導(dǎo)語：如何才能寫好一篇禮儀老師，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

那么，什么是禮儀呢？簡單地說，禮儀就是律己、敬人的一種行為規(guī)范，是表現(xiàn)對他人尊重和理解的過程和手段。文明禮儀，不僅是個人素質(zhì)、教養(yǎng)的體現(xiàn)，也是個人道德和社會公德的體現(xiàn)。更是城市的臉面，更是國家的臉面。所以，學(xué)習(xí)禮儀不僅可以內(nèi)強(qiáng)個人素質(zhì)、外塑單位更能夠和改善人際關(guān)系。禮儀是無處不在的，它可以表現(xiàn)出一個人的道德修養(yǎng)，它可以增進(jìn)人與人之間的友誼，它的作用太多太多了。

一位母親正騎自行車帶著年幼的女兒迎面而來。孩子一不小心，手中的餅干掉在地上。母親馬上停下車，輕聲對女兒說：“來，咱們把它扔到垃圾桶里去?！闭f著便把孩子抱下來，倆人彎腰一起去撿地上的碎餅干。就是這一普通的一幕，不由讓人想起一句話：素質(zhì)，是一種習(xí)慣。仔細(xì)想想，不是嗎？無論這位母親，還是將來的孩子文明素質(zhì)如何，在這一細(xì)節(jié)中已有了答案。

而現(xiàn)實(shí)中，還有不少與“素質(zhì)不高”對號入座的行為，都是因?yàn)椴蛔⒁?、不在乎而形成?xí)慣后在舉手投足間不經(jīng)意就暴露出來的。說到文明素質(zhì)，其實(shí)，每個人內(nèi)心都有向善、向美的天性，只是日復(fù)一日，因自我約束的態(tài)度、力度不同，才有了令人一目了然的區(qū)別。這一漸變，既與思想認(rèn)識有關(guān)，更是一個行為習(xí)慣的養(yǎng)成過程。真希望我們在構(gòu)建文明和諧社會的進(jìn)程中，人人能拋掉壞毛病、養(yǎng)成好習(xí)慣，不容“小惡”，不拒“小善”，讓不文明的畫面、不和諧的音符，少些，再少些。

文明禮儀是我們學(xué)習(xí)、生活的根基，是我們健康成長的臂膀。沒有了文明，就沒有了基本的道德底線，那我們縱然擁有了高深的科學(xué)文化知識，對人對已對社會又有何用？作為教師，就要從自身做起，千學(xué)萬學(xué)學(xué)做真人，學(xué)做文明人，學(xué)做社會人，清潔環(huán)境，文明校園，從每一件小事做起，讓文明禮儀之花在校園處處盛開。教師自己做到位了，學(xué)生就很自覺了，學(xué)校校容校貌的一點(diǎn)點(diǎn)改變。

篇2

一個懶散的的寒假很快過完了。習(xí)慣睡懶覺的我要早早起床還真不習(xí)慣，瞇著眼睛到處摸索自己的衣服。

一切都重回往日的匆忙氣氛中了，有一種故地重游的感覺呢！依然往日的面孔。這個學(xué)期沒有新同學(xué)加入我們的班級，本來期待的心情破滅了。聽說有幾個科目的老師要換，其中代歷史的老師好像很嚴(yán)厲，同學(xué)們都在議論，可以看得出他們很不滿。

一天過得很快，下午第二節(jié)課就是歷史讓我不禁有些緊張。我正想的出神，第二節(jié)的上課鈴響起，我能感覺到大家的心情和我一樣緊張。故作夸張的一些同學(xué)深呼吸著輕輕拍打著左邊的胸肌。愈來愈近的腳步聲傳往這邊來，教師里靜的空氣都凝固了。

我死死盯著門外，驀地從外面走進(jìn)了一位胖胖的矮矮的女教師，有40歲了吧？這位女老師筆挺的站在講臺上，一開口就迸發(fā)出一串有一串的幽默話語這讓我很吃驚，本以為嚴(yán)厲的老師不管是做事還是講話都很呆板的，但她幽默的講課方式給我留了一個非常好的映像。

從此歷史課上少了一個昏昏欲睡瞌的睡蟲，多了一個津津有味聽課的學(xué)生。

篇3

[關(guān)鍵詞]非農(nóng)勞動力市場 農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力 就業(yè)彈性

改革開放后,我國的非農(nóng)勞動力市場分為三個部門:城市正規(guī)部門(第一部門I)、城市非正規(guī)部門(第二部門II)和農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)部門(第三部門III),這三大部門是吸納農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力的有效空間。

一、三部門關(guān)系概述

從組織形式上看,城市正規(guī)部門主要包括傳統(tǒng)的黨政機(jī)關(guān)、正規(guī)企事業(yè)單位,城市非正規(guī)部門主要包括微型企業(yè)、家庭企業(yè)、個體經(jīng)營組織,而農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)部門主要包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)和個體經(jīng)營組織。城市正規(guī)部門與城市非正規(guī)部門穿插于第二、三產(chǎn)業(yè)之中,通過正規(guī)部門向非正規(guī)部門的輻射、非正規(guī)部門向正規(guī)部門的流動來相互影響。城市非正規(guī)部門與農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)部門通過在組織形式、就業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、勞動力需求特點(diǎn)上的相似來順序承接與相互替代。

二、就業(yè)彈性模型選取

就業(yè)彈性是指,經(jīng)濟(jì)每增長一個百分點(diǎn),帶動就業(yè)增長的百分比,直接按定義測算=就業(yè)增長率\產(chǎn)值增長率。本文采用面板數(shù)據(jù)線性回歸模型來測算就業(yè)彈性:

