導語：如何才能寫好一篇造價培訓總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

作為一名新員工，非常感謝領導給予我的這次機會，使我能夠在入職之初就參加這樣一場高水平的培訓。聽完徐老師的講座，拓寬了我對管理的認知，對于營銷有了新的認識，謹記做人做事要誠信，要依法合規(guī)，勇于承擔責任，同時更加明白了終身學習、學以致用的重要性。我會不斷的提升自己，創(chuàng)造價值，在工行找到自己的歸屬感。

二、結合本職工作落實培訓收獲

在入職后的三個月中，我先后在大堂和現(xiàn)金區(qū)進行了實習與學習，對于營業(yè)室的這部分相關業(yè)務有了一些粗淺的認識。結合即將要步入的柜員崗位來看，我覺得在認真扎實的學好每一項業(yè)務之外，業(yè)務辦理要執(zhí)行規(guī)范流程，嚴格遵守各項規(guī)章制度，做到依法合規(guī)。在能夠獨立并熟練完成業(yè)務的基礎之上，再積極開展柜面營銷工作。因為柜臺是最直接接觸大量客戶的前線，積極與客戶溝通，發(fā)掘有價值的新客戶，存款量大或者經常進行大金額匯款的客戶要及時推薦給個人客戶經理，對于私營企業(yè)法人要積極推薦給對公客戶經理進行對公開戶等方面的營銷。在服務方面，除了認真完成每項業(yè)務之外，對待客戶要做到熱心細心耐心，笑迎客戶，從自身做起提升服務質量，改變客戶對于工行服務態(tài)度的偏見，對于客戶的指責要虛心接受，多從自身找原因，在反思改進中取得進步。保持學習熱情，銀行業(yè)的不斷發(fā)展，業(yè)務的不斷更新也促使我們要保持終身學習并能夠學以致用的狀態(tài)，保持學習的緊迫感，積極參加行內行外的培訓以及考試，不斷提升自身價值，促進業(yè)績提升，更好的完成本職工作。

三、一些不太成熟的建議

1.崗位互換體驗以及新的績效分配嘗試

有業(yè)務銜接的崗位進行短期的互換體驗，來更好的實現(xiàn)不同部門之間真正的互相理解，提高業(yè)務辦理的質量和效率，實現(xiàn)更有效的溝通?；蛘邔τ跔I銷任務采取營銷人員和業(yè)務經辦人員按照一定的比例進行專項績效的分配，增強業(yè)務辦理效率。

2.提升服務質量

銀行業(yè)作為服務行業(yè)，服務質量的提升尤為重要。業(yè)務處理的速度是一方面，服務人員的態(tài)度是更重要的一方面。好的服務更能贏得客戶的忠誠，客戶的忠誠會為銀行帶來更多的利潤?？梢栽谝婪ê弦?guī)的基礎上簡化業(yè)務辦理的流程，同時采取有效的獎罰措施來激勵員工從內心角度愿意為客戶提供更快更優(yōu)質的服務。

3.開發(fā)潛在的年輕客戶群體

針對工行老年客戶偏多，而青年客戶群體較少的現(xiàn)狀，開發(fā)潛在的年輕客戶群體，陪客戶一同成長，實現(xiàn)更好的客戶忠誠度。如到初中高中進行理財小講堂活動，或與大學合作校園卡辦理繳納學費、發(fā)放獎學金等業(yè)務，初期理財觀念的養(yǎng)成以及人生第一張銀行卡對于每一個人都有著特殊的意義。前期可能更多的是一種無償?shù)膭趧雍透冻?，但長遠來看這些客戶成長后，可能會為工行帶來更多的效益。

4.加大智能銀行的宣傳力度

工行的手機銀行和智能機具的開發(fā)和應用，極大的提高了辦理業(yè)務的速度，簡化了流程，而且更加便捷，加上工行網(wǎng)點的密度最高，如果已經開通了電子銀行，那么無論是辦理個人業(yè)務還是對公業(yè)務，都是最便捷最優(yōu)質的選擇。但是鑒于宣傳力度不夠，很多客戶仍抱著之前對工行的偏見而退而求其次選擇其他銀行，所以我覺得對于工行的這些差異化優(yōu)勢應該加大宣傳力度，讓客戶選擇工行的理由加上方便快捷以及信任。

篇2

公司內部管理如何做到“降耗增效”是很多公司年會的主題之一，如某大型國企年會總結：“總體可控費用下降5%，剔除不可比因素，實際下降了3.51%，還有1.5%的差距”。

立足工程審計崗位，降低費用最根本、有效的就是降低審計成本。

在形式上，審計成本分為兩種：一種是實際成本，另一種是潛在成本。

一、實際成本

實際成本支出主要包括本部門費用以及外聘中介機構的費用。本部門費用包括審計人員的工資及辦公、差旅費用等，要求我們的審計人員堅持節(jié)約成本的觀念，在實際工作中各環(huán)節(jié)注重節(jié)約成本，充分發(fā)揮主觀能動性，從加強溝通，提前計劃，提高工作效率等方面來繼續(xù)降低成本。外聘中介機構的費用根據(jù)《造價咨詢中介機構服務計費及支付管理辦法》，結合審計公司的實際收費情況，筆者認為主要取決于參與審計工作的人數(shù)的多少、審計工作時間的長短以及審計工作成果的質量等，工程項目人員提前明確所需要咨詢的工作量，積極配合審計人員的現(xiàn)場勘查，積極溝通學習，提高審計效率、縮短審計的工作時間，審計的實際成本也就越小。

降低實際成本的具體措施如：

（1）對接工程部，簽訂工程造價咨詢任務計劃書。提前對接，盡早計劃，明確項目工程量及工程難度，明確造價咨詢項目的具體任務，提高工程師勘察現(xiàn)場、完成造價咨詢任務的效率。做到“任務提前在心中，完成情況落實到表中”，這樣同時也為造價咨詢中介機構的考核提供依據(jù)。

（2）對接工程部，推廣清單計價模式。國家推行清單計價模式已經很多年，集團審計部也已在集團內部各直屬單位大力推廣，但是百貨事業(yè)部目前的計價方式還是以定額為主。清單計價模式實行市場報價，加入了市場競爭的因素，也使得價格組成更明確、更容易看懂，更具有可控性。不過實施過程中需要中介機構、建設單位逐步來做大量的工作，逐漸建立企業(yè)自己的清單價格體系，雖然這是個專業(yè)性強、瑣碎繁雜的工作，但是只要有人去做，工作會一項項落實開來，我們造價的可控比例也會不斷提高，工程標準也會逐漸細化，明確，竣工結算的難度會大大降低，效率會提高，甚至，待企業(yè)清單價格體系日益完善后，一定限額的小項目就可以在成熟的價格體系下簽訂包干合同，真正降低審計風險和審計成本。

（3）對接工程部，完善竣工資料的報送?？⒐べY料不完善，報送的不及時，直接提高了審計工作的難度，也就提高了審計成本。竣工資料的內容及要求，審計管理規(guī)定的相關制度已經明確規(guī)定，但是極少有建設項目是按照制度要求的時限報送竣工審計資料的。每到年底集中送審時，竣工資料的報送情況總是差強人意。對于此項具體工作，可以采取項目現(xiàn)場抽查的方式，督促落實?，F(xiàn)場的設計圖紙、變更簽證等資料未及時落實、確認的對接相關部門予以督促落實，盡量減少突擊送審、臨時倉促準備竣工資料給審計工作帶來的困難。

二、潛在成本

潛在成本與審計風險密切相關。筆者認為審計風險主要來自于工程造價咨詢審計中“高估冒算”的隱蔽性，審計人員自身素質不夠、審計實施質量不高等。審計風險越大，審計潛在成本越大，審計風險越小，審計潛在成本越小。這需要審計人員和項目管理人員共同努力，不斷學習，提高自身素質的同時，積極完善、落實各項管理制度，堵塞管理漏洞，降低審計風險，也就降低的審計工作的潛在成本。

