導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)管理的要素，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理 企業(yè)發(fā)展 管理制度

1、引言

現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重點(diǎn)之一就是安全生產(chǎn)管理，其在企業(yè)管理當(dāng)中的重要性及作用日益重要。也就是說，安全生產(chǎn)管理的好壞與企業(yè)的發(fā)展及生存直接有關(guān)，怎樣提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平，是企業(yè)所有員工必須重點(diǎn)關(guān)注的事情。因此探討企業(yè)安全生產(chǎn)管理中存在的重要因素，將是加強(qiáng)企業(yè)安全管理水平，提升企業(yè)綜合競爭力中必不可少的措施。

2、促進(jìn)企業(yè)安全文化構(gòu)建，樹立良好的安全生產(chǎn)責(zé)任觀

安全文化的建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部長期生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)生的精神文化及物質(zhì)文化的結(jié)合，也是指企業(yè)內(nèi)安全生產(chǎn)的信念、理想、目標(biāo)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則及價值觀的綜合表現(xiàn)。一般來講安全文化包含三個部分；（1）安全精神文化，這是安全文化構(gòu)建的最高層次，也是安全文化構(gòu)建最難的部分；（2）物質(zhì)安全文化，這是指設(shè)施、裝備的安全性所表現(xiàn)出的文化價值及文化形態(tài)；（3）是指安全制度文化，是指安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度以及各類生產(chǎn)條例等。另外管理隊伍的安全意識、觀念、目標(biāo)、道德及精神風(fēng)貌組成了安全文化生產(chǎn)的主體?？傊ㄟ^加強(qiáng)安全文化的構(gòu)建，確立以“安全生產(chǎn)為首位，加強(qiáng)預(yù)防為核心”的指導(dǎo)思想，并全面貫徹“無安全就無效益”的安全生產(chǎn)理念及正確的安全生產(chǎn)觀念，是提高安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。最后在實(shí)踐方面，有些企業(yè)單純的追求經(jīng)濟(jì)效益，而放松對安全生產(chǎn)的重視，并且對安全設(shè)施的投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不規(guī)范，安全生產(chǎn)培訓(xùn)和防范力度不足，有的甚至出現(xiàn)違規(guī)指揮、違章操作等，導(dǎo)致安全生產(chǎn)一直處在很差的環(huán)境下。因此正確認(rèn)識和把握安全生產(chǎn)管理將是企業(yè)生存的核心部位，將安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)合理協(xié)調(diào)，使得安全生產(chǎn)理念滲透的企業(yè)的方方面面，并重視培訓(xùn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)安全設(shè)施的投入，從而促進(jìn)企業(yè)安全管理健康發(fā)展。

3、加大企業(yè)安全文化建設(shè)力度，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)防范意識

如何有效的加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，構(gòu)建安全防范意識，概括為以下幾點(diǎn)：

3.1超前的安全意識

要想做好安全生產(chǎn)，企業(yè)必須要有超前的安全防范理念，在平時生產(chǎn)時重視對事故的預(yù)防，將事故的出現(xiàn)扼殺在萌芽當(dāng)中。

3.2要有長遠(yuǎn)意識

做好安全生產(chǎn)是一個需要長期堅持的任務(wù)，必須做到警鐘長鳴，持之以恒。企業(yè)要遵循長遠(yuǎn)發(fā)展需求，詳細(xì)分析出企業(yè)安全管理中的重點(diǎn)，并確立長期有效的安全管理規(guī)程，還要加強(qiáng)規(guī)程的實(shí)施力度，提高安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，構(gòu)建長期有效安全生產(chǎn)模式。

3.3大局觀意識

企業(yè)的安全生產(chǎn)與國家、社會、企業(yè)及員工的自身利益息息相關(guān)，因此企業(yè)管理人必須有良好的大局觀，各個責(zé)任人必須從企業(yè)的整體利益出發(fā)，對生產(chǎn)中存在的安全隱患及矛盾以個體服從整體，局部服從大家的原則來處理，并合理規(guī)劃協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系

3.4創(chuàng)新意識

當(dāng)今社會科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度越來越快，要想在社會上得到長足發(fā)展，且貼合人們需求，就必須對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)手段及管理方式進(jìn)行有效的改革與創(chuàng)新，創(chuàng)建有自身特色的安全和生產(chǎn)管理模式，促使安全生產(chǎn)管理可持續(xù)發(fā)展。

3.5以人為本

人是安全生產(chǎn)管理的中的主體，要想做好安全生產(chǎn)，必須構(gòu)建以人為本的思想，切實(shí)做到加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳，使得廣大員工直接參與到安全生產(chǎn)管理當(dāng)中來，并充分體現(xiàn)以人為本的思想，使他們直接參與安全目標(biāo)的制定及實(shí)施，發(fā)揮他們自身的積極性與主動性。

3.6切實(shí)加強(qiáng)效率意識

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高，必須嚴(yán)格做好安全生產(chǎn)，從源頭抓起，加大對安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入，嚴(yán)禁隨意降低安全生產(chǎn)投入、減少安全成本投入的做法。在此基礎(chǔ)上企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對安全隱患的預(yù)防，提高安全管理的效率。

4、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

安全文化的本質(zhì)是一類競爭文化、經(jīng)營文化、組織文化。安全文化在安全生產(chǎn)管理中有著舉足輕重的作用，因此建立健全、有效的組織管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)貫徹以人為本的管理理念，充分體現(xiàn)依靠人、尊重人的原則，努力提高職工積極性、創(chuàng)造性與主動性，使職工切實(shí)投入到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理當(dāng)中來，是構(gòu)建企業(yè)安全管理模式的又一重點(diǎn)。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段定點(diǎn)包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；②按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理工作落到實(shí)處，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個部門、每個崗位、每個人；③建立健全獎罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績考評、晉職（級）掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；④強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故。

5、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長效安全管理機(jī)制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。

6、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于實(shí)施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理

安全文化不是現(xiàn)時的消費(fèi)，而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達(dá)到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進(jìn)行科學(xué)的安全管理規(guī)劃，確立安全目標(biāo)，制訂安全計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；二是要對安全問題時刻保持高度的責(zé)任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進(jìn)行預(yù)測和評估，以確定危險的級別，進(jìn)行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，提高實(shí)施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實(shí)務(wù)操作的能力；四是進(jìn)行廣泛的宣傳教育與培訓(xùn)，使員工明確實(shí)施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動之中，確保安全管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

7、結(jié)語

總之，在企業(yè)發(fā)展過程中，在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時也必須追求科學(xué)的安全管理，以保證企業(yè)生產(chǎn)在保障安全的環(huán)境中得到健康的發(fā)展。只有這樣才能減少傷亡事故，減少經(jīng)濟(jì)損失，才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)踐證明，企業(yè)的技術(shù)水平和安全業(yè)績是贏得建設(shè)單位和投資商信任、體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的展示板，而安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)生存和發(fā)展的基石。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙紅新.安全生產(chǎn)要防患于未然[J].中華建設(shè)，2008，（03）.

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關(guān)鍵詞：安全管理；思政工作；目標(biāo)

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

對企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是一個永恒的話題。而在現(xiàn)實(shí)生活中，有相當(dāng)一部分企業(yè)只注重安全生產(chǎn)管理，制度建設(shè)，而忽視人本原理管理和思想政治工作管理。是造成事故不斷的重要原因之一?，F(xiàn)就企業(yè)抓安全不能忽略政治思想工作談?wù)勎业目捶ā?/p>

第一，安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分，是安全科學(xué)的一個分支。所謂安全生產(chǎn)管理，就是針對人們生產(chǎn)過程的安全問題，運(yùn)用有效的資源，發(fā)揮人們的智慧，通過人們的努力，進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)是，減少和控制危害，減少和控制事故，盡量避免生產(chǎn)過程中由于事故所造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他顯性或隱性的損失。安全生產(chǎn)管理包括安全法制管理、行政管理、監(jiān)督管理、工藝技術(shù)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境和條件管理等。

安全生產(chǎn)管理的基本對象是企業(yè)的員工，涉及企業(yè)中的所有人員、設(shè)備設(shè)施、物料、環(huán)境、財務(wù)、信息等各個方面。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容包括：安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全培訓(xùn)教育、安全生產(chǎn)檔案等。

第二在管理中必須把安全的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。以人為本有兩層含義，其一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理；其二是管理活動中，作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運(yùn)作、推動和實(shí)施。安全生產(chǎn)管理工作是企業(yè)全體員工參與的工作，每個人都處在一定的管理層面上發(fā)揮著能量。所以，要搞好安全生產(chǎn)管理工作，對員工的有效管理就顯得特別重要。

第三黨建思想政治工作是消除危險危害和避免事故的有效方法之一。黨建思想政治工作的主要對象是企業(yè)員工，涉及到企業(yè)中的所有人員。通過思想政治工作能使員工按照安全生產(chǎn)的原則行事，樹立“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的良好思想。通過思想政治工作能使員工提高對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識、消除安全生產(chǎn)的盲區(qū)、規(guī)范個人的不安全行為，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患而滅之。只要我們把人的不安全行為要素控制住，就能中斷事故要素鏈，就能消除危險危害、避免事故發(fā)生的頻率。

