產(chǎn)房工作計劃范文

時間:2023-03-21 13:49:26

導語:如何才能寫好一篇產(chǎn)房工作計劃,這就需要搜集整理更多的資料和文獻,歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文,供你借鑒。

產(chǎn)房工作計劃

篇1

產(chǎn)房護理工作計劃(一)

本年度,在院領(lǐng)導和護理部主任領(lǐng)導下,圍繞科室內(nèi)計劃開展,加強產(chǎn)房院內(nèi)感染控制力度,重視醫(yī)患溝通,強化助產(chǎn)技術(shù)培訓,保證產(chǎn)房安全,防止差錯事故發(fā)生。

一、 加強產(chǎn)房管理,預防院內(nèi)感染發(fā)生

按照院感要求工作,委派一名助產(chǎn)士為科內(nèi)院感質(zhì)控人員,每月進行細菌監(jiān)測,每周2次檢查,每月業(yè)務學習一次,每季度考試一次。加強科內(nèi)人員無菌觀念,強化助產(chǎn)士手衛(wèi)生,規(guī)范接生操作,加強無菌操作流程,預防會陰切口感染及新生兒感染。

二、 重視產(chǎn)房內(nèi)溝通,預防差錯事故發(fā)生

轉(zhuǎn)變服務模式,加強孕產(chǎn)婦與助產(chǎn)士的溝通,助產(chǎn)士之間的溝通。強化溝通禮儀,注重溝通技巧,教會每一位助產(chǎn)士在合適的地點、合適的時間說合適的話,避免引起不必要的矛盾和糾紛。同時重視同事之間的溝通,相互尊重,相互協(xié)作,打造團隊精神。工作中大家相互

協(xié)作,爭取人人都為別人多想一點,多付出一些,學會換位思考,營造良好的工作氛圍。

三、 強化助產(chǎn)技術(shù)培訓,保證母嬰安全

1、 助產(chǎn)技術(shù)直接關(guān)系到產(chǎn)科的發(fā)展,也是母嬰安全的根本保障。目前我科助產(chǎn)隊伍技術(shù)已經(jīng)制約我科的發(fā)展,今年將采取輪流出去學習的方式進行技術(shù)培訓。

2、 強化在職培訓,采取每周晨會小講座,每周重點知識提問,

每月理論與技術(shù)操作考核,讓每一位助產(chǎn)人員真正把知識掌握,為自己所用。

3、 針對產(chǎn)科危重癥進行系統(tǒng)演練,培養(yǎng)團隊協(xié)作與急救意識,不斷提高急救水平。每一位產(chǎn)科人員都要牢記搶救流程與操作注意事項,并在實戰(zhàn)中不斷熟練掌握。每月應激預案學習演練一次。

產(chǎn)房護理工作計劃(二)

一、加強細節(jié)管理,培養(yǎng)良好的工作習慣。

細節(jié)決定質(zhì)量,婦產(chǎn)科隨機性強,平時工作習慣差,做護士長忙于日常事務,疏于管理,xx年將把精力放在日常質(zhì)控工作,從小事抓起,將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中,每周質(zhì)控一到兩項,形成規(guī)范,讓科室人員也在質(zhì)控中逐漸形成良好的習慣,減少懶散心理及應付心理,真正從方便工作,方便管理為出發(fā)點。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責任護士的作用,將一些日常質(zhì)控工作交給她們,提高大家參與意識,動員全科人員參與管理,有效提高自我管理意識,提高科室管理的效率。

二、規(guī)范業(yè)務查房,提高查房效果。

改變往年查房應付的局面,由管床護士負責病歷選取,真正選取科室疑難病歷,書寫護理計劃,責任護士負責討論該病的疑、難點護理問題,集思廣義,提出解決問題的辦法,達到提高業(yè)務水平,解決護理問題的目的。同時,討論的過程也是學習的過程,學習??萍膊〉闹R,規(guī)范??萍膊∽o理常規(guī),每規(guī)范一種??萍膊?,便將此種疾病的護理常規(guī)應用于日常工作,逐步提高護理工作的規(guī)范性。