降低潛在的審計風險成本，具體措施如：

（1）加強各種內部、外部的培訓學習，真正提高審計人員自身素質。

（2）開展項目總結工作，一個審計項目結束后，可以聯(lián)系中介

公司負責審核的工程師和工程項目建設、管理人員一起，共同探討施工、審計中存在的問題，項目人員提高對審計工作的深入了解，我們審計人員也提高對現(xiàn)場管理、施工組織的更新認識，目的是協(xié)同研究處理方法，完善造價核定工作。

篇3

【關鍵詞】造價執(zhí)業(yè)人員素質培養(yǎng)

引言

在當前高速發(fā)展的新形勢下，如何全面提高公路造價執(zhí)業(yè)人員的全面綜合素質，更好地為國家經濟建設服務是我們研究的重要課題，下面我從五個方面談談自己的初淺見解。

一、造價執(zhí)業(yè)人員的綜合素質

造價執(zhí)業(yè)人員綜合素質包括：專業(yè)能力過硬，知識層次高，遵守各項法律法規(guī)，具有專業(yè)創(chuàng)新思路和前瞻性等。造價執(zhí)業(yè)人員素質的培養(yǎng)，應從不同方面、不同層次去考慮，具體應做好以下幾個方面的工作：

1、培養(yǎng)專業(yè)素質和執(zhí)業(yè)素養(yǎng)

作為從事公路造價的執(zhí)業(yè)人員，不但要掌握公路工程設計、施工、結構等方面的專業(yè)知識，還要熟知公路工程經濟方面的專業(yè)知識。此外，還應不斷更新知識結構，運用各種新知識、新材料、新技術，必須是要既懂經濟、又知技術，同時具備計算機知識和操作能力的復合型人才。

2、確定素質目標，制定專門的素質培養(yǎng)計劃，有步驟、組織地進行實施

2.1培養(yǎng)計劃要有針對性、實用性。每年應根據(jù)實際情況制訂相應的培訓計劃和內容，由各盟市公路造價管理部門組織統(tǒng)一實施，培訓內容應體現(xiàn)編審能力的深度及其他知識的廣度。

2.2培養(yǎng)計劃要體現(xiàn)階段性。十年樹木，百年樹人，人才培養(yǎng)不可能一蹴而就，應該分階段循序漸進持續(xù)開展。

2.3培養(yǎng)計劃應體現(xiàn)超前性及前瞻性。當前，造價執(zhí)業(yè)環(huán)境在逐步走向國際化。因次，培養(yǎng)造價執(zhí)業(yè)人員不斷開拓創(chuàng)新，更新觀念，具有超前意識及前瞻能力，在激烈上的競爭中獲取優(yōu)勢，有利于坦然應對國際、國內環(huán)境。

3、引入人力資源的概念，創(chuàng)新人才管理的模式

3.1用人力資源理念管理造價執(zhí)業(yè)人員。造價執(zhí)業(yè)人員屬于智力型、技術型人才，從事的不是體力勞動，在管理上應該納入技術群體，作為企業(yè)的人力資源加以科學管理。

3.2改革薪酬分配制度，促進人才成長。利用薪酬分配制度激勵人才成長，并對貢獻卓越的特殊人才采取特殊模式的分配管理方式，充分體現(xiàn)一流的人才、一流的報酬。

4、造價人員的培訓認證工作

造價執(zhí)業(yè)人員是造價工作的操作者和落實者，隨著與國際接軌和我國市場經濟的逐步完善，人員持證上崗制度的實施已迫在眉睫。

二、公路造價管理隊伍的現(xiàn)狀及存在的問題

1、工作質量不高，造價專業(yè)水平有限。目前，通過培訓、考試造價執(zhí)業(yè)人員的專業(yè)水平總體上有大幅度提升，但仍不能完全適應新形勢發(fā)展之要，漏算、缺項、計量不精確等工程計價行為仍然存在。

2、缺乏職業(yè)道德。一些造價執(zhí)業(yè)人員在競爭當中受利益的驅動，單方面迎合受委托方的意愿，損壞國家和市場主體各方面的利益，影響了造價執(zhí)業(yè)隊伍形象，也造成了不好的社會影響。

3、知識結構面狹窄，不能滿足市場經濟進一步快速發(fā)展的需要。我國公路造價執(zhí)業(yè)人員廣泛分布在建設、設計、監(jiān)理、中介及工程造價管理機構，因而接觸的領域難免單一化。例如項目的經濟評價、優(yōu)化設計、全壽命周期造價管理及索賠、民航、保險、房地產成本及利潤評估等等方面的知之甚少。

4、缺少造價管理精英人才。造價管理精英表現(xiàn)為以下方面：熟悉新技術、新工藝，積極主動參與定額測算，善于編制補充定額；在項目周期內全過程參與造價管理工作，熟練運用不同階段、不同項目類別的特點和規(guī)律。

5、造價執(zhí)業(yè)隊伍中存在人、證分離現(xiàn)象。在我國開展造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試以來，有一大批人員取得了執(zhí)業(yè)資格證書，其中有一少部分人憑借背功通過考試關，但不從事造價實際工作。受市場和利益驅動，他們將證書租給有待評級、升級的事務所或會計師事務所，憑證書出租每年坐享不菲的報酬。針對上述存在問題，需注冊工程造價師行政主管部門和注冊單位用現(xiàn)行法規(guī)、制度加以管理，這些現(xiàn)象可以得到控制與避免。

三、造價執(zhí)業(yè)人員綜合素質提高的必要性

1、有利于推行工程量清單計價模式，深化公路造價管理體制改革。工程造價管理體制改革的目標是要逐步建立在政府宏觀調控下由市場形成價格的造價管理新型體制。

2、有利于維護社會各方的利益，提高固定資產投資效益。維護國家和市場各方主體利益，僅僅單方面依靠政府行使其管理及監(jiān)督職能是不全面的，還需要廣大造價執(zhí)業(yè)人員運用、發(fā)揮各自的管理水平在建設項目全壽命周期造價管理方面，為維護社會各方利益，拿出確實可行的最佳管理方案。

3、有利于參與國際合作與交流，提升我國造價管理、服務水平。隨著建筑業(yè)的不斷國際化、市場化，公路造價事業(yè)所面臨的競爭越來越激烈，工程造價從業(yè)人員更應該加強自身綜合素質、善于交流、總結，積極參加國際性的造價管理活動，盡快熟練掌握國際經濟活動規(guī)則，按照國際慣例科學、有序開展造價工作。

四、造價執(zhí)業(yè)人員綜合素質提高的措施

1、深入系統(tǒng)的學習，提高自身職業(yè)道德修養(yǎng)。造價執(zhí)業(yè)人員承擔著國家建設資金如何合理使用及維護各方合法權益的重要職責。因此，政府及行業(yè)協(xié)會應加大培訓及監(jiān)管力度，使他們具有過硬的法律知識、專業(yè)知識，成為清正、廉潔、奉公的優(yōu)秀造價執(zhí)業(yè)人員。

2、拓展知識范圍、掌握多種職業(yè)技能。公路工程造價管理是對項目全壽命各個階段的計價與控制，涉及到工程建設項目全過程控制，加之市場經濟的激烈競爭，工程造價業(yè)務領域不斷拓展，不僅需要執(zhí)業(yè)人員通曉工程方面的全部管理知識，還要熟練掌握運用財稅、法律、物價、保險等有關知識。

3、全面提升工程造價管理學科與專業(yè)的建設。培訓院校資格認定及動態(tài)管理是行業(yè)主管部門及協(xié)會應該加強的主要工作之一，只有優(yōu)秀的師資，才能培養(yǎng)出優(yōu)秀的造價專業(yè)精英人才，因此，必須從源頭上保證造價從業(yè)人員的綜合素質。

五、造價執(zhí)業(yè)人員應具備的素質

1、具有豐富的造價工程理論基礎知識。為同國際接軌建立起與國際造價工程師資格對等互認的平臺。

2、要有現(xiàn)代管理意識及風險意識。一切沒有發(fā)生的事情均存它的在不確定性，經濟決策者也都承擔著一定得風險，因此，造價從業(yè)人員必須要有風險意識。

