導(dǎo)語：如何才能寫好一篇打造企業(yè)文化建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)文化，企業(yè)所吸收和萌生的文化，或者說，文化在企業(yè)中的滲透和突現(xiàn),它兼具一般文化的共性和企業(yè)特有的個(gè)性。凡企業(yè)都有文化，有文化必表露無遺?；蛳冗M(jìn)，或落后，或活躍，或僵滯，或新意盎然，或?yàn)E調(diào)陳詞。猶如一切事物都有其特有的規(guī)律，文化也不例外。要辦好企業(yè)，必須研究文化；認(rèn)識文化的定則，正是為了提升企業(yè)的品位，在競爭中立于不敗之地。

一個(gè)企業(yè)的文化層次，照樣可以從它的外部表現(xiàn)看得清清楚楚。一般說，人們對一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的文化涵養(yǎng)，是從三個(gè)方面加以觀察確定的。首先是它的目標(biāo)定位，那企業(yè)究竟是在從事一番事業(yè)還是歸根結(jié)底只為了賺錢？是在不斷提高服務(wù)素質(zhì)中合理地持續(xù)賺錢還是一勺子買賣只要錢到手一切全了戲？換句話說，究竟是賺錢為了事業(yè)還是事業(yè)只為賺錢？在整體上，企業(yè)家只有為了事業(yè)，才能腳踏實(shí)地，眼光遠(yuǎn)大，摒棄幻想，崇尚誠信。從而，也才有可能把企業(yè)真正辦好。反之也是很明顯的。其次，是它的跟進(jìn)措施。訂什么制度？用什么人？產(chǎn)權(quán)清晰嗎？管理科學(xué)嗎？提倡學(xué)習(xí)嗎？信息暢通嗎？變革及時(shí)嗎？與時(shí)俱進(jìn)嗎？第三，是它的員工狀況?？慈~知樹,樹干和樹根的生命力完全可以從樹葉的狀況看得一清二楚。員工的工作效率怎么樣？精神振作嗎？搶著做事嗎？多快好省嗎？勤于服務(wù)嗎？居安思危嗎？在差錯(cuò)面前敢于承擔(dān)責(zé)任檢討自己嗎？互相配合和諧嗎？勇于創(chuàng)新進(jìn)取嗎？能不斷自我超越嗎？習(xí)慣于只按指示做事嗎？熱衷于拉關(guān)系吃回扣嗎？等等。這樣，從表面能看出企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)動(dòng)和調(diào)理情況，以及它的健康的真實(shí)狀態(tài)。內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)。這就是企業(yè)文化的一個(gè)定則。

這里用五個(gè)比喻來說明一下“企業(yè)文化”的功用。一是“發(fā)動(dòng)機(jī)”。企業(yè)用什么來激勵(lì)員工，正規(guī)制度講究的是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、金錢刺激，工資、獎(jiǎng)金，以及股權(quán)、期權(quán)都是這一思維模式下的產(chǎn)物，這當(dāng)然是重要的。然而，經(jīng)濟(jì)學(xué)對這一點(diǎn)洞若觀火，知道完全靠物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是行不通的。為什么？因?yàn)槿魏螙|西包括物質(zhì)刺激在內(nèi)，其激勵(lì)作用都是邊際效率遞減的。開始時(shí)也許有用，但在人的收入與財(cái)富達(dá)到一定程度后，其作用就越來越小了。這個(gè)時(shí)候，你不能只靠物質(zhì)，也要靠企業(yè)文化等來激勵(lì)員工，為企業(yè)的發(fā)展尋找新的動(dòng)力。二是“指南針”。企業(yè)設(shè)立制度，是為了對企業(yè)的行為有規(guī)范。然而，市場瞬息萬變，靠制度實(shí)際上很難跟得上市場的變化。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)員工的行為更多要靠企業(yè)文化引領(lǐng)。舉個(gè)例子，農(nóng)民在海爾牌洗衣機(jī)中洗地瓜，結(jié)果把洗衣機(jī)洗壞了，要海爾退賠。如何處理這件事非?？简?yàn)海爾員工的智慧。按理，海爾可以完全不管。洗衣機(jī)嘛，不言而喻，當(dāng)然是用于洗衣的，洗地瓜洗壞了責(zé)任在你消費(fèi)者。但海爾也有一定責(zé)任，因?yàn)樗鼪]有說洗衣機(jī)是不可以洗地瓜的。這個(gè)時(shí)候，不是海爾的制度，而是海爾“真誠到永遠(yuǎn)”，強(qiáng)調(diào)服務(wù)至上的文化引領(lǐng)員工妥善地解決了農(nóng)民的申訴。更絕的是，海爾在此后，居然發(fā)明了可用于洗地瓜的洗衣機(jī)，這使得本來可能演變成“公共危機(jī)”的一件對海爾相對不利的事件變成了喜劇。其中所仰賴的正是海爾的優(yōu)秀企業(yè)文化的“指南針”作用。三是“消毒劑”。許多人都看到市場經(jīng)濟(jì)好的方面的作用，但較少關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)的副作用。其實(shí)，市場經(jīng)濟(jì)并非完善，而是存在“市場失靈”。除“市場失靈”外，市場競爭也容易導(dǎo)致人和人之間不擇手段的競爭。這個(gè)時(shí)候，一種強(qiáng)調(diào)博愛、公義、誠信、友好的企業(yè)文化就可能成為企業(yè)以及市場的消毒劑。它讓企業(yè)超越唯利是圖，讓企業(yè)員工在利和義之間，個(gè)人追求與團(tuán)隊(duì)合作上尋找到平衡。四是“膠水”。如果人和人之間的關(guān)系完全建立在自利的基礎(chǔ)上，企業(yè)將不得不靠制度來防范員工的背叛或者任何有損于企業(yè)的行為。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)將被迫安裝許多“防盜門”來預(yù)防可能的損失。防盜門雖然能起一些作用，但成本高昂且效率未必見佳。因此，用信任的文化去影響新來的員工，省去許多不必要的建防盜門的成本，也許是更好的辦法。五是“心靈雞湯”。好的企業(yè)文化能給企業(yè)員工帶來愉悅以及極大的滿足感，就像是心靈雞湯一樣。而人們其實(shí)是需要這樣的雞湯并且樂于“消費(fèi)”這樣的雞湯。

企業(yè)文化，對企業(yè)的興衰起著決定性的作用?！昂栁幕せ钚菘唆~”進(jìn)入美國哈佛商學(xué)院案例教材，可見企業(yè)文化在一個(gè)成功企業(yè)中所起的作用。

世紀(jì)王朝是一個(gè)新企業(yè)，關(guān)于企業(yè)文化的發(fā)展需在實(shí)踐中創(chuàng)建自己獨(dú)樹一幟的文化特色。

企業(yè)的發(fā)展，營銷也是一種很重要的文化策略。餐飲企業(yè)年度營銷有以下四種策略：

一、產(chǎn)品策略

產(chǎn)品是指一切能滿足買主某種需求和利益的物質(zhì)產(chǎn)品和非物質(zhì)形態(tài)的服務(wù)。產(chǎn)品策略是指企業(yè)根據(jù)所制定的目標(biāo)，對產(chǎn)品組合的廣度、深度和相關(guān)性進(jìn)行決策。根據(jù)消費(fèi)者需求情況和該產(chǎn)品本身的情況來決定該產(chǎn)品與競爭企業(yè)的同類產(chǎn)品相比在目標(biāo)市場上的位置叫產(chǎn)品定位。餐飲企業(yè)的產(chǎn)品策略包括主打產(chǎn)品策略，主力產(chǎn)品策略，輔助產(chǎn)品策略，季節(jié)產(chǎn)品策略。

二、價(jià)格策略

價(jià)格策略是指企業(yè)為了在目標(biāo)市場上實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，給自己銷售的產(chǎn)品和服務(wù)制訂一個(gè)基本價(jià)格幅度和浮動(dòng)幅度。包括以成本為中心的價(jià)格策略、以需求為中心的價(jià)格策略、以競爭為核心的價(jià)格策略。餐飲企業(yè)的價(jià)格策略包括高價(jià)位名牌策略，中價(jià)位品質(zhì)策略，低價(jià)位大眾策略。

三、渠道策略

在現(xiàn)代社會，絕大部分生產(chǎn)企業(yè)并不直接把制造出來的商品輸送到最終消費(fèi)者手里，而是需要一系列中間組織和個(gè)人的協(xié)調(diào)活動(dòng)，這種活動(dòng)的總和在銷售學(xué)上就叫做銷售渠道。效率是渠道設(shè)計(jì)的推動(dòng)因素，雖然引入中間商會把產(chǎn)品的價(jià)格適當(dāng)提高，但可以減少生產(chǎn)商和消費(fèi)者所需要進(jìn)行的交易次數(shù)，因而可降低交易成本。渠道設(shè)計(jì)中的關(guān)鍵問題是：市場覆蓋率、強(qiáng)度與等級、經(jīng)銷策略。餐飲企業(yè)的渠道策略包括自身所擁有的直營物理店鋪渠道和加盟物理店鋪渠道。

