導(dǎo)語：如何才能寫好一篇編輯部工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

編輯部一般是負(fù)責(zé)報紙刊物的市場調(diào)研，選題開發(fā)，選題列選，選題報批，約稿，出版合同，審稿，成本開支估算，發(fā)稿，審讀校樣，簽發(fā)付印樣，審讀樣書，結(jié)算稿費等事務(wù)的部門。下面小編給大家整理的最新編輯部工作計劃范文精選，但愿對你有借鑒作用!

編輯部工作計劃范文1一、量化目標(biāo)

(1)網(wǎng)站訪問量

(2)網(wǎng)站排名

(3)關(guān)鍵詞搜索引擎排名

(4)微信粉絲量

(5)活動次數(shù)，參加人數(shù)：平均每月3次，全年達到36次，人數(shù)視具體活動內(nèi)容而定。主要是以aa制為主的短期娛樂、運動、休閑活動。

(6)電話咨詢量、網(wǎng)絡(luò)咨詢量

二、實現(xiàn)方法

(一)主要工作內(nèi)容

(二)具體實施

1、關(guān)鍵詞優(yōu)化：

1.1實施方法：

1.1.1確定主推關(guān)鍵詞：汽車用品、車友俱樂部、第一、道路救援、拖車救援、輪胎、輪轂、汽車保險、車證代辦、汽車保養(yǎng)、汽車維修、海南自駕游、國際自駕游。

1.1.2根據(jù)主推關(guān)鍵詞，對網(wǎng)站各頻道頁進行標(biāo)題、關(guān)鍵詞、描述的優(yōu)化。

1.1.3進行關(guān)鍵詞和長尾詞的推廣，推廣辦法詳細參看“2、推廣”。

1.2管控措施：

1.2.1做好《關(guān)鍵詞排名跟蹤表》，每月進行檢查，根據(jù)跟蹤表情況進行分析，調(diào)整長尾詞和推廣方法。

2、推廣

2.1實施方法：

2.1.1登陸各大門戶網(wǎng)站搜索引擎、diyifanwen.com注冊網(wǎng)絡(luò)實名、企業(yè)實名、行業(yè)實名等方法大范圍的傳播企業(yè)信息。

2.1.2除了主推關(guān)鍵詞，根據(jù)不同平臺，靈活設(shè)置長尾詞，在各大門戶網(wǎng)站，進行軟文推廣。

2.1.3開通新浪、網(wǎng)易、搜狐、天涯、豆瓣等重要博客空間，結(jié)合關(guān)鍵詞和公司產(chǎn)品服務(wù)，宣傳博文。

這些地方外鏈權(quán)重較高，建設(shè)穩(wěn)定后資源相對穩(wěn)定，培養(yǎng)推廣資源，建設(shè)外鏈，提升公司官網(wǎng)的權(quán)重。

2.1.4每人注冊至少10個郵箱，用于在各大社區(qū)論壇上注冊id，結(jié)合論壇特點參與回帖討論，巧妙關(guān)鍵詞外鏈。

2.1.5通過在各種知識搜索引擎、貼吧、圈子、小組等，注冊多個id專業(yè)性問題，再回答問題，提升點擊率，在解答專業(yè)問題的同時，巧妙加入將公司官網(wǎng)信息。

主要以這些站點為主：百度知道、搜狗問問、新浪愛問、天涯問答、百度百科、搜搜百科、百度貼吧、豆瓣小組、百度文庫、搜狐圈子、搜狐汽車問答。

2.1.6制作帶有公司水印、文、電話和客服qq的圖片、視頻、word、pdf電子書，到優(yōu)酷、土豆、百度文庫、第一，做好標(biāo)題、標(biāo)簽和關(guān)鍵詞，擴大公司信息和文化推廣。

2.1.7維護已經(jīng)開通的新浪微博、騰訊微博，及開通網(wǎng)易微博、搜狐微博與其它一些微博平臺，以新浪微博和騰訊微博為主，結(jié)合微信平臺，增加粉絲量，培養(yǎng)互動粉絲。

2.2管控措施：

2.2.1做好《收集【分類、微博、空間，論壇】》表中的各類網(wǎng)站注冊和資料填寫。

2.2.2根據(jù)《推廣跟蹤記錄表》，詳細做好各數(shù)據(jù)登記記錄。

2.2.3每月做一份《月度網(wǎng)站流量分析報告》，以檢查推廣效果與網(wǎng)站當(dāng)前狀況。

2.2.4做好《注冊用戶跟蹤表》，分析網(wǎng)站注冊用戶的數(shù)量變化趨勢，細分用戶群體與消費習(xí)慣，分析注冊用戶的來源渠道，根據(jù)結(jié)果有針對性的加以利用。

2.3需要支持：

2.3.1技術(shù)部對網(wǎng)站進行架構(gòu)優(yōu)化、代碼簡化。

2.3.2網(wǎng)站產(chǎn)品套餐其他形式的產(chǎn)品足夠豐富和有吸引力。

3、網(wǎng)絡(luò)地圖登記：

3.1實施方法：

對百度、搜搜、搜狗、360地圖均進行虎拜加盟店、連鎖店地址標(biāo)注，

聯(lián)系方式登記為客服部diyifanwen.com號碼。一月份完成。

3.2管控措施：

提交信息后實時跟蹤結(jié)果，并在通過審核后，每個月都要檢查一次，防止被網(wǎng)友修改。

4、微信活動：

4.1實施方法：

4.1.1每周一次互動活動，每月一次線上線下活動。

如遇到公司其他重要活動，則以重要活動代替。

4.1.2二月份進行微信認(rèn)證。

三月份完成微信二次開發(fā)方案，對微信進行二次開發(fā)。

4.2管控措施：

4.2.1《微信互動活動跟蹤表》。

4.2.2《虎拜車友俱樂部微博微信管理辦法》

4.3需要支持：

4.3.1二次開放需要技術(shù)部深入摸索。

4.3.2網(wǎng)站產(chǎn)品有足夠的誘惑力，或者有一定的促銷機制。

4.3.3有完善的線上線下會員機制。

5、車友活動：

5.1實施方法：

5.1.1制動全年活動計劃，根據(jù)不同類別的活動，比如拔河比賽、籃球賽、足球賽、圣誕年會、聚餐、k歌、觀影、旅游、踏青等，車友熟悉到一定程度后組建相應(yīng)的團隊，比如“籃球隊”、“羽毛球隊”“足球隊”

“釣魚團隊”“徒步隊”等。

5.1.2結(jié)合會員服務(wù)部組織的自駕游活動，以及其他門店活動，靈活進行調(diào)整。

5.1.3大概在8月份左右舉辦“虎拜車友文化節(jié)”。

5.2管控措施：

5.2.1《虎拜車友活動計劃表》，制定活動類型，和按時間排序的全年度計劃。

可以根據(jù)具體情況進行調(diào)整。

6、百度認(rèn)證：

6.1實施方法：

6.1.1根據(jù)網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)程度和功能完善程度，考慮對網(wǎng)站進行百度官方認(rèn)證。

6.1.2認(rèn)證的方式有三種：實名認(rèn)證(600元/年);

實地認(rèn)證(5600/年);官網(wǎng)認(rèn)證(滿足以上兩個條件即可申請)。

6.2管控措施

6.2.1跟蹤后臺數(shù)據(jù)，觀察實名認(rèn)證和實地認(rèn)證的效果，帶來多少流量，決定是否繼續(xù)進行認(rèn)證。

7、微信群建設(shè)

7.1實施方法：

7.1.1制定《微信群管理辦法》，確定微信群的使用規(guī)則。

7.1.2充分利用車友活動、q群和其他渠道的車友資源，根據(jù)情況不斷建立起微信群。

用于每月3次小活動的根據(jù)地，結(jié)合車友周末活動和其他優(yōu)惠活動，管理微信群。

7.2管控措施：

7.2.1《微信群管理辦法》

8、內(nèi)容制作

8.1實施方法：

8.1.1根據(jù)《網(wǎng)站欄目更新標(biāo)準(zhǔn)》采集內(nèi)容。

8.1.2門店保養(yǎng)維修內(nèi)容制作。

8.1.3門店活動內(nèi)容報道、跟蹤。

8.1.4車友周活動報道。

8.1.5自駕游專題報道。

8.1.6線上活動報道。

8.2管控措施：

8.2.1《網(wǎng)站欄目定位及編輯要求說明》

8.2.2《編輯部內(nèi)容采編工作標(biāo)準(zhǔn)》

8.2.3《網(wǎng)站內(nèi)容更新標(biāo)準(zhǔn)》

8.2.4《網(wǎng)站廣告-專題制作掛網(wǎng)審核制度》

9、媒體廣告：

9.1實施方法：網(wǎng)站功能和產(chǎn)品足夠完善和豐富后，根據(jù)投放方式合理選擇進行廣告投放。

主要選擇的媒介有：

9.1.1報紙：?？谕韴蟆⑻貐^(qū)報。

9.1.2電臺：交通廣播電臺。

9.1.3行業(yè)網(wǎng)站：太平洋?？谡?、新浪故居、汽車之家等

9.2管控措施：根據(jù)各類廣告投放情況進行調(diào)整。

10、同行合作

10.1實施方法：

10.1.1進行內(nèi)容互換合作，達成宣傳共識，互相彼此的活動類軟文。

10.1.2頻道互換合作，把對方網(wǎng)站中部分內(nèi)容內(nèi)嵌到彼此網(wǎng)站中。

10.1.3網(wǎng)站廣告置換。

10.1.4友情鏈接互換。

10.2管控措施：

10.2.1合作協(xié)議

10.2.2《友情鏈接合作登記表》

11、部門建設(shè)

11.1實施方法：

11.1.1完善部門制度和標(biāo)準(zhǔn)。

11.1.2完善團隊人員組建，增加頻道負(fù)責(zé)人、編輯、編輯主任各1名。

11.1.3人員知識培訓(xùn)，制定部門培訓(xùn)計劃進行定期培訓(xùn)。

11.1.4團隊活動建設(shè)。

11.2管控措施：

11.2.1根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)部部門文件目錄》中制定的內(nèi)容完善部門流程和制度。