三、面板數(shù)據(jù)模型下三部門吸納農(nóng)村轉(zhuǎn)移就業(yè)能力的分析

對于年份選取2005至2008年四年內(nèi)的數(shù)據(jù),對于省份選取主要吸納農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力的江蘇、浙江和廣東三省,對于行業(yè)選取部分主要行業(yè),第一部門I主要集中在煤氣水電生產(chǎn)及提供業(yè)、科研教育行業(yè),第二部門II主要集中在建筑業(yè)、餐飲、家政等服務(wù)業(yè),第三部門III主要集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)、餐飲業(yè)、批發(fā)零售業(yè)。通過對采自各省統(tǒng)計(jì)局網(wǎng)上公布的各行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行行業(yè)匯總,得到表格中顯示的數(shù)據(jù)(Y億元,L萬人)。 (如表所示)

參照表中數(shù)據(jù)求均值,按照上述模型公式可得以下結(jié)果:

(1)第一部門的就業(yè)彈性:

(2)第二部門的就業(yè)彈性:

(3)我國農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)一直處于發(fā)展中的狀態(tài),目前還不夠完善,對于農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力的吸納作用不明顯,由于非農(nóng)勞動力市場上第三部門的相關(guān)數(shù)據(jù)難以統(tǒng)計(jì),所以在此不做就業(yè)彈性的具體計(jì)算。在我國城市化進(jìn)程的不斷推廣下,城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展起來,興起了大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的建設(shè),而這也正是吸納農(nóng)村剩余勞動力的大好時機(jī)。

四、總結(jié)

綜上所述,在我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級的現(xiàn)狀下,由就業(yè)彈性的相關(guān)數(shù)據(jù)說明,主要從事建筑業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動的城市非正規(guī)部門是吸納農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力的主要部門,城市正規(guī)部門對農(nóng)村勞動力的要求相對較高,農(nóng)村的非農(nóng)產(chǎn)業(yè)部門正在努力發(fā)展,相信會被越來越多的農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力所認(rèn)識并接納,有望成為吸納農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力的輔助部門。

參考文獻(xiàn):

[1]國家統(tǒng)計(jì)局.統(tǒng)計(jì)年鑒.中國統(tǒng)計(jì)出版社,2009年版

[2]李偉.現(xiàn)階段我國就業(yè)彈性的變化趨勢及對策分析[J].理論導(dǎo)刊,2006;1

[3]張本波.我國就業(yè)彈性系數(shù)變動趨勢及影響因素分析[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)動態(tài),2005;8

篇4

還記得第一堂歷史課，剛剛打過鈴，一位三十多歲的女教師滿面笑容地邁著穩(wěn)健的步伐走進(jìn)了我們的教室。她的頭發(fā)是披在肩上的，高高的鼻子，瘦削的面孔，櫻桃小口，很是漂亮。她邁上講臺后，一邊把手里的書放在講臺上，一邊用不大的聲音喊了一聲“上課”。我們起立問好后，她點(diǎn)頭示意我們坐下。我們坐好以后，他便滿面笑容的開始講話了：

“哎呀！在此我先向在座的同學(xué)們表示祝賀，祝賀你們以優(yōu)異的成績坐在了130班，認(rèn)識了將要與你們一起走過三年初中生活的同學(xué)們。而且，你們都很幸運(yùn)，你們是新宿舍建成后的第一批學(xué)生，看這新宿舍多好，我在這所學(xué)校教書已經(jīng)第十個年頭了，學(xué)校建起了新宿舍我也挺高興的。”

說到這里，我粗略的估算了一下，她不可能是三十來歲而是四十來歲左右了?？磥硭莻€樂觀的人，不然怎么顯得這么年輕呢？

同學(xué)們聽了老師的一席話后，都笑了起來。

老師開始講課了，她的臉上依舊帶著那抹微笑。當(dāng)講到乾隆后期國事開始衰落時，她說：“出現(xiàn)這種情況是小燕子搞的嗎？（當(dāng)時正在熱播“還珠格格”）當(dāng)然不是，當(dāng)時怎么會有那樣的女孩子呢？真要是有死十次也不夠！過去講三綱五常……”

同學(xué)們又笑了起來。

篇5

過去10年里，長沙改變著形象。市區(qū)面積由1996年的115平方公里，擴(kuò)張到2005年的153平方公里，城市人口由1996年的133萬，增長到2005年的206萬。規(guī)模擴(kuò)張的同時，城市功能結(jié)構(gòu)進(jìn)行著重整與更新，基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施得到改善，城市景觀環(huán)境日新月異。2005年，長沙的城市綜合實(shí)力躍居全國省會城市第9位。

據(jù)考古證實(shí)，長沙古城址自戰(zhàn)國始一直未出現(xiàn)突發(fā)性變遷，只是以老城為中心向四周拓展，古城道路呈方格網(wǎng)狀。1914年拆除城垣后，道路格局由方格網(wǎng)加放射狀結(jié)合。解放后城市生長極快，仍以沿舊城中心向四周擴(kuò)張為主。

1978年后，因社會、經(jīng)濟(jì)制度的變革，城市結(jié)構(gòu)也深受影響。舊城區(qū)，城市框架變化不大，但土地利用被重構(gòu)，城市功能增加，城市基礎(chǔ)設(shè)施改善。城市空間結(jié)構(gòu)繼續(xù)沿老城蔓延，獨(dú)立于老城區(qū)的功能組團(tuán)亦取得進(jìn)展，空間形態(tài)集中發(fā)展的同時，呈現(xiàn)出沿軸向分射發(fā)展的趨向。1990年修訂、1993年國務(wù)院批準(zhǔn)實(shí)施的城市總體規(guī)劃，確定城市形態(tài)格局為“一主體、兩翼、兩組團(tuán)”的結(jié)構(gòu)。

