導語：如何才能寫好一篇建筑工程環(huán)境管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、背景及意義

國外有學者研究提出：在環(huán)境總體污染中與建筑行業(yè)有關的環(huán)境污染所占比例為35%，包括空氣污染、光污染、電磁污染等，建筑行業(yè)對原生態(tài)自然環(huán)境的破壞逐漸加劇。建筑設計與施工必須深入到整個建筑生命周期中考察、評估建筑能耗狀況及其對自然環(huán)境的影響，建立全面能源觀。在我國建筑工程的材料消耗量占全國總消耗量的比例大約為：鋼材占28%，木材占42%，水泥占68%，每年新建工程產(chǎn)生垃圾約5000萬噸。近代以來，由于科學技術水平的發(fā)展，人類認識自然、改造自然的能力大大提高，使得更多的天然自然轉(zhuǎn)化為人化自然，人們在征服自然，利用自然取得巨大的成果。同時，對原生態(tài)自然資源環(huán)境的破壞也達到了相當嚴重的程度，目前全球存在的人與自然的問題：人口問題（人的自身問題）、資源問題（自然問題）、環(huán)境問題、生態(tài)問題（人與自然關系問題）相當突出。建筑行業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，其建筑設計與施工對原生態(tài)自然環(huán)境保護的影響對于整個社會的可持續(xù)發(fā)展有著重要的意義。

2、建筑設計與施工的過程控制措施

2.1設計過程中的控制

在建筑設計過程中要充分考慮資源節(jié)約和環(huán)境保護的特點[2]，利用可持續(xù)發(fā)展思想的設計方法或技術，用“可持續(xù)”的眼光對傳統(tǒng)的設計理念重新審視，并將這一理念融入現(xiàn)代建筑設計的各個環(huán)節(jié)，從總體上把握建筑工程項目的資源節(jié)約和原生態(tài)自然環(huán)境保護。特別要注重綠色建筑設計，在建筑設計過程中，應融入綠色建筑的設計理念，把節(jié)約資源、合理利用資源、實現(xiàn)資源循環(huán)高效利用和改善環(huán)境，努力貫穿于工程項目設計之中。在建筑設計過程中，應結(jié)合周邊建筑及原生態(tài)自然環(huán)境的影響，并根據(jù)目前原生態(tài)自然環(huán)境特點，在優(yōu)化原生態(tài)環(huán)境方面，應采取以下一些措施：（1）實施封育營造工程，保護擴大森林資源；（2）實施能源替代工程，在各項建設中采取節(jié)能、無污染方案：（3）加強野生動植物保護；（4）加強環(huán)境美化，實現(xiàn)環(huán)境自身美感。因此，在傳統(tǒng)的建筑設計理念和準則中納入環(huán)境和資源準則，使建筑產(chǎn)品成為一個與原生態(tài)自然環(huán)境相和諧的綠色建筑。

2.2施工過程中的控制

做好新建建筑周邊原生態(tài)自然資源環(huán)境狀況的調(diào)查，對于保護好原生態(tài)自然資源環(huán)境，節(jié)約資源，保持建筑與環(huán)境的和諧尤為重要。首先，根據(jù)調(diào)查情況，對在施工過程中可能造成環(huán)境破壞的施工工序和內(nèi)在因素進行分析，建立環(huán)境因素列表，如大氣污染、水體污染、土地污染、植被破壞、噪聲等，并對可能造成的破壞程度要進行全面評估，其次要根據(jù)環(huán)境因素制定相應的管理方案——環(huán)境施工控制設計[3]，制定環(huán)境因素治理的規(guī)章、137|137建筑設計與施工對原生態(tài)自然環(huán)境保護的研究文：袁維坤（湖南大眾傳媒職業(yè)技術學院）目標及實施的責任人和實施細則，嚴格對實施環(huán)境管理方案的專項措施的有效性進行評估，并實時進行修正。

2.2.1資源使用與污染控制

施工中使用的資源應按照設計方案計劃使用，超出設計的變更設計，需要增加使用的資源應申請批準。資源的使用應符合國家有關規(guī)定，遵守相關法律。應最大限度降低對周圍環(huán)境的破壞和污染，保護周邊的原生態(tài)自然環(huán)境。嚴格控制污染物的排放，排放指標應限定在國家規(guī)定的標準之內(nèi)。使用污染物的處理技術，如使用水源凈化和污水處理技術。嚴格控制建筑垃圾，建立復合利用模式對建筑垃圾進行有效回收處理。

2.2.2規(guī)范管理

應嚴格執(zhí)行施工技術交底制度，其中包括資源和環(huán)境保護措施的交底。交底制度不僅針對施工企業(yè)的員工，還包括施工協(xié)作方、材料供應商及其他施工相關方。嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度，工程監(jiān)理還應當監(jiān)控施工企業(yè)合理使用資源和環(huán)境保護的職責，以保證施工企業(yè)的資源環(huán)境保障措施有效執(zhí)行。實施資源和環(huán)境監(jiān)測控制，要以資源優(yōu)化配置的思想為指導，建立實施監(jiān)測、決策支持和反饋控制的技術管理系統(tǒng)，來達到資源優(yōu)化配置和環(huán)境保護的目的。

2.3日常運行中的措施

2.3.1加強環(huán)境保護意識的教育

加強對施工企業(yè)員工環(huán)境保護意識的教育，建立資源短缺的憂患意識，轉(zhuǎn)變自然資源是廉價、可以任意揮霍的觀念。當施工地點在遠離城鎮(zhèn)時，社會監(jiān)督更為薄弱，容易忽略對資源環(huán)境保護的要求，施工企業(yè)員工資源環(huán)境保護意識就更為重要。

2.3.2完善環(huán)境管理體系

要求對環(huán)境保護各個環(huán)節(jié)的有力控制，必須有完善的環(huán)境管理體系，從而使建筑施工中環(huán)保工作規(guī)范有效。現(xiàn)在許多建筑企業(yè)取得了ISO9000系列的質(zhì)量管理體系認證，也可參照ISO14000系列的環(huán)境管理體系，建立標準化環(huán)境管理體制，并且可以將質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系統(tǒng)一起來。

3、政府的保障措施

3.1基礎設施規(guī)劃

以區(qū)域為系統(tǒng)，進行資源和環(huán)境保護應用系統(tǒng)分析，對城市基礎設施、工業(yè)民用建筑、鐵路、公路、水利等進行科學規(guī)劃，以保證人民生活需求和經(jīng)濟建設為前提，以維護生態(tài)平衡為基礎，以國內(nèi)生產(chǎn)總值、資源使用量和污染量為三個最重要的指標，逐步建立區(qū)域建設規(guī)劃方案，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，盡量減少對原生態(tài)自然環(huán)境的破壞，有目的和重點的保護好原生態(tài)自然環(huán)境。

3.2建立綠色建筑評價體制

在建筑工程評價體系中，可引入資源環(huán)境因素，建立綠色建筑評價。資源環(huán)境因素統(tǒng)一到傳統(tǒng)評價中，對建筑項目的經(jīng)濟社會效益與資源環(huán)境做出綜合評定。在建筑工程立項審批過程中，根據(jù)綠色建筑評價體系完成對項目的綜合評價。在立項過程中，對各類資源和環(huán)境影響狀況要進行嚴格評審，對各類資源的使用和對環(huán)境可能產(chǎn)生的建筑垃圾、噪音、廢氣、廢水等排放必須有相應規(guī)范和解決措施，加強對原生態(tài)自然資源利用的綜合評價。在招標過程中，應明確資源環(huán)境保護方面的要求，并對過程中可能產(chǎn)生的資源環(huán)境問題在招標文件中予以明確指出，明晰對資源節(jié)約和環(huán)境保護的規(guī)定，明確規(guī)定預留專項費用，用于資源和環(huán)境的保護。

3.3政府政策支持

建立激勵機制，鼓勵科研機構(gòu)和建筑單位研發(fā)環(huán)境保護的新工藝和新方法，以富有資源來替代短缺資源，通過新型建筑材料取代污染環(huán)境大的舊材料。通過科技創(chuàng)新，節(jié)約資源和保護環(huán)境，提倡建立綠色生態(tài)建筑。在綠色建筑方面，給與相應企業(yè)予如稅收、審批等政策優(yōu)惠，促進加快綠色建筑的發(fā)展步伐，充分發(fā)揮宏觀調(diào)控作用，必要時改變部分資源的價格，以調(diào)控建筑企業(yè)資源的供給與需求，改善資源配置，為綠色建筑更快發(fā)展鋪平道路。

3.4法律制度支持

我國對于建筑行業(yè)本身存在的環(huán)境問題，缺乏完整的法律法規(guī)和行業(yè)標準進行規(guī)范。國家頒布的《建筑項目環(huán)境保護管理條例》等法規(guī)，僅是對現(xiàn)有污染問題的有規(guī)定，缺乏對原生態(tài)自然環(huán)境破壞的具體規(guī)定。在法律法規(guī)中，部分條文不夠明確，責任無明確界定，造成法律虛化，因而相關法律法規(guī)制度的完善工作勢在必行，使建筑行業(yè)的資源節(jié)約和環(huán)境保護有法可依。

3.5社會監(jiān)督職能

首先，在建筑方面加強對原生態(tài)環(huán)境的保護要求充分發(fā)揮社會各方面的力量，即政府聯(lián)合媒體、資源環(huán)境監(jiān)測部門、資源環(huán)境志愿者和公民等對建筑工程的設計與施工進行環(huán)境保護方面的監(jiān)督，并對監(jiān)督信息及時反饋和公開。其次，要加大項目的后期審核控制。這種審核不僅是對經(jīng)濟效益的審核，還應對建筑造成的資源浪費和環(huán)境破壞進行審核，其目的是創(chuàng)造經(jīng)濟效益的同時需要保護好環(huán)境，即綠色建筑思想，同時也為今后的立項、審核和評價積累數(shù)據(jù)和提供依據(jù)。

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關鍵詞：技術改造項目；安全管理；施工管理

1 前言

在現(xiàn)階段，我國的工程建設規(guī)模巨大，但建設管理水平參差不齊，施工的安全管理滯后，因而當前建設系統(tǒng)的安全形勢非常嚴峻。截至2010年9月底，建筑生產(chǎn)企業(yè)共發(fā)生高處墜落事故、坍塌事故、物體打擊事故、起重傷害事故、機具傷害事故等356起、死亡452人。對任何建設工程來說，安全都應當被視為一個很重要的因素。對復雜的技改工程，這種因素比其他建筑工程更加重要。因為在技改施工中參與人員多、施工復雜、施工區(qū)域大，發(fā)生事故的概率非常高，使得安全對于技改工程來說顯得尤其重要。

2 技術改造項目安全事故成因

2.1 技改項目的特殊性

技改項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)以及實施的時間、地點、參加者、自然條件和社會條件，使得技改施工不同于房地產(chǎn)、制造業(yè)的重復生產(chǎn)。在建設的過程中，技改項目的施工安全管理所要面對的環(huán)境十分復雜，并且需要不斷地面對新的問題，需要充分發(fā)揮創(chuàng)造性。

