導語：如何才能寫好一篇外賣食品安全管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、校園外賣的概念與運營模式

（一）校園外賣的主要概念

外賣作為一個在中國發(fā)展了20多年的產(chǎn)業(yè)，最初源于日本物流和快遞行業(yè)的“宅配模式”，即快遞被直接送到收件人登記的住所，以滿足居民的日常需求。在經(jīng)濟不斷增長和國民消費能力顯著提高的大背景下，餐飲業(yè)逐漸將“宅配”的概念應用于送餐服務中。早期，外賣并不是指送餐，而是指顧客在商店訂購食物并直接將食物打包帶走，從而節(jié)省用餐時間；新的外賣概念則是指客戶在線或通過電話訂購餐食，商家則任命相關(guān)人員包裝和交付定制的餐食。這樣，可以在短時間內(nèi)確保菜肴的新鮮度和美味度。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)訂購和微信訂購成為訂購外賣的兩大主流趨勢?？蛻魺o須離開家就能迅速解決餐飲問題，騰出大量時間忙于工作和學習。

（二）校園外賣的運作方式

中國外賣產(chǎn)業(yè)呈規(guī)模化發(fā)展趨勢，相比以前的商家外賣模式，第三方外賣平臺開始占據(jù)主導地位。其中，“美團”和“餓了么”兩大主流外賣平臺已成為白領(lǐng)和學生團體在線點餐的主要媒介。相比傳統(tǒng)的配送方式，這些外賣平臺將特定地區(qū)的商家整合在一起，并使用首單優(yōu)惠、減免優(yōu)惠和積分折扣等方法快速積累用戶，再進行后續(xù)市場營銷。各外賣平臺采用的配送模式基本相同，即商家通過外賣平臺收到顧客訂單并使用“騎手管理”軟件給騎手派單，商戶為指定的騎手打包好食物，再由騎手直接送到客戶指定的交付地點。但是，外賣平臺出于企業(yè)利益以及市場競爭的考慮，對轄區(qū)內(nèi)的外賣交付時間提出嚴格的要求，通常限制在20分鐘以內(nèi)。若超出時間限制，騎手將以經(jīng)濟制裁的形式受到懲罰。通過這種方式，騎手會盡快送達餐食，以防止超時。在管理層面，外賣行業(yè)的大規(guī)模擴張，提升了相關(guān)企業(yè)對騎手的需求。一些平臺將外賣模塊外包給不同地區(qū)的第三方公司，這些外包公司采用外聘方式吸納大規(guī)模的外賣從業(yè)者。由于騎手工資與績效掛鉤，在市場競爭力方面具有其他行業(yè)無可比擬的優(yōu)勢。外賣從業(yè)人員的需求量大，一定程度上忽略對申請人基本信息和道德素養(yǎng)的考察，外賣行業(yè)人員構(gòu)成相對混亂。

二、校園外賣對高校安全管理的影響

（一）對校園交通安全管理產(chǎn)生消極影響

外賣行業(yè)獨特的運營模式和服務理念使得騎手訂單的完成情況受時間的限制。在金錢的驅(qū)動下，一些騎手搶行、闖紅燈、超速等違法違規(guī)情況屢見不鮮。這些行為在提升外賣平臺客戶滿意度的同時，也威脅了校園道路安全。一項相關(guān)調(diào)查顯示，有9.34％的大學生曾被電瓶車剮蹭，其中4％重傷住院，還有2％的學生通過學校對外賣平臺提出索賠。由此可見，高校安全管理受到外賣平臺配送制度的影響。特別是在夜晚，校園行人眾多，再加上照明設(shè)備有限，校園內(nèi)多照明盲點，增加了交通事故發(fā)生的可能性，影響了學校的正常教學秩序。學者秦銳、袁毅哲等人認為，中國的大學占地廣闊，學生數(shù)量眾多，安排專門人員來管理交通的可行性低，校園外賣交通問題是制約高校教育環(huán)境和安全管理機制的重要因素之一。從商業(yè)角度分析，外賣商家存在競爭業(yè)務、搶奪顧客的心理，這對騎手的工作狀態(tài)有一定影響。配送時間的集中性和大量的配送任務，是使得騎手加快配送速度的主因。

（二）一些配送員易與校內(nèi)人員產(chǎn)生矛盾或威脅師生財產(chǎn)安全

大量沒有經(jīng)驗的社會閑散人員涌入外賣送貨團隊這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，主要原因在于外賣行業(yè)從業(yè)人員審查機制不健全，準入門檻較低。根據(jù)有關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，外賣從業(yè)人員的主要背景結(jié)構(gòu)中，白領(lǐng)占10％，農(nóng)民工占30％，普通工人占20％，自由職業(yè)者占40％，其中不乏少數(shù)犯罪記錄和不良信用記錄的邊緣人員。校園外賣交付過程中，有可能發(fā)生威脅大學生人身安全和財產(chǎn)安全的事件。有關(guān)研究人員指出，外賣行業(yè)魚龍混雜，只依靠高校保衛(wèi)處很難對此進行有效把控。如果忽略這一潛在危險，后果將是難以估量的。例如，如果學生與某個騎手產(chǎn)生矛盾，并且在平臺上給差評，某些人品惡劣的騎手可能會報復學生。學者肖玲對此觀點一致，認為曾有違法犯罪經(jīng)歷的騎手可能偷盜學生財物或者侵犯學生個人隱私。盡管高校發(fā)生此類事件的可能性較小，但參考相關(guān)社會事件可以看出外賣從業(yè)人員構(gòu)成的復雜性，校園安全管理部門需要對此加強監(jiān)管。

三、強化高校校園外賣安全管理的對策

（一）革新配送機制，設(shè)立配送場所

首先，外賣平臺可以把時間機制作為評估績效的輔助指標。以交付時間為考核指標，在短期內(nèi)雖然有利于經(jīng)濟效益的增加和顧客滿意度的提升，有利于平臺取得競爭優(yōu)勢，但這一考核標準可能增加騎手發(fā)生意外的概率，這一點是不容忽視的。特別是在繁華路段，少數(shù)騎手搶行、闖紅燈等可能引發(fā)交通事故。因此，外賣平臺要在保證整體交付質(zhì)量的前提下，基于現(xiàn)實情況，將時間作為考核的輔助指標，完善用戶溝通機制。也就是說，用戶能夠利用平臺提供的功能與超時的騎手聯(lián)系，以緩解騎手的緊張情緒和配送壓力，減少交通事故的發(fā)生。另外，高校安全管理人員應對騎手駕駛電瓶車或機動車輛進入校園進行限制，并配合平臺相關(guān)機制，指導騎手省時省力完成配送活動，以保障校園安全。例如，高校管理人員可用校車將配送員送往指定地點，或者開設(shè)專門外賣存儲點，將餐食集中到固定地點，并引導學生就近取餐。

（二）提高準入門檻，完善監(jiān)管機制

面對外賣從業(yè)人員良莠不齊的現(xiàn)狀，外賣平臺應進一步健全外賣準入機制，提高行業(yè)準入門檻，拒絕有犯罪記錄和道德低下的人進入外賣行業(yè)；從工作中常見問題出發(fā)，深入改進配送服務；對騎手心態(tài)進行糾正，將服務質(zhì)量作為配送員考核主要指標。高校要對校園安全管理監(jiān)督體系加以改進，高校安全管理部門要全面協(xié)調(diào)學校視頻監(jiān)控的分配，對在線監(jiān)控系統(tǒng)加以改善。高?？梢砸詷菍訛閱挝还芾韺W生宿舍監(jiān)控系統(tǒng)，如果學生與騎手發(fā)生糾紛，學?？梢粤⒓催M行干預，控制事態(tài)的發(fā)展，維護學生人身和財產(chǎn)安全。

（三）整頓外賣商家，提升食品安全意識

在影響外賣平臺發(fā)展和學生身心健康的眾多因素中，食品安全占據(jù)重要地位。正因如此，市場監(jiān)督部門應該聯(lián)合外賣平臺，對注冊商家進行定期或不定期抽檢，以解決外賣食品安全和從業(yè)人員資質(zhì)問題。高校安全管理應加大對學生文明健康飲食的教育力度，開辦健康教育普及講堂，向?qū)W生傳授基本生活知識、文明就餐和急救知識等，以提高學生的食品安全意識，使他們養(yǎng)成合理膳食的良好習慣，提高學生處理食物中毒等食品安全事故的能力，降低外賣食品危害學生身體健康的概率。高校安全管理部門不僅要教授學生相關(guān)常識，還要關(guān)注外賣行業(yè)普遍存在的食品衛(wèi)生問題，鼓勵學生進行實地考察，選擇信譽度高、菜品質(zhì)量好的商家點餐。另外，提高學生的生態(tài)和環(huán)境保護意識也是必不可少的環(huán)節(jié)。校園外賣的興起勢必對高校生態(tài)環(huán)境造成破壞。對此，高校要引導學生遵循環(huán)境保護理念，定點投放垃圾，對校園環(huán)保工作進行科學籌劃，為高校環(huán)境的整潔有序提供充分保證。

四、結(jié)語

在社會發(fā)展日新月異的大背景下，高校外賣的出現(xiàn)是必然結(jié)果，外賣能夠滿足學生群體的需求，高校不能為了維護秩序而將校園外賣“一刀切”。高校應在與外賣平臺配合的前提下，探析校園外賣和高校安全管理的關(guān)系，將校園管理實踐與社會現(xiàn)實相結(jié)合，采取有效措施對高校外賣進行規(guī)范，促進高校安全管理工作的有序開展。

參考文獻：

[1]秦銳,袁毅哲,秦道祥.基于ELK流量分析平臺在高校網(wǎng)絡安全管理中的應用[J].計算機應用與軟件,2019(6):317-321.

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一、外賣行業(yè)的發(fā)展

外賣行業(yè)可以分為三個階段，分別為到店訂餐階段、電話訂餐階段以及現(xiàn)在的O2O訂餐階段。到店訂餐階段時，消費者想要叫外賣時需要提前到店家預約，買賣雙方比較熟悉，具有較高的信任程度；這一階段供需雙方要想交流有一定難度，因此訂餐時相對麻煩，成本也比較高；這一階段人們叫外賣主要是為了滿足對新鮮食物的需求，并不要求外賣的時效性，受到交通條件以及信息溝通的限制，外賣配送范圍相當局限，需要較長的時間才能完成完整的外賣交易。這一階段外賣信息主要為口耳相傳的方式，配送方式為店家配送，外賣市場規(guī)模相對較小。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代通信工具不斷產(chǎn)生并得到普及，外賣也隨之進入電話訂餐階段。這一階段，外賣供應者提供自己的訂餐電話，消費者通過電話聯(lián)系外賣供應者來預定外賣，傳統(tǒng)外賣供需雙方信息交流補償?shù)膯栴}已經(jīng)得到解決，但是這里有一個前提，消費者首先要了解外賣供應者的聯(lián)系方式，同時還要了解外賣所提供的服務以及產(chǎn)品。這一階段，買賣雙方之間的信任關(guān)系比較簡單，信息交流快捷，但是對供應方而言其擴大市場的成本比較高，對消費者而言其獲得的信息有限，難以確保訂餐效率。這一階段的外賣模式確保人們的外賣產(chǎn)品需求得到滿足，人們也逐漸開始提高了對產(chǎn)品質(zhì)量以及外賣服務有效性的需求?？偟膩碚f，這一階段出現(xiàn)于20 世紀90 年代，交換信息時采用電話交換的方式，配送時采用商家配送的方式，市場規(guī)模有一定擴大。前兩個階段的外賣時期可以被歸屬于傳統(tǒng)外賣的模式。移動定位技術(shù)、移動通信技術(shù)、線上支付等技術(shù)的產(chǎn)生與發(fā)展，電子商務平臺開始應用于外賣行業(yè)中，O2O外賣模式隨之產(chǎn)生，電子商務平臺來為外賣的供需雙方提供了一個快速、便捷的信息交流方式，這使得供需匹配的成本得到了明顯地減少，線下物流配送、信息傳遞則為訂餐效率提供了保障，外賣行業(yè)的經(jīng)濟效率得到了明顯的提高。2009 年4 月，餓了么外賣平臺上線；2010 年，百度、美團等紛紛依靠平臺的資源成立了O2O外賣平臺，外賣平臺燒錢營銷大戰(zhàn)開啟。O2O外賣模式下，通過網(wǎng)絡交換的方式實現(xiàn)信息的交流，通過物流系統(tǒng)來對外賣進行配送，市場規(guī)模飛速發(fā)展。但是由于買賣雙方都是通過線上平臺實現(xiàn)交易，并不在線下見面，由于空間阻隔的存在，賣方可能會存在一些虛假信息，這使得買賣雙方的信任降低。

