導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤制甲醇工藝總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    一、煤制甲醇工藝流程中氣體污染物主要來源以及處理措施

    1.粉塵氣體污染物

    這類污染物的主要來源是煤炭儲倉、粉煤氣化儲倉及煤粉制作環(huán)節(jié)上產(chǎn)生的粉塵,在上述儲倉的頂端排放點(diǎn)應(yīng)該設(shè)置高效袋式除塵裝置。除塵裝置收集到的煤塵應(yīng)該盡可能回收到儲倉以提高利用效率。在廢氣高空排放時(shí)必須符合排放標(biāo)準(zhǔn),廢氣含塵濃度不能超過120mg/m3。

    2.工藝氣體污染物

    為了保障生產(chǎn)裝置運(yùn)行的穩(wěn)定、現(xiàn)場員工的生命安全以及盡可能的保護(hù)化工企業(yè)周圍環(huán)境,通常會設(shè)置火炬裝置,在生產(chǎn)開車、日常運(yùn)行、緊急停車和事故處理時(shí)流程中產(chǎn)生的無法回收以及有毒有害的氣體污染物進(jìn)行燃燒處理。煤制甲醇工藝流程中氣化裝置剛開車后制備的煤氣后系統(tǒng)不能及時(shí)的接氣,產(chǎn)生的這部分氣體通常都通過火炬燃燒進(jìn)行處理,而且在生產(chǎn)穩(wěn)定后一旦發(fā)生生產(chǎn)事故也能夠?qū)饣b置生產(chǎn)的煤氣通過火炬燃燒出來,待解決了生產(chǎn)事故后在接氣生產(chǎn)。工藝廢氣還可以通過燃燒和換熱進(jìn)行體系內(nèi)的換熱循環(huán)。例如對于甲醇合成工藝流程的尾氣、甲醇精餾環(huán)節(jié)回收的不凝氣,其主要包括H2、CH4、CO、甲醇等。通過這些廢氣燃燒,為將熱量送至整體的換熱網(wǎng)絡(luò)供其他用戶使用。煤質(zhì)甲醇生產(chǎn)中硫回收裝置可以同時(shí)回收硫磺成品,通過把凈化工段收集到的硫化氫氣體進(jìn)行處理,盡可能的回收硫,以保證尾氣能夠達(dá)標(biāo)排放。

    二、煤制甲醇工藝流程中水污染物主要來源以及處理措施

    煤氣化是煤制甲醇工藝中不可或缺的重要工藝,對于不同的煤氣化工藝,產(chǎn)生的污染物無論是種類還是數(shù)量都有較大的差異。為了提高甲醇生產(chǎn)企業(yè)對于水資源的重復(fù)利用效率,絕大多數(shù)的煤制甲醇企業(yè)都將其工業(yè)廢水的循環(huán)使用作為了工藝設(shè)計(jì)的重點(diǎn),在降低水資源消耗的同時(shí),也降低了污水處理系統(tǒng)的處理負(fù)荷?？梢院侠淼脑诠に囍幸腩A(yù)處理系統(tǒng),先在體系內(nèi)部循環(huán),再進(jìn)行污水處理。例如在德士古水煤漿氣化工藝中通過灰水處理裝置的運(yùn)用,能夠?qū)饣^程中收集的黑水通過閃蒸、沉降、壓濾等工藝的處理,將絕大多數(shù)的灰水回收利用,僅將很少一部分的污水送至污水處理體統(tǒng)中;煤氣冷凝液,能夠被用來洗滌煤氣。利用污染物質(zhì)含量低的新鮮水與循環(huán)水,減少污水系統(tǒng)里污染物的含量,排放污水通過換熱器將潛熱回收后,進(jìn)入生化污水處理裝置進(jìn)行凈化,以滿足排放標(biāo)準(zhǔn);氣化工藝污水、甲醇裝置污水和生活廢水同直接進(jìn)入污水處理裝置,完成凈化處理后再進(jìn)入循環(huán)體系回收利用。鑒于煤制甲醇工藝污水中氨氮含量較高實(shí)際情況,結(jié)合目前行業(yè)內(nèi)對于氨氮廢水處理的有效方法,絕大多數(shù)的煤制甲醇生產(chǎn)企業(yè)都采用了預(yù)沉降+SBR+多介質(zhì)過濾工藝。SBR生化凈化工藝流程較為簡單,處理效率高、占地面積小。此外,使用效果好,處理時(shí)間快,凈化后的水質(zhì)佳。并且能夠根據(jù)不同工段的工藝條件,靈活的進(jìn)行調(diào)整;最后,這種方式對于氮、磷物質(zhì)的脫除效果好,且不易產(chǎn)生污泥膨脹,便于污水的循環(huán)利用。

    三、煤制甲醇工藝流程中廢渣污染物主要來源以及處理措施

    與廢水、廢氣相比,廢渣等固體污染物對于人員以及設(shè)備的危害程度相對較低,只需要及時(shí)將污染物進(jìn)行清理避免對土地資源的長期占用。在廢渣存放時(shí),應(yīng)該用布遮蓋污染物,避免由于天氣原因造成的揚(yáng)塵,影響廠區(qū)的空氣質(zhì)量。煤制甲醇生產(chǎn)中會使用到一些含貴金屬催化劑廢渣。應(yīng)該將這些廢渣收集起來返回至生產(chǎn)廠家回收利用。對無法加以回收利用,有具有危險(xiǎn)性的廢渣,需委托具有危險(xiǎn)污染物處理資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行處置。

    四、結(jié)論

    綜上所述,用煤炭為基本原料制備甲醇的工藝,生產(chǎn)流程十分復(fù)雜,并且各個(gè)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的污染物種類也很多,只有切實(shí)研究污染物的基本類型和來源,有針對性的采取合理有效的污染物防治措施,一方面能夠?qū)⒓状忌a(chǎn)過程中產(chǎn)生的污染物排放控制在合理的范圍內(nèi),保護(hù)了化工企業(yè)周圍環(huán)境;另一方面通過對污染物的治理也能夠提高熱量和物料的回收利用率,提高了企業(yè)生產(chǎn)中的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

    參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：甲醇 合成工藝

中途分類號：TQ042文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

甲醇是一種具有多種用途的基本有機(jī)化工產(chǎn)品，除了在化工方面的多種應(yīng)用外，它還可以作為清潔燃料在汽車中代替汽油或與汽油摻混使用。另外，以其為飼料的微生物蛋白（SCP）乃至食品添加劑都在深入的研究當(dāng)中。從現(xiàn)階段甲醇合成工藝的發(fā)展上來看，其合成工藝基本上是ICI、TOPSO E、Lurgi及TEC等甲醇合成技術(shù)。

一、甲醇合成工藝概述

甲醇工業(yè)化始于20世紀(jì)初，1923年德國BASF公司首先建立了一套采用Zn-Cr催化劑、合成壓力為30.0MPa、規(guī)模為300噸/年的高壓法甲醇生產(chǎn)裝置。20世紀(jì)60年代，甲醇工業(yè)隨著選擇性好、低溫活性高的銅基催化劑開發(fā)成功而取得重大進(jìn)展。1966年英國ICI公司研制成功Cu-Zn-Al催化劑后，推出ICI低壓甲醇合成工藝，在所屬 Billingham工廠建立了工業(yè)化裝置；1971年德國Lurgi公司成功開發(fā)出采用活性更高的Cu-Zn-Al-V催化劑的另一著名低壓法工藝-Lurgi工藝；此后，世界各大公司競相開發(fā)了各具特色的低壓法工藝技術(shù)。

（一）國外工藝技術(shù)概況

當(dāng)今大型工業(yè)化甲醇合成工藝基本上采用氣相合成工藝，大型化甲醇反應(yīng)器和催化劑都在迅速發(fā)展。當(dāng)今世界占主導(dǎo)地位的大型甲醇合成專利技術(shù)有戴維、魯奇、托普索、卡薩利、三菱瓦斯及英國克瓦那等。

（二）國內(nèi)工藝技術(shù)概況

國內(nèi)在甲醇技術(shù)的開發(fā)和工業(yè)化也已有幾十年的歷史，但生產(chǎn)規(guī)模較小。近些年，隨著南化、西南化工研究院和南化研究院的低壓甲醇合成催化劑的開發(fā)成功，甲醇合成技術(shù)開發(fā)取得了長足的進(jìn)步，特別是華東理工大學(xué)開發(fā)的管殼外冷-絕熱復(fù)合式固定床催化反應(yīng)器、杭州林達(dá)化工技術(shù)工程公司開發(fā)的低壓均溫合成甲醇反應(yīng)器均有工業(yè)運(yùn)行業(yè)績。

二、發(fā)展成果

（一）氣相甲醇合成工藝

在早期的以CO、CO2、H2及少量的N2和CH4為原料的合成中，煤是其生產(chǎn)的關(guān)鍵性因素。40年代以后，天然氣的發(fā)現(xiàn)與推廣，使生產(chǎn)方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，以煤為原料的甲醇生產(chǎn)方式受到了市場的沖擊。但隨著時(shí)間的推移，未來能源的發(fā)展、環(huán)境保護(hù)關(guān)注度的增高又為原始生產(chǎn)方式提供了新的契機(jī)，以煤為原料的甲醇生產(chǎn)又進(jìn)入了人們的視野。

1.采用軸向反應(yīng)器的合成工藝 ICI與Lurgi工藝：1984年出現(xiàn)的冷管式合成塔與副產(chǎn)蒸汽合成塔，解決了以往反應(yīng)器床層內(nèi)溫差較大的問題，改善了性能，降低了在操作中的壓差。自20實(shí)際70年代以來，我國所建的甲醇裝置大都采用了這種工藝，使其成為目前市場的主要裝置。

2.采用徑向反應(yīng)器的合成工藝 ：由于軸向反應(yīng)器反應(yīng)管徑的限制且有產(chǎn)率低、能耗高的缺點(diǎn)，采用徑向反應(yīng)器的甲醇合成工藝越來越受到人們的重視。其能有效降低在生產(chǎn)過程中的能耗，便利催化劑的裝卸，成為目前甲醇工藝的目標(biāo)與方向。

（二）液相甲醇合成工藝

1.漿態(tài)床床合成工藝（漿態(tài)床甲醇合成工藝）：19世紀(jì)80年代，美國Air And Chemicals開發(fā)了新的合成工藝即漿態(tài)床合成工藝。在此成果的引導(dǎo)下，1981年，日產(chǎn)5噸甲醇的中試裝置由美國德克薩斯拉波特聯(lián)合企業(yè)順利建成?？紤]到當(dāng)時(shí)的發(fā)展水平與發(fā)展層次，1997年建成相應(yīng)的工業(yè)化示范基地。經(jīng)過以往發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，甲醇在不同氣化爐型產(chǎn)生的原料的合成中表現(xiàn)除了較高的適應(yīng)性。在高濃度的催化劑和高氣速的操作條件下，依然能保持較高的產(chǎn)率和日常量。因此，其發(fā)展前景是非?？捎^的，在生產(chǎn)裝置工業(yè)化中有重要的存在價(jià)值。

2.液態(tài)床技術(shù)：1985年，以液相熱載體和流動反應(yīng)器為基礎(chǔ)的LPMEOHTM工藝被開發(fā)出來。經(jīng)過科研人員多次測試，驗(yàn)證了其混合均勻、支持等溫操作、反應(yīng)速率高的優(yōu)點(diǎn)，且其催化劑用量只有管式固定床的三分之一。據(jù)以往研究數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，漿態(tài)床反應(yīng)器中催化劑懸浮量過大會造成了其沉降與團(tuán)聚。鑒于此，1990年，在科研人員有目標(biāo)性的研究下，滴流床合成甲醇方法出現(xiàn)了。滴流床性能全面，其囊括了漿態(tài)床和固定床的所有優(yōu)點(diǎn)，且在催化劑裝填量大以及床層中物料的流動中作出了新的改良。較以往成果來看，在轉(zhuǎn)化率依據(jù)溫度反應(yīng)上具有優(yōu)越性，因此更符合低氫碳比的制造要求。

（三）超臨界相介質(zhì)

近幾年，超臨界相介質(zhì)中合成甲醇工藝技術(shù)得到了持續(xù)的發(fā)展，其成果越來越受到人們關(guān)注。隨著研究深入，其在反應(yīng)平衡和生產(chǎn)率上達(dá)到了新突破。在超臨界狀態(tài)下，有機(jī)溶劑對甲醇合成的催化作用，使得甲醇合成的溫度限制降低，已允許了低溫制造。高壓反應(yīng)釜是超臨界甲醇合成技術(shù)的而基礎(chǔ)，將催化劑與有機(jī)溶劑結(jié)合的同時(shí)加入釜中，改變了合成符的內(nèi)容與內(nèi)容比例，使得以往被限制的操作條件允許在超臨界狀態(tài)下進(jìn)行。

（四）膜反應(yīng)工藝

膜反應(yīng)工藝是一種新型的工藝。目前主要的類型分為兩個(gè)方面：致密膜，旨在達(dá)到最佳的摩爾比，對催化劑表面的構(gòu)成物有目標(biāo)的進(jìn)行調(diào)節(jié)；通過及時(shí)移除產(chǎn)物為手段來提高轉(zhuǎn)化率的工藝。膜反應(yīng)器轉(zhuǎn)化率高，且在選擇率和反應(yīng)速度上都有提高。就現(xiàn)階段來看，機(jī)聚合物制成的膜依然是市場的主導(dǎo)。雖然其優(yōu)點(diǎn)是多樣性的，但問題出現(xiàn)在高溫高壓及有機(jī)溶液的穩(wěn)定性上。據(jù)此，擇性高、通過率大、無苛刻條件限制的膜會成為以后膜反應(yīng)研究的新方向。

（五）其他合成方法

均相催化技術(shù)的發(fā)展在一定程度上增加了液相甲醇合成的均相合成工藝與工化發(fā)展的協(xié)調(diào)性。其在合成氣轉(zhuǎn)化率和甲醇產(chǎn)率上都有大幅度的提高，且支持低溫操作技術(shù)。均相合成工藝具有行業(yè)上所需的發(fā)展?jié)摿εc前景，但由于技術(shù)上的不成熟，在技術(shù)難度的突破上，依然需要持續(xù)的探討。

三、甲醇合成工藝發(fā)展趨勢

（一）國內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r

從國內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r來看，甲醇產(chǎn)能和消費(fèi)都處在一個(gè)較高的水平，造成甲醇的供不應(yīng)求。對此：1998年，中科院成都有機(jī)所開發(fā)出新工藝，將甲醇、甲酯以及甲酸進(jìn)行合成所需具備的條件如下：采用相關(guān)的反應(yīng)器（無攪拌釜式），溫度條件以及氣壓條件均較低。在試驗(yàn)之后可知其結(jié)果為：通過對合成氣的單程轉(zhuǎn)化后，其正常反應(yīng)率為90%以上，因此可知，合成具有明顯的優(yōu)勢，即能夠快速選擇溫度和氣壓進(jìn)行轉(zhuǎn)化，那么通過試驗(yàn)，其產(chǎn)生的物質(zhì)就為無水甲醇。而了解到中科院進(jìn)行煤化的過程后還可知，其對甲醇進(jìn)行合成的手段為在低溫條件下將漿態(tài)床進(jìn)行一體化合成以及在高溫條件下（180℃）將甲醇和CO羰基化合成，產(chǎn)生甲酸甲酯，再將上述物質(zhì)進(jìn)行氫解，那么反應(yīng)出的物質(zhì)就為甲醇。綜合上述實(shí)驗(yàn)可知，對合成氣進(jìn)行單程轉(zhuǎn)化之后，其正常反應(yīng)率為90%，甲醇擁有極高的選擇性，其數(shù)據(jù)在94%到99%之間，此外，力學(xué)也在天津大學(xué)科研人員的研究下有了新的發(fā)現(xiàn)。

（二）國外發(fā)展?fàn)顩r

從國外發(fā)展?fàn)顩r來看，60年代后，工業(yè)的發(fā)展使銅基催化劑得到廣泛的應(yīng)用，有效規(guī)范化了工業(yè)化的純合成技術(shù)，在此過程中得到改進(jìn)的低壓甲醇合成工藝和大型甲醇技術(shù)已經(jīng)深受相關(guān)從業(yè)人員的青睞。70年代以后，行業(yè)人士對甲醇?xì)庀嗪铣杉夹g(shù)進(jìn)行的新的改革，其盲目大力發(fā)展研究，使得在工藝開深度與力度沒有達(dá)到預(yù)期的效果。結(jié)合目前甲醇的發(fā)展市場與前景，來找到氣相合成的不足之處，發(fā)現(xiàn)其研究技術(shù)需進(jìn)一步改良，在受化學(xué)熱力學(xué)平衡和反應(yīng)動力學(xué)的中存在的弊端，使低轉(zhuǎn)化率、高壓縮功耗問題上升到一個(gè)新的關(guān)注點(diǎn)。在新型催化劑出現(xiàn)的基礎(chǔ)上，一些外國公司對甲醇工藝作出了新的嘗試，通過合理調(diào)整系統(tǒng)壓力（～10 MPa）的方法，使轉(zhuǎn)化率得到了保證，最終未能達(dá)到預(yù)期科研效果。在一定程度上說明，其甲醇?xì)庀嗪铣晒に囈炎叩搅思夹g(shù)壽命的最高峰。

（三）.企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

從以企業(yè)為個(gè)體的經(jīng)營者來看，國內(nèi)外在液相甲醇合成工藝的發(fā)展已處于比較成熟的狀態(tài)。而如何使得甲醇合成工藝在發(fā)展上更完美，使社會的“大目標(biāo)”與企業(yè)的“小目標(biāo)”達(dá)到最深層次的和諧，則走共同開發(fā)、共有知識產(chǎn)權(quán)的道路是必須的。

綜上所述，在行內(nèi)外人士的共同努力下，甲醇的合成工藝已發(fā)展到一個(gè)新的的高度，其研究成果在各個(gè)領(lǐng)域都有得到了廣泛的應(yīng)用。但是，問題總是伴隨著發(fā)展而來，在甲醇實(shí)際的運(yùn)用中還存在著諸多急需解決的問題。我們應(yīng)結(jié)合目前甲醇市場的發(fā)展前景、發(fā)展方向，在以往科研成果的有效指導(dǎo)下，獲取在甲醇生產(chǎn)過程中有建設(shè)性的設(shè)想、和措施。目前甲醇合成工藝進(jìn)展的方向大致從四個(gè)領(lǐng)域改良包括催化劑、漿態(tài)床、導(dǎo)熱以及甲醇合成的高轉(zhuǎn)化率和低能耗。本文主要著重于甲醇在研究中的成果與發(fā)展，企業(yè)還需要在實(shí)際的生產(chǎn)中去定位生產(chǎn)的方向，以進(jìn)一步增大其發(fā)展?jié)摿?、擴(kuò)寬其發(fā)展市場。

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篇3

摘要：本文介紹了一款常用的甲醇工藝仿真軟件，探討了該仿真軟件在教學(xué)過程中的利弊，同時(shí)對現(xiàn)有的仿真教學(xué)提出了幾點(diǎn)改進(jìn)措施，使其與理論教學(xué)、工廠實(shí)習(xí)相協(xié)調(diào)，加強(qiáng)安全教育，發(fā)揮其在教學(xué)過程中的最大作用。關(guān)鍵詞：甲醇工藝仿真軟件；優(yōu)點(diǎn)；利弊；改進(jìn)中圖分類號：G642.0

