導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞]造價(jià)管理；造價(jià)控制；設(shè)計(jì)階段

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）27-0193-01

不同的建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果有所不同。實(shí)踐表明，我國(guó)往往忽視了對(duì)工程建設(shè)前期工作階段的投資控制，而把大量精力放在控制項(xiàng)目投資的施工階段。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理有重要影響，設(shè)計(jì)一般對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面規(guī)劃，設(shè)計(jì)合理與否將決定后期項(xiàng)目管理能否順利進(jìn)行。因此，造價(jià)控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵階段應(yīng)該是設(shè)計(jì)階段。同時(shí)，設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中思想最活躍、最具創(chuàng)造性的階段，也是其充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性的階段，因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制意義重大。

一、設(shè)計(jì)階段影響工程造價(jià)的主要因素

1、建筑標(biāo)準(zhǔn)

建筑標(biāo)準(zhǔn)具有重要的參考價(jià)值，它一般由建筑業(yè)主確定，建筑標(biāo)準(zhǔn)和工程造價(jià)關(guān)系密切，二者互相影響，建筑標(biāo)準(zhǔn)越高對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)就越高，建筑標(biāo)準(zhǔn)越低工程造價(jià)就越低。建筑標(biāo)準(zhǔn)的確定受到多方面因素的制約，如：建筑物、建筑物的使用性質(zhì)、使用功能以及業(yè)主的經(jīng)濟(jì)實(shí)力等。部分重要的建筑物其建筑標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)相對(duì)較高。

2、設(shè)計(jì)者的知識(shí)水平

設(shè)計(jì)師要能夠充分利用現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念，學(xué)習(xí)科學(xué)的設(shè)計(jì)方法，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)成果，還要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)兩者有效結(jié)合，從而達(dá)到降低設(shè)計(jì)造價(jià)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，創(chuàng)造出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)成果的目的。

3、設(shè)計(jì)方案

在技術(shù)上具有可行性、經(jīng)濟(jì)上具有合理性，并將兩者結(jié)合起來(lái)，才符合優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案的的要求。應(yīng)該對(duì)相關(guān)因素進(jìn)行充分論證，如：平面布置、結(jié)構(gòu)造型、材料選擇等。

4、現(xiàn)場(chǎng)條件

現(xiàn)場(chǎng)條件嚴(yán)重制約著設(shè)計(jì)方案的制定和實(shí)施，它同時(shí)也影響著工程造價(jià)，所以，要充分考慮現(xiàn)場(chǎng)條件，確保做出科學(xué)的設(shè)計(jì)方案。

二、控制工程造價(jià)的原則

有效控制建筑工程造價(jià)是工程建設(shè)和管理的重要組成部分，具體來(lái)說(shuō)，有效控制工程造價(jià)的原則有三個(gè)方面。

1、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過(guò)程造價(jià)控制

工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，但必須突出重點(diǎn)。工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。很顯然，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工以前，投資決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。

2、動(dòng)態(tài)地、主動(dòng)地控制工程造價(jià)

長(zhǎng)期以來(lái)，我們對(duì)工程造價(jià)采取的方式是被動(dòng)控制，隨著人們認(rèn)識(shí)的不斷提高，逐漸將工程造價(jià)的控制立足于主動(dòng)采取措施上，盡力使目標(biāo)值與實(shí)際值接近，水利行業(yè)推行的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行“靜態(tài)控制，動(dòng)態(tài)管理”，就是立足于建立主動(dòng)、積極的工程造價(jià)管理機(jī)制。

3、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)的有效手段

要有效控制工程造價(jià)，應(yīng)從組織上、技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)等多方面采取措施。技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制工程造價(jià)最有效的手段。在工程建設(shè)中，要將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，技術(shù)先進(jìn)把控制造價(jià)的觀念滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)與施工技術(shù)措施中。

三、設(shè)計(jì)階段控制工程造價(jià)的措施

1、強(qiáng)化意識(shí)、增強(qiáng)觀念

設(shè)計(jì)階段是造價(jià)工程師發(fā)揮其重要作用的階段，也是投資控制重要的工作階段，這就要求造價(jià)工程師更好的應(yīng)用已掌握的技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，有效控制工程造價(jià)。應(yīng)用價(jià)值工程方法，要綜合考慮各種因素，做出經(jīng)濟(jì)、合理的結(jié)論，最終達(dá)到在設(shè)計(jì)階段合理控制工程造價(jià)的目的。各設(shè)計(jì)單位和不同的設(shè)計(jì)人員要正確樹(shù)立經(jīng)濟(jì)意識(shí)，既要重視技術(shù)又要重視經(jīng)濟(jì)，避免只注重某一個(gè)方面；把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到最佳狀態(tài)。

2、提高設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平

通過(guò)有效的培訓(xùn)提高設(shè)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和設(shè)計(jì)水平，對(duì)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制具有重要的作用。人的因素在設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制工作中具有重要的作用，相關(guān)的工作人員要具有良好的工作熱情和相關(guān)的工作技能，從而保障工作的順利進(jìn)行。因此，要加強(qiáng)對(duì)員工的比較缺乏的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能方面加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)，使他們?cè)谠O(shè)計(jì)中把技術(shù)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)設(shè)計(jì)兩者有效地結(jié)合起來(lái)，從而達(dá)到有效控制設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)的目的。

3、重視收集資料

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)之前，要充分了解和項(xiàng)目開(kāi)展有關(guān)的一系列因素。同時(shí)，要加強(qiáng)收集工程造價(jià)相關(guān)的資料，并進(jìn)行合理整理，方便日后查閱，這對(duì)做好造價(jià)管理具有基礎(chǔ)性的作用，做好相關(guān)資料收集工作，能夠給工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供參考，同時(shí)能為建設(shè)項(xiàng)目投資決策提供有效信息，還可以為投標(biāo)報(bào)價(jià)提供依據(jù)。

4、完善工程設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作

招投標(biāo)制度是一種重要的配置資源的手段，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下其作用十分明顯。招投標(biāo)制度具有很多優(yōu)勢(shì)，能夠增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、充實(shí)技術(shù)能力和整體核算機(jī)能，有助于工程設(shè)計(jì)的系統(tǒng)化與完善化。方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，是工作人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的流程工序。它的順利完成，要對(duì)方案招標(biāo)、技術(shù)設(shè)計(jì)統(tǒng)籌兼顧，不能顧此失彼。而且，對(duì)工程造價(jià)的有效控制是以施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)為基礎(chǔ)的。應(yīng)將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中，使每個(gè)設(shè)計(jì)階段都在競(jìng)中完成，這樣可以有效提高工程造價(jià)控制的工作效率。

5、積極推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)作為控制工程造價(jià)的一種有效方法，目前得到了廣泛的采用的。限額設(shè)計(jì)是指：根據(jù)科學(xué)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和投資估算，在保證功能要求的前提下控制初步設(shè)計(jì)，完善施工圖設(shè)計(jì)。同時(shí)，各專(zhuān)業(yè)在達(dá)到使用功能的前堤下，按分配的投資額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)中的不合理變更。限額設(shè)計(jì)是根據(jù)上一階段批準(zhǔn)的投資控制下一階段的設(shè)計(jì)，并且在設(shè)計(jì)中要以控制工程量為主要內(nèi)容，只有抓住控制工程造價(jià)的核心，才能有效克服了“三超”現(xiàn)象。

6、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理

通過(guò)程序批準(zhǔn)，充分考慮共同的條件、根據(jù)一定的原則編制出完整的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)單位可對(duì)其重復(fù)使用。確定一套標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)方案能夠合理利用能源、資源、材料和設(shè)備，較好地貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，并且還能縮短設(shè)計(jì)周期，降低工程造價(jià)，提高施工效率。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理是限額設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容，在實(shí)施工程的各個(gè)階段，應(yīng)盡量提前設(shè)計(jì)變更，因?yàn)樽兏l(fā)生的速度和相應(yīng)損失的多少具有直接的關(guān)系，反之亦然。所以，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡量把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，有效控制工程造價(jià)具有重要的意義。

結(jié)語(yǔ)

建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)管理，是指根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況，采取科學(xué)的管理方法和合理的管理手段，有效地控制造價(jià)，達(dá)到提高投資效益的目的。設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制體現(xiàn)了事前控制的思想，做好相關(guān)工作有利于造價(jià)控制工作的開(kāi)展。每一位設(shè)計(jì)人員的頭腦中都要有控制投資的思想，通過(guò)在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)方案競(jìng)選和推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等，進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，達(dá)到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。設(shè)計(jì)過(guò)程中，工程造價(jià)管理人員和設(shè)計(jì)人員要緊密配合，及時(shí)分析項(xiàng)目投資，反饋造價(jià)信息，在實(shí)踐中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，從而有效地控制投資。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】成本管理；提升成本控制

工程項(xiàng)目成本控制是運(yùn)用先進(jìn)的管理技術(shù)與基本預(yù)結(jié)算能力，合理確定和有效控制預(yù)算，進(jìn)而促進(jìn)設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力得到充分的運(yùn)用，取得效益最大化。而在現(xiàn)實(shí)工作中，往往由于這樣或那樣的原因很難做到。筆者試圖從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中的成本管理控制，結(jié)合較長(zhǎng)一段時(shí)間以來(lái)在成本控制問(wèn)題上的體會(huì)，談?wù)剬?duì)此問(wèn)題的粗淺認(rèn)識(shí)。

一、建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段成本控制的意義

我國(guó)目前的工程項(xiàng)目全部過(guò)程可劃分為四個(gè)階段：項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目實(shí)施階段以及項(xiàng)目竣工階段。而在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中又可分為：

（1）可行性研究階段的估算，對(duì)工程成本影響的程度約占總量30%

（2）初步設(shè)計(jì)階段的概算，對(duì)工程成本的影響程度約為總量70%

（3）詳細(xì)階段的預(yù)算，對(duì)工程成本的影響程度約為總量30%

（4）而在施工階段的決算，對(duì)工程成本的影響程度約占總量5%-10%左右

不難看出，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段影響項(xiàng)目成本程度的可能性約為30%-70%，顯而易見(jiàn)，控制成本的關(guān)鍵在于如何提高該過(guò)程的管理。初步概算是工程項(xiàng)目的最高限額，是編制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃的根本依據(jù)。一旦初步設(shè)計(jì)文件確定，那么一個(gè)工程項(xiàng)目的輪廓?jiǎng)t定，概算也就確定。

二、設(shè)計(jì)階段中工程項(xiàng)目物資成本管理容易出現(xiàn)的問(wèn)題

設(shè)計(jì)階段中的投資決策是產(chǎn)生工程成本的源頭，這一階段本身耗資約占總投資額的0.5%-3%，但對(duì)成本計(jì)劃的影響程度達(dá)到近70%。若能有效提高項(xiàng)目的投資效益，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的選擇是對(duì)經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置的最直接、最重要的手段，項(xiàng)目投資效益影響到整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的效率和效益。以下是成本管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題：

1.在設(shè)計(jì)階段，對(duì)物資管理不夠重視

其中包括物資質(zhì)量、物資供貨延期、物資成本管理失控、物資采購(gòu)程序不規(guī)范等方面。

（1）由于在設(shè)計(jì)階段沒(méi)有引起足夠重視，在物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)，由于運(yùn)輸?shù)雀鞣矫嬉蛩貙?dǎo)致在建設(shè)前已有損壞，此時(shí)若沒(méi)有及時(shí)更換，則易造成物資的浪費(fèi)。