二、O2O外賣平臺體系

與其將O2O外賣平臺理解為線上外賣市場的入口，不如將其理解為連接消費者與商家的連接器，或者將其理解為中介機構(gòu)。通過O2O外賣平臺能簡單、有效地實現(xiàn)消費者的需求與商家的服務之間的連接，通過平臺來快速變現(xiàn)訪問流量。第三方外賣平臺除了將外賣與O2O模式結(jié)合起來以外，其還構(gòu)成了一種全新的外賣體系，這個外賣體系中參與者共有4 個，分別是物流配送、外賣商家、消費者以及外賣平臺，四者各司其職，共同參與完成了從選擇直到評價的外賣消費過程。外賣消費的過程中，第三方外賣平臺發(fā)揮著組織者的作用，其建立了平臺，招攬了外賣制作的商家，還要負責吸引消費者從而提高消費者對平臺的黏性，除此之外，平臺還需要建立外賣配送團隊，對外配的物流配送環(huán)節(jié)負責。因此從經(jīng)濟學角度上看來，外賣O2O平臺提供了一個平臺以供餐飲外賣產(chǎn)品的服務以及銷售，還為其提供相應服務，其主要作用在于提高了外賣產(chǎn)品物流配送效率、提高了外賣交易信息的流轉(zhuǎn)效率，滿足了外賣經(jīng)營者延長營業(yè)時間獲取更多收益的需求，也滿足了消費者節(jié)省空間、時間成本的需求。

三、外賣行業(yè)引入電子商務平臺對經(jīng)濟效率的影響

1.電商平臺與外賣行業(yè)之家的關(guān)系對傳統(tǒng)外賣體系分析發(fā)現(xiàn)，其均為商家自身所提供的外賣服務，受到人力、物力、成本以及信息溝通不暢等因素的影響，市場規(guī)模并不大。將電子商務平臺與外賣市場相結(jié)合，其打破了人力物力成本的限制，也能實現(xiàn)更加暢通的信息溝通，因此其經(jīng)濟優(yōu)勢明顯。電子商務平臺應用的專業(yè)性提高，中介服務的質(zhì)量得到提高，對商家而言，其可以通過平臺對大量潛在消費者展示展品；對消費者而言，其可以通過O2O外賣平臺選擇自己想要的產(chǎn)品，電子平臺通過支付體系以及當?shù)匚锪鱽泶_保消費鏈得以正常運轉(zhuǎn)。電商平臺的介入為交易雙方提供了提高效用的路徑，使得雙方的效益都得到了提高。2.O2O電商平臺提高了外賣行業(yè)的經(jīng)濟效率該章節(jié)采用埃奇沃斯方框圖來分析市場青睞電子商務，電子商務受到商戶與消費者認可的原因。埃奇沃斯方框圖可以用來分析雙方之間兩種商品的交換，采用簡單的圖形來描述雙方對商品的偏好以及自身的稟賦，分析商品交換過程中會出現(xiàn)的結(jié)果?，F(xiàn)對商家以及消費者的無差異曲線、行為人的商品稟賦分析如下，這樣能更加透徹地了解相關(guān)經(jīng)濟原理。假設(shè)交易行為中，行為人A是消費者，行為人B是商家。消費者有自己的目標產(chǎn)品，但是需要花費一些時間、同時考慮價格來尋找產(chǎn)品；商家銷售自己的產(chǎn)品時，需要花費時間來與消費者進行交流溝通，互聯(lián)網(wǎng)平臺接入后，通過平臺來對那些有需求的消費者提供商家信息，與實體銷售相比，通過網(wǎng)絡可以同時與多名消費者議價，通過第三方交易平臺以及物流體系來進行交易，在某種程度上增加了有效議價的時間，當議價條件相同時，議價數(shù)量越多，那么銷售量就越多。加入商戶與消費者均擁有兩種方式，分別是時間稟賦（x1 ）以及金錢稟賦（x2 ）。消費者的交易配置為xA=(x)A1，(x)A2 ，商戶的交易配置為xA=(x)B1，(x)B2 。假設(shè)初始配置是((W))A1，WA2|(W)B1，WB2，當消費稟賦數(shù)量等同于初始稟賦量是，此時配置就是可行配置：xA1+xB1=WA1+WB1xA2+xB2=WA2+WB2 雙方在交換過程中對部分商品進行互相交換，從而實現(xiàn)最終配置（見圖1 ）。圖1 交換效率圖示初始狀態(tài)下，P點是商戶與消費者的交換均衡點，假設(shè)交易雙方良性偏好，那么初始條件下P點就是雙方的交換的均衡位置，A與B的無差異曲線的相交位置之間的灰色區(qū)域與原始位置相比，存在帕累托改進。O2O外賣平臺出現(xiàn)之后，消費者愿意通過支出一些外賣費用來節(jié)省時間，也就是愿意通過減少金錢稟賦（x2 ）來減少時間稟賦（x1 ）的浪費；對外賣商戶而言，其愿意通過增加經(jīng)營時間來增加效益，也就是愿意通過減少時間稟賦（x1 ）來增加金錢稟賦（x2 ），對其而言，由于外賣平臺銷售數(shù)量增加，其銷售額得到增加，利潤增加。因此灰色橢圓區(qū)域中的任一點，商家、消費者所代表的社會總福利都得到提高，經(jīng)濟的帕累托有效率的點位于直線L上，使A、B無差異曲線與這一直線上一點相切。

四、當前電子商務平臺存在的問題及對策

1.商戶監(jiān)管失責消費者選擇外賣平臺時，首先關(guān)注的是餐品的安全以及質(zhì)量，其次才是平臺的優(yōu)惠政策以及品牌影響力。因此贏得外賣市場的關(guān)鍵在于加強對食品的安全管理，這樣才能確保消費者放心點外賣，而要做到這一點，就要加強食品安全管理。O2O外賣平臺經(jīng)營模式下，商家與消費者不見面，對雙方都帶來了便利，但是也造成雙方的信任程度明顯降低，因此需要平臺加強對合作商家的監(jiān)管。平臺對商戶監(jiān)管失職會造成合作商戶資質(zhì)難以得到保證，這樣就很容易造成安全問題以及食品質(zhì)量問題，造成消費者對商戶以及平臺的信任程度降低。例如，2016 年“3?15 ”晚會上報道的“餓了么”黑作坊事件，就顯示平臺在商戶監(jiān)管中存在問題，盡管之后平臺針對一系列問題采取相應對策，也加大了對食品安全的監(jiān)管力度，但是問題并沒有得到徹底地解決。這就要求平臺加強對線下商家的監(jiān)管，提高外賣產(chǎn)品以及服務質(zhì)量，從而改善消費者的消費體驗。除此之外，還需要政府加大監(jiān)管力度，制定行業(yè)管理規(guī)范來明確各方職責；建立舉報制度，設(shè)置專門部門的，當消費者對O2O外賣平臺的售后服務不滿意時向?qū)I(yè)部門舉報從而督促平臺履行其責任；同時還要加強對物流配送等環(huán)節(jié)的管理，要求眾包配送、第三方物流配送等持證上崗，確保配送用具符合安全標準。2.信用管理問題消費者完成消費后可以選擇匿名或不匿名的方式來評價整個外賣消費過程的各個環(huán)節(jié)服務質(zhì)量，其對物流配送以及商家的評價是確定物流配送人員以及商家級別的重要依據(jù)。當前很多商家為了提高自己的平臺評價級別，會采用“刷好評”的方式，這就造成商家高評價、低外賣水平的情況，降低了平臺評價系統(tǒng)的可信度。事實上任何電商都無法回避信用管理問題，信用管理的核心在于平臺企業(yè)，但是平臺為了吸引消費者以及商家，多選擇忽視這些信用作家的現(xiàn)象，這就需要政府、社會共同監(jiān)督。

結(jié)語

O2O外賣平臺的出現(xiàn)對消費者以及商戶而言都具有一定積極作用，但是其在不斷的發(fā)展過程中也出現(xiàn)了一些問題，黑外賣、刷好評等問題普遍存在。外賣平臺要努力改善服務質(zhì)量，贏得消費者和商家的高度評價，評價的提升，對于平臺和商家的口碑都是有利的，與此同時，也能夠增加消費者平臺上交易的預期次數(shù)，從而平臺才能實現(xiàn)更多盈利。

參考文獻

[1]原志剛，呂江峰.國內(nèi)O2O外賣平臺“餓了么”客戶滿意度調(diào)查及改善研究[J].物流工程與管理，2020，42(4):169-172+138.

[2]張文紅.O2O模式下的餐飲外賣行業(yè)分析研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技，2019，30(22):116-117.

篇3

《辦法》在國家食品藥品監(jiān)督管理總局和上海市有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上，針對防控食品安全風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高審查標準和許可要求，如增加中型以上飯店實施明廚亮灶、配備洗碗機，特大型飯店和大型超市生鮮配送中心配備檢測人員和設(shè)施，建立食品安全信息公示、食品安全信息追溯、臨近保質(zhì)期食品集中陳列和消費提示制度等規(guī)定，進一步嚴格準入要求。

為防控食品安全風險，《辦法》還明確了以下六類不予許可的情形：

1.中央廚房制作《辦法》目錄規(guī)定的冷凍飲品、飲料、焙烤食品、肉制品等11類食品以外的即食食品；

2.集體用餐配送單位制作生拌菜、改刀熟食、生食水產(chǎn)品、裱花蛋糕；

3.中小學校和托幼機構(gòu)的食堂制作冷食類食品（冷葷涼菜）、生食類食品制售項目；

4.現(xiàn)制現(xiàn)售《辦法》目錄規(guī)定的熱食類食品、生食類食品、糕點類食品、自制飲品以外的食品；

5.無實體門店經(jīng)營的互聯(lián)網(wǎng)食品經(jīng)營者制作食品制售項目以及散裝熟食銷售的食品經(jīng)營許可；

6.在法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的禁止場所內(nèi)從事相關(guān)食品經(jīng)營項目，或者生產(chǎn)經(jīng)營法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的禁止生產(chǎn)經(jīng)營食品。

有哪些新要求

1.落實行政審批制度改革“先照后證”要求根據(jù)《關(guān)于上海市進一步推進政府效能建設(shè)的意見》的規(guī)定，行政機關(guān)對可以從其他行政機關(guān)獲取的行政權(quán)力信息，不再重復采集。申請人在辦理營業(yè)執(zhí)照時已經(jīng)提供房產(chǎn)證明，《辦法》不再要求申請食品經(jīng)營許可時提供房產(chǎn)證明。

2.餐飲單位許可條件中增加公共場所相關(guān)要求按照《國務院關(guān)于整合調(diào)整餐飲服務場所的衛(wèi)生許可證和食品營許可證的決定》和《關(guān)于餐飲服務場所的公共場所衛(wèi)生許可證和食品經(jīng)營許可證整合后調(diào)整食品經(jīng)營許可條件有關(guān)事項的通知》，《辦法》規(guī)定了四類餐飲服務場所（飯館、咖啡館、酒吧、茶座）食品經(jīng)營許可條件中的公共場所衛(wèi)生要求。

