導(dǎo)語：如何才能寫好一篇實體經(jīng)濟的核心，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：發(fā)達經(jīng)濟體；新興產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新；研發(fā)投入

中圖分類號：F276.44

全球金融危機推動了國際產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整變化，世界主要經(jīng)濟體正在把爭奪科技制高點作為國家戰(zhàn)略重點，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。發(fā)達經(jīng)濟體更加注重根據(jù)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，合理選擇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域進行政策支持，并不斷改革制約新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度安排。研究借鑒發(fā)達經(jīng)濟體在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的經(jīng)驗，對于中國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不無裨益。

一、發(fā)達經(jīng)濟體新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢

盡管發(fā)達經(jīng)濟體在全球金融危機中都受到了不同程度的沖擊，但為了推動實體經(jīng)濟的早日復(fù)蘇，并在新的全球經(jīng)濟科技競爭中繼續(xù)占據(jù)有利地位，發(fā)達經(jīng)濟體從各自的優(yōu)勢出發(fā)，增加研發(fā)投入，改善創(chuàng)新環(huán)境，以進一步促進技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

（一）美國通過發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，確?？萍純?yōu)勢和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位

在方興未艾的全球新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭中，美國正在通過大力發(fā)展清潔能源等新興產(chǎn)業(yè)，促使新興產(chǎn)業(yè)成為美國經(jīng)濟繁榮的重要推動力量，確保美國在全球技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中的領(lǐng)先地位。

1.將推動技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上升為國家戰(zhàn)略

美國政府歷來重視科技創(chuàng)新，奧巴馬政府更是將創(chuàng)新視作調(diào)整美國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、重新恢復(fù)美國經(jīng)濟活力的關(guān)鍵。美國于2009年9月推出了《國家創(chuàng)新戰(zhàn)略：推動實現(xiàn)可持續(xù)增長和高質(zhì)量就業(yè)》，2011年2月又推出新版本的《國家創(chuàng)新戰(zhàn)略：確保經(jīng)濟繁榮和增長》，認為美國未來的經(jīng)濟增長和國際競爭力取決于創(chuàng)新能力，只有大力發(fā)展新技術(shù)和新產(chǎn)業(yè)，才能實現(xiàn)美國經(jīng)濟快速和可持續(xù)的增長，才能提供更多的高收入工作崗位。而要實現(xiàn)這一目標，美國公共部門和私人部門就必須攜起手來，大力發(fā)展教育、加強基礎(chǔ)研究、發(fā)展信息技術(shù)、改善基礎(chǔ)設(shè)施，形成良好的促進技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的生態(tài)環(huán)境。新版本的《國家創(chuàng)新戰(zhàn)略》將清潔能源、生物技術(shù)、納米技術(shù)、先進制造業(yè)、空間技術(shù)、健康護理技術(shù)和教育技術(shù)作為美國推動技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先方向。此后，美國政府又相繼出臺了《納米技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略》、《國家先進制造戰(zhàn)略計劃》、《國家生物經(jīng)濟藍圖》等，對相關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展戰(zhàn)略和政策進行具體部署。

2.全社會研發(fā)投入不斷增加

盡管金融危機重創(chuàng)了美國經(jīng)濟，但對美國研發(fā)投入的總體水平?jīng)]有產(chǎn)生大的影響。美國的研發(fā)投入主要來自于聯(lián)邦政府、企業(yè)、高等院校和其他非營利機構(gòu)，企業(yè)是研發(fā)經(jīng)費的主要提供者和研發(fā)活動的主要承擔者。聯(lián)邦政府提供的研發(fā)投入主要用于基礎(chǔ)研究、共性技術(shù)研發(fā)以及研發(fā)設(shè)施和設(shè)備，盡管它在全社會研發(fā)投入中所占比重并不太大，但對于研發(fā)的導(dǎo)向作用非常明顯。奧巴馬在就職伊始，就提出要把全社會研發(fā)投入占GDP的比重提升到3%，以進一步推動美國的技術(shù)創(chuàng)新和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從2010年到2012年，美國的研發(fā)投入占GDP的比重一直穩(wěn)定在2.8%左右，占全球研發(fā)投入的比重也一直保持在32%左右。從美國聯(lián)邦政府2013財年的財政預(yù)算來看，即便在政府不得不大幅削減財政赤字、財政支出非常緊張的情況下，用于研發(fā)的預(yù)算總額仍高達1422億美元，按照名義價格計算，仍比上年增加了1.2%。美國以其良好的研發(fā)環(huán)境、雄厚的人力資源還吸引了大量的外國公司在美國設(shè)立研發(fā)機構(gòu)，這對美國的新技術(shù)研發(fā)也起到了積極的推動作用。

3.清潔能源成為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)先方向

美國將新能源產(chǎn)業(yè)的技術(shù)突破和產(chǎn)業(yè)發(fā)展放到了非常突出的位置，希望通過大力發(fā)展尖端的清潔能源技術(shù)，引領(lǐng)新的清潔能源產(chǎn)業(yè)革命。這樣不僅能夠繼續(xù)保持美國在技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和就業(yè)增加，而且可以減少對海外能源的依賴，從而確保美國的能源安全，更可以實現(xiàn)減少溫室氣體排放的節(jié)能減排目標。美國在《2009年美國復(fù)蘇與再投資法案》中，將高達900億美元的資金投向清潔高效能源的開發(fā)與利用，其主要投資方向包括：提高能源效率、風能和太陽能等可再生能源的推廣、交通和高速鐵路、智能電網(wǎng)技術(shù)的開發(fā)和建設(shè)、先進電池及電動汽車等的國內(nèi)生產(chǎn)、綠色創(chuàng)新和就業(yè)培訓、碳捕獲和封存技術(shù)的開發(fā)和推廣、清潔能源設(shè)備生產(chǎn)稅收抵扣。為了更好地推動美國在清潔能源應(yīng)用和提高能效方面的突破性的技術(shù)開發(fā)，美國還設(shè)立了能源高級研究項目辦公室（ARPA-E），專門向能夠創(chuàng)造與清潔能源相關(guān)的就業(yè)崗位、具有商業(yè)機會和新產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ捻椖刻峁┵Y助。ARPA-E迄今為止已經(jīng)資助了180個項目。為了鼓勵美國新能源技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，在美國聯(lián)邦2013財年的預(yù)算草案中，繼續(xù)安排67億美元用于清潔能源的研發(fā)、示范和推廣。

美國對新能源發(fā)展的扶持已經(jīng)開始取得明顯的效果，近年來，包括太陽能、風能和地熱能在內(nèi)的清潔能源發(fā)電在美國電力結(jié)構(gòu)中的比重持續(xù)攀升，2008年僅為2.8%，預(yù)計2012年將上升到5.6%。奧巴馬在2011年國情咨文中確定了雄心勃勃的目標：在2015年美國電動汽車銷售量要達到100萬輛，到2035年，美國以核能、天然氣、清潔煤和可再生能源為主的清潔能源發(fā)電在電力供給結(jié)構(gòu)中的比例將達到80%，從而維護其在全球新能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位。美國正在推動一場以新能源為主導(dǎo)的新興產(chǎn)業(yè)革命，為持續(xù)的經(jīng)濟增長和繁榮打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）歐盟以低碳經(jīng)濟理念推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展

篇2

摘要：國際“四大”和世界其他知名會計公司正使我國的會計師事務(wù)所面對日益嚴峻的國際競爭壓力，提升我國會計師事務(wù)所的核心競爭力已經(jīng)成為迫在眉睫的課題。本文從資源論的角度提出“以人為本”作為提升我國會計師事務(wù)所核心競爭力的關(guān)鍵思想。文章認為要提升我國會計師事務(wù)所的核心競爭力，必須首先擁有產(chǎn)生核心競爭力的核心資源即注冊會計師；其次要擁有整合核心資源的適當手段即有效的制度；同時還必須擁有具有企業(yè)家才能的整合核心資源的優(yōu)秀主體。

核心競爭力是企業(yè)獨具的、長期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存和發(fā)展的能力。它是企業(yè)取得競爭勝利的關(guān)鍵，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭也大多是核心競爭力的競爭。

隨著加入WTO帶來的我國會計市場的逐步開放，國際“四大”和世界其他知名會計公司正對我國的會計師事務(wù)所提出新的挑戰(zhàn)，面對日益嚴峻的國際競爭壓力，要想取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢并在競爭中保持長期的主動權(quán)，必須提升會計師事務(wù)所的核心競爭力，會計師事務(wù)所之間的競爭就是其核心競爭力之間的競爭。因此，如何提升我國會計師事務(wù)所的核心競爭力已經(jīng)成為迫在眉睫的課題。

一、相關(guān)文獻回顧

Craswell，F(xiàn)rancis和Tayloy（1995）等三位學者通過研究發(fā)現(xiàn)“”比非“”可以獲得30%的品牌溢價，指出會計師事務(wù)所的品牌更具競爭優(yōu)勢。Brian W. Mayhew(2001) 重點分析了如何采取激勵措施使審計人員有動力形成聲譽，并且認為聲譽好的審計人員不僅可以增加個人收入而且對所在的會計師事務(wù)所的競爭力也有提高作用。以上作者強調(diào)品牌和聲譽在會計師事務(wù)所的競爭力中的作用，而Inder K. Khurana 和 K.K.Raman（2004）認為應(yīng)該用審計質(zhì)量來反映一個事務(wù)所競爭力的大小，同時認為訴訟風險對審計質(zhì)量的影響大于聲譽資本，這間接地表明訴訟風險對事務(wù)所競爭力的影響大于聲譽資本。Evelyn Patterson和David Wright(2003)則強調(diào)審計人員的職業(yè)道德和法律責任，他們認為如果審計人員認真執(zhí)業(yè)、不欺騙客戶和社會關(guān)注并放寬責任范圍，就會降低審計風險、取得競爭優(yōu)勢。

劉桂良(2002)認為品牌可以為事務(wù)所帶來附加值、體現(xiàn)核心競爭優(yōu)勢。漆江娜、陳慧霖（2004）等認為大規(guī)模與高品牌的事務(wù)所可以有更大的競爭優(yōu)勢，尤其是高品牌。郭振山（2004）認為會計師事務(wù)所應(yīng)牢固把握“以人為本”的經(jīng)營理念，才能充分發(fā)揮事務(wù)所的競爭優(yōu)勢。白蔚秋（2002）指出，會計師事務(wù)所只有管理好知識和知識資本、健全知識使用的機制、發(fā)揮與知識共享的人的作用，提高應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力，才能提高競爭能力、創(chuàng)造更高價值。王善平等（2003）認為會計師事務(wù)所要提高其競爭力就必須致力于質(zhì)量的提升、信譽的培育和人力資本創(chuàng)新能力的發(fā)揮，而且這三者相互關(guān)聯(lián)，忽視其中任何一個環(huán)節(jié)都將有損于事務(wù)所的競爭力。以上作者都圍繞競爭優(yōu)勢討論問題，但沒有明確提出核心競爭力的概念。胡國龍（2003）黃良杰（2003）則明確提出了核心競爭力的概念，他們認為規(guī)模、職業(yè)道德、專業(yè)勝任能力、管理水平等是會計師事務(wù)所核心競爭力的構(gòu)成要素。葛從云（2004）主要分析了基于資源基礎(chǔ)觀點的事務(wù)所戰(zhàn)略資產(chǎn)與核心能力層競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)形式。朱慧、唐松蓮（2005）認為對注冊會計師的管理是提升會計師事務(wù)所核心競爭力的關(guān)鍵所在，并建議從提升市場準入機制、建立事務(wù)所發(fā)展機制、打造品牌注冊會計師等三個方面加強對注冊會計師的管理。

總的來看，國內(nèi)外現(xiàn)有文獻大多圍繞會計師事務(wù)所的競爭優(yōu)勢展開，大致集中在三種觀點：聲譽和品牌的創(chuàng)建、人力資本的管理和管理水平的提高，其中明確提出核心競爭力概念的為數(shù)很少。關(guān)于會計師事務(wù)所核心競爭力方面的專門研究數(shù)量不多，而且角度各異，尚未形成統(tǒng)一的看法。本文從資源論的角度進行分析，本著“以人為本”的關(guān)鍵思想提出提升我國會計師事務(wù)所的核心競爭力必須圍繞其核心資源即注冊會計師著手。

