013）05-0005-01

前言

2011年初，我廠開始《第三采油廠合理化建議網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)》的系統(tǒng)開發(fā)，利用Visual Studio 2008作為開發(fā)工具，歷時(shí)四個(gè)月，針對(duì)采油廠合建管理工作的業(yè)務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)了編輯、評(píng)審、查詢功能于一體的合建專業(yè)化管理。2011年8月，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行。并且隨著合建系統(tǒng)運(yùn)行效果的日益突顯，采油廠工會(huì)不斷健全完善三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，調(diào)整規(guī)范臺(tái)建工作運(yùn)行機(jī)制，有效促進(jìn)企業(yè)合建管理工作整體水平跨越式提升，真正構(gòu)建了群眾性合建工作“參與廣、建議好、實(shí)施快、效應(yīng)大”的良好格局。為企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、科學(xué)發(fā)展凝聚了群眾智慧。

一、系統(tǒng)研發(fā)背景

采油廠以往的合建工作中，一直沿用傳統(tǒng)的紙質(zhì)合建的運(yùn)作模式。每一次組織合建評(píng)審工作，工會(huì)工作人員需要在海量的合建項(xiàng)目中仔細(xì)篩選、整理分類、逐級(jí)送審，一系列繁雜的工作程序，耗費(fèi)時(shí)間較多、精力較大，導(dǎo)致合建工作時(shí)效性和針對(duì)性相對(duì)降低。過長(zhǎng)的評(píng)選時(shí)間延誤了合建的最佳實(shí)施時(shí)間和對(duì)員工的及時(shí)激勵(lì)作用，相當(dāng)程度地限制了合理化建議在實(shí)際工作中的作用發(fā)揮。采油廠工會(huì)通過組織開展合理化建議工作調(diào)研，以座談、走訪、問卷相結(jié)合的形式，充分了解了一線員工、二線技術(shù)人員對(duì)合建工作運(yùn)行現(xiàn)狀的不同看法及相關(guān)建議。針對(duì)調(diào)研結(jié)果，組織召開了專題研討會(huì)，對(duì)“如何創(chuàng)新開展好合建工作”這一新課題，進(jìn)行了深入分析和集中論證，確認(rèn)了自主開發(fā)“合理化建議網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)”的可行性、實(shí)效性和必要性。

2011年初，為徹底改變傳統(tǒng)合建工作管理模式，有效實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源的網(wǎng)絡(luò)共享，采油廠工會(huì)聯(lián)合廠科技信息辦公室成立系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目組，正式開始系統(tǒng)研發(fā)。

二、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)功能

系統(tǒng)主要由合理化建議業(yè)務(wù)處理與系統(tǒng)管理兩個(gè)主要部分組成。其中，合理化建議業(yè)務(wù)處理部分涵蓋了合建內(nèi)容編寫、修改、附件上傳等內(nèi)容管理功能，定制角色流程審批功能，分級(jí)瀏覽與綜合統(tǒng)計(jì)查詢等功能。系統(tǒng)管理部分主要包括角色管理、用戶授權(quán)與集成工作流定制等系統(tǒng)管理功能；分為以下幾個(gè)子系統(tǒng)；編輯提報(bào)子系統(tǒng)、評(píng)審管理子系統(tǒng)、建議庫管理子系統(tǒng)、執(zhí)行效果跟蹤子系統(tǒng)、年度效益評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)勵(lì)子系統(tǒng)及系統(tǒng)管理子系統(tǒng)。以下，就該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的主要功能進(jìn)行詳細(xì)介紹。

1、圖文混排編輯。采用商業(yè)化的EWebEditor開發(fā)控件，實(shí)現(xiàn)了WEB富文本編輯功能。即在編寫合理化建議具體內(nèi)容時(shí)，在現(xiàn)狀存在問題、改進(jìn)措施、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益等欄目均可實(shí)現(xiàn)圖文混排編輯，還可進(jìn)行字體定制、附件上傳等功能。

2、項(xiàng)目自主設(shè)置。利用集成工作流定制技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理員的流程前臺(tái)定制功能。即可根據(jù)實(shí)際需要，自主設(shè)置合建主題、上報(bào)程序及評(píng)審流程等相關(guān)信息。各基層工會(huì)、作業(yè)區(qū)工會(huì)、采油廠均可靈活利用系統(tǒng)開展多層級(jí)的合建主題評(píng)比活動(dòng)。

3、自動(dòng)分類送審。通過合建分類的選擇，系統(tǒng)按照分類提供可選擇上一級(jí)的評(píng)委，可避免出現(xiàn)因?yàn)檫x擇失誤送錯(cuò)評(píng)委現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)分類送審。

