導語：如何才能寫好一篇安全生產(chǎn)管理規(guī)章制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、進一步提高對做好當前安全生產(chǎn)工作重要性的認識，加強領(lǐng)導，落實安全責任

深刻認識做好安全生產(chǎn)工作的重要性，牢固樹立“以人為本”的理念，堅持科學發(fā)展觀，扎實做好安全生產(chǎn)工作。主要負責同志作為安全生產(chǎn)第一責任人，要親自研究部署當前安全生產(chǎn)工作。分管負責同志要親自督促檢查安全生產(chǎn)工作的落實情況，組織力量對本單位的安全生產(chǎn)工作逐項排查，針對薄弱環(huán)節(jié)制訂嚴密的防范措施，認真落實整改到位，堅決杜絕重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

二、全面落實安全生產(chǎn)工作措施，抓好事故防范工作，消除安全生產(chǎn)隱患

廣泛深入地開展安全生產(chǎn)知識宣傳教育，提高各級各類人員的安全技術(shù)素質(zhì)和事故防范能力，落實安全生產(chǎn)措施，全面強化安全生產(chǎn)管理。

(一)切實加強用電安全和單位消防管理。定期組織對單位內(nèi)的電線線路進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)線路老化等問題要立即著手整改。要對照《國務(wù)院關(guān)于進一步加強消防工作的意見》（國發(fā)15號）的要求，重點對消防通道、滅火器功能狀態(tài)和消火栓功能狀態(tài)進行檢查，排除安全生產(chǎn)隱患，對消防通道一時難以整改到位的要明確專人負責發(fā)生事故時的疏散工作，對重點物品酒精、氧氣瓶要落實專人進行管理，嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定，對任何違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度的行為和個人都要嚴肅處理，不得姑息。

(二)切實加強麻醉品、危險化學品的安全管理。針對衛(wèi)生系統(tǒng)的特點，重點對麻醉品及有毒化學試劑強化管理，對麻醉品及有毒化學試劑購買、運輸、儲存、使用和廢棄處置等環(huán)節(jié)制定嚴密的管理措施，加強監(jiān)管，落實管理責任，每日對麻醉品、有毒試劑特別是劇毒試的使用情況加強自查，確保不發(fā)生被盜、散落等情況。

(三)切實加強對人員出行及救護車輛出勤的安全管理。加強對出行人員的安全教育，大力宣傳《交通安全法》，重點對救護車輛駕駛?cè)藛T進行監(jiān)管，嚴防疲勞駕駛、酒后駕駛，對各類交通運輸工具的技術(shù)性能和狀態(tài)進行檢查，防止帶病出車，對救護車隨車攜帶的氧氣瓶認真進行檢測，確保隨車易燃易爆物品的使用安全。

(四)確實加強對高壓鍋的安全管理。專人負責定期對高壓鍋進行全面安全檢查，重點檢查高壓鍋的供電線路及自動減壓設(shè)備情況，發(fā)現(xiàn)老化立即更換。高壓消毒有專人負責，消毒值班人員要堅守崗位。

(五)切實加強醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量管理。按照“醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量管理年”要求，不斷提高依法執(zhí)業(yè)水平，規(guī)范衛(wèi)技人員執(zhí)業(yè)行為，嚴格執(zhí)行十二項核心制度，加強醫(yī)患溝通，持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量和衛(wèi)生服務(wù)水平，確保人民群眾就醫(yī)安全。

篇2

一、強化領(lǐng)導在安全生產(chǎn)管理工作中的作用

熱力公司與一般的公司不同，其擔當?shù)娜蝿?wù)與用熱企業(yè)的生產(chǎn)及百姓的生活息息相關(guān)。為此，在安全生產(chǎn)管理方面，必須充分強化領(lǐng)導在安全生產(chǎn)管理中的作用。從主觀的角度來分析，熱力公司的多數(shù)員工，僅僅是在自己的專業(yè)領(lǐng)域中工作。而領(lǐng)導則是在全局中擔任指揮者的角色，所以，領(lǐng)導的指引和管理，對熱力公司的安全生產(chǎn)，具有較大的積極意義。強化領(lǐng)導在安全生產(chǎn)管理工作中的作用，可嘗試從以下幾個方面出發(fā)：第一，必須明確領(lǐng)導在安全生產(chǎn)管理中的職責。熱力公司所承擔的熱力供應(yīng)具有一定的危險性，因此，領(lǐng)導必須建立、落實安全生產(chǎn)責任制度，同時采取積極的措施，去督促檢查安全生產(chǎn)工作，向上級及時的報告各種安全事故，將法律法規(guī)內(nèi)的職責進行有效的落實，促進熱力公司安全運營。第二，需強化領(lǐng)導在熱力公司安全生產(chǎn)管理中的管理作用。

二、建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機構(gòu)

熱力公司在目前的生產(chǎn)工作中，其安全性并沒有做到理想的標準。多數(shù)熱力公司表現(xiàn)出了“大問題沒有，小問題不斷”的情況，例如，部分地區(qū)在熱力供應(yīng)方面，總是參數(shù)不穩(wěn)定；新修建的熱力工程，出現(xiàn)溫降、管損沒有達到設(shè)計的效果等等，這些問題都對給熱用戶帶來諸多的不便，同時也給熱力公司帶來負面的影響。為此，在今后的安全生產(chǎn)管理中，熱力公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)管理工作的組織機構(gòu)，通過組織的力量，完善各方面工作中的缺失，彌補固有的問題。建立健全安全生產(chǎn)管理工作組織機構(gòu)，應(yīng)從以下幾個方面出發(fā)：第一，根據(jù)熱力公司的實際情況以及安全工作水平，成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)委員會，委員會包括總經(jīng)理、部門主管、各層級的負責人等等。第二，根據(jù)以往出現(xiàn)的安全事故或者是安全隱患，成立專職安全生產(chǎn)管理部門，并配有一定的專業(yè)技術(shù)性人員，使得熱力公司的安全生產(chǎn)獲得全面的保證，減少技術(shù)上的錯誤。第三，各級、各部門都要設(shè)定專職的安全檢查人員，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，且要分辨出問題的類型和原因，實現(xiàn)安全生產(chǎn)問題的高效解決。

三、建立健全安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度

熱力公司在日常的運營當中，必須按照相應(yīng)的規(guī)章制度來完成。但現(xiàn)階段的很多熱力公司，其規(guī)章制度并沒有隨著時間的推移而變化，依然在遵守老舊的規(guī)章制度，這就導致遇到新情況時，沒有辦法較好的處理，不僅影響了對問題的處理水平，還會對類似問題的處理產(chǎn)生影響，進而對居民的日常生活造成不利。嚴格來講，熱力公司由于其工作上的特殊性，，每間隔一段時間，就應(yīng)該對規(guī)章制度進行分析，找出其中的不足，并且與現(xiàn)實工作相聯(lián)系，不斷的健全。因此，熱力公司安全生產(chǎn)管理，還應(yīng)該在建立健全規(guī)章制度方面努力。第一，根據(jù)我國的法律法規(guī)來做好安全生產(chǎn)底線制度，所有的工作都應(yīng)保證基本的人身安全及設(shè)備安全，避免造成嚴重的安全事故。第二，優(yōu)化規(guī)章制度時，應(yīng)以促進熱力企業(yè)安全生產(chǎn)為標準，而不是象征性的增加條款。應(yīng)對工作人員的任務(wù)、工作內(nèi)容做出明確規(guī)定，同時在獎懲措施方面，也要做好相應(yīng)的規(guī)范。第三，所有的規(guī)章制度，必須保證員工的合法權(quán)益，并不是一味的規(guī)定工作，還要積極保障員工的各項利益得到實現(xiàn)。第四，規(guī)章制度應(yīng)具有一定的激勵作用，促進員工和領(lǐng)導者更加積極的工作，充分調(diào)動工作積極性，自主規(guī)范操作，減少漏洞。

四、制定安健環(huán)目標及保證措施并分解落實

年初，制定全年的安健環(huán)生產(chǎn)目標，為全面實現(xiàn)熱力公司年度各項安健環(huán)目標，要求各部門、各班組、各工作崗位在堅持安健環(huán)目標、指標四級控制的原則下，結(jié)合實際，把熱力公司的安健環(huán)目標、安全責任一一分解、細化、落實到人，層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，逐級制定詳細的安全生產(chǎn)保障措施，早計劃、早安排、高標準、嚴要求，以更加積極、穩(wěn)健的態(tài)度，更加認真、扎實的工作作風，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標做好各項安全生產(chǎn)工作。