①施工隊伍和施工人員的流動性。技術改造工程項目的固定性帶來了施工隊伍的流動問題，這也個是整個施工行業(yè)所不可避免的難題；其次由于技術改造工程的施工企業(yè)八成以上的工人是農(nóng)民工，其中很多甚至是沒有經(jīng)過集中的專業(yè)技能培訓就上崗的工人，這就造成了施工人員存在較大的流動性；再次是技術改造工程施工過程的流動性。技術改造工程在施工的各個階段，隨著施工位置的變化，施工方法的變化，以及施工環(huán)境的變化，施工人員需要不斷工作環(huán)境。此外，在技術改造工程的施工過程中往往還需要采取各種臨時性的措施，這些特點和因素都造成了技術改造工程存在著各種不確定性的危險，要求項目的管理者和各方面參與者對安全施工、事故預防具有預見性、適應性和靈活性。

②施工全過程各方的協(xié)作性。首先是多個建設主體的協(xié)作。技術改造工程項目的參與主體涉及到業(yè)主、勘察、設計、工程監(jiān)理以及施工等多個單位，它們之間存在著較為復雜的關系，不僅需要通過國家頒布的法律法規(guī)進行約束，同時還需要運用相互之間的合同關系來進行規(guī)范。只有技術改造工程的各建設主體精誠合作，共同努力，才能按照預定的進度和預定的目標將技術改造工程項目順利完成。其次是多個專業(yè)的協(xié)作。技術改造工程項目要實現(xiàn)工程實體的預期功能需要經(jīng)過策劃、可研、設計、招投標、施工和后期維修等各個階段才能完成。而在這個技術改造工程的施工全過程中涉及的相關專業(yè)繁多，如經(jīng)濟、法律、建筑、電氣、結(jié)構(gòu)、項目管理、給排水、機電暖通和強弱電等。在眾多專業(yè)各自的工作過程中，交叉作業(yè)現(xiàn)象頻繁發(fā)生。因此，只有各專業(yè)的工作隊伍之間合理協(xié)調(diào)、精誠合作，在完善的施工組織的基礎上，才能順利完成安全管理工作。

2.2 作業(yè)環(huán)境的特殊性

①作業(yè)強度高。在技術改造工程的施工過程中，大多數(shù)工種仍然僅僅借助工具進行現(xiàn)場安裝和手工作業(yè)等，有的甚至是純手工作業(yè)，而且類似抹灰作業(yè)和澆筑混凝土等的濕作業(yè)較多，因此對于工人來說體力消耗也會很大。在這樣高強度的作業(yè)條件下很容易發(fā)生工人因為疏忽而釀成事故的現(xiàn)象發(fā)生。

②交叉作業(yè)和高空作業(yè)多。在技術改造工程的施工中，類似于管道施工、模板和腳手架施工以及建筑物內(nèi)外裝修施工等的高空作業(yè)較為普遍，此外還經(jīng)常存在多個施工班組或者多個工種在同一個部位或者同一處進行施工作業(yè)的情況，因此，技術改造工程施工的過程中存在較高的危險性。

③作業(yè)環(huán)節(jié)條件差。技術改造工程大部分的施工作業(yè)是在室外條件下進行的，因此受溫度和天氣等環(huán)境影響較大，冬季低溫、夏季高溫，此外還有風雨霜霧的干擾，因此作業(yè)條件較差，這些惡劣的自然因素有可能導致安全事故的發(fā)生。

④作業(yè)環(huán)境變化快、標準化程度低。由于技術改造工程的項目類型各異、施工現(xiàn)場也存在一定的差別、工作環(huán)境也不盡相同，作業(yè)環(huán)境和條件隨工程的進展日新月異，因此很難對所有的操作行為進行規(guī)范，也難以做出標準作業(yè)技術規(guī)定。這就既增加了安全生產(chǎn)的難度，也增加了安全監(jiān)督檢查的難度。

2.3 管理方式的特殊性

①多層次轉(zhuǎn)包制度。由于建筑工程存在轉(zhuǎn)包或?qū)I(yè)承包的體制，總承包企業(yè)與各分包或?qū)I(yè)承包企業(yè)責任制度的建立和落實、現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)等，對工程質(zhì)量、安全管理影響很大。轉(zhuǎn)包的存在，更是增加了現(xiàn)場安全管理的難度。

②施工管理的目標導向。當前，建設單位對工程項目通常確定的目標（質(zhì)和量）和資源限制（時間、成本），無形約束著施工單位的行為，往往對施工單位形成很大的壓力，而在這其中又有安全管理的全過程制約，這些可能使施工單位在項目施工中造成短板效應，會出現(xiàn)一些問題。

3 技改工程項目安全控制管理的保證措施

3.1 抓好人員安全教育

安全生產(chǎn)意識和能力的匱乏是安全生產(chǎn)工作得不到落實，事故頻發(fā)的重要原因之一。作為技術改造工程施工企業(yè)的一門必修課，對施工人員的安全教育應該是長期性和系統(tǒng)性的制度。施工企業(yè)應當按照綜合體系的要求將安全教育納入員工的教育培訓計劃，并設置專門的安全職能部門對員工安全培訓組織實施并進行歸口管理。通過對員工進行安全教育和培訓可以增強員工的安全知識，提高員工的安全意識，從而有效地減少和防止員工的不安全行為的發(fā)生，在很大程度上減少施工過程人為失誤所造成的安全事故。對員工的安全教育培訓應當作為一項制度進行長期落實，并適時適地，內(nèi)容豐富，方式多樣，講求實效。技改工程中的安全教育培訓主要包括：進場安全教育、日常安全教育、特種作業(yè)人員的安全教育、專項安全培訓等幾個方面。

3.2 健全綜合管理體系

作為一項復雜的系統(tǒng)工程，安全管理很難僅僅依靠一個單獨的安全管理部門就能對技術改造工程進行全面的安全管理，因此必須將技術、生產(chǎn)、財務、經(jīng)營、人力、采購、工會等與安全管理密切相關的各個系統(tǒng)和部門都納入安全管理體系中，對施工流程進行規(guī)范和完善，建立健全科學有效的安全管理體系。因此，技術改造工程施工企業(yè)應積極建立科學完善的職業(yè)安全健康管理體系?，F(xiàn)階段大部分的施工企業(yè)已經(jīng)通過并獲得了ISO9000質(zhì)量管理體系的認證，以及ISO14000環(huán)境管理體系和OHSAS18000職業(yè)安全健康管理體系的認證。在實際操作過程中，對于質(zhì)量管理體系，大部分的施工企業(yè)都能夠較為規(guī)范和熟練的進行運作，但是另外兩個標準基本上是僅僅流于形式，而并沒有真正的貫徹執(zhí)行。事實上，質(zhì)量、環(huán)境和安全三種管理體系的指導思想在根本上是相同的，三者在體系的運行方式上也同樣體現(xiàn)了一致的管理學原理。三套管理體系應當同時作用于技術改造工程的施工過程中，施工企業(yè)應當將質(zhì)量管理體系的成功模式，結(jié)合環(huán)境管理體系的標準和安全管理體系的要求，建立一體化的綜合管理體系。

3.3 建立事故應急體系

預防為主是安全生產(chǎn)的基本方針和原則，然而現(xiàn)實是無論預防工作如何周密，事故和災難很難從根本上避免。但是為了能夠?qū)o急情況從容應付，盡可能減少安全事故的發(fā)生及其帶來的損失，施工單位應當居安思危，建立相應的安全事故應急體系，從而在安全事故發(fā)生的緊急時刻能夠迅速反應、妥善處置，避免事故影響和危害的擴大，最大限度地減少安全事故所帶來的損失。施工企業(yè)應當建立和健全條塊結(jié)合、分級負責和分類管理的安全事故應急管理體制，建立和完善多層次、立體化、全方位的安全事故應急管理組織體系，從根本上提高應急安全事件的處置能力和響應速度。同時還應當采取對危險源頭進行辨識和對安全事故后果進行深入分析等技術和管理手段，從根本上降低安全事故發(fā)生的可能性，即使在事故已經(jīng)發(fā)生的情況下，盡量減少安全事故所造成的生命和財產(chǎn)損失，降低事故所導致的不良影響。

4 結(jié)束語

徐州卷煙廠“十一五”技術改造工程、南廠區(qū)生產(chǎn)輔助綜合樓項目自開工建設以來，綜合管理處除了嚴格按照三體系相關要求對項目進行了全程質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理控制之外，還成立了三級安全管理體系。工程總指揮對工程施工安全負總責，安全保衛(wèi)組全面負責，專、兼職安全員具體負責。總包單位要建立同樣的安全管理機構(gòu)，監(jiān)理按照其職責范圍，除了加強資金、質(zhì)量、進度控制外，也要加強安全監(jiān)督管理。通過這個項目，探索出一條適合我公司技改項目施工現(xiàn)場的安全控制管理的模式，以此來推進我公司今后的技改項目施工現(xiàn)場的安全控制管理，為我公司的安全管理保駕護航。

參考文獻

[1]廖亞立.建設工程安全管理小全書（建設工程現(xiàn)場管理小全書系列）[M].哈爾濱工程大學出版社,2009

[2]方東平等.工程建設安全管理（土木工程夾板技術叢書）[M].水利電力出版社,2001

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“安全第一、預防為主、預防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針，建筑安全管理是建筑企業(yè)管理中的一項重要內(nèi)容，它包含施工現(xiàn)場的全過程、全方位和全體人員的安全管理。因此，作為我們所有的安全生產(chǎn)管理人員要以對企業(yè)和員工高度負責的態(tài)度，必須做好安全生產(chǎn)管理工作。下面概述一下建筑安全生產(chǎn)管理工作中的幾個問題：

建筑企業(yè)必須要完善建筑安全生產(chǎn)管理體系

建設完善的建筑安全生產(chǎn)管理體系可以使建筑企業(yè)各職能管理部門的每位相關人員均在安全生產(chǎn)管理體系中找到自己的位置，承擔相應的工作任務和責任，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作齊抓共管的良好局面。

安全生產(chǎn)管理體系是規(guī)范管理和科學提高建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作水平的根本途徑和直接方法，是建筑安全生產(chǎn)工作重要的衡量標準和指示方向，同時也是建筑安全生產(chǎn)工作有章可循和有證可查的重要依據(jù)。

建筑安全生產(chǎn)工作體系的建立和實施可以使建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作得到極大的優(yōu)化，大大加快建筑安全生產(chǎn)工作效能，從根本上提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)工作水平，可以為企業(yè)的高速發(fā)展、社會的和諧進步做出更大的貢獻。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系是實現(xiàn)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的治本措施，通過規(guī)范施工現(xiàn)場的安全管理行為，采取有效的手段，從源頭抓起使所有影響建筑安全生產(chǎn)的因素處于受控狀態(tài)，從而保持安全生產(chǎn)的環(huán)境，從根本上增加施工作業(yè)的安全度，減少事故發(fā)生。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理體系在管理中體現(xiàn)一體化思想，通過實施持續(xù)，發(fā)展運行策略，從根本上改變了以強制性政府指令為主要行政手段的單一管理模式，將安全管理與企業(yè)管理融合為一體，使消極被動管理行為轉(zhuǎn)變成積極主動的參與，同時運用市場推動力，依靠合同制約，制度聯(lián)結(jié)，在企業(yè)管理體系內(nèi)形成鏈式效應。

事實表明，認真落實安全生產(chǎn)責任制，實施安全責任和目標的控制，做到層層落實，層層控制，一級保一級，一級向一級負責，建筑安全生產(chǎn)目標就一定可以實現(xiàn)。 明確建筑安全管理人員的責任、權(quán)利

在建筑企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理體系的基礎上必須要明確以下安全管理人員的責任、權(quán)利：