3.與環(huán)保法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定相銜接新修訂的《大氣污染防治法》規(guī)定，居民住宅樓和部分商住綜合樓內(nèi)禁止新建、改建、擴建產(chǎn)生油煙、廢氣、異味餐飲項目。新修訂的《環(huán)境影響評價法》將餐飲場所實施的環(huán)境影響登記表由審批改為備案。為做好與環(huán)保法律有關(guān)規(guī)定的銜接，《辦法》規(guī)定，申請在法律、法規(guī)、規(guī)章禁止場所內(nèi)從事相關(guān)食品經(jīng)營活動（如產(chǎn)生油煙、廢氣、異味餐飲項目）的，不予許可。在其他場所申請許可的，不要求提交環(huán)評報告。

4.與上海市食品安全地方立法相銜接《上海市食品安全條例》對食品生產(chǎn)經(jīng)營活動提出強制性規(guī)范要求，具體轉(zhuǎn)化為審查標準和要求，如食品經(jīng)營單位落實食品安全信息公示制度、建立臨近保質(zhì)期食品集中陳列和消費提示制度、設(shè)置食品安全公示欄等規(guī)定。

申請條件

申請食品經(jīng)營許可需要的條件包括：

1.具有與經(jīng)營的食品品種、數(shù)量相適應的場所、經(jīng)營設(shè)備或設(shè)施，場所環(huán)境應保持整潔，與污染源保持規(guī)定的距離；

2.配備考核合格的專職或者兼職的食品安全管理人員；

3.具有保證食品安全的規(guī)章制度；

4.具有合理的設(shè)備布局和工藝流程，防止食品污染；

5.產(chǎn)生餐廚廢棄油脂的餐飲單位應當安裝符合要求的油水分離器；

6.各類飯店、飲品店應符合公共場所衛(wèi)生管理要求等。

保證食品安全的規(guī)章制度主要包括：食品從業(yè)人員健康管理制度和培訓管理，食品安全自檢自查與報告，食品經(jīng)營過程控制，場所及設(shè)施設(shè)備清潔維護，進貨查驗和記錄，食品安全信息追溯，食品貯存管理，廢棄物處置，食品安全信息公示，食品添加劑使用管理，臨近保質(zhì)期食品集中陳列和消費提示制度以及食品安全突發(fā)事件應急處置方案等。

體現(xiàn)了許可與監(jiān)管的有效銜接

1.在許可中強化風險管理、細化主體業(yè)態(tài)和經(jīng)營項目考慮到主體業(yè)態(tài)和經(jīng)營項目相同的食品經(jīng)營者，其食品安全風險還與經(jīng)營規(guī)模和品種有關(guān)，《辦法》將《食品經(jīng)營許可管理辦法》規(guī)定的主體業(yè)態(tài)和經(jīng)營項目作為一級目錄，并增加主體業(yè)態(tài)和經(jīng)營項目的二級目錄，有利于基于風險開展分類監(jiān)管。

2.基本延續(xù)原食品經(jīng)營分類方式，保持工作連貫性《辦法》保留了上海市原《上海市餐飲服務許可管理辦法》、《上海市餐飲服務現(xiàn)制現(xiàn)售許可管理辦法》等對于餐飲服務和現(xiàn)制現(xiàn)售業(yè)態(tài)的大多數(shù)分類方式，如保留各類飯店、飲品店和具有上海市特點的船舶供餐、團體膳食外賣等類別，對中央廚房即食食品品種和現(xiàn)制現(xiàn)售食品品種繼續(xù)實施目錄管理。

3.公示許可和監(jiān)管信息《辦法》規(guī)定，食品經(jīng)營者應當在經(jīng)營場所的醒目位置懸掛食品經(jīng)營許可證（正本）原件，并設(shè)置公示欄，公示食品經(jīng)營者食品安全管理人員、許可經(jīng)辦人員、日常監(jiān)督管理人員和食品安全量化分級等信息，以方便監(jiān)管部門以及社會各界的監(jiān)督。

篇4

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和國際地位的提升，各地政治經(jīng)濟文化體育交流等重大活動日益增多。這些重大活動，往往時間緊、任務重、要求高，關(guān)系到國內(nèi)、國際的形象和聲譽。因此餐飲服務食品安全的重要性正逐漸超越價格、口味，成為政府、主辦方和餐飲承接單位的重中之重。

親歷2004年國際文化政策論壇、2005年世界法律大會、2006年上合組織峰會、2007年特奧會、以及2010年上海世博會等等重大活動的餐飲接待單位，在實踐中經(jīng)受了考驗，鍛煉了隊伍，也積累了食品安全管理的初步經(jīng)驗。

一、重大活動餐飲服務食品安全的特點

1. 萬眾矚目

重大活動萬眾期待，是當?shù)厝嗣裆钪械拇笫?，有時甚至是舉世矚目。往往是就餐人員級別高，就餐人數(shù)數(shù)量多，餐飲活動時間長，社會影響面很大。

2. 萬眾一心

由于食品安全牽涉面廣、影響大、環(huán)節(jié)多，更需要多方的通力合作、萬眾一心。大家眾志成城，是保證食品安全的重要基石。

3. 萬無一失

重大活動食品安全管理工作是一項原則性強、技術(shù)性要求高的工作，政府下達的行政命令是萬無一失。這就要求管理人員不僅要熟悉專業(yè)知識，責任心強，能吃苦耐勞，而且要有未雨綢繆的事前統(tǒng)籌能力，獨當一面的現(xiàn)場組織和指揮能力，具有臨陣不亂的應變能力。通過對具體情況的充分熟悉，抓住關(guān)鍵控制點，切實落實衛(wèi)生要求和措施，從而避免食源性疾病或食物中毒的發(fā)生。

二、重大活動餐飲服務食品安全管理的難點

1. 千變?nèi)f化

（1）供餐計劃多變。餐飲接待單位有時臨時被要求變更供餐時間、供餐菜譜。有些不具備冷菜加工條件，卻被臨時要求供應冷菜。

（2）供餐形式多樣。自助餐、圓桌、冷餐會、每人每、茶歇、酒會，多種形式有時會針對不同人群同時鋪開。

（3）安全狀況多變。有許多食品，他們本身是沒有問題的，但是當兩種食物混在一起吃的時候，就會另消費者感到不適，甚至死亡。例如，在服用維生素C的時候，不能進食蝦等軟殼類食物。這兩種食物混在一起就會發(fā)生化學反應，產(chǎn)生毒性很強的俗稱砒霜的三氧化二砷，它能導致死亡。

2. 千頭萬緒

（1）臨時組織人員。由于工作量往往超出正常接待能力，臨時抽調(diào)的人員和臨時幫忙的人員會比較多。有些服務人員衛(wèi)生意識淡薄，標準不一，加工過程草率，也是可能的。有些活動是多家餐飲單位共同配合完成，不同企業(yè)的操作流程、產(chǎn)品評判標準、衛(wèi)生管理制度等方面存在差異，需要統(tǒng)一。

（2）供餐條件不足。有些重大餐飲活動不是在酒店內(nèi)舉行，需要在有國際國內(nèi)影響力的標志性場館舉行。餐飲接待單位就需要做外賣。由此就帶來了加工場地狹小，食品加工場所布局不合理，衛(wèi)生設(shè)施不足等問題。有些單位不具備接待條件和能力，也被要求倉促上馬。這就需要餐飲單位動腦筋，克服困難，創(chuàng)造條件，確保安全完成任務。

（3）食品安全隱患。以人員的身體健康為例：接觸食品原料的生產(chǎn)者、食品加工制作者、食品消費者，這三者是否攜帶傳染性疾病或有害病菌，都將是食品安全的大敵。同樣的菜肴，不同體質(zhì)（常體、濕體、寒體等）的人吃了，也會有不同的反應。牛奶、花生等過敏源、消費者當天的身體狀態(tài)，都是影響食品安全的重要因素。

3. 千辛萬苦

（1）超能力承擔任務。部分具有接待條件的單位在承接重大任務前，就已經(jīng)承接了婚宴或其他大型聚餐活動。在完成重大任務的同時，又不能辭退這些已先定的餐飲活動，致使這些單位超能力承擔任務。

（2）多方溝通解釋協(xié)調(diào)。有些客人外帶食品，有些客人將現(xiàn)場食品打包帶回食用，贊助商有食品要求供應，這些情況下的食品安全是餐飲供應單位自身無法完全控制的。餐飲單位需要積極做好溝通工作，說明情況，講明原因，取得大家的理解配合。

（3）原料的生產(chǎn)安全控制。重大餐飲活動的食品原料供應種類多、數(shù)量大、品種復雜。如果原料質(zhì)量不過關(guān)極易引發(fā)食品安全事故。農(nóng)戶在選擇農(nóng)藥時，首先考慮的是農(nóng)藥的防治效果；很多農(nóng)戶不知道果蔬上的農(nóng)藥殘留超標會給人體造成傷害；環(huán)境污染導致農(nóng)牧漁食品的污染；境外食品的輸入是否安全等等，這些都不是餐飲單位能獨立解決的，需要社會的基礎(chǔ)安全。

三、重大活動食品安全管理的重點

1. 重在預防

影響食品安全的有害因素多，有來自物理、化學、生物等多方面的因素；影響食品安全的污染環(huán)節(jié)多，有來自原料、加工制作、餐飲具、環(huán)境衛(wèi)生等多方面的內(nèi)容。食品安全風險大，責任重。一件不確定的食品安全風險極易轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟風險、社會風險、政治風險，甚至是外交風險。如果僅是傳統(tǒng)上對成品菜點進行留樣和微生物檢測，那么結(jié)果出來時被檢食品早已被食用，根本來不及。因此，餐飲單位必須預防食品安全風險，在正式?jīng)Q定接待大型餐飲任務前，必須量力而行，避免因超負荷運行而產(chǎn)生食品安全風險。對于必須接待的任務，要善于思考，加強溝通，從各種具體環(huán)節(jié)和細節(jié)的實際出發(fā)，因地制宜，創(chuàng)造條件滿足食品安全需要。

2. 重點控制

抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點控制加工流程，是有效管理重大活動食品安全的有效手段和途徑。主要有以下重點環(huán)節(jié)：菜單的設(shè)計和審查安全、原料的采購和驗收安全、原料的貯存和保存安全、食品的加工和制作安全、食品的存放和上臺安全、餐具的衛(wèi)生和消毒安全、人員的健康和培訓安全、環(huán)境的衛(wèi)生和清潔安全、風險的應急和處理安全。

3. 重于泰山

食品安全是天大的事，責任重于泰山。但是面對風險，個人的力量往往顯得非常渺小，有效的組織管理是順利圓滿精彩地完成任務的保證。實踐經(jīng)驗告訴我們：重大餐飲活動，在明確任務、日期、要求、標準、出席人數(shù)后，組成接待工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)一領(lǐng)導，明確工作人員的各自分工和工作責任，非常重要。大家互相協(xié)作，共同配合，發(fā)揮團隊的最大效能，才能成功完成任務。任務過程中的每一天及時通報各方情況，任務結(jié)束后，大家進行討論，總結(jié)經(jīng)驗教訓。將好的方式方法流程編入操作規(guī)程，對于存在的欠缺，制定相應的改進措施，積極完善，都是非常有成效的辦法。

