導(dǎo)語：如何才能寫好一篇門店工作匯報，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一,加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)搞好班子建設(shè)

一年中重視理論學(xué)習(xí),尤其是對先進(jìn)的教育理念,管理理念和藝術(shù)理念的學(xué)習(xí),用于指導(dǎo)自己的管理和教學(xué)工作.并把理論學(xué)習(xí)作為一項首要的政治任務(wù)抓緊抓好,通過學(xué)習(xí)貫徹學(xué)校工作會議精神,進(jìn)一步增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任意識.貫徹民主集中制原則,堅持重大問題集體討論決定,在實際工作中,堅持和完善集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合.全系形成了一個祥和,民主,團(tuán)結(jié),求實的人際環(huán)境.

二,加強(qiáng)專業(yè)建設(shè),增設(shè)書畫專業(yè)學(xué)習(xí)方向

根據(jù)美術(shù)系十一五規(guī)劃,我們不斷加強(qiáng)專業(yè)建設(shè),優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu),積極創(chuàng)辦新專業(yè)方向;隨著國家中小學(xué)新的課程標(biāo)準(zhǔn)的實施,在教學(xué)中愈來愈重視對學(xué)生的綜合文化素質(zhì)的培養(yǎng),書法教育教學(xué)在中小學(xué)得到了愈來愈普遍的開展.基于此,在美術(shù)學(xué)專業(yè)原有的兩個專業(yè)方向的基礎(chǔ)上,本學(xué)期又申報了書畫專業(yè)學(xué)習(xí)方向.我們地處腳下,依托豐富和深厚的書法碑刻人文財富,開展書法人文藝術(shù)教育具有獨特的優(yōu)勢.

三,開設(shè)有文化特色的課程,為地方文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務(wù)

美術(shù)系發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢,將文化和美術(shù)學(xué),藝術(shù)設(shè)計課程結(jié)合起來,為充分利用自然和文化資源,用當(dāng)代美術(shù)語言解讀,使課程建設(shè)逐步呈現(xiàn)特色.本學(xué)期我們開設(shè)了山水畫創(chuàng)作學(xué)習(xí)與研究,油畫風(fēng)景畫學(xué)習(xí)與研究,花鳥畫學(xué)習(xí)與研究,旅游紀(jì)念品開發(fā)與研究,岱廟壁畫臨摹,書法碑刻學(xué)習(xí)與研究等6門專業(yè)選修拓展課程,將作為我們的藝術(shù)大課堂和教學(xué)基地,特別是教師們將研究課題的成果注入課堂,充分利用岱廟壁畫,碑刻書法,古建筑和古松柏等資源,傳承和發(fā)展藝術(shù)瑰寶,形成了自己的教學(xué)特色.

四,提高教師的課堂教學(xué)質(zhì)量,加強(qiáng)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)

為了提高教師的課堂教學(xué)質(zhì)量,迎接教學(xué)評估,我們從上學(xué)期末開始,利用暑假,先后在系內(nèi)進(jìn)行了三輪集中公開教學(xué).全系教師集體聽課,課后立即集體評議.結(jié)合美術(shù)學(xué)的專業(yè)特點,還重點研討了專業(yè)技法輔導(dǎo)課的教學(xué)方法,努力探討適合美術(shù)專業(yè)特點的課堂教學(xué)規(guī)律和教學(xué)新方法.通過公開教學(xué)聽課,老師們不僅對于常規(guī)的新授課程在教學(xué)過程設(shè)計,教態(tài),教學(xué)語言的,多媒體手段的運用,板書等等教學(xué)環(huán)節(jié)的把握方面都有了顯著的收獲.在本學(xué)年下學(xué)期學(xué)校組織的公開賽課抽測活動中,本學(xué)科的老師們?nèi)〉昧溯^好的成績.

五,搞好校慶工作

今年是我校建校50周年校慶,也是建系33周年系慶,在全系師生的共同努力下,我們以舉辦建校50周年書畫藝術(shù)展覽為契機(jī),將部分老教師,老領(lǐng)導(dǎo),校友請來,向他們匯報美術(shù)系的發(fā)展情況,,大家歡聚一堂,共述師生情誼,暢想未來發(fā)展,為美術(shù)系的發(fā)展提出了許多寶貴的建議,并出版了《學(xué)院美術(shù)系教師美術(shù)作品集》,為歷史留下料珍貴的紀(jì)念,增加了美術(shù)系集體的榮譽感和凝聚力.

六,科研工作與廉潔自律方面

在作管理工作的同時,也在教學(xué),科研,藝術(shù)創(chuàng)作工作中,認(rèn)真刻苦,勤奮努力,開拓創(chuàng)新,取得了一定的成績.今年出版畫集《美術(shù)家--劉鋼》1部,主編了《學(xué)院美術(shù)系教師美術(shù)作品集》,發(fā)表專業(yè)論文2篇,發(fā)表美術(shù)作品8幅.

篇2

xx年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億”的目標(biāo)， 文章對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié)，詳細(xì)內(nèi)容請看下文超市出納年度總結(jié)。

現(xiàn)將全年工作匯報如下：

連鎖超市經(jīng)過xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

篇3

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位城管系統(tǒng)的同仁：

感到非常榮幸，局黨組給予這么一個機(jī)會，在這里向大家介紹自己，并虛心向參與競聘的各位同仁請教和學(xué)習(xí)。

我叫薛景明，我競聘的崗位是城管支隊長。站在這里，我想最重要的是要回答幾個問題。

第一，我憑什么站在這里。憑借對城管事業(yè)的熱愛，那是一句空話。憑我對支隊長職務(wù)和權(quán)力的羨慕，那是思想偏激。我心中最大的動力，就是，不相信做好城市管理工作會那么難，出力、出汗、甚至出血、干活不討好的局面怎么會那么難以改變。所以，我要試一試。

第二，我要回答的是我有多大能耐。2004年考入城管支隊以來，在足足一年的時間里，我曾經(jīng)和其他隊員一樣，攆過攤、扣過車、爬過梯、拆過牌。2005年，抽調(diào)到市創(chuàng)建辦以后，由于工作性質(zhì)的改變，也就變成是看過報、寫過稿，當(dāng)然我講的不僅是報紙的報，還包括全市的城市管理工作匯報，寫過稿也不僅是今天這樣的競聘演講稿，還有指導(dǎo)全市城市管理工作的文件稿。

第三，我想回答的是我對局黨組提出的"六無、兩取締"怎么看。感覺工作內(nèi)容挺多，但實際上，中心內(nèi)容也就是"兩個管理"，一是管理流動商戶；二是管理沿街的門店商戶。說起來容易，做起來難。但我認(rèn)為，目前我們有了一個很好的基礎(chǔ)和一個較為寬松的大環(huán)境，那就是，長期以來城管隊伍堅持文明執(zhí)法、服務(wù)管理，在沿街門店商戶心中，對立的可以理解、親近的形象和市政府已經(jīng)批準(zhǔn)建立的能夠容納流動商戶的市區(qū)街道臨時攤點群。這些，是我們的有利條件。

下面，第四，我想回答一下我將會怎么干。城管工作有幾個難題：一是店外經(jīng)營、店外雜物、亂掛亂曬容易反復(fù)，督促不到問題就反彈，對此，我們要開動腦筋讓商戶養(yǎng)成日常自覺的好習(xí)慣。二是對存在的一些釘子戶、難纏戶等難點問題，要設(shè)法動用各種手段，城管的、公安的、衛(wèi)生的、工商的、媒體的、社會的、包括私人的，一對一、點對點的解決。三是對當(dāng)前城管隊伍力量不足的問題，當(dāng)前的形式需要我們進(jìn)一步加大工作強(qiáng)度、延長工作時間，這其中當(dāng)然包括支隊長、大隊長等全體城管人員在內(nèi)。經(jīng)驗告訴我們，只要保持了工作的態(tài)勢和一種氛圍，工作只會越干越輕松。當(dāng)然，具體的工作措施將在上任之后陸續(xù)出臺。

篇4

按照《xx市2019年大氣污染綜合治理工作方案》工作分工，市城管局加大執(zhí)法檢查力度，全力做好大氣污染綜合治理工作。

一、城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化工作

在2016年實施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化將88個村納入外包范圍的基礎(chǔ)上，2019年實施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化二期，截至6月24日，環(huán)衛(wèi)二期達(dá)標(biāo)通過驗收村莊511個，已布置容器村莊476個，正在布置容器村莊35個，未申請驗收村莊16個。十五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成一體化工作。其他村莊正在進(jìn)行轄區(qū)垃圾自清工作，自清工作完成并通過驗收后，納入環(huán)衛(wèi)一體化覆蓋范圍。6月底完成全域城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化全覆蓋，屆時我市全部615個村莊日產(chǎn)垃圾將運至垃圾填埋場進(jìn)行無害化處理。