四、促銷策略

促銷是營銷組合的重要組成部分，是指企業(yè)宣傳產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)點(diǎn)，說服目標(biāo)顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)總稱。促銷策略是根據(jù)消費(fèi)者的心理分析和促銷活動(dòng)規(guī)律的運(yùn)用而形成的有效策略。包括：刺激——反應(yīng)策略；需要——滿足策略；配方策略。刺激——反應(yīng)策略是指推廣人員運(yùn)用一系列刺激方法，引發(fā)顧客的購買行為。需要——滿足策略是指推廣人員運(yùn)用技巧、誘發(fā)顧客需要，以實(shí)現(xiàn)銷售目的的推銷方法。配方策略是指推廣人員根據(jù)已知的顧客需要配好對癥下藥。這種策略的特點(diǎn)是推廣人員已知顧客的消費(fèi)偏好及某些需要。促銷策略包括廣告策略、營業(yè)推廣、公共關(guān)系、人員直銷。餐飲企業(yè)的促銷策略包括對上述促銷功能的組合運(yùn)用，以形成局部或某一時(shí)段的立體營銷優(yōu)勢。

目前，世紀(jì)王朝促銷策略中的廣告策略隨著企業(yè)的發(fā)展以基本運(yùn)用到位，其他策略有待深挖。

世紀(jì)王朝硬件設(shè)施具備，服務(wù)軟件還需提高。服務(wù)應(yīng)注意小節(jié)，如:門童為客人開車門，餐廳服務(wù)員及時(shí)撤換臺面煙缸清理客人手邊的殘余等等。往往一些小節(jié)能使客人感到親和；能給客人留下極好的印象；能達(dá)到事半功倍之效果。一定要杜絕狗猛酒酸。

狗猛酒酸，選自春秋時(shí)期《韓非子·外儲說右上》。宋國有個(gè)賣酒的，他買賣公平，待客殷勤，酒又釀得香醇，而且店鋪門前高懸酒幌，卻門庭冷落，無人光顧。久而久之，釀好的美酒賣不出去，變質(zhì)發(fā)酸了。他感到很奇怪，要向知道的人打問明白。這天，專程去向一個(gè)名叫楊倩的老人請教。

楊倩說：“這是因?yàn)槟愕赇伬锘筐B(yǎng)的狗太兇惡了?！豹?/p>

他不解地問：“狗兇，酒為什么

賣不出去?”

篇2

關(guān)鍵詞：深化；質(zhì)量；文化；企業(yè)；品牌

中圖分類號：G114 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、引言

企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化中的一個(gè)核心內(nèi)容，是企業(yè)全體員工在企業(yè)的引導(dǎo)和激勵(lì)下主動(dòng)參與、體現(xiàn)了全體員工的質(zhì)量意識和取向的文化，同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)與顧客、相關(guān)方共同或不同的利益和價(jià)值取向，是企業(yè)整個(gè)質(zhì)量管理思想、宗旨、精神、理念和價(jià)值觀的綜合，企業(yè)制度和管理內(nèi)容會影響和制約企業(yè)質(zhì)量文化。真正的企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，是企業(yè)員工信仰的并作為工作基本準(zhǔn)則的行為模式。

質(zhì)量文化和企業(yè)文化建設(shè)是伴隨企業(yè)成長的一個(gè)漸進(jìn)過程，這項(xiàng)工作是不可能一蹴而就，僅靠制定質(zhì)量文化建設(shè)規(guī)劃、計(jì)劃以及后續(xù)的實(shí)施和改進(jìn)措施是不能切實(shí)做好質(zhì)量文化建設(shè)的，質(zhì)量文化的建設(shè)是一項(xiàng)與企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、員工隊(duì)伍以及產(chǎn)品和服務(wù)特點(diǎn)等內(nèi)容密切相關(guān)的系統(tǒng)工程。這都需要企業(yè)多年的積累、沉淀，以及上至領(lǐng)導(dǎo)下至基層和相關(guān)方的共同努力、協(xié)作。

二、以企業(yè)管理體系為基礎(chǔ)，促進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)

質(zhì)量管理體系是企業(yè)質(zhì)量文化的基礎(chǔ)，是質(zhì)量文化中企業(yè)制度層的具體表現(xiàn)。質(zhì)量文化有其豐富的內(nèi)涵，質(zhì)量文化的建設(shè)要落到實(shí)處，就必須將相關(guān)工作融入到企業(yè)管理體系建設(shè)當(dāng)中去。

企業(yè)應(yīng)通過較早地導(dǎo)入和貫徹全面質(zhì)量管理（TQC），充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用以及調(diào)動(dòng)全員參與的積極性，從而為隨后的質(zhì)量管理體系、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系等體系的建立和實(shí)施奠定牢固的基礎(chǔ)。在多體系運(yùn)行基礎(chǔ)上，依據(jù)“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的原則，按專業(yè)或門類等標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的同一性劃分管理標(biāo)準(zhǔn)模塊，采取了整合、降級、廢除、升版、補(bǔ)充增加等方式，對文件進(jìn)行重新梳理，建立統(tǒng)一的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系平臺，使文件得到更好的優(yōu)化和完善。

三、提高員工質(zhì)量意識，推進(jìn)質(zhì)量文化建設(shè)

質(zhì)量文化建設(shè)的主體是人，人是質(zhì)量文化建設(shè)中的第一要素，是質(zhì)量文化各層次中各要求的執(zhí)行者、體現(xiàn)者和實(shí)踐者，再完善的制度和體系都是需要人去實(shí)現(xiàn)的，因此提高員工質(zhì)量意識是質(zhì)量文化建設(shè)當(dāng)中的重中之重。企業(yè)員工質(zhì)量意識提高也是一個(gè)循序漸進(jìn)，不斷提高的過程。在這個(gè)過程中，通過做到“全員參與”、“一次就把事情做好”，強(qiáng)化“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量意識，形成質(zhì)量就是滿足顧客追求，謀求自身發(fā)展的質(zhì)量價(jià)值觀，把“要我搞好質(zhì)量”轉(zhuǎn)變成“我要搞好質(zhì)量”，從“小質(zhì)量”的概念提升為“大質(zhì)量”的概念等一系列提高員工質(zhì)量意識的工作，穩(wěn)步推進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量文化的建設(shè)。

在此過程中，企業(yè)主要做好了以下幾個(gè)方面工作：

（一）完善管理體系，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識：從建立質(zhì)量管理體系到最終建立企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，制定了各崗位工作手冊，這一管理體系的完善工作，進(jìn)一步規(guī)范了企業(yè)各層次、各崗位的質(zhì)量職責(zé)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、工作要求和相互的協(xié)調(diào)等，進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)工作流程，并通過體系中的獎(jiǎng)懲措施，強(qiáng)化了員工質(zhì)量責(zé)任，促進(jìn)了全員質(zhì)量意識不斷提高。

（二）加強(qiáng)全員培訓(xùn)，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：各層次、各崗位人員的技能是保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，分層次、不間斷、有針對性的培訓(xùn)是有效提高人員技能的前提。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行有針對性的培養(yǎng)，完成了企業(yè)的崗位說明書編制、能力模型搭建、知識技能梳理、課程計(jì)劃編制及職業(yè)生涯設(shè)計(jì)等工作，建立全新的、以能力發(fā)展路徑和職業(yè)規(guī)劃為主軸的“員工培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃”。

通過全方位、各層次的培訓(xùn)，堅(jiān)持及時(shí)采取相應(yīng)的糾正、預(yù)防措施，在不斷提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，更加促進(jìn)了質(zhì)量文化的建設(shè)。

（三）廣泛開展全院性質(zhì)量活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性

在質(zhì)量文化建設(shè)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)特別注重激勵(lì)全體員工參與、改進(jìn)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，每年均應(yīng)組織一系列的全面性質(zhì)量活動(dòng)。例如開展質(zhì)量標(biāo)語的征集、質(zhì)量相關(guān)法規(guī)的宣貫、質(zhì)量理念宣傳；定期邀請專家向員工灌輸先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和思想；廣泛開展QC小組活動(dòng)，克服工程質(zhì)量通病，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，所有這些活動(dòng)都能較好地起到舉一反三和以點(diǎn)帶面的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的質(zhì)量意識，掀起了人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的熱潮，營造出濃厚的質(zhì)量文化氛圍。

四、以質(zhì)量文化建設(shè)為契機(jī)，逐步打造企業(yè)品牌

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場競爭越來越激烈，顧客對質(zhì)量的要求越來越高，而且他們的滿意度對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。只有做到“人無我有”的企業(yè)才能生存，只有做到“人有我優(yōu)”的企業(yè)才能求得到更好的發(fā)展。因此提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓顧客獲得最大限度的滿意，并為企業(yè)謀求發(fā)展，是企業(yè)的終極目標(biāo)。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)按照市場驅(qū)動(dòng)型質(zhì)量管理模式，對市場進(jìn)行充分的分析和判斷，了解顧客的需求和期望，制定出符合顧客要求，又適合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)讓顧客參與到企業(yè)的質(zhì)量活動(dòng)當(dāng)中，建立以提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量為核心內(nèi)容的企業(yè)與顧客間的新型合作關(guān)系，這也成為了企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)中的一個(gè)重要組成部分。

質(zhì)量文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)品牌建設(shè)互相融合，需要在技術(shù)、管理以及服務(wù)等方面實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步突破。為此，企業(yè)應(yīng)以品牌建設(shè)工作為抓手，通過進(jìn)一步提升技術(shù)實(shí)力、管理能力和服務(wù)水平，集企業(yè)全體人員之力，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力，以實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)營目標(biāo)，保持并提升企業(yè)當(dāng)前的行業(yè)地位。

篇3

面對當(dāng)前社會紛繁的復(fù)雜利益格局、價(jià)值觀亂象、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和各種生存壓力與誘惑，那么如何結(jié)合公司的安排和部署，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)打好基礎(chǔ)、創(chuàng)造條件呢？企業(yè)文化建設(shè)為我們適應(yīng)當(dāng)今世界和社會發(fā)展、解決面臨當(dāng)前困惑、企業(yè)持續(xù)發(fā)展指明了光輝道路。我們有責(zé)任、有義務(wù)為之付出智慧與心血。

