1相關(guān)研究論述

20世紀(jì)50年代以來(lái)，風(fēng)險(xiǎn)管理研究成為企業(yè)管理體系中的獨(dú)立學(xué)科。2004年，美國(guó)提出了“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架”，系統(tǒng)闡述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及法律風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)普遍欠缺法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，中國(guó)企業(yè)實(shí)際投入法律風(fēng)險(xiǎn)防范支出僅有0.02%，僅占美國(guó)企業(yè)的1/50。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)事件接連發(fā)生，反映出我國(guó)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)指因行為人做出違法行為導(dǎo)致產(chǎn)生的法律不利后果的可能性，企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)可通過(guò)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行規(guī)避，內(nèi)部法律風(fēng)險(xiǎn)的合同法律風(fēng)險(xiǎn)占據(jù)首要地位。合同法律風(fēng)險(xiǎn)具有獨(dú)特的表現(xiàn)形式，具有客觀存在性、可知性、損失性與可控性的特點(diǎn)，按合同運(yùn)行的不同階段，可將企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)劃分為合同準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)、合同履行階段的法律風(fēng)險(xiǎn)與糾紛階段的法律風(fēng)險(xiǎn)。合同管理是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合同管理的成敗在一定程度上決定了企業(yè)管理的成敗。近年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，市場(chǎng)主體的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，合同管理成為企業(yè)管理中的重要部分。我國(guó)企業(yè)最大的法律風(fēng)險(xiǎn)皆源于公司的合同管理，很多企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)防范方面缺乏制度貫徹及法律人才，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)合同管理能兌現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的承諾，使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中立于不敗之地，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與市場(chǎng)接軌，樹(shù)立企業(yè)的品牌形象，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力。企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的核心工作，法律事務(wù)部門(mén)的合同管理職能包括合同審核、糾紛處理及合同監(jiān)督。企業(yè)合同管理應(yīng)加強(qiáng)事前的風(fēng)險(xiǎn)防范，發(fā)揮監(jiān)控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)作用，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)因素

合同風(fēng)險(xiǎn)包括管理風(fēng)險(xiǎn)與合同法律風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)是從合同管理的管理職能出發(fā)，間接影響合同管理的效果，而法律風(fēng)險(xiǎn)是從合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防控職能出發(fā)，直接影響合同管理的效果。合同管理風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)公司的調(diào)研識(shí)別出組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、合同業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)等。公司應(yīng)根據(jù)行業(yè)行政、市場(chǎng)環(huán)境等因素設(shè)置合同管理部門(mén)。人力資源風(fēng)險(xiǎn)考慮了各層管理人員的縱向方面及其他相關(guān)部門(mén)的橫向方面。合同管理部門(mén)是公司與其他公司交易的紐帶，此環(huán)節(jié)存在很多風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)導(dǎo)重視在很大程度上決定了項(xiàng)目或業(yè)務(wù)的成敗，公司負(fù)責(zé)人對(duì)法律工作的重視能提高公司其他部門(mén)的合法運(yùn)營(yíng)態(tài)度。法律人員隊(duì)伍建設(shè)也會(huì)直接影響合同管理的效度。每個(gè)企業(yè)都有相關(guān)的合同管理制度，制定制度是原則性的管理辦法，具體操作業(yè)務(wù)需有規(guī)范的流程。管理制度由企業(yè)頒布，對(duì)整個(gè)企業(yè)運(yùn)行效率與結(jié)果產(chǎn)生影響，合同管理同樣需要整套的制度規(guī)制合同管理行為，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)合同管理規(guī)范化。合同業(yè)務(wù)流程在不同企業(yè)有不同規(guī)定，合同業(yè)務(wù)效率是企業(yè)合同管理追求的目標(biāo)之一。合同業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)最優(yōu)管理效果，如財(cái)務(wù)管理目的是實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值最大化，營(yíng)銷(xiāo)管理目的是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化，企業(yè)要在平衡各方利益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)各方利益最大化，在操作流程方面應(yīng)體現(xiàn)出有效性。