3、有良好的寫作基礎及表達能力。這是對外提供造價信息、進行交流、發(fā)揮造價作用不可或缺的條件。

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關鍵詞：園林建設;造價管理；工程造價

前言

建設工程造價是指進行一個工程項目的建造所需要花費的全部費用，即從工程項目籌建到竣工驗收交付使用前所需的全部費用。其中，園林綠化工程項目造價主要包括工程勘察設計、工程招標投標、工程施工及工程竣工結算的造價。其任何一個環(huán)節(jié)的造價，在整個建設工程的造價中有著重要的意義。如何控制園林工程造價,本人從事園林建設工作來，從工程預結算的角度總結出幾點看法：

1 把握好材料價格關

在園林項目工程投資中，工程材料費一般占總投資的60％ 以上，因此工程材料價格的高低直接影響工程造價的大小。目前工程材料價格已基本形成市場調節(jié)的格局， 因此必須按市場變化規(guī)律，對材料價格實行動態(tài)管理。疏通材料信息渠道， 向主要材料生產基地、材料市場聘請信息員， 由材料管理員收集資料及時參閱新聞媒介，工程造價管理部門近期材料價格等，建立自己的網(wǎng)絡信息。

推廣材料報價制度，由施工單位(施工隊)將工程各個時期的主要材料進貨渠道、時間、價格向管理單位進行通報。由雙方共同制定材料進貨計劃，有利于加強相互監(jiān)督，增強核標意識， 防止流通環(huán)節(jié)的不規(guī)范交易。園林土建工程常使用大量新型材料，如：卡布隆、白色拉膜、70沙、美國砂等可根據(jù)上述方法，。掌握大量材料價格信息，選擇最佳途徑，有效控制材料價格。

2 掌握好竣工決算

2．1 建立施工報表制

竣工決算時，應付給施工單位的工程款總額往往不等于施工圖預算所確定的造價。規(guī)范施工單位隊伍，定期編制報表，對報表中設計變更、工程追加、修改以及隱蔽工程的驗收、簽證、材料代換等進行分析，才能有效的防止工程造價不必要的扯皮現(xiàn)象。

2．2 科學準確地計算工程量

這需要苦練基本功，根據(jù)竣工圖做到圖紙尺寸看準，計算公式、單位要用準。計算手冊要造準，材料類型要套準。因園林材料超越定額子目非常多如：70沙替換石米。美國沙替換石米，從普通卵石到雨花石，各式各樣的造型地面等。在嚴格執(zhí)行國家園林工程造價的有關定額、價格、費用標準的同時，換算好定額，控制好造價。

3 實行招標投標制是降低工程造價的有力保證

工程招標投標可以有效地控制設計、施工的質量、進度和投資， 能夠獲得良好的經濟效益和社會效益。

3．I 堅持和完善園林施工招標投標制度

首先建設單位應對各投標單位一視同仁。而投標單位應以資質的能力、良好的信譽、優(yōu)良的質量、先進的施工方案、高的管理水平、適當?shù)墓て?、合理的報價來提高自身的競爭力。由于園林市場機制不健全。管理措施不配套，各項規(guī)章制度也不夠完善，使園林施工招標投標過程中存在一些薄弱環(huán)節(jié)和漏洞。

(I)招標投標活動應當遵循公開、公正、公平和誠實信用的原則。

(2)對于投標單位為了在競爭中取勝，以低報價，甚至把報價降到成本以下來達到中標為目的的。需取消其投標資格。施工企業(yè)面對低價甚虧本的中標，為了生存偷工減料、走“歪路”等。擾亂了市場。脫離了招標投標的目標。

(3)設制標底。因標底的作用①建設單位明確自己在擬建工程上應承擔的財務義務；② 給上級主管部門提供核實投資規(guī)模的依據(jù)；③ 作為衡量投標報價是否低于成本的準繩，也是評標的主要尺度之一。

(4)施工企業(yè)需編制本企業(yè)的定額以達到控制成本的利益。施工圖預算是成本計劃和控制的基礎資料，企業(yè)的施工定額是編制單位工程施工預算及成本計劃的依據(jù)，又是衡量人工、材料、機械消耗的標準。實行施工預算與施工圖預算對比所帶來的節(jié)約來估算計劃成本額的高低。這樣便于投標報價和內部進行成本控制。企業(yè)定額的編制方式，現(xiàn)階段可指導企業(yè)在國家基礎定額的基礎上，根據(jù)本企業(yè)的生產力情況進行調整。

(5)完善法制環(huán)境，規(guī)范業(yè)主行為。近來， 園林市場上出現(xiàn)“僧多粥少” 是典型的“買方市場”。發(fā)包方不給預付款、工程施工中不給進度款、竣工后不給結算款等，拖欠款的不合理現(xiàn)象。完善法制環(huán)境，實行嚴格的履約擔保制，既要使違約的承包商受到及時的處罰。又要使任意拖欠工程款的發(fā)包方得到處罰。

3．2 控制工程造價的關鍵在于設計階段

我們不盡把目光盯在施工階段的價格管理上，更應注意工程前期的方案確定和設計階段的優(yōu)化組合上。這樣才能有利于工程造價管理。

設計階段是生成和確定工程造價的主要階段，設計方案是否合理和設計質量的高低對工程造價產生直接的影響。根據(jù)設計編制概預算確定園林工程造價，并進行技術經濟的評價， 分析此項工程項目的經濟效益和社會效益，選擇最優(yōu)化的設計方案。當前的設計管理工作仍比較薄弱，投資超不超與設計不掛鉤，使不合理的設計日益突出。因園林建設是一項綜合性極強。又正在演化、發(fā)展中的復合性的學科，所包含的項目有：水景、綠化、假山、亭臺、樓閣、園林給排水、園林供電照明等工程，設計出現(xiàn)“錯”、“漏”、“補”、“丟三落四” 的現(xiàn)象常有發(fā)生， 給施工帶來很多障礙和困難，造成大量設計變更等，這樣造成了資金的浪費，提高了工程造價， 為此，必須對工程設計進行改革。

(1)引入競爭機制，實行工程設計招標投標。按照市場經濟要求，在積極推選限額設計，控制設計階段工程造價的同時，開展設計招標，實行按中標價設計的新機制，把工程設計推向市場，以便通過多方案的技術比較，經濟效益評價，優(yōu)化設計方案，從而增強對投資的有效控制。

(2)改變設計費用只反映設計的難易度而不考慮工程造價合理的作法。實行在現(xiàn)有收費辦法的基礎上，加入節(jié)約投資按比例提成新機制，這樣就可以把設計人員的切身利益與工程造價有機的結合一起，從根本上扭轉設計人員不注重投資、技術經濟相脫節(jié)的問題。中國正處于由計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制轉軌時期，工程經濟人員從專業(yè)素質和市場應變能力等方面要以適應實際工作要求出發(fā)，培養(yǎng)既懂工程技術又懂經濟管理的專門人才，是工程造價工作的特點所決定的，也是社會主義市場經濟條件下進行工程建設所必需的，應根據(jù)工程經濟特點，建立健全必要的教育標準，加強持證人員的管理，建

立有效的年審制度， 在培訓和考核中突出實際的技能訓練，提高整體素質，以適應建立社會主義市場經濟體制的要求。

3．3 加強項目管理把好工程造價關

項目管理的終目標是生產出低成本，高質量，短工期的工程，加強項目管理，實行項目經理承包責任制。項目經理從施工組織設計、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、工程驗收簽證到竣工結算是一條龍責任管理，從而提高施工隊素質，把好工程造價關， 控制好工程發(fā)包，使人員與項目同甘苦，共患難，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，提高建設投資效益，加快建設速度，更好地創(chuàng)造出優(yōu)秀的城市園林藝術品，實現(xiàn)社會效益和經濟效益雙豐收。

4 加強專業(yè)隊伍建設，不斷提高專業(yè)人員素質

工程造價隊伍的建設，關鍵在于人才的培訓。既要開展持證上崗的培訓，又要加強對已持證人員的繼續(xù)培訓，從業(yè)務、政策、法律、外語以及與各地同行人員之間的交流等復合型人才的要求出發(fā)采用多種方式。同時要考慮和國家造價工程師執(zhí)業(yè)資格制度進行銜接，把目前概預算人員持證上崗培訓方式逐步提高到造價工程師執(zhí)業(yè)資格的培訓上來。