首先，要在領(lǐng)導(dǎo)班子中形成共識，身體力行踐行這一理念。講學(xué)習(xí)是首要任務(wù)，班長要組織大家學(xué)習(xí)政治理論、科學(xué)技術(shù)、社會人文、現(xiàn)代管理、健康心理知識等，認(rèn)真鉆研生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)知識，組織開展討論和分析，確立正確的價(jià)值體系，特別是要跟上當(dāng)今世界最前沿科學(xué)理念等，始終保持著自己適應(yīng)并更新知識結(jié)構(gòu)，為我們分析當(dāng)前實(shí)際情況和現(xiàn)場問題提供指導(dǎo)和建議，將歷史與現(xiàn)在、將來有機(jī)結(jié)合，調(diào)整好自我心態(tài)與健康，始終保持昂揚(yáng)的生活斗志與生活情趣，真正實(shí)現(xiàn)五種引領(lǐng)能力的培養(yǎng)與落實(shí)，具有先進(jìn)的時(shí)代思想和分析素質(zhì)是作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求，更為我們在團(tuán)隊(duì)中建設(shè)優(yōu)秀的文化奠定思想基礎(chǔ)。只有這樣，我們才能在工作生活中，無論分析解決任何問題，我們的分析判斷和執(zhí)行才是最為強(qiáng)有力的，提出的措施才是正確有效的。

其次是要建立公開透明的文化傳播與建設(shè)機(jī)制，帶領(lǐng)大家一起來群策群力推動(dòng)文化建設(shè)活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)目的是就是要圍繞企業(yè)中心任務(wù)傳播思想、引領(lǐng)價(jià)值、凝聚隊(duì)伍、創(chuàng)造效益。企業(yè)文化建設(shè)不是一個(gè)班子、一個(gè)人的事，而是全體員工的共同意識和行為，集中大家智慧共同創(chuàng)建、維護(hù)、發(fā)展才是正確方向。如何做到方式機(jī)制適應(yīng)當(dāng)前形勢需要和社會需要，符合世情、國情、社情、企情，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)和諧發(fā)展，是我們起初必須考慮的問題。其中，充分認(rèn)識到當(dāng)今世界網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展、民眾自主意識強(qiáng)烈，建立公開、公平、透明的引導(dǎo)、傳播、交流、分享信息的機(jī)制，創(chuàng)新交流方式，是符合時(shí)代潮流和規(guī)律的。

篇4

一、企業(yè)文化建設(shè)備受關(guān)注

在2014年舉行的中國企業(yè)文化論壇上，相關(guān)專家指出，人的思想觀念、價(jià)值取向和道德素質(zhì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起著極為重要的作用，企業(yè)文化建設(shè)日益成為決定企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生變量和重要支撐。企業(yè)文化這只“看不見的手”，在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用也越來越被重視。

中原油田在30多年的發(fā)展歷程中，始終致力于企業(yè)文化建設(shè)，在發(fā)揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，初步形成了具有自身特色的“中原石油文化”。特別是從上世紀(jì)90年代開始，中原油田成立了企業(yè)文化建設(shè)委員會，設(shè)立了企業(yè)文化處，開設(shè)了中原石油文化網(wǎng)，并還提煉出了企業(yè)精神，設(shè)計(jì)了局旗、局徽，創(chuàng)作了局歌，確定了企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念、經(jīng)營準(zhǔn)則、發(fā)展戰(zhàn)略以及系統(tǒng)文化理念，建設(shè)企業(yè)文化的力度不斷加大。進(jìn)入21世紀(jì)，為了適應(yīng)改革發(fā)展的新形勢，中原油田與時(shí)俱進(jìn)，于2006年規(guī)范了中原石油文化標(biāo)志性語言，并將“為生存而超越”的企業(yè)精神改為了――“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效，建設(shè)和諧油田”[1]，賦予了企業(yè)精神新的內(nèi)涵，并確定了勘探、開發(fā)、安全、科技、人才、廉潔、社區(qū)等系統(tǒng)文化理念，組織開展了一系列企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。當(dāng)前，要實(shí)現(xiàn)“建設(shè)三大基地、打造百年基業(yè)”這一宏大目標(biāo)，必須要堅(jiān)持“兩輪驅(qū)動(dòng)”，既要增強(qiáng)油田的“硬實(shí)力”，也要加強(qiáng)“軟實(shí)力”――企業(yè)文化建設(shè)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說：“國家富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)繁榮靠企業(yè)，企業(yè)興旺靠管理，管理的關(guān)鍵在于文化。”[2]國資委在《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》中提出，中央企業(yè)要逐步建立起反映企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。中國石化也曾下發(fā)《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，要求重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合，形成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系。建立起統(tǒng)一的制度體系；著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

二、企業(yè)文化建設(shè)不夠平衡

今年是“十二五”的收官之年，油田更需進(jìn)一步增強(qiáng)建設(shè)企業(yè)文化的自覺性、責(zé)任感和使命感，把企業(yè)文化建設(shè)擺在更加突出的位置切實(shí)抓好，把員工的個(gè)人理想抱負(fù)與全油田“建設(shè)三大基地、打造百年基業(yè)”的共同使命愿景統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮文化推動(dòng)油田發(fā)展的重要功能。然而，從當(dāng)前油田開展企業(yè)文化建設(shè)的整體情況來看，各單位企業(yè)文化建設(shè)不夠平衡，正面臨著諸多挑戰(zhàn)。中原石油勘探局黨委書記王亞鈞在油田企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會上講話中指出，少數(shù)單位對企業(yè)文化建設(shè)重視不夠，緊迫感和主動(dòng)性不強(qiáng)，宣貫工作及基層文化建設(shè)相對遲緩；有的單位只作總體部署，只提一般性要求，沒有全面深入地把這項(xiàng)工作開展起來、堅(jiān)持下去，只有“念”功，沒有“做”功；有的沒有擺正企業(yè)文化與中心工作的關(guān)系，將企業(yè)文化建設(shè)游離于生產(chǎn)經(jīng)營之外，為企業(yè)文化而企業(yè)文化；有的請所謂的專家策劃，沒有發(fā)動(dòng)職工群眾廣泛參與；有的只滿足于營造氣氛，不注重實(shí)際效果，表面化、形式化的東西較多[3]。諸如此類問題，都需要引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以解決。

三、企業(yè)文化建設(shè)貴在落地

企業(yè)文化重在實(shí)踐，貴在落地生根。筆者認(rèn)為，油田深化企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)在基層單位、關(guān)鍵在基層干部?；鶎痈刹康奈幕∠?qū)T工的影響很大，在企業(yè)文化建設(shè)中起著重要的作用，只有用基層干部緊緊地“抓住”每一個(gè)員工，才能把企業(yè)文化建設(shè)落到實(shí)處。

目前，油田企業(yè)文化建設(shè)的狀況是：油田領(lǐng)導(dǎo)十分重視，油田有關(guān)部門做了大量卓有成效的工作，而一些基層單位和基層干部還沒有真正重視起來。因此，要盡快改變油田企業(yè)文化建設(shè)“上頭熱、下頭冷”的不良狀況。各基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，作為第一責(zé)任人，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，拿出一定的時(shí)間和精力，及時(shí)協(xié)調(diào)解決企業(yè)文化建設(shè)過程中的各種具體問題。企業(yè)文化是企業(yè)員工共同的思想觀念和價(jià)值觀，是企業(yè)員工共建共享的文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)的主體是企業(yè)員工，也就是說，企業(yè)文化建設(shè)的工作對象是企業(yè)員工，要搞好企業(yè)文化建設(shè)，必須首先把企業(yè)員工的積極發(fā)動(dòng)起來。

雖然，油田在企業(yè)文化建設(shè)方面做了大量卓有成效的工作，但是仍有部分單位員工特別是基層員工，對企業(yè)文化的概念還不清楚。這就要求我們，要進(jìn)一步加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度和學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，讓廣大員工搞明白企業(yè)文化的概念，理解企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵，認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的目的和意義。這是建設(shè)企業(yè)文化首先要做好的最基本的工作。要努力增強(qiáng)廣大員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)文化建設(shè)由職能部門推著搞，變成基層單位和全體員工的自覺行動(dòng)，呈現(xiàn)出“大家建設(shè)企業(yè)文化，建設(shè)大家的企業(yè)文化”的局面。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)“鑄魂工程”。要鑄好這個(gè)“魂”，必須使企業(yè)文化入腦入心，使員工的思想觀念與時(shí)俱進(jìn)，和企業(yè)達(dá)到“心的一致”，把企業(yè)文化建設(shè)由外在要求變成內(nèi)在追求。

篇5

1.企業(yè)文化建設(shè)滯后

我國企業(yè)文化建設(shè)整體相對滯后，與世界先進(jìn)企業(yè)的文化相比還存在明顯差距。很多企業(yè)并沒有將企業(yè)文化置于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度，沒有將其視為一項(xiàng)長期、系統(tǒng)性的工程，缺少統(tǒng)一規(guī)劃。抽樣調(diào)查結(jié)果顯示[2]，有企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃的企業(yè)比例僅為28.1%；企業(yè)文化建設(shè)處于“基本形成階段”的占44.1%，處于“醞釀探索階段”的占36.2%，處于“深化提高階段”的占16.4%，還有3.3%的處于“不太清楚”階段。我國多數(shù)企業(yè)的文化建設(shè)仍處于基本形成和探索階段。甚至我國某些國有大型商業(yè)銀行也普遍缺乏企業(yè)文化建設(shè)的自覺意識，對于企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足[3]。企業(yè)文化建設(shè)缺乏持續(xù)性和系統(tǒng)指導(dǎo)，致使員工對企業(yè)文化認(rèn)識不清，不能形成系統(tǒng)、有效的企業(yè)文化建設(shè)方案。