4、靈活提交審核。在開發(fā)的業(yè)務(wù)邏輯中，實(shí)現(xiàn)了新建合建逐級(jí)提交審核、駁回合建可選擇提交審核及滯留臺(tái)建復(fù)位提交審核三種方式。針對(duì)新建合建，各級(jí)評(píng)委可填寫審核意見，自動(dòng)提交上一級(jí)評(píng)委審核，實(shí)現(xiàn)逐級(jí)審核提交。針對(duì)駁回合建（建議不完善需要修改的合建，未采納無需上報(bào)的合建、采納作為日常工作實(shí)施無需上報(bào)的合建）各級(jí)評(píng)委可將合建駁回至編寫人，編寫人可根據(jù)評(píng)審意見對(duì)駁回臺(tái)建重新修改或關(guān)閉，修改后重新選擇流程進(jìn)行提報(bào)，無需再重復(fù)流程逐級(jí)送審。針對(duì)滯留合建（因評(píng)審員工作調(diào)整更換不及時(shí)出現(xiàn)評(píng)審滯留的合建），合建系統(tǒng)管理員可直接對(duì)滯留合建進(jìn)行審批流管理員復(fù)位操作，重新啟動(dòng)合建送審流程，有效控制流程執(zhí)行，大大提高了合建的時(shí)效性。

5、圖形化用戶授權(quán)。系統(tǒng)借鑒OA公文管理系統(tǒng)的用戶授權(quán)機(jī)制，引用多樹型授權(quán)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了AD單一認(rèn)證，避免系統(tǒng)帳號(hào)重復(fù)建設(shè)，直接使用現(xiàn)有用戶的中石油統(tǒng)一郵件帳號(hào)即可驗(yàn)證登錄。

6、結(jié)構(gòu)信息查詢。系統(tǒng)使用管理人員，均可在系統(tǒng)內(nèi)自定義“姓名、單位、主題、提報(bào)時(shí)間段”等查詢條件，實(shí)現(xiàn)合建單項(xiàng)信息查詢、綜合瀏覽統(tǒng)計(jì)，為優(yōu)秀合建的展示學(xué)習(xí)搭建了共享平臺(tái)，為各級(jí)工會(huì)匯總統(tǒng)計(jì)合建工作提供了便利條件。

系統(tǒng)服務(wù)器運(yùn)行軟件環(huán)境為WindowsServer 2003、IIS 6.0、FrameWork3.5、SQL Server 2008；客戶端瀏覽器要求IE6版本及以上。

三、運(yùn)行的效果

該系統(tǒng)經(jīng)過一年多的正式運(yùn)行，取得以下四個(gè)方面的效果：

1、增強(qiáng)了全員廣泛參與性。系統(tǒng)采用單一認(rèn)證，與門戶、公文、合同、BQQ等系統(tǒng)共用一個(gè)用戶名口令。系統(tǒng)管理員在根據(jù)工作需要，對(duì)采油廠各級(jí)合建系統(tǒng)使用管理員進(jìn)行角色授權(quán)后，合建提報(bào)只需登陸系統(tǒng)，進(jìn)行相關(guān)信息的編輯提報(bào)即可，簡(jiǎn)單便捷的參與方式，充分調(diào)動(dòng)了員工建言獻(xiàn)策的積極性。和過去對(duì)比，傳統(tǒng)紙質(zhì)合建征集時(shí)一個(gè)基層班站一個(gè)月參與臺(tái)建活動(dòng)的員工大約占25%，全年基本達(dá)到人均一條的要求，但自臺(tái)建網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)投人使用后，一個(gè)基層班站一個(gè)月積極參與提合建的員工數(shù)能占到35-40%，參與率明顯提高。

2、提高了審核評(píng)比的效率。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)送審，減少了各級(jí)工會(huì)干部在合建工作中的整理、分類、送審等繁雜工作量，進(jìn)一步暢通了合建評(píng)審流程。在系統(tǒng)運(yùn)行的同時(shí)，各級(jí)工會(huì)加強(qiáng)合建系統(tǒng)的使用監(jiān)督和信息溝通，做到每周查詢合建錄人情況，每月監(jiān)督合建流程運(yùn)行情況，每季度進(jìn)行階段總結(jié)表彰，每年度綜合評(píng)選采油廠“優(yōu)秀合建能手”，并推薦參加油田公司評(píng)比，有效提升了合建的審核評(píng)比速度，突出了合建政策激勵(lì)的效果，增強(qiáng)了合建工作的時(shí)效性。與以前紙質(zhì)臺(tái)建的審核評(píng)比相比，從分類到評(píng)審再到表彰，整個(gè)運(yùn)作流程基本在10-15天，另外，實(shí)現(xiàn)了隨時(shí)提、隨時(shí)審，打破了以往匯集一個(gè)時(shí)間段的建議集中審核這種模式，整個(gè)運(yùn)作流程基本能控制在3-4天，大大提高了評(píng)審效率。

3、增強(qiáng)了信息反饋的透明度。系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)行，對(duì)于各級(jí)評(píng)審的意見和建議，各級(jí)工會(huì)工作人員及建議人都可以更為方便、及時(shí)地進(jìn)行查詢，清楚掌握合建是否采納實(shí)施、評(píng)審排名情況、實(shí)施過程注意事項(xiàng)等相關(guān)信息，確保了合建信息的準(zhǔn)確反饋，提高了優(yōu)秀合建實(shí)施應(yīng)用的效率，發(fā)揮了優(yōu)秀合建在實(shí)際工作中的創(chuàng)效價(jià)值，增強(qiáng)了合建工作的收益性。