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號：1674-9324（2016）44-0266-02 甲醇合成是《基本有機(jī)化工工藝學(xué)》的重要內(nèi)容，甲醇（分子式：CH3OH）又名木醇或木精，是一種透明、無色、易燃、有毒的略帶酒精味易揮發(fā)的液體，能與水、乙醇、乙醚和苯等有機(jī)溶劑相混溶。另外，它還是重要的有機(jī)化工原料，主要用于制造甲醛、醋酸和硫酸二甲脂等多種有機(jī)產(chǎn)品，同時(shí)也是農(nóng)藥、醫(yī)藥的重要原料之一[1]。目前，伴隨著社會的進(jìn)步，我們對能源的需求也越來越多。而我們現(xiàn)代社會中所大量使用的煤，石油會對環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。甲醇燃料作為一種新型清潔能源，可替代汽柴油，當(dāng)作燃料使用。因此，學(xué)習(xí)甲醇的合成是非常重要的。對于甲醇合成這部分內(nèi)容的學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)的授課方式主要是以板書或多媒體課件為主，教學(xué)手段往往只強(qiáng)調(diào)了理論，而忽略了其與實(shí)踐的相結(jié)合。因此，在授課過程中往往難于通過實(shí)踐操作向?qū)W生展示理論知識的直觀應(yīng)用效果，采用甲醇工藝仿真軟件進(jìn)行教學(xué)，學(xué)生在操作計(jì)算機(jī)進(jìn)行的是現(xiàn)場生產(chǎn)的模擬操作，操作界面直現(xiàn)可見，生產(chǎn)過程動態(tài)顯示，流量、溫度、壓力均能通過各類儀表進(jìn)行監(jiān)控，故能使學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣濃厚，增強(qiáng)了學(xué)生學(xué)習(xí)的動力和信心，學(xué)生學(xué)會主動對生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)行思考研究，更高程度上提高了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，因而學(xué)生能更快了解并掌握生產(chǎn)工藝的操作流程，并會嚴(yán)格要求自己按企業(yè)編制的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程進(jìn)行仿真操作。在進(jìn)行仿真操作時(shí)一旦發(fā)生誤操作，程序?qū)⒆詣訄?bào)警，反應(yīng)過程將停止。由此反復(fù)訓(xùn)練，學(xué)生可引起高度重視，減少在實(shí)際操作時(shí)犯下錯誤。這將提高學(xué)生安全生產(chǎn)的意識，減少在實(shí)際生產(chǎn)過程中因誤操作而引發(fā)的安全事故，降低生產(chǎn)過程中人為引起的風(fēng)險(xiǎn)水平[2]。本文主要是根據(jù)在高校中經(jīng)常使用到的甲醇工藝仿真軟件，闡述其在課程中的應(yīng)用，總結(jié)甲醇仿真軟件的優(yōu)缺點(diǎn)并提出一些改進(jìn)意見。一、北京東方仿真甲醇工藝仿真軟件該仿真系統(tǒng)是由北京東方仿真控制技術(shù)有限公司根據(jù)西北某化工廠甲醇項(xiàng)目開發(fā)的，主要包含合成和精制兩個(gè)工段。（一）甲醇合成工藝仿真合成工藝仿真主要是對低壓甲醇合成裝置中管束型副產(chǎn)蒸汽合成系統(tǒng)的甲醇合成工段進(jìn)行的，所采用的工藝為ICI公司的低壓法制甲醇工藝，以仿DCS操作為主，以化工廠提供的DCS畫面和操作規(guī)程為依據(jù)，對甲醇工藝進(jìn)行仿真操作。1.合成機(jī)理。主要采用CO、CO2加壓催化氫化法合成甲醇的方法，主要的反應(yīng)如下：CO2+3H2？葑CH3OH+H2O+49kj/molCO+H2O？葑CO2+H2+41kj/mol兩式合并后即可得出CO生成CH3OH的反應(yīng)式：CO+2H2？葑CH3OH+90kj/mol2.工藝內(nèi)容。主要是對甲醇的合成工段中冷態(tài)開車、正常操作、正常停車等操作過程進(jìn)行學(xué)習(xí)，另外還對操作過程中出現(xiàn)的緊急停車、分離罐液位高或反應(yīng)器溫度高聯(lián)鎖、汽包液位低聯(lián)鎖、透平壞和催化劑老化等常見事故進(jìn)行處理練習(xí)。（二）甲醇精制工藝仿真本工段采用四塔（3+1）精餾工藝，包括預(yù)塔、加壓塔、常壓塔及甲醇回收塔。預(yù)塔主要是用于除去粗甲醇中溶解的氣體（CO2、CO、H2等）及低沸點(diǎn)組分（二甲醚、甲酸甲酯等），加壓塔及常壓塔的作用是除去水及高沸點(diǎn)雜質(zhì)，同時(shí)為了多回收甲醇并減少廢水中甲醇的含量，增設(shè)了甲醇回收塔。1.工藝特點(diǎn)。（1）熱能的合理利用是四塔（3+1）精餾工藝流程的主要特點(diǎn)。（2）通過雙效精餾的方法，將加壓塔塔頂氣相的冷凝潛熱用作常壓塔塔釜再沸器的熱源。（3）廢熱回收。2.工藝內(nèi)容。主要是對甲醇精制工段中冷態(tài)開車過程、正常工況過程和正常停車過程等操作過程進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對操作過程中出現(xiàn)的回流控制閥閥卡、回流泵故障等常見事故進(jìn)行處理練習(xí)。另外在上機(jī)過程中，教師可以完全監(jiān)控學(xué)生的情況，控制和引導(dǎo)學(xué)生的操作，掌控每個(gè)學(xué)生當(dāng)前培訓(xùn)的項(xiàng)目和內(nèi)容、操作狀態(tài)和進(jìn)度，并可對學(xué)生操作過程進(jìn)行自動化考評，監(jiān)控當(dāng)前所有學(xué)生的練習(xí)和考試成績。二、甲醇工藝仿真軟件的優(yōu)點(diǎn)1.可操作性。甲醇工藝仿真軟件能夠通過模擬仿真真實(shí)的生產(chǎn)裝置再現(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)際操作，通過模擬開車、停車、正常運(yùn)行以及發(fā)生事故時(shí)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的變化，直觀地看到生產(chǎn)過程中涉及的參數(shù)及其變化，了解工藝的正常狀態(tài)、事故現(xiàn)象以及學(xué)習(xí)事故處理的方法，同時(shí)學(xué)生可以親自動手，反復(fù)操作，直到操作技能達(dá)到要求，這在實(shí)驗(yàn)室及實(shí)際工廠中是難于實(shí)現(xiàn)的[3]。2.實(shí)踐性。在《基本有機(jī)化工工藝學(xué)》這本書中，甲醇合成這部分內(nèi)容主要介紹了甲醇的合成方法和應(yīng)用，但這些基本的原理和設(shè)計(jì)無法和實(shí)際工業(yè)生產(chǎn)中的裝置相聯(lián)系。這是因?yàn)閷W(xué)生在通過書本和多媒體課件的學(xué)習(xí)過程中，很難對甲醇工藝設(shè)備產(chǎn)生實(shí)際的感官理念認(rèn)識。但是甲醇工藝仿真軟件會把甲醇工藝的流程、所需要的化工設(shè)備以及運(yùn)行模式直觀的展示到電腦屏幕上，學(xué)生可以按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，如果操作錯誤，還會出現(xiàn)爆炸，這會有利于學(xué)生規(guī)范操作每一個(gè)設(shè)備，進(jìn)而更容易掌握它，真正做到實(shí)踐性。3.應(yīng)用性。現(xiàn)在的化工廠操作多數(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了自動控制，主要是由主控的DCS操作工，在電腦面前監(jiān)看現(xiàn)場的工作畫面完成的，因?yàn)樵贒CS系統(tǒng)上能顯示現(xiàn)場所有工序和設(shè)備的工藝參數(shù)，比如流量、壓力、溫度、液位等信息，DCS操作工需要監(jiān)視各種參數(shù)，保證正常生產(chǎn)。該甲醇工藝仿真軟件就是仿DCS操作為主，學(xué)生通過在操作仿真軟件的過程中，能夠熟練地操作DCS系統(tǒng)，為以后學(xué)生就業(yè)提供優(yōu)勢。4.互動性。在甲醇工藝仿真過程中，教師和學(xué)生可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)雙向互動觀察，學(xué)生在仿真過程中，教師可以在這一過程中隨時(shí)監(jiān)控學(xué)生的成績以及仿真狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)無紙化的考核與評價(jià)，解決了考試時(shí)的作弊和試題泄露的情況。5.安全、環(huán)保性。學(xué)生在操作仿真軟件的時(shí)候都是在電腦上進(jìn)行操作的，不會發(fā)生人身危險(xiǎn)，不會造成設(shè)備破壞和環(huán)境污染，因此仿真聯(lián)系操作是一種最安全的實(shí)習(xí)方法。三、甲醇工藝仿真的局限性和教學(xué)上的改進(jìn)1.理論和實(shí)際還需結(jié)合。甲醇工藝仿真軟件雖能使學(xué)生熟練練習(xí)甲醇合成、精制的工藝流程，提高對甲醇工藝過程的運(yùn)行和控制能力，加深對化工廠具體化工設(shè)備、化工操作的感性認(rèn)識，進(jìn)一步了解所學(xué)專業(yè)的性質(zhì)，但是甲醇工藝仿真軟件也有其局限性，其操作步驟僅涉及開閥、關(guān)閥、控制溫度、流量等參數(shù)。學(xué)生就會機(jī)械地按照步驟開閥、關(guān)閥、調(diào)節(jié)溫度等，而不去了解其中涉及的原理，不會分析解決問題，更不可能和工廠實(shí)際相結(jié)合。因此，仿真實(shí)訓(xùn)必須與下廠實(shí)習(xí)相結(jié)合，采用仿真實(shí)訓(xùn)，可適當(dāng)縮短下廠實(shí)習(xí)時(shí)間。學(xué)校還需帶領(lǐng)學(xué)生定期去化工廠進(jìn)行實(shí)習(xí)，將書本中所學(xué)到的理論知識與工廠的生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來，觀察工廠實(shí)際工作的環(huán)境，了解工廠生產(chǎn)工藝中所使用的設(shè)備，為今后專業(yè)實(shí)習(xí)和步上工作崗位打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合。2.學(xué)生安全意識薄弱。學(xué)生在長期使用化工仿真軟件的過程中，會降低其安全意識。因?yàn)樵诜抡孢^程中，不論出現(xiàn)多大的失誤也不會造成現(xiàn)實(shí)生活中化工廠爆炸導(dǎo)致人亡的情況，長此以往，學(xué)生的安全意識就會降低，所以說教師必須注意在仿真的同時(shí)也要加強(qiáng)學(xué)生的安全教育。四、結(jié)語甲醇工藝仿真軟件因其具有可操作性、實(shí)踐性、應(yīng)用性、互動性、安全性和環(huán)保性，使學(xué)生可以在電腦面前進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)的模擬操作，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)的動力和信心，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性。但在仿真的過程中也應(yīng)加強(qiáng)上機(jī)仿真和下廠實(shí)習(xí)相聯(lián)系，加強(qiáng)安全教育，有利于學(xué)生工程實(shí)踐能力的培養(yǎng)。參考文獻(xiàn)：[1]趙建軍.甲醇生產(chǎn)工藝[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2008.[2]李春梅.化工仿真軟件在化學(xué)教學(xué)中的應(yīng)用及改進(jìn)[D].成都：電子科技大學(xué)，2014.[3]司紅巖，候旭鋒.化工仿真實(shí)訓(xùn)的利弊[J].河北化工，2010，（2）：67.

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關(guān)鍵詞：煤化工；硫回收；堵塞

Abstract： This paper describes the technological conditions for recovery of sulfur from acid gas.Introduces the clogging problems of methanol plant sulfur recovery system during operation.

Keywords： Coal chemical industry ，sulfur recovery ，blocking

一、前言

河南能化集團(tuán)中原大化公司年產(chǎn)50萬噸甲醇裝置，硫回收系統(tǒng)采用燃燒法回收低溫甲醇洗酸性氣體中的硫化氫。在硫回收系統(tǒng)運(yùn)行過程中，裝置堵塞問題一直成為影響硫回收正常運(yùn)行的主要因素，針對硫回收系統(tǒng)出現(xiàn)的堵塞問題進(jìn)行了技術(shù)改造，運(yùn)行效果良好。

二、工藝原理

克勞斯硫磺回收基本原理方程式如式1、2、3：

熱反應(yīng) H2S +3/2 O2 SO2+H2O （1）

催化反應(yīng) 2H2S +SO23/2S2+2H2O （2）

2H2S +SO23/XSx+2H2O （3）

其中反應(yīng)（1）和少量的反應(yīng)（2）是在高溫燃燒爐中進(jìn)行的，進(jìn)入裝置的總硫60%～75%在高溫燃燒爐內(nèi)轉(zhuǎn)化。另一部分未發(fā)生燃燒反應(yīng)的 H2S和燃燒生成的SO2在催化劑的作用下低溫反應(yīng)生成單質(zhì)硫，其反應(yīng)式為（2）和（3）。

克勞斯工藝除了燃燒爐和催化反應(yīng)爐外，其他設(shè)備主要是冷換設(shè)備。因此具 有規(guī)模較小、投資省和控制系統(tǒng)簡單的優(yōu)點(diǎn)。

三、堵塞問題

（一）腐蝕物堵塞，由于硫回收裝置生產(chǎn)過程中酸性介質(zhì)貫穿整個(gè)管道系統(tǒng)，造成管壁腐蝕形成FeS、FeS03、FeS04 等腐蝕物。腐蝕物混入液硫中形成灰黃色的凝結(jié)物，凝結(jié)物質(zhì)地堅(jiān)硬在管道中聚集造成管道堵塞，管道堵塞后很難疏通。

（二）液態(tài)硫固化堵塞，來自于各級硫冷凝器的液態(tài)硫磺在流向液硫池的途中，由于管道伴熱溫度不足引起液硫固化，從而導(dǎo)致管線堵塞。

（三）伴熱蒸汽、冷凝水溫度不夠造成堵塞，如果裝置管線中的冷凝液沒有及時(shí)排凈或蒸汽伴熱不足，溫度不夠，造成管線堵塞。

四、堵塞部位及處理

（一）工藝氣管線上的各個(gè)排氣口和排液口，用于裝置的開停車、檢修或間歇式排放的常閉管口，由于不經(jīng)常使用，容易發(fā)生凝液冷凍、腐蝕物聚集、硫蒸氣凝結(jié)等引起堵塞現(xiàn)象。

處理：采取有效的伴熱保溫措施，定期進(jìn)行排放疏通。

（二）各換熱器管程，在開車過程中，因管道內(nèi)固態(tài)硫未完全融化，或腐蝕物脫落結(jié)塊，被帶入換熱器的管程中，導(dǎo)致管程堵塞。

處理：準(zhǔn)備開車前要充分升溫，同時(shí)密切關(guān)注系統(tǒng)壓力，保證壓力在可控范圍內(nèi)。也可突然加大風(fēng)量吹掃，用高壓將堵塞物疏通，然后恢復(fù)正常值。

（三）液硫管線，從各個(gè)液硫儲槽出來的液體硫磺通過液硫管線流向液硫池，液體硫磺的粘度在溫度過高或過低時(shí)都會影響其流動性。發(fā)生堵塞現(xiàn)象，不能正常排硫。

處理：為保證液硫具有較好的流動性，防止管線中發(fā)生硫磺積聚堵塞。所有液硫管線采用蒸汽夾套管，用150℃左右的飽和低壓蒸汽伴熱，從液硫儲槽到液硫池的液硫管線要有10度左右的斜度，確保液體硫磺能夠自流到液硫池，夾套管線不宜太長，每6m 左右需用分段法蘭連接，管線分段法蘭之間的夾套蒸汽跨接要遵循高進(jìn)低出的原則，也就是蒸汽從高點(diǎn)進(jìn)入，從低點(diǎn)排出，以防凝液積存，影響管線溫度。

（四）尾氣管線，硫回收單元產(chǎn)生的尾氣送至鍋爐燃燒處理，整個(gè)管線長600米，尾氣中含有水蒸氣、硫化氫和二氧化硫。在輸送過程中水蒸氣冷凝，與硫化氫和二氧化硫形成酸液，使碳鋼管道和閥門腐蝕，產(chǎn)生碎屑。尾氣中攜帶的少量單質(zhì)硫液滴，輸送過程中若尾氣溫度低于120℃，液硫混合碎屑結(jié)晶，造成尾氣管線堵塞，尾氣管線壓降增加，影響硫回收裝置正常運(yùn)行。

處理：在硫回收裝置后增加一套氨法脫硫裝置，將尾氣中的硫化氫和二氧化硫進(jìn)行吸收，防止腐蝕。同時(shí)整個(gè)尾氣管線采用伴熱夾套，開車前提前將尾氣管線伴熱投用，保證足夠的溫度，停車時(shí)，尾氣管線伴熱不能立刻停掉，要繼續(xù)投用48h以上，同時(shí)尾氣管線要及時(shí)吹掃，防止冷凝堵塞。

五、總結(jié)

堵塞是硫回收裝置中普遍存在的問題，發(fā)生頻率較高，成為了影響硫回收裝置正常運(yùn)行的一個(gè)突出問題。為使硫回收裝置長期穩(wěn)定運(yùn)行，預(yù)防堵塞至關(guān)重要。了解堵塞問題的根源，做好設(shè)備管線的伴熱保溫 ，對容易發(fā)生堵塞的部位采取有效的預(yù)防措施，進(jìn)而避免堵塞現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了開停車次數(shù)，保證了裝置的長期穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]李金納、張魯玉、袁三軍.硫回收尾氣處理技術(shù)改造[J].山西化工.，2013，33（3）：14-16.