（2）若物資因天氣或其他因素造成供貨延期，其中產(chǎn)生的延時(shí)費(fèi)用也是產(chǎn)生成本增加的重要因素。

（3）在物資進(jìn)場(chǎng)后若無(wú)在設(shè)計(jì)初期制定有效管理方式，易造成大量的非建設(shè)材料浪費(fèi)，產(chǎn)生物資成本管理失控。

2.初步設(shè)計(jì)階段造成的成本失控

（1）主要表現(xiàn)在前期可行性研究不夠深入，沒(méi)有做好建設(shè)前期工作就倉(cāng)促上馬，使得設(shè)計(jì)變更多，產(chǎn)生遺漏與錯(cuò)誤。

（2）在多數(shù)建設(shè)項(xiàng)目的投資估算受項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的約束，在其中缺乏真實(shí)性，人為的壓低投資估算直至本地區(qū)的批準(zhǔn)權(quán)限之內(nèi)，有時(shí)甚至故意遺漏少算。

（3）在建設(shè)項(xiàng)目投資與估算中，忽略如價(jià)格、利息、外匯風(fēng)險(xiǎn)等因素。據(jù)統(tǒng)計(jì)，由于這些原因增加投資超估算平均6%，造成建設(shè)項(xiàng)目超支嚴(yán)重。

3.技術(shù)階段造成成本失控

（1）在技術(shù)方面，我國(guó)現(xiàn)階段缺乏相應(yīng)的法律監(jiān)管制度，使得設(shè)計(jì)人員責(zé)任不明。

（2）目前我國(guó)很多設(shè)計(jì)收費(fèi)是按投資的百分比計(jì)算，使得造價(jià)越高，設(shè)計(jì)單位的營(yíng)業(yè)收入也更高，不利于設(shè)計(jì)者主動(dòng)地考慮成本控制，使得成本偏高。

（3）施工工藝未能突破，不斷更新工藝水平可使得成本管理得到有效控制。

（4）各部門(mén)之間缺少有效的溝通，造成管理職能與技術(shù)職責(zé)不明。

4.工程技術(shù)與工程成本結(jié)合不夠

目前普遍存在工程技術(shù)人員的經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)理念保守，采用新技術(shù)而降低成本的觀念不強(qiáng)。而造價(jià)工程師、財(cái)務(wù)人員普遍未能參與工程建設(shè)全過(guò)程，只是事后復(fù)核，純粹是從工程經(jīng)濟(jì)、預(yù)算規(guī)則等方面加以控制。這樣，很難收到良好的控制效果。

三、改進(jìn)項(xiàng)目物資成本管理的方式

針對(duì)目前“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”的現(xiàn)象，可積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，開(kāi)展方案競(jìng)賽，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；改革監(jiān)管方式，推行責(zé)任制。除上述之外，在設(shè)計(jì)階段，我認(rèn)為還可采取以下方式來(lái)提升成本管理：

1.引進(jìn)采用設(shè)計(jì)招標(biāo)與限額設(shè)計(jì)兩種方式

要有效地在設(shè)計(jì)階段（包括初步設(shè)計(jì)階段與詳細(xì)設(shè)計(jì)階段）控制工程項(xiàng)目的投資，可以采用設(shè)計(jì)招標(biāo)與限額設(shè)計(jì)兩種方式。設(shè)計(jì)招標(biāo)可滿(mǎn)足項(xiàng)目的使用功能；而限額設(shè)計(jì)則在滿(mǎn)足使用功能的前提下，使得方案的投資被有效的控制在要求的范圍內(nèi)。兩者結(jié)合，使效益最大化。投資者應(yīng)盡可能全面的對(duì)設(shè)計(jì)提出要求，在要求中涉及限額設(shè)計(jì)的方案，并同時(shí)在設(shè)計(jì)時(shí)，滿(mǎn)足限額設(shè)計(jì)的要求，以及功能、外觀等方面的需求。如果只考慮設(shè)計(jì)效果，或許方案本身在效果方面很有創(chuàng)造性，但價(jià)格則過(guò)于昂貴。

2.推進(jìn)物資集中采購(gòu)，完善資源信息庫(kù)

在設(shè)計(jì)階段時(shí)，在采購(gòu)方式上，進(jìn)行集中采購(gòu)，引進(jìn)采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得多廠(chǎng)商競(jìng)爭(zhēng)，提高貨物的性?xún)r(jià)比，加強(qiáng)物資管理采購(gòu)，合理降低采購(gòu)成本，使得價(jià)格與市場(chǎng)平均水平相當(dāng)或者略低。同時(shí)加強(qiáng)供應(yīng)商管理，建立雙贏合作。并逐步完善資源信息庫(kù)，加強(qiáng)物資存儲(chǔ)信息儲(chǔ)備；做好回收調(diào)撥管理；加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理。以先進(jìn)的技術(shù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目本身的物資進(jìn)行針對(duì)性成本控制。

3.實(shí)現(xiàn)物資信息化管理，從而提高物資管理

采購(gòu)的物資，從買(mǎi)入時(shí)開(kāi)始計(jì)價(jià)，進(jìn)行信息化管理，將其中每個(gè)過(guò)程所產(chǎn)生的費(fèi)用、所產(chǎn)生的收入等分類(lèi)完善，做到每個(gè)過(guò)程的價(jià)量對(duì)應(yīng)，使得所有的物資都有記載，做到不重不漏，如：在進(jìn)場(chǎng)后有效利用的材料、因利用而損失掉的材料、以及操作不當(dāng)而浪費(fèi)的或者在運(yùn)輸過(guò)程中因磨損而浪費(fèi)的物資都要明確數(shù)量。

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目實(shí)施 優(yōu)化設(shè)計(jì) 造價(jià)管理

就工程項(xiàng)目建設(shè)而言，工程造價(jià)管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設(shè)工程全過(guò)程管理的重要組成部分。在工程建設(shè)管理中，采取有效措施加強(qiáng)實(shí)施階段的工程造價(jià)管理對(duì)建設(shè)資金的合理使用，提高投資效益有著十分重要的意義。

1 項(xiàng)目實(shí)施中優(yōu)化設(shè)計(jì)對(duì)建設(shè)投資的影響

1.1 設(shè)計(jì)方案直接影響投資。工程建設(shè)過(guò)程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。比如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開(kāi)間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類(lèi)型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在滿(mǎn)足同樣功能的條件下，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)5%～10%，甚至可達(dá)10%～20%，例如：某多層框架結(jié)構(gòu)廠(chǎng)房，設(shè)計(jì)單位按常規(guī)設(shè)計(jì)為獨(dú)立基礎(chǔ)，由于多層廠(chǎng)房荷載較大，致使獨(dú)立基礎(chǔ)的單體尺寸較大，埋深較深，使建筑投資大大增加，事后通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的分析和優(yōu)化設(shè)計(jì)，采用柱下條基，可節(jié)約大量的砼，同時(shí)可降低埋深減少土方開(kāi)挖，相比可節(jié)約投資20多萬(wàn)元。

1.2 設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用。優(yōu)化設(shè)計(jì)不僅影響項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資，而且還影響使用階段的經(jīng)常性費(fèi)用。

2 項(xiàng)目實(shí)施中對(duì)于工程造價(jià)的管理

2.1 工程量清單的編制。工程量清單的編制應(yīng)遵循客觀、公正、科學(xué)、合理的原則。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和科技的進(jìn)步，技術(shù)和設(shè)備的快速更新，這就要求編制人員應(yīng)具有較強(qiáng)的預(yù)算業(yè)務(wù)知識(shí)，而且還應(yīng)具備一定的工程設(shè)計(jì)知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，以及新材料與機(jī)械施工技術(shù)等綜合性的科學(xué)知識(shí)，只有這樣才能在工程量計(jì)算時(shí)不重不漏。建設(shè)單位在招標(biāo)文件中提供工程量清單時(shí)，是按照國(guó)家或地方頒布的計(jì)算規(guī)則即統(tǒng)一的工程項(xiàng)目劃分方法、統(tǒng)一的計(jì)量單位及統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則得出清單的。編制依據(jù)一定要按照國(guó)家制定的統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則、分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目劃分、計(jì)量單位等規(guī)定，并根據(jù)招標(biāo)文件、施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行編制。對(duì)工程量清單中的工程項(xiàng)目應(yīng)具有概括性，條目要簡(jiǎn)明，同時(shí)不能出現(xiàn)漏項(xiàng)、錯(cuò)項(xiàng)，應(yīng)保證計(jì)價(jià)項(xiàng)目的正確性；要將不同等級(jí)要求的工程區(qū)分劃分開(kāi)，將條件不同、可能要進(jìn)行不同報(bào)價(jià)的項(xiàng)目分開(kāi)。因此，編制人員在編制清單時(shí)，應(yīng)認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙，分析招標(biāo)文件中所包括的工作內(nèi)容及不同的技術(shù)要求，熟悉所有工作的程序，認(rèn)真勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)情況，盡量預(yù)測(cè)在施工中可能遇到的情況，對(duì)影響報(bào)價(jià)的項(xiàng)目予以劃分。一般工程量清單中列出的工程量為估算工程量，考慮到建設(shè)單位的利益，應(yīng)明確中標(biāo)價(jià)中的綜合單價(jià)為固定單價(jià)，結(jié)算支付工程款時(shí)按實(shí)際工程量為依據(jù)。

2.2 項(xiàng)目實(shí)施中控制工程造價(jià)，對(duì)于材料價(jià)格的控制。材料費(fèi)在工程中往往占有很大的比重，在建筑工程中材料費(fèi)約占總造價(jià)的60%～70%，是工程直接費(fèi)的主要組成部分。因此必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料預(yù)算價(jià)格的構(gòu)成，正確編制材料預(yù)算價(jià)格，從而有效地控制工程造價(jià)。由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為材料的供應(yīng)提供了多種渠道，而且材料品種價(jià)格繁多，因而建設(shè)單位造價(jià)人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)密切注意市場(chǎng)行情，隨著工程進(jìn)展情況深入現(xiàn)場(chǎng)、市場(chǎng)，掌握施工情況及材料信息，為竣工決算提供有力的依據(jù)。

2.3 嚴(yán)格控制工程變更。在項(xiàng)目實(shí)施階段引起工程變更的原因很多，例如：地下水排水方案變化須增加抽水臺(tái)班；工程地形或地質(zhì)資料變化；現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)挖管線(xiàn)或有其他障礙物處理；土石方因現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境限制發(fā)生場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)、外運(yùn)及相應(yīng)運(yùn)距變化；材料設(shè)備構(gòu)件的場(chǎng)外運(yùn)輸；材料的二次轉(zhuǎn)堆；無(wú)法用定額規(guī)定進(jìn)行計(jì)算的大型設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)費(fèi)用；工程其他零星修改簽證；由于設(shè)計(jì)變更造成材料浪費(fèi)及其他損失；停工或窩工損失；由于拆遷或業(yè)主、監(jiān)理其他因素造成工期延誤；不可抗力造成的經(jīng)濟(jì)損失等。這些問(wèn)題的產(chǎn)生給工程造價(jià)留下活口因素。所以在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格把握變更關(guān)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容等。對(duì)必須發(fā)生的設(shè)計(jì)變更，尤其是涉及到費(fèi)用增減的設(shè)計(jì)變更，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位代表、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理工程師共同簽字，而且應(yīng)盡量提前實(shí)現(xiàn)這類(lèi)變更。每一變更設(shè)計(jì)之前，必須實(shí)行工程量及造價(jià)增減分析，并經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意。如果變更后工程造價(jià)突破總概算，必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)審查同意。建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。