五、深化安全生產(chǎn)風險預(yù)控體系建設(shè)，實現(xiàn)安全風險可控、在控

建立以全面風險控制為核心，以過程控制為手段的綜合安全風險管理體系，穩(wěn)步提升突發(fā)事件的應(yīng)急管理水平。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，深入開展風險辨識與控制工作，確實提高員工對作業(yè)安全風的險辨識與控制能力，提高風險意識，規(guī)范作業(yè)行為。熱力公司應(yīng)印發(fā)《應(yīng)急工作手冊》，使員工人手一冊，隨身攜帶，便于學習和查閱。還要重點組織開展好供熱管道泄漏、臺風暴雨、火災(zāi)等應(yīng)急預(yù)案的演習，總結(jié)及評價工作。正確評估自身應(yīng)急能力，并制定有針對性的改進提升計劃。

六、深化推進隱患排查與治理工作，做到隱患、缺陷閉環(huán)管理

認真開展熱網(wǎng)的隱患排查，加強設(shè)備劣化的日常趨勢分析，強化反事故措施的落實。對管網(wǎng)設(shè)備的隱患排查要常態(tài)化。發(fā)現(xiàn)的每一個問題進行精細化管理，反思問題背后的管理問題，并對問題的整改情況進行重點檢查，對反復(fù)出現(xiàn)未進行整改的問題進行掛牌督辦，實現(xiàn)從檢查整改到防范和根治的深化，有效解決同類問題重復(fù)發(fā)生的頑疾。

七、加強安全教育，提升職工的安全素質(zhì)

熱公司的安全生產(chǎn)管理工作，應(yīng)從各個層面來提升職工的安全素質(zhì)。第一，員工必須先培訓后上崗，執(zhí)行持證上崗制度；第二，做到系統(tǒng)性、規(guī)范性的安全培訓；第三，做到安全培訓考核的嚴肅性。

綜上所述，本文對如何做好熱力公司的安全生產(chǎn)管理進行討論，從七個方面進行了論述。就現(xiàn)階段的熱力公司安全生產(chǎn)管理而言，并沒有特別嚴重的問題出現(xiàn)，但我們不能忽略安全生產(chǎn)的各項管理手段，應(yīng)積極的落實，以此來保證熱力公司能夠長久的實現(xiàn)安全運行。相信在今后的工作中，熱力公司的安全生產(chǎn)管理水平會有更大的提升。

（作者單位：北海市鑫源熱力有限公司）

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安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理人員、安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)策劃、安全生產(chǎn)培訓教育、安全生產(chǎn)檔案等。

安全生產(chǎn)管理資料包括文件和記錄。

文件主要有:安全手冊、文件管理、安全法規(guī)管理、安全目標與績效、安全投入管理、設(shè)備制度、危險點、特種設(shè)備、特種作業(yè)人員管理、職業(yè)防護管理、安全事故報告與處理、安全隱患與整改、安全培訓等。

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【關(guān)鍵詞】 縣級供電企業(yè) 安全生產(chǎn)管理 問題及解決對策

由于縣級供電企業(yè)在安全管理方面比較薄弱，企業(yè)的領(lǐng)導者們不重視安全管理工作的實施，導致在供電過程中所存在的安全隱患得不到控制，并且使企業(yè)的科學發(fā)展受到嚴重影響和制約。因此，縣級供電企業(yè)應(yīng)及時找出安全管理中所存在的問題，并制定出合理、科學的解決方案，使縣級供電企業(yè)在安全生產(chǎn)中存在的突出問題和主要矛盾得到根本性的解決，并提高縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

1 縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

縣級供電企業(yè)安全管理事故的發(fā)生，使縣級供電企業(yè)在安全管理、執(zhí)行等方面所存在的缺點暴露出來，并使安全事故得不到控制。農(nóng)村供電所是縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的短板，因此，縣級供電企業(yè)應(yīng)把農(nóng)電安全管理加強，這樣才能避免安全事故的發(fā)生。

1.1 不到位的領(lǐng)導管理

安全事故不可控的主要原因是由于領(lǐng)導管理不到位引起的。它主要包括以下幾個方面：

（1）部分領(lǐng)導缺乏責任感，對安全生產(chǎn)管理的認識不到位，企業(yè)的安全理念并沒有真正的樹立起來，對企業(yè)的安全生產(chǎn)實際情況沒有進行認真分析，企業(yè)的安全氛圍沒有營造出來，同時并沒有提出行之有效的安全生產(chǎn)管理方案，從而使安全生產(chǎn)管理水平得不到提高。部分領(lǐng)導在安全生產(chǎn)搞不好或者出事故時，就會怨天尤人，把過錯推到員工及設(shè)備身上，不從自己身上找問題，并且在處理安全事故時經(jīng)常把問題發(fā)生的原因給忽略。（2）部分領(lǐng)導在抓安全管理時，并沒有真實掌握基層單位的安全情況，沒有積極深入分析影響安全的因素，不擅長解決矛盾問題，從而導致安全隱患的存在；部分領(lǐng)導只重視安全管理工作的布置傳達，而忽視了檢查監(jiān)督，且對危險點的分析不夠透徹，使安全生產(chǎn)口號并沒有運用到實際生產(chǎn)當中，同時對于違反規(guī)章制度的工人僅僅進行口頭上的批評教育，而不進行嚴厲的處罰，使工人沒有真正的樹立安全生產(chǎn)觀念；部分中層干部的安全管理能力和業(yè)務(wù)技能無法滿足工作的需要，執(zhí)行力和責任心比較匱乏，從而導致埋頭苦干、盲目工作的情況發(fā)生，工作隨意性問題明顯；安全管理只重視形式，使企業(yè)沒有形成濃郁的安全氛圍，導致安全管理失控。（3）領(lǐng)導班子在安全管理中沒有明確的責任，使部分領(lǐng)導把崗位職責和安全職責混淆，協(xié)抓共管的力度不夠。例如在供電所的安全管理中，分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導者很少管理安全生產(chǎn)，而分管營銷的領(lǐng)導者則認為與他無關(guān)，因此就造成了農(nóng)村供電所安全管理無人負責的局面。

1.2 基礎(chǔ)管理薄弱

供電企業(yè)基礎(chǔ)管理比較粗放，沒有建立完善的制度，執(zhí)行力不足，造成安全管理不到位，由于不合理的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)依然存在，導致了安全事故的發(fā)生；人員素質(zhì)低下并且基本的安全知識和技能比較匱乏，如填寫、審核和執(zhí)行“兩票”時沒有做到規(guī)范等；沒有把安全監(jiān)督體系中的監(jiān)督保障職能充分發(fā)揮出來，盡管建立了安全監(jiān)督機構(gòu)，但由于人員比較少，而且業(yè)務(wù)能力比較低等眾多因素影響使監(jiān)督工作開展困難；三級“安全網(wǎng)”的建立并沒有發(fā)揮真正的控制作用；沒有清晰明確的安全管理流程和職責，而且管理方法比較單一；安全培訓實際效果不明顯，針對性不強，如同虛設(shè)。

1.3 不到位的執(zhí)行能力

執(zhí)行力度不夠表現(xiàn)在：部分干部和員工沒有深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性，并且部分管理人員沒有較強的責任心，從而導致安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行力不夠；沒有把安全生產(chǎn)管理落實到位，導致執(zhí)行力層層下降；由于種種歷史原因造成縣級供電企業(yè)部分員工對報酬和身份存有爭議，從而不認真對待工作，沒有較強責任心及執(zhí)行力。

1.4 考核不嚴格

考核不到位表現(xiàn)在：由于安全管理規(guī)章制度沒有較強的執(zhí)行力，所以造成安全考核機制和激勵機制的缺失；在考核過程中，對習慣性違章行為處罰不嚴厲，沒有做到“殺雞儆猴”的效果，導致安全事故的發(fā)生；在事故發(fā)生后并有按照相關(guān)原則對發(fā)生原因進行調(diào)查，從而使安全生產(chǎn)所存在的隱患沒有在根本上得到解決。

