導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇成本核算和會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；物流成本；會(huì)計(jì)核算；作業(yè)成本法

中圖分類(lèi)號(hào)：F234；F592 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-4914（2016）06-100-02

一、我國(guó)物流企業(yè)成本構(gòu)成與特點(diǎn)分析

（一）物流企業(yè)成本的構(gòu)成

物流成本是指企業(yè)在整個(gè)物流服務(wù)過(guò)程中所消耗的全部資源。目前，物流服務(wù)有運(yùn)輸、揀貨、流通加工、交付、倉(cāng)庫(kù)管理以及財(cái)務(wù)結(jié)算等。物流企業(yè)成本的分類(lèi)可以參考工業(yè)的劃分從而分為營(yíng)運(yùn)成本和非營(yíng)運(yùn)成本兩類(lèi)。其中，營(yíng)運(yùn)成本是與提供的物流服務(wù)或產(chǎn)品直接相關(guān)的成本。它主要是由直接人工、直接材料以及間接費(fèi)用這三個(gè)部分組成。而非營(yíng)運(yùn)成本主要包括管理費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用以及其他費(fèi)用。

（二）物流企業(yè)成本的特點(diǎn)

物流成本具有瞬時(shí)性、無(wú)形性、多樣性、與服務(wù)水平之間存在效益背反、間接費(fèi)用占總成本比例較大等特點(diǎn)。這是因?yàn)槲锪鞣?wù)本身就具有瞬時(shí)性、無(wú)形性和多樣性。另外根據(jù)物流企業(yè)運(yùn)營(yíng)的相關(guān)特點(diǎn)，提升服務(wù)質(zhì)量必然會(huì)增加企業(yè)的業(yè)務(wù)量和相關(guān)收入，但同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的相關(guān)成本，降低了企業(yè)的利潤(rùn)。

二、我國(guó)物流成本會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

（一）物流成本的核算內(nèi)容沒(méi)有被規(guī)定

由于物流企業(yè)的物流成本沒(méi)有被確切地定義或規(guī)定。所以物流成本在會(huì)計(jì)核算時(shí)只涉及物流費(fèi)用的一部分，因此物流成本在會(huì)計(jì)核算時(shí)內(nèi)容和范圍都是有缺失的，這就導(dǎo)致了物流企業(yè)中的大量成本被隱藏，物流企業(yè)的會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真并且喪失了尋找新的利潤(rùn)源泉的能力，最終影響企業(yè)決策的正確性。

（二）物流成本的披露沒(méi)有被規(guī)定

因?yàn)槲锪髌髽I(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，物流成本經(jīng)常與企業(yè)的其他成本一起核算,所以物流成本信息出現(xiàn)在企業(yè)其他成本信息中的情況屢見(jiàn)不鮮,致使企業(yè)所需要的物流成本信息要從其他的生產(chǎn)成本費(fèi)用信息中尋找。因此物流成本的會(huì)計(jì)信息失去了應(yīng)有的完整性,并且在尋找信息的過(guò)程中,業(yè)務(wù)處理也會(huì)變得繁瑣而費(fèi)時(shí)，這對(duì)物流企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)都產(chǎn)生了不利影響。

（三）物流企業(yè)成本核算的目的不明確

目前，大部分物流企業(yè)計(jì)算物流成本僅僅停留在獲得物流成本信息，尚不能充分利用物流成本信息尋找降低成本的途徑。這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)部門(mén)和物流部門(mén)耗費(fèi)大量時(shí)間和精力所獲得的物流成本信息的用途卻非常有限，違反了效益成本的原則，最終使企業(yè)對(duì)物流成本核算的積極性不高。此外，我國(guó)物流成本管理還存在缺乏懂得物流知識(shí)的會(huì)計(jì)和管理人員,以及領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)物流成本缺乏管理的問(wèn)題。而這些缺陷必然會(huì)導(dǎo)致物流成本的會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確，并對(duì)企業(yè)自身造成不利影響。因此基于上述情況，為能合理解決這些問(wèn)題，筆者找到一種新的成本核算方法———作業(yè)成本法。

三、作業(yè)成本法的引入

（一）引入作業(yè)成本法的原因

因?yàn)橐陨戏N種原因，收集物流成本信息極為困難，物流成本一直居高不下卻無(wú)法解決，物流企業(yè)在發(fā)展中遇到前所未有的瓶頸，所以筆者在不斷分析各國(guó)的物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和控制物流成本的方法時(shí)，發(fā)現(xiàn)從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及對(duì)物流成本的控制上來(lái)看，日本居于絕對(duì)領(lǐng)先的地位。從學(xué)術(shù)界對(duì)物流成本核算的實(shí)務(wù)探索以及政策規(guī)定上來(lái)看，美國(guó)更是世界之首。而它們大部分物流企業(yè)都有一個(gè)共性，就是應(yīng)用作業(yè)成本法獲得了精確的物流成本信息并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。盡管各國(guó)國(guó)情、經(jīng)營(yíng)狀況有所不同，但是就物流企業(yè)所提供的物流服務(wù)來(lái)說(shuō)，各國(guó)的物流企業(yè)都屬于間接費(fèi)用占總成本比例較高的企業(yè)；物流企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)也往往都是屬于小批次而且是可分解的。而作業(yè)成本法正適用于這樣的企業(yè)。

（二）作業(yè)成本法對(duì)物流企業(yè)成本核算的貢獻(xiàn)

1.作業(yè)成本法規(guī)定了物流成本的定義。作業(yè)成本法確切的規(guī)定了物流服務(wù)或產(chǎn)品導(dǎo)致發(fā)生的各項(xiàng)作業(yè)所消耗的資源與物流服務(wù)的直接人工以及直接材料之和為物流成本。所以運(yùn)用作業(yè)成本法首先能夠解決會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度沒(méi)有對(duì)企業(yè)物流成本做出明確的規(guī)定的問(wèn)題。2.作業(yè)成本法可以解決物流成本核算不規(guī)范的問(wèn)題。作業(yè)成本法可根據(jù)作業(yè)性質(zhì)的不同采用不同的成本動(dòng)因。并通過(guò)公式準(zhǔn)確計(jì)算出各項(xiàng)作業(yè)所消耗的成本，最后加上物流服務(wù)消耗的直接材料和直接人工，就可以計(jì)算出每項(xiàng)物流服務(wù)所消耗成本。所以可以解決物流成本核算不規(guī)范的問(wèn)題。3.作業(yè)成本法可以解決物流成本會(huì)計(jì)核算的其他問(wèn)題。作業(yè)成本法能夠取得準(zhǔn)確的物流成本信息，揭示成本發(fā)生的原因，擴(kuò)大成本核算范圍，完善物流成本控制，幫助企業(yè)定價(jià)，最終幫助企業(yè)做出合理決策，降低資源耗費(fèi)，幫助企業(yè)盈利。一旦企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法，便能了解物流成本信息的巨大作用，進(jìn)而改變核算目的不明確的現(xiàn)狀，并能引起企業(yè)自身以及社會(huì)大眾對(duì)物流行業(yè)更多地關(guān)注和重視，最終能解決企業(yè)決策層對(duì)物流成本缺乏管理，社會(huì)缺乏物流會(huì)計(jì)管理綜合人才等問(wèn)題。

（三）物流應(yīng)用作業(yè)成本法的可行性

1.作業(yè)成本法適用于間接費(fèi)用在總成本中比例較高的企業(yè)。物流企業(yè)在進(jìn)行服務(wù)的時(shí)候，發(fā)生的間接費(fèi)用不僅占總成本的比例很高，而且種類(lèi)繁多、范圍也很廣泛。例如物流企業(yè)的運(yùn)輸流程中，其運(yùn)輸作業(yè)如果以客戶(hù)或者是服務(wù)合同為成本計(jì)算對(duì)象時(shí)，駕駛員的工資以及車(chē)輛消耗的燃油、輪胎等屬于營(yíng)運(yùn)間接費(fèi)用。其實(shí)在生產(chǎn)物流產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，屬于間接費(fèi)用的支出和耗費(fèi)不僅僅是這些。像機(jī)器設(shè)備的折舊，運(yùn)輸車(chē)輛的維修和保養(yǎng)，站點(diǎn)的租賃或建立，以及電、網(wǎng)、保安等都屬于間接費(fèi)用。2.物流企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)往往都是屬于小批次，而且各批次都不同。因?yàn)槲锪髌髽I(yè)提供的一般都是無(wú)形的物流服務(wù)而不是有形的產(chǎn)品，所以通常將其提供的物流服務(wù)作為物流企業(yè)的產(chǎn)品。因?yàn)槲锪髌髽I(yè)一般將客戶(hù)或者合同訂單作為成本核算對(duì)象。而合同規(guī)定的物流服務(wù)不僅主要由間接費(fèi)用構(gòu)成，而且不同的合同所規(guī)定的服務(wù)必然不同，所以每個(gè)批次的物流服務(wù)都具有很強(qiáng)的個(gè)性。這樣當(dāng)結(jié)構(gòu)越是復(fù)雜、工藝越是多變、調(diào)節(jié)生產(chǎn)作業(yè)的次數(shù)越是頻繁的情況下，作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)就越可以得到顯現(xiàn)。3.物流服務(wù)的過(guò)程是能夠被分解的。盡管物流服務(wù)的流程很繁瑣且極具個(gè)性，但是通過(guò)作業(yè)成本法能夠?qū)⑵洳鸱譃閹讉€(gè)大類(lèi)，進(jìn)而分為多個(gè)單獨(dú)的作業(yè)?；谏鲜鲈?，物流企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法不僅非常必要，而且是相當(dāng)可行的。

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篇2

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)與要求

會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，成本核算正確與否直接影響著財(cái)務(wù)管理的成本決策和經(jīng)營(yíng)決策。而企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的目的，是為把握企業(yè)發(fā)展過(guò)程中每一環(huán)節(jié)的財(cái)政支出，幫助企業(yè)最大化地節(jié)約成本，并為日后發(fā)展提供相關(guān)的參考依據(jù)。從某種程度上講，會(huì)計(jì)成本核算還具備了完善企業(yè)整體管理，并使企業(yè)資源得以最大限度利用等特質(zhì)。