要控制好人的不安全行為一是要靠安全生產(chǎn)管理制度。安全生產(chǎn)法制管理、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制具有其強(qiáng)制性的特性，它能極大地限制人們的不安全行為，懲罰人們的不安全行為帶來的損失，規(guī)范人們有序的安全行為，做到預(yù)防為主，從而避免危險危害和事故的發(fā)生；要控制好人的不安全行為二是要靠安全生產(chǎn)管理?，F(xiàn)．代管理認(rèn)為，單位和個人都具有一定的能量。并且可按照能量的大小順序排列，形成管理的能級。在安全管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排工作，才能發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，安全生產(chǎn)管理就是控制事故發(fā)生。

要控制好人的不安全行為三是要靠教育培訓(xùn)。通過培訓(xùn)和教育來提高員工辨別危險危害的能力；通過培訓(xùn)和教育種使員工對機(jī)器設(shè)備、設(shè)施的危險危害部位更加了解，使危險更加醒目；通過培訓(xùn)和教育來提高員工避免傷害的能力；通過培訓(xùn)和教育來增強(qiáng)員工采取必要的行動來避免傷害的自覺勝。

要控制好人的不安全行為四是要靠黨建思想政治工作的力量。黨建思想政治工作能使員工樹立正確的人生觀、價值觀和強(qiáng)烈的責(zé)任感。能使員工提高對不安全行為的認(rèn)識和違規(guī)對他人造成損失的不可彌補(bǔ)。正確的人生觀可以使員工積極向上，積極有效地制止他人的不安全行為，預(yù)防危險危害和事故的發(fā)生。正確的價值觀可以使員工擺正自己的位置，不當(dāng)金錢的奴隸，敢于抵制強(qiáng)令冒險作業(yè)的行為，樹立以人為本關(guān)愛生命、關(guān)愛他人的思想，從而預(yù)防事故的發(fā)生。對企業(yè)和個人負(fù)責(zé)的責(zé)任感能使員工的行為規(guī)范，操作正確，避免或減少事故的發(fā)生。人工作動力來源于內(nèi)在動力、外部壓力和工作吸引力。黨建思想政治工作能激發(fā)人的內(nèi)在動力，使其充分主動發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。員工只要有了責(zé)任感和內(nèi)在動力就能避免不被他人傷害、不傷害他人和制止他人的不安全行為。員工只要有了責(zé)任感和內(nèi)在動力就能避免工作不出差錯、減少危險危害和事故的發(fā)生。員工只要有了責(zé)任感和內(nèi)在動力就能避免不出次品、減少質(zhì)量事故的發(fā)生。員工只要有了責(zé)任感和內(nèi)在動力就能避免責(zé)任事故、減少危險危害和事故的發(fā)生。

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關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理；信息化；云平臺；大數(shù)據(jù)

安全生產(chǎn)管理永遠(yuǎn)是一個企業(yè)能否正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在，而隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會的進(jìn)步，企業(yè)不斷在加強(qiáng)的其安全生產(chǎn)管理的力度，不斷在探討解決安全問題的有效措施，不斷轉(zhuǎn)變管理理念，將云平臺、大數(shù)據(jù)等信息化的要素加入其中。通過創(chuàng)新管理模式，將安全生產(chǎn)管理過程存在的信息盲區(qū)、平臺功能性低等問題得到了有效的改善，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一、安全生產(chǎn)管理信息化的需求

安全生產(chǎn)管理是一個企業(yè)能否健康發(fā)展的命脈，而大數(shù)據(jù)、信息化管理是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)，兩者的結(jié)合則是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的大趨勢。2017年1月12日，國務(wù)院辦公廳的《安全生產(chǎn)“十三五”規(guī)劃》中提出“推進(jìn)信息技術(shù)與安全生產(chǎn)的深度融合，統(tǒng)一安全生產(chǎn)信息化標(biāo)準(zhǔn)，依托國家電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，完善安全生產(chǎn)信息基礎(chǔ)設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。全面推進(jìn)安全監(jiān)管監(jiān)察部門安全生產(chǎn)大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建國家、省、市、縣四級重大危險源管理體系，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨地區(qū)數(shù)據(jù)資源共享共用，提升重大危險源監(jiān)測、隱患排查、風(fēng)險管控、應(yīng)急處置等預(yù)警監(jiān)控能力……”。借助信息化手段，可以很好的固化業(yè)務(wù)流程、制度規(guī)范、考核標(biāo)準(zhǔn)，使崗位責(zé)任、流程、制度執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、協(xié)同化，杜絕人情干擾，提高工作效率。通過數(shù)據(jù)分析等技術(shù)手段，為流程改進(jìn)、決策分析提供準(zhǔn)確、詳實(shí)、可追溯的數(shù)據(jù)支撐，從而很好的將安全生產(chǎn)管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的理念精髓貫徹下去。

二、安全生產(chǎn)管理信息化的現(xiàn)狀

據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)信息化建設(shè)工作早已實(shí)現(xiàn)了由簡單數(shù)據(jù)處理向管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的轉(zhuǎn)變，如建立了辦公系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、科技管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，在各個企業(yè)得以推廣應(yīng)用，但仍存在以下問題：1.信息化普及程度低部分企業(yè)仍未建立安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，即使建立了安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的企業(yè)，其信息化水平也仍然較低，大量信息依舊停留在繁重人工統(tǒng)計分析工作中，大大降低了管理效率。2.信息化平臺功能性低部分企業(yè)采取了邊開發(fā)、邊改進(jìn)的系統(tǒng)建設(shè)模式，造成了功能模塊不齊全，這直接導(dǎo)致這些企業(yè)中，絕大多數(shù)的安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建成后，無法滿足日常安全生產(chǎn)管理需要。3.信息化平臺精細(xì)度低有的企業(yè)在開發(fā)其業(yè)務(wù)板塊的時間先后，各業(yè)務(wù)以信息孤島的形式存在，業(yè)務(wù)信息精細(xì)化程度不高，無法及時準(zhǔn)確的為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支撐。

三、信息化云平臺在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

通過上述對安全生產(chǎn)管理的需求及現(xiàn)狀分析，結(jié)合目前國內(nèi)外信息技術(shù)的發(fā)展，同時相應(yīng)2015年國家提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理不僅需要建立，還需要與企業(yè)其他業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合，甚至與政府或者行業(yè)的信息化系統(tǒng)進(jìn)行接口。要解決這些問題，可以通過云計算技術(shù)來整合分散的計算、存儲、數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)資源，從而解決各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)分散、基礎(chǔ)設(shè)施利用率低、重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重、應(yīng)用部署靈活性不高、運(yùn)維困難等問題，進(jìn)一步降低行政成本?；谏鲜銎髽I(yè)安全生產(chǎn)管理信息化云承載平臺架構(gòu)圖可以了解到，整個系統(tǒng)構(gòu)架將目前企業(yè)安全生產(chǎn)管理中日常涉及的安全生產(chǎn)文件、工作動態(tài)、隱患排查、事故快報、信息臺賬、檔案管理、ES系統(tǒng)、安全管理等基礎(chǔ)信息設(shè)置于業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)中。在進(jìn)行云承載平臺搭建時，通過將底層資源進(jìn)行池化，實(shí)現(xiàn)資源的靈活調(diào)度及按需取用，通過安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)云內(nèi)部的安全防護(hù)，從而更好承載安全生產(chǎn)精細(xì)化管理信息化業(yè)務(wù)。2.系統(tǒng)構(gòu)架設(shè)計在企業(yè)云資源池的建立過程中，需要分別建立云計算中心、安全出口區(qū)、安全資源區(qū)、云平臺管理區(qū)、網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)區(qū)、應(yīng)用資源區(qū)、存儲資源區(qū)、數(shù)據(jù)庫資源區(qū)，具體的功能劃分以及區(qū)塊之間的聯(lián)系詳見下圖。3.云管理平臺構(gòu)架通過云管理平臺可以實(shí)現(xiàn)對所有資源的統(tǒng)一管理，包括網(wǎng)絡(luò)資源、內(nèi)部用戶和業(yè)務(wù)的融合管理，提供基本的網(wǎng)絡(luò)資源管理、拓?fù)涔芾?、故障管理、性能管理、?nèi)部用戶管理及系統(tǒng)安全管理，同時，也可以實(shí)現(xiàn)對全網(wǎng)資源相關(guān)管理人員在云平臺的相關(guān)活動日志的記錄，并對其進(jìn)行審計，最后以報表形式進(jìn)行輸出，簡化數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維管理工作，也可通過大屏直觀的展示出來。

四、總結(jié)

安全生產(chǎn)管理只是企業(yè)信息化管理的一部分，從一朵“小云”融匯成一朵“大云”還有很多工作要做。下階段通過進(jìn)一步完善“企業(yè)云平臺”的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項工作開展的協(xié)同化、信息共享的標(biāo)準(zhǔn)化、決策分析的智能化。以標(biāo)準(zhǔn)的系統(tǒng)構(gòu)架，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供統(tǒng)一的決策支持平臺，為各級生產(chǎn)管理人員提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理平臺，為各級技術(shù)人員提供一個與生產(chǎn)相適應(yīng)的協(xié)同工作平臺，以確保工作效率的提升，有更多精力專注于自身業(yè)務(wù)能力的提升，全面提升企業(yè)的整體戰(zhàn)斗力。