11.2.2《網(wǎng)絡(luò)編輯部培訓(xùn)計劃表》

11.2.3《網(wǎng)絡(luò)編輯部員工關(guān)懷實施記錄表》

三、支持需求

(一)網(wǎng)上會員積分制的完善，和線下會員卡成功關(guān)聯(lián)。

(二)網(wǎng)站產(chǎn)品足夠豐富，各類套餐和預(yù)約服務(wù)的完善。

(三)技術(shù)部對網(wǎng)站功能和體驗的不斷完善。

(四)技術(shù)部對微信的二次開發(fā)。

(五)人員配備：增加1名頻道負(fù)責(zé)人(或新增1名主持人)，負(fù)責(zé)每周活動的組織和車友的維護。增加1名編輯主任。

(六)每月的活動經(jīng)費支持。

(七)會員服務(wù)部對舉辦車友活動的協(xié)助支持。

編輯部工作計劃范文2師之趣編輯部作為我校對外宣傳的窗口,對學(xué)校的文化建設(shè)、特色發(fā)展進行及時、有效的宣傳，對學(xué)校教師進行真實、有力的采訪報道，增強學(xué)校的吸引力和感召力，展現(xiàn)學(xué)校文化特色，展現(xiàn)我校教師風(fēng)范，為老師們搭建交流的平臺。

，編輯部的工作計劃如下：

一.總體打算

1.按期召開例會，每周一次(特殊情況靈活變換)。

成員彼此交流周刊的編輯、排版，營造好的文化氛圍;通知部員近期的活動布置，組織安排編輯部的相關(guān)事宜。

2.出版《師之趣》周報和季刊。

面向校內(nèi)外教師約稿和征稿，預(yù)計出版周報30期，季刊四期。

3.積極主動地舉辦的各類活動，將教師的特色與活力展現(xiàn)出來，并進行積極報道。

擴大宣傳力度，把學(xué)校的新聞、亮點等及時、準(zhǔn)確的報道出去，促進我校與其他學(xué)校之間的交流和學(xué)習(xí)。

4.我部將更好地和其他各部融合在一起，積極和兄弟部分合作組織常識競賽，從而更好地促進各部之間的協(xié)作，更好地完成各項任務(wù)。

二.具體安排

七月份：編輯出版《師之趣》夏季刊。責(zé)任人：卜慶振、喬波

八月份：組織編輯《師之趣》暑假網(wǎng)絡(luò)版，開展網(wǎng)絡(luò)讀書交流活動兩次。責(zé)任人：李海燕、樊祥惠

九月份：春蕾文學(xué)社開展社長競選活動。開展暑期讀書寫作交流活動。舉行__ 年第 3 期網(wǎng)上論壇。責(zé)任人：尚昌英、卜慶振

十月份：組織秋游采風(fēng)活動。 編輯出版《春蕾學(xué)年度合訂本》、《師之趣秋季刊——校本課程專號》。責(zé)任人：趙桂蕓、王新

十一月份：開展了“師之趣教育征文活動”。舉行第4期網(wǎng)上論壇。責(zé)任人：焦政、權(quán)柯柯

十二月份：評選“師之趣編輯部度人物”，組織年度總結(jié)交流活動。責(zé)任人：焦成杰、李超

同時，本年度我們將繼續(xù)開展各項文體、公益活動，讓老師們更加愉快地完成各項面工作。我們將會在工作中不斷完善工作計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，通過開展一系列活動，調(diào)動部員積極性，力求編輯部的工作更上一層樓。

?？庉嫻ぷ饔媱澐段牡奈恼聝?nèi)容就是這樣了，希望對您的寫作有所幫助，更多相關(guān)內(nèi)容請點擊這里下半年編輯個人工作計劃范文

編輯部工作計劃范文3為有條不紊地安排下一學(xué)期的工作，現(xiàn)在聽取輔導(dǎo)員老師關(guān)于下學(xué)期工作的綱領(lǐng)性指示以及部門內(nèi)部和部門之間討論的基礎(chǔ)上，充分審度上學(xué)期的工作情況，取長補短，制定編輯部下學(xué)期的工作計劃。

一、部門招新及人事建設(shè)

1、學(xué)生會招新工作將于九月份軍訓(xùn)期間進行，為了確保能夠引進滿足編輯部工作要求的新鮮血液，部門內(nèi)部重點討論了這一塊工作的實施方案。

主要分三個階段進行：

(1)、招新前：通過新生群、親身接觸以及與超越網(wǎng)的合作宣傳等方式，擴大編輯部的知名度，吸引更多新生加入，加大新生對編輯部工作的了解和興趣。同時制定好招新時的錄取標(biāo)準(zhǔn)和所要提的問題和考核方式。

(2)、招新中：與學(xué)生會其它各部門一同進行招新工作。并按計劃和具體情況進行篩選。綜合考核應(yīng)聘者的通訊撰寫、攝影、心理素質(zhì)、性格交際等方面的能力，在參考各方意見的基礎(chǔ)上，確定三個新成員。

(3)、招新后：召開部門會議，向新成員系統(tǒng)介紹編輯部的工作內(nèi)容，并通過實際工作和指導(dǎo)迅速提高他們的工作能力，使其能夠適應(yīng)工作需要。并時常舉行例會，總結(jié)上一階段的問題和不足，討論下一階段的工作。

2、鼓勵部門成員參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)、講座，通過專業(yè)的知識提高其工作能力和工作效率，同時也促進了自身素質(zhì)的全面發(fā)展。

3、團委學(xué)生會作為一個整體，其工作的開展需要各部門的協(xié)同努力。

而編輯部的工作內(nèi)容更需要配合其他幾乎所有部門。所以必須要求部門成員加強與其他部門成員的交流與聯(lián)系，通過聯(lián)誼、工作加深部門之間的友誼，營造良好和諧的工作環(huán)境。

二、具體工作：

1、通過通訊、攝影等方式報導(dǎo)學(xué)院動態(tài)、進行對內(nèi)對外宣傳是編輯部的主要職責(zé)。

新的一學(xué)期中，這塊內(nèi)容將繼續(xù)作為我部的重中之重。根據(jù)輔導(dǎo)員老師和主席團的意見，下學(xué)期學(xué)生會的活動將精品化，這在一定程度上減輕了我部的工作負(fù)擔(dān)，但也為我們的工作質(zhì)量提出了更高的要求。具體看來，九月份的軍訓(xùn)是一個挑戰(zhàn)。由于軍訓(xùn)期間還要進行迎新招新工作，所以工作會相當(dāng)繁重。我部門將統(tǒng)籌安排人手，努力保證工作的順利進行。十月份，校運會是工作的重點。屆時需要借助學(xué)生會其它部門同仁的力量，保證通訊稿的質(zhì)量和數(shù)量，爭取繼續(xù)為學(xué)院爭得榮譽。同時也不能放松對比賽的報道工作。這需要我們深入第一線，抓拍比賽的精彩瞬間，寫出高質(zhì)量的比賽報道。接下來十一十二月的話劇節(jié)，我們將全力配合文娛部，對話劇節(jié)的籌備、開幕式和各項具體活動進行全程報道，保證這個學(xué)院品牌活動的順利開展。

以上只是列舉了一些主要的大型活動，平時學(xué)院的各項講座、會議、活動等，只要有需要，我們都會以一貫的敬業(yè)態(tài)度，保質(zhì)保量地完成本職工作，充分發(fā)揚編輯部的優(yōu)良傳統(tǒng)，認(rèn)真對待每一次任務(wù)。

2、院刊《文軒》的編輯出版。

這是編輯部另一項重要的工作內(nèi)容，從文章收集、文校對到圖片整理、版面設(shè)計等環(huán)節(jié)，都需要部門成員付出努力和汗水。從以往的經(jīng)驗來看，新成員普遍對這塊工作比較陌生。因而在充分帶動他們參與的基礎(chǔ)上，更要詳細向他們講解每一步的實施細節(jié)，提高他們的參與積極性?！段能帯吩谏弦粚W(xué)期進行了改版，我們將繼續(xù)秉承改版思路，大膽創(chuàng)新，精心選取有特點的優(yōu)秀文章，展現(xiàn)給全院師生。

3、部門博客和網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)。

部門的博客，我們將安排專人精心經(jīng)營。同時養(yǎng)成習(xí)慣，增加瀏覽量，并對比其他部門的博客，取長補短。這塊工作不算復(fù)雜，但卻需要長期的耐心經(jīng)營，決不能中途懈怠。

三、上學(xué)期的不足和改進

縱觀我部門上學(xué)期的工作，我認(rèn)為主要存在以下兩點不足：

(1)與其他部門的交流不夠，只一心做好自己部門的工作，卻對其他部門的工作內(nèi)容缺乏必要的了解，從而難以形成默契的配合和協(xié)作，為工作質(zhì)量的提高帶來障礙。這一點，[蓮山~課 件]可以通過參與幫忙其他部門活動的開展，平時多進行這方面的交流等方式進行改進。

(2)照片質(zhì)量不高。這主要是成員的專業(yè)技能不夠和設(shè)備老舊等因素造成的。新學(xué)期我們將著重注意培養(yǎng)新成員的攝影技巧，并設(shè)法更新設(shè)備，提高照片的質(zhì)量。同時也要做好照片資料的存檔工作。

編輯部作為團委學(xué)生會的一份子，在團委學(xué)生會的工作中發(fā)揮著不可替代的重要作用，挑好肩上的擔(dān)子，與時俱進地做好宣傳工作，培養(yǎng)責(zé)任意識，是我們永遠的課題。今后的日子里，我部將與學(xué)生會其他各部門團結(jié)一致，共同推動這個優(yōu)秀的集體走的更高、更遠，從而更好地服務(wù)于人文學(xué)院的廣大同學(xué)。

編輯部工作計劃范文41、在新聞方面，不僅僅是注重新聞的數(shù)量，做到數(shù)量與質(zhì)量同事抓，增加原創(chuàng)。

把新聞與seo結(jié)合起來。

2、在圖片設(shè)計處理，專題制作，文案策劃，視頻剪輯等方面要更加努力學(xué)習(xí)鉆研。

3、在加強自身工作能力的同時多與同事溝通

__年是全新的一年，是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正這一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。

篇2

秋天，一個美麗豐收的季節(jié)，新學(xué)期又在這樣的季節(jié)里開始了新的進展?；厥走^去的日子，編輯部這個集體在成功中奮進，在挫折中成熟，在失敗中成長，而我也從一個部員變成了一名部長。我深知做為一名部長的艱辛與不易，但我絕不會退縮，我會腳踏實地得工作，也會開拓創(chuàng)新。在上學(xué)期編輯部工作成績得基礎(chǔ)上，這一學(xué)期我們機遇與挑戰(zhàn)并存。因此，我們只有在分析上學(xué)期得失、經(jīng)驗和教訓(xùn)得同時，弄清現(xiàn)狀，并作好較好的規(guī)劃加以實踐，才能讓我們編輯部有更好得發(fā)展。