2.4 強(qiáng)化結(jié)算管理，把好審核關(guān)。工程量清單合同是固定單價(jià)合同，結(jié)算時(shí)按符合設(shè)計(jì)要求的實(shí)際發(fā)生量結(jié)算。工程量清單漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其工程量也是要按實(shí)際發(fā)生結(jié)算的。發(fā)生超出招標(biāo)圖紙以外的工程量和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差應(yīng)按合同的規(guī)定給予調(diào)整。綜合單價(jià)因工程量變更需調(diào)整時(shí)，除合同另有約定外，應(yīng)按照以下辦法確定：①工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的依據(jù)；②由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以?xún)?nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬合同約定幅度以外的，其增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)監(jiān)理方審核和發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。

篇4

關(guān)鍵詞：軌道交通；工程設(shè)計(jì)；項(xiàng)目管理；運(yùn)作模式

中圖分類(lèi)號(hào)：U239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2009）15-0151-03

隨著我國(guó)城市軌道交通建設(shè)市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展，越來(lái)越多的業(yè)主認(rèn)識(shí)到工程設(shè)計(jì)工作的重要性，希望通過(guò)設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作，在較短的設(shè)計(jì)周期內(nèi)、得到投資省、質(zhì)量高的設(shè)計(jì)成果。工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)高智能的技術(shù)服務(wù)活動(dòng)，其質(zhì)量及效果直接影響項(xiàng)目的結(jié)果。在建設(shè)項(xiàng)目的前期，必須以項(xiàng)目管理的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行項(xiàng)目、縝密的項(xiàng)目策劃。從當(dāng)前市場(chǎng)的需求出發(fā)，可以說(shuō)工程設(shè)計(jì)的項(xiàng)目管理工作已經(jīng)提到議事日程。作為合格的設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理人員，首先要具備堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)、熟悉設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、掌握設(shè)計(jì)規(guī)律，并具有綜合協(xié)調(diào)、管理的能力。但如何實(shí)施有效的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式需要我們做進(jìn)一步探討。

一、項(xiàng)目管理的基本原理

（一）項(xiàng)目管理內(nèi)涵

從理論上講，項(xiàng)目管理包含九大知識(shí)領(lǐng)域、五個(gè)過(guò)程。這九大知識(shí)領(lǐng)域分別是項(xiàng)目范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人員管理、采購(gòu)管理、溝通管理和項(xiàng)目整體管理問(wèn)題。五大項(xiàng)目過(guò)程是項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程、項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程、項(xiàng)目控制過(guò)程和項(xiàng)目收尾過(guò)程。項(xiàng)目存在于每個(gè)組織大量的運(yùn)作活動(dòng)中，雖然項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、投資大小以及使用的技術(shù)要求千差萬(wàn)別，從管理的角度分析，項(xiàng)目運(yùn)作本身又都有其共性，都經(jīng)歷了五個(gè)過(guò)程，項(xiàng)目管理的技術(shù)都包含在九大知識(shí)領(lǐng)域之內(nèi)。

（二）項(xiàng)目管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

我國(guó)正規(guī)的項(xiàng)目管理研究起步比較晚，項(xiàng)目管理知識(shí)的普及程度也比較低，這樣也就導(dǎo)致現(xiàn)在大多數(shù)組織中的項(xiàng)目管理或多或少存在著這樣或那樣的問(wèn)題，應(yīng)該講也是正?，F(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：

1．項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)性：項(xiàng)目運(yùn)作主要體現(xiàn)為過(guò)程行為，項(xiàng)目的任務(wù)細(xì)分與計(jì)劃性不夠，造成項(xiàng)目進(jìn)度延遲、資源浪費(fèi)、質(zhì)量低下或項(xiàng)目失敗。

2．項(xiàng)目管理控制體系不健全：大部分組織缺乏完整的項(xiàng)目管理體系，相關(guān)的責(zé)權(quán)不夠分明，項(xiàng)目管理的漏洞較多，缺乏協(xié)調(diào)性。

3．不重視項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)技巧：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)技能較弱，常常導(dǎo)致項(xiàng)目中途下馬，項(xiàng)目成員效率低下等。

4．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)缺乏：很多組織的項(xiàng)目管理沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃。項(xiàng)目的可行性分析留于形式；項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)不注重項(xiàng)目中的自然、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理與運(yùn)作中的風(fēng)險(xiǎn)分析；項(xiàng)目實(shí)施中不重視風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。

5．不注重項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：大多數(shù)組織沒(méi)有項(xiàng)目收尾的項(xiàng)目總結(jié)過(guò)程。每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程中都會(huì)有所收獲，同時(shí)也一定會(huì)有應(yīng)吸取的教訓(xùn)，這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與共享是組織項(xiàng)目管理水平提供的原動(dòng)力。

（三）項(xiàng)目管理的關(guān)鍵――項(xiàng)目過(guò)程控制

項(xiàng)目過(guò)程控制基本包括以下內(nèi)容：

1．項(xiàng)目階段控制：是指項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施及項(xiàng)目總結(jié)四大階段的階段審批。只有通過(guò)項(xiàng)目的階段審批，項(xiàng)目才能進(jìn)入下一個(gè)階段。

2．項(xiàng)目里程碑審批：是指制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程模型、項(xiàng)目規(guī)模及風(fēng)險(xiǎn)情況，將項(xiàng)目按時(shí)間順序劃分為幾個(gè)能夠標(biāo)志項(xiàng)目進(jìn)程的標(biāo)志，即為項(xiàng)目的里程碑。

3．項(xiàng)目變更管理：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，進(jìn)度、費(fèi)用等要素的變化都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃的變更，組織的項(xiàng)目管理流程應(yīng)該定義如何處理這些變更，清楚定義項(xiàng)目變更申請(qǐng)、審批控制流程，以及項(xiàng)目管理控制人員的控制權(quán)限，并確定項(xiàng)目計(jì)劃變更信息方案。

4．項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估：項(xiàng)目績(jī)效是將項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用支出與項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃相對(duì)比，用于分析項(xiàng)目的健康狀況，并可分析項(xiàng)目未來(lái)走勢(shì)。

5．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制：不但要求項(xiàng)目計(jì)劃階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，更要求在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因，及時(shí)修正風(fēng)險(xiǎn)控制列表，一旦發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取防范措施。

總之，項(xiàng)目過(guò)程控制涉及項(xiàng)目管理的方方面面，為便于項(xiàng)目過(guò)程控制，提高項(xiàng)目管理效率，組織需要明確各項(xiàng)目控制角色的責(zé)權(quán)，并盡可能簡(jiǎn)化控制關(guān)系，做到對(duì)項(xiàng)目績(jī)效、范圍、進(jìn)度與費(fèi)用的合理控制，從而提高項(xiàng)目成功率，降低可能的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

（四）不同類(lèi)型組織的項(xiàng)目管理模式

“產(chǎn)品型組織”與“服務(wù)型組織”有著不同的項(xiàng)目管理模式：

1．“產(chǎn)品型組織”的價(jià)值在于向其客戶(hù)提品，項(xiàng)目管理更多的存在于為增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力所進(jìn)行的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和其它建設(shè)項(xiàng)目中，項(xiàng)目的原始驅(qū)動(dòng)來(lái)自于組織內(nèi)部的需求。項(xiàng)目范圍、質(zhì)量與費(fèi)用的控制主要由組織內(nèi)部控制。

2．“服務(wù)型組織”的價(jià)值是通過(guò)向客戶(hù)提供服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的，對(duì)服務(wù)過(guò)程的管理是典型的項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是“服務(wù)型組織”保證服務(wù)質(zhì)量的重要保證。因此，“服務(wù)型組織”應(yīng)特別注重項(xiàng)目管理體系的建設(shè)。在很大程度上講，項(xiàng)目范圍、質(zhì)量與費(fèi)用更多的受制于客戶(hù)的需求，項(xiàng)目經(jīng)理與組織的靈活性相對(duì)較小。

二、軌道交通工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理運(yùn)作模式分析

工程設(shè)計(jì)形成的所謂“產(chǎn)品”是提供給業(yè)主技術(shù)咨詢(xún)、工程圖紙、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)文件概預(yù)算、說(shuō)明書(shū)以及進(jìn)行施工配合、設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)等，應(yīng)該屬于“知識(shí)產(chǎn)權(quán)”的范疇。由于設(shè)計(jì)文件（圖紙）在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的法律權(quán)威性極大，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗(yàn)收、結(jié)算付款、交付使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際依據(jù)，因此設(shè)計(jì)文件（圖紙）的質(zhì)量與提供時(shí)間實(shí)際上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施與使用的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理運(yùn)作模式的特點(diǎn)

1．設(shè)計(jì)提供的服務(wù)最終是“施工圖設(shè)計(jì)文件”：其中間產(chǎn)品（半成品）是“方案階段設(shè)計(jì)文件”和“初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)文件”。給設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作目標(biāo)的確定與分解提供了清晰的概念，劃定了設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的范圍和工作階段。

2．設(shè)計(jì)階段工作的主體應(yīng)該只有設(shè)計(jì)方及業(yè)主方兩家：在設(shè)計(jì)工作實(shí)施過(guò)程中不應(yīng)該存在獨(dú)立的第三方（比如施工監(jiān)理時(shí)的監(jiān)理方），設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位必須和業(yè)主方融合為一家才能有實(shí)效的開(kāi)展設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位和業(yè)主方融合為一家的方式可歸納為如下三種：

全權(quán)代管制：設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位受業(yè)主方全權(quán)委托設(shè)計(jì)階段的全部項(xiàng)目管理工作，即從提交設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)開(kāi)始直到驗(yàn)收施工圖設(shè)計(jì)文件為止的設(shè)計(jì)全過(guò)程的全部業(yè)主方工作（屬于整個(gè)工程項(xiàng)目代建制中的一部分）。

部分代管制：業(yè)主方將設(shè)計(jì)階段的部分項(xiàng)目管理工作委托給設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位，以分包形式業(yè)主方行使部分項(xiàng)目管理工作（如方案、圖紙、概算審查、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)等），也包括代表業(yè)主辦理委托部分的審簽程序。

合一共管制：由業(yè)主方及設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位兩家的工作人員組成一個(gè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理班子，共同管理設(shè)計(jì)階段的全部項(xiàng)目管理工作，其工作方式和以前業(yè)主方直接面對(duì)設(shè)計(jì)方一樣。不同點(diǎn)在于業(yè)主方通過(guò)直接聘用設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位的咨詢(xún)工程師組建臨時(shí)性的項(xiàng)目管理班子，不僅大大地加強(qiáng)了業(yè)主方的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和對(duì)設(shè)計(jì)工作的監(jiān)管力度，也免除了業(yè)主方在招募和遣散專(zhuān)業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）業(yè)主方在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理中承擔(dān)的主要工作內(nèi)容

一般應(yīng)包括設(shè)計(jì)合同管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制與設(shè)計(jì)造價(jià)控制、與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)溝通等項(xiàng)目管理工作。

1．設(shè)計(jì)合同管理工作內(nèi)容主要包括：對(duì)設(shè)計(jì)合同條款的約定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督等工作，其中重點(diǎn)是通過(guò)設(shè)計(jì)費(fèi)的撥付方式對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度（階段性產(chǎn)品）實(shí)行有效的控制；對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整以及與相關(guān)單位的溝通等項(xiàng)工作進(jìn)行必要的監(jiān)督、檢查。