作者:孔令 單位:中國中鐵二院工程集團(tuán)有限責(zé)任公司安監(jiān)部

參考文獻(xiàn):

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近年來，安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)峻。五月末六月初，東北三省連續(xù)發(fā)生的幾起重特大生產(chǎn)安全事故再一次為人們敲響了忽視安全生產(chǎn)的警鐘。通過多年與生產(chǎn)企業(yè)的直接接觸得出的結(jié)論是，安全生產(chǎn)管理作為現(xiàn)代企業(yè)文明生產(chǎn)的重要標(biāo)志之一，在企業(yè)管理中的地位與作用日趨突顯。從一定意義上說，安全生產(chǎn)管理的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。如何搞好安全生產(chǎn)，提高企業(yè)管理水平，是大家共同關(guān)心的大事。做為安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理者，若要使安全生產(chǎn)的理念深入到每個人的腦海里，必須有安全生產(chǎn)文化建設(shè)做基石。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，可以促進(jìn)安全生產(chǎn)管理的有效開展。

一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀

安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，是安全的價值觀、信念、理想、最高目標(biāo)、傳統(tǒng)、風(fēng)氣、行為準(zhǔn)則的復(fù)合體，是企業(yè)文化的重要組成部分。

安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來的文化品位和文化的價值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。

安全管理干部隊伍的意識、觀念、道德、目標(biāo)、精神風(fēng)貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。屬于安全意識形態(tài)的范疇。通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。在實(shí)踐中，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，放松對安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加之安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不健全，安全培訓(xùn)工作與安全防范措施不到位，甚至發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。正確認(rèn)識安全文化作為一種新型管理理論的價值與其有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀的重要作用，使安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，將“安全第一、預(yù)防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，重視安全培訓(xùn)，加強(qiáng)宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊(yùn)藏在員工中推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大力量，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理持續(xù)健康地發(fā)展。

二、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于增強(qiáng)安全防范意識

加強(qiáng)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)安全防范意識，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

一是超前意識。搞好安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識，提前做好預(yù)防準(zhǔn)備并付諸實(shí)際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。

二是長遠(yuǎn)意識。搞好安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須警鐘長鳴，常抓不懈。要根據(jù)安全發(fā)展的需要，認(rèn)真研究安全管理方面的問題，制定長遠(yuǎn)的安全管理規(guī)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制。

三是全局意識。安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會、國家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發(fā)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

四是創(chuàng)新意識。在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，要適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。

五是人本意識。人是安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標(biāo)、安全計劃的制訂與實(shí)施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

六是效率意識。搞好安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

三、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

安全文化實(shí)質(zhì)上是一種經(jīng)營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價值觀，會干擾環(huán)境和資源對組織的影響作用。因此，健全組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動之中，是安全文化建設(shè)的精髓所在。

通過加強(qiáng)安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé)，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：一是成立安全管理委員會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé)，實(shí)行分區(qū)分段定點(diǎn)包干責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；二是按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全管理工作落到實(shí)處，把安全防范責(zé)任落實(shí)到每個部門、每個崗位、每個人；三是建立健全獎罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績考評、晉職(級)掛鉤，增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感、緊迫感；四是強(qiáng)化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責(zé)任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責(zé)任事故。

四、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機(jī)結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長效安全管理機(jī)制的需要。

一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實(shí)安全管理工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。

另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業(yè)進(jìn)行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴(yán)密也不可能包羅萬象，制度管理的強(qiáng)制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實(shí)的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達(dá)到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一行動，建立安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制的目的。

五、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，有利于實(shí)施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理

篇5

[關(guān)鍵詞]瓦斯爆炸事故 礦山安全管理 現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理

在中國,礦山工作已經(jīng)被列為是最危險的工作之一。我個人是在上大二的時候開始關(guān)注礦業(yè)工作的,在這一年半的時間里發(fā)生了眾多的煤礦事故,至今歷歷在目:

2009年2月22日,山西古交市屯蘭煤礦(山西焦煤集團(tuán)西山煤電公司)四采區(qū)發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故,初步核實(shí)當(dāng)班入井436人,造成78人死亡、114人受傷,其中重傷5人。

3月21日,湖南省衡陽市,常寧市三角塘鎮(zhèn)企業(yè)辦煤礦(非法)發(fā)生透水事故,經(jīng)調(diào)查,共有13人被困在井下。

5月30日重慶松藻礦務(wù)局同華煤礦發(fā)生一起特大瓦斯突出事故,共造成30人死亡77人受傷。

5月15日,云南昭通地區(qū)鎮(zhèn)雄縣武德鎮(zhèn)干溝村茶山煤礦發(fā)生一起瓦斯爆炸事故,事故發(fā)生時有13人入井,其中10人死亡,3人輕傷。

6月17日,貴州省新橋煤礦發(fā)生透水事故造成9人死亡,4人失蹤。

7月22日,黑龍江省雞西市恒山區(qū)鑫永豐煤礦發(fā)生透水事故,有24人入井,其中1人升井,23人被困。

11月22日,湖南省懷化市辰溪縣郭家灣煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故,造成15人死亡。

2010年3月1日神華集團(tuán)駱駝山煤礦發(fā)生透水事故,經(jīng)調(diào)查,事故發(fā)生時井下共有77人,目前已有46人安全升井,還有31人被困井下。

這些也僅僅是一部分事故,據(jù)網(wǎng)上估計,2008年煤礦事故共造成3092人死亡,但是相對以前已經(jīng)有很大的提高, 2002年6995人遇難,2003年6702人遇難,2004年6027人遇難,2005年5491人遇難。這一系列數(shù)據(jù)是多么嚇人啊!而事故的發(fā)生有絕大部分是因為人為原因,因此必須進(jìn)行礦山安全管理。

所謂礦山安全管理,就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題,運(yùn)用有效地資源,發(fā)揮人們的智慧,通過人們的努力,進(jìn)行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧,達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。它的目標(biāo)是,減少和控制危害、減少和控制事故,盡量避免生產(chǎn)過程只能夠由于事故造成的人身傷害、財產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失。

實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理,管理的內(nèi)容如下。

(1)系統(tǒng)危險性的識別;

(2)系統(tǒng)可能發(fā)生事故類型和后果預(yù)測;

(3)事故原因和條件的分析,可做定性分析,也可作定量分析,可做“事后”分析,主要做“事前”分析,根據(jù)具體情況和要求而定;

(4)針對系統(tǒng)做可靠性或故障率的分析;

(5)用人機(jī)工程的控制,研究人機(jī)關(guān)系和最佳配合;

(6)環(huán)境(社會環(huán)境、自然環(huán)境、工作環(huán)境)因素的研究;

(7)安全措施;

(8)應(yīng)急措施。

現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的基本原理包含如下幾個方面。

(1)系統(tǒng)管理。它是指人們在從事管理工作室,運(yùn)用系統(tǒng)理論、觀點(diǎn)和方法,對管理活動進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析,已達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo),即用系統(tǒng)論的觀點(diǎn)、理論和方法來認(rèn)識和處理管理中出現(xiàn)的問題。

(2)人本管理。在管理中必須把人的因素放在首位,體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。有兩層含義:一是一切管理活動都是以人為本展開的,人既是管理的主體,又是管理的客體,每個人都處在一定的管理層面上,離開人就無所謂管理;二是管理活動中,作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié),都需要人掌管、運(yùn)作、推動和實(shí)施。

(3)預(yù)防原理。安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到以預(yù)防為主,通過有效地管理和技術(shù)手段,減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。

(4)強(qiáng)制管理。采取強(qiáng)制管理的手段控制人的活動和行為,使個人的活動和行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束,從而實(shí)現(xiàn)有效地安全生產(chǎn)管理。

結(jié)語:實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理已經(jīng)迫在眉睫,每年如此大的傷亡是多么的恐怖,只有實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理才能使煤礦行業(yè)有一個更大的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn):

[1]礦山事故分析與系統(tǒng)安全管理.冶金工業(yè)出版社.