2 提高縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平

從縣級供電企業(yè)安全管理所存在的問題中可以看出，想要提高縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，就要從縣級供電企業(yè)和農(nóng)村供電所入手，加強安全生產(chǎn)管理機制的建設(shè)，提高領(lǐng)導班子對安全重要性的認識，從而把安全生產(chǎn)管理落實到位。

（1）提高安全管理水平的基礎(chǔ)是加強縣級供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理?？h級供電企業(yè)應(yīng)加強員工思想建設(shè)，在開展基礎(chǔ)管理達標工作時，應(yīng)避免應(yīng)付的情況發(fā)生，并將這項工作融入到日程管理工作中，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的精確化和規(guī)范化。（2）農(nóng)電安全可控的關(guān)鍵就是要加強農(nóng)村供電所管理。縣級供電企業(yè)領(lǐng)導班子的分工要明確，這樣才能把安全管理責任落實到農(nóng)村供電所中；各級領(lǐng)導要深入到基層群眾當中，及時掌握、解決內(nèi)部矛盾，并把上級的要求真實的傳達給農(nóng)電工；建立完善的制度，把它落實到考核當中，使執(zhí)行力得以強化；對農(nóng)電工的素質(zhì)要進行強化培訓和考核，考核不過關(guān)者不能單獨進行工作。（3）提高縣級供電企業(yè)管理的關(guān)鍵就是要提高領(lǐng)導班子的安全認識和責任心。領(lǐng)導班子要把觀念轉(zhuǎn)變過來，把安全生產(chǎn)的重要性認識到位；領(lǐng)導班子要明確安全職責，把相關(guān)責任具體落實到各部門當中，杜絕管理真空的出現(xiàn)；同時還要以身作則，帶頭改變工作方法，嚴格處理違章行為。

3 結(jié)語

通過加強對農(nóng)村供電所及縣級供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理，使縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理在制度上和思想上得到改善，并把這項工作落實到各個部門當中。同時為了使安全生產(chǎn)管理水平得到保證，就要提高人員的素質(zhì)，認真抓好培訓工作，并不斷完善安全生產(chǎn)管理機制，樹立安全責任意識，把各部門安全職責明確到位。為了避免安全事故的發(fā)生，需要領(lǐng)導班子和各部門工作人員的共同努力。

參考文獻：

[1]吳志華.提高縣級供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平[J].電力安全技術(shù)，2011（01）.

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產(chǎn)中。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新意識；電力安全；安全生產(chǎn)

中圖分類號 X922 文獻標識碼 A 文章編號 1673-9671-(2012)062-0222-02

引言：電力企業(yè)是設(shè)備密集型和技術(shù)密集型的企業(yè)，資產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量大、自動化程度高，電力生產(chǎn)過程中的出現(xiàn)的故障將會嚴重危及電力設(shè)備以及人身安全，甚至會危及到社會用電的安全性以及國家發(fā)展。安全生產(chǎn)是安全和生產(chǎn)的統(tǒng)一，宗旨是安全促進生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。無論電力企業(yè)如何發(fā)展，其安全生產(chǎn)管理理念始終不會減弱，在電力企業(yè)中想要提高安全管理水平就應(yīng)該融入創(chuàng)新意識。采用先進的科技手段提高安全生產(chǎn)管理。

1 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在問題

1.1 安全職責落實不到位

目前電力生產(chǎn)企業(yè)都具有一系列的安全生產(chǎn)管理制度以及安全安全生產(chǎn)責任制，但是有些電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不完善，并且安全責任制度落實不到位，造成安全生產(chǎn)管理制度以及安全責任制流于形式。并且分管生產(chǎn)的領(lǐng)導對事務(wù)性的工作比重視，對電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不僅沒有開展深入的研究，而且企業(yè)安全生產(chǎn)過程中存在的問題也很少分析，對于電力企業(yè)中出現(xiàn)的安全事故，沒有將造成事故的直接原因以及根源介紹清楚，沒有實施事故責任追究制度，從而造成電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理問題日益強化。

1.2 人員的安全意識不強

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，由于管理者沒有認識到安全生產(chǎn)的重要性，沒有理清安全生產(chǎn)與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展、業(yè)績的提高具有密切聯(lián)系，所以在電力企業(yè)生產(chǎn)中，由于人員的安全意識薄弱，職工習慣性違章以及職工自我保護意識差等造成電力生產(chǎn)存在安全事故。并且在電力企業(yè)中在施工或者檢修中由于對現(xiàn)場安全組織以及技術(shù)措施不認真落實，出現(xiàn)違章作業(yè)，或者不正常使用安全工具等造成電氣設(shè)備的損壞以及人員傷亡的時常發(fā)生。

1.3 安全生產(chǎn)管理工作不到位

目前很多電力企業(yè)對大型作業(yè)的管理比較重視，經(jīng)常忽略日常管理，所以電力企業(yè)安全事故最近幾年經(jīng)常發(fā)生分散作業(yè)或者小型作業(yè)上，造成這種現(xiàn)象的原因主要是管理的隨意性大，不重視采取規(guī)章制度進行管理，沒有通過事前控制進行預(yù)防事故。管理人員對安全生產(chǎn)管理工作缺乏認真的態(tài)度，安全管理落實不到位等導致安全事故的發(fā)生。

2 創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理

2.1 安全管理理念的創(chuàng)新

在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，只有以科學的管理思想和新的管理理念作為指導方向，才能促進電力企業(yè)安全生產(chǎn)，才能創(chuàng)造出新的管理方法，促進電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，電力安全文化是電力安全的意識形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)的綜合，是企業(yè)安全行為準則和安全價值觀的綜合。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中建立安全文化主要是通過創(chuàng)造良好的人際關(guān)系、人文氛圍，對人的意識、理念以及行為等從無性到有形的影響，并且還應(yīng)該不斷增加人本文化，強化安全意識，保證每一個人員都具有良好的作業(yè)習慣，使安全文化以及價值觀察深入到每一個人心中，從而才能對人的行為進行控制，保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)。

2.2 管理思路的創(chuàng)新

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，電力企業(yè)體制的改革，電力企業(yè)想要健康持續(xù)的成長必須及時進行創(chuàng)新，創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理工作思路。對于安全生產(chǎn)管理思路的創(chuàng)新首先應(yīng)該認真落實“安全第一預(yù)防為主，綜合治理的”方針，保持安全生產(chǎn)主線，堅持杜絕違章操作以及人員的不安全行為，并且還應(yīng)該加強對安全事故的隱患檢查，除去不安全狀態(tài)，從而實現(xiàn)電力安全生產(chǎn)事故的控制。并且還應(yīng)該建立長效的管理機制，促進財力、物力以及人力和實踐的資源的集約化、整合化，加強管理和激勵，調(diào)動電力安全生產(chǎn)人員的積極性，構(gòu)建縱向到底，橫向到邊的安全戰(zhàn)略格局，從而促進電力企業(yè)安全生產(chǎn)。

2.3 管理手段的創(chuàng)新

1）安全責任制的落實。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，為了能夠落實安全生產(chǎn)責任制，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)崗位責任制進行修訂或者完善電力企業(yè)安全生產(chǎn)各個層次的安全責任，并且還應(yīng)該保證每一個工作崗位具有相關(guān)的責任，為了保證安全責任制的有效實施，將安全責任制工作落實到具體的考核中。在企業(yè)中通過對電力企業(yè)、班組以及個人進行簽訂安全生產(chǎn)責任書，使各個工作層面、各個生產(chǎn)崗位中、各個人員都具有安全生產(chǎn)的責任，從而在電力企業(yè)中建立牢固高效、科學規(guī)范的安全責任體系、促進電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提高。

2）加強安全教育和培訓工作。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，電力企業(yè)人員以及職工的安全的素質(zhì)高低直接決定安全生產(chǎn)工作的質(zhì)量，加強電力企業(yè)人員的安全教育和培訓，提高職工的安全素質(zhì)，對保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)具有重要的作用和價值。安全教育和培訓工作應(yīng)該從最基層開始，應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)實際情況創(chuàng)新培新方法，豐富安全生產(chǎn)培訓的內(nèi)容，注意培訓內(nèi)容的實用性和針對性，注意培訓方法的趣味性和靈活性，不斷提高企業(yè)人員的安全意識，保證電力企業(yè)生產(chǎn)的安全性。在安全教育培訓工作開展的過程中，結(jié)合各個車間各個班組的實際情況，充分利用安全宣傳活動日開展安全生產(chǎn)教育活動，安全教育的內(nèi)容包括安全規(guī)程、安全知識等，并做到聯(lián)系實際，學以致用。對于外來施工人員以及臨時工應(yīng)該根據(jù)“三級安全教育”嚴格執(zhí)行，并保證電力安全生產(chǎn)人員持證上崗，從而為電力企業(yè)安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。