4、增強(qiáng)了合建工作的長(zhǎng)效性。系統(tǒng)的定向查詢，為優(yōu)秀合建展示交流搭建了共享平臺(tái)，廣大員工可根據(jù)表彰通報(bào)及實(shí)際工作需要，進(jìn)行搜索查詢及深入學(xué)習(xí)。一些實(shí)用“金點(diǎn)子”在全廠范圍內(nèi)得到及時(shí)、有效的推廣應(yīng)用，為企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)效發(fā)揮了積極的作用。充分體現(xiàn)了優(yōu)秀合理化建議的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值。

系統(tǒng)運(yùn)行一年多以來，采油廠共計(jì)采納實(shí)施各類優(yōu)秀臺(tái)建3319件，申報(bào)天津市優(yōu)秀合建成果34件，累計(jì)創(chuàng)效3200余萬元。

結(jié)束語：今后，我們還將在如何利用信息化技術(shù)改變提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平這條道路上積極探索，繼續(xù)秉承科技改變生產(chǎn)力這一信念，不斷完善和改進(jìn)我們企業(yè)各種管理弊端，助推企業(yè)向著信息化管理的目標(biāo)不斷邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

篇6

華一社區(qū)中的金谷苑是在80年代初舊區(qū)改造過程中形成的,存在著基礎(chǔ)設(shè)施老化的現(xiàn)象,對(duì)此,業(yè)主私下有許多不滿。2001年初,根據(jù)有關(guān)法規(guī),小區(qū)事務(wù)管理工作委員會(huì)向物業(yè)公司轉(zhuǎn)達(dá)了廣大業(yè)主的意見,并提出有效的建議──希望物業(yè)公司對(duì)金谷苑進(jìn)行新一輪設(shè)施改造。由于溝通及時(shí),這一建議很快得到了物業(yè)公司的可行性論證和街道黨工委的支持,因此物業(yè)公司向小區(qū)投資了85萬元進(jìn)行改造。在改造過程中,為了符合業(yè)主的意愿,居委會(huì)向全體居民征集改造的“金點(diǎn)子”,并及時(shí)公開征集到的合理化建議,以此反復(fù)聽取居民意見。這不,根據(jù)居民建議,小區(qū)中的每個(gè)門廳前增建了“無障礙通道”,為殘疾人和老人出行帶來了方便,體現(xiàn)了社區(qū)“以人為本”的工作原則,得到了居民的一致好評(píng)。

相互配合積極協(xié)調(diào)

建設(shè)文明溫馨的生活環(huán)境是居委會(huì)、物業(yè)公司、社區(qū)居民共同追求的目標(biāo),但是在實(shí)際操作中,三者關(guān)系如果沒有理順,便會(huì)產(chǎn)生許多矛盾。為此,華一社區(qū)小區(qū)事務(wù)管理委員會(huì)定期組織召開事務(wù)協(xié)調(diào)會(huì)。協(xié)調(diào)會(huì)上,廣大居民的各項(xiàng)意見可以及時(shí)向物業(yè)公司反映;居委會(huì)根據(jù)本小區(qū)的實(shí)際情況,提出有關(guān)小區(qū)硬件設(shè)施規(guī)劃也在會(huì)上與物業(yè)公司一起商討;物業(yè)公司提出的關(guān)于小區(qū)養(yǎng)護(hù)、修理等服務(wù)項(xiàng)目供業(yè)委會(huì)一一核準(zhǔn)。在工作中,分工分家、各司其職,遇到問題由居委會(huì)當(dāng)家,彼此共同協(xié)調(diào)處理。這樣親如一家的“三位一體”管理模式,沒有解決不了的困難。一日清晨,金谷苑8號(hào)樓突然斷水,居民們相互招呼到有水的地方提水。物業(yè)公司馬上派人查找原因進(jìn)行檢修,同時(shí)敞開辦公室的前后門,為居民取水提供道路方便。整個(gè)過程大家相互配合,很快就將故障排除。

篇7

從之前的廣州大學(xué)教師身份，到如今的青島啤酒珠海公司一員，張景麗怎么也沒有想到，自己有―天會(huì)在一家啤酒公司做“知識(shí)管理”這門學(xué)問。

“進(jìn)入青啤之后，另一個(gè)讓我沒想到的是，一家百年企業(yè)能這么看重知識(shí)管理，把知識(shí)管理放在戰(zhàn)略位置上，并且做得如此精細(xì)，打造傳統(tǒng)制造型企業(yè)中的知識(shí)型企業(yè)?！眮碜院幽下尻柕乃巳缙涿?，沉靜而美麗。張景麗現(xiàn)在的身份是，這家500多人工廠的“大管家”――青島啤酒珠海公司的知識(shí)管理員，專門負(fù)責(zé)青島啤酒知識(shí)管理的“珠海頻道”。