上世紀(jì)90年代以來，城市空間結(jié)構(gòu)并未遵循規(guī)劃要求擴(kuò)展，而是與轉(zhuǎn)型時期的房地產(chǎn)市場、住房商品化和服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等緊密相連。

主城區(qū)呈四周蔓延式擴(kuò)張生長，星沙、望城坡開發(fā)區(qū)及新世紀(jì)文化城等的建設(shè)速度很快，而坪塘、撈霞組團(tuán)發(fā)展緩慢，城市空間形態(tài)處于新的嬗變之中。因此，長沙市規(guī)劃局于1997年開始，著手組織新一輪城市總體規(guī)劃修編。2003年獲得國務(wù)院批準(zhǔn)實(shí)施。重新確定“多中心、分散組團(tuán)式”城市布局。明確控制中心城區(qū)發(fā)展規(guī)模，有序引導(dǎo)人口和產(chǎn)業(yè)向周圍組團(tuán)轉(zhuǎn)移，疏解人口密度，促進(jìn)城市平衡發(fā)展。由此確定長沙在新一輪城市發(fā)展競爭中的空間格局。

長沙的城市規(guī)劃能力明顯增強(qiáng)。完成新一輪城市總體規(guī)劃修編基礎(chǔ)上，編制了17片分區(qū)規(guī)劃、編制控規(guī)86項(xiàng)，控規(guī)覆蓋面積達(dá)396平方公里，主城區(qū)覆蓋達(dá)100%。編制專業(yè)規(guī)劃34項(xiàng)，完成城市設(shè)計(jì)與重大項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)17項(xiàng)。完成了36個中心村、小康村總體規(guī)劃的編制和審批?；窘⒘碎L沙市基礎(chǔ)地理信息系統(tǒng)。長沙城市規(guī)劃能力位居全國第7位。

篇6

有魅力的教師，首先要極具人格魅力。用健康的、正確的思想教育學(xué)生，以自己高尚的靈魂和言行感染、影響學(xué)生，這就是教師人格魅力所在。著名的俄國教育家烏申斯基說過：“只有人格，能影響人格的發(fā)展和形成?！敝挥芯邆淞恕芭踔活w心來，不帶半根草去?！钡臒o私奉獻(xiàn)精神，滿腔熱血育英才，才能對學(xué)生產(chǎn)生震撼心靈的力量，并擁有持續(xù)的影響力。

一名有魅力的教師，他能尊重學(xué)生，對學(xué)生有親近感，能走進(jìn)學(xué)生心靈。他能學(xué)會洞察孩子的變化，懂得呵護(hù)孩子的自信，懂得用不同的尺子來衡量孩子，會發(fā)現(xiàn)孩子的亮點(diǎn)，長處和不足。他能用寬容的心態(tài)去接納孩子，去親近孩子，以坦誠的胸懷去理解孩子。不會因?yàn)閷W(xué)生是“差生”而袖手旁觀的，去批評他，指責(zé)他，而是會尊重每一個學(xué)生作為“人”的價值和尊嚴(yán)。尤其是能尊重那些過錯的學(xué)生，有嚴(yán)重缺點(diǎn)的學(xué)生，盡管他也會批評，但至少不會體罰和污辱學(xué)生的，而是很婉轉(zhuǎn)地讓學(xué)生接受，以致于學(xué)生心服口服。

有魅力的教師，同時又極具學(xué)識魅力。教書育人是一門藝術(shù)，教師的魅力在于睿智。一名充滿魅力的教師，應(yīng)該具有淵博的知識，所謂“學(xué)高為范”。教師的文化形象是教師形象的核心，古有“學(xué)高八斗，學(xué)富五車?！弊鳛榻處熞幸欢ǖ膶I(yè)水準(zhǔn)，需要不斷地學(xué)習(xí)，更新自己的知識結(jié)構(gòu)，掌握更多的文化資源，使自己的教育觀念不斷革新，理念不斷提升，能適應(yīng)新課標(biāo)。

“教師必須是學(xué)習(xí)共同體的成員，在成就學(xué)生的同時，也應(yīng)成就自己。”作為教師要懂得“教學(xué)相長”這個道理。有魅力的教師應(yīng)該是個科研型的老師，懂得發(fā)展自己，度能善于反思，因?yàn)榉此夹枰滋N(yùn)，而閱讀可以滋養(yǎng)底氣，懂得終身學(xué)習(xí)，走在“讀書潮”的前頭，具有主動求知的愿望和意識，具有孜孜以求的精神和毅力，讓書櫥和頭腦一天比一天充實(shí)。

有魅力的教師應(yīng)該有追求。因?yàn)橹挥袪N爛的生命才能培育出燦爛的生命力。有追求才會有激情，追求與激情同在，激情與生命活力同在，生活活力與歡樂同在。

有魅力的教師應(yīng)該充滿自信。自信使人自強(qiáng)，適當(dāng)?shù)摹膀湴痢蹦苁谷顺晒?。只有自信，才能使一個人的潛能才華發(fā)揮至極致，既要充分相信學(xué)生的無窮潛力，也要相信自己的無窮潛力，也只有自信，才能使人得到“高峰體驗(yàn)”。不因一時挫折而喪失自信，要不斷撞擊每一個成功的暗點(diǎn)，才能擦出成功的火花。

有人說：“干教育亦苦亦累亦瀟灑”。不是嗎?當(dāng)你收到一封封，一張張載滿崇敬與感激，洋溢著火熱激情的書信、賀卡時，當(dāng)您獲悉在各個領(lǐng)域取得豐碩成果時，你就會感到自己是世界上最幸福的人，你就會義無反顧地投入到新一輪的燃燒中。