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工程結算造價管理

一、工程結算管理的目標描述

工程結算管理的理念或策略：我們的理念是精心組織，及早動手，準確計量，據(jù)實結算；優(yōu)質高效，降低造價，提高項目結算管理水平，進而提高造價管理水平；工程結算管理的目標：做到工程項目竣工多少完成多少，工程結算按期完成率100%，每個工程項目結算費用均控制在批準概算之內，并有一定節(jié)余；工程結算管理的范圍：實施工程結算全過程、全電壓等級、全方位集中監(jiān)督管理。切實做到簽證手續(xù)齊全，合理支付工程進度款和設備價款，有效控制結算工作進度，不斷提高結算質量，提高基建投資效益。

專業(yè)管理的指標體系及目標值：以概算為控制指標，通過實現(xiàn)全過程、全方位結算管控，提升結算管理水平，降低工程造價。建設方從工程招投標、施工直至竣工驗收進行全過程跟蹤，使工程結算管理貫穿于項目建設全過程，確保結算目標順利實現(xiàn)，使工程概算、設計預算、承包合同價更趨合理準確，真實而客觀反映項目實際進程發(fā)生額，有效防止預算超概算、竣工結算超預算現(xiàn)象的發(fā)生，最大程度地合理使用了人力、物力、財力，從而取得較好的投資效益和社會效益。

二、工程結算的管理是造價管理的基礎

輸變電建設工程結算管理機構為省公司基建部及各建設管理單位基建部，推行全過程管理，嚴格執(zhí)行省公司結算程序，明晰結算內容及工作時效，規(guī)范結算格式，在工程結算的前提下進行造價分析，為工程的造價管理提供有力的支撐，即通過提高工程結算管理水平來提高工程造價管理水平。

為了提高工程結算管理水平，必須建立工程結算標準化管理工作程序，健全工程結算全過程管控機制，明晰各個階段結算管理內容及工作時效，任務、職責明確并落實到各具體部門、管理人員和各參建單位，分別建立了工程結算管理標準工作流程和各電壓等級的結算管理流程。

確保流程正常運行必須有人力資源保證，組織機構圖如下：

高度重視技經工作，配置結算人員：為了保證結算質量，專門配備有資質的，且從事技經工作多年的技經人員擔任工程結算的編制人員；不定期組織技經人員下工地，了解進度，熟悉工程建設工序、施工工藝、施工環(huán)境。

必須高度重視培訓工作，科學合理使用概預算及結算軟件。在設備配備上訂購了三套博微結算軟件，同時邀請江西博微軟件公司技術人員對我局所有技經人員進行了培訓工作，依靠高科技軟件規(guī)范結算工作，提高了結算工作的及時性和準確性。使工程竣工結算按期完成率達到100%，每個工程項目結算費用均控制在批準概算之內，并有一定節(jié)余。

保證流程正常運行的結算管理的績效考核與控制。我局在工程結算管理工作中，依據(jù)國網(wǎng)公司及陜西省電力公司的要求，積極推行精細化管理、標準化建設，完善組織機構，建立健全工程結算管理制度和工作標準，規(guī)范工程結算管理工作流程，制定考核評價管理辦法，對各個參建單位結算書的質量和時效進行評價，對不按流程時效完成的單位，按月獎的5%進行考核，對結算質量過差的單位限期重做，如果還達不到要求該單位的費用不予結算。

三、工程結算管理是工程造價管理的總結

1、工程結算管理的評估

（1）工程結算管理的評估方法：工程造價分析法。

（2）工程結算管理的評估內容：經濟性評估。對工程主要設計技術方案、應用通用設備典型規(guī)范、技術經濟指標、工程投資合理性和先進性做出評價；管理水平評估。重點評估工程結算管理方法所取得的效果；評價的步驟：按照省公司要求，對公司系統(tǒng)110-330千伏的輸變電工程進行造價分析。在造價分析執(zhí)行中根據(jù)新技術的應用和工程建設條件的變化，加強工程造價資料的收集，為深化輸變電工程造價指標體系提供基礎資料，然后以現(xiàn)有的輸變電工程單位造價評價指標為基礎，結合輸變電工程造價實際情況，結合考慮影響輸變電工程造價的關鍵因素，構建輸變電工程造價指標模型，以期建立反映輸變電工程造價規(guī)律，更為合理的輸變電工程造價評價指標，使造價具有可比性，為進一步分析和評價輸變電工程造價提供基準和平臺。

2、存在的問題

（1）目前工程建設普遍存在趕工期、施工任務重、施工投入和費用增加較大，加之場地費和材料費不斷漲價，工程實際支出成本大幅增加；而項目前期估算和概算投資控制嚴格，結算時雙方分歧很大，造成意見難以統(tǒng)一而延長結算時間。

（2）由于建設項目多、工期緊，設計任務繁重，造成部分工程設計深度不夠、變更較多，不但增加了結算階段建設單位與施工單位爭議和糾紛，使工程結算價超出預算價和合同價，還對工程造價的控制造成困難。

（3）工程監(jiān)理公司沒有配備技經人員，現(xiàn)場工程量的審核沒有有效發(fā)揮作用，結算時容易引起爭議。

3、改進方向或對策

（1）試行月度結算或季度結算或形象進度結算，保證工程建設與結算同步實施，對于結算有爭議部分可以現(xiàn)場測算，避免甲乙雙方竣工結算時差異較大，保證工程竣工結算按期完成。

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關鍵詞：工程造價；審計風險；防范對策

很多工程由于造價過程不夠嚴謹，而帶來一定量經濟損失，從而使工程的整體利益得不到有效保障。建筑工程造價審計作就是解決這一問題的關鍵手段。該項工作的覆蓋范圍極其廣泛，所以對審計人員的專業(yè)素質技能要求很高，而且還要求審計人員具有極高責任心，因為該項工作容不得半點馬虎，不能八九不離十，一定要有十成的把握。為了合理的控制工程造價，為了使工程項目獲得最大的利益，造價預算審計工作必不可少。

1.工程造價審計主要的內容

1.1招標文件和合同協(xié)議的審計工作

建筑工程造價預結算審計工作中，需要把握招標文件和合同協(xié)議等重要文件，做好這些文件的審計工作。招標文件和合同協(xié)議作為建筑工程合同的重要文件，其中都固定了工程造價計算的方法，對于建筑工程造價的影響較大。單價合同、總結合同、成本加酬金的合同類型作為建筑工程造價預結算核算工作的主要合同類型，由于其計價方式不同，計價存在的差異較大。同時這些合同又存在較多的分類，缺乏明確的針對性。

1.2費用審計工作

在計的過程中少不了對工程開銷的審計，在對工程開銷的審計過程中，工程的開銷會因為地區(qū)的不同，市場的不同而有差異。所以，我國不同地區(qū)的審計標準也不相同，這也給造價預算審計工作帶來一定的困難。這就要求在不同的地區(qū)設置不同的標準，只適用于當?shù)厥袌龅臉藴?。審計過程要注意費用的準確性，合理性。

2.工程造價審計風險的分類

2.1工程造價審計人員素質風險

從事工程造價審計的工作人員的綜合素質參差不齊，其專業(yè)水平也有所差異，其中不排除部分工作人員的能力不滿足工作質量的要求，這就會導致在進行工程造價審計的過程出現(xiàn)失誤。還有部分工作人員沒有受過專業(yè)的審計培訓，只是之前有過從事會計行業(yè)的經歷而已，但是他們對于很多專業(yè)知識的認識還不到位，從而對工程造價審計造成較大風險。

2.2工程造價審計方法風險

工程造價過程中最重要的往往是審計過程，這就需要審計過程必須要一套完善的審計方法。事實上，許多業(yè)主在提交的資料數(shù)據(jù)時缺乏真實性、完整性以及合法性，大量的施工圖紙不能反映工程的實際情況，施工過程中出現(xiàn)設計變更的情況也很多，這將導致審計質量受到很大的影響。