二、露天燒烤治理

我市建成區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁露天燒烤，所有燒烤門店全部發(fā)放《燒烤門店規(guī)范經(jīng)營倡議書》，要求其必須規(guī)范經(jīng)營，安裝油煙凈化設(shè)備，并在經(jīng)營區(qū)域鋪設(shè)地氈、地板革等防油污設(shè)施，防止對地面造成污染。加大巡查執(zhí)法力度，實行夜間錯時執(zhí)法，每日夜間抽調(diào)9名執(zhí)法隊員，對市區(qū)燒烤門店經(jīng)營進(jìn)行巡查，規(guī)范燒烤門店12家。

三、非道路移動機(jī)械管控

對我局所負(fù)責(zé)的所有施工工地使用機(jī)械全部進(jìn)行備案，嚴(yán)格按照大氣污染防控要求進(jìn)行使用，杜絕冒黑煙、超標(biāo)排放。

四、施工揚塵整治

對我局負(fù)責(zé)的施工工地嚴(yán)格要求，必須做到環(huán)保工作要求，所有非道路移動機(jī)械全部達(dá)標(biāo)運行，不定期進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

五、道路揚塵綜合治理

根據(jù)實時情況積極改進(jìn)清掃保潔作業(yè)方式，全面實施主干道路保潔低塵作業(yè)方式：減少人工清掃，以撿拾作業(yè)為主，有效減少揚塵改善空氣質(zhì)量。對城區(qū)主次干道實施機(jī)械化清掃、精細(xì)化保潔、調(diào)度灑水等道路抑塵措施，全力管控城區(qū)主次干道揚塵污染。增加洗路頻次，灑水車每日凌晨4點至夜間九點半，分3個班次對市區(qū)所有道路進(jìn)行灑水，全天不間斷防治道路揚塵對大氣環(huán)境的污染，機(jī)械化清掃率達(dá)到83%。增加對省控點周邊加大灑水頻次，政府周邊小街道、人行道增派小養(yǎng)護(hù)車對路面進(jìn)行沖洗和維護(hù)，抑塵車每日早8點至中午12：00，下午1：30至晚5：30，6月中旬以來，采取全天候不間斷抑塵治理，洗掃車對市區(qū)所有道路進(jìn)行洗掃。3個巡查小組對轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行網(wǎng)格化巡查，杜絕焚燒垃圾落葉行為。

六、垃圾露天焚燒管控

全面禁止焚燒垃圾，實行網(wǎng)格化管理，分區(qū)管控。xx公司做好宣傳工作，所有清掃保潔人員嚴(yán)禁焚燒垃圾。我市生活垃圾無害化處理率為100%。

七、裸露地面揚塵治理

按照土地權(quán)屬，市城管局做好國有土地裸露地塊的治理工作，采取宜綠則綠、宜硬則硬的治理原則，消除負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的裸露地塊。

八、渣土運輸管理

我市登記建筑垃圾運輸車輛26輛，全部實現(xiàn)了密閉運輸，并安裝了GPS定位系統(tǒng)。執(zhí)法人員，進(jìn)駐建筑工地逐一宣傳，并現(xiàn)場查驗渣土運輸車輛，強(qiáng)化渣土備案情況。為進(jìn)一步做好渣土運輸管理工作，每日夜間3名渣土執(zhí)法人員，對市區(qū)建筑工地及沿途街區(qū)道路進(jìn)行巡查，禁止違規(guī)渣土運輸。累計查扣違規(guī)運輸車輛9輛。

篇5

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經(jīng)過xx年全年的快速發(fā)展,發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀,公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級,春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實地考察,對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題,現(xiàn)已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能,對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費水平,為門店組織商品價格定位提供了比較有效

的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后,發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%,門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后,從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿成功。

二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級

為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象,我們規(guī)范了各門店電腦操作流程,相應(yīng)出臺了各種管理制度,并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行,特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性,為使企業(yè)利潤不得流失,我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》,通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管,業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性,如:1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入,不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的

毛利、經(jīng)辦人及收款時間)后,收貨組方可發(fā)貨,否則一律不予出貨,填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查,不可能再存在因為無法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明使用時間及扣收費用等情況,通過用堆碼端頭申報表近一年的管理,今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科,凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點,檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大,至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動,活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。

3、及時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新問題在會議上及時解決,對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上,指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開

展工作。

4、搞好盤點工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管,要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨,加強(qiáng)防損人員防損意識,做到嚴(yán)禁賒銷,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購掛帳者,在盤點前團(tuán)購款未收回者,將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個人欠款等,嚴(yán)格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理,現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀,剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯,有時還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符,通過加強(qiáng)管理,現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點當(dāng)天即可上報盤點結(jié)果。堅持每月對各門店進(jìn)行定時或不定時抽盤,對抽盤結(jié)果出入較大的,及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。

篇6

當(dāng)個人成長與企業(yè)發(fā)展失衡

做人力資源工作越久，越覺得以前感覺很奇葩的離職理由現(xiàn)在儼然成為常態(tài)?！肮纠镎也坏脚笥?，我要辭職”“霧霾太大，找不到公司的路”“不習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)”“公司的裝修太壓抑”……當(dāng)大家把這些離職理由當(dāng)成笑談時，或多或少也能品出其背后的潛臺詞，歸結(jié)起來無非就是一句話：企業(yè)發(fā)展步伐已經(jīng)不能滿足個人成長需要。那么，是什么原因?qū)е缕髽I(yè)發(fā)展和個人成長難以同步呢？筆者以為，這是企業(yè)發(fā)展與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不協(xié)調(diào)所致。

與T工個人相比，企業(yè)在發(fā)展過程中，反應(yīng)速度往往慢于個人，無法及時獲得并滿足員工對于職業(yè)發(fā)展的訴求，甚至于有的企業(yè)還保留著傳統(tǒng)時代的管理思路，基本無視個人的發(fā)展訴求。這就很容易使員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃不相適應(yīng)，從而使員工有陷入職業(yè)發(fā)展困境之感。

從員工的角度講，員工的成長速度因人、因時而異，而企業(yè)通常只能對所有人采取一套通用的考核鑒定制度，無法具體到每一個人，無法關(guān)照到每一個人的動態(tài)變化情況。當(dāng)一個員工的能力增長脫離了企業(yè)的制度監(jiān)控范圍，導(dǎo)致崗位勝任力不足或崗位勝任力過剩的時候，就會讓員工產(chǎn)生不如意、不得志、不充實等狀態(tài)，在不能改變現(xiàn)狀的情況下，他們通常會選擇跳槽來改變自己的狀態(tài)。

從企業(yè)的角度講，企業(yè)在招聘時給出的崗位要求其實只是崗位需求的一部分。如冰山理論所說，80%的崗位需求，被隱含在日常工作或新增的企業(yè)運營需求中。而員工從入職的那一刻起，卻是以崗位說明書來匹配自己的發(fā)展規(guī)劃的，如果員工工作一段時間后發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)有的崗位并不符合自己的預(yù)期和能力，而企業(yè)也沒能適時給出一個合理的解釋，那么員工就會產(chǎn)生危機(jī)感、失落感和壓迫感，迫不及待地想要擺脫這種錯位現(xiàn)象。

在互聯(lián)網(wǎng)尚未普及時，員工換工作的成本相對較高，制作簡歷、參加招聘會、參加面試等環(huán)節(jié)都要消耗大量的時間。但隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，無論企業(yè)還是個人，都駛?cè)肓税l(fā)展的快車道。企業(yè)打破了地域和時間的限制，得以在全球開展業(yè)務(wù)，歸集資源；個人也不再受信息壁壘所限，通過互聯(lián)網(wǎng)、移動端甚至微信朋友圈就可以獲得新的工作機(jī)會。個人和企業(yè)的界限也越來越弱化，電商、微商在互聯(lián)網(wǎng)上就能完成以前只有經(jīng)濟(jì)實體才能完成的各項交易。所以，在以前，員工遇到職業(yè)天花板時可能會選擇隱忍，但在“超職場”時代，員工一旦覺得崗位與自己不符，便會義無反顧地選擇離開。

互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)發(fā)展和個人成長都造成了顛覆性的改變，人力資源工作者（以下簡稱“HR”）的角色不再只是面試官、管理者，而是員工與企業(yè)的引薦者、對接人、協(xié)調(diào)者，通過提供信息、打造平臺、整合資源來發(fā)揮人力資源的效能，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人目標(biāo)的雙贏。隨著角色的轉(zhuǎn)換，HR勢必要在管理方式上做出改變，否則，遭遇職業(yè)發(fā)展瓶頸的員工會“反噬”企業(yè)，拖慢企業(yè)的發(fā)展速度。