篇7

小公司如何留住骨干

這些年物價上漲，生活成本提高，公司利潤卻未漲多少。但每個員工都希望工資繼續(xù)大幅增加。

并且，作為小公司，也無能力給員工大幅度普漲工資，即便漲了工資，也不可能讓超過百分之五十的人滿意，因?yàn)榱硗獍俜种迨?，永遠(yuǎn)在對比。

既然無法讓所有人都滿意，我就決定只滿足公司20%的骨干。

我最大的動作是發(fā)展骨干員工入股：我將公司股份買一送一，半價銷售給骨干員工，五年內(nèi)退股只退還本金，五年以上退股我三倍贖回。每年拿出利潤的60%分紅。但股東一旦做了對不起公司的事，加倍懲罰，從股金中扣除。

這招非常靈驗(yàn)，在近5年里沒有一個股東離職，而且公司重點(diǎn)崗位都有股東，每個股東都盡職盡責(zé)，為我分擔(dān)了很大壓力。

老板盡量唱紅臉

每天公司里總有很多事發(fā)生，有的應(yīng)該表揚(yáng)，有的應(yīng)該批評。批評和表揚(yáng)到底該由誰來執(zhí)行呢？

剛辦公司時，找不著當(dāng)老板的感覺，平素又最煩管人，所以員工有什么問題我很少說。結(jié)果公司員工自由散漫，誰也不服誰，工作無法開展。

后來覺得再這樣下去實(shí)在不行，于是開始板起臉管人，這下，新的問題又出來了，公司里幾乎所有的矛盾都集中到我和公司員工之間，經(jīng)常有員工當(dāng)面與我理論是非曲直，而我又實(shí)在不想當(dāng)一個聲色俱厲的管理者。

后來，我學(xué)習(xí)日企，進(jìn)行分層管理。當(dāng)時，我的公司雖然不大，但好歹也有幾個主管。于是開會明確職責(zé)，誰的手下出問題誰處理，別什么問題都往我這推。

平常我一般只表揚(yáng)好人好事，以鼓勵為主，主管犯錯時我也很少當(dāng)眾批評，通常是私下交流。時間不長，公司管理順暢了，我在公司里的形象也大為改觀，員工更尊敬我了。

公司里的親戚怎么管

我的公司小成規(guī)模的時候，外地一個長輩打來電話，說她兒子（也就是我表弟）畢業(yè)一年，在當(dāng)?shù)匚覀冞@個行業(yè)的一個小公司當(dāng)業(yè)務(wù)員，收入不是很高，希望來北京發(fā)展。當(dāng)時想公司正缺人，用誰不是用，因此我爽快地同意了。

表弟人很機(jī)靈，很快在這個行業(yè)里混得如魚得水。這時，表弟找我說他在老家有幾個同學(xué)，又聰明又可靠，希望帶過來一起在公司發(fā)展。我想這是好事啊，來吧，照單全收。卻不想麻煩開始了……

表弟和他的幾個朋友吃住都在一起，相互之間只說家鄉(xiāng)話，公司里除了我誰也聽不懂。最可氣的是他們相互勾結(jié)掙黑錢。公司對待此類問題一向是第一次罰款警告，第二次開除。我和表弟談了一回，他拍胸脯表示絕不再犯類似錯誤。沒過一個月，又有部門主管向我反映表弟的小團(tuán)伙在干黑活，而且不但不避諱其他員工，甚至鼓勵其他人一起干。

我真的很為難，真是養(yǎng)虎為患，我還指望公司做大做強(qiáng)，讓一起創(chuàng)業(yè)的股東老有所依。長痛不如短痛，一咬牙，我將表弟和他的小團(tuán)伙陸續(xù)請出了公司。公司業(yè)務(wù)為此震蕩了半年。規(guī)章制度不可朝令夕改

去年，坐一個親戚的車回老家。親戚剛拿本沒多久，屬于實(shí)習(xí)司機(jī)。馬路又寬又直，司機(jī)的手卻在不停地動，左一下右一下，車也在畫龍。我坐在副座上，心里很緊張，系上安全帶，嘴里話也少了，腳下直使勁，旁邊車道上的車不停地在按喇叭，還好，最后終于安全到家。

總結(jié)自己開公司，也經(jīng)常犯類似的錯誤。政策朝令夕改，看見別的公司有什么新章程就拿來用，過段時間發(fā)現(xiàn)效果不好又推倒重來。弄得公司員工無所適從。

現(xiàn)在常想，辦公司和開車很像，老板就好比駕駛員，車在路上跑，只要在本車道的兩條白線內(nèi)就行，不必時刻調(diào)整方向盤，否則司機(jī)累、乘客累，車也易出危險，費(fèi)力不討好。

同樣，辦公司只要公司運(yùn)營在可控范圍內(nèi)，不犯大錯，政策就應(yīng)穩(wěn)定執(zhí)行，保持連貫性，讓員工心里有底。小公司老板權(quán)力集于一身，缺乏監(jiān)督，制定政策更應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，不然公司總在調(diào)整，員工缺乏穩(wěn)定感。

堅(jiān)持按時發(fā)工資

公司在日常運(yùn)營時，會經(jīng)常遇到資金緊張的情況，比如做工程，甲方押著工程款未能及時支付，銀行貸款到期需立即歸還等等，所有這一切對于老板來說都是未能及時發(fā)工資的充分理由。

但員工或許也正急著等拿了工資交房租、還月供或支付孩子的學(xué)費(fèi)。未能及時領(lǐng)到工資，員工可能馬上就會面臨生存問題。

那么如果碰到資金緊張時該怎么辦？

一般情況下，做生意量力而行，有多少本掙多少利，不行就找銀行貸款。如果銀行貸不到款，也可在公司內(nèi)部或親戚朋友之間集資，講明用錢的地方，談好借款期及利息，大部分員工對于公司有把握的業(yè)務(wù)還是愿意參與的。

到月底實(shí)在發(fā)不出工資，如果公司還想繼續(xù)做下去，老板還是先從自己做起，把私房錢拿出來吧，還不夠就把房子、車子先典當(dāng)了，資金周轉(zhuǎn)過來再贖回。