2.3工程造價計價規(guī)范風險

工程造價審計過程中，規(guī)范目前的工程量清單計價是非常有必要的，但計價標準與計價方法的問題還仍然存在，所以很有必要對其進行改進和完善，工程造價審計人員了解和熟悉計價規(guī)范需要一定的時間的，這將出現(xiàn)在具體實現(xiàn)的某些錯誤，可能導致審計風險。

2.4工程造價審計手段風險

隨著我國計算機行業(yè)的興起，大量計價軟件出現(xiàn)于市場，并且這些軟件廣泛受到審計人員的青睞。但是，如果在使用軟件進行審計的過程中，工作人員對于軟件的操作不夠熟練，從而導致使失誤發(fā)生，會造成一定量的風險。許多審計人員在工作過程中仍然使用手動方式，這樣不時間延長，與此同時，在這個過程中，也會發(fā)生諸多的錯誤，所以，在一定程度上也導致審計結論的正確性受到很大的影響。

2.5法律法規(guī)與制度風險

許多法律、法規(guī)對于工程造價審計的要求出現(xiàn)相矛盾的地方，所以一旦審計存在問題，訴訟會造成審計結果無法被采納，導致審計風險的出現(xiàn)。企業(yè)缺乏完善的內部控制制度，從而導致大量的錯誤以及相關責任落實不到位，審計人員在工作中由于人的影響發(fā)生相互包庇的現(xiàn)象，導致審計風險。

3.工程造價審計風險防范對策

3.1提高審計人員素質

對于審計人員專業(yè)素質能力不合格的問題，我們就要將重點放在提高審計人員的素質上，可針對設計人員進行相關培訓，并且定期對培訓成果進行考核，對于那些考核成績優(yōu)異的工作人員基于獎勵，考核不達標的人員要給以相應懲罰，長期不達標的工作人員可將其辭退。加強員工之間的交流，共同進步。必要時也可以聘請一些專業(yè)領域內的專家進行培訓，使審計人員不斷掌握建筑領域的新知識。

3.2加強審計單位監(jiān)督管理，建立違規(guī)單位移送機制

社會中介機構是一股重要的審計力量，如何用好這支隊伍是審計部門的重要工作，因此應加強對社會中介審計人員的管理和監(jiān)督，審計過程中執(zhí)行嚴格的復核流程，如偏差嚴重時可移送建設主管單位進行處罰。當前工程造價審計主要依靠工程實物以及送審資料，審計的準確性很大程度上依賴送審資料的真實性和有效性。如果相關單位提供了錯誤或者虛假資料，就可能出現(xiàn)審計結果不準確的情況。

3.3依法審計

通過依法審計使審計結論具有足夠的法律依據(jù)支撐。審計人員應嚴格按照有關法律法規(guī)從事審計工作。對各種法律法規(guī)應仔細研究，吃透其精神，對各種法律法規(guī)之間有沖突的地方要多方咨詢并采取相應的完善措施。審計人員還應熟悉各類工程項目規(guī)定的建設程序，對未按要求備案的變更項目不予審計，對不符合規(guī)范的項目不予接收或向有關部門移送其違規(guī)線索。

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地鐵建筑工程的工期管理的目的是節(jié)約和控制項目時間，工程項目對時間有著嚴格的要求，因此要對工期管理的原理熟悉掌握，從而對工期管理工作形成更好地指導。地鐵工程工期管理應該遵循整體統(tǒng)籌規(guī)劃、分步滾動進行的指導思想。進度管理是一種不斷變化和循環(huán)的動態(tài)管理過程，在執(zhí)行工期計劃的過程中，因為多種原因的干擾，地鐵建筑工程的實際工期進度和原計劃有可能存在偏差，應該對偏差原因進行分析并制定出相應的解決措施，然后對原定工期計劃進行調整，使得地鐵工程的計劃和實際工作完美契合并繼續(xù)完成施工過程。為了進行地鐵工程工期計劃的控制，應該完成工程項目的進度計劃編制，包括建筑工程總進度計劃、分項分布工程的進度計劃、季度施工計劃等。編制工期計劃時應該從整體開始，對控制目標實施逐層分解，然后到局部，從而確?？刂颇繕说捻樌麑崿F(xiàn)。對地鐵建筑工程項目工期計劃造成影響的因素非常多，在工期計劃編制時，應該按照施工經驗對這些因素出現(xiàn)的概率、對工程的影響程度等進行總結分析，在進度計劃編制過程中應該留有空間，使得工期計劃具備彈性，通過這些彈性來將工程工作的時間縮短并將各項工作互相間的搭接關系改善，使得地鐵工程工期實現(xiàn)預期的工程目標。

2建筑工程的造價管理

項目造價管理是地鐵建筑工程管理的根本，地鐵建筑工程在施工中應該盡可能降低成本、提高利潤，使得資本實現(xiàn)迅速的積累，從而促進建筑工程建設規(guī)模的不斷擴大。地鐵建筑工程造價管理的主要內容有：建筑工程造價的預測、造價計劃、造價控制、造價核算、造價分析和造價考核六個方面，他們彼此間聯(lián)系密切，在地鐵工程施工前有計劃和預測，施工中有控制和核算，施工后有考核和分析的比較完善的造價管理過程。地鐵工程造價管理主要是由造價計劃、造價控制和造價核算三方面展開，工程造價計劃是對造價的構成進行明確，對地鐵建筑工程項目造價的控制和管理有著重要作用。工程項目造價計劃一般包括工程項目直接造價計劃、間接造價計劃和技術組織方法。地鐵建筑工程直接造價計劃的降低主要表現(xiàn)在地鐵施工中管理成本的計劃數(shù)、工程預算的降低額和收入數(shù)等。技術組織方法一般是從管理、組織和技術等方面采取方法，例如新材料、新工藝、新結構、新技術的推廣，機械管理和材料管理的加強，現(xiàn)代化的先進管理技術的采用等，對所使用的技術組織方法來進行經濟效益的預測，然后編制出能使得造價降低的技術組織方法表。地鐵工程的造價控制指的是在造價形成中，對建筑工程生產所消耗的費用開支、物質資源和人力資源等進行調節(jié)、監(jiān)督、限制和指導，將已經發(fā)生的和可能發(fā)生的偏差及時糾正，將地鐵建筑工程的各項費用在計劃造價的范圍內控制，從而保證地鐵工程造價目標的實現(xiàn)。

3建筑工程的安全管理

地鐵建筑工程項目管理中，安全管理指的是對工程中的人身安全和財產安全進行有效的控制和管理。首先是地鐵工程安全教育管理制度的落實。在地鐵工程工作人員上崗之前，項目工程應該組織進行施工安全教育，各個層次的項目安全教育應該具備針對性。在地鐵工程施工中當采用新設備、新技術、新工藝和新機具時，工程項目部應該對相關操作人員實施技術安全培訓，在培訓合格以后才能繼續(xù)施工。其次在地鐵建筑工程安全管理中應該建立安全檢查制度，如此才能有效消除工程事故隱患，保證地鐵建筑工程施工的安全性。安全檢查管理分為突擊性檢查、定期檢查、經常性檢查和季節(jié)性檢查等，各個類型的安全檢查應該嚴謹細致不留紕漏，對于檢查出的地鐵工程安全隱患應該及時進行糾正和消除。地鐵建筑工程項目安全管理是一項動態(tài)的、開放的和復雜的系統(tǒng)管理工程，應該建立并完善地鐵建筑工程安全管理的信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮安全管理信息系統(tǒng)在地鐵建筑工程施工中的作用，現(xiàn)代安全管理手段和技術充分利用，從而使得地鐵工程施工的有效性和安全性大大提高，從而保證地鐵工程的順利實施。

4結語

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Abstract： In the process of project cost management， the information directly determines the level of cost management in a certain degree. In order to improve the project cost management level， it is necessary to get more information. From the perspective of large data and BIM， this paper analyzes the factors that affect the management level of project cost and the problems existing in project cost management. At the same time， it expounds project cost big data the application of BIM in e project cost big data， and provides references for project construction enterprises to carry out project cost management.