協(xié)同發(fā)展就是激活理想

現(xiàn)今，很多企業(yè)和HR還沒有意識到自己的角色轉(zhuǎn)變，所以在面對人力資源市場的時候，表現(xiàn)出的仍是居高臨下的姿態(tài)――“請員工來，就是為了干活賺錢”。事實上，這種想法已經(jīng)過時，取而代之的是組織與個人從雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變成伙伴關(guān)系，企業(yè)必須創(chuàng)新管理模式，把員工變成伙伴，在靈活的組織機(jī)構(gòu)下，為員工提供實現(xiàn)人生理想的舞臺，激發(fā)人才活力，提高運營效率。

說到底，企業(yè)之于員工來說，是可有可無的，而不是可以為之奮斗的事業(yè)。在羨慕優(yōu)秀企業(yè)員工可以接受“奮斗者計劃”“996工作計劃”的同時，不妨借鑒一下他們的做法。

人人都能成為CEO。以前的海爾，員工只是打工者的身份，現(xiàn)在，海爾在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立了專門的創(chuàng)業(yè)基金，并與專業(yè)投資公司合作，支持員工進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。員工只要有好主意、好點子，公司就可以提供資金，鼓勵他們組建隊伍去創(chuàng)業(yè)，而且員工可持股。

每個員工都可能是合伙人。在云味館，每一家店面都是一家獨立的公司。只要員工達(dá)到一定年限，成為優(yōu)秀從業(yè)人員，即使是洗碗工、前臺服務(wù)員、收銀員，也可以成為公司合伙人。有合伙人身份的員工，根據(jù)入職時間、崗位、貢獻(xiàn)不同分為核心合伙人和普通合伙人，股份比例從2%到10%不等。普通合伙人可以通過努力晉級為核心合伙人。因為有了科學(xué)合理的制度，該餐飲公司在沒有設(shè)定績效指標(biāo)的前提下，仍能圓滿地實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

內(nèi)部競聘加創(chuàng)業(yè)平臺。赤坂亭餐飲投資管理公司采取“內(nèi)部晉升為主，外部招聘為輔”的策略，規(guī)定干部必須從內(nèi)部提拔，不允許外聘。部長是門店的基層管理者，也是普通員工“看得見的未來”。對于店長、區(qū)域經(jīng)理等職位，公司每年安排至少兩次競聘，在內(nèi)部公平公正地篩選人才。競聘時，由公司組建一支12人的評分團(tuán)，通過演講和筆試，對競聘者進(jìn)行考核。

公司鼓勵內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，每家店單獨投資，約有5個股東，其中2-3位屬于原始股東，另外2位屬于公司的高管或店長，吸納有意愿在餐飲領(lǐng)域發(fā)展的員工投資，大家共同經(jīng)營“赤坂亭”這個品牌。該公司從第四家到第十三家店，都是以這種方式讓高管參與到新店投資中來。公司也從注重個人價值轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦膭?chuàng)造團(tuán)隊價值榮譽，整個團(tuán)隊更具向心力與執(zhí)行力。

協(xié)同發(fā)展需要互動規(guī)劃

當(dāng)然，要實現(xiàn)員工與企業(yè)的協(xié)同發(fā)展，非一方之力所能完成的，需要企業(yè)和員工雙方共同采取必要的措施。

員工方面，要合理規(guī)劃個人職業(yè)發(fā)展

如今，“忠誠度”已經(jīng)不是員工在一個企業(yè)做多久，而是工作的每一天能否為企業(yè)創(chuàng)造足夠的價值，能否全心全意承擔(dān)崗位職責(zé)。對于員工來說，你或許不缺少工作機(jī)會，但也要認(rèn)識到，好的工作機(jī)會是留給有能力、有責(zé)任心的人的。因此，員工在做職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，不能僅以收入高低和工作是否輕松為考量指標(biāo)，還要考慮行業(yè)積累、經(jīng)驗積累、人脈積累，并適當(dāng)考慮工作的連貫性和專業(yè)性。

在求職環(huán)節(jié)，充分了解企業(yè)對于崗位的真實需求，除了在面試前充分了解公司業(yè)務(wù)及動態(tài)消息，在面試中也應(yīng)積極主動了解崗位詳細(xì)內(nèi)容，盡量挖掘?qū)嶋H工作中的80%的崗位職責(zé)，從而準(zhǔn)確判斷自己的勝任力與崗位的匹配度。

在入職試用環(huán)節(jié)，保持空杯心態(tài)，盡量多接觸企業(yè)里的人、事、物，竟一份工作除了工作本身，還要考慮環(huán)境、企業(yè)文化、溝通效率等等。經(jīng)過試用期考察，員工將更加準(zhǔn)確地定位自己的職業(yè)發(fā)展步伐與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否在同一頻率上，如此也能提高工作的穩(wěn)定性和持久性。

在工作匯報環(huán)節(jié)，要積極主動向上級和公司反饋自身對于職業(yè)發(fā)展的期望。企業(yè)里的溝通機(jī)制很多，工作匯報可以及時有效地傳達(dá)員工對于工作內(nèi)容、工作形式、工作飽和度、崗位勝任情況的認(rèn)知與建議。員工與其絞盡腦汁在離職申請里編造理由，不如在工作匯報里分析一下自己的工作完成情況及效率，從而獲得更多承擔(dān)重?fù)?dān)的機(jī)會。

企業(yè)方面，合理兼顧員工成長需要

伴隨著外部市場環(huán)境變化、內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)展變化，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃也需要定期進(jìn)行調(diào)整，用工需求也隨之發(fā)生改變。傳統(tǒng)時代，個人只有在組織里才能發(fā)光發(fā)熱；而互聯(lián)網(wǎng)時代，個人對組織依賴性越來越弱化。所以，企業(yè)不是要用最優(yōu)秀的人，而是用最合適的人。同時，在企業(yè)發(fā)展過程中適當(dāng)兼顧個人成長的需要。

在初次接觸的面試環(huán)節(jié)，企業(yè)除了關(guān)注員工的工作能力和工作經(jīng)歷，還要關(guān)注員工的期望值、個人規(guī)劃是否與公司現(xiàn)狀及下一步經(jīng)營規(guī)劃匹配，從而在招聘時避免一味追求“滿分人才”。一個“滿分”的人才在企業(yè)沒有成長空間，其穩(wěn)定性會大打折扣。

在員工培訓(xùn)環(huán)節(jié)，除了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)外，在培訓(xùn)課程方面適當(dāng)給予員工自主選擇權(quán)，提供一定的外訓(xùn)機(jī)會，讓員工在滿足崗位需求的同時獲得能力拓展。這些投入間接地提升了人才的穩(wěn)定性，降低企業(yè)因優(yōu)秀人才頻繁流失造成的損失。

最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)搭舞臺而非“做模子”，不應(yīng)以工業(yè)時代的思維看待員工管理。如今的員工，即便是職場新人，也有自己獨到的職業(yè)發(fā)展觀，他們不像傳統(tǒng)時代的員工那么容易被洗腦，因此，企業(yè)管理也不再是批量模式化地制造人才，而是搭建舞臺讓員工展現(xiàn)自我。企業(yè)必須正視員工的個人需求，正視員工成長與企業(yè)發(fā)展的匹配度問題，否則難免失去員工的認(rèn)可。

篇7

一、工作開展情況

年初以來，大隊按著局里召開的關(guān)于“全旗農(nóng)資打假專項整治工作會議”的安排布署，積極采取有力措施，依法、全面開展種子、化肥、農(nóng)藥、肥料、獸藥、飼料、農(nóng)牧業(yè)機(jī)械、農(nóng)畜產(chǎn)品安全、植物檢疫、種畜禽、農(nóng)牧業(yè)轉(zhuǎn)基因安全、動物衛(wèi)生、農(nóng)牧業(yè)動植物新品種保護(hù)、漁政等各種農(nóng)（畜）資市場各類違法違規(guī)案件的查處工作，重點以從農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的實際出發(fā)，狠抓重點地區(qū)、重點市場、重點季節(jié)和大案要案查辦，率先打擊各種各類違法行為、以進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營者的經(jīng)營行為，維護(hù)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)投入品市場經(jīng)營秩序、切實維護(hù)廣大農(nóng)牧民的利益。保護(hù)農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)的安全。對坑農(nóng)害農(nóng)的違法經(jīng)營行為加大了查處力度，很好的保護(hù)了農(nóng)資消費的合法權(quán)益。

1、結(jié)合農(nóng)業(yè)農(nóng)村部開展的“春雷行動”為契機(jī)，開展百日護(hù)農(nóng)打假保春耕“綠劍行動”。對全旗農(nóng)資集貿(mào)市場和種子、肥料經(jīng)營門店進(jìn)行了全面的執(zhí)法檢查，重點對種子的標(biāo)簽標(biāo)識、品種的真實性、未審先推等行為進(jìn)行了查處。肥料對復(fù)混肥、配方肥、精制有機(jī)肥和微生物肥標(biāo)簽標(biāo)識不清、包裝說明不符合標(biāo)準(zhǔn)的肥料，責(zé)令限期改正。對經(jīng)營無肥料登記證、含量標(biāo)準(zhǔn)與登記不符等違法行為進(jìn)行了依法查處.