四、重大活動食品安全管理的操作要點

1. 嚴格把關(guān)菜單設(shè)計

（1）規(guī)避風險為原則

①禁用生食海產(chǎn)品、水產(chǎn)品、河豚魚

②禁用非食用的野生保護動物

③禁用野生有毒菌類

④慎用海蜇、色拉、鮮奶制品、鮮榨果汁

⑤慎用外表美麗但亞硝酸鹽超標的腌制蔬菜、風鵝、香腸

⑥慎用外表色澤鮮亮，但未燒熟煮透的四季豆、荷蘭豆

（2）客人需求為原則

①考慮客人的飲食禁忌

就餐者的不同民族、國度有差異性，同一民族不同背景、信仰也有差異性，他們對食材的認識都不同，都有各自的。這就要求菜單設(shè)計必須統(tǒng)籌兼顧。稍有疏忽可能就會引發(fā)國家或民族的矛盾或不滿。

據(jù)統(tǒng)計，全世界大概有五分之一的人群有清真飲食的需求。大型活動中，一次性千人供餐任務，根本不可能統(tǒng)計誰有清真要求。而且供應的食品不單是成品中不能含豬肉制品，原料調(diào)料中也不能加入豬油等制品。為了避免不必要的復雜和矛盾，一般重大宴請均需開清真菜單。重大宴請菜單中如有狗肉，會引起滿族人民的強烈不滿。

②兼顧客人的不同愛好

不同生活理念和習俗，人們對食材的理解都有差異。中國人比較喜歡食用海參，但是其他國家人員不一定了解接受；中國人喜歡鳳爪豬爪和動物內(nèi)臟，外國人卻很討厭。因此菜單既要體現(xiàn)當?shù)仫嬍澄幕厣惨骖欀形骱翔?。燕窩、魚翅、鮑魚盡量不用。

③照顧客人的食用方便

餐飲宴會的菜單設(shè)計應將魚、蝦、蟹等剔骨除刺去殼，棗挖核，避免引起客人食用的不方便。例如大閘蟹，如果整只上臺供應，外賓可能不熟悉，也不太會食用，食用起來比較麻煩也比較狼狽，在高檔的宴請中，更是不太方便賓客間的洽談。如果去殼拆肉進行制作，便既美味又方便。但蟹類拆肉加工，必須做到活燒、現(xiàn)拆現(xiàn)用。

（3）方便加工為原則

①加工工藝不能太復雜

由于客人人數(shù)眾多，如果食品加工工藝很復雜，那么就是加工環(huán)節(jié)多、污染環(huán)節(jié)多，食品安全得不到保證。想把菜肴制作得精美，展現(xiàn)一代大廚的精彩廚藝的心情可以理解，但在實踐中需因地制宜、因時制宜。

②加工時間不能太耗時

食品加工的耗時太長，美麗的設(shè)計缺少加工操作的便易性，都不利于食品安全。一次就餐人數(shù)超過千人，如果冷菜全部采用或大部分采用改刀制作，將耗用大量的時間。為了確保食品安全，餐飲單位則必須投入更多的場地和人工。否則擅自提前加工，后果不堪設(shè)想。

③菜肴上臺不能太麻煩

供應量大時，菜單設(shè)計既要考慮后廚操作人員能將菜肴加工完成，又要考慮前臺送餐人員能將菜肴及時送上餐臺。美麗的立體造型，廚房內(nèi)加工得再漂亮，如果運輸有困難，不能及時送上客人餐桌，或在運輸中會破壞造型，一切都是空的。

2. 嚴格把關(guān)原料采購

（1）定點采購

采購食品一定要選擇有資質(zhì)、穩(wěn)定可靠的供應商，最好是有長期合作基礎(chǔ)的廠家，進貨力求新鮮。采購前要查看食品的感官是否異常，檢測食品原料是否符合衛(wèi)生要求；要檢查食品標簽是否符合要求，索證索票是否過關(guān)，企業(yè)證照是否齊全。

（2）特殊采購

在上海接待世界女足比賽和世界短道速滑比賽運動員的時候，供應各國運動員的牛肉都必須是特殊采購渠道，保證用天然谷物飼養(yǎng)，確保不含瘦肉精，不含激素。否則影響到運動員的比賽結(jié)果，后果不堪設(shè)想。

（3）回避采購

SARS期間，接待單位絕對不會采購任何來自疫區(qū)的食品原料；禽流感期間，接待單位絕對回避采購家禽原料。2008年，國家質(zhì)檢總局消息，三鹿、伊利、蒙牛等奶粉中三聚氰胺的含量嚴重超標。適值重大活動，接待單位盡量避開牛奶和奶粉原料。對于部分點心制作過程中不可缺少的奶源，選擇采購其他質(zhì)量有保證的奶源。

3. 嚴格把關(guān)食品加工

（1）堅決杜絕假熟假沸

大塊肉進行烹調(diào)時，必須嚴格控制火候和時間。急火燒制，時間不夠，極易造成食品燒熟煮透的假象。外熟內(nèi)生，外焦內(nèi)生，引發(fā)食品安全事故的不在少數(shù)。此外，煮豆?jié){會產(chǎn)生假沸現(xiàn)象，必須嚴格關(guān)注燒煮溫度和時間。

（2）堅決杜絕操作者帶菌

食品從業(yè)人員的健康狀況和操作衛(wèi)生習慣，也非常重要。在一次餐飲服務的試菜過程中，西點專間操作人員反復走出專間再進來，引起了現(xiàn)場管理人員的警覺。仔細觀察后，發(fā)現(xiàn)是操作人員反復上廁所。詢問后，得知是他昨天自己吃壞肚子了。現(xiàn)場管理人員要求他立即暫停工作，前面操作的食品一律不得供應。操作者帶菌工作現(xiàn)象被及時發(fā)現(xiàn)和制止，有效排除了食品安全的重大隱患。

（3）堅決杜絕違規(guī)供應

大型冷餐會，以提供冷菜為主，而加工場所卻沒有熟食專間。真是巧婦難為無米之炊。餐飲單位積極動腦筋想辦法，提前將會議室搭建成專間，安裝獨立空調(diào)和紫外燈，有效解決了食品安全規(guī)定的專用場所要求。

然而有的時候，現(xiàn)場沒有專間可用可搭，餐飲單位經(jīng)過協(xié)商，僅供應熱菜，不供應冷菜熟食的做法，得到了客人的理解和支持。

加工用具盛器生熟不分、葷素不分、成品與半成品不分，會導致交叉污染，食物中混入雜物藥物化學洗滌劑，也會產(chǎn)生污染。例如：在量大緊急情況時，將燒熟的菜肴倒入剛剛存放生制食品的盛器中；在貯存過程中，生食蔬菜遭遇葷菜原料，都會使食品安全風險極速上升。為避免風險，這就需要在食品加工人員加強自律加強食品安全意識的前提下，食品衛(wèi)生監(jiān)督人員多檢查、多督促，防止污染。

食品安全是重大的公共衛(wèi)生問題，它涉及從農(nóng)田種植、養(yǎng)殖、食品生產(chǎn)、流通、餐飲消費等一個比較長的鏈條，上游各食品生產(chǎn)加工、流通等環(huán)節(jié)的食品安全風險往往最后集中在餐飲消費這一環(huán)節(jié)，從而加大了餐飲業(yè)的食品安全風險和難度。重大活動往往是人群密集、時間緊迫，從事重大活動的餐飲接待單位時刻警鐘長鳴，在日常工作中不斷通過加強培訓和衛(wèi)生制度的落實，強化食品從業(yè)人員的食品安全意識，夯實基礎(chǔ)。

篇5

關(guān)鍵詞：高校治安；防范意識；管理機制

一、大學校園周邊治安環(huán)境現(xiàn)狀和特點

近年來，隨著新興大學城建設(shè)和城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展，大學城已經(jīng)成為城市重要的區(qū)域之一。而因其地處郊區(qū)、人員構(gòu)成復雜等因素的影響，校園周邊的治安環(huán)境問題日益突出，對大學生人身財產(chǎn)安全產(chǎn)生重要影響。因此，認清當前高校周邊環(huán)境的現(xiàn)狀、深入剖析其原因、完善高校其周邊綜合治理機制等成為高校發(fā)展和穩(wěn)定亟需解決的問題。相較于城市的一般區(qū)域，大學城的治安環(huán)境明顯比較復雜，混亂，且難以管理。其往往表現(xiàn)出以下情形和特點：

（一）治安問題多樣

第一，食品安全問題。由于校園餐廳食物種類有限，就餐人數(shù)較多等原因，一些學生往往喜歡去校園周邊的小店或小攤販處就餐。由于網(wǎng)上訂餐平臺并無健全的監(jiān)管審查制度，網(wǎng)上餐館無照經(jīng)營的情況也比比皆是。

第二，道路交通安全問題。高校周邊幾乎成為 “黑校車 ”、“黑出租”的集散中心，一些轎車無證無照經(jīng)營，車輛多數(shù)安全性能較差，駕駛?cè)藛T身份復雜，缺乏必要的交通法規(guī)意識和安全常識，一旦發(fā)生事故，師生利益很難得到保障。①加上網(wǎng)絡訂餐過程中的送餐車頻繁來往于校內(nèi)校外，也是產(chǎn)生交通安全問題的又一因素。這些都會對師生、行人人身安全產(chǎn)生危害。

第三，校外租房管理問題。高校學生在外租房的現(xiàn)象較為普遍。但一些出租房屋的業(yè)主手續(xù)不全。

第四，文化娛樂設(shè)施無序問題。在高校周圍總會有許多網(wǎng)吧、酒吧、游戲廳等娛樂場所，這些娛樂場所往往經(jīng)營管理秩序較差，學生在消費過程中可能會遇到消費欺詐、脅迫消費等問題。

第五，校園周邊財產(chǎn)犯罪問題。最為常見的是盜竊問題。消費欺詐問題也長期存在，許多理發(fā)店脅迫消費，還有一些駕校也對學生這些弱勢群體在消費過程中加價消費。

第六，校園周邊暴力犯罪問題。由于校園周邊人員混雜，周邊環(huán)境復雜，社會治安管理薄弱，一些暴力犯罪往往發(fā)生在學生身上，對其身體和心理造成極大的損傷。社會閑散人員會對弱勢學生實施搶劫、勒索和傷害等惡。

（二）人員復雜

從以上校園園周邊治安問題來看，高校周邊的人各種各樣，人員混雜，素質(zhì)層次不一、流動性強，其中既涉及正常營業(yè)的經(jīng)營人員，也有校園周邊居民和校內(nèi)外學生，還有一些無業(yè)閑散人員、民工等。相較于社會經(jīng)驗較少、不太成熟的學生們，兩者之間的強弱差別明顯，這是使學生們?nèi)松怼⒇敭a(chǎn)安全造成損失得主要原因，同時也是影響校園周邊治安環(huán)境的重要因素。

（三）救濟途徑艱難

周邊環(huán)境問題不僅是學校的事情，也是當?shù)卣块T的事情，而且涉及到公安、工商、城管、交通等許多政府職能部門。但高校保衛(wèi)部門安全防范的管理權(quán)限僅限于校園內(nèi)部，在整治周邊環(huán)境時，由于沒有執(zhí)法權(quán)限而顯得有心無力。此外，在整個校園周邊環(huán)境中，學生們的社會經(jīng)驗較少，加上法律意識不強，作為相對弱勢一方，在權(quán)益受到侵害后往往有較少的救濟途徑。在消費過程中遇到權(quán)益被侵犯后很多人會束手無措，忍氣吞聲的占多數(shù)。

二、大學校園周邊治安問題產(chǎn)生的原因分析

（一）校方管理疏漏造成治安問題層出不窮

1、飲食安全問題校內(nèi)的誘因

第一，通過對天津西青和津南兩處大學城的調(diào)研，校內(nèi)餐飲店和食堂的食品安全問題相對較少，但是也存在一些個別食品安全問題和管理漏洞，主要是學校對這些餐飲和食堂的監(jiān)管沒有落到實處，存在監(jiān)管漏洞未能做到實時監(jiān)管，未能形成有效的監(jiān)督評價機制。第二，大學的開放式管理，使得校外食品肆意入校，一旦發(fā)生食品安全問題，學生的權(quán)益維護將存在很大的難度和風險。