堅持“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針，宣傳、貫徹、執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范及規(guī)定；（二）負責監(jiān)督環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的運行；（三）負責編制公司年度安全生產(chǎn)規(guī)劃并監(jiān)督實施；（四）負責對公司的安全生產(chǎn)機構(gòu)設置、人員配備及規(guī)章制度的建立、完善及執(zhí)行情況實行監(jiān)督、檢查和指導；（五）對大中型建筑工程項目施工安全技術措施方案的編制、審查和實施過程進行監(jiān)督。并對安全技術措施方案的實施過程進行定期或不定期的檢查；（六）負責職業(yè)健康、安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)、技術規(guī)范、標準及國家有關文件及要求的識別、獲取與更新，通知相關部門，并定期組織合理性評價；（七）負責公司總體施工生產(chǎn)環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案的制定并對其實施過程進行監(jiān)督、檢查。組織審核大型或綜合性項目環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案；（八）負責環(huán)境因素及危險源的辨識、風險評價并對重大危險源及環(huán)境因素控制進行監(jiān)督與檢查，負責編制公司安全生產(chǎn)（環(huán)境）應急預案并組織演練；（九）參與建筑工程合格供方的評價及招（投）標文件與合同的評審；（十）參與對新入廠的人員進行三級安全生產(chǎn)教育和培訓；（十一）負責公司安全與環(huán)境事故的統(tǒng)計、上報與分析，并存檔；

（十二）必須按照“公平、公正、公開”的原則，不存在特殊人物，一律嚴格執(zhí)行各項安全管理制度。

要培養(yǎng)建筑施工人員的安全意識

安全工作是一個企業(yè)的生命與靈魂。施工安全管理工作就必須以“預防為主、預防為上”的方針進行，即在事故發(fā)生之前，就需要及時發(fā)現(xiàn)、并采取解決措施、進行有效防范或制止，不能坐等事故的發(fā)生，再就事論事的進行認識、教育。也就是說，在建筑工程施工當中，是要先提高施工管理人員和工程施工人員的安全意識，才會有他們的安全行為；有了他們的安全行為，才能保證工程施工的安全進行?，F(xiàn)在建筑企業(yè)的施工人員多數(shù)是農(nóng)民工，由于農(nóng)民工的文化程度普遍偏低，安全意識淡漠。所以對農(nóng)民工的安全意識的培養(yǎng)尤為重要，一定要讓農(nóng)民工進到施工現(xiàn)場要感覺到濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。施工現(xiàn)場要建安全生產(chǎn)宣傳欄、事故案例警示圖片、安全生產(chǎn)的醒目標志等，使新進場的農(nóng)民工能感受到安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，強化安全生產(chǎn)意識。正常上崗后，遵章守紀情況、安全生產(chǎn)情況、事故及不良操作行為等，都要記入個人安全檔案。隨時掌握其思想行為動態(tài)，實行動態(tài)管理，及時掌握和制止各類不良行為和安全隱患。

深入開展建筑安全施工培訓工作

應結(jié)合建筑行業(yè)的特點，對全員特別是特殊工種人員加強業(yè)務技能安全培訓和安全教育。對于新招聘的員工和調(diào)換工作崗位的員工，應進行上崗前的業(yè)務技能安全培訓和安全生產(chǎn)知識培訓。使他們普遍增強安全生產(chǎn)意識，提高業(yè)務安全技能和事故防范的能力。

安全教育培訓能提高建筑施工從業(yè)人員搞好安全工作的責任感和自覺性。安全教育培訓工作是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的一項基礎性工作，而安全教育培訓制度是建筑施工企業(yè)安全管理的一項重要內(nèi)容，是提高農(nóng)民工安全素質(zhì)、保證安全生產(chǎn)的重要手段。目前，由于建筑施工企業(yè)在一線工作的人員，大多數(shù)都是來自農(nóng)村的農(nóng)民工，他們的安全素質(zhì)、安全意識以及自我防護的能力亟待提高。因此，對農(nóng)民工的安全生產(chǎn)教育培訓，對建筑施工企業(yè)而言尤其重要。

建立建筑安全生產(chǎn)標準化模式

建筑安全生產(chǎn)歷來是政府和社會高度重視的一項管理工作，關系到千家萬戶的生命和財產(chǎn)安全。 由于傳統(tǒng)的管理模式?jīng)]有從科學發(fā)展的角度去認識新形勢下新的生產(chǎn)特點和規(guī)律，及時調(diào)整和改變管理模式適應大生產(chǎn)發(fā)展的需要，處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益關系，真正解決好對安全生產(chǎn)工作重要性的認識問題，也就是說沒有確立科學的管理觀為安全生產(chǎn)的指導思想。離開這個根本去狠抓安全生產(chǎn)就總是政府急企業(yè)不急，大檢查就總是頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，安全專項整治就總是成效不大，安全生產(chǎn)責任制就總是落實不了。因此，確立科學的管理觀為安全生產(chǎn)的指導思想，是我們構(gòu)筑安全生產(chǎn)科學管理體系，實現(xiàn)生產(chǎn)安全穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。也是我們根據(jù)經(jīng)濟和社會快速持續(xù)發(fā)展的新形勢和新的生產(chǎn)特點，適時從傳統(tǒng)的行政手段、經(jīng)濟手段以及常規(guī)的監(jiān)督檢查管理模式，向現(xiàn)代的以法治手段、科學手段和文化手段進行管理的模式轉(zhuǎn)變；從借助基本的標準化、規(guī)范化管理模式，向現(xiàn)代的以人為本、科學管理的方向發(fā)展。

篇4

關鍵詞：綠色智能建筑；項目管理；環(huán)境管理

中圖分類號： TL372+.3 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）22-58-2

1 綠色管理理念含義

在可持續(xù)發(fā)展條件下，產(chǎn)生了“綠色”這一新的概念。所謂的綠色管理，目前還沒有一個明確的規(guī)定和定義，其主要的內(nèi)容是改善以往對生態(tài)環(huán)境忽視的惡習，在追求經(jīng)濟效益的同時兼顧環(huán)境問題。姜太平教師是華中科技大學經(jīng)濟學院的資深教授，本文認為其對綠色管理的定義十分正確。他認為，綠色管理是在滿足環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展的基礎上采取的一系列綠色經(jīng)營理念和措施。綠色管理的理論基礎是可持續(xù)發(fā)展，用于指導企業(yè)的觀念和經(jīng)營方式，綠色管理主要是一種理念，在多個領域都適用。

2 我國綠色智能建筑施工管理現(xiàn)存問題

2.1 我國建筑節(jié)能亟待加強

近些年來我國建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑規(guī)模也在不斷擴大，但建筑節(jié)能卻沒有跟上建筑行業(yè)發(fā)展的腳步，在所有已建建筑中，僅有5%達到了節(jié)能建筑標準，對于新建設的建筑而言，高能耗建筑達到了90%以上。據(jù)統(tǒng)計我國建筑能耗已經(jīng)占到了社會總能耗的27.5%，預計建筑能耗在2020-2030年間將會占到社會總能耗的30%-40%，若是不能采取有效的措施進行控制，將會制約我國社會的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 建筑垃圾產(chǎn)量巨大，資源化水平不高

建筑的廢磚、廢混凝土、渣土、廢瓦等都是建筑垃圾，同時在建筑施工當中還會產(chǎn)生一些廢棄木材、塑料、玻璃、鋼材等。據(jù)統(tǒng)計，我國已經(jīng)達到了70億噸的建筑廢棄物堆放總量，而建筑拆除所產(chǎn)生的固體廢棄物每年有2億多噸，建筑新建設造成的固體廢棄物達到每年1億多噸，在社會廢棄物總量中，來源于建筑行業(yè)的已經(jīng)占到了40%，并且其增長速度達到了每年10%以上，建筑廢棄物已經(jīng)將包圍了2/3以上的城市。而我國對于建筑廢棄物沒有進行有效的措施，通常處置方式為露天堆放或者填埋方式，沒有達到較高的資源化水平。

2.3 環(huán)境管理體系的實行面臨重重困難

首先，不能有效地識別環(huán)境因素。建設項目較為特殊，其建設是一次性的，并且在過程當中會受到各種因素的影響，同時在項目開工前不能完全預測到很多環(huán)境因素。

其次，難以確定環(huán)境目標以及指標。在工程建設領域有著較為繁多的環(huán)境法律法規(guī)以及標準規(guī)范，同時對于建設的要求方面，業(yè)主以及政府主管部門也是各有不同，在環(huán)境方針制定、環(huán)境目標與指標確立，環(huán)境管理方案的建立方面需要綜合考慮各種因素。并且，企業(yè)的目標是為了經(jīng)濟效益，目前環(huán)境治理的成本較高，難以完成一個合理的環(huán)境目標以及指標的確立。

3 推動綠色智能建筑項目管理的措施

3.1 健全法規(guī)制度

建設項目開展綠色施工的關鍵在于科學系統(tǒng)的法規(guī)和完善的制度體系，這是有效實現(xiàn)綠色施工技術應用的關鍵。由于當前人們的思想意識還沒有完全認識到綠色施工的重要性，因此就需要依靠政府部門來進行參與和引導，通過權(quán)力機關去制定和健全法律法規(guī)，來實現(xiàn)綠色施工的有效推行。通過制定具有明顯前瞻性的法規(guī)體系和市場規(guī)則，形成一個由下到上的強有力推動，同時形成一個由下到上的積極反饋。綠色施工法規(guī)的制定是一個系統(tǒng)的、全面的工程，因此需要健全相應的法規(guī)制定，促進綠色施工有效進行。

3.2 優(yōu)化激勵政策，加強財政稅收經(jīng)濟杠桿作用

促進綠色施工的長效發(fā)展離不開科學、有效的經(jīng)濟體制。通過采取一定的政策扶持和稅收調(diào)節(jié)工作，加大對綠色施工技術和綠色施工方法的研發(fā)和利用，將應用成本有效地降低。通過制定完善的激勵政策能夠促進施工承包商的積極性，積極應用綠色施工技術促進建設項目的順利完成。當前《綠色施工導則》就有專門的一個章節(jié)去介紹“綠色施工應用示范工程”，通過在每個地區(qū)建立相應的示范工程和建設試點，更好地引導建設項目開展綠色施工。通過建立示范工程這一有效的平臺，推動綠色施工技術的發(fā)展，更好地促進建設工程項目的順利完成。為了能夠更好的實現(xiàn)建設工程項目綠色施工的快速進步和發(fā)展，應該優(yōu)化相關的激勵政策，通過加強財政稅收的經(jīng)濟杠桿作用，實現(xiàn)綠色施工的有效應用。

3.3 健全施工管理體系

要想有效地實現(xiàn)建設工程項目的綠色施工，應該遵循《建筑工程綠色施工評價標準》中的標準，通過建立綠色施工管理制度和施工管理體系來促進建設項目的綠色施工。在建設項目施工開始之前，應該將施工的內(nèi)容和方法明確到施工組織設計和施工方案當中。落實綠色施工的關鍵在于做好管理措施，由于施工組織關系和施工管理項目存在差異，因此就需要健全施工管理體系，促進工程建設項目的快速發(fā)展。作為工程建設項目的現(xiàn)場技術管理人員應該在進行施工組織設計編制工作時融合綠色管理理念，通過采取現(xiàn)場管理等有效措施來促進綠色施工的快速完成。