本學(xué)期編輯部的工作計劃如下：

一、在9月15日進行的納新大會上，納取四名部員，重點培養(yǎng)部員，使他們進一步了解學(xué)生會，了解編輯部的工作，要求每個成員都應(yīng)明確自己的職責(zé)，各司其責(zé)，積極主動，提高意識，不斷加強內(nèi)部凝聚力，并培養(yǎng)其工作能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。

二、編輯部兩周召開一次會議，初步定于單周周日晚上8：00，以保證由足夠得時間進行交流、溝通。使廣大同學(xué)的意見和需求及時反映到學(xué)生會和團委。

三、對上一學(xué)期的編輯工作進行全面總結(jié)，取長補短，并深入到廣大同學(xué)中去，聽取同學(xué)們的意見、建議。

四、在本學(xué)期的比較大的活動中，協(xié)助各個部門作好工作，做好稿件的征集和編輯工作，尤其在本學(xué)院的演講大賽中幫助學(xué)習(xí)部做好演講稿的篩選工作，發(fā)揮編輯部的重大作用。

五、堅持三步走戰(zhàn)略。即征稿、審稿、出書，首先在學(xué)院發(fā)放征稿啟事，并把征收的文章出版在我們的《陽光語錄——展理學(xué)院風(fēng)采》上，供廣大讀者品讀。

六、配合社里及各部多拉贊助，補充經(jīng)費，為我們開展工作創(chuàng)造更好的條件，鼓勵同學(xué)們多寫稿，多投稿，獎勵優(yōu)秀小作者。

篇3

一、指導(dǎo)思想：

用核心價值觀打造發(fā)展的平臺：科研興校、名師強校、質(zhì)量制勝。創(chuàng)建適合學(xué)生發(fā)展的教學(xué)模式。

二、工作理念：特色、、情商、質(zhì)感、福祉。

三、工作目標(biāo)：

1、年級部特色化深入。風(fēng)格迥異，精彩紛呈。

2、利用“八月會議八項規(guī)定”的平臺，強化教師的思想瓶頸突破和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力打造一批品德高尚、業(yè)務(wù)精良的名師、骨干教師團隊。

3、落實安全工作責(zé)任制，防止安全事故的發(fā)生。創(chuàng)建零違紀(jì)班級。

4、利用教育部十二五課題“少教多學(xué)”為平臺，推進“四三三”教學(xué)模式，構(gòu)建特色高效課堂。

5、質(zhì)量是生命，聚焦“兩案”。 輔優(yōu)補差，注重尖子生和特長生培養(yǎng)，整體推進，實現(xiàn)學(xué)生發(fā)展變化信息軌跡動態(tài)曲線譜，保生率底線90%，控制線95%以上。

6、九年級質(zhì)量為焦點，實現(xiàn)中考全縣前十中進5人的突破，平價生上線率實現(xiàn)40%以上。

四、工作措施：

(一)主題發(fā)展

政教處：開展以“一個目標(biāo)、兩個服務(wù)、三個重點、四個突破、五個場所、六個渠道、七種方法、八步程序”為特色。扎實細致開展德育工作，實現(xiàn)德育工作的民主化、科學(xué)化、自治化、有效化、特色化。

教務(wù)處：

七年級：開展以培養(yǎng)學(xué)生的“五自”(自信、自立、自強、自尊、自愛)、“四會”(會做人，會學(xué)習(xí)，會生存，會處事)的行為習(xí)慣為主題，陪養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，強化常規(guī)養(yǎng)成教育為抓手，使之盡快步入健康發(fā)展的良性軌道，為學(xué)生的終身發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

八年級：開展以“快樂學(xué)習(xí)、幸福成長”為主題，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、自主生活的能力。

九年級：開展“愛祖國愛媽媽”為主題，旨在讓學(xué)生明白做人的意義，讓他們明白自己肩負(fù)的社會責(zé)任和家庭責(zé)任，從而讓學(xué)生明白自己學(xué)習(xí)真正目的和含義。

(二)抓好六支隊伍的建設(shè)，創(chuàng)建“務(wù)實、靜心、高效”在團隊

教干隊伍建設(shè)。

1、靜下心來抓管理，潛下心去抓質(zhì)量。

2、對內(nèi)低調(diào)做人，高調(diào)做事;對外高調(diào)做人，高調(diào)做事。

3、教干群體目標(biāo)一致、分工協(xié)作、責(zé)權(quán)分明、勤政務(wù)實。

班主任隊伍建設(shè)。博愛、責(zé)任、創(chuàng)新

1、班主任管理理念的更新：一是整體理念，即一榮俱榮、一損俱損;二是平等理念，即師生平等、生生平等;三是班主任工作的最高目標(biāo)“為了一切學(xué)生”的成長和發(fā)展;四是人本理念，即承認(rèn)學(xué)情差異、并重個性張揚、追求全面發(fā)展;五是創(chuàng)新理念建立適應(yīng)學(xué)生發(fā)展的班級管理制度及學(xué)生操行評比體系。

2、班主任工作能力的提高：一是提高施愛能力，即讓學(xué)生深切感受到班主任的愛真切而具體、深沉而含蓄;二是提高協(xié)調(diào)能力，即服從學(xué)校安排，團結(jié)任課教師，融入社會并與家庭密切合作;三是提高個異教育能力，即制定輔優(yōu)補差的措施，提倡“特別的愛給特別的你”;四是提高激勵能力，即提倡正面教育引導(dǎo)學(xué)生，探討班主任表揚學(xué)生的藝術(shù)，建立完善班級學(xué)生激勵制度。

3、班主任的管理與考核：實行學(xué)校管理、政教處牽頭、年級部主任具體負(fù)責(zé)的班主任管理體制，建立了以班級目標(biāo)管理、學(xué)生行為動態(tài)考核為中心的班主任及班級工作的考評制度，將紀(jì)律、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、黑板報、升旗儀式、晨訓(xùn)、宣誓、主題班會、志愿者活動、學(xué)生就餐、宿舍就寢、班級競賽、好人好事、義務(wù)勞動、公物管理、班主任計劃、總結(jié)、論文、個案、家訪記錄、學(xué)困生培養(yǎng)與轉(zhuǎn)化等內(nèi)容納入考核范圍，對班級工作實行量化，每天一公開，每周一通報，每月一公布，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

4、激勵機制的運用：計劃開展以冠名班主任、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀團支部、文明班級、文明宿舍、文明餐桌等競賽等為主要內(nèi)容的評優(yōu)系列活動，對做出突出成績的班主任給予一定的傾斜政策，如晉職晉級、績效分配、先進評選、外出學(xué)習(xí)旅游等方面的優(yōu)先照顧，實行了階段性考核獎勵兌現(xiàn)。

骨干教師隊伍建設(shè)

1、加強對青藍工程工作的監(jiān)督和指導(dǎo)，凝聚兩者智慧的結(jié)晶。輻射能量，散射空間的熱爆。

2、激活對骨干教師考核的機制，能力和態(tài)度不穩(wěn)的給予緩聘，乃至解聘，真正發(fā)揮模范帶頭作用。

3、青藍工程的引領(lǐng)，全面推進業(yè)務(wù)能力，擴大骨干教師隊伍，破格選拔和培養(yǎng)青年骨干教師，培養(yǎng)和推出教育教學(xué)管理和教研教改的標(biāo)桿性教師。

教研組長隊伍建設(shè)：

通過建設(shè)教研組文化、建設(shè)組本基礎(chǔ)性管理(即做好教學(xué)過程管理與監(jiān)控以及質(zhì)量管理與監(jiān)控;作好期中、期末考查的總結(jié)與反思文化)、組織課題研究、組織研究學(xué)生、組織教學(xué)研究等五個方面，引導(dǎo)、激勵、培養(yǎng)一支理念新、行動實、用心做、有智慧、有成效的優(yōu)秀的教研組長隊伍。

教師隊伍建設(shè)：

目標(biāo)：建設(shè)有思想、有責(zé)任、有魅力的團隊。

1、利用八月會議八項規(guī)定為平臺，實現(xiàn)思想突破，打破思想禁錮教學(xué)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸。工作公式：工作=責(zé)任+態(tài)度+創(chuàng)新+執(zhí)行力。

2、堅持“專業(yè)引領(lǐng)、骨干帶動、合作探究、自我批判、自主發(fā)展”的策略，堅持兩案和“四三三”教學(xué)模式論，讓人人走進高效課堂，打造一支魅力型教師團隊。

學(xué)生干部隊伍建設(shè)：

1、 正確使用、嚴(yán)格考察、積極培養(yǎng)、關(guān)心幫助學(xué)生干部;

2、 培養(yǎng)學(xué)生干部的積極主動性、注重個人能力的提高、增強整體團隊協(xié)作意識。

(三)注重管理過程，創(chuàng)新育人環(huán)境，不斷提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力

1、 落實班主任崗位職責(zé)，班級管理有特色，活動開展有成效。

2、常規(guī)教育活動豐富多彩、形式多樣、新穎時尚，讓學(xué)生在活動中陶冶情操，在活動中提升能力。

3、創(chuàng)設(shè)規(guī)范的育人環(huán)境。①強化班風(fēng)、校風(fēng)和學(xué)生行為規(guī)范教育。②積極構(gòu)建育人環(huán)境，增強環(huán)境的文化因素來育人的感染力

4、采取措施積極抓好留守學(xué)生的關(guān)愛工作，建立檔案，擬定關(guān)愛計劃，制定關(guān)愛措施，切實落實好關(guān)愛工作，當(dāng)好學(xué)生的第二父母，彌補學(xué)生缺失的愛。

5、文化潤校，打造個性化班級文化，拓展學(xué)生發(fā)展的空間，挖掘?qū)W生潛力，培養(yǎng)綜合型人才。

(四)質(zhì)量是生命，是學(xué)校持續(xù)發(fā)展的永恒主題

1、對照《教師行為規(guī)范八不準(zhǔn)》、《教師職業(yè)道德八條》狠抓教學(xué)常規(guī)。

高效課堂是永恒的主題：從第二大周開始進行三輪的賽課：全員參與--60%參與--30%參與。要贏在課堂。

集體備課、課件制作要實施三次提煉。

導(dǎo)學(xué)案是特色：除每生每科配發(fā)一本糾錯集，導(dǎo)學(xué)案就是我們課前、課堂、課后輔導(dǎo)的主陣地，除預(yù)習(xí)和課后作業(yè)要作檢查外，其余作業(yè)必須全批全改。批改要求嚴(yán)格執(zhí)行導(dǎo)學(xué)案使用要求。