2、校方對校內(nèi)交通管控過松

近年來，通過對津南和西青兩所大學城的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡飲食軟件訂餐的盛行，外賣車輛穿梭于校園內(nèi)外，給校內(nèi)的交通安全管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。此外，在各學校的周邊特別集中于學校門口和車站附近依舊有很多沒有經(jīng)營資質(zhì)的黑出租，這也在無形中提高了師生的安全風險。這些問題都反映出，校方對于校內(nèi)交通的管理機制是亟待完善的，需要校方做出進一步的安全考量和規(guī)劃。

3、安保措施不得當

通過對幾所大學的調(diào)查，普遍在師生中存在被騙、失竊現(xiàn)象，目前兩地大學城對這些安全問題已經(jīng)引起高度重視，但是，對這些問題的宣傳策略有待完善，有些師生對校方的管理機制依舊很陌生，師生和學校保衛(wèi)處的聯(lián)動機制并不健全，也沒做到有很好銜接，事發(fā)后也不是很清晰救濟途徑有哪些。同時各高校的打擊力度也有所不同，并沒有形成慣常有效的管理機制，大多處在對個案的偵破打擊上，以此來震懾不法分子，沒有從根本上形成有效的制度管理。此外，各所高校之間的安保信息的溝通交流并不暢通，缺乏溝通和共同聯(lián)防。如果這些問題得不到有效的解決。

4、校方制度層面不健全，使得問題不得根本解決

從總體上看校園安全問題，全國各所大學都有著自己的規(guī)范機制，但是由于行政執(zhí)法權(quán)的限制和實踐困難，這些規(guī)范機制并沒有得到實際且長久的落實，針對不斷層出的新情況、新問題，各種對策措施不盡統(tǒng)一，因此面對新的形勢各高校的制度勢在必行。

（二）大學師生安全防范意識淡薄

當前，大學生由于缺乏社會經(jīng)驗，安全防范意識淡薄，是各種校園安全問題的重要起因之一。②

1、飲食方面缺乏辨別力，權(quán)利維護力不從心

由于校方對食品的嚴格管控，校內(nèi)的食品花樣、口味難以滿足廣大學生的飲食需求，使得許多同學選擇在校外餐館、小攤用餐，且有相當一部分學生會選擇外賣，而這些外賣大多都是校外的小作坊制作，其安全問題我們更是無從得知，因此當安全問題發(fā)生時，由于學生社會經(jīng)驗缺乏，上當受騙大多采取放任的態(tài)度，權(quán)益很難得到充分有效的維護。

2、交通出行，規(guī)則安全意識淡薄

各種黑車的存在并不是沒有原因的，有需求便有市場，廣大學生為圖方便快捷不顧人身安全，乘坐黑出租出行，大多數(shù)學生并不了解乘坐黑出租所帶來的不利的法律后果，也并沒有意識到其潛在的安全風險，一旦事故發(fā)生后則為時已晚。此外，在兩所大學城周邊普遍存在學生不遵守交通規(guī)則，隨意跨越護欄，穿越馬路，忽視紅綠交通指示燈的作用，然而在校園周邊這些人口密集區(qū)往往車輛眾多，不遵守交通規(guī)則勢必會造成很高的人身危險。

3、缺乏社會經(jīng)驗，上當受騙時有發(fā)生

大學生尚未步入社會，意識觀念淳樸，然而學校周邊人員復雜，學生在學校周邊隨意外出租房，參加聚會等更是提高了與不良校外人員接觸的可能性，這些很容易引發(fā)一些不良的事件，使得學生染上不良的嗜好以及受到不法分子的侵害，遭受人身財產(chǎn)損失。因此，廣大學生對于自身的保護意識、規(guī)則意識和安全防范意識是不得不引其關(guān)注的。

（三）校園周邊行政管理寬松滋生安全問題

1、流動小商販難于管理

在大學周邊以及校園門口廣泛存在著無資質(zhì)經(jīng)營的小商販，由于其極具流動性使得行政部門很難進行統(tǒng)一管理，而新建大學城周邊各項設(shè)施不僅完善，還沒有形成規(guī)范統(tǒng)一的管理機制，再加上人員的復雜性，這些都成為了安全隱患滋生的土壤。③

2、固定商鋪資質(zhì)審查過于寬松，網(wǎng)絡餐館疏于管理

小商鋪、小作坊的衛(wèi)生狀況一直飽受質(zhì)疑，而工商行政管理部門的衛(wèi)生許可、經(jīng)營資質(zhì)的審查并沒有落到實處。特別是最近興起的網(wǎng)絡訂餐，第三方平臺并沒有對小商鋪的資質(zhì)進行嚴格審查，行政管理部門監(jiān)督空白。相對于公開的店面，這些網(wǎng)絡餐鋪又多了一層神秘的面紗，其食品安全在這種屬于管理的情況下勢必存在巨大的安全隱患。

3、校園周邊警力安保不足，應急機制不完善

通過對津南、西青兩地大學城調(diào)研，在大學周邊警力配置方面并不是很充足，這使得不法分子肆無忌憚侵害師生權(quán)益，違法亂紀時有發(fā)生，根據(jù)調(diào)查，在兩處大學城周邊都普遍存在著盜竊、糾紛爭端難以解決的現(xiàn)象，各種矛盾較為突出，而學生則是主要的受害群體，當學校盡到其自身的安全防范義務時，行政機關(guān)更應該加大對大學周邊的警力投入，嚴打不法分子，確保廣大師生的人身財產(chǎn)安全。④

三、高校周邊治安環(huán)境整治對策

目前，高校周邊治安環(huán)境的相關(guān)研究多集中在保衛(wèi)學，管理學，行政學這些方面，以治安防御的科技手段、聯(lián)防機制、安保人員素質(zhì)、治安經(jīng)費等方面為主，對此問題少有法律對策的相關(guān)研究。因此，高校周邊治安環(huán)境的法律對策對提高高校周邊治安環(huán)境管理水平具有很大意義。

（一）探討高校校園法的建設(shè)

經(jīng)過 30 多年的建設(shè)和發(fā)展，我國目前已經(jīng)形成了以《憲法》為依據(jù)，以《教育法》、《高等教育法》為核心的一套高等教育法律法規(guī)體系，但這些大都關(guān)涉高校文化建設(shè)，很少涉及治安環(huán)境方面，高校和政府在治安環(huán)境方面的法律地位沒有明確。《高等學校內(nèi)部保衛(wèi)工作規(guī)定》、《高等學校校園秩序管理若干規(guī)定》、《關(guān)于進一步加強學校治安綜合治理工作的意見》、《關(guān)于進一步加強高校治安保衛(wèi)工作的通知》等治安規(guī)范效力層次較低，內(nèi)容繁雜，適用的難度性較大，而且以上規(guī)范多集中于高校內(nèi)部治安問題，對高校周邊治安問題缺乏法律規(guī)范，仍需完善周邊治安問題的法律對策。1990年美國公布了《校園安全法》，以聯(lián)邦法的形式確立校園在治安環(huán)境上的法律地位。我國可以借鑒美國做法，在法律法規(guī)中明確校園治安權(quán)限的范圍，提高高校在治安環(huán)境中的能動性和積極性，尤其要明確高校對周邊治安環(huán)境的管理權(quán)限。因為目前高校治安的內(nèi)容大都集中在校內(nèi)，對高校周邊的治安環(huán)境缺少執(zhí)法依據(jù)，容易引起周邊民眾的不服，增加兩者的沖突。依靠政府相關(guān)部門的配合又增加了治安的難度和成本，不能實現(xiàn)持續(xù)性的治安環(huán)境管理。因此，我國急需建立法律效力層次較高的高校治安法，增加高校的治安執(zhí)法權(quán)限，明確高校在周邊治安環(huán)境中的法律地位，增強現(xiàn)有法規(guī)的統(tǒng)一性和可操作性。增強高校執(zhí)法權(quán)的重要任務在于設(shè)立專門的校園警察來維護校園安全，因為學校的保安隊伍建設(shè)普遍較落后，應對校內(nèi)外突發(fā)事件的能力不夠。同時增加治安信息公開內(nèi)容，保證學生對相關(guān)內(nèi)容的知情權(quán)，高校要定期公開治安工作內(nèi)容及違法犯罪等安全事件，提高高校學生的安全意識。⑤缺乏治安信息公開的必要程序，也要受到行政處罰。

（二）建立大學城治安聯(lián)動機制

首先要以法律明確各政府部門在高校周邊治安中的職責。高校周邊環(huán)境管理不僅是高校一方的事情，也涉及到公安、工商、文化、稅務、城管和交通等許多政府職能部門，需要各政府部門與高校配合，“政校聯(lián)手”才能針對性地解決如何保護高校師生人身財產(chǎn)安全問題。其次實現(xiàn)政府和高校治安工作的協(xié)調(diào)，政府要加大資金投入，完善高校周邊的治安設(shè)施建設(shè)，同時也便于對周邊環(huán)境的監(jiān)管，如攝像頭、路燈的安裝工作，提高治安工作的效率。再者要加強各個高校之間治安力量的結(jié)合。大學城的發(fā)展，為各個高校治安合作提供了地域條件，有些大學實際上是共享一個周邊治安環(huán)境的，違法犯罪活動又具有很大的流竄性，因此各個高校聯(lián)手治理周邊環(huán)境能節(jié)省治安成本，提高危險的預防能力。建立周邊環(huán)境治理大學城聯(lián)席會議制，高校間可以定期召開聯(lián)席會議，實現(xiàn)治安信息的交流，提出工作中存在的問題，集中研究相應的解決措施。⑥聯(lián)席會議要著重加強高校之間保安隊伍建設(shè)，以維護共有的大學城周邊治安環(huán)境，以減少各個高校的治安工作壓力，充分發(fā)揮高校自身的治安作用。完善政府部門之間、各個高校之間、政府和高校之間要建立治安聯(lián)動機制，才能有效地協(xié)調(diào)高校周邊的治安力量，解決高校周邊環(huán)境存在的問題，為高校師生創(chuàng)造一個安全、文明的校園環(huán)境。

（三）明確法律責任，實行責任追究制

制定高校周邊環(huán)境綜合治理考核辦法，要根據(jù)綜合治理存在的問題合理劃分責任，制定具體的工作目標。根據(jù)高校周邊環(huán)境治理目標任務，對各個治安主體進行考核，定期公布考核結(jié)果，將考核結(jié)果與年終考核掛鉤，考核不合格的部門和個人，要限期改正。對工作造成重大損失或影響的部門或個人，實行法律責任追究，給予行政處罰甚至刑事處罰。⑦完善高校周邊環(huán)境綜合治理監(jiān)督制度，定期對周邊環(huán)境進行監(jiān)督檢查，促進治安主體落實法定職責?！督∪鋵嵣鐣伟簿C合治理領(lǐng)導責任制規(guī)定》自2016年2月27日起施行，為推進社會治安治理，健全了領(lǐng)導責任制，推行屬地管理和誰主管誰負責原則，構(gòu)建了黨委領(lǐng)導、政府主導、各部門落實、社會力量積極參與的社會治安綜合治理格局。高效周邊治安屬于社會治安的重要部門和敏感區(qū)域，可以借鑒以上責任追究制度，在政府、各部門、各高校間建立高校治理管理責任制，才能有效地對治安工作定量考核以及開展獎懲評價。

