導語：如何才能寫好一篇防范財務風險的措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)財務風險的成因

1、財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變,是產(chǎn)生財務風險的外部原因。眾所周知,持續(xù)的通貨膨脹,將會使企業(yè)資金供給持續(xù)發(fā)生短缺,貨幣性資金持續(xù)貶值,實物性資金相對升值,資金成本持續(xù)升高。例如,世界原油價格上漲導致成品油價格上漲,使企業(yè)增加了運營成本,減少了利潤,無法實現(xiàn)預期的收益。利率的變動必然會產(chǎn)生利率風險,包括支付利息過多的風險、產(chǎn)生利息的投資發(fā)生虧損的風險和不能履行償債義務的風險。市場風險因素也會對財務風險有很大的影響。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性,外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會,也可能使企業(yè)面臨某種威脅,如果不能適應這些復雜而多變的外部環(huán)境,就會給企業(yè)帶來困難。目前,我國許多企業(yè)建立的財務管理系統(tǒng),由于機構(gòu)設置不盡合理,管理人員素質(zhì)偏低,財務管理規(guī)章制度不健全,管理基礎工作欠缺等原因,導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。具體表現(xiàn)在企業(yè)不能對外部環(huán)境的變化進行科學的預見,反映滯后,措施不力等產(chǎn)生的財務風險。

2、財務管理人員風險意識淡薄,是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。由于我國市場已成為買方市場,企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象,一些企業(yè)為了增加銷量,擴大市場占有率,大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品,造成企業(yè)應收賬款的大量增加。另外,由于企業(yè)在賒銷過程中,對客戶的信用等級欠缺了解,缺乏控制,盲目賒銷,造成應收賬款失控,大量比例的應收賬款長期無法收回,直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務人無償占用,嚴重影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性,給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。

3、財務決策失誤是產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前,我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象,由此導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生,從而產(chǎn)生財務風險。例如,在固定資產(chǎn)投資決策過程中,由于對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究,加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不全面、不真實,以及決策者決策能力低下等原因,都導致了投資決策失誤頻繁的發(fā)生。決策失誤使投資項目不能獲得預期收益,投資無法按期收回,給企業(yè)帶來巨大的財務風險。此外,由于投資決策者對投資風險的認識不足,決策失誤及盲目投資導致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失,也必然影響企業(yè)的投資效益和長期償債能力,從而給企業(yè)帶來較大的財務風險。

4、企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系混亂是我國企業(yè)產(chǎn)生財務風險的又一重要原因。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間,在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明,管理混亂的現(xiàn)象,造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保障。例如,企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理,負債資金比例過高等。在我國,資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負債資金的比例關(guān)系。由于籌資決策失誤等原因,企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。具體表現(xiàn)在負債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高,很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到30%以上,導致企業(yè)財務負擔沉重,償付能力不足,由此產(chǎn)生財務風險。

二、防范財務風險的措施

1、通過分析財務管理的宏觀環(huán)境及變化,提高企業(yè)對財務管理環(huán)境的適應能力和應變能力。建立和完善財務管理系統(tǒng),以適應不斷變化的財務管理環(huán)境。也就是說,應制定財務管理戰(zhàn)略。面對不斷變化的財務管理環(huán)境,企業(yè)應設置高效的財務管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務管理人員,健全財務管理規(guī)章制度,強化財務管理的各項基礎工作,使企業(yè)財務管理系統(tǒng)有效運行,防范由于財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。

2、不斷提高財務管理人員的風險意識。應通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務風險問題。財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié),而任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務風險,因此財務管理人員將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

3、堅持謹慎性原則,建立風險基金。在損失發(fā)生以前以預提方式或其他形式建立一項專門用于防范風險損失的基金。例如,工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標準提取壞賬準備金,在損失發(fā)生后,或從已經(jīng)建立了風險基金的項目中列支,或分批進入經(jīng)營成本,盡量減少財務風險對企業(yè)正常活動的干擾。

4、建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時,加強流動資金的投放和管理,提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率,進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力,增加企業(yè)的短期償債能力。另外,還要盤活存量資產(chǎn),加快閑置設備的處理,將收回的資金償還債務。

5、注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一,直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須作好投資項目的可行性分析。

6、提高財務決策的科學化水平,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險。財務決策的正確與否直接關(guān)系到財務管理工作的成敗,經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險,企業(yè)必須采用科學的決策方法。在決策過程中,應充分考慮影響決策的各種因素,盡量采用定量計算及分析方法,并運用科學的決策模型進行決策,切忌主觀臆斷。例如,在籌資決策過程中,企業(yè)首先應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需要量,然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風險分析,選擇正確的籌資方式,確定合理的資金結(jié)構(gòu),作出正確的籌資決策。再如,企業(yè)資金流動是周而復始地進行的。確切地說流動性是企業(yè)的生命,企業(yè)必須加速存貨和應收賬款的周轉(zhuǎn)率,以保持良好資產(chǎn)流動性,避免財務決策失誤所帶來的財務風險。

7、理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系,做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一。明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及職責,并賦予相應的權(quán)力,真正做到權(quán)責分明,各負其責。在利益分配方面,應兼顧企業(yè)各方利益,以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務管理的積極性,從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一,使企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系清晰明了。

8、建立財務“預防”機制,正確把握企業(yè)負債經(jīng)營的“度”。企業(yè)進行負債經(jīng)營決策時,首先應該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言,確定負債規(guī)模應該考慮以下因素,如警惕財務杠桿效應的負面影響、防范財務風險和關(guān)注財務成本。建立企業(yè)財務預警的“診斷”機制,對企業(yè)的負債進行分析,在資金結(jié)構(gòu)中,若負債的比例過大,即過度負債經(jīng)營,依賴于外界的因素過多,就會加大企業(yè)的經(jīng)營風險和財務風險,生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)稍有脫節(jié),資金回收不及時,資金成本大幅度增加,從而降低企業(yè)經(jīng)營利,潤削弱企業(yè)活力。其次,因負債率升高,財務風險加大,在財務杠桿作用下自有資金收益率下降,企業(yè)承受能力降低,償還能力減弱,一旦企業(yè)出現(xiàn)壞賬,產(chǎn)品積壓,就會給企業(yè)帶來危機。因而,在建立企業(yè)財務預警制度時,應把握好負債經(jīng)營的“度”。

三、防范財務風險方法

1、分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同融資,以實現(xiàn)收益共享,風險共擔,從而分散投資風險,避免企業(yè)獨家承擔投資風險而產(chǎn)生的財務風險;由于市場需求具有不確定性、易變性,企業(yè)分散風險可采用多種經(jīng)營方式,即同時經(jīng)營多種產(chǎn)品。在多種經(jīng)營方式下,某些產(chǎn)品因滯銷產(chǎn)生的損失,可能會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消,從而可以避免由經(jīng)營單一產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預期收益的風險。

2、回避法。即企業(yè)在選擇理財方案時,應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險,在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下,選擇風險較小的方案,以達到回避財務風險的目的。例如,債權(quán)性投資如果能夠使企業(yè)實現(xiàn)預期的投資收益,企業(yè)在選擇投資方式時,應盡可能采用債權(quán)性投資,因為債權(quán)性投資風險大大低于股權(quán)性投資的風險。盡管股權(quán)投資可能帶來更多的投資收益,但從回避風險的角度來考慮,企業(yè)還是應當謹慎從事股權(quán)性投資。當然,采用回避法并不是說企業(yè)不能進行風險性投資。企業(yè)為達到影響甚至控制被投資企業(yè)的目的,可以采用股權(quán)投資的方式,在這種情況下,承擔適當?shù)耐顿Y風險是必要的。

篇2

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)財務風險；防范與控制；措施

企業(yè)財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)財務風險是企業(yè)財務活動中各種不確定因素的影響，使財務收益與預期收益發(fā)生偏離，造成企業(yè)蒙受損失的機會與可能。由于財務活動貫穿于企業(yè)各項經(jīng)濟活動中，主要體現(xiàn)在籌資、投資、資金營運、利潤分配等各個環(huán)節(jié)，一般來說，企業(yè)財務活動的組織和管理過程中的某一方面或某個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都可能產(chǎn)生企業(yè)財務風險，導致企業(yè)盈力能力和償債能力降低，從而對企業(yè)的生存和發(fā)展造成嚴重影響。因此加強企業(yè)財務風險的防范與控制是企業(yè)生存發(fā)展和實現(xiàn)價值最大化的內(nèi)在要求。

企業(yè)防范與控制財務風險，以期降低財務風險，實現(xiàn)企業(yè)財務目標，是企業(yè)財務管理工作的重點。防范與控制企業(yè)財務風險，主要應采取以下應對措施：

一、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)要建立單位內(nèi)部控制制度，首先要對單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進行深入細致的調(diào)查，重點是對單位的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式、組織體系、機構(gòu)設置、人員、資金、物資、設備、技術(shù)信息溝通情況和經(jīng)營管理狀況以及單位所處的外部政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、資源環(huán)境和社會文化環(huán)境等進行調(diào)查。

其次，根據(jù)調(diào)查結(jié)果，按照系統(tǒng)理論和方法的要求劃分單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通常包括：行政領(lǐng)導體系，包括行政領(lǐng)導的設置，各個職能部門和分支機構(gòu)設置等；構(gòu)成要素體系，包括人、財、物資、設備、技術(shù)、信息溝通的所屬系統(tǒng)；經(jīng)營體系，包括采購、生產(chǎn)、銷售、儲存、運輸?shù)认到y(tǒng)；管理體系，包括會計、統(tǒng)計、審計、電子信息和網(wǎng)絡監(jiān)控等系統(tǒng)。

第三，根據(jù)劃分的各個所屬控制系統(tǒng)確定系統(tǒng)運行活動過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和風險控制點，同時制定每一關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制要點的有效控制方法和操作規(guī)范，特別關(guān)注高風險環(huán)節(jié)風險控制點的控制，防止產(chǎn)生財務風險。

最后，針對具體業(yè)務與事項實施相應的控制。具體業(yè)務事項的控制一般涵蓋單位經(jīng)營管理的各個層次和業(yè)務流程的各個環(huán)節(jié)。通常包括對采購、生產(chǎn)、銷售、預算、擔保、合同協(xié)議、業(yè)務外包、企業(yè)合并、資產(chǎn)重組、投資融資、貨幣資金、存貨、工程項目、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、人力資源、信息系統(tǒng)等方面的控制，要特別關(guān)注重要業(yè)務事項的控制，防止財務風險的產(chǎn)生。