[2]張文案、杜創(chuàng)陽、張保華.對硫回收工序存在的問題分析及改進(jìn)[J].煤化工.2004，112（3）：50-52

[3]吳義琴.煤制甲醇克勞斯硫回收裝置運(yùn)行情況總結(jié)[J].化工生產(chǎn)與技術(shù).2013，20（4）：47-49

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關(guān)鍵詞：建設(shè)管理；管理模式；問題建議

一、什么是煤化工

1.新型煤化工的主要特點(diǎn)

（1）技術(shù)復(fù)雜，需要根據(jù)不同的煤質(zhì)特征，采用合適的煤炭轉(zhuǎn)化高新技術(shù)并 優(yōu)化集成。

（2）注重煤的潔凈、高效利用，節(jié)能減排，實(shí)現(xiàn)環(huán)境友好。

（3）大型化，以甲醇裝置為例，現(xiàn)在國家規(guī)定新建煤制甲醇裝置建設(shè)規(guī)模須在年產(chǎn)100萬噸以上，目前在建的單系列煤制甲醇裝置生產(chǎn)規(guī)模均在30-60萬噸/年以上。

（4）投資較高，一個(gè)新型煤化工項(xiàng)目動輒需要投資數(shù)十億乃至數(shù)百億元人民幣。

（5）項(xiàng)目建設(shè)周期長，正常情況下需要2-3年的建設(shè)期，市場風(fēng)險(xiǎn)較大。

當(dāng)前現(xiàn)代新型煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)是解決煤制油和煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵技術(shù)、工藝優(yōu)化、提高能源轉(zhuǎn)化利用效率、大型關(guān)鍵設(shè)備制造等問題，并在技術(shù)開發(fā)、工程設(shè)計(jì)、工廠建設(shè)、工廠運(yùn)行及管理等方面總結(jié)教訓(xùn)、積累經(jīng)驗(yàn)、培養(yǎng)人才、鍛煉隊(duì)伍。在諸多因素中，大型現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目建設(shè)管理水平的高低、效果的好壞，將是確?，F(xiàn)代煤化工產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定、 健康和可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

二、大型新型煤化工項(xiàng)目建設(shè)管理模式

工程項(xiàng)目管理模式是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的核心問題，它是實(shí)施進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE（健康、安全、環(huán)境）和合同執(zhí)行等方面有效控制和管理的基礎(chǔ)。目前，我國石油化工行業(yè)工程項(xiàng)目管理模式主要有國內(nèi)傳統(tǒng)的業(yè)主自營管理模式、國外通用的“PMC+EPC”管理模式、“IPMT+EPC+監(jiān)理”管理模式等。

1.工程建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式

以前，我國石化工程建設(shè)大多采用業(yè)主自營管 理這一傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式。該模式有兩種組織架構(gòu)，一種是在項(xiàng)目建設(shè)指揮部或基建管理部門領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程職能劃分建立的職能式組織架構(gòu)；另一種是在項(xiàng)目建設(shè)指揮部或基建管理部門領(lǐng)導(dǎo)下，按照工程項(xiàng)目的項(xiàng)目劃分建立項(xiàng)目式組織架構(gòu)。這兩種組織架構(gòu)在業(yè)主有自己的專業(yè)設(shè)計(jì)和施工隊(duì)伍的情況下，實(shí)現(xiàn)行政協(xié)調(diào)，縱向管理比較順暢。 但該模式存在幾個(gè)方面的不足：a．業(yè)主直接委托設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)和監(jiān)理單位開展工程設(shè)計(jì)、施工建設(shè)和工程監(jiān)理，業(yè)主組織機(jī)構(gòu)直接行使對項(xiàng)目的管理，業(yè)主既是投資主體，又是項(xiàng)目的管理主體，承擔(dān)了項(xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)；b．工程建設(shè)各個(gè)階段、各個(gè)部分之間的界面管理工作量大而復(fù)雜，業(yè)主組織機(jī)構(gòu)需要較龐大的管理機(jī)構(gòu)和較多的管理人員；c．因項(xiàng)目管理工作量大，對項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)要求高，而業(yè)主內(nèi)部往往很難做到這一點(diǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目管理出現(xiàn)混亂局面；d．工程項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目管理人員存在“轉(zhuǎn)崗分流”的后顧之憂，造成工程管理隊(duì)伍不穩(wěn)定，難以培養(yǎng)和形成高素質(zhì)的專業(yè)工程管理隊(duì)伍。

2.項(xiàng)目管理的PMC模式

隨著國外知名建筑企業(yè)登陸中國，一些國際流行的建設(shè)管理模式也被陸續(xù)引進(jìn)，“項(xiàng)目管理模式（Project Management Contract，簡稱PMC）”便是其中之一。該模式是指項(xiàng)目業(yè)主聘請一家具備相當(dāng)實(shí)力的工程公司或咨詢公司代表業(yè)主進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目過程的管理，這家公司在項(xiàng)目中被稱作“項(xiàng)目管理承包商（Project Management Contractor，也簡稱為PMC）”。選用該種模式管理項(xiàng)目時(shí)，業(yè)主方面僅需保留很小部分的基建管理力量對一些關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商來承擔(dān)。

根據(jù)PMC的工作范圍，一般可分為三種類型：一是代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的設(shè)計(jì)/采購/施工（以下簡稱總承包模式/EPC）工作，這種工作方式對PMC來說，風(fēng)險(xiǎn)高，相應(yīng)的利潤、回報(bào)也較高。二是作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這種PMC模式相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都較上一類低。三是作為業(yè)主的顧問，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并將未完工作及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。這種PMC模式風(fēng)險(xiǎn)最低，接近于零，但回報(bào)也低。

與國內(nèi)傳統(tǒng)的基建指揮部建設(shè)管理模式相比，PMC主要具備以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：第一，有助于提高建設(shè)期整個(gè)項(xiàng)目管理的水平，確保項(xiàng)目成功建成。業(yè)主所選用承擔(dān)PMC的公司大都是國內(nèi)外知名的工程公司，因其專業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)，其技術(shù)實(shí)力和管理水平均強(qiáng)于附屬于業(yè)主的基建指揮部。第二，有利于幫助業(yè)主節(jié)約項(xiàng)目投資。業(yè)主在和PMC簽定的合同中大都有節(jié)約投資給予相應(yīng)比例獎勵的規(guī)定，PMC一般會在確保項(xiàng)目質(zhì)量工期等目標(biāo)的完成下，盡量為業(yè)主節(jié)約投資。第三，有利于精簡業(yè)主建設(shè)期管理機(jī)構(gòu)。PMC和業(yè)主之間是一種合同雇傭關(guān)系，在工程建設(shè)期間，PMC會針對項(xiàng)目特點(diǎn)組成適合項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工作，業(yè)主僅需保留很少的人數(shù)管理項(xiàng)目，從而使業(yè)主精簡機(jī)構(gòu)。第四，有利于業(yè)主取得融資。除了日常的項(xiàng)目管理工作外，PMC還會在項(xiàng)目融資、出口信貸等方面對業(yè)主提供全面的支持。這些作用是國內(nèi)基建指揮部在項(xiàng)目建設(shè)中所起不到的。

從我國個(gè)別重大石化工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐來看，“PMC+EPC”管理模式比較適合于發(fā)達(dá)國家市場機(jī)制完善、合同管理系統(tǒng)完備的工程建設(shè)環(huán)境，在我國目前的客觀形勢下，該管理模式照搬到國內(nèi)則存在不少問題。a．PMC采用 “成本加酬金”的合同方式，導(dǎo)致PMC承包公司及其執(zhí)行人員普遍存在拖延進(jìn) 度的傾向，合同執(zhí)行時(shí)間越長，成本越高，PMC承包公司賺錢越多；b．PMC承包的成本費(fèi)用高；c．對各種合同履約信用依賴性太強(qiáng)，施工過程中缺少對EPC承包商和各分 承包商的過程監(jiān)督，缺少制約機(jī)制。該模式實(shí)際執(zhí)行結(jié)果是項(xiàng)目管理成本高，對安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投 資、 合同執(zhí)行等方面缺乏有效控制和制約。

國內(nèi)工程公司承擔(dān)PMC目前還存在幾方面不足。缺乏經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目執(zhí)行缺乏整體規(guī)劃的超前性和主動性。服務(wù)對象是具有不同文化背景的中、外方業(yè)主，在貫徹業(yè)主意圖，滿足合同要求的同時(shí)，要想得到中、外方業(yè)主肯定尚需要付出額外的努力。作為PMC內(nèi)部的中國公司一般容易得到合資公司中中方的理解和認(rèn)可，但因?yàn)楣ぷ骼砟詈徒涣魃系脑颍^難得到外方業(yè)主的認(rèn)可。PMC聯(lián)合體內(nèi)部存在著文化差異和不同的企業(yè)文化，而中國公司由于剛剛踏入市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、對于這些差異一時(shí)還難以適應(yīng)。PMC內(nèi)部要作到統(tǒng)一程序、統(tǒng)一方法、統(tǒng)一規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對工作的計(jì)劃性和預(yù)見性要求相當(dāng)嚴(yán)格；而許多中國工程公司人員卻固守自己傳統(tǒng)的工作方法，較難適應(yīng)這種新的轉(zhuǎn)變。中方投入項(xiàng)目組的人員要經(jīng)受住來自語言交流、管理模式、工作環(huán)境和習(xí)慣等方面的困難。需要把傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和方法與先進(jìn)的管理模式有機(jī)地結(jié)合在一起，并得到地方政府的理解和批準(zhǔn)。健康、安全、環(huán)保方面的工作方法、深度與國外工程公司比有很大的差距，缺乏定量分析的手段。缺少法律、保險(xiǎn)和稅收方面的專業(yè)人才。

三、“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模式

主要是在項(xiàng)目管理層設(shè)立一體化項(xiàng)目管理組IPMT。 IPMT是由業(yè)主方組織并授權(quán)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，代表業(yè)主對工程的整體規(guī)劃、 項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、投料試車、考核驗(yàn)收進(jìn)行全面管理，選擇項(xiàng)目前期咨詢 商、EPC承包商和監(jiān)理承包商，并對他們的工作進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目管理一體化模式由IPMT項(xiàng)目主任組和IPMT項(xiàng)目管理部兩部分組成?！癐PMT+EPC+工程監(jiān)理”管理模式的核心如下：

（1）項(xiàng)目管理的3層組織架構(gòu)。“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”管理模式的三層項(xiàng)目管理組織架構(gòu)層間界面清楚，分工明確。第一層是決策層，由IPMT主任組成員組成，授權(quán)決策項(xiàng)目建設(shè)的重大及關(guān)鍵問 題；第二層是管理層， 由矩陣方式構(gòu)成的IPMT項(xiàng)目管理部成員組成，主要承擔(dān)與EPC單位、工程監(jiān)理單位間的協(xié)調(diào)，實(shí)施HSE、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用和合同執(zhí)行的有效控制， 并承擔(dān)除EPC管理、工程監(jiān)理管理以外的其他項(xiàng)目管理工作；第三層是執(zhí)行層，由EPC承包商、監(jiān)理承包商和項(xiàng)目前期咨詢商組成，執(zhí)行具體的工程管理與建設(shè)任務(wù)。

（2）IPMT項(xiàng)目管理部的矩陣式架構(gòu)。IPMT項(xiàng)目管理部由業(yè)主和國內(nèi)石化化工建設(shè)行業(yè)從事項(xiàng)目管理工作的專業(yè)人員組成?？v向以項(xiàng)目管理為主，橫向以專業(yè)管理為主， 形成了縱橫交叉的矩陣式管理架構(gòu)。這個(gè)組織架構(gòu)一是汲取了PMC管理模式專業(yè)化管理的優(yōu)點(diǎn)；二是避免了聘請PMC承包商支付高額項(xiàng)目管理成本的弊??；三是鑒于當(dāng)前國內(nèi)工程承包商執(zhí)行合同意識較弱的現(xiàn)狀，該模式實(shí)施合同 約束加業(yè)主監(jiān)督管理的管控機(jī)制， 防止“以包代管”，出現(xiàn)過程失控；四是聘請EPC工程承包商，避免業(yè)主自營管理模式出現(xiàn)大量復(fù)雜的界面管理工作 的弊病， 使IPMT項(xiàng)目管理部人員數(shù)量大大減少；五是考慮目前國內(nèi)外EPC承包商、國內(nèi)施工分包商和制造分包商的質(zhì)量自我約束機(jī)制不健全的現(xiàn)狀， 該模式汲取業(yè)主自營管理模式的監(jiān)理機(jī)制，引入被國內(nèi)工程建設(shè)業(yè)普遍接受的監(jiān)理承包商；六是IPMT項(xiàng)目管理部人員精干，來源多元化，主要不是來自于業(yè)主，避免了建設(shè)任務(wù)完成后，大量管理人員需要另行安排的弊病。

此模式盡管有較多的優(yōu)點(diǎn)，但也有其缺點(diǎn)：a．不能形成一套有特點(diǎn)、高水平的項(xiàng)目管理體系，項(xiàng)目管理水平不統(tǒng)一，取決于管理者水平的高低；b．不便于經(jīng)驗(yàn)積累，不能形成學(xué)習(xí)型企業(yè)；c．不能形成一支穩(wěn)定的項(xiàng)目管理隊(duì)伍，管理團(tuán)隊(duì)磨合時(shí)間長。

四、以業(yè)主為主體的“IPMT+EPC+監(jiān)理”管理模式

此模式結(jié)合我國煤化工工程建設(shè)實(shí)際在項(xiàng)目管理模式上的探索與創(chuàng)新，是國外先進(jìn)工程管理理論 與我國工程建設(shè)實(shí)踐相結(jié)合的成果。當(dāng)前，煤化工項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主基本上不擁有自己的項(xiàng)目管理資源， 沒有大型化工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，甚至沒有起碼的技術(shù)和項(xiàng)目管理人員。這些不足，決定了以業(yè)主為主體的 “IPMT+EPC+工程監(jiān)理”模式將是現(xiàn)代煤化工項(xiàng)目管理最有效的管理模式。神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目作為煤化工“十一五”期間現(xiàn)代煤化工示范項(xiàng)目較好地應(yīng)用和完善了這一管理模式，取得了巨大成 功。業(yè)主為主體的“IPMT+EPC+監(jiān)理”管理模式是針對原來“IPMT+EPC+工程監(jiān)理”項(xiàng)目管理模 式所存在的種種弊端，改進(jìn)、優(yōu)化、調(diào)整后的項(xiàng)目管理模式。 以業(yè)主為主體的“IPMT+EPC+監(jiān)理”管理模式就是以業(yè)主為主組成項(xiàng)目主任組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策和指揮。項(xiàng)目管理部的職能部門經(jīng)理和項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理等主要管理人員都是由業(yè)主的管理人員組 成，PMC以組織聘用，但以分散的方式在項(xiàng)目部工作，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的專業(yè)管理。業(yè)主建立自己的項(xiàng)目管理體系和技術(shù)管理體系。生產(chǎn)人員如工藝、設(shè)備、 電氣、儀表等專業(yè)人員參與項(xiàng)目的管理。在一定程度上講， 項(xiàng)目部也是由專業(yè)項(xiàng)目管理人員和生產(chǎn)人員組成的聯(lián)合管理團(tuán)隊(duì)。

神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目是以煤炭為原料，年產(chǎn) 30萬t聚丙烯、30萬t聚乙烯的化工聯(lián)合裝置，同時(shí)副產(chǎn)硫磺、丁烯、丙烷和乙烷及C5+等副產(chǎn)品。主要 包括制氣量530000Nm3 （CO+H2）/h煤氣化裝置（7臺日處理2000t煤氣化爐）、處理氣量 760000Nm3/h低溫甲醇洗裝置、年產(chǎn)3萬t硫磺硫回收裝置、年產(chǎn)180萬t合成甲醇裝置、年產(chǎn)60萬t烯烴MTO裝置、年產(chǎn)30萬t聚丙烯裝置、年產(chǎn)30萬t聚乙烯裝置等工藝生產(chǎn)裝置以及配備3×480t/h鍋爐、 2×50MW發(fā)電機(jī)組的自備熱電站、105000m3/h循環(huán)水裝置等配套工程。 神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目管理模式為改進(jìn)以后的“IPMT+EPC+監(jiān)理”模式，即以業(yè)主為主的“IPMT+EPC+監(jiān)理”模式。神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目采用以業(yè)主為主的“聯(lián)合項(xiàng)目部+監(jiān)理+EPC總承包商”的管 理模式。聯(lián)合項(xiàng)目部由工程公司、 生產(chǎn)公司和有關(guān)服務(wù)商組成，實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)的專業(yè)化、一體化管理， 業(yè)主與總承包商、施工分包商和監(jiān)理的多層次矩陣管理，全面控制項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同和風(fēng)險(xiǎn)，形成了業(yè)主核心項(xiàng)目管理的新模式。神華包頭煤制烯烴項(xiàng)目已于2010年5月28日 全面建成， 7月3日產(chǎn)出合格甲醇，8月18日已打通全廠流程， 產(chǎn)出合格聚丙烯和聚乙烯。目前，項(xiàng)目正在穩(wěn)定運(yùn)行，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目在安全、 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、投料試車等方面都取得了優(yōu)異的成績，創(chuàng)造了化工、石化建設(shè)行業(yè)多項(xiàng)新紀(jì)錄。

篇6

今天上午，我們召開20__年工作總結(jié)、部署20__年度工作、傳達(dá)“1.6”陽煤集團(tuán)安全會議精神大會。這次會議原定1月25日召開，由于急需貫徹落實(shí)陽煤集團(tuán)“1.6”安全會議精神，因此決定今天召開，會議開的很成功。

剛才，金成總裁代表集團(tuán)對20__年工作進(jìn)行了總結(jié)，對20__年工作進(jìn)行了部署，總結(jié)具體，部署到位。于總傳達(dá)了陽煤安全會議精神，武總宣讀了《河北陽煤正元化工集團(tuán)有限公司20__年安全生產(chǎn)考核辦法》，曉鴻局長代表陽煤化工局傳達(dá)了陽煤集團(tuán)“三會”精神，站在陽煤化工局高度，對我公司生產(chǎn)、技改、安全等工作提出了指導(dǎo)性意見，意義非常重大。下面，我講三個(gè)方面的問題。

一、20__年的困難與挑戰(zhàn)

20__年全球金融危機(jī)進(jìn)入第三年，也是全國尿素和甲醇企業(yè)最困難的一年。據(jù)統(tǒng)計(jì)全國400多家化肥企業(yè)，去年開車率僅為78%，倒閉的企業(yè)有50家左右，我們因?yàn)橛嘘柮旱膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，特別是有陽煤的煤炭和資金支持，有全體員工的共同努力，全年完成銷售收入15億元，利稅1.1億元，比都有所提高。如果不是第四季度市場形勢好轉(zhuǎn)，去年指標(biāo)完成的就會很差。20__年后四個(gè)月市場向好，我們才取得了一些成就。這些成績的取得離不開陽煤集團(tuán)的大力支持，也離不開全體員工的共同努力。在此，我代表董事會對大家表示感謝，對20__年獲得陽煤集團(tuán)、正元集團(tuán)和各子公司的勞動模范、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人表示衷心的祝賀！祝賀你們用自己的辛勤勞動、汗水及智慧為公司所做出的貢獻(xiàn)和取得的榮譽(yù)。正元成立20年來，無論是在當(dāng)?shù)卣?、用戶，還是在同行業(yè)中都有著良好的信譽(yù)，為社會做出了具大的貢獻(xiàn)。作為一個(gè)正元人應(yīng)該感到十分的自豪，受表彰的同志是正元人中的精華、佼佼者，更應(yīng)該感到無尚榮光，我為你們高興，也為正元有這樣一批肯于奉獻(xiàn)、忘我工作的群體感到自豪。但是，我們的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、物資占用資金，特別是安全工作和發(fā)展速度還跟不上集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求，受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評，對于這些主要責(zé)任在我，在這次會議上我作檢討。

二、20__年的考驗(yàn)與機(jī)遇

（一）考驗(yàn)

20__年，是我們面臨困難、機(jī)遇和挑戰(zhàn)的一年。我公司現(xiàn)在產(chǎn)品單一，尿素和甲醇的市場競爭激烈，全球范圍產(chǎn)能過剩，尿素產(chǎn)能全國過剩20%，甲醇的產(chǎn)能過剩比例則更大。我公司設(shè)備陳舊，生產(chǎn)能力偏小，工藝條件落后，人員偏多，與兄弟企業(yè)的發(fā)展相比望塵莫及。最近，省委書記張?jiān)拼ㄔ诤颖笔∪舜髸咸岢?，十二五期間全省萬元產(chǎn)值能耗要再下降20%。去年，中冀正元因節(jié)能減排被迫停車13天，損失上千萬元。同時(shí)，石家莊市將東部7縣市劃為工業(yè)區(qū)，西部5縣市作為生態(tài)區(qū)。因此，今后我們的節(jié)能減排壓力會很大。再者，我們的管理水平與山東和國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)相比差距很大，能不能順利實(shí)現(xiàn)百年正元、百億正元的目標(biāo)，3000多名員工面臨巨大的壓力與挑戰(zhàn)。

（二）機(jī)遇

20__年，雖然面臨許多困難，但我們的機(jī)遇也是前所未有的。

1、陽煤集團(tuán)的大力支持是我們堅(jiān)強(qiáng)的后盾。陽煤集團(tuán)在資源、資金方面給于我們大力支持，在工作上給于指導(dǎo)。去年陽煤集團(tuán)擔(dān)保貸款10億元已全部到位，這就是一大優(yōu)勢。

2、通過20年的努力，我們形成了集開發(fā)，設(shè)計(jì)、制造一條龍的煤化工生產(chǎn)體系，為下一步發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

3、人才優(yōu)勢，設(shè)計(jì)公司的成立和發(fā)展為我們培養(yǎng)和儲備了大批人才，也為下一步發(fā)展打下了人才基礎(chǔ)。

4、近幾年我們儲備了一些項(xiàng)目和土地，同時(shí)滄州300萬噸尿素、正元20-40工程、中冀正元循環(huán)產(chǎn)業(yè)園、柏坡正元雙氧水及正元塔器四大件工程已列入集團(tuán)規(guī)劃并開工建設(shè)。

總之，20__年的機(jī)遇大于困難和挑戰(zhàn)，正元集團(tuán)要把握機(jī)會。關(guān)于20__年的生產(chǎn)經(jīng)營、安全、利潤等指標(biāo)幾位領(lǐng)導(dǎo)已做了具體闡述。并按此要求在會上簽訂了安全責(zé)任狀。下一步各子公司、各部室還要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，制訂具體指標(biāo)，簽訂管理責(zé)任狀。如物資采購20__年要建立超市式管理，2月底以前簽訂完畢。