學(xué)會說“不”

中國人好面子，“不”字很難說出口，而老板又是公司的最后一道關(guān)口，有時不得不拉下臉說“不”。

我們公司有規(guī)定，公司的錢一律不借個人，當(dāng)然，特殊情況員工可以預(yù)支部分工資。前兩年，公司一個骨干員工找我聊天，說要買房子，想借三十萬元。我很奇怪，買房可找銀行貸款啊，這個員工說找銀行貸款要付利息和手續(xù)費(fèi)，想著找公司借錢可以不付利息了。后來我了解到他已經(jīng)有一套住房。想著再買一套住房等升值掙錢呢。一年后，該員工因?yàn)槠渌螂x職了。想想當(dāng)初要是借錢給他，此時還真不好要回來。

有時公司的不少規(guī)定會遇到特殊情況，但在原則問題上老板一定要站穩(wěn)立場，規(guī)定面前人人平等，所謂不患多寡患不公，沒有不透風(fēng)的墻，只要開了先例以后其他員工就不好管了。當(dāng)老板，該說“不”時就說“不”，無論對誰，雖然當(dāng)時被人罵感覺難受，但總比公司倒閉難受一輩子強(qiáng)。

避免當(dāng)場做決定

有一回，業(yè)務(wù)員甲向我投訴，另一個業(yè)務(wù)員乙惡性競爭搶他的客戶，同一單生意故意報低價致使用戶未從甲業(yè)務(wù)員處購買，公司也在利潤上受到損失。

我一聽，非常生氣，這種極端自私的行為如何能夠容忍，于是貼出通知：此單生意，乙業(yè)務(wù)員不僅沒有提成，而且通報批評，所有提成獎勵歸甲業(yè)務(wù)員。

后來，乙業(yè)務(wù)員反應(yīng)激烈地找到我，說該用戶他已經(jīng)跟了半年多，價格型號都基本談妥，有次他外出拜訪其他用戶時，該用戶打電話到公司落實(shí)細(xì)節(jié)問題，結(jié)果甲業(yè)務(wù)員接了電話。過后甲不僅未轉(zhuǎn)告乙，而且還讓用戶直接找自己，并許諾更多優(yōu)惠，差點(diǎn)將生意攪黃。我聽完后非常詫異，怎么與甲說的完全不一樣啊。后又找其他幾個業(yè)務(wù)員核實(shí)，乙業(yè)務(wù)員說的基本屬實(shí)。后來又想方設(shè)法去補(bǔ)救。

現(xiàn)在員工找我解決問題我一般都說：行，我知道了，等我查一下。幾天之內(nèi)給你回復(fù)。這樣類似錯誤就很少發(fā)生了?？磥碜鍪虏荒苤粓D一時痛快。要全面考慮，職位越高越應(yīng)避免當(dāng)場做出決定。

矬子里也要拔將軍

公司銷售部很長一段時間沒有主管，十幾個業(yè)務(wù)員都由我來管。不是我不想設(shè)立主管，而是覺得部門里幾個骨干能力差不多，沒有特別突出的。

于是，每天我除了與其他幾個部門經(jīng)理溝通外，還得對銷售部十來個人事無巨細(xì)進(jìn)行管理，搞得自己極其疲倦。

實(shí)在難以忍受，決定就算矬子里拔將軍也得提拔一個銷售部主管。

于是制定提拔標(biāo)準(zhǔn)，再根據(jù)業(yè)績、能力，與其他同事相處是否融洽等考核，終于選出了一個主管。

一年過去了，主管并不十分出彩，但日常事務(wù)倒也管得井井有條。原來公司到貨時需要卸車，銷售部公共區(qū)域衛(wèi)生需要打掃，節(jié)假日值班安排等頭疼的事都需要我親自去指派。現(xiàn)在好了，有主管了，既然每月多拿幾百元崗位津貼，當(dāng)然就得承擔(dān)更多責(zé)任，只要銷售部有事情，我只要找到銷售主管，讓他安排就行了。

人的能力不是天生的，就像蜜蜂一樣，剛出生時大家都一樣，只要從小喂它蜂王漿，按蜂王培養(yǎng)，它就能成長為蜂王。

別耍小聰明

春節(jié)前去一個朋友的公司，看到他們正在發(fā)勞保。我進(jìn)了朋友辦公室，他正在算賬，見我進(jìn)來嘿嘿一樂，對我說：

“看我們公司熱鬧吧，正發(fā)過節(jié)的東西呢?！?/p>

我問他：“發(fā)那些東西干嘛，又不好拿。”

朋友故作高深地對我說：

“這你就不明白了吧，我過節(jié)發(fā)這些東西讓員工拿回家，員工家屬一看就覺得咱公司福利待遇好，員工多有面子啊，這些東西攤到每人頭上才一百多元，看起來又一大堆，多合算呀?！?/p>

我又問他：“你公司員工不一直嚷嚷要上勞動保險嗎？有錢你還不如把保險給員工上了。”

“誰上那個呀，每人每月公司要多負(fù)擔(dān)好幾百元?！?/p>

節(jié)后，朋友公司的業(yè)務(wù)骨干走了不少。

三月份我公司招聘，應(yīng)聘人員中就有—個曾經(jīng)在朋友公司干過。

我問他：“你為什么離職呀，原來公司不是挺好的，過節(jié)還發(fā)東西?！?/p>

他不屑一顧：“就那點(diǎn)東西，加起來也就百十來塊，蒙誰呀。勞動保險不給上，年底獎金不兌現(xiàn)，老板算得也太精了。”