關鍵詞：工程造價；大數(shù)據(jù)；BIM

Key words： project cost；big data；BIM

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）04-0031-03

0 引言

在信息化建設的過程中，一些專家學者從BIM的角度研究分析工程造價管理中存在問題，并且研究結果顯示，BIM可以有效地解決工程造價中存在的數(shù)據(jù)不準確、數(shù)據(jù)滯后等問題。借助BIM的技術優(yōu)勢、功能優(yōu)勢，可以對工程造價實施全過程、精細化管理，BIM技術為構建工程造價管理信息系統(tǒng)奠定基礎。無論是信息獲取，還是信息處理，工程造價管理要求都比較高，在計算工程量等工程造價信息方面BIM技術有著自身的優(yōu)勢，在數(shù)據(jù)獲取、處理分析等方面，大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢則更加明顯。基于此，在組織開展工程造價管理工作時，需要充分挖掘BIM技術和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，通過優(yōu)勢互補，進一步提高工程造價管理水平。

1 影響工程造價管理水平的因素

在市場經濟環(huán)境下，信息是影響造價管理水平的關鍵性因素。

1.1 信息的全面性

對于工程項目建設企業(yè)來說，能否準確判斷企業(yè)的情況，在一定程度上直接影響投標階段編制報價的科學性、合理性。在激烈的市場競爭中，對于參與競標的企業(yè)來說，通常情況下，需要準確掌握自身的實際成本、競爭對手的成本，以及自身在投標工程中競爭力等信息。當工程項目進入施工建設階段后，工程項目建設企業(yè)需要對工程造價信息進行實時的更新，以便在第一時間采取有效的管控措施?？偠灾诠こ淘靸r管理過程中，工程項目建設企業(yè)需要全面掌握工程造價所需的各種信息。一般來說，工程項目建設企業(yè)掌握的信息越全面、越完整、越準確，與之相對應的工程造價管理水平也就越高，并且管理質量也會比較高。

1.2 處理信息的水平

對于工程項目建設企業(yè)來說，在M織開展工程造價管理工作時，都要以特定的信息處理做基礎。在參與投標時，工程項目建設企業(yè)需要對工程項目的真實成本進行測算，這些同樣需要信息處理做支撐，在此基礎上，通過對內外部信息進行綜合分析，然后根據(jù)分析結果做出投標報價。在工程項目施工過程中，需要根據(jù)分析、處理信息的結果，做出合理的工程造價管理決策。從本質上說，工程項目建設企業(yè)處理工程造價信息的水平，在一定程度上直接影響工程造價管理的合理性，通常情況下，處理信息的水平越高，工程造價管理越有效，相應的管理目標也就越容易實現(xiàn)。

2 工程造價管理存在的問題

在我國，受計劃經濟體制的影響和制約，工程造價管理存在一些問題，進一步制約了工程造價管理效果。

2.1 數(shù)據(jù)獲取方面

對于工程項目建設企業(yè)來說，在組織開展工程造價管理工作時，忽視了工程造價數(shù)據(jù)的積累，或者工程造價管理不規(guī)范，進而在一定程度上難以獲得足夠的信息滿足編制施工定額的需要，難以真實了解自身的真實成本，在這種情況下，也就無法準確地確定利潤。另外，獲取外部數(shù)據(jù)的渠道、方法較為單一，難以實時獲取市場信息，無法掌握社會成本，同時也難以掌握競爭對手的實際情況。

2.2 數(shù)據(jù)處理方面

在工程造價管理方面，一些工程項目建設企業(yè)應用了BIM，雖然BIM在處理工程信息方面具有一定優(yōu)勢，但是對于施工中影響工程造價的數(shù)據(jù)，缺乏有效的分析方法，進一步影響工程造價管理的科學性。

3 工程造價大數(shù)據(jù)

3.1 工程造價大數(shù)據(jù)的含義

所謂工程造價大數(shù)據(jù)就是一個信息集合，包含工程項目建設企業(yè)內部、外部環(huán)境與工程造價有關的信息。通常情況下，工程造價大數(shù)據(jù)的特征主要表現(xiàn)為數(shù)據(jù)的海量性、異構的多源性、動態(tài)性等。對于工程造價大數(shù)據(jù)來說，其內容主要涉及項目級、企業(yè)級、企業(yè)集團級、企業(yè)生態(tài)級四個層面的造價數(shù)據(jù)。其中，項目級造價數(shù)據(jù)主要包括與目標工程項目有關的造價數(shù)據(jù)、工程項目形成的造價數(shù)據(jù)等。

3.2 工程造價大數(shù)據(jù)的特點

①采用多主體、多層級方式收集數(shù)。

對于工程項目建設企業(yè)來說，采用多主體、多層級方式收集數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。通常情況下，企業(yè)或企業(yè)集團作為工程造價大數(shù)據(jù)庫的建立主體，如果企業(yè)不屬于企業(yè)集團，在這種情況下，需要將企業(yè)作為工程造價大數(shù)據(jù)庫的建立主體，具體流程為從工程項目到企業(yè)；如果企業(yè)集團作為工程造價大數(shù)據(jù)庫構建主體，這時的流程應為工程項目到企業(yè)最后到企業(yè)集團。

②數(shù)據(jù)價值的層次性。

對于工程造價來說，數(shù)據(jù)的來源、項目的相關性、準確性等因素在一定程度上直接決定著數(shù)據(jù)的價值。一般來說，如果數(shù)據(jù)來自企業(yè)或企業(yè)集團，以及近期數(shù)據(jù)，在這種情況下，數(shù)據(jù)的價值相對比較高。

③數(shù)據(jù)更新的選擇性。

與商業(yè)大數(shù)據(jù)庫相比，工程造價大數(shù)據(jù)庫中造價信息普遍存在更新的選擇性。在傳統(tǒng)模式下，如果沒有技術突破，工程數(shù)據(jù)相對來說較為穩(wěn)定，但是一些標準規(guī)范需要進行更新，確保數(shù)據(jù)信息的實時性，在這種情況下，需要根據(jù)市場行情信息、競爭對手情況等對工程造價大數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)進行選擇性的更新。

4 BIM在工程造價大數(shù)據(jù)中的應用

在工程造價管理中，工程造價大數(shù)據(jù)庫可以涵蓋一切信息，但是卻不能包含工程項目建設企業(yè)的投標信息，這一問題可以通過BIM來解決。

4.1 投標階段

在工程項目投標階段，利用工程造價大數(shù)據(jù)庫中的企業(yè)信息，對工程項目涉及到的人、材、機等消耗量進行估算，同時編制相應的定額，然后根據(jù)投標工程的實際情況，調整企業(yè)定額。借助BIM對工程數(shù)據(jù)進行輸出，然后根據(jù)工程造價大數(shù)據(jù)庫對市場行情信息進行確定，進一步計算實際的投標成本。

4.2 施工階段

在組織開展工程造價管理工作時，施工階段就是對施工成本進行控制，首先借助BIM模擬實際的施工，對工程項目可能發(fā)生的變化做出事先的預估，然后借助變更、技術核定的方式進行確定，進而對工程造價成本進行控制；其次，借助工程造價大數(shù)據(jù)對市場的未來趨勢進行預判，同時采取相應的措施，以此降低采購原材料的成本，以及庫存成本等。最后，借助工程造價大數(shù)據(jù)對影響工程造價的因素進行分析，同時結合BIM進行調整，從技術的層面對潛在的風險進行管理。

4.3 結算階段

對于工程項目來說，進入結算階段，這一階段的主要工作就是對工程造價實施管理，一方面，在撥付工程進度款的前提下，解決沒有處理的造價遺留問題，例如施工過程中出現(xiàn)的工程變更、質量問題、工程索賠等，然后根據(jù)合同條款的相關規(guī)定開展工程結算工作，同時按照企業(yè)管理制度對工程造價管理工作進行總結、分析；另一方面，對工程造價數(shù)據(jù)資料進行整理，并對數(shù)據(jù)進行簡單處理，根據(jù)工程造價管理績效考核結果，總結分析工程造價管理經驗，對工程項目經濟效益情況進行分析，并采取相應的措施，通過對工程造價管理進行橫向、縱向對比分析，總結其中的規(guī)律，同時形成相應資料，為后續(xù)工程造價管理積累經驗。