至于兩者的管理與工作要求，由于財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算均屬于兼具理論性與實(shí)踐性的工作，企業(yè)財(cái)會(huì)人員在處理這兩項(xiàng)工作時(shí)，應(yīng)特別注意考慮自身企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，深入理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從整體上把握好企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的大方向。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)核算管理時(shí)應(yīng)嚴(yán)格把控、設(shè)置合理的會(huì)計(jì)核算體制，即是要嚴(yán)格把關(guān)各會(huì)計(jì)流程，突出內(nèi)部控制，保證單據(jù)獲取、科目設(shè)置和資金使用的規(guī)范化。其次制定科學(xué)的管理目標(biāo)體系，明確財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)和挑戰(zhàn)目標(biāo)。其中，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定必須務(wù)實(shí)、合理，必須摒棄只是空喊口號(hào)的“高目標(biāo)”，同時(shí)也要避免過(guò)低的目標(biāo)設(shè)置，難以發(fā)揮激勵(lì)的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀與問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)報(bào)表不精，納稅項(xiàng)目不清。不少企業(yè)對(duì)應(yīng)稅與非應(yīng)稅項(xiàng)目概念模糊、不熟悉稅務(wù)申報(bào)的內(nèi)容與流程，造成會(huì)計(jì)核算錯(cuò)誤、納稅申報(bào)不實(shí)；還有相當(dāng)比例的企業(yè)存在財(cái)務(wù)報(bào)表不精細(xì)的問(wèn)題，它們通常只供應(yīng)常見(jiàn)的利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表，表內(nèi)體現(xiàn)的信息非?；\統(tǒng)，對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的指導(dǎo)作用非常有限。其實(shí)，企業(yè)能夠向財(cái)務(wù)提供的表格種類(lèi)非常豐富，如資金狀況表、企業(yè)費(fèi)明細(xì)表、成本費(fèi)用明細(xì)表、基金使用情況表，以及客戶(hù)的信用檔案等。這些都能夠在一定程度上增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的針對(duì)性與科學(xué)性。此外，也仍有一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是財(cái)會(huì)部門(mén)的工作，并沒(méi)有將其作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)來(lái)看待。須知，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門(mén)雖作用關(guān)鍵，但做好這項(xiàng)工作仍需要企業(yè)上下全體員工的共同支持與配合。

2.成本核算單一，成本管理落后。大多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)施的仍是集中核算，各職能部門(mén)也只設(shè)收支總賬，不作成本費(fèi)用核算，且核算中用到的會(huì)計(jì)明細(xì)科目最多細(xì)化至二級(jí)。然而這類(lèi)單一的成本核算方式顯然不能滿(mǎn)足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)廣泛，如果不對(duì)各服務(wù)單元中實(shí)行獨(dú)立的成本核算，不按項(xiàng)目、類(lèi)別細(xì)化會(huì)計(jì)科學(xué)，就達(dá)不到成本管理的基本目標(biāo)，成本核算也就失去了實(shí)際意義。當(dāng)前成本管理目標(biāo)的達(dá)成主要依賴(lài)于三種方式：一是將成本轉(zhuǎn)移給供貨商，二是規(guī)模效益，三是費(fèi)用控制。大多企業(yè)傾向于使用第三種方法，也就是盡可能地節(jié)省開(kāi)支、縮減預(yù)算。但這種方法的弊端非常顯著，它局限于企業(yè)內(nèi)部，形成不了管理方法體系，缺少戰(zhàn)略性的管理眼光，難以兼顧成本的引發(fā)與潛在因素，也不利于企業(yè)形象和服務(wù)品牌的建立和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱，核算手法陳舊。當(dāng)前會(huì)計(jì)工作中常見(jiàn)的問(wèn)題主要有明細(xì)分類(lèi)賬設(shè)置不規(guī)范；會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)資料失真；明細(xì)賬中業(yè)務(wù)內(nèi)容表述模糊；會(huì)計(jì)科目使用失當(dāng)；財(cái)產(chǎn)物資清查制不完善或執(zhí)行不力等，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，不利于信息使用者作出正確的判斷與決策。同時(shí)，不少企業(yè)依然在使用低效率的手工作業(yè)方式處理會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員每天主要工作就是不斷重復(fù)對(duì)賬和記賬，根本抽不出時(shí)間深入一線(xiàn)作業(yè)調(diào)研，自然也沒(méi)有辦法對(duì)企業(yè)費(fèi)用變化的原因作出合理解釋?zhuān)豢赡芟蚱髽I(yè)提出有利于成本縮減的專(zhuān)業(yè)建議了。受同樣原因的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的管理職能也受到極大的抑制，使之既沒(méi)有足夠精力來(lái)管理企業(yè)物資庫(kù)存，也沒(méi)有空閑來(lái)考慮物資采購(gòu)價(jià)格是否合理，對(duì)其它管理活動(dòng)也同樣甚少涉及。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的工作路徑

1.財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。首要強(qiáng)化資金管理，提高資金運(yùn)作水平，實(shí)施跟蹤管理，減少資金的浪費(fèi)及不合理使用；還要縮減應(yīng)付款的規(guī)模，加快資金回籠速度，提升存貨管理質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還須注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和分散，比如，可在企業(yè)范圍內(nèi)推行壞賬準(zhǔn)備金制度，對(duì)于計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備金應(yīng)當(dāng)計(jì)入管理費(fèi)用。

2.應(yīng)稅項(xiàng)目規(guī)范化。由于部分企業(yè)受制于財(cái)會(huì)隊(duì)伍整體素質(zhì)不高、專(zhuān)業(yè)水平不夠、對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)背景不了解等問(wèn)題，不少財(cái)會(huì)人員存在不懂得如何劃分應(yīng)稅與非應(yīng)稅項(xiàng)目、對(duì)稅務(wù)申報(bào)的相關(guān)規(guī)定的正式流程也不夠熟悉，造成了企業(yè)會(huì)計(jì)核算上的錯(cuò)誤，甚至影響到企業(yè)納稅申報(bào)的順利實(shí)施。所以，需要建立起專(zhuān)門(mén)針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的績(jī)效考核制度，將其作為提升財(cái)會(huì)人員職業(yè)素養(yǎng)和自身管理水平的一項(xiàng)重要手段，為財(cái)會(huì)人員的隊(duì)伍建設(shè)提供制度保障。此外，人工成本也是企業(yè)的一項(xiàng)大重要支出，它在企業(yè)管理成本中占了近八成的比例。制定合理的考核制度則有利于物業(yè)企業(yè)人工成本的縮減和整體管理質(zhì)量的提升。

3.鞏固基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作。根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律和會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則促進(jìn)會(huì)計(jì)賬目規(guī)范化，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，引導(dǎo)其積極參與企業(yè)管理事務(wù)，不斷提升企業(yè)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)水平；同時(shí)，突出會(huì)計(jì)的監(jiān)管職能，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)原始憑證的審查力度；此外，建立健全會(huì)計(jì)管理制度，以突出內(nèi)部控制，增強(qiáng)對(duì)財(cái)產(chǎn)清查和成本核算等工作的重視程度。

4.構(gòu)建二級(jí)核算管理制。簡(jiǎn)單地說(shuō)，即在二級(jí)核算制度正式確立后，各二級(jí)核算單位應(yīng)當(dāng)自行管理不同經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的原始憑證，若同一憑證關(guān)系到兩個(gè)及以上的二級(jí)單位，則該憑證由企業(yè)保管，各二級(jí)單位只需要妥善處理相應(yīng)的復(fù)印件。

結(jié)語(yǔ)

篇3

1.1缺乏完善的成本會(huì)計(jì)核算體系

1.1.1缺乏良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。成本會(huì)計(jì)核算工作，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度保證，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作的組織開(kāi)展中，出現(xiàn)管理部門(mén)的職能交叉，造成了會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目的混亂，降低了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作效率。

1.1.2沒(méi)有形成完善的成本會(huì)計(jì)核算體系。有些單位不設(shè)成本會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，甚至不設(shè)成本會(huì)計(jì)崗位，沒(méi)有專(zhuān)人進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼管，造成成本會(huì)計(jì)核算不到位，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。

1.1.3企業(yè)各部門(mén)重視不夠。成本會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)樹(shù)立全員成本管理意識(shí)。許多企業(yè)在內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)、合作上，都出現(xiàn)了較明顯的問(wèn)題，嚴(yán)重影響成本會(huì)計(jì)核算正常進(jìn)行。

1.2缺乏有效的成本會(huì)計(jì)核算

1.2.1缺乏有效的成本核算。企業(yè)在成本管理中，缺乏有效的成本核算控制工作，造成了實(shí)際的成本消耗與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略的制定、調(diào)整，帶來(lái)巨大的困難。

1.2.2成本會(huì)計(jì)核算方法滯后。很多企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算工作的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)決策失誤性問(wèn)題。

1.3成本會(huì)計(jì)核算缺乏有效的監(jiān)管

有些企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，由于缺乏財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門(mén)有效的內(nèi)部監(jiān)管，形成在成本會(huì)計(jì)核算中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。甚至出現(xiàn)多部門(mén)在成本會(huì)計(jì)核算流程上不完善、不認(rèn)真，發(fā)生一些人為的混亂和會(huì)計(jì)信息不完整、不真實(shí)等問(wèn)題。

1.4成本會(huì)計(jì)核算的理念薄弱

在多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之下，成本會(huì)計(jì)核算的理念也在發(fā)生著比較大的轉(zhuǎn)變，許多成本會(huì)計(jì)仍沿襲傳統(tǒng)的成本控制觀念，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算理念薄弱，這就造成了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)核算效率不高、成本信息不正確的問(wèn)題。

1.5缺乏專(zhuān)業(yè)素質(zhì)良好的會(huì)計(jì)人才

許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員聘用不規(guī)范，員工大多缺乏創(chuàng)新精神，成本管理理念陳舊，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算滯后，產(chǎn)品成本不實(shí)，價(jià)格決策失誤，影響產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，失去市場(chǎng)占有率。

2如何提高成本會(huì)計(jì)核算水平，建立完善的核算體系

2.1更新管理理念，積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算體系和方法已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)管理需要，企業(yè)要想提高成本控制效果，就要積極引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)核算方法，并不斷吸取和借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)管理理念和方法的先進(jìn)性。