2.企業(yè)文化建設(shè)浮淺，流于形式

企業(yè)重視建設(shè)物質(zhì)文化的表面內(nèi)容而忽視物質(zhì)文化深層次內(nèi)容的現(xiàn)象普遍存在。有些企業(yè)將組織文化建設(shè)局限于口號、標(biāo)語，浮于表面[4]，局限于形式，企業(yè)文化缺乏實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，員工不能主動(dòng)接受或甚至抵觸，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏凝聚功能，企業(yè)文化建設(shè)陷入尷尬境地。有些企業(yè)僅注重表層顯性的建筑環(huán)境文化、服飾文化等物質(zhì)文化建設(shè)，不重視企業(yè)戰(zhàn)略、管理制度、價(jià)值理念、行為方式等方面的文化建設(shè)，致使企業(yè)文化的激勵(lì)、輻射等功能喪失。有些企業(yè)的文化建設(shè)執(zhí)行不到位，部門協(xié)同力度不夠。有些企業(yè)對企業(yè)精神開掘的深度不夠，將注重企業(yè)文化等同于企業(yè)精神，導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏核心內(nèi)容和深層次內(nèi)涵。

3.企業(yè)文化特色不明顯或缺失

企業(yè)文化建設(shè)缺乏個(gè)性和特色，脫離企業(yè)實(shí)際機(jī)械照搬國外或其他企業(yè)的文化現(xiàn)象存在。有的大型集團(tuán)企業(yè)過分夸大企業(yè)文化的統(tǒng)一性，忽視地域、分公司的差異性，造成下層組織模仿機(jī)械照搬上層組織的文化，文化建設(shè)與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)。有些企業(yè)所屬部門夸大部門文化建設(shè)的差異性，不按照要求統(tǒng)一建設(shè)。有的企業(yè)將傳統(tǒng)文化等同于企業(yè)文化來建設(shè)，忽視企業(yè)文化的創(chuàng)新和個(gè)性化，不能形成特色鮮明的企業(yè)理念。我國中小企業(yè)文化建設(shè)中還存在著嚴(yán)重的輕核心文化建設(shè)的現(xiàn)象，并具有“人情至上”、個(gè)人性、家族血緣性等負(fù)面特點(diǎn)[5]。

4.制度文化建設(shè)不足，忽視企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行

部分企業(yè)管理制度建設(shè)相對滯后，制度文化建設(shè)不能及時(shí)跟進(jìn)。有些企業(yè)管理制度不及時(shí)更新，有些制度彈性不足，致使企業(yè)文化建設(shè)缺乏支持和后勁，造成企業(yè)文化“虛化”[6]。有些企業(yè)雖然重視制度文化建設(shè)，但是忽視制度文化的具體貫徹執(zhí)行；有些企業(yè)既不重視制度文化建設(shè)，沒有詳盡的制度執(zhí)行方案、執(zhí)行評估系統(tǒng)。此外，許多企業(yè)缺乏一套科學(xué)合理的企業(yè)文化考核方案，導(dǎo)致貫徹落實(shí)企業(yè)文化的行動(dòng)力度不夠。在企業(yè)文化宣傳貫徹方面，有些企業(yè)在員工培訓(xùn)時(shí)忽視對員工開展企業(yè)文化和提升綜合素質(zhì)的教育，使企業(yè)文化缺乏影響力。

5.企業(yè)文化內(nèi)涵不足，或處于“亞健康”狀態(tài)

部分企業(yè)文化建設(shè)缺乏質(zhì)量，缺失內(nèi)涵，且存在不同程度的“亞文化”傾向和“亞健康”狀態(tài)。企業(yè)文化不同程度地受到傳統(tǒng)文化中的宗族等級觀念、官本位和人治思想等消極因素的影響，政府情結(jié)、權(quán)力崇拜、唯上是從、人治管理等文化現(xiàn)象存在。企業(yè)文化的“人本”理念未能得到足夠重視[7]，有些企業(yè)僅停留在客戶層面，缺乏對員工的人本關(guān)懷和關(guān)愛，不利于員工工作積極性和工作效率的提高。很多企業(yè)并未形成穩(wěn)固深層次的企業(yè)精神、經(jīng)營哲學(xué)和核心價(jià)值。企業(yè)文化受領(lǐng)導(dǎo)層主觀意識影響大，不夠成熟穩(wěn)定，易隨領(lǐng)導(dǎo)的更替而變換。有些企業(yè)照搬西方企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)文化軟件嚴(yán)重缺失[8]。

6.企業(yè)文化動(dòng)力不足，難以形成競爭優(yōu)勢

部分企業(yè)未將企業(yè)文化上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，企業(yè)文化建設(shè)不能形成合力[9]，未能形成一套規(guī)范、完善、系統(tǒng)、嚴(yán)密的、科學(xué)的企業(yè)文化體系。大部分企業(yè)對文化建設(shè)沒有進(jìn)行有意識、有計(jì)劃的提升，企業(yè)文化未形成完整體系，文化構(gòu)成元素未得到有效總結(jié)、提煉，導(dǎo)致企業(yè)文化激勵(lì)凝聚功能不健全[10]。有些企業(yè)的文化培育途徑缺乏創(chuàng)新，未考慮企業(yè)文化的執(zhí)行力、生命力和效能，導(dǎo)致企業(yè)文化效能不足，不能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力。多數(shù)企業(yè)的組織文化建設(shè)與經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展脫節(jié)，不利于市場的拓展，導(dǎo)致企業(yè)文化對企業(yè)績效的影響和貢獻(xiàn)不明顯。企業(yè)文化難以形成競爭優(yōu)勢，應(yīng)對現(xiàn)代管理危機(jī)的能力較弱。

二、企業(yè)文化建設(shè)問題的原因分析

1.企業(yè)內(nèi)部原因

（1）企業(yè)家與企業(yè)管理者自身因素。有些企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)嚴(yán)重缺乏重視。多數(shù)對企業(yè)文化內(nèi)涵存在誤解和偏見，盲目夸大或否定企業(yè)文化作用[11]。調(diào)查結(jié)果顯示[2]，盡管大多企業(yè)經(jīng)營者認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但行動(dòng)上還存在較大差距。中、基層管理者未能準(zhǔn)確理解和把握企業(yè)文化內(nèi)涵也會導(dǎo)致員工對企業(yè)文化缺乏了解。（2）企業(yè)內(nèi)部管理因素。企業(yè)過分關(guān)注短期經(jīng)濟(jì)利益，對企業(yè)文化建設(shè)的支持力度小。許多企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的自覺性，沒有長遠(yuǎn)動(dòng)態(tài)的文化建設(shè)規(guī)劃，企業(yè)文化的宣傳貫徹力度不大。企業(yè)管理中缺乏人本、民主的管理意識導(dǎo)致企業(yè)文化缺乏組織凝聚力和向心力。（3）員工自身因素。員工對企業(yè)文化了解欠缺，參與企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任感、積極性、主動(dòng)性較低。調(diào)查顯示[2]，90%的員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的工作，與一般普通員工關(guān)系不大，89%的員工認(rèn)為搞企業(yè)文化建設(shè)就是搞思想政治工作。（4）企業(yè)家與企業(yè)文化互動(dòng)缺乏良性互動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)是長期動(dòng)態(tài)的過程，企業(yè)家與企業(yè)文化不能有效良性互動(dòng)，不利于企業(yè)文化的建設(shè)。

2.企業(yè)外部原因

第一，缺乏良好的外部環(huán)境和氛圍。社會對企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)注和支持力度不夠充分，企業(yè)缺乏企業(yè)文化建設(shè)的外部引導(dǎo)和持久動(dòng)力。調(diào)查結(jié)果表明[6]，“缺乏良好的外部環(huán)境”、“內(nèi)部缺乏共識”和“缺乏動(dòng)力”是企業(yè)文化建設(shè)面臨的主要困難因素。第二，我國亟待繼續(xù)出臺進(jìn)一步引導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)的政策，目前我國企業(yè)尚未建設(shè)形成科學(xué)規(guī)范的企業(yè)文化建設(shè)體系。第三，我國對企業(yè)文化建設(shè)的理論研究不夠充分深入，對國內(nèi)企業(yè)文化的研究滯后于企業(yè)文化實(shí)踐的發(fā)展，研究相對缺乏實(shí)際指導(dǎo)意義。

三、解決問題的對策

1.科學(xué)理解、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化內(nèi)涵，建設(shè)優(yōu)質(zhì)文化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要科學(xué)理解、準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的內(nèi)涵，準(zhǔn)確定位企業(yè)文化的內(nèi)容、層次和功能[12]，企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu)；深度培育企業(yè)文化，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任、國家民族責(zé)任作為企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)將中西方優(yōu)秀文化和現(xiàn)代先進(jìn)管理相結(jié)合，將企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)相結(jié)合，科學(xué)界定企業(yè)權(quán)責(zé)體系，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和愿景，加強(qiáng)企業(yè)核心文化建設(shè)，提煉企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，建設(shè)富有人本理念的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)與員工參與相統(tǒng)一、員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相統(tǒng)一、企業(yè)文化內(nèi)容與品牌核心相統(tǒng)一。企業(yè)還應(yīng)將環(huán)保、節(jié)約理念融入企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)與員工、市場、社會和生態(tài)環(huán)境的和諧。