2、積極開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進(jìn)村”活動。在全旗范圍內(nèi)開展了以“放心農(nóng)資進(jìn)鄉(xiāng)村,監(jiān)管服務(wù)到基層”為主題的宣傳活動。圍繞主題，通過廣泛宣傳、現(xiàn)場咨詢等方式，大力普及農(nóng)資識假辨假常識，把法律法規(guī)宣傳到戶，幫助農(nóng)民樹立正確消費觀念，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)合理使用農(nóng)資，提高農(nóng)民群眾質(zhì)量意識和維權(quán)能力，掀起春耕農(nóng)資打假強(qiáng)大聲勢，維護(hù)農(nóng)資市場秩序，保障農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。據(jù)統(tǒng)計共發(fā)放宣傳單18000份，接受咨詢500余人/次。宣傳周活動的開展深受農(nóng)牧業(yè)群眾的歡迎。

3、進(jìn)一步規(guī)范我旗種畜禽遺傳資源市場秩序，促進(jìn)種畜禽遺傳資源市場更加法制化、秩序化發(fā)展，執(zhí)法大隊聯(lián)合畜牧獸醫(yī)股、畜牧改良站、動物檢疫監(jiān)督管理站的專業(yè)執(zhí)法人員，自五月份開展了為期100天的“全旗種畜禽遺傳資源（牛凍精）市場專項整治行動”，執(zhí)法人員深入到全旗187個嘎查村，對村級指定授精員、飼養(yǎng)戶、專業(yè)牛養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖合作社等開展全面的執(zhí)法檢查，重點打擊非法引進(jìn)、推廣、使用種畜禽遺傳資源（牛精粒）的違法行為，提高牛改良繁育水平，加快純正品種的更新?lián)Q代，保障養(yǎng)殖戶的權(quán)益，維護(hù)了我旗畜牧業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

4、加強(qiáng)對禁漁期的巡查和監(jiān)管。嚴(yán)厲打擊了各類違反禁漁期、禁漁區(qū)規(guī)定的違法行為，通過發(fā)放禁漁告知書、講解法律法規(guī)等形式，向群眾、市場經(jīng)營者、涉漁餐飲業(yè)主等進(jìn)行宣傳活動，并出動執(zhí)法人員80余人次開展執(zhí)法巡查，共檢查漁具銷售店2家，檢查轄區(qū)內(nèi)大小水庫25座，勸阻垂釣愛好者50多人次，積極推進(jìn)我旗水域生態(tài)文明建設(shè)，促進(jìn)我旗漁業(yè)資源健康可持續(xù)發(fā)展。

5、在我旗農(nóng)藥使用旺季，開展了農(nóng)藥市場的專項整治行動，行動中突出四個重點：一是重點排查經(jīng)營戶是否存在未取得農(nóng)藥經(jīng)營許可證銷售農(nóng)藥情況；二是重點檢查經(jīng)營戶是否存在銷售禁用農(nóng)藥或“百草枯”水劑、銷售過期農(nóng)藥等情況；三是重點檢查經(jīng)營戶是否規(guī)范建立農(nóng)藥進(jìn)、銷貨臺賬；四是重點宣傳《農(nóng)藥管理條例》等法律法規(guī)及農(nóng)藥科學(xué)使用知識。通過保持對農(nóng)藥違法行為的“零容忍”態(tài)勢，切實保護(hù)農(nóng)民群眾的合法權(quán)益，為農(nóng)民增收、農(nóng)產(chǎn)品提質(zhì)保駕護(hù)航。

6、我大隊從飼料和飼料添加劑管理部門得到線索，庫倫鎮(zhèn)某飼料經(jīng)營店，在經(jīng)營未取得生產(chǎn)許可證飼料添加劑。我大隊立即組織執(zhí)法人員，到目標(biāo)經(jīng)營店開展了專項執(zhí)法檢查，對在檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的無生產(chǎn)許可證飼料添加劑80多箱，進(jìn)行了就地保存，并得到我轄區(qū)內(nèi)有非法生產(chǎn)飼料添加劑的線索。執(zhí)法大隊立即組織所有人員全部出動，組成四支執(zhí)法小隊，深入飼料添加劑生產(chǎn)廠家及經(jīng)銷門店進(jìn)行專項執(zhí)法檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的兩家無生產(chǎn)許可證生產(chǎn)飼料添加劑的廠家及12家經(jīng)營無生產(chǎn)許可證飼料添加劑的經(jīng)營戶進(jìn)行了行政處罰。此次專項整治行動讓生產(chǎn)經(jīng)營者進(jìn)一步提高了對飼料及飼料添加劑質(zhì)量安全的認(rèn)識，規(guī)范了市場生產(chǎn)經(jīng)營行為，保障了養(yǎng)殖投入品質(zhì)量安全。

7、春秋兩季，是農(nóng)作物的播種和收獲期，也是農(nóng)業(yè)機(jī)械作業(yè)使用的高峰期，為進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管工作，維護(hù)好人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，我大隊與公安、交通等部門聯(lián)合開展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)專項檢查。檢查人員分成兩組，深入轄區(qū)主干道、鄉(xiāng)村公路等實地開展現(xiàn)場執(zhí)法，重點對過往農(nóng)用車輛車況是否良好，行駛證和駕駛證是否年檢、車輛是否購買保險、農(nóng)用車輛和拖拉機(jī)是否非法載客、超載等情況進(jìn)行檢查。檢查人員還向群眾認(rèn)真講解宣傳農(nóng)機(jī)法律法規(guī)和安全常識，并發(fā)放《致全旗農(nóng)機(jī)駕駛?cè)说囊环夤_信》5000余份。

篇8

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

威海市商業(yè)銀行20XX年度總結(jié)表彰大會現(xiàn)在開始。

這次大會的主要任務(wù)是，全面盤點我行20xx年取得的豐收和喜悅，對在20xx年工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和個人進(jìn)行隆重的表彰;共同的暢想我行20xx年發(fā)展的希望和愿景，號召和動員全行廣大干部員工解放思想抓機(jī)遇，把握形勢促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益，扎實開展質(zhì)量效益年活動，為全行新的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

參加今天大會的全行干部員工，共計780人。

參加今天大會的領(lǐng)導(dǎo)有：

威海市委常委、副市長同志;

集團(tuán)總公司副總經(jīng)理同志;

還有：

市政府長;

市政府長;

市金融辦主任。

讓我們再一次以熱烈的掌聲對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈地歡迎和衷心的感謝!

大會進(jìn)行第一項：對先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰。

首先讓我們以熱烈的掌聲，請監(jiān)事長宣讀《表彰決定》。

請工作人員宣讀先進(jìn)名單。

請領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個人頒獎。

讓我們再一次以熱烈的掌聲對先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀!

下面請，山大路支行行長同志代表先進(jìn)單位和先進(jìn)個人發(fā)言。

大會進(jìn)行第二項：讓我們以熱烈的掌聲，請行長作《凝心聚力促發(fā)展，提升質(zhì)量增效益，全面推進(jìn)各項工作在新的時期實現(xiàn)新的跨越》的總結(jié)報告。

大會進(jìn)行第三項：讓我們以熱烈的掌聲，請董事長講話。

大會進(jìn)行第四項：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎集團(tuán)總公司老總講話。

大會進(jìn)行第五項：讓我們以熱烈的掌聲，歡迎市政府市長作重要指示。

同志們：我們這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進(jìn)的總結(jié)大會，又是一次展望未來、再創(chuàng)佳績的動員大會。各位領(lǐng)導(dǎo)的講話都很重要。既是對我們過去的工作的充分肯定，更是對我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們將牢記各位領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)，在質(zhì)量效益年活動中，以新的眼光審視現(xiàn)在，以新的目標(biāo)定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創(chuàng)新發(fā)展，在創(chuàng)新發(fā)展中提升質(zhì)量效益，決不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)的殷切希望。希望各單位、各部門緊密聯(lián)系解放思想大討論活動的開展，緊密聯(lián)系2011年工作會議的總體安排，緊密聯(lián)系各自工作的實際，把會議精神扎扎實實的學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好、貫徹好、落實好。

同志們：過去的成績已經(jīng)孕育著新的希望，新的希望將激勵著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌。我們相信，有市委市政府、集團(tuán)總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持，有全行干部員工的共同努力，我們的銀行一定能夠乘勢而上，我們銀行的明天一定會更加美好!