3）加強現(xiàn)場管理。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，電力企業(yè)安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理是貫徹落實安全生產(chǎn)管理制度的重要手段，現(xiàn)場管理必須做到嚴格要求，促進安全生產(chǎn)人員養(yǎng)成良好的習慣，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中對于重復(fù)性多發(fā)性的事故應(yīng)該認真進行分析總結(jié)，采用科學技術(shù)手段進行改進方法，對于現(xiàn)場管理應(yīng)該形成規(guī)章制度，加強對電力生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)的治理。對于電力生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故應(yīng)該做好通報匯編工作，事故匯編工作是教訓和經(jīng)驗的積累，對杜絕事故的重復(fù)發(fā)生具有重要的作用。

4）加強安全評價機制。在電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，采用安全評價機促進安全健康管理實現(xiàn)電力企業(yè)按安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新和國際安全生產(chǎn)管理水平接軌的重要的體現(xiàn)，在傳統(tǒng)的電力安全生產(chǎn)管理工作機制在超前控制事故以及預(yù)見性事故上的能力不高。安全評價機制主要是采用現(xiàn)代化管理手段，根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主“的方針，實施的安全生產(chǎn)全過程、全部人員以及全方位的閉環(huán)管理形式，這種安全評價管理機制充分利用現(xiàn)代化科學技術(shù)對電力企業(yè)生產(chǎn)的工作的安全性進行預(yù)測安全事故的隱患以及事故的嚴重性，并且還能夠針對事故的類型提出科學合理的控制措施和整改方案，從而達到預(yù)防、消除安全隱患[7]。由此可見在電力安全生產(chǎn)過程中，實施安全評價機制，對保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)，提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展具有重要的意義和價值。

3 總結(jié)

電力企業(yè)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到國有資源以及國家財產(chǎn)的安全，而且也涉及到經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，人民的生活利益以及電力企業(yè)職工的利益。想要電力企業(yè)安全生產(chǎn)必須不斷提高企業(yè)人員的安全意識，建立以人為本的管理理念，創(chuàng)新管理理念和管理機制，開展安全評價機制，從而不斷提高安全生產(chǎn)管理水平，才能保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，科學技術(shù)的進步，管理理念的創(chuàng)新，將進一步推動我國電力企業(yè)的發(fā)展，為國家和人民作出更大的貢獻。

參考文獻

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[3]周立杰.對電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理的研究[J]．北京電力高等?？茖W校學報，2009,9:67-68．

[4]張榮彪.關(guān)于安全生產(chǎn)精細管理的思考[J].理論學習與探索,2005,01:15-18.

篇6

化工安全直接關(guān)乎著國家及人民的財產(chǎn)安全及生活安全，是關(guān)乎人民利益、企業(yè)員工安全健康的大事，是化工企業(yè)根本效益的關(guān)鍵所在。可以說，安全生產(chǎn)是關(guān)乎著整社會經(jīng)濟效益的大問題，是化工企業(yè)得以穩(wěn)定生存與未來可持續(xù)發(fā)展的重要基石。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，化工企業(yè)做好安全生產(chǎn)管理非常重要。本文針對化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理進行論述，望能夠?qū)Υ蠹矣幸欢ǖ膮⒖純r值。

關(guān)鍵詞：

化工企業(yè);安全生產(chǎn);管理

1化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要意義

化工行業(yè)與其他工業(yè)行業(yè)對比來看，其危險性、職業(yè)性危害是十分顯著的，在化工企業(yè)的日常生產(chǎn)過程當中，很多物料是易燃易爆、較強的腐蝕性、毒性，為此，企業(yè)中火災(zāi)、爆炸、中毒等重大危險事故頻繁發(fā)生，所以，只有不斷強化安全管理，才能夠?qū)踩鹿拾l(fā)生的可能性降到最低的程度。安全生產(chǎn)管理屬于一項復(fù)雜性的系統(tǒng)工程，體現(xiàn)在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的全過程當中，其中有企業(yè)管理及先進技術(shù)方式的不斷滲透，二者是緊密聯(lián)系的統(tǒng)一整體，可是在企業(yè)日常安全生產(chǎn)管理工作當中這是非常關(guān)鍵的，安全管理工作質(zhì)量對事故發(fā)生的概率有著很大程度的影響，會給企業(yè)與員工個人的生命財產(chǎn)帶來巨大的威脅。所以，若想避免化工生產(chǎn)作業(yè)中有惡性事故的出現(xiàn)，必須從根本上做好安全生產(chǎn)工作，促使安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的逐漸完善化。在企業(yè)管理工作當中，安全生產(chǎn)管理是非常重要的一方面內(nèi)容，其中融入了企業(yè)的經(jīng)營策略、管理策略等等，為此，企業(yè)要充分的認識到開展安全生產(chǎn)管理工作所具有的重要意義。企業(yè)的安全生產(chǎn)是實現(xiàn)企業(yè)最大化的社會經(jīng)濟效益為基本前提的，若無安全生產(chǎn)作為基本保障，那么，企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的效益根本無從談起。尤其是像化工企業(yè)這種特殊的行業(yè)，日常生產(chǎn)過程中經(jīng)常會有高溫高壓、有害有毒的情況，如果有安全事故的發(fā)生，勢必會造成意想不到的慘烈后果。

2安全生產(chǎn)管理中常有問題分析

2.1領(lǐng)導對安全生產(chǎn)工作不重視，責任不明確

目前不少化工企業(yè)的領(lǐng)導者只是盲目的追求生產(chǎn)進度，對于安全措施的采取上根本不重視，只是把“安全第一”停留在口頭上，在相關(guān)措施、制度等方面卻是將生產(chǎn)放在首位。尤其是在承包制實施以后，一些企業(yè)的領(lǐng)導者的短期行為十分嚴重，只是保證自己在任期間不會有事故發(fā)生，針對已經(jīng)出現(xiàn)的安全事故視而不見，根本不愿意為企業(yè)的長期安全生產(chǎn)投入任何的財力物力，針對已經(jīng)發(fā)生的事故會把相關(guān)責任推卸到自己員工身上，等等。造成這一現(xiàn)狀的根本原因在于企業(yè)領(lǐng)導者不重視安全生產(chǎn)管理所造成的，久而久之，使得企業(yè)的各項安全工作處在松散的一種狀態(tài)。固然，目前很多企業(yè)的領(lǐng)導開始抓安全生產(chǎn)，可是由于在對安全生產(chǎn)認識上的不足、欠缺必要的安全生產(chǎn)管理知識，各項安全工作未落到實處，致使很多安全生產(chǎn)管理水平一直處在較低的一種狀態(tài)。

2.2安全職責落實不到位

在一些化工企業(yè)當中，縱使已經(jīng)制定了一系列的安全生產(chǎn)制度，明確了安全生產(chǎn)職責，可是，企業(yè)對安全生產(chǎn)責任的具體落實上非常不到位，僅僅是停留在口頭上。分管安全生產(chǎn)的分部門領(lǐng)導只是忙于工作事務(wù)，并未對各項工作的實施情況進行深入性的調(diào)查與系統(tǒng)性的探究，一般不會對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中存在的問題進行深入性的分析、未制定與之對應(yīng)的整改方案；針對發(fā)生的一些事故未全面上報，未把握好安全事故發(fā)生的直接誘因、事故責任、需總結(jié)的教訓與工作經(jīng)驗等等；某些企業(yè)把上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報之后，不了了之，并未對已經(jīng)發(fā)生的事故進行詳細的分析，未提出具體的防范落實措施。企業(yè)生產(chǎn)工作人員并未對化工安全生產(chǎn)做到心中有數(shù)，不了解相關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度，不能更好地對基層班組各方面工作進行科學化的指導。