二、提升我國會計師事務(wù)所核心競爭力的路徑分析

（一）擁有產(chǎn)生核心競爭力的核心資源——注冊會計師

核心資源以其具有的價值性、相對稀缺性、不可模仿性以及不易被替代性使得企業(yè)可以通過對核心資源的積累和有效使用獲得并提升核心競爭力。因此，要提升我國會計師事務(wù)所的核心競爭力，必須首先擁有產(chǎn)生核心競爭力的核心資源，擁有核心資源是提升我國會計師事務(wù)所核心競爭力的基礎(chǔ)。

1．注冊會計師是會計師事務(wù)所的核心資源

會計師事務(wù)所以其智力資本的集中為特色，它沒有大量的廠房、設(shè)備、產(chǎn)品等有形資產(chǎn)，而是以人力資本作為會計師事務(wù)所的核心資產(chǎn)。余玉苗等（2002）認為會計師事務(wù)所的人力資本大體可以分為通用人力資本和專用人力資本兩類。通用人力資本指會計師事務(wù)所的一般審計人員，而專用人力資本指對會計師事務(wù)所的發(fā)展有重大影響的人。事務(wù)所的最終產(chǎn)品即審計報告是由人力資本通過智力勞動創(chuàng)造的，審計報告質(zhì)量的好壞完全由人力資本決定，而在這個過程中簽字注冊會計師顯然比一般審計人員起著更加非同一般的作用。注冊會計師的積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮決定了事務(wù)所的審計質(zhì)量和經(jīng)營風險，并由此影響著事務(wù)所的聲譽和發(fā)展（王善平，2004）。也就是說，注冊會計師的專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)道德以及各種執(zhí)業(yè)行為均對會計師事務(wù)所的發(fā)展有重大影響，應(yīng)該屬于專用人力資本。顯然，專用人力資本具備的價值性、相對稀缺性、不可模仿性以及不易被替代性更符合核心資源的特點。根據(jù)現(xiàn)代管理學中核心競爭力理論中資源論的觀點，企業(yè)的核心競爭力來源于企業(yè)的核心資源，我們可以得出結(jié)論，注冊會計師是會計師事務(wù)所的核心資源，是構(gòu)成會計師事務(wù)所核心競爭力的基礎(chǔ)。

2．對我國會計師事務(wù)所核心資源的分析

中國注冊會計師協(xié)會披露的2005年度會計師事務(wù)所全國百家信息是按照年業(yè)務(wù)收入排序的我國境內(nèi)前100家會計師事務(wù)所的相關(guān)情況，我們不妨對這百家會計師事務(wù)所中國際所和國內(nèi)所擁有的注冊會計師的情況進行對比分析（見表1），以期尋找差距。

表1 全國百家會計師事務(wù)所注冊會計師情況分析表

CPA人數(shù) 年齡結(jié)構(gòu) 學歷結(jié)構(gòu)

小于30歲 30-50歲 大于50歲 碩士以上 大學 大專 其他

平均值 國內(nèi)所 106.6 13.7 73.3 19.6 4.6 54.4 42.2 5.4

國際所 232.2 95.8 132.4 4 20.2 192.4 19.2 0.4

百分比 國內(nèi)所 100 12.85 68.76 18.39 4.32 51.03 39.59 5.06

國際所 100 41.26 57.02 1.72 8.70 82.86 8.27 0.17

資料來源：作者根據(jù)中國注冊會計師協(xié)會網(wǎng)站（.cn）相關(guān)資料整理

在這百家會計師事務(wù)所中，國際所有5家，其余95家為國內(nèi)所。根據(jù)表1我們可以做出三個方面的分析，即注冊會計師的人數(shù)規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)和學歷結(jié)構(gòu)。

首先，從擁有的注冊會計師人數(shù)方面分析。國內(nèi)所平均每家擁有的注冊會計師人數(shù)為106.6人，而國際所平均每家擁有的注冊會計師人數(shù)為232.2人，國內(nèi)所平均每家擁有的注冊會計師人數(shù)僅占到國際所的45.91%。也就是說，從擁有的注冊會計師數(shù)量上看，國內(nèi)所的規(guī)模顯著小于國際所，或者說國內(nèi)所平均擁有的核心資源的數(shù)量顯著少于國際所，這樣，在國內(nèi)國際高端、大規(guī)模業(yè)務(wù)的承接等方面，國內(nèi)所會顯然不敵國際所。

其次，從注冊會計師的年齡結(jié)構(gòu)方面分析。眾所周知，注冊會計師的工作性質(zhì)決定了其對工作強度的承受程度、工作思維的活躍性以及工作經(jīng)驗的積累的重要性。年齡在30歲以下的年輕人，對工作強度的承受能力強、工作思維活躍，但是工作經(jīng)驗的積累不足；50歲以上的年長者，工作經(jīng)驗的積累豐富，但是對工作強度的承受程度以及工作思維的活躍性不如年輕人；只有30歲至50歲的中年人，屬于年富力強的群體。從科學的角度來看，合理的年齡結(jié)構(gòu)應(yīng)該是極少數(shù)具有豐富經(jīng)驗的年長者起指導(dǎo)作用，至少占總數(shù)一半的年富力強者起骨干支撐作用，其余年輕力壯者作為骨干梯隊的預(yù)備役。由上表資料分析，國內(nèi)所中大于50歲的注冊會計師比重高達18.39%，而國際所只有1.72%，相比而言，國內(nèi)所年長者比重太高，這樣的局面會使會計師事務(wù)所效率低而成本高的可能性加大，從而減弱核心競爭力；國內(nèi)所中30至50歲的注冊會計師比國際所的比重高11.74%，但30歲以下的年輕人只有12.85%，比國際所的比重低28.41%，一旦骨干注冊會計師發(fā)生跳槽、退出等情況，后備梯隊的隊伍明顯不足。總的來說，國內(nèi)所擁有的注冊會計師年齡結(jié)構(gòu)尚待改進。

最后，從注冊會計師的學歷結(jié)構(gòu)方面分析。國際所中82.86%的注冊會計師是大學本科學歷，另外還有8.7%的注冊會計師有碩士以上的學歷，而國內(nèi)所擁有大學本科學歷的注冊會計師只占到51.03%，有碩士以上學歷的只有4.32%，將近一半的注冊會計師只有大學專科學歷、甚至連大學專科學歷都沒有。學歷的高低雖然不能絕對地說明能力的高低，但是他和一個人的能力水平是直接相關(guān)的，它標志著一個人所接受的教育程度，代表著一個人在專業(yè)方面的理論水平。理論來源于實踐，也指導(dǎo)實踐。理論水平高的注冊會計師接受實踐的能力、以及分析、判斷、學習、協(xié)作和溝通等能力相對也強。擁有高學歷注冊會計師數(shù)量多的會計師事務(wù)所，其核心資源質(zhì)量更高，核心競爭力也更強。因此，我國會計師事務(wù)所擁有的注冊會計師學歷層次有待提高。

由上面的分析可以看出，我國會計師事務(wù)所擁有的核心資源即注冊會計師呈現(xiàn)三少的局面，平均每家會計師事務(wù)所擁有的注冊會計師總?cè)藬?shù)少、年輕人少、高學歷的少，這勢必會影響到我國會計師事務(wù)所核心競爭力的提升。因此，要提升我國會計師事務(wù)所的核心競爭力，必須從擁有的核心資源著手。首先要做大，即增加擁有的注冊會計師人數(shù)，擴大會計師事務(wù)所的規(guī)模，以增強業(yè)務(wù)承接能力；其次要做強，即優(yōu)化所擁有的注冊會計師的年齡結(jié)構(gòu)和學歷結(jié)構(gòu)，強化核心資源產(chǎn)生核心競爭力的能力。

（二）擁有整合核心資源的適當手段——有效的制度

核心資源只是構(gòu)成了企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)，擁有核心資源并不一定能獲得競爭優(yōu)勢，更重要的是對其進行有效地整合，包括其內(nèi)部整合和利用外部條件促使其發(fā)揮作用，這樣才能使會計師事務(wù)所保持強勁的競爭力和成長勢頭。對核心資源進行整合的重要手段就是有效的制度，其中最主要的是客觀的業(yè)績評價制度和有效的利益分配制度。業(yè)績評價和利益分配的結(jié)果如果經(jīng)常低于注冊會計師的期望值，就會使注冊會計師產(chǎn)生挫折感和消極情緒，從而影響工作效率甚至影響審計質(zhì)量，對會計師事務(wù)所核心競爭力的提升是非常不利的。而客觀的業(yè)績評價和有效的利益分配則會避免勞逸不均、給注冊會計師以公平感和認同感，增強其對會計師事務(wù)所的忠誠度，減少或防止人才尤其是核心人才的流失。

1．客觀的業(yè)績評價制度

客觀的業(yè)績評價制度是有效的利益分配制度的基礎(chǔ)，只有客觀地評價注冊會計師的業(yè)績，才會有效地分配利益。

目前我國的會計師事務(wù)所普遍缺乏科學、客觀的考評體制，其中最主要的缺陷是以注冊會計師完成的業(yè)務(wù)量為考核指標，忽視對注冊會計師工作的過程、狀態(tài)的考察，也就是重數(shù)量而輕質(zhì)量。這樣會引導(dǎo)注冊會計師的價值取向偏向數(shù)量而不顧及質(zhì)量，甚至出具虛假報告危及會計師事務(wù)所的生存。而且，同一個項目小組中的成員會出現(xiàn)干與不干、干多干少都一樣的“吃大鍋飯”現(xiàn)象。因此業(yè)績考核指標的設(shè)計，首先應(yīng)該遵循數(shù)量指標與質(zhì)量指標并重的原則。

另外，應(yīng)該公布制定的考核指標以及考核程序和方法，堅持公開透明、民主公平的原則，切忌出現(xiàn)考核層“暗箱操作”，而注冊會計師太過被動的局面。同時，根據(jù)公平原則，注冊會計師的業(yè)績評價應(yīng)盡可能采用量化方式，把在考核中人為評價的因素降到最低，如工作量可按照制定的系數(shù)折算為標準工作小時等，對于難以量化的因素，要盡可能采用最簡明的方式表述清楚（常勛，2006）。這樣可以避免出現(xiàn)“會干的不如會說的”的現(xiàn)象出現(xiàn)，使對注冊會計師的業(yè)績評價盡可能客觀。

2．有效的利益分配制度

有效的利益分配制度是對客觀的業(yè)績評價制度的具體落實，有效的利益分配會起到適當激勵的作用，而適當?shù)募顣偈棺詴嫀煶浞职l(fā)揮工作的積極性和創(chuàng)造性，從而大大提升會計師事務(wù)所的核心競爭力。

目前，我國會計師事務(wù)所的組織形式大多數(shù)是有限責任公司，注冊會計師主要通過薪金的形式取得報酬，這部分利益所得相對于出資人而言可謂太少。但是，作為在審計報告上簽字的注冊會計師而言，所要承擔的風險和責任又可謂太重。也就是說，當前利益分配制度中的主要缺陷是注冊會計師承擔的風險與得到的報酬極不相稱，這會在很大程度上挫傷注冊會計師的工作積極性。因此應(yīng)該注意公平對待各類各級員工，注意處理好管理層與員工間的利益分配關(guān)系，合理制定各級工資獎酬間的級差倍數(shù)。

同時，在有限責任公司制的會計師事務(wù)所里，注冊會計師通常認為自己是在給出資人打工，很難建立起主人翁意識，這會造成會計師事務(wù)所缺乏凝聚力、難以實施長遠規(guī)劃的局面。針對這種現(xiàn)象，可以借鑒其他實體性質(zhì)公司的作法即實施員工持股計劃。目前，我國的部分會計師事務(wù)所對此有所嘗試，但是由于如果?予員工的持股比例太低就會達不到預(yù)期的效果，而如果?予員工的持股比例太高又害怕?lián)p害到出資人的利益，所以真正實施起來的時候大多束手束腳。本文建議把持股計劃設(shè)計為持續(xù)累積持股的形式，結(jié)合注冊會計師的工作業(yè)績和執(zhí)業(yè)年限，配合持股方案，逐步將業(yè)績突出的核心注冊會計師提升為中層負責人甚至吸收為出資人，以激勵注冊會計師以主人的身份而非被雇傭者的身份積極為會計師事務(wù)所的發(fā)展盡力獻策，這樣才能使我國會計師事務(wù)所的核心競爭力得到最大程度的提升。