2、做好培優(yōu)輔差工作，年級部主任抓優(yōu)生、教研組長抓補差。每位老師都要制定培優(yōu)輔差實施方案并對照執(zhí)行。

3、以語文學(xué)科國家級課題《少教多學(xué)》為載體，輻射其它學(xué)科，讓人人有課題，人人都參與。

4、加強導(dǎo)學(xué)案的使用效率，加強預(yù)習(xí)檢查力度，高效實施“四三三”教育模式的性價比。

5、本學(xué)期四次月考，四次評比。評比優(yōu)生增長率，評比總分提高點，評比班級平均分上升率、評比學(xué)困生進步率、評比學(xué)生評教滿意率。通過五率評比線性發(fā)展，打好質(zhì)量工程仗。優(yōu)秀率達到60%以上、及格率達到90%以上。

篇4

工作計劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點和出發(fā)點會不盡相同，那么所作的工作計劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。小編為大家準(zhǔn)備了學(xué)校編輯人員工作計劃范文，僅供參考！

學(xué)校編輯人員工作計劃范文一

一、在9月xx日進行的納新大會上，納取四名部員，重點培養(yǎng)部員，使他們進一步了解學(xué)生會，了解編輯部的工作，要求每個成員都應(yīng)明確自己的職責(zé)，各司其責(zé)，積極主動，提高意識，不斷加強內(nèi)部凝聚力，并培養(yǎng)其工作能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。

二、編輯部兩周召開一次會議，初步定于單周周日晚上8：00，以保證由足夠得時間進行交流、溝通。使廣大同學(xué)的意見和需求及時反映到學(xué)生會和團委。

三、對上一學(xué)期的編輯工作進行全面總結(jié)，取長補短，并深入到廣大同學(xué)中去，聽取同學(xué)們的意見、建議。

四、在本學(xué)期的比較大的活動中，協(xié)助各個部門作好工作，做好稿件的征集和編輯工作，尤其在本學(xué)院的演講大賽中幫助學(xué)習(xí)部做好演講稿的篩選工作，發(fā)揮編輯部的重大作用。

五、堅持三步走戰(zhàn)略。即征稿、審稿、出書，首先在學(xué)院發(fā)放征稿啟事，并把征收的文章出版在我們的《陽光語錄——展理學(xué)院風(fēng)采》上，供廣大讀者品讀。

六、配合社里及各部多拉贊助，補充經(jīng)費，為我們開展工作創(chuàng)造更好的條件，鼓勵同學(xué)們多寫稿，多投稿，獎勵優(yōu)秀小作者。

七、聽從校編輯部的安排，積極配合和支持校編輯部的各種活動，為校編輯部即將出版的半月內(nèi)刊，貢獻自己的一份力量。

編輯部是一個年輕的部門，我希望通過自己不斷的學(xué)習(xí)和努力，在自己的手里把編輯部做成一個能承勝任絕大部分文字工作的部門。我相信在我的努力下，編輯部的工作一定會處理的有條不紊。編輯部會積極努力完成本學(xué)期的工作，相信我，相信我們編輯部，相信編輯部的明天會更加美好。

學(xué)校編輯人員工作計劃范文二

1、學(xué)生會招新工作將于九月份軍訓(xùn)期間進行，為了確保能夠引進滿足編輯部工作要求的新鮮血液，部門內(nèi)部重點討論了這一塊工作的實施方案。主要分三個階段進行：

（1）招新前：通過新生群、親身接觸以及與超越網(wǎng)的合作宣傳等方式，擴大編輯部的知名度，吸引更多新生加入，加大新生對編輯部工作的了解和興趣。同時制定好招新時的錄取標(biāo)準(zhǔn)和所要提的問題和考核方式。

（2）招新中：與學(xué)生會其它各部門一同進行招新工作。并按計劃和具體情況進行篩選。綜合考核應(yīng)聘者的通訊撰寫、攝影、心理素質(zhì)、性格交際等方面的能力，在參考各方意見的基礎(chǔ)上，確定三個新成員。

（3）招新后：召開部門會議，向新成員系統(tǒng)介紹編輯部的工作內(nèi)容，并通過實際工作和指導(dǎo)迅速提高他們的工作能力，使其能夠適應(yīng)工作需要。并時常舉行例會，總結(jié)上一階段的問題和不足，討論下一階段的工作。

2、鼓勵部門成員參加與工作相關(guān)的培訓(xùn)、講座，通過專業(yè)的知識提高其工作能力和工作效率，同時也促進了自身素質(zhì)的全面發(fā)展。

3、團委學(xué)生會作為一個整體，其工作的開展需要各部門的協(xié)同努力。而編輯部的工作內(nèi)容更需要配合其他幾乎所有部門。所以必須要求部門成員加強與其他部門成員的交流與聯(lián)系，通過聯(lián)誼、工作加深部門之間的友誼，營造良好和諧的工作環(huán)境。

學(xué)校編輯人員工作計劃范文三

編輯部是我院團委學(xué)生會下屬的部門之一，作為對外交流的主要窗口，它立足大學(xué)校園生活，面向廣大同學(xué)，密切關(guān)注學(xué)生組織的各項重大活動，力求準(zhǔn)確務(wù)實的做好簡報、?？木庉嫻ぷ鳎訌妼ξ倚W(xué)生工作和校園文化活動的宣傳工作。

一、納新

1、前期宣傳

a）食堂、主教樓設(shè)報名點。b）橫幅。c）海報。d）新生群、微博、微信。

2、筆試。

3、面試。（重點尋找擅長寫作及會排版的同學(xué)）

筆試主要以開放性問題為主，考察學(xué)生對宣傳部的認(rèn)識。問題：

1、你對編輯部怎么看?為什么要加入編輯部?

2、據(jù)你了解，編輯部的日常工作主要有哪些?

3、如果你當(dāng)選為編輯部的干事，你會怎樣去開展工作?

4、怎樣處理好工作和學(xué)習(xí)之間的關(guān)系?

面試主要分為自我介紹（2分鐘）和提問（3分鐘）兩個環(huán)節(jié)。主要為面對面的交流，通過交流和觀察學(xué)生的言談舉止，進一步了解本人的興趣、愛好、特長以及工作能力，側(cè)重考察學(xué)生的心理素質(zhì)和應(yīng)變能力。

二、工作安排

每學(xué)期兩期的《xx青年》，分別定于10月中旬和12月中旬，以及團訊。

本學(xué)期的重點在于擴大《xx青年》的影響力，鼓勵學(xué)生投稿，以及向二級分院征稿，以提高同學(xué)們的文學(xué)修養(yǎng)，提高《紡服青年》在全校的影響。堅持三步走戰(zhàn)略，即征稿、審稿、出刊，將工作落實到實處，把《xx青年》辦的越來越好。

征稿的前期準(zhǔn)備工作：由于團刊常年征稿，要提前做好團刊的征稿宣傳工作，讓廣大師生及各分院能夠及時了解團刊的欄目設(shè)置、來稿要求、審稿制度和校稿流程等。為下期團刊的出版工作奠定基礎(chǔ)。

三、管理、培養(yǎng)

招納的新干事，沒有從事過編輯部工作，對編輯部的工作也不太了解。因此，干事的培訓(xùn)為重中之重。借鑒以往的經(jīng)驗，并結(jié)合部中的實際情況，培養(yǎng)計劃可大致分為以下四個階段：

1、逐漸深入接觸編輯部工作，由部長協(xié)作干事，加強干事與干部之間的交流和合作，讓他們邊干邊學(xué)，不斷提高；

2、開始較獨立地完成工作，注重發(fā)揮專業(yè)特長，由部長把好質(zhì)量關(guān)。

3、組織干事積極參加各種征文活動。既可以提高編輯部干事的寫作能力，又能夠讓干事們在社團工作之余有所收獲。

4、注重培養(yǎng)干事的主觀能動性、綜合素質(zhì)、工作作風(fēng)和團隊精神，為更好的進行工作奠定基礎(chǔ)。

5、聯(lián)合其他部門組織一些活動，例如短途旅行，增進不同部門干事之間、新干事與部長之間交流，增強學(xué)生會干事們的團結(jié)友愛。

6、組織一次編輯部內(nèi)部的交流會，邀請曾擔(dān)任干事的大二的學(xué)長學(xué)姐對新干事的工作給一些有經(jīng)驗的建議和幫助，具體給新干事講解一下團刊、團訊的編寫，以及征文活動的流程，要注意的問題。為新干事更好的做好工作打好基礎(chǔ)，也對宣傳工作有更多了解。

四、健全和規(guī)范

1、通過獎勵制度促進干事積極性，留住干事。

2、出勤情況與獎學(xué)金成績掛鉤。每一次活動現(xiàn)場干事需要自己手機拍照和一句話感受，簽到。對收集上交上來的干事活動照片、感受進行整理，裝訂成冊制作成一本相冊，可以促進發(fā)揚學(xué)生會文化。

篇5

我熱愛這份“事業(yè)”，同時也見證了我教育編輯部這半年來的發(fā)展。教育編輯部是我中文系分團委的一個下屬分支，目前也是我學(xué)院唯一的“公立”報紙發(fā)行單位。自打我校升本搬遷校區(qū)以來，教育編輯部隨著第一臺打印機的到來，工作內(nèi)容進一步豐富，方便報紙工作的同時，也給我們這些新教育人帶來了很多挑戰(zhàn)與困擾。我作為兼管“技術(shù)”部門的干事，對打印機操作以及維護經(jīng)歷了從無到有的過程。雖然我們的本職工作是報紙的采編，日常工作是文印工作的承辦與經(jīng)營，主次有別，但緣由我們工作的基礎(chǔ)很依賴于電腦、打印機這些硬件，所以每每遇到我們不能解決的問題時，常會讓工作陷入步履維艱的僵局。事實上，我們曾有很多客觀的實際問題需要我們想辦法克服，比如在電腦病毒防護中，由于缺少學(xué)校網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的支持，殺毒軟件長期得不到有效升級，一些傳染性很高的木馬病毒往往是重復(fù)感染，令人頭疼不堪。另外，編輯部內(nèi)很多成員電腦基礎(chǔ)知識及技能差，使得電腦的硬件與軟件在使用的過程中備受考驗，給我們的維護工作帶來困難，而我個人這方面“非專業(yè)的專業(yè)”，也使得在面臨一些硬件大問題的困難時，只能做到保守而尷尬的“暫停業(yè)務(wù)”……綜合這方面的問題，我個人認(rèn)為應(yīng)該加大平時對電腦、打印機的維護工作，并在同事之間互助學(xué)習(xí)，盡可能的豐富自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，制定一些維護制度，并努力收集一些我部內(nèi)的常規(guī)故障，對有效的解決方案進行編輯等。在臨放假前，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)設(shè)施的部分健全，更讓我們有信心去實施這方面的工作計劃。