2.制定動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，加強(qiáng)品牌文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期過程。企業(yè)應(yīng)加大組織文化建設(shè)的重視力度，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，正確把握企業(yè)發(fā)展規(guī)律，制定長遠(yuǎn)動(dòng)態(tài)的企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，把建設(shè)科學(xué)有效的企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制作為企業(yè)管理的重點(diǎn)工作；將企業(yè)文化建設(shè)機(jī)制與人才激勵(lì)機(jī)制、企業(yè)管理機(jī)制、戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)制相結(jié)合，加大企業(yè)文化的資金投入，建立企業(yè)文化資金預(yù)算制度、考評激勵(lì)制度、動(dòng)態(tài)監(jiān)控評估預(yù)警機(jī)制。企業(yè)還應(yīng)積極探索企業(yè)文化深度培育建設(shè)的途徑和載體，重視企業(yè)文化評價(jià)體系建設(shè)[13]，參見表1企業(yè)文化評價(jià)指標(biāo)體系簡表。打造品牌企業(yè)文化是企業(yè)文化特色建設(shè)的關(guān)鍵路徑。企業(yè)要進(jìn)一步提煉核心價(jià)值觀，將地域文化融入企業(yè)文化；在跨國公司階段，應(yīng)增強(qiáng)企業(yè)文化的開放兼容性，為企業(yè)經(jīng)營管理和戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

3.重視企業(yè)制度文化建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行

企業(yè)文化建設(shè)力避重形式、輕內(nèi)容。在制度文化建設(shè)方面，正確處理企業(yè)文化制度與制度建設(shè)的關(guān)系，重視發(fā)揮制度文化的規(guī)范、約束功能，維護(hù)員工共同利益。企業(yè)應(yīng)將創(chuàng)新思想、團(tuán)隊(duì)精神、人本理念、誠信哲學(xué)、倫理道德、企業(yè)社會責(zé)任融入制度文化建設(shè)中，重視從制度文化上引導(dǎo)員工樹立良好的從業(yè)觀，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和工作習(xí)慣；同時(shí)將民主、平等、法治觀念融入企業(yè)文化，創(chuàng)建創(chuàng)新和諧的企業(yè)文化，創(chuàng)造公正、公平的良好競爭環(huán)境，引導(dǎo)員工良性競爭，提高企業(yè)效能[9]。在企業(yè)文化貫徹執(zhí)行方面，建設(shè)專門化企業(yè)文化培育、宣傳平臺，利用內(nèi)部報(bào)刊、文化宣講會、文化比賽、企業(yè)網(wǎng)站等媒介，加強(qiáng)企業(yè)文化核心內(nèi)涵及要素的宣傳交流，向員工傳遞普及企業(yè)文化理念。

4.提高企業(yè)家素質(zhì)，培育企業(yè)文化建設(shè)人才

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)直接影響企業(yè)文化建設(shè)的質(zhì)量和水平。企業(yè)家要不斷提高和完善自身素質(zhì)，在深刻理解企業(yè)文化功能、意義的基礎(chǔ)上，明確界定企業(yè)使命，整合企業(yè)愿景和價(jià)值觀，塑造企業(yè)精神；不斷更新思想觀念、價(jià)值和理想追求，使自身與企業(yè)宗旨、使命、核心價(jià)值觀積極融合；善于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文化與目標(biāo)企業(yè)文化的差距[14]，并制定計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行企業(yè)文化革新，建設(shè)適合企業(yè)發(fā)展的新企業(yè)文化。企業(yè)家還要重視加強(qiáng)與員工溝通，重視員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)；鼓勵(lì)帶領(lǐng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮員工創(chuàng)造性，使員工成為企業(yè)文化的自主傳播者。企業(yè)家還要善于培育和挖掘企業(yè)文化建設(shè)人才，加強(qiáng)企業(yè)文化的人力資本建設(shè)。

5.加強(qiáng)企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)家與企業(yè)文化的良性互動(dòng)

企業(yè)處于不同生命周期，具有不同的特點(diǎn)，因此企業(yè)文化具有動(dòng)態(tài)性。企業(yè)家的個(gè)人特質(zhì)會以其行為和決策影響改變企業(yè)文化建設(shè)的狀況，成熟的企業(yè)文化體系又會反過來約束企業(yè)家的行為選擇和行為能力[15]。企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)互動(dòng)中應(yīng)避免忽視企業(yè)文化對企業(yè)家個(gè)人行為的影響。企業(yè)家還需要不斷增強(qiáng)對自身行為改變的認(rèn)識，及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整，向著有利于企業(yè)健康發(fā)展的方向規(guī)范自身行為。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)家應(yīng)準(zhǔn)確把握企業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，使企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展以及自身相協(xié)調(diào)。企業(yè)家還要具有創(chuàng)新意識，對企業(yè)文化建設(shè)注意聽取采納員工意見，發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)、表率作用，不斷提升企業(yè)文化境界。

6.實(shí)施企業(yè)文化戰(zhàn)略，打造企業(yè)文化競爭優(yōu)勢

企業(yè)要從宏觀戰(zhàn)略的高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性，正確處理企業(yè)文化建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展、共同文化與特色文化、傳統(tǒng)繼承與自主創(chuàng)新的關(guān)系，實(shí)施文化管理。企業(yè)應(yīng)重視應(yīng)用企業(yè)文化培育和打造具有高凝聚力、向心力的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，將傳統(tǒng)價(jià)值觀與現(xiàn)代國際價(jià)值觀念及自身管理制度有機(jī)結(jié)合，汲取傳統(tǒng)文化精華，學(xué)習(xí)世界著名跨國公司企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極吸納融合優(yōu)秀外來文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化優(yōu)勢與企業(yè)競爭優(yōu)勢相統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)國際化發(fā)展。企業(yè)應(yīng)將企業(yè)文化與企業(yè)人力資本、結(jié)構(gòu)資本和關(guān)系資本深度融合，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營績效和人力資本效能。企業(yè)還應(yīng)使企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)相匹配[16]，通過建設(shè)特色品牌文化提升企業(yè)文化核心競爭力，增強(qiáng)企業(yè)文化在企業(yè)遭遇困難或經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時(shí)應(yīng)對危機(jī)的能力。

四、加快構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的企業(yè)文化體系的建議

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；誠信；創(chuàng)新；措施

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)能夠永久生存的根本所在。企業(yè)文化重視人的因素，強(qiáng)調(diào)精神文化的力量，希冀用無形的文化力量形成一種行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念和道德規(guī)范，凝聚企業(yè)員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環(huán)境產(chǎn)生作用。

一、培養(yǎng)誠信、創(chuàng)新的文化理念

誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺，社會無信不穩(wěn)。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須提高誠信意識，破除只重經(jīng)濟(jì)效益而輕視信譽(yù)的思想，把誠信與發(fā)展、誠信與效益結(jié)合起來。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理片面強(qiáng)調(diào)以市場為中心，一切圍繞市場轉(zhuǎn)，忽視企業(yè)社會信譽(yù)和公眾形象。為了占有市場，有些企業(yè)搞廣告大戰(zhàn)，花大錢、請名人，鋪天蓋地搞宣傳，甚至搞虛假廣告，引起消費(fèi)者反感，損害企業(yè)形象；有些企業(yè)搞價(jià)格大戰(zhàn)，為了降低成本，以次充好、粗制濫造、不講質(zhì)量、誤導(dǎo)市場，坑害消費(fèi)者；還有些企業(yè)搞五花八門的促銷大戰(zhàn)，甚至搞回扣、搞提成等歪門邪道，嚴(yán)重破壞了市場經(jīng)濟(jì)秩序。缺失了誠信，就會失去市場。企業(yè)經(jīng)營管理必須樹立正確的信譽(yù)觀，以社會信譽(yù)為中心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面長遠(yuǎn)發(fā)展和市場的可持續(xù)拓展。企業(yè)要形成一種“守信光榮、失信可恥”的文化氛圍，它是我們的傳統(tǒng)美德，繼承和發(fā)揚(yáng)這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實(shí)的意義。創(chuàng)新，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂。企業(yè)不能只顧生產(chǎn)產(chǎn)品，要把產(chǎn)品送到銷售市場，變成商品，使企業(yè)獲得利潤。這就要不斷地更新技術(shù)，改變理念，打造品牌企業(yè)，創(chuàng)造名牌效應(yīng)。只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷推動(dòng)理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌。運(yùn)用先進(jìn)管理水平、技術(shù)水平和經(jīng)營業(yè)績，去拼搏，去創(chuàng)造；視質(zhì)量為企業(yè)的生命，積極參與市場競爭，努力打造國際一流的公司。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“誠信、創(chuàng)新”企業(yè)價(jià)值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣。

二、企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

我國企業(yè)大部分已經(jīng)認(rèn)識到了企業(yè)文化對創(chuàng)造、提升企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵作用，并積極開始建設(shè)本企業(yè)的企業(yè)文化，但企業(yè)文化建設(shè)仍然存在著許多不足。