（三）擁有整合核心資源的優(yōu)秀主體——企業(yè)家才能

火車跑得快，全靠車頭帶。無論是要擁有核心資源，還是要利用有效的制度整合核心資源，都需要具有企業(yè)家才能的主任會計師來操作，否則一切都是空談。

目前，我國的會計師事務(wù)所在管理體制和制度上差別很大，尚未形成比較系統(tǒng)、合理、成熟的管理平臺，因此，主任會計師的管理理念和思想對會計師事務(wù)所的發(fā)展狀況起著非常重要的作用。主任會計師對事務(wù)所的執(zhí)業(yè)結(jié)果要承擔法律責任；對事務(wù)所的發(fā)展前途承擔管理責任；對事務(wù)所的經(jīng)營理念和執(zhí)業(yè)人員的執(zhí)業(yè)理念承擔引導(dǎo)責任；對事務(wù)所在社會中的誠信水平及職工利益都要承擔相應(yīng)責任。沒有一個具備成功潛質(zhì)的主任會計師的會計師事務(wù)所，要形成自己的核心能力、創(chuàng)造自己的競爭優(yōu)勢，要拓展業(yè)務(wù)、控制業(yè)務(wù)風險，要平衡事務(wù)所內(nèi)部利益，要擴大規(guī)模、上水平上質(zhì)量，都是不可能的。因此，主任會計師不僅要有較高的執(zhí)業(yè)水平，還應(yīng)具備較強的市場開拓能力；不僅是事務(wù)所的科學管理者，還要是各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)者，要敢于吃苦，善于溝通，有較好的凝聚力。

目前我國主任會計師的素質(zhì)參差不齊，遠不能適應(yīng)事務(wù)所發(fā)展的需要。要提升我國會計師事務(wù)所的核心競爭力，就必須打造一批素質(zhì)過硬的主任會計師做領(lǐng)頭羊。一方面要提高主任會計師受教育的程度，例如在申請設(shè)立會計師事務(wù)所時將受教育程度作為門檻條件；另一方面要大力培訓其管理方法和技能，這主要依靠注冊會計師協(xié)會組織后續(xù)教育、提供國內(nèi)各所之間或者與國際所之間進行交流提高的機會。

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【關(guān)鍵詞】新課改 合作式 習題課 教學

【中圖分類號】g635 【文獻標識碼】a 【文章編號】2095-3089（2014）03-0025-02

合作式習題教學方式的關(guān)鍵在于讓老師作為有效的引導(dǎo)者，讓學生自主參與到習題課的探究中來，通過學生內(nèi)部的交流合作，共同探討問題，進而解決問題。在此過程中，培養(yǎng)學生的分析、理解能力，讓學生充分發(fā)揮主觀能動性，完全融入到習題課的學習中來，在老師充分的指導(dǎo)和同學的共同探索中，得到習題的解決方案，然后通過自我的歸納總結(jié)，得出類似習題解題的一般規(guī)律，從而舉一反三，提高習題課的教學效率，提高學生的綜合素質(zhì)。這種合作式的習題課教學模式不僅是深刻落實新課改理念的表現(xiàn)，同時也能夠切實提高課堂效率，使學生的解題能力得到強化，綜合素質(zhì)得到提高。

一、“合作式”習題教學的具體手段

（一）積極展開組內(nèi)合作，充分利用多媒體手段，幫助學生養(yǎng)成合作的習慣

首先將班級內(nèi)的學生分成幾個小組，然后老師布置好任務(wù)，讓學生在課下時自己獨立的思考完成，做好預(yù)習工作，在課堂習題探究時，讓每個小組成員提出自己的思考方案，結(jié)合學生不同的思維方向，在組內(nèi)討論，對題目進行深入分析，得出每組有代表性的獨特解題方案，進而老師通過對學生解題類型的歸納整理，制作成課件，運用多媒體向?qū)W生展示。分析每組學生解題思維的獨特優(yōu)勢和缺陷，讓學生在互相交流中學習到解題的不同思路，開擴學生視野，拓寬學生思路，培養(yǎng)學生動手、動腦的能力，老師可以在課前準備好相同類型的題目，在對習題類型講解完后，將各題分配到小組中，讓學生迅速解答并歸納出解題規(guī)律，這樣不僅培養(yǎng)了學生的合作能力，同時也提高了習題課教學的效率。

（二）營造和諧的課堂氛圍，創(chuàng)建師生之間、同學之間的有效合作

傳統(tǒng)的習題課程教學中，老師一般處于課堂的中心地位，起主導(dǎo)作用，教學方式也主要是采取老師布置習題、講解習題、再安排解題任務(wù)的“死循環(huán)”模式，學生在習題學習中常常處于消極被動的狀態(tài)，影響了學習的熱情，致使習題教學收不到成效。為了改善傳統(tǒng)的習題教學存在的缺陷，提高教學效率，必須轉(zhuǎn)變以往老師主宰的教學模式，充分落實新課改中以學生為本的理念，為學生營造融洽的課堂環(huán)境。老師有必要在課前進行豐富的教學設(shè)計，合理安排課程內(nèi)容，把課程內(nèi)容和學生興奮點有機結(jié)合，為學生提供舞臺，并創(chuàng)造精彩的課堂進而使學生能夠積極、主動地投入到課程學習中。

老師可以要求在課程開始前充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)勢，收集與課程有關(guān)的習題、知識、方法和規(guī)律，安排各小組組長來為小組內(nèi)部選擇習題，首先對習題解答，然后對題目進行類似改編后交給老師，最后，由老師評選出最佳改編隊伍，并予以鼓勵。這樣不僅能夠充分調(diào)動學生解題的積極性，增加課堂的凝聚力，同時可以讓學生在相對輕松的環(huán)境內(nèi)，進行有效的課堂學習。通過小組內(nèi)部的合作，強化學生合作習慣的培養(yǎng)，讓學生養(yǎng)成合作意識，對習題進行解題后改編，也培養(yǎng)了學生總結(jié)歸納問題的能力，學生只有在研究出一定的解題規(guī)律后，才能著手對同類型習題的改編，這種教學模式可以在很大程度上提升課堂的教學效率。

二、“合作式”習題教學的可行性分析

（一）“合作式”習題教學能夠調(diào)動學生學習的熱情

新課程改革理念要求老師在教學中以學生為本，讓學生充分參與到課程學習中來，培養(yǎng)學生各方面的能力。開展“合作式”的習題教學模式，利用師生、學生之間的有效合作，營造和諧的課堂氛圍，讓學生能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)課程中被動學習的習慣，充分發(fā)揮主觀能動性，積極、熱情地投入到習題課程的學習中來，這既是貫徹新課改理念的表現(xiàn)，也是培養(yǎng)學生合作能力、思維能力的重要途徑。同時還能夠提升課堂效率，發(fā)揚學生的個性、強化學生的合

意識、培養(yǎng)學生的獨立思維能力，是十分可行的教學方式。

（二）“合作式”習題教學能夠培養(yǎng)學生的綜合素質(zhì)

“合作式”的習題教學模式重點在于發(fā)揮學生的作用，通過學生小組內(nèi)部的交流和合作，完成習題的解答，歸納相應(yīng)的解題策略，讓學生做到舉一反三。在這個合作的過程中，不僅培養(yǎng)了學生團隊協(xié)作的意識，同時培養(yǎng)了學生獨立思考的能力，強化了學生的判斷能力與分析習慣，在決定組內(nèi)最佳解題方案時，學生內(nèi)部必然會進行相應(yīng)的解題分析，學生在此過程中，通過對習題的分析、歸納，同時也強化了課程的學習效率，使學生的綜合素質(zhì)得到了很大的提升。因此，“合作式”的習題課程教學模式是非常可行的。

綜上所述，為了迎合新課程改革理念的需要，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)習題課低效率的老師主導(dǎo)的教學方式，充分鼓勵學生之間的內(nèi)部合作，開展“合作式”的習題課教學模式，強化對學生各方面能力的培養(yǎng)，提高課程效率。

參考文獻：

[1]肖志云.新課改背景下中學物理有效教學的研究——新課改下中學物理作業(yè)的調(diào)查與分析及對策[j].讀寫算：教育教學研究，2013（23）

[2]姚煥成.新課改背景下高中歷史教學必須關(guān)注的幾個問題——以人民版高中歷史教材（必修二）“蒸汽的力量”為例[j].教育探索，2011（08）

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關(guān)鍵詞：區(qū)域一體化；蒲河經(jīng)濟帶；核心城市；沈北新區(qū)；優(yōu)化策略

中圖分類號：N945文獻標識碼： A

1引言

隨著時代的變遷與發(fā)展，當今社會的進步已然從單一性發(fā)展向區(qū)域性發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，區(qū)域一體化是實現(xiàn)區(qū)域性資源整合，推動區(qū)域相互作用關(guān)系，實現(xiàn)區(qū)域共贏態(tài)勢的重要抓手[1]。而構(gòu)建經(jīng)濟圈或經(jīng)濟帶是實現(xiàn)區(qū)域一體化建設(shè)的階段產(chǎn)物。順應(yīng)當前流域開放發(fā)展的新形勢，沈陽北部蒲河流域經(jīng)濟帶的開發(fā)建設(shè)無疑成為遼寧地區(qū)率先實踐新四化，突破各地差異化發(fā)展、實現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)統(tǒng)籌的最佳實踐區(qū)。然而要實現(xiàn)蒲河經(jīng)濟帶良好的開放開發(fā)，實踐沈陽大都市區(qū)北部的快速崛起，選準具有龍頭帶動作用的核心城市是重中之重?？v觀蒲河流域各區(qū)縣發(fā)展情況，沈北新區(qū)無疑是從地理區(qū)位還是經(jīng)濟總量、城市建設(shè)等方面看，都具備核心城市的能級評價標準，因此其蓬勃崛起對整個蒲河流域經(jīng)濟發(fā)展以及城鎮(zhèn)化建設(shè)水平都有著重要的現(xiàn)實與借鑒意義。

2區(qū)域一體化與核心增長極的互動發(fā)展研究

2.1核心增長極相關(guān)理論研究

區(qū)域發(fā)展點軸理論認為生產(chǎn)力各要素在空間中相互吸引而集聚，同時又向周邊輻射作用力，形成擴散效應(yīng)[2]。因此確定有利發(fā)展條件的軸線空間，并對軸線地帶的若干節(jié)點予以重點培育[3]，從而帶動區(qū)域聯(lián)動發(fā)展。

2.2區(qū)域一體化發(fā)展與核心增長極的相互作用關(guān)系

區(qū)域聯(lián)動發(fā)展即為以中心城市為核心的區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，在其吸引和輻射的地域范圍內(nèi)建立起一種穩(wěn)定的空間網(wǎng)絡(luò)體系。實踐證實，在長三角、京津冀地區(qū)正是由于中心城市先行，來推動區(qū)域整體發(fā)展，因此核心城市始終位于核心地位。

3蒲河經(jīng)濟帶的一體化聯(lián)動發(fā)展

3.1現(xiàn)階段蒲河經(jīng)濟帶新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的新動向

蒲河流域是沈陽城鎮(zhèn)發(fā)展最為密集和生態(tài)保護十分重要的區(qū)域，串聯(lián)起沈陽北部各區(qū)縣城鎮(zhèn)，它以蒲河沿線生態(tài)景觀化建設(shè)為引擎，呈現(xiàn)出躍躍欲試的發(fā)展態(tài)勢，自2012年，為優(yōu)化城市空間，編制《蒲河生態(tài)經(jīng)濟帶城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃》，旨在促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、優(yōu)化全域空間。

3.2實施蒲河生態(tài)經(jīng)濟帶新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的戰(zhàn)略意義

蒲河經(jīng)濟帶是沈陽市乃至遼寧省率先響應(yīng)十提出“新四化”號召的新舉措，具有極強的時代順應(yīng)性特征，是戰(zhàn)略性的新思路。在此戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的新時期，必然會為沈陽北部區(qū)域城鎮(zhèn)群的建設(shè)搭建優(yōu)質(zhì)的空間平臺和提升核心城市的能級。

4沈北新區(qū)核心地位的確立

4.1高首位度決定了沈北新區(qū)是蒲河經(jīng)濟帶的核心增長極

在經(jīng)濟帶概念中，首位度是衡量經(jīng)濟帶發(fā)展?jié)摿Φ闹匾笜恕，F(xiàn)將流域經(jīng)濟指標類比，表明沈北新區(qū)首位度為5，由此證明高首位度的沈北新區(qū)是蒲河經(jīng)濟帶的最為重要的核心增長極。