“報紙是我們的主要陣地”，曾經(jīng)的學(xué)長這樣跟我們講。在過去的半年里，我們的努力讓我們報紙的發(fā)展在平穩(wěn)中過渡，但憑心而論，我們的工作失誤也屢見不止。在我看來，問題主要出現(xiàn)在校對這一環(huán)節(jié)。其實，我們作為中文系中被選的干事自當(dāng)是具備一定的文字素養(yǎng)，但是一年的考核期外加這半年的聘任期中，我們終究還是緊張學(xué)習(xí)和工作不能很好平衡的弱者。我們的失誤中文字和標(biāo)點比重極小，問題主要出現(xiàn)在數(shù)字及章句重復(fù)等問題上，然而不論失誤是大是小，這對于一批從事報紙工作的人來說都是一種應(yīng)當(dāng)引以為戒的恥辱。說到這里，雖然問題并不出現(xiàn)在我們負(fù)責(zé)的版面上，但我們教育編輯部是一個工作團體，我們沒有更有效的去讓我們的團結(jié)之花在工作成績中得到體現(xiàn)，我想這應(yīng)是我們這批教育人都該反思的一個問題。做為報紙工作的另一個方面——報紙的發(fā)放，其間我們默默奉獻，吃苦耐勞，往返新舊校區(qū)的公交車上常常能見到我們“進城”的興奮以及返校時的疲憊，這一部分工作我們不管在什么時候都是干得最好的，也是潛意識里最自覺的。歸根結(jié)底，我們還是那批講吃苦，懂奉獻的學(xué)生們！

提到此處，不由得說起我們帶領(lǐng)的教育新手，以及帶領(lǐng)他們的這部分工作。在寒假前不久我們開始相識，自我介紹、認(rèn)識、確認(rèn)組員關(guān)系，短暫的熟悉過后忙碌的考試緊隨其后將其微微沖淡。我想，新學(xué)期開學(xué)之際，我應(yīng)當(dāng)從情感的角度著手開展此項工作。我常在心里琢磨，對于身后的“90后”學(xué)弟學(xué)妹們，我應(yīng)當(dāng)尊重他們對個性的選擇，重點從給以他們我個人人格中優(yōu)秀一面的影響來加以實現(xiàn)，認(rèn)真選撥，不徇私，力爭確保有志的可用之才能更好的傳承和發(fā)展教育的“事業(yè)”。

篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

今天，我競聘小學(xué)編輯部美術(shù)責(zé)任編輯和策劃編輯工作，我于**年7月應(yīng)聘到小學(xué)生拼音報編輯部就任美術(shù)編輯工作。在此，我先衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的厚愛。與各位同事共事三年多來，我既有不小的壓力，更有無窮的動力。通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐，自已的理論水平、業(yè)務(wù)技能得到了明顯提高。每一次提高的過程都深深鼓舞和激勵著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。同時，我也深刻地體會到，挑戰(zhàn)和機遇對于個人進步的重要性。有了機遇，要善于把握機遇，來到這個團結(jié)又溫暖的大家庭。在充滿生機與活力的今天，在競爭激烈、挑戰(zhàn)與機遇并存的今天。我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判。今天，竟聘美術(shù)責(zé)任編輯和策劃編輯，首先基于以下三個方面的考慮：

一方面自己有著熱愛美術(shù)的熱情和擔(dān)任美術(shù)責(zé)任編輯的素質(zhì)。俗話說，興趣是最好的老師，興趣也是最好的動力。學(xué)校期間，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了美術(shù)設(shè)計理論與設(shè)計課程。在院報工作中，積累了一定的報紙編輯經(jīng)驗和設(shè)計工作經(jīng)驗。到編輯部工作后，通過各位老師的傳、幫、帶。系統(tǒng)學(xué)習(xí)了有關(guān)報紙美術(shù)編輯業(yè)務(wù)知識。初步具備了一個美術(shù)編輯人員所必需的業(yè)務(wù)知識和業(yè)務(wù)水平。讓我在新的崗位上得到了很大的提高。在此，我向給予我指導(dǎo)的同事予以感謝。

二是有虛心好學(xué)、開拓進取的創(chuàng)新意識。我思想比較活躍，愛好廣泛，接受新事物比較快，勇于實踐。把別人好的方面通過自己的整理，合理的運用到版面中。在很多新的工作都勇于實踐，在工作期間，積極為美術(shù)工作尋求新的突破，聯(lián)系，創(chuàng)新報紙版面，同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、積極投身到編輯部各項事務(wù)中去。

三具有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。我愛崗敬業(yè)，工作踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍。

如果我擔(dān)任美術(shù)責(zé)任編輯和策劃編輯工作，我會認(rèn)真做好以下幾個方面的工作，真正當(dāng)好自己的本職工作。

一、態(tài)度第一，團隊第一、落實第一。

三個第一決定一個事情成敗，做好美術(shù)責(zé)任編輯，首先要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，不單單是自己的版面，自己應(yīng)該對本報的版面負(fù)起責(zé)任，對排、發(fā)、傳、印負(fù)起責(zé)任。對任何事情戒驕戒躁，不厭其煩。團隊第一、這時候讓我想起小時候小伙伴一起玩的故事。大家都有這樣的經(jīng)歷，一起玩的年齡參差不齊，當(dāng)時闖禍了誰負(fù)責(zé)?大家想想，是年齡最大的負(fù)責(zé)。家長往往是批評年齡最大的，因為常理往往是大孩子出的鬼主意，所以他要負(fù)責(zé)任。大孩子如果出去玩就要擔(dān)負(fù)起闖禍得責(zé)任。所以每次出去，我們都知道，大孩子會說帶誰不帶誰，其實也就是在選擇團隊合作的人。到目的地，一起開始干活。這時候就是在組織團隊。分工開始，大家都一起去努力，去落實，最后達到目標(biāo)。團隊沒有主仆，沒有優(yōu)劣，只有大家一起努力，才能達到希望得目的。高績效的團隊就是這樣，大家有一個共同目標(biāo)，然后有很好的態(tài)度，落實到實處，那就可以成功。

二、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，創(chuàng)新為本。

首先加強美術(shù)理論和實踐性的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的美術(shù)理論修養(yǎng)。加強自身業(yè)務(wù)的新知識的學(xué)習(xí)，無論從美術(shù)制作上還是排版技術(shù)上，都虛心向優(yōu)秀者學(xué)習(xí)，向優(yōu)秀報刊學(xué)習(xí)。緊跟時代步伐，不斷充實完善，對自己的版面和插圖嚴(yán)格要求，按質(zhì)按量完成本職工作。并在報紙創(chuàng)新上多做文章。適應(yīng)新形勢下本職工作的需要。力求把工作做得更好。策劃編輯工作中，發(fā)揮自己的的創(chuàng)新精神，開拓工作。我們報紙在太原三年以來，除**年6月繪畫大賽后沒有什么影響，廣東、上海、重慶都有專版，而我們扎根山西，山西卻還沒有搞專版，目前太原市場開發(fā)力度不夠，知名度很小。致使進學(xué)校難，發(fā)行難。在策劃編輯中，目前先借助大媒體的力量來宣傳我們，**年有以下一點想法，在這里和大家交流一下，3月有植樹節(jié)，山西衛(wèi)視有個節(jié)目叫《直播山西》每年組織義務(wù)植樹，所有人都可以隨便去，可以有錢出錢，有力出力。我們可以組織學(xué)校大一點的孩子來積極參與這個活動，同時可以出小記者采訪這個活動，還有別得電視臺搞得重陽節(jié)登高活動，我們可以合作搞和爺爺奶奶一起登高。還可以和太原一些少兒頻道合作，在明年建國**周年可以在太原搞次大型活動，我們一起集思廣益，通過各種渠道宣傳提高報紙知名度。

三、踏踏實實，勤奮敬業(yè)，熱愛工作。

篇7

在《自然哲學(xué)之?dāng)?shù)學(xué)原理》中又引入了慣性質(zhì)量———即動質(zhì)量，之后在萬有引力定律中定義了引力質(zhì)量，并提出了動質(zhì)量和質(zhì)能的關(guān)系，由此可以看到人們對質(zhì)量特性的認(rèn)識是一個不斷發(fā)展和深化的歷史過程，不同歷史發(fā)展階段對質(zhì)量固有特性的認(rèn)識是存在差異的。質(zhì)量滿足要求的程度更多體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量中，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品滿足規(guī)定要求（或需要的）的特征或特征的總和[2]。簡言之，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品能夠滿足人們物質(zhì)、文化生活需要的特性，這些特性包括技術(shù)特性、功能特性、安全特性、經(jīng)濟特性和文化特性等等。為了全面提升產(chǎn)品的質(zhì)量特性，20世紀(jì)50年代末，美國的費根堡姆博士提出了全面質(zhì)量管理（TotalQualityManagement,TQM）的概念，并構(gòu)建了PDCA（Plan，Do，Check，Action）質(zhì)量管理思想[3]，經(jīng)過不斷發(fā)展，20世紀(jì)80年代，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）頒布了國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保障標(biāo)準(zhǔn)（ISO9000）。高校學(xué)報既是一種物質(zhì)產(chǎn)品（出版物），更是一種知識產(chǎn)品（學(xué)術(shù)成果），具有政治質(zhì)量、編審質(zhì)量、學(xué)術(shù)質(zhì)量、出版質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等獨特的質(zhì)量屬性[4-6]，也有滿足知識傳播和學(xué)術(shù)交流的特定功能要求，作者在文獻[6-7]中已做詳細論述。因此，要全面提升高校學(xué)報的綜合質(zhì)量，就應(yīng)該加強高校學(xué)報的全面質(zhì)量管理。PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理思想能得以實現(xiàn)的重要方法，因此采用PDCA的質(zhì)量管理方法來探討高校學(xué)報的質(zhì)量管理，不僅可以提高學(xué)報的綜合質(zhì)量和影響力，也有利于使高校學(xué)報的質(zhì)量管理符合ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，并逐步使期刊與國際接軌。