篇6

關(guān)鍵詞：石油；安全生產(chǎn)；HSE管理；體系建設(shè)

石油化工產(chǎn)業(yè)作為典型的高危行業(yè)，非常容易發(fā)生安全事故，特別是由于石油產(chǎn)品的易燃易爆易腐蝕、有毒有害等特性[1]。因此，石油行業(yè)的安全生產(chǎn)工作是非常重要的。我國在20世紀(jì)80年生了幾次損失較大的石油安全生產(chǎn)事故，在此之后，安全生產(chǎn)的關(guān)注度也越來越高，企業(yè)管理層也逐漸認(rèn)識到生產(chǎn)安全管理的重要性[2]。HSE作為完整的管理體系對石油化工企業(yè)的生產(chǎn)和安全管理帶來了巨大的影響。

1我國石油企業(yè)安全管理情況分析

我國當(dāng)前的是由企業(yè)安全建設(shè)與管理現(xiàn)狀可以分為幾個不同梯隊[3]。第一梯隊主要以國際跨國公司為主，這些大型企業(yè)的設(shè)備和生產(chǎn)工藝都處于國際領(lǐng)先水平，在生產(chǎn)安全管理方面有著較為先進(jìn)的管理理念與管理模式；第二梯隊則是以我國中石油、中石化和中海油為代表的三大石油公司。這三大國有企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展逐漸形成一整套完整的企業(yè)生產(chǎn)和安全管理制度[4]。在吸取國外發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上結(jié)合我國石油企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀逐漸發(fā)展出適合我國國情的石油安全生產(chǎn)管理體系。而第三梯隊則主要是是由企業(yè)系統(tǒng)，這些企業(yè)有一定的安全管理體系和制度，但是受到企業(yè)管理人員的安全意識、生產(chǎn)設(shè)備、管理體系等因素的影響，造成安全隱患較多，事故也較多[5]。

2石油化工生產(chǎn)安全管理的問題分析

2.1安全管理理念滯后

我國當(dāng)前石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理理念還相對較為裸游，雖然對安全生產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識很充分，但是在怎樣開展生產(chǎn)安全管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理方面還缺乏認(rèn)識。從企業(yè)的管理層到員工，都普遍存在這一現(xiàn)象，而這也是影響我國石油化工企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作順利開展的一大制約因素。

2.2管理體系建設(shè)不完善

科學(xué)完善的安全管理體系是做好安全管理工作的首要前提。特別是在競爭日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境中，只有通過安全管理體系的建設(shè)來預(yù)防各種安全事故的發(fā)生才能真正提高企業(yè)的生命力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)前我國部分石油化工企業(yè)還沒有建立起完善的安全管理體系，這也是影響安全管理工作正常運(yùn)行的重要原因之一。

3石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

3.1建立完善安全管理機(jī)構(gòu)

對石油化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)可由以下幾部分組成：首先是決策層。在石油化工企業(yè)中應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)委員會等決策層，主要從企業(yè)戰(zhàn)略的層面對企業(yè)的生產(chǎn)安全、作業(yè)環(huán)境安全、勞動安全、環(huán)保等安全工作制定中長期發(fā)展規(guī)劃，并對公司規(guī)劃的執(zhí)行進(jìn)行指導(dǎo)。其次是安全生產(chǎn)管理制度修訂小組。其職責(zé)主要是制定一系列安全生產(chǎn)管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況不斷修改、完善制度，督促安全生產(chǎn)人員落實(shí)各項規(guī)章制度。最后則是生產(chǎn)崗位的安全監(jiān)督工作小組。這一部分既是安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行者又是監(jiān)督者，即要對石油生產(chǎn)一線安全工作負(fù)責(zé)又要監(jiān)督和執(zhí)行其他員工安全生產(chǎn)管理制度的落實(shí)，是保證安全生產(chǎn)管理體系落實(shí)的重要部分。

3.2強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理知識培訓(xùn)

石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到每一名員工的切身利益，要讓每一名員工都認(rèn)識到石油化工安全生產(chǎn)的重要性。因此，需要在企業(yè)內(nèi)部定期不定期的開展安全知識培訓(xùn)工作，采取多樣化的培訓(xùn)模式，例如，可印制發(fā)放安全生產(chǎn)知識手冊，舉辦安全生產(chǎn)知識講座，開展安全生產(chǎn)警示教育，組織安全生產(chǎn)有獎答疑等活動提高員工安全生產(chǎn)意識；另外，還應(yīng)當(dāng)在員工的日常工作過程中注重安全生產(chǎn)意識的培養(yǎng)，將安全生產(chǎn)意識深入員工內(nèi)心。增強(qiáng)員工工作執(zhí)行力的同時拓展員工的視野，更新員工的安全生產(chǎn)思維模式。

3.3安全生產(chǎn)管理落實(shí)措施

安全生產(chǎn)管理制度制定以后只有切實(shí)落實(shí)到位才能保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，要不斷細(xì)化分解安全生產(chǎn)的具體落實(shí)措施，集中力量強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)，做好安全管理制度的落實(shí)和監(jiān)督約束。（1）實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理模式。安全生產(chǎn)的主要目的在于預(yù)防安全事故的發(fā)生，保證企業(yè)生產(chǎn)安全穩(wěn)定，因此，要注重根據(jù)目標(biāo)情況的變動來發(fā)現(xiàn)隱患問題，早發(fā)現(xiàn)早解決，及時消除隱患，從源頭杜絕安全事故的發(fā)生，從大到小，從小到細(xì)，從根本上提高安全生產(chǎn)水平。（2）強(qiáng)化安全管理檢查。加強(qiáng)現(xiàn)行的安全管理例行檢查、專業(yè)檢查、巡回檢查和抽樣檢查工作，對安全隱患發(fā)生的源頭、有可能發(fā)展的狀態(tài)、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、操作人員行為、生產(chǎn)環(huán)節(jié)等狀態(tài)及時掌握和了解。掌握動態(tài)安全生產(chǎn)信息，為安全決策的制定提供可靠的信息依據(jù)。

4HSE體系建設(shè)

作為當(dāng)前國際石油、石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理的主要工作模式，HSE管理體系是石油化工企業(yè)進(jìn)入國際舞臺的通行證。HSE體系以健康(Health)、安全(Safety)和環(huán)境(Environment)為主要理念，注重安全預(yù)防和全員參與，是一種持續(xù)建設(shè)型的安全管理體系，其具體工作內(nèi)容包括內(nèi)部安全風(fēng)險的識別與評價，同時對外界環(huán)境因素進(jìn)行識別和分析，以此來推動安全生產(chǎn)工作的順利開展，從而實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)健康、安全和環(huán)境的最終目標(biāo)。

4.1建設(shè)以人為本的石油安全文化

石油化工企業(yè)建立HSE管理體系的基礎(chǔ)是以人為本的安全文化的推行，只有讓所有企業(yè)員工都意識到“我要安全”這一理念，并將安全工作作為重中之重，通過事先預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)體現(xiàn)出來，時時刻刻將安全銘記于心，將安全生產(chǎn)落實(shí)到具體工作中，落實(shí)到行動上，自覺保護(hù)自己和他人的健康安全。要通過系統(tǒng)的管理，將HSE管理體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范和補(bǔ)充，將其轉(zhuǎn)化為體系的有機(jī)組成部分，將石油安全文化孕育其中，從關(guān)心人、保護(hù)人和尊重人的角度出發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和凝聚力，從而使企業(yè)的效益達(dá)到最大化。

4.2強(qiáng)化管理項目，深入管理理念

首先，嚴(yán)格遵循HSE體系的要求，落實(shí)“屬地管理、直線責(zé)任、有感領(lǐng)導(dǎo)”的要求，在相關(guān)項目開工之前提前識別潛在危險源并將工作計劃上報分管領(lǐng)導(dǎo)和安全員審核備案。其次，要強(qiáng)化“屬地管理”工作理念，明確“干工作必須先干好安全”的理念，將崗位安全職責(zé)劃入業(yè)績考核范疇。最后，要強(qiáng)化員工與管理者的安全意識，有意識的提高員工的安全防范技能，強(qiáng)化安全管理力度，保證安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.3引進(jìn)先進(jìn)的安全生產(chǎn)設(shè)備

先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備是保證安全生產(chǎn)的必要條件，特別是在信息化技術(shù)快速發(fā)展的今天，石油生產(chǎn)加工的設(shè)備業(yè)需要不斷的更新?lián)Q代，現(xiàn)代化和信息化的生產(chǎn)設(shè)備不僅能大大的提高生產(chǎn)效率，而且也能很好的解決生產(chǎn)過程中的安全隱患。因此，要重視對設(shè)備的維修保養(yǎng)和更新?lián)Q代，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全設(shè)備的有效管理，降低企業(yè)的安全事故發(fā)生率。通過分析我們發(fā)現(xiàn)，HSE管理體系與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求與核心內(nèi)容是一致的，以此，對石油行業(yè)和石油化工企業(yè)來說，可以以HSE管理體系為基礎(chǔ)，以國家要求的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)為要求，在企業(yè)中推行建設(shè)HSE管理體系，從而提升企業(yè)的安全管理水平，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)將企業(yè)安全管理的分散要素有效融合起來，通過完善、健全的綜合管理制度體系的建立實(shí)現(xiàn)石油化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理。綜上所述，要實(shí)現(xiàn)我國石油化工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和市場競爭力的穩(wěn)定提高，就必須要以先進(jìn)的科學(xué)管理理念為基礎(chǔ)，通過高效、穩(wěn)定和合理的安全管理體系的建設(shè)保證企業(yè)日常生產(chǎn)的規(guī)范性、合理性與安全性。通過建立起科學(xué)的安全管理體系，將情感人融入安全管理，做到以人為本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理目標(biāo)，在保證企業(yè)安全生產(chǎn)的同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王超.淺談石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)問題與對策分析[J].科技與企業(yè),2015,03:68.