4.2產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在調(diào)整中升級，帶動作用逐步增強

在“沈北大開發(fā)”戰(zhàn)略背景下，沈北新區(qū)一方面對原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，從落后的農(nóng)業(yè)區(qū)一躍成為全省工業(yè)強區(qū)；另一方面發(fā)展以新型工業(yè)化為方向，以推進信息化和工業(yè)化深度融合為重點，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；再者著力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，全面推進招商選資，加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

4.3現(xiàn)代城市服務(wù)功能逐步提升

鑒于沈北新區(qū)道義核心區(qū)作為金廊的重要組成部分以及有利的地理優(yōu)勢，吸引了如華強、盛京醫(yī)院等大型公服類項目，公服設(shè)施建設(shè)標準已向大中城市水平逼近，核心區(qū)形象已暫露頭角，沈陽城市北部新中心的雛形已初步形成。

4.4能級分析綜述

蒲河流域在區(qū)域一體化進程中，作為其核心城市的沈北新區(qū)面臨千載難逢的發(fā)展機遇。其在區(qū)位、交通、產(chǎn)業(yè)門類、服務(wù)功能等多方面優(yōu)勢明顯，但同時也面臨著問題與條件制約。通過新區(qū)與蒲河經(jīng)濟帶的協(xié)調(diào)發(fā)展，組織內(nèi)外資源，尋找新的增長點和空間平臺，促進流域經(jīng)濟全面騰飛。

5區(qū)域一體化視角下的沈北新區(qū)優(yōu)化研究

基于上述對沈北新區(qū)在蒲河經(jīng)濟帶中的能級分析結(jié)果，在蒲河流域一體化發(fā)展中重點依托其在流域經(jīng)濟中的龍頭帶動作用，從戰(zhàn)略發(fā)展、新四化建設(shè)等兩個方面進行具體闡述。

5.1區(qū)域一體化發(fā)展戰(zhàn)略

5.1.1依托沈北新區(qū)，借助上下游經(jīng)濟帶，實現(xiàn)流域聯(lián)動發(fā)展

從現(xiàn)階段新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況來看，已處于工業(yè)化中后期，二三產(chǎn)共同主導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展，因此在聯(lián)動發(fā)展中，其它區(qū)域應(yīng)依托沈北新區(qū)的綜合實力和輻射能力，積極把握新區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型期“退二進三”的有力機遇，依靠市場化的資源配置，形成產(chǎn)業(yè)鏈完善的經(jīng)濟增長體系。

5.1.2充分發(fā)揮沈北新區(qū)的龍頭作用與地位

在蒲河經(jīng)濟帶新一輪開發(fā)建設(shè)中，明確沈北新區(qū)在區(qū)域中的作用與地位，突出對新區(qū)的支持，強化新區(qū)的城市功能。另外基于流域內(nèi)新型城鎮(zhèn)化水平不高、支柱產(chǎn)業(yè)不鮮明等特性，加快主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的形成，將有效帶動區(qū)域發(fā)展。

5.2新四化建設(shè)

5.2.1新型工業(yè)化建設(shè)

沈北新區(qū)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)是其發(fā)展的重大優(yōu)勢，同時也是流域城鎮(zhèn)協(xié)同發(fā)展的重大機遇。不斷延伸食品加工產(chǎn)業(yè)鏈條，積極向精深加工和高端技術(shù)、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，依托上下游于洪、新民、遼中的有機稻米、果蔬水產(chǎn)等經(jīng)濟區(qū)為生產(chǎn)基地，建成產(chǎn)值超千億的食品加工及生物產(chǎn)業(yè)集群等。

5.2.2新型信息化建設(shè)

新區(qū)緊抓綜合配套改革先行先試重大機遇，充分利用優(yōu)越的產(chǎn)業(yè)科教資源，構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，增強沈北核心競爭力，并與帶內(nèi)其他區(qū)縣的協(xié)調(diào)合作與對接中實現(xiàn)全方位的開發(fā)與合作。

5.2.3新型城鎮(zhèn)化建設(shè)

新型工業(yè)化是新型城鎮(zhèn)化的基礎(chǔ)，重視培育中心城區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，加強城市間產(chǎn)業(yè)協(xié)作，強力推進城市新型工業(yè)化發(fā)展。新區(qū)近年來集中全區(qū)資源力量，高標準、大力度推進核心區(qū)建設(shè)，一大批重點現(xiàn)代服務(wù)項目竣工并投入使用，核心區(qū)形象極為凸顯。

5.2.4新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)

依托新區(qū)自然資源和區(qū)位優(yōu)勢，大力發(fā)展都市高效農(nóng)業(yè)，全力推動農(nóng)業(yè)加速發(fā)展。依托生態(tài)觀光旅游產(chǎn)業(yè)，重點發(fā)展以觀賞、采摘為主的觀光農(nóng)園，以體驗農(nóng)耕、餐飲娛樂為主要內(nèi)容的休閑農(nóng)場，打造現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

6結(jié)語

伴隨蒲河生態(tài)經(jīng)濟帶建設(shè)的開啟，在沈陽都市區(qū)總體發(fā)展格局的框架下，已邁向蒲河發(fā)展的新時代，開啟了創(chuàng)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展的新篇章，實現(xiàn)沈陽的第三次跨越式新發(fā)展，成為沈陽市新時期實踐新四化的重要抓手。沈北新區(qū)作為蒲河流域最為重要的中心城市，以區(qū)域一體化發(fā)展為出發(fā)點，著重從工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化四個方面，探討沈北新區(qū)作為中心城市的龍頭帶動作用，成為流域沿線重要的增長極和輻射級，以期實現(xiàn)流域各區(qū)縣的聯(lián)動發(fā)展，為遼寧省乃至東三省地區(qū)沿河流域的開放開發(fā)提供具有實踐性的示范意義。

參考文獻：

[1]李歷，構(gòu)建昆侖大道經(jīng)濟帶促進城鄉(xiāng)區(qū)域一體化，小城鎮(zhèn)建設(shè)，62-65

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關(guān)鍵詞　電視策劃　頻道設(shè)計　形象設(shè)計

中圖分類號G220　文獻標識碼A

這里說的頻道設(shè)計，是指頻道的總體設(shè)計，包括頻道的風格定位、頻道的形象設(shè)計、頻道的欄目設(shè)置、頻道的節(jié)目編排等內(nèi)容。如今電視競爭異常激烈，要想在競爭中站住腳，必須全面提升電視頻道的核心競爭力，而提升核心競爭力的關(guān)鍵就是要強化頻道整體形象策劃，突出特色。

一、頻道設(shè)計的目標和原則

1　頻道設(shè)計的目標

盡可能達到社會效益、經(jīng)濟效益的最大化。頻道必須具有核心競爭力、不可替代性和可持續(xù)發(fā)展的能力。在進行頻道設(shè)計時，要從實際出發(fā)，充分考慮自身優(yōu)勢，獨樹一幟的個性。

2　頻道設(shè)計的原則

一是以人為本的原則。就是頻道設(shè)計時，要考慮受眾，要充分了解觀眾的意愿、要求，要認真研究頻道覆蓋地區(qū)觀眾的作息規(guī)律、生活方式、欣賞習慣，乃至文化水平等各種因素。二是因地制宜的原則。就是要從實際出發(fā)，充分考慮本臺(頻道)的綜合實力，設(shè)計頻道時量力而行，市(地)級臺不能與中央級臺和省級臺攀比，偏遠、落后地區(qū)臺不能與發(fā)達地區(qū)臺攀比。不搞大而全，不摘應(yīng)有盡有，包羅萬象。三是彰顯特色的原則。設(shè)計頻道時，要考慮地域性、個性化的問題，努力使頻道不盲目跟風、因襲他人，要盡量克服同質(zhì)化傾向。

二、頻道設(shè)計中的形象宣傳

形象即頻道形象，頻道形象是指公眾對頻道的認知、了解和評價。影響頻道形象有很多因素，其中包括頻道從業(yè)人員的形象，頻道在公共領(lǐng)域內(nèi)的作為等等。頻道形象主要訴諸于視覺，因此也叫視覺形象設(shè)計，主要是引入CIS系統(tǒng)。電視媒體的視覺識別系統(tǒng)的基本要素有標識、標準色和標準字等符號，包括頻道標識、宣傳片、片頭、片花、定位宣傳廣告語、公益廣告片；應(yīng)用系統(tǒng)要素有辦公建筑、演播室、機房等外在標志和裝置，以及采訪車的圖案、工作服、名片等識別符號。頻道形象可以通過欄目與節(jié)目、主持人、公益活動和對外宣傳等來表現(xiàn)。但頻道自我形象宣傳是向觀眾展示自身形象的最佳表現(xiàn)形式之一。自我形象宣傳的主要方式是頻道宣傳片，其優(yōu)勢是：可以全方位多角度的向觀眾展示頻道管理人員和從業(yè)者的訴求、理念以及自身形象；可以借助電視聲畫結(jié)合的優(yōu)勢，給觀眾巨大的感召力和視覺沖擊力。

做好頻道形象設(shè)計，應(yīng)在突出地域特色、突出定位和目標上狠下功夫。地域特色就是要立足于本地，突出表現(xiàn)本土文化，考慮頻道覆蓋區(qū)域內(nèi)的主體收視群的欣賞趣味和收視習慣，使頻道宣傳片傳達出地緣性、個性化特征。例如浙江衛(wèi)視的形象宣傳片讓人過目不忘，水墨畫的形式能很好地表現(xiàn)江南水鄉(xiāng)清新、細膩、雅致的獨特韻味，小橋、流水、人家，一條烏蓬船，一看就是江南水鄉(xiāng)的景色和風情。從色調(diào)上看，浙江衛(wèi)視主打“中國藍”，也產(chǎn)生了良好的視覺影響力。

筆者曾為黑龍江黑河公共頻道策劃設(shè)計了題為《相約在黑河》的春季宣傳片：黑龍江跑冰排的壯觀場面，達子香開放的爛漫姿容。畫面中疊加字幕――正是黑龍江流冰的日子，正是達子香綻放的時節(jié)。我們相約在春天，我們相約在黑河，共創(chuàng)美好的生活。配音――公共頻道每天與您相約!播出后收到較好的效果。

電視頻道形象設(shè)計的定位，指的是頻道的受眾定位。在形象設(shè)計和頻道定位時，要考慮給什么人看的。貴州衛(wèi)視聚焦西部，打造自己的“西部黃金衛(wèi)視”品牌，將原廣告提出用于業(yè)務(wù)推廣的“西部黃金衛(wèi)視”擴大到全臺的戰(zhàn)略品牌定位。黑河公共頻道由于是有線網(wǎng)絡(luò)傳送節(jié)目信號，主要覆蓋黑河城區(qū)及周邊部分鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村，收視群體主要是市民，頻道主要是為廣大城市百姓服務(wù)的，因此，頻道定位在“黑河公共頻道，咱老百姓自己的頻道?！敝饕灾谱骱筒コ錾罘?wù)和娛樂節(jié)目為主。做好受眾調(diào)查，對搞好頻道形象設(shè)計是一個很重要的環(huán)節(jié)。在頻道改版時期，頻道的形象設(shè)計和宣傳也很重要。改版有兩種，一種是保固推新的；一種是徹底全改的。前一種在形象定位上要新老結(jié)合，后一種則需要重新定位。改版這種情況一般是表現(xiàn)在欄目的變更演化上。

形象宣傳片的目標指的是頻道在不同的發(fā)展時期想要達到的目的各不一樣，在片子中也有不同的表現(xiàn)手段。在頻道初創(chuàng)時期，宣傳側(cè)重于很基本的欄目介紹和主持人介紹，這種宣傳一般規(guī)模大，頻率高，并相對集中。它主要是為了讓觀眾知道有這樣一個頻道。在頻道的成熟時期，形象宣傳則著重在于它的收視率和收視效果，這種宣傳是為了使更多的觀眾來觀看，另一方面則是為了吸引廣告客戶。