5 基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理的具體措施

在工程造價管理過程中，以大數(shù)據(jù)和BIM為基礎，組織開展工程造價管理工作，離不開信息、技術和人員，這三者是工程造價管理的基礎和前提，也是推動工程造價管理工作順利進行的重要保障。

5.1 加強合作、購買專業(yè)數(shù)據(jù)庫

在組織開展工程造價管理工作時，通過加強合作、購買專業(yè)數(shù)據(jù)庫的方式，從根本上彌補工程造價大數(shù)據(jù)庫信息來源單一的不足。對于文件規(guī)范類的工程造價信息，以及一些外部工程造價信息等，一般情況下獲取的相應信息比較少。對于工程項目建設企業(yè)來說，可借助合作、購買專業(yè)工程造價數(shù)據(jù)庫等方式，獲取外部信息，首先，與同行業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，對工程造價數(shù)據(jù)庫實施共享，在一定程度上豐富工程造價大數(shù)據(jù)信息來源；其次，與專業(yè)工程造價咨詢機構建立合作關系，借助其專業(yè)工程造價數(shù)據(jù)信息補充自身的工程造價信息；最后，結合工程目標的實際情況，可以通過商業(yè)化的方式購買專業(yè)造價數(shù)據(jù)庫，在一定程度上滿足工程造價管理工作的需要。

5.2 借助BIM解決信息技術問題

隨著經濟的發(fā)展，科學技術的進步，BIM在工程項目建設企業(yè)中得到廣泛使用，以此提升企業(yè)的工程造價管理水平。在市場上，由于BIM種類眾多，或者工程造價人員對其操作不熟練，進而在一定程度上制約了工程造價管理效能?；诖耍こ添椖拷ㄔO企業(yè)在選擇BIM時，注重BIM的兼容性，一方面便于操作，另一方面為傳輸工程造價數(shù)據(jù)奠定基礎。利用大數(shù)據(jù)對工程造價信息進行處理時，需要對信息數(shù)據(jù)處理技術進行分析，側重處理技術的成熟性、實用性等，在積累一定的數(shù)據(jù)處理經驗后，再使用功能更加完善的技術，例如云計算等。

5.3 對工程造價人員進行教育培訓

對于工程項目建設企業(yè)來說，需要對工程造價人員進行教育培訓，培養(yǎng)復合型造價人才。基于大數(shù)據(jù)和BIM的工程造價管理，一方面要求工程造價人員擁有豐富的造價管理知識，另一方面具有專業(yè)的大數(shù)據(jù)處理能力。然而，在實踐中，工程造價人員嚴重依賴技術，難以滿足復合人才發(fā)展的需要?；诖耍紫冉M織開展教育培訓活動，幫助造價管理人員提升信息處理能力；其次，組建工程造價管理隊伍；最后，通過業(yè)務外包的方式將造價大數(shù)據(jù)信息處理業(yè)務交給專業(yè)機構處理。

6 結論

以SOHO中國在北京東二環(huán)的銀河SOHO為例，其建筑面積32.8萬m2，計劃工期36個月。時間緊張，因采用了BIM管理系統(tǒng)，不但在計劃時間內如期完工，且工程成本僅為6300元/m2，而在同地段做的直上直下的建筑成本大概要1萬元/m2。那么成本是如何降低的呢？舉個例子，未應用BIM系統(tǒng)之前，每建一個項目，像三里屯SOHO，建完之后專門有一個20多人的打孔隊，在設計不完善的地方打個洞讓管子下去和上來，而銀河SOHO應用BIM管理系統(tǒng)在模型中找到了4000多個碰撞和錯誤，提前糾正，大大減少了返工，節(jié)約了時間，BIM技術在工程造價管理中的應用可全面提升工程造價行業(yè)效率與信息化管理水平，優(yōu)化管理流程，高效率、高精準度的完成工程量計算工作，有利于加強全過程成本控制，做好設計變更應對，方便歷史數(shù)據(jù)積累和共享，對于建筑項目造價管理工作而言有諸多優(yōu)越性，應充分挖掘BIM技術和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，通過優(yōu)勢互補，進一步提高工程造價管理水平。

參考文獻：

[1]殷小非.基于BIM和IPD協(xié)同管理模式的建設工程造價管理研究[D].大連理工大學，2015-05-01.

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作為工程師以來，近五年來我主要從事建設工程招標工作，在平常的工作中，我全心撲到工作上，以高度的工作熱情認真完成每一項招標工作，每年合肥供水集團基建任務異常繁重，大到投資額上億的新水廠建設，小到投資額只有數(shù)萬元的更新改造零星維修項目；無論工程建設項目大小，我都認真結合項目的實施特點，根據(jù)項目實際情況，有針對性地編制項目需求，根據(jù)工程建設項目的擬建場地環(huán)境、工期、質量要求，有針對性地擬定相對應的條款；尤其對合肥供水集團2016年實施的合肥三水廠遷建工程、合肥七水廠二期工程、合肥市磨墩水庫至七水廠供水工程等三項合肥市大建設重點工程，首先我積極的將自己在以往工作中積累的經驗做法進行總結，對于容易出現(xiàn)扯皮的問題進行匯總明確并體現(xiàn)到三項重點工程的施工招標需求中去，比如土建施工中對于甲供材的二次搬運費的計取、涉及設備安裝的預埋責任界定、與其他標段交叉時界面劃分模糊等；其次我積極的征求造價審核部門的意見，將在造價審核過程中最容易發(fā)生的扯皮、糾紛問題進行歸納整理，并在項目招標文件中進行細化、明確；再次我積極的向法務部門咨詢有關合同違約責任的設置要求，針對工程建設實施期可能發(fā)生的違約行為進行針對性的防范，以減少工程建設項目實施期的履約糾紛。

二、堅持學習，不斷提高自己的綜合素質。 

建設工程的實施過程周期長，不可控因素多，如何從源頭抓好建設工程的招標工作給建設工程項目在實施期開好頭、奠定好基礎，是我從事建設工程招標工作以來一直不斷思考的一個問題；

首先是堅持學習，對具體業(yè)務知識的學習和對國家不斷出臺有關建設行業(yè)政策的學習，我積極學習2015年1月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質標準》、2015年3月1日施行的住建部新修訂的《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》等建設行業(yè)文件，熟悉掌握資質名稱的變更情況、承包范圍變化情況等，比如“房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質”現(xiàn)變更為“建筑工程施工總承包資質”，比如對專業(yè)承包資質序列的調整等，積極的做好新老規(guī)定比較，發(fā)現(xiàn)區(qū)別，以便落實到建設項目的招標文件編制工作中去；

其次是積極總結經驗，不斷提升自己，對于建設工程招標工作，我提出了預控的管理理念，就是在招標階段要做好建設工程的預控工作，隱患掐滅在萌芽階段，將項目實施過程中可能發(fā)生的潛在的違約風險、質量風險、工期風險、造價糾紛風險，全部有針對性的設置好防范措施，將工程管理的端口前移至招標階段，把具體的管理措施、獎罰手段明確在招標文件中，提前亮底牌，丑話說在前，開誠布公，做到處罰有依據(jù)，以此來更好的促進施工單位良好履約，做到不敢違約，不想違約。

再次我充分利用業(yè)余時間積極參加建設工程類專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓，具體培訓情況如下：

2014年5月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《安全生產法規(guī)》、《建設工程施工管理》等課程的專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓；

2015年4月參加了安徽冠成教育科技有限公司組織的《專業(yè)工程管理實務-建筑工程》課程的專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓；

2015年3-5月參加了合肥市職工大學組織的《建筑施工組織》課程的專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓；

2016年3-5月參加了合肥市職工大學組織的《建設法規(guī)概論》課程的專業(yè)技術人員繼續(xù)教育培訓；

我積極參加合肥市公共資源交易管理局2014年、2015年組織的招標業(yè)務知識培訓及相關法規(guī)宣講，并對在日常招標工作中碰到的疑惑積極的通過中國招投標協(xié)會網(wǎng)站的相關問答平臺向專家咨詢學習。購買《中華人民共和國招標投標法實施條例》釋義、《中華人民共和國政府采購法實施條例》釋義等書籍，力求吃透法條，準確掌握規(guī)定，更好的做好建設工程招標工作。