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篇7

【關(guān)鍵詞】PDCA；建筑施工安全；標(biāo)準(zhǔn)化

引言

近年來，我國的建設(shè)規(guī)模非常龐大，建筑工地遍布城鄉(xiāng)的各個角落，安全事故時有發(fā)生。如何有效地提高安全生產(chǎn)管理水平，做到讓事故少發(fā)生，不發(fā)生，是安全生產(chǎn)工作的重中之重。2014年8月31日公布的新《安全生產(chǎn)法》在總則部分明確提出推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，希望通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，來切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平［1］。近年來礦山、危險化學(xué)品等高危行業(yè)，通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，安全生產(chǎn)水平明顯提高，取得了顯著成效［2］。對建筑施工企業(yè)來說，施工生產(chǎn)具有要素的流動性，工種的復(fù)雜性、人員素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，如何采用標(biāo)準(zhǔn)化理論為指導(dǎo)，制定和使用標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作貫穿整個生產(chǎn)管理過程，切實(shí)提高安全生產(chǎn)管理水平，有效降低安全事故的發(fā)生，是一個不得不面對和亟待解決的課題。

一、建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的必要性

1.標(biāo)準(zhǔn)化是提高安全生產(chǎn)管理水平，完善安全生產(chǎn)管理制度，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理體制、機(jī)制和手段的迫切需要。根據(jù)本人所了解的企業(yè)來看，特別是民營企業(yè)，大部分企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的整體效率和效果都比較差，管理手段也很單一，“消防式”“應(yīng)急式”“被動式”等現(xiàn)象較多，安全生產(chǎn)制度不健全不相互支撐不成系統(tǒng)，統(tǒng)一化、整體化水平比較低，管理體制機(jī)制看似靈活，實(shí)則沒有規(guī)矩規(guī)則，無法成“方圓”，缺乏責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一有效的管理體系和具有自身特色的管理模式，無法推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，無法有效支撐經(jīng)營的擴(kuò)張，不能滿足現(xiàn)代社會發(fā)展的需要。具體到建筑企業(yè)，安全投入走過場，僅是買了些安全帽等之類；在管理機(jī)制上，存在層層分包，無證上崗等問題，安全制度掛墻上，但落不了地；在項目管理上，以控制成本為中心，安全投入上，能省則??；在管理手段上，到現(xiàn)場走一圈，開個檢查意見書，罰款了事，對多個項目生產(chǎn)共性問題研究較少。所以，在安全生產(chǎn)管理中，推行標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系建設(shè)，體制機(jī)制手段方法等可以整體考慮，相互形成呼應(yīng)，從而提高安全管理體系的系統(tǒng)效力。2.標(biāo)準(zhǔn)化是降低安全生產(chǎn)管理成本，提高安全生產(chǎn)管理效率，追求卓越安全管理績效的有效途徑。面對生產(chǎn)線上的多個項目，不同的執(zhí)行人員，安全生產(chǎn)管理的制度、流程和措施在執(zhí)行過程中可能就會造成千差萬別的理解，得到各種不一樣的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化就是將我們制定的制度、流程和措施轉(zhuǎn)化為統(tǒng)一的可重復(fù)的簡單的規(guī)定動作的組合。比如安全檢查的檢查流程，安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、工具化、定型化圖集等，現(xiàn)場文明形象統(tǒng)一識別系統(tǒng)等安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動作，可以有效地降低管理成本，嚴(yán)格安全督查檢查尺度，優(yōu)化安全管理流程，規(guī)范安全管理行為和動作。通過標(biāo)準(zhǔn)化的制定和實(shí)施，可以有效地規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為，并能有效地控制安全生產(chǎn)管理過程，從而提高安全生產(chǎn)管理績效。3.標(biāo)準(zhǔn)化是推動安全生產(chǎn)管理成果轉(zhuǎn)化和推廣的催化劑。對于建筑企業(yè)來說，項目部是創(chuàng)新的第一車間，但是由于項目是流動的，人員是臨時組建的，完成一個項目就奔向下一個項目，項目上先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理做法和經(jīng)驗往往得不到沉淀，得不到總結(jié)，得不到推廣。通過標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，企業(yè)可以將項目上先進(jìn)的做法總結(jié)出來進(jìn)行推廣，而項目上摸索出的先進(jìn)做法被納為標(biāo)準(zhǔn)，也可以得到相應(yīng)的獎勵。將標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于安全生產(chǎn)管理的整個流程，就可以將項目部現(xiàn)場先進(jìn)的安全生產(chǎn)實(shí)踐成果用標(biāo)準(zhǔn)的形式加以提升，豐富企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。同時，企業(yè)也可以向外部學(xué)習(xí)，將企業(yè)研發(fā)和對外學(xué)習(xí)的成果加以吸收改進(jìn)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)為企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)。因此，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以大大促進(jìn)內(nèi)外先進(jìn)做法的轉(zhuǎn)化、推廣和應(yīng)用，是安全生產(chǎn)管理實(shí)踐和創(chuàng)新成果不斷轉(zhuǎn)化應(yīng)用和持續(xù)改進(jìn)的有效平臺和載體。4.標(biāo)準(zhǔn)化是加強(qiáng)交流、形成和諧的管理氛圍的有效手段［3］。有效管理的一個重要判斷原則，就是讓下屬明白做什么，清晰地界定必須要做的事情以及做事的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)溝通并有效是前提。在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，企業(yè)的要求是什么，各個職能部門需要向各個項目部進(jìn)行交底，在落實(shí)過程中，發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，還要不斷進(jìn)行整改，提出具體的改進(jìn)建議，這就是一個不斷溝通不斷落實(shí)的過程。在落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和要求的整個管理鏈條中，企業(yè)層面———安全生產(chǎn)管理的職能部門，項目層面———項目部管理團(tuán)隊，作業(yè)層面———勞務(wù)作業(yè)人員其實(shí)是一個相互交流、互相溝通、相互學(xué)習(xí)的過程。如何避免在下一次類似問題的重復(fù)出現(xiàn)，在溝通中出現(xiàn)沖突，扯皮和理解不一致呢？制定安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)就可以促進(jìn)企業(yè)、項目部、勞務(wù)班組之間有效溝通，提高管理溝通的效率，形成共識，達(dá)成一致的行動，保證企業(yè)目標(biāo)和項目目標(biāo)的一致性，從而形成和諧的管理氛圍。

二、PDCA之于建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的可行性分析

［4］PDCA循環(huán)，是計劃（Plan）-實(shí)施（Do）-檢查（Check）-處理（Action）首字母簡稱，是由美國著名的質(zhì)量管理專家威廉•愛德華茲•戴明（WilliamEdwardsDeming）博士首次提出，所以又稱戴明環(huán)（DemingCycle）。GB/T19001-2000標(biāo)準(zhǔn)中指出：“PDCA的方法適用于管理的所有過程”。根據(jù)PDCA循環(huán)理論，只有在不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的無窮循環(huán)過程中，管控效力才有可能得到提升。對于安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作來說，一是安全生產(chǎn)管控的過程與這一過程完全吻合，安全生產(chǎn)就是一個安全方案制定、執(zhí)行、檢查和處理的過程。二是管控的有效性與循環(huán)原理完全吻合，PDCA每個循環(huán)都是大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，相互促進(jìn)，大循環(huán)是小循環(huán)的依據(jù)和方向，小循環(huán)是大循環(huán)的落實(shí)和根基［4］。在建筑企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，循環(huán)中的大環(huán)可以看成公司安全管理的過程，小環(huán)是項目部安全生產(chǎn)的運(yùn)作過程。項目部小環(huán)及時總結(jié)問題，提出改進(jìn)方法，反饋給企業(yè)安全管理機(jī)構(gòu)大環(huán)，協(xié)助公司一起對項目的安全生產(chǎn)進(jìn)行有效的管理和控制。公司通過小環(huán)反饋上來的，總結(jié)經(jīng)驗，推廣到更多的小環(huán)上。每循環(huán)一次，管理水平就提高一步。因此，PDCA循環(huán)理論運(yùn)用到建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理是完全可行的，可以促進(jìn)管安全與生產(chǎn)的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的“過程管理”和“持續(xù)改進(jìn)”。