3.4 建筑節(jié)能全過程監(jiān)督管理

3.4.1 明確監(jiān)督管理機構(gòu)及其權(quán)責

首先要做的是經(jīng)執(zhí)法主體進行明確。作為工程建設項目的行政主管部門應該切實做好建筑工程節(jié)能的監(jiān)督管理工作。通過制定一系列有效的節(jié)能審查管理辦法，以法規(guī)的具體形式來對建筑節(jié)能審查機構(gòu)的相關權(quán)利和責任進行確定，并明確規(guī)定工程建設項目每個階段的具體節(jié)能標準和審核辦法，將審查和監(jiān)管機制有效地完善。

3.4.2 加強節(jié)能執(zhí)法隊伍建設

素質(zhì)過硬的節(jié)能執(zhí)法隊伍是政府對環(huán)境進行有效監(jiān)管的根本保障。要建立節(jié)能目標責任制和考核評價體系，完善節(jié)能管理體系。讓執(zhí)法人員都熟知有關建筑節(jié)能的各種技術規(guī)范和國家的節(jié)能法律法規(guī)和標準、規(guī)范，以及政府對建筑節(jié)能的各種管理制度、業(yè)務流程，定期開展節(jié)能檢查，特別是節(jié)能強制性標準的檢查活動。

3.4.3 項目建設各階段的監(jiān)管要點

對于建筑設計方案的招標階段，設計單位應該根據(jù)相關的節(jié)能建設條例來增減建設項目的節(jié)能設計工作，通過在設計階段就將建筑方案的具體能耗標準進行規(guī)定。對于建設項目的設計要點由注重視覺效果轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)能建設。將傳統(tǒng)的建設項目逐漸向節(jié)能環(huán)保和經(jīng)濟適用過渡，同時還要做好圖紙的審查工作。

招標、施工階段：要督促施工單位制定節(jié)能管理制度，嚴格按審核的節(jié)能設計方案進行材料、設備招標。嚴把各類建筑材料進場關，確保材料、設備的質(zhì)量和節(jié)能指標達到設計要求，特別是強制性標準的要求。在設計變更、深化設計的過程中，都應進行節(jié)能審查；按照《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411-2007）第3.1.2規(guī)定：設計不得降低建筑節(jié)能效果。當設計變更涉及建筑節(jié)能效果時，應經(jīng)原施工圖設計審查機構(gòu)審查，在實施前應辦理設計變更手續(xù)，并應獲得監(jiān)理或建設單位的確認。

竣工驗收階段：各地區(qū)要按有關的節(jié)能驗收規(guī)范開展建筑節(jié)能驗收。如國家頒布的《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50411-2007）等規(guī)范，各省、市可根據(jù)此規(guī)范的要求，結(jié)合自身經(jīng)濟社會的發(fā)展狀況，制定本地的建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收標準。

4 結(jié)論

當前我國大力推廣建設“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會，倡導發(fā)展“循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟”這一經(jīng)濟發(fā)展模式，在建設工程中應用綠色施工模式已經(jīng)成為當前社會發(fā)展的重要方向。為了能夠有效地保障我國綠色智能建筑項目管理的持續(xù)進行，必須要對當前綠色施工管理的現(xiàn)狀進行分析，針對當前綠色智能建筑項目管理過程中存在的問題展開有效地解決措施，確保能夠促進建設工程項目的長效、節(jié)能發(fā)展。

參 考 文 獻

[1] 李南，李湘洲.綠色建筑和智能建筑的一體化發(fā)展[J].建材發(fā)展導向，2010（04）：26-29.

篇5

關鍵詞：建設工程；HSE管理；體系；

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

HSE管理是目前國際上通行的一種管理模式，從20世紀60年代起，就有許多人開展這方面的研究，其在西方國家的發(fā)展和研究已經(jīng)頗具影響，并具有良好的發(fā)展。在我國，隨著科學發(fā)展觀的深入人心，尤其在大型建設工程領域，在注重質(zhì)量、進度、安全和投資的控制的同時，以人為本、環(huán)境友好、資源節(jié)約、持續(xù)發(fā)展的HSE管理體系也迅猛發(fā)展起來[1]。

1工程概況

浙江省長興體育訓練基地（暨國際射擊中心）遷建項目室外運動場地工程2012年被列入浙江省重點建設項目，整體建設規(guī)劃中建筑及相關配套工程完成，本案建設為基地內(nèi)室外運動場地工程。本項目總建筑面積為16376平方米，批復調(diào)整概算43396萬元，資金來源為財政補助（彩票公益金）和自籌。建設單位為浙江省長興體育訓練基地；設計單位為中南建筑設計院股份有限公司；（注：監(jiān)理、施工單位正在招標）。計劃總投資950萬元，其中建安工程直接費為868.7萬元，建安工程其它費為85.6萬元。已完成設計的招標及設計施工圖等工作。根據(jù)設計施工圖紙，10月底完成工程量的清單編制， 11月底前完成施工、監(jiān)理的招投標工作，計劃12月初項目開工建設，至2015年春節(jié)前后完成施工。

2 HSE管理的內(nèi)涵

健康、安全和環(huán)境管理體系(Health，Safety and Environment Management System)，簡稱HSE，是當前國際上流行的職業(yè)健康、安全即環(huán)保管理。在HSE管理體系中，突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續(xù)改進的一體化科學管理思想和理念，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理和國際化的通行證[2]。

3建設工程項目基于HSE管理體系的現(xiàn)場實踐

承包商在制定健康管理計劃后，應根據(jù)工程所在地的發(fā)展現(xiàn)狀和醫(yī)療水平，在某些落后國家或地區(qū)的項目經(jīng)理部配置醫(yī)護人員，做好常見病、多發(fā)病，例如非洲某些國家和地區(qū)的瘧疾等疾病的防護、預防和治療工作。承包商還應根據(jù)合同的規(guī)定，在某些國家或地區(qū)的項目現(xiàn)場放置適當?shù)募本柔t(yī)療設施，防止突發(fā)醫(yī)療事件或工傷事故的發(fā)生。按照制定的健康管理體系文件，承包商建立相應的組織機構(gòu)，從制度上保證施工人員和員工的健康，預防疾病的發(fā)生。承包商根據(jù)安全管理文件的要求，從體系上保證項目管理和施工人員的安全，包括施工安全和社會安全。做好員工的安全教育和采取安全措施，避免安全事故的發(fā)生。環(huán)境保護方面，包括減少污染、降低污染的影響、節(jié)約資源、減少廢棄物、垃圾分類處理等。使項目實施的過程符合當?shù)胤傻裙芾砟繕耍岣呔C合管理水平，節(jié)省資源，增加承包商的社會信譽[3]。

承包商定期對健康、安全和環(huán)保進行評估，通過日常積累的數(shù)據(jù)進行分析，作出是否符合當?shù)胤梢?guī)定和合同要求的意見和結(jié)論。如果某些方面不符合，則應采取相應的糾正措施，以便使其行為符合法律和合同要求。對于建筑施工行為人自我品管的作為，強調(diào)自主檢查，瑕疵擔保，使得每一工程項目檢驗停留點做到自我檢查，才能避免錯誤的產(chǎn)生。有了自主檢查的構(gòu)想，也因此產(chǎn)生了每一分項的質(zhì)量計劃。有了分項質(zhì)量計劃的構(gòu)想，相同的就會有整體的施工計劃的構(gòu)想；為了確保質(zhì)量，施工團隊必須遵守規(guī)劃周詳?shù)馁|(zhì)量管理機制，透過三級品管機制確保品管制度的運作，以確保建筑工程中各階段的施工質(zhì)量。一方面，可明確界定相關人員之權(quán)責、減少工程糾紛訴訟；另一方面既能達到保障人民生命及財產(chǎn)安全之終極目標。為落實現(xiàn)場施工人員掌握施工過程及各項工作之品質(zhì)量狀況，該要點系依據(jù)施工質(zhì)量管理標準訂定各項工程施工之自主檢查表，并予以表格化，便于保存及查閱。監(jiān)理方及承包商各依工程特性、設計圖說及建筑相關法令，分別先由監(jiān)理方擬定監(jiān)造計劃書及監(jiān)造查核表，承包商再據(jù)以擬定施工計劃書及施工自主檢查表。承包商并應依照該要點質(zhì)量管制作業(yè)，在每一分項工程施工時，填寫施工自主檢查表，經(jīng)工地負責人及專任工程人員確認無誤后，始得進行下一階段的施工項目。監(jiān)理方為確保施工質(zhì)量，對于材料規(guī)格及質(zhì)量應予以查核，必要時得進行現(xiàn)場比對抽驗；如發(fā)現(xiàn)缺欠，應以書面通知承包商限期改善并送相關部門及起造人備查。主管機關派員前往施工場所勘驗時得查核起造人、監(jiān)理方、承包商是否依規(guī)定辦理施工質(zhì)量管理作業(yè)[4]。

建造性能評估除結(jié)構(gòu)安全與住宅維護性能部分，須在施工期間進行質(zhì)量確認外，其余項目系于建筑物施工完成未進駐前，到現(xiàn)場進行評估，主要在確認該建筑物是否按圖說施工。建造性能評估中，結(jié)構(gòu)安全與住宅維護有關管道部分必須在施工期間定期到工地現(xiàn)場進行評估，其評估方式系以施工報告、檢驗報告書及圖說等文件確認為主，并輔以現(xiàn)場檢視，至于評估時間、評估次數(shù)及評估內(nèi)容等資料[5]。

HSE管理的核心是風險管理，通過危害辨識、風險評價等活動，優(yōu)化組合各種風險管理技術，對風險實施有效的控制，期望達到以最小的HSE成本投入取得最大的健康、安全與環(huán)境管理保障目標。對危險的辨識分析，通常采用HAZOP(Hazard Operability)會議的形式分析可能存在的危險源，對危險源可能帶來的風險進行評價，這個評價既包含定性的評價也包括定量的評價，但是主要采用定量的方法評價風險[6]。借助于軟件對關鍵的設計、施工工序、工藝、運行管理、環(huán)境影響等進行相關的分析，并且對識別出的重大危險源由承包方、業(yè)主(投資者)和監(jiān)理共同確認，對已經(jīng)識別出來的重大危險源進行風險評價，建立相關的跟蹤程序文件，屬于哪個階段的風險應在哪個階段的工作開始前制定相應的措施，能關閉的進行關閉，不能關閉的要制定風險管理計劃，使風險始終處于受控狀態(tài)。

結(jié)論

總之，建設工程項目HSE管理體系標準，在將體系有機組織、形成體系的運行機制時，它基于一個共同的概念框架，即PDCA模型，即把HSE活動分為計劃、實施、檢查、改進四個相聯(lián)系的環(huán)節(jié)。計劃環(huán)節(jié)就是作為行動基礎的某些事先的考慮，它預先決定誰去干、干什么、如何干、什么時候干等問題；實施環(huán)節(jié)是將計劃予以實施；檢查環(huán)節(jié)是對計劃實施效果進行檢查衡量，并采取措施，消除可能產(chǎn)生的行動偏差；改進環(huán)節(jié)是針對管理活動實踐中所發(fā)現(xiàn)的缺陷和不足，不斷進行調(diào)整、完善。本文通過探討對長興體育訓練基地遷建項目室外運動場地工程的HSE管理體系進行實施，能夠有效地改善項目的系統(tǒng)管理、整體安全的控制及對環(huán)境影響最小方面的考量等。

參考文獻：

[1]黃寧，雷印勇. 優(yōu)化項目HSE管理機制 實現(xiàn)項目HSE全方位管理[J]. 安全，2014，01：44-45.