三、完成20__年的任務(wù)，對公司領(lǐng)導(dǎo)干部提出三點(diǎn)要求

完成20__年任務(wù)，我們靠什么？靠領(lǐng)導(dǎo)、靠干部、靠上下同心，靠干部以身作則和引導(dǎo)去實(shí)現(xiàn)。只有落后的領(lǐng)導(dǎo)，沒有落后的員工，干部的素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)的能力、領(lǐng)導(dǎo)的理念是關(guān)鍵。20__年是關(guān)鍵的一年，對各級干部更是嚴(yán)峻考驗(yàn)的一年。

1、作為領(lǐng)導(dǎo)，要樹立什么理念？

領(lǐng)導(dǎo)的理念用兩個(gè)詞概括，即：“卓越、一流”。作為領(lǐng)導(dǎo)，要樹立追求卓越、一流的理念。如果有了一流的干部，我們就有了一流的業(yè)績，我們就會成為一流的企業(yè)。我們在資源上有這么大的優(yōu)勢，如果不發(fā)展就是沒本事，所以要有一流的意識。通過前一階段的檢查，發(fā)現(xiàn)大部分中層是很優(yōu)秀的，因?yàn)楦邔拥哪芰Σ粡?qiáng)，理念落后，他們的潛能沒有發(fā)揮出來。所以，首先需要高層要有一流的理念。

2、工作方法上，要按iso9001理念和pdca工作方式

建立強(qiáng)有力的質(zhì)保體系，各項(xiàng)工作都要納入體系，研究完善制度、職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，要實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、表格化、數(shù)據(jù)化。干工作要有依據(jù)，不能無章可循。作為領(lǐng)導(dǎo)不知道本身及下屬的職責(zé)，不知道本部門有幾張記錄表、幾種臺帳

、幾種表格、幾項(xiàng)制度、幾種流程、幾條標(biāo)準(zhǔn)不行，要清晰、完善，并且能夠不折不扣的落實(shí)，要將iso9001體系逐步走向完善、理性，真正為安全、工藝、設(shè)備管理服務(wù)，使二級考核真正起到作用，基礎(chǔ)工作真正落到實(shí)處。3、貫徹“預(yù)、實(shí)、細(xì)、考”的工作方針

所謂“預(yù)”，就是超前謀劃（事前控制、“預(yù)則立不預(yù)則廢”）周密計(jì)劃，要求各級、各部門及每個(gè)干部都能做出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的年、月、日《工作計(jì)劃表》，把要做的事情、可能出現(xiàn)的問題，都能夠在計(jì)劃的指導(dǎo)下合理的排列分配工作，并高效率的完成，把可能出現(xiàn)的問題、誘因提前控制，不讓其發(fā)生，并能做好總結(jié)，這是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)。

“實(shí)”就是管用，就是把平凡（日常）的工作規(guī)范化，并卓越的實(shí)現(xiàn)。有知識、有思路、有智慧能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，才是真正的貢獻(xiàn)。沉下去，一切從實(shí)際有效出發(fā)，圍繞“效益”這個(gè)中心，巧妙的解決具體問題。

“細(xì)”，“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)就是規(guī)范化（職責(zé)、制度、流程）表格化（記錄、表格、臺帳）數(shù)據(jù)化（標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、定額、考核），能否做到精細(xì)化管理，是區(qū)別企業(yè)水平、人才和管理能力的試金石。作為一名合格的干部要能夠制定、修改、落實(shí)并持續(xù)改進(jìn)這些基本的東西。

“考”就是考核，它是實(shí)現(xiàn)三公（公平、公正、公開）原則的主要措施，權(quán)力的核心是財(cái)權(quán)，財(cái)權(quán)的核心是分配，分配的核心是考核，不會考核就不懂得掌權(quán)，不懂掌權(quán)怎么配當(dāng)干部。目前，公司推行的二級考核工作，是考核工作深入的一項(xiàng)重要措施，能否落到實(shí)處，是對各級干部的一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn)。

要順利完成全年的任務(wù)目標(biāo)，各級干部必須認(rèn)真理解和貫徹落實(shí)“預(yù)、實(shí)、細(xì)、考”工作方針尤為重要。

4、安全工作

今天會議的一個(gè)重要內(nèi)容就是貫徹集團(tuán)“1.6”安全會議精神，李局長等幾位領(lǐng)導(dǎo)都在會上進(jìn)行了傳達(dá)強(qiáng)調(diào)。總之一句話，就是要認(rèn)真落實(shí)“安全為先、工藝指標(biāo)為天、設(shè)備管理為本”的管理理念，研究生產(chǎn)、技改，首先要研究安全工作，一切按“安全規(guī)程”辦事、一切按“操作規(guī)程”辦事，這是我們的管理原則，認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，完善安全制度，加大安全投入，今年要新增消防、防毒、“操作室”、逃生、防爆等設(shè)施1000萬元，全員參與培訓(xùn)（培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)100萬元），堅(jiān)決杜絕各種死亡事故的發(fā)生。

20__年能不能把挑戰(zhàn)變成機(jī)遇，能不能使今年實(shí)現(xiàn)較大變化，就要看中冀正元15萬噸硝銨6月底是否能竣工，正元化肥18/30項(xiàng)目年底是否能完成主體工程，柏坡正元雙氧水是否能夠投產(chǎn)、正元塔器四大件能否完工，滄州項(xiàng)目上半年能否順利開工。如果上述工程全部完工，那將是正元脫胎換骨又一次飛躍。為此，要求各級干部要勇于彰顯自我，發(fā)揮能力，脫穎而出，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，在此我號召各級干部要勇挑重?fù)?dān)，有所作為。張立國、王立飛、陳芳、梁明國、許劍鋒、陳全勝等，在關(guān)鍵時(shí)候起到關(guān)鍵的作用，為正元爭得了榮譽(yù)，做出了貢獻(xiàn)，讓我也感到自豪。

篇7

“十一五”以來,我國石油和化工科技事業(yè)緊緊圍繞行業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展,在重大項(xiàng)目科技攻關(guān)、引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新、科技成果推廣應(yīng)用,利用先進(jìn)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等方面,都有了長足的進(jìn)步。五年中,共獲得國家技術(shù)發(fā)明獎42項(xiàng),國家科技進(jìn)步獎80項(xiàng):取得行業(yè)技術(shù)發(fā)明獎116項(xiàng),科技進(jìn)步獎1160項(xiàng)。回顧“十一五”以來的科技創(chuàng)新成就,主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面

第一,圍繞發(fā)展新型煤化工,集中突破了一批重大關(guān)鍵技術(shù)

“十一五”期間,行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新最突出的亮點(diǎn)和最顯著的成就之一。就是在新型煤化工領(lǐng)域,集中突破了一批重大關(guān)鍵技術(shù),多項(xiàng)科技成果創(chuàng)造了世界第一。為適應(yīng)我國資源稟賦特征,擺脫對石油的過度依賴、調(diào)整化工原料結(jié)構(gòu)、實(shí)施石油替代戰(zhàn)略做出了重大貢獻(xiàn)。

在煤制化學(xué)品方面,我國自主開發(fā)建成了世界首套神華包頭60萬噸/年煤制烯烴工程,今年8月一次投科試車成功,生產(chǎn)出合格的聚乙烯和聚丙烯:我國自主開發(fā)的“流化床甲醇制丙烯”,完成了3萬噸/年工業(yè)性試驗(yàn),開辟了煤制丙烯的新途徑;擁有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的全球首個(gè)20萬噸/年煤制乙二醇工業(yè)示范項(xiàng)目已經(jīng)打通全流程。探索出產(chǎn)業(yè)化的新路線。

在煤制油方面,我國自主開發(fā)并建成了世界首套煤直接液化大型制油裝置,神華年產(chǎn)百萬噸級油品裝置已進(jìn)入長周期試運(yùn)行;我國創(chuàng)新開發(fā)的煤間接液化制油技術(shù),相繼在內(nèi)蒙鄂爾多斯和山西潞安等地建成了3套16萬噸/年裝置。對于實(shí)施石油替代戰(zhàn)略、保證國家能源安全具有重大意義。

在煤氣化方面,我國在自主開發(fā)并大面積推廣應(yīng)用曰處理千噸級“多噴嘴對置式水煤漿加壓氣化技術(shù)”的基礎(chǔ)上,又成功開發(fā)了曰處理2000噸級煤量的大型爐型。已投入工業(yè)化運(yùn)行;自主開發(fā)的航天(HT-L)粉煤加壓氣化技術(shù),進(jìn)入世界領(lǐng)先行列,填補(bǔ)丁國內(nèi)空白。

在多聯(lián)產(chǎn)方面,我們突破關(guān)鍵技術(shù),成功建成了世界首套24萬噸/年甲醇和71.8兆瓦發(fā)電的煤電聯(lián)產(chǎn)工業(yè)示范裝置,實(shí)現(xiàn)了長周期運(yùn)行。

第二,圍繞提高企業(yè)核心競爭力,開發(fā)形成了一批創(chuàng)新技術(shù)

“十一五”期間,石油和化工企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新作為可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇,通過自主研發(fā)和對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新,形成了擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù),提高了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場競爭力。

在引進(jìn)技術(shù)的消化吸收再創(chuàng)新方面,榮獲2007年度國家科技進(jìn)步一等獎的”年產(chǎn)20萬噸大規(guī)模MD0生產(chǎn)技術(shù)”,在萬華寧波工業(yè)園成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,這是在早期引進(jìn)不成熟的萬噸級技術(shù)基礎(chǔ)上,通過自主創(chuàng)新形成的具有我國自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)化技術(shù),也是世界上單套規(guī)模最大的MDI裝置,能耗比國際領(lǐng)先技術(shù)降低近10%,同等規(guī)模投資比國外低30%～40%,產(chǎn)品質(zhì)量好,經(jīng)濟(jì)效益高,標(biāo)志著我國已跨入世界MDI制造技術(shù)的領(lǐng)先行列。

重慶紫光與天津化工廠合作,對引進(jìn)的蛋氨酸生產(chǎn)裝置進(jìn)行改造創(chuàng)新,通過技術(shù)集成取得重大突破,建成了1萬噸/年工業(yè)示范裝置,結(jié)束了蛋氨酸生產(chǎn)裝置長期被國外壟斷的局面。藍(lán)星化工新材料股份公司通過引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新,開發(fā)出具有國際先進(jìn)水平的聚苯醚生產(chǎn)工藝,于2006年底建成我國第一套1萬噸/年聚苯醚大型工業(yè)化裝置。

在自主創(chuàng)新方面,榮獲2007年國家科技進(jìn)步一等獎的“巨型工程子午胎成套生產(chǎn)技術(shù)與設(shè)備開發(fā)”項(xiàng)目,攻克了一系列技術(shù)難題,在三角集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化生產(chǎn),投資僅為國外的1/5～1/3,綜合技術(shù)指標(biāo)達(dá)到或超過了國際先進(jìn)水平,具有很強(qiáng)的競爭力。榮獲2009年度國家科技進(jìn)步一等獎的“石腦油催化重整成套技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用”項(xiàng)目,研發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的石腦油連續(xù)重整成套技術(shù),打破了外國壟斷,提高丁我國煉油企業(yè)的整體技術(shù)水平和核心競爭力。中國石油天然氣股份有限公司組織開發(fā)的“巖性地層油氣藏地質(zhì)理論與勘探技術(shù)”,建立了4類盆地巖性地層油氣藏地質(zhì)理論,創(chuàng)新了勘探程序與技術(shù)系列,形成了21項(xiàng)核心專利,推動了我國陸上由勘探構(gòu)造油氣藏向勘探巖性地層油氣藏的重大轉(zhuǎn)變。此外,還在中國天然氣成因及大氣田形成機(jī)制研究上取得重大進(jìn)展,提出了36項(xiàng)鑒別指標(biāo),使我國天然氣鑒別理論處于國際前沿水平。

第三,圍繞重大關(guān)鍵技術(shù)組織攻關(guān),研發(fā)了一批核心專利技術(shù)

“十一五”以來,在國家科技部的大力支持下,石油和化工領(lǐng)域有28項(xiàng)涉及行業(yè)重大關(guān)鍵技術(shù)的項(xiàng)目列入國家科技支撐計(jì)劃,獲得中央財(cái)政撥款經(jīng)費(fèi)支持近10億元。經(jīng)過5年的努力,這批項(xiàng)目取得了可喜進(jìn)展,有的獲得專利技術(shù),有的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用,為行業(yè)發(fā)展提供了有力支撐,“全氟離子膜工程技術(shù)研究”,突破一系列制備膜材料的關(guān)鍵技術(shù),獲得專利14項(xiàng),其中發(fā)明專利12項(xiàng)。自主研制的離子膜于今年6月底在萬噸級氯堿裝置上進(jìn)行工業(yè)性應(yīng)用一次成功,此舉打破了美國,日本長期對該項(xiàng)技術(shù)的壟斷,標(biāo)志著我國已成為全球第三個(gè)擁有氯堿離子膜核心技術(shù)和生產(chǎn)能力的國家。

“超重力反應(yīng)過程強(qiáng)化新技術(shù)”,開發(fā)了一系列超重力強(qiáng)化調(diào)控?zé)o機(jī)、有機(jī)和聚合三大類快速反應(yīng)過程的新工藝新裝備,構(gòu)筑了具有我國特色和自主知識產(chǎn)權(quán)的強(qiáng)化技術(shù)基本體系,形成國際、國內(nèi)發(fā)明專利28項(xiàng),被歐美同行評價(jià)為“國際首創(chuàng)”,相關(guān)產(chǎn)品出口歐美和東南亞,吸引了國際大公司的科技合作,獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

“非石油路線制備大宗化學(xué)品關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)”項(xiàng)目,申請國家發(fā)明專利58項(xiàng)、國際發(fā)明專利5項(xiàng)。在煤層氣催化脫氧、非催化脫氧工藝、脫氧催化劑等方面也獲得了一批核心專利技術(shù)。

由石化聯(lián)合會組織的“高附加值精細(xì)化學(xué)品合成關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)”和“專用高性能高分子材料聚合關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”兩個(gè)項(xiàng)目,已申請國家發(fā)明專利26項(xiàng),國際發(fā)明專利3項(xiàng),其中“一種液膜撞擊式噴射反應(yīng)器”專利技術(shù),改變了傳統(tǒng)模式,實(shí)現(xiàn)了多股物科毫米級快速混合,提高反應(yīng)效率45%以上,節(jié)能30%以上。

第四,圍繞加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,開發(fā)了一批創(chuàng)新產(chǎn)品

“十一五”期間,為滿足行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求,在精細(xì)化工領(lǐng)域、化工新材料領(lǐng)域取得了一批重大技術(shù)突破,開發(fā)了一批新產(chǎn)品。

農(nóng)藥方面,沈陽化工研究院創(chuàng)制的廣譜殺菌劑農(nóng)藥新品種“烯肟菌胺”,應(yīng)用范圍涵蓋20多種作物,用藥量僅為傳統(tǒng)殺菌劑的5%～10%,可以廣泛替代毒性高,用量大的傳統(tǒng)殺菌劑,為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了高效,安全、環(huán)境友好的農(nóng)藥新品種,提高了我國殺菌劑市場的競爭力。

涂料方面,華南理工大學(xué)與有關(guān)企業(yè)合作,突破了高固體含量聚氨酯與聚丙烯酸復(fù)合乳液以及與硅聚合物雜合技術(shù),開發(fā)出8種高性能聚合物乳液和20種水性木器涂料,建成萬噸級涂料生產(chǎn)線,產(chǎn)品質(zhì)量全部達(dá)到國外同類產(chǎn)品先進(jìn)水平。

高性能纖維方面,經(jīng)過攻關(guān),突破了多項(xiàng)制備關(guān)鍵技術(shù),目前我國碳纖維(相當(dāng)于日本東麗公司T-300級)已實(shí)現(xiàn)千噸級規(guī)模,部分產(chǎn)品已投放市場,芳綸1313及芳綸1414部分型號產(chǎn)品,已完全實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化,并投入工業(yè)化生產(chǎn),我國已成為繼美國,日本,俄羅斯后第四個(gè)能工業(yè)化生產(chǎn)芳綸纖維的國家。

工程塑料方面,四川得陽科技股份有限公司通過突破工程化關(guān)鍵技術(shù),已形成年產(chǎn)超萬噸的聚苯硫醚樹脂生產(chǎn)規(guī)模?？缮a(chǎn)塑料級聚苯硫醚樹脂產(chǎn)品,打破了巴統(tǒng)組織長期對我國聚苯硫醚生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品的限制。

合成橡膠方面,中石化集團(tuán)經(jīng)過技術(shù)攻關(guān),開發(fā)出聚合級異丁烯生產(chǎn)技術(shù),形成了萬噸級丁基橡膠生產(chǎn)能力,填補(bǔ)了國內(nèi)緊缺的丁基橡膠生產(chǎn)空白,使我國七大通用合成膠種全部實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化。

第五,圍繞促進(jìn)行業(yè)節(jié)能減排,開發(fā)應(yīng)用一批先進(jìn)實(shí)用技術(shù)

“十一五”期間,我們加大節(jié)能減排技術(shù)創(chuàng)新力度,積極開發(fā)和推廣應(yīng)用節(jié)能新工藝,充分利用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)石化產(chǎn)業(yè),為行業(yè)節(jié)能減排提供了有力的技術(shù)支撐。

氯堿行業(yè)開發(fā)的干法乙炔技術(shù),有效地解決了電石渣漿污染和占地問題,實(shí)現(xiàn)了乙炔的連續(xù)生產(chǎn),提高了裝置的自動化和安全性,該技術(shù)已在全國應(yīng)用38套。我國開發(fā)的低汞觸媒技術(shù)是氯堿行業(yè)污染減排的重大突破,使觸媒氯化汞含量由原來的10%以上降到6%以下,汞的消耗量和排放量也大幅度下降,此外,鹽酸合成爐尾氣回收、氯資源二次利用等一系列創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用。使氯堿行業(yè)的能源消耗和污染物排放都有顯著下降。

磷酸行業(yè)的磷酸余熱回收技術(shù)已被18個(gè)企業(yè)的33臺套裝置采用,其中湖北興發(fā)集團(tuán)等5家企業(yè)磷酸產(chǎn)能達(dá)到147萬噸/年,每年可節(jié)能34萬t標(biāo)煤,節(jié)水767萬噸,節(jié)電1408萬千瓦時(shí),減少二氧化碳排放量85萬噸、二氧化硫排放量1.6萬噸、固體廢棄物渣量18.3萬噸,使磷酸行業(yè)的節(jié)能減排躍上了一個(gè)新臺階。

精細(xì)化工行業(yè)開發(fā)的替代光氣等有毒有害原料的“綠色化學(xué)”技術(shù),從工藝源頭上消除了安全和環(huán)保隱患,經(jīng)10多家企業(yè)的數(shù)十個(gè)產(chǎn)品應(yīng)用,取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。南京工業(yè)大學(xué)開發(fā)的“不同工況反應(yīng)分離集成技術(shù)”,廣泛應(yīng)用于化工中間體生產(chǎn)過程,大幅度提高了反應(yīng)的轉(zhuǎn)化率和選擇性,降低了原料和能源消耗,減少了副產(chǎn)物的生成和排放量。

“十一五”期間,不少石油和化工企業(yè)通過技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)了多種化工產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn),提高了資源利用效率。子午胎企業(yè)采用充氮硫化代替?zhèn)鹘y(tǒng)的熱水恒溫硫化,膠料破碎代替烘膠等技術(shù),節(jié)能效果明顯。復(fù)合肥行業(yè)以高塔造粒代替轉(zhuǎn)鼓和噴漿造粒,降低了能耗,提高了產(chǎn)品質(zhì)量。各行業(yè)加快了節(jié)能減排共性技術(shù)的應(yīng)用,目前溴化鉀吸收式制冷機(jī)組已在氮肥、煉油,氯堿行業(yè)普遍推廣,變壓吸附技術(shù)已在氮肥,聚氯乙烯生產(chǎn)中廣泛應(yīng)用。中海油天津化工研究院開發(fā)的”工業(yè)冷卻節(jié)水及廢水近零排放技術(shù)”,不僅在石化,化工行業(yè),而且還在;臺金、電力等其他行業(yè)廣泛應(yīng)用,建成高濃縮倍率(5倍)工業(yè)冷卻系統(tǒng)示范裝置75套,實(shí)現(xiàn)年節(jié)約和減排水3100萬噸。