大會到此結(jié)束!

【2】年終總結(jié)會議主持詞

同志們：

大家下午好!今天，我們在這里歡聚一堂，召開20XX年公司年終工作總結(jié)暨20XX年重點工作部署大會，主要目的是為了總結(jié)半年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，查找存在的問題，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，安排部署20XX年的工作任務(wù)。

為保證會議的有序進(jìn)行，在會議正式開始之前，我提出以下幾個要求，請大家認(rèn)真、自覺執(zhí)行：

1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)成靜音，會議期間杜絕接打電話;

2、不要在會場內(nèi)來回走動，不準(zhǔn)外出，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)互相交頭接耳;

3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不準(zhǔn)抽煙。

4、每個人都要認(rèn)真做好會議記錄，本次會議內(nèi)容將納入年底學(xué)習(xí)考試內(nèi)容。

今天的會議議程共有三項，第一項是：各分管副總匯報20XX年工作和20XX年工作設(shè)想;第二項是：總經(jīng)理易xx作年終工作總結(jié)報告，提出公司存在的相關(guān)問題和改進(jìn)措施;第三項是：董事長劉xx就相關(guān)工作作強(qiáng)調(diào)。大會估計需要兩個半小時。

下面進(jìn)入會議第一項議程，各分管副總匯報上半年工作和下半年工作設(shè)想，首先請大家歡迎分管行政、供應(yīng)的副總胡xx同志匯報。

下面，請大家歡迎財務(wù)總監(jiān)萬xx同志匯報20XX年工作并提出20XX年工作設(shè)想

接下來，請大家歡迎分管生產(chǎn)、安全、產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量的副總羅xx同志匯報20XX年工作并提出20XX年工作意見和建議

三個副總對20XX年工作的總結(jié)都很實在，也很客觀，既總結(jié)了自己分管工作所取得的成績，也看到了所存在的問題，對20XX年工作提出的意見和建議也很實在，具有一定的可操作性。我們相信，20XX年，三個副總一定會更加努力工作，更加恪盡職守，一定會在20XX年作出更大的工作成效。

下面進(jìn)入會議的第二個議程：總經(jīng)理易xx作年終工作總結(jié)和20XX年工作部署。易xx總經(jīng)理自從接任總經(jīng)理職務(wù)以后，把自己的心完全系在了公司，時刻都在為公司的穩(wěn)定和發(fā)展操心操勞。通過一年來的細(xì)心觀察，易xx總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了公司所存在的很多實際性的問題，并且對這些問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，認(rèn)真思考出了比較具體的解決方法，請大家在聽取報告的過程中，認(rèn)真做好相關(guān)記錄。下面，掌聲有請易xx總經(jīng)理做年終工作報告。

易xx總經(jīng)理的報告，全面總結(jié)了公司20XX年所作出的工作成績，充分肯定了20XX年工作的成效，更重要的是，易華總經(jīng)理通過一年來的細(xì)心考查、認(rèn)真思考，看到了我們公司目前存在的主要問題以及解決這些問題的措施和方法，易總的報告，對指導(dǎo)我們公司下半年的工作將會起到?jīng)Q定性的作用。我提議，讓我們再次對易華總經(jīng)理所付出的辛勤勞動抱以熱烈的掌聲!

下面進(jìn)入會議的第三個議程：請公司董事長對20XX年的相關(guān)工作予以強(qiáng)調(diào)，請大家歡迎!

董事長的講話，雖然簡短，但內(nèi)容非常豐富;雖然很客套，但要求非常嚴(yán)格;雖然聽起來是強(qiáng)調(diào)，但實質(zhì)上是對我們大家的一種期望。我們可以用20個字來概括董事長講話的主要內(nèi)容，這20個字就是：振奮精神、團(tuán)結(jié)一心、盡職盡責(zé)、依法治企、心系公司。這20個字，其實就是我們公司20XX年工作的指導(dǎo)思想和具體措施，只要我們按照這20個字去做了，我們一定會取得20XX年工作的整體推進(jìn)，一定會實現(xiàn)我們在今年底實現(xiàn)億元集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

同志們，今天下午的會議開的很圓滿，也很成功，三個副總的工作匯報，易xx總經(jīng)理的總結(jié)報告，既對公司1年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司20XX年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來。董事長最后強(qiáng)調(diào)的、提出的五個方面的要求，給我們指出了今后工作的方向，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心。這次大會，是一個擂戰(zhàn)鼓、吹沖鋒號的大會，是一個團(tuán)結(jié)勝利的大會，是一個振奮人心、催人奮進(jìn)的大會!

會后，我們要認(rèn)真整理會議筆記，要深入學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會這次會議的精神，在公司董事長和易總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓，不斷創(chuàng)新，共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧!

下面，我宣布：xx有限公司20XX年年終工作總結(jié)大會勝利結(jié)束，散會!

【3】年終總結(jié)會議主持詞

各位領(lǐng)導(dǎo)、女士們、先生們、各位同事、各位朋友，親愛的兄弟姐妹們：

大家晚上好! 一、現(xiàn)在開會! 全體起立，奏《中華人民共和國國歌》 。

(奏國歌畢)請坐下! 首先我代表萬事發(fā)集團(tuán)公司感激對華天大酒店、對我們會議的大力支持! 感謝工作人員 提供的幫助! 今天,窗外陽光明媚,室內(nèi)暖意融融!剛剛過去的 20XX 年，公司經(jīng)受住了市場的考驗，經(jīng) 過廣大員工的共同努力， 公司各項工作都取得了良好業(yè)績， 特別是實現(xiàn)了營業(yè)收入的歷史性突破。在新春佳節(jié)即將到來之際，我們在這里歡聚一堂，召開 20XX 年度公司總結(jié)暨表彰大 會，旨在回憶一年來的工作，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，共商公司未來發(fā)展大計，旨在回顧總結(jié)我司 20XX 年的工作，表彰先進(jìn)，激勵士氣，鼓舞干勁，部署 20XX 年工作，動員全體員工進(jìn)一步認(rèn)清形勢，增強(qiáng)信心，開拓進(jìn)取，奮力拼搏，進(jìn)一步動員全體員工解放思想，更新觀 念，與時俱進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實工作，確保全面完成今年確定的各項目標(biāo)任務(wù)，推進(jìn)我司經(jīng)濟(jì)和各項社會事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

公司董事會的領(lǐng)導(dǎo)及周總、董總、黃總們對經(jīng)營管理工作十分關(guān)心和重視，在百忙之中前來參加會議，在此，讓我們以熱烈的掌聲對董事會的領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈的歡迎! 二、為保證會議的有序進(jìn)行，在會議正式開始之前，我提幾條要求：

1、請所有與會人員暫時關(guān)閉手機(jī)、或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)振動位置，不要接打電話; 2、不要在會場內(nèi)、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳; 3、不要隨地吐痰，亂扔廢棄物，不要抽煙; 4、會議結(jié)束以后，先歡送領(lǐng)導(dǎo)和來賓退場，然后依次序退場、回去路上乘車注意安全?，F(xiàn)在正式開會。

三、會議議程：

今天晚上的大會主要有五項議程。

1、馮總對 20XX 年度整體工作回顧及 20XX 年工作構(gòu)思、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 2、黃總做年度門店總結(jié)工作報告 3、高經(jīng)理做質(zhì)量管理工作總結(jié) 4、 (公司的新構(gòu)思和新的發(fā)展戰(zhàn)略 )應(yīng)戰(zhàn)：

a：建國-----國貿(mào) b：龍棱----龍呈 c：龍峰---表決心 d：質(zhì)管-----表決心 5、十佳員工發(fā)言：

、 、 、 、 、、 、 下面進(jìn)行大會的第一項議程，現(xiàn)在請馮總經(jīng)理對 20XX 年度整體工作回顧及 20XX 年度 工作構(gòu)想、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃(大家歡迎) 下面進(jìn)行大會的第二項議程，請黃總做年度總門店結(jié)工作報告(大家歡迎) 。