2.3安全宣教培訓工作力度不夠，流于形式

大家都知道，企業(yè)做好安全宣傳教育與培訓是非常重要的一項工作。可是在具體的工作過程當中卻與實際要求存在非常大的差異。第一，宣傳力度不夠，一般只是走走過場。很多企業(yè)都進行了安全生產(chǎn)教育與宣傳，可是只是流于外在的形式，壓根沒有在相關(guān)法律規(guī)章制度下開展相關(guān)安全生產(chǎn)管理知識的學習與考核。所以，最終所達到的效果也是相差很大；第二，覆蓋范圍小，企業(yè)對于安全管理工作人員的培訓是非常多的，對于安全生產(chǎn)人員的培訓非常少，在這種現(xiàn)狀下并不能促使企業(yè)工作人員的安全思想觀念、安全操作技能得到明顯的提高；第三，混亂的生產(chǎn)秩序。企業(yè)隨便發(fā)個通知就能夠?qū)嵤┌踩嘤?，但是，在安全生產(chǎn)管理培訓上的師資、教學質(zhì)量根本不能得到強有力的基礎(chǔ)性保障，一些化工企業(yè)壓根就不會組織安全課程，安全生產(chǎn)管理工作更是無從談起。

2.4安全生產(chǎn)工作思想認識不到位，不統(tǒng)一

一些化工企業(yè)錯誤地認為，安全工作只屬于安管部門的事情，與生產(chǎn)單位沒有任何關(guān)系。而負責企業(yè)經(jīng)營的一部分人員對我國當下實施的安全生產(chǎn)管理機制并不清楚，欠缺對安全生產(chǎn)的充分認識。企業(yè)生產(chǎn)部門僅看重工作進度與最終所能夠達到的經(jīng)濟效益，對安全生產(chǎn)管理問題視而不見、意見并不統(tǒng)一，為此，便會有生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象發(fā)生，這對于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作的順利進行造成了巨大的障礙。

3化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理對策與建議

3.1利用科學先進的安全理念指導推動安全生產(chǎn)工作

第一，樹立牢固的安全發(fā)展思想意識。明確安全發(fā)展即達到零事故的管理成效?？赏ㄟ^制定安全發(fā)展規(guī)劃、與之相配套的安全保障措施，保證各項安全生產(chǎn)管理工作的真正落實；第二，牢固樹立安全第一的思想理念。在企業(yè)全體工作人員心目中樹立起不安全不生產(chǎn)的堅定思想，作為企業(yè)領(lǐng)導，要堅持做到現(xiàn)場管理，狠抓安全生產(chǎn)的小細節(jié)與管理過程；第三，樹立牢固的預(yù)防為主、綜合治理的思想觀念。將智力隱患、事故防范工作作為重要工作任務(wù)，將影響化工企業(yè)安全生產(chǎn)的問題進行徹底性的解決，把握好企業(yè)安全生產(chǎn)的主動權(quán)；第四，樹立牢固的求實創(chuàng)新觀念。企業(yè)中的二級單位要尋找新的立足點，對于存在的安全生產(chǎn)問題進行深入化的分析，扎實改進，深化安全生產(chǎn)管理客觀規(guī)律的探究，不斷進行安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新，不斷探索出一套長期有效地安全生產(chǎn)管理機制。

3.2認真落實各級安全生產(chǎn)責任制

第一，創(chuàng)建完善化的干部《安全管理行為規(guī)范》。明確各層次干部的安全生產(chǎn)管理職責，制定安全工作標準，促使各層級干部的安全生產(chǎn)管理工作加以明確化，使得各級干部在具體安排工作、分布任務(wù)、各項工作檢查的過程當中，能夠以自己的安全職責與行為規(guī)范對自身的管理行為進行嚴格制約，與此同時，組織企業(yè)員工認真學習，嚴格考核；第二，對企業(yè)員工的安全操作行為嚴格規(guī)范化，創(chuàng)建完善的《崗位操作標準與行為規(guī)范》。以促使每一位員工能夠在上班期間、上班前后與施工操作過程當中能夠養(yǎng)成正確的操作習慣，能夠使員工明白自己的工作范疇，從而促使員工的安全意識與操作技能得到進一步的提高，促使工程現(xiàn)場的每一道工序、每一個細小環(huán)節(jié)都可處在有效性管理的可掌控狀態(tài)，逐漸形成規(guī)范化的激勵制度與獎懲制度；第三，嚴格落實安全責任追究制度，促使各級行政正職作為本企業(yè)安全生產(chǎn)管理的第一責任人加以明確化，其他各分管副職對職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進行管理。若有安全事故發(fā)生，那么要明確按照事故管理制度追究相關(guān)人的責任，不可包庇。針對安全事故責任追究規(guī)定要加以明確化、認真落實，爭取所發(fā)生的每一起安全事故都能查到相應(yīng)的責任人來負責。

3.3黨、政、工、團齊抓共管

對于企業(yè)發(fā)展而言，安全生產(chǎn)是確保企業(yè)各方面穩(wěn)定發(fā)展的根基，然而，安全生產(chǎn)是一項關(guān)系企業(yè)各生產(chǎn)部門的系統(tǒng)化工作，僅僅依賴于某人、某一部門是不可能完成的，為此，企業(yè)管理者要站在講政治、顧大局、保穩(wěn)定的發(fā)展高度，不斷強化企業(yè)員工的安全責任意識、危機意識、隱患意識，認真履行企業(yè)安全職責，做好每一項安全生產(chǎn)工作。利用自身的獨特優(yōu)勢，以企業(yè)的安全生產(chǎn)工作為中心，將“安全”作為思想主題，積極開展各種各樣的安全生產(chǎn)管理活動，筑造好第一條全方位的安全生產(chǎn)管理屏障，從而形成齊抓共管的巨大力量，爭取能夠?qū)崿F(xiàn)零事故的最終目標。

4結(jié)語

我國現(xiàn)已相繼出臺了一系列的安全法律規(guī)章制度，由安全預(yù)防-安全事故發(fā)生后的應(yīng)急處理等，一些新的草案與法律文件尚在進行不斷地補充。我們堅信，伴隨著社會經(jīng)濟的進步與迅速發(fā)展，安全生產(chǎn)問題勢必會得到顯著性地改善，這對于我國化工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展及整個社會的穩(wěn)定有著非常重大的現(xiàn)實意義。

作者：馬曉東 單位：青海省化工設(shè)計研究院有限公司

參考文獻：

篇7

由于石油化工企業(yè)與其他企業(yè)是有不同的，在生產(chǎn)工藝技術(shù)上的操作方法和工藝更加嚴格，如果工作人員粗心或者操作不嚴謹，極有可能由于人為因素出現(xiàn)爆炸、火災(zāi)事故的發(fā)生，因此在日常生產(chǎn)運行管理上要嚴加注意，以免造成不良后果。

在生產(chǎn)過程中，企業(yè)可能會出現(xiàn)集團化、大型化的發(fā)展方向，因此對于資金和技術(shù)的要求十分高，也就是我們常說的技術(shù)密集型和資金密集型企業(yè)，如果企業(yè)有意外事故發(fā)生，那么無論是資金還是技術(shù)都無法及時挽救，對于企業(yè)甚至國家都會造成嚴重影響。

二、影響石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的因素分析

1.制度完善

企業(yè)生產(chǎn)管理出現(xiàn)問題就是因為企業(yè)日常生產(chǎn)管理制度落實不到位，并且責任分工不清，出現(xiàn)了問題，不能將責任落實到個人，并且事故的處置力度也會影響到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理情況。

2.缺乏有效的監(jiān)督機制

企業(yè)在日常生產(chǎn)管理中，往往還缺乏有效地監(jiān)督機制，職工生產(chǎn)的安全意識淡薄，沒有形成系統(tǒng)的成產(chǎn)機制，企業(yè)在日常生產(chǎn)工作上對于員工的安全意識教育不強，導致員工沒有充分認識到企業(yè)安全生產(chǎn)的重要性，一旦出了問題會有相關(guān)措施處理，讓職工安全意識有所加強，但是一旦事情過去時間久了，員工頭腦中依然安全意識不足。

3.設(shè)備維護不足

當前很多石油化工企業(yè)在設(shè)備設(shè)計方面還存在著不足之處，比如選擇成本低、質(zhì)量劣質(zhì)的材料做為設(shè)備裝置，并且缺乏系統(tǒng)科學的維護，導致設(shè)備逐漸被一些原材料中的腐蝕性成分所腐蝕，出現(xiàn)有毒物質(zhì)的跑冒，而一些化工產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中需要很高的溫度和壓力，就更容易造成設(shè)備閥門的松動和塔的腐蝕，這都會導致企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