老板知道衛(wèi)生紙不值錢，員工一樣也知道，商品供過于求，超市要啥有啥。明碼標(biāo)價。當(dāng)老板的做決定時，最好還是站在員工角度考慮考慮。這樣才能盡量少犯低級錯誤。

財(cái)務(wù)管理制度要規(guī)范

幾年前的一天，我正在座位上改廣告稿，忽然聽到財(cái)務(wù)室傳來爭吵的聲音，不一會，出納小麗與業(yè)務(wù)員小馬臉紅脖子粗地走到我跟前。小馬說：“上周五我把一張三千元的支票交給小麗，今天會計(jì)又讓我交貨款，我說交給小麗了，可小麗不承認(rèn)?！?/p>

小麗委屈得直掉眼淚：“我根本就沒收到那張支票，我剛翻遍了所有的票夾，又查了銀行對賬單，根本就沒有?！?/p>

小馬說：“我明明放到小麗桌上。怎么會沒有呢！”

小麗說：“經(jīng)理您可以問問財(cái)務(wù)室的人，他們都能證明我絕對沒收過小馬的支票?！?/p>

一場糊涂官司，吵得我頭都大了。

我說：“再去財(cái)務(wù)室仔細(xì)找找，墻角、柜子后面、桌子底下都翻翻?！?/p>

10分鐘后，財(cái)務(wù)室傳來一陣歡呼，支票從兩張桌子的夾縫中找到了。

這件事對我觸動很大，財(cái)務(wù)流程還有漏洞，萬一這張支票找不到，算誰的責(zé)任？真讓我判斷，我也無法決定。一直以來，公司對現(xiàn)金的管理比較嚴(yán)格，但對支票的管理相對松懈，一般就是由業(yè)務(wù)員交給當(dāng)班出納完事。

在這件事發(fā)生以后，公司立刻修改流程，規(guī)定凡當(dāng)班出納收到業(yè)務(wù)員交回的支票后，必須在業(yè)務(wù)員工作單上簽字確認(rèn)，而業(yè)務(wù)員事先也須在工作單上注明所交支票的支票號及金額，如有糾紛。隨時備查，這樣一環(huán)套一環(huán)，責(zé)任明確了，就很難再發(fā)生類似糾紛了。關(guān)于股份制、分紅與年終獎

我公司員工入股，什么無形資產(chǎn)，市盈率等都未計(jì)算在內(nèi)，老板讓利，員工實(shí)實(shí)在在得到實(shí)惠。我們只算公司的凈資產(chǎn)。

每年年底會計(jì)出張報表，列清楚公司的固定資產(chǎn)、流動資金、應(yīng)收應(yīng)付、待攤折舊、當(dāng)年利潤、費(fèi)用稅金等等，明明白白，對于希望入股的骨干員工全部公開。

因?yàn)槠匠T工對我十分信任，大部分人連報表看都不看，只要明白公司凈資產(chǎn)值多少錢，投資入股后每年大概的分紅比例和增值比例就滿意了。

員工入股后，公司給每個人一張收據(jù)，寫清楚該員工出資金額。再與每個股東簽訂一份入股協(xié)議，寫清楚員工實(shí)際出資金額、占公司總股份百分比、每年分紅方案、雙方權(quán)益責(zé)任、退股方法等等，雙方簽字蓋章，各留一份。至于五年后若員工想要退股。就按當(dāng)初擬定的人股協(xié)議辦，或者按當(dāng)時公司凈資產(chǎn)計(jì)算股價贖回，或者按員工實(shí)際投資額的三倍贖回。

現(xiàn)在公司第一批股東入股時間早已超過五年了，由于公司發(fā)展不錯，還未發(fā)生退股現(xiàn)象。

年終獎從前一向是我親自分配，現(xiàn)在公司人多了，我不可能了解公司每個員工在這—年里的工作細(xì)節(jié)，因此，公司就根據(jù)當(dāng)年效益定個年終獎總數(shù)，我再根據(jù)年終獎總數(shù)及各部門貢獻(xiàn)和部門人數(shù)按比例分配到各個部門，讓各部門經(jīng)理與人力資源經(jīng)理參照考核標(biāo)準(zhǔn)分配到每個員工，最后我只要根據(jù)每個部門這一年的工作業(yè)績評定部門經(jīng)理的年終獎就可以了。

以前年底分紅與年終獎，財(cái)務(wù)上都是作為費(fèi)用在第二年按月攤銷，方法不甚科學(xué)?，F(xiàn)改為當(dāng)年按月計(jì)提，每月在利潤中將這部分費(fèi)用預(yù)留出來，這樣年底發(fā)獎金時就能做到心中有數(shù)。每個部門在計(jì)算年終獎總數(shù)時也有依據(jù)了。

從結(jié)果管理到過程管理

小公司的“結(jié)果管理”一般的程序是：每年年初定好一年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，然后再根據(jù)公司總的年任務(wù)向下分配到各個部門，部門向下分配到每個人，每個人將自己一年的任務(wù)參考上一年的歷史情況細(xì)分到新一年的每個月，公司依據(jù)每人每月的任務(wù)制定考核標(biāo)準(zhǔn)。每月月初財(cái)務(wù)部匯總算出上月各員工的實(shí)際完成任務(wù)情況，將報表交到部門經(jīng)理和總經(jīng)理處，經(jīng)理研究完上月報表再制定新的政策并對未完成任務(wù)的員工進(jìn)行個別輔導(dǎo)或調(diào)整。

篇8

關(guān)鍵詞：勞動爭議；存在問題；完善建議

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各利益主體間的獨(dú)立利益日益區(qū)分，勞動爭議案件在社會生活中屢見不鮮。但由于我國長期存在著當(dāng)事人雙方根本利益一致而具體利益不一致的狀況，在勞動爭議逐步呈現(xiàn)多元化的今天，完善勞動爭議處理制度仍是我國勞動立法須加以改進(jìn)的長期任務(wù)。