三、建筑施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化PDCA實(shí)施策略

1.達(dá)標(biāo)方案和目標(biāo)制定（P階段）目標(biāo)是我們管理努力的方向。在安全生產(chǎn)管理中，達(dá)標(biāo)方案和目標(biāo)的制定非常重要，是項目進(jìn)入實(shí)施階段后，進(jìn)行有效管控的基礎(chǔ)。每個項目都不一樣，情況都千差萬別，項目的“標(biāo)化”定位也不一樣，有的是國標(biāo)、有的是省標(biāo)、有的是市標(biāo)，有的不創(chuàng)標(biāo)。即使不創(chuàng)標(biāo)，安全紅線也不能突破。特別是在危險性大的分部分項工程上，標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)方案和操作規(guī)程尤為重要。在項目啟動開始，就要確定本項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)行本項目的危險源識別，特別是重要危險源的識別和防控措施。根據(jù)安全目標(biāo)的要求和危險源識別分析結(jié)果，分解為若干個具體的實(shí)施要求和方案措施，制定相應(yīng)的實(shí)施辦法和具體的考核標(biāo)準(zhǔn)以及獎懲辦法。要按照5W2H的要求，時間、地點(diǎn)、費(fèi)用、措施等都要力求量化，責(zé)任到人，并同時要簽定安全目標(biāo)責(zé)任承諾書。在目標(biāo)控制上，每月、每季、每半年都對項目部現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行評定考核，實(shí)行動態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化過程管理，保證安全標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在項目計劃基礎(chǔ)上制定更加科學(xué)、縝密、完善、詳細(xì)的安全達(dá)標(biāo)方案，其中包括確定的安全達(dá)標(biāo)總體方針和目標(biāo)，以及危險性較大工程的建設(shè)實(shí)施方案；落實(shí)各單位、安全達(dá)標(biāo)責(zé)任，均是安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)執(zhí)行階段的基礎(chǔ)保證。2.達(dá)標(biāo)的執(zhí)行（D階段）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行階段的工作是安全達(dá)標(biāo)的核心，按照設(shè)定的計劃方案和管理目標(biāo)，組織實(shí)施，層層落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力，是PDCA這一循環(huán)的關(guān)鍵。在這里，公司應(yīng)該將安全目標(biāo)落實(shí)到項目部，公司結(jié)果導(dǎo)向，而項目部對于管理人員以及承接的勞務(wù)隊伍，必須努力調(diào)動他們的積極性、主動性和責(zé)任感，要營造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的安全工作氛圍，激發(fā)全員參與的工作意識。將執(zhí)行階段的每一個基礎(chǔ)性安全工作做好，才能持續(xù)地推動更高一級的PDCA安全循環(huán)運(yùn)行，階段性、持久性地推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，確保安全達(dá)標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)。3.達(dá)標(biāo)的檢查（C階段）檢查是管理中不可或缺的管理手段。檢查就是看在實(shí)施過程之中是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體要求，是否嚴(yán)格按照達(dá)標(biāo)的方案要求操作執(zhí)行，評判安全達(dá)標(biāo)的程度。在檢查中，尋找各項安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)管理中的不足之處，需要改進(jìn)之處，消除各種不安全因素，預(yù)防安全事故的發(fā)生。經(jīng)過一個階段的實(shí)施后，公司應(yīng)該檢查項目實(shí)施情況，召集項目管理團(tuán)隊，匯總和分析當(dāng)前安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題、安全措施的落實(shí)情況以及下一階段哪些該注意，哪些該改正，哪些該修正。常用的檢查形式有：1）公司組織的檢查；2）當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門的檢查；3）監(jiān)理或業(yè)主的檢查；4）項目部檢查；5）班組自我檢查。通過檢查，能及時了解所制定的措施計劃的執(zhí)行情況，同時也能及時地發(fā)現(xiàn)問題，排除隱患，糾正偏差，避免造成嚴(yán)重后果。4.達(dá)標(biāo)的改進(jìn)（A階段）PDCA循環(huán)的一個目的是實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，另一個目的就是希望持續(xù)改進(jìn)。只有持續(xù)改進(jìn)，我們才能得到升華和不斷進(jìn)步。針對前一個階段的檢查情況，分析存在的問題和成功之處，保留成功的經(jīng)驗，對發(fā)現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行分析，提出解決方法并及時處理，避免代入下一個循環(huán)。一方面，對計劃執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行全面梳理，為下一輪的循環(huán)奠定基礎(chǔ)。另一方面，每一個工程項目就是一個PDCA循環(huán)小環(huán)，將隨著項目的竣工而結(jié)束，但企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個PDCA大循環(huán)卻在持續(xù)進(jìn)行中。將每一個竣工項目的PDCA循環(huán)小環(huán)進(jìn)行總結(jié)，對已被實(shí)踐反復(fù)證明科學(xué)、高效的重復(fù)性經(jīng)驗和做法，制定成安全管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，以提升整個企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化PDCA大循環(huán)的管理水平，從而指導(dǎo)正在進(jìn)行或即將進(jìn)行的各個工程項目PDCA循環(huán)小環(huán)之中。在循環(huán)的機(jī)制上，對存在的問題，最有效的辦法就是強(qiáng)化績效評價和激勵約束機(jī)制的建立［5］。通過績效評價，量化安全達(dá)標(biāo)工作的情況，根據(jù)量化的結(jié)果，給予一定的經(jīng)濟(jì)獎罰，并配套一定職位晉升、評獎評優(yōu)等等激勵約束機(jī)制，從而全面調(diào)動大家改進(jìn)問題的主動性。

結(jié)束語

篇8

念進(jìn)行了闡述;提出了完善符合安全系統(tǒng)管理的工作機(jī)制、建立安全生產(chǎn)過程考核和結(jié)果考

核相結(jié)合的機(jī)制、積極爭取建立電力企業(yè)安全投入的合理回報機(jī)制,努力提高安全效益;研究

充實(shí)完善安全工作的定量分析水平,探索以人為本,加強(qiáng)安全管理的思路,以求對安全工作有

所幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)管理

中圖分類號：F407.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、更新觀念,提高對安全管理的認(rèn)識

(一)樹立安全系統(tǒng)管理理念

安全工作是一個結(jié)構(gòu)復(fù)雜的開放系統(tǒng),它包含人員、設(shè)備、物料、檢測手段、工藝方法、信

息和環(huán)境等多種因素,是一項系統(tǒng)工程。安全管理是一門綜合性學(xué)科,具有“全方位、全過程、

全員性、全天候”的特點(diǎn),受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的制約,需要在從生產(chǎn)到流通直至消費(fèi)的各

個環(huán)節(jié)中,綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法制、宣傳教育等各種手段,促進(jìn)各方面通力合作,

共同努力,協(xié)調(diào)好整個系統(tǒng)中每個要素,使其運(yùn)轉(zhuǎn)處于正常、平穩(wěn)狀態(tài),達(dá)到保障安全的目的。

我們在安全生產(chǎn)管理中,要摒棄一些錯誤認(rèn)識,如認(rèn)為安全管理主要局限于生產(chǎn)領(lǐng)域,只針對

生產(chǎn)領(lǐng)域去了解和處理存在的危險和隱患,片面、零碎地解決安全問題,認(rèn)為安全生產(chǎn)主要是

安全管理部門的事等等。要樹立以安全系統(tǒng)為研究對象,針對由人員、設(shè)備、電網(wǎng)、自然和

社會環(huán)境等要素構(gòu)成的動態(tài)安全系統(tǒng),用新思想、新技術(shù)、新方法對企業(yè)安全各要素進(jìn)行戰(zhàn)

略重組,樹立全方位、多層次、全員參與、全過程、一體化地解決具體問題的安全系統(tǒng)管理

理念。

(二)樹立安全人本管理理念

在安全管理中,人既是保護(hù)的對象,又是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一要素,人是事故的受害者,又往

往是肇事者,當(dāng)然要強(qiáng)調(diào)以人為本。

所以,我們在管理安全生產(chǎn)中,要摒棄由于受封建社會文化和傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)影響而形成的重

物輕人,或重技術(shù)不重人,靠權(quán)力不靠人的以物為中心的思想。要把安全管理活動中人的因素

提到中心地位,深入細(xì)致地研究人的思想行為變化和不同時期的安全工作方法,樹立安全人

本管理理念。

(三)樹立追求長期利益理念

安全活動是為了獲得安全而進(jìn)行的一種投資活動,以獲得良好的安全經(jīng)濟(jì)效益為目的,安全

投入包括進(jìn)行事先預(yù)防、控制事故發(fā)生的主動投資和為處理事故的被動投資。和其他有投入

產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)活動相比,短期內(nèi)安全的產(chǎn)出與投入并不是簡單對應(yīng)的,即不一定多投入就多產(chǎn)

出,少投入就少產(chǎn)出,而表現(xiàn)為長期過程,并借助實(shí)際事故的少發(fā)生才會表現(xiàn)出來,安全投入

在短期內(nèi)往往給人以勞而無功的錯覺。

安全不僅可以減少負(fù)效益―――事故損失,而且可以帶來間接的正效益―――良好的安全生

產(chǎn)秩序可大大提高工效、降低消耗,還可增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和聲譽(yù),不僅有經(jīng)濟(jì)效益而且還有

社會效益,具有高收益的特點(diǎn)。安全管理追求的是企業(yè)和社會的長期利益。

所以,我們要摒棄只顧眼前經(jīng)濟(jì)利益,忽視安全投入的思想和行為。樹立追求長期利益的理念,

處理好安全與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,即處理好當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系。

二、探索新思路,加強(qiáng)安全管理

(一)完善符合安全系統(tǒng)管理的工作機(jī)制

按照安全系統(tǒng)管理的思想,企業(yè)安全生產(chǎn)狀況是企業(yè)各項工作的綜合反映,即企業(yè)管理的綜

合反映。安全生產(chǎn)工作要滲透到各部門、各環(huán)節(jié),與各部門具體業(yè)務(wù)結(jié)合起來,各職能部門在

各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)都有安全生產(chǎn)的職責(zé),故安全生產(chǎn)不光是安全生產(chǎn)部門和人員的事,而是人

人有責(zé),應(yīng)由黨政工團(tuán)齊抓共管;同時各職能部門的工作也是為安全生產(chǎn)服務(wù)的,各職能部門

的工作不僅僅是各職能部門人員的責(zé)任,也是安全生產(chǎn)管理者的職責(zé)。所以安全生產(chǎn)管理者

和各職能部門之間要建立伙伴關(guān)系,通過安全生產(chǎn)管理者和各職能部門的協(xié)調(diào)配合使各職能

部門的管理實(shí)踐與公司安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。要形成這種相互協(xié)調(diào)配合的工作機(jī)制,各