因?yàn)樵谥R(shí)管理方面的卓越實(shí)踐，近日，青島啤酒以總分第一的成績(jī)，榮膺由香港理工大學(xué)知識(shí)管理及創(chuàng)新研究中心授予的一一“2014中國最受尊敬的知識(shí)型組織卓越大獎(jiǎng)”和“2014中國最受尊敬的知識(shí)型組織最佳知識(shí)分享文化獎(jiǎng)”?！白鳛橐患覈H知名企業(yè)，青島啤酒對(duì)知識(shí)管理的持續(xù)開展和‘短期慢、長(zhǎng)期快’的理解尤為獨(dú)到和富有哲理。而且得到了公司高層的持續(xù)重視推動(dòng)，是值得鼓勵(lì)和認(rèn)可的案例”，組委會(huì)給出了上述評(píng)價(jià)。

知識(shí)管理是運(yùn)營(yíng)的“中樞神經(jīng)”

“是的，青啤的知識(shí)管理系統(tǒng)更像是一個(gè)中樞神經(jīng)，總部頻道相當(dāng)于‘中央電視臺(tái)’，我們作為工廠和營(yíng)銷單位的頻道管理員，更像是這個(gè)‘地方頻道’的臺(tái)長(zhǎng)?！弊谟浾呙媲暗膹埦胞愋χf，“我覺得青島啤酒打造的知識(shí)管理平臺(tái)，就是通過知識(shí)的持續(xù)挖掘和梳理，將其由隱性轉(zhuǎn)變?yōu)轱@性，并不斷地進(jìn)行優(yōu)化與更新，將個(gè)人智慧轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織能力，從而體現(xiàn)知識(shí)的價(jià)值性和知識(shí)管理的生命力?！?/p>

記者了解到，作為一種新型管理模式在國內(nèi)企業(yè)中的率先嘗試者，青島啤酒早在2005年就提出了“打造組織智慧、推進(jìn)知識(shí)經(jīng)營(yíng)”的知識(shí)管理理念。過去8年間，把百年沉淀的知識(shí)資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)得有聲有色，形成了持久且具有機(jī)制的管理平臺(tái)。并通過其下屬的60多家工廠、近30家營(yíng)銷單位的“地方頻道”和職能部門的“專業(yè)職能頻道”，與公司總部“中央頻道”這個(gè)大系統(tǒng)、大中樞形成高效聯(lián)動(dòng)、知識(shí)共享與交流。

“知識(shí)管理改變了員工的工作習(xí)慣和理念，大家都非常樂于分享，營(yíng)造了‘共享’和‘協(xié)同’的知識(shí)型企業(yè)文化土壤?！笔菑埦胞悓?duì)這一系統(tǒng)的簡(jiǎn)潔評(píng)價(jià)。

50歲的趙亮，是青島啤酒廠工程部空冷工段工段長(zhǎng)，他的“趙亮制冷優(yōu)化節(jié)電法”曾在全公司被廣泛推廣。不僅在一家工廠青島啤酒全國60多家工廠，家家好的經(jīng)驗(yàn)都可以拿來共享，石家莊、九江等新建的青啤工廠可以隨時(shí)在這平臺(tái)上“找?guī)熐笏嚒?，通過知識(shí)共享，打造專業(yè)化、職業(yè)化的學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型組織。

青島啤酒的知識(shí)管理已經(jīng)延伸至手機(jī)等移動(dòng)終端，真正實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)辦公。節(jié)約了手續(xù)辦理時(shí)間，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

用知識(shí)管理打造企業(yè)智慧“硅谷”

張景麗作為“珠海頻道”的“臺(tái)長(zhǎng)”，并非僅僅進(jìn)行頻道的維護(hù)和管理，她還有一項(xiàng)重要的工作職能，就是“獎(jiǎng)罰分明”的“打分”，即為工廠各職能部門的知識(shí)分享、審批速度等進(jìn)行打分，“有效的激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化了員工創(chuàng)造知識(shí)和共享知識(shí)的熱情；同時(shí)促使辦公過程具體化、結(jié)果公開化，提高管理效率?！碑?dāng)然，更為重要的是，這種“評(píng)分”關(guān)系到各部門的績(jī)效考核，從而與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益直接掛鉤。

因此，在青島啤酒看來，知識(shí)管理是一種集體智慧的分享，更是運(yùn)用集體智慧提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新能力的有效嘗試。其最終目的，就是通過知識(shí)管理來鍛造知識(shí)型組織，通過管理知識(shí)這一無形資產(chǎn)來管理人，并將知識(shí)這一無形資產(chǎn)進(jìn)行不斷增值。

青島啤酒的知識(shí)文化是“分享、協(xié)同與創(chuàng)新”，且在這個(gè)文化下最重要的是“知識(shí)經(jīng)營(yíng)”，倡導(dǎo)“知識(shí)只有通過經(jīng)營(yíng)才能產(chǎn)生價(jià)值”。此外，知識(shí)管理平臺(tái)設(shè)置了專門的“論壇模塊和調(diào)查模塊”，讓員工及時(shí)了解公司的最新議題和問題，實(shí)時(shí)對(duì)公司信息進(jìn)行無縫連通連接。