一、勞動爭議及勞動爭議處理程序

勞動爭議，即指勞動關(guān)系雙方當(dāng)事人之間關(guān)于勞動權(quán)利和勞動義務(wù)的爭議。它是市場經(jīng)濟(jì)和社會化大生產(chǎn)的必然產(chǎn)物，在一定意義上體現(xiàn)了勞動者與用人單位之間的利益矛盾。我國《勞動仲裁法》規(guī)定我國現(xiàn)行的勞動爭議處理程序?yàn)椋赫{(diào)解—-仲裁—-判決，當(dāng)然也可以直接從仲裁到判決。勞動爭議未能和解的，當(dāng)事人可向本單位勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成或當(dāng)事人不愿調(diào)解的可向設(shè)立在勞動行政部門中勞動爭議仲裁委員會申請仲裁；對仲裁裁決不服的才可以向人民法院提起訴訟，未經(jīng)勞動爭議仲裁委員會仲裁的案件，人民法院一律不予受理。這實(shí)際上體現(xiàn)了“仲裁前置”原則，勞動仲裁為人民法院受理爭議案件的必經(jīng)程序，兼具行政性和司法性。

二、我國現(xiàn)行勞動爭議處理程序存在的問題

（一）仲裁前置不利于勞動爭議當(dāng)事人權(quán)利的實(shí)現(xiàn)

我國現(xiàn)行勞動爭議處理體制中“仲裁前置”的規(guī)定不符合司法最終原則和程序正義等法治原則，不利于保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益。勞動爭議從根本上還是一種民事爭議，爭議雙方一般都是法律上平等的民事主體。對勞動爭議的解決，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)有自由選擇權(quán)，或調(diào)解、或仲裁、或訴訟。而在現(xiàn)行體制下，爭議雙方任何一方只要有意，無須事先有仲裁協(xié)議或經(jīng)對方當(dāng)事人同意，就可以申請仲裁。另一方面，將勞動仲裁強(qiáng)制性規(guī)定為勞動訴訟的程序，剝奪了當(dāng)事人將爭議直接訴訟至法院的權(quán)利。依法治原則，司法是社會公正的守護(hù)者，是正義的最后一道防線，任何人在自己的合法權(quán)益受到侵犯時，都有權(quán)獲得司法救濟(jì)，除非雙方當(dāng)事人有協(xié)議明確將爭議提交仲裁，否則，法院應(yīng)當(dāng)受理爭議案件。其次，因勞動仲裁機(jī)構(gòu)受理爭議案件有范圍限制，“仲裁前置”就可能導(dǎo)致一些勞動爭議由于不屬于勞動仲裁受案范圍，或者因勞動仲裁機(jī)構(gòu)錯誤地不受理爭議案件，而無法訴訟至法院，最終導(dǎo)致當(dāng)事人無法實(shí)現(xiàn)訴權(quán)。

（二）勞動爭議仲裁機(jī)構(gòu)暴露出諸多弊端。

第一，權(quán)威性不強(qiáng)。勞動仲裁機(jī)構(gòu)無任何的強(qiáng)制手段。不僅在仲裁過程中沒有任何的先予執(zhí)行、財(cái)產(chǎn)保全等強(qiáng)制措施，其生效仲裁結(jié)果也有賴于法院的強(qiáng)制執(zhí)行；第二，缺少監(jiān)督機(jī)制。我國勞動仲裁委員會的監(jiān)督缺乏縱向監(jiān)督，導(dǎo)致對現(xiàn)有的勞動仲裁無法進(jìn)行有力的監(jiān)督；第三，勞動仲裁制度違反了自愿原則。從本質(zhì)上講，仲裁屬于一種非行政、非訴訟的社會公斷行為，是否仲裁應(yīng)當(dāng)由當(dāng)事人自愿選擇。而我國現(xiàn)行的法律，把仲裁作為訴前的必經(jīng)程序，實(shí)行強(qiáng)制原則。違背仲裁的自愿性原則。

（三）缺乏專門的勞動爭議處理程序法

《勞動法》作為法律，《企業(yè)勞動爭議處理?xiàng)l例》作為法規(guī)，沒有就勞動爭議仲裁和法院之間處理爭議如何具體銜接做出明確規(guī)定。目前只有2001年4月30日開始施行的最高人民法院《關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》，對相關(guān)程序銜接問題做出規(guī)定。但司法解釋畢竟要根據(jù)法律才能做出，沒有法律依據(jù)的司法解釋也必然會存在一些難以克服的問題。而《勞動法》作為一部實(shí)體與程序兼容的法，主要的還是實(shí)體方面的規(guī)定，該法中對程序問題做出的少量規(guī)定，不能適應(yīng)勞動爭議處理工作的長遠(yuǎn)要求。

三、完善勞動爭議處理程序的建議

（一）加強(qiáng)勞動監(jiān)督特別是勞動監(jiān)察,減少勞動爭議的發(fā)生

在勞動法制建設(shè)上不但要解決有法可依的問題，當(dāng)前更應(yīng)要堅(jiān)持有法必依。對勞動法執(zhí)行的監(jiān)督就是指有監(jiān)督權(quán)的單位和人員對企業(yè)單位執(zhí)行勞動法的情況依法實(shí)行監(jiān)督檢查。我國勞動法側(cè)重于用人單位義務(wù)性的規(guī)定，督促用人單位執(zhí)行勞動法的監(jiān)督檢查，可使用人單位依法建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利，以減少勞動爭議，減少勞動仲裁的發(fā)生。所以從源頭入手對爭議處理體制改革來說是不可忽視的。