2.2創(chuàng)造良好的成本會(huì)計(jì)核算工作環(huán)境，提高工作效率

2.2.1企業(yè)要營(yíng)造一個(gè)適合于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的工作氛圍，加大核算體系建設(shè)，并制定完善的會(huì)計(jì)核算制度，設(shè)立專(zhuān)業(yè)獨(dú)立的部門(mén)開(kāi)展核算工作，還要將各部門(mén)的職責(zé)加以明確，實(shí)行權(quán)責(zé)明晰的管理制度。

2.2.2對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算人員的工作分工要明確，成本核算項(xiàng)目安排要科學(xué)系統(tǒng)，對(duì)具有重要意義的核算項(xiàng)目要進(jìn)行優(yōu)先處理，以最大程度保證會(huì)計(jì)成本核算的效能。

2.2.3企業(yè)管理者要從宏觀管理角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制定適合的會(huì)計(jì)核算體系，并應(yīng)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位的管理，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.3充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用

2.3.1在建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用不可小覷。領(lǐng)導(dǎo)者要從根本上轉(zhuǎn)變自身的管理理念和態(tài)度，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，然后再將新型的成本控制理念深入到下屬員工和會(huì)計(jì)核算部門(mén)，并不遺余力的提供工作上的支持。

2.3.2企業(yè)要將成本控制與其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相結(jié)合，綜合多方面因素加以考量，不要讓成本核算體系與其他環(huán)節(jié)相脫離，要保持各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性，以確保更快更好的建立成本會(huì)計(jì)核算體系。

2.4完善企業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，使成本管理理念深入人心

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，要在全員范圍內(nèi)宣傳現(xiàn)代成本管理體系的優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立員工的現(xiàn)代化管理意識(shí)，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，定期對(duì)會(huì)計(jì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，并完善人員的管理機(jī)制，對(duì)于能夠出色完成任務(wù)的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，并完善員工晉升機(jī)制，從根本上提高成本管理的效果。

2.5建立健全成倍會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系

2.5.1首先要完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的外部監(jiān)管環(huán)境，政府相關(guān)部門(mén)要定期開(kāi)展對(duì)企業(yè)成本核算效果的檢查和監(jiān)督，社會(huì)大眾也要發(fā)揮其監(jiān)督的作用，對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的不合理的管理機(jī)制要指明，并為企業(yè)提出合理的改進(jìn)建議。

2.5.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建立是改進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量的根本，從管理者角度出發(fā)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的監(jiān)管和掌控，對(duì)成本控制嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)員工也要樹(shù)立成本管理意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門(mén)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)控。

3結(jié)束語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)成本核算；效益分析；問(wèn)題；對(duì)策

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革的不斷深入，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大變化。當(dāng)前實(shí)行的新醫(yī)改提出國(guó)有醫(yī)院要逐步回歸公益性，基本醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用由政府、社會(huì)和個(gè)人三方負(fù)擔(dān)，政府會(huì)不斷增加投入，履行在基本醫(yī)療衛(wèi)生體制中的責(zé)任。改革方案還明確逐步將公立醫(yī)院補(bǔ)償由原來(lái)的服務(wù)收費(fèi)、藥品加成本收入與財(cái)政補(bǔ)助三方面渠道改為服務(wù)收費(fèi)和財(cái)政補(bǔ)助兩個(gè)渠道。各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，既要適應(yīng)新醫(yī)改的形式和要求，還要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展，這就要求醫(yī)院轉(zhuǎn)變觀念，順應(yīng)政府的政策，樹(shù)立成本意識(shí)，建立健全會(huì)計(jì)成本核算體系，提高醫(yī)院的成本管理水平。

一、醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算與效益分析的相關(guān)概念

醫(yī)院成本是指醫(yī)院在提供醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、保健和康復(fù)等服務(wù)過(guò)程中耗費(fèi)的物質(zhì)資料價(jià)值和勞動(dòng)價(jià)值的貨幣表現(xiàn)。醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算是指根據(jù)醫(yī)院決策管理的需要，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行分類(lèi)、歸集、分配和分析，提供相關(guān)的成本信息。當(dāng)前，很多醫(yī)院實(shí)行的全成本核算不同于以往醫(yī)院自行開(kāi)展的科室成本核算，除了包括醫(yī)院運(yùn)行中的各種人力、物力和財(cái)力的耗費(fèi)外，還包括了醫(yī)院的房屋、設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊、無(wú)形資產(chǎn)的攤銷(xiāo)以及管理費(fèi)用的分?jǐn)偟?。開(kāi)展全成本核算有助于醫(yī)院正確反映成本狀況，給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策、制定醫(yī)療費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等提供可靠的依據(jù)，同時(shí)，也能滿(mǎn)足政府部門(mén)的管理需要，能夠更好的指導(dǎo)行業(yè)管理。

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該有雙重效益：一是指醫(yī)院投入一定的醫(yī)療資源，取得符合大眾醫(yī)療保健需求的社會(huì)效益；二是醫(yī)院提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源的消耗，需要獲得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以及用于擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)收益，也就是指醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。另外，醫(yī)院通過(guò)自籌資金和國(guó)家投入不斷發(fā)展，還可以取得固定資產(chǎn)增值的效益。

二、醫(yī)院在會(huì)計(jì)成本核算和效益分析中的問(wèn)題

當(dāng)前，醫(yī)院在會(huì)計(jì)成本核算與效益分析中還存在一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1．醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算的基礎(chǔ)較差，成本核算沒(méi)有與資金分配方案有機(jī)結(jié)合。一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，政府給醫(yī)院的補(bǔ)償逐年減少，雖然醫(yī)院廣開(kāi)籌資渠道，想辦法降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，但是由于衛(wèi)生事業(yè)的計(jì)劃性和福利性，公立醫(yī)院的成本意識(shí)仍然不強(qiáng)，會(huì)計(jì)成本核算的基礎(chǔ)薄弱。另一方面，成本核算雖然在客觀上增強(qiáng)了醫(yī)院職工的成本意識(shí)，在獎(jiǎng)金分配上也是按照“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則，但是在實(shí)際工作中，往往還是以單純的成本核算結(jié)果作為分配獎(jiǎng)金的依據(jù)，使得醫(yī)院各個(gè)科室重收入、輕質(zhì)量，出現(xiàn)了檢查不合理、收費(fèi)不規(guī)范等現(xiàn)象。同時(shí)，有些科室為了單純降低成本，不敢引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，影響了醫(yī)院正常業(yè)務(wù)的開(kāi)展和技術(shù)進(jìn)步；有些科室甚至為了降低成本偷工減料，損害患者的利益。如果按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)成本核算模式對(duì)所有的科室實(shí)施核算，并由此進(jìn)行分配的話(huà)，會(huì)出現(xiàn)分配上的不合理現(xiàn)象。

2．管理費(fèi)用的分配不夠準(zhǔn)確科學(xué)。在醫(yī)院會(huì)計(jì)成本的實(shí)際核算工作中，怎樣分?jǐn)傂姓?、后勤等醫(yī)院職能部門(mén)的管理成本是存在一定的難度。雖然分?jǐn)偟姆椒ㄓ泻芏喾N，但是缺乏一種既準(zhǔn)確、又有可操作性的分?jǐn)偡椒?。?dāng)前，很多醫(yī)院采用的做法是對(duì)職能管理部門(mén)制定費(fèi)用定額指標(biāo)，對(duì)醫(yī)院后勤服務(wù)部門(mén)實(shí)行費(fèi)用包干的辦法，這種方法雖然從一定程度上降低了醫(yī)院的成本，但是從實(shí)際執(zhí)行效果來(lái)看，并沒(méi)有發(fā)揮出提高職工成本意識(shí)、調(diào)動(dòng)職工降低成本積極性的作用，對(duì)醫(yī)技科室和臨床科室也沒(méi)有起到聯(lián)動(dòng)降低成本的作用。

3．醫(yī)院醫(yī)技科室、特殊臨床科室以及獨(dú)立的門(mén)診科室成本核算還不夠合理。由于醫(yī)院科室的性質(zhì)都不一樣，很難使用一種統(tǒng)一的核算辦法對(duì)各個(gè)科室進(jìn)行成本核算。有些醫(yī)院根據(jù)各個(gè)科室的不同特點(diǎn)，將收入按照不同的比例重復(fù)計(jì)入到各個(gè)協(xié)作科室，再確定各自的結(jié)余提成比例；有些醫(yī)院是直接確定各個(gè)科室收支結(jié)余的提成比例。這種核算辦法雖然考慮了不同科室的各自特點(diǎn)，但是由一定的主觀因素包含在內(nèi)，使得核算結(jié)果不夠科學(xué)合理，制約了醫(yī)院各個(gè)科室之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

4．會(huì)計(jì)成本核算管理的指標(biāo)分析系統(tǒng)不夠健全，成本核算軟件不夠完善。一方面，醫(yī)院在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)成本核算的管理指標(biāo)缺乏系統(tǒng)科學(xué)的分析評(píng)價(jià)，沒(méi)有給醫(yī)院管理層提供正確的決策依據(jù)。每個(gè)科室和每項(xiàng)投資項(xiàng)目，在一定時(shí)期內(nèi)的收支狀況、社會(huì)效益、盈虧原因和發(fā)展?jié)摿Φ龋紤?yīng)該是醫(yī)院成本核算和效益分析部門(mén)進(jìn)行核算分析考慮的因素。另一方面，我國(guó)當(dāng)前還沒(méi)有一套規(guī)范、權(quán)威的會(huì)計(jì)成本核算軟件，醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)方面也存在著一定的問(wèn)題，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)還不能適應(yīng)醫(yī)院成本核算和效益分析的需要。

三、完善醫(yī)院會(huì)計(jì)成本核算和效益分析的對(duì)策建議

針對(duì)醫(yī)院在會(huì)計(jì)成本核算和效益分析中存在的問(wèn)題，建議從以下幾個(gè)方面加以改進(jìn)，實(shí)行全成本核算方法：

篇5

一、成本核算的基本要求問(wèn)題

《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》實(shí)施后，工程成本核算的準(zhǔn)確性程度直接影響收入的確認(rèn)等一系列問(wèn)題，所以顯得更加重要。