三、頻道設(shè)計中的欄目設(shè)置

設(shè)置欄目的前提是依據(jù)頻道的定位和受眾需求。依據(jù)頻道定位設(shè)置欄目可以使欄目符合頻道主旨，避免重點不突出、欄目偏離中心現(xiàn)象發(fā)生；關(guān)注受眾就是設(shè)置欄目必須洞悉觀眾收看節(jié)目的動機與興趣，研究觀眾的情感和心思，找到他們的收視點，在充分調(diào)查、分析觀眾群、收視率的基礎(chǔ)上，科學地、藝術(shù)地設(shè)置欄目。在這個前提下，設(shè)置欄目要有拳頭產(chǎn)品。要有地方特色，要富于個性化。

1、設(shè)置欄目要推出拳頭產(chǎn)品。一個頻道由若干欄目支撐，把每一個欄目都辦成品牌，恐非易事，但把一兩個欄目辦成拳頭產(chǎn)品，經(jīng)過努力是可以達到的。設(shè)計頻道或節(jié)目改版時，要設(shè)置這樣的重點欄目，要舉全頻道之力，打造品牌欄目。

2、設(shè)置欄目要突出地域優(yōu)勢。不同的地域，造就了不同的山川景物、風土人情、生活習俗、語言習慣、精神需求。自然環(huán)境、地理條件是形成獨特文化與人文精神的重要因素。由于自然條件、社會環(huán)境的不同，形成了人們不同的風俗習慣，同時也構(gòu)成這一地區(qū)特定的文化形態(tài)。欄目設(shè)置就要著眼于當?shù)噩F(xiàn)實，貼近當?shù)厝罕娚?。開辦為當?shù)乩习傩障猜剺芬姷臋谀?，充分表現(xiàn)本地的人文氛圍和地域文化。無論是新聞還是其他欄目，都要立足本土，審視當?shù)卣巍⒔?jīng)濟、文化。這種“土特產(chǎn)”，常常是國內(nèi)外電視文化市場上的“暢銷貨”，這也是地方電視臺制勝的法寶。

3、設(shè)置欄目要打出個性品牌。電視欄目有獨特的個性。既是電視欄目立足的關(guān)鍵，又是一個電視欄目能否長足發(fā)展的內(nèi)在動力。如今的電視欄目異彩紛呈，但同質(zhì)化現(xiàn)象也相當嚴重，互相模仿，克隆，千“欄”一面，《玫瑰之約》、《快樂大本營》、《超級女聲》類的節(jié)目一“火”，各臺競相仿效，時間一長，難免讓人望而生厭。湖南衛(wèi)視的《鄉(xiāng)村發(fā)現(xiàn)》由于主創(chuàng)人員堅持自己的獨到之處，走進生活、走進農(nóng)民，形成了自然、親切、風趣的欄目風格，受到農(nóng)民朋友的歡迎，被譽為農(nóng)民朋友的“好兄弟”。黑龍江衛(wèi)視的《新聞夜航》，吉林衛(wèi)視的《回家》、《農(nóng)村俱樂部》，浙江衛(wèi)視的《亞妮專訪》，上海電視臺紀實頻道的《往事》，山東衛(wèi)視的《天南地北山東人》，福建東南臺的《相約名人坊》等都由于富有個性，成為頻道品牌，受到受眾的歡迎，使頻道呈現(xiàn)勃勃生機。

四、頻道設(shè)計中的節(jié)目編排

節(jié)目編排是頻道設(shè)計的一項重要內(nèi)容，不可小視節(jié)目編排工作，它是電視編排人員根據(jù)頻道設(shè)置要求和節(jié)目內(nèi)容，在認真分析受眾情況、收視時段特點的基礎(chǔ)上，科學合理地安排電視節(jié)目的一項創(chuàng)造性勞動，是提高電視臺美譽度和電視節(jié)目收視率的有效手段之一。

電視節(jié)目編排要以受眾為本，充分研究受眾的需要，受眾的興趣和口味。如今電視頻道節(jié)目內(nèi)容千姿百態(tài)，節(jié)目制作技術(shù)日新月異，能收看的頻道越來越多，頻道之間的競爭愈演愈烈。收視的選擇權(quán)在觀眾手里，換臺的頻率非?？?，若想在頻道競爭中站穩(wěn)腳跟，留住觀眾，就必須精心編排節(jié)目，適時、適宜對節(jié)目編排進行調(diào)整。

節(jié)目編排應(yīng)堅持導(dǎo)向性，該播什么，不播什么，哪些內(nèi)容是有教育引導(dǎo)功能的，哪些是宣傳封建迷信和歪理邪說的，哪些是低級庸俗的，必須分得清，搞明白，要喟晌主旋律，凈化、美化熒屏；節(jié)目編排應(yīng)尊重科學，節(jié)目編排人員要了解受眾，要經(jīng)常做一些調(diào)查，要有心理學、行為科學、統(tǒng)計學等方面的知識。

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關(guān)鍵詞：競賽；車工興趣小組；教學模式

中圖分類號：G712 文獻標識碼：A 文章編號：1671-0568（2013）02-0093-04

現(xiàn)代制造技術(shù)、信息技術(shù)及技術(shù)競賽已成為產(chǎn)業(yè)革命、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的強大推動力，創(chuàng)意經(jīng)濟發(fā)展的工程競賽已擴展到文化、科學、技術(shù)、工程、產(chǎn)業(yè)的“五元知識鏈”的視野。隨著技術(shù)進步和技術(shù)競賽進程的加快，特別是數(shù)字化信息技術(shù)的發(fā)展，創(chuàng)意引發(fā)的價值競賽、價值裂變越來越顯現(xiàn)。創(chuàng)意價值的集成是創(chuàng)意協(xié)同在人的創(chuàng)意能力作用下、在制造技術(shù)與創(chuàng)造藝術(shù)有機結(jié)合下，價值創(chuàng)造要素的匹配、優(yōu)化、動態(tài)的價值創(chuàng)造過程。

以往興趣小組教學模式更多地應(yīng)用在學生的業(yè)余時間，而實踐表明，它對工程性比較強的專業(yè)也非常適用。目前，浙江省寧波市鎮(zhèn)海職業(yè)教育中心學校（以下簡稱“我校”）依據(jù)專業(yè)特色，分別成立了8個相對應(yīng)的興趣小組。通過興趣小組教學模式，可完成預(yù)先確定的某項目標或明確規(guī)定的市、省國家級比賽任務(wù)，開設(shè)的課程是有組織、有一定排列順序的教育活動。它是對能力本位教育模式的延續(xù)，用這種思想編制教學計劃、教學手段、體系框架，減少不實用理論課程，增加實踐環(huán)節(jié)。因此，車工興趣小組教學模式的建設(shè)對學生技能競賽能力的培養(yǎng)、實踐能力的提升，都有很好的促進作用。

一、樹立以“競賽教育”為指導(dǎo)思想

在2010年6月舉行的全國職業(yè)院校技能大賽中，寧波市一舉奪得20項一等獎、21項二等獎、10項優(yōu)秀獎，總成績列全國第三?！皩幉毥态F(xiàn)象”在全國教育界引發(fā)關(guān)注，職業(yè)教育成為寧波市（以下簡稱“我市”）的又一大品牌，教育部副部長魯昕專門向我市發(fā)來賀信并表示感謝。這幾年我市職業(yè)教育蓬勃發(fā)展的背后，融入的是政府的高度重視，以及寧波人對職業(yè)教育辦學模式、人才培養(yǎng)模式的改革和競賽。

寧波職業(yè)教育是國內(nèi)較早開展校企合作的。企業(yè)與學校共同制定人才培養(yǎng)方案，參加人才培養(yǎng)整個過程。據(jù)統(tǒng)計，目前全市48所職業(yè)院校已與1500多家企業(yè)建立了長期合作關(guān)系，一些企業(yè)還將實驗室和生產(chǎn)線搬進了校園。2005年底，海天集團投資300萬元在寧波職業(yè)技術(shù)學院設(shè)立了一個在國內(nèi)同類設(shè)備中最先進的數(shù)控機床加工中心，正式啟動“模具CAD/CAM項目化教學”；2006年，該集團再次出資1000萬元建成海天學院大樓。學校與企業(yè)合一、課堂與車間合一、學生與學徒合一、教師與師傅合一，大大增強了學生的實踐動手能力，提高了學生的就業(yè)競爭力。近7年來，我市7所高職院校畢業(yè)生就業(yè)率都保持在90%以上，有的院校甚至達到99%。

“人才共育、就業(yè)共擔、資源共享”，這一全新的校企合作人才培養(yǎng)模式使我市職業(yè)教育迅速崛起，引起了全國職教界的關(guān)注，被稱為“寧波模式”，并得以在全省乃至全國推廣。如今，寧波職校想方設(shè)法提高學生的實踐技能，當全國職校都開始關(guān)注提高學生操作技能時，寧波職校開始致力于提高職教教育質(zhì)量和學生的創(chuàng)業(yè)競賽能力。基于寧波市職業(yè)教育的背景，我校師生在每年的市技能大賽中逐步開展并樹立“以競賽教育”為指導(dǎo)思想的興趣小組活動。

二、車工興趣小組教學模式的實踐

1.結(jié)合專業(yè)特色，完善教學體系。根據(jù)我校實際情況，設(shè)立有鉗工、車工、數(shù)車、數(shù)銑、加工中心、CAD/CAM、電子電工、PLC、單片機等9個興趣小組，都是我校骨干專業(yè)中最實用、最熱門的工種。興趣小組教學模式的主要特征是以競賽為主，發(fā)展學生特長，旨在更好地為市技能比賽提供服務(wù)。興趣小組有一套完整的組織管理機構(gòu)和規(guī)章制度，成員主要由學生、各專業(yè)教研室教師、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員等組成。興趣小組不定期聘請高校知名專家、教授和行業(yè)技術(shù)人員為各成員提供各種專業(yè)技術(shù)培訓，提供最新的前沿技術(shù)和行業(yè)發(fā)展動態(tài)。同時，開展各種競賽與學生作品展覽等活動。

（1）注重學思結(jié)合。在興趣小組教學模式的實踐中，注重學生的思維方式，倡導(dǎo)啟發(fā)式、探究式、討論式、參與式教學，幫助學生學會學習。激發(fā)學生的好奇心，培養(yǎng)學生的興趣愛好，營造獨立思考、自由探索的良好環(huán)境。

（2）注重知行統(tǒng)一。興趣小組課程的開設(shè)，是以預(yù)先確定的某項目標或明確規(guī)定的一組教育任務(wù)而定的。因此，課程的開設(shè)有著較強的針對性，在完成該項目標或任務(wù)的過程中，堅持教學活動與生產(chǎn)實踐相結(jié)合。

（3）注重因材施教。關(guān)注學生不同特點和個性差異，發(fā)展每個學生的優(yōu)勢和潛能。推進分層教學、學分制、導(dǎo)師制等教學管理制度改革。體現(xiàn)學生的主體性，進一步發(fā)揮學生的主觀能動性，滿足個體性發(fā)展需要。

2.注重競賽意識培養(yǎng)，豐富校園第二課堂活動。通過專業(yè)興趣小組教學模式，注重培養(yǎng)學生的競賽意識，豐富校園第二課堂活動。

（1）拓展知識。專業(yè)興趣小組教學，是為完成預(yù)先確定的某項目標或明確規(guī)定的一組教育任務(wù)的教學。首先，興趣小組采用聘請和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，形成一支富有專業(yè)理論知識和實踐經(jīng)驗的校內(nèi)外興趣小組導(dǎo)師隊伍，建立“師導(dǎo)生做”的教育模式。成員通過專業(yè)興趣小組的課程學習和常規(guī)活動，豐富專業(yè)知識；其次，通過專題講座等形式開展相關(guān)專業(yè)的企業(yè)文化宣傳和技術(shù)交流，提高學生的操作技能、文化功底和加工產(chǎn)品知識。

（2）培養(yǎng)創(chuàng)造性思維。專業(yè)興趣小組教學打破常規(guī)教學模式，其常規(guī)工作中定期開展各類專業(yè)競賽、學生作品展覽和技術(shù)競賽交流活動?？沙浞职l(fā)揮學生的主觀能動性，在技術(shù)競賽交流環(huán)節(jié)中，根據(jù)各專業(yè)興趣小組的實際情況，定期提出不同的專業(yè)操作題，讓學生獨立完成，并提出解決方案，以激發(fā)學生的發(fā)散思維。同時，針對同一類工程問題，指導(dǎo)教師提出多種解決方案。通過類似的活動，提升學生的逆向思維能力。