3企業(yè)合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

合同管理是動(dòng)態(tài)的過(guò)程，合同訂立階段需完成雙方權(quán)利與義務(wù)設(shè)定等，使合同順利履行。合同訂立階段如不妥善處理，其產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)必然嚴(yán)重影響后續(xù)管理環(huán)節(jié)。合同訂立環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范是最有效、最根本的風(fēng)險(xiǎn)防范。在制定合同條款時(shí)應(yīng)充分考慮相關(guān)法律風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源及分布情況，才能避免發(fā)生合同糾紛。一些企業(yè)盲目追求利益最大化，不外聘法律顧問(wèn)，企業(yè)內(nèi)部未設(shè)置相應(yīng)的法律事務(wù)崗位。企業(yè)管理的法律意識(shí)淡薄，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為法律糾紛時(shí)便無(wú)所適從，導(dǎo)致企業(yè)面臨生存危機(jī)。一些企業(yè)在合同管理中只注重合同的準(zhǔn)備訂立簽署階段，忽視了監(jiān)管合同管理中的履行歸檔環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致合同失效。很多企業(yè)的合同管理制度不夠健全，執(zhí)行落實(shí)不到位，法律部門(mén)無(wú)法有效對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，導(dǎo)致合同風(fēng)險(xiǎn)防控出現(xiàn)漏洞。合同主體資質(zhì)審查是合同訂立前首要完成的工作，供應(yīng)商選擇不當(dāng)會(huì)直接影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益。企業(yè)在簽訂合同前應(yīng)認(rèn)真審核供應(yīng)商主體資格，不過(guò)度依賴現(xiàn)有供應(yīng)商名錄信息。約定合同條款對(duì)實(shí)現(xiàn)合同締約雙方權(quán)利與義務(wù)具有關(guān)鍵的作用。合同條款是締約雙方意見(jiàn)達(dá)成合意的產(chǎn)物，是確定締約雙方權(quán)利與義務(wù)的重要依據(jù)，如果合同調(diào)整約定出現(xiàn)問(wèn)題，則必然會(huì)影響合同的成立與生效。合同條款分為合同主要條款及普通條款。合同條款內(nèi)容包括締約雙方的名稱住所、合同標(biāo)的價(jià)款、違約責(zé)任、解決方式等方面。一些企業(yè)著手制定適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的標(biāo)準(zhǔn)合同文本庫(kù)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同文本是合同當(dāng)事人事先制定的文本，應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)合同文本可減輕撰寫(xiě)合同條款的工作負(fù)擔(dān)，保證簽訂合同條款完備，避免導(dǎo)致企業(yè)權(quán)益受損。但并非所有標(biāo)準(zhǔn)文本都適用不同的合同，需對(duì)合同條款的具體風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。合同標(biāo)的是合同法律關(guān)系的客體，合同中欠缺標(biāo)的則合同不成立。合同爭(zhēng)議核心往往圍繞合同標(biāo)的開(kāi)展，標(biāo)的物所屬商標(biāo)未注明會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量下降的法律風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)的物品種、規(guī)格等約定不明，會(huì)產(chǎn)生履行爭(zhēng)議的法律風(fēng)險(xiǎn)。在訂立合同條款時(shí)，應(yīng)使用規(guī)范的全稱，避免使用有歧義的詞匯。要核實(shí)采購(gòu)標(biāo)的物是否符合歧義采購(gòu)計(jì)劃，避免導(dǎo)致合同目的落空；對(duì)合同價(jià)款及結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)制定不同的防范措施；對(duì)合同標(biāo)的物單價(jià)浮動(dòng)定價(jià)，應(yīng)確定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，明確浮動(dòng)范圍，避免外部環(huán)境等因素導(dǎo)致價(jià)格產(chǎn)生較大偏離。合同履行期限是約束合同義務(wù)方履行義務(wù)的條款，應(yīng)避免延遲履行合同方造成損失產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，要明確約定履行起止時(shí)間。在合同訂立時(shí)，雙方應(yīng)明確不可抗力的定義范圍，事件發(fā)生通知義務(wù)雙方應(yīng)采取措施防止損失擴(kuò)大，以減少相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

摘要：企業(yè)合同管理是國(guó)有企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)的市場(chǎng)交易活動(dòng)和合同管理密不可分?；诤贤芾碓趪?guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要地位，本文簡(jiǎn)要分析了國(guó)有企業(yè)合同管理的現(xiàn)狀以及面臨的困境，并對(duì)如何提升合同管理水平提出了四點(diǎn)建議，即加強(qiáng)制度建設(shè)、明確職能分工、有效溝通及加強(qiáng)培訓(xùn)。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；合同管理；現(xiàn)狀；困境；建議