三、加強業(yè)務學習,提高整體專業(yè)水平。

加強??茦I(yè)務知識學習,系統(tǒng)學習婦產(chǎn)科學,圍產(chǎn)期知識,新生兒復蘇,產(chǎn)科急癥護理及應急程序,全科人員參與,大家輪流備課,每月一次。并進行產(chǎn)科急證搶救演練,人人過關(guān),提高應急能力及專科護理水平。

四、設(shè)計使用??平】到逃謨裕訌娊】敌坦ぷ?。

設(shè)計專科健康教育手冊,分為新生兒保健手冊,產(chǎn)褥期保健手冊和婦科疾病保健手冊,將保健知識以簡潔、明快的語言形式表達,設(shè)計清新的版面,吸引病人真正去了解知識。同時規(guī)范科室健教內(nèi)容,制作護理人員健教手冊,形成一體化健教內(nèi)容,科室備份,人人掌握,有效提高健康宣教工作。

五、申請護理科研項目,開展科研工作。

已申請護理科研項目:中藥貼敷促進泌乳的效果觀察與研究。年內(nèi)全面開展效果觀察與研究,進行統(tǒng)計學分析,撰寫研究論文,上報申請材料。并要求全科參與科研項目,學習開展科研的知識,提高各類人員整體素質(zhì)及專業(yè)水平。

篇2

一、 加強自己思想建設(shè),增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

二、 制訂學習計劃。做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,學習對于業(yè)務人員來說至關(guān)重要,因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。工業(yè)知識、營銷知識、部門管理等相關(guān)廠房的知識都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持)。

三、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務工作。作為一位新員工,本人通過對此業(yè)務的接觸,使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷,希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,以便于工作起來更加得心順手。

1、年底的工作是一年當中的頂峰時期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。我們部門會充分的根據(jù)實際情況、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

2、 在第一季度,以業(yè)務學習為主,由于我們公司正值開張期間,部門的計劃制定還未完成,節(jié)后還會處于一個市場低潮期,我會充分利用這段時間補充相關(guān)業(yè)務知識,認真學習公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡客戶感情,到以期組成一個強大的客戶群體。

篇3

辦好十件實事:

1、新開工建設(shè)經(jīng)濟適用住房200萬平方米,竣工120萬平方米,加強對低收入住房困難家庭住房保障。

2、繼續(xù)完善廉租保障制度,加強儲備廉租房,通過發(fā)放租賃補貼、核減公房租金、實行實物配租等三種方式,對最低收入住房困難家庭做到應保盡保。

3、出新小區(qū)60個,進一步改善市民居住環(huán)境,提高居住質(zhì)量。

4、整治房屋800幢,進一步改善市民居住條件,提升城市形象。

5、完成20萬平方米危破房屋拆遷改造,改善危破房片區(qū)居民住房條件。

6、加強房地產(chǎn)市場監(jiān)管,規(guī)范市場行為,繼續(xù)完善“網(wǎng)上房地產(chǎn)”建設(shè),著力打造“陽光樓市”。

7、進一步規(guī)范物業(yè)管理。完善物業(yè)管理政策體系,規(guī)范物管服務行為,著力解決物管難點熱點問題;新建住宅小區(qū)實施物管率達到100%,不斷提高全市物業(yè)管理覆蓋面,進一步提升物業(yè)管理水平。

8、加強市民房屋安全服務。依法加強房屋安全管理,全面貫徹落實《房屋安全條例》,優(yōu)化對市民住宅的安全管理等服務,加大公共房屋安全檢查力度,完成房屋安全鑒定面積40萬平方米,保障市民住用安全。

9、加強白蟻防治服務。完成白蟻預防施工面積400萬平方米,義務檢查全市古建筑蟻害1.6萬平方米。

10、房產(chǎn)執(zhí)法辦案正確率達到100,及時辦結(jié)率100,依法維護市民正當權(quán)益。

落實十大舉措:

1、突出為民辦實事,全面完成十大辦實事工程。全力以赴,按時保質(zhì)保量地完成經(jīng)濟適用房建設(shè)、小區(qū)出新、房屋整治、拆違拆破四大惠民工程,加大房地產(chǎn)市場監(jiān)管力度,著力改變城市面貌,改善人居環(huán)境,下大力氣解決低收入家庭住房困難問題。