4.技術(shù)方面

企業(yè)在實驗、生產(chǎn)、運輸、儲備過程中都可能存在人為的違規(guī)操作的情況，這極易造成安全事故的發(fā)生，當前技術(shù)方面的事故發(fā)生率是最高的，也是導致安全生產(chǎn)問題非常復(fù)雜的原因。

5.安全生產(chǎn)管理方面

石油化工企業(yè)要想做好安全生產(chǎn)管理，最重要的一點就是做好宣傳和培訓工作，定期組織一線工人和管理人員急性安全宣講，對宣講內(nèi)容進行考核，但是現(xiàn)在的宣教工作往往還停留在表面，沒有真正起到作用，第二就是企業(yè)人員的參與性不強，職工認為管理工作是管理層的事，自己從思想上就沒有重視安全生產(chǎn)的重要性，另外就是當前生產(chǎn)管理不夠系統(tǒng)，缺乏科學有效的手段，也沒有科學的參照標準，在事故發(fā)生后，出現(xiàn)推諉責任的情況。

三、石油化工企業(yè)安全生產(chǎn)的影響因素控制

1.企業(yè)自身要完善規(guī)章制度

當前石油化工企業(yè)如果想做好安全生產(chǎn)管理工作，就必須建立科學有效的規(guī)章制度，制度是有效工作的前提，完善的規(guī)章制度可以幫助企業(yè)員工遵守規(guī)定，加強安全生產(chǎn)。企業(yè)要嚴格參照國家對于危險化學品的相關(guān)規(guī)定，嚴格材料審批流程，企業(yè)的生產(chǎn)管理制度要建立在國家的行業(yè)制度之內(nèi)。

2.加強生產(chǎn)安全監(jiān)督管理

要不斷加強石油化工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)過程中重點對象與重點工序的安全生產(chǎn)管理與控制。

3.加大安全投入

企業(yè)要及時檢查老化設(shè)備，對于機械故障和設(shè)備安全隱患要及時排查，因為設(shè)備的安全是生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，如果設(shè)備存在腐蝕、泄漏、老化的情況，就必須加強投入安全技術(shù)。

4.安全生產(chǎn)管理方面

（1）安全管理機構(gòu)建設(shè)，分為決策層、職能部門與管理層，其中決策層主要是負責協(xié)調(diào)安全管理工作，企業(yè)遠期的管理計劃的制定；職能部門以安全職能部門為主，負責企業(yè)日常安全管理實務(wù)。（2）安全管理模式構(gòu)建，為了適應(yīng)不斷變化的形式需要，石油化工企業(yè)要建立事后型安全管理模式，防止再次發(fā)生同類事故，就是在發(fā)生安全事故以后，進行調(diào)查事故的原因，再針對事故問題提出相應(yīng)的解決對策，同時進行評價與總結(jié)（3）安全管理措施。對系統(tǒng)危險的辨識，為系統(tǒng)提供信息根據(jù)，構(gòu)成動態(tài)約束機制，而安全目標管理應(yīng)該按照目標變量的波動狀況，及時采用措施進行調(diào)整目標，再開展標準化作業(yè)，以統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)配合的方式，強化隱患整改與安全檢查的力度。

篇8

2011年8月20日下午，浙江省臨安市潘山村同人山莊一在建工地的臨舍彩鋼板工棚發(fā)生倒塌事故，造成10人受傷。2011年8月18日中午11:30分左右，正在建設(shè)中的上海軌道交通11號線南段土建工程2標段分界里程-周浦東站高架區(qū)間，發(fā)生腳手排架倒塌事故導致2人死亡、4人受傷。2011年8月18日四川巴中市境內(nèi)的巴達高速DJ07合同段一號工區(qū)發(fā)生一起塌方事故， 5名作業(yè)人員正在對工地水泥澆鑄擋土墻模板進行拆除，突然工地北側(cè)近5米高的土墻發(fā)生垮塌，現(xiàn)場正在作業(yè)的3名工人瞬間被掩埋不幸遇難，南側(cè)2名工人緊急撤離現(xiàn)場。2011年8月3日9時30分許，在新疆烏魯木齊西外環(huán)北路九家灣集貿(mào)市場附近一處高層住宅建筑工地，一部建筑施工電梯（也稱建筑施工升降機）運行至27層時，因上方導軌架突然斷裂，電梯墜落至一旁的平房房頂，電梯內(nèi)3人當場死亡。

以上事例不難看出，僅2011年8月就發(fā)生了多起建筑行業(yè)內(nèi)的安全事故，說明我國的安全管理依然需要加強。這反映了現(xiàn)下一些建筑企業(yè)存在的安全問題的表現(xiàn)形式：

安全檢查不到位，人員安全意識淡薄。有些企業(yè)在安全生產(chǎn)方面投資不足,存在僥幸心理,對上級行政部門安全檢查也只是應(yīng)付,檢查一過,安全無人管理,檢查一來,盡力掩飾應(yīng)付。

安全生產(chǎn)責任制度落實不到位，沒有建立起真正有效運轉(zhuǎn)的安全生產(chǎn)保證體系;二是一些建設(shè)單位,包括有些政府投資工程的建設(shè)單位,未能真正重視和履行法規(guī)規(guī)定的安全責任,任意壓縮合理工期,忽視安全生產(chǎn)管理;三是部分監(jiān)理單位對應(yīng)負的安全責任認識不清,對安全生產(chǎn)隱患不能及時作出應(yīng)有處理《,建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定的安全生產(chǎn)監(jiān)理責任未能真正落實到位。

安全教育不到位。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，社會經(jīng)濟活動日趨活躍和復(fù)雜，特別是生產(chǎn)經(jīng)營單位經(jīng)濟成分、組織形式日益多樣化，由國有、集體生產(chǎn)經(jīng)營單位為主，變?yōu)閲?、集體、私營、外商投資經(jīng)營單位、個體工商戶并存。經(jīng)濟的飛速發(fā)展，投資主體的變化，特別是農(nóng)村大量勞動力涌入，使勞動者安全素質(zhì)呈相對下降趨勢。勞動者安全素質(zhì)下降，生產(chǎn)經(jīng)營單位的職工缺乏必要的安全生產(chǎn)意識和缺乏自我保護意識、無知和僥幸心理。管理人員沒有對所有施工人員進行足夠的安全教育，尤其是在施工前的必要安全教育。

總的來說，建筑企業(yè)中存在安全管理問題，所以才會造成這樣的安全事故。我們就從安全生產(chǎn)管理制度來著手。

現(xiàn)階段已經(jīng)比較成熟的安全生產(chǎn)管理制度主要有：

安全生產(chǎn)責任制度。

安全生產(chǎn)責任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。安全生產(chǎn)責任制度是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時必須管安全”的原則，將各級負責人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負的責任加以明確規(guī)定的一種制度。

安全生產(chǎn)責任制要逐級落實，從企業(yè)最高管理者、管理者代表到項目經(jīng)理再到項目管理人員直至一線工人，以書面形式下發(fā)，所有相關(guān)人員簽字確認，形成資料裝訂備案。同時要求安全管理目標層層分解落實，公司對各部門及項目部進行檢查、考核，納入安全生產(chǎn)獎懲制度之中。這樣才能有效保證安全生產(chǎn)責任制度的有效。

安全教育制度。

企業(yè)安全教育一般包括對管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。

對管理人員的安全教育包括國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)及有關(guān)的規(guī)章制度；安全生產(chǎn)的管理知識及安全文化；有關(guān)事故案例集事故應(yīng)急處理措施；本職的安全生產(chǎn)責任制。

特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全培訓和嚴格考核。

員工上崗前必須進行三級安全教育，任何教育都不可能是一勞永逸，安全教育同樣如此，必須堅持不懈，持之以恒地進行安全教育。在安全教育中，安全思想、安全態(tài)度教育是最重要的，要以多種方法來進行安全教育，來激勵員工安全意識的熱情。每天班前班后說明安全注意事項，定期組織安全會議， 懸掛安全標示、標牌，只有加強安全教育，才能從源頭減少或避免安全事故。