部門要了解公司的安全技術(shù)和管理知識,要更多地為公司安全生產(chǎn)管理者提供服務(wù)和咨詢,

讓安全生產(chǎn)管理者參與本部門與安全生產(chǎn)相關(guān)政策的制定;安全生產(chǎn)管理者要了解與本公司

的管理相關(guān)的各種管理知識,有效地參與各部門相關(guān)政策的制定,并組織實(shí)施各部門制定的

相關(guān)政策。

(二)建立安全生產(chǎn)過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的機(jī)制

安全效益表現(xiàn)為長期過程,并借助實(shí)際事故的少發(fā)生才會表現(xiàn)出來。電力系統(tǒng)絕大部分事故

都是由于人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)以及環(huán)境不良影響與干擾等疊加而成,具有偶

然性。如果僅僅以利潤和事故來考核,就會使得管理者對安全工作頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳,依靠

突擊式、運(yùn)動式的方法抓安全;心存僥幸心理的管理者就會忽視、放松安全管理,形成削減、

擠占安全投入的短期行為,以犧牲安全為代價換取利潤;也會使職工心存僥幸心理,致使習(xí)慣

性違章屢禁不止。所以要建立安全生產(chǎn)過程考核和結(jié)果考核相結(jié)合的機(jī)制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)過

程考核。對安全生產(chǎn)管理者和各部門既要以利潤和事故進(jìn)行考核,同時更要用安全性評價結(jié)

果對他們進(jìn)行過程考核。對職工既要以工作完成量和事故進(jìn)行考核,同時更要用平常違章的

數(shù)量、安全生產(chǎn)技能等安全能力和行為進(jìn)行過程考核。并且要采取相應(yīng)的激勵機(jī)制,使這種

過程與結(jié)果相結(jié)合的綜合考核結(jié)果與管理者、職工的個人需求和發(fā)展結(jié)合起來,以激發(fā)他們

自覺地從多方面采取措施,激發(fā)他們的創(chuàng)新精神,實(shí)現(xiàn)安全的自主管理。

(三)研究充實(shí)完善安全工作的定量分析水平

由于安全投資一般不產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益,而主要通過減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失

來體現(xiàn)其價值,安全投資的經(jīng)濟(jì)效益融合在我們生產(chǎn)過程和社會中,不可能單獨(dú)地、及時地顯

現(xiàn)出來,表現(xiàn)為長期過程。因此要盡可能通過有效的方法把安全投資以后產(chǎn)生效益的最佳程

度表達(dá)清楚,使我們更明確地清楚事故造成的經(jīng)濟(jì)損失,使政府、社會、企業(yè)管理者和員工看

到安全投資的經(jīng)濟(jì)效益,從而自覺地加強(qiáng)安全投入,重視安全投資,重視安全工作。所以要不

斷地研究充實(shí)完善我們安全工作的定量分析水平,使事故造成的經(jīng)濟(jì)損失和安全投資帶來的

經(jīng)濟(jì)效益分析充實(shí)完善起來,改變現(xiàn)在安全工作中定量分析相對較少,模糊性較強(qiáng)的現(xiàn)狀。

(四)以人為本進(jìn)行安全管理

在安全管理中不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平,更要以人為本,深入細(xì)致地研究

人的思想行為變化,把人文關(guān)懷貫穿于安全管理的全過程。改進(jìn)宣傳教育工作,建設(shè)安全文化,

強(qiáng)化安全意識,塑造安全人格,提高人的安全素質(zhì)。

要注重調(diào)動員工的安全管理積極性,使之成為安全因素。更加深入到職工的微觀心理層面,

根據(jù)他們的不同需求,采取不同方式有效地激勵,持續(xù)不斷地激發(fā)并滿足職工的需要。對取得

成功的職工進(jìn)行積極引導(dǎo)并保持激勵的效果,不斷為他們創(chuàng)造新的需要,使他們能不斷前進(jìn),

為遭受挫折的職工提供一個又一個新的機(jī)會,以保護(hù)他們的積極性,不使他們產(chǎn)生消極和對

抗行為,給他們新的希望。

結(jié)束語

在工作中,要根據(jù)職工的個性、心理、生物節(jié)律合理安排工作,合理搭配工作群體。為防

止由于人的生理原因造成失誤,在建立完善的制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等管理措施的同時,要

加強(qiáng)技術(shù)上的容錯能力建設(shè)。在安全管理上要切實(shí)保障職工安全生產(chǎn)的知情權(quán)、建議權(quán)、批

評權(quán)、拒絕違章指揮或強(qiáng)令冒險作業(yè)權(quán)、緊急撤離避險權(quán)。

安全工作是一項系統(tǒng)工程,安全管理是一門綜合性學(xué)科,具有全方位、多層次、全員參與、全

篇9

關(guān)鍵詞：行為安全管理；煤礦安全生產(chǎn)；生產(chǎn)管理；應(yīng)用研究

引言

煤礦作為我國的基礎(chǔ)能源，在我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展中起著非常重要的作用，因此其安全問題也不容忽視。近年來，煤礦安全事故的發(fā)生呈上升趨勢，而人為導(dǎo)致的安全事故所占比例不斷加大，這就說明安全行為管理已經(jīng)成為煤礦安全生產(chǎn)管理的主要影響因素，必須對其加以規(guī)范和管理。

一、行為安全管理的意義

行為安全管理可以對預(yù)期的行為進(jìn)行科學(xué)、合理的引導(dǎo)、規(guī)范和糾正，從而有效地提高煤礦安全生產(chǎn)中的管理水平，加強(qiáng)對于煤礦生產(chǎn)中的安全管理控制，進(jìn)而促進(jìn)生產(chǎn)過程中工作人員的安全行為的形成和應(yīng)用。一般來說，安全行為管理對于生產(chǎn)員工的參與更加的注重，通過對其進(jìn)行安全管理的培訓(xùn)和教育，可以提高其安全生產(chǎn)的意識，有效地減少工作人員在實(shí)際的煤礦開采生產(chǎn)過程中不規(guī)范、不合理、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)腻e誤行為，并且還可以對生產(chǎn)中不安全的因素進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控，加強(qiáng)對于整體生產(chǎn)的安全管理，提高煤礦生產(chǎn)中的安全性。

二、行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用

1、行為安全管理在前期準(zhǔn)備階段的應(yīng)用

在進(jìn)行煤礦的開采工作時，需要在施工前期進(jìn)行合理的安全管理小組的分工，明確各小組的安全責(zé)任，并由組長組織行為安全管理工作。通常情況下，小組的成員可以通過制定相應(yīng)的安全管理行為和規(guī)定，以此來規(guī)范和維護(hù)整個小組在煤礦開采過程中的安全管理工作，并且按照行為安全管理的程序來對煤礦的開采生產(chǎn)工作進(jìn)行有效地監(jiān)督，對整個開采過程進(jìn)行系統(tǒng)的管理分析，掌握煤礦生產(chǎn)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和重要信息，并提交有關(guān)的管理部門進(jìn)行統(tǒng)計。另外，想要使得安全行為管理能夠在煤礦的安全生產(chǎn)管理中取得最好的成效，相關(guān)的管理人員就應(yīng)當(dāng)在平時的煤礦管理工作中加大對于行為安全管理小組的培訓(xùn)和教育，使其掌握安全管理工作的基本流程，提高對于煤礦中遇到的危險情況的應(yīng)急處理能力，并且不斷地改進(jìn)煤礦生產(chǎn)人員的安全行為，創(chuàng)造安全、和諧的施工氛圍。

2、行為安全管理在安全觀察階段的應(yīng)用

想要減少煤礦生產(chǎn)中安全事故的發(fā)生，就需要相關(guān)的管理人員能夠加大安全觀察的力度，及早的發(fā)現(xiàn)危險因素并且對其進(jìn)行規(guī)避。首先，要減少煤礦開采工作中不安全行為的發(fā)生，就要對煤礦工作人員的一些不安全行為進(jìn)行明確，并且通過對工作環(huán)境以及人員心理素質(zhì)的觀察，加強(qiáng)人員的可度量行和可控性，從而根據(jù)這些不安全行為制定相應(yīng)的保護(hù)制度。其次，煤礦安全管理工作的組長及班長需要定期的進(jìn)行煤礦安全交流學(xué)習(xí)，積極向基層的員工傳達(dá)行為安全管理的相關(guān)細(xì)節(jié)，不斷的加深煤礦工作人員對于安全施工的了解和認(rèn)知，從而能夠保證煤礦基層工作人員對于行為安全管理的掌握。最后，要將管理人員觀察所得的工作環(huán)境、施工設(shè)備以及煤礦開采工作人員的心理素質(zhì)等資料數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的分析和整合，在通過計算機(jī)技術(shù)的處理方式進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計，加強(qiáng)管理人員對行為安全管理的了解。

3、行為安全管理在生產(chǎn)階段的應(yīng)用

想要切實(shí)有效的實(shí)施行為安全管理，還需要對煤礦的開采工作一定的組織和預(yù)防工作，對于煤礦開采生產(chǎn)階段來說，生產(chǎn)中的操作人員、機(jī)械設(shè)備等都是煤礦安全管理的范疇。煤礦開采過程中的工序安全管理是整個煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵工作，因此，對于工序的安全管理則是嚴(yán)格按照施工操作的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)，且相應(yīng)的工作人員對于材料、機(jī)械的使用必須經(jīng)過嚴(yán)格的過程控制，這種過程控制可以實(shí)現(xiàn)煤礦開采中的事前控制，即對于生產(chǎn)中的動態(tài)控制，這種方式可以在事故還未發(fā)生之前就及早的發(fā)現(xiàn)并且進(jìn)行處理，從而保證煤礦開采工作的安全進(jìn)行。除此之外，在煤礦開采工作工序管理中，控制生產(chǎn)工序的要素可以有效地將事故的事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑肮芾恚瑥亩鹗鹿拾l(fā)生的安全隱患?，F(xiàn)在的煤礦礦井的設(shè)置都是環(huán)環(huán)相扣，每一道生產(chǎn)工序都會對后續(xù)的生產(chǎn)工作造成一定的影響，因此只有將每一道工序都進(jìn)行安全行為的管理才能夠最大限度的避免煤礦開采工作受到影響，從而才能夠提高煤礦開采工作的效率，滿足安全生產(chǎn)的需要。