分享與協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，知識(shí)創(chuàng)新更創(chuàng)造價(jià)值。比如近四年來，群眾性質(zhì)量管理（Qc）活動(dòng)、金點(diǎn)子（包括合理化建議、技術(shù)革新等）等創(chuàng)新成果達(dá)2300多個(gè)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值達(dá)8000萬元；合理化建議由原來年度的幾十條到現(xiàn)在的200余條。員工在分享和參與中提升了自身各項(xiàng)技能，并將這一智力資本轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、服務(wù)或者優(yōu)化方案，創(chuàng)造股東價(jià)值。

篇8

關(guān)鍵詞：宣傳；安全；風(fēng)險(xiǎn)

一、主要作法及成效

（一）宣傳發(fā)動(dòng)，突出活動(dòng)方向。開展“大家談”活動(dòng)，必須明確討論主題和具體要求，才能保證廣大干部職工在談的過程中有的放矢、不放空炮。為此，段黨委在采取重點(diǎn)部署、集中宣講、分層指導(dǎo)的基礎(chǔ)上，廣泛宣傳活動(dòng)目的意義、措施要求，引導(dǎo)廣大干部職工在認(rèn)清開展活動(dòng)的重要性、把握活動(dòng)的意義和要求的基礎(chǔ)上，明確干部、職工兩個(gè)層面不同的“大家談”主題展開討論，增強(qiáng)了開展活動(dòng)的針對(duì)性和目的性。同時(shí)，每月將段歷年發(fā)生的行車、人身和設(shè)備安全典型事故進(jìn)行整理，形成“蘇家屯機(jī)務(wù)段歷史上的今天”，在每月段黨群工作例會(huì)上通報(bào)，并編輯下發(fā)到黨支部，黨支部利用每月“”，結(jié)合歷史上的今天案例進(jìn)行警示教育，引導(dǎo)黨員以典型事故案例為“鏡子”，對(duì)照查找車間班組及自身存在的問題，做到目標(biāo)同向、步調(diào)一致。

（二）過程跟進(jìn)，抓實(shí)安全重點(diǎn)。開展“大家談”活動(dòng)，必須把查實(shí)找準(zhǔn)影響安全生產(chǎn)的突出問題和隱患作為重要內(nèi)容，才能確?；顒?dòng)談出真知灼見、談出實(shí)際效果。為此，段黨委要求段、車間兩級(jí)班子成員在集中談、互相談、到聯(lián)系點(diǎn)指導(dǎo)談的過程中，將“三新一特”，即新情況、新變化、新人員和特種設(shè)備質(zhì)量問題作為“大家談”的重點(diǎn)內(nèi)容。針對(duì)新《技規(guī)》《行規(guī)》的變化內(nèi)容，以職工作業(yè)慣性思維、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境變化等為關(guān)鍵點(diǎn)，組織干部職工認(rèn)真探討“作業(yè)中可能出現(xiàn)的不適應(yīng)”問題，查找出168項(xiàng)易出現(xiàn)偏差的環(huán)節(jié)；針對(duì)和諧型機(jī)車修程修制改革所暴露出的新問題、新風(fēng)險(xiǎn)，組織技術(shù)科、安全科的黨員專業(yè)技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，與一線職工面對(duì)面討論，分析研判根源，把各種安全風(fēng)險(xiǎn)隱患消除在萌芽狀態(tài)。

（三）彰顯效果，落實(shí)安全措施。開展“大家談”活動(dòng)，必須在不斷強(qiáng)化問題導(dǎo)向的同時(shí)，更加重視現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的防控，促進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升。段黨委組織檢修車間、技術(shù)科的黨員專業(yè)技術(shù)干部，圍繞和諧型機(jī)車C4、C5修程修制改革，對(duì)工藝范圍、配件改造質(zhì)量、工裝設(shè)備以及車間管理等六大項(xiàng)125小項(xiàng)內(nèi)容開展“大家談”，認(rèn)真分析可能出現(xiàn)的安全隱患，進(jìn)一步完善了73個(gè)部件檢修工藝流程，對(duì)45個(gè)突出問題進(jìn)行徹底整治。如：中修車間內(nèi)燃機(jī)車鉗工趙海峰，提出“和諧機(jī)車升弓電控閥在風(fēng)壓夠不給電情況下，受電弓會(huì)自動(dòng)升起，存在安全風(fēng)險(xiǎn)”，針對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)問題，段黨委組織技術(shù)科專職對(duì)和諧機(jī)車升弓電控閥進(jìn)行了普查，對(duì)不合格的11臺(tái)機(jī)車全部進(jìn)行了更換，消除了和諧機(jī)車這方面存在的質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善制度，提高活動(dòng)質(zhì)量。對(duì)“大家談”活動(dòng)中反映出來安全生產(chǎn)突出隱患和關(guān)鍵問題，第一時(shí)間納入安全風(fēng)險(xiǎn)問題庫管理，按照“能及時(shí)整改的不拖延、可標(biāo)本兼治的不應(yīng)付、需調(diào)查研究的不放棄”原則，逐個(gè)制定整改措施，明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限，由分管段班子牽頭，全程盯控，督辦整改，逐條銷號(hào)，使“大家談”活動(dòng)的整個(gè)過程，成為查找和解決安全突出隱患和問題的過程。截止2016年6月底，已查擺各類安全隱患問題935件，879件問題已整改到位，還有56件問題正在整改中。對(duì)照活動(dòng)中排查出的突出問題，以及廣大干部職工提出的合理化建議，及時(shí)完善現(xiàn)場(chǎng)卡控措施，修訂管理制度辦法48項(xiàng)，做到解決一個(gè)問題，堵塞一個(gè)漏洞，建立一個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制，真正讓安全隱患和管理問題從制度上得到根治。