2、突出和諧社會建設(shè),加快推進住宅小康目標全面實現(xiàn)。按照全市構(gòu)建和諧社會總體要求,會同市統(tǒng)計局認真做好住房調(diào)查,全面準確掌握全市住房狀況,實事求是分析差距和存在原因,研究制定對策,實現(xiàn)城鎮(zhèn)居民住房小康面積達標,為全市“全面達小康”服務。

3、突出提高辦事效率,著力打造高效便捷的房產(chǎn)服務窗口。圍繞全市“行政效能提升年”,進一步強化窗口作風建設(shè),手續(xù)能簡化的必須簡化,時限可縮短的盡量縮短,收費能減少的一律減少。全局4項行政許可、110項行政審批都要全面深入分析,找出關(guān)鍵環(huán)節(jié),壓縮辦理時間,提高辦事效率。

4、突出加強黨風廉政建設(shè),全力推進權(quán)力陽光運行。以建設(shè)“陽光房產(chǎn)”為目標,推進權(quán)力陽光運行機制建設(shè),堅持依法行政,規(guī)范行政行為。主動接受組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、內(nèi)部監(jiān)督,著力解決、堅決處理各種吃拿卡要和侵害群眾利益的行為,特別是城市房屋拆遷等涉及群眾重大利益調(diào)整,要加大監(jiān)管力度,嚴格執(zhí)行政策,確保公開、公平、公正,維護群眾的合法權(quán)益。

5、突出落實長效管理,加強房產(chǎn)服務制度建設(shè)。以落實長效管理為目標,加強房產(chǎn)服務制度建設(shè)。堅持“兩手抓”,一手抓制度制訂,一手抓制度執(zhí)行,全面推行服務承諾制、首問負責制、一次告知制、限時辦結(jié)制、投訴查實待崗制等工作制度,積極探索“辦理流程內(nèi)部化”,即同一行政事項“一窗口收件、一窗口出件”。

6、突出創(chuàng)新服務手段,努力打造房產(chǎn)服務品牌。服務品牌是作風建設(shè)成效的重要體現(xiàn)。今年全市房產(chǎn)系統(tǒng)要高度重視服務品牌建設(shè),深入挖掘“11210工程”、“服務百企”、白房、秦房報修等服務品牌內(nèi)涵,加大推廣力度,提升品牌質(zhì)量,把服務品牌建設(shè)的各項要求具體化、部門化、責任化,把品牌創(chuàng)建真正落實到每一個服務項目、每一個工作過程和每一位工作人員,力爭在短期內(nèi)推出全市、全省乃至全國叫得響的服務品牌。

7、突出解決企業(yè)、群眾實際困難,推進“服務百企”、“服務群眾”活動。以全市機關(guān)作風建設(shè)大會提出的解決“企業(yè)最需要的”和“群眾最不滿意的”問題為突破口,繼續(xù)深入開展“服務百企”、“服務群眾”活動,力求做企業(yè)發(fā)展的推進器,做社區(qū)群眾的貼心人。同時,把活動開展過程中好的做法和典型經(jīng)驗用制度的形式鞏固下來,建立服務企業(yè)、服務群眾的長效工作機制。

8、突出執(zhí)政為民,切實維護群眾的合法權(quán)益。認真履行職責,始終擺正機關(guān)與群眾的位置,真正做到一切為了群眾,一切服務群眾。涉及群眾切身利益的住房保障、物管糾紛、改革改制等工作,既要嚴格執(zhí)行政策,更要關(guān)注弱勢群體利益。要多辦得人心、暖人心的實事,把解決群眾反映強烈的突出問題作為工作的首要任務,努力讓人民群眾得到實惠。

篇4

作為銷售總監(jiān),為了我使公司的各方面的工作順利進行,特作出2014年工作計劃。

一、綜述:作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是唯一的贏利單位,其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部,以目前家具市場的競爭激烈程度來看,銷售部必需升級,從被動銷售升級為有科學計劃、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售。