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)將會(huì)面對(duì)各種各樣復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是契約經(jīng)濟(jì)、法治經(jīng)濟(jì)。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，如何建立安全高效的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，已成為企業(yè)管理中的重要課題。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，目前主要通過(guò)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的方式進(jìn)行。同樣，合同也是社會(huì)主義法治經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。各種企業(yè)之間既是相互競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，又是相互依存的關(guān)系，各種市場(chǎng)主體都是圍繞合同履行相關(guān)權(quán)利和義務(wù)。合同管理是一項(xiàng)綜合性的工作，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，不可避免地會(huì)存在法律風(fēng)險(xiǎn)。合同作為協(xié)調(diào)企業(yè)各種關(guān)系的有效法律形式，如何更有效地在國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)中發(fā)揮規(guī)范企業(yè)行為、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控的作用方面，顯得尤為重要。

一、國(guó)企合同管理基本情況

1．合同管理的概念及原則。合同管理，是指合同當(dāng)事人為實(shí)現(xiàn)合同目的，根據(jù)單位實(shí)際情況，依照合同法等有關(guān)法律法規(guī)，在合同準(zhǔn)備、談判、簽署、生效、變更、解除直至糾紛解決、權(quán)利救濟(jì)的整個(gè)過(guò)程中所進(jìn)行的一系列民商事的法律行為及管理行為。［1］如今，合同管理不再是僅僅關(guān)注合同前期的談判和合同文件的簽訂，而是逐漸將管理鏈條延伸至合同的全業(yè)務(wù)生命周期，即關(guān)注合同項(xiàng)目的確立、談判、簽訂、履行、變更、解除、救濟(jì)等整個(gè)合同生命過(guò)程。從這個(gè)意義來(lái)講，合同既可以看作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，又可以看作是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)的歸宿點(diǎn)。因此，在進(jìn)行合同管理時(shí)，應(yīng)遵循如下幾點(diǎn)原則：一是依法管理原則。這是合同管理的首要原則，企業(yè)的任何行為都要遵守法律、法規(guī)，要在法律允許的范圍內(nèi)進(jìn)行管理，否則就會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。二是全員管理原則。合同管理上至高層決策者，到中層管理者到基層執(zhí)行者，跟企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都密不可分，因此從上至下都應(yīng)重視合同管理工作。三是分工管理原則。合同管理工作不是一個(gè)部門(mén)獨(dú)立完成的，涉及到各個(gè)部門(mén)，因此各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)設(shè)置合同管理崗位和管理職責(zé)，做到權(quán)責(zé)分明、各有側(cè)重、職責(zé)明確、分工協(xié)作。四是全程管理原則。合同管理不是經(jīng)營(yíng)管理單個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，因此合同管理關(guān)系到各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，不能顧此失彼。五是注重效益原則。合同管理的重要地位和作用決定了其不能形同擺設(shè)，為了管理而管理，而應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，講究效率，注重效益。2．國(guó)企合同管理的現(xiàn)狀。合同管理是國(guó)有企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的必要性和重用性體現(xiàn)在一方面能夠滿足市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，另一方面使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效的規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身的合法權(quán)益，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受損失。當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，同時(shí)，在市場(chǎng)交易中應(yīng)用廣泛。（1）合同管理借力電子信息化的快速發(fā)展。當(dāng)今世界正在向信息時(shí)代邁進(jìn)，現(xiàn)代信息技術(shù)已經(jīng)廣泛地滲透到各行各業(yè)。在企業(yè)管理中，信息技術(shù)是提高合同管理工作的一項(xiàng)重要手段，因此借助信息技術(shù)，國(guó)有企業(yè)的合同管理信息化水平也在不斷提高。目前，在合同管理的信息化建設(shè)中，合同電子審批流程的使用已經(jīng)非常廣泛，合同管理人員將合同掃描錄入系統(tǒng)，對(duì)合同的審批過(guò)程進(jìn)行電子化操作，這樣大大縮短了審批時(shí)間，有利于合同管理的快捷、高效，提高了合同管理的工作效率。（2）合同簽約前前置審批程序日益嚴(yán)格。合同簽約前前置審批程序在合同審批程序中有著重要作用，因此對(duì)簽約前的審批程序日益嚴(yán)格。許多國(guó)有企業(yè)為了落實(shí)和督查合同的審批程序，制定了各種分級(jí)審查、審批制度。在簽約前，對(duì)合同的項(xiàng)目立項(xiàng)和定價(jià)，以及定價(jià)過(guò)程中的招標(biāo)、談判、詢價(jià)等程序按照規(guī)定的審批程序嚴(yán)格辦理。制定會(huì)簽審查表，通常由業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、法律部門(mén)等全部提出審查意見(jiàn)后才能上報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)審批。這種審批流程有利于保證合同的規(guī)范性，防止出現(xiàn)漏洞，從而降低合同的風(fēng)險(xiǎn)性。（3）合同審批程序日益完善。越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)認(rèn)識(shí)到合同管理的重要性，從合同簽訂到合同履行的全過(guò)程，都會(huì)認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待，尤其是在合同審批程序上也嚴(yán)格把關(guān)，層層落實(shí)，日益完善。現(xiàn)如今合同文本的審核，僅有法律部門(mén)的參與是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)橐环莺贤型枋龊贤瑯?biāo)的、合同主要內(nèi)容、合同權(quán)利義務(wù)事項(xiàng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)條款；包含著雙方在不違反法律基礎(chǔ)上的自愿、自主的民事約定以及法律強(qiáng)制性規(guī)定這三個(gè)層次的內(nèi)容。因此，合同審核往往是由專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)、法律部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、合規(guī)部門(mén)等多個(gè)部門(mén)的聯(lián)動(dòng)審核。