三、勤于思考，持續(xù)改進，完善工作

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【關鍵詞】電力行業(yè)；工程造價；問題；解決措施

國家經濟社會的發(fā)展，電力工程項目也逐漸增多，而貫穿于電力工程建設整個環(huán)節(jié)中的工程造價也發(fā)揮著重要的作用。在現(xiàn)如今原材料價格不斷上漲、融資困難的情境下，需要降低工程造價來促使資金合理使用，減少資源的浪費。

1電力工程造價概述

電力工程造價是指實施某項電力工程建設所耗費的全部費用，包括投資估算、施工圖預算、設計概算、工程結算、修正概算、竣工結算等環(huán)節(jié)，主要任務是根據(jù)工程設計圖紙、各項目的定額，計算出工程所需的全部費用。在實際的電力工程造價過程中，由于原材料價格上漲、設計變更、環(huán)境變化、人員素質等各方面的因素，致使工程造價的費用增加，給施工方帶來較高的經濟成本。因此，為了降低工程造價費用，降低施工方的經濟壓力，需要做好電力工程造價的管理與控制工作，以高效的策略來促進電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2電力工程造價管理和控制過程中存在的問題

2.1造價控制人員的綜合素質水平較低

隨著電力工程的快速發(fā)展，企業(yè)需要更多的工程造價人員。但是有些企業(yè)忽略了電力工程的系統(tǒng)性和全局性，電力工程造價人員的引入制度存在較大的紕漏，導致企業(yè)造價人員的綜合素質參差不齊。對于造價人員來說，不僅需要其掌握深厚的專業(yè)基礎知識，而且需要對相關的經濟、法律等方面的知識有深入的理解[1]。而現(xiàn)如今我國的造價人員中，雖然對理論知識的掌握較為扎實，但是其實踐經驗、現(xiàn)場控制能力以及實操能力較為缺乏，難以對工程造價作出有效的管理和控制。

2.2項目審批環(huán)節(jié)存在問題較多

由于電力工程項目涉及方較多，包括設計方、施工方、建設方，這些單位都與造價有著直接的聯(lián)系。在眾多單位中，沒有一個權威部門進行管理，就會導致資金審批和資金使用存在分離的狀態(tài)。在一些工程造價關聯(lián)程度較小的部門，就會有松懈的態(tài)度，無形中增加了工程造價，對企業(yè)的整體成本控制造成一定程度的不利影響。

2.3施工階段設計變更的隨意性較大

施工設計是整個施工項目的核心和基礎，因此，在電力項目施工之前，需要設計出具有完整性、準確度高、可執(zhí)行性好的施工圖。但是在實際的施工建設中，由于工程項目比較緊急、設計人員的綜合素質較低等多方面的問題，極易導致項目施工圖設計粗糙，精確性低，在施工階段需要不斷對施工設計進行變更，以此來促進項目順利完工。但是也由于項目設計變更隨意性較大，導致項目造價猛增，給建設方造成巨大的經濟壓力，不利于電力行業(yè)的發(fā)展。

2.4結算上報錯價的現(xiàn)象仍然存在

在最后的結算環(huán)節(jié)，有些單位會通過一些單位造價較高、計算復雜的項來間接加大工程量。還有一些單位會將定額中已經綜合考慮并將其包含在綜合單價中的內容單獨列項。例如一些金屬結構設備，定額已經是成品，包括了工程安裝的費用，但是在結算的過程中往往會將這兩部分分離，提高工程造價。

3針對電力工程造價管控過程中存在的問題提出解決對策

3.1開展定期培訓，提高造價人員的綜合素質

工程造價工作需要造價人員具備扎實的專業(yè)理論知識、了解相關的經濟、法律知識，同時還需要有執(zhí)行力和控制力，對于實踐經驗的積累也具有較高的要求。因此，為了提高電力造價人員的綜合素質和專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)需要定期對工程造價人員開展培訓，傳授工程造價管理與控制的注意事項[2]，將實際遇到的問題進行講解，減少工程造價過程中的差錯。例如，中國華能集團公司會定期對工程造價人員展開培訓，集團公司基建部分別于2016年10月30日、11月22日舉辦了兩期電力工程造價管理培訓，每期四天。培訓內容涉及集團內部的造價管理相關制度、全過程造價動態(tài)管理、工程設計階段造價控制、國家及行業(yè)工程造價管理法規(guī)政策解讀、工程招標評標工作要點、工程結算案例分析、工程審計常見問題等各個方面。

3.2開展招標設計和限額設計，廣泛開展設計方案優(yōu)化

設計施工圖是完成工程建設的關鍵，因此需要對設計環(huán)節(jié)嚴格把關。規(guī)模較大的工程可以推行設計招標，將設計全面推向市場，提高設計人員的責任心和設計的精確度、完整性，提高設計質量和可行性。招標方應該通過比較各種方案，挑選出最優(yōu)方案。另外，為了提高設計的質量，降低工程造價，可以推行限額設計。在設計之前，給出整個工程預算的資金范圍，在設計中既要充分考慮實際，尊重科學，又要將資金限定在可控范圍之內，兼顧限額設計和優(yōu)化設計。只有這樣，才能減少變更設計過程中工程造價成本的增加。例如，水布埡水電站工程，在復核概算相比設計概算投資增加了173021萬元，增幅16.3%，單位造價增加75元/kW。造成投資成本增幅較大的原因主要有設計變更、政策變化的調整、價格水平的上漲以及新增工程項目。這四點原因中除了設計變更這一項，其他三項均為不可控因素。因此，為了降低電力工程的造價，需要對設計環(huán)節(jié)嚴格把關，減少因設計變更造成的投資成本的增加。

3.3展開市場調查，制定科學合理的建設規(guī)模和成本

工程造價項目需要造價人員了解經濟形勢，對各種產品的市場價格、質量水平等指標有清晰明確的認識。因此，這就需要造價人員的對可能使用到的各種原材料展開市場調查，選取優(yōu)質價廉的原材料，制定科學合理的建設成本。同時對電力市場的建設展開調研，制定適合本項目的建設規(guī)模[3]，從而為有效降低工程造價提供基礎。

3.4加強設計變更的審查，減少設計變更成本

審計人員在進行工程設計工作時，要重點對變更項目開展審查。對于通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高建設標準的，要仔細查看是否經過原審批部門的批準。審計人員在對工程進行審計時，應對變更項目進行重點審查。監(jiān)理方對設計圖紙中出現(xiàn)的問題進行變更，需要征求建設單位和設計單位的批準。若監(jiān)理方未征得同意而擅自更改設計圖紙，審計人員不予認可。

3.5竣工結算階段的管控分析，確保工作的準確性

竣工結算是工程造價的最后一個關鍵階段，電力工程造價人員要善始善終，在最后一個階段也需要保持認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，要具備良好的職業(yè)操守和職業(yè)道德，對各個詳細的結算項目進行細致的審核。嚴格遵照竣工圖和相關的合同等依據(jù)性文件對建設單位的工程造價和工程量進行比對審核[4]。若發(fā)現(xiàn)兩者有出入，則需要及時采取有效措施進行控制，保證每個項目準確無誤，嚴格避免結算錯誤。

4結束語

總之，有效的電力工程造價管控機制是保證電力行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證。在實踐過程中，要不斷總結實踐經驗，及時發(fā)現(xiàn)工程造價中存在的問題，采取相應的措施予以控制和解決，從而為電力企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎，維護社會的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻

[1]薛振國.淺談電力工程造價管理與控制存在的問題及解決對策[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014（12）：47~48.

[2]葉晶菁.淺談電力工程造價管理與控制存在的問題及解決對策[J].時代金融，2015（17）：232~233.

[3]劉婭娟，劉平平，高峰.淺談電力工程造價管理與控制存在的問題及解決對策[J].科技創(chuàng)新與應用，2014（20）：142.