下面進(jìn)行大會的第三項議程，現(xiàn)在請高經(jīng)理做質(zhì)量管理工作總結(jié)(大家歡迎) 四、主持人：

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。東風(fēng)浩蕩滿眼春，萬里征程催人急。現(xiàn)在沖鋒號令已經(jīng)吹響，目標(biāo)已經(jīng)明確，讓我們發(fā)揚真誠奉獻(xiàn)，勤勞務(wù)實，只爭朝夕，勇于拼搏的精神， 立足當(dāng)前，著眼全年，奮力開拓，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，為完成全年工作目標(biāo)努力奮斗! (大家用有沒 有信心。有!好!我愿與大家一樣與公司同呼吸，共命運、心連心) 關(guān)于當(dāng)前工作 1、認(rèn)真貫徹會議精神 一是今天晚上的會議開的很圓滿，也很成功，馬總的總結(jié)報告，既對公司一年來的發(fā)展進(jìn)行了全面、客觀、公平、公正的總結(jié)，也提出了公司 XX 年的發(fā)展思路，描繪了公司美好 的未來。

周潮濟(jì)董事長的講話站的高、看的遠(yuǎn)， 使我們每一個人都能感受到公司的前景光明， 更加堅定了我們每個人的信心，是一個振奮人心、催人奮進(jìn)的大會! 二是會后，我們要深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)會這次會議的精神，在周董事長、馮總的正確英明領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)堅持誠信做人，踏實干事 、 唯善唯德，正道而行 扎根社區(qū)，服務(wù)鄰居的 經(jīng)營理念，和對社會負(fù)責(zé)，讓員工富裕的發(fā)展方針，團(tuán)結(jié)一心，共同努力、務(wù)實開拓， 不斷創(chuàng)新，共同為 xx 公司的美好未來貢獻(xiàn)我們的力量和智慧! 三是這次大會，自始至終都以企業(yè)精神為宗旨，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)、民主、奮發(fā)向上、開拓進(jìn) 取的精神，開成了一個團(tuán)結(jié)的大會，勝利的大會，奮進(jìn)的大會，開成了一個向新的目標(biāo)進(jìn)軍攀登的大會。因為確定了當(dāng)前和今后三到五年我公司的工作目標(biāo)和主要任務(wù)。

這次大會，要全面領(lǐng)會貫徹馬總辦好公司的重要指導(dǎo)思想，、黃總關(guān)于營運的提速、 細(xì)則、堅持的六字方針。有利于創(chuàng)造性地開創(chuàng)我司兩個建設(shè)的新局面，也必將產(chǎn)生重大影響;對于貫徹和落實公司的奮斗目標(biāo)和各項部署，實現(xiàn)公司經(jīng)營振興，全面提升公司經(jīng)營業(yè) 績，提升搏擊市場的競爭力，也將產(chǎn)生重要的推動作用。

各位老總， 事業(yè)伙伴們，兄弟姐妹們， 這次大會之后， 我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行大會的精神， 使大會的工作目標(biāo)和主要任務(wù)深入人心， 變成廣大員工的自覺行動， ,新的形勢， 新的任務(wù)， 貴在一個干字?？喟静荒苓^關(guān)，苦干才能小康，不干不爭不搶不闖不拚，就永遠(yuǎn)進(jìn)不了小康。新天地是干出來的，不干則一事無成。只要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，實干苦干，巧干。顧全大局， 振奮精神，迎難而上，齊心合力，始終大力加強(qiáng)兩個效益(經(jīng)營效益、社會效益)建設(shè)，以 企業(yè)主人翁的姿態(tài)確保公司各項經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

各位老總，事業(yè)伙伴們，兄弟姐妹們，從這次大會到下次大會，我們面臨的任務(wù)是光榮而艱巨的。

篇9

⑴ 負(fù)責(zé)超市門店的經(jīng)營管理;

⑵ 完成總部下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo);

⑶ 監(jiān)督超市門店的商品進(jìn)貨驗收、倉庫管理、商品陳列、商品質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè);

⑷ 執(zhí)行總部下達(dá)的商品價格變動;

⑸ 執(zhí)行總部下達(dá)的促銷活動，掌握門店銷售動態(tài)，向總部建議新商品引進(jìn)和滯銷商品 淘汰;

2017超市店長年終總結(jié)一

一轉(zhuǎn)眼 ，一年馬上就過去了，在今年的工作中，付出了很多努力，在自己的工作崗位上也取得過好成績。像6店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個店當(dāng)中最好的，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升，對與每個月的斷品種更是非常的關(guān)注，每個月都能完成任務(wù)。對與店面的一日工作流程及公司基本規(guī)章制度都在嚴(yán)格的執(zhí)行中，店面的員工穩(wěn)定性也比較強(qiáng)，平均都在公司工作了一年以上了，對公司也是比較認(rèn)可的。

但還是沒有用100%的心去工作，所以感到非常慚愧，今年整體來說店面業(yè)績沒有完成30%，銷售單價雖然比去年是上升了40%，但整體條數(shù)只上升了16%。

回顧這一年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。在過去的時間里，首先感謝公司給予我這樣一個發(fā)展的平臺，和用心培養(yǎng);感謝領(lǐng)導(dǎo)給予工作上的鼓勵和督促。讓我學(xué)到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。其次感謝我的這個團(tuán)隊，感謝同事們在工作上的相互鼓勵和配合。他們所有人都有值得我去學(xué)習(xí)地方，我從他/她們身上學(xué)到了不少知識，讓自己更加的成熟。

通過今年來不斷與公司銷售 管理 模式進(jìn)行磨合，我也更加的認(rèn)識到了，一個做銷售店長的知識面、社交能力和熟悉產(chǎn)品知識技巧決定了一個店長及銷售人員的銷售能力。為此，通過這么久的工作積累。我認(rèn)識到自己現(xiàn)有的不足和長處?，F(xiàn)將全年來的工作和感受總結(jié)如下：

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1) 銷售工作最基本的顧客維護(hù)量太少。記載的貴賓顧客有626個，其中有389個老貴賓今年一年沒消費過 ，加上辦過貴賓就來消費一次的概括為100個，從上面的數(shù)字上看我們基本的維護(hù)工作沒有做好。沒能及時的了解貴賓不來的原因。導(dǎo)致銷售量也不是太理想。

2) 溝通不夠深入。員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能把我們產(chǎn)品的價值十分清晰的介紹給顧客，只是意味的在糾結(jié)價位提升，沒能說出產(chǎn)品的價值。也沒了解顧客的真正想法和購買意圖;對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。

3) 工作每天/每月沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃。沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。

4)對店面要求也不嚴(yán)格，特別是門崗這塊，站崗不及時， 在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。工作責(zé)任心和工作計劃性不強(qiáng)，這些問題都是下一步需要盡快改進(jìn)的。

5)因為個人不夠勤快、沒有嚴(yán)格要求自己，所以沒有好好的關(guān)注庫存銷量。22店從5.1開業(yè)---9月份女褲一直占比都比較高73% 男褲只占27% 后來意味的要求提高男褲比例，這樣想著同樣也在提高銷量，結(jié)果在這后來的幾個月男褲是提上去了 女褲卻在一直下降，這是自己不關(guān)注庫存銷售導(dǎo)致的，現(xiàn)在就開始改進(jìn)這一系列的問題。以上是自己做的好的及不好的和需要改進(jìn)的問題，望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督，幫助和提寶貴意見。

2017超市店長年終總結(jié)二

回首今年，是播種期望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力配合下，在我們XXX全體同仁的共同發(fā)奮下，取得了可觀的成績。

作為一名店長我深感到職責(zé)的重大，多年來的工作經(jīng)驗，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的管理者;二是要有良好的專業(yè)知識做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就能夠做好。

具體歸納為以下幾點：

1、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并及時的傳達(dá)給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的用心性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的群眾。

3、透過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。

5、靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的讓到用心的我要干。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶領(lǐng)員工在以下幾方面做好本職工作。

首先，做好每一天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;

其次，用心主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求;要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的禮貌用語，使顧客滿意的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以用心的態(tài)度去解決。

此刻，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫忙我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。新的一年開始了，成績只能代表過去。我將以更精湛熟練的業(yè)務(wù)治理好我們?nèi)A東店。

應(yīng)對明年的工作，我深感職責(zé)重大。要隨時持續(xù)清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1。加強(qiáng)日常管理，個性是抓好基礎(chǔ)工作的管理;

2。對內(nèi)加大員工的培訓(xùn)力度，全面提高員工的整體素質(zhì);

3。樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4。加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。

2017超市店長年終總結(jié)三

二0xx年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節(jié)集訓(xùn)所提出的連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現(xiàn)銷售1個億的目標(biāo)開展工作;結(jié)合劉總在財務(wù)工作會議上部署全年重點工作精神，實現(xiàn)了銷售、利潤雙豐收?，F(xiàn)將全年工作匯報如下：

一、連鎖超市商品管理軟件全面升級

連鎖超市經(jīng)過XX年全年的快速發(fā)展，發(fā)現(xiàn)有些具體問題原有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件已無法解決，如：不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等等。根據(jù)實際現(xiàn)狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節(jié)集訓(xùn)后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實地考察，對連鎖超市經(jīng)營模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準(zhǔn)備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面切換;切換后運行到現(xiàn)在基本達(dá)到了我們的預(yù)期要求;原系統(tǒng)無法解決的問題，現(xiàn)已基本解決。如：不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現(xiàn)不同供應(yīng)商不同進(jìn)價等。