二、國(guó)有企業(yè)合同管理面臨的困境

摘要：對(duì)于企業(yè)管理而言，經(jīng)濟(jì)合同管理已經(jīng)是現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心內(nèi)容。通過(guò)對(duì)合同科學(xué)管理能夠減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)當(dāng)今激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，與相對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。所以，在積極發(fā)揮經(jīng)濟(jì)合同實(shí)際作用的同時(shí)，企業(yè)也要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理的重視程度。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)合同；管理程序

提高經(jīng)濟(jì)合同的管水平，依據(jù)相關(guān)程序做好合同的簽約及履約工作，是切實(shí)保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益的重點(diǎn)。從上世紀(jì)末，我國(guó)企業(yè)就已經(jīng)在現(xiàn)代化管理理論的實(shí)踐中，形成了一套完備的經(jīng)濟(jì)合同管理方法與制度，將傳統(tǒng)的“蓋章、臺(tái)賬、報(bào)表”的管理形式轉(zhuǎn)變?yōu)楹贤瑢彶?、簽訂、履行、?yàn)收等相關(guān)過(guò)程有重點(diǎn)的層層把關(guān)的管理機(jī)制，這也是我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理邁向科學(xué)型管理的重點(diǎn)體現(xiàn)。

一、淺析企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理程序存在的主要問(wèn)題

據(jù)相關(guān)調(diào)查表明，我國(guó)部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，存在著企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理體系不完善的問(wèn)題，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)合同的制定方面，積極合同內(nèi)容管理方面，還是經(jīng)濟(jì)合同談判手段方面，都有很大的提升空間。對(duì)于企業(yè)而言，需要加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間合作程度，提高經(jīng)濟(jì)合同管理體系建設(shè)水平，進(jìn)一步降低企業(yè)因經(jīng)濟(jì)合同管理不當(dāng)而造成經(jīng)濟(jì)利益受損的問(wèn)題，與此同時(shí)，企業(yè)需要以及可觀的發(fā)展規(guī)劃與未來(lái)發(fā)展方向，具有戰(zhàn)略性針對(duì)性對(duì)經(jīng)濟(jì)合同管理體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。在經(jīng)濟(jì)合同談判階段的前期準(zhǔn)備工作不到位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的思想意識(shí)以及擬定經(jīng)濟(jì)合同人員的個(gè)人素質(zhì)，都會(huì)在一定程度上影響經(jīng)濟(jì)合同的質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)合同的談判階段前，由于沒(méi)有對(duì)企業(yè)的資質(zhì)、榮譽(yù)、資金等相關(guān)情況進(jìn)行全面的了解與調(diào)查，很容易在經(jīng)濟(jì)合同簽訂后，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶去一定的風(fēng)險(xiǎn)與阻礙進(jìn)一步影響到企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展[1]。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理有序性的建議

摘要：勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與企業(yè)之間簽訂的，用于保障員工自身利益的憑證。同時(shí)，勞動(dòng)合同對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全具有積極影響。為此，企業(yè)應(yīng)注重勞動(dòng)合同管理，明確勞動(dòng)合同管理中存在的問(wèn)題。文章從其執(zhí)行力度和管理手幾個(gè)方面進(jìn)行分析，提出了具體的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：勞動(dòng)合同；管理問(wèn)題；管理措施

勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與企業(yè)之間簽訂的協(xié)議，主要用于確保勞動(dòng)者個(gè)人利益及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)安全。勞動(dòng)合同應(yīng)綜合考慮企業(yè)需求與員工發(fā)展需求，明確企業(yè)與員工各自需要履行的義務(wù)和享有的權(quán)利。由于我國(guó)中小企業(yè)忽視勞動(dòng)合同管理，一些企業(yè)甚至缺乏勞動(dòng)合同管理經(jīng)驗(yàn)，頻繁的員工離職導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)受損，并且無(wú)法為企業(yè)留住人才。基于此，文章分析了現(xiàn)行的企業(yè)勞動(dòng)合同管理中普遍存在的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)合同管理改革和創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)合同管理執(zhí)行力度，以維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)勞動(dòng)合同管理中的問(wèn)題

1.勞動(dòng)合同執(zhí)行力度低

近年來(lái)，企業(yè)重視勞動(dòng)合同的制定，在勞動(dòng)合同中明確了員工職責(zé)以及其享受的權(quán)利。但受到經(jīng)濟(jì)效益以及長(zhǎng)期傳統(tǒng)管理的影響，勞動(dòng)合同的執(zhí)行力度較低。其中包括：勞動(dòng)合同存放不合理，造成部分合同缺失，面對(duì)勞動(dòng)糾紛，管理人員無(wú)法及時(shí)出臺(tái)解決策略，企業(yè)缺乏合理的考核和獎(jiǎng)懲制度，造成員工隨意借閱、不按流程操作現(xiàn)象明顯。與企業(yè)合同法不符的個(gè)人行為在企業(yè)中大量出現(xiàn)，企業(yè)合同的缺失造成其約束力不強(qiáng)，影響企業(yè)合同的執(zhí)行。

摘要：在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)之間的任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要依靠合同這一形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的成功與否，一部分因素也就取決于合同管理的好與壞，因此，不難看出合同在現(xiàn)代企業(yè)管理中起到了至關(guān)重要的作用。隨著外部環(huán)境的不斷變化，許多企業(yè)也面臨著前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)，要想順利解除危機(jī)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，建立一個(gè)健全優(yōu)良的合同管理體制就必不可少了。對(duì)合同進(jìn)行體系化、動(dòng)態(tài)化管理，不僅能及時(shí)準(zhǔn)確的對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)做出防范，也能使企業(yè)利益得到最大化。

關(guān)鍵詞：合同管理；重要性；企業(yè)經(jīng)營(yíng)

上海船舶運(yùn)輸科學(xué)研究所是一家長(zhǎng)期從事國(guó)內(nèi)交通運(yùn)輸和造船行業(yè)的共性技術(shù)、前瞻性技術(shù)開(kāi)發(fā)研究的國(guó)有企業(yè)，成立于1962年。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域包括艦船自動(dòng)化（電站控制及管理系統(tǒng)、主機(jī)遙控系統(tǒng)、機(jī)艙通用監(jiān)控系統(tǒng)、液貨監(jiān)測(cè)遙控裝置、船舶遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、船舶機(jī)艙監(jiān)測(cè)報(bào)警系統(tǒng)、駕駛室航行值班報(bào)警系統(tǒng)、船舶數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)等）、環(huán)境工程、船舶與航運(yùn)技術(shù)、智能交通系統(tǒng)與航運(yùn)信息化、通信導(dǎo)航等方面。在未來(lái)一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)期，我國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)、造船業(yè)、環(huán)保行業(yè)和國(guó)防建設(shè)的快速發(fā)展將為公司的發(fā)展提供巨大的需求動(dòng)力，成為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我所以能成為國(guó)際一流的航運(yùn)科研機(jī)構(gòu)、國(guó)內(nèi)最著名的艦船自動(dòng)化與智能交通系統(tǒng)集成研發(fā)供應(yīng)商、國(guó)內(nèi)一流的艦船水動(dòng)力試驗(yàn)研究與環(huán)境工程服務(wù)商為目標(biāo)而努力著。由于受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不停發(fā)展及市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化的影響，企業(yè)迎來(lái)了更多的發(fā)展機(jī)遇，但也就此帶來(lái)了一些難以控制的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中，合同管理就占據(jù)了極其重要的地位，這也是企業(yè)通過(guò)法律武器來(lái)保護(hù)自身合法權(quán)益的一個(gè)重要手段。