2．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制工作內(nèi)容主要包括：對(duì)向政府報(bào)批的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行事前審查；對(duì)各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行形式審查（除了符合設(shè)計(jì)程序、審簽手續(xù)、文件齊全外，還應(yīng)包括政府規(guī)定的施工圖審查程序）和實(shí)質(zhì)性審查（包括指出設(shè)計(jì)文件中的各種實(shí)質(zhì)性質(zhì)量問(wèn)題、審查各專(zhuān)業(yè)綜合管線(xiàn)布置、提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議、組織專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題論證等）。

3．設(shè)計(jì)造價(jià)控制工作內(nèi)容主要包括：審核設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性（包括項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)費(fèi)）；在設(shè)計(jì)階段審核項(xiàng)目的施工工藝合理性、縮短工期降低造價(jià)的可能性；審核限額設(shè)計(jì)（包括各專(zhuān)業(yè)限額設(shè)計(jì)成本控制）的落實(shí)情況；以性?xún)r(jià)比指標(biāo)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案或調(diào)整項(xiàng)目投資指標(biāo)。

4．與相關(guān)單位協(xié)調(diào)、溝通等工作內(nèi)容：由于在設(shè)計(jì)階段工作過(guò)程不存在獨(dú)立的第三方，只有業(yè)主方（內(nèi)含設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理單位）和設(shè)計(jì)方直接對(duì)話(huà)，從而實(shí)際上簡(jiǎn)化了各相關(guān)單位間的協(xié)調(diào)、溝通工作。

（三）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作方式的重點(diǎn)

1．重點(diǎn)是抓各設(shè)計(jì)階段的兩頭工作：即狠抓設(shè)計(jì)工作前期的方案論證及工作計(jì)劃的事前控制；再狠抓各設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品（設(shè)計(jì)文件）審查驗(yàn)收的事后控制。這一點(diǎn)與施工監(jiān)理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制（事中控制）有本質(zhì)上的差別，由于施工過(guò)程存在著隱蔽工程以及質(zhì)量事故返工代價(jià)過(guò)高的原因，施工監(jiān)理的事后控制的效果不大，也是得不償失的；而設(shè)計(jì)各階段的產(chǎn)品以設(shè)計(jì)文件形式反映，不是實(shí)體工程，狠抓各設(shè)計(jì)階段兩頭的監(jiān)管工作，必將取得事半功倍的效果。

2．充分發(fā)揮項(xiàng)目管理人員作用，協(xié)助業(yè)主在設(shè)計(jì)成果（施工圖）驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)圖紙的審核、剖析及提出的修改建議。其具體做法是：對(duì)設(shè)計(jì)方提交的施工圖進(jìn)行深入的審核、剖析；給設(shè)計(jì)方提出具體有據(jù)的修改建議，并與設(shè)計(jì)方進(jìn)行協(xié)商和確認(rèn)；再由設(shè)計(jì)方進(jìn)行修改、補(bǔ)充，完成最終驗(yàn)收的施工圖。

3．把重點(diǎn)放在設(shè)計(jì)過(guò)程的后期階段（施工圖驗(yàn)收前）的“施工圖剖析法”項(xiàng)目管理方式，除了能夠確保設(shè)計(jì)質(zhì)量以外，最大的特點(diǎn)是設(shè)計(jì)方首先提供了非常明確具體的項(xiàng)目管理目標(biāo)（施工圖），使項(xiàng)目管理人員有條件進(jìn)行“有的放矢”的剖析、審核工作；可以進(jìn)行量化對(duì)比式的項(xiàng)目管理，使設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作真正做到卓有成效。

（四）采用“施工圖剖析法”項(xiàng)目管理方式

采用施工圖剖析法的項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，主要通過(guò)“推行新技術(shù)”及“設(shè)計(jì)挖潛”兩種方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1．“推行新技術(shù)”是提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低工程成本的根本途徑。在“推行新技術(shù)”時(shí)，應(yīng)特別注意必須采用比較成熟的先進(jìn)技術(shù)。如果采用的新技術(shù)與現(xiàn)行規(guī)范相左，必須經(jīng)過(guò)社會(huì)承認(rèn)的檢定單位或?qū)＜疫M(jìn)行科學(xué)鑒定。

2．“設(shè)計(jì)挖潛”是“施工圖剖析法”項(xiàng)目管理常用的方法。由于我國(guó)規(guī)范的編制偏于保守，加上政府或部門(mén)的各種規(guī)定制約。反映在設(shè)計(jì)圖紙上可以挖潛之處一定不少，如果積累起來(lái)有可能節(jié)約一大筆投資。但是這時(shí)必須頭腦冷靜，一定要考慮到具體施工對(duì)象的技術(shù)水平和管理水平。應(yīng)該挖潛的可以大膽地挖，但不能一味的去挖。業(yè)主方的魄力再大，風(fēng)險(xiǎn)管理水平再高，也必須建立在現(xiàn)實(shí)條件的客觀基礎(chǔ)上。

3．顯然采用“施工圖剖析法”的設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理方式，增加了設(shè)計(jì)方的出圖工作量，相應(yīng)地也會(huì)影響設(shè)計(jì)周期。這種做法在幾年前幾乎是不可能實(shí)現(xiàn)的大事情。但是在今天信息化時(shí)代，設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件全是通過(guò)電子計(jì)算機(jī)完成的電子版文件，圖紙的修改和再版并非難事，也花不了太多的時(shí)間。即使涉及到方案性改動(dòng)也不會(huì)像以前那樣必須推倒重來(lái)、大動(dòng)干戈?？梢哉f(shuō)信息時(shí)代促使了“設(shè)計(jì)、制圖的進(jìn)步”，相應(yīng)地設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理方式也必須與其相適應(yīng)。只要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)杠桿，通過(guò)合同管理及設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等各方的努力。“施工圖剖析法”的項(xiàng)目管理方式是不難推廣的。

鑒于目前設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作在我國(guó)處于起步階段，尚無(wú)章可循。但是一定要接受歷史的教訓(xùn)，那種在推行“建筑業(yè)監(jiān)理制”過(guò)程中把施工監(jiān)理工作簡(jiǎn)化為施工質(zhì)量控制，甚至于簡(jiǎn)化為旁站監(jiān)理的片面做法不能在工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作中重演。而是要在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理推行之初，就應(yīng)把握住方向，通過(guò)設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理，利用全社會(huì)的工程咨詢(xún)單位（含監(jiān)理單位）的力量，逐步地縮小乃至取代業(yè)主費(fèi)心組建的臨時(shí)性項(xiàng)目管理班子，本著充分地發(fā)揮設(shè)計(jì)單位內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理體制的作用，建立起狠抓兩頭（事前控制及事后控制）的監(jiān)管機(jī)制。在推行工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的初期階段，不妨試行采用以“推行新技術(shù)”及“設(shè)計(jì)挖潛”為切入點(diǎn)的“施工圖剖析法”，進(jìn)行設(shè)計(jì)后階段的項(xiàng)目管理工作，使業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工各方都能實(shí)實(shí)在在地感受到設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作好處。把設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作建立在符合設(shè)計(jì)工作規(guī)律以及我國(guó)國(guó)情的科學(xué)管理基礎(chǔ)上。

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篇5

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；組織成員；設(shè)計(jì)階段

1 電力工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理概述

管理就是為了有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，由專(zhuān)門(mén)的管理人員利用專(zhuān)門(mén)的知識(shí)、技術(shù)和方法對(duì)組織活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制的過(guò)程。電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理也就是為了以最佳的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)，由設(shè)計(jì)單位派專(zhuān)門(mén)的管理人員對(duì)勘測(cè)設(shè)計(jì)任務(wù)的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制。設(shè)計(jì)管理的好壞直接影響設(shè)計(jì)成品的質(zhì)量和設(shè)計(jì)單位運(yùn)營(yíng)的效益。因此，設(shè)計(jì)單位必須建立一套先進(jìn)的組織、管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程的管理，其中包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、設(shè)計(jì)文件和資料管理、財(cái)務(wù)管理等，并且只有通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，才能對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量等進(jìn)行有效的控制。

2 項(xiàng)目組織成員

一個(gè)電力項(xiàng)目工程的啟動(dòng)首先要組成一個(gè)臨時(shí)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組需要配齊設(shè)計(jì)所需的專(zhuān)業(yè)，并按設(shè)計(jì)、核對(duì)、審核、審定落實(shí)到人。項(xiàng)目組專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人要符合國(guó)家規(guī)定的職）業(yè)資格要求，持證上崗，并注意級(jí)配。項(xiàng)目組人員機(jī)構(gòu)主要主題包括項(xiàng)目設(shè)總、項(xiàng)目控制工程師、工程秘書(shū)、項(xiàng)目組的設(shè)計(jì)人員、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目組的工作的重視及配合。

（1）項(xiàng)目設(shè)總主要負(fù)責(zé)的工作：①在其所承擔(dān)的工程項(xiàng)目中，對(duì)外代表設(shè)計(jì)院與上級(jí)部門(mén)、客戶(hù)和合作方協(xié)調(diào)，對(duì)內(nèi)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的綜合管理工作；②項(xiàng)目確定（合同簽訂）前，協(xié)助經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)和/或合同前跟蹤談判工作等；③項(xiàng)目確定（合同簽訂）后負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的各專(zhuān)業(yè)部室，做好工程項(xiàng)目的全面管理工作；④負(fù)責(zé)指導(dǎo)控制工程師建立項(xiàng)目檔案，整理項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)、進(jìn)度和質(zhì)量記錄文件，設(shè)總對(duì)項(xiàng)目檔案的正確性、完備性負(fù)責(zé)等相關(guān)工作；

（2）項(xiàng)目控制工程師主要負(fù)責(zé)的工作：①負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度和提資進(jìn)度；②負(fù)責(zé)項(xiàng)目接口動(dòng)態(tài)管理，關(guān)鍵跟蹤接口狀態(tài)至關(guān)閉；③協(xié)助項(xiàng)目設(shè)總組織召開(kāi)或參加各類(lèi)設(shè)計(jì)評(píng)審/審查會(huì)；④負(fù)責(zé)定期進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)展匯報(bào)；⑤負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和跟蹤項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況；⑥負(fù)責(zé)承擔(dān)項(xiàng)目的資料歸檔工作等；

（3）其他：設(shè)計(jì)人員的主要工做是嚴(yán)格遵守項(xiàng)目計(jì)劃所要求的項(xiàng)目進(jìn)度，保障設(shè)計(jì)報(bào)告及圖紙的質(zhì)量，在設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中遇到需要業(yè)主才能解決的工程問(wèn)題要及時(shí)告知設(shè)總，讓項(xiàng)目設(shè)總與業(yè)主聯(lián)系，達(dá)到及時(shí)解決問(wèn)題的目的。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要重視工程項(xiàng)目組的工作，必要時(shí)協(xié)助設(shè)總開(kāi)展項(xiàng)目計(jì)劃的相關(guān)工作，平時(shí)要采用“績(jī)效考核”來(lái)嚴(yán)格要求設(shè)計(jì)人員的工作。而秘書(shū)主要負(fù)責(zé)復(fù)印、出版設(shè)計(jì)報(bào)告、安排項(xiàng)目會(huì)議等等比較繁瑣的工作。