二、銷售隊伍的建設(shè):用人所長無不用之人,用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進行重組,老 員工是我們的財富,他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解,能較好的減少架構(gòu)改革對客戶的影響,只需按照公司計劃的架構(gòu)重組、劃分各職權(quán)即可。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求,讓他們知道主動銷售的方法和技巧。同時做好相關(guān)人員的招募、培訓、篩選、儲備工作;

三、銷售部門的職能:

1、進行市場一線信息收集、市場調(diào)研工作;

2、分析市場狀況、需求分析,正確作出市場銷售預測,為庫存生產(chǎn)提供科學的依據(jù); 3、制定月、季、年度銷售計劃,計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù); 4、匯總市場信息,提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議 5、把握重點客戶,控制產(chǎn)品的銷售動態(tài); 6、營銷網(wǎng)絡的開拓與合理布局;

7、建立、完善各級客戶資料檔案,保持與客戶之間的雙向溝通;

8、潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護;

9、配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動;

10、按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設(shè)計、發(fā)放; 四、關(guān)于品牌:“英**”品牌建立時間較久,有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大。另外的獨立品牌要做出差異化,在產(chǎn)品風格、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位。差異化體現(xiàn)在產(chǎn)品、裝飾、飾品等方面,產(chǎn)品方面就包括了材料、結(jié)構(gòu)、元素等,我們不光要學習,還要超越。

五、渠道管理:由原來的散貨向?qū)Yu升級,這也是這次改革的主要目的,充分利用現(xiàn)有的客戶資料,優(yōu)化經(jīng)銷商的構(gòu)成,從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級,慢慢向地區(qū)、省、市總經(jīng)銷發(fā)展。這并不遙遠,只要我們的產(chǎn)品品質(zhì)和服務經(jīng)得起客戶的檢驗,做深層次的溝通,自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機會,就會有發(fā)現(xiàn)它的人,問題是我們要把機會準備好。

篇5

市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系,是指導和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能,必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。

1.房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場營銷中,制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說,市場營銷計劃包括:

1.計劃概要:對擬議的計劃給予扼要的綜述,以便管理部分快速瀏覽。

2.市場營銷現(xiàn)狀:提供有關(guān)市場,產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機會與問題分析:綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標:確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。

5.市場營銷策略:提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。

6.行動方案:本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7.預計盈虧報表:綜述計劃預計的開支。

8.控制:講述計劃將如何監(jiān)控。

一、計劃概要

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述,計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容,內(nèi)容目錄應附在計劃概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀

計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場情勢

應提供關(guān)于所服務的市場的資料,市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額,并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出,而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產(chǎn)品情勢

應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。

篇6

完成房地產(chǎn)投資23.29億元,占年計劃44.71%,同比下降29.34%,其中完成商品房住宅投資20.96億元,同比下降24%。商品房開工103.99萬平方米,同比下降11%,其中商品住宅開工面積97.5萬平方米。商品房竣工64萬平方米。新建商品房上市面積66.67萬平方米,同比增長1.43%;其中商品住宅59.57萬平方米,同比下降0.4%。

新建商品房銷售51萬平方米,同比下降5.7%;其中商品住宅銷售47.8萬平方米,同比下降9.17%;成交4256套,同比下降36.52%。商品住宅銷售均價4412元/平方米,同比下降4.1%。二手房成交19.88萬平方米,同比下降26.45%;成交1464套,同比下降28.1%。

二、主要工作開展情況

1、房地產(chǎn)開發(fā)市場發(fā)展有序。開展房地產(chǎn)市場秩序?qū)m棛z查和房地產(chǎn)行業(yè)非法集資風險排查工作,處理違規(guī)集資企業(yè)1家,下發(fā)整改通知書1份,制止有集資準備的企業(yè)3家,約談經(jīng)營行為不規(guī)范的企業(yè)負責人及工作人員6名。

2、住房保障工作扎實推進。完成1480套保障房建設(shè)及新增補貼20戶任務。其中325套公共租賃住房任務,已落實5個項目449套,項目落實率138%,開工率100%;250套限價商品房任務,已落實283套,開工33套,項目落實率113%,開工率13%;667(套)戶城市棚戶區(qū)改造任務,已落實3個項目676套(戶),項目落實率102%,開工率100%;238套工礦棚戶區(qū)改造項目任務,已落實238套,項目落實率100%,開工率100%。全年各類保障項目竣工842套(含結(jié)轉(zhuǎn)),超任務5.25%。完成分配入住任務500套。完成新增補貼任務20戶。