第六,圍繞提升行業(yè)裝備水平,開發(fā)研制一批重大技術(shù)裝備

鎮(zhèn)海煉化依托現(xiàn)有2000萬噸/年煉油裝置,發(fā)揮資源優(yōu)化和煉化一體化優(yōu)勢,百萬噸乙烯及配套項(xiàng)目全面建成投產(chǎn)。該項(xiàng)目首次采用我國自行研制的15萬噸/年裂解爐、大型裂解氣壓縮機(jī)組、大型乙烯壓縮機(jī)組、大型丙烯壓縮機(jī)組、大型迷宮式壓縮機(jī)、大型冷箱及20萬噸/年雙螺桿擠壓造粒機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備,乙烯設(shè)備國產(chǎn)化率達(dá)到78%。10套裝置中有6套裝置全部采用中國石化自有技術(shù),標(biāo)志著我國石油化工技術(shù)裝備水平有了極大提升,對于打破國外壟斷,節(jié)約建設(shè)投資、提高我國重大技術(shù)裝備的制造能力和技術(shù)水平都具有重要意義。

列入國家“十一五”重大裝備國產(chǎn)化的“羰基合成醋酸工藝核心設(shè)備——醋酸反應(yīng)器”,已經(jīng)在西安核設(shè)備有限公司研制成功,打破了長期依賴進(jìn)口的局面。陜西鼓風(fēng)機(jī)(集團(tuán))有限公司自主研制的27萬噸/年雙加壓法硝酸裝置的核心設(shè)備——“四合一機(jī)組”,也于2009年6月成功投入運(yùn)行,為國內(nèi)硝酸生產(chǎn)企業(yè)的新建和改擴(kuò)建提供了技術(shù)支撐和設(shè)備保障。

榮獲石化聯(lián)合會201。年度科技進(jìn)步一等獎的“聚合物精密擠出成型技術(shù)及裝備”項(xiàng)目,通過突破精密驅(qū)動、塑化、成型模具,以及穩(wěn)壓。穩(wěn)流、先進(jìn)控制系統(tǒng)等方面的設(shè)計(jì)制造技術(shù),成功研發(fā)出大型精密擠出成型裝備,已應(yīng)用于精密醫(yī)用導(dǎo)管、汽車液壓管、多層汽車燃油管、多層交聯(lián)聚乙烯管等精密制品生產(chǎn),達(dá)到國外同類先進(jìn)設(shè)備的制品精度。

目前,我國自主開發(fā)的甲醇合成反應(yīng)器單套生產(chǎn)能力已達(dá)30萬噸/年規(guī)模,并具備了建設(shè)180萬噸/年超大型甲醇生產(chǎn)裝置的技術(shù)基礎(chǔ)。第一套完全以國產(chǎn)化技術(shù)新建的10萬噸/年乳聚丁苯橡膠裝置投產(chǎn),達(dá)到了國際先進(jìn)水平。

展望:“十二五”石油和化工科技工作責(zé)任重大

第一,加快推進(jìn)自主創(chuàng)新,為行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)大支撐

在當(dāng)前形勢下,石油和化學(xué)工業(yè)要贏得發(fā)展先機(jī)和主動權(quán),必須加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。石化產(chǎn)業(yè)要解決長期快速發(fā)展中積累的矛盾,解決發(fā)展方式粗放、結(jié)構(gòu)性矛盾突出、資源環(huán)境約束加大等問題。最根本的是要靠科技的力量,最關(guān)鍵的是要大幅提高自主創(chuàng)新能力。我們必須堅(jiān)持“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念,認(rèn)真貫徹“自主創(chuàng)新,重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”的方針,按照”行業(yè)發(fā)展必須依靠科學(xué)技術(shù)、科學(xué)技術(shù)必須面向行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的要求,認(rèn)真組織實(shí)施好國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要,石化產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃、重大科技專項(xiàng),石油和化工產(chǎn)業(yè)振興支撐技術(shù)指導(dǎo)意見,各行業(yè),各企業(yè)都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真總結(jié)”十一五”科技工作經(jīng)驗(yàn),制定”十二五”科技創(chuàng)新規(guī)劃,做到前瞻部署,持續(xù)攻關(guān),全力建設(shè)創(chuàng)新型行業(yè),為加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式提供強(qiáng)大的科技支撐。

第二,加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),努力提高行業(yè)的國際競爭力

加快培育和發(fā)展以重大技術(shù)突破、重大發(fā)展需求為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),對于提升行業(yè)國際競爭力、促進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。按照國務(wù)院確定的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,我們要從行業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)出發(fā),在節(jié)能環(huán)保、生物化工、新能源、新材料、高端裝備制造等重點(diǎn)領(lǐng)域,集中力量、加快推進(jìn)。一是重點(diǎn)開發(fā)特種工程塑料,特種纖維材料,新型膜材料、新型復(fù)合材料、環(huán)保節(jié)能材料等高端化工新材料,提高石化工業(yè)為國家重點(diǎn)工程建設(shè)的配套能力,二是積極開發(fā)新型農(nóng)藥、染料、氟硅化學(xué)品等高技術(shù)含量,高附加值精細(xì)化學(xué)品,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高市場競爭力;三是積極培育并壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展化工節(jié)能技術(shù)與裝備,資源循環(huán)利用技術(shù)以及節(jié)能環(huán)保的化工產(chǎn)品,四是加強(qiáng)重大技術(shù)裝備研制,滿足國家重大戰(zhàn)略任務(wù)、重點(diǎn)工程的迫切需求;五是要大力發(fā)展生物化工技術(shù)、新型煤化工技術(shù),滿足我國石油和化學(xué)工業(yè)及國民經(jīng)濟(jì)快速增長對原材料、新能源的迫切需求,突破資源制約,夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。

第三,大力開發(fā)和推廣先進(jìn)實(shí)用技術(shù),為節(jié)能減排提供技術(shù)保障

“十二五”期間,石油和化學(xué)工業(yè)的節(jié)能減排面臨著艱巨的任務(wù)。特別是我國政府已經(jīng)向國際社會作出莊嚴(yán)承諾;到2020年GDP單位能耗降低40%～45%,按照這個(gè)要求,石油和化工行業(yè)要在高速發(fā)展的同時(shí),工業(yè)增加值能耗年均遞減4.07%,化學(xué)需氧量下降8%,氨氮排放量下降15%,工藝過程的二氧化硫排放量下降5%,這個(gè)任務(wù)非常艱巨。我們必須通過科技創(chuàng)新發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),走出一條科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源能源消耗低、環(huán)境污染少的新型工業(yè)化道路。要大力開發(fā)和推廣能源節(jié)約和替代技術(shù)、能量梯級利用技術(shù)、廢物綜合利用技術(shù)、清潔生產(chǎn)技術(shù)、“零排放”技術(shù),有毒有害原材料替代技術(shù)等,依靠自主創(chuàng)新,突破能源、資源、環(huán)境對行業(yè)發(fā)展帥制約,為發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、實(shí)現(xiàn)行業(yè)“十二五”節(jié)能減排目標(biāo)提供有力的技術(shù)保障。

第四,突出企業(yè)主體地位,進(jìn)一步完善技術(shù)創(chuàng)新體系

篇8

為貫徹落實(shí)黨的十關(guān)于加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)的戰(zhàn)略部署，促進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，推動石化和化學(xué)工業(yè)提高能源資源利用效率、降低污染物產(chǎn)生和排放強(qiáng)度，促進(jìn)綠色循環(huán)低碳發(fā)展，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)石化和化學(xué)工業(yè)節(jié)能減排工作提出如下意見：

一、石化和化學(xué)工業(yè)節(jié)能減排形勢嚴(yán)峻

石化和化學(xué)工業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是能源資源消耗高和污染物排放量大的重點(diǎn)行業(yè)。"十一五"以來，石化和化學(xué)工業(yè)按照國家節(jié)能減排總體要求，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，積極推廣節(jié)能環(huán)保新技術(shù)、新裝備，不斷加強(qiáng)企業(yè)能源和環(huán)保管理，全行業(yè)節(jié)能減排工作取得顯著進(jìn)展。煉油、乙烯、合成氨、燒堿、電石等重點(diǎn)產(chǎn)品單位綜合能耗均有較大幅度下降，重點(diǎn)污染物減排任務(wù)均超額完成，部分企業(yè)能效指標(biāo)居于世界先進(jìn)水平。

但是，石化和化學(xué)工業(yè)能源資源消耗高、污染物排放量大的局面尚未得到根本改變。2012年全行業(yè)綜合能源消費(fèi)量4.73億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，約占全國工業(yè)能耗總量的18%；2011年全行業(yè)化學(xué)需氧量58.1萬噸，排放廢水43.9億噸、二氧化硫231.1萬噸、氨氮11.5萬噸、氮氧化物98.3萬噸，均位居工業(yè)行業(yè)前列。行業(yè)技術(shù)裝備工藝水平參差不齊，企業(yè)間節(jié)能、清潔生產(chǎn)、綜合利用等方面工作開展情況差距較大，部分企業(yè)單位產(chǎn)品能耗與國際先進(jìn)水平差距較大，節(jié)能環(huán)保水平離生態(tài)文明建設(shè)的要求還有一定差距，行業(yè)可持續(xù)發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)。

為確保國家中長期節(jié)能減排約束性目標(biāo)和能源消費(fèi)總量控制目標(biāo)順利完成，石化和化學(xué)工業(yè)必須堅(jiān)定不移走新型工業(yè)化道路，將發(fā)展方式轉(zhuǎn)變到內(nèi)生增長、創(chuàng)新驅(qū)動上來，進(jìn)一步提高能源利用效率，積極推行清潔生產(chǎn)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。

二、指導(dǎo)思想和主要目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想

全面貫徹落實(shí)黨的十和十八屆三中全會精神，堅(jiān)持把石化和化學(xué)工業(yè)節(jié)能減排與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、化解過剩產(chǎn)能相結(jié)合，加快形成轉(zhuǎn)變行業(yè)發(fā)展方式的倒逼機(jī)制；堅(jiān)持強(qiáng)化責(zé)任、健全法制、完善政策、加強(qiáng)監(jiān)管相結(jié)合，建立健全激勵和約束機(jī)制；堅(jiān)持政府為主導(dǎo)、企業(yè)為主體、市場有效驅(qū)動、全社會共同參與的節(jié)能減排工作格局，大幅度提高能源利用效率，顯著減少污染物排放，促進(jìn)行業(yè)綠色循環(huán)低碳發(fā)展。

（二）主要目標(biāo)

到2017年底，石化和化學(xué)工業(yè)萬元工業(yè)增加值能源消耗比2012年下降18%，重點(diǎn)產(chǎn)品單位綜合能耗持續(xù)下降，全行業(yè)化學(xué)需氧量、二氧化硫、氨氮、氮氧化物排放量分別減少8%、8%、10%和10%，單位工業(yè)增加值用水量降低30%，廢水實(shí)現(xiàn)全部處理并穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，水的重復(fù)利用率提高到93%以上，新增石化和化工固體廢物綜合利用率達(dá)到75%，危險(xiǎn)廢物無害化處置率達(dá)到100%。

三、重點(diǎn)任務(wù)

（一）優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。繼續(xù)做好淘汰落后產(chǎn)能工作，2015年底前，淘汰200萬噸/年及以下的常減壓裝置（青海格爾木、新疆澤普裝置除外），淘汰380萬噸電石落后生產(chǎn)能力；積極推進(jìn)煉化一體化和乙烯原料結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高資源利用效率；控制氮肥、磷肥、“三酸兩堿”、電石等高耗能、大宗基礎(chǔ)化學(xué)品的總量，淘汰或改造其中部分能耗高、污染重的產(chǎn)能和裝置，提高新建項(xiàng)目的能效和環(huán)保門檻；在化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，通過集中建設(shè)熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組逐步淘汰分散燃煤鍋爐。大力發(fā)展高性能合成材料、新能源產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)材料、高端專用化學(xué)品等技術(shù)含量和附加值高的產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，提高石化和化學(xué)工業(yè)的精細(xì)化率。

（二）推動節(jié)能減排技術(shù)研發(fā)和推廣。支持企業(yè)、科研院所建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新平臺，積極開展石化裝置能量系統(tǒng)優(yōu)化技術(shù)、化工固體廢棄物資源化利用技術(shù)、高濃度難降解有機(jī)廢水削減和治理技術(shù)等關(guān)鍵共性技術(shù)的研發(fā)攻關(guān)和應(yīng)用示范。加快推廣應(yīng)用回收低位工藝熱預(yù)熱燃燒空氣技術(shù)、高效清潔先進(jìn)煤氣化技術(shù)、低能耗水溶液全循環(huán)尿素生產(chǎn)技術(shù)、氧陰極低槽電壓離子膜電解技術(shù)、電石爐和黃磷爐尾氣凈化綜合利用技術(shù)、氮肥生產(chǎn)污水零排放技術(shù)、低汞觸媒技術(shù)、鹽酸脫吸技術(shù)等重點(diǎn)節(jié)能減排技術(shù)，編制推廣方案，組織實(shí)施示范工程。

（三）加快低碳能源的開發(fā)利用，積極發(fā)展低碳技術(shù)。加快以頁巖氣、煤層氣為代表的非常規(guī)低碳能源的勘探和開發(fā)步伐，突破水平井鉆完井、儲層多段壓裂改造、頁巖氣含氣量及儲層物性分析測試等關(guān)鍵技術(shù)，推動能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和低碳化。大力支持以二氧化碳驅(qū)油技術(shù)、煤基多聯(lián)產(chǎn)技術(shù)、二氧化碳作為碳源合成有機(jī)化學(xué)品技術(shù)等為代表的生產(chǎn)過程中二氧化碳產(chǎn)生少、好收集、可再利用的工藝技術(shù)裝備的研發(fā)和推廣應(yīng)用。在合成氨、甲醇、電石、乙烯和新型煤化工等重點(diǎn)碳排放子行業(yè)中開展碳捕集和封存的示范項(xiàng)目。

（四）夯實(shí)節(jié)能減排管理基礎(chǔ)。完善企業(yè)節(jié)能減排責(zé)任制度，督促重點(diǎn)用能企業(yè)和污染物排放企業(yè)建立能源管理體系和環(huán)境管理體系，鼓勵有條件的企業(yè)積極開展能源管理體系和環(huán)境管理體系認(rèn)證。加強(qiáng)石化和化工企業(yè)能源審計(jì)和能源統(tǒng)計(jì)工作，建立和完善石化和化學(xué)工業(yè)節(jié)能減排信息監(jiān)測系統(tǒng)，抓好污染物排放在線監(jiān)測和突發(fā)事件應(yīng)急處置工作。加強(qiáng)企業(yè)節(jié)能減排能力建設(shè)，針對石化和化學(xué)工業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，有計(jì)劃、有步驟、有針對性地對企業(yè)節(jié)能環(huán)保管理人員、技術(shù)人員和重點(diǎn)崗位操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使重點(diǎn)用能企業(yè)和污染物排放企業(yè)均具備專業(yè)化節(jié)能環(huán)保人員隊(duì)伍。

（五）推動信息化和智能化建設(shè)。在煉油、乙烯、化肥、氯堿、電石、純堿、無機(jī)鹽、橡膠等子行業(yè)開展企業(yè)能源管理中心建設(shè)，對能源的購入存儲、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配、最終使用和回收處理等環(huán)節(jié)實(shí)施動態(tài)監(jiān)測、控制和優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性節(jié)能降耗。到2017年，石化和化學(xué)工業(yè)力爭建設(shè)150個(gè)企業(yè)能源管理中心。鼓勵產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)石化和化學(xué)工業(yè)企業(yè)能源信息化、智能化管理技術(shù)和系統(tǒng)，逐步建立統(tǒng)一的企業(yè)綜合能耗及排放數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理接口標(biāo)準(zhǔn)，為構(gòu)建石化和化學(xué)工業(yè)節(jié)能減排信息監(jiān)測系統(tǒng)提供支撐。

（六）加強(qiáng)企業(yè)能效對標(biāo)達(dá)標(biāo)工作。完善石化和化學(xué)工業(yè)能效領(lǐng)跑者制度，定期合成氨、甲醇、燒堿、乙烯等產(chǎn)品的能效領(lǐng)跑者及其指標(biāo)，制定石化和化學(xué)工業(yè)能效提升路線圖計(jì)劃，指導(dǎo)、督促石化和化工企業(yè)開展能效對標(biāo)達(dá)標(biāo)活動。組織行業(yè)協(xié)會不斷完善能效對標(biāo)信息平臺和對標(biāo)指標(biāo)體系，總結(jié)并能效最佳實(shí)踐案例，引導(dǎo)企業(yè)提高能源資源利用水平。

（七）落實(shí)大氣污染防治計(jì)劃，推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域治污減排工作。重點(diǎn)做好石油化工、煤化工、農(nóng)藥、染料等污染物排放量較大子行業(yè)的污染防治。石油煉制企業(yè)的催化裂化裝置都要安裝脫硫設(shè)施。推進(jìn)揮發(fā)性有機(jī)物污染治理，在石化行業(yè)實(shí)施揮發(fā)性有機(jī)物綜合整治，完善涂料、膠粘劑等產(chǎn)品揮發(fā)性有機(jī)物限值標(biāo)準(zhǔn)，推廣使用水性涂料，鼓勵生產(chǎn)、銷售和使用低毒、低揮發(fā)性有機(jī)溶劑，京津冀、長三角、珠三角等區(qū)域要于2015年底前完成石化企業(yè)有機(jī)廢氣綜合治理。加強(qiáng)基礎(chǔ)化學(xué)原料制造和涂料、油墨、顏料等行業(yè)重金屬污染防治工作，減少重金屬排放。推進(jìn)磷礦石、磷石膏、電石渣、堿渣、硫酸渣、廢橡膠等固體廢物綜合利用；加強(qiáng)與鋼鐵、建材企業(yè)合作，聯(lián)合處置鉻渣。

（八）全面推行循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)。構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場引導(dǎo)和政府推動相結(jié)合的循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)推行機(jī)制，在全行業(yè)推廣硫酸、磷肥、氯堿、純堿、農(nóng)藥、橡膠等子行業(yè)推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和清潔生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)。推廣以煤電化熱一體化為代表的共生耦合產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。加強(qiáng)對石化和化學(xué)工業(yè)的清潔生產(chǎn)審核，針對節(jié)能減排關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，采用先進(jìn)適用的技術(shù)、工藝和裝備，實(shí)施清潔生產(chǎn)技術(shù)改造，到2017年重點(diǎn)行業(yè)排污強(qiáng)度比2012年下降30%以上。推進(jìn)非有機(jī)溶劑型涂料和農(nóng)藥等產(chǎn)品創(chuàng)新，減少生產(chǎn)和使用過程中揮發(fā)性有機(jī)物排放。制修訂氮肥、磷肥、農(nóng)藥、染料、涂料等重點(diǎn)子行業(yè)清潔生產(chǎn)技術(shù)推行方案和清潔生產(chǎn)評價(jià)指標(biāo)體系，指導(dǎo)企業(yè)開展清潔生產(chǎn)技術(shù)改造和清潔生產(chǎn)審核。引導(dǎo)企業(yè)開展工業(yè)產(chǎn)品生態(tài)設(shè)計(jì)，盡可能少用或不用有毒有害物質(zhì)，在農(nóng)藥等重點(diǎn)領(lǐng)域開展有毒有害原料（產(chǎn)品）替代，開發(fā)推廣環(huán)保、安全替代產(chǎn)品。實(shí)施一批清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目，培育一批清潔生產(chǎn)示范企業(yè)，創(chuàng)建一批清潔生產(chǎn)示范園區(qū)。