在內(nèi)部控制制度執(zhí)行過程中，對不相容崗位實行分離控制、相互牽制。對財務風險隱患較大的業(yè)務（如擔保、對外投資）制定專項業(yè)務操作流程，并對相應崗位進行特殊培訓；對重要的擔保業(yè)務、重大對外投資項目實行集體決策、審批，并進行跟蹤管理和監(jiān)測，防止財務風險的產(chǎn)生。

對內(nèi)部控制執(zhí)行結(jié)果進行定期檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制制度缺陷，適時進行修訂完善，降低財務風險發(fā)生概率。

二、實行預算管理

企業(yè)進行財務風險管理所要控制的就是實際財務收益與預期財務收益（財務目標）的偏離程度。財務預算是財務目標的細化，財務預算作為企業(yè)預算的一部分為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個部門定立了明確的目標、任務，也為生產(chǎn)經(jīng)營控制和業(yè)績評價提供了基本依據(jù)和尺度。企業(yè)整體是一個責任中心，每個部門、每個班組甚至每個人都是各自獨立的責任中心。這些責任中心被要求完成特定的職責（目標、任務），也被賦予一定的權(quán)力，以便對該責任區(qū)域進行有效的控制。通過向下層層分解細化、下達預算目標任務和賦予權(quán)力，將預算目標層層落實到每個部門、每個班組甚至每個人。然后實施預算的事前、事中控制，一旦發(fā)生偏差，及時分析問題，找出原因，采取相應措施解決問題、糾正偏差，從而達到預算目標。

三、建立財務風險預警系統(tǒng)

財務管理者應當對企業(yè)財務運營過程進行跟蹤、監(jiān)控、建立財務風險預警系統(tǒng)。財務風險預警系統(tǒng)的核心是預警指標體系，預警指標一般應包括：流動比率、速動比率、現(xiàn)金流動負債比率、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率、已獲利息倍數(shù)、長期資產(chǎn)適合率、應收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、主營業(yè)務利潤率、成本利潤率、總資產(chǎn)報酬率、凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)收入增長率、總資產(chǎn)增長率、固定資產(chǎn)成新率、三年利潤平均增長率、三年資本平均增長率等指標。根據(jù)以上指標定期計算分析企業(yè)的償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力等方面的風險狀態(tài)，及時識別財務風險，并采取相應的防范與控制措施降低財務風險。

四、企業(yè)財務風險的應對策略

在市場經(jīng)濟條件下，財務風險的防范與控制，并不意味著完全預防或消滅財務風險，而是指在一定的風險條件下，盡可能降低或減少潛在風險發(fā)生的可能性，對風險可能造成的損失采取應對策略和補救措施，減少損失的程度和范圍。財務風險的應對策略有以下幾種：

第一，風險規(guī)避，即企業(yè)在進行風險決策時或在實施風險方案過程中，對超出企業(yè)風險承受度的風險，通過放棄或者停止與該風險相關(guān)的業(yè)務活動，以避免和減輕損失的策略。

第二，風險降低，即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，在權(quán)衡成本效益之后，采取適當?shù)目刂拼胧┙档惋L險或減輕損失，將風險控制在風險承受度之內(nèi)。

第三， 風險分擔，即企業(yè)對客觀存在的財務風險，通過借助他人的力量，采取業(yè)務分包，購買保險等方式和適當?shù)目刂拼胧?，將風險控制在企業(yè)風險承受度之內(nèi)的策略。

第四， 風險承受，即企業(yè)對風險承受度之內(nèi)的風險，在權(quán)衡成本效益之后，不準備采取控制措施降低風險或減輕損失的策略。

企業(yè)應根據(jù)風險的具體情況，靈活地選擇適合企業(yè)實際的風險應對策略，降低企業(yè)財務風險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

篇3

一、引言

新世紀以來，隨著我國經(jīng)濟的不斷進步，我國眾多的企業(yè)（包括國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)）經(jīng)歷了重大的轉(zhuǎn)型，完成了傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的脫變，在各自的領(lǐng)域內(nèi)取得了很好的成績，極大地推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展。然而，隨著世界一體化和經(jīng)濟全球化格局的不斷推進，企業(yè)財務風險越來越成為左右我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，處理好這一問題將很大程度上有助于我國經(jīng)濟的發(fā)展，處理不好則后果十分嚴重。筆者結(jié)合工作實際，就淺談企業(yè)財務風險的防范措施這一重要議題展開討論，分析了企業(yè)防范財務分析的技術(shù)方法這一內(nèi)容，并討論了防范企業(yè)財務風險的相關(guān)制度，希望能夠為相關(guān)人員的工作提供一些參考。

二、企業(yè)財務風險必要性概述

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)財務風險對于企業(yè)來說十分重要，可以說是牽一發(fā)而動全身。防范財務風險、處理好財務風險在當前和今后一段時間內(nèi)對我國經(jīng)濟的發(fā)展和具體企業(yè)的進步十分重要，切實研究好方法企業(yè)財務風險的方法十分重要和必要。

三、企業(yè)防范財務分析的技術(shù)方法

筆者結(jié)合工作實際，提出以下幾點防范企業(yè)財務風險的技術(shù)方法：

第一、分散法。分散法的核心思想在于多個企業(yè)之間通過多種經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營以后投資多元化等方法實現(xiàn)風險的分散，這種方法對大型項目，特別是風險性較大的投資項目具有很強的可操作性。

第二、回避法。企業(yè)在通過資本市場融資以及購買銀行理財產(chǎn)品時，在保證財務管理目標實現(xiàn)的前提下，最大程度上回避相關(guān)風險?；乇芊ǖ姆绞胶芏啵髽I(yè)在采取回避法的時候要充分結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，科學選取回避方法。

第三、轉(zhuǎn)移法?；乇芊ň褪瞧髽I(yè)通過相關(guān)操作將自己的企業(yè)財務風險部分轉(zhuǎn)移或者全部轉(zhuǎn)移到他人承擔的方法。一般來說，企業(yè)可以將風險轉(zhuǎn)移給保險公司等機構(gòu)。

第四、降低法。降低法是指企業(yè)在面對財務風險時，采取各種可行措施，降低企業(yè)財務風險的方法，降低法有很多種，要實際情況實際分析。

第五、多角度控制法。多角度控制法是指投資一些不相關(guān)的項目，通過生產(chǎn)多種，經(jīng)營多種利潤率獨立并且不完全相關(guān)的產(chǎn)品，從而實企業(yè)抵御住高利項目與低利項目、淡季階段和旺季階段、滯銷貨物和暢銷貨物上的風險，提高企業(yè)抵御風險能力，增強企業(yè)的生命力。

四、防范企業(yè)財務風險的相關(guān)制度

方法企業(yè)財務風險十分重要，必須做好相關(guān)制度的建設工作，主要涉及到如下幾個方面：

第一、標本兼治原則。處理和規(guī)避財務風險是一個系統(tǒng)工程，涉及到眾多企業(yè)、行業(yè)以及相關(guān)部門，從某種意義上來說，也是整個社會共同的大事。必須按照治標治本、標本兼治的原則處理和規(guī)避好財務風險。

第二、健全內(nèi)控體系原則。在規(guī)避財務風險方面，企業(yè)方要建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，確保財務監(jiān)控制度和風險預警系統(tǒng)的健全有效，從而構(gòu)建起化解和方法防范的重要保障。此外，企業(yè)要明確好自身內(nèi)部風險監(jiān)管程序，理順內(nèi)部監(jiān)管原則，落實好各項責任。最后，企業(yè)要對做好報表分析制度，將風險控制在最小范圍之內(nèi)。

第三、科學化、合理化原則。大家都知道，主觀臆斷和經(jīng)驗決策能夠很大程度上導致企業(yè)的財務失誤，所以要充分提高具體企業(yè)財務決策的科學化、合理化程度。

第四、充分建立御險機制。切實建立好企業(yè)御險機制從長遠的角度看，對于企業(yè)抵御財務風險具有積極意義。一般來說，企業(yè)可以購買社會保險，實行多種經(jīng)營，健全企業(yè)積累分配制度等。

第五、提高適應性和應變能力。企業(yè)要對宏觀大環(huán)境下財務風險情況進行認真的研究和分析，從而提高企業(yè)的適應性和應變能力。

第六、理順企業(yè)內(nèi)部財務關(guān)系。企業(yè)要結(jié)合自身實際，理順企業(yè)內(nèi)部的各種財務關(guān)系，明確各部門在財務管理方面的地位和職責；在利益分配方面要科學監(jiān)管好各方的利益，充分調(diào)動各方的積極性。

五、結(jié)語

當前，我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，而全球到大環(huán)境下，經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化進程不斷推進。企業(yè)財務風險越來越成為左右我國當前企業(yè)發(fā)展的重要因素，處理好企業(yè)財務風險問題至關(guān)重要。筆者結(jié)合工作實際，就防范企業(yè)財務風險的相關(guān)制度這一重要議題展開討論，重點分析了企業(yè)財務風險相關(guān)問題，提出了企業(yè)方法財務風險的技術(shù)方法，得出相關(guān)結(jié)論，希望能夠為相關(guān)我國眾多的企業(yè)財務管理人員的工作提供一些參考，為我國經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力，筆者水平有限，不妥之處必然眾多，希望廣大同行和相關(guān)領(lǐng)域研究人員及時指正，不甚感激。

參考文獻:

[1]劉秋寒.小談如何處理好企業(yè)財務風險問題[J].中國科技大觀.2010

篇4

1.風險放大性。科技企業(yè)主要是進行高科技和高科技產(chǎn)品的研發(fā)，這就使其在投資過程中會受到諸多因素的影響，同時還會受到科技和智力發(fā)展、經(jīng)濟政策等不確定因素的影響，從而導致科技企業(yè)財務風險增加，在科技企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下，傳統(tǒng)的財務風險變得更加復雜化。

2.風險呈現(xiàn)階段性?？萍计髽I(yè)在發(fā)展過程中，其發(fā)展周期與技術(shù)研發(fā)周期保持同步性，由于企業(yè)在創(chuàng)業(yè)、成長、擴展及成熟各個階段都具有各自的獨特性，這也使企業(yè)財務風險也呈現(xiàn)出階段性的特點。