（四）完善高校治安問題的多元糾紛解決機制

針對校園的治安特殊性，應該采取多種解決方案，提高糾紛解決效率。充分發(fā)揮人民調(diào)解、司法調(diào)解、行政調(diào)解的作用，增加學校在糾紛調(diào)解中的能動性。在高校學生和周邊人員發(fā)生沖突時，高校要積極進行調(diào)解、幫助學生進行和解等，有效地為學生解決問題，對學生給予切實的法律保護，使得學生不再是“有苦無處訴”的群體。高校自身和周邊利益群體發(fā)生沖突時，要嘗試通過和解、調(diào)節(jié)等非訴手段解決問題，有利于周邊利益群體的配合，提高問題的解決效率，減少訴訟成本。在調(diào)解中，要考慮相關(guān)群體的利益表達和利益分擔，對于“黑車”、攤販、發(fā)傳單等行為，我們應加強合法行為引導，積極的聽取相關(guān)利益群體的意見，通過協(xié)調(diào)利益關(guān)系，來改善校園周邊環(huán)境，增強治安法規(guī)的執(zhí)行力。高校治安主體要改變思維模式，從宏觀治理的角度，只有將周邊群體的利益問題納入到大學周邊環(huán)境管理的總體考慮之中，才能從根本上解決大學周邊的治安環(huán)境問題。

（五）加強高校周邊區(qū)域規(guī)劃

第一，要嚴格執(zhí)行高校周邊市場單位經(jīng)營審批工作，保障高校周邊商業(yè)行為的規(guī)范性和合理性。隨著大學校園的建立，高校周邊出現(xiàn)了各種商業(yè)模式，為建立良好的周邊環(huán)境，行政管理部門應嚴格執(zhí)行高校周邊營業(yè)場所的設(shè)立規(guī)定，特別是對一些娛樂場所的經(jīng)營要加強審批和持續(xù)監(jiān)督。商家必須符合注冊的標準才能發(fā)放經(jīng)營許可證，防止無證經(jīng)營、非法取得許可證的現(xiàn)象發(fā)生。對一些安全條件不達標或不符合法律要求的商業(yè)要給予關(guān)停，加強對經(jīng)營單位的法治教育，提升其守法意識。⑧對餐飲行業(yè)，要檢驗食品是否符合衛(wèi)生質(zhì)量要求。對違法者，應及時給予警告和限期整改的處罰措施，如仍不符合食品安全質(zhì)量，應吊銷營業(yè)執(zhí)照，責令停產(chǎn)停業(yè)。第二，禁止在大學周邊建工廠，因為其不僅會產(chǎn)生有害氣體，污染環(huán)境，而且工廠區(qū)的流動人口增加，人員構(gòu)成復雜，容易誘發(fā)治安問題。因此將工業(yè)區(qū)和高校區(qū)要進行區(qū)域劃分，可以減少治安環(huán)境的復雜性。第三，加強高校周邊基本配套設(shè)施建設(shè)。推進高校周邊環(huán)境優(yōu)化進程，必須重視其環(huán)境周邊硬件建設(shè)。保障周邊交通信號燈的正常運行，增加市郊公交車路線和班次等，這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改善，將對高校周邊環(huán)境建設(shè)起到積極推進作用，會大大減少周邊環(huán)境治理的難度。⑨高校周邊環(huán)境是一個非常復雜的社會問題，具有多變性、長期性的特點，它的治理不僅僅是高校本身的事情，也是整個社會治安綜合治理的事情。

（六）加強高校師生自我保護的法律意識

老師和學生作為高校的主要成員，深受校園周邊治安環(huán)境問題的影響。因此整治高校周邊環(huán)境必須先從師生自身出發(fā)，重點加強學生的法制安全教育工作，提高學生的安全防范意識和自救措施，適當開展一些有關(guān)安全教育的活動，通過實際的案例宣傳，提高同學們的法律意識，如遭遇欺詐或產(chǎn)品侵權(quán)時，如何利用法律去維護自己的合法權(quán)益。促使學生在知法、懂法、不違法的基礎(chǔ)上，進一步用法律武器來保護自己，有效的維護自身的合法權(quán)益，提高自我保護意識與能力。

四、結(jié)語

高校治安環(huán)境是社會治安環(huán)境的重要部分，高校周邊治安環(huán)境又是治理的難點，高校等相關(guān)治安主體的權(quán)責尚不明確，急需完善相關(guān)法律，為高校治安治理提供制度保障，同時要調(diào)動各方面的積極性，為高校治安環(huán)境提供人力、資金等支持，才能有效地改善高校的治安環(huán)境，提高高校治理水平。

注解：

① 羅金鳳、楊毅、曲永照：《高校周邊治安環(huán)境存在的主要問題與治理對策研究》，載《山東行政學院學報》，2014年第1期，第39頁。

② 田曉玲：《淺談影響高校治安環(huán)境的原因和對策》，載《高校講壇》，2009年第7期，第 10頁。

③ 張蓓蓓：《高校周邊環(huán)境治安管理對策》，載《消費導刊》，2008年第3期，第123頁。

④ 梁曉春：《高校治安治理面臨的新挑戰(zhàn)與對策》，載《管理方略》，2009年第8期，第25頁。

⑤ 李福華：《大學治理與大學管理》，人民出版社，2012年版，第45頁。

⑥ 林生：《高校周邊環(huán)境現(xiàn)狀問題與治理對策》，《內(nèi)蒙古師范大學學報》，2011年第1期，第13頁。

⑦ 吳慧平：《西方大學的共同治理》，《北京師范大學出版社》，2012年版，第23頁。

⑧ 劉東杰：《高校周邊綜合治理的主要問題及對策研究》，載《長春理工大學學報》，2012年第12期，第23頁。

⑨ 林生：《高校周邊環(huán)境現(xiàn)狀問題與治理對策》，《內(nèi)蒙古師范大學學報》，2011年第1期，第35頁。

參考文獻：

專著：

[1] 李福華：《大學治理與大學管理》，人民出版社2012年版。

[2] 吳慧平：《西方大學的共同治理》，北京師范大學出版社2012年版。

[3] 許為民：《學術(shù)與行政：中外大學治理結(jié)構(gòu)案例研究》，浙江大學出版社2013年版。

[4] 張國有：《大學理念、規(guī)則與大學治理》，北京大學出版社2013年版。

[5] 安宗林、李學永：《大學治理的法制框架構(gòu)建研究》，北京大學出版社2011年版。

[6] 馬欽榮、劉志遠：《中國特色現(xiàn)代大學制度探索與實踐》，華東大學出版社2012年版。

期刊：

[1] 羅金鳳、曲永照、張學立、王亮亮：“高校周邊環(huán)境治理狀況調(diào)查報告”，載《山東商職學院學報》2013年第3期。

[2] 童金元：“高校周邊環(huán)境存在的問題與治理對策”載《黃岡職業(yè)技術(shù)學院學報》2011年第5期。

[3] 林生：“高校周邊環(huán)境現(xiàn)狀問題與治理對策”載《內(nèi)蒙古師范大學學報》2011年第1期。

篇6

在酒店業(yè)中流行 行著這樣一句話“沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客”。要想使管理工作得不斷提高，每一步都離不開全體員工的共同配合與協(xié)作。下面小編給大家?guī)淼氖蔷频陚€人總結(jié)范文，歡迎大家閱讀參考!

酒店個人總結(jié)范文1

光陰似箭，在過去的一年里，在全體同事的共同努力下;在公司領(lǐng)導的全面支持、關(guān)心下，本著一切以客戶服務為宗旨;以提高企業(yè)的知名度和最大利益化為宗旨。通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了x年的工作?；仡檟，在工作期間取得成績的同時，也發(fā)現(xiàn)工作之中的不足之處和問題。

時光如梭，過去一年的工作轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史，展望x，新的一年，新的起點，新的開始，我會再接再勵，積極進取，努力打開工作的新局面。自x年5月10日從川沙一店調(diào)入周浦店，努力工作，揚長避短，現(xiàn)工作總結(jié)如下：

一、成本管理：

(1)根據(jù)店內(nèi)實際情況營業(yè)額結(jié)合公司方針，合理配置前廳和廚?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽保既嗽背殺荊迪忠蝗碩喔?一崗多責。

(2)根據(jù)歷史營業(yè)額進行分析，合理預估采購定單，保證菜肴的新鮮，當天采購的蔬菜、豆制品、肉類、海鮮，努力爭取做到零庫存，節(jié)約成本。

(3)加強和培養(yǎng)全體員工節(jié)約水、電、煤等安全意的意識;

二、菜肴管理：

(1)每天晚上把回收的菜肴做記錄，做合理充分的利用。

(2)菜肴的驗收、菜肴的加工、制作、半成品、成品、促銷，成為一個連接線嚴格控制每一個環(huán)節(jié)落實到位。

(3)加強菜肴的培訓，菜肴創(chuàng)新，菜肴的促銷，菜肴的口味，做到同樣的原材料做出多種的烹飪方法。

(4)上菜的量要適中，以保證菜肴的色香味俱全;根據(jù)店內(nèi)的實際客流量及時跟蹤，在不同時間段出相應的菜肴，讓顧客有多種菜肴的選擇機會，便于增加營業(yè)額。

三、培訓計劃：

(1)每天早晨履行晨會;晨會時間培訓禮貌用語及促銷技巧。

(2)每周開管理組會議;總結(jié)門店經(jīng)營情況，及培訓結(jié)果和培訓的進展程度，及時地調(diào)整培訓計劃;便于更好的門店經(jīng)營管理。

(3)周月不定時培訓兩次打菜的標準，打菜的速度，菜肴的搭配，針對不同的客人促銷不同的菜肴，合理地輕松應對高峰期的人流量;

(4)周月培訓一次主管值班管理，人事管理，物料倉庫管理，做到臺賬與實際庫存數(shù)量相符;

(5)每月主持一次員工大會;傳達公司的會議精神，及時效的和員工溝通增加員工與管理組的距離。

四、店面管理;

(1)不定時的抽查，加強值班巡視及時處理問題，把問題消滅在萌芽狀態(tài);

(2)設(shè)備的維護：對使用的工具輕拿輕放，不得野蠻操作，用后及時歸位，機器的及時清洗與保養(yǎng)，保證正常運營。

(3)衛(wèi)生管理：

1》店面衛(wèi)生：桌椅、玻璃、門窗、死角衛(wèi)生及時清理保證干凈清潔。

2》餐具整潔：用過的餐具及時清洗不能出現(xiàn)有污垢油漬的現(xiàn)象，定期對餐具進行消毒處理。

3》個人衛(wèi)生：勤剪指甲、勤洗澡、勤換衣服，衣裝整潔，不能出現(xiàn)有異味現(xiàn)象。

(4)服務：加強培訓員工禮貌用語、促銷用語、服務用語。

(5)人員管理：執(zhí)行公司制度、遵守上下班時間，不得串崗，私自離崗。

“革命尚未成功，同志還需努力，”我相信只有不斷的學習，不斷的發(fā)現(xiàn)，不斷的改進，通過堅持不懈地努力，在未來的x年，一定能在工作中取得更好的成績。

x年吉享客周浦店工作計劃

第一、餐廳內(nèi)部管理方面：

1、參與制定合理的餐廳年度營業(yè)目標，并帶領(lǐng)餐廳全體員工積極完成經(jīng)營指標。

2、根據(jù)市場情況和不同時期的需要，與廚師長共同商討并制定餐飲促銷計劃，并在實施過程中收集客人反饋意見加以改進。

3、制定員工崗位職責和服務標準程序，督促、檢查餐廳管理人員和員工按服務標準對客服務，不斷提高服務質(zhì)量和工作效率。

4、抓好員工隊伍建設(shè)，掌握員工思想動向，通過對員工進行評估、考核，為優(yōu)秀員工提供晉升和加薪機會。

5、安排專人負責制定員工培訓計劃，并組織員工參與各項培訓活動，不斷提高員工服務技能、技巧以及服務質(zhì)量，提高工作效率。

6、至少每月召開一次餐廳全體員工大會，分析、通報餐廳每月營運指標、收支情況，解決目前存在的問題;聽取員工對餐廳內(nèi)部管理和對外銷售的意見及建議，讓員工廣泛參與餐廳的管理工作。