1　工程成本同期間費(fèi)用的界限劃分問(wèn)題。工程投標(biāo)費(fèi)用應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用，工程投標(biāo)前的中介費(fèi)應(yīng)計(jì)入中標(biāo)工程成本，如果有未使用及不需用設(shè)備的存在，應(yīng)將其計(jì)提的折舊及時(shí)轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用。

2　上期成本同本期成本的界限劃分問(wèn)題。權(quán)責(zé)發(fā)生制原則是成本核算很重要的一項(xiàng)原則，往往會(huì)計(jì)核算比較滯后，如年終獎(jiǎng)金一般等決算后才能計(jì)算出來(lái)，影響當(dāng)期成本，所以企業(yè)應(yīng)提高這方面意識(shí)，加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)工作。

3　本期成本在不同成本對(duì)象之間的界限劃分。人、機(jī)、物等消耗應(yīng)圍繞工程項(xiàng)目一覽表進(jìn)行分部分項(xiàng)，有利于正確核算不同項(xiàng)目工程成本，便于與預(yù)算成本比較，分清成本節(jié)超原因，這要求成本核算應(yīng)同經(jīng)營(yíng)管理有機(jī)地結(jié)合，而不是教條地核算。

4　費(fèi)用的分配問(wèn)題。成本核算的主要目的之一就是要解決成本的補(bǔ)償問(wèn)題，成本核算必須按照程序進(jìn)行，對(duì)間接成本分配無(wú)疑是成本核算的重點(diǎn)，比如，間接費(fèi)用歸集為組織和管理施工生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)性費(fèi)用支出，按照一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入生產(chǎn)成本(基本生產(chǎn)，輔助生產(chǎn))、機(jī)械作業(yè)和工程施工等科目，費(fèi)用的分配不是簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)問(wèn)題，而是管理問(wèn)題，所以在制定考核方案時(shí)應(yīng)考慮周全，在方案考核時(shí)不得以預(yù)算成本代替實(shí)際成本。

5　期間費(fèi)用的補(bǔ)償問(wèn)題。預(yù)算成本中包含部分管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，而工程成本中則不包括，所以工程結(jié)算利潤(rùn)要足夠大才可能補(bǔ)償管理費(fèi)用等，項(xiàng)目最終才可能盈利。1993年會(huì)計(jì)制度改革時(shí)，將全部成本法改為部分成本法(制造成本法)，但目前全部成本法日益卻受到重視，這也說(shuō)明了認(rèn)識(shí)的反復(fù)性，正如，當(dāng)時(shí)取消專(zhuān)用基金，歡呼聲一片，現(xiàn)在看來(lái)，專(zhuān)款專(zhuān)用也有許多好處，這是題外話(huà)。全部成本法將企業(yè)管理費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)用分配給產(chǎn)品，我們能做到的是要在內(nèi)部報(bào)告中充分考慮這點(diǎn)。

二、施工企業(yè)會(huì)計(jì)在工程項(xiàng)目成本核算問(wèn)題的處理

1　建立完善的核算管理體系。一套完整、可行的核算管理體系是施工企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算的工作基礎(chǔ)，是體現(xiàn)會(huì)計(jì)工作績(jī)效的前提。以《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為準(zhǔn)繩，根據(jù)企業(yè)自身的不同特點(diǎn)，綜合考慮多方面因素，借助財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)，建立企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心賬務(wù)系統(tǒng)，并制訂會(huì)計(jì)集中核算管理制度，明確工作職責(zé)、完善管理程序。施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中心的工作應(yīng)建立在會(huì)計(jì)主體明確、責(zé)任定位清晰的基礎(chǔ)之上，核算中心的會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和豐富的實(shí)戰(zhàn)能力。按照財(cái)務(wù)事前預(yù)測(cè)、會(huì)計(jì)過(guò)程監(jiān)控、數(shù)據(jù)決策分析三階段設(shè)置相應(yīng)的工作崗位，外派到工程項(xiàng)目或分公司的會(huì)計(jì)人員(報(bào)賬員)主要履行會(huì)計(jì)監(jiān)控職能。核算中心會(huì)計(jì)人員應(yīng)定期到二級(jí)單位(工程項(xiàng)目或分公司)調(diào)研了解情況，并充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)察人員的職能作用，使其對(duì)財(cái)務(wù)支出的真實(shí)性承擔(dān)審核工作。立足于電算化、網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立遠(yuǎn)程報(bào)賬、查賬等功能系統(tǒng)，充分發(fā)揮報(bào)賬員的工作能力，轉(zhuǎn)變核算中心會(huì)計(jì)人員的工作職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源在企業(yè)總部、分公司、工程項(xiàng)目之間的自動(dòng)化、共享化。

2　實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)。施工企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)集中核算，必然會(huì)產(chǎn)生會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理相分離的局面，因此有必要建立責(zé)任會(huì)計(jì)運(yùn)行模式。責(zé)任會(huì)計(jì)的主要報(bào)告對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)，是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要組成部份，是系統(tǒng)反映責(zé)任單位(責(zé)任人)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的會(huì)計(jì)核算模式。責(zé)任會(huì)計(jì)目前主要采取結(jié)算、責(zé)任審計(jì)等方式進(jìn)行，為了正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，應(yīng)進(jìn)一步研究財(cái)務(wù)報(bào)賬會(huì)計(jì)向責(zé)任會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化、融合的問(wèn)題，使之對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析的作用，成為聯(lián)系會(huì)計(jì)核算中心與具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單位的樞紐。在施工企業(yè)實(shí)行責(zé)任會(huì)計(jì)應(yīng)以企業(yè)內(nèi)部管理制度為出發(fā)點(diǎn)，依據(jù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法，設(shè)置一套既便于日常操作又便于財(cái)務(wù)管理需要的運(yùn)行體系，從而不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算制的科學(xué)化、制度化和規(guī)范化建設(shè)，把握好會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的雙重職能作用。

3　轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，理順監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。目前，會(huì)計(jì)核算中心的日常工作主要是資金支付和會(huì)計(jì)核算，而這已成為在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中成長(zhǎng)企業(yè)的絆腳石之一。會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)徹底扭轉(zhuǎn)將其單純作為核算機(jī)構(gòu)的觀念，要從核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)核算中心應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算資金支付的事前控制，并著重預(yù)算執(zhí)行的信息反饋工作，在決定資金支付之前應(yīng)確定是否應(yīng)該支付、如何支付，是否符合有關(guān)政策規(guī)定、占用何種指標(biāo)、列支何類(lèi)科目等等?？傊?，核算中心應(yīng)真正實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的事前預(yù)測(cè)指導(dǎo)、事中監(jiān)督控制之主要職能，為決策領(lǐng)導(dǎo)層提供及時(shí)、可靠的會(huì)計(jì)信息資料。同時(shí)，在會(huì)計(jì)集中核算這種新型的會(huì)計(jì)管理體制下，為體現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的成效，應(yīng)充分理順會(huì)計(jì)監(jiān)督與理財(cái)服務(wù)兩者之間的關(guān)系。會(huì)計(jì)人員一方面應(yīng)盡職盡責(zé)，熱情服務(wù)，努力提高辦事效率，及時(shí)向單位提供真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息資料，滿(mǎn)足其財(cái)務(wù)管理的需要；另一方面應(yīng)有為單位當(dāng)好家理好財(cái)?shù)乃枷?，要盡心盡力管理好單位資金，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能。對(duì)于審批手續(xù)不齊全的、超出預(yù)算范圍的、違反規(guī)定等等的財(cái)務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)予以退回，或要求補(bǔ)充、糾正；對(duì)于缺乏真實(shí)性、以虛假發(fā)票套取資金的，堅(jiān)決予以制止。

篇6

企業(yè)的環(huán)境成本主要是指，在企業(yè)開(kāi)展相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)而對(duì)環(huán)境造成的影響并且因此而支出的費(fèi)用。通常意義上來(lái)講，這就是基本的企業(yè)環(huán)境成本。而低碳經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)在充分和高效的利用了能源資源之后，排放出的氣體污染量相對(duì)較少，發(fā)展出了清潔能源，實(shí)現(xiàn)了能源技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)變。總體來(lái)說(shuō)，要想發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，就必須要注意到企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作的發(fā)展和實(shí)施。

二、低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)環(huán)境成本的影響分析

隨著全球氣候的不斷變化和低碳經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)和發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中更要注意低碳經(jīng)濟(jì)在本企業(yè)當(dāng)中的成長(zhǎng)和發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)當(dāng)中貫徹低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念，結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況選擇適當(dāng)?shù)陌l(fā)展行動(dòng)計(jì)劃，以求能夠達(dá)到低碳發(fā)展自身經(jīng)濟(jì)的實(shí)際效果，達(dá)到節(jié)能減排的生產(chǎn)要求，實(shí)行可持續(xù)化的企業(yè)生存和發(fā)展。企業(yè)從財(cái)務(wù)信息角度出發(fā)，研究在低碳經(jīng)濟(jì)下的環(huán)境成本核算工作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的碳排放量進(jìn)行全面的掌控，推動(dòng)企業(yè)走向更加低碳和健康發(fā)展的道路。這不僅是現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算發(fā)展的新要求，也是為了更加順應(yīng)時(shí)代的進(jìn)步和發(fā)展需要。

三、如何推動(dòng)在低碳經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算的發(fā)展

1、建立健全的企業(yè)環(huán)境成本核算制度體系

在現(xiàn)代企業(yè)中，為了保障企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算和低碳經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的發(fā)展，需要在企業(yè)中建立健全的企業(yè)環(huán)境成本核算制度體系。制度是一種用于保護(hù)企業(yè)措施有效實(shí)行的外部保證體系，只有當(dāng)企業(yè)出整完善的相關(guān)法律法規(guī)，才能夠在日常的生產(chǎn)生活當(dāng)中對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本進(jìn)行科學(xué)合理的成本核算，規(guī)范行為和運(yùn)算準(zhǔn)則，保證在出現(xiàn)意外情況中能夠進(jìn)行及時(shí)的處理。從現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)看，政府部門(mén)需要重視企業(yè)環(huán)境成本核算和低碳經(jīng)濟(jì)相融合的工作，強(qiáng)化的運(yùn)行政府職能，從制定的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算制度方面來(lái)保證企業(yè)成本核算工作的順利進(jìn)行。達(dá)到滿(mǎn)足現(xiàn)階段低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。政府在其中要充分發(fā)揮自身的監(jiān)督監(jiān)管職能，對(duì)不滿(mǎn)足低碳經(jīng)濟(jì)的企業(yè)進(jìn)行強(qiáng)制執(zhí)行措施，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行處罰和處理。對(duì)企業(yè)的環(huán)境成本核算工作進(jìn)行指導(dǎo)和分析，從內(nèi)容和形式方面徹底貫徹制定好的相關(guān)法律法規(guī)。