3、物業(yè)管理工作力度加強。與住建、規(guī)劃、城管、街辦等單位對住宅小區(qū)規(guī)劃執(zhí)行情況進行了檢查,提出了整改意見。進行前期物業(yè)招標3家。指導成立業(yè)主委員會3家。加強物業(yè)公司的管理,積極協(xié)調(diào)業(yè)主與物業(yè)管理公司之間的矛盾糾紛,處理業(yè)主投訴30多起,為促進物業(yè)管理進一步走向規(guī)范發(fā)揮了積極作用。

4、住房公積金管理規(guī)范。嚴格執(zhí)行公積金繳交上下限政策。繼續(xù)以非公企業(yè)擴面為拓點,建立健全催建催繳機制。嚴格限高保低確保公平。簡化規(guī)范貸款程序,加大放貸力度。全年實現(xiàn)住房公積金歸集額1.85億元。發(fā)展18家繳交單位,新增人數(shù)378人。支取公積金9000萬。發(fā)放公積金住房貸款1億元,貸款逾期率低于0.11‰。全年實現(xiàn)利差收入1550萬元。

5、房屋征收工作穩(wěn)步開展。啟動平湖綠島、三峽礦業(yè)、半島城邦等3個項目,涉及住戶287戶2.5萬㎡。其中平湖綠島、半島城邦項目已下發(fā)征收決定。神仙灣公園、三峽中專等項目的煞尾工作基本完成。處理了林木種苗站、東湖明珠等拆遷項目的遺留問題。完善制度建設(shè),提請區(qū)政府出臺了《區(qū)國有土地上房屋征收補償資金籌集和使用管理暫行辦法》。全年未發(fā)生拆除安全事故。

6、產(chǎn)權(quán)交易管理不斷完善。進一步加強產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍檔案規(guī)范管理,利用市局產(chǎn)權(quán)平臺做好以圖管房的基礎(chǔ)工作。完成和市局商品房和二手房網(wǎng)簽的對接。優(yōu)化房屋登記表格、辦證申請材料,全面進行網(wǎng)上審批。做好集體土地上房屋登記宣傳工作。全年共辦理各類房地產(chǎn)登記業(yè)務8252宗,登記面積355萬平方米。

7、安全鑒定白蟻防治有序開展。白蟻預防面積24萬平方米,滅治面積0.7萬平方米。購置白蟻防治專用工程車,用機械化作業(yè)取代人工作業(yè)。引進具有全國領(lǐng)先水平的上海艾氏白蟻監(jiān)測誘殺系統(tǒng)。申報的《區(qū)白蟻綜合治理與防治》項目通過審批,對壩區(qū)三鎮(zhèn)30個村白蟻危害情況的摸底調(diào)查,免費滅治白蟻戶數(shù)115戶。出具房屋安全鑒定報告38份,鑒定面積4.2萬平方米。參與《樟村坪涉礦矛盾調(diào)處細則》起草工作。

8、抓好黨建和黨風廉政建設(shè)工作。認真抓好、民主生活會、民主評議黨員和黨風廉政建設(shè)等制度的落實。以廉政準則為鏡子,嚴格要求干部黨員規(guī)范從政行為。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動,做到兩手抓、兩不誤、兩促進。

9、抓好安全生產(chǎn)、社會綜合治理、計劃生育、與維穩(wěn)、聯(lián)系村、工會、文明創(chuàng)建、滿意機關(guān)創(chuàng)建等各項工作。做到量化指標,責任到人,落實到位。強化安全檢查,全年無安全事故發(fā)生;籌集資金15萬元為聯(lián)系村修路、開展采茶、采桔惠農(nóng)活動;無計劃外生育;開展文明創(chuàng)建、滿意機關(guān)創(chuàng)建活動,狠抓治庸問責工作;及時處理投訴,全年處理各類投訴245件。