(一)企業(yè)文化的政治化。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，有些管理者將企業(yè)文化等同于企業(yè)的政治思想工作，以貫徹中央及地方政府的指示精神為主，企業(yè)文化工作者必須是具有較強(qiáng)的黨性的黨員干部，有較高的馬列主義理論水平。個(gè)別人把講奉獻(xiàn)、學(xué)雷鋒時(shí)刻掛在嘴上，不考慮實(shí)際工作效果。企業(yè)的政治就是管理好企業(yè)，創(chuàng)造效益；員工要講奉獻(xiàn)，講艱苦奮斗，但更要講價(jià)值的回報(bào)，講激勵(lì)機(jī)制，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。

(二)企業(yè)文化雷同化。獨(dú)特性是企業(yè)文化的重要特征之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化在許多方面具有共性，但更突出的是它的獨(dú)到之處，它應(yīng)該代表企業(yè)獨(dú)有的特征，是企業(yè)發(fā)展的精神內(nèi)涵。我國大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)由于領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)的目的不明確，對企業(yè)現(xiàn)有狀況把握不準(zhǔn)確，盲目照搬照抄，企業(yè)文化似曾相識，具有鮮明個(gè)性的寥寥無幾。

(三)企業(yè)文化形式化。一些企業(yè)家對企業(yè)文化的認(rèn)識過于狹義，認(rèn)為只是一些文娛、體育活動(dòng)，把企業(yè)的文娛體育活動(dòng)開展好了，就是建立了企業(yè)文化。實(shí)際中往往為了裝扮門面，或?yàn)榱粟s時(shí)髦，熱衷于作表面文章，提出幾個(gè)口號，張貼幾條標(biāo)語，定個(gè)條例，寫一曲廠歌，定一個(gè)標(biāo)志，統(tǒng)一公司服裝，再搞一些文藝體育活動(dòng)，認(rèn)為這樣就完成了企業(yè)的文化建設(shè)。并沒有將在市場條件下被證明是行之有效的競爭文化作為能促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的管理手段和管理思想，而僅僅作為一種面紗來對待。

三、企業(yè)文化建設(shè)方面的措施

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面。

(一)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程中去。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究，掌握企業(yè)文化的基本原理和基本內(nèi)容，增強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識；及時(shí)研究解決企業(yè)文化建設(shè)中出現(xiàn)的新情況新問題，把握好企業(yè)文化建設(shè)方向，堅(jiān)持用社會主義的先進(jìn)文化占領(lǐng)文化陣地，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。黨政工團(tuán)要齊抓共管，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱，更不能取代；努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制、新方法，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

(二)要精心組織、策劃，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)干部在企業(yè)文化建設(shè)中承擔(dān)著組織者、培育者、倡導(dǎo)者、示范者的角色。因此，要重視通過脫產(chǎn)培訓(xùn)和在崗學(xué)習(xí)、觀摩交流等方式，提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。要精心策劃企業(yè)文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)形象，為企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實(shí)處。

篇7

關(guān)鍵詞：油田 企業(yè)文化 建設(shè) 認(rèn)識

油田是國家的能源企業(yè)，肩負(fù)著國家油氣生產(chǎn)的重任。加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，對油田能否進(jìn)一步提高隊(duì)伍的凝聚力、生產(chǎn)力和創(chuàng)造力，能否圓滿完成油氣生產(chǎn)任務(wù)起著重要的保障作用。因此，推進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)越來越成為新時(shí)期企業(yè)工作的迫切要求。

一、加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

文化蘊(yùn)涵著力量，創(chuàng)造并維持一種適宜的組織文化是組織和諧發(fā)展的重要因素和秘訣。從組織文化的功能角度分析，主要具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、輻射等5方面功能，油田企業(yè)文化建設(shè)是一種屬于組織文化的建設(shè)。加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)對在企業(yè)內(nèi)部樹立正確的輿論導(dǎo)向，有效凝聚人心，幫助油田企業(yè)職工樹立正確的價(jià)值觀念和良好的職業(yè)道德，建設(shè)好企業(yè)文化，對油田工作具有積極的促進(jìn)作用。其具體意義主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）確保油田企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。當(dāng)前，我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型的特殊時(shí)期，利益關(guān)系深刻調(diào)整。在這種時(shí)代背景下，人們的思想也呈現(xiàn)出多元化狀態(tài)，拜金主義、享樂主義、極端個(gè)人主義等價(jià)值取向不同程度地侵蝕著油田企業(yè)職工的心靈。加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，用積極向上的文化引領(lǐng)思想陣地，從情感上、心理上引導(dǎo)油田企業(yè)職工自覺加強(qiáng)自我約束，樹立正確的價(jià)值取向和人生態(tài)度。通過油田企業(yè)的工作自身規(guī)律、渠道以及魅力影響全體職工，使企業(yè)文化滲透到工作的方方面面，確保油田企業(yè)隊(duì)伍和諧、安全和穩(wěn)定。

（二）催生油田企業(yè)隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。事實(shí)證明，文化的凝聚和激勵(lì)作用是組織發(fā)展進(jìn)步的重要?jiǎng)恿χ唬哂幸欢ǖ臐撛谛?、穩(wěn)定性和長期性。在油田企業(yè)系統(tǒng)建構(gòu)一個(gè)文化體系，使廣大職工在做好本職工作之余，能在共同的良性文化氛圍中得到潛移默化的熏陶，確立共同的組織奮斗目標(biāo)和共同的理想、信念、追求，從思想深處產(chǎn)生對職業(yè)的歸屬感和信任感，形成一種強(qiáng)大的心理合力，最終達(dá)到凝聚隊(duì)伍，提升戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的目標(biāo)。

（三）規(guī)范油田企業(yè)隊(duì)伍工作行為。健全規(guī)章制度是油田企業(yè)行為文化建設(shè)的重要舉措。在油田企業(yè)內(nèi)部建立切實(shí)可行的規(guī)章制度，可以有效約束油田企業(yè)職工在工作中的言語、行為、舉止，如：“中石化令”、“施工現(xiàn)場十不準(zhǔn)”等規(guī)定的出臺，有效減少了各類事故的發(fā)生，在規(guī)范油田企業(yè)隊(duì)伍行為方面起到了良好的保障作用。

二、加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

隨著油田改革重組工作的進(jìn)一步深化，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)，對于凝聚人心，振奮士氣，激發(fā)活力顯得尤為重要而迫切。鑒于此，筆者認(rèn)為應(yīng)該從精神文化、管理文化和行為文化等方面深入展開研究，積極推進(jìn)油田企業(yè)文化建設(shè)，不斷引導(dǎo)、激勵(lì)廣大職工，努力開創(chuàng)企業(yè)工作新局面。

（一）明晰油田企業(yè)的核心價(jià)值體系。油田企業(yè)作為石化隊(duì)伍的重要組成部分，油田工作的復(fù)雜性等特點(diǎn)，更決定了油田企業(yè)文化建設(shè)必須要以精神文化建設(shè)為重點(diǎn)，在引導(dǎo)職工緊跟時(shí)代步伐樹立油田企業(yè)價(jià)值觀和油田企業(yè)榮譽(yù)感，弘揚(yáng)油田企業(yè)精神上進(jìn)行深入研究。

首先，要廣泛開展社會主義核心價(jià)值觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。社會主義核心價(jià)值觀是加強(qiáng)油田企業(yè)文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。其次，要多措并舉，確保社會主義核心價(jià)值觀深入人心。油田企業(yè)職工應(yīng)當(dāng)樹立與社會主義核心價(jià)值觀相適應(yīng)的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在勘探開發(fā)、油氣生產(chǎn)中體現(xiàn)價(jià)值，在平凡工作中體會快樂，在創(chuàng)新業(yè)績中追求卓越。目前油田企業(yè)隊(duì)伍的職工構(gòu)成發(fā)生了很大的變化。職工的文化素質(zhì)普遍較高，自我意識也大大增強(qiáng)。要使核心價(jià)值觀深入人心，不能僅憑行政命令或教條式灌輸，而是要根據(jù)占隊(duì)伍主流的青年職工的特點(diǎn)，綜合運(yùn)用常態(tài)性思想教育、正面典型選樹、宣傳、表彰和反面典型懲戒、警示等手段，在油田企業(yè)隊(duì)伍內(nèi)部營造一個(gè)積極進(jìn)取、工作至上、奉獻(xiàn)至上的良好氛圍。

（二）立足實(shí)踐探索與學(xué)習(xí)借鑒相結(jié)合。油田企業(yè)文化天然地具有著中國傳統(tǒng)文化的文化基因，無法避免地會帶有以東方管理文化為背景的色彩。因此，油田企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，必須立足我國國情，自覺融于社會主義文化體系的建設(shè)和發(fā)展中。另一方面，隨著中國全方位、多層次、寬領(lǐng)域?qū)ν忾_放格局的形成，東西方文化相互交融的空間和領(lǐng)域日益拓展。因此，油田企業(yè)文化建設(shè)，要善于借鑒國外的優(yōu)秀文化成果，拓展自己的文化視角，在吸取國外優(yōu)秀文化的豐富營養(yǎng)中提升自我、不斷發(fā)展。

（三）打造油田企業(yè)特色隊(duì)伍形象。油田企業(yè)職工的行為舉止不僅是職工個(gè)人修養(yǎng)的外在表現(xiàn)，也體現(xiàn)著油田企業(yè)的形象。規(guī)范油田企業(yè)職工的儀容儀表、言談舉止，培養(yǎng)符合油田企業(yè)要求的行為方式，是油田企業(yè)行為文化建設(shè)的重要內(nèi)容。從職工個(gè)體角度講，油田企業(yè)職工要自覺加強(qiáng)自身修養(yǎng)建設(shè)，包括提升職業(yè)技能和養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。提升職業(yè)技能包括愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣主要從著裝嚴(yán)整、言語文明、待人和氣等點(diǎn)滴細(xì)節(jié)做起，培養(yǎng)符合油田企業(yè)特點(diǎn)的行為習(xí)慣。