3 電力工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理

實(shí)施電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，首先應(yīng)明確中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)行合理規(guī)劃，規(guī)范各個(gè)實(shí)踐管理流程、步驟與具體期限，應(yīng)以設(shè)計(jì)管理為核心，應(yīng)用基礎(chǔ)性專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的綜合控制，對(duì)其具體進(jìn)度、完成質(zhì)量、成本投入科學(xué)管理。

3.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)流程

常見(jiàn)的設(shè)計(jì)流程如下：

（1）設(shè)計(jì)前期階段之選址選線(xiàn)階段

選址選線(xiàn)階段是整個(gè)設(shè)計(jì)全過(guò)程工序控制的首先環(huán)節(jié)，明確設(shè)計(jì)委托，收集基礎(chǔ)資料，是本階段工序控制的工作重點(diǎn)如下圖：

選址選線(xiàn)階段設(shè)計(jì)單位的主要工作包括以下幾點(diǎn)：①掌握線(xiàn)路路徑情況：應(yīng)有多個(gè)設(shè)計(jì)方案比選（兩個(gè)方案以上），無(wú)多個(gè)方案應(yīng)有充分的理由；是否避開(kāi)易滑坡、垮塌、地質(zhì)不良、石場(chǎng)等地段。路徑圖是否采用最新版的實(shí)測(cè)地形圖，是否清晰表明線(xiàn)路路徑地形、地貌情況。②注重項(xiàng)目的可行性研究：項(xiàng)目的可行性應(yīng)結(jié)合站址規(guī)劃和線(xiàn)路路徑進(jìn)行研究，研究通過(guò)后，出可行性設(shè)計(jì)報(bào)告，并應(yīng)取得政府和相關(guān)部門(mén)的批復(fù)。

（2）設(shè)計(jì)前期階段之可行性研究階段

3.1-1工程前期的項(xiàng)目策劃過(guò)程

如上圖，項(xiàng)目組在可研階段的工作過(guò)程就顯而易見(jiàn)，在徹底了解工程背景、控制程序、配合制度、前期文件的情況下制定正確的工作計(jì)劃，然后對(duì)可研計(jì)劃的細(xì)化，項(xiàng)目組成員嚴(yán)格遵守項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)執(zhí)，然后形成項(xiàng)目工程的報(bào)告

電力工程設(shè)計(jì)的方案設(shè)計(jì)階段是提高設(shè)計(jì)水平，優(yōu)化設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，而方案比選，加強(qiáng)事先指導(dǎo)，嚴(yán)格分級(jí)審查是本階段工序控制的核心內(nèi)容?？尚行匝芯渴枪こ探ㄔO(shè)、工程設(shè)計(jì)的前期工作，可細(xì)分為若干工作階段，它們?cè)谘芯咳蝿?wù)、基礎(chǔ)資料和依據(jù)、投資估算的精度要求，上級(jí)的研究成果方面不同，分別作為項(xiàng)目立項(xiàng)決策、編制設(shè)計(jì)任務(wù)、初步設(shè)計(jì)的依據(jù)，它們之間是循序漸進(jìn)的關(guān)系，但都要達(dá)到各行業(yè)主管部門(mén)規(guī)定的可行性研究各工作階段文件編制深度要求。因此，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理與控制應(yīng)滿(mǎn)足GB/ T19001-ISO9001 質(zhì)量體系（設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)）的質(zhì)量保證模式的要求。應(yīng)制定設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃、組織和技術(shù)接口、設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、設(shè)計(jì)確認(rèn)和設(shè)計(jì)更改等程序，并控制其實(shí)施的有效性。

（3）初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段

初步設(shè)計(jì)階段在整個(gè)電力工程設(shè)計(jì)全過(guò)程工序控制中起著“承上啟下”的作用，堅(jiān)持設(shè)計(jì)程序，認(rèn)真執(zhí)行合同，嚴(yán)格委托內(nèi)容，確保設(shè)計(jì)深度，是本階段實(shí)施要點(diǎn)；施工圖設(shè)計(jì)階段是工程設(shè)計(jì)的成果階段，也是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的階段。工業(yè)項(xiàng)目，特別是引進(jìn)項(xiàng)目，要與國(guó)外廠(chǎng)家就工藝和設(shè)備進(jìn)行設(shè)計(jì)聯(lián)接工作，在施工圖階段需要采用與圖紙不相符合的施工方案，此時(shí)設(shè)計(jì)人員要及時(shí)出設(shè)計(jì)變更單，對(duì)施工圖紙的修改進(jìn)行修改。

在項(xiàng)目工程施工圖階段，設(shè)總要每周安排設(shè)計(jì)人員去現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工單位提出圖紙方面的疑問(wèn)進(jìn)行及時(shí)解答，目的是為了施工能順利進(jìn)行。

（4）竣工驗(yàn)收總結(jié)階段

本階段工序控制重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)文件整理歸檔，設(shè)計(jì)技術(shù)施工交底等部分。

施工圖技術(shù)交底是設(shè)計(jì)服務(wù)的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)不可缺少的環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)單位要及時(shí)提交圖紙，供建設(shè)單位、施工單位熟悉圖紙。項(xiàng)目組要做好交底準(zhǔn)備工作，各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員都要到場(chǎng)，把全面交底和重點(diǎn)介紹結(jié)合起來(lái)，解答各種疑問(wèn)，并作好記錄，形成紀(jì)要。

3.1-2項(xiàng)目工程的整體執(zhí)行流程

如上圖，我們可以了解到項(xiàng)目主要階段有啟動(dòng)過(guò)程、規(guī)劃過(guò)程、監(jiān)控過(guò)程、執(zhí)行過(guò)程、收尾過(guò)程。在這五個(gè)過(guò)程中我們項(xiàng)目設(shè)總及控制工程師要過(guò)程跟進(jìn)，計(jì)劃滾動(dòng)修編，漸進(jìn)明細(xì)。工程結(jié)束后，組織整理和歸檔有關(guān)工程檔案，編寫(xiě)工程設(shè)計(jì)完工報(bào)告；并配合施工、 修改設(shè)計(jì)、出設(shè)計(jì)變更和預(yù)算變更，派遣設(shè)計(jì)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收和試運(yùn)轉(zhuǎn)，并組織各專(zhuān)業(yè)做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)總結(jié)。

3.1-3項(xiàng)目進(jìn)度控制流程圖

如上圖，按各階段工作要求，如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作（掌握規(guī)劃設(shè)計(jì)條件、收集基礎(chǔ)資料），引進(jìn)項(xiàng)目，與國(guó)外廠(chǎng)家技術(shù)交流，設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)等的工作量，各方面的銜接以及安排各專(zhuān)業(yè)投入人力，工作時(shí)間，先后順序。在此基礎(chǔ)上，編制進(jìn)度控制計(jì)劃。在項(xiàng)目結(jié)束后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行偏差識(shí)別，分析項(xiàng)目的出現(xiàn)管理疏漏及管理偏差的原因，提出有效的管理對(duì)策，并通知有關(guān)部門(mén)做好管理的協(xié)調(diào)工作，從中防止下一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤，這樣達(dá)到不浪費(fèi)人力資源、時(shí)間成本，提高項(xiàng)目管理水平的目的。

4 結(jié)語(yǔ)

總之，電力工程設(shè)計(jì)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，只有不斷在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理的質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制等幾個(gè)方面進(jìn)行管理與控制，才能促進(jìn)電力工程設(shè)計(jì)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化。此外，作為電力工程設(shè)計(jì)單位本身，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高設(shè)計(jì)管理的效率，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邱海燕.淺談電力工程項(xiàng)目管理[J].廣東科技，2011（20）.

篇6

關(guān)鍵詞：工程設(shè)計(jì)；工程造價(jià)管理；問(wèn)題探討

建設(shè)工程的總費(fèi)用不僅包括決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段的費(fèi)用,還包括后期的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)及報(bào)廢回收費(fèi)用。鑒于工程建設(shè)具有一次性、不可重復(fù)性的特點(diǎn)，為保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。因此加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理尤為重要。工程造價(jià)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支，也一直是一個(gè)難點(diǎn)。

我國(guó)目前采用的工程造價(jià)管理體系是以定額計(jì)價(jià)為基礎(chǔ)的全過(guò)程造價(jià)管理模式。這種造價(jià)管理模式把控制造價(jià)的重點(diǎn)放在實(shí)施階段,沒(méi)有把決策、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理放在突出的位置，只考慮建設(shè)成本，忽視建筑的未來(lái)成本。其結(jié)果由于工程項(xiàng)目決策不科學(xué),工程設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致概算超估算，預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算“三超”現(xiàn)象較為普遍,后期運(yùn)營(yíng)成本大幅增加，造成投資的巨大浪費(fèi)。

因此，逐步建立起符合中國(guó)國(guó)情并與國(guó)際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制，尋求降低建筑產(chǎn)品全壽命周期成本的工程造價(jià)管理模式已成為當(dāng)前建筑工程中急待探研的重要課題。

一、工程造價(jià)管理涵義

工程造價(jià)管理是指遵循工程造價(jià)活動(dòng)的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，力求合理使用人力、物力和財(cái)力，達(dá)到提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。

（一）工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理涵義

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描繪實(shí)施意圖的過(guò)程，是工程建.設(shè)的靈魂，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。在設(shè)計(jì)階段，由于針對(duì)的是單體（具體項(xiàng)目）的設(shè)計(jì)，是從方案選定到初步設(shè)計(jì)，又從初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，使建設(shè)項(xiàng)目的模型顯露出來(lái)，并使之可以實(shí)施。因此，這一階段造價(jià)管理比較具體、直觀，有看得見(jiàn)、摸得著的感覺(jué)。

（二）工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的重要性

任何工程都有相應(yīng)的投資計(jì)劃、投資計(jì)劃的多少主要是依據(jù)可行性研究或初步設(shè)計(jì)來(lái)編制的，在保證工藝要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，投入資金越少，建設(shè)工期越短投資效益就顯著，為達(dá)此目的，工程造價(jià)管理就提到了重要位置。通過(guò)上面工程設(shè)計(jì)與工程造價(jià)關(guān)系的分析，設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：

1.在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理可以使造價(jià)構(gòu)成更合理，提高資金利用率。通過(guò)設(shè)計(jì)概算可以了解工程造價(jià)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，分析資金分配的合理性，并可以利用價(jià)值工程分析項(xiàng)目各個(gè)組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項(xiàng)目功能與成本，使其更合理。

2.在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)管理可以提高投資控制效率。編制設(shè)計(jì)概算并進(jìn)行分析，可以了解工程各組成部分的投資比例。將投資比例較大的部分作為投資控制的重點(diǎn)，這樣可以提高投資控制效率。

3.在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程的造價(jià)管理便于技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。

（三）工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的措施

1.運(yùn)用價(jià)值工程法優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

價(jià)值工程，又稱(chēng)為價(jià)值分析，指的是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的壽命周期成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品的價(jià)值。這里的“價(jià)值”，是功能和實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能所耗費(fèi)用（成本）的比值。其表達(dá)式為：V=F／C。價(jià)值分析并不是單純追求降低成本，也不是片面追求提高功能，而是力求正確處理好功能與成本的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，研究產(chǎn)品功能和成本的最佳配置。大量事實(shí)證明，它在工程設(shè)計(jì)中對(duì)于控制項(xiàng)目投資，提高工程“價(jià)值”效果顯著。價(jià)值工程越來(lái)越顯示出它對(duì)控制項(xiàng)目投資所能發(fā)揮的巨大作用。