2、加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境成本核算與其他領(lǐng)域的合作

企業(yè)中要加強(qiáng)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作與低碳經(jīng)濟(jì)的融合也需要從企業(yè)內(nèi)部尋求更多的幫助。企業(yè)內(nèi)部其他領(lǐng)域?qū)τ谄髽I(yè)的環(huán)境成本核算工作也會(huì)造成一定的影響，因此，相關(guān)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算部門(mén)要搞好與企業(yè)內(nèi)部其他部門(mén)的關(guān)系，積極從企業(yè)內(nèi)部尋求幫助，綜合性的融入各方面素質(zhì)和要求的考量，更好的進(jìn)行企業(yè)的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作。除此之外，與其他領(lǐng)域的合作還包括企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算部門(mén)從社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)等其他學(xué)科領(lǐng)域進(jìn)行研究和分析。在計(jì)算當(dāng)中融合多種算法和實(shí)際因素的影響，積極推行更加有效的企業(yè)環(huán)境成本核算工作。

3、加強(qiáng)外部監(jiān)督機(jī)制和建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

除了上述方法之外，在低碳經(jīng)濟(jì)的背景下加強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算工作還可以通過(guò)建立外部的監(jiān)督監(jiān)管部門(mén)，對(duì)其進(jìn)行檢查和分析，幫助企業(yè)內(nèi)部成本核算部門(mén)能夠更好的完成環(huán)境成本的核算工作。不僅如此，政府還需要加強(qiáng)對(duì)上報(bào)不真實(shí)環(huán)境成本的企業(yè)進(jìn)行有力的懲罰，對(duì)于積極上報(bào)真實(shí)環(huán)境成本數(shù)據(jù)的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和鼓舞，從政策上對(duì)該類(lèi)企業(yè)進(jìn)行支持和又會(huì)，促進(jìn)各個(gè)企業(yè)環(huán)境成本核算工作的真實(shí)性和主動(dòng)性，進(jìn)一步完善和保證企業(yè)環(huán)境成本核算的內(nèi)容有效可靠。

4、積極吸取和借鑒外國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

我國(guó)企業(yè)環(huán)境成本的核算工作起步較晚，在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中呈現(xiàn)出極大的不足，在低碳經(jīng)濟(jì)的要求下發(fā)展企業(yè)環(huán)境成本核算工作需要積極吸取和借鑒國(guó)外優(yōu)秀且先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行分析，結(jié)合不同企業(yè)的特點(diǎn)和情況。制定符合自身企業(yè)發(fā)展的環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算方法，使得企業(yè)的環(huán)境成本核算更加具有針對(duì)性，更能夠在我國(guó)實(shí)地的環(huán)境當(dāng)中進(jìn)行環(huán)境成本核算工作。

四、結(jié)論

篇7

建設(shè)并做好成本核算基礎(chǔ)性工作在房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中涉及的以上4個(gè)階段中，將發(fā)生許多費(fèi)用，如可行性研究費(fèi)、前期工程費(fèi)、建筑安裝費(fèi)、銷(xiāo)售費(fèi)、利息費(fèi)以及為管理項(xiàng)目而發(fā)生的管理費(fèi)，等等。這些費(fèi)用中，有些可記入成本，有些則作為期間費(fèi)用處理。如何更好地完成房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本核算工作，應(yīng)做好如下兩項(xiàng)工作：

（一）建立健全房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算的規(guī)章制度

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度，并結(jié)合其自身的組織特點(diǎn)，制定并逐步完善其成本核算控制、投資決策、項(xiàng)目預(yù)算決算管理、成本費(fèi)用審批、資產(chǎn)管理等相關(guān)的成本核算制度，做到有法可依、有章可循，切實(shí)保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠。同時(shí)要綜合考慮項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)模、特點(diǎn)等因素，合理設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和配置成本核算人員，以保證提供準(zhǔn)確、詳實(shí)的會(huì)計(jì)核算信息和質(zhì)量。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)制定的各項(xiàng)制度要保證切實(shí)有效的執(zhí)行，而不能只制定不落實(shí)，逐步形成“算為管用，算管結(jié)合”的有效管理機(jī)制。

（二）切實(shí)做好成本核算的基礎(chǔ)性工作

在遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)依據(jù)其制定的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，收集、整理、分析相關(guān)資料，主要包括項(xiàng)目預(yù)決算書(shū)、成本費(fèi)用控制預(yù)算、資金籌措計(jì)劃、購(gòu)銷(xiāo)合同、成本變動(dòng)因素分析等。同時(shí)，做好原始記錄工作，主要包括各類(lèi)成本費(fèi)用支出的原始憑證記錄、現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)簽證記錄、各類(lèi)臺(tái)帳記錄等。成本核算基礎(chǔ)工作的重點(diǎn)在于建立和健全各類(lèi)原始記錄，嚴(yán)格規(guī)范工作流程，認(rèn)真做好項(xiàng)目預(yù)算決算工作。切實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性，有利于各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位，為成本核算工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、確定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本核算對(duì)象

開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本核算對(duì)象是指開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本中，為了歸集和分配費(fèi)用而確定的承擔(dān)者。合理的確定成本核算對(duì)象，是正確核算開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本的前提，如果成本核算對(duì)象劃分過(guò)粗，就不可能全面、準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的實(shí)際成本水平及其狀況；反之如果劃分過(guò)細(xì)，就會(huì)有許多間接費(fèi)用需要分?jǐn)?，增加?huì)計(jì)核算的工作量。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)應(yīng)根據(jù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)及實(shí)際情況，選擇成本核算對(duì)象。

（一）確定成本核算對(duì)象的基本原則

1.一般的、小規(guī)模的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，可將整個(gè)工程作為成本歸集對(duì)象，設(shè)立一個(gè)成本核算單位。

2.對(duì)于在同一個(gè)開(kāi)發(fā)地點(diǎn)的群體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，開(kāi)工竣工時(shí)間相近、又由同一個(gè)施工單位施工的，可以合為一個(gè)成本核算對(duì)象。

3.對(duì)于規(guī)模較大、工期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，應(yīng)該以項(xiàng)目的工程內(nèi)容和工期進(jìn)度，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的需要，按項(xiàng)目的一定區(qū)域或部位，劃分成本核算對(duì)象。成本核算對(duì)象需要在項(xiàng)目開(kāi)工前確定，一經(jīng)確定不能隨意改動(dòng)，更不能相互混淆。

（二）確定開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本項(xiàng)目的構(gòu)成

1.土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)：指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為征用土地所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括土地出讓金、土地補(bǔ)償費(fèi)、拆遷補(bǔ)償費(fèi)及其他因征用土地而發(fā)生的費(fèi)用。

2.前期工程費(fèi)：指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在前期準(zhǔn)備階段發(fā)生的費(fèi)用，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、可行性研究費(fèi)、測(cè)量勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、各項(xiàng)臨時(shí)工程費(fèi)用、“三通一平”費(fèi)用等。

3.基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)：指建設(shè)各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)生的費(fèi)用，包括與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目相關(guān)的、配套的道路、供熱設(shè)施、供水設(shè)施、供電設(shè)施、供氣設(shè)施、通訊設(shè)施及綠化等。

4.建筑安裝工程費(fèi)：指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)以出包或自營(yíng)方式發(fā)生的建筑安裝費(fèi)及招投標(biāo)費(fèi)、工程預(yù)算編制費(fèi)和審計(jì)費(fèi)、質(zhì)量監(jiān)督費(fèi)、竣工驗(yàn)收費(fèi)等工程附加支出。

5.公共配套設(shè)施費(fèi)：指為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目服務(wù)的、不能有償轉(zhuǎn)讓的各項(xiàng)公共配套設(shè)施發(fā)生的費(fèi)用，如水房、鍋爐房、消防設(shè)施等。

6.建設(shè)期利息：指為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目籌措資金而支付的建設(shè)期利息，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后發(fā)生的利息則記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。

7.開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用：指房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的開(kāi)發(fā)部、工程部等管理部門(mén)為組織和管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括工資、福利費(fèi)、辦公費(fèi)等。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的各行政管理部門(mén)為管理公司而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)在“管理費(fèi)用”科目中進(jìn)行核算。正確劃分成本項(xiàng)目，能夠客觀地反映開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)，為分析研究降低成本提供可靠依據(jù)和途徑。考慮到各房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)際情況不同，應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理需要，選擇成本項(xiàng)目，并據(jù)此進(jìn)行明細(xì)核算。

（三）成本費(fèi)用會(huì)計(jì)科目設(shè)置及建立必要的開(kāi)發(fā)

產(chǎn)品成本核算帳表、單證為核算房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本，依據(jù)現(xiàn)行《房地產(chǎn)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定，應(yīng)設(shè)置“開(kāi)發(fā)成本”和“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”兩個(gè)科目。“開(kāi)發(fā)成本”科目核算包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在土地、房屋、配套設(shè)施和代建工程的開(kāi)發(fā)過(guò)程中所發(fā)生的各項(xiàng)直接費(fèi)用以及由“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”科目轉(zhuǎn)入的開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用；“開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用”科目核算為開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，月末房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)將該科目借方歸集的費(fèi)用，根據(jù)成本核算辦法的規(guī)定，全額分配計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象。成本核算是一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)計(jì)核算工作。成本核算制度建設(shè)、組織落實(shí)及完善會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，為成本核算工作提供必要條件。具體的成本核算需要以一系列的帳表單證為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)成本資料和信息進(jìn)行分析、整理、歸集、分配、計(jì)算。建立的單證、帳表包括三類(lèi)：一是費(fèi)用審批付款單等內(nèi)部自制的成本費(fèi)用類(lèi)原始單證；二是工程進(jìn)度、施工進(jìn)度款支付情況、現(xiàn)場(chǎng)管理情況等原始記錄臺(tái)賬；三是成本會(huì)計(jì)核算帳表，如公共配套設(shè)施成本費(fèi)用分配表、開(kāi)發(fā)間接費(fèi)用歸集分配表、項(xiàng)目利息支出分配表等。