[2]李劍峰. 淺析人、機、環(huán)三要素在油田工程項目HSE管理中的重要性[J]. 企業(yè)導報，2014，05：57-58.

[3]陳宗良，方銀娥. HSE管理體系在工程建設中應用研究[J]. 廣東化工，2014，03：89-90.

[4]葛春山. 關于建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新[J]. 城市建筑，2014，06：152.

篇6

關鍵詞：建筑工程；工程管理；工程質(zhì)量

建筑工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣直接關系到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展，需加強項目管理力度，應用科技進步成果，落實工序質(zhì)量控制，發(fā)揮專職質(zhì)檢人員的職能，建立健全獎罰制度。

1 組建與工程項目相適應的項目經(jīng)理部

承接工程時，根據(jù)工程項目的特點和規(guī)模，組建工程項目管理部，選擇與之相適應的項目經(jīng)理、技術質(zhì)量負責人和主要的施工管理人員，這是保證工程質(zhì)量的前提。

1.1項目經(jīng)理是工程項目的人，接受企業(yè)法人的委托，對工程項目實行全方位、全過程的管理，是工程項目質(zhì)量、安全、效益方面的第一責任人。項目經(jīng)理應具備思維敏捷、實踐經(jīng)驗豐富、工作認真、堅持原則、具有豐富的業(yè)務知識及善于處理人際關系等條件。

1.2為工程所組建的工程項目管理部的領導班子在工程項目的實施過程中要團結(jié)協(xié)作，工作過程中要目標一致，團隊成員的整體意識要強烈。領導班子成員在工作過程中要嚴格執(zhí)行黨和國家的方針、政策，遵守相關的國家法律和地方法規(guī)，認真執(zhí)行上級主管部門的有關規(guī)定，自覺維護國家利益，保護國家財產(chǎn)，正確對待和處理國家、企業(yè)和職工三者的利益關系。

2 建立和健全以項目經(jīng)理為首的各級質(zhì)量責任制

2.1制度健全、責任明確、落實認真是保證工程質(zhì)量的基礎。項目經(jīng)理部組建以后，建筑企業(yè)的質(zhì)量部門須視工程規(guī)模和工程承包的合同內(nèi)容，健全質(zhì)量保證體系；設立工程、技術、質(zhì)量、安全、核算、物資等相關職能部門，同時建立起與之配套的一系列規(guī)章制度；建立健全以項目經(jīng)理為首的各級質(zhì)量責任制，明確項目經(jīng)理是工程項目的第一責任人；對負責質(zhì)量的生產(chǎn)副經(jīng)理、技術負責人、各管理科室、工長、專職質(zhì)量檢查員等都要有明確具體的質(zhì)量職能和責任要求。

2.2項目質(zhì)量管理體系建立之后，應組織制定質(zhì)量管理體系文件并組織全體人員認真學習討論，全面貫徹落實，要突出全員、全過程、全方位、方式多種多樣的質(zhì)量管理體系宗旨，做到“處處有人抓、時時有人管、事事有制約”良好態(tài)勢。

2.3項目領導班子應根據(jù)工程的特點，結(jié)合施工組織設計的編制，指定適合本項目特點的質(zhì)量計劃，將工程質(zhì)量目標層層分解，落實到每個作業(yè)班組，落實到崗位和個人，使每個人都了解完成本職工作的質(zhì)量要求和具體的質(zhì)量標準，明確各自的努力方向。

3 建立建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化機制

標準化機制包括制控機制、約束機制、運行機制。三種機制互相獨立又互相融合，他們共同作用才能保證建筑施工企業(yè)的安全管理活動的全過程受到有效控制，安全管理水平才能得到持續(xù)改進。按此程序推進：控制機制包含教育培訓機制，激勵機制囊括安全抵押制、安全獎勵制、安全考核制、安全曝光制。約束機制包含安全網(wǎng)絡機制、安全行為約束機制、安全責任約束機制。運行機制包含決策層機制、企業(yè)調(diào)控機制、執(zhí)行層機制。

4 建立現(xiàn)代建筑施工企業(yè)安全管理的防范措施

4.1以“安全第一，預防為主”為中心，強化安全標準實施，形成嚴格執(zhí)行強制性安全標準、自覺自愿執(zhí)行安全標準的新局面。其舉措是：大力推行建筑行業(yè)強制性安全標準的貫徹實施，堅決執(zhí)行安全方針、政策、法律、法規(guī)，抓好安全標準的宣傳工作。

4.2以市場需求為導向，提高安全生產(chǎn)標準水平，增強安全標準適應市場的能力。其舉措是：加速建立現(xiàn)代企業(yè)制度，積極引進《職業(yè)、安全、健康管理體系》、《環(huán)境管理體系》，使安全管理達到國際先進水平。

4.3以安全目標管理為主線，采取一系列相應措施去努力實現(xiàn)這一目標。其舉措是：重構(gòu)企業(yè)安全生產(chǎn)責任制，充分體現(xiàn)“安全生產(chǎn)人人有責”原則。

5 建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。首先要建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優(yōu)秀人才，補充新鮮血液、使機構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機制，可以促進機關作風的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學習熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。第二要建立約束機制，沒有強有力的約束機制，項目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項規(guī)章制度，使各項管理工作有章可循、有法可依。為了使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，還應該建立各項獎懲制度，嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。第三要建立監(jiān)督機制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。

篇7

關鍵詞：建筑工程;質(zhì)量控制;管理措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

1概述

近些年隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑工程項目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，建筑行業(yè)扮演著十分重要的角色，在快速發(fā)展的同時，建筑質(zhì)量問題關系到人民生命財產(chǎn)安全，深受社會各界關注。質(zhì)量控制涉及項目實施的全過程，如何實現(xiàn)施工質(zhì)量控制，將直接影響工程項目的功能效果。因此，在工程項目施工管理過程中必須加強質(zhì)量控制。

2 建筑工程質(zhì)量管理的缺陷

2．1設計單位質(zhì)量管理

在建筑工程中，設計工作是其中極其重要的一個環(huán)節(jié)，由于設計單位質(zhì)保體系不健全或設計人員的責任心不夠強，業(yè)務水平有限，工作疏忽等原因，很有可能在設計中存在不合理的地方，給工程項目建設留下質(zhì)量隱患。

2．2施工單位的質(zhì)量管理

施工單位存在工程質(zhì)量管理制度不健全，不嚴格按照工程質(zhì)量驗收要求施工，承包商盲目追求經(jīng)濟利益等因素容易造成工程質(zhì)量問題。

2．3建設單位的質(zhì)量管理

建設單位作為出資人，由于非專業(yè)管理以及諸多的越權(quán)指揮和盲目不科學的指揮，干擾了監(jiān)理單位和施工單位的規(guī)范管理和生產(chǎn)，制約了工程質(zhì)量的良性發(fā)展。

2．4監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

監(jiān)理單位作為工程建設中最主要的協(xié)調(diào)者和管理者，存在著人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和組成結(jié)構(gòu)等方面的自身問題，在工程管理方面管理力度難于得到保證。

3．工程實例

3.1工程概況

2010年廣州市市屬亞運場館建設項目由廣州市重點辦作為業(yè)主單位負責建設，該項目市屬亞運場館共39個，其中4個新建場館、35個改擴建場館，分布于大學城、天河體育中心、老城區(qū)和北部區(qū)域共四大片區(qū)，投資總估算約26.7億元，自2007年9月陸續(xù)開工，2010年6月底完成并通過驗收和移交。該項目在實施過程中，業(yè)主單位采取了一系列行之有效的質(zhì)量控制的管理措施和辦法，牽頭協(xié)調(diào)各參建單位，齊抓共管，共同加強工程質(zhì)量管控，確保施工質(zhì)量，取得了顯著的效果，保障了第16屆亞運會在廣州的順利召開。

3.2工程施工質(zhì)量管理措施

3．2.1實施工程質(zhì)量保證金制度

建設工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人在建設工程承包合同中約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在工程施工過程中工程質(zhì)量及缺陷責任期內(nèi)對建設工程出現(xiàn)的缺陷進行維修的資金。承包人在施工過程中對工程質(zhì)量管理控制不力或違反相關規(guī)范要求，將按比例扣除相應的質(zhì)量保證金；缺陷責任期內(nèi)，承包人應承擔約定維修責任，若承包人未按約定履行維修責任，發(fā)包人可按合同約定扣除保證金，并由承包人承擔違約責任。保證金在合同約定到期后，由承包人向發(fā)包人申請返還。這項制度對各專業(yè)分包單位起到了有力的約束，使各承包單位自覺提高工作質(zhì)量，使項目質(zhì)量得到有效保證。

3．2.2工程質(zhì)量安全督察制度

為了加強工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的問題和違規(guī)行為，并提出整改要求，跟蹤落實，保證工程建設質(zhì)量，發(fā)包人制定了工程質(zhì)量安全督察制度。發(fā)包人成立質(zhì)量安全督察組織結(jié)構(gòu)，工作職責如下：

（1）對工程項目施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進行定期全面督察與巡檢；（2）檢查施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的建立健全與有效運行情況；（3）配合建設行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和安全監(jiān)督部門對建設項目工程質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查，對提出的問題進行監(jiān)督跟蹤；（4）及時發(fā)現(xiàn)、糾正和查處各類違法違規(guī)問題并提出整改要求，跟蹤整改落實；（5）對涉及工程結(jié)構(gòu)安全及功能項目的抽樣檢測，對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、設備、構(gòu)配件等的見證取樣檢測，對質(zhì)量檢測結(jié)果不合格的問題進行處理，監(jiān)督相關責任單位進行限期整改；（6）檢查施工單位、監(jiān)理單位對不合格項的處理措施的落實情況，檢查相應的預防糾正措施是否落實到位，對管理制度上的漏洞是否得到進一步的完善；（7）督促樣板工程驗收和單位工程的中間驗收工作。（8）質(zhì)量安全督察組主要以日常巡檢及聯(lián)合檢查為主，現(xiàn)場簽發(fā)《質(zhì)量安全存在問題（隱患）整改通知書》或《質(zhì)量安全督察處罰通知書》，要求受檢單位限時整改并回復，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患而危及人身安全及重大工程質(zhì)量問題時，可直接責令停工，并及時反映相關部門和相關領導。

3.2.3工程材料設備檢驗檢測制度

針對工程項目建筑材料及設備質(zhì)量監(jiān)管及檢測形勢，保證項目建設過程所選材料和設備充分滿足設計和使用要求，發(fā)包人與質(zhì)量技術監(jiān)督局合作，質(zhì)監(jiān)局委派下屬產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)作為合同乙方承擔工程項目質(zhì)量管理技術服務工作。質(zhì)監(jiān)局派出專人配合進行現(xiàn)場管理工作，加強全過程的質(zhì)量技術執(zhí)法監(jiān)督，全面參與工程材料與設備質(zhì)量技術檢測管理工作，具體負責材料與設備技術要求文件的審查、材料與設備供應商資質(zhì)審核以及材料與設備在制造、運輸、安裝和驗收等產(chǎn)品供應全過程相應的資料審查、產(chǎn)品監(jiān)造、檢測、試驗及驗收等技術管理工作。實踐顯示，良好的建筑材料與設備是工程質(zhì)量及運行效能的重要保證。