（九）推進(jìn)企業(yè)責(zé)任關(guān)懷行動。推廣以資源節(jié)約、環(huán)境友好、安全健康、清潔生產(chǎn)為主旨的企業(yè)責(zé)任關(guān)懷行動，構(gòu)建有中國特色的責(zé)任關(guān)懷體系，制定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，探索評估認(rèn)證方法，促進(jìn)規(guī)范有序發(fā)展。把責(zé)任關(guān)懷與"健康、安全、環(huán)保"（HSE）工作緊密結(jié)合起來，深入開展責(zé)任關(guān)懷試點(diǎn)，大力宣傳石化和化學(xué)工業(yè)責(zé)任關(guān)懷工作成效，樹立責(zé)任關(guān)懷工作先進(jìn)典型，提升石化和化學(xué)工業(yè)整體形象，增強(qiáng)企業(yè)社會責(zé)任意識，提高行業(yè)整體競爭力。

（十）加強(qiáng)行業(yè)節(jié)水工作。制定石化和化學(xué)工業(yè)高耗水產(chǎn)品、工藝、設(shè)備淘汰類目錄。推動企業(yè)加強(qiáng)節(jié)水管理，重點(diǎn)用水企業(yè)制定和完善節(jié)水管理制度、規(guī)劃，配備節(jié)水設(shè)施和器具。加快研發(fā)先進(jìn)節(jié)水技術(shù)、設(shè)備、器具及污水處理設(shè)備，大力推廣節(jié)水新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，加大節(jié)水技術(shù)改造資金投入。加快推進(jìn)工業(yè)廢水深度循環(huán)利用，開展廢水“零排放”試點(diǎn)。到2017年，在石化和化學(xué)工業(yè)樹立一批節(jié)水標(biāo)桿企業(yè)。

（十一）開展資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)創(chuàng)建活動。選擇一批有代表性的石化和化工企業(yè)，開展“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)創(chuàng)建試點(diǎn)工作。制定“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。積極總結(jié)先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)交流和推廣，研究制定鼓勵“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)發(fā)展的具體政策，推動全行業(yè)向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

四、政策措施

（一）強(qiáng)化監(jiān)督管理。各級工業(yè)和信息化主管部門要進(jìn)一步加強(qiáng)對重點(diǎn)用能企業(yè)和污染物排放企業(yè)的監(jiān)督管理，建立和完善石化和化學(xué)工業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測和考核體系，定期組織相關(guān)分析，開展預(yù)測預(yù)警工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)涉及石化和化學(xué)工業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，嚴(yán)格執(zhí)行合成氨、電石、氯堿等行業(yè)準(zhǔn)入條件。加快研究制定石化和化學(xué)工業(yè)項(xiàng)目節(jié)能評估和審查辦法，從嚴(yán)控制大宗高耗能產(chǎn)品產(chǎn)能擴(kuò)張。開展重點(diǎn)產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況督查行動，定期公告落后產(chǎn)能企業(yè)名單。

（二）完善節(jié)能減排機(jī)制和優(yōu)惠政策。發(fā)展節(jié)能環(huán)保服務(wù)業(yè)，鼓勵專業(yè)節(jié)能服務(wù)機(jī)構(gòu)為石化和化工企業(yè)提供能源審計(jì)、節(jié)能減排工程、合同能源管理、節(jié)能項(xiàng)目融資等服務(wù)。研究出臺能效領(lǐng)跑者激勵機(jī)制和優(yōu)惠政策。引導(dǎo)石化和化工企業(yè)積極開展電力需求側(cè)管理、能源梯級利用等工作。研究支持石化和化學(xué)工業(yè)廢棄物利用的優(yōu)惠政策，完善廢棄物管理體系，理順廢棄物來源渠道，鼓勵廢棄物專業(yè)化收集和處理。

（三）建設(shè)節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)體系。制修訂石化和化學(xué)工業(yè)節(jié)能減排技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。完善重點(diǎn)產(chǎn)品能耗限額標(biāo)準(zhǔn)體系、統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系、審核和認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)體系，制定尿素、乙烯、二甲醚等重點(diǎn)耗能產(chǎn)品的能耗限額標(biāo)準(zhǔn)，修訂合成氨、燒堿等產(chǎn)品的能耗限額標(biāo)準(zhǔn)。推動制定石化和化學(xué)工業(yè)主要耗能設(shè)備效率測定與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善石化和化學(xué)工業(yè)資源綜合利用標(biāo)準(zhǔn)體系。繼續(xù)做好重點(diǎn)產(chǎn)品清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，編制重點(diǎn)耗能產(chǎn)品能效對標(biāo)指南等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

（四）積極鼓勵技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造。推動國家級石化和化學(xué)工業(yè)節(jié)能減排工程技術(shù)研究中心建設(shè)，建立跨部門、跨行業(yè)、產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合的科技創(chuàng)新體系。加大新技術(shù)研發(fā)資金投入，開展行業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)與工程應(yīng)用。鼓勵裝備制造骨干企業(yè)提升制造水平，帶動石化和化學(xué)工業(yè)產(chǎn)業(yè)升級和技術(shù)進(jìn)步。加大技術(shù)改造工作力度，鼓勵企業(yè)采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)裝備，加快先進(jìn)適用環(huán)保技術(shù)裝備的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用和推廣。篩選一批對行業(yè)節(jié)能減排工作具有重要意義的節(jié)能減排技術(shù)，制定專項(xiàng)工程實(shí)施方案，會同相關(guān)部門給予政策支持。

篇9

現(xiàn)在，我代表集團(tuán)公司，向大會作工作報(bào)告，請予審議。

第一部分  2018年工作回顧

2018年，**集團(tuán)經(jīng)受了市場嚴(yán)峻考驗(yàn)，承受了生產(chǎn)經(jīng)營巨大壓力。開局就遭遇了市場“倒春寒”，梧桐莊礦突水停產(chǎn)更是雪上加霜。形勢嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨、壓力陡增，我們緊緊依靠全體職工，從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮力攻堅(jiān)克難，扭住質(zhì)量效益不松勁，堅(jiān)持“兩個(gè)唯一”標(biāo)準(zhǔn)不動搖，以管理提升促進(jìn)降本增效、深化改革激發(fā)內(nèi)在活力、結(jié)構(gòu)調(diào)整應(yīng)對市場變化，完成原煤產(chǎn)量3850萬噸，精煤產(chǎn)量900萬噸，營業(yè)收入550億元，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，保持安全基本穩(wěn)定，完成了冀中能源集團(tuán)調(diào)整后的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

一年來工作的主要成效是：

——推進(jìn)技術(shù)工藝裝備變革，強(qiáng)化安全措施落實(shí)，穩(wěn)定了安全和生產(chǎn)。應(yīng)對梧桐莊礦突水停產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布局，強(qiáng)化生產(chǎn)組織。萬年礦、九龍礦、羊東礦、大淑村礦、新三礦、辛安礦等單位顧大局挑重?fù)?dān)，為穩(wěn)產(chǎn)增效作出了貢獻(xiàn)。梧桐莊礦開始出煤，取得了當(dāng)年受災(zāi)當(dāng)年復(fù)產(chǎn)的重大勝利。發(fā)揮科技引領(lǐng)支撐作用，掌握了綜采、綜放、薄煤綜采、充填開采四種先進(jìn)采煤技術(shù)，研發(fā)了近距離跨巷開采、旋轉(zhuǎn)連采、深部野青煤開采技術(shù)、濕式噴漿工藝和臺式齒軌鉆車，10對礦井17個(gè)掘進(jìn)工作面應(yīng)用挖掘式裝載機(jī)機(jī)械化作業(yè)線。大傾角采煤工藝在外埠礦井成功應(yīng)用，大遠(yuǎn)煤礦掌握了“三軟”大傾角綜放工藝，工作面月單產(chǎn)穩(wěn)定在3.6萬噸。拜城煤焦化公司在急傾斜煤層應(yīng)用綜采機(jī)械化，結(jié)束了當(dāng)?shù)責(zé)o機(jī)械化開采歷史。青海江倉一號井高原凍層大傾角綜采取得階段性成果。“兩化融合”深入推進(jìn)，礦井主運(yùn)輸皮帶集控率達(dá)50%，羊東礦51軌道架空乘人裝置實(shí)現(xiàn)無人值守，大淑村礦研發(fā)應(yīng)用膠帶輸送機(jī)雙層無軌化運(yùn)輸，新三礦北區(qū)主井斗式連續(xù)提升系統(tǒng)試運(yùn)行。薄煤層自動化綜采成套技術(shù)與裝備，獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。集團(tuán)公司獲全煤科技一等獎1項(xiàng)、二等獎5項(xiàng)、三等獎2項(xiàng)?？萍歼M(jìn)步和管理創(chuàng)新促進(jìn)了安全高效礦井和區(qū)隊(duì)建設(shè)，2個(gè)礦井達(dá)到行業(yè)特級，6個(gè)采掘區(qū)隊(duì)獲冀中能源集團(tuán)創(chuàng)水平優(yōu)勝區(qū)隊(duì)，萬年礦1301采煤隊(duì)連續(xù)刷新綜放單產(chǎn)紀(jì)錄。強(qiáng)化安全管理，落實(shí)“雙七條”，規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)帶班“六定”管理，堅(jiān)持安全確認(rèn)和“一崗雙責(zé)”，狠抓瓦斯綜合治理和防治水。大淑村礦通過全國瓦斯治理示范礦驗(yàn)收，九龍礦水平定向井鉆進(jìn)防治水技術(shù)全省推廣，8個(gè)礦井達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)公司連續(xù)六次獲全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。一年來，我們不僅穩(wěn)定了產(chǎn)量規(guī)模，穩(wěn)固了發(fā)展根基，而且攻克了一批世界級煤炭開采難題，掌握了各類極難開采條件下的核心技術(shù)，成為全國乃至世界煤炭井工開采技術(shù)工藝的“領(lǐng)跑者”。

——堅(jiān)持“兩個(gè)唯一”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施以收定支和低成本戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡。確立了不賠錢、有效益的“兩個(gè)唯一”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)守不虧損的經(jīng)營底線。煤價(jià)持續(xù)倒逼成本，全年商品煤綜合售價(jià)同比降低160元/噸，我們果斷調(diào)整各單位經(jīng)營指標(biāo)，動態(tài)實(shí)施以收定支、預(yù)算管控，壓縮成本比例15%，完全成本比預(yù)算降低60元/噸，同比降低66元/噸，減少支出10億元。嚴(yán)細(xì)財(cái)務(wù)資金管理，建立三級聯(lián)動招標(biāo)采購機(jī)制，節(jié)省3994萬元。壓縮非生產(chǎn)性支出，同比降低30%，減少支出1850萬元。開展債務(wù)重組、理財(cái)業(yè)務(wù)，節(jié)支增收9000萬元。爭取地方財(cái)政崗位補(bǔ)助3465萬元。優(yōu)化融資負(fù)債結(jié)構(gòu)，發(fā)行20億元短融債券和6億元中期票據(jù)，完成44億元續(xù)貸，中長期借款占比達(dá)到48.7%，保證了資金鏈安全。項(xiàng)目投資有保有壓，緩建集賢村技改等非重點(diǎn)項(xiàng)目，壓減投資1.9億元。嚴(yán)格項(xiàng)目概算審查和限額設(shè)計(jì)，節(jié)約投資1.4億元。爭取安全改造、地質(zhì)勘探、節(jié)能環(huán)保國補(bǔ)資金1.5億元。處置房產(chǎn)15套，變現(xiàn)300多萬元，盤活設(shè)備資產(chǎn)1.37億元。一年來，我們根據(jù)市場變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，逐月下達(dá)以收定支指標(biāo)，逐月考核兌現(xiàn)，精打細(xì)算過緊日子，各單位承受了巨大經(jīng)營壓力。全國煤炭企業(yè)70%以上虧損，**集團(tuán)條件差、人員多、包袱重，在“寒冬”中挺住熬過來，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡，實(shí)屬不易，難能可貴。

——以市場化為導(dǎo)向，堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐互動，深化了企業(yè)改革。實(shí)施兩級機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革，公司機(jī)關(guān)部門由24個(gè)精簡為17個(gè)，減少30%。領(lǐng)導(dǎo)崗位職數(shù)由77個(gè)精減為46個(gè)，減少31個(gè)。發(fā)揮基層首創(chuàng)精神，新屯礦井上優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，井下優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，為衰老礦井扭虧增盈，提供了綜合改革試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。梧桐莊礦公開公平公正競聘崗位，進(jìn)行了“五工轉(zhuǎn)移”改革實(shí)踐。創(chuàng)新勞動用工制度，組建非在冊人員獨(dú)立施工隊(duì)153個(gè)7951人，占掘進(jìn)隊(duì)伍總數(shù)100%、非在冊人員93%。職工總量減少3500人。深化內(nèi)部市場化改革，營養(yǎng)餐暗補(bǔ)變明補(bǔ)，減少臨時(shí)用工500人，節(jié)約費(fèi)用2500萬元。關(guān)閉機(jī)關(guān)輔樓節(jié)省500萬元。改變就餐補(bǔ)貼和班車運(yùn)營方式，壓縮公司機(jī)關(guān)物業(yè)費(fèi)用，減少支出500萬元。推進(jìn)非煤產(chǎn)業(yè)和生活后勤改革調(diào)整，607公司與國控化工成功整合重組。天擇公司整合周邊制修廠點(diǎn)效果明顯，馬頭項(xiàng)目一期工程順利推進(jìn)。電業(yè)公司、教培中心、新聞通信中心降成本壓費(fèi)用，同比減少補(bǔ)貼3600萬元。生活后勤新建小區(qū)物業(yè)全部社會化，減虧增利1700萬元。創(chuàng)新人才工作機(jī)制，4780名管技人員參加知識更新培訓(xùn)，6人次被評為省級專家，60人被評為集團(tuán)公司首席專家和拔尖人才。制定政策，取消限制，非在冊人員參加技師評聘，井下特有工種崗位持有技師以上資格、集團(tuán)公司及以上勞動模范、技術(shù)狀元與用工單位簽訂勞動合同。一年來，我們凝聚共識，知難而進(jìn)，向改革要動力，要紅利，為全面深化改革破題開篇，活力迸發(fā)，動力增強(qiáng)，企業(yè)改革發(fā)展呈現(xiàn)新的氣象。

——突出質(zhì)量效益，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，培育了新的效益增長點(diǎn)。薛村礦、黃沙礦、小屯礦破產(chǎn)清算法律程序終結(jié)，本部11對礦井按政策實(shí)施了關(guān)閉破產(chǎn)，戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整成果顯著。調(diào)整盈利結(jié)構(gòu)，打造新的利潤源。物流產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、一體化、個(gè)性化模式發(fā)展，百維公司獨(dú)立經(jīng)營，香港寶峰公司已開展業(yè)務(wù)，上海國際貿(mào)易公司盈利200萬元。峰煤焦化公司物流板塊盈利4000萬元，石家莊內(nèi)陸港盈利1000萬元，物流產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤4.5億元，同比增利1.4億元，成為經(jīng)濟(jì)效益重要增長極。調(diào)整煤炭生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，打造產(chǎn)量、效益新的增長點(diǎn)。外埠產(chǎn)量完成2235萬噸，收回投資3400萬元，實(shí)現(xiàn)利潤4000萬元，對鞏固第二大焦煤基地地位，發(fā)揮了重要戰(zhàn)略支撐作用。培育煤礦生產(chǎn)和社會服務(wù)產(chǎn)業(yè)，打造新產(chǎn)業(yè)新模式新業(yè)態(tài)。與首鋼洽談煤礦托管和技術(shù)服務(wù)，簽訂了托管新疆大安煤業(yè)框架協(xié)議。邯鄲洗選廠承包5座外埠洗煤廠，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2000萬元。電業(yè)公司為天津特鋼電廠提供技術(shù)輸出服務(wù)。成立國家安監(jiān)總局職業(yè)安全衛(wèi)生研究中心冀中能源分中心，職防院盈利150萬元。精準(zhǔn)調(diào)整營銷結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)市場應(yīng)變力競爭力。狠抓質(zhì)量保市場，建立統(tǒng)籌市場需求和生產(chǎn)地區(qū)變化的煤質(zhì)管理新機(jī)制，新三礦、大淑村礦井下建立砟倉，大社礦、新屯礦產(chǎn)品發(fā)熱量穩(wěn)定在5000大卡以上。優(yōu)化洗選廠入洗結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定了精煤牌號。細(xì)化品種促銷售，開發(fā)瘦精煤市場，打開低灰燒結(jié)精煤市場，拓展省外電煤和塊煤市場。焦精煤價(jià)格保持高位，貨款回收率90%。一年來，我們圍繞提質(zhì)增效，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，培育增長點(diǎn)，打造新亮點(diǎn)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級打下了良好基礎(chǔ)。

——辦實(shí)事解實(shí)憂，守住“兩個(gè)確保”底線，促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，反“”，轉(zhuǎn)作風(fēng)，樹新風(fēng)。落實(shí)依靠方針，深化民主管理，為職工辦實(shí)事、解實(shí)憂。棚戶區(qū)改造、沉陷區(qū)治理民生工程取得顯著成果，棚戶區(qū)交付使用4090套，累計(jì)18464套，老區(qū)改造基本收官。沉陷區(qū)交付使用4400套，累計(jì)6152套。旺峰嘉苑小區(qū)全面開工建設(shè)。千方百計(jì)穩(wěn)定職工收入，職工基本工資沒有受到影響、困難職工基本生活沒有受到影響，守住了“兩個(gè)確?！钡拙€。開展送關(guān)懷、送溫暖、送幫扶活動，幫扶困難職工18134人次，發(fā)放救助金926萬元。高度重視節(jié)能環(huán)保工作，投入2.1億元，完成了4個(gè)矸石電廠除塵脫硫脫硝、31臺燃煤鍋爐替代改造等51個(gè)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目，合同能源管理融資794萬元。一年來，我們以為民務(wù)實(shí)清廉為標(biāo)準(zhǔn)，把穩(wěn)收入、保民生，作為一切工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，盡最大努力維護(hù)了職工群眾的根本利益。

各位代表、同志們，2018年困難比預(yù)料的多，結(jié)果比預(yù)想的好。企業(yè)大局穩(wěn)定，經(jīng)營穩(wěn)健，改革發(fā)展各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)在素質(zhì)提高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力增強(qiáng)，為挺過難關(guān)積累了經(jīng)驗(yàn)，為適應(yīng)新常態(tài)奠定了基礎(chǔ)。困難前所未有，挑戰(zhàn)前所未有，壓力前所未有，全體干部職工不怕困難，不懼挑戰(zhàn)，創(chuàng)造了歷史上又一新的奇跡。我代表集團(tuán)公司黨政表示衷心的感謝，致以崇高的敬意！

第二部分  2019年工作總體部署

2019年是生產(chǎn)經(jīng)營極為困難的一年，是“十二五”規(guī)劃收官之年，是適應(yīng)新常態(tài)、打開新局面的關(guān)鍵之年。中央經(jīng)濟(jì)工作會議強(qiáng)調(diào)，宏觀經(jīng)濟(jì)的趨勢性變化說明，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式正從規(guī)模速度型粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型集約增長，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正從增量擴(kuò)能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點(diǎn)轉(zhuǎn)向新的增長點(diǎn)。同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)生存發(fā)展面臨“五個(gè)壓力”：一是市場的壓力。煤炭產(chǎn)能過剩、供大于求、價(jià)格低位運(yùn)行態(tài)勢，短期內(nèi)不會根本性改變。二是生產(chǎn)的壓力。梧桐莊礦產(chǎn)量僅與2018年基本持平，內(nèi)部礦井增產(chǎn)空間有限，外埠礦井受市場和技改制約。三是經(jīng)營的壓力。受梧桐莊礦產(chǎn)量和消化復(fù)產(chǎn)費(fèi)用影響，全年經(jīng)營缺口14億元，通過采取措施，仍有7億缺口。四是環(huán)保的壓力。行政、法律約束剛性增強(qiáng)，控煤限煤政策導(dǎo)向抑制煤炭消費(fèi)增長，企業(yè)達(dá)標(biāo)排放需投入巨額資金。五是穩(wěn)收入的壓力。職工收入必須穩(wěn)住，在穩(wěn)的基礎(chǔ)上，還要有所增加。立足當(dāng)下，首要的就是挺，挺住、挺過去；著眼長遠(yuǎn)，做好調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、提質(zhì)量增效益這篇大文章，關(guān)乎企業(yè)前途命運(yùn)和科學(xué)發(fā)展。