我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷存各個環(huán)節(jié)提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重，這樣能確定每個門店周邊消費水平，為門店組織商品價格定位提供了比較有效的參考數(shù)據(jù)。(城南新區(qū)店在今年5月份時通過價格帶分析后，發(fā)現(xiàn)6-10元銷售比重占到全月銷售的27.40%，門店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調(diào)撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。

通過大半年的正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿成功。

二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級

為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規(guī)化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)及部分店長微機(jī)操作能力較弱等現(xiàn)象，我們規(guī)范了各門店電腦操作流程，相應(yīng)出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規(guī)范東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)的管理規(guī)定》的制度來進(jìn)行規(guī)范;并嚴(yán)格按管理規(guī)定執(zhí)行，特別對以下幾方面加強(qiáng)了控管。

1、單據(jù)流程更加規(guī)范、正規(guī)化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應(yīng)推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過用單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見到手續(xù)完善單后方可錄入，不存在一個電話即將條碼新增;2)規(guī)定所有團(tuán)購商品出庫必須填寫團(tuán)購出庫單(注明本次團(tuán)購的毛利、經(jīng)辦人及收款時間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團(tuán)購出庫單的好處在于柜臺團(tuán)購商品都有依據(jù)可查，不可能再存在因為無法劃清團(tuán)購責(zé)任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時 間及扣收費用等情況，通過用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。

2、銷售環(huán)節(jié)管理。要求各門店按公司銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行并針對連鎖超市特殊性實行模糊收銀法，門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應(yīng)處罰;堅持每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點，檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現(xiàn)象。由于我們平時檢查力度較大，至今未發(fā)現(xiàn)有門店挪用銷貨款現(xiàn)象。對于打折促銷根據(jù)廠方所提供的要求來制定限時限量促銷活動，活動結(jié)束后電腦自動生成退補(bǔ)單扣收。

3、及時與業(yè)務(wù)部門搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門召開的門店店長溝通會議，對于本周各門店所遇到的財務(wù)方面新問題在會議上及時解決，對于自已無法解決不了的請示領(lǐng)導(dǎo)后在下次會議上解答。在溝通會議上，指出門店管理薄弱環(huán)節(jié)并嚴(yán)格按公司的管理規(guī)定執(zhí)行;使各門店在財務(wù)的指導(dǎo)下有秩的開展工作。

4、搞好盤點工作。嚴(yán)格加強(qiáng)平時對商品進(jìn)貨出貨工作監(jiān)管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強(qiáng)防損人員防損意識，做到嚴(yán)禁賒銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)賒銷嚴(yán)格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團(tuán)購掛帳者，在盤點前團(tuán)購款未收回者，將團(tuán)購欠帳掛團(tuán)購經(jīng)辦人個人欠款等，嚴(yán)格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進(jìn)貨出貨管理，現(xiàn)在門店盤點工作大有改觀，剛開始每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯，有時還要幾天進(jìn)行查詢核對方可報帳且?guī)嵾€不一定相符，通過加強(qiáng)管理，現(xiàn)在當(dāng)天晚上盤點當(dāng)天即可上報盤點結(jié)果。堅持每月對各門店進(jìn)行定時或不定時抽盤，對抽盤結(jié)果出入較大的，及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)后對該門店進(jìn)行監(jiān)盤。

篇10

元—10月份，全縣社會消費品零售總額達(dá)到16.7億元，同比增長22%；商貿(mào)增加值完成3.8億元，同比增長10.6%；商貿(mào)業(yè)占國民生產(chǎn)總值的比重達(dá)9.7%。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門全年的商貿(mào)工作任務(wù)絕大多數(shù)完成或超額完成。

一、主要工作

今年以來，在加快五大市場建設(shè)、構(gòu)建五大流通體系、搞活流通企業(yè)、抓好農(nóng)村貿(mào)易等方面，加強(qiáng)督導(dǎo)，狠抓落實，主要做了以下幾個方面的工作。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實。

年初縣商貿(mào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組深入各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和商、糧、供等流通企業(yè)調(diào)查研究，制訂了今年的工作計劃，明確了今年我縣商貿(mào)工作重點和目標(biāo)任務(wù)，并召開了全縣商貿(mào)工作會議。今年商貿(mào)工作的重點，就是壯大物流配送和聯(lián)鎖經(jīng)營規(guī)模，健全5個專業(yè)市場，培育5個商品流通體系，強(qiáng)化農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人和市場營銷兩支隊伍，搞好經(jīng)貿(mào)洽談，促進(jìn)我縣商貿(mào)工作再上新臺階。縣商貿(mào)工作領(lǐng)導(dǎo)小組與各有關(guān)單位簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，定期不定期檢查督導(dǎo)工作，并制定了具體的考核辦法。

2、建設(shè)和完善5個專業(yè)市場，大力推進(jìn)市場建設(shè)步伐。

（1）新區(qū)商貿(mào)城籌措資金500萬元，對三期工程進(jìn)行完善，主要是安裝路燈和硬化地面等，目前商戶入駐率達(dá)60%，入駐150余戶，建民電器城等幾家大商場相繼開業(yè)。

（2）新區(qū)北楊農(nóng)貿(mào)大市場（新區(qū)怡苑路北段）拉大框架，投資200萬元，建設(shè)商品樓10余棟，并完善水、電、路、訊、排水等基礎(chǔ)設(shè)施，新增商戶100余戶。

（3）濮州大市場依然保持繁榮的發(fā)展態(tài)勢，今年通過采取劃行歸市，優(yōu)化環(huán)境等措施，新駐商戶30余戶，元—10月份實現(xiàn)交易額6000萬元，成為周邊較大的集貿(mào)市場。

（4）張莊木材市場吸收民間資本50萬元，完善了市場內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施，新增木材經(jīng)營戶20余戶，元—10月份實現(xiàn)交易額1.2億元。

（5）天灌米業(yè)市場元—10月份完成大米銷售750萬公斤，實現(xiàn)利潤26萬元，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、努力構(gòu)建五個商品流通體系

（1）米業(yè)流通體系：今年以來，完成了“天灌”牌大米商標(biāo)的注冊，已被省正式批準(zhǔn)使用；在鄭州、濮陽、安陽、范縣增設(shè)了天灌米業(yè)經(jīng)銷處，擴(kuò)大了大米銷售；印制了精制的天灌米業(yè)宣傳冊、宣傳頁4萬余張，進(jìn)行了廣泛宣傳；參加國內(nèi)舉辦的大型農(nóng)副產(chǎn)品展銷活動三次；利用廣告制作、設(shè)立展臺、散發(fā)傳單等形式，在我縣舉辦的板橋文化節(jié)活動上進(jìn)行了宣傳，提高了范縣大米知名度。天灌米業(yè)有限公司正積極開展工作，努力做到統(tǒng)一包裝，統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一監(jiān)制，統(tǒng)一標(biāo)識，統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)，統(tǒng)一調(diào)撥，統(tǒng)一貯運，從而想方設(shè)法唱響“天灌”品牌，將大米推向市外、省外，構(gòu)建良好的米業(yè)流通體系。

（2）羽絨流通體系：通過積極努力，目前以總投資3600萬元的善高羽絨有限公司為龍頭，帶動16家羽絨加工企業(yè)發(fā)展，以此帶動羽毛羽絨銷售、加工人員5000人，帶動羽粉飼料加工企業(yè)10家，從而初步形成從產(chǎn)品生產(chǎn)和收購—加工的羽絨流通體系。元—10月份羽毛交易量6000噸。

（3）木材流通體系：引導(dǎo)木材市場從以原木交易為主，逐步發(fā)展成集原木、板皮板條、木制品及木制工藝品等為一體的綜合交易市場，進(jìn)一步擴(kuò)大木材經(jīng)營的規(guī)模。充分發(fā)揮木材加工協(xié)會的作用，使產(chǎn)品收購、運輸、銷售、加工進(jìn)一步完善，壯大隊伍建設(shè)，張莊鄉(xiāng)政府積極協(xié)調(diào)各方資金，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從環(huán)境治理、木材銷售許可等方面搞好服務(wù)，確保木材市場有序發(fā)展。目前，全鄉(xiāng)已有20個村從事板皮、板條加工業(yè)，銷往林沂、皮州一帶，加工戶達(dá)1020家。