篇8

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)

一、企業(yè)文化的含義

首先，企業(yè)文化也是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的短期與長期目標(biāo)服務(wù)。很多時(shí)候大家對企業(yè)文化說的太多，但總抓不住關(guān)鍵，企業(yè)文化好像很有用，但又好像什么用都沒有。企業(yè)發(fā)展中很多問題必須由制度規(guī)范、戰(zhàn)略規(guī)劃、流程再造、兼并重組來解決，是硬性的，文化無法解決這些問題；但是有些企業(yè)業(yè)績很好，薪資很高，可員工流動(dòng)率還是很高，工作氛圍差，滿意度低，這就要靠文化的力量。企業(yè)通過注入優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，打造共同愿景，激活組織氛圍，鼓舞員工士氣，指明前進(jìn)方向，讓平庸的企業(yè)變得優(yōu)秀，讓優(yōu)秀的企業(yè)變得卓越。

二、企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

（一）管理者對企業(yè)文化缺乏正確的認(rèn)知。大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認(rèn)為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標(biāo)語口號的斟酌、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計(jì)上。例如，有些企業(yè)到處都張貼著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進(jìn)取”之類的標(biāo)語口號，還有很多企業(yè)設(shè)計(jì)了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計(jì)得淋漓盡致。但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計(jì)，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心――企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。

（二）將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動(dòng)。這種觀點(diǎn)具有相當(dāng)?shù)钠毡樾?，很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動(dòng)，寄希望于通過舉辦幾場文藝演出，放幾場電影，組織幾個(gè)職工俱樂部來達(dá)到塑造企業(yè)精神的目的。事實(shí)上，文體活動(dòng)的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)表層活動(dòng)，在一定程度上可以增進(jìn)員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動(dòng)，而不進(jìn)行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。

（三）將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點(diǎn)在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機(jī)構(gòu)設(shè)置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設(shè)非常不利。

（四）將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學(xué)習(xí)、了解并嚴(yán)格實(shí)施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。

三、對企業(yè)文化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）提高管理者對企業(yè)文化的認(rèn)識。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者、倡導(dǎo)者和建設(shè)者，對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、經(jīng)營哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)，提高自己的科學(xué)管理能力以及深化對企業(yè)文化重要性的認(rèn)識，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分內(nèi)容的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性發(fā)展的道路。

（二）重視企業(yè)文化的創(chuàng)新與個(gè)性。企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識到一個(gè)企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)該是在自己企業(yè)的文化特色上。企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個(gè)性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的發(fā)展過程，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況的變化而進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新鮮血液，這樣才能增強(qiáng)企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動(dòng)作用。

（三）通過企業(yè)文化推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。企業(yè)之所以要進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設(shè)，如果不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動(dòng)緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。

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1概念意識存在偏差

企業(yè)中一些管理者片面的認(rèn)為企業(yè)制作的宣傳標(biāo)牌，開展的文體活動(dòng)、知識競賽，外出參觀學(xué)習(xí)等就是企業(yè)文化。而忽視了企業(yè)文化深層內(nèi)涵，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)顧此失彼、浮于表層，從而失去了企業(yè)文化引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的真正意義所在。

2、企業(yè)文化建設(shè)作用發(fā)揮不充分

近年來，水電施工市場的競爭越來越激烈，為了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。各大施工企業(yè)都建立了人才引進(jìn)力度、加強(qiáng)人才培養(yǎng)，也建立人才競爭制度和績效考核制度。雖然短期內(nèi)起到了好的效果，但是對于長期發(fā)展不僅沒有起到作用還加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，且不具有可持續(xù)性。

3、缺乏專業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求增多，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到僅僅靠經(jīng)濟(jì)收入已經(jīng)不能維系企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。但是企業(yè)文化建設(shè)一般由綜合部門人員負(fù)責(zé)，綜合部門工作內(nèi)容比較繁雜，不能專心做好企業(yè)文化建設(shè)。同時(shí)，企業(yè)文化建設(shè)人員企業(yè)文化建設(shè)知識匱乏，不專業(yè)，使得企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到效果微乎其微。

二、水電施工企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的必要性

由于水電施工企業(yè)工作的特殊性，所以其企業(yè)文化也與其他商業(yè)企業(yè)文化相比有很大不同，其中主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1、水電施工屬于勞動(dòng)密集型行業(yè)，不僅依靠管理人員對施工質(zhì)量和成本控制嚴(yán)格把關(guān)，更需要施工人員的自覺性和負(fù)責(zé)性。所以水電施工企業(yè)文化建設(shè)是重點(diǎn)培養(yǎng)員工的主人公意識、質(zhì)量意識、成本意識和團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識，并被廣大員工接受和認(rèn)可，形成內(nèi)在的動(dòng)力機(jī)制；

2、由于水電施工企業(yè)工作環(huán)境惡劣、工作地點(diǎn)不穩(wěn)定、工作戰(zhàn)線拉的長使得企業(yè)文化不能好的貫徹實(shí)施難度加大。需要水電施工企業(yè)文化建設(shè)比其他企業(yè)更具有靈活性、實(shí)用性和感染性；

3、建設(shè)項(xiàng)目能力強(qiáng)弱是體現(xiàn)在水電施工企業(yè)的實(shí)力上，因此企業(yè)文化建設(shè)要?jiǎng)?chuàng)建自己施工產(chǎn)品品牌，只有企業(yè)文化在從經(jīng)營投標(biāo)到項(xiàng)目完成始終如一的貫徹，才能是業(yè)主滿意的項(xiàng)目，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

三、水電施工企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新思路及對策

1、分析企業(yè)目前情況，建立統(tǒng)一核心價(jià)值觀。

建立統(tǒng)一的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化建設(shè)首要目標(biāo)，核心價(jià)值觀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對企業(yè)發(fā)展和人生價(jià)值的根本認(rèn)識。（1）我們是水電基礎(chǔ)建設(shè)性企業(yè)，以成功完成項(xiàng)目，客戶滿意為目的。所以我們的企業(yè)文化應(yīng)該誠實(shí)守信，保證工程質(zhì)量，打造安全文明水電工程項(xiàng)目；（2）進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人員組成結(jié)構(gòu)和類型分析，認(rèn)真考慮每個(gè)人的需求，使得每一個(gè)人都能認(rèn)可企業(yè)核心價(jià)值觀；（3）考慮政治、經(jīng)濟(jì)、社會、文化、法律等外部環(huán)境給企業(yè)帶來的影響。所以，企業(yè)核心價(jià)值觀并非主觀意識得到的，而是通過實(shí)際情況分析，各種因素周全考慮，既能體現(xiàn)企業(yè)特性，又能體現(xiàn)員工所能接受的觀點(diǎn)。

2.領(lǐng)導(dǎo)者、職工全員參與，共同進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)

（1）企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)核心力量，他們對企業(yè)內(nèi)涵有更深層次的認(rèn)識，他們的決策決定著企業(yè)的發(fā)展，只有通過領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化建設(shè)的大力支持，企業(yè)文化建設(shè)才能更好的建立和實(shí)施。（2）提升企業(yè)文化建設(shè)人才專業(yè)能力企業(yè)文化建設(shè)引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)文化建設(shè)人才責(zé)任重大，馬虎不得，必須有專業(yè)的知識，敏銳的洞察力，鏗鏘有力的組織力，行使有效的行動(dòng)力。所以要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，為企業(yè)文化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）企業(yè)文化建設(shè)離不開全體員工的參與和認(rèn)同，員工是企業(yè)文化的主體，企業(yè)文化實(shí)施的直接人，要從員工基本利益出發(fā)進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。要增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競爭力，必須進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，形成統(tǒng)一的思想和理念，進(jìn)行自我約束，認(rèn)真負(fù)責(zé)、齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而奮斗。

四、結(jié)語

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[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化；建設(shè)；制度；品牌；以人為本

引言

企業(yè)文化作為組織的“軟約束力”，在企業(yè)的生存和發(fā)展中發(fā)揮著愈來愈重要的作用。建筑企業(yè)文化更是在其長期發(fā)展過程中形成的維持自身生存乃至繁榮昌盛的精神財(cái)富，其主要內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營之道、企業(yè)風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范。在國際國內(nèi)競爭更加激烈的今天，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力，更應(yīng)該發(fā)揮其協(xié)調(diào)和凝合作用，來增強(qiáng)組織凝聚力和認(rèn)同感，使組織立于不敗之地。當(dāng)今世界已進(jìn)入了知識化、信息化、全球化的時(shí)代。要積極應(yīng)對知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)，在激烈的國際競爭中加快我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，就必須大力實(shí)施科技興國戰(zhàn)略，高度重視和切實(shí)提高廣大職工的整體素質(zhì)，造就一支掌握現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，具有較高勞動(dòng)技能的新型職工隊(duì)伍。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全面提高職工素質(zhì)，是擺在企業(yè)面前的重要任務(wù)。隨著國企改革的逐步深入，企業(yè)獨(dú)立的進(jìn)入市場，面臨新的機(jī)制、新的情況、新的問題，需要我們盡快適應(yīng)，以新的精神狀態(tài)、新的經(jīng)營理念、新的工作作風(fēng)去迎接新的挑戰(zhàn)。