三、存在的問題

一是房地產(chǎn)市場進入調(diào)整期,房地產(chǎn)開發(fā)市場形勢較為嚴峻,維護市場穩(wěn)定及社會穩(wěn)定壓力增大;二是物業(yè)管理、中介的管理指導需要加強;三是服務效能還有待進一步提高。

四、2015年工作計劃

(一)主要工作指標

1、全年開工建設(shè)3209套保障房,基本建成(含結(jié)轉(zhuǎn))1925套,竣工分配入住900套。

2、完成房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資30億元。

3、歸集住房公積金2億元,發(fā)放公積金貸款1億元,貸款逾期率低于0.08‰,提取保障房建設(shè)資金1200萬元。

(二)重點工作

1、強化開發(fā)監(jiān)管,規(guī)范交易市場秩序。一是進一步規(guī)范開發(fā)行為,嚴格執(zhí)行商品房預售資金監(jiān)管等制度。二是加強市場引導,研究解決當前開發(fā)市場存在的突出問題,維護消費者合法權(quán)益。三是繼續(xù)開展房地產(chǎn)市場整頓,堅持市場巡查,加大違規(guī)行為查處力度。四是強化房產(chǎn)中介市場監(jiān)管。開展房地產(chǎn)中介市場專項檢查,規(guī)范房產(chǎn)中介機構(gòu)運作。實現(xiàn)二手房網(wǎng)上簽約和資金監(jiān)管。

2、強化民生觀念,推動住房保障工作。一是堅持政府主導、社會參與的保障房供應體系,強化保障房質(zhì)量管理。二是提升保障房建設(shè)水平。在政府投資保障房小區(qū)進行數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)試點。三是保障房分配堅持公開、公平、公正原則,嚴格核定候選人資格,確保保障房分配陽光操作。四是完成保障性住房信息化系統(tǒng)建設(shè),實現(xiàn)住房保障全過程的信息化、網(wǎng)絡化、動態(tài)化管理。

3、強化安全意識,確保安全無事故。一是加強專項資金管理。進一步健全完善風險防范控制機制,確保住房公積金、公共維修資金、商品房預售資金等專項資金安全運行、保值增值。繼續(xù)擴大公積金制度覆蓋面,進一步完善公共維修資金的管理體制,嚴格按文件規(guī)定加強商品房預售資金監(jiān)管。確保資金發(fā)揮更大的作用。二是加強安全生產(chǎn)管理。在全行業(yè)深入宣傳新安全法,加大隱患排查力度,強化日常監(jiān)管,確保全年無事故發(fā)生。

4、強化物業(yè)管理,促進服務質(zhì)量上水平。一是進一步規(guī)范物業(yè)前期招投標、物業(yè)承接查驗等工作流程。二是積極培育物業(yè)服務品牌。深入開展“假如我是業(yè)主”活動,開展“我為業(yè)主管好家”“我們一起算筆賬”等活動,抓好示范小區(qū)創(chuàng)建工作。三是加大培訓力度,提高從業(yè)人員素質(zhì),組織2-3期培訓工作。四是健全住宅小區(qū)管理和服務機制,充分發(fā)揮行業(yè)主管部門指導監(jiān)督和管理作用。

5、強化信息建設(shè),打造數(shù)字房管。對住房保障、房屋登記、交易、公積金管理、維修資金管理、測繪等工作實行數(shù)字化管理,實現(xiàn)房產(chǎn)管理各部門內(nèi)部信息資源共享,建立房管信息中心,將網(wǎng)絡技術(shù)與房地產(chǎn)市場管理緊密結(jié)合,建立起覆蓋行政區(qū)域的房產(chǎn)市場數(shù)字化網(wǎng)絡監(jiān)管系統(tǒng)。

6、強化行業(yè)自律,提高抗風險能力。充分發(fā)揮房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會的作用,促進行業(yè)發(fā)展,增強企業(yè)實力,提高行業(yè)抗風險能力。一是完善行業(yè)管理的各項規(guī)章制度,加強企業(yè)自律;二是積極開展服務。主動為企業(yè)發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務,幫助企業(yè)解困。三是加強企業(yè)間交流合作。組織企業(yè)到外地學習先進經(jīng)驗,樹立發(fā)展信心。四是加強市場監(jiān)管。加快行業(yè)誠信體系建設(shè),建立企業(yè)誠信檔案。