（五）評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工興趣。為確保干部職工能全身心的投入到推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的具體實(shí)踐中，段黨委建立每月有獎(jiǎng)評(píng)比制度，每個(gè)月對(duì)一線干部職工反映的安全風(fēng)險(xiǎn)問題，按發(fā)現(xiàn)問題的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，由段領(lǐng)導(dǎo)小組成員組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)選，研究確定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，分別給予金額不等的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，每季度評(píng)選一次合理化建議的“金點(diǎn)子獎(jiǎng)”和“銀點(diǎn)子獎(jiǎng)”，予以表彰。通過無形建議與有形獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，在全段掀起全員抓安全生產(chǎn)、全員控安全風(fēng)險(xiǎn)的熱潮，干部職工參與的積極性空前高漲。截止目前，我段已收集隱患性安全風(fēng)險(xiǎn)108件，在《蘇機(jī)之聲》報(bào)刊上刊出獎(jiǎng)勵(lì)?？?8期，獎(jiǎng)勵(lì)金額累計(jì)97800元。

二、幾點(diǎn)啟示

（一）開展安全風(fēng)險(xiǎn)“大家談”，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)是活動(dòng)開展的先導(dǎo)。針對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)當(dāng)前安全工作提出的新要求、新挑戰(zhàn)，要不斷拓寬宣傳形式，增加宣傳內(nèi)容，擴(kuò)大宣傳聲勢(shì)。可以通過報(bào)、臺(tái)、網(wǎng)、刊等宣傳載體，加大安全風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、制度規(guī)定以及上級(jí)部門對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理各項(xiàng)要求部署的解讀，讓安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念深入人心，引導(dǎo)職工的思想認(rèn)識(shí)與推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理步伐合拍、同頻共振。

篇9

1掛牌上崗、亮明身份、強(qiáng)化意識(shí)所有黨員人人簽訂了安全承諾書，并在交接班室向職工進(jìn)行了公示。通過“承諾”和“保證”，時(shí)刻提醒廣大黨員樹立在工作中“該干什么、干好什么”的履職意識(shí)。同時(shí)公司黨委還為黨員共定制黨員胸牌900余枚，為副科級(jí)以上黨員干部訂制黨員桌牌168個(gè)，并特別為井下一、二線黨員配發(fā)了253枚反光胸牌。通過亮明身份，展示黨員先鋒形象，增強(qiáng)廣大黨員干部的黨員意識(shí)和宗旨觀念，真正發(fā)揮了“一名黨員就是一面旗”的模范帶頭作用。

2建立隱患排查臺(tái)帳，規(guī)范隱患排查程序每個(gè)黨（總）支部都按照方案要求建立起了黨員隱患排查臺(tái)帳，隊(duì)里每一名黨員每個(gè)月在各自包保責(zé)任區(qū)內(nèi)排查的每一條隱患，以及后續(xù)跟蹤處理情況都一一記錄在冊(cè)，對(duì)黨員查出的安全隱患嚴(yán)格按照“定時(shí)間、定地點(diǎn)、定責(zé)任人、定整改期限、定復(fù)查時(shí)間”五定的方式進(jìn)行整改。

3開設(shè)黨員安全課堂，提高黨員安全意識(shí)在活動(dòng)中，公司各黨(總)支部書記積極帶頭積極組織經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員輪流為身邊職工上安全黨課，講解安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)知識(shí)，帶動(dòng)身邊的職工學(xué)安全、知安全。

4建立包保示范崗，強(qiáng)化示范引領(lǐng)作用選樹了膠輪車隊(duì)生產(chǎn)三班、綜掘準(zhǔn)備隊(duì)生產(chǎn)一班、洗煤廠洗煤車間壓濾崗等10個(gè)黨員安全包保先鋒示范崗，進(jìn)一步推廣黨員包保、身邊無事故活動(dòng)中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使其它支部學(xué)有榜樣，在全公司范圍內(nèi)形成學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍。