3.2.4隱蔽工程驗收制度

隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前進行檢查驗收。由于檢查對象要被其后續(xù)工程覆蓋，給以后的檢查整改造成困難，因此它是保證質(zhì)量的一個關鍵環(huán)節(jié)。隱蔽工程往往直接影響工程的使用功能與安全，是施工過程的一項重要質(zhì)量管理工作。（1）驗收范圍：市政道路工程、市政橋梁工程、市政排水管渠工程、園林綠化工程、基礎工程、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程、智能建筑等結(jié)構(gòu)中間檢查驗收且工程竣工后不能再進行質(zhì)量檢查評定的分部分項工程。

（2）驗收程序：分部分項工程檢驗批完工后班組自檢、互檢、項目部質(zhì)檢工程師檢查項目部經(jīng)理部申請監(jiān)理核驗監(jiān)理單位組織驗收關鍵部位、關鍵工序隱蔽驗收業(yè)主質(zhì)安部抽查合格并簽章。

（3）驗收職責：對于施工單位：在施工組織設計中，對隱蔽驗收的主要部位及項目列出計劃，與監(jiān)理工程師商定，以便落實隱蔽的工作量，做到相關人員心中有數(shù)。施工單位的隱蔽工程驗收責任必須落實到監(jiān)理單位專業(yè)工程師、施工單位總工、質(zhì)檢工程師或質(zhì)量員。隱蔽工程采用的材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設備必須進行現(xiàn)場驗收。

3.2.5工程樣板引路制度

為了保證工程項目各工序達到施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查標準，要嚴格推行樣板引路制度，由業(yè)主單位質(zhì)安部統(tǒng)一要求各參建單位在各分項工程施工前編制相應的作業(yè)指導書，報監(jiān)理審批后，對施工班組做好相應的技術交底工作。施工單位應編制樣板引路實施計劃，對開展活動予以安排，實施中檢查計劃的執(zhí)行情況，執(zhí)行中的問題隨時糾正處理，確保達到預定計劃。駐地總監(jiān)在工程施工之前就應組織專業(yè)監(jiān)理工程師制定工程樣板監(jiān)理計劃與創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理目標，編制工程樣板監(jiān)理細則，報發(fā)包人審批。在單位工程全面鋪開施工之前，先由施工單位技術負責人及駐地監(jiān)理負責人確定樣板部位，然后安排施工單位施工班組嚴格按照作業(yè)指導書施工。施工單位質(zhì)檢員對施工過程進行全過程監(jiān)控，包括目測觀測與實體檢測，核定其不存在質(zhì)量通病并達到質(zhì)量驗收標準后，填寫樣板驗收表呈送施工單位技術負責人，施工單位技術負責人組織初驗評定，并在完成初驗評定后報駐地監(jiān)理，駐地監(jiān)理根據(jù)樣板標準經(jīng)相關專業(yè)人員檢查評定，并在驗收評定達到樣板驗收要求后進行技術交底方可按樣板展開施工。

3.2.6工程質(zhì)量通病防治制度

建筑工程質(zhì)量通病是指建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的一些工程質(zhì)量問題，由于量大面廣，因此對建筑工程質(zhì)量危害很大，是進一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。發(fā)包人質(zhì)安部負責監(jiān)督、檢查、指導質(zhì)量通病防治措施及實施情況，并將質(zhì)量通病防治列入日常監(jiān)督檢點，把質(zhì)量通病防治技術措施列入工程檢查和驗收內(nèi)容，工程竣工驗收報告將說明質(zhì)量通病防治技術措施實施情況?？辈煸O計單位在設計中應將質(zhì)量通病防治技術措施有關設計的內(nèi)容在施工圖設計文件中體現(xiàn)，并向施工單位進行設計交底。施工圖審查機構(gòu)應將質(zhì)量通病防治措施列入重點審查內(nèi)容。施工單位應編寫《質(zhì)量通病防治方案和施工措施》，經(jīng)監(jiān)理單位審查后實施，并嚴格按要求落實。

篇8

施和方法。 

關鍵詞：建筑工程  質(zhì)量控制

中圖分類號： TU198文獻標識碼： A

1概述

近些年隨著我國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，建筑工程項目如雨后春筍般涌現(xiàn)出來，建筑行業(yè)扮演著十分重要的角色，在快速發(fā)展的同時，建筑質(zhì)量問題關系到人民生命財產(chǎn)安全，深受社會各界關注。質(zhì)量控制涉及項目實施的全過程，如何實現(xiàn)施工質(zhì)量控制，將直接影響工程項目的功能效果。因此，在工程項目施工管理過程中必須加強質(zhì)量控制。

2 建筑工程質(zhì)量管理的缺陷

2．1設計單位質(zhì)量管理 

在建筑工程中，設計工作是其中極其重要的一個環(huán)節(jié)，由于設計單位質(zhì)保體系不健全或設計人員的責任心不夠強，業(yè)務水平有限，工作疏忽等原因，很有可能在設計中存在不合理的地方，給工程項目建設留下質(zhì)量隱患。 

2．2施工單位的質(zhì)量管理 

施工單位存在工程質(zhì)量管理制度不健全，不嚴格按照工程質(zhì)量驗收要求施工，承包商盲目追求經(jīng)濟利益等因素容易造成工程質(zhì)量問題。

2．3建設單位的質(zhì)量管理

建設單位作為出資人，由于非專業(yè)管理以及諸多的越權(quán)指揮和盲目不科學的指揮，干擾了監(jiān)理單位和施工單位的規(guī)范管理和生產(chǎn)，制約了工程質(zhì)量的良性發(fā)展。

2．4監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

監(jiān)理單位作為工程建設中最主要的協(xié)調(diào)者和管理者，存在著人員年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和組成結(jié)構(gòu)等方面的自身問題，在工程管理方面管理力度難于得到保證。

3．工程實例

3.1工程概況

2010年廣州市市屬亞運場館建設項目由廣州市重點辦作為業(yè)主單位負責建設，該項目市屬亞運場館共39個，其中4個新建場館、35個改擴建場館，分布于大學城、天河體育中心、老城區(qū)和北部區(qū)域共四大片區(qū)，投資總估算約26.7億元，自2007年9月陸續(xù)開工，2010年6月底完成并通過驗收和移交。該項目在實施過程中，業(yè)主單位采取了一系列行之有效的質(zhì)量控制的管理措施和辦法，牽頭協(xié)調(diào)各參建單位，齊抓共管，共同加強工程質(zhì)量管控，確保施工質(zhì)量，取得了顯著的效果，保障了第16屆亞運會在廣州的順利召開。

3.2工程施工質(zhì)量管理措施

3．2.1實施工程質(zhì)量保證金制度

建設工程質(zhì)量保證金是指發(fā)包人與承包人在建設工程承包合同中約定，從應付的工程款中預留，用以保證承包人在工程施工過程中工程質(zhì)量及缺陷責任期內(nèi)對建設工程出現(xiàn)的缺陷進行維修的資金。承包人在施工過程中對工程質(zhì)量管理控制不力或違反相關規(guī)范要求，將按比例扣除相應的質(zhì)量保證金；缺陷責任期內(nèi)，承包人應承擔約定維修責任，若承包人未按約定履行維修責任，發(fā)包人可按合同約定扣除保證金，并由承包人承擔違約責任。保證金在合同約定到期后，由承包人向發(fā)包人申請返還。這項制度對各專業(yè)分包單位起到了有力的約束，使各承包單位自覺提高工作質(zhì)量，使項目質(zhì)量得到有效保證。

3．2.2工程質(zhì)量安全督察制度

為了加強工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各類質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的問題和違規(guī)行為，并提出整改要求，跟蹤落實，保證工程建設質(zhì)量，發(fā)包人制定了工程質(zhì)量安全督察制度。發(fā)包人成立質(zhì)量安全督察組織結(jié)構(gòu)，工作職責如下：

（1）對工程項目施工質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理進行定期全面督察與巡檢；（2）檢查施工單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的建立健全與有效運行情況；（3）配合建設行政主管部門、質(zhì)量監(jiān)督部門和安全監(jiān)督部門對建設項目工程質(zhì)量安全的監(jiān)督檢查，對提出的問題進行監(jiān)督跟蹤；（4）及時發(fā)現(xiàn)、糾正和查處各類違法違規(guī)問題并提出整改要求，跟蹤整改落實；（5）對涉及工程結(jié)構(gòu)安全及功能項目的抽樣檢測，對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、設備、構(gòu)配件等的見證取樣檢測，對質(zhì)量檢測結(jié)果不合格的問題進行處理，監(jiān)督相關責任單位進行限期整改；（6）檢查施工單位、監(jiān)理單位對不合格項的處理措施的落實情況，檢查相應的預防糾正措施是否落實到位，對管理制度上的漏洞是否得到進一步的完善；（7）督促樣板工程驗收和單位工程的中間驗收工作。（8）質(zhì)量安全督察組主要以日常巡檢及聯(lián)合檢查為主，現(xiàn)場簽發(fā)《質(zhì)量安全存在問題（隱患）整改通知書》或《質(zhì)量安全督察處罰通知書》，要求受檢單位限時整改并回復，發(fā)現(xiàn)存在重大事故隱患而危及人身安全及重大工程質(zhì)量問題時，可直接責令停工，并及時反映相關部門和相關領導。

3.2.3工程材料設備檢驗檢測制度

針對工程項目建筑材料及設備質(zhì)量監(jiān)管及檢測形勢，保證項目建設過程所選材料和設備充分滿足設計和使用要求，發(fā)包人與質(zhì)量技術監(jiān)督局合作，質(zhì)監(jiān)局委派下屬產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)作為合同乙方承擔工程項目質(zhì)量管理技術服務工作。質(zhì)監(jiān)局派出專人配合進行現(xiàn)場管理工作，加強全過程的質(zhì)量技術執(zhí)法監(jiān)督，全面參與工程材料與設備質(zhì)量技術檢測管理工作，具體負責材料與設備技術要求文件的審查、材料與設備供應商資質(zhì)審核以及材料與設備在制造、運輸、安裝和驗收等產(chǎn)品供應全過程相應的資料審查、產(chǎn)品監(jiān)造、檢測、試驗及驗收等技術管理工作。實踐顯示，良好的建筑材料與設備是工程質(zhì)量及運行效能的重要保證。

3.2.4隱蔽工程驗收制度

隱蔽工程是指將被其后工程施工所隱蔽的分項、分部工程，在隱蔽前進行檢查驗收。由于檢查對象要被其后續(xù)工程覆蓋，給以后的檢查整改造成困難，因此它是保證質(zhì)量的一個關鍵環(huán)節(jié)。隱蔽工程往往直接影響工程的使用功能與安全，是施工過程的一項重要質(zhì)量管理工作。（1）驗收范圍：市政道路工程、市政橋梁工程、市政排水管渠工程、園林綠化工程、基礎工程、混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、屋面工程、建筑給排水及采暖工程、建筑電氣工程、通風與空調(diào)工程、電梯工程、智能建筑等結(jié)構(gòu)中間檢查驗收且工程竣工后不能再進行質(zhì)量檢查評定的分部分項工程。

（2）驗收程序：分部分項工程檢驗批完工后班組自檢、互檢、項目部質(zhì)檢工程師檢查項目部經(jīng)理部申請監(jiān)理核驗監(jiān)理單位組織驗收關鍵部位、關鍵工序隱蔽驗收業(yè)主質(zhì)安部抽查合格并簽章。