（3）養(yǎng)成良好的工作素質(zhì)。培養(yǎng)團隊合作精神，增強競爭意識。以車工興趣小組為例，將合作企業(yè)提供的若干典型產(chǎn)品進行演化和分解，形成若干個加工任務(wù)。在各個項目任務(wù)的零件加工制作中涉及相關(guān)工藝知識、刃磨刀具和加工操作技能訓練。通過對普通車床操作這些直觀項目的講練，讓學生的知識與能力通過具體的學習情境實現(xiàn)融合。在工藝分析與加工實訓環(huán)節(jié)，指導(dǎo)教師根據(jù)學生學習情況和機床設(shè)備的臺數(shù)，科學合理地將學生分組。按照能力強弱搭配，指派組長，闡明組長責任、組員與組員之間的協(xié)作關(guān)系，形成互幫互助的風氣，增強團隊協(xié)作和競爭意識。

（4）獲得相關(guān)技能，提升綜合能力。通過專業(yè)興趣小組教學，學生在完成預(yù)先確定的某項目標或明確規(guī)定的一組教育任務(wù)過程中獲得相關(guān)產(chǎn)品的加工能力，也提升了分析實際問題的能力、自主學習能力和知識應(yīng)用能力。

3.推動案例教學，完善計劃，強化實踐實效。要求教師盡可能掌握更多的案例，在教學中采用案例教學。例如，在車工興趣小組中給學生講授螺紋車削方法時，首先將螺紋基本知識介紹給學生，再拿出一個螺紋加工案例，從車削分析到刃磨刀具、技術(shù)解決、車床操作等一步步講授給學生。當一個螺紋加工成功的時候，螺紋車削項目的課程也就練完了。部分訓練計劃可見上表。通過訓練，2009年我校學生代表鎮(zhèn)海區(qū)參加寧波市學生組車工技能大賽，獲得二等獎兩人次；2010年又獲得二等獎一人次，三等獎一人次。從這些實際成績中可以看出，學生的技能水平有了很大提高，也存在一定不足之處，需要進一步完善和探索。

三、車工興趣小組活動評價依據(jù)

專業(yè)教學評價是根據(jù)各專業(yè)教學目標和人才理念，運用一切可行的評價技術(shù)、手段對專業(yè)教學過程及其效果進行測量，并予以價值判定的過程。傳統(tǒng)的專業(yè)教學評價方法主要依據(jù)專業(yè)性質(zhì)制定統(tǒng)一的評價標準，并將課程的期末綜合成績作為評價學生成績的唯一標準，忽視了學生的個體差異和原有基礎(chǔ)的存在。

完善對學生的考核辦法，要將學習評價體現(xiàn)在教學的全過程，也就是說學習評價應(yīng)在每個教學單元中，不僅對學生掌握技能的情況作出評價，對學生的意志、態(tài)度、思考、判斷、表現(xiàn)、理解等因素都要做出客觀評價。從以下方面選拔學生：熟練的操作技能和有效試件自檢、較強識圖能力、較高的工藝分析能力、較強的心理素質(zhì)。

四、保障措施

1.加強教師隊伍建設(shè)。建設(shè)高素質(zhì)的教師隊伍。有好的教師，才有好的教育。采用聘請和培養(yǎng)相結(jié)合的方式，聘請相關(guān)行業(yè)的專家來我校擔任興趣小組技術(shù)顧問，利用寒暑假期選派教師進行培訓。

2.保障經(jīng)費投入。興趣小組教學的正常開展，勢必需要一定經(jīng)費。學校結(jié)合各個興趣小組的不同性質(zhì)給予一定的啟動經(jīng)費，并設(shè)立興趣小組經(jīng)費使用卡，進行嚴格的財務(wù)管理。另外，團結(jié)一切可以團結(jié)的力量，與相關(guān)企業(yè)洽談，爭取贊助經(jīng)費，興趣小組可以企業(yè)冠名和解決技術(shù)難題的方式進行社會服務(wù)，作為對企業(yè)的回饋。

3.發(fā)揮積極性，推出激勵機制。隨著集訓小組管理的展開，給予興趣小組指導(dǎo)教師的工作考核進行相應(yīng)的激勵措施。例如，與學生的競賽成績掛鉤，可以折算對應(yīng)課時。參加專業(yè)興趣小組學生的部分課程可以替代課程學分，鼓勵感興趣并有一定專業(yè)基礎(chǔ)的學生報名參加興趣小組。

由中職教育課改引發(fā)的技能競賽、價值裂變的經(jīng)濟發(fā)展背景下，如何走出傳統(tǒng)競賽活動的模式，接軌國家技能比賽，樹立以培養(yǎng)競賽意識為核心的專業(yè)教學的道路方向，是值得探討和研究的命題。通過專業(yè)興趣小組教學模式培養(yǎng)人才，是對中職生技能競賽教育模式的有益探索。

參考文獻：

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一、企業(yè)品牌的特征 

（一）品牌的綜合性 

品牌能夠體現(xiàn)出企業(yè)的競爭力，是企業(yè)自身具備的一種競爭優(yōu)勢，知名品牌同樣彰顯出企業(yè)的地位，也是企業(yè)其他能力的核心；品牌屬于企業(yè)獨有的能力，而這樣的能力是其他競爭對手不能夠模仿的；品牌是企業(yè)借助于自身的努力和提升而最終得到的一種能力，它不會因為外部競爭環(huán)境的改變而出現(xiàn)變化，屬于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理逐漸積淀的能力。因此可以說，品牌屬于企業(yè)所獨有的優(yōu)勢，它能夠確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的擁有一種其他企業(yè)難以模仿的競爭力，屬于企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)綜合能力的直接體現(xiàn)。 

（二）品牌的價值性 

品牌的建立不單單能夠推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，同時還能夠給企業(yè)提供源源不斷的利益，給學生帶來超出其他競爭對手的經(jīng)濟效益。比如說茅臺、五糧液等知名白酒品牌，其價格往往是普通白酒的十幾倍，為企業(yè)提供了非常多的利潤。知名品牌在為企業(yè)提供豐厚利潤的基礎(chǔ)上同時還可以給消費者更多的心理安慰，是消費者愿意購買的放心產(chǎn)品，能夠更好地滿足消費者的心理需要。與此同時，企業(yè)品牌自身的價值也是很重要的，很多知名品牌的市場價值甚至高達幾十億元。 

（三）品牌的獨特性 

在日益激烈的競爭環(huán)境中，品牌自身的獨特性常常關(guān)系到其是否能夠成功。品牌的獨特性指的是其他企業(yè)不擁有的特征、能力以及品質(zhì)，比如說蘋果相對于其他手機品牌的獨特性，即是其ios系統(tǒng)無法被其他手機品牌所模仿和使用。正是因為它的獨特性，其他競爭對手無法輕易地掌握，即便是經(jīng)歷了多年的發(fā)展，知名品牌依舊處于良好的發(fā)展狀態(tài)。 

二、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 

首先是品牌質(zhì)量戰(zhàn)略。對于任何品牌而言，質(zhì)量都是非常關(guān)鍵的，直接影響到品牌未來的發(fā)展，是品牌持續(xù)發(fā)展的基本保障。因此國內(nèi)企業(yè)在制定實施品牌戰(zhàn)略時必須要根據(jù)實際的市場狀況，借助于全面的調(diào)查分析來掌握市場需求，從而制定出各種層次有針對性的質(zhì)量目標，另外還應(yīng)當明確質(zhì)量標準，從而將其當成是品牌質(zhì)量的標準，做好質(zhì)量工作工作以及品牌質(zhì)量的檢驗工作。 

其次是品牌文化戰(zhàn)略。國內(nèi)企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，就應(yīng)當樹立良好的企業(yè)文化，在企業(yè)文化中真正彰顯出時代性與民族性，具備較為深厚的文化底蘊，從而進一步實現(xiàn)個性化與理性化的需要，真正促進品牌資產(chǎn)的積累，促進國內(nèi)企業(yè)核心競爭力的提升，促進企業(yè)的全面健康發(fā)展。 

最后是品牌市場戰(zhàn)略。國內(nèi)企業(yè)必須要瞄準目標市場，結(jié)合實際經(jīng)營發(fā)展狀況選擇有針對性的戰(zhàn)略進一步打開市場，保證品牌戰(zhàn)略的推進實施。企業(yè)應(yīng)用各種有效的營銷方式開辟市場，借助于科學的營銷措施來取得市場競爭優(yōu)勢。在實施品牌戰(zhàn)略時，市場戰(zhàn)略也應(yīng)當引起我們的重視，因此企業(yè)需要塑造自己獨有的品牌，開展好品牌市場規(guī)劃。 

三、企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的必要性 

（一）品牌戰(zhàn)略是統(tǒng)領(lǐng)性戰(zhàn)略 

品牌戰(zhàn)略屬于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種，表現(xiàn)出長期性、系統(tǒng)性以及全局性的特征。它應(yīng)當基于明確與統(tǒng)一的且具備差異化特征的品牌地位，同時借助于其他相匹配的發(fā)展戰(zhàn)略才能夠真正獲得更好的市場效果。對于企業(yè)營銷戰(zhàn)略的重組，品牌戰(zhàn)略表現(xiàn)出極強的統(tǒng)領(lǐng)性，屬于其他各項配套戰(zhàn)略制定的出發(fā)點與落腳點，如果企業(yè)品牌戰(zhàn)略不能夠有序推進，那么其他戰(zhàn)略的制定都是盲目的。 

（二）樹立良好的企業(yè)形象 

企業(yè)形象指的是企業(yè)在消費者心中的具體地位以及實際價值。好的企業(yè)形象可以說是非常重要的資產(chǎn)，同時也是企業(yè)自身競爭力提升的有效保證。品牌戰(zhàn)略的實施在很大程度上關(guān)系到企業(yè)形象的塑造，國際國內(nèi)各大知名品牌便是一個最好的證明。而品牌戰(zhàn)略取得成功且具備良好企業(yè)形象的公司比如說格力空調(diào)、可口可樂、微軟等。能夠發(fā)現(xiàn)，品牌戰(zhàn)略的有序推進能夠有效地優(yōu)化企業(yè)形象，而企業(yè)形象的塑造也能夠反作用于品牌戰(zhàn)略的推進，兩者之間相互聯(lián)系，共同作用。 

（三）有效促進產(chǎn)品銷售 

在日益激烈的市場競爭環(huán)境中，誰可以實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費領(lǐng)域的跳躍，誰就可以占據(jù)更多的市場份額，就可以達成預(yù)期經(jīng)營管理目標。營銷屬于企業(yè)運營發(fā)展的靈魂，品牌戰(zhàn)略屬于一種促銷方式能夠有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標。消費者也能夠逐漸地了解產(chǎn)品品牌的價值，對品牌慢慢地產(chǎn)生信賴。企業(yè)營銷管理部門必須要緊緊抓住品牌戰(zhàn)略這一武器，進一步打開自身產(chǎn)品的市場。 

（四）指導(dǎo)市場和引導(dǎo)消費 

消費者進行購買和消費行為的主要過程一般來說都是基于對市場信息以及企業(yè)產(chǎn)品信息進行全面分析和了解的，企業(yè)品牌戰(zhàn)略的推進不但能夠為消費者帶來他們所需要的相關(guān)信息，同時還可以給消費者帶來選擇本品牌的重要理由，能夠讓消費者在心中對該品牌形成一種信賴感，從而讓企業(yè)產(chǎn)品在市場競爭中獲得更重要的地位，也能夠引導(dǎo)消費者購買本品牌的產(chǎn)品?？梢哉f，品牌戰(zhàn)略的實施不但能夠促進企業(yè)效益的提升，同時還有助于產(chǎn)品市場的發(fā)展。 

四、企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實施路徑 

（一）樹立品牌意識 

從實際情況來看，越來越多的國內(nèi)企業(yè)都開始積極樹立品牌戰(zhàn)略意識，很多企業(yè)都需要長期性的品牌戰(zhàn)略來指導(dǎo)其發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)當意識到品牌戰(zhàn)略的實施對企業(yè)未來發(fā)展的重要意義，在樹立品牌戰(zhàn)略意識的過程中也應(yīng)當開始制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步突出自身產(chǎn)品的優(yōu)勢與特點，進一步促進產(chǎn)品質(zhì)量的提升，全面開展市場調(diào)研工作，做好品牌形象的樹立和傳播工作。在塑造符合企業(yè)實際的品牌形象的基礎(chǔ)上還應(yīng)當對品牌戰(zhàn)略有一個理性的考量，從實際出發(fā)建立品牌文化，用自己的實際行動來履行好品牌承諾。