（4）食品和日用品兩大流通體系：今年重點以“萬村千鄉(xiāng)市場工程”商品配送體系為主導(dǎo)，以民間個體配送為補(bǔ)充，構(gòu)建這兩大流通體系。止去年底，“萬村千鄉(xiāng)市場工程”已建設(shè)農(nóng)家店201家，今年，我縣又有160家農(nóng)家店通過了市商務(wù)局的驗收，通過實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，改善了農(nóng)村消費環(huán)境，促進(jìn)食品和日用品兩大流通體系建設(shè)，同時，龍頭配送中心—金陽光量販今年計劃投資800萬元，在新區(qū)建設(shè)“萬村千鄉(xiāng)市場工程”商品展示和連鎖配送中心，目前資金已到位，廠址已選定，正在進(jìn)行土地報批。在楊集鄉(xiāng)黨委、政府的支持協(xié)調(diào)下，楊集鄉(xiāng)正積極籌建肉雞食品加工專業(yè)協(xié)會，做到信息共享、資源共享，銷售、貯運、技術(shù)、貨源共享，并定期召開工作協(xié)調(diào)會和市場分析會，目前工作正在運行中。

4、商、糧、供等流通企業(yè)工作情況。

（1）商業(yè)公司從溫州引資800萬元，在老城電影院南臨建成一處大型綜合超市，8月份使用，總面積2800平方米，為北京“佳樂佳超市”連鎖加盟店，安排下崗職工50名，年銷售收入2500萬元，元—10月份商業(yè)公司完成社會消費品零售總額6000萬元。

（2）糧油公司今年以來已完成購銷糧食任務(wù)6600萬公斤，占全年 目標(biāo)的126%；擁有倉儲8000萬公斤；投資1500萬元、年加工能力10萬噸的面粉廠正在建設(shè)中；“天灌米業(yè)”已通過綠色認(rèn)證，在濮陽、鄭州、洛陽、三門峽、浙江等均有客商。

（3）供銷社積極轉(zhuǎn)換機(jī)制，元——10月份商品供銷總額完成57800萬元，銷售各類農(nóng)藥化肥4.6萬噸，新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社40個。在濮城供銷社投資60萬元，新建聚鑫商場；在辛莊投資15萬元，新建了農(nóng)資超市；在楊集李馬橋新建了一處農(nóng)資配送中心。

5、發(fā)展農(nóng)村集市貿(mào)易，為“三農(nóng)”搞好服務(wù)。

一是規(guī)劃了各鄉(xiāng)駐地的集貿(mào)市場建設(shè)，明確了任務(wù)；二是研究各鄉(xiāng)產(chǎn)品優(yōu)勢，尋求發(fā)展商貿(mào)業(yè)的著力點；三是努力搞好農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人和營銷隊伍建設(shè)，全年培養(yǎng)農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人余人，營銷人員1500人。四是舉辦了第四屆物資交流大會，參會商戶500余家，活躍了新區(qū)的人流、物流、信息流。

在集貿(mào)市場和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面各鄉(xiāng)都做了大量工作。

1、城關(guān)：

（1）引資500萬元，完善了新區(qū)商貿(mào)城后期設(shè)施。

（2）正在進(jìn)行西一街北段開發(fā)，拆除沿街建筑3000平方米。

（3）黃河路西段歐式一條街300米主體工程已建設(shè)完畢。

（4）投資200萬元，完成了北楊大市場擴(kuò)建完善，增加商戶100余戶。

（5）新建商業(yè)門店50間以上，面積1000平方米以上。

2、濮城：

（1）濮州大市場劃行歸市，優(yōu)化環(huán)境，新增商戶30余戶。

（2）搞好了老城3個專業(yè)市場建設(shè)。

（3）新建商業(yè)門店50間以上，面積1000平方米以上。

（4）舊貨市場正在規(guī)劃中。

3、張莊：

（1）吸引資金150萬元，完善木材市場基礎(chǔ)建設(shè)，新增木材加工戶40戶。

（2）搞好張莊木業(yè)加工流通協(xié)會建設(shè)，目前已發(fā)展到近千人。

（3）木材加工經(jīng)營戶達(dá)到20個村，1020戶。

（4）在商業(yè)街新建門面樓1000平方米以上。

（5）硬化鄉(xiāng)駐地主要街道1100米。

4、楊集：

（1）辛店商貿(mào)區(qū)新建商業(yè)門面樓60間，建筑面積2400平方米，新增商戶80戶。

（2）馬橋商貿(mào)區(qū)新建商貿(mào)樓58間，建設(shè)面積2300平方米。

（3）楊莊商貿(mào)區(qū)新建商貿(mào)樓2棟，建設(shè)面積1800平方米。

（4）改造楊莊商貿(mào)街300米。

5、高碼頭：

（1）初步規(guī)劃出150畝，搞好了羽絨加工基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)，落實了優(yōu)惠政策，引進(jìn)2家羽絨加工企業(yè)在集中區(qū)落戶。

（2）由王堂、薛堂向大丁莊擴(kuò)建木材加工面積37畝，吸引更多的商戶入住市場。

（3）投資50萬元，在東西主大街兩側(cè)栽植高品質(zhì)綠化樹木150株，硬化兩側(cè)輔道米。

（4）新建商業(yè)門店4000平方米，新增商戶40戶。

（5）11月7日舉辦了第四屆抵羊大會，吸引臺前、梁山、陽谷、滑縣、鄆城等周邊10多個縣的人員前來參加，參會人員10000多人。

6、白衣：

（1）在鄉(xiāng)集貿(mào)市場東西大街、南北大街新建商住樓8棟，新增門店52間，1950平方米，新增商戶45戶。

（2）投資60萬元，硬化了白衣西街至陳樓街道，長3000米，拉大了商貿(mào)市場框架。

（3）改造了白衣南北大街商業(yè)布局，長300米。

（4）正在積極籌備白衣第四屆古會。

7、辛莊：

（1）3500平方米的商貿(mào)樓投入使用。

（2）新建門面房200余間。

（3）辛莊南北街—大堤路面已硬化，完善了東西街下水道。

8、龍王莊：

（1）拓寬改造了2600米集貿(mào)街3條，分別是龍王莊村西環(huán)路800米，東西北街1200米，孟樓中心街600米。

（2）新增個體工商戶87戶，其中龍王莊集貿(mào)街57戶，孟樓26戶，大屯4戶。

（3）新增攤位105個，其中龍王莊65個，孟樓30個，大屯10戶。

（4）新建商貿(mào)樓3000平方米。

9、顏村鋪：

（1）延伸前五?！伌邃伡缆?500米，寬10米，目前路基已完成，新修顏村鋪后街1200米，寬10米。

（2）新建商戶門面房90間，2600平方米。

（3）舉辦了3期經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)班150人次。

10、王樓：

（1）硬化東西大街500米，南北街500米。

（2）在工貿(mào)區(qū)南北街新建商貿(mào)樓一棟660平方米，在醫(yī)院門口兩側(cè)建門面房16間。

（3）新增商戶20戶。

11、陸集：

（1）擴(kuò)大陸集、劉樓、石王野三個集貿(mào)市場的規(guī)劃，增加沿街門店建設(shè)3000平方米，新增商戶280戶。

（2）村臺上日用百貨、農(nóng)資批發(fā)兩大市場和商業(yè)街已經(jīng)定位，并完成了路、排水等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，村臺商貿(mào)框架基本形成，目前正聯(lián)系開發(fā)商統(tǒng)一準(zhǔn)備進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。

（3）進(jìn)一步建設(shè)和規(guī)范了西瓜專業(yè)市場。

（4）改造商業(yè)街200米以上。

12、陳莊：

（1）建設(shè)商貿(mào)樓2100平方米，安裝路燈56盞，綠化鄉(xiāng)駐地1800米，種樹520棵。

（2）建成了胡屯泥鰍批發(fā)市場，崔胡同魚類批發(fā)市場兩個水產(chǎn)品批發(fā)市場。

（3）整修鄉(xiāng)駐地街道1000米。

二、存在問題

1、大規(guī)模、高檔次的商貿(mào)設(shè)施少，流通化水平低。

2、招商引資力度不夠，新區(qū)人流少，消費水平低，造成新區(qū)門店閑置，新區(qū)商貿(mào)城周邊環(huán)境衛(wèi)生較差。

3、部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門發(fā)展大商貿(mào)大流通的意識還不夠強(qiáng)。

4、商、糧、供等流通企業(yè)運行困難，下屬的不少企業(yè)瀕臨倒閉，職工工資發(fā)不出，經(jīng)濟(jì)包袱沉重。

三、下步打算

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，深入基層解決問題。抓住五大流通體系、五大市場建設(shè)、濮城、老城改建、新區(qū)繁榮、農(nóng)村貿(mào)易、專業(yè)隊伍建設(shè)不放松，按照責(zé)任目標(biāo)，狠抓落實。