（3）驗收職責：對于施工單位：在施工組織設計中，對隱蔽驗收的主要部位及項目列出計劃，與監(jiān)理工程師商定，以便落實隱蔽的工作量，做到相關人員心中有數(shù)。施工單位的隱蔽工程驗收責任必須落實到監(jiān)理單位專業(yè)工程師、施工單位總工、質(zhì)檢工程師或質(zhì)量員。隱蔽工程采用的材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設備必須進行現(xiàn)場驗收。

3.2.5工程樣板引路制度

為了保證工程項目各工序達到施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢查標準，要嚴格推行樣板引路制度，由業(yè)主單位質(zhì)安部統(tǒng)一要求各參建單位在各分項工程施工前編制相應的作業(yè)指導書，報監(jiān)理審批后，對施工班組做好相應的技術交底工作。施工單位應編制樣板引路實施計劃，對開展活動予以安排，實施中檢查計劃的執(zhí)行情況，執(zhí)行中的問題隨時糾正處理，確保達到預定計劃。駐地總監(jiān)在工程施工之前就應組織專業(yè)監(jiān)理工程師制定工程樣板監(jiān)理計劃與創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理目標，編制工程樣板監(jiān)理細則，報發(fā)包人審批。在單位工程全面鋪開施工之前，先由施工單位技術負責人及駐地監(jiān)理負責人確定樣板部位，然后安排施工單位施工班組嚴格按照作業(yè)指導書施工。施工單位質(zhì)檢員對施工過程進行全過程監(jiān)控，包括目測觀測與實體檢測，核定其不存在質(zhì)量通病并達到質(zhì)量驗收標準后，填寫樣板驗收表呈送施工單位技術負責人，施工單位技術負責人組織初驗評定，并在完成初驗評定后報駐地監(jiān)理，駐地監(jiān)理根據(jù)樣板標準經(jīng)相關專業(yè)人員檢查評定，并在驗收評定達到樣板驗收要求后進行技術交底方可按樣板展開施工。

3.2.6工程質(zhì)量通病防治制度

建筑工程質(zhì)量通病是指建筑工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的一些工程質(zhì)量問題，由于量大面廣，因此對建筑工程質(zhì)量危害很大，是進一步提高工程質(zhì)量的主要障礙。發(fā)包人質(zhì)安部負責監(jiān)督、檢查、指導質(zhì)量通病防治措施及實施情況，并將質(zhì)量通病防治列入日常監(jiān)督檢點，把質(zhì)量通病防治技術措施列入工程檢查和驗收內(nèi)容，工程竣工驗收報告將說明質(zhì)量通病防治技術措施實施情況?？辈煸O計單位在設計中應將質(zhì)量通病防治技術措施有關設計的內(nèi)容在施工圖設計文件中體現(xiàn)，并向施工單位進行設計交底。施工圖審查機構(gòu)應將質(zhì)量通病防治措施列入重點審查內(nèi)容。施工單位應編寫《質(zhì)量通病防治方案和施工措施》，經(jīng)監(jiān)理單位審查后實施，并嚴格按要求落實。

篇9

加強法制建設，提高與世貿(mào)組織成員國的國際通融性

“WTO”一個重要的原則是法制建設和增加法律的透明度。根據(jù)烏拉圭回合談判通過的一些協(xié)議，使得各成員國政府修改競爭規(guī)則變得非常困難，在幾乎每一個涉及貿(mào)易環(huán)境的領域，成員國尋求多變、歧視性和保護性的政策都將受到世貿(mào)組織規(guī)則的制約。雖然中國已加入“WTO”幾年了，但仍需盡快按照國際建筑業(yè)的行業(yè)規(guī)范來管理我國的建筑業(yè)市場和建筑企業(yè)。其一，要深入了解和準確把握雙邊和多邊貿(mào)易條約和協(xié)定的有關規(guī)則及作用，積極實施“走出去”的戰(zhàn)略，開創(chuàng)我國建筑業(yè)發(fā)展的新局面。要適應“WTO”規(guī)則和我國政府對外承諾的要求，做好有關法律、法規(guī)的清理、修改和新的立法方面的工作。其二，中國加入“WTO”后，一切必須按“WTO”的規(guī)則辦事，如國民待遇、透明度，使我國在立法和行政管理上不能完全自己做主，要與國際接軌。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和政府職能的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須依法經(jīng)營，增強依法經(jīng)營觀念。世貿(mào)組織的基本原則、協(xié)定與協(xié)議和有關的國際慣例將成為約束和規(guī)范中國企業(yè)行為的依據(jù)和準則。同時，中國應加強建筑業(yè)法制建設。強化《建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》等建筑行業(yè)法律法規(guī)的實施，認真規(guī)范國內(nèi)建筑市場，通過標本兼治、綜合治理、整體推進、逐步扭轉(zhuǎn)建筑市場無序的局面。建立公開、公正、平等 競爭的市場機制，推動建筑市場進入規(guī)范化、制度化、法制化軌道。建立風險擔保制度，維護承發(fā)包雙方當事人的合法權(quán)益。加快推進建筑企業(yè)職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險和醫(yī)療保險。初步建立中國建筑業(yè)法律體系框架，切實提高與世貿(mào)組織的通融性。

強化管理機制，構(gòu)筑中國建企參與國際競爭新優(yōu)勢

建立科學的管理體系，有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。管理體系的有效性為建筑企業(yè)合理利用各種資源，參與市場競爭提供了有利的保證。中國建筑業(yè)應把提高競爭力的重心放在管理體系的建立方面，進一步轉(zhuǎn)換企業(yè)的內(nèi)部機制，強化企業(yè)自我發(fā)展、自我約束機制，增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，加強三項制度改革，建立適應“WTO”要求的管理體系。當前經(jīng)濟全球化的發(fā)展，促進了國際間的經(jīng)濟聯(lián)系和合作，經(jīng)濟競爭也出現(xiàn)了新態(tài)勢。經(jīng)濟全球化對中國企業(yè)，特別是建筑企業(yè)的影響將十分明顯。經(jīng)濟全球化是一柄雙刃刀，它既有利于國際范圍內(nèi)建筑業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，從而有利于建筑企業(yè)利潤的提高；又將使發(fā)展中國家和經(jīng)濟弱勢國家的建筑業(yè)，在競爭中面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。在國際上，體現(xiàn)建筑業(yè)水平的國際認證，主要包括：ISO9000質(zhì)量體系認證，ISO14001環(huán)境管理體系認證，OHSMS職業(yè)健康安全管理體系認證。目前，在國際市場上，一方面越來越多的環(huán)保項目應運而生，如污水處理、危險品廢物處理。另一方面，越來越多的項目要求承包商必須通過ISO14001環(huán)境管理體系認證，文明施工，減少過去施工工地塵土飛揚的現(xiàn)象并盡量減少噪音污染，同時，在使用的建材方面要符合環(huán)保要求，不能對環(huán)境和人體健康產(chǎn)生不利影響。中國建筑業(yè)應抓緊三大國際標準認證，并建立有效的管理機制，從而提高與國內(nèi)外同行競爭的能力。

建立信息網(wǎng)絡，及時了解國際建筑市場的發(fā)展動態(tài)

21世紀是信息時代，將會有更多的建筑工程信息，通過各種渠道廣為傳播。中國建筑業(yè)應當及時捕捉和掌握國際承包市場的信息，制定相應對策。建筑企業(yè)應及時有效的得到第一手信息。同時，信息要有覆蓋面，這就需要建立自身的信息網(wǎng)絡，要通過海外機制和以世界各地的承包商、商、供應商及駐外使館、經(jīng)商處等為中心，建立國際信息網(wǎng)絡，同時不斷拓展信息渠道，以便及時準確反映世界建筑市場情況，增加進入國際建筑市場的機會，為中國建筑業(yè)開拓國際工程承包和勞務合作創(chuàng)造條件。企業(yè)要高度重視國內(nèi)外的信息，及時撲捉信息、獲取信息、分析信息、利用信息，進行快速科學的經(jīng)營決策。切實加強建筑企業(yè)信息化建設，加快計算機技術和網(wǎng)絡技術的推廣應用，提高管理效率。

強化科技創(chuàng)新，大力提高中國建企的國際競爭能力

科技創(chuàng)新在企業(yè)的競爭中處于十分重要的位置。2004年中國建筑業(yè)的從業(yè)人員約3600萬人，是美國建筑從業(yè)人員的4.5倍，而中國建筑業(yè)總產(chǎn)值卻只相當于美國正常年份建筑業(yè)總產(chǎn)值20%，中國建筑業(yè)勞動生產(chǎn)率相當于日本建筑業(yè)的1.25%.我國2004年勞動生產(chǎn)率約28200元/人。由此可以看出，中國建筑業(yè)雖已具備一定的國際競爭能力，但與國外一流建筑企業(yè)相比還有較大差距，尚不具備與之抗衡的能力。中國建筑業(yè)應加大建筑科技資金投入的力度，提高建筑管理的科技含量，提高勞動生產(chǎn)率。中國建筑企業(yè)要適應國際工程項目功能新、體量大、施工難度大的新趨勢，大力加快新技術、新工藝、新材料、新設備的推廣應用，及建設部推廣十項新技術的應用，提高建筑施工技術科學含量。加大建筑企業(yè)科技投入，加快設備更新步伐，采用國內(nèi)外新機械、新設備，淘汰落后的建筑機械設備，減低勞動強度，提高生產(chǎn)率，不斷提高建筑隊伍的技術裝備水平和施工能力。要有計劃地推進建筑工業(yè)化，制定標準，合理布局，使構(gòu)件、配件生產(chǎn)標準化、通用化，建筑制品生產(chǎn)專業(yè)化、商業(yè)化。有條件的建筑企業(yè)應建立自己的科研開發(fā)中心。建筑企業(yè)應大力推廣運用現(xiàn)代化的管理方法和手段，特別是計算機技術和網(wǎng)絡技術，在收集市場信息，投標報價、施工設計、企業(yè)管理、經(jīng)營決策等方面應普及應用計算機，提高經(jīng)營決策質(zhì)量，降低管理成本，國內(nèi)少數(shù)特大集團已開始嘗試建立（博士后流動站），以期更好地實施科技創(chuàng)新戰(zhàn)略，增強企業(yè)的國內(nèi)國際競爭力。

構(gòu)筑人才優(yōu)勢，建立以人為本的國際化人資體制

隨著建筑市場的日趨國際化，國外科學的人力資源管理模式將沖擊國內(nèi)的人才管理模式。許多國際跨國建筑集團將進入中國建筑市場，而這些建筑集團推行的是“本地化”策略，即建筑原料采購供應本地化和人才本地化。特別是后者，不僅使外方最大限度地利用了本地人的優(yōu)勢，也為中國建筑人才提供了充分發(fā)揮個人才智的契機和舞臺。而外企豐厚的薪金、良好的福利，較好的發(fā)展前途深深吸引了大批國內(nèi)優(yōu)秀的建筑人才。因此，對中國建筑業(yè)來說，加強用人機制改革已迫在眉睫。中國建筑企業(yè)應舍得投入，一方面在學校和社會上招聘一些人才，另一方面對一些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工進行在職培訓，包括送到國內(nèi)外高等院校和國際著名建筑企業(yè)培訓。有的企業(yè)可能認為企業(yè)培養(yǎng)人才，一旦成材，就會出現(xiàn)流失的現(xiàn)象，得不償失。不可否認這種現(xiàn)象是普遍存在的，但是企業(yè)不能因噎廢食，放棄對人才的培養(yǎng)。中國建筑企業(yè)應當創(chuàng)造吸引人才，留住人才的機制和環(huán)境，通過人才隊伍建設，提高企業(yè)競爭力。尊重人才，關心人才，用好人才，這應成為中國建筑業(yè)“以人為本”管理理念的根本出發(fā)點和最終歸宿。