     （二）確定品牌戰(zhàn)略 

品牌戰(zhàn)略的實施往往直接決定了企業(yè)未來發(fā)展的成敗，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理活動的統(tǒng)領(lǐng)，是確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本保障。先做對的事，之后再把事情做對，品牌戰(zhàn)略即是正確的時，若一開始就做出了錯誤的決定，那么無論過程怎樣努力，最終都是不好的結(jié)果?，F(xiàn)階段全球大品牌不過500家，大型企業(yè)也不過500多家，在消費品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴重的狀態(tài)下，企業(yè)所開發(fā)的商品必須要彰顯出異質(zhì)性，具有企業(yè)所獨有的特征，只有這樣才能夠確保品牌戰(zhàn)略實施的最終成功，其重點是這一異質(zhì)性必須要結(jié)合市場的實際需求來進行開發(fā)，很多知名品牌都是因為具有自身的獨特性而最終取得成功的。 

（三）加大研發(fā)創(chuàng)新 

國內(nèi)企業(yè)要塑造自身的知名品牌，首先必須要努力增強自身的產(chǎn)量質(zhì)量和基本效益，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品可以經(jīng)受消費者以及市場的考驗。產(chǎn)品技術(shù)研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新是國內(nèi)企業(yè)促進自身核心競爭力提升的關(guān)鍵，同時也是品牌影響力逐步擴大的動力，唯有提高資金投入，在產(chǎn)品的設(shè)計以及生產(chǎn)技術(shù)方面不斷突破，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上換代升級，爭取生產(chǎn)出技術(shù)相對領(lǐng)先、附加值較高且市場需求量較大的產(chǎn)品。唯有確保企業(yè)產(chǎn)品具有質(zhì)量優(yōu)勢，國內(nèi)企業(yè)才能夠進一步推進品牌的持續(xù)健康發(fā)展，在激烈的市場競爭環(huán)境下脫穎而出。 

（四）追求品牌質(zhì)量 

質(zhì)量屬于企業(yè)品牌的生命和靈魂，如果產(chǎn)品失去質(zhì)量，品牌就如同無水之源，就失去了其根本立足點。優(yōu)秀品牌其中一個非常明顯的特征即是可以帶來更加可靠的質(zhì)量保證。很多消費者都希望購買名牌產(chǎn)品，甚至不惜花費更高的價格來購置名牌，正是因為名牌產(chǎn)品自身所具有的質(zhì)量優(yōu)勢，名牌產(chǎn)品基本上都是依賴于其優(yōu)秀的質(zhì)量為基礎(chǔ)的。質(zhì)量是企業(yè)品牌戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵，也是讓消費者對這一品牌更加信賴的基本要素，是品牌發(fā)展建設(shè)過程中的重要條件。若企業(yè)不注重產(chǎn)品質(zhì)量，就無法真正建設(shè)知名品牌，反而還會造成企業(yè)效益的下降。另外，較高的產(chǎn)品質(zhì)量也會促進品牌的建設(shè)成長，給品牌提供更多的市場份額，對于國內(nèi)諸多企業(yè)來說，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個必須要突破的關(guān)卡。 

（五）建設(shè)品牌團隊 

國內(nèi)企業(yè)應(yīng)當進一步強調(diào)品牌資源管理工作，建立可以有效推進高素質(zhì)人才培養(yǎng)的機制，從而構(gòu)建一個高水平的穩(wěn)定的品牌管理團隊，積極探究符合自身企業(yè)實際情況的職工培訓激勵手段。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用可以有效調(diào)動內(nèi)部職工自身工作積極性和主動性的制度措施，選擇激勵手段來給內(nèi)部職工進行物質(zhì)以及精神等方面的獎勵，進一步挖掘出其潛在價值，激發(fā)其主觀能動性。這樣才能夠在企業(yè)中營造出一種壓力氛圍，給內(nèi)部職工更多的責任和競爭壓力，從而讓內(nèi)部職工能夠自覺地產(chǎn)生危機意識，形成一種職業(yè)壓力與動力。另外還應(yīng)當給予職工更充足的保障，發(fā)揮出其潛在能力和價值。 

（六）加強品牌管理 

企業(yè)必須要構(gòu)建更加科學和規(guī)范化的品牌管理目標，對企業(yè)品牌進一步開發(fā)與維護，這是提升品牌管理工作效率的關(guān)鍵，才能夠讓企業(yè)品牌從無形朝著有形轉(zhuǎn)變，逐漸進入更有序的發(fā)展軌道。品牌管理工作的基本內(nèi)容不單單包含了對市場環(huán)境的深入調(diào)研，包含了對消費者和競爭企業(yè)具體情況的調(diào)研，對外部信息進行分析整理，對品牌戰(zhàn)略實施科學策劃，同時還應(yīng)當?shù)谝粫r間對外部環(huán)境的變化情況做出合理反應(yīng)，對品牌宣傳工作的時機有準確的掌控，在符合消費者實際需求的前提下，對管理成本實施有效的控制，對企業(yè)利潤予以科學分配，盡可能的促進企業(yè)品牌形象的提升。品牌管理隊伍應(yīng)當由企業(yè)高級管理人員為主，對企業(yè)品牌戰(zhàn)略的具體實施和運作情況直接負責。 

（七）做好危機管理 

企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略的過程中很容易出現(xiàn)潛在的危險因素，沒有出現(xiàn)危機事件并不代表危險因素不存在。如果企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了影響到品牌的事件，若不進行有效的處理，很容易導(dǎo)致辛辛苦苦建立起的品牌形象毀于一旦，另外品牌危機管理工作的關(guān)鍵在于進行事前預(yù)防，即是對品牌形象做出科學的分析和預(yù)測，針對可能出現(xiàn)的危險因素進行及時防范，制定較為完善的應(yīng)急處理措施。一般來說品牌危機包含了兩種結(jié)果：其一是通過正確科學的手段讓企業(yè)渡過難關(guān)，同時增強了企業(yè)品牌的影響力；其二是采取的對策不合理，或者是因為面臨的危機過大難以及時挽回局面，從而導(dǎo)致品牌的沒落。所以國內(nèi)企業(yè)必須要真正對危機管理工作引起重視，特別是應(yīng)當不斷創(chuàng)新發(fā)展品牌，增強品牌的產(chǎn)品質(zhì)量。 

（八）融入民族元素 

企業(yè)所提供的所有商品以及服務(wù)都應(yīng)當有人的參與，而不同的人自身的綜合素質(zhì)能力和文化水平是不同的，企業(yè)管理者在實施品牌戰(zhàn)略的過程中應(yīng)當在品牌中滲透民族元素，當國內(nèi)品牌進入到國際市場之后，以民族元素為依托的國家形象和國人的價值取向在全世界范圍內(nèi)不斷形成，此時品牌便成了一個國家綜合實力的體現(xiàn)。那么針對國內(nèi)企業(yè)品牌在堅持走國家化道路的過程中，要真正把民族化和地區(qū)化當成是品牌發(fā)展戰(zhàn)略，借助于各省各地區(qū)的地域文化以及我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化思想，把企業(yè)品牌文化和傳統(tǒng)文化結(jié)合起來，真正將民族元素和企業(yè)品牌文化相融合，不斷促進企業(yè)品牌檔次的提升。 

參考文獻： 

[1]任思遠.中小企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的問題及對策[J].商業(yè)經(jīng)濟，2017（02） 

[2]李磊.企業(yè)品牌的戰(zhàn)略選擇[J].現(xiàn)代企業(yè)文化（上），2017（01） 

[3]王艷梅.學習優(yōu)秀企業(yè)文化實施品牌企業(yè)戰(zhàn)略[J].東方企業(yè)文化，2016（12） 

篇8

關(guān)鍵詞:核心競爭力資本運營策略

核心競爭力指的是組織內(nèi)部整合過的知識、技能和怎樣對其進行協(xié)調(diào)、整合。資本運營，指的是企業(yè)對自身擁有的各項存量資本進行優(yōu)化配量、流動等方式的有效運營，將其變?yōu)榛罨Y本以達到資本增值的目的。從其對企業(yè)規(guī)模產(chǎn)生的影響來看，資本運營可以分為擴張型、收縮型和內(nèi)變型資本運營。

一、核心競爭力概述

核心競爭力是能夠使企業(yè)在競爭過程中領(lǐng)先其他對手的一種或幾種能力，是能夠讓企業(yè)在某個或多個領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢的內(nèi)在資源。核心競爭力不僅是企業(yè)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)的能力，更是不斷創(chuàng)新營銷和管理的能力。企業(yè)的核心競爭力是難以被競爭對手模仿和替代的，因而其具有持久性和一定的剛性。

二、資本運營概述

企業(yè)的資本運營是對內(nèi)部管理和外部交易戰(zhàn)略的有效運用，現(xiàn)代企業(yè)通過重組、兼并等方式來增加競爭實力以持續(xù)的培養(yǎng)核心競爭力。擴張型資本運營是企業(yè)在既有的資本結(jié)構(gòu)下以內(nèi)部積累、兼并收購等手段來擴大企業(yè)資本規(guī)模，根據(jù)產(chǎn)權(quán)的流動方向可以分為橫向型、縱向型和混合型資本擴張；收縮型資本運營是企業(yè)為提高運行效率和實現(xiàn)價值最大化而將自身擁有的機構(gòu)和資產(chǎn)分離出一部分，以減小企業(yè)的規(guī)模，常見的有資產(chǎn)剝離、分拆上市等形式。

三、資本運營現(xiàn)狀

近年來，我國有很多企業(yè)借鑒國際上成功的資本運營經(jīng)驗實現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展目標，提升了核心競爭力。然而資本運營在我國實踐的時間畢竟很短，我國企業(yè)對資本運營還存在著一些誤區(qū)，不少企業(yè)都沒能達到預(yù)期的目標，個別企業(yè)甚至因失敗而倒閉。對資本運營理解錯誤突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)企業(yè)的資本運營與生產(chǎn)經(jīng)營脫節(jié)

有人認為資本運營是獨立的經(jīng)營形態(tài)，它與生產(chǎn)經(jīng)營相互獨立存在，有著高智力、高收益而且非生產(chǎn)性的特征。這種錯誤的認識會把資本運營帶入歧途，事實上資本運營除了企業(yè)并購等產(chǎn)權(quán)資本運作外，更是始于生產(chǎn)經(jīng)營并最終為其服務(wù)的經(jīng)營形態(tài)。如果與生產(chǎn)運營脫節(jié)，資本運營就會偏離企業(yè)的根本，承擔更高的風險，并極有可能走向失敗。

(二)片面的追求“規(guī)模經(jīng)濟”

目前還有不少企業(yè)認為只要通過兼并重組等方式進行企業(yè)規(guī)模的擴張就能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，簡單的認為企業(yè)規(guī)模的擴大和規(guī)模經(jīng)濟是同一個概念。而事實上企業(yè)規(guī)模的擴張需要圍繞整體戰(zhàn)略目標，是為提升企業(yè)核心競爭力而不是盲目的擴張。過于追求“規(guī)模經(jīng)濟”而盲目的資本擴張也給企業(yè)的正常運營帶來了額外的風險。

(三)過于追求多元化經(jīng)營

多元化經(jīng)營能夠在一定程度上分散企業(yè)經(jīng)營的風險，并提供更多的盈利機會和更高的資本運作效率，然而在另一方面多元化經(jīng)營也容易導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金短缺、投資膨脹等方面的問題，經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成本增加、經(jīng)濟效益降低的現(xiàn)象，很多企業(yè)不僅沒能在各行業(yè)獲得較好的發(fā)展，更喪失了主業(yè)的優(yōu)勢地位。目前我國大多數(shù)的企業(yè)都缺乏多元化經(jīng)營的能力，多元化經(jīng)營必須要明確戰(zhàn)略目標，保持住自身的核心競爭力。