3.損失遞增性?？萍计髽I(yè)從事技術(shù)及產(chǎn)品的研發(fā)工作，這就使其投資具有自身的特點，在一個項目研發(fā)過程中需要不斷的增加投入，對資金需求量較大，一旦項目中途失敗，則前期的所有投入都會成為企業(yè)的損失。因此對于企業(yè)來講，在項目研發(fā)過程中，當項目失敗的時間越晚時，則會帶來的經(jīng)濟損失也會越大。所以企業(yè)財務風險會隨著項目的進展而不斷的擴大，而風險損失也會隨著項目失敗時間的延遲而呈遞增的情況。

4.風險的損失和收益并存。企業(yè)在投資過程中屬于不斷創(chuàng)新的一個過程中，在創(chuàng)新過程中勢必會存在風險，但這種風險不同于自然災害的風險，這種風險屬于投機性風險。對于風險承擔者來講，一旦創(chuàng)新活動成功，則會給風險承擔者帶來較高的收益，所以企業(yè)財務風險可以說是損失和收益并存的過程，在創(chuàng)新過程通過采取必要的風險防范措施，可以有效的對財務風險進行控制，確保預期收益的實現(xiàn)。

5.風險多樣化。作為科技企業(yè)，在其運營過程中在投資、融資、資金回收、技術(shù)、人力資源、市場等方面都存在一定的風險，而這其中技術(shù)、人力資源及知識產(chǎn)權(quán)等作為科技企業(yè)的典型風險。這就使科技企業(yè)在運營過程中，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金危險會導致企業(yè)破產(chǎn)，而且當技術(shù)風險和人力資源風險發(fā)生時，企業(yè)失去創(chuàng)新和競爭的能力，也會直接導致企業(yè)破產(chǎn)。

二、企業(yè)財務風險成因

1.外部因素。在我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，科技企業(yè)為經(jīng)濟增長作出了十分重要的貢獻，所以我國為了能夠確保科技企業(yè)快速發(fā)展，則會在經(jīng)濟政策和法律法規(guī)方面給予一定的保護性和支持性。在科技企業(yè)發(fā)展過程中，政策環(huán)境和法律環(huán)境會對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營帶來較大的影響，特別是當前技術(shù)、社會、資源及資本市場等環(huán)境具有復雜多變性，這些外部因素也加劇了企業(yè)的財務風險。

2.內(nèi)部因素。當前我國的科技企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多是技術(shù)人員，這些人員專業(yè)技能較強，但相關(guān)的經(jīng)營管理經(jīng)驗缺乏，這就使企業(yè)在快速發(fā)展過程中管理上存在著一定的滯后性，同時企業(yè)決策者自身風險意識缺額，沒有完善的內(nèi)部控制體系，缺乏市場競爭意識和知識產(chǎn)權(quán)保護意識，這就加劇了企業(yè)財務風險的發(fā)生。

三、企業(yè)財務風險的防范措施

1.企業(yè)技術(shù)風險的防范。（1）當前科技技術(shù)發(fā)展速度較快，科技企業(yè)需要做到與時俱進，加快技術(shù)和知識更新的步伐，同時還要對世界先進技術(shù)的最新動態(tài)進行收集和掌握，從而對科技企業(yè)的研究方向進行適當調(diào)整，使企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)能夠與市場的需求相適應。（2）企業(yè)需要積極開展與國際企業(yè)之間的技術(shù)合作，從而更好的提高自身的工藝水平，加快技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化。通過與國際企業(yè)進行合作，可以有效借助其先進的制造設備，從而縮短技術(shù)成果轉(zhuǎn)化的時間，降低研發(fā)產(chǎn)品的成本。

2.企業(yè)管理風險的防范策略。（1）企業(yè)由于所處環(huán)境存在較高的風險性，這就需要企業(yè)從上到下都需要樹立風險意識，通過對風險知識的了解，能夠更好的掌握應對風險的方法，確保企業(yè)抵御風險能力的提升。同時還要建立科學的風險管理機制，加強企業(yè)內(nèi)部控制，確保更好的對企業(yè)風險進行防范。（2）人才作為企業(yè)的智能資源，通過培養(yǎng)復合型人才，利用科學的人才激勵機制來確保人才隊伍的穩(wěn)定性，確保技術(shù)人員創(chuàng)新動力提升，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展做好人才的儲備工作。（3）科技企業(yè)在高科技產(chǎn)品研發(fā)過程中需要以市場需求為導向，只有重視產(chǎn)品的市場需求，才能確保項目投資的科學性和合理性。這就要求企業(yè)營銷人員需要具備良好的市場競爭意識和敏銳的市場洞察力，通過準確對產(chǎn)品市場進行定位，從而更好確保產(chǎn)品潛在市場競爭能力的提升，確保企業(yè)市場風險的降低。

3.企業(yè)資金風險的防范策略。（1）企業(yè)應該建立良好的信息披露機制，提高企業(yè)信息透明度，適時適度地披露企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況，使投資者和金融機構(gòu)能夠及時了解企業(yè)情況，進行投資，既降低了籌資成本又提高了籌資能力。同時還要控制企業(yè)籌資規(guī)模，拓展籌資渠道，以減少籌資風險。（2）企業(yè)需要采取各種措施降低企業(yè)負債的比例，增加無形資產(chǎn)的投入，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，加強存貨和應收賬款的管理，加速回收資金，提高資金的周轉(zhuǎn)率，增加資金的使用效益，降低企業(yè)財務風險。

篇5

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 財務風險 防范措施

一、醫(yī)院財務風險的含義與成因

1、含義

廣義的財務風險從資金運動及其所體現(xiàn)的財務關(guān)系角度出發(fā)來界定財務風險,認為醫(yī)院財務活動的組織和管理過程中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,都可能帶來財務活動成果與預期收益的偏離,這種偏離一般是指財務活動成果的減少,即使醫(yī)院蒙受損失,帶來償債能力和盈利能力的降低。也就是說廣義的財務風險涵蓋了人類生產(chǎn)經(jīng)營過程中的價值運動及處理生產(chǎn)關(guān)系所帶來的風險,因為生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的財務活動包括籌資活動、投資活動、資金回收和收益分配四個方面,所以財務風險也就相應地分為:籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險。

2、成因

財務風險是市場經(jīng)濟條件下社會化大生產(chǎn)的客觀產(chǎn)物,不同的財務風險具有不同的成因,總體來說可以分為內(nèi)生和外生兩個方面。(1)醫(yī)院財務風險的外生原因。醫(yī)院的理財環(huán)境,即對醫(yī)院財務活動產(chǎn)生影響作用醫(yī)院外部條件,是醫(yī)院財務決策難以改變的外部不確定性,包括自然環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境等,一方面它們可以為醫(yī)院的順利發(fā)展提供機遇和條件,形成外部環(huán)境所必須的財務通道,另一方面,它們又會對醫(yī)院的經(jīng)營提出挑戰(zhàn)。(2)醫(yī)院財務風險的內(nèi)生原因。醫(yī)院管理制度、籌資結(jié)構(gòu)、投資項目優(yōu)劣、或有負債及信用情況、理財人員素質(zhì)、經(jīng)營者道德約束等方面的問題是醫(yī)院財務風險的內(nèi)生因素。比如在籌資環(huán)節(jié),如果醫(yī)院使用自有資金和借貸資金的比例不合理、債務期限安排不合理或發(fā)生匯率和利率變動,將導致醫(yī)院所有者權(quán)益下降的風險和醫(yī)院不能到期償債的風險。投資環(huán)節(jié),如果醫(yī)院發(fā)生盲目投資、擴張、追求高速發(fā)展,盲目多元化等問題,使投資不能產(chǎn)生預期效益,將引起醫(yī)院盈利能力和償債能力降低的風險。資金回收環(huán)節(jié),權(quán)責發(fā)生制下,主營業(yè)務收入的發(fā)生并不代表利潤的實現(xiàn),在對客戶信用缺乏了解和控制的情況下盲目賒銷,將造成應收賬款到期無法收回,資產(chǎn)長期被占用,嚴重影響醫(yī)院資產(chǎn)的流動性及安全性。

二、醫(yī)院財務風險的特性

在醫(yī)院財務管理工作中,只有充分了解財務風險的基本特性,才能采取針對性措施防范和化解財務風險。醫(yī)院財務風險特性主要有兩個。

1、客觀性

醫(yī)院財務活動存在著兩種可能的結(jié)果,即實現(xiàn)預期目標和無法實現(xiàn)預期目標,這就意味著無法實現(xiàn)預期目標的風險客觀存在,其具體表現(xiàn)為:工作量的非預期下跌;醫(yī)院規(guī)模異常擴大;醫(yī)院盲目多元化經(jīng)營導致不平衡增長;醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)不合理,過度依賴貸款;醫(yī)院內(nèi)部缺乏監(jiān)督機制,使一部分管理者損害醫(yī)院利益;業(yè)務收入持續(xù)下降,缺少運作資金,人才頻頻跳槽等等。

2、全面性

財務風險存在于醫(yī)院財務管理的全過程并體現(xiàn)在多種財務關(guān)系上,具體表現(xiàn)為:籌資風險,即因借入資金而喪失償債能力的可能性。一般而言,醫(yī)院籌資的目的,是為了擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟效益,但瞬息萬變的醫(yī)療市場日益激烈的競爭,可能會導致醫(yī)院的決策失誤,管理失當,從而使得籌資成本過高,籌資比例失當。投資風險,即由于不確定因素致使投資報酬率達不到預期目標而發(fā)生的風險。它有三種表現(xiàn)形式:一是投資項目不能如期投入使用,不能取得效益,或雖投入使用但不能贏利,反而出現(xiàn)了虧損,導致醫(yī)院整體贏利能力和償債能力的降低;二是投資項目沒有出現(xiàn)虧損,但贏利水平很低,利潤率低于銀行存款的利息率;三是投資項目既沒有出現(xiàn)虧損,利潤率也高于銀行存款的利息率,但低于醫(yī)院當前的資金利潤率水平。資金回收風險,即由于利潤分配活動而影響公司經(jīng)營活動的風險。其表現(xiàn)在兩個方面:收益確認的風險;收益對投資者分配的時間、形式和金額的把握不當所產(chǎn)生的風險。