2.加強(qiáng)限額設(shè)計(jì)及其動(dòng)態(tài)管理

限額設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，一項(xiàng)關(guān)鍵措施。為適應(yīng)開(kāi)展限額設(shè)計(jì)的要求，使投資估算、設(shè)計(jì)概算真正起到控制投資的作用，首先必須保證投資估算的準(zhǔn)確性，設(shè)計(jì)部門(mén)要堅(jiān)持正確的設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想，編制投資估算時(shí)要尊重科學(xué)、實(shí)事求是，樹(shù)立全局觀念。其次扭轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)概算本身的偏差現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)單位內(nèi)部，要使設(shè)計(jì)與概算形成有機(jī)的整體，避免相互脫節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)概算的編制規(guī)定和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，為下一步的施工圖設(shè)計(jì)提供依據(jù)，以保證限額設(shè)計(jì)工作的順利開(kāi)展。

3.結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)

一棟建筑方案完成后，結(jié)構(gòu)從選型和布置開(kāi)始就存在優(yōu)化與否的問(wèn)題，再加之后續(xù)每一道工序的精心設(shè)計(jì)、準(zhǔn)確計(jì)算、合理選用等全過(guò)程的優(yōu)化設(shè)計(jì)才能產(chǎn)生優(yōu)化的結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)優(yōu)化不僅僅在結(jié)構(gòu)本身，而應(yīng)涵蓋建筑的各方面，如增加建筑使用的舒適性，提高建筑空間效率和改善建筑的“性?xún)r(jià)比”等。

4.增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，來(lái)源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)一經(jīng)頒發(fā)，建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位要因地制宜積極采用，無(wú)特殊理由的一般不得另行設(shè)計(jì)。且在采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中，除了為適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體條件而對(duì)施工圖進(jìn)行某些局部改動(dòng)外，均不得擅自修改原設(shè)計(jì)。廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，可以節(jié)約建筑材料，降低工程造價(jià)。由于標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件的生產(chǎn)是在工廠(chǎng)內(nèi)批量生產(chǎn)，便于預(yù)制廠(chǎng)統(tǒng)一安排，合理配置資源，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用，節(jié)約建筑材料。

二、結(jié)束語(yǔ)

工程設(shè)計(jì)是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相平衡的過(guò)程，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析、計(jì)算、比較、評(píng)價(jià)，從中選出最優(yōu)方案。這不僅是保證工程技術(shù)先進(jìn)的前提，也是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵。工程造價(jià)管理是一個(gè)涉及面很廣的系統(tǒng)工程，而我們?cè)谶@方面的研究目前還僅僅處于探索階段，因此更應(yīng)該加強(qiáng)研究，為我國(guó)的工程建設(shè)事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

篇7

關(guān)鍵詞：工程總承包；設(shè)計(jì)；EPC

引言

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展， 由中國(guó)公司進(jìn)行項(xiàng)目總承包的建筑項(xiàng)目越來(lái)越多。 EPC工程設(shè)計(jì)與國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)考慮問(wèn)題的角度差異非常大。 本文就EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)情況，做一些簡(jiǎn)單介紹，不足之處，還望指正。

一、EPC模式的含義、優(yōu)點(diǎn)

（一）、EPC模式的含義

EPC是指工程總承包企業(yè)根據(jù)業(yè)主的要求，按照合同中的具體條款對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段等實(shí)行全過(guò)程的工程承包，最終向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程，這種模式也被形象地稱(chēng)為“交鑰匙工程”。

（二）、EPC模式的優(yōu)點(diǎn)

相對(duì)于傳統(tǒng)的承包模式而言，EPC總承包模式具有新的優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)的以下方面：

1、對(duì)于工程項(xiàng)目的施工方案在施工建設(shè)中的指導(dǎo)功能具有強(qiáng)化作用

而這種強(qiáng)化作用不僅有利于工程建設(shè)的進(jìn)程發(fā)展，而且可以在建沒(méi)中不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改正問(wèn)題，從而使設(shè)計(jì)方案更加的科學(xué)合理。

2、解決施工中各個(gè)流程相互間的矛盾，確保施工進(jìn)度

EPC模式對(duì)于工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段以及施工階段三者之間的矛盾可以進(jìn)行有效合理的緩解，從而使三者間的流程銜接更為優(yōu)化，既保證了項(xiàng)目符合合同規(guī)定的工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度的要求，又解決了以設(shè)計(jì)人員方案相對(duì)保守、“保險(xiǎn)系數(shù)”過(guò)大從而造成項(xiàng)目建設(shè)費(fèi)用不經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。

3、有明確的責(zé)權(quán)制度

EPC模式的總承包人對(duì)工程建設(shè)的“設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段”等整個(gè)施工過(guò)程負(fù)責(zé)，對(duì)工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及建設(shè)工程的項(xiàng)目成本費(fèi)用負(fù)總責(zé)也就是說(shuō)，EPC總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人是總承包人。

二、EPC模式總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)重點(diǎn)

（一）、設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性

項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資與之后的運(yùn)營(yíng)成本在某種程度上存在一定的反比關(guān)系，但是通過(guò)經(jīng)濟(jì)、合理的設(shè)計(jì)方案，可以最大限度尋求兩者的最佳平衡點(diǎn)，使工程項(xiàng)目的全生命周期費(fèi)用最低。總承包模式下，為獲取最大利潤(rùn)，總包單位必須把工程造價(jià)作為全過(guò)程控制的重點(diǎn)工作之一，應(yīng)該督促設(shè)計(jì)單位引入價(jià)值工程分析方法，并在初步設(shè)計(jì)完成后，組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)初步設(shè)計(jì)方案進(jìn)行論證，其意義在于促使設(shè)計(jì)人員從系統(tǒng)工程的角度提高設(shè)計(jì)水平，從而在保證工程質(zhì)量的前提下，有效降低項(xiàng)目全生命周期使用費(fèi)用。

（二）、設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性

可實(shí)施性的主要含義就是在對(duì)策劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)項(xiàng)目和現(xiàn)場(chǎng)施工中兩個(gè)方面中可以完美科學(xué)的利用施工知識(shí)以及經(jīng)驗(yàn)。從而將整個(gè)項(xiàng)目的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。在總承包模式的形式之下，在工程設(shè)計(jì)中的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工作人員應(yīng)該盡快的參與進(jìn)去，并且將施工的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)也同時(shí)融入到設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中去，相對(duì)于在大型、繁復(fù)的總承包工程，合同總價(jià)和工期確認(rèn)之前，總承包方可以全系統(tǒng)的進(jìn)行完善設(shè)計(jì)，從而將設(shè)計(jì)、采購(gòu)過(guò)程、施工方面的各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)下去，并且整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候需要將可實(shí)施性貫徹進(jìn)去，以此達(dá)到施工的最優(yōu)。

（三）、設(shè)計(jì)溝通

總承包單位在項(xiàng)目設(shè)計(jì)溝通方面，可設(shè)置專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)溝通的人員，使業(yè)主和總承包商之間、與總承包方內(nèi)部各部門(mén)之間和設(shè)計(jì)部門(mén)之間在設(shè)計(jì)方面的溝通可以更加通暢的聯(lián)系，使總承包工程各方之間溝通規(guī)范化、程序化，確保設(shè)計(jì)方案可以在設(shè)計(jì)過(guò)程中及時(shí)得到糾偏、實(shí)施、優(yōu)化。

三、EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要素研究

（一）、EPC項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)過(guò)程

創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的重要階段就是EPC 工程總承包的設(shè)計(jì)過(guò)程，即具體和詳細(xì)的描述項(xiàng)目產(chǎn)品的階段。設(shè)計(jì)階段完成的文件和設(shè)計(jì)圖紙是施工、采購(gòu)的前提，在EPC工程總承包項(xiàng)目中設(shè)計(jì)有著重要的意義。

國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的前提下完成設(shè)計(jì)計(jì)算和工藝流程審查后，就能進(jìn)行全面的施工圖的設(shè)計(jì)，列明設(shè)備材料規(guī)格、完成各專(zhuān)業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)就能夠宣告設(shè)計(jì)工作的基本完工。

（二）、EPC 項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)注意的相關(guān)問(wèn)題

1、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)間的配合協(xié)調(diào)

由于EPC項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、涉及的專(zhuān)業(yè)較多，故項(xiàng)目的設(shè)計(jì)分包往往包括了主設(shè)計(jì)和若干專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)單位，如土建工程作為主設(shè)計(jì)時(shí)，往往還會(huì)有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、機(jī)電工程設(shè)計(jì)、智能工程設(shè)計(jì)等。這樣必然就存在著設(shè)計(jì)間的互相配合協(xié)調(diào)的問(wèn)題?？偝邪桃煜ぴO(shè)計(jì)各個(gè)階段的任務(wù)，清晰了解各專(zhuān)業(yè)之間的接口關(guān)系，以便充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用。

2、設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)。

在施工準(zhǔn)備階段，總承包商應(yīng)制定并向設(shè)計(jì)分包提出滿(mǎn)足施工總進(jìn)度控制的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)于制約施工關(guān)鍵控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)工作，必須在各分包設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃中交待清楚。總承包商要以與設(shè)計(jì)分包共同確認(rèn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度控制計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)督檢查各設(shè)計(jì)分包的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。對(duì)于影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的不利因素，總承包商必須及時(shí)做出判斷，將有關(guān)調(diào)整計(jì)劃及時(shí)傳達(dá)至各設(shè)計(jì)分包，要求他們隨即采取調(diào)整措施，確保實(shí)際設(shè)計(jì)進(jìn)度滿(mǎn)足施工需要。

結(jié)束語(yǔ)

國(guó)際工程承包的發(fā)展方向就是EPC總承包模式，我國(guó)EPC總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平還有待增加，還需要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)踐做進(jìn)一步深入探討，為項(xiàng)目管理提供理論基礎(chǔ)。國(guó)內(nèi)EPC總承包企業(yè)只有轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平和技術(shù)能力，適應(yīng)和掌握EPC總承包項(xiàng)目管理規(guī)律，進(jìn)行高素質(zhì)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍的培養(yǎng)，才能向國(guó)際型工程公司邁進(jìn)，進(jìn)一步做強(qiáng)做大企業(yè)。

參考文獻(xiàn)

篇8

1使用工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

工程設(shè)計(jì)是石油工程項(xiàng)目實(shí)施的首要步驟，其直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的監(jiān)督，所以，在工程設(shè)計(jì)階段落實(shí)進(jìn)度管理特別關(guān)鍵[1]。石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段囊括范圍較為廣泛，過(guò)去工程進(jìn)度管理很容易將此階段忽視，進(jìn)而的導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)階段諸多問(wèn)題的出現(xiàn)，而工程設(shè)計(jì)缺乏合理性，便會(huì)嚴(yán)重影響之后的施工，對(duì)整個(gè)進(jìn)度造成極大的影響。所以，把石油工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理做好具有極為重大的意義。把石油工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理做好，可以確保順利開(kāi)展后期工程，促進(jìn)工程質(zhì)量提高，保證整體工程進(jìn)度，最大化提高工程效益。