(四)過于追求低成本擴張

目前我國有不少的企業(yè)熱衷于 “低成本擴張”，認為以最低的投資來獲得最大的資產(chǎn)收益能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的迅速擴張。而事實上大多數(shù)熱衷于“低成本擴張”的企業(yè)都只看到了并購的基礎(chǔ)成本，沒能重視擴張后的整合成本和自身的整合能力，常存在并購企業(yè)沒有能力讓目標企業(yè)再次發(fā)展，卻讓自身步入困境而成為被收購目標的現(xiàn)象。企業(yè)并購其他企業(yè)的關(guān)鍵并不僅是以盡量低的價格來獲得較高的資產(chǎn)，還要考慮企業(yè)自身是否具備技術(shù)、產(chǎn)品等方面的優(yōu)勢，是否能夠符合企業(yè)戰(zhàn)略目標，在考慮整合成本的情況下實現(xiàn)企業(yè)并購后的協(xié)同效應(yīng)，在擴張企業(yè)規(guī)模的同時提升核心競爭力。

四、提升核心競爭力的資本運營策略

若想提升核心競爭力，企業(yè)的資本運營需要從以下幾個方面入手：

(一)資本運營理念

企業(yè)的決策者需要正確的理解資本運營，在制定整體戰(zhàn)略的同時制定符合自身情況的資本運營策略，將資本運營作為提升核心競爭力的工具。

(二)資本運營隊伍

資本運營需要建立一個高效的管理隊伍，保證隊伍具有統(tǒng)一的價值觀和合理的能力、專業(yè)結(jié)構(gòu)，并實施法治化管理來達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

(三)人力資本運營

人力資本是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，要實施科學、全方面的人力資本運營，通過科學的人才機制實施企業(yè)的人力資本開發(fā)戰(zhàn)略。

(四)資本運營機制

企業(yè)需要建立科學的風險、效率、調(diào)節(jié)、發(fā)展機制來完善資本運營機制，進而規(guī)避風險，高效率、高收益的進行資本運營。

(五)金融體系

目前，企業(yè)的資本運營受金融機構(gòu)、律師事務(wù)所等中介機構(gòu)和金融政策的影響，因而需要進一步完善現(xiàn)代金融體系，為企業(yè)的資本運營提供更廣的空間和更有力的支持。

總結(jié)

資本運營有股票上市、參股聯(lián)合等方式。在現(xiàn)實的資本運營中，企業(yè)需要根據(jù)自身情況進行變化和創(chuàng)新，在學習成功經(jīng)驗、吸取失敗教訓的同時總結(jié)出適合自身的資本運營策略，以更好的提升核心競爭力。

參考文獻：

[1]王忠孝,隋冰.淺議企業(yè)資本運營中存在的問題和對策[J].商業(yè)研究, 2008,(10)

篇9

近年來，我國信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了長足的進步。軟件產(chǎn)業(yè)作為信息產(chǎn)業(yè)的核心和優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)，一直保持了超過30%的增長速度，規(guī)模持續(xù)擴大，綜合實力明顯增強。但我們也要清醒地看到，無論是產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模還是技術(shù)創(chuàng)新能力都與軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)達國家存在著較大的差距。軟件產(chǎn)業(yè)整體水平難以滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需要，產(chǎn)業(yè)的國際競爭力有待進一步提高。今后，我們要重點做好以下5個方面的工作：

一、增強軟件產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力。當前，自主創(chuàng)新能力薄弱已經(jīng)成為制約我國軟件產(chǎn)業(yè)做大做強的重要因素。軟件產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新就是要以發(fā)展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的軟件技術(shù)和產(chǎn)品為突破口，加快推進以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，努力掌握一批核心軟件技術(shù)和創(chuàng)新成果，全面提升軟件產(chǎn)業(yè)的整體競爭實力。第3代移動通訊、數(shù)字電視即將在中國成為新的發(fā)展熱點。產(chǎn)品的更新?lián)Q代產(chǎn)生了新的消費需求，需要有新的技術(shù)和產(chǎn)品與它相適應(yīng)，最易推動各種軟件層出不窮地創(chuàng)新和出現(xiàn)。此外，由于電信網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、廣告網(wǎng)的融合是必然趨勢，各種技術(shù)的相互融合又會催生新的消費需求，市場需求和技術(shù)的相互發(fā)展，為我們的創(chuàng)新提供了難得的機遇。我們要研究這種發(fā)展態(tài)勢，抓住機遇來實現(xiàn)創(chuàng)新。

二、大力培育具有國際競爭力的跨國軟件企業(yè)。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的載體，也是產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體。我國軟件企業(yè)盡管取得了長足的進步，但企業(yè)的規(guī)模依然偏小，核心競爭力還不強。我們要繼續(xù)實施大公司戰(zhàn)略、知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和標準戰(zhàn)略，有關(guān)部門應(yīng)該提供周到的服務(wù)、有效的咨詢和指導(dǎo)，支持軟件出口基地的建設(shè)，鼓勵有產(chǎn)業(yè)規(guī)模、品牌優(yōu)勢和出口前景的軟件企業(yè)走出去，參與到國際競爭的大環(huán)境中，學會在全球化發(fā)展過程中配置資源，在境外設(shè)立研究開發(fā)、市場營銷及服務(wù)機構(gòu)，不斷提高在國際市場的競爭實力。

三、加快推動軟件和信息服務(wù)出口，打造中國軟件的整體品牌。從我國軟件發(fā)展的歷程來看，原來主要是以內(nèi)需為主，使得我國軟件出口的總體規(guī)模較小，在世界市場占有度和知名度較低，導(dǎo)致與國際知名公司的合作度也不高，深層次的合作較少。技術(shù)的發(fā)展使得各個跨國公司在全球配置資源、調(diào)配資源，我們也要學會在全球調(diào)配資源以實現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)鏈過程中適應(yīng)這種調(diào)整和變化。政府要大力實施軟件產(chǎn)業(yè)的國家品牌戰(zhàn)略，積極引導(dǎo)和鼓勵企業(yè)整合資源、聯(lián)合協(xié)作、優(yōu)勢互補，努力打造中國軟件的品牌，使其在國際化軟件市場上樹立良好的產(chǎn)業(yè)形象，加快我國軟件產(chǎn)業(yè)的國際化步伐，增強軟件產(chǎn)業(yè)的國際競爭力。

篇10

摘 要 我國現(xiàn)代化社會建設(shè)和市場經(jīng)濟的深入發(fā)展促進了市場競爭的加強和重點的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的競爭不再限于產(chǎn)品、服務(wù)方面的競爭，也表現(xiàn)在品牌、企業(yè)文化方面的競爭。企業(yè)要提升核心競爭力，需要充分發(fā)揮文化軟實力的關(guān)鍵作用。本文對企業(yè)文化軟實力提升核心競爭力的作用機理和途徑進行了具體分析，以供參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化軟實力 核心競爭力 作用機理 一、企業(yè)文化軟實力提升核心競爭力的作用機理

企業(yè)文化軟實力由物質(zhì)力、精神力、行為力、制度力組成，在對企業(yè)的核心競爭力提升過程中具有不同作用。精神力是企業(yè)的核心價值觀，在企業(yè)文化軟實力中處于核心地位。精神力對物質(zhì)力、行為力、制度力均有一定影響，是提升核心競爭力的最重要作用力。

（一）精神力的提升作用

企業(yè)的精神文化包含企業(yè)道德、價值觀、精神以及員工的職業(yè)道德。其中，企業(yè)的價值觀是精神文化的核心，直接作用于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展方向具有決定性影響。其核心價值觀是精神文化的靈魂，對企業(yè)的全部活動產(chǎn)生影響。因此精神文化是形成企業(yè)核心競爭力的最重要因素，是核心價值觀的精神支柱。

（二）物質(zhì)力的提升作用

物質(zhì)力體現(xiàn)了企業(yè)物質(zhì)文化，包括產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、企業(yè)形象多種因素?，F(xiàn)代消費者對服務(wù)和品牌的重視程度加深，企業(yè)產(chǎn)品競爭從質(zhì)量、價值轉(zhuǎn)變?yōu)槠放坪头?wù)競爭，這種競爭屬于技術(shù)和文化競爭。競爭重點轉(zhuǎn)變使企業(yè)增加了對技術(shù)和文化的投入，由此帶來的差異優(yōu)勢替代價格優(yōu)勢。提高產(chǎn)品的技術(shù)含量能夠提升產(chǎn)品的文化附加值，企業(yè)不僅能獲得良好的經(jīng)濟效益，也能夠為客戶提供富有文化價值的產(chǎn)品，有利于提高企業(yè)的知名度和美譽度。企業(yè)以文化為樞紐確保和促進企業(yè)的經(jīng)營和可持續(xù)性發(fā)展，形成獨特的核心競爭力。

（三）行為力的提升作用

從行為方面來看，企業(yè)員工的行為方式是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)。員工行為方式即員工受到企業(yè)統(tǒng)一的價值觀念的影響，實現(xiàn)多種生產(chǎn)技能協(xié)調(diào)和技術(shù)有機結(jié)合效果的組織運行。行為力是企業(yè)員工組織紀律、執(zhí)行能力、團隊精神的表現(xiàn)，如果員工認同企業(yè)的價值觀和核心理念，就會形成為企業(yè)服務(wù)的價值理念，積極參與工作，有利于促進企業(yè)的長遠發(fā)展。企業(yè)的行為力作為催化劑能夠為核心競爭力帶來提升，但需要建立在核心價值觀的行為規(guī)范和準則上，并在企業(yè)范圍內(nèi)加強對全體員工的滲透。

（四）制度力的提升作用

制度力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)民主、決策方式等方面的管理制度和其他行為規(guī)范。企業(yè)的制度決定了企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)對制度的改革和完善，根據(jù)內(nèi)部、外部環(huán)境的變化，能夠制定適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的規(guī)章制度、運行機制和發(fā)展戰(zhàn)略。制度力對核心競爭力的提升起到可靠的保障作用。企業(yè)要應(yīng)對激烈的市場競爭，必須發(fā)展制度力，建立完善的制度，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)文化軟實力提升核心競爭力的途徑

（一）更新觀念，提高對企業(yè)文化的認識水平

提高企業(yè)文化軟實力的建設(shè)能力，首先要對加深對企業(yè)文化含義和作用的認知，只有充分了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，才能夠理解企業(yè)文化對其發(fā)展的指導(dǎo)和促進作用，認識文化建設(shè)的重要現(xiàn)實意義，加大對政策、資金、管理的投入，增強文化建設(shè)力度。企業(yè)在進行文化建設(shè)時，要對其所包含的不同層面進行明確的界定，分析各自功能和特點，采取有針對性的手段，實現(xiàn)對核心競爭力的全面提升。

（二）建立健全企業(yè)各方面的規(guī)章制度

企業(yè)文化建設(shè)不可能在短時期內(nèi)完成，而是企業(yè)在長期建設(shè)發(fā)展過程中提煉總結(jié)出來的，是一項系統(tǒng)性、復(fù)雜性較強的過程。企業(yè)要形成并發(fā)展獨特的文化，需要不斷完善相關(guān)制度，為文化建設(shè)提供保障。在企業(yè)的管理工作中，管理人員要將文化制度建設(shè)作為工作重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中引入文化建設(shè)，加大精神和物質(zhì)兩方面的投入，保證企業(yè)文化建設(shè)工作的開展順利。

（三）與時俱進，樹立創(chuàng)新理念

企業(yè)文化在長期過程中形成，具有穩(wěn)定性，但企業(yè)需要與時展保持同步，因此，企業(yè)的文化建設(shè)也需要不斷調(diào)整和發(fā)展。企業(yè)要以文化軟實力推動核心競爭力的提升，要順利時展潮流，借鑒和參考其他企業(yè)的優(yōu)秀文化，與時俱進，使企業(yè)文化具備時代特性，有效應(yīng)對不斷變化的社會競爭。企業(yè)應(yīng)該在文化建設(shè)過程樹立創(chuàng)新意識，提高企業(yè)文化內(nèi)容和內(nèi)涵的豐富程度，將自身實際情況與外部市場環(huán)境有機結(jié)合，保證文化處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，促進企業(yè)核心競爭力的提升。

三、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)文化軟實力為企業(yè)高效管理模式的建立提供了可靠依據(jù)，是提升企業(yè)核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)加強文化建設(shè)，形成符合時代特征和發(fā)展需求的文化，能夠順應(yīng)市場競爭趨勢，使企業(yè)在激烈的競爭中保持優(yōu)勢地位。企業(yè)要根據(jù)自身具體情況，提高對企業(yè)文化的重視程度，加強制度建設(shè)，能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：