安全檢查制度。

安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動條件的重要手段，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作的一項主要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)及生產(chǎn)過程中的危險因素，以便有計劃的采取措施，保證安全生產(chǎn)。

安全檢查要深入基層，檢查的主要內(nèi)容是（一）查思想，檢查領(lǐng)導和員工對安全方針的認識程度；（二）查管理，檢查安全管理是否有效，安全生產(chǎn)管理和規(guī)章制度是否真正落到實處；（三）查隱患，檢查施工現(xiàn)場是否符合安全生產(chǎn)要求，檢查人員作業(yè)情況，衛(wèi)生設(shè)施等特別注意的要害部位及設(shè)備的加強檢查；（四）查整改，檢查對過去提出的安全問題及安全隱患是否采取行之有效的安全措施，安全整改后的效果如何；（五）查事故處理，檢查對事故是否及時上報，對責任人是否做出嚴肅處理。安全檢查要定期或不定期的進行，檢查要全面，只有檢查到位、細致，才能更好的保證安全生產(chǎn)。

安全措施計劃制度。

安全措施計劃制度是指企業(yè)進行生產(chǎn)活動時，必須編制安全措施計劃，它是企業(yè)有計劃的改善勞動條件和安全衛(wèi)生設(shè)施，防止工傷事故和職業(yè)病的重要措施之一，對企業(yè)加強勞動保護，改善勞動條件，保障職工的安全和健康，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展都起著積極作用。

篇9

【關(guān)鍵詞】 安全生產(chǎn) 文化建設(shè) 作用

1. 加強安全文化建設(shè)，有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀

在技術(shù)日新月異、競爭日趨激烈的今天，企業(yè)要適應(yīng)競爭，贏得競爭，并在競爭中得到發(fā)展壯大，培育自己獨特的企業(yè)文化已成為不可或缺的保證,有人甚至說，企業(yè)的競爭拼到最后拼的是企業(yè)的文化。企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵就體現(xiàn)在員工群體持久的凝聚性、一致性、進取性、創(chuàng)造性、奉獻性，具體表現(xiàn)為三種力量：即信念的自導力、道德的自律力、心理的自激力。這三者一旦形成合力就能對職工精神動力和精神狀態(tài)產(chǎn)生持久的影響，并以此促進企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和效益的增長，從根本上提高企業(yè)的核心競爭能力。所以，有不少有識之士認為，企業(yè)文化也是企業(yè)核心競爭能力的一個重要的組成部分。在市場經(jīng)濟的大潮中，企業(yè)的生存和發(fā)展不僅得力于先進的科學技術(shù)和管理方法，更重要的還在于全體員工勞動潛能和創(chuàng)造勢能的發(fā)揮，在于與相適應(yīng)的道德規(guī)范、價值觀念、心理狀況、文化素質(zhì)和社會心理等方面的不斷更新。企業(yè)文化實質(zhì)就是企業(yè)的價值觀，當一個企業(yè)的全體員工都認識到了“安全責任重于泰山”，認識到了“安全就是生產(chǎn)力”、安全就是最大的效益時，企業(yè)的安全也就有了思想上的統(tǒng)一，企業(yè)的安全組織目標就成為了職工的自覺行動。

一個企業(yè)安全管理的水平，往往取決于企業(yè)員工及整體安全素質(zhì)與安全意識水平的高低。企業(yè)的安全文化反映了企業(yè)群體和個人對安全的認識和行為，它是企業(yè)借助于既定的安全目標，增強企業(yè)員工的安全凝聚力、向心力、持久力，將企業(yè)的各種力量統(tǒng)一于既發(fā)展企業(yè)，又體現(xiàn)人的價值觀念，尊重人的生命，保護人的健康和企業(yè)與社會財富的不受破壞的文化。它使安全包含于文化，文化又作用于安全。安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的物質(zhì)文化和精神文化的總和，就是安全的價值觀、信念、理想、最高目標、傳統(tǒng)、風氣、行為準則的復(fù)合體。安全文化包括三大要素：一是安全物質(zhì)文化，是指安全設(shè)施、裝備所體現(xiàn)出來的文化品位和文化的價值。二是安全制度文化，是指安全的各種規(guī)章制度及條例等。三是安全的精神文化，這是安全文化最高層次、最具有活力的核心部分。安全管理干部隊伍的意識、觀念、道德、目標、精神風貌等構(gòu)成了安全文化的主要內(nèi)涵。屬于安全意識形態(tài)的范疇。通過加強安全文化建設(shè)，確立“安全第一、預(yù)防為主”的指導思想，把“沒有安全就沒有效益”的經(jīng)營理念貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營活動之中，樹立正確的安全生產(chǎn)觀，是搞好安全生產(chǎn)管理的前提。在實踐中，有些企業(yè)片面追求經(jīng)濟利益，放松對安全生產(chǎn)的監(jiān)管，加之安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)管理制度不健全，安全培訓工作與安全防范措施不到位，甚至發(fā)生違章指揮、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，致使安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。正確認識安全文化作為一種新型管理理論的價值與其有利于樹立正確的安全生產(chǎn)觀的重要作用，使安全生產(chǎn)管理與安全文化建設(shè)有機地結(jié)合起來，將“安全第一、預(yù)防為主”的思想滲透到企業(yè)所追求的價值觀、經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深層內(nèi)涵中，重視安全培訓，加強宣傳教育，從而發(fā)掘出蘊藏在員工中推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理的強大力量，促進安全生產(chǎn)管理持續(xù)健康地發(fā)展。

2. 加強安全文化建設(shè)，有利于增強安全防范意識

加強安全文化建設(shè)，增強安全防范意識，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

2.1 超前意識

搞好安全生產(chǎn)，要具有超前的安全防范意識，提前做好預(yù)防準備并付諸實際行動，防范于未然，將事故消滅在萌芽之中。

2.2 長遠意識

搞好安全生產(chǎn)是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須警鐘長鳴，常抓不懈。要根據(jù)安全發(fā)展的需要，認真研究安全管理方面的問題，制定長遠的安全管理規(guī)劃，認真組織實施，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，建立安全生產(chǎn)管理長效機制。

2.3 全局意識

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到社會、國家、企業(yè)與員工的切身利益，必須樹立全局觀，從整體利益出發(fā)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和發(fā)生的矛盾，要以個體服從整體、局部服從全局利益的原則來處理與協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。

2.4 創(chuàng)新意識

在科學技術(shù)日新月異的今天，要適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展，滿足人民生活質(zhì)量提高的需要，就必須大膽地對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)技術(shù)與管理進行改革和創(chuàng)新，創(chuàng)建具有自身特色的安全生產(chǎn)管理模式，促進安全生產(chǎn)管理全面健康地發(fā)展。

2.5 人本意識

人是安全生產(chǎn)管理中最關(guān)鍵最活躍的因素，要搞好安全生產(chǎn)，必須樹立以人為本的經(jīng)營理念，加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，讓廣大員工參與安全生產(chǎn)管理制度的制定，安全目標、安全計劃的制訂與實施，充分發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

2.6 效率意識

搞好安全生產(chǎn)，必須從源頭抓起，加大安全生產(chǎn)的科技投入，避免隨意減少安全生產(chǎn)投入，削減安全成本的短期行為，預(yù)防安全隱患的產(chǎn)生，提高安全生產(chǎn)管理的效率。

3. 加強安全文化建設(shè)，有利于健全安全生產(chǎn)組織管理

安全文化實質(zhì)上是一種經(jīng)營文化、競爭文化、組織文化。安全文化對安全生產(chǎn)管理有著十分重要的影響，不同的信仰、價值觀，會干擾環(huán)境和資源對組織的影響作用。因此，健全組織機構(gòu)，強化組織管理，樹立以人為本的管理理念，依靠人、尊重人，充分發(fā)揮職工的聰明才智，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使職工投身于企業(yè)安全生產(chǎn)活動之中，是安全文化建設(shè)的精髓所在。通過加強安全文化建設(shè)，健全和完善安全生產(chǎn)組織管理，明確與落實安全生產(chǎn)管理職責，提高安全生產(chǎn)管理的組織效率，要做好如下幾方面的工作：①成立安全管理委員會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責，實行分區(qū)分段定點包干責任制，層層簽訂責任狀，落實安全生產(chǎn)責任制；②按照“誰主管，誰負責”的原則，把安全管理工作落到實處，把安全防范責任落實到每個部門、每個崗位、每個人；③建立健全獎罰制度，把安全生產(chǎn)與員工的業(yè)績考評、晉職(級)掛鉤，增強全體員工安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感；④強化預(yù)防安全管理功能，堵塞安全管理漏洞，特別是要杜絕由于組織不健全、責任不明確、管理不到位、措施不得力所造成的安全隱患和責任事故。