篇7

為確保三夏工作順利進行,消除火災隱患,保障全縣空氣環(huán)境質(zhì)量,我局主要做好以下幾方面工作:

一、加強宣傳引導,營造良好的禁燒禁拋氛圍。通過多年努力,全縣廣大干部群眾已經(jīng)對秸稈禁燒工作達成共識,但還存在著拋灑河道、亂堆亂放現(xiàn)象,因此今年的宣傳重點要在禁拋和綜合利用上大做文章。通過新聞媒體、印發(fā)公告、路旁田間張貼標語等多種形式進行鋪天蓋地宣傳,做到家喻戶曉,使群眾理解支持秸稈禁燒禁拋工作,把秸稈禁燒和綜合利用轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動。

二、加大巡查力度,確保取得實效。除抽調(diào)全部班子成員充實到縣政府各巡查組外,我局將選派一批責任心強、能吃苦的骨干力量組成獨立巡查組進行巡查。對重點區(qū)域和重點路段進行重點把守,24小時不間斷巡查,確保巡查不留死角。環(huán)境投訴熱線實行24小時值守,受理群眾投訴,做到及早接聽、快速反應、及時處理。實時瀏覽國家環(huán)保部和省環(huán)保廳網(wǎng)站衛(wèi)星遙感動態(tài),發(fā)現(xiàn)情況及時報告,及時處理。

篇8

(一)依托我市良好的自然環(huán)境和“最佳宜居城市”等名片,會同相關(guān)部門、友鄰協(xié)會、企業(yè)及中介機構(gòu),組織實施“走出去”戰(zhàn)略,搞好整體策劃和宣傳,全力打造“煙臺地產(chǎn)”品牌。這其中主要抓好以下幾項工作:一是加強與相關(guān)部門和當?shù)丶榜v煙媒體的溝通和聯(lián)系,做好正面引導和宣傳,適時進行房地產(chǎn)市場情況和信息披露,通過客觀、準確、適時、適度的宣傳報道,引導開發(fā)商理性投資,老百姓理性消費;二是與友鄰協(xié)會、中介機構(gòu)和開發(fā)企業(yè)合作,根據(jù)煙臺的實際,通過各種形式的招商會、推介會、座談會、說明會、展示會和投資會,吸引外來投資和消費。重點引導企業(yè)向北京、東北及西部煤炭基地拓展。

(二)協(xié)同主管部門,加強對骨干企業(yè)的宣傳扶持力度,為做強做大本地企業(yè)搞好服務。年內(nèi),要配合主管部門利用這次房地產(chǎn)市場調(diào)整期,鼓勵和扶持一批信譽好、投資實力強、項目影響力大的企業(yè),并在項目選擇、資金投向、優(yōu)惠政策等方面予以傾斜,并做好宣傳推廣、引導我市房地產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

(三)解放思想、拓展思路、積極做好為企業(yè)發(fā)展服務工作。年內(nèi),要在人才培訓、外出考察、尋找商機、政策扶持、資金投向、招商引資等方面,本著急企業(yè)所急、幫企業(yè)所需的原則,積極主動的做好服務工作。還要注意發(fā)揮監(jiān)督咨詢委員會的作用,及時的分析形勢,研究對策,與企業(yè)群策群力,共渡難關(guān)。

(四)圍繞行業(yè)文化建設(shè),積極開展形式多樣的文體活動。年內(nèi),擬組織第五屆系統(tǒng)內(nèi)乒乓球比賽。圍繞國慶60周年擬開展“煙臺人與住房攝影征文比賽”;并根據(jù)相關(guān)情況,舉辦一些喜聞樂見的文體活動,以此弘揚地產(chǎn)人良好地精神風貌。

(五)圍繞適應新形勢要求,切實加強協(xié)會自身建設(shè)。一要認真搞好新會員的接納,不斷壯大協(xié)會力量;二是視情況搞好協(xié)會有關(guān)人員的調(diào)整充實,完善組織機構(gòu);三是加強與友鄰協(xié)會的溝通聯(lián)系,取人之長、補已之短,不斷強化自身建設(shè);四是加強協(xié)會人員的自身修養(yǎng),努力提高工作能力,擔當起協(xié)會賦予的工作使命。