二、PDCA管理思想

PDCA循環(huán)（也稱為戴明環(huán)）是由美國統(tǒng)計學(xué)家戴明博士（W.EdwardsDeming）提出來的，它反映了質(zhì)量管理活動的規(guī)律。PDCA循環(huán)是能使任何一項活動按照有計劃且有效進行的一種邏輯工作程序，在質(zhì)量管理中得到了廣泛的應(yīng)用，日本從20世紀(jì)50年代至今一直設(shè)立有“戴明質(zhì)量獎”。

（一）PDCA循環(huán)的四個階段

根據(jù)PDCA循環(huán)模式的思想，一個PDCA循環(huán)應(yīng)該包括如下四個階段[7]：1.P（Plan）計劃。收集梳理各種情況并認(rèn)真分析，確定管理目標(biāo)，制定工作管理計劃。2.D（Do）執(zhí)行。根據(jù)工作計劃具體開展管理計劃中各項工作內(nèi)容。3.C（Check）檢查。檢查執(zhí)行計劃的結(jié)果，總結(jié)成敗，明確效果，找出問題。4.A（Action）行動（或處置）。對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以規(guī)范化或標(biāo)準(zhǔn)化；對于失敗的原因也要認(rèn)真總結(jié)，以免重復(fù)發(fā)生；對于目前還無法解決的問題，可以放到下一個PDCA循環(huán)中去逐步解決。

（二）PDCA循環(huán)的特點

1.PDCA是大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)推動大循環(huán)，逐步推進工作計劃的開展，如圖1所示。無論整體工作（大環(huán)），還是局部工作或某一件具體的工作（小環(huán)），都要經(jīng)過PDCA的循環(huán)過程，每一件具體工作或局部工作在PDCA循環(huán)中不斷開展和完善，從而順利推動整體工作的PDCA循環(huán)。2.PDCA循環(huán)是上升式的循環(huán)，每完成一個循環(huán)周期，質(zhì)量管理水平就提高一步，如圖2所示。無論是整體工作、局部工作還是某件具體工作，每經(jīng)過一個PDCA周期，質(zhì)量管理水平就能提升一步，不斷循環(huán)下去，最終達到完善的質(zhì)量。3.PDCA循環(huán)是綜合性循環(huán)，四個階段是相對的，它們之間不是截然分開的。四個階段始終圍繞工作目標(biāo)，分解出階段性任務(wù)，并在實施過程中，實現(xiàn)有機統(tǒng)一、協(xié)同發(fā)展。4.推動PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是“處置”階段。Action是循環(huán)過程的關(guān)鍵階段，無論是成功經(jīng)驗的推廣還是失敗教訓(xùn)的改進，對下一循環(huán)過程質(zhì)量管理水平的提高起著重要的作用。

（三）PDCA循環(huán)的實現(xiàn)步驟

全面質(zhì)量管理的基本環(huán)節(jié)就是一個PDCA循環(huán)，若干次的PDCA循環(huán)后就使全面質(zhì)量管理的效率和效益得到顯著提升。根據(jù)每一個PDCA循環(huán)的四個階段，一般可以采取八個步驟來實現(xiàn)一個PDCA循環(huán)[8]，如表1所示。從表1可以看出，無論是一般產(chǎn)品的質(zhì)量管理過程，還是高校學(xué)報的質(zhì)量管理過程，關(guān)鍵是要做好每一個PDCA環(huán)每個階段的內(nèi)容規(guī)劃、實施方法和改進措施，這樣才能逐步提高產(chǎn)品的質(zhì)量管理水平。

三、高校學(xué)報PDCA的質(zhì)量管理實施

高校學(xué)報具有政治質(zhì)量、編審質(zhì)量、學(xué)術(shù)質(zhì)量、出版質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量等獨特的質(zhì)量屬性，它既是物質(zhì)產(chǎn)品，又是知識產(chǎn)品[9]，因此，在高校學(xué)報質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，每個階段、每個步驟都有自己獨特的管理內(nèi)容和方法，按照PDCA循環(huán)的實施步驟，高校學(xué)報質(zhì)量管理的實施步驟和具體管理內(nèi)容如下。

（一）分析現(xiàn)狀、查找問題

在做期刊的年度計劃或每一期的編輯出版計劃時，首先要組織編輯人員充分醞釀討論學(xué)報的辦刊現(xiàn)狀及其存在的問題，以問題來驅(qū)動質(zhì)量管理。例如：學(xué)報編輯部的規(guī)章制度是否健全，特別是關(guān)于質(zhì)量控制的具體規(guī)定；與同類期刊相比的優(yōu)勢和差距具體是什么；人員隊伍及人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu)是否能達到辦刊的質(zhì)量目標(biāo)要求；造成學(xué)報各項評價指標(biāo)不好的根本原因分別是什么；期刊的發(fā)行或交流的深度廣度是否與質(zhì)量管理的目標(biāo)不協(xié)調(diào)；期刊欄目設(shè)置是否合理；稿源是否充足或稿源渠道是否偏少；知名專家或基金論文是否有足夠比例；審稿專家隊伍是否覆蓋登載論文學(xué)術(shù)方向；審稿是否盡可能安排小學(xué)科方向的專家審閱；期刊編排是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；期刊風(fēng)格設(shè)計及印刷質(zhì)量是否符合要求，在服務(wù)作者、讀者和審稿者方面是否存在疏漏等等這些問題，要分別從定性和定量兩個方面進行分析、梳理。

（二）總結(jié)問題、分析原因

在分析現(xiàn)狀、查找問題的基礎(chǔ)上，必要時還可以進行一些調(diào)研、咨詢和論證，然后認(rèn)真梳理、歸類存在的問題。針對存在的每一個問題，要認(rèn)真分析問題出現(xiàn)的主客觀原因。比如：學(xué)報稿源不足的問題，是由于期刊級別低、影響力不高造成的，還是由于缺乏宣傳交流、機制不合理造成的，還是因為相關(guān)人員組稿不力、缺少組稿的方法技巧造成的呢，顯然不同的原因造成的影響不一樣，對于后續(xù)要制定的措施和采取的管理方法也不一樣。當(dāng)然，對于問題出現(xiàn)原因的分析有時是很困難的，應(yīng)該對不同問題產(chǎn)生的原因采取相應(yīng)的驗證方法進行確認(rèn)，這樣才能使問題產(chǎn)生的原因更為清晰。

（三）剖析原因、查找關(guān)鍵

高校學(xué)報涉及的質(zhì)量因素很多，特別是涉及學(xué)報學(xué)術(shù)質(zhì)量評價的因素相對更為復(fù)雜，對于前面梳理出的問題和剖析的原因，要分別進行分類和排序（要特別注意有些問題是由一些交叉原因造成的），對于問題和原因的重要性程度可以賦予不同的權(quán)值，進行聚類分析，抓住主要的問題和有條件解決的問題，盡快制定出切實可行的措施或多擬定的計劃進行改進，對于不是很關(guān)鍵的問題或者目前還沒有條件解決的問題，可以在下一輪PDCA循環(huán)中逐步解決。

（四）制定措施、改進計劃針對存在的關(guān)鍵問題和目前可以得到解決的問題，結(jié)合造成這些問題的原因，制定出切實可行的工作計劃，如圖3所示的PDCA管理計劃范例，借助計算機可以很方便地維護管理各種計劃。在計劃的制定、修改和完善中，要充分體現(xiàn)管理學(xué)的“5W”原則內(nèi)容，即：Why———為什么要制定這個措施？What———達到什么目標(biāo)？Where———在何處執(zhí)行？Who———由誰負(fù)責(zé)完成？When———什么時間完成？這樣的管理計劃才有科學(xué)性和可實現(xiàn)性。

（五）實施計劃、優(yōu)化過程

在計劃的實施過程中，有的計劃是全局性的，需要每個人共同協(xié)作完成，有的計劃是部門性的，需要一個團隊的相互配合，有的計劃是個人獨立完成的計劃，因此，在完成各種計劃的過程中，既需要每個人按照計劃進度及時高效地完成各工作，也需要相關(guān)工作人員的協(xié)作和協(xié)同，所以，從組織優(yōu)化和組織效率的角度還應(yīng)該建立起一種有效的機制，使其實施過程得到優(yōu)化，實施的效率和效益得到提升。

（六）嚴(yán)格要求、檢查執(zhí)行

對每個人、每個部門以及每一個計劃進行跟蹤和監(jiān)督，對于沒有按照預(yù)期進度（一般通過甘特圖描述，也可在PDCA管理系統(tǒng)中增設(shè)自動預(yù)警來提示）開展工作的要盡快查找原因，幫助解決，督促其按期完成工作任務(wù)。要盡可能避免因個人工作進度滯后而影響整體工作的順利完成。在PDCA質(zhì)量管理的應(yīng)用軟件系統(tǒng)中，設(shè)置了稽查功能，以利于監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)，如圖4的示例。

（七）提煉成績、完善規(guī)范

根據(jù)計劃和任務(wù)的完成情況，總結(jié)提煉出成功的經(jīng)驗，并把這些經(jīng)驗加以論證和分析后，能形成工作規(guī)范的盡快形成規(guī)范，能成為工作標(biāo)準(zhǔn)的便可以固化為今后工作的標(biāo)準(zhǔn)。例如：高校學(xué)報論文摘要寫作的基本要素構(gòu)成和摘要的寫作風(fēng)格及形式，作為同一本期刊應(yīng)該統(tǒng)一，以保持一致的風(fēng)格等等，就可以形成一個相對統(tǒng)一的格式規(guī)范模板，便于以后參照執(zhí)行。

（八）總結(jié)不足、繼續(xù)改進

在所有計劃和任務(wù)進度完成后，要及時總結(jié)疏漏和失敗的教訓(xùn)，并進行各種統(tǒng)計分析，查找問題的原因，通常，有七種工具在質(zhì)量管理中廣泛應(yīng)用，分別是直方圖、控制圖、因果圖、排列圖、相關(guān)圖、分層法和統(tǒng)計分析表等，如圖5所示的范例。通過這些分析，把本次PDCA循環(huán)中沒有解決的問題轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)，優(yōu)化各種計劃，逐步完善解決存在的各種問題，從而使質(zhì)量管理逐步達到最優(yōu)化。