一、中國水利水電第六工程局企業(yè)文化的發(fā)展簡介

中國水利水電第六工程局隸屬于中國水電集團(tuán)有限公司所屬的大型國有企業(yè)，它的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順。水電六局憑借其特有的奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、開拓精神，取得了令人贊嘆的成就。同時(shí)，以“秉承傳統(tǒng)，追求卓越”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化也不斷的發(fā)展和完善，并成為無數(shù)水電六局人的精神支柱，為企業(yè)的發(fā)展提供了不竭的動(dòng)力。

大體上，水電六局的企業(yè)文化發(fā)展可以分為以下三大階段:企業(yè)文化孕育階段、企業(yè)文化初步形成階段、企業(yè)文化的系統(tǒng)建立。自1958年成立以來，水電六局有限公司在水利水電建設(shè)事業(yè)上取得了輝煌的業(yè)績，出色地完成了諸多國家重點(diǎn)工程的建設(shè)。先后在鴨綠江、岷江、黃河、牡丹江、閩江、嫩江、烏江、淮河、瀾滄江、松花江、金沙江等干流上修建水電站多座。公司成立至今，先后承建大中型工程項(xiàng)目50多項(xiàng)，完成總裝機(jī)容量490萬千瓦。五十年的發(fā)展和創(chuàng)新，已形成了公司的專業(yè)強(qiáng)項(xiàng)，享譽(yù)國內(nèi)施工建筑行業(yè)，尤其是地下工程施工方面，樹立起了此類工程施工的一座座豐碑。先后榮獲“全國科學(xué)大會獎(jiǎng)”、“國家質(zhì)量獎(jiǎng)金質(zhì)獎(jiǎng)”、“魯班獎(jiǎng)”等殊榮。曾榮獲年度“全國十大優(yōu)質(zhì)工程之一”、“中國水利工程優(yōu)質(zhì)獎(jiǎng)”、“水利電力部二級優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“全國優(yōu)秀焊接工程稱號”、“中國水利工程協(xié)會優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”、“全國優(yōu)秀焊接一等獎(jiǎng)”、“全國焊接協(xié)會優(yōu)秀焊接一等獎(jiǎng)”，曾多次榮獲中國水電集團(tuán)優(yōu)質(zhì)工程和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。企業(yè)文化的發(fā)展是也是和企業(yè)的發(fā)展密切聯(lián)系的，企業(yè)文化的發(fā)展和不斷完善給企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神支持，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。企業(yè)的發(fā)展也不斷豐富和完善企業(yè)文化的內(nèi)容，使企業(yè)文化在實(shí)踐中不斷進(jìn)步，為企業(yè)文化的建設(shè)提供資金和組織保障。

水電六局企業(yè)文化發(fā)展迄今，已經(jīng)形成了比較完善的內(nèi)容和支持體系。以“秉承傳統(tǒng)、追求卓越”為核心價(jià)值觀的企業(yè)文化，也不斷滲透到組織的方方面面，可以說企業(yè)的每一次進(jìn)步和成就都離不開企業(yè)文化的精神支持。

二、六局在企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)今社會不僅是知識經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足，像六局這樣的大型國企也是這樣，在企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)在發(fā)展中，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)仍處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識不足

對于如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。以為將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對員工的教化

雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)合起來，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。每年各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計(jì)劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視還不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無法對員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無法使社會公眾通過這些精神文化識別企業(yè)形象，產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的新舉措

1、組織保障。首先，機(jī)構(gòu)保障。從公司建立至今，公司機(jī)構(gòu)多次做出調(diào)整，而專門的負(fù)責(zé)企業(yè)文化的機(jī)構(gòu)的主要是黨委宣部和工會。應(yīng)設(shè)立專門的企業(yè)文化網(wǎng)站和報(bào)刊，專門的企業(yè)文化建設(shè)隊(duì)伍。其次，領(lǐng)導(dǎo)支持。要把組織文化的宣傳和建設(shè)擺在工作日程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題。并努力打造適合組織發(fā)展戰(zhàn)略，員工和社會認(rèn)可的優(yōu)秀企業(yè)文化。其次，資金保障。集團(tuán)公司一直對企業(yè)文化建設(shè)高度重視，并劃撥專門的用于企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)費(fèi)。

2、制度保障。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持內(nèi)化于心，外化于物，并以制度形式固定下來。為此，公司應(yīng)盡快制定《中國水利水電第六工程局有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《企業(yè)文化手冊》，規(guī)定了企業(yè)文化建設(shè)的主要原則、任務(wù)、運(yùn)行方式等。依托于這些企業(yè)文化的內(nèi)在動(dòng)力，通過外在的品牌效益，提高水電六局的凝聚力、信譽(yù)、形象。

3、品牌彰顯實(shí)力。只有把企業(yè)品牌融入到企業(yè)文化中，讓企業(yè)文化在企業(yè)品牌中發(fā)揮獨(dú)特的作用，才是打造企業(yè)品牌的關(guān)鍵。因此，從企業(yè)文化層次上提升企業(yè)品牌，是非常有效地手段。

在水電六局的企業(yè)文化建設(shè)中，把建設(shè)品牌工程作為企業(yè)文化的最終落腳點(diǎn)。充分發(fā)揮企業(yè)文化在建設(shè)企業(yè)品牌中的重要作用，積極宣傳樹立文明崗位,優(yōu)質(zhì)服務(wù)員工。采取掛牌授獎(jiǎng)等激勵(lì)措施，鼓勵(lì)全體員工樹立優(yōu)良的企業(yè)文化和優(yōu)秀的企業(yè)干部員工品格，創(chuàng)造最佳品牌效應(yīng)，由此打造出一個(gè)又一個(gè)精品工程。水電六局憑借其品牌效應(yīng)，也樹立了良好的信譽(yù)和形象，取得了社會各界的信任和支持，為企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、以人為本，文化育人。企業(yè)最重要的資源是人才，對企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對人的管理。水電六局在企業(yè)文化建設(shè)中，始終堅(jiān)持尊重人、發(fā)展人、凝聚人，充分發(fā)揮員工的積極性和參與性。

（1）員工培訓(xùn)方面：公司每年對新員工進(jìn)行集中培訓(xùn)，介紹企業(yè)的發(fā)展歷程和成績，展望企業(yè)的發(fā)展前景，使他們感悟認(rèn)知水電六局企業(yè)文化。不僅要尊重員工的需要，而且要主動(dòng)研究員工的需要，制定有效的措施滿足員工的需要，為他們設(shè)計(jì)職業(yè)生涯路線，可通過輪崗、轉(zhuǎn)崗、換崗找到合適位置，為企業(yè)積極做出貢獻(xiàn)。由此，在嚴(yán)格的制度管理下多了一份人性化的關(guān)懷，從而增強(qiáng)了凝聚力，煥發(fā)了創(chuàng)造力。

（2）人才管理方面：建立獎(jiǎng)罰分明的管理制度，要論功行賞，而不是論血緣關(guān)系行賞。賞罰分明不僅是最基本的管理原則，而且是現(xiàn)代企業(yè)管理中都要堅(jiān)持的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。對于那些品質(zhì)好、素質(zhì)高、技術(shù)精湛的年輕干部，要壓擔(dān)子、給位子，真正使他們進(jìn)得來、留得住。

（3）發(fā)揮榜樣作用。長期以來，堅(jiān)持每年評選“優(yōu)秀團(tuán)員”、“優(yōu)秀黨員”、各級別的“勞動(dòng)模范”，大張旗鼓地宣傳公司涌現(xiàn)出的市級、省級、國家級勞模、“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者和全國“三八”紅旗手等為代表的先進(jìn)模范人物，策劃大型表彰活動(dòng)，組織先進(jìn)模范事跡報(bào)告會以及巡回演講活動(dòng)，最大程度上激勵(lì)員工不斷進(jìn)步和學(xué)習(xí)。

5、做好公共關(guān)系。首先，為了擴(kuò)大企業(yè)知名度，樹立良好形象。舉辦多次大型慶典和社會公益活動(dòng)，向社會多角度、全方位展示“秉承傳統(tǒng)，追求卓越”企業(yè)形象和團(tuán)隊(duì)精神。其次，通過雜志、專門企業(yè)文化網(wǎng)站、叢書和工地宣傳櫥窗等多種途徑宣傳企業(yè)精神，傳播企業(yè)文化，宣傳水電六局品牌。再次，利用在項(xiàng)目上的環(huán)境，積極與地方政府和村民搞好關(guān)系，進(jìn)一步確立干一項(xiàng)工程、樹一座豐碑、交一方朋友。

總之，新的時(shí)期，我們要充分認(rèn)識企業(yè)的全面發(fā)展離不開企業(yè)文化戰(zhàn)略的實(shí)施，一切企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)離不開企業(yè)文化的滲透和融合；充分認(rèn)識企業(yè)文化是一項(xiàng)長期的建設(shè)過程，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工作，靠短期突擊不能奏效。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)既需要全員參與，轉(zhuǎn)變觀念，更需要水電六局人堅(jiān)持不懈的努力奮斗。在水利建設(shè)走出國門的今天，我們更要抓住這個(gè)前所未有的歷史機(jī)遇，敏銳洞察世界內(nèi)外的環(huán)境變化，不斷地加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，更好地適應(yīng)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，從而達(dá)到加快公司早日建設(shè)成為持續(xù)成長能力的質(zhì)量效益型多元化建筑企業(yè)的目的。

注釋：

（1）趙瓊.對中國企業(yè)文化發(fā)展的反思[J].廣東社會科學(xué).2001,(3):106-112。

（2）侯向東.在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)中打造鐵建企業(yè)品牌[J].鐵道工程企業(yè)管理.2006(6):26-27。

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