總而言之,財務風險是一個循序漸進、逐步積累的過程,它破壞性強,風險成因復雜,其總體水平是由各個環(huán)節(jié)的財務風險水平構(gòu)成的。

三、醫(yī)院財務風險的成因分析

產(chǎn)生財務風險的原因很多,既有醫(yī)院外部的原因,也有醫(yī)院自身的原因,而且不同的財務風險形成的具體原因也不盡相同?？傮w來看,主要有以下幾個方面的原因。

1、醫(yī)院財務的宏觀環(huán)境復雜多變

宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于醫(yī)院之外,但對醫(yī)院的財務管理會產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對于醫(yī)院來說,是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給醫(yī)院帶來財務風險。如2002年末襲來的那一場SARS病毒,對于醫(yī)院特別是我們六院的效益帶來了很大的沖擊,在這期間,患者就診和住院的人數(shù)直線下降。如果財務管理人員素質(zhì)不高,管理基礎工作不夠完善,會導致醫(yī)院財務管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力。因此,作為醫(yī)院的財務人員應對這種突發(fā)事件有一定的預見性,在平時留有充足的留存收益,以備資金周轉(zhuǎn)困難時使用。

2、收支不平衡導致財務風險

醫(yī)院屬于國有事業(yè)單位,一直以來是“政策依賴型”單位,但是如今國有事業(yè)單位正要面臨體制改革,因此醫(yī)院未來也會經(jīng)歷一場類似國有企業(yè)般的改制,從以往的“政策依賴型”轉(zhuǎn)變成“市場導向型”。這對各個醫(yī)院來說,是不得不深刻思考的一個問題,如何提高醫(yī)院競爭力,使自己的醫(yī)院在改制后仍能占有一定的醫(yī)療市場份額是極關(guān)重要的。除了關(guān)注醫(yī)院的收入外,開源節(jié)流,嚴把支出關(guān)是必要的。

3、財務工作內(nèi)部控制制度不嚴

財務工作內(nèi)部控制是指一單位內(nèi)部的財務管理控制系統(tǒng),即為保證單位經(jīng)濟活動正常進行所采取的一系列必要的管理措施。如果單位的內(nèi)控制度混亂,就會造成資金使用效率低下,資金流失嚴重,資金的安全性、完整性無法得到保證。

4、會計電算化為財務帶來的風險

電子計算機的出現(xiàn)使會計人員從以往繁重的傳統(tǒng)會計核算中解放出來,使會計工作提高了效率,增加了準確性,它是一種先進的數(shù)據(jù)處理工具,但同時又是一種犯罪舞弊的利器。 以往一些利用計算機犯罪的案件層出不窮,造成的損失也是觸目驚心。 舞弊者的方法大致有以下幾類:對輸入進行操縱、非法修改文件、篡改程序、非法操作。

5、財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足

財務風險是客觀存在的,只要有財務活動,就必然存在著財務風險。在現(xiàn)實工作中,許多的財務管理人員缺乏風險意識,認為只要管好用好資金,就不會產(chǎn)生財務風險,風險意識的淡薄是財務風險產(chǎn)生的重要原因之一。比如在實際工作中,有不少財務人員對財務制度和規(guī)定置若罔聞,對人員間互相控制和制約的流程不了解、不重視,思想仍然停留在以前的舊觀念,一旦出現(xiàn)利用管理上的漏洞舞弊的現(xiàn)象,則會給單位造成很大的損失。因此,提高財務人員的風險意識是必要的,要使財務管理人員明白,任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給醫(yī)院帶來財務風險,財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。

四、防范醫(yī)院財務風險的措施

1、適應外部環(huán)境變化防范財務風險

外部環(huán)境對醫(yī)院財務活動產(chǎn)生影響作用是醫(yī)院財務難以改變的約束條件。外部環(huán)境涉及的范圍很廣,其中最重要的是市場環(huán)境!經(jīng)濟環(huán)境以及國家政策。外部環(huán)境的變化給醫(yī)院的經(jīng)營管理造成風險,因此應關(guān)注這些變化,防范可能造成的財務風險。醫(yī)院應了解市場需求和變化,明確醫(yī)院的市場定位,積極了解國家政策法規(guī),對不斷變化的財務管理外部環(huán)境進行認真的分析研究,把握其變化趨勢及規(guī)律,并制定多種應變措施,適時調(diào)整財務管理的政策和改變管理方法,積極主動提高醫(yī)院對理財環(huán)境變化的適應力和應變能力,以此降低因環(huán)境變化給醫(yī)院帶來的財務風險。

2、實行成本核算,使資源優(yōu)化配置

“成本”這一詞一般多見于企業(yè),對于屬于事業(yè)單位的醫(yī)院來說,仍然算一個新名詞。近年來,一些醫(yī)院逐步開始重視成本核算,并成立了相關(guān)科室,但是成本核算在醫(yī)院仍然沒有形成一個成熟完善的體系。財務科在年初應做出全年預算支出計劃,指標下達到各科室及管理部門,科室的衛(wèi)生材料消耗、水電消耗根據(jù)定額計劃下達指標,節(jié)約可給予一定獎勵,超支扣發(fā)科室獎金,這樣各科室成本費用與收入狀況和科室效益相掛鉤,可以減少浪費,降低醫(yī)療成本,提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益。

3、建立健全財務風險的內(nèi)部控制機制

(1)明確醫(yī)院財務風險管理目標。醫(yī)院財務風險管理的目標應符合醫(yī)院的財務目標,而醫(yī)院的財務目標又要依據(jù)醫(yī)院目標。由于醫(yī)院的運營目標是合理的使用人力、物力、財力等衛(wèi)生資源,取得最優(yōu)的社會及經(jīng)濟效益,因此醫(yī)院的財務風險管理目標是通過財務風險成本的最小化來實現(xiàn)醫(yī)院價值的。(2)實行全過程的財務風險管理。從每個理財環(huán)節(jié)入手,建立健全財務計劃和預測、財務控制、財務處理的風險防范機制。

4、增強風險意識

(1)增強管理人員的風險意識。領(lǐng)導層在思想上應對潛在的危機有清醒的認識和警惕,學會分析醫(yī)院的財務報表信息。在醫(yī)院效益好的時候也不能放松警惕,不能被一時表面的良好業(yè)績所迷惑。尤其是在醫(yī)院面臨危機的時候,風險意識顯得更加重要。只有醫(yī)院的管理層風險意識增強了,才可能引導全體員工參與風險的防范工作,才可能真正在醫(yī)院形成全面防范財務風險的局面。(2)提高醫(yī)院財務部門的整體素質(zhì)。醫(yī)院財務人員的業(yè)務素質(zhì)對醫(yī)院的財務風險防范有十分重要的作用。品質(zhì)不好的財務人員對醫(yī)院造成的危害是難以估量的。應不斷地完善醫(yī)院的財務機制,把財務風險管理推向規(guī)范化!科學化。重大問題必須有管理層負責人參加,制定和完善對財務人員的激勵措施,加強對財務人員的業(yè)務培訓,提高財務人員的綜合素質(zhì)。

5、加強審計監(jiān)督

審計是一個控制和防范財務風險的有力工具。醫(yī)院可以采用內(nèi)外部審計并用的辦法。外部審計可以監(jiān)督醫(yī)院財務運行情況,減少財務人員營私舞弊的可能性,提高財務報表的透明度,降低財務風險。內(nèi)部審計可以對醫(yī)院各項財務指標關(guān)聯(lián)對比,找出財務工作中的弊病,通過對成本、利潤、資產(chǎn)、負債等方面的審計,醫(yī)院可以加強財務控制,最終防范并降低財務風險。

【參考文獻】

[1] 黃國玲:建立和完善醫(yī)院財務風險防范機制[J].河南職工醫(yī)學院學報,2005(3).

[2] 李建軍:公立醫(yī)院財務風險的有效防范[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟,2005(9).

[3] 鄭大喜:醫(yī)院財務危機的識別及應對策略探討[J].中國農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)管理,2004(4).

篇6

關(guān)鍵詞：財務風險　;管理弊端　;防范對策

受房市專項調(diào)控政策和宏觀經(jīng)濟政策的影響，我國房地產(chǎn)市場需求出現(xiàn)萎縮，房價開始回落，企業(yè)現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)難度增加。房地產(chǎn)企業(yè)一旦陷入財務危機，不僅是企業(yè)面臨破產(chǎn)危機，也極有可能影響整個國家的經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生經(jīng)濟危機。所以房地產(chǎn)企業(yè)對于已經(jīng)出現(xiàn)的財務風險，必須及時采取有效措施加以制止，將財務風險管理作為企業(yè)內(nèi)部重點的管理項目來加以對待。

一、概述

企業(yè)財務風險管理，是企業(yè)在經(jīng)濟運營過程中，實際財務受益與目標收入產(chǎn)生的差異，使公司可能產(chǎn)生一定的損失。論及房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的具體構(gòu)成部分，可分為五種：1.政策風險。從某種層面上來講，國家政策是房地產(chǎn)企業(yè)整合自身、發(fā)展自身的導向，可見房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展皆離不開政策方面的影響，所以產(chǎn)生政策風險也是無可厚非的。2.價格風險。房地產(chǎn)企業(yè)的主流經(jīng)營對象即為房產(chǎn)，而房產(chǎn)的價格不是隨意制定的，而是我國物價部門經(jīng)過一系列復雜程序后審核而定的，因而它面臨著成本上漲而銷售價格調(diào)整不適時所帶來的經(jīng)濟損失風險。3.我國房地產(chǎn)開發(fā)其主要動因是資金驅(qū)動型。在現(xiàn)行模式下，房地產(chǎn)企業(yè)的自有資金比例一般較低，主要用于解決土地成本問題，而對于后期開發(fā)，則較多的是通過各種融資手段和前期銷售款回收予以解決。因此，銀行資金是地產(chǎn)企業(yè)資金鏈重要的組成部分。很多房地產(chǎn)企業(yè)不顧高負債水平帶來的高額資金成本以及到期不能償本付息的風險，盲目、大規(guī)模地籌集資本帶來了較大的財務風險。4.投資風險。在房地產(chǎn)較長的開發(fā)周期中，存在著很多不確定因素，它們對開發(fā)企業(yè)投資項目的成敗和企業(yè)的經(jīng)濟效益起著決定性的作用。由于不確定因素的影響，導致房地產(chǎn)項目不能達到預期效益，從而影響盈利水平和償債能力的風險即為投資風險。5.資金管理風險。資金回收風險是房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)的又一財務風險表現(xiàn)形式。主要表現(xiàn)為在房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品達到可出售狀態(tài)后，由于政策因素或自身銷售手段的失誤，使得銷售狀況欠佳導致回款緩慢，因企業(yè)本身資產(chǎn)負債水平高，若資金回收不能與資金需求同步，就會造成企業(yè)的償債能力急劇下降，現(xiàn)金支出壓力陡升，進而陷入財務困境，使企業(yè)的形象和聲譽遭到嚴重損害，甚至導致破產(chǎn)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務風險管理存在的問題分析