四、結(jié)語

篇8

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)；科技；信息；服務(wù)

中圖分類號： G255.3 文獻標(biāo)識碼：A DOI編碼：10.3969/j.issn.1006-6500.2012.06.028

《天津農(nóng)業(yè)科技信息》是由天津市農(nóng)委主辦的農(nóng)業(yè)科技普及刊物，創(chuàng)刊至今已經(jīng)22年，共出刊500期。22年來，在天津市農(nóng)委、天津市農(nóng)業(yè)科學(xué)院、天津市農(nóng)業(yè)科學(xué)院信息研究所領(lǐng)導(dǎo)及天津市農(nóng)口局院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和市、區(qū)縣、局院科技人員的支持、幫助下，在推廣、普及農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果、新產(chǎn)品，傳播各級政府對“三農(nóng)”工作的安排、部署，為農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民致富服務(wù)的道路上，《天津農(nóng)業(yè)科技信息》編輯部（以下簡稱編輯部）兢兢業(yè)業(yè)，艱苦奮斗，努力學(xué)習(xí)，銳意進取，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的大方向不動搖，堅持貼近生產(chǎn)實踐為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)、農(nóng)民增收做貢獻的目標(biāo)不動搖，堅持做好農(nóng)業(yè)科技信息交流平臺的決心不動搖，堅持嚴(yán)肅性、真實性、準(zhǔn)確性的編輯準(zhǔn)則不動搖，堅持不違反相關(guān)新聞出版規(guī)定不動搖。實踐證明，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化將徹底改變傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)時空變異大、可控性差、穩(wěn)定性和定量化程度低等弱質(zhì)局面，必將帶來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的飛速發(fā)展[1-4]。農(nóng)業(yè)經(jīng)濟要發(fā)展，必須依靠科技進步，科技信息工作是科技工作的重要組成部分，是農(nóng)業(yè)科技進步中極為重要的因素[5-10]。無論是從新階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的特點看，還是從新時期農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的任務(wù)看，農(nóng)業(yè)科技的作用越來越突出，地位越來越顯著，農(nóng)業(yè)的競爭就是科技的競爭[11]?！短旖蜣r(nóng)業(yè)科技信息》在這一偉大歷史進程中，為促進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和服務(wù) “三農(nóng)”做出了微薄的貢獻。

1 創(chuàng)刊22年歷程回顧

作為天津市政府農(nóng)業(yè)主管部門對有關(guān)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民相關(guān)政策信息的和推廣普及農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品及溝通、反饋進行針對的物化性傳遞手段，《天津農(nóng)業(yè)科技信息》的辦刊宗旨是：做政策信息的窗口，做農(nóng)業(yè)科普宣傳推廣陣地，要讓農(nóng)民看得到、看得懂、用得上、有實效。自1991年至2012年9月共出刊500期，發(fā)行250 余萬份，各類信息15 713條，總字?jǐn)?shù)約

1 080萬字。這種努力和堅持，成為《天津農(nóng)業(yè)科技信息》20年來仍然活躍在天津市“三農(nóng)”的科普戰(zhàn)線上的重要保證?！短旖蜣r(nóng)業(yè)科技信息》所提供的政策法規(guī)信息、工作決策動態(tài)信息、農(nóng)業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)品信息、全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村動態(tài)信息等，對推廣、普及科技知識，推動政府農(nóng)村工作部署，提高農(nóng)民整體科技、文化素質(zhì)，加快天津市農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程，為各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考等方面均發(fā)揮一定的作用。1992年，《天津農(nóng)業(yè)科技信息》的工作被天津市農(nóng)委列為當(dāng)年為全市農(nóng)民辦的八件實事之一；1995年被市農(nóng)委列為全市農(nóng)業(yè)科技年農(nóng)業(yè)科普宣傳陣地；1996年被市委宣傳部列為天津市落實全國首次農(nóng)業(yè)普查的宣傳陣地。《天津農(nóng)業(yè)科技信息》編輯部曾榮獲天津市優(yōu)秀科技信息工作一等獎、二等獎、三等獎各1次?！短旖蜣r(nóng)業(yè)科技信息》作為報紙型、固定出版周期、紙質(zhì)物化可長期保留，反復(fù)閱讀使用，針對農(nóng)業(yè)、農(nóng)民實際需要較為穩(wěn)定的一種出版物，有其不可替代的優(yōu)越性和作用。近十年來，在天津市農(nóng)委科教處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助下，我們逐步摸索，開創(chuàng)了直發(fā)、擴發(fā)的工作形式，擴大發(fā)行的對象和范圍。用了5年的時間，在全市組建了一個自政府機關(guān)到基層農(nóng)民、自農(nóng)業(yè)科技人員到農(nóng)村科普推廣人員組成的自上而下的農(nóng)業(yè)科技信息網(wǎng)絡(luò)，保證了本刊的稿源。這些稿件結(jié)合“三農(nóng)”生產(chǎn)實際，解決“三農(nóng)”實際問題，反映“三農(nóng)”實際需要，促進“三農(nóng)”發(fā)展提高。

2 經(jīng)驗與做法

2.1 發(fā)展窗口職能，扎實服務(wù)“三農(nóng)”

發(fā)揮政府信息窗口職能，把政府關(guān)于“三農(nóng)”工作的方針、政策、安排、部署迅速公開地傳播出去，是《天津農(nóng)業(yè)科技信息》創(chuàng)刊伊始的宗旨之一。22年來，編輯部及時刊登、領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的工作計劃安排，積極主動配合政府部門各個時期的中心工作，做宣傳、造輿論、解疑釋難、給農(nóng)民讀者以生動實際的教益，得到了天津市農(nóng)委有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)局院、區(qū)縣領(lǐng)導(dǎo)的好評，為天津市三農(nóng)工作再上新臺階做出了應(yīng)有的努力。

編輯部始終保持著與天津市政府農(nóng)業(yè)顧問團、天津市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心、天津市農(nóng)科院各研究所、天津市農(nóng)口相關(guān)局院等科研、推廣高層的“熱線”聯(lián)系，根據(jù)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品不同、節(jié)氣時令不同及各類突發(fā)生產(chǎn)問題，向相關(guān)科研、推廣人員約稿、征稿，把宏觀性、全局性、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)第一線的大問題作為優(yōu)先稿件適時刊發(fā)，對全市的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)起到了指導(dǎo)性作用。同時，特別注意收集整理來自區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣第一線的稿件，這樣的稿件短小精悍，一事一議，直接面對生產(chǎn)實際，能解決現(xiàn)實問題。

在日常工作中，經(jīng)常接到讀者來信來電咨詢，我們都及時與作者或有關(guān)專家聯(lián)系，提供文字的、電話的、有時甚至組織專家親臨現(xiàn)場進行專題服務(wù)，同時擇其有代表性的問題，組織稿件在報上公開發(fā)表作答，起到了極好的聯(lián)系生產(chǎn)實際、實時溝通的作用。

22年來，編輯部在政府與農(nóng)民之間、科技人員與農(nóng)民之間、市場信息與農(nóng)民之間、科普知識與農(nóng)民之間做了大量細致、瑣碎的工作，對農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)發(fā)展盡了綿薄之力。這細微的成績說明農(nóng)業(yè)科技信息傳播對農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民增收具有相當(dāng)大的作用[12]。

2.2 創(chuàng)新工作機制，直接服務(wù)“三農(nóng)”

2005年以來，編輯部試行在區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)部門提供農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖大戶名單，由編輯部直接寄發(fā)的方法，減少“二傳手”，直接服務(wù)“三農(nóng)”。隨后，我們又開創(chuàng)了直發(fā)農(nóng)民專業(yè)生產(chǎn)合作社，直發(fā)區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)專業(yè)科技服務(wù)中心，直發(fā)國家、市級農(nóng)業(yè)大項目區(qū)管理、實施部門和直發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)五大站相關(guān)基層科技人員等一些方法，進一步擴大了直發(fā)的領(lǐng)域，提高了本刊的服務(wù)性和時效性。截止2011年底，直接發(fā)到農(nóng)民讀者手中的份數(shù)已占本刊總發(fā)行份數(shù)的65%。這種方法的堅持與拓展，使得本刊擁有了一批較為固定的農(nóng)民讀者群，相關(guān)農(nóng)業(yè)科技信息可直接有針對性地服務(wù)于農(nóng)民朋友的生產(chǎn)實際。

2.3 深入基層，解決“農(nóng)業(yè)科技信息最后一公里”

隨著農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整和改變，真正在農(nóng)業(yè)第一線工作的人員成份和組織構(gòu)成都發(fā)生了極大的變化，因此應(yīng)該更進一步地深入基層，了解和掌握這些新的發(fā)展動向，為這一問題的解決做更深入的工作。例如，農(nóng)民一家一戶的生產(chǎn)越來越被合作社、聯(lián)合體等代替，農(nóng)業(yè)科技信息工作“落地”的“點”可能會越來越少，但其中對科技信息的需求會越來越大、越來越集中，這一方面有利于我們“點對點”的服務(wù)，另一方面也對選對“點”、選好“點”、選準(zhǔn)“點”，提出了更高的要求。另外，隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入的加大，生產(chǎn)者對回報的渴望越來越直接和強烈，因此對直接影響其經(jīng)營成敗條件之一的農(nóng)業(yè)科技信息的需求會更加迫切、更加主動和自覺，這既為我們今后工作提供了極大的空間和平臺，同時也對我們所提供的農(nóng)業(yè)科技信息提出了更高的要求。同時，這“最后一公里”問題不是單一的，可能會有許多道路都能通達，因此，要進一步扎實工作，努力嘗試各種路徑。面對農(nóng)資經(jīng)營、農(nóng)機經(jīng)營、多類專業(yè)合作社、單一農(nóng)產(chǎn)品銷售合作組織、大學(xué)生村官及各級各類政府官員、技術(shù)人員、農(nóng)民培訓(xùn)組織等等途徑，都應(yīng)在直發(fā)、建立網(wǎng)絡(luò)、做信息互動交流等方面進行探索和組織。這項工作，一方面需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助、引導(dǎo)、組織，另一方面，也需要我們做具體工作的同志不求名利，耐得寂寞，開動腦筋，克服困難，努力地做好實際工作。