（四）建立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本核算的規(guī)范程序

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本核算工作，是將其開(kāi)發(fā)階段發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)現(xiàn)行《房地產(chǎn)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定的成本屬性，進(jìn)行合理的歸集和分配。前提是建立開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本核算的規(guī)范程序。

1.依照現(xiàn)行《房地產(chǎn)會(huì)計(jì)制度》和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審核、審批發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，確保費(fèi)用支出的合理合法性，對(duì)不合規(guī)的費(fèi)用支出應(yīng)予以制止。

2.正確劃分應(yīng)計(jì)入開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本和不應(yīng)計(jì)入開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本的費(fèi)用界限。首先，非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的耗費(fèi)不能計(jì)入開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本。如對(duì)外投資的支出和損失、捐贈(zèng)、固定資產(chǎn)出售及報(bào)廢損失等。第二，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本分為正常的成本和非正常的成本，只有正常的成本才可能計(jì)入開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本，非正常的成本不計(jì)入開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本而應(yīng)計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出。非正常成本包括自然災(zāi)害、盜竊等非常損失、滯納金、罰款；壞帳損失、存貨跌價(jià)損失、長(zhǎng)短期投資跌價(jià)損失等資產(chǎn)減值損失以及債務(wù)重組損失等。第三，劃清開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本費(fèi)用與期間費(fèi)用的界限。第四，應(yīng)劃清收益性支出與資本性支出的界限。

3.正確劃分各會(huì)計(jì)期成本費(fèi)用的界限。按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則和會(huì)計(jì)分期假設(shè)，合理運(yùn)用“待攤費(fèi)用”和“預(yù)提費(fèi)用”科目。對(duì)于款項(xiàng)已經(jīng)支付但應(yīng)由本期成本負(fù)擔(dān)的待攤費(fèi)用，及時(shí)攤銷(xiāo)計(jì)入本期成本費(fèi)用；對(duì)于本期尚未支付款項(xiàng)但應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)(主要依據(jù)合同或預(yù)決算資料)的預(yù)提費(fèi)用，及時(shí)計(jì)入本期的成本費(fèi)用。

4.正確劃分不同成本對(duì)象的費(fèi)用界限。對(duì)于應(yīng)計(jì)入本月開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本的費(fèi)用需要在各開(kāi)發(fā)產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分：凡是能分清應(yīng)由某開(kāi)發(fā)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接成本，應(yīng)直接計(jì)入該開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本；另外，對(duì)于各種開(kāi)發(fā)產(chǎn)品所共同發(fā)生的、不易分清應(yīng)由哪項(xiàng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的間接費(fèi)用，則應(yīng)采用合理的方法分配計(jì)入有關(guān)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的成本，并保持一貫性、連續(xù)性，便于比較分析開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本的變化趨勢(shì)。

5.正確劃分已完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和未完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本的界限并及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)根據(jù)已完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品交付使用驗(yàn)收證明,處理完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)工作，將該完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品歸集的全部成本進(jìn)行完工結(jié)轉(zhuǎn)，同時(shí)按商品房建筑面積計(jì)算出單位成本和獨(dú)立銷(xiāo)售的單元成本，在完工開(kāi)發(fā)產(chǎn)品中按單元進(jìn)行明細(xì)核算，建立銷(xiāo)控臺(tái)帳。依據(jù)收入實(shí)現(xiàn)原則及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)已售開(kāi)發(fā)產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。

（五）正確合理歸集和分配成本費(fèi)用

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[關(guān)鍵詞] 會(huì)計(jì)核算；科室核算；醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

[中圖分類(lèi)號(hào)]R19 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]1673-7210（2008）01（a）-118-01

中國(guó)加入WTO以來(lái)，醫(yī)院面臨的國(guó)際醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，要取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，是離不開(kāi)會(huì)計(jì)核算和科室核算這兩種既有聯(lián)系又有區(qū)別的經(jīng)濟(jì)管理手段的。目前，有的醫(yī)院設(shè)立財(cái)務(wù)科和科室成本核算辦公室，也有的醫(yī)院在財(cái)務(wù)科里下設(shè)會(huì)計(jì)核算組與科室核算組。本文就這個(gè)話(huà)題談?wù)劰P者對(duì)兩者之間關(guān)系的看法。

1 會(huì)計(jì)核算和科室核算兩者的區(qū)別

1.1核算的目的與作用不同

會(huì)計(jì)核算是根據(jù)國(guó)家的有關(guān)會(huì)計(jì)制度來(lái)審核原始憑證，編制記賬憑證，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)科目設(shè)置總賬、明細(xì)賬，并按制度要求登記賬簿、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、記錄有關(guān)重大披露事件和會(huì)計(jì)分析資料，最后向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和資料。其會(huì)計(jì)行為最終體現(xiàn)的都是權(quán)益所有者的要求，并為其服務(wù)?？剖液怂憔筒煌?，它是為管理者服務(wù)的。為了實(shí)現(xiàn)管理的目的與要求，各地、各單位靈活自主地運(yùn)用了很多核算方法，有的是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，降低成本，節(jié)約費(fèi)用，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；有的是為了調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，合理分配獎(jiǎng)金；有的是為了合理分配醫(yī)療資源，提高醫(yī)療設(shè)備的使用率等?？傊?，應(yīng)不同的管理要求，科室核算也呈現(xiàn)出多樣化的形式。

1.2核算的內(nèi)容與形式不同

會(huì)計(jì)核算是國(guó)家或行業(yè)主管部門(mén)利用明確嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度來(lái)規(guī)范會(huì)計(jì)核算的行為，各單位和部門(mén)無(wú)權(quán)更改會(huì)計(jì)核算的內(nèi)容和形式。醫(yī)院管理者和會(huì)計(jì)人員對(duì)于會(huì)計(jì)核算必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的會(huì)計(jì)制度，不能因醫(yī)院的某些具體情況，隨意地增減會(huì)計(jì)科目、會(huì)計(jì)賬簿及會(huì)計(jì)報(bào)表?？剖液怂愕膬?nèi)容與形式可以多樣化。作為科室核算來(lái)講，正所謂“百花齊放”，每所醫(yī)院都是根據(jù)本院的實(shí)際情況來(lái)選擇核算形式，沒(méi)有統(tǒng)一的模式。

1.3核算的分類(lèi)不同

會(huì)計(jì)核算是按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類(lèi)來(lái)核算。如：醫(yī)院的收入分為醫(yī)療收入、藥品收入、其他收入三大類(lèi)，醫(yī)院的支出分為醫(yī)療支出、藥品支出、其他支出三大類(lèi)。科室核算是按管理性質(zhì)來(lái)分類(lèi)核算的。如：內(nèi)科的收支核算、外科的收支核算等。

1.4核算的范圍不同

會(huì)計(jì)核算總括了醫(yī)院的收支情況，全面反映了全院的財(cái)務(wù)成果。科室核算是醫(yī)院局部的核算，科室核算的范圍可大可小。有的科室，如：醫(yī)院的臨床科室、醫(yī)技科室、中西藥房，因有藥品收入和醫(yī)療收入，有衛(wèi)生材料、藥品成本、器械損耗等各種成本的消耗，所以應(yīng)該核算。有的科室可以不核算，如：行政管理部門(mén)和部分后勤管理單位。

1.5核算的記賬方法不同

會(huì)計(jì)核算的方法是采用復(fù)式記賬法，能體現(xiàn)出資金從貸方流向借方，科目之間有平衡關(guān)系?？剖液怂悴捎脝问接涃~，比較簡(jiǎn)單，核算項(xiàng)目之間沒(méi)有平衡關(guān)系。

1.6核算精確度不同

科室核算的精確度要求不很?chē)?yán)格，可取分、角、元、十元甚至百元、千元作為核算精度，但會(huì)計(jì)核算只能是元，且要精確到分。

1.7核算的單位不同

會(huì)計(jì)核算的單位是唯一的，即貨幣單位，即使有其他核算單位，最終要換算成貨幣單位。科室核算的單位可以是多樣的。計(jì)算收支時(shí)，可用貨幣單位；計(jì)算材料消費(fèi)時(shí)，可用重量單位、數(shù)量單位或者容量單位；計(jì)算工時(shí)，可用日、月、年為單位。

2會(huì)計(jì)核算和科室核算兩者之間的聯(lián)系

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；基建；財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算

一、企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題。

其一，財(cái)務(wù)管理制度不健全。現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度難以滿(mǎn)足當(dāng)前基建發(fā)展要求，在諸多方面存在空白或存在可操作性差的問(wèn)題，致使財(cái)務(wù)管理常常面臨無(wú)章可循的尷尬局面；其二，監(jiān)督約束機(jī)制失控。部分企業(yè)尚未建立起完善的監(jiān)督約束機(jī)制，將過(guò)多的精力投之于項(xiàng)目的建設(shè)上，而忽略了對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)管，使得財(cái)經(jīng)法規(guī)無(wú)法貫徹執(zhí)行，甚至部分企業(yè)滋生了腐敗現(xiàn)象；其三，資金管理不到位，企業(yè)基建項(xiàng)目管理部門(mén)疏于費(fèi)用支出管理，致使費(fèi)用支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算編制的數(shù)額，甚至存在違規(guī)使用管理費(fèi)的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致基建成本難以得到有效控制；其四，會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，部分企業(yè)基建會(huì)計(jì)在處理業(yè)務(wù)時(shí)存在建賬規(guī)范性差、會(huì)計(jì)科目使用不準(zhǔn)確、成本核算不連續(xù)和不完整等問(wèn)題；其五，財(cái)會(huì)人員素質(zhì)不高。企業(yè)管理層對(duì)基建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)管理重視程度不足，沒(méi)有為其配備充足的人力、物力資源，致使財(cái)會(huì)人員的崗位安排隨意性較大。加之，所配備的財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，難以處理好工程成本結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)，從而導(dǎo)致基建項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算缺乏完整性和連續(xù)性。