1.房地產(chǎn)企業(yè)成本管理意識淡薄。我國很多房地產(chǎn)企業(yè)受傳統(tǒng)成本管理理念的影響，一味的追求企業(yè)經(jīng)濟效益，減少前期的過多開支，但是現(xiàn)代成本管理認為企業(yè)不能因為一味的追求降低成本開支，這樣一來不但不會做好企業(yè)成本控制還會降低企業(yè)效益。但目前我國房地產(chǎn)企業(yè)管理層對于成本管理的認識還存在不足，市場競爭意識與效益觀念淡薄。2.企業(yè)內(nèi)部財務監(jiān)控機制不健全。財務是企業(yè)資金進出的總閘門，通過財務控制可以幫助預防和化解金融風險。但在現(xiàn)實生活中，一些房地產(chǎn)公司由于管理體制、人員素質(zhì)等因素的制約，財務控制往往顯得非常乏力。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部財務管理無法統(tǒng)一，上級財會部門不能有效地管理下屬單位的財務，使得中央的調(diào)控措施和政策法規(guī)不能認真貫徹下去，資金周轉(zhuǎn)緩慢，財務信息不能及時、準確傳遞，從而削弱了企業(yè)財務的集中統(tǒng)一管理，增加了企業(yè)財務風險。3.不重視預算管理職能。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然口口聲聲說重視財務管理，但在實際管理過程中，由于對突發(fā)事件預期不足等原因，從而導致預算額度偏離實際需求，有一些企業(yè)沒有從土地成本、資金周轉(zhuǎn)、投資回報率等方面進行財務分析，不能將實際情況與企業(yè)財務管理相結(jié)合，只是將預算停留在具體數(shù)字和表格層而上，預算管理職能未能充分的發(fā)揮作用，從而影響了企業(yè)預算的執(zhí)行效果，降低了企業(yè)管理效率。

三、企業(yè)財務風險管理防范對策

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品和經(jīng)營的特殊性，在當前國家宏觀調(diào)控政策從緊的大環(huán)境下，房地產(chǎn)企業(yè)應從企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，重視財務管理，積極采取相應措施以控制企業(yè)的財務風險，提高企業(yè)財務管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1.優(yōu)化企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，減少財務管理風險。對于房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理來講，優(yōu)化的資金結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)濟狀態(tài)是企業(yè)財務的風險指標，企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)整體性改善提高有賴于產(chǎn)業(yè)財務管理的得當與完善。在進行企業(yè)投資與經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的同時，要進一步加強企業(yè)的財務風險憂患意識，提高資金管理，完善整體性的企業(yè)財務平衡系統(tǒng)，以多經(jīng)驗多形式的政策應對與提高企業(yè)的優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。在企業(yè)進行融資運轉(zhuǎn)的時候，確立最優(yōu)化的經(jīng)濟生長計劃，部署最全面的資金回轉(zhuǎn)策略，是應對企業(yè)財務管理風險出現(xiàn)的前提，也是構(gòu)建企業(yè)資金結(jié)構(gòu)化的基礎。為了使企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展下去，將資金結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)目標平衡化、合理化構(gòu)建起來，就必須加強對資金價值的把握利用，以創(chuàng)新的發(fā)展思路進行企業(yè)金融管理，提高企業(yè)財務風險管理的應對能力，使得企業(yè)資金最優(yōu)化的發(fā)展。2.加強與完善企業(yè)的制度管理，降低企業(yè)財務風險情況。房地產(chǎn)企業(yè)的管理者必須清楚目前的企業(yè)管理制度弊端與不足之處。在應對企業(yè)的資金管理與財務風險問題時，必須以明確地制度要求與管理章程來進行分析，只有以企業(yè)的經(jīng)濟財務為主體進行企業(yè)發(fā)展，對經(jīng)濟狀態(tài)與財務產(chǎn)權(quán)熟知，才能真正提高公司的收入效益。企業(yè)的財務管理部門也應當制定相應完備的管理章程，明確企業(yè)的財務管理與資金流動之間的關(guān)系以及企業(yè)資金的融資管理問題。3.強化預算控制管理。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營活動是一個非常復雜的過程，企業(yè)應當建立良好的預算管理機制，做到資金的使用“有章可循”，控制落實“有章必依”，管理“執(zhí)章必嚴”，以現(xiàn)金流為核心，對資金籌集、投資、成本控制等實施全面的預算管理，才能有效的避免企業(yè)損失，進而做出科學合理的調(diào)整控制，使房地產(chǎn)企業(yè)潛在的財務風險能夠得到有效的避免和防范。強化預算的控制管理首先要提高企業(yè)領(lǐng)導財務預算的認知度，其次強化企業(yè)的現(xiàn)金流管理，按照實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)價值自動化的目標進行相關(guān)活動。4.加強成本管理與控制。4.1實行全過程的成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)不僅要搞好施工過程的成本管理，而且更要注重事前采購成本和事后成本分析的管理。對投建項目執(zhí)行成本計劃實行監(jiān)督和控制，檢查計劃的落實，發(fā)現(xiàn)偏差，及時修正，保證成本計劃的有效控制。對已完工項目的各項指標完成情況進行分析和評價，提出改進成本管理的措施，尋求降低成本的途徑。4.2加強各環(huán)節(jié)的成本控制。第一，采購過程，在保證房屋質(zhì)量的前提下，合理選擇采購方式，構(gòu)建完善的采購成本控制體系；第二，開發(fā)過程，要熟悉國家和地方關(guān)于征地、拆遷的一系列法規(guī)、政策，在不違規(guī)的情況下控制征地、拆遷、補償、安置費的成本；第三，勘探設計前期，按新的招投標規(guī)定公開招標確定工程承包單位，以降低工程造價，搞好在用建材的管理，做好入庫材料的驗收和登記工作，杜絕不合格材料進入工地。加強對囤積在工地上的各種建材的管理，采取各種措施盡量減少因管理不善被盜而造成的各項損失，減少庫存積壓，加速資金周轉(zhuǎn)。

作者:李忠輝 單位:建平縣榮達房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

參考文獻：

[1]胡璇．探討房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制方法[J].中國商貿(mào)，2013，（6）．

篇7

摘 要 作為一個典型的資金密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)資金投入量大、存貨周轉(zhuǎn)期長、回收期長與變現(xiàn)能力差的特點決定了其必然存在的財務風險。隨著房地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)財務風險也不斷積聚。財務風險的存在可能會給企業(yè)帶來一定的收益，同時也潛在著很大的威脅。目前許多企業(yè)在不斷擴張的同時，忽視企業(yè)財務風險，由此帶給了企業(yè)巨大的財務危機。鑒于此，如何合理把握財務風險的度，如何防范企業(yè)財務風險意義巨大。本論文理論聯(lián)系實際，結(jié)合實際的調(diào)研資料，文章對某地產(chǎn)公司財務風險成因進行分析,針對房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的產(chǎn)生環(huán)節(jié),提出風險防范措施并化解財務風險。

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn) 財務風險 風險分析

財務風險是指企業(yè)財務經(jīng)營效果的不確定性，指企業(yè)的財務系統(tǒng)中客觀存在的由于各種難以或無法預料和控制的因素作用，使企業(yè)實現(xiàn)的財務收益和預期務收益發(fā)生背離，因而蒙受損失的機會或可能。從經(jīng)濟學角度講，現(xiàn)代企業(yè)的財務風險是一種微觀經(jīng)濟風險，是企業(yè)所面臨的全部風險的貨幣化的表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風險的集中體現(xiàn)。國內(nèi)外一些知名企業(yè)所以紛紛破產(chǎn)倒閉，一是投資決策失誤，二是忽視財務風險的存在，因此對哦財務風險的認識、預防和控制的研究已成為當今企業(yè)所面臨的重要課題。對企業(yè)的財務風險進行研究不僅具有理論意義同時也具有現(xiàn)實意義。

財務風險的成因是復雜的，這就要求經(jīng)營者所采取對策的復雜化和多樣化。財務風險發(fā)生的時間、空間和形式是偶然的，表現(xiàn)出一定的潛在性。財務風險發(fā)生的概率也難以準確計算，每次發(fā)生的財務風險也因彼此間諸多差異而缺乏可比性。

財務風險的大小是相對于不同的經(jīng)營者及其抗衡風險的能力而言的，由于人們識別風險、認識風險和抵御風險能力的增強，就能在一定程度上降低風險損失的強度、范圍和風險的不確定性，減少風險發(fā)生的機會和概率，減少不可控風險發(fā)生的破壞力。

一、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風險

一般而言，隨著負債比例的上升，企業(yè)的債務風險也會逐漸加大。對某地產(chǎn)公司來說，一方面可以利用本身的良好信用、土地使用權(quán)進行銀行貸款，充分發(fā)揮財務杠桿的作用；另一方面，應把債務風險控制在企業(yè)可以接受的范圍內(nèi)。企業(yè)要安排適當?shù)呢搨壤瑢で笞罴奄Y本結(jié)構(gòu)。通過合理安排企業(yè)權(quán)益資金與債務資金的比例關(guān)系，使它們達到理想組合。

二、縮短預售時間，減少款項回收風險

由于房地產(chǎn)具有投資品和消費品的二元性，因而房地產(chǎn)投資回收的不確定性較大。另外，房地產(chǎn)投資還涉及政策法規(guī)、金融動向、區(qū)域供求狀況、需方消費傾向等各個方面，因而易受各因素變動影響，造成變現(xiàn)風險，容易引起資金鏈斷裂。因此加強資金回收和集中管理尤為重要。如果能及時回收相應的款項，由公司統(tǒng)一調(diào)配使用，對公司的發(fā)展將是很大的資金支持。