7、與廚房密切配合，檢查菜品出菜質(zhì)量，并及時反饋客人意見，改進菜品質(zhì)量，滿足客人需要。

8、建立餐廳物資管理制度，加強餐廳食品安全，執(zhí)行五專原則，檢查前廳及廚房的食品、原料成本是否過高，確保各項成本的轉(zhuǎn)進、轉(zhuǎn)出得到體現(xiàn)，合理利用水、電、煤等資源，減少浪費，降低費用，增加盈利。

9、抓好餐廳衛(wèi)生工作和安全工作，執(zhí)行五專原則，為客人提供舒適、優(yōu)雅的用餐環(huán)境。

第二、營銷方面：

1、利用外賣渠道廣為宣傳，增加餐廳在本區(qū)的知明度，并鎖定目標客戶群，加大對目標客戶群的宣傳力度。

2、建立?？吐?lián)系檔案，與客人建立良好的關(guān)系，以“抓住老顧客，留住新顧客”為宗旨，并通過面談、電話訪問等形式征求客人意見，處理客人投訴，銷售餐廳產(chǎn)品。

3、牢牢抓住吉享客的企業(yè)餐飲文化，從餐廳的裝修裝飾風格和高質(zhì)量餐品出品，以及熱情溫馨的服務，最大程度的展現(xiàn)中式快餐的文化主題和內(nèi)涵，抓住了這一賣點，將使餐廳具有無限的生命力。

第三、經(jīng)營戰(zhàn)略：

本餐廳位于周浦鎮(zhèn)小上海步行街繁華地段，周圍主要以服裝店鋪為主，已經(jīng)有了比較好的餐飲氛圍，人流量及客戶群也不是很大問題，除特殊天氣外，周邊相對成熟的餐飲沒有多大的競爭力，我們要發(fā)揚自己的特點，要集中力量，把中式快餐吉享客的品牌做精做好。

酒店個人總結(jié)范文2

20x年是國家政策持續(xù)收緊的一年，也是酒店業(yè)繼續(xù)面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境和客源市場激烈競爭，瀛洲園酒店全體干部職工在酒店董事會和主管領(lǐng)導的大力關(guān)心支持下，在和幫公司的正確領(lǐng)導下，堅持以市場為導向，20x年是國家政策持續(xù)收緊的一年，也是酒店業(yè)繼續(xù)面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，面對復雜嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境和客源市場激烈競爭，瀛洲園酒店全體干部職工在酒店董事會和主管領(lǐng)導的大力關(guān)心支持下，在和幫公司的正確領(lǐng)導下，堅持以市場為導向，以經(jīng)濟效益為中心，以細化管理為手段，凝心聚力迎難而上，狠抓企業(yè)經(jīng)營和管理，有效應對復雜多變的市場環(huán)境，努力克服增收難度不斷加大、成本支出不斷增加等實際困難，實現(xiàn)了經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展，超額完成了年初經(jīng)營指標，各項工作都取得了良好成績?，F(xiàn)將酒店20x年各項經(jīng)營和管理工作簡要匯報如下：

一、經(jīng)營指標執(zhí)行良好，經(jīng)營收入平穩(wěn)增長

20x年，瀛洲園酒店認真分析和把握酒店業(yè)的發(fā)展形勢，堅持以黨的政策為風向標，認真分析市場狀況，及時調(diào)整經(jīng)營思路，創(chuàng)新開發(fā)客源市場，團結(jié)一心、振奮精神、迎難而上、矢志爭先，戮力謀發(fā)展、搶商機、抓創(chuàng)收、增效益，使年度計劃和經(jīng)營指標完成良好。20x年酒店主營業(yè)務收入共計x萬元，較20x年同期增長x0萬元，增長率為x%，超年初制定的x萬的目標任務x萬，較20x年同期增長x萬元，為酒店自20x年開業(yè)以來的歷史新高。其中客房部實現(xiàn)收入x萬元，較20x年增加x%;月均收入x萬元，全年平均維修房數(shù)量為x間，比20x年減少3間，全年客房平均出租率為x%，較16期增長x%;平均房價為x元/間夜，較20x年同期上升x%。餐娛部實現(xiàn)收入x萬元，月平均收入x萬元。其中：餐飲部收入x萬元，較20x年增加x%;茶坊收入x萬元，較20x年增加x%。房屋租金等其他收入x萬元。

二、培植經(jīng)營亮點，經(jīng)營創(chuàng)收業(yè)績斐然

20x年酒店政務接待量進一步緊縮，市場環(huán)境尤為嚴峻，在如此困難定稿版的環(huán)境下，酒店本著服務至上、產(chǎn)品創(chuàng)新、面向大眾、降低門檻、服務大眾、鼓動全面促銷力創(chuàng)效益的指導思想逆勢而上，實現(xiàn)了各項經(jīng)營指標持續(xù)向好。這主要得益于董事會的及時指導和鼓勵，以及對市場環(huán)境的準確預測、經(jīng)營思路的及時調(diào)整，在精細化、個性化、特色化產(chǎn)品上不斷拓展思路、制造賣點、爭取客源、穩(wěn)定效益，今年來主要開展了以下工作：穩(wěn)抓宴會銷售市場，牢牢抓住本地婚壽宴請、紅白喜事的接待，針對會理本地客源較為固定的情況，加快菜肴新品研發(fā)，根據(jù)會理本地客人的口味，不斷進行菜品的改良與創(chuàng)新。

在零餐上做足功夫，推出了瀛洲園江湖菜系列家常菜品，降低了門檻，以親民的價格提供星級的菜品及服務，成功的實現(xiàn)了從依靠政務接待到面向大眾消費的餐飲轉(zhuǎn)型，在運行過程中得到了社會各界和本地消費者的一致好評?？头可峡朔O(shè)施設(shè)備進一步老化的不利因素，靈活調(diào)整經(jīng)營思路和方式，因時制宜采取各種措施挽留客戶，一方面強化軟件管理，加大服務人員的專業(yè)培訓力度，改善服務態(tài)度，提高服務品質(zhì);另一方面牢牢抓住政務及商務客源，同時積極拓展散客市場，散客收入較20x年增加了188.3%。20x年房間出租總數(shù)比20x年上漲了x間，平均每個月上漲約1.5間，平均每天上漲約6.7間，房間出租率較16上漲了6%，平均房價提高了10.15元，房費收入上漲了x元，不論是房費收入還是房間出租數(shù)都表現(xiàn)出了極強的增長勢頭。致力于創(chuàng)造新賣點，進行了客房迷你吧賣品的品種及價格調(diào)整，優(yōu)化賣品結(jié)構(gòu)，讓小食品的流通加強，報損率降低，客人可選品種增加，得到了客人的好評。20x年鮮花、水果、迷你吧收入為x元，較20x年增長了加強促銷力度，擴展絡營銷。改變瀛洲園過去等客上門的做法，積極走出去，充分利用各類平臺開展宣傳促銷工作，利用大型戶外流動廣告車、公交車、出租車、樓宇廣告電視機、外出設(shè)點宣傳、走訪單位、店內(nèi)外宣傳廣告等方式對酒店進行了全方位大力度的宣傳。還通過深化絡合作，擴展絡營銷，建立訂房協(xié)作等手段，為客房經(jīng)營帶來了相對穩(wěn)定的客源。

三、做大做強酒店品牌，創(chuàng)先爭優(yōu)成果豐碩爭樹一流品牌，做會理本地酒店行業(yè)的標桿，是我店多年來堅定不移的發(fā)展宗旨和經(jīng)營理念。16星級復核工作為契機，對酒店一些重點部位進行了整改、翻新，對部門運營手冊進行重新梳理更新，中有關(guān)飯店運營質(zhì)量對各部門進行嚴格要求，進一步提高了酒店的服務品質(zhì)。酒店順利通過了四川省星評專家組的嚴格考評且獲得了很高評價;此外，酒店還順利通過了省級食品安全示范單位的復核。在消防安全工作上也得到了主管部門的充分肯定。20x年瀛洲園酒店更被四川省人民政府評定四川服務名牌，成為全州首個獲此殊榮的服務類單位。這是繼酒店被評定為四星級飯店及綠色旅游飯店以來獲得的又一大榮譽。從來進一步提升了酒店形象，鞏固了優(yōu)良口碑，更印證了我們堅持爭樹一流品牌、爭做行業(yè)標桿發(fā)展思路的必要性、重要性和正確性。這既是一種肯定和回報，更是一種鼓勵和鞭策。

四、打造精細服務品牌，整體服務水平提升

做精做細，打造精細化、人性化、親情化服務，一直是酒店服務品質(zhì)建設(shè)的核心內(nèi)容。為培育形成親切待客、真情服務的酒店氛圍，構(gòu)建和諧的客際關(guān)系，打造精細服務品牌，酒店高度重視員工的思想教育和素質(zhì)建設(shè)，擬定系統(tǒng)的培訓計劃并定期組織實施，開展了新員工入職培訓、崗位應知應會培訓、服務案例培訓、情景實操培訓、禮儀禮節(jié)培訓、安全知識培訓、部門經(jīng)理專項培訓及各項服務技能展示活動等等，通過酒店、部門、班組三級培訓體系，形式多樣的培訓方式和載體，使員工的專業(yè)服務知識和精細服務意識有所增強和提高，體現(xiàn)了四星級酒店精細化服務特色，得到了賓客的肯定和稱贊。同時加大質(zhì)檢力度，深化檢查內(nèi)容。質(zhì)檢工作主要分為定時質(zhì)檢與不定時抽檢兩大部分，檢查內(nèi)容包括：員工禮節(jié)禮貌、儀容儀表、勞動紀律、消防安全、清潔衛(wèi)生等方面。全年共計完成周質(zhì)檢48次，日常巡檢280次，突擊檢查12次。通過嚴格的監(jiān)督檢查，對酒店服務質(zhì)量的改進和提升起到了積極的促進作用。

五、關(guān)心員工文化生活，員工凝聚力得到增強

員工是企業(yè)的寶貴財富，是推動企業(yè)發(fā)展的源動力。過去一年，酒定稿版店更加重視員工在企業(yè)中的核心作用，創(chuàng)造各種條件改善員工生活、豐富員工文化，提高員工對酒店的歸屬感，營造和諧的勞資關(guān)系。20x年對男、女員工宿舍統(tǒng)一配置、安裝了無線寬帶絡，解決了宿舍上難的問題，滿足了住宿員工對文化生活的多重需求，受到了員工的普遍歡迎。加強企業(yè)文化建設(shè)，見縫插針的開展各類文體活動，增強員工的歸屬感;開展評優(yōu)創(chuàng)優(yōu)活動，對優(yōu)秀員工、主管、班(組)、集體進行表彰獎勵，形成人人爭先進，個個創(chuàng)優(yōu)秀的良性競爭氛圍。

六、緊繃安全生產(chǎn)之弦，安全管理扎實推進

繼續(xù)抓牢安全生產(chǎn)工作，以確保平安經(jīng)營為宗旨，以預防和消除隱患為主線，以落實責任制和安全監(jiān)管為重點，以開展隱患排查治理為突破，深入落實安全生產(chǎn)工作各項措施：繼續(xù)實施安全部負責制，逐一落實簽訂各部門和重點部位的安全責任書，夯實酒店統(tǒng)一領(lǐng)導、職能部門主抓、員工積極參與安全生產(chǎn)監(jiān)管責任體系;對消防設(shè)施設(shè)備、高低壓配電房、安全疏散通道、外圍停車場等重點區(qū)域、重點部位加強安全檢查，落實隱患排查治理工作，實現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?根據(jù)星評標準制訂和完善了消防、火災應急疏散、食品衛(wèi)生中毒、突發(fā)性治安案件等緊急處置預案，提升了安全管理及應對水平;強化重大節(jié)假日如元旦、春節(jié)、五一節(jié)、國慶節(jié)、彝族年等節(jié)前安全大檢查，落實安全生產(chǎn)值班制度，嚴密防范和控制事故苗頭發(fā)生;多次組織新、老員工舉行火災防范專題培訓和實戰(zhàn)演練，不斷提高員工的安全意識和防范技能，全年消防安全教育等各類安全培訓及演練活動15次以上。