做好農(nóng)業(yè)信息化工作，對于促進天津市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)，具有十分重要的作用[13]。編輯部有信心，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，繼續(xù)建好這一農(nóng)業(yè)科技信息平臺。隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、信息化、產(chǎn)業(yè)化的進一步深化，這份刊物作為“窗口”和“平臺”必將擁有更加持久的生命力。

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篇9

副社長：協(xié)助社長管理社團工作，分管部門工作，具體落實社團工作，社長不在時，副社長可全權(quán)社長行使權(quán)力。

辦公室：負(fù)責(zé)社團文件資料，宣布團文件，擬寫社團學(xué)期工作計劃和總結(jié)：做好社團評估工作；所有物品幾及資金管理：會議室的布置及會議的主持：活動室的布置等相關(guān)工作部署和安排。

宣傳部： 負(fù)責(zé)社團的對外宣傳工作。海報、展板的制作：展板擺放及回收管理，撰寫通訊稿件及時上交社團聯(lián)合會，攝影攝像及沖洗制作，并把宣傳后的資料交與辦公室：學(xué)會全面綜合系統(tǒng)的報道。

組織策劃部：負(fù)責(zé)社團內(nèi)各項活動的 組織策劃個工作，包括活動策劃方案的撰寫、開展什么樣的活動以及如何開展。并執(zhí)行社團的每項大中小型活動。

文字編輯部：《學(xué)英語》會刊的征稿、組稿、審稿、編排、校稿、印刷（一學(xué)期一刊）。優(yōu)秀稿件的收集整理，建立完善的用稿制度，稿件箱的管理。協(xié)助宣傳部的宣傳工作，特別是宣傳海報及展板的內(nèi)容。

外聯(lián)部： 負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)聯(lián)系活動：對外宣傳募集企業(yè)及各界人士的贊助。為社團拉取各類有益于社團發(fā)展的業(yè)務(wù)。積極參加社團的各項活動，熟悉社團活動的形式及益處。

會員服務(wù)部：負(fù)責(zé)通知會員參加社團的各項活動，加強與會員的溝通交流，服務(wù)會員。會員對社團的要求及建議要及時反映到社長處。

注：

1. 主任及部長配合社長搞好社內(nèi)的事務(wù)及各部門內(nèi)部的工作安排部署、召開例會、計劃、總結(jié)工作、內(nèi)部交流、思想溝通、執(zhí)行監(jiān)督。

2. 各部機構(gòu)成員均要服從安排、管理、監(jiān)督：如有異議，可向主席團成員反映或直接向社長反映。

3. 機構(gòu)成員在做事時如遇到或其他緊急事項可 直接 向社長 報告并聽后安排。

4. 所有部門成員做事之前要寫方案，方案寫好后交與辦公室。

篇10

在新的一年將要來臨之際，公司也有了新的銷售目標(biāo)，根據(jù)我部門目前的狀況和發(fā)展目標(biāo)，制定了以下工作計劃：

市場分析：

民以食為天，中國餐飲業(yè)的發(fā)展非常迅速，據(jù)統(tǒng)計，其增長率要比他行業(yè)搞出十個百分點，現(xiàn)在我國的餐飲業(yè)正是迎來一個發(fā)展的高峰期，市場潛力很大，前景很是廣闊。很多人也看中了這塊蛋糕，紛紛擠進了這個行業(yè)。263好吃網(wǎng)在07年以自己的資金優(yōu)勢很快了占領(lǐng)了部分市場，他們主要是依靠訂餐來獲取利潤，但中間環(huán)節(jié)有很多弊病不好控制；##美食網(wǎng)一直做的很是低調(diào)，目前的盈利主要是依靠和##熱線的合作；08年餐飲網(wǎng)媒的老大很有可能是即將啟動的吃家網(wǎng)，這個網(wǎng)站籌備了近一年時間，目標(biāo)是半年內(nèi)超越263好吃網(wǎng)，這個網(wǎng)站的老板是餐飲行業(yè)的資深策劃人士，掌握了大部分大中型餐飲企業(yè)資源，另外他們的資金來源是西旅集團。在平媒方面，《西部美食娛樂》在08年提高了整體的廣告價格，運營模式保持不變；《三秦美食娛樂》依托省餐飲烹飪協(xié)會，但經(jīng)營狀況一直不是很好，發(fā)行量也很少；《吃喝玩樂》是西旅集團自己的一份媒體，但給與的資金支持是一年，從5月份開始要進入自負(fù)盈虧狀態(tài)，雖然他們有西旅集團的資源支持，但編輯部的人員都是從大眾休閑媒體去的，缺乏行業(yè)專業(yè)人才和運營人才；《吃在陜西》出了幾期之后，經(jīng)營比較困難，主要原因是他們的團隊缺乏專業(yè)，主編在行業(yè)的名聲也不太好；《食品界》一直以來做的比較低調(diào)，在經(jīng)營上主要依靠西飲集團的支持，也算是西飲的一個內(nèi)刊。

我們的網(wǎng)站首先在域名上占了很大的優(yōu)勢，對于我們以后的長遠發(fā)展很有幫助，現(xiàn)在主要是我們沒有專人去管理經(jīng)營這塊；雜志雖然是個新平臺，新的挑戰(zhàn)才更有意義，目前我們手頭也掌握了一部分意向客戶資源，并確定了幾個合作伙伴。根據(jù)以上情況，2008年計劃主抓以下三項工作：

一、銷售業(yè)績

年計劃銷售金額80萬元。

根據(jù)年銷任務(wù)，分解到每個季度，每個月。再根據(jù)市場情況制定完整可行的銷售計劃。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個系統(tǒng)及個人，完成各個時段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，根據(jù)行業(yè)客戶需求制定各種專題銷售活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。在銷售旺季針對大中型企業(yè)實施力度較大的針對性活動，強勢推進大客戶廣告投放。

dm刊物銷售目標(biāo)60萬。網(wǎng)站20萬。

dm刊物廣告銷售30萬，是按照每月3萬元的銷售金額計算的，需要完成一個封面（10000元）10個彩版內(nèi)頁（20000元）；其他30萬元主要來源與理事單位的理事支持和其他版面銷售。理事單位會費計劃收取目標(biāo)為20萬，其他版面合作銷售為10萬元，目標(biāo)客戶為旅行社、彩鈴裝飾等版面認(rèn)購。

第一季度：理事單位10萬。dm廣告收入5萬,網(wǎng)站廣告收入2萬。

第二極度：dm廣告收入8萬。四五月廣告主要來源于餐飲、酒店、旅游；六月主要來源于休閑、旅游；組織特色餐飲旅游活動。網(wǎng)站廣告收入4萬。

第三季度：dm廣告收入9萬。主要來源于飲料產(chǎn)品、休閑洗浴、旅游。組織特色暑期活動和避暑休閑活動，網(wǎng)站廣告收入8萬。

第四季度：dm廣告收入8萬。主要來源于餐飲和旅游廣告。網(wǎng)站廣告收入6萬。

網(wǎng)站的20萬銷售任務(wù)一部分來自與硬性廣告，另外一部分是與商家的商業(yè)活動合作。

二、團隊建設(shè)、團隊管理、團隊培訓(xùn)

根據(jù)部門發(fā)展需求，計劃招聘以下員工：

1、文字編輯一名：負(fù)責(zé)網(wǎng)站專題策劃、新聞更新和dm文字編輯工作

2、美術(shù)編輯一名：負(fù)責(zé)dm刊物排版、后期制作、廣告設(shè)計等美工類工作

3、業(yè)務(wù)采編三名：負(fù)責(zé)dm刊物的廣告銷售和信息采編工作，配合運營主管做好每個專題策劃的銷售

團隊工作大致分為四個步驟進行：

1、對新招聘的員工進行量化考核管理，刺激、排查、清除部分能力較低的老員工。

具體執(zhí)行辦法：用一周的時間進行招聘和排查老員工。

2、對于保留下來的人員進行公司經(jīng)營理念灌輸，重點培養(yǎng)其銷售能力。

培養(yǎng)新進銷售人員熟悉了解原有市場工作并能獨立維護。想要開發(fā)新客戶，就要提早的培養(yǎng)新的銷售人員能夠?qū)鲜袌鲞M行有效的維護，只有這樣才能有更多的時間放心的開發(fā)新的客戶。利用10天的時間對新入職員工進行系統(tǒng)培訓(xùn)、考核、篩選，確定定崗定人，保證在3月1日之前所有的崗位人員到位。重點培訓(xùn)廣告銷售，全力打造在各個環(huán)節(jié)都有執(zhí)行力的團隊。

3、配合部門發(fā)展需要鼓勵員工與其他媒體進行溝通互換，擴大公司行業(yè)影響面。

由于我公司初步涉及餐飲行業(yè)的領(lǐng)域，資源積累還不足，鼓勵員工與其他媒體之間溝通一時提高我們的資源數(shù)據(jù)庫，二是讓員工直接快速的進入工作正軌狀態(tài)。

4、制定相關(guān)的團隊管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完善業(yè)務(wù)人員的工作報表。

對每月的任務(wù)進行分解，并嚴(yán)格按照工作任務(wù)進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。堅持周工作例會，隨訪輔導(dǎo)，述職談話，報表管理等工作；保持團隊的穩(wěn)定性，經(jīng)常與其他各部門的人員進行溝通，針對市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做的好的員工給予獎勵制度，全力打造一個快速反應(yīng)、自控能力強的團隊。

三、其他外聯(lián)活動

1、加強與客戶公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通與往來，更好的傳遞公司的文化理念與企業(yè)文化。在需要我們公司領(lǐng)導(dǎo)拜訪的時候，將會以書面的形式遞交于公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，將會詳細的說明拜訪對方領(lǐng)導(dǎo)姓名職務(wù)，拜訪預(yù)期要達到的目的，具體的時間地點等等。此項工作每個業(yè)務(wù)人員都必須要做。

2、在日常工作中要時時的了解競爭對手的情況，了解他們的媒體策劃、近期主題活動、廣告優(yōu)惠政策等一系列問題，針對競爭對手的情況在適當(dāng)必要的時候拿出我們的方案給予有力的還擊，做到知己知必。

3、主動積極策劃和聯(lián)系行業(yè)客戶各種活動需求，根據(jù)客戶發(fā)展需要量身制定擴大其宣傳，樹立其形象的特刊、戶外活動、行業(yè)評選活動等，做到全方位服務(wù)客戶。