（二）改善勞動調(diào)解制度,拓展勞動爭議解決的渠道

隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐的加快，用人單位與勞動者的利益沖突日益增多，其訴訟數(shù)量也呈直線上升趨勢。如何最大程度發(fā)揮調(diào)解制度的功能，也是解決勞動糾紛的關(guān)鍵所在。首先，在調(diào)解組織上，要組成多元化、多層次的調(diào)解機(jī)構(gòu)體系，充分發(fā)揮調(diào)解委員會、社區(qū)的人民調(diào)解員、工會、勞動行政部門的作用，在仲裁、審判過程中也應(yīng)廣泛應(yīng)用調(diào)解方式；其次，在程序上，除利用調(diào)解方式的靈活性、便利性等特點(diǎn)之外，還要重視操作的規(guī)范化，應(yīng)加強(qiáng)程序性建設(shè)，制定科學(xué)規(guī)范的程序，以保障調(diào)解的公正性。

（三）勞動爭議訴訟的完善

第一，制定統(tǒng)一的勞動爭議訴訟程序法。世界上一些國家和地區(qū)在勞動爭議訴訟程序上有專門的立法,在我國盡快制定《勞動爭議處理法》,為新的勞動爭議處理體制提供法律依據(jù)。解決好勞動仲裁和勞動訴訟的銜接問題,統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),避免出現(xiàn)同案不同裁決的情形,保證勞動爭議處理的公平、公正。第二，成立專門的勞動法院或勞動法庭。目前的勞動爭議案件是由人民法院的民事審判庭受理,勞動爭議案件數(shù)量多、內(nèi)容雜、處理難度大，民庭又要面對大量的民事糾紛,勞動爭議不能得到及時的處理；人民法院在審理了大量的勞動爭議案件中積累了豐富的審判經(jīng)驗(yàn)，因此，在法院內(nèi)部設(shè)立勞動法庭也是完全可行的。

綜上所述，勞動爭議處理程序已成為世界各國調(diào)整勞動關(guān)系的一項(xiàng)重要法律制度。為適應(yīng)入世以后我國新型勞動關(guān)系發(fā)展的需要,構(gòu)建一個適合我國國情的勞動爭議處理程序,改革現(xiàn)行的勞動爭議處理程序已成為完善勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和勞動法制的重要和急迫的課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊飏.《論我國勞動爭議處理程序的完善》,載《北京教育學(xué)院學(xué)報》,2008年6月.

篇9

今天，是9月10日，一個特別的日子??教師節(jié)。

一大清早，筱薇就起來了。她走在去學(xué)校的路上，小鳥嘰嘰喳喳地叫著，好像在慶祝這特別的節(jié)日。她邊走邊邊想：今天是教師節(jié)，該送什么禮物給老師呢？正當(dāng)她思索時，突然，她看見田野上盛開著一簇簇美麗的野，有黃的、紫的、白的……一朵朵競相開放。筱薇心想：這些多么像老師高尚的品格呀！于是，她興奮地跑過去，采了一束當(dāng)送給老師的禮物。

她來到學(xué)校，學(xué)校里還一片寂靜。她跑到水池邊，小心翼翼地握著，用水把花上的泥漿沖洗干凈。便高興地向老師辦公室走去。

篇10

歲月匆匆，花開花落。小學(xué)的學(xué)習(xí)生活轉(zhuǎn)瞬間就過去了。而今，我們即將畢業(yè)。在即將離別母校的時刻，我們的心情格外激動，每個人的心中都充滿了留戀之情。回首往事，六年的小學(xué)生活歷歷在目，母校的一草一木、一磚一瓦是那么熟悉，那么親切。在這離別之際，我心里有很多話想跟你說，就由從我認(rèn)識你開始說起吧。

在我六年的小學(xué)生活中，給我印象最深的是一位年輕老師。

這位老師是男的，叫易恒，你為人不但幽默、正直，而且會關(guān)心他人和樂于助人，每天都會讓我們哈哈大笑，在歡樂中學(xué)習(xí)。你雖然年輕，但是責(zé)任心很強(qiáng)，每天都能認(rèn)真上好每一節(jié)課，晚上在燈光底下批改好每一本作業(yè)。并且利用課余時間為我們補(bǔ)習(xí)。

記得有一天，我回到學(xué)校的時候，我看到你在衛(wèi)生區(qū)那邊坐著，手上拿著一枝筆和一個本子，不知道你在干什么。認(rèn)真一看，原來你在等同學(xué)來掃地，檢查掃地的情況，這就是你為這個班負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)。

上課時，你邁著輕快的腳步，登上講臺，動作瀟灑，一氣呵成。講臺下的我們，用不一般的眼神看著你這位動作瀟灑的老師。你的聲音洪亮，咬字準(zhǔn)確，臉上面帶笑容。在我們心目中，老師是嚴(yán)肅的，神圣的。但是每次見到你，我心中的緊張頓時消失，我們感到的是親切。講臺下的氣氛變得活躍多了。

下課了，同學(xué)們一有不懂的問題就去問你，你一看見有同學(xué)去問你，你會熱情相待，一題一題耐心地解答，讓大家都明白這節(jié)課學(xué)會什么，懂得什么，有什么收獲。

放學(xué)后，你不會匆忙地走，會留在課室?guī)臀覀冄a(bǔ)習(xí)，幫我們復(fù)習(xí)一些基礎(chǔ)的題目，出練習(xí)題讓我們做，讓我們鞏固知識。

當(dāng)然，你不會只是讓我們盲目的學(xué)習(xí)，有時還會主動抽出一節(jié)課來給我們活動，讓我們適當(dāng)?shù)剡\(yùn)動，更加有利于我們的身心健康。我覺得這樣學(xué)習(xí)是非常輕松，玩中樂學(xué)，非常有趣。

易老師，你為我們勞心勞力，不但教會我豐富的知識，人生的道理，還給我留下這份美好的回憶，在我的小學(xué)生活中，畫上一個圓滿的句號。