1什么叫合同管理

企業(yè)的業(yè)務(wù)交易來(lái)往，大多都是在合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。建立一個(gè)完善可行的合同管理機(jī)制在一定程度上成為了企業(yè)能否成功的關(guān)鍵要素。合同的管理是指企業(yè)從單位的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)合同依法進(jìn)行制訂、執(zhí)行、修改、取消、轉(zhuǎn)讓、中止和審核、監(jiān)管等所有行為的總稱。其中合同的管理內(nèi)容有：合同的制訂、執(zhí)行、修改、取消、轉(zhuǎn)讓、中止；合同管理的手段有審核、監(jiān)管等。合同管理必須是系統(tǒng)的、全面的、實(shí)時(shí)的。企業(yè)只有通過(guò)建立完善的合同管理制度及加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)企業(yè)合同制定、審批、履行等一系列流程的嚴(yán)格管控，才能確保合同依法制定，從而對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作出有效防范、減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、使企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)最大化。

2合同管理的重要性

摘要:隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的法制建設(shè)也逐漸備受社會(huì)各界的關(guān)注和重視。然而，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)在法律風(fēng)險(xiǎn)方面存在一定的問(wèn)題，進(jìn)而嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，甚至影響企業(yè)發(fā)展的成敗。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法律風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響?；诖?，本研究在概述企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，注重法律風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性，并總結(jié)歸納了目前我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)，最后著重從法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、防范機(jī)制、合同管理以及法律管理投入四方面提出了法律風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，以期為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，滿足企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)在需求提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;法律風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，其中不確定性對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其所面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。其中，法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，尤其是在我國(guó)法制化不斷完善的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)注重增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范已經(jīng)備受我國(guó)大部分企業(yè)管理者的關(guān)注和重視。因此，本文主要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理法律風(fēng)險(xiǎn)與防范的角度出發(fā)，從以下幾方面展開(kāi)了論述。

一、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)理論概述

（一）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)概念及目的。企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理指南(GBT27914-2011)（以下簡(jiǎn)稱指南）作為企業(yè)實(shí)施法律風(fēng)險(xiǎn)管理的通用指南，其適用各種類(lèi)型和各種規(guī)模的企業(yè)。指南是指導(dǎo)企業(yè)在其整個(gè)生命周期和所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中開(kāi)展法律風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，但其是企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理的通用指南，因而各企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，展開(kāi)法律風(fēng)險(xiǎn)防范時(shí)還應(yīng)依據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)、企業(yè)自身的實(shí)際情況以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際需求等出發(fā)，做到全面的法律風(fēng)險(xiǎn)防范。指南中將企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)定義為基于法律規(guī)定、監(jiān)管要求或合同約定，由于企業(yè)外部環(huán)境及其變化，或企業(yè)及其利益相關(guān)者的作為或不作為，對(duì)企業(yè)目標(biāo)產(chǎn)生的影響。由此可見(jiàn)，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的最終目的就在于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理原則及表現(xiàn)形式。為有效防范企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)，促使其能夠最大限度支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，必須遵循幾個(gè)原則，即以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的原則、審慎管理的原則、與企業(yè)整體管理水平相適應(yīng)的原則、融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程的原則、納入決策過(guò)程的原則、納入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的原則、全員參與、全過(guò)程開(kāi)展的原則以及持續(xù)改進(jìn)的原則。由此可見(jiàn)，企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中。因此，我國(guó)企業(yè)必須做好法律風(fēng)險(xiǎn)防范工作。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，所要面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式主要包括合同風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)兼并、改制風(fēng)險(xiǎn)，融資投資風(fēng)險(xiǎn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)法律風(fēng)險(xiǎn)等。其中，合同管理作為企業(yè)最為常見(jiàn)且最基本的法律文本，我國(guó)大部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中常遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)就是合同糾紛。但這僅僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中法律風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題。由此可見(jiàn)，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理加強(qiáng)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。

二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中增強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性

【摘要】本文從企業(yè)本身的人才需求和員工利益出發(fā)，闡述勞動(dòng)合同管理的意義，并從強(qiáng)化勞動(dòng)合同的期限、重視勞動(dòng)合同的終止和續(xù)簽、單位用工規(guī)范化等方面，論述了建立、健全勞動(dòng)合同管理制度的重要性，提出了有關(guān)如何完善企業(yè)勞動(dòng)合同管理的措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)勞動(dòng)合同管理制度