2石油工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度管理策略

2.1做好設(shè)計(jì)的管理

為了使工程進(jìn)度得到保證，在石油工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，將設(shè)計(jì)階段的管理做好特別關(guān)鍵。進(jìn)度管理要充分結(jié)合項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程建設(shè)等多方面工作，有序連接，防止脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)。同時(shí)，要嚴(yán)格遵循實(shí)事求是的原則展開(kāi)設(shè)計(jì)，立足于工程總量和工程實(shí)際狀況等展開(kāi)合理設(shè)計(jì)。所以，設(shè)計(jì)單位和工程企業(yè)應(yīng)積極主動(dòng)投入到工程設(shè)計(jì)的監(jiān)管隊(duì)伍之中，把統(tǒng)籌共做好，全面管理和監(jiān)督工程設(shè)計(jì)過(guò)程，使工程設(shè)計(jì)的真實(shí)性和規(guī)范性得到保證。除此之外，要嚴(yán)格落實(shí)工程設(shè)計(jì)相關(guān)責(zé)任，進(jìn)而對(duì)人的行為進(jìn)行有效規(guī)范，促進(jìn)設(shè)計(jì)有效性的提高。

2.2石油項(xiàng)目的進(jìn)度管理

就石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理而言，涉及制定與管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃兩個(gè)方面，需要在施工前對(duì)項(xiàng)目目的予以?xún)?nèi)容予以全面的了解，并制定出具體的工程施工計(jì)劃，同時(shí)對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工中有問(wèn)題，應(yīng)向督促施工單位進(jìn)行立即整改，并確保不會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成影響。其次，要想對(duì)工程進(jìn)度予以有效的控制，應(yīng)完善工程管理體系，我國(guó)現(xiàn)階段所采取的融合工程項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、制度和情況，將一個(gè)完整的、嶄新的程序網(wǎng)絡(luò)形成，根據(jù)目標(biāo)和時(shí)間展開(kāi)合理調(diào)控。積極培訓(xùn)施工和管理人員，把技術(shù)措施、制度措施和組織措施等管理工作落到實(shí)處，保證順利正常開(kāi)展相關(guān)工作[2]。將項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理做好，就要把項(xiàng)目的各階段的進(jìn)度計(jì)劃以及總進(jìn)度明確表明，這些均是在工程開(kāi)始前明確表明的，各級(jí)項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定對(duì)詳細(xì)的項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表予以制定，在項(xiàng)目施工過(guò)程中根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行計(jì)劃表展開(kāi)工作。

2.3進(jìn)度控制的風(fēng)險(xiǎn)措施和經(jīng)濟(jì)措施

首先，進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)措施。對(duì)石油工程予以設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)予以全面的分析，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以便于建立相應(yīng)的解決方案，降低風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。其次，進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)策略。第一，要想確保工程施工的有序進(jìn)行，錢(qián)屬于重要支撐，對(duì)此需要將工程款準(zhǔn)備好，避免產(chǎn)生工程款周轉(zhuǎn)不開(kāi)，亦或是不足的情況；第二，對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，實(shí)現(xiàn)合理分配以及精準(zhǔn)計(jì)算。工程需要工程款時(shí)，要保證可以第一時(shí)間獲得工程款，防止發(fā)生因?yàn)楣こ炭畈荒艿谝粫r(shí)間發(fā)放而延誤進(jìn)度的現(xiàn)象[3]。第三，在使用資金前就要事先預(yù)算資金，預(yù)算出可能要支付的前，確保資金可以正常周轉(zhuǎn)。

2.4完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理人員的考核制度

豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和較高的專(zhuān)業(yè)水平是石油工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員必不可少的基本素質(zhì)，在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，更需要其具備高度的責(zé)任感和較強(qiáng)的積極主動(dòng)性，可以為項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。但要想確保設(shè)計(jì)人員能夠?qū)υO(shè)計(jì)人員的成果進(jìn)行嚴(yán)格的管理，應(yīng)建立考核制度，進(jìn)而根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)管理，例如構(gòu)建項(xiàng)目進(jìn)度管理制度以及公司管理考核制度等。

篇9

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià) 設(shè)計(jì) 脫節(jié) 競(jìng)爭(zhēng) 承包

多年以來(lái)，在工程建設(shè)行業(yè)中，工程設(shè)計(jì)與投資控制工作不太密切聯(lián)系配合。工程設(shè)計(jì)一般都是施工設(shè)計(jì)師的工作職責(zé)，工程造價(jià)控制是造價(jià)人員的職責(zé)，在實(shí)際工作中，通常是設(shè)計(jì)師根據(jù)設(shè)計(jì)書(shū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，選擇方案，設(shè)計(jì)。在不同的設(shè)計(jì)階段，向造價(jià)人員提供不同的編寫(xiě)條件，進(jìn)行工程估價(jià)或預(yù)算。而造價(jià)員對(duì)項(xiàng)目概況，現(xiàn)場(chǎng)了解不全面，各種影響因素?zé)o法進(jìn)行綜合考慮，這就是工程投資過(guò)程中存在的隱藏性問(wèn)題。

一、設(shè)計(jì)在工程造價(jià)中的地位是重要的

1、設(shè)計(jì)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)提出了項(xiàng)目的全面安排，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)劃，設(shè)計(jì)過(guò)程，是工程建設(shè)的靈魂，是科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的關(guān)系，處理技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一，是確定和控制工程造價(jià)的舞臺(tái)。

2、對(duì)工程設(shè)計(jì)施工工期，工程造價(jià)，施工質(zhì)量和完成后，獲得預(yù)期的效益起著決定性的作用。設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只有項(xiàng)目總投資約1%，但在決策正確的條件下，在初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目投資的可能性為75%～95%；在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目投資的可能性為35%～75%；在施工階段，設(shè)計(jì)影響項(xiàng)目投資的可能性，從5%～ 35%，如下所示。

3、此外，據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程施工中的質(zhì)量事故，設(shè)計(jì)責(zé)任占40.1%，成為影響工程造價(jià)的主要因素，此外，由于設(shè)計(jì)深度不夠的因素影響，設(shè)計(jì)變更頻繁，造成工程造價(jià)失控也是非常突出的現(xiàn)象。

二、設(shè)計(jì)階段影響建設(shè)投資的因素

1、設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)方式

①設(shè)計(jì)費(fèi)按面積或按成本計(jì)算，幾乎與節(jié)省投資和設(shè)計(jì)質(zhì)量無(wú)關(guān)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)分析是不嚴(yán)重的，但追求高標(biāo)準(zhǔn)，或?yàn)楸ｋU(xiǎn)目的，增加安全系數(shù)，造成投資浪費(fèi)。

②一些投資者為降低設(shè)計(jì)成本，針對(duì)當(dāng)前需求量巨大這一現(xiàn)象，在招標(biāo)的工程設(shè)計(jì)費(fèi)收費(fèi)率較低，導(dǎo)致設(shè)計(jì)費(fèi)很低。

2、設(shè)計(jì)周期存在的問(wèn)題

①現(xiàn)在國(guó)家基本建設(shè)投資力度加大，很短的時(shí)間內(nèi)，設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)工作飽和，超過(guò)原設(shè)計(jì)能力。為合同的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，設(shè)計(jì)院不得不加班任務(wù)。力爭(zhēng)在短時(shí)間內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，因此會(huì)在工作中造成更多的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤。有業(yè)主盡快開(kāi)工建設(shè)盲目地縮短設(shè)計(jì)周期，從而在設(shè)計(jì)文件的深度不夠，缺乏細(xì)節(jié)資料和項(xiàng)目，最終導(dǎo)致工程成本控制失敗。

②低質(zhì)量的設(shè)計(jì)單位，為了生存，為了得到設(shè)計(jì)任務(wù)，即使在低收費(fèi)的條件，不斷降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，使得設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量明顯，不僅為多方案比較，想方設(shè)法降低成本，而且還追求快速繪制，繪圖，導(dǎo)致設(shè)計(jì)深度不夠，為后續(xù)施工階段的造價(jià)造成了風(fēng)險(xiǎn)控制。

3、設(shè)計(jì)觀念存在問(wèn)題

①在設(shè)計(jì)通常更注重對(duì)產(chǎn)品安全性設(shè)計(jì)，先進(jìn)的技術(shù)，強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)值，當(dāng)時(shí)對(duì)于設(shè)計(jì)的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)不夠重視，不重視設(shè)計(jì)中的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和成本控制，成本造價(jià)人員和工程設(shè)計(jì)人員不能緊密結(jié)合，做的每一件工作，缺乏必要的協(xié)調(diào)工作。成本的人員只需要按圖紙進(jìn)行造價(jià)，控制工程成本，缺少與設(shè)計(jì)人員交流成本控制。

②設(shè)計(jì)單位缺乏主動(dòng)對(duì)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工程造價(jià)進(jìn)行控制的積極性，缺乏預(yù)算約束機(jī)制，設(shè)計(jì)人員關(guān)心更多的是工程結(jié)構(gòu)的可靠性，不重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化與比選。

4、設(shè)計(jì)審查過(guò)程存在問(wèn)題

①工程設(shè)計(jì)中更多的注重美觀與安全，對(duì)工程造價(jià)的合理確定與控制關(guān)心較少，設(shè)計(jì)方案缺乏技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較和優(yōu)化，設(shè)計(jì)普遍保守。

②設(shè)計(jì)單位內(nèi)部概預(yù)算工作得不到足夠重視，未建立嚴(yán)格的審查制度。設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算質(zhì)量低，建設(shè)項(xiàng)目的投資估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算相互脫節(jié)。

二、設(shè)計(jì)階段進(jìn)行成本造價(jià)控制的對(duì)策

1、加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)

工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的決策成本，在相同的使用功能和抗震要求的前提下，工程造價(jià)始終是一個(gè)合理的范圍，若超出合理范圍，設(shè)計(jì)圖紙就會(huì)造成很大浪費(fèi)。因此，選擇合理的設(shè)計(jì)方案，縮短工期，有效地控制工程造價(jià)，提高經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。為了使設(shè)計(jì)人員計(jì)劃，應(yīng)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制針對(duì)設(shè)計(jì)單位。

2、對(duì)設(shè)計(jì)和造價(jià)進(jìn)行總承包的模式

承包商設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)，施工過(guò)程和全面的考慮和處理工程問(wèn)題；有利于更加充分的設(shè)備，材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工和安裝要求；有助于優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，可以更好地配合設(shè)備，材料采購(gòu)和施工承包商；能調(diào)動(dòng)積極性，在保證產(chǎn)品功能和質(zhì)量的前提下，對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的有效控制是十分有利的。

3、可以加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理方面的推廣

設(shè)計(jì)是一種產(chǎn)品的技術(shù)，質(zhì)量設(shè)計(jì)無(wú)人認(rèn)定與評(píng)價(jià)。不出事故沒(méi)人管，浪費(fèi)了沒(méi)人管。工業(yè)主要是在尋求投資許可范圍內(nèi)滿(mǎn)足功能和安全要求，并達(dá)到與時(shí)代審美相吻合的出現(xiàn)，它必須在設(shè)計(jì)階段監(jiān)理制度，監(jiān)督和管理的全過(guò)程，從而避免了設(shè)計(jì)過(guò)程中可能存在的缺陷和錯(cuò)誤，提高工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)。通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理可以控制設(shè)計(jì)的進(jìn)度和深度，盡最大限度避免設(shè)計(jì)過(guò)程中可能出現(xiàn)的缺陷和失誤，確保工程設(shè)計(jì)的整體質(zhì)量，從而有效地控制和節(jié)省項(xiàng)目的投資。通過(guò)設(shè)計(jì)和監(jiān)督可以打破設(shè)計(jì)單位自己控制的單方面的局限。設(shè)計(jì)階段的工程監(jiān)理控制的重點(diǎn)是質(zhì)量控制和投資控制。