綜合以上分析判斷，集團(tuán)公司實(shí)事求是調(diào)整了“十二五”規(guī)劃指標(biāo)。主動調(diào)低經(jīng)濟(jì)增速，體現(xiàn)了適應(yīng)新常態(tài)的務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)和科學(xué)的發(fā)展理性。讓經(jīng)濟(jì)發(fā)展降速是為了擠出水份，實(shí)實(shí)在在做實(shí)企業(yè)，為了有質(zhì)量有效益可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長。調(diào)速不減勢，量增質(zhì)更優(yōu)，職工群眾關(guān)注的不是數(shù)字，關(guān)心的是實(shí)惠。為此，2019年工作指導(dǎo)思想是：以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，貫徹中央和省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，按照冀中能源集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、深化改革、依法治企工作部署，以質(zhì)量效益為中心，突出“挺”的主基調(diào)，落實(shí)五項(xiàng)硬措施，統(tǒng)籌穩(wěn)產(chǎn)量、保安全，促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)，增效益、惠民生，著力打造物流產(chǎn)業(yè)、外埠礦井兩大經(jīng)濟(jì)增長極，開創(chuàng)新常態(tài)下企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展新局面。

主要工作目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量完成3850萬噸，其中本部1590萬噸；精煤產(chǎn)量完成1000萬噸，其中本部650萬噸；營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)500億元；利潤完成冀中能源集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)自然年；職工收入穩(wěn)中有所增加。

主要工作舉措是：立足“穩(wěn)”。堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的總要求，穩(wěn)字當(dāng)頭，穩(wěn)中見效。穩(wěn)產(chǎn)量，本部礦井依靠科技進(jìn)步、減員提效，發(fā)掘資源最大優(yōu)勢和效益；外埠礦井加快技改建設(shè)，達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效，支撐起主業(yè)半壁江山。穩(wěn)安全，落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》，不越生命紅線，不觸法律底線，標(biāo)準(zhǔn)不降、投入不減、手段不軟，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。穩(wěn)收入，堅(jiān)守“兩個(gè)確保”底線。穩(wěn)收入就是穩(wěn)人心，穩(wěn)隊(duì)伍，穩(wěn)大局。

把握“省”。堅(jiān)持以收定支和低成本戰(zhàn)略，樹立省下來就是賺的思想。打造低成本競爭優(yōu)勢，邁過苦日子難日子這道坎，關(guān)鍵要把企業(yè)當(dāng)作自己的家，精打細(xì)算過日子，方方面面降成本，把有限資金用在發(fā)展的刀刃上。堅(jiān)持“兩個(gè)唯一”標(biāo)準(zhǔn)，賠錢的買賣不做，沒效益的事不干，有保有壓，有進(jìn)有退，把成本管理做到極致，打造**集團(tuán)特色經(jīng)營管理文化。

突出“掙”。堅(jiān)持以質(zhì)量效益為中心，盡最大努力對外創(chuàng)收。省只能糊口，掙才能致富。要開源節(jié)流并重，對內(nèi)挖潛、對外創(chuàng)收“兩條腿”走路。做大做實(shí)做強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)、煤礦生產(chǎn)和社會服務(wù)新興產(chǎn)業(yè)，探索煤電聯(lián)營、產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展模式。打造新的效益增長點(diǎn)，培育新的經(jīng)濟(jì)引爆點(diǎn)，不僅是當(dāng)前調(diào)整利潤結(jié)構(gòu)，東方不亮西方亮最有效的辦法，也是企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級的長遠(yuǎn)方向。

關(guān)鍵“改”。堅(jiān)持全面深化改革，向改革要動力要紅利。以解決矛盾問題倒逼改革，統(tǒng)籌總體部署和重點(diǎn)突破，抓好頂層設(shè)計(jì)和基層實(shí)踐，種好“試驗(yàn)田”。總結(jié)推廣新屯礦、梧桐莊礦、峰煤焦化公司改革經(jīng)驗(yàn)，形成更多可復(fù)制的改革模式。深化機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)改革，精簡合并，減人提效；深化勞動用工制度改革，合崗并崗，推進(jìn)“五工轉(zhuǎn)移”；推進(jìn)內(nèi)部市場化改革和非煤產(chǎn)業(yè)、后勤醫(yī)療改革，減少補(bǔ)貼，增收創(chuàng)效；改革物供、運(yùn)銷管理體制。改革走到今天，碰到的都是“硬骨頭”，改到深處是利益，惟其艱難，方顯勇毅。

致力“創(chuàng)”。堅(jiān)持把創(chuàng)新驅(qū)動作為經(jīng)濟(jì)增長的新引擎，謀創(chuàng)新就是謀未來。沖破條條束縛，打破框框禁錮，不為變革找依據(jù)，只為發(fā)展想辦法。下好科技創(chuàng)新“先手棋”，圍繞解決開采技術(shù)難題、生產(chǎn)現(xiàn)場問題，在瓦斯治理、水害防治、深井開采、巷道支護(hù)等關(guān)鍵領(lǐng)域開展攻關(guān)，創(chuàng)造更多的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家級成果。持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，開展金融創(chuàng)新。今天的項(xiàng)目就是明天的產(chǎn)業(yè)，要抓好項(xiàng)目建設(shè)、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，利用閑置土地和資產(chǎn)，加快招商引資，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

各位代表、同志們，以上是我們挺過難關(guān)的關(guān)鍵幾招，也是新常態(tài)下要長期堅(jiān)持的方針。風(fēng)物長宜放眼量，困難看似重重，機(jī)遇蘊(yùn)含其中。國家高度關(guān)注煤炭行業(yè)脫困，各項(xiàng)扶持政策正在落地，市場漸顯企穩(wěn)跡象，我們有稀缺煤種優(yōu)勢、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的文化底蘊(yùn)和敢打必勝的職工隊(duì)伍，爬過坡過了坎，企業(yè)必將迎來科學(xué)發(fā)展的春天。

第三部分 2019年重點(diǎn)工作

一、健全安全管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定安全發(fā)展

貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，堅(jiān)持“措施要完善、落實(shí)要到位、責(zé)任要追究”原則，樹立底線思維，增強(qiáng)紅線意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展。

（一）學(xué)習(xí)貫徹新《安全生產(chǎn)法》。新《安全生產(chǎn)法》已頒布實(shí)施，對以人為本、安全發(fā)展、全面提升安全生產(chǎn)法治水平具有重要意義。要對照新法修訂完善現(xiàn)有制度，逐級落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)帶班“六定”管理，狠抓安全措施現(xiàn)場落實(shí)。深入開展“安康杯”競賽、“我的班組無工亡”活動，抓好“136”安全管控體系運(yùn)行，形成文化引領(lǐng)、技術(shù)支撐、管理落實(shí)、黨政工團(tuán)齊抓共管的安全管控新機(jī)制。

（二）加強(qiáng)瓦斯綜合治理。落實(shí)防治煤與瓦斯突出規(guī)定、“十條禁令”等制度，推進(jìn)“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的瓦斯綜合治理體系建設(shè)。所有高突礦井要落實(shí)“雙四位一體”綜合防突措施，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)煤量”達(dá)標(biāo)。新屯礦、九龍礦、大淑村礦、羊東礦、大社礦要應(yīng)用薄煤綜采技術(shù)，探索野青頂板深孔預(yù)裂爆破技術(shù)，加快保護(hù)層開采。萬年礦、大淑村礦、辛安礦、新三礦、新屯礦要落實(shí)降阻方案，降低通風(fēng)阻力。大社礦要加強(qiáng)采空區(qū)管理，建立密閉設(shè)施，杜絕自燃發(fā)火及瓦斯事故。

（三）抓好礦井防治水工作。總結(jié)梧桐莊礦防治水工作，提高對防治水規(guī)律性認(rèn)識，有針對性制定防治水技術(shù)路線，形成礦井強(qiáng)排系統(tǒng)、分區(qū)域隔離、區(qū)域超前底板加固治理和一礦一策、一區(qū)一策、一面一策的防治水綜合治理體系。各礦要按期完成分區(qū)隔離工程建設(shè)與備料工作。梧桐莊礦、辛安礦、九龍礦、羊東礦大采深礦井，要強(qiáng)化區(qū)域超前治理鉆探與注漿施工管理，既要注重質(zhì)量，又要降低成本。要按期完成井下鉆探測斜與視頻監(jiān)控系統(tǒng)，采取井上下相結(jié)合、區(qū)域治理與超前探測相結(jié)合方法，變被動防水為主動治水，確保工作面不突水。

（四）建立重大事故隱患排查治理新機(jī)制。細(xì)化隱患分類和認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基層申報(bào)治理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、安監(jiān)督導(dǎo)。抓好重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全防控，每月明確一項(xiàng)治理重點(diǎn)，掛牌督辦，整改到位。強(qiáng)化非煤單位重大危險(xiǎn)源監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)。對存在重大安全隱患或隱患治理不力的，按事故問責(zé)處理。

（五）建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新機(jī)制。推廣牛兒莊采礦公司、羊東礦動態(tài)達(dá)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，提高基礎(chǔ)資料評分權(quán)重。建立約談制度，約談警告掉標(biāo)單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)，季度不達(dá)標(biāo)的，給予單位或主要領(lǐng)導(dǎo)處罰。力爭7對礦井達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)。

（六）建立安全監(jiān)督檢查新機(jī)制。每月開展安全大檢查，每季開展管理制度落實(shí)和“三互”檢查，每半年開展?；菲饰鰴z查，定期開展駐礦剖析式檢查，健全安全信息共享機(jī)制。

二、穩(wěn)步提升煤炭科學(xué)產(chǎn)能，保持主業(yè)穩(wěn)產(chǎn)高效可持續(xù)

以梧桐莊礦全面復(fù)產(chǎn)為重點(diǎn)，突出抓好肥焦煤生產(chǎn)。外埠礦井加快擴(kuò)能技改，增加科學(xué)產(chǎn)能，增強(qiáng)主業(yè)發(fā)展后勁。

（一）加快梧桐莊礦全面復(fù)產(chǎn)。以安全為前提，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，加快排水清淤、巷道整修，統(tǒng)籌地區(qū)和工作面安排，年底前礦井全面復(fù)產(chǎn)，全年必保產(chǎn)量200萬噸。

（二）強(qiáng)化生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)。全面推廣中厚煤層綜采、薄煤綜采、厚煤層綜放、充填開采等有**集團(tuán)特點(diǎn)的綜采工藝，挖掘礦井生產(chǎn)潛力。九龍礦、羊東礦、辛安礦、大淑村礦等有增產(chǎn)能力礦井，要優(yōu)化生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)能力。萬年礦、大社礦、新三礦等穩(wěn)產(chǎn)礦井，要優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高單產(chǎn)和效率。孫莊采礦公司、通順公司、大力公司等減產(chǎn)礦井，要優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)有效率有效益的生產(chǎn)。全年建成行業(yè)特級礦井2個(gè)、行業(yè)一級6個(gè)以上。開展“挺進(jìn)杯”勞動競賽，力爭11個(gè)采掘區(qū)隊(duì)達(dá)到冀中能源集團(tuán)創(chuàng)水平標(biāo)準(zhǔn)。

（三）狠抓開掘準(zhǔn)備工作。發(fā)揮綜掘機(jī)、挖掘機(jī)、液壓鉆車等裝備優(yōu)勢，探索適合自身特點(diǎn)的快速掘進(jìn)施工工藝。全面推廣挖掘式裝載機(jī)機(jī)械化作業(yè)線。有條件的礦井推廣濕式噴漿工藝。繼續(xù)推廣掘進(jìn)后路膠帶輸送機(jī)雙向運(yùn)輸、沿空留巷技術(shù)。組建快速安裝拆除專業(yè)隊(duì)伍，確保地區(qū)接替、工作面銜接。羊東礦-850回風(fēng)巷確保5月底貫通，軌道巷年底前貫通。新屯礦年底前要完成生產(chǎn)系統(tǒng)改造主體工程。

（四）科學(xué)組織外埠礦井生產(chǎn)。堅(jiān)持以銷促產(chǎn)、以效定產(chǎn)，把工作重心放在礦井技改升級、手續(xù)跑辦和強(qiáng)化經(jīng)營管理上。大遠(yuǎn)煤礦要抓好大傾角綜放工藝應(yīng)用，加快二水平延伸設(shè)計(jì)和施工，完善洗選工藝，提高精煤回收率，適時(shí)提價(jià)增收，完成產(chǎn)量90萬噸。拜城煤焦化公司要抓好急傾斜特厚煤層綜放采煤工藝應(yīng)用，完成城鎮(zhèn)礦和弘揚(yáng)礦擴(kuò)能改造，盈利礦井達(dá)產(chǎn)上產(chǎn)，虧損礦井限產(chǎn)停產(chǎn)，完成產(chǎn)量200萬噸。天順煤礦要抓好60萬噸技改手續(xù)跑辦，上半年開工建設(shè)。青海江倉一號井確保7月份試生產(chǎn)，發(fā)揮配套洗煤廠作用。內(nèi)蒙投資公司要保持產(chǎn)量和盈利水平，確保完成產(chǎn)量1970 萬噸。云南寶峰公司要確保川洞礦上半年開工建設(shè)，富民礦三季度開工建設(shè)，興裕礦年底前具備開工條件。完成大隆礦整合，取得整合主體資格。

三、推進(jìn)企業(yè)全面深化改革，加快釋放改革紅利

堅(jiān)持總體布局、重點(diǎn)突破、積極穩(wěn)妥、整體推進(jìn)的全面深化改革思路，把改革部署向具體實(shí)踐縱深推進(jìn)，改出活力，改出效益，改出一片新天地。

（一）深化機(jī)關(guān)和干部人事制度改革。嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)編制和定員，實(shí)行部門之間相互調(diào)劑或與基層人員崗位對換。加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，推行一專多能、一崗多責(zé)。嚴(yán)格管技人員“三定”管理，嚴(yán)格控制科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位職數(shù)。健全后備干部人才庫，沒有列入的，一律不提拔使用。

（二）深化勞動用工制度改革。穩(wěn)妥推進(jìn)回采專業(yè)和搬家倒面、安裝拆除工程的非在冊人員承包組隊(duì)工作。推廣新屯礦和梧桐莊礦減員提效、“五工轉(zhuǎn)移”經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格控制用工總量，降低用工成本，凡合同到期的勞務(wù)派遣工、農(nóng)輪工，一律不再續(xù)簽合同。2019年不再成批招錄大學(xué)畢業(yè)生。

（三）加快生活后勤、醫(yī)療衛(wèi)生改革。綜合運(yùn)用“減、創(chuàng)、推、管、活、合”手段，綜合施策，多管齊下，逐年減少補(bǔ)貼。新建小區(qū)全部成立業(yè)主委員會，老生活區(qū)逐步實(shí)現(xiàn)物業(yè)社會化管理。生活服務(wù)公司要完成各專業(yè)化公司組建和運(yùn)營，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收支平衡。有條件的礦廠醫(yī)院要爭取納入農(nóng)合醫(yī)保定點(diǎn)，參與地方醫(yī)療資源整合。旺峰嘉苑小區(qū)醫(yī)院建設(shè)要多渠道引進(jìn)投資者。根據(jù)國家政策，做好剝離企業(yè)辦社會職能的基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

（四）推進(jìn)物供和運(yùn)銷管理體制改革。對運(yùn)行多年的“三集中”“五統(tǒng)一”管理模式，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，剖析存在問題，借鑒先進(jìn)企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)經(jīng)驗(yàn)，固本開新，革弊鼎新，流程再造，制定管理體制和經(jīng)營機(jī)制改革方案，有效解決機(jī)構(gòu)重疊、職責(zé)不清、人浮于事等弊端。

四、調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益的發(fā)展

從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，調(diào)整存量，做優(yōu)增量，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和驅(qū)動力，推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，提高發(fā)展的質(zhì)量效益。

（一）做實(shí)做強(qiáng)物流產(chǎn)業(yè)。鼎峰公司、百維公司要全面對標(biāo)國際物流集團(tuán)，發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)濟(jì)實(shí)體優(yōu)勢，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提升盈利水平。在運(yùn)銷、物供分公司框架內(nèi)，分離業(yè)務(wù)和人員，單獨(dú)核算考核。要收縮傳統(tǒng)第三方物流業(yè)務(wù)，穩(wěn)定托盤業(yè)務(wù)，做大香港寶峰公司和上海國際貿(mào)易公司業(yè)務(wù)量，開展電子商務(wù)、港口貿(mào)易和物流園區(qū)建設(shè)。著力開展金融服務(wù)業(yè)務(wù)，在深圳前海、天津東疆和新加坡等地，分別注冊成立金融租賃、保理、國際貿(mào)易公司，全年必保利潤5億元。峰煤焦化公司要抓好煤焦進(jìn)出口及期貨貿(mào)易業(yè)務(wù)，物流板塊盈利5000萬元。石家莊內(nèi)陸港要發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展物聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤1500萬元。

（二）抓好非煤產(chǎn)業(yè)扭虧增盈。落實(shí)非煤產(chǎn)業(yè)扭虧增盈改革方案，峰煤焦化公司要引進(jìn)戰(zhàn)略投資者增加資本金，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。完成甲醇補(bǔ)碳和脫硫液提鹽技改項(xiàng)目，改進(jìn)洗油質(zhì)量，提高粗苯回收率，優(yōu)化催化劑使用，組織正規(guī)循環(huán)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。要確定產(chǎn)品延伸技術(shù)路線，抓好焦?fàn)t煤氣制液化天然氣、粉煤氣化生產(chǎn)甲醇和15萬噸/年煤焦油加氫等項(xiàng)目前期工作，適時(shí)開工建設(shè)。電業(yè)公司要加大煤泥摻燒比例，降低發(fā)電成本。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)供電運(yùn)行方式，增加自發(fā)自用電量。對五礦電廠實(shí)行季節(jié)性停產(chǎn)。繼續(xù)走出去開展對外技術(shù)輸出服務(wù)，補(bǔ)貼同比降低40%。天擇公司要擴(kuò)大周邊制修業(yè)務(wù)整合范圍，以馬頭項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，引進(jìn)工業(yè)機(jī)器人，向智能制造轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)工藝裝備升級。伊騰高科公司要掌握關(guān)鍵技術(shù)，優(yōu)化工藝，提高產(chǎn)量，穩(wěn)定質(zhì)量，加強(qiáng)市場開拓和銷售，積極跑辦1億噸煤炭資源配置批復(fù)文件。

（三）發(fā)展煤礦生產(chǎn)服務(wù)業(yè)。聚合設(shè)計(jì)、建設(shè)、裝備和專業(yè)技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢，成立專業(yè)化服務(wù)公司，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合平臺，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)優(yōu)勢向群優(yōu)勢、鏈優(yōu)勢升級。加強(qiáng)與央企合作，切入煤炭產(chǎn)業(yè)板塊，宜買則買、宜控則控、宜參則參、宜托管則托管。積極走出國門，探索與寶鋼合作開發(fā)澳大利亞煤炭資源。邯鄲洗選廠要發(fā)揮人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢，抓好外埠洗煤廠運(yùn)營，二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)效增收。

（四）打造社會服務(wù)產(chǎn)業(yè)新模式。職防院要依托國家安監(jiān)總局冀中能源分中心，借助總醫(yī)院“三甲”品牌，發(fā)展職業(yè)衛(wèi)生服務(wù)產(chǎn)業(yè)。教培中心要抓住國家發(fā)展職業(yè)教育機(jī)遇，以中澳安全培訓(xùn)中心為基地，搶占安培市場，打造AAA級工業(yè)旅游景區(qū)，四年內(nèi)取消補(bǔ)貼?？傖t(yī)院要依托北院區(qū)，發(fā)展醫(yī)療康復(fù)養(yǎng)老特色產(chǎn)業(yè)。