篇9

一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書,以在整體上把握整個營銷活動。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系,是指導和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能,必須學會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。

1.房地產(chǎn)營銷計劃的內(nèi)容

在房地產(chǎn)市場營銷中,制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。一般來說,市場營銷計劃包括:

1.計劃概要:對擬議的計劃給予扼要的綜述,以便管理部分快速瀏覽。

2.市場營銷現(xiàn)狀:提供有關(guān)市場,產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。

3.機會與問題分析:綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。

4.目標:確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領(lǐng)域所完成的目標。

5.市場營銷策略:提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法。

6.行動方案:本方案回答將要做什么?誰去做?什么時候做?費用多少?

7.預計盈虧報表:綜述計劃預計的開支。

8.控制:講述計劃將如何監(jiān)控。

一、計劃概要

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述,計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容,內(nèi)容目錄應附在計劃概要之后。

二、市場營銷現(xiàn)狀

計劃的這個部分負責提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。

1.市場情勢

應提供關(guān)于所服務的市場的資料,市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額,并按市場細分地區(qū)細分來分別列出,而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。

2.產(chǎn)品情勢

應列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤的資料。

3.競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢

應闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢,即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。

三、機會與問題分析

應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ),找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。

篇10

一、指導思想加強管理,研究創(chuàng)新,擴大營業(yè)額,控制成本,創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務學習,堅持員工技能培訓,采取多樣化形式,把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合,開拓視野,豐富知識,全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效,運作協(xié)調(diào),行為規(guī)范的管理機制,開拓新業(yè)務,再上新水平,努力開創(chuàng)各項工作的新局面。

 

二、主要經(jīng)營指標

1、主營業(yè)務收入全年凈增萬元,其中每月均增加萬元;其它業(yè)務收入全年凈增萬元,每月均增加萬元。

 

2、客戶流失率為總客戶的%,其中:人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。

 

3、全年完成業(yè)務總收入萬元,占應收款%。

 

4、實現(xiàn)凈利潤萬元。

5、委托銀行扣款成功率達%。

三、工作措施

1.捕捉信息,開拓市場,爭當業(yè)績頂尖人。面向市場,擴展團隊隊伍,廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國,獨占熬頭。

2.抓好基礎(chǔ)工作,實行規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃,摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理,是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施,對所屬客戶進行分類,確定清收方案,落實任務層層分解,明確目標及責任人,以確保全年既定目標任務的全面完成

3.加強壞帳清收組織管理工作,繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。

4.適應營銷新形勢,構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理,提供差別化、個性化服務;二是對重點客戶進行重點管理,尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。

5.努力加大中間業(yè)務和新業(yè)務開拓力度,實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務和新業(yè)務領(lǐng)域,務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫,花大力氣,力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展,走在同業(yè)前面,占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務的組織領(lǐng)導和推動工作。

6.嚴格客戶的收費標準,杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準,堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收,除特殊情況,經(jīng)領(lǐng)導批準同意,任何人無權(quán)免收和少收,堅決做到足額收費,只有積極拓展收費渠道并做到足額收費,才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。

7.強化員工教育培訓工作。

(1)職工思想教育方面:一是通過培訓教育,樹立職工愛崗敬業(yè),敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家,行興我榮,行衰我恥的觀念。三是遵紀守法教育,以提高全體員工遵紀守法和自我保護意識。

(2)職工業(yè)務教育方面:一是繼續(xù)學習新業(yè)務;二是技能培訓工作持之以恒進行崗位練兵,不斷提高辦理業(yè)務的質(zhì)量和效率,通過業(yè)務技術(shù)競賽等形式,激活員工工作熱情,提高工作效率。三是學習市場營、銷學,填補員工市場營銷知識空白。通過請進來與走出去的方法,提高員工營銷的技巧,為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。

8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制,對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理,使每個員工人人肩上有壓力,心中有藍圖,前進路上有方向,工作行程有目標。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃。并要制訂切實可行的考核方案,跟蹤考核,以利提高。