4、實(shí)行有效地激勵(lì)機(jī)制

在設(shè)計(jì)中應(yīng)引入科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)勵(lì)那些優(yōu)秀的工程設(shè)計(jì)，節(jié)省設(shè)計(jì)成本設(shè)計(jì)人員，懲罰那些造成浪費(fèi)的工程設(shè)計(jì)，由于設(shè)計(jì)造成的經(jīng)濟(jì)損失要處罰相應(yīng)設(shè)計(jì)人。在實(shí)際操作中，業(yè)主和設(shè)計(jì)單位委托簽訂設(shè)計(jì)合同，可列入有關(guān)條款的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員主動(dòng)控制項(xiàng)目成本積極性。設(shè)計(jì)企業(yè)批準(zhǔn)的范圍內(nèi)，在確保安全和功能的前提下，采用新技術(shù)，新材料，節(jié)約工程投資，業(yè)主可以給予這些設(shè)計(jì)師們優(yōu)厚的勞動(dòng)補(bǔ)償，可從優(yōu)化設(shè)計(jì)是通過(guò)提取一定比例節(jié)省投資報(bào)酬。

設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)算分成兩半。作為一個(gè)部分的基本設(shè)計(jì)，與原設(shè)計(jì)費(fèi)；另一部分是設(shè)計(jì)費(fèi)的成本效益，應(yīng)充分體現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制，在保證工程安全、降低工程功能的前提下，從設(shè)計(jì)良好的質(zhì)量和降低成本的基礎(chǔ)應(yīng)該是減少大小不等的效益計(jì)算設(shè)計(jì)費(fèi)；從設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，遺漏，造成損失的，設(shè)計(jì)師也要承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任，從設(shè)計(jì)費(fèi)按扣除金額。為調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員主動(dòng)成本控制及熱忱完善的設(shè)計(jì)工作，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，有效降低成本。

三、結(jié)束語(yǔ)

在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以?xún)?nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 楊湘林.工程造價(jià)成本控制[J]. 黑龍江科技信息. 2007（09）

[2] 李海霞.淺談如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理[J]. 黑龍江科技信息. 2009（21）

篇10

關(guān)鍵詞:土木工程;結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);存在問(wèn)題;設(shè)計(jì)措施

一、引言

在土木工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，其中一項(xiàng)重要的組成部分就是工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)措施的控制與管理。而對(duì)于土木工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，各種內(nèi)外部因素均容易影響工程項(xiàng)目中工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)措施的管理應(yīng)用工作，因此，工程設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段必須將各種影響因素充分考慮在內(nèi)，并制定相應(yīng)的對(duì)策，盡可能在整個(gè)土木設(shè)計(jì)的階段中運(yùn)用最新的控制管理技術(shù)。只有這樣，土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)措施控制與管理才能得以強(qiáng)化，從而為土木工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段管理乃至整個(gè)項(xiàng)目管理打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

二、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)理念存在的問(wèn)題及設(shè)計(jì)原則

(一)從設(shè)計(jì)理念上加深對(duì)土木工程結(jié)構(gòu)使用壽命的理解

我國(guó)在土木工程結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)理念上，逐漸改變了原本的簡(jiǎn)單的設(shè)計(jì)符合荷載強(qiáng)度的設(shè)計(jì)原則，保證不但符合荷載強(qiáng)度需求，而且要符合使用壽命需求的設(shè)計(jì)思路，因而國(guó)際上要求的土木工程結(jié)構(gòu)建設(shè)的使用壽命相一致。深刻理解土木工程結(jié)構(gòu)的使用壽命，并對(duì)結(jié)構(gòu)的重要性的確定手段展開(kāi)研究。然而，在確定使用壽命上較為簡(jiǎn)單，而可靠性不夠，必須由大量模擬實(shí)驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證。使用壽命得以確定后，必須全面考慮土木工程結(jié)構(gòu)建設(shè)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行(包括養(yǎng)護(hù)、維修、管理)，保證修建的土木工程結(jié)構(gòu)能實(shí)現(xiàn)預(yù)期壽命。

(二)進(jìn)一步關(guān)注土木工程結(jié)構(gòu)的耐久性問(wèn)題

在建造和使用土木工程結(jié)構(gòu)中，必然會(huì)受到環(huán)境、有害化學(xué)物質(zhì)的影響，同時(shí)還會(huì)遭受巨大的交通荷載、地震荷載、風(fēng)荷載、疲勞荷載甚至是超載，這會(huì)產(chǎn)生人禍等安全意外，并且土木工程結(jié)構(gòu)使用的材料會(huì)隨著時(shí)間不斷老化損耗，結(jié)構(gòu)中各個(gè)部門(mén)或多或少會(huì)被損壞。從大部分的病害實(shí)例可知，不僅包括施工和材料兩個(gè)因素，而且構(gòu)造上也就是設(shè)計(jì)上的不足對(duì)結(jié)構(gòu)耐久性也有影響，并具有決定性作用。

(三)不能忽視環(huán)境對(duì)于土木工程結(jié)構(gòu)及構(gòu)件的影響

在設(shè)計(jì)土木工程結(jié)構(gòu)耐久性時(shí)，特別要對(duì)環(huán)境因素對(duì)鋼筋和混凝土產(chǎn)生的腐蝕反應(yīng)給予高度重視。針對(duì)海邊的土木工程結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，必須要對(duì)環(huán)境的氯離子侵蝕狀況進(jìn)行充分了解，該類(lèi)型的環(huán)境因素會(huì)嚴(yán)重腐蝕土木工程結(jié)構(gòu)耐久性，這會(huì)產(chǎn)生極大影響。

(四)更深入地研究土木工程結(jié)構(gòu)在疲勞荷載作用下的反應(yīng)及對(duì)策

因?yàn)樵谕聊竟こ探Y(jié)構(gòu)中承擔(dān)著動(dòng)荷載作用，包括活荷載作用和風(fēng)荷載作用，該類(lèi)的作用力會(huì)對(duì)土木工程結(jié)構(gòu)內(nèi)部形成循環(huán)往復(fù)并產(chǎn)生變化的應(yīng)力，不僅會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響，使其震動(dòng)，甚至?xí)o結(jié)構(gòu)帶來(lái)疲勞損傷，這一問(wèn)題逐漸積累，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生較大的傷害。因?yàn)橥聊竟こ探Y(jié)構(gòu)使用的材料一般難以實(shí)現(xiàn)真正的均勻和連續(xù)，同時(shí)會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)較小的問(wèn)題和不足，在上述循環(huán)往復(fù)并不斷變化的應(yīng)力的作用和影響下，這些細(xì)小的問(wèn)題都會(huì)逐漸擴(kuò)大，進(jìn)而形成一定損傷，這些必須受到重視，否則會(huì)逐漸惡化，對(duì)整個(gè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不利，影響其安全性。而在研究疲勞荷載作用上，不單單是研究土木工程結(jié)構(gòu)的整體結(jié)構(gòu)，通過(guò)實(shí)踐可知，一些土木工程結(jié)構(gòu)關(guān)鍵部位上的構(gòu)件由于未能有效抵抗疲勞荷載作用，進(jìn)而導(dǎo)致局部失效，最終則造成了土木工程結(jié)構(gòu)整體結(jié)構(gòu)失效。

三、土木工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題及設(shè)計(jì)措施

(一)基礎(chǔ)連系梁設(shè)計(jì)的常見(jiàn)問(wèn)題及設(shè)計(jì)措施

對(duì)于樁基礎(chǔ)而言，需要在單樁承臺(tái)彼此呈90°角的方向安裝連系梁;且設(shè)計(jì)安裝過(guò)程中需要首先考慮短向問(wèn)題。對(duì)于單一擴(kuò)展型基礎(chǔ)而言，實(shí)際施工階段，需要提供對(duì)單一基礎(chǔ)及其連系梁間的縫隙進(jìn)行處理，選擇混凝土填充，確保和基礎(chǔ)頂面完成對(duì)齊，接著便可以開(kāi)始基礎(chǔ)連系梁澆筑工程。經(jīng)過(guò)上述處理，能夠讓連系梁計(jì)算跨度合理減小，更加符合設(shè)計(jì)要求。如果是通過(guò)基礎(chǔ)連系梁完善柱底彎矩，那么需要按照框架梁狀態(tài)，對(duì)其配筋與截面尺寸實(shí)施合理的設(shè)計(jì)。在這種情況下，需要對(duì)所有梁正彎矩鋼筋進(jìn)行處理，且位置選擇1/2跨處，對(duì)于基礎(chǔ)連系梁而言，框架柱部分的縱筋需要采用箍筋的方式進(jìn)行加密、錨固，確保和上層框架梁之間完美一致。

(二)框架結(jié)構(gòu)柱設(shè)計(jì)的常見(jiàn)問(wèn)題及設(shè)計(jì)措施

在考慮抗震性能問(wèn)題時(shí)，需要按照抗震設(shè)計(jì)要求開(kāi)展加密工程。除此之外，加密柱的高度不可以超過(guò)柱高區(qū)范圍這一要求作為前提條件，采用加密方法，使樓梯和角柱間梯柱、框架柱得到有效保護(hù)。一般來(lái)講，框架結(jié)構(gòu)柱截面部分應(yīng)當(dāng)滿(mǎn)足以下標(biāo)準(zhǔn):如果土木工程結(jié)構(gòu)需要達(dá)到1、2、3級(jí)抗震標(biāo)準(zhǔn)，那么截面邊長(zhǎng)需要超過(guò)400mm;如果土木工程結(jié)構(gòu)需要達(dá)到4級(jí)抗震標(biāo)準(zhǔn)，那么邊長(zhǎng)需要超過(guò)300mm;如果并未考慮抗震問(wèn)題，那么邊長(zhǎng)需要超過(guò)250mm。實(shí)際施工過(guò)程應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循以上標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，防止結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問(wèn)題，引發(fā)嚴(yán)重的安全隱患。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目建設(shè)而言，在整個(gè)體系中，一個(gè)至關(guān)重要的部分就是工程建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)措施管理，各種內(nèi)外部因素都容易對(duì)其產(chǎn)生影響，因此，必須以工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)措施的控制與管理作為其依據(jù)，有助于各設(shè)計(jì)單位有效提升土木工程項(xiàng)目的品質(zhì)，保障廣大社會(huì)人民群眾的基本權(quán)益。工程設(shè)計(jì)人員對(duì)土木工程項(xiàng)目建設(shè)中設(shè)計(jì)階段的控制與管理，必須全面了解此項(xiàng)工作的技術(shù)重難點(diǎn)，從而構(gòu)建完善的工程設(shè)計(jì)管理體系?？偠灾?，唯有保證土木工程項(xiàng)目良好的設(shè)計(jì)措施應(yīng)用質(zhì)量，積極做好技術(shù)優(yōu)化與創(chuàng)新的控制和管理，才能確保土木工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和品質(zhì)。而設(shè)計(jì)階段的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)措施管理，對(duì)于土木工程的發(fā)展也將越來(lái)越重要。

參考文獻(xiàn)

［1］石善民．韓素容．建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及規(guī)范應(yīng)用中若干問(wèn)題的探討［J］．工程質(zhì)量，2010(03)．