三、注重融資策略的創(chuàng)新

對于規(guī)模較大的某地產(chǎn)公司而言，為了取得廣泛的資金來源，應該在遵守國家財經(jīng)法紀的前提下，積極地、主動地探索通過發(fā)行股票、發(fā)行公司債券，并通過房地產(chǎn)信托基金等途徑，以取得廣泛的資金來源，避免主要依靠銀行舉債來獲得發(fā)展資金。只有通過多種途徑籌集企業(yè)發(fā)展所需的資金，才能為企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)廣闊的天地。

四、規(guī)范融資擔保，控制債務風險

一般的房地產(chǎn)企業(yè)都有很多下屬公司，母公司對子公司融資擔保業(yè)務時常發(fā)生。子公司合理有效地運用融資資金，是公司整體健康發(fā)展的有力保證。母公司應在事先調(diào)查預測的基礎上，制定全年融資計劃，分解下達至各子公司并列入考核指標。有權(quán)獨立融資的子公司按照計劃融資，必須先填寫“融資擔保審批表”，在上面注明貸款銀行、金額、期限以及所貸資金的用途和可能產(chǎn)生的資金效益等，

上報母公司確認后，再由母公司出面進行融資擔保。經(jīng)同意由母公司擔保融資的子公司，還必須每月上報準確的融資情況報告，如需在核定的范圍之外追加融資，仍需重新履行申請、審批手續(xù)。

五、做好房地產(chǎn)企業(yè)的全面預算

全面預算作為一種管理機制，目的之一是建立有效的預算系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，將非正常的經(jīng)營活動控制在萌芽之中，減少企業(yè)不必要的損失。并通過滾動預算，不斷通過實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析，制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施，對企業(yè)潛在的風險進行揭示和預防。同時，全面預算體系還可以初步揭示企業(yè)下一步的預計經(jīng)營情況，根據(jù)所反映出來的預算結(jié)果，預測其中的風險所在，以預先采取的風險控制措施，達到規(guī)避與化解風險的目的。

六、財務集中管理，規(guī)避財務風險

為了提高經(jīng)營效益，降低經(jīng)營風險，確保財務安全，某地產(chǎn)公司應在公司內(nèi)實施財務集中控制，體現(xiàn)財務管理功能。如果公司分權(quán)過多，則會帶來現(xiàn)實中的一系列問題，諸如各成員單位追求各自利益最大化而造成資金調(diào)度困難、資產(chǎn)調(diào)撥困難等，這會影響企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟效益的發(fā)揮。公司的財務管理應集中而不能放開。只有這樣，公司才能充分利用規(guī)模優(yōu)勢，規(guī)避財務風險。實行財務集中控制，有利于保證公司內(nèi)部財務目標的協(xié)調(diào)一致，減少人為控制現(xiàn)象發(fā)生，有利于實現(xiàn)公司整體利益的最大化。

七、適時進行財務分析與監(jiān)督

進行財務監(jiān)督的目的是為了降低成本，取得更大的經(jīng)濟效益。房地產(chǎn)企業(yè)不但要做好投資回收銜接和提高資金運用效率，而且要加強投資項目的風險分析和方法研究。要對資金利用率、開發(fā)成本、銷售價格、費用支出等，進行財務指標分析。準確的財務預測可以把風險降到最低限度，有效地防范、抵御各種風險。

對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，應以經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額應作為分配決策的主要財務指標。由于現(xiàn)金流量反映出企業(yè)在報告期內(nèi)經(jīng)營活動中現(xiàn)金收支狀況，所以現(xiàn)金流量往往比利潤更為重要。如果企業(yè)的利潤在上升，現(xiàn)金凈流量卻在減少，這說明企業(yè)當年實際收益在下降；如果現(xiàn)金流量凈額小于同期利潤總額，則意味著本期有不真實的或未到賬的利潤存在。在考慮上述主要因素的前提下，注重約束房地產(chǎn)企業(yè)高級管理人員過高的薪金報酬，以便為企業(yè)的發(fā)展積累較多的資金。

總之，房地產(chǎn)的核心是金融運作，房地產(chǎn)信托基金和投資商成為房地產(chǎn)的主導者，地產(chǎn)開發(fā)建造商或者中介商成了圍繞資金的配套環(huán)節(jié)。而中國房地產(chǎn)市場明顯地缺乏金融市場環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)榮房子服務還不完善，《產(chǎn)業(yè)基金法》尚未出臺。美國房地產(chǎn)信托基金模式所強調(diào)各個環(huán)節(jié)由不同的專業(yè)公司完成，18980年后，美國的房地產(chǎn)融資不斷創(chuàng)新，并形成了大企業(yè)主要通過債券等低成本渠道融資，而小企業(yè)仍然依賴高利率貸款的格局。通常情況下，在融資方面，美國的房地產(chǎn)資金只有15%左右是銀行貸款，70%是社會大眾的資金，其中35%是退休基金，35%是不動產(chǎn)基金，房地產(chǎn)基本上是私人 投資。而中國的房地產(chǎn)投資80%都與銀行有關(guān)，如消費者的按揭貸款、施工單位的貸款，還有開發(fā)貸款。所以，某地產(chǎn)公司也應該借鑒美國式的房地產(chǎn)信托基金模式，增加公司的融資渠道，這樣才有利于公司的長期發(fā)展。

某地產(chǎn)公司的整個運營策略一直圍繞著土地資源進行，即“先做大再做強”在某地產(chǎn)大規(guī)模進行商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的周期內(nèi)，某地產(chǎn)始終在走鋼絲，公司必須依靠高負債和產(chǎn)常規(guī)的滾動開發(fā)來實現(xiàn)規(guī)模的迅速膨脹，而萬科地產(chǎn)公司是“先做強再做大”這樣在以后的發(fā)展中就不會獨擋一面，有資金問題大家解決的狀況，所以某地產(chǎn)可以借鑒萬科地產(chǎn)公司的發(fā)展模式。

八、總結(jié)

在了解了財務風險的研究背景和意義以及國內(nèi)外學者對財務風險的認識和研究的基礎上，本文對某地產(chǎn)公司財務風險進行了全面的調(diào)研，從融資風險、投資風險、資金回籠風險這三個方面進行了詳細的分析，發(fā)現(xiàn)某地產(chǎn)公司財務風險無處不在，無時不在。風險是一把雙刃劍，合理面對風險，采取措施解決風險，公司才能吸取經(jīng)驗穩(wěn)步發(fā)展，但是如果忽視風險，公司就很難長期發(fā)展下去。

某地產(chǎn)公司在面對風險的同時穩(wěn)步前進，矗立與房地產(chǎn)百強企業(yè)，表明某地產(chǎn)公司具有很強的市場競爭能力，具有很大的發(fā)展空間。

參考文獻：

[1]周魏.我國房地產(chǎn)項目投資風險及防范研究.2008(07).

篇8

摘 要：物流企業(yè)由于具有一定的行業(yè)特殊性，在我國起步又較晚，因而使得物流企業(yè)的財務管理面臨著巨大的風險。而物流企業(yè)的利潤率又偏低，主要是由于物流企業(yè)的籌融資和經(jīng)營以及流動性等存在一定的復雜性，從而加大了物流企業(yè)面臨的財務風險。主要根據(jù)物流企業(yè)的特點，提出物流企業(yè)必須加強各自之間的合作交流，不斷健全各種投資決策制度，及時診斷出各種財務風險，并針對具體情況構(gòu)建出一套財務風險預警指標體系，這對于我國正處于成長初期階段的物流企業(yè)來說，具有非常重要的作用。

關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；財務風險；控制防范措施

1 前言

物流行業(yè)在西方發(fā)達國家的發(fā)展已經(jīng)逐步趨向于成熟的物流模式，而我國真正引進物流業(yè)這個說法和做法只是大概經(jīng)歷了十年左右的時間。換句話說，我國物流行業(yè)的起步較晚，發(fā)展時間不長，很多物流企業(yè)都是從傳統(tǒng)的倉儲和運輸企業(yè)蛻變而來的。隨著世界經(jīng)濟一體化的不斷深化，我國物流企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，尤其是經(jīng)濟發(fā)展的要求使得物流企業(yè)必須盡快轉(zhuǎn)型升級，這也使得物流企業(yè)必須盡快實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的相應調(diào)整。而物流企業(yè)在調(diào)整的過程中，必然會進行企業(yè)重組和體制改革，不斷擴大物流企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，這顯然會使得物流企業(yè)面臨更大的財務風險，因為物流企業(yè)的財務管理水平普遍偏低。那么，物流企業(yè)就必須重點防范財務風險，才能真正適應物流企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展需要。

2 我國物流企業(yè)面臨的財務風險及其原因分析

我國物流企業(yè)目前的財務管理問題頗多，資金管理失控，無形中增加了企業(yè)整體資金運作負擔和財務風險。會計信息失真，使財務管理工作變得難上加難。內(nèi)部控制不健全，個別大型物流企業(yè)有明確的會計職責分工，也制定了內(nèi)部控制制度，但是執(zhí)行力度不夠，也沒有形成嚴格的財務管理局面。這種財務管理狀況導致了物流企業(yè)面臨不小的財務風險。一般來說，企業(yè)的財務風險就是指企業(yè)由于某些不確定的因素而使得資本運動具有一定的風險。從本質(zhì)上來看，企業(yè)的財務風險就是指企業(yè)為了追求利潤的最大化而實行的各種財務活動，但是由于受到很多復雜因素的影響，而使得企業(yè)的財務活動往往與預期目標之間存在一定的差距。這就是企業(yè)所面臨的財務風險。我國物流企業(yè)由于畢竟發(fā)展物流行業(yè)的時間不長，實踐性不夠充足，很多物流企業(yè)對于財務風險還存在很多誤區(qū)，甚至還沒有充分意識到對于企業(yè)財務風險進行管理的重要性和必要性所在。作為服務業(yè)一個特殊分支的物流行業(yè)來說，其具有固定資產(chǎn)投資大、投資回收期長的特點，很多物流企業(yè)為了拓寬業(yè)務范圍，不惜一切代價的擴大業(yè)務規(guī)模，從而使得物流企業(yè)面臨巨大的財務風險。一般來說，物流企業(yè)面臨的財務風險有投資風險，籌資風險和資金回收風險。這些財務風險產(chǎn)生的原因是多方面的，比較復雜的因素共同導致的結(jié)果，也許是由于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷、人員管理等存在問題，也許是因為企業(yè)財務管理本身存在一定的風險。另外，最近幾年，我國銀行銀根縮緊，通貨膨脹的壓力持續(xù)增加，使得本就底子較薄的物流企業(yè)在面臨較為激烈的市場競爭的時候，必然會遭遇巨大的財務風險。比如說籌資方面的風險，這主要是由于物流企業(yè)外部環(huán)境的變化所致，一方面，我國銀行利率一直使得物流企業(yè)貸款難度增加，另外一方面，我國物價指數(shù)持續(xù)增長使得物流企業(yè)面臨的通脹壓力不減反增。物流企業(yè)還面臨不小的投資風險，經(jīng)營風險以及流動性風險。此外，隨著電子商務的不斷發(fā)展，使得我國物流企業(yè)面臨的財務風險形勢更為嚴峻。一旦防范不到位，物流企業(yè)將面臨巨大的生存和發(fā)展風險。