自《勞動(dòng)法》頒布以來(lái)，勞動(dòng)合同制逐步在全社會(huì)發(fā)展和實(shí)施，對(duì)促進(jìn)勞動(dòng)力市場(chǎng)的建立和發(fā)展，深化修補(bǔ)改革、推動(dòng)依法確立勞動(dòng)關(guān)系，促進(jìn)勞動(dòng)力的合理流動(dòng)以及勞動(dòng)管理的法制化建設(shè)等都發(fā)揮了重要作用，有力地保障了用人單位和職工雙方的合法權(quán)益，促進(jìn)了企業(yè)的改革發(fā)展和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。但在勞動(dòng)合同制的實(shí)施過(guò)程中，也出現(xiàn)了一些問(wèn)題，阻礙了其作用的進(jìn)一步發(fā)揮。針對(duì)勞動(dòng)合同的管理，筆者談一點(diǎn)粗淺的看法。

一、加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)合同管理的思路

1、加強(qiáng)宣傳，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。推行勞動(dòng)合同制度其實(shí)就是推進(jìn)法制建設(shè)，而法律的普及需要廣泛強(qiáng)力的宣傳來(lái)推動(dòng)。在貧困地區(qū)，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的滯后，往往使一些人，特別是一些領(lǐng)導(dǎo)人把發(fā)展經(jīng)濟(jì)看成開(kāi)展工作的第一和唯一選擇。發(fā)展經(jīng)濟(jì)不光是貧困地區(qū)，也是我國(guó)現(xiàn)階段的首要任務(wù)并沒(méi)有錯(cuò)，但若以犧牲民眾利益來(lái)?yè)Q取經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就違背了“三個(gè)代表”以人為本的核心思想。因此，加強(qiáng)《勞動(dòng)法》和勞動(dòng)合同等法津法規(guī)宣傳，強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的法治意識(shí)，多些依法辦事，少些行政干涉是加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理工作的基點(diǎn)。

2、加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展,強(qiáng)化用工雙方的法律意識(shí)。從國(guó)企到民企，它只是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營(yíng)性質(zhì)發(fā)生變化，并不是員工的權(quán)益受到削弱，國(guó)家的勞動(dòng)政策法律法規(guī)不僅適用國(guó)企，也同樣在民企不打折扣。勞動(dòng)合同其實(shí)就是在法律上明確用工雙方的責(zé)、權(quán)、利，雙方的行為都受法律約束，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)用工活動(dòng)的必然要求。

摘要：在具體的企業(yè)合同管理中，相關(guān)人員管理意識(shí)與相關(guān)管理知識(shí)嚴(yán)重不足，致使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)合同糾紛及違約等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序及穩(wěn)定發(fā)展造成不利影響。本文就目前我國(guó)企業(yè)合同管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行闡述，通過(guò)對(duì)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行具體分析，就其應(yīng)對(duì)策略作探究總結(jié)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；合同管理；問(wèn)題；應(yīng)對(duì)策略

合同管理作為企業(yè)管理方式中一種常見(jiàn)的形式，其在企業(yè)生產(chǎn)中具有十分重要的作用，合理有效的合同管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有十分重要的積極意義。近年來(lái)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，相關(guān)企業(yè)管理人員已經(jīng)逐漸意識(shí)到合同管理對(duì)于企業(yè)管理及科學(xué)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性。

一、簡(jiǎn)述企業(yè)合同的概念及其重要性

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，存在與諸多企業(yè)單位或個(gè)人進(jìn)行合作發(fā)展的關(guān)系，由于在合作過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)相關(guān)決策上的分歧與不可確定的問(wèn)題，為使其合作更進(jìn)一步的發(fā)展，則需建立相應(yīng)的文件對(duì)其行為進(jìn)行約束與規(guī)范，合同具有多方性效應(yīng)，同時(shí)具有法律效力。合同的建立避免了企業(yè)之間在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題而導(dǎo)致生產(chǎn)活動(dòng)受阻或者終止現(xiàn)象，從而為企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常實(shí)施提供有力保障。鑒于以上所述，合同的重要性就在于對(duì)相互聯(lián)系的企業(yè)之間對(duì)其權(quán)利進(jìn)行規(guī)定，同樣對(duì)違反規(guī)定所需的具體賠償措施也會(huì)做出規(guī)定?？偠灾?，合同的建立有利于多方利益的保障，進(jìn)而對(duì)企業(yè)合同進(jìn)行科學(xué)的管理，得以對(duì)企業(yè)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行有效控制，還可以保證相關(guān)單位的履行有效性，很大程度上避免相關(guān)合同糾紛問(wèn)題的發(fā)生。