二、加強(qiáng)企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理的措施。

1.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理應(yīng)貫穿于工程管理的全過(guò)程之中，涉及概算編制審核、工程成本控制、資金籌集、竣工據(jù)算等各個(gè)環(huán)節(jié)，并以概算編制為指導(dǎo)依據(jù)，確保工程實(shí)際施工情況與財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算工作相一致。企業(yè)還應(yīng)健全財(cái)務(wù)管理流程，保證財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等各項(xiàng)工作落實(shí)到位，通過(guò)準(zhǔn)確計(jì)算融資成本、投資利潤(rùn)率、投資回收期等數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)的角度為基建管理層提供建議資料。此外，基建工作人員要與財(cái)務(wù)工作人員保持密切配合、及時(shí)溝通的關(guān)系，通過(guò)建立例會(huì)制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決問(wèn)題。

2.健全監(jiān)督約束機(jī)制。在基建項(xiàng)目建設(shè)前期，以財(cái)務(wù)的角度審核相關(guān)項(xiàng)目，并綜合考慮資金成本、資金來(lái)源以及現(xiàn)金流量等因素對(duì)其進(jìn)行成本效益分析，同時(shí)根據(jù)國(guó)家的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目的概算進(jìn)行嚴(yán)格審核，防止立項(xiàng)審批后出現(xiàn)隨意修改項(xiàng)目基礎(chǔ)指標(biāo)的情況；在基建項(xiàng)目建設(shè)管理過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)審核資金籌措方案的合理性和合法性，以及時(shí)刻監(jiān)督投資預(yù)算計(jì)劃的落實(shí)情況。

3.強(qiáng)化資金管理。首先，實(shí)施銀行賬戶(hù)統(tǒng)一管理，確保資金的流入和流出均在可監(jiān)控的范圍內(nèi)。企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定開(kāi)設(shè)銀行存款專(zhuān)戶(hù)，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理和核算，嚴(yán)禁發(fā)生資金體外循環(huán)的現(xiàn)象；其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)基建項(xiàng)目的具體情況建立資金申請(qǐng)和撥付制度。按照投資計(jì)劃合理安排項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，制定資金使用計(jì)劃，及時(shí)了解工程施工進(jìn)度、投資情況以及資金到位情況，將用款計(jì)劃作為資金撥付的重要依據(jù)；再次，制定規(guī)范的基建項(xiàng)目資金審核程序；最后，落實(shí)基建項(xiàng)目資金使用情況信息反饋制度和報(bào)告制度，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)資金的使用情況進(jìn)行定期或不定期的檢查，重點(diǎn)審查是否存在資金挪用、擠占、人為滯留等違法違規(guī)的行為。

三、加強(qiáng)企業(yè)基建會(huì)計(jì)核算的措施。

1.規(guī)范會(huì)計(jì)核算。新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，會(huì)計(jì)人員應(yīng)準(zhǔn)確掌握基建核算在會(huì)計(jì)科目設(shè)置、“在建工程”核算內(nèi)容、固定資產(chǎn)核算方法、資金結(jié)轉(zhuǎn)以及竣工決算等方面的變化；建立新的會(huì)計(jì)核算流程，摒棄傳統(tǒng)的全項(xiàng)目工程成本核算模式，根據(jù)不同性質(zhì)的投資支出分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；處理好項(xiàng)目概算與會(huì)計(jì)核算之間的關(guān)系，設(shè)立完善的明細(xì)賬和輔助賬，以確保財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目投資的實(shí)時(shí)監(jiān)控；規(guī)范竣工決算編制方法，保證會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反應(yīng)出項(xiàng)目資金投入產(chǎn)出情況。

2.提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)。由于企業(yè)基建項(xiàng)目的內(nèi)容呈現(xiàn)出復(fù)雜性、多樣性的特點(diǎn)，所以其財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算涉及的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能也較為廣泛，會(huì)計(jì)核算工作量大，這就要求財(cái)會(huì)人員應(yīng)具備多學(xué)科、多領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，如經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程造價(jià)學(xué)、稅法、會(huì)計(jì)學(xué)等。企業(yè)應(yīng)針對(duì)基建項(xiàng)目配備專(zhuān)門(mén)的基建會(huì)計(jì)，以減少會(huì)計(jì)的流動(dòng)，使會(huì)計(jì)能夠很好地完成費(fèi)用攤銷(xiāo)、工程成本結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財(cái)務(wù)決算等復(fù)雜業(yè)務(wù)，從而確保會(huì)計(jì)核算工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。此外，財(cái)會(huì)人員還應(yīng)增強(qiáng)法制觀念和職業(yè)道德觀念，認(rèn)真做好各項(xiàng)基建資料的收集、加工、處理、整理以及歸檔工作。同時(shí)向主管部門(mén)及時(shí)、準(zhǔn)確、如實(shí)地報(bào)送會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料，確?；?xiàng)目成本核算的真實(shí)性，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)，避免決策的盲目性和隨意性，將決策風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視基建財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理制度、健全監(jiān)督約束機(jī)制、強(qiáng)化資金管理、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)等一系列措施完善現(xiàn)有工作中的不足，以達(dá)到控制基建成本，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資安全完整，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律的目的，從而為確保基建項(xiàng)目的順利完工奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇10

（一）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作薄弱

1.會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)資料不規(guī)范

會(huì)計(jì)核算的原始資料來(lái)自于企業(yè)各個(gè)部門(mén)和環(huán)節(jié)，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最基本數(shù)據(jù)，應(yīng)具有合法、真實(shí)、完整和及時(shí)性，確保企業(yè)健康、有序地發(fā)展。會(huì)計(jì)核算時(shí)取得的原始票據(jù)不規(guī)范，缺乏完整性，遺漏了部分關(guān)鍵資料。如：辦公用品發(fā)票沒(méi)有明細(xì)清單和驗(yàn)收入庫(kù)證明；發(fā)生銷(xiāo)售退回時(shí)沒(méi)有取得對(duì)方的收款收據(jù)；經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒(méi)有將批準(zhǔn)文件作為原始憑證附件等。另外，企業(yè)在日常業(yè)務(wù)處理時(shí)缺乏時(shí)效性，業(yè)務(wù)結(jié)束后不及時(shí)報(bào)賬，或者經(jīng)常有月末集中處理的現(xiàn)象，原始資料經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)程序后不能在會(huì)計(jì)當(dāng)期及時(shí)確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。

2．規(guī)章制度執(zhí)行不到位

雖然企業(yè)按照國(guó)家的法律法規(guī)制定了相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員管理制度、會(huì)計(jì)工作流程、會(huì)計(jì)崗位工作職責(zé)以及內(nèi)部稽核制度，但這些制度往往只是寫(xiě)在紙上流于形式，很難真正實(shí)施到位。會(huì)計(jì)法規(guī)明確要求每個(gè)單位設(shè)置會(huì)計(jì)復(fù)核崗，對(duì)于不合法不真實(shí)的原始憑證不予辦理，不符合會(huì)計(jì)程序、記錄不完整的應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，但在執(zhí)行過(guò)程中礙于情面，心存僥幸，只要審批程序健全，會(huì)計(jì)人員就給予報(bào)銷(xiāo)，對(duì)不符合制度規(guī)定的業(yè)務(wù)沒(méi)有堅(jiān)決地制止，對(duì)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作產(chǎn)生了不良影響。

3．人員素質(zhì)有待提高

一部分會(huì)計(jì)人員在理論水平、職業(yè)素質(zhì)方面有待提高，會(huì)計(jì)人員缺乏學(xué)習(xí)主動(dòng)性，對(duì)國(guó)家的新財(cái)稅政策和法規(guī)沒(méi)有及時(shí)地學(xué)習(xí)和掌握并運(yùn)用到實(shí)際工作中，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不能做出準(zhǔn)確的職業(yè)判斷，導(dǎo)致違規(guī)違紀(jì)的事件發(fā)生。一部分經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏應(yīng)有的職業(yè)道德，處理業(yè)務(wù)時(shí)只考慮個(gè)人利益或本部門(mén)利益，不認(rèn)真執(zhí)行管理制度，甚至違規(guī)操作，造成了會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不規(guī)范。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制不完善導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真

1．企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善

在股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層之間沒(méi)有形成合理的權(quán)責(zé)分配和權(quán)力制衡關(guān)系，股東大會(huì)形同虛設(shè)、董事會(huì)缺乏獨(dú)立性、監(jiān)事會(huì)功能弱化，企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)沒(méi)有相互分離，形成制衡，從而為財(cái)務(wù)造假、會(huì)計(jì)舞弊的行為提供了機(jī)會(huì)，隱瞞重大信息和提供虛假信息，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)核算的信息質(zhì)量，會(huì)計(jì)信息不能如實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

2．企業(yè)內(nèi)部控制制度執(zhí)行力度不夠

很多制造業(yè)企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制不重視，對(duì)控制制度沒(méi)有進(jìn)行具體的實(shí)施，缺乏執(zhí)行力，在內(nèi)部控制活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后再采取以補(bǔ)救為主的事后控制，使會(huì)計(jì)信息存在失真的風(fēng)險(xiǎn)。例如企業(yè)各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、銷(xiāo)售等活動(dòng)沒(méi)有按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵤┛刂?，就不能保證財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，也無(wú)法對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)核算。

3．企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督薄弱

一些企業(yè)雖然建立了內(nèi)部核算監(jiān)督制度，但是沒(méi)有得到有效執(zhí)行，例如不相容崗位相互分離制度、資產(chǎn)清查制度、集體決策審批和聯(lián)簽制度，這些基本的內(nèi)部控制制度沒(méi)有得到落實(shí)，因此很難履行會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能。很多企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)工作僅僅是審核賬目，而在內(nèi)部稽查、評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性和企業(yè)內(nèi)部各組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行職能的效率等方面沒(méi)能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（三）成本核算的理念和方法落后