3 采取一定的措施來防范和控制物流企業(yè)財務風險

鑒于我國物流企業(yè)的行業(yè)特性以及所處的內(nèi)外部嚴峻的形勢，我們必須清醒的意識到，我們必須盡快采取一定的有效措施來盡力防范和控制物流企業(yè)的財務風險。因為，物流企業(yè)畢竟處于發(fā)展的初期階段，還不如西方發(fā)達國家的成熟度，也沒有真正積累起豐富的物流行業(yè)經(jīng)驗，也缺乏符合我國實際情況的物流理論來作為科學的指導，只是簡單的從傳統(tǒng)的類似于物流行業(yè)的一些企業(yè)轉(zhuǎn)變而來，必然會存在很多的經(jīng)營管理問題，尤其是關(guān)系到物流企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵性的財務管理中的財務風險防范和控制，絕對是重中之重。因而，我們必須真正做好對于物流企業(yè)的財務風險防范和控制，具體措施如下。

（1）物流企業(yè)要認真選好各種財務風險預警指標，建立一個科學合理的、能夠全面反映物流企業(yè)財務風險的預警指標體系，及時發(fā)現(xiàn)物流企業(yè)的風險因素并采取有效的防范措施，確保企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展。為了更好的規(guī)避財務風險，物流企業(yè)除了要選好財務風險的預警指標，建立預警體系之外，還要從整體上把握住企業(yè)的財務風險狀況，綜合考慮到各種因素的影響，構(gòu)建一個綜合性的財務風險預警模型。我們可以首先來確定一下每一個預警指標的權(quán)重，然后進行歸一化處理，最后形成物流企業(yè)財務風險的綜合預警模型。在確定各個指標的權(quán)重的時候，我們可以使用層次分析法來將定性、半定性的問題轉(zhuǎn)化為定量計算，從而使得人的思維過程具有一定的層次性。由于物流企業(yè)的風險預警指標具有相對數(shù)和絕對數(shù)之分，因而，我們需要將指標的原始值轉(zhuǎn)化為評價值。最后，我們可以綜合考慮各種指標的基礎之上來建立一個具有多目標的綜合性評價系統(tǒng)，根據(jù)不同的預警程度來采取不同的防范和控制措施，從而盡可能的減少損失或風險發(fā)生的可能性，增強物流企業(yè)抵抗財務風險的能力，從而確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。物流企業(yè)建立的風險預警體系可以是短期的，也可以是長期的。短期預警體系主要涉及到，成本費用率，應收項目賬齡分析法以及存貨。長期的風險預警體系就是主要涉及的是凈資產(chǎn)收益率，資產(chǎn)負債率，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，銷售增長率以及資金安全率和安全邊際率。

（2）隨著當前銀行緊縮的貨幣政策以及持續(xù)增加的通貨膨脹壓力，另外，目前的電子商務獲得了迅速發(fā)展，也給物流企業(yè)越來越處于生存和發(fā)展的巨大壓力之下，尤其是它面臨更大的財務風險。因而，物流企業(yè)應該首先對其面臨的投資風險進行控制，在進行投資決策之前必須要進行投資的可行性調(diào)查和研究工作，盡可能避免加入高風險的金融產(chǎn)品以及其他低收益領(lǐng)域。物流企業(yè)要嚴格管理和控制好自身的風險投資程序，加強對物流企業(yè)風險投資全過程的監(jiān)督和管理，確保物流企業(yè)在資金運行中的安全。物流企業(yè)還可以通過采用一些整合性的措施來分散掉多種經(jīng)營風險，特別是在電子商務時代，物流企業(yè)的交易范圍不斷擴大和延伸，為了盡可能的規(guī)避財務風險，物流企業(yè)應該盡可能分散結(jié)算幣種，從而達到降低匯率風險的可能性。至于物流企業(yè)的應收賬款，是關(guān)系到物流企業(yè)生存發(fā)展的非常關(guān)鍵的方面，甚至可以說是物流企業(yè)在財務管理方面的重點之一。我們應該盡可能建立行業(yè)內(nèi)統(tǒng)一認可管理機制，完善網(wǎng)絡支付流程，加強網(wǎng)絡技術(shù)以及專業(yè)人才投入，保證企業(yè)正常運行的同時擴大企業(yè)規(guī)模。

（3）物流企業(yè)的領(lǐng)導層應該盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營和財務管理的觀念，樹立起先進的財務風險意識，不斷加強對于財務風險的識別與監(jiān)控，努力做好對于物流企業(yè)的財務風險管理。物流企業(yè)作為利潤率不是太高的企業(yè)來說，在控制經(jīng)營風險的時候，要盡可能的控制好企業(yè)的負債經(jīng)營能力，做到適度負債經(jīng)營和擴大規(guī)模，融資的時候除了采用典型的銀行貸款之外，還可以使用權(quán)益融資以及采用融資租賃等模式。物流企業(yè)要認真分析市場行情，盡可能的改進技術(shù)工藝狀況，減少因企業(yè)營運設備技術(shù)落后、缺乏市場競爭能力所帶來的風險，還可以在突出主營業(yè)務的前提下，適時進行多元化經(jīng)營、分散風險。對于物流企業(yè)經(jīng)營特性帶來的應收賬款風險管理，物流企業(yè)可按照典型的“風險收益權(quán)衡”原則來進行，建立合理的信用政策，采用適宜的結(jié)算方式。物流企業(yè)還應該加強銷售及服務付款環(huán)節(jié)的管理，對于潛在的壞賬，呆賬和死賬等做好充足的準備和預防管理工作。此外，物流企業(yè)還應該在面對各種財務風險的時候，加強交流合作、健全投資決策制度、健全企業(yè)財務管理制度，加強對于財務風險的事前預防、事中控制、事后分析工作，并通過建立長效的風險管理機制來保持企業(yè)的健康成長，盡力保持物流企業(yè)在現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境下的一席之地。

參考文獻

［1］蔣恩堯.物流企業(yè)如何應對電子商務的沖擊［J］.商業(yè)研究，2002，（6）.

［2］宋國勇.物流企業(yè)財務管理現(xiàn)狀及對策建議［J］.審計月刊，2007，（6）.

［3］王健.我國物流企業(yè)財務風險評析［J］.中國市場，2009，（11）.

篇9

關(guān)鍵詞 企業(yè)并購 財務風險

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A

一、企業(yè)并購的財務風險識別

首先從風險來源來看，最容易想到的是籌資決策，但它并不是引起財務風險和收益風險的唯一原因。其次，從公司理財?shù)慕嵌瓤矗髽I(yè)并購的財務風險包含更廣 泛的內(nèi)涵，它是一個由于并購而涉及的各項財務活動引起的企業(yè)財務狀況惡化或財務成果的不確定性的廣泛范疇。根據(jù)財務風險的引起源頭， 大致可將企業(yè)并購財務風險分為三類： 并購的外部環(huán)境給企業(yè)帶來的財務風險，評估定價帶來的風險、融資帶來的風險和財務整合帶來的風險。

二、企業(yè)并購財務風險成因的多方位分析（一）外部環(huán)境帶來的風險。

目前，我國的資本市場有自己的發(fā)展方式和進展方向，每個上市公司也有其自身依賴的體制，因此企業(yè)并購行為并不是完全獨立的市場行為， 而是制度變遷和市場規(guī)律雙重路徑共同演進的一個結(jié)果。因而可能會在并購活動中出現(xiàn)了零資產(chǎn)并購這樣的情況， 這自然給并購后的企業(yè)財務活動帶來了極大的不確定性。此外， 市場機制發(fā)展的并不完善，這無疑也給并購企業(yè)帶來了財務風險。

（二）評估定價風險。

并購企業(yè)對未來收益的大小和時間的預期在目標企業(yè)的估價中起著決定性作用， 若對目標企業(yè)的價值估價預測不當，使得預測過高，就形成了并購公司的定價風險， 一方面由于并購企業(yè)難以掌握目標企業(yè)全面具體的信息，以至做出盲目的估價決策； 另一方面評估方式落后，不能迎合當前市場發(fā)展的估價需求，使得最終估價和公司實際價值又偏差。

（三）融資風險。

并購中的融資風險主要是指能否及時籌集到足額資金，以用來支撐并購順利的進行。并購過程的確需要大量的資金。但我國國內(nèi)企業(yè)融資渠道比較單一，多數(shù)以債務性籌資為主，其它籌資是比較困難的，而支付方式也多現(xiàn)金支付和以承擔債務為代價， 短期內(nèi)企業(yè)難以合理利用內(nèi)部和外部資金籌集到所需資金，融資風險由此產(chǎn)生。

（四）企業(yè)并購后財務整合風險。

許多企業(yè)在對目標企業(yè)成功并購后， 忽視了并購后的財務整合工作，造成企業(yè)并購未能產(chǎn)生最初的預期效果。因為并購企業(yè)和目標企業(yè)在財務相關(guān)制度、財務的運作流程及財務操作規(guī)則方面都存在著差異，因此并購后的整合工作若未能正常進行，會使得并購企業(yè)方陷入財政的泥潭而不能自拔。