（五）抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。新屯礦瓦斯電廠要盡早開工建設(shè)。電業(yè)公司要抓緊跑辦2×350MW熱電廠前期手續(xù)。錫林郭勒**能源公司要抓緊完善錫盟煤電一體化項(xiàng)目相關(guān)手續(xù)，抓住國家特高壓輸電項(xiàng)目開工契機(jī)，同步推進(jìn)煤礦與電廠建設(shè)。

五、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展新動力

以科技引領(lǐng)未來，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)管理、科技、金融等全面創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由要素、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動，使企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展動力。

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營機(jī)制。進(jìn)一步完善以收定支、預(yù)算管控，建立月度盈虧平衡預(yù)案調(diào)度機(jī)制，保證預(yù)算目標(biāo)完成。調(diào)整預(yù)算指標(biāo)考核體系，工效掛鉤考核以利潤為主，引導(dǎo)基層單位從成本中心向模擬利潤中心轉(zhuǎn)變。繼續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)大額投資，實(shí)行重點(diǎn)投資項(xiàng)目分類管理，規(guī)范設(shè)備購置、租賃流程，明確資金提取使用權(quán)限。加強(qiáng)外埠子公司監(jiān)管，健全法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，減少管理層級，精干人員隊(duì)伍，逐月分析考核，必保完成經(jīng)營指標(biāo)和投資回收計(jì)劃。

（二）積極探索金融創(chuàng)新。開展金融理財(cái)業(yè)務(wù)，綜合運(yùn)用各種金融工具，盤活商業(yè)承兌、銀行票據(jù)存量資金，完成中期票據(jù)、短期融資券、超短期融資券發(fā)行。加快優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)上市，提高直接融資比重，嘗試股票減持變現(xiàn)。開展金融服務(wù)業(yè)務(wù)，借助物流平臺，利用國際貿(mào)易信用證制度，通過內(nèi)保外貸、保理、租賃等業(yè)務(wù)，置換高息貸款，降低融資成本。

（三）創(chuàng)新市場營銷模式。以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)持各礦礦長、運(yùn)銷公司參加的生產(chǎn)調(diào)度例會制度，掌握煤炭品種質(zhì)量變化，超前制定配煤入洗和營銷方案。各礦要合理配掘配采、肥瘦搭配，抓好設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲裝運(yùn)全過程煤質(zhì)管理。繼續(xù)實(shí)施精煤戰(zhàn)略，抓好九龍洗煤廠儲裝運(yùn)系統(tǒng)改造，組織五礦洗煤廠入洗大社礦、新屯礦原煤，生產(chǎn)高爐噴吹精煤。轉(zhuǎn)變營銷理念，不僅賣產(chǎn)品，還要賣服務(wù)，做能源服務(wù)綜合供應(yīng)商。鞏固瘦精煤市場，擴(kuò)大低灰燒結(jié)精煤和塊煤市場。優(yōu)化電煤市場銷售結(jié)構(gòu)，深度開發(fā)山東、南方電煤市場。指導(dǎo)外埠礦井拓寬銷售渠道，嘗試拜城煤焦化公司、天順煤礦和大遠(yuǎn)煤礦煤炭產(chǎn)品跨區(qū)域銷售。嚴(yán)格貨款回收月度考核，保證企業(yè)現(xiàn)金流量。

（四）研發(fā)應(yīng)用新技術(shù)新裝備。充分發(fā)揮科技創(chuàng)新在提高效率、降低成本、產(chǎn)業(yè)升級方面的革命性作用。完善薄煤綜采自動化遠(yuǎn)程控制、大傾角開采、工作面上下端頭超前支護(hù)。選擇試點(diǎn)礦井，探索研究中厚煤層智能化無人開采、螺旋鉆應(yīng)用等新技術(shù)工藝，提高單產(chǎn)水平。研發(fā)掘進(jìn)機(jī)遠(yuǎn)程操作系統(tǒng)，開展巷道深部支護(hù)、深孔預(yù)裂爆破技術(shù)攻關(guān)，提高單進(jìn)水平。加快“兩化融合”，推廣主井提升、主皮帶運(yùn)輸、主壓風(fēng)、主排水、礦井供電系統(tǒng)遠(yuǎn)程監(jiān)控和中央主扇風(fēng)機(jī)無人值守新技術(shù)。

（五）推進(jìn)社區(qū)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。社區(qū)單位要當(dāng)好本部轉(zhuǎn)型發(fā)展的開拓者，不能主業(yè)衰落、繁華之后留下荒涼。要制定實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，研究市場需求，尋找市場商機(jī)，謀劃項(xiàng)目建設(shè)，利用閑置的土地、房產(chǎn)、設(shè)備招商引資。在項(xiàng)目建設(shè)上，不設(shè)所有制限制、不設(shè)股權(quán)比例限制、不設(shè)運(yùn)營模式限制，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。上項(xiàng)目以效益為中心，不以安置人員為方向，通過發(fā)展項(xiàng)目，提高效益，達(dá)到社區(qū)自我發(fā)展，增加職工收入的目的。

（六）加強(qiáng)創(chuàng)新型人才建設(shè)。通過招聘、引進(jìn)和內(nèi)部調(diào)劑，打造物流、金融高端人才隊(duì)伍。發(fā)揮首席專家、拔尖人才在科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中的領(lǐng)軍作用。努力建設(shè)高素質(zhì)高技能職工隊(duì)伍，鼓勵職工創(chuàng)新創(chuàng)造，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。落實(shí)工人技師評聘機(jī)制、勞動模范和技術(shù)狀元激勵政策，實(shí)施大學(xué)畢業(yè)生定人定向定制培養(yǎng)計(jì)劃。進(jìn)一步打破人才成長“天花板”，拓寬管理、科技、技能人才縱向晉升、橫向互通的通道，讓人人出彩、實(shí)現(xiàn)夢想。

六、牢記責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，凝心聚力抓好工作落實(shí)

貫徹落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本方針，團(tuán)結(jié)凝聚全體職工，共同為戰(zhàn)勝困難想招，一起為扭虧增盈發(fā)力，匯聚起求生存謀發(fā)展的磅礴力量。

（一）穩(wěn)定職工收入水平。建立合理的職工收入動態(tài)增長機(jī)制，堅(jiān)守“兩個(gè)確保”底線，工資發(fā)放順序先一線、再輔助、后機(jī)關(guān)。把完成以收定支指標(biāo)，穩(wěn)定職工收入，納入領(lǐng)導(dǎo)班子考核。依法保障職工合法權(quán)益，落實(shí)各種津補(bǔ)貼、加班工資、帶薪休假等待遇。深入開展送關(guān)懷、送溫暖、送幫扶活動，少些錦上添花，多些雪中送炭，為職工群眾辦實(shí)事、解實(shí)憂。

（二）推進(jìn)“兩區(qū)”治理改造。棚戶區(qū)改造老區(qū)全面收官。美雅小區(qū)全部交付使用，旺峰嘉苑B、D兩區(qū)住房實(shí)現(xiàn)主體封頂。

（三）加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保工作。推廣合同能源和減排合同管理，積極爭取資金、政策支持，多渠道籌集項(xiàng)目資金。繼續(xù)抓好燃煤鍋爐替代、焦化廠環(huán)保提標(biāo)、煤場料場棚化、礦井水和生活污水治理利用，保證設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行、達(dá)標(biāo)達(dá)量排放。加強(qiáng)新《環(huán)保法》和新標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定污染物治理方案，開展污染物日常監(jiān)測和信息公開，實(shí)現(xiàn)“三廢”減量化。

篇10

小城鎮(zhèn)建設(shè)經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展歷程，取得了輝煌的成績，顯示出強(qiáng)大的生命力和廣闊的發(fā)展前景。在肯定發(fā)展成績的同時(shí)，還應(yīng)該客觀冷靜地研究和發(fā)現(xiàn)其中存在的問題。許多學(xué)者對小城鎮(zhèn)“熱”都進(jìn)行了“冷”思考，共性的問題包括：缺乏科學(xué)和長遠(yuǎn)規(guī)劃；人口少、投資水平低，難以發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益；脫離當(dāng)?shù)剞r(nóng)村生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際，被搞運(yùn)動式地“催生”出來，成為區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)中的“奇葩”，難免運(yùn)交“華蓋”，等等。但更受人們關(guān)注的問題，是在小城鎮(zhèn)建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展中制造和排放出來的大量廢氣、廢水、廢固體物和居民生活垃圾，極大地污染和破壞了周圍環(huán)境。小城鎮(zhèn)建設(shè)打破了農(nóng)村的寧靜，實(shí)質(zhì)上是浪費(fèi)了稀缺的土地資源，可持續(xù)發(fā)展能力被削弱。

目前小城鎮(zhèn)建設(shè)中出現(xiàn)的種種問題，主要原因是沒有堅(jiān)持和運(yùn)用好科學(xué)發(fā)展觀所要求的發(fā)展理念和發(fā)展道路?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本理念是“以人為本”、“人與自然和諧發(fā)展”，其所蘊(yùn)含的發(fā)展道路必然是低消耗、低污染、高效益、高技術(shù)、再利用的循環(huán)經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)發(fā)展道路。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)是國際社會推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的一種實(shí)踐模式，它強(qiáng)調(diào)最有效利用資源和保護(hù)環(huán)境，表現(xiàn)為“資源一產(chǎn)品一再生資源”的經(jīng)濟(jì)增長方式，以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益。循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求按照生態(tài)規(guī)律組織整個(gè)生產(chǎn)、消費(fèi)和廢物處理過程，其本質(zhì)是一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式相比較，循環(huán)經(jīng)濟(jì)具有三個(gè)重要特點(diǎn)和優(yōu)勢：

第一，循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以充分提高資源和能源的利用效率，最大限度地減少廢物排放，保護(hù)生態(tài)環(huán)境。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)是由“資源―產(chǎn)品―污染排放”所構(gòu)成的單向物質(zhì)流動。在這種類型的經(jīng)濟(jì)活動中，人們以越來越高的強(qiáng)度把自然資源和能源開采出來，在生產(chǎn)加工和消費(fèi)過程中又把污染和廢物大量排放到環(huán)境中去，對資源的利用常常是粗放的和一次性的。循環(huán)經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)建立在物質(zhì)循環(huán)利用基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)模式，根據(jù)資源輸入減量化、延長產(chǎn)品和服務(wù)使用壽命、使廢物再生資源化等三個(gè)原則，把經(jīng)濟(jì)活動組織成一個(gè)“資源―產(chǎn)品―再生資源―再生產(chǎn)品”的循環(huán)流動過程，最大限度地減少廢物末端處理。

第二，循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)社會、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的“共贏”發(fā)展。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)通過把資源持續(xù)不斷地變成廢物來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，忽視了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部各產(chǎn)業(yè)之間的有機(jī)聯(lián)系和共生關(guān)系，忽視了社會經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與自然生態(tài)系統(tǒng)間的物質(zhì)、能量和信息的傳遞、遷移、循環(huán)等規(guī)律，形成高開采、高消耗、高排放、低利用“三高一低”的線性經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，導(dǎo)致許多自然資源的短缺與枯竭，并產(chǎn)生大量和嚴(yán)重的環(huán)境污染。循環(huán)經(jīng)濟(jì)以協(xié)調(diào)人與自然關(guān)系為準(zhǔn)則，模擬自然生態(tài)系統(tǒng)運(yùn)行方式和規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，使社會生產(chǎn)從數(shù)量型的物質(zhì)增長轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量型的服務(wù)增長：同時(shí)循環(huán)經(jīng)濟(jì)還可以拉長產(chǎn)業(yè)鏈，推動環(huán)保產(chǎn)業(yè)和其他新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加就業(yè)機(jī)會，促進(jìn)社會發(fā)展。

第三，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在不同層面上將生產(chǎn)和消費(fèi)納入到一個(gè)有機(jī)的可持續(xù)發(fā)展框架中。傳統(tǒng)的發(fā)展方式將物質(zhì)生產(chǎn)和消費(fèi)割裂開來。形成大量生產(chǎn)、大量消費(fèi)和產(chǎn)生大量廢物的惡性循環(huán)。目前，發(fā)達(dá)國家的循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐已在三個(gè)層面上將生產(chǎn)(包括資源消耗)和消費(fèi)(包括廢物排放)這兩個(gè)最重要的環(huán)節(jié)有機(jī)聯(lián)系起來：一是企業(yè)內(nèi)部的清潔生產(chǎn)和資源循環(huán)利用：二是共生企業(yè)間或產(chǎn)業(yè)間的生態(tài)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)：三是區(qū)域和整個(gè)社會的廢物回收和再利用體系。

總之，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，能夠從根本上解決經(jīng)濟(jì)增長與資源環(huán)境之間的矛盾，協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟(jì)與資源環(huán)境之間的關(guān)系，同時(shí)有利于提高經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的現(xiàn)實(shí)需要，是走新型工業(yè)化道路的具體體現(xiàn)，也是生態(tài)文明建設(shè)的必然要求。因此，在小城鎮(zhèn)建設(shè)進(jìn)程中，應(yīng)該加快制訂促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策、法律法規(guī)，加強(qiáng)政府引導(dǎo)和市場推進(jìn)作用。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)需要確立科學(xué)發(fā)展觀倡導(dǎo)的理念，開發(fā)并建立循環(huán)經(jīng)濟(jì)的綠色技術(shù)支撐體系，以綠色消費(fèi)推動循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮國家產(chǎn)業(yè)政策和與保護(hù)環(huán)境有關(guān)的法律法則的保障作用，從而使我國的小城鎮(zhèn)建設(shè)獲得更快、更好的發(fā)展。

鎳都金昌實(shí)現(xiàn)“工業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)”、

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀

第一，與國有大型企業(yè)金川公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈對接，利用金川公司的副產(chǎn)品建立化工產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域間的大循環(huán)。主要對接路線是：(1)利用金川公司的副產(chǎn)品硫酸，金化集團(tuán)發(fā)展磷化工、硫化工。 (2)有色金屬冶煉過程吸收低濃度SO：要消耗大量的燒堿，配套的燒堿裝置有過剩的氯資源。利用這些廉價(jià)的硫資源和氯資源發(fā)展PVC產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)這些資源化轉(zhuǎn)化。(3)金泥集團(tuán)公司圍繞金川集團(tuán)公司10萬噸聚氯乙烯項(xiàng)目，利用石灰石建設(shè)年產(chǎn)15萬噸電石項(xiàng)目。擬建電石項(xiàng)目供新希望集團(tuán)生產(chǎn)PVC，配套甲酸鈉供金川公司生產(chǎn)草酸(草酸用于有色金屬冶煉)，利用電石渣擴(kuò)大水泥產(chǎn)量供應(yīng)金川公司采礦回填。(4)以金化集團(tuán)公司磷酸二銨副產(chǎn)品氟硅酸鈉為原料生產(chǎn)的氟化鈉，產(chǎn)品專供金川集團(tuán)公司；(5)利用甲醇、液氨、硫酸為主要原料生產(chǎn)甘氨酸等。(6)利用金川公司鎳、銅、鈷等貴金屬和無機(jī)鹽等發(fā)展精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)和相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)。

第二，鎮(zhèn)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)之間圍繞副產(chǎn)品和廢氣、固體排放物等進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈延伸，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益與經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”。如金化集團(tuán)利用金昌鐵業(yè)公司高爐尾氣(2億立方米/年)、金泥集團(tuán)公司爐氣(0.8億立方米/年)和凌云納米材料公司黃磷尾氣中CO約為1.12億立方米(凈化后)建設(shè)10萬噸/年甲醇低壓羧基合成醋酸、5萬噸/年二甲醚。金泥集團(tuán)利用永電公司的粉煤灰作原料加工水泥，年增產(chǎn)20萬噸水泥。另外，金化集團(tuán)磷化工產(chǎn)業(yè)的廢料(磷礦渣和磷石膏)被金泥集團(tuán)用來發(fā)展建材產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)水泥等。

第三，重點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部堅(jiān)持實(shí)施“技術(shù)立企”戰(zhàn)略和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，一批節(jié)能降耗技改項(xiàng)目先后投產(chǎn)，工業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益明顯提升。

金泥集團(tuán)根據(jù)國家發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、構(gòu)建和諧社會要求和水泥工業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的相關(guān)政策，積極采用先進(jìn)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，著力實(shí)施“一控雙達(dá)標(biāo)”計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營遠(yuǎn)景規(guī)劃的戰(zhàn)略性調(diào)整，走可持續(xù)發(fā)展之路。近年來通過上百項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施，使廢氣、工業(yè)粉塵達(dá)標(biāo)排放，大大低于國家規(guī)定的污染物排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)保效益的“三贏”。與此同時(shí)，還根據(jù)規(guī)定在廠內(nèi)各廢氣、灰塵、噪音排放口(點(diǎn))懸掛國家統(tǒng)一的標(biāo)志牌，完善了標(biāo)牌內(nèi)容，建立健全了各排放口(點(diǎn))及相關(guān)環(huán)保收塵設(shè)備的技術(shù)檔案。金泥集團(tuán)被確定為甘肅省首批清潔生產(chǎn)試點(diǎn)企業(yè)、全省循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)和全省首批30家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)。金昌鐵業(yè)公司總投資3367萬元的燒結(jié)節(jié)能技改項(xiàng)目，利用高爐富余煤

氣作燃料，在產(chǎn)量提高的同時(shí)，污染物排放量大幅度降低。金化集團(tuán)公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的型煤逐步代替塊煤技術(shù)已走向成熟，目前已實(shí)現(xiàn)10臺爐子同時(shí)燒型煤，使入爐煤成本達(dá)到全國同行業(yè)先進(jìn)水平，每年可節(jié)約費(fèi)用1500萬元。

此外該鎮(zhèn)還通過發(fā)展一批非公有制企業(yè)，發(fā)展起后續(xù)產(chǎn)業(yè)、副產(chǎn)品回收和利用產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)等，繼續(xù)圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，進(jìn)一步完善區(qū)際間和區(qū)域內(nèi)循環(huán)路線，更好地實(shí)現(xiàn)閉路生產(chǎn)和開放經(jīng)營。

進(jìn)一步發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思路與對策

認(rèn)真分析“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”型工業(yè)發(fā)展模式所面臨的各種約束條件，總結(jié)國內(nèi)外發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的有益做法和經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步探索發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的新思路、新途徑、新舉措。

第一，大力推行清潔生產(chǎn)。始終堅(jiān)持污染預(yù)防的原則，主要通過預(yù)防的方式而不是末端治理的方式來避免廢棄物產(chǎn)生，加大從源頭預(yù)防污染的工作力度，不斷提高資源利用的效率，減輕對居民健康和環(huán)境的危害，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境效益的有機(jī)統(tǒng)一。特別是要積極支持域內(nèi)金化集團(tuán)公司、金泥集團(tuán)公司、河西堡鐵廠等大中型企業(yè)瞄準(zhǔn)國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)水平，加速技術(shù)改造，通過生態(tài)設(shè)計(jì)、生態(tài)工藝和高新技術(shù)等手段，盡可能地實(shí)現(xiàn)接近零排放閉路循環(huán)生產(chǎn)方式，建立健全循環(huán)生產(chǎn)鏈條，努力實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化和廢棄物排放的最小化。

第二，加速建設(shè)生態(tài)工業(yè)園區(qū)。按照生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在要求，將一系列彼此關(guān)聯(lián)的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈組合在一起，通過企業(yè)間的物質(zhì)集成、能量集成和信息集成，構(gòu)建生態(tài)工業(yè)園區(qū)的運(yùn)行框架。生態(tài)工業(yè)園區(qū)要更加注重工業(yè)體系中物質(zhì)的閉路循環(huán)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚和工業(yè)生態(tài)效應(yīng)，建立工業(yè)體系中不同企業(yè)流程和不同行業(yè)之間的橫向共生關(guān)系，圍繞核心資源發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，提高資源的綜合利用效率，把對環(huán)境有害的廢物減少到最低限度，實(shí)現(xiàn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和保護(hù)環(huán)境的綜合效益。