5結(jié)合企業(yè)實(shí)際，豐富包保內(nèi)容結(jié)合節(jié)支降耗開展了“節(jié)支降耗、黨員先行”合理化建議征集活動(dòng)和黨員“包修舊利廢，保節(jié)支增收”活動(dòng)，廣大黨員動(dòng)腦筋、想辦法、出點(diǎn)子，從“辦公費(fèi)用管理、車輛管理和節(jié)能減排”等方面共提出金點(diǎn)子、好建議80余條。結(jié)合消防安全廣大黨員包重點(diǎn)人群、重要防火部位，開展黨員小分隊(duì)巡查；針對(duì)交通安全，各支部將不放心人員包保到黨員，黨員深入宿舍、家中談心走放60余人次，保證了職工群眾的安全。

二、量化包?？己?，正負(fù)激勵(lì)

抓好落實(shí)為充分發(fā)揮包保黨員及時(shí)履職、主動(dòng)履職、優(yōu)質(zhì)履職的作用，公司黨委還將黨員無違章、身邊無事故活動(dòng)開展情況納入支部精神文明考核范疇，實(shí)行黨員違章一票否決，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行月度考核。還安排專人每月對(duì)支部開展的黨員無違章、身邊無事故落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查研究、檢查督導(dǎo)，以保證此項(xiàng)活動(dòng)取得預(yù)期的良好效果。各黨支部則結(jié)合本單位實(shí)際情況不斷加強(qiáng)考核管理，突出獎(jiǎng)懲結(jié)果運(yùn)用。如通風(fēng)隊(duì)黨支部按照黨員包保班組日常工作任務(wù)量的大小和管理工作的難易程度及發(fā)生違章風(fēng)險(xiǎn)的幾率大小，綜合評(píng)估給各個(gè)班組評(píng)定出責(zé)任系數(shù)，責(zé)任系數(shù)最大的為1.5，如瓦檢班組和炮工班組；最小的為0.3，如女工班組，每月根據(jù)安全情況和責(zé)任系數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，通過獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)了廣大黨員積極參與安全包保的積極性和主動(dòng)性。

篇10

關(guān)鍵詞：“五型”班組 企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：G416 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2013）-12-0188-01

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地。班組強(qiáng)則全局活，不謀班組，不足以謀全局，謀全局者，必謀班組。只有每一個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能又好又快地發(fā)展。因此，建設(shè)高水平的班組，對(duì)企業(yè)的生存與長(zhǎng)足發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

站在國家十二五規(guī)劃的新起點(diǎn)上，為全面推進(jìn)班組建設(shè)工作，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用，強(qiáng)化班組的執(zhí)行力，南昌水業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”為載體，全面開展“五型”班組創(chuàng)建工作，即：“知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型”班組。

一、提升素質(zhì)，創(chuàng)建“知識(shí)型”班組

創(chuàng)建知識(shí)型班組就是要在員工中普及終身學(xué)習(xí)的理念，形成團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，全員學(xué)習(xí)的氛圍，作為一班之長(zhǎng)，更應(yīng)該成為學(xué)習(xí)的榜樣。

南昌水業(yè)集團(tuán)共有200多個(gè)班組，他們依靠不斷學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，打造知識(shí)型班組。公司結(jié)合實(shí)際，積極為班組建立學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過各種讀書學(xué)習(xí)形式，建設(shè)學(xué)習(xí)型的班組文化。如：建立職工書屋，開展“讀一本好書”活動(dòng)，鼓勵(lì)班組成員閱讀經(jīng)典文摘以及勵(lì)志書籍，寫讀感，談看法，提高職工文化修養(yǎng)；建立班組學(xué)習(xí)園地板報(bào)，倡導(dǎo)“三學(xué)三提高”，即：學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，提高文化素質(zhì)；學(xué)習(xí)道德禮儀，提高文明素質(zhì)；學(xué)習(xí)崗位知識(shí)，提高技能素質(zhì)。

創(chuàng)建知識(shí)型班組我們力求做到：制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，分步實(shí)施；班組長(zhǎng)做出表率；結(jié)合工作崗位采用“缺什么、補(bǔ)什么”的方法有針對(duì)性地開展崗位練兵活動(dòng)；多組織學(xué)習(xí)交流、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有利于推動(dòng)學(xué)習(xí)活動(dòng)深化下去，持續(xù)堅(jiān)持，必有收獲；適當(dāng)采用激勵(lì)手段，進(jìn)行鼓勵(lì)。創(chuàng)建知識(shí)型班組在四個(gè)方面得到提升：一是提升了學(xué)習(xí)熱情；二是提升了學(xué)習(xí)能力；三是提升了班組凝聚力；四是提升班組各項(xiàng)工作上臺(tái)階。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)建“技能型”班組

打鐵還需本領(lǐng)硬！技能型班組就是以技能為先，立足崗位，勤學(xué)苦練，提高技能水平，勇攀技術(shù)高峰的班組。創(chuàng)建技能型班組要有針對(duì)性、實(shí)效性地開展技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，使班組成員在相互學(xué)習(xí)、相互切磋、相互比拼中提高技能。