1．成本核算的觀念落后

很多制造業(yè)企業(yè)的管理者認(rèn)為只要產(chǎn)品的制造成本低，就會(huì)獲得更多的效益，將成本核算的重點(diǎn)放在產(chǎn)品制造過(guò)程所發(fā)生的彈性資源消耗上，產(chǎn)品成本只涉及直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的簡(jiǎn)單分?jǐn)?。企業(yè)的成本核算只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程，不重視生產(chǎn)前、生產(chǎn)后的各個(gè)環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度的不斷提高，生產(chǎn)的過(guò)程逐漸縮短，產(chǎn)品制造成本所占的比重逐漸減少。目前制造業(yè)企業(yè)仍然采用以生產(chǎn)消耗為中心的成本核算方式，很難反應(yīng)準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本信息，不能從總體上判斷產(chǎn)品的盈利性和價(jià)值創(chuàng)造性，難以滿(mǎn)足管理者經(jīng)營(yíng)決策的需要。

2．成本核算方法不合理

企業(yè)采用的傳統(tǒng)成本計(jì)算方法是根據(jù)不同的成本對(duì)象歸集生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用。直接材料費(fèi)和直接人工費(fèi)直接計(jì)入產(chǎn)品成本，制造費(fèi)用按一定的標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入到相應(yīng)的產(chǎn)品中去。通常按照生產(chǎn)工人工時(shí)比例、生產(chǎn)工人工資比例、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量比例、直接材料成本或數(shù)量比例將制造費(fèi)用線(xiàn)性地分配到各產(chǎn)品中去，沒(méi)有考慮實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)品消耗和費(fèi)用的配比，使生產(chǎn)程序復(fù)雜但產(chǎn)量低的產(chǎn)品成本偏低，而生產(chǎn)程序簡(jiǎn)單但產(chǎn)量較高的產(chǎn)品成本偏高。傳統(tǒng)的成本法采用單一的財(cái)務(wù)變量為分配基準(zhǔn)，忽略了非財(cái)務(wù)變量，沒(méi)有考慮產(chǎn)品個(gè)性化，使得成本核算的數(shù)據(jù)失真，將影響根據(jù)成本所進(jìn)行的各種決策。

（四）傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式不能適應(yīng)企業(yè)信息化發(fā)展

1．傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式核算口徑固化

一方面是會(huì)計(jì)核算科目固化。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式是在手工核算的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，所有的會(huì)計(jì)科目和級(jí)別都是固定的，不能隨意改變科目名稱(chēng)和科目級(jí)別。另一方面是會(huì)計(jì)報(bào)表指標(biāo)固定。會(huì)計(jì)報(bào)表格式固定，提供的核算指標(biāo)也是固定的，造成財(cái)務(wù)指標(biāo)單一，為了滿(mǎn)足不同會(huì)計(jì)信息使用者的需求，只能在會(huì)計(jì)報(bào)表后附注大量的解釋說(shuō)明，補(bǔ)充相關(guān)的指標(biāo)數(shù)據(jù)，造成會(huì)計(jì)信息的相關(guān)度低。

2．傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式核算時(shí)效滯后

大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)全面的信息化管理，會(huì)計(jì)原始憑證和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)經(jīng)辦人上報(bào)后，經(jīng)過(guò)各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)審批，往往是在業(yè)務(wù)發(fā)生一段時(shí)間后才傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)，財(cái)務(wù)信息錄入、審核、記賬的時(shí)間與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間相比是滯后的，不能對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及時(shí)進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和記錄，并及時(shí)報(bào)告會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)報(bào)表的編制必須在每個(gè)會(huì)計(jì)期結(jié)束后進(jìn)行，在實(shí)際工作中年度會(huì)計(jì)報(bào)表編報(bào)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)晚于會(huì)計(jì)期期末的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)的滯后將會(huì)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策造成極大的損失。

二、解決問(wèn)題的對(duì)策和建議

（一）規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作

1.規(guī)范會(huì)計(jì)行為，完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作程序

依法規(guī)范各種票據(jù)的使用規(guī)定，設(shè)立科學(xué)嚴(yán)格的憑證審核制度，明確會(huì)計(jì)崗位的審核職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)原始憑據(jù)的審批制度，保證原始憑證的合法性、真實(shí)性和完整性。建立健全會(huì)計(jì)控制制度，保證會(huì)計(jì)崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互監(jiān)督、相互制約。設(shè)置合理的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作處理程序，建立健全工作規(guī)范、責(zé)任制度和評(píng)價(jià)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任制，規(guī)范從原始憑單審核、記賬憑證到會(huì)計(jì)檔案保管等各個(gè)環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)工作。

2.嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度

健全的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度可以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的作用。為了規(guī)范會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，使其持續(xù)發(fā)揮作用，企業(yè)需要設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，制定審計(jì)方案和考核標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查考核會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，并實(shí)行事后監(jiān)督。對(duì)會(huì)計(jì)人員任用情況進(jìn)行監(jiān)督，杜絕無(wú)證上崗現(xiàn)象，對(duì)上崗人員進(jìn)行定期綜合考評(píng)，對(duì)考評(píng)不合格者應(yīng)輪崗或換崗。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作

首先要加強(qiáng)單位負(fù)責(zé)人和經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)他們遵紀(jì)守法的意識(shí)，大力支持會(huì)計(jì)工作。定期開(kāi)展會(huì)計(jì)培訓(xùn)教育工作，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和再教育力度，提高會(huì)計(jì)核算工作效率。另外要重視思想道德品質(zhì)教育，不僅要有專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，還要有高尚的職業(yè)道德，能夠自覺(jué)遵守企業(yè)規(guī)章制度和法律法規(guī)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

1．優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境

建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，明確董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層在決策、監(jiān)督和執(zhí)行等方面的職責(zé)權(quán)限，形成職責(zé)分工和制衡機(jī)制。設(shè)置合理的內(nèi)部職能部門(mén)，明確職責(zé)權(quán)限，設(shè)置部門(mén)時(shí)應(yīng)注意不相容職務(wù)的分離控制，避免職能缺失或權(quán)利過(guò)于集中，各部門(mén)相互監(jiān)督，相互制約，防止重大差錯(cuò)和舞弊行為的發(fā)生。

2．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，獨(dú)立于其他職能部門(mén)，并授予內(nèi)部審計(jì)部門(mén)適當(dāng)?shù)臋?quán)力使其獨(dú)立履行審計(jì)職責(zé)。審計(jì)成員必須具備良好的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)勝任能力，審查會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作的規(guī)范，審查內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)，監(jiān)督內(nèi)部控制的實(shí)施，建立內(nèi)部控制缺陷糾正和改進(jìn)機(jī)制，為改進(jìn)內(nèi)部控制制度提供建設(shè)性意見(jiàn)，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的職能。

3．加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度

企業(yè)在完善內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上，重在貫徹落實(shí)制度。綜合運(yùn)用各種控制措施，針對(duì)各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)實(shí)施有效控制。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、績(jī)效考評(píng)控制等控制措施。建立內(nèi)部控制實(shí)施的激勵(lì)約束機(jī)制，將企業(yè)各部門(mén)和全體員工實(shí)施內(nèi)部控制的情況納入績(jī)效考評(píng)體系，促進(jìn)內(nèi)部控制的有效實(shí)施。

（三）加強(qiáng)成本核算管理

1．轉(zhuǎn)變成本管理的觀念

制造業(yè)企業(yè)要樹(shù)立先進(jìn)的現(xiàn)代成本管理理念，把產(chǎn)品制造成本管理轉(zhuǎn)變成產(chǎn)品全成本管理，使成本核算貫穿產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，把現(xiàn)實(shí)中產(chǎn)品所消耗的成本全部考慮在內(nèi)。從產(chǎn)品全成本角度來(lái)判斷新產(chǎn)品是否盈利，不僅要看產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本，而且更應(yīng)該把研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)等一些資源消耗較大的環(huán)節(jié)計(jì)入到產(chǎn)品成本核算的范圍內(nèi)，全面地判斷產(chǎn)品的盈利性。

2．選擇科學(xué)的成本核算方法

制造業(yè)企業(yè)采用的傳統(tǒng)成本核算方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，獲得的產(chǎn)品成本信息與真實(shí)成本相差太遠(yuǎn)，必須改進(jìn)制造費(fèi)用的分配方法，引入作業(yè)成本核算方法。在作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用包含制造費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用、管理費(fèi)用，而不是僅限于制造費(fèi)用，擴(kuò)大了間接費(fèi)用的范圍。分配間接費(fèi)用采用了多元分配基準(zhǔn)，不但強(qiáng)調(diào)人工工時(shí)、機(jī)械工時(shí)、生產(chǎn)批量等財(cái)務(wù)變量，而且強(qiáng)調(diào)運(yùn)輸距離、調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)、質(zhì)量檢測(cè)時(shí)間等非財(cái)務(wù)變量，提高了產(chǎn)品與實(shí)際消耗費(fèi)用的相關(guān)性，使產(chǎn)品成本信息更加準(zhǔn)確。

3．建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本考核與分析

把企業(yè)的整體成本目標(biāo)分解成不同層次的子目標(biāo)分配給企業(yè)各部門(mén)，各部門(mén)必須制定嚴(yán)格的成本控制措施，確保完成目標(biāo)成本。根據(jù)實(shí)際成本核算的數(shù)據(jù)資料對(duì)各部門(mén)目標(biāo)成本的執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比分析和考核，揭示成本差異，分析差異形成的原因。

（四）采用信息化會(huì)計(jì)核算模式

1．信息化深化了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式

信息化的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)仍然以會(huì)計(jì)科目為核算依據(jù)，用會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表作為提供信息的方式，保留了傳統(tǒng)核算模式的內(nèi)容，在總賬核算、序時(shí)核算、明細(xì)核算和會(huì)計(jì)報(bào)表方面大大深化了傳統(tǒng)核算模式?？傎~核算可全面實(shí)現(xiàn)6種會(huì)計(jì)核算形式并存，滿(mǎn)足不同層次的需求。在會(huì)計(jì)報(bào)表方面，靈活運(yùn)用輔助核算項(xiàng)目，不僅可以編制常規(guī)會(huì)計(jì)報(bào)表，還可以編制會(huì)計(jì)核算中常用的計(jì)算表，利用編碼技術(shù)，結(jié)合報(bào)表模塊完成特殊報(bào)表的計(jì)算。

2．信息化提高了會(huì)計(jì)核算時(shí)效