二、企業(yè)合同管理中存在的問(wèn)題

摘要：合同是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)保障自身合法權(quán)益的重要紐帶。經(jīng)濟(jì)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)也直接關(guān)系企業(yè)的根本利益，如果產(chǎn)生法律風(fēng)險(xiǎn)，不但影響合同的有效履行，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失與負(fù)面影響。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同管理，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的有序開(kāi)展和維護(hù)企業(yè)自身合法權(quán)益的根本保證。通過(guò)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)，并提出切實(shí)可行的防范與規(guī)避措施，希望可以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的合同管理工作，有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)合同產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同；法律風(fēng)險(xiǎn)；合同管理

當(dāng)前，雖然我國(guó)的法律法規(guī)以及企業(yè)與個(gè)人的法律意識(shí)都在持續(xù)提高，但違法經(jīng)營(yíng)、商業(yè)欺詐、不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、合同糾結(jié)等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)守法氛圍依然嚴(yán)峻。我國(guó)企業(yè)普遍存在法律法規(guī)意識(shí)淡薄，企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營(yíng)決策、簽訂合同等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，對(duì)合同管理工作缺乏清晰認(rèn)識(shí)。此外，合同管理有關(guān)規(guī)章制度還相對(duì)不完善，未能通過(guò)法律有效維護(hù)企業(yè)自身權(quán)益，為企業(yè)健康發(fā)展造成了一定的法律風(fēng)險(xiǎn)與隱患。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)概況與產(chǎn)生原因

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的概況

企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下平等主體的法人、其他經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)、自然人、個(gè)體工商戶以及農(nóng)村承包經(jīng)營(yíng)戶間，以通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)為目的確立相互的權(quán)益和義務(wù)關(guān)系的合同。而最常見(jiàn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)是由于外部的法律氛圍與社會(huì)環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，或由于企業(yè)本身沒(méi)有依照法律或者合同規(guī)定行使權(quán)益與履行合同義務(wù)，因此產(chǎn)生對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失、合同糾紛或其他潛在的負(fù)面法律后果[1]。

摘要：國(guó)際工程EPC項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中，項(xiàng)目總承包商會(huì)面臨國(guó)際政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制、生態(tài)環(huán)境、法律法規(guī)等各種風(fēng)險(xiǎn)，而且整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、材料采購(gòu)等環(huán)節(jié)都存在一定風(fēng)險(xiǎn)。與傳統(tǒng)國(guó)際工程項(xiàng)目運(yùn)行相比較，EPC項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中合同管理的難度更高。本文主要對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理進(jìn)行了深入分析。

關(guān)鍵詞：國(guó)際工程；EPC項(xiàng)目；合同管理；承包商

隨著我國(guó)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施不斷推進(jìn)，我國(guó)工程類(lèi)企業(yè)在國(guó)際工程的建設(shè)過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)力在逐步上升，國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目的參與度也越來(lái)越高，海外營(yíng)業(yè)額上升趨勢(shì)比較明顯。在國(guó)際工程建設(shè)過(guò)程中EPC承包模式逐漸成為了一種主流。EPC承包模式給企業(yè)帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也埋下了一定的風(fēng)險(xiǎn)。

一、國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理研究的重要性

國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)通常情況下都是多維度的、復(fù)雜的建設(shè)過(guò)程，在整個(gè)過(guò)程中會(huì)涉及到非常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系以及很多利益相關(guān)者。由于不同國(guó)際工程項(xiàng)目所面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境等都存在較大的差異，因此國(guó)際工程EPC項(xiàng)目承包商在進(jìn)行合同管理的過(guò)程中會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。通常情況下，國(guó)際工程項(xiàng)目總承包商都是通過(guò)與業(yè)主簽訂EPC總價(jià)合同，在整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行過(guò)程中，承包商要想針對(duì)合同進(jìn)行變更或者進(jìn)行合同索賠，具體實(shí)施的難度都非常大，而且在這個(gè)過(guò)程中會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國(guó)在針對(duì)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理進(jìn)行研究的過(guò)程中主要將研究的重點(diǎn)放在了合同條款、變更、索賠等幾個(gè)方面，而且多數(shù)的研究都是從理論角度來(lái)進(jìn)行，并不能有效解決國(guó)際工程項(xiàng)目合同管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題。鑒于此，本文主要針對(duì)我國(guó)國(guó)際工程EPC項(xiàng)目承包商的實(shí)際合同管理過(guò)程進(jìn)行了深入研究，針對(duì)線下國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的管理意見(jiàn)[1]。

二、國(guó)際工程EPC項(xiàng)目合同管理現(xiàn)狀分析