三、科學管理企業(yè)并購中的財務風險管理企業(yè)并購中財務的風險要從并購開始一直貫穿到并購后的整合。

（一）積極防范企業(yè)并購中財務風險。

根據(jù)不同的財務風險及其成因可以對企業(yè)并購中財務風險的防范制定相應的措施。

1、外部環(huán)境導致的企業(yè)并購財務風險的防范。

影響企業(yè)并購財務風險的外部環(huán)境因素有很多方面， 其中最重要的是國家法律制度和政府行為。因此除了要了解國家各種資源的使用狀況， 完備民族習慣共有信念等信息外， 更關(guān)鍵的在于要了解當前政府的運作方式，活動趨勢， 還要收集相關(guān)法律法規(guī)。

2、估價定價導致的企業(yè)并購財務風險的防范。

在企業(yè)并購過程中，由于未能全面了解并購目標企業(yè)， 導致并購方對并購目標企業(yè)的財務風險估計不足。針對這種情況，并購之前就一定要全方位的了解被并購企業(yè)的財務狀況、資產(chǎn)質(zhì)量及其盈利的能力， 重點分析目標企業(yè)財務報表及財務報告附注，尤其要關(guān)注重大事項。

3、融資導致的企業(yè)并購財務風險的防范。

首先確定融資規(guī)模，并購企業(yè)融資規(guī)模是指企業(yè)并購所需要資金的數(shù)量?？茖W合理地分析和預測并購資金需要量是合理并購企業(yè)籌集資金的前提。另外合理安排融資方式，并購企業(yè)首先應考慮內(nèi)部積累，因為這種方法具有融資阻力小、保密性好、不必支付發(fā)行費用等諸多優(yōu)點，但這部分資金數(shù)量比較有限，無法滿足并購所需的資金量，必須選擇合適的外部融資方式。首選是銀行等金融機構(gòu)的貸款，最后考慮的是利用證券市場，發(fā)行有價證券獲取融資。

（二）協(xié)調(diào)企業(yè)并購后整合過程中的財務風險。

企業(yè)合并后財務整合過程主要包括整合資產(chǎn)負債，整合財務人員和財務制度， 整合資金的統(tǒng)一管理等。并購后要對合并方和被合并方的資產(chǎn)進行分拆、整合、再優(yōu)化組合。一般包括調(diào)整償債期限結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)等。并購后并購企業(yè)需要委派新的財務主管去接管被并購企業(yè)的財務機構(gòu)， 同時需要賦予財務主管權(quán)利，去調(diào)整被合并企業(yè)的所有財務人員，優(yōu)化財務人員分配層次。除了人員整合外，對資金流的管理制度、內(nèi)部資金的審計制度、內(nèi)部財務預算管理制度等都要進行整合。并購企業(yè)在并購完成時， 應及時鎖定被并購公司的賬戶， 及時讓貨款回籠， 并清理內(nèi)外來往賬款， 嚴格控制中長期融資。實行預算管理制度，嚴格審批手續(xù)。

四、結(jié)論

由于并購的快速有效，目前企業(yè)并購成為市場上企業(yè)擴大規(guī)模、迅速占領(lǐng)市場的重要戰(zhàn)略手段， 有著調(diào)整社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和優(yōu)化資源的較佳方式的獨特優(yōu)勢， 隨之而帶來的企業(yè)并購風險也是以后一個值得更加深入探討的領(lǐng)域。

（作者單位：武漢科技大學城市學院）

參考文獻：

[1]胡玄能.企業(yè)并購分析.經(jīng)濟管理出版社，2002.

篇10

燃氣企業(yè)財務管理的實質(zhì)是通過對企業(yè)資金運動過程中形成的的財務信息進行收集、加工整理、對財務報表進行審計和分析，對企業(yè)未來的財務狀況進行預測和分析，為企業(yè)決策層進行財務決策提供財務信息資料等一項經(jīng)濟管理活動。企業(yè)的財務風險是指由于存在許多不確定性因素而影響企業(yè)的財務活動，使企業(yè)的實際收益與預計收益發(fā)生偏差，給企業(yè)造成損失的可能性。在燃氣企業(yè)的經(jīng)營管理中防范財務風險是企業(yè)財務管理工作的重要內(nèi)容之一。研究燃氣行業(yè)如何加強財務管理，建立健全內(nèi)部控制，防范財務風險提高燃氣企業(yè)盈利水平具有重要的意義。

2　對燃氣企業(yè)財務風險的成因分析

2.1　燃氣企業(yè)債務結(jié)構(gòu)不合理，應收賬款比重大

企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和債務結(jié)構(gòu)對企業(yè)的發(fā)展擴張會產(chǎn)生重要的影響，資本結(jié)構(gòu)和債務結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不合理的狀況會給企業(yè)的正常經(jīng)營帶來財務風險。目前燃氣供應企業(yè)是具有一定壟斷性的行業(yè)，其重要的財務特征是通過高資金投入來獲得高額的利潤，為了獲得大量的資金來滿足燃氣企業(yè)的發(fā)展，燃氣企業(yè)一般是通過舉借長期債務、短期債務等融資方式籌集資金，部分燃氣企業(yè)債務比例過高，給企業(yè)發(fā)展帶來潛在的財務風險，如果不能有效地控制好債務結(jié)構(gòu)，必然會給燃氣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來巨大的財務風險隱患，大大提高了燃氣企業(yè)出現(xiàn)財務危機的可能性。燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中還會產(chǎn)生大量的應收賬款，燃氣企業(yè)面對的客戶種類繁多，特別是工業(yè)用戶其用氣量大，賒銷金額高、應收賬款周期長，在目前經(jīng)濟速度放緩的環(huán)境條件下，出現(xiàn)了行業(yè)性的經(jīng)營風險，將給燃氣企業(yè)應收賬款的回收產(chǎn)生重大的風險，由于應收賬款占用燃氣企業(yè)的資金多，產(chǎn)生呆賬的可能性也比一般企業(yè)高，在這種情況下燃氣企業(yè)可能由于資金回收相對比較困難，影響了企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，有可能形成燃氣企業(yè)的財務風險。

2.2　燃氣企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量的變動會產(chǎn)生財務風險

燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量分為經(jīng)營現(xiàn)金流入量和經(jīng)營現(xiàn)金流出量，燃氣企業(yè)銷售的產(chǎn)品與一般企業(yè)不同，其銷售的產(chǎn)品需要通過輸氣管道、大型燃氣罐運輸車、大型儲氣罐等特殊途徑提供給客戶，在投資方面固定成本一般要高于其他商業(yè)企業(yè)，燃氣供應企業(yè)在經(jīng)營過程中運輸成本比較高，車輛的購置、租賃等各項費用支出比較大，產(chǎn)生的現(xiàn)金流出量比較大，如果燃氣企業(yè)資金計劃不科學，就可能出現(xiàn)影響燃氣企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的發(fā)展。燃氣企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)營現(xiàn)金流入量是銷售燃氣的收入，燃氣價格的變動將直接影響燃氣企業(yè)的現(xiàn)金流入量，燃氣企業(yè)的價格是由政府相關(guān)部門制定的，不是由市場決定的，在經(jīng)營過程中燃氣企業(yè)提供氣源的上游企業(yè)如果提價，而燃氣企業(yè)銷售價格不變，這樣就增加了燃氣企業(yè)的成本，給企業(yè)帶來一定的財務風險。

2.3　燃氣企業(yè)在成本控制方面管控水平偏低

燃氣企業(yè)的成本一般包括燃氣的采購成本和企業(yè)的固定資產(chǎn)的投資成本，燃氣成本是主營業(yè)務成本的重要組成部分，直接影響到燃氣企業(yè)的經(jīng)營利潤水平。燃氣企業(yè)在經(jīng)營過程中不能過多地考慮市場經(jīng)營因素，應該根據(jù)政府的調(diào)控、環(huán)境保護的要求等各方面的具體規(guī)定確定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。為了保證氣源的充足，保證及時向社會提供足夠的燃氣供應，燃氣企業(yè)必須進行燃氣的戰(zhàn)略儲備，使企業(yè)庫存積壓比較多，燃氣企業(yè)在購進燃氣時的成本價格與市場燃氣的銷售價格不能進行匹配。

3　防范燃氣企業(yè)財務風險的措施

3.1　優(yōu)化燃氣企業(yè)的負債結(jié)構(gòu)，降低資本成本

燃氣企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債結(jié)構(gòu)是企業(yè)長遠發(fā)展非常重要的因素，對燃氣企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)要進一步優(yōu)化，逐步降低其綜合資本成本，增加燃氣企業(yè)的盈利水平對降低企業(yè)的財務風險具有重要的影響作用。就燃氣企業(yè)來說，可供選擇的籌資方式有兩種即采用股權(quán)融資和債務融資。債務融資方式的資本成本低而財務風險比較大，股權(quán)融資方式的資本成本比較高但風險比較小。

3.2　加強燃氣企業(yè)應收賬款的管理

加強燃氣企業(yè)應收賬款的管理，進一步減少壞賬損失。對客戶采取應收賬款的賬齡分析管理法，控制大客戶的欠款額度，積極催收客戶欠款，對長期欠款的客戶采取必要的措施來催收欠款。對客戶進行資信評估，建立客戶信用檔案制度，對信用不良的客戶采取預收賬款的方式或終止燃氣的供應，減少應收款中占用資金。燃氣企業(yè)采取先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)管理手段來進行遠程智能化管理，及時掌握客戶用氣動態(tài)，并按時收繳燃氣費用，降低燃氣費的收款成本，減少壞賬成本，降低燃氣企業(yè)的財務風險。

3.3　加強燃氣企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流入量的管理，提高企業(yè)的償債能力

燃氣企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流出量方面，燃氣的采購成本是主要的流出量因素，燃氣企業(yè)通過建立健全燃氣價格預測信息系統(tǒng)，對燃氣的價格走向進行科學地預測和詳細地分析，爭取以最低的價格采購燃氣，降低燃氣的采購成本，同時，管控好各項費用支出，這樣就能減少經(jīng)營活動的現(xiàn)金流出量。在經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量方面，應該嚴格執(zhí)行政府相關(guān)部門確定的燃氣銷售價格，在政府相關(guān)部門允許的情況下，提高計劃指標以外的燃氣用量價格，增加燃氣的銷售收入。