4、建立相應(yīng)的安全行為保障體制

由于煤礦的開采工作的安全管理存在很大的復(fù)雜性和長期性，因此想要提高安全行為管理在煤礦生產(chǎn)中的作用就必須建立和完善相應(yīng)的安全行為保障體系，這樣能加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)過程中的系統(tǒng)化管理，極大地提高了煤礦生產(chǎn)的安全性。另外，相關(guān)部門通過建立煤礦生產(chǎn)中的安全行為保障體系，可以使得煤礦開采工作人員能夠更加積極主動的進(jìn)行煤礦的生產(chǎn)工作，即可以有效地調(diào)動煤礦生產(chǎn)人員的工作積極性和主動性，并且安全行為保障制度還可以對職工進(jìn)行相應(yīng)的行為約束，避免其因自身的原因而造成安全事故。同時，安全行為保障制度的建立也是為了貫徹和落實(shí)相應(yīng)的安全管理和監(jiān)督制度，加大煤礦生產(chǎn)的安全管理力度，盡可能的減少不安全行為的發(fā)生。

結(jié)束語

煤炭行業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)，因此對于煤炭開采過程中的行為安全問題不容忽視。煤礦的安全開采不僅能夠滿足人們?nèi)找嬖鲩L的煤礦需求，還能夠加快煤礦企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中的安全生產(chǎn)管理的發(fā)展，強(qiáng)化行為安全管理在煤礦安全生產(chǎn)管理中的作用，進(jìn)而加強(qiáng)經(jīng)營管理者在生產(chǎn)中的安全意識，保障煤礦開采工作的順利進(jìn)行。并且，煤礦安全生產(chǎn)管理中的行為安全管理能夠提高煤礦職工在生產(chǎn)過程中的科學(xué)度量能力和對于危險的判斷和認(rèn)知，可以有效地提高煤礦生產(chǎn)的安全性。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:煤礦 生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng) 改造

中圖分類號:C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)05(a)-0021-01

1 煤礦調(diào)度指揮系統(tǒng)現(xiàn)狀

國內(nèi)的煤炭企業(yè)生產(chǎn)效率較低,安全事故也時有發(fā)生,國家通過兼并重組煤炭企業(yè)數(shù)量,增加煤炭企業(yè)的平均產(chǎn)量提高煤炭資源的回收率,技術(shù)水平明顯提升,伴隨著煤炭企業(yè)內(nèi)部的重組整合,綜合運(yùn)用信息技術(shù)提高煤礦的安全生產(chǎn)效率已經(jīng)迫在眉睫。

調(diào)度指揮系統(tǒng)是煤礦安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的心臟,是安全生產(chǎn)管理的核心控制部分,如何完善安全生產(chǎn)管理和控制,提高企業(yè)生產(chǎn)效率尤其重要。目前,很多煤炭企業(yè)的調(diào)度指揮系統(tǒng)已投入使用多年,隨著礦井的不斷延伸,大部分設(shè)備趨于老化,已不能滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要,但要將整套系統(tǒng)更換,又存在很大的困難。如何能夠盡最大可能的保護(hù)已有投資不受損失,將已建系統(tǒng)與新建系統(tǒng)無縫集成,使改造后的煤礦調(diào)度指揮系統(tǒng)可以滿足煤礦安全生產(chǎn)的需要,已成為調(diào)度指揮系統(tǒng)改造中最受關(guān)注的重點(diǎn)。因此,對現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行合理的升級改造已成為最好的選擇。

2 煤礦調(diào)度指揮系統(tǒng)改造中面臨的問題

從煤礦的實(shí)際出發(fā),現(xiàn)代煤礦生產(chǎn)是人員、物資、設(shè)備等各種要素相互作用的復(fù)雜過程。在煤礦調(diào)度生產(chǎn)安全管理中,其中一個極為重要的環(huán)節(jié)就是會議。通常情況下,煤礦依靠面對面的會議形式來完成諸如交接班、生產(chǎn)講評、工作總結(jié)等人員交互性內(nèi)容。而另一個重要環(huán)節(jié)是對涉及到安全的設(shè)備和場所進(jìn)行監(jiān)控管理:例如絞車房、風(fēng)機(jī)房、倉庫、井口、巷道等事關(guān)安全的重點(diǎn)部位,這些部們的溫度、濕度、氣體濃度、電流、電壓等都需要持續(xù)地進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視,煤礦企業(yè)通過煤礦綜合監(jiān)控系統(tǒng)來完成這部分工作。

傳統(tǒng)的解決方案是通過建設(shè)多套獨(dú)立的傳輸系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)上述功能所需要數(shù)據(jù)的傳輸。但這種建設(shè)多套獨(dú)立的傳輸系統(tǒng)的做法存在著兼容性差、共享性差、重復(fù)投資、操作復(fù)雜等諸多缺陷。為避免上述的問題,自動化平臺調(diào)度指揮系統(tǒng)已成為最理想的選擇。

3 煤礦調(diào)度指揮系統(tǒng)改造對傳輸系統(tǒng)的要求

煤礦調(diào)度指揮系統(tǒng)改造項目的信號對傳輸設(shè)備要求有以下幾點(diǎn)。

(1)適應(yīng)距離遠(yuǎn),不受環(huán)境影響。

(2)多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸:除了傳輸安全生產(chǎn)的視頻數(shù)據(jù)以外,還需要傳輸安全的設(shè)備和場所進(jìn)行監(jiān)控管理的數(shù)據(jù),例如煤礦的絞車房、風(fēng)機(jī)房、倉庫、井口、巷道等事關(guān)生產(chǎn)安全的重點(diǎn)部位,這些部位的溫濕度、電流、電壓等都需要持續(xù)地進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視數(shù)據(jù)的傳輸,此外對語音通信等多業(yè)務(wù)的傳輸也有要求。

(3)多級聯(lián)網(wǎng)的傳輸:煤礦調(diào)度指揮系統(tǒng)一般分為多級監(jiān)控中心,不僅要求井上、井下監(jiān)控點(diǎn)數(shù)據(jù)匯集到某一中心,還需要向上一級進(jìn)行多業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸。

(4)穩(wěn)定性:針對煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜的實(shí)際情況,防雷與保證監(jiān)控點(diǎn)視頻的穩(wěn)定傳輸是應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)的。

4 簡介改造項目里的自動化平臺及顯示系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容

4.1 礦井綜合自動化平臺系統(tǒng)

礦井綜合自動化平臺系統(tǒng)主要由地面工業(yè)以太網(wǎng)和井下工業(yè)以太網(wǎng)兩個環(huán)網(wǎng)組成。兩個環(huán)網(wǎng)各自布置交換機(jī),構(gòu)成冗余雙環(huán)網(wǎng)絡(luò)。地面網(wǎng)絡(luò)布線主要包括變電站、絞車房、風(fēng)機(jī)房等形成地面環(huán)網(wǎng);井下網(wǎng)絡(luò)布線覆蓋全礦井,并留有可擴(kuò)展的接口和設(shè)施。下面簡單列舉地面環(huán)網(wǎng)交換機(jī)和井下環(huán)網(wǎng)交換機(jī)的一些特性有以下幾點(diǎn)。

(1)地面環(huán)網(wǎng)交換機(jī)。

①提供模塊化的設(shè)計,可靈活選擇交換機(jī)的端口數(shù)量。

②高的通訊速率,實(shí)現(xiàn)控制網(wǎng)、視頻網(wǎng)、音頻網(wǎng)三網(wǎng)合一。

③使用虛擬局域網(wǎng)技術(shù),劃分獨(dú)立子網(wǎng),可降低網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷,確保網(wǎng)絡(luò)安全及提高通訊速率。

④快速冗余環(huán),網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)時間小。

⑤網(wǎng)管及故障診斷,可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時在線故障診斷。

⑥支持流量限制功能,防止廣播風(fēng)暴。

⑦備用電源。

⑧電源實(shí)時監(jiān)測。

⑨事件統(tǒng)計、報警。

⑩端口配置控制。

IP地址分配。

通過轉(zhuǎn)換支持多信號接入。

(2)井下環(huán)網(wǎng)交換機(jī)。

井下環(huán)網(wǎng)交換機(jī)除滿足地面環(huán)網(wǎng)交換機(jī)基本要求外,環(huán)網(wǎng)交換機(jī)及配套設(shè)備還需具有防爆性能,能夠完全適應(yīng)井下高溫、潮濕、高粉塵的惡劣環(huán)境,要有過壓過流保護(hù),故障報警及定位,線路故障后快速切換到冗余鏈路。

4.2 顯示系統(tǒng)