實施靈活策略，不斷加速中國建筑企業(yè)國際化進程

中國建筑企業(yè)要想在國際建筑市場中占有一席之地，就必須準確定位，合理制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略，并根據(jù)建筑市場的不斷變化適時進行調(diào)整。中國建筑業(yè)應加強與國外著名建筑企業(yè)的合作。目前，運用“優(yōu)勢聯(lián)合”，這是近幾年大型國際工程中常用的方式。舉世聞名的英吉利海峽第一條海底隧道工程，參加競爭的承包商，有的是西方發(fā)達國家建筑公司之間聯(lián)合，也有西方國家建筑企業(yè)與第三世界國家的建筑公司的聯(lián)合，以及第三世界國家的建筑公司的聯(lián)合。其目的是發(fā)揮資金、技術、勞動力等方面的優(yōu)勢，以期在競爭中獲勝。中國建筑業(yè)應根據(jù)本身特點，適應潮流，加強聯(lián)合，在聯(lián)合中壯大自己，發(fā)展自己。中國建筑業(yè)為了國內(nèi)和國際建筑市場競爭的需要，在抓好對外承包勞務這個主業(yè)的同時，應走經(jīng)貿(mào)結(jié)合，承包勞務與境內(nèi)興辦實體相結(jié)合，對外承包勞務與海外投資相結(jié)合的道路，不斷拓寬業(yè)務范圍，增強綜合實力，提高效益。中國建筑企業(yè)應立足發(fā)展大局，接受世貿(mào)組織的基本原則和有關協(xié)定與協(xié)議，改變被動狀態(tài)，主動出擊，積極參與世貿(mào)組織活動，在參與多邊貿(mào)易基礎上，積極與世貿(mào)組織成員國的建筑企業(yè)進行合作，提高企業(yè)競爭力，加速國際化進程。

篇10

【關鍵詞】房屋建筑工程；施工質(zhì)量管理；措施

經(jīng)濟全球化發(fā)展為我國市場經(jīng)濟創(chuàng)造了巨大的提升空間，在這種背景下我國社會現(xiàn)代化建設步伐也不斷加快。城市居民生活水平的提高使得我國建筑工程質(zhì)量也迅速增加，在工程單位施工環(huán)節(jié)里受到多方面因素的影響，造成了房屋建筑工程面臨不同的質(zhì)量問題，情況嚴重時會間接地危害到建筑結(jié)構(gòu)和使用安全功能，例：水泥地面空鼓、開裂、起皮、起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏嚴重等，更有的建筑發(fā)生嚴重的不均勻沉降，有責則會出現(xiàn)整體坍塌事故。這些問題都給居民的正常生活埋下了隱患，直接影響了人們的安全生活水平。因而，根據(jù)房屋建筑工程的具體情況，對工程質(zhì)量實施管理是不可缺少的工作。

1導致房屋建筑工程出現(xiàn)問題的因素

據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，我國21.2%的建筑工程都存在各種質(zhì)量問題，這不僅增加了工程造價成本，也會影響到房屋建筑的使用功能。而對于房屋建筑工程中存在的質(zhì)量問題分析后，得出導致工程質(zhì)量不達標的因素是多方面的。參與建設各方責任主體不能按照規(guī)定履行職責，對各個各環(huán)節(jié)的管理不到位是導致工程問題的主要方面。

1.1 造價因素

很多單位為了降低工程施工成本而不斷抑制成本投資，但過度壓低工程造價往往會適得其反。房屋工程的質(zhì)量問題與工程造價大小存在直接聯(lián)系，工程造價過少則會給施工方造成很大的作業(yè)壓力，施工企業(yè)受到資金限制而難以購買高質(zhì)量的施工材料，在管理經(jīng)營方面的工作無法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大，工程投資過小則直接影響了使用材料的質(zhì)量、性能，這些程序的缺少會對后面的施工帶來影響。此外，在施工進度上也會受到工程造價的阻礙，缺少足夠的施工人員導致了房屋建筑工作不流暢而延長工期。

1.2 設計因素

房屋建筑設計能夠為后面的施工操作進行指導，這是保證工程作業(yè)有序進行的基礎。屋面防水的設計時，常會觀察到帶女兒墻的屋面存在局部泛水檐高度不夠的問題，設計伸縮縫出屋面墻壓頂時安排不當，這些都是設計環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題所造成的。此外，部分廚房和衛(wèi)生間設計采取空心樓板，沒有考慮到防水層上下水管道穿越樓板加套管設計，給房屋的滲漏帶來隱患。對于樓地面的設計多采用傳統(tǒng)的設計方式，預制空心板上先抹找平層而后作面層，在這種情況下施工作業(yè)則會給地面和天棚帶來裂紋問題。

1.3 施工因素

施工時房屋建筑質(zhì)量影響的重要時期，施工因素導致房屋建筑質(zhì)量不達標體現(xiàn)在多個封面。施工操作人員的技能水平直接影響了房屋建筑工程的施工質(zhì)量，當前很多工程單位在人員采納上缺少嚴格的考核制度。多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓或取得專業(yè)技能證書則上崗就業(yè)，這對于房屋建筑施工質(zhì)量是難以保證的。一旦作業(yè)人員操作時不按規(guī)程順序完成任務，則就無法保證施工環(huán)節(jié)取得良好的質(zhì)量控制效果。特別是很多沒有受到專業(yè)訓練的農(nóng)民工參與建筑施工，大大降低而來施工作業(yè)隊伍的作業(yè)水平。

另一方面，在建筑工程施工時缺少健全的質(zhì)量控制體系，施工方法、操作設備、人員安排、操作工藝等各種問題都給工程質(zhì)量帶來隱患。前道工序難以達到指標，則后道工序施工者將無法處理問題，影響了整個施工過程的質(zhì)量標準。有的工程單位管理出現(xiàn)混亂，施工現(xiàn)場成品和半成品亂堆亂放，使得施工場地秩序遭到破壞。

1.4 監(jiān)理因素

施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導致房屋建筑質(zhì)量不達標的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團隊將使得工程施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)，給質(zhì)量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經(jīng)濟效益超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構(gòu)的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對材料、構(gòu)配件、設備等審查環(huán)境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項目監(jiān)理機構(gòu)在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收，導致很多質(zhì)量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。

1.5 材料因素

選擇哪一種材料就覺得了哪一種施工方案，材料選擇不當同樣會影響到房屋工程的質(zhì)量。例：選擇防水工程瀝青的品種時，很多方面都會給建筑施工質(zhì)量帶來影響，油氈的質(zhì)量和品種、抹灰用砂含泥量控制等，木門窗木材品種的確定，這些對于工程質(zhì)量影響甚大。當材料運輸?shù)绞┕龅睾?，工程單位沒有及時組織檢驗人員審核材料的質(zhì)量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個建筑行業(yè)情況看，因材料及設置質(zhì)量低劣導致的質(zhì)量通病尤為多見，其對建筑質(zhì)量帶來的影響也很大。

2 改進房屋建筑質(zhì)量的正確措施

2.1 創(chuàng)建體系，完善制度

根據(jù)房屋建筑工程形式，建立良好的保障體系，對當前的施工作業(yè)管理制度進行更新調(diào)整，這些都有助于提高工程質(zhì)量。建筑工程單位要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，則必須要結(jié)合現(xiàn)代化建筑指標體系，積極更新建筑施工規(guī)章制度。具體操作可參照《質(zhì)量手冊》這綱領性文件來成立質(zhì)量監(jiān)督體系，同時做好各個方面的工程管理。項目經(jīng)理要熟悉質(zhì)量手冊和程序文件要求，從日常施工操作環(huán)節(jié)掌握好工程質(zhì)量。完善管理制度方面，可以大力倡導“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”等不同政策，只有把不同的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行到實處，才能借助于提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等的了解和掌握。

2.2 搞好檢查，控制質(zhì)量

為了從根源上防范建筑工程質(zhì)量問題，則必須要做好質(zhì)量檢查工作。工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業(yè)人員堅持“防檢結(jié)合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質(zhì)量第一的原則，為下道施工工序負責。質(zhì)檢人員、用戶、施工人員之間應培養(yǎng)團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。而質(zhì)量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質(zhì)量，以創(chuàng)造出更高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質(zhì)量方面遇到?jīng)_突后通常都需要將質(zhì)量管理當成重點。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會忽略質(zhì)量檢查這一環(huán)節(jié)。因此，必須要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性以提高檢查水平。

2.3 全面準備，互相交流

施工前期做好工程準備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，房屋施工作業(yè)人員應該盡早達到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結(jié)合實際情況做好施工布置準備。遇到工程質(zhì)量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內(nèi)部參觀，且針對質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經(jīng)驗等。進過彼此交流溝通后，本單位人員需及時總結(jié)其它單位的施工優(yōu)勢，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應，以盡快得到解決。

2.4 小組攻關，質(zhì)量評判

工程單位要想全面開展施工質(zhì)量控制工作，則必須要抓好施工項目質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，執(zhí)行QC小組攻關活動，這對在改善施工項目實體質(zhì)量時作用顯著。項目經(jīng)理部需結(jié)合具體狀況是制定“QC小組管理制度”，以項目質(zhì)量控制為根本考慮質(zhì)量管理方式，并以班組為基礎而廣泛實施操作規(guī)范。遇到某些質(zhì)量通病則組織技術人員參加的“攻關型”活動，將不斷改善工程質(zhì)量為目標進行措施商討。從取得成效看，這能顯著提升施工項目的工程質(zhì)量管理效率。大力實施項目質(zhì)量承包以及質(zhì)量否決權(quán)制度，用簽訂責任狀的方式將質(zhì)量指標作為否決指標。此活動關系到項目經(jīng)理部每位職工的切身利益，這對于提高他們加強質(zhì)量管理工作積極性很有幫助。

2.5 材料監(jiān)督，提供設施

按照國家對建筑行業(yè)制定的指標文件，為實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量層次的提升，工程隊單位應該把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關，對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質(zhì)量不合要求的建筑材料。在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環(huán)節(jié)進行管理控制。一是采購員，應不但改善他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平，建筑單位要選擇誠實守信，事業(yè)心強的采購員，這樣能播種建筑材料質(zhì)量，并具有一定專業(yè)知識的人擔任。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調(diào)查，及時收集記錄質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質(zhì)量，還能顯著降低材料成本投資。建設、監(jiān)理、施工單位需聯(lián)合制定監(jiān)督方案，把握好施工各環(huán)節(jié)的控制。施工項目選擇的主材必須經(jīng)過專業(yè)審核，材料要配備符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料需經(jīng)過多方檢測、鑒定。

3結(jié)語

綜上所言，房屋建筑工程和人們的日常生活存在緊密聯(lián)系，工程質(zhì)量的好壞對整個建筑施工項目的影響甚大。無論是工程單位，還是施工作業(yè)人員都必須要全面樹立質(zhì)量意識，在完成房屋建筑施工量的同時盡量提升質(zhì)量水平，這對于我國現(xiàn)代化建設都是很重要的。

參考文獻

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