我們?cè)诩寄苄桶嘟M的創(chuàng)建中，結(jié)合班組崗位實(shí)際和工作薄弱環(huán)節(jié)，組織開展專項(xiàng)培訓(xùn)，比如水廠運(yùn)行人員的仿宋體培訓(xùn)和各崗位的操作培訓(xùn)，強(qiáng)化科學(xué)技術(shù)及現(xiàn)代化的管理知識(shí)向培訓(xùn)的各個(gè)環(huán)節(jié)滲透。對(duì)班組關(guān)鍵崗位，有重點(diǎn)地開展高級(jí)技能培訓(xùn)。同時(shí)，我們持續(xù)開展崗位練兵、技術(shù)比武、操作比武等活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，鼓勵(lì)職工走崗位成才、自學(xué)成才之路。

創(chuàng)建技能型班組力求做到：多動(dòng)腦、勤動(dòng)手，制定目標(biāo)計(jì)劃；采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”多渠道地開展培訓(xùn)；結(jié)合實(shí)際，開展形式多樣的技能競(jìng)賽。

三、積極探索，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組

創(chuàng)新型班組就是以創(chuàng)新為要，勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)造，超越目標(biāo)，激發(fā)員工敢想有為，開拓創(chuàng)新的班組。創(chuàng)新型班組應(yīng)圍繞班組生產(chǎn)工藝創(chuàng)新；班組的科技創(chuàng)新；班組管理創(chuàng)新；班組文化創(chuàng)新；班組建職工小家創(chuàng)新。班組創(chuàng)新的落腳點(diǎn)要樹立一種觀念，復(fù)雜的事情要簡(jiǎn)單做；簡(jiǎn)單的事情要認(rèn)真做；認(rèn)真的事情要重復(fù)做；重復(fù)的事情要?jiǎng)?chuàng)造做。

建設(shè)創(chuàng)新型班組以培養(yǎng)創(chuàng)新型員工為本，把員工在本職崗位上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)。我們以創(chuàng)一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，持續(xù)開展群眾性“十個(gè)一”經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新立功競(jìng)賽活動(dòng)。（提一條合理化建議；推廣一項(xiàng)科技新成果；完成一項(xiàng)技術(shù)革新或技術(shù)攻關(guān)；推進(jìn)一項(xiàng)新的管理方法；杜絕一個(gè)不安全隱患；培養(yǎng)一名徒弟；測(cè)出一處漏點(diǎn)；查出一戶偷水黑戶；開展一項(xiàng)為民服務(wù)；刷新一項(xiàng)新記錄。）我們還通過搭建平臺(tái)，激發(fā)職工不斷創(chuàng)新的激情。以班組為陣地，深入開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、金點(diǎn)子、QC成果等活動(dòng)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)成果運(yùn)用，激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

創(chuàng)新型班組的建設(shè)力求培養(yǎng)三種素質(zhì)：一是知識(shí)素質(zhì)。創(chuàng)造性思維是建立在綜合科學(xué)知識(shí)基礎(chǔ)上的，沒有一定的知識(shí)基礎(chǔ)則很難激發(fā)出靈感的火花；二是心里素質(zhì)。創(chuàng)造性思維需要保持好奇心、細(xì)微心、開放的心理；三是創(chuàng)造素質(zhì)。在日常工作中，熟悉工作程序、工作環(huán)境，并能從中發(fā)現(xiàn)問題，不斷挖掘自己的創(chuàng)新思維。

四、節(jié)能減排，創(chuàng)建效益型班組

效益型班組就是以效益為上，艱苦創(chuàng)業(yè)，增收節(jié)支，節(jié)能降耗，服務(wù)社會(huì)，追求最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的班組。效益型班組建設(shè)要在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、節(jié)能減排等方面有所作為。公司提出，加大降低成本費(fèi)用力度，加強(qiáng)節(jié)能減排和循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作，其中更指出“要加強(qiáng)成本控制，實(shí)施成本預(yù)算管理”“要把降成本指標(biāo)層層落實(shí)到班組、崗位”。班組是最基層環(huán)節(jié)，各種消耗大多數(shù)在班組中發(fā)生的。因此，我們制定員工績(jī)效考核管理辦法，切實(shí)營(yíng)造一切圍繞兩個(gè)效益轉(zhuǎn)的氛圍。

為推動(dòng)公司群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，進(jìn)一步激發(fā)一線員工投身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)的工作熱情與積極性，組織開展“降本增效”競(jìng)賽及班組升級(jí)競(jìng)賽等系列活動(dòng)，制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支規(guī)劃。全面樹立節(jié)能意識(shí)，減少“跑、冒、滴、漏”等損耗現(xiàn)象，為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)添磚加瓦，實(shí)現(xiàn)零損耗目標(biāo)。創(chuàng)建效益型班組應(yīng)樹立：一是節(jié)儉意識(shí)強(qiáng)。人人樹立節(jié)約觀念，時(shí)時(shí)事事想到降成本，節(jié)能減排；二是節(jié)約活動(dòng)常態(tài)化。三是現(xiàn)場(chǎng)管理、文明生產(chǎn)、服務(wù)持續(xù)改善。

五、以人為本，創(chuàng)建和諧型班組