20x年，酒店各項工作都取得了良好成績，但也存在不足和問題，主要表現(xiàn)為：

一是在經(jīng)營管理的理念和模式上還有待于進一步的改進和創(chuàng)新，在銷售手段上還發(fā)力不夠。

二是用工問題仍顯緊張，招聘難未有效解決，對新年度的經(jīng)營和服務品質(zhì)延續(xù)帶來考驗。

三是遇大型宴席接待時，由于物質(zhì)不齊、陳舊加之幫餐人員服務水平參差不齊，對酒店服務品質(zhì)有所影響。

四是酒店現(xiàn)已進入開業(yè)運營以來的第六個年頭，各項設(shè)施設(shè)備老化程度進一步加劇。

五是由于礦山企業(yè)的不景氣，導致應收營業(yè)款回收壓力增大等等這些，我們將在新的一年里不斷地研究和探索，力爭得到有效的改善和提高。

酒店個人總結(jié)范文3

一、對酒店經(jīng)濟效益提升的責任

使酒店經(jīng)營實現(xiàn)效益最佳的態(tài)勢。市場經(jīng)濟就是效益經(jīng)濟。作為酒店總經(jīng)理，首要責任和工作，就是要為所領(lǐng)導與管理的酒店企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，使酒店效益和利潤最大化。隨時牢記自身的重大責任，牢固樹立效益意識，在激烈的酒店業(yè)市場競爭中立于不敗之地。運用所掌握的專業(yè)知識和管理才能，調(diào)動一切能調(diào)動的人、財、物、信息等社會資源力量，為實現(xiàn)酒店效益最佳、服務最優(yōu)而努力。抓好酒店效益，追求和實現(xiàn)酒店效益利潤最佳，是總經(jīng)理最大的領(lǐng)導責任和工作責任。

二、對酒店戰(zhàn)略目標制定的責任

作為酒店發(fā)展、規(guī)劃、決策的總指揮，是酒店的靈魂人物。從上任的那天起，就應該為酒店制定出年度、甚至更長的戰(zhàn)略發(fā)展目標和發(fā)展藍圖。在一個宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展計劃下才能使酒店企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益、品牌塑造等得到不斷進步、發(fā)展、提升。科學而實事求是的制定酒店長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，不但是總經(jīng)理的責任和義務，也是酒店能長遠發(fā)展的基石和航標。無論簽約時間的長短，就應該忠誠于所服務的酒店企業(yè)和業(yè)主，制定出酒店長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，盡到自己的責任。

三、對酒店品牌塑造的責任

酒店發(fā)展的良好狀態(tài)要具有優(yōu)良的品牌形象、品牌知名度和品牌聲譽。用品牌的力量來擴大酒店企業(yè)知名度，用品牌的影響力來占領(lǐng)客源市場，用品牌的無形資產(chǎn)來獲取最佳經(jīng)濟效益。作為酒店總經(jīng)理，不斷塑造和提升所管理酒店的品牌形象，是應該思索和推進，并付諸實施的工作責任。酒店的品牌塑造是一個系統(tǒng)而綜合的工程體系。他包含了酒店的經(jīng)營宗旨，服務理念，VI形象識別系統(tǒng)，CI營銷推廣體系，良好的社會公眾形象、優(yōu)質(zhì)、高效的服務形象等等。樹立強烈的品牌意識，并積極實施和推進品牌戰(zhàn)略。只要擁有了自己的強大品牌，才能在激烈的市場與客源競爭中，形成自己的競爭優(yōu)勢，才能使酒店企業(yè)長遠發(fā)展。

四、對酒店團隊文化建設(shè)的責任

酒店企業(yè)同樣是具有“體制結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)”的社會體系。完善酒店的文化是一位領(lǐng)導者都必須做好的工作職責。 作為酒店的最高行政長官，必須用共同的價值觀來凝聚每個員工。并激發(fā)他們的服務智慧、創(chuàng)新智慧、經(jīng)營智慧，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，所帶領(lǐng)的團隊，要文化定位鮮明、企業(yè)學習氛圍濃郁、創(chuàng)新精神強烈、且目標精神高度一致的團隊，也是一支具有強大戰(zhàn)斗力的隊伍。

善于經(jīng)營于管理，在一手抓經(jīng)濟效益提升的同時，另一手還要抓好酒店文化的塑造和建設(shè)。尤其要注重酒店三個層面的建設(shè)和經(jīng)營。一是注重酒店第一層面——“表層文化”的管理：即酒店硬件設(shè)施、建筑風格、裝修特色、服飾文化、服務文化的管理;二是注重酒店第二層面——“管理文化”的建設(shè)：即酒店管理思想、管理制度、管理體系、管理方法的建設(shè);三是注重酒店第三層面——“精神文化”的塑造：即酒店價值觀、經(jīng)營宗旨、企業(yè)精神、服務理念、行為準則的塑造。而這三個層面的文化，又必須是附于酒店管理人員和服務人員才能發(fā)揮作用。所以，塑造團隊文化精神是酒店的一項重要職責。

五、對環(huán)境保護的責任

在當今全球環(huán)境惡化、能源危機、能源價格不斷攀升的事實面前。應該有責任和義務，為保護環(huán)境、節(jié)約能源，為推進綠色環(huán)保酒店事業(yè)，作出自己的貢獻，盡一份自己的社會環(huán)保職責。旅游業(yè)被國際旅游組織稱為綠色陽光產(chǎn)業(yè)，環(huán)保生態(tài)產(chǎn)業(yè)。在抓好經(jīng)濟效益的同時，一定要有高度的社會環(huán)境保護意識，做好節(jié)約每一滴水、一度電、一方氣、一張紙的管理工作，而不只能追求酒店的經(jīng)濟效益，不顧及酒店企業(yè)對社會的環(huán)境保護責任。

經(jīng)濟效益的提高與酒店的綠色環(huán)保是相輔相成，并不矛盾的。在酒店日常經(jīng)營中，做好水、電、氣等能與物耗的控制節(jié)約，做好設(shè)備的養(yǎng)護維護，延長使用壽命，不但為酒店節(jié)約了大筆能耗費用、維修費用，還為社會節(jié)約了能源。同時，在酒店中大量采用環(huán)保設(shè)備、環(huán)保用品、綠色食品，還能贏得更多的客源，贏得良好的社會美譽。

六、對酒店安全保障的責任

沒有安全就沒有酒店良好的經(jīng)濟效益，沒有安全酒店就不可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?？v觀國內(nèi)外，發(fā)生重大安全事故的酒店，輕則給酒店帶來不利的社會影響，形象受損，效益下降;重則造成巨大財產(chǎn)損失、人員傷亡、法律責任等。酒店安全工作，作為總經(jīng)理，在日常經(jīng)營管理工作中，一項十分重要的工作責任就是抓好全店上下的安全工作，做好酒店內(nèi)外“防火、防盜、防食物中毒、防詐騙、防搶劫、防突發(fā)事件，防工程設(shè)備事故，防員工工傷事故，防客人意外受傷事件”等事故發(fā)生。平安就是效益，這應成為我們每一位員工常常思索的一個問題。也是我們對酒店企業(yè)義不容辭的社會責任。

七、對酒店員工培養(yǎng)的責任

在酒店業(yè)中流行 行著這樣一句話“沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客”。要想使管理工作得不斷提高，每一步都離不開全體員工的共同配合與協(xié)作。員工是酒店的基石，是酒店創(chuàng)造效益的靈魂，是對客服務的先鋒。作為酒店最高的管理者，在抓好酒店經(jīng)營決策、品牌塑造、內(nèi)外協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上。還應該充分調(diào)動每一位員工的工作積極性，服務的主動性、對酒店的忠誠性、優(yōu)質(zhì)服務的熱情。同時，要心存對每一位員工的感激之心，感謝他們在一線服務工作中的辛勤付出，感謝他們?yōu)榫频臧l(fā)展、效益提升所做出的貢獻。

八、對酒店可持續(xù)發(fā)展的責任

可持續(xù)發(fā)展是酒店企業(yè)生命力的體現(xiàn)，是酒店具備了強大市場競爭力的體現(xiàn)。一是在任期內(nèi)能把酒店的經(jīng)濟效益得以不斷提升，社會品牌知名度不斷擴大，服務與管理水平不斷提高;二是在任期結(jié)束后，能留下一支優(yōu)良的員工隊伍、管理人員隊伍，良好的財務狀況和設(shè)備設(shè)施，能使酒店繼續(xù)走上良性循環(huán)，走向可持續(xù)發(fā)展的道路。雖然酒店的表現(xiàn)來自于全體員工的努力，但是在酒店企業(yè)發(fā)展的主要關(guān)頭，總經(jīng)理判斷力和執(zhí)行力往往能成為酒店興衰的關(guān)鍵。總經(jīng)理的眼光、企業(yè)責任、社會責任、目標戰(zhàn)略都會影響酒店的整體價值觀和發(fā)展方向?？傊?，每一位領(lǐng)導者都應具有戰(zhàn)略家的眼光，與酒店各部門管理人員有良好的合作關(guān)系，能嚴守機密。在日常管理的每一個節(jié)點上體現(xiàn)出上述責任。

酒店個人總結(jié)范文4

在朋友的介紹下我來到了x，得到要來x學習的消息，我很高興，很珍惜這樣的機會，我學習了五年的酒店管理，都沒有怎樣實踐過，我想一切從頭開始，這正是一個很好的機會，于是我懷著熱情的心來到了x學習，剛開始是學習文化和理論課程，我很理解x的文化，我也很樂意成為一名x人，在十天理論課程完畢之后我迫不及待的懷著忐忑的情緒來到了x店，來的第一周我被分到了客房，自認為能夠吃苦的我已經(jīng)做好的充分的準備，來到客房，主要和客房大姐學習的就是房間的清掃和鋪床工作，雖然已經(jīng)做了充分的準備，但第一天還是累的只叫苦，甚至懷疑自己能不能堅持下來，在客房大姐的鼓勵下我在心里暗下決心，鼓勵自己必須要堅持，六天的客房學習中，我學會了打掃一個房間的流程，酒店內(nèi)最基本的做床，衛(wèi)生間清掃以及簡單的客房服務方法，使我對酒店出售的基本商品有了初步的了解。第二周我被分到了餐廳，向資深的餐廳服務員學習了如何擺臺、撤臺、點菜、上菜，傳菜等一系列基本的餐廳服務方法。并對餐廳的服務流程有了進一步的了解。

第三周我被分到了前臺，我很喜歡前臺接待這個工作，但我很忐忑，我不明白我能否勝任這份工作，但是令我感到高興的是，酒店的員工大都都是那樣的熱情友好，他們并沒有因為我們是實習生而對我們冷漠生硬，在勞累之余，同事們的一個甜美的微笑，一句再普通但是的“辛苦了”都會讓人感動，總臺是一個酒店的門面，是客人對酒店構(gòu)成第一印象的地方?？偱_的服務基本涵蓋了酒店所能夠帶給的所有的服務項目，因此需要前臺服務人員對酒店的各個部門都有足夠的了解才能為客人帶給滿意周到的服務。在學習中，我酒店客人如何登記入住和退房等的一些基本的前臺日常操作有了深入的了解并進行了實際操作。