4. 加強安全文化建設(shè)，有利于建立安全生產(chǎn)管理長效機制

注重和講求制度“硬管理”和文化“軟管理”的有機結(jié)合，既是企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是建立長效安全管理機制的需要。一方面是制度“硬管理”。通過健全與完善有關(guān)的安全管理制度，包括《安全責任制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全設(shè)備與設(shè)施管理制度》、《防范檢查制度》、《突發(fā)事件處理程序》、《值班后勤制度》等，從制度上規(guī)范安全生產(chǎn)管理，明確與落實安全管理工作職責，實現(xiàn)安全生產(chǎn)制度化與規(guī)范化。另一方面是文化“軟管理”。我們知道，企業(yè)進行有效的控制和調(diào)節(jié)，必須依靠嚴格的規(guī)章制度。但是，管理制度再嚴密也不可能包羅萬象，制度管理的強制性往往使得員工在形式上服從，而不能贏得員工的心，這也是不少安全制度流于形式，難以貫徹落實的主要原因之一。因此，通過文化“軟管理”，促使員工認同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價值觀，從而理解和執(zhí)行各級管理者的決策和指令，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標和制度要求來調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為，從而達到統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，建立安全生產(chǎn)管理長效機制的目的。

5. 加強安全文化建設(shè)，有利于實施預(yù)防型安全生產(chǎn)管理

安全文化不是現(xiàn)時的消費，而是一種有效的長期投資。它能促使企業(yè)實現(xiàn)管理資源優(yōu)化與整合，達到提高安全生產(chǎn)管理效率和增創(chuàng)經(jīng)濟效益的目的。預(yù)防型安全管理作為安全管理最重要和最有效的方法之一，是現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的發(fā)展需要，只有將預(yù)防工作做好，防微杜漸，防患于未然，才能有效地預(yù)防各種安全問題的發(fā)生，而不是等到安全事故發(fā)生，造成損失后，再做事后分析和善后處理。通過加強安全文化建設(shè)，確保預(yù)防型安全管理持續(xù)有效地開展，必須做好以下幾方面的工作：一是要始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的指導思想，從戰(zhàn)略管理的高度，進行科學的安全管理規(guī)劃，確立安全目標，制訂安全計劃，并認真組織實施；二是要對安全問題時刻保持高度的責任感和警惕性，密切注意各種安全動態(tài)，采取預(yù)先防范的有效措施，對可能發(fā)生的危險進行預(yù)測和評估，以確定危險的級別，進行分級管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，預(yù)防和遏制可能發(fā)生的安全問題，提高安全管理工作的效率；三是要加強安全生產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)，提高實施預(yù)防型安全管理的組織協(xié)調(diào)與實務(wù)操作的能力；四是進行廣泛的宣傳教育與培訓，使員工明確實施預(yù)防型安全管理的重要性和必要性，積極投身于預(yù)防型安全生產(chǎn)管理活動之中，確保安全管理目標的順利實現(xiàn)。

篇10

一、～年安全生產(chǎn)管理工作指導思想和安全生產(chǎn)管理目標

1、安全指導思想：堅持安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，堅持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的原則，堅持“預(yù)防為主”的方針，堅持以人為本，教育提高的宗旨，狠抓三個到位{安全生產(chǎn)責任人到位、安全直接責任人到位、專責及班組長到位}；重點加強九項管理{“二票三制”管理、兩措管理、班組管理、施工現(xiàn)場管理、安全工用具管理、消防設(shè)備管理、配電線路及保護區(qū)管理、低壓配網(wǎng)管理、交通安全管理}。全面落實各級管理人員安全責任制，認真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司“三規(guī)定”（《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》）。夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

2、生產(chǎn)管理工作的中心和目標

安全工作中心：保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備、增效益。

安全工作目標：

控制輕傷和障礙，重傷和人身傷亡事故為零；

人為責任的大面積停電和重大設(shè)備損壞事故為零；

重大火災(zāi)事故和負同等及以上的重大交通事故為零；

配網(wǎng)線路跳閘事故率小于次/公里。年

實現(xiàn)三個100天無考核事故安全記錄；

力爭全年無責任考核事故安全記錄

二、工作內(nèi)容

負責制10kv及以上配網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)、安全運行、維護檢修和電力設(shè)施的保護。

負責供電區(qū)域分級漏電保護裝置的檢測和維護管理；

負責供電區(qū)域安全用電的宣傳普及和客戶用電的安全管理；

負責對本所人員安全知識、技術(shù)技能的培訓和安全生產(chǎn)業(yè)績的考核。

三、工作要求

安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作。主要內(nèi)容如下：

1）堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和電力行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)程、標準和制度。

2）建立健全以所長為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制，明確各類人員的安全生產(chǎn)職責。

3）建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期組織安全活動。

4）建立健全安全生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺賬、記錄，按規(guī)定及時編報反事故措施計劃、安全技術(shù)措施計劃、設(shè)備大修和更新改造計劃。

嚴格界定設(shè)備的產(chǎn)權(quán)分界點，依產(chǎn)權(quán)歸屬明確各方的安全責任。

按有關(guān)規(guī)程的要求，對供電區(qū)域內(nèi)配電線路及設(shè)備設(shè)置明顯的標志，主要內(nèi)容如下：

1）配電線路名稱和桿塔編號。

2）配電臺區(qū)的名稱和編號。

3）相位標志。

4）線路開關(guān)、刀閘的調(diào)度名稱及編號。

5）變壓器、電容器、電纜端頭、桿上開關(guān)和刀閘、戶外配電箱（柜）以及配電設(shè)備經(jīng)過特殊地段的警示牌。

對供電區(qū)域內(nèi)設(shè)備管理分工明確，責任到人。并按照有關(guān)規(guī)程要求開展設(shè)備的巡視、檢查、試驗、維護和檢修。對設(shè)備缺陷要做好記錄，并按缺陷等級，分類處理。

根據(jù)《用電檢查管理辦法》的規(guī)定，定期或不定期地對供電區(qū)域的客戶安全用電情況進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)以書面形式通知客戶，并督促限期整改。

按照《漏電保護器農(nóng)村安裝運行規(guī)程》的要求，定期或不定期對各級漏電保護器進行巡視、檢查、測試、維護，保證各級漏電保護器的安裝率、投運率、正確動作率達到部頒標準的要求。

加強配電網(wǎng)電壓管理，采取措施提高電能質(zhì)量。一般客戶端電壓合格率要達到底95%以上。

加強設(shè)備的負荷管理，防止設(shè)備過負荷運行和三相負荷嚴重不平衡運行。

宣傳《電力法》、《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力設(shè)施保護條例》等法律法規(guī)和電力行業(yè)的規(guī)章制度，做好電力設(shè)施的保護和安全用電知識的普及工作。

（10）對供電設(shè)備進行操作和檢修時，必須嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，具體內(nèi)容如下：

1）工作票、操作票應(yīng)按月統(tǒng)計，妥善保管。“兩票”合格率應(yīng)達到100%。

2）供電所工作負責人、工作許可人、工作監(jiān)護人由上級部門組織培訓、考試、并發(fā)文公布。

（11）按“擇優(yōu)選購、按需配備、登記造冊、定期檢驗、壞的封修、缺的補齊、正確使用、妥善保管”的三十二字原則，搞好安全工器具的施工工具的配備，檢驗、使用和保管。

（12）根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，并進行擇優(yōu)選購，分類存放，妥善保管。

（13）發(fā)生生產(chǎn)和電

網(wǎng)觸電傷亡事故，應(yīng)及時報告上級部門并立即組織事故處理。

1）堅持“三不放過”的原則，協(xié)助上級部門搞好事故的調(diào)查、分析、處理和上報。

2）盡快查出事故地點和原因，消除事故根源，防止事故擴大。

3）盡量縮小事故停電范圍和減少事故損失，對已停電的用電客戶盡快恢復(fù)供電。