摘要：當(dāng)前，國家經(jīng)濟(jì)活動的最重要的特征就是信息化，隨著全球信息化時代的到來，各行各業(yè)也將信息技術(shù)不斷的運(yùn)用到自己的領(lǐng)域，特別是工程項(xiàng)目管理行業(yè)。中國建筑企業(yè)為了應(yīng)對市場的不斷的日益變化，就需要在工程項(xiàng)目管理中結(jié)合信息化技術(shù)，將信息化技術(shù)自身優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，培養(yǎng)信息化人才，不斷的提升工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，促進(jìn)建筑工程快速發(fā)展，構(gòu)建工程管理體系，推進(jìn)信息化技術(shù)的快速發(fā)展。文章主要對工程項(xiàng)目管理的信息化進(jìn)行了深入的分析，希望可以為相關(guān)工作人員帶來一些參考。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；信息化

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)的運(yùn)用也越來越普遍，特別是工程建筑行業(yè)，只有正確的運(yùn)用信息技術(shù)才能保證企業(yè)管理能力的提高。因此建筑企業(yè)不僅要革新技術(shù)，不斷創(chuàng)新管理模式，還要突破管理層次，打破國有模式，建立現(xiàn)在信息理念，帶動建筑工程逐步走向現(xiàn)代化。雖然目前有所成績，但仍需努力，確保真正的實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的現(xiàn)在化。

1工程項(xiàng)目管理信息化的概念

1.1工程管理信息化的含義。工程項(xiàng)目管理信息化就是通過現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)，收集、加工、處理信息，不斷的提高企業(yè)的管理能力與經(jīng)濟(jì)效益。其中先進(jìn)技術(shù)主要包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)。

1.2工程管理信息化的功能。工程管理信息具有多種功能，例如：實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目、預(yù)測項(xiàng)目變化、實(shí)測工程成本、統(tǒng)籌調(diào)度資源等。目前信息技術(shù)在我國工程項(xiàng)目中已經(jīng)得到的普遍的運(yùn)用，取得了良好的發(fā)展并不斷的發(fā)展壯大。而且其是一項(xiàng)長期的工作，包含的內(nèi)容工程項(xiàng)目的質(zhì)量，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，工程進(jìn)度等非常多的內(nèi)容，因此需要統(tǒng)一管理。

摘要：建筑行業(yè)的迅速發(fā)展過程中，加強(qiáng)管理工作是保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作，就成為促進(jìn)建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。本文先就建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和內(nèi)容加以闡述，然后就建筑企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理原則以及影響因素和發(fā)展策略詳細(xì)探究，希冀能借助此次理論研究，有助于促進(jìn)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；工程項(xiàng)目；標(biāo)準(zhǔn)化管理

工程項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的管理是未來的發(fā)展趨勢，當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)，工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理中，還受到諸多因素的影響，對其管理的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。處在全面改革發(fā)展時期，就要充分注重建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的實(shí)施，從整體上提高建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理水平。通過從理論層面對建筑企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的研究分析，就能為實(shí)際管理工作起到一定促進(jìn)作用。

1建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性和內(nèi)容

1.1建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，能將實(shí)際中的管理具體化實(shí)施，從而就有助于管理工作的落實(shí)。標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展，能將分散的問題集中化處理，將各個管理工作有機(jī)的結(jié)合起來，從而提高整體的管理質(zhì)量，這對建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制就打下了基礎(chǔ)。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的管理工作開展，通過項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)最大范圍的復(fù)制以及推廣，就能建立項(xiàng)目管理資源共享平臺，從而為實(shí)際管理工作提供支持力量。在管理模塊當(dāng)中制定統(tǒng)一化的管理制度以及管理規(guī)范，就能有效節(jié)約管理資源和降低管理成本。統(tǒng)一化的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工工藝的實(shí)施下，對工程項(xiàng)目當(dāng)中的質(zhì)量通病問題就能有效節(jié)約，從而能保障工程的安全[1]。項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理舉措的實(shí)施，對崗位責(zé)任制以及目標(biāo)考核制度的完善建立能起到促進(jìn)作用，保障績效考量的統(tǒng)一化目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.2建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理涉及到的內(nèi)容比較多，其中的制度標(biāo)準(zhǔn)化是比較重要的，只有在標(biāo)準(zhǔn)化的制度支持下，才能真正保障建筑施工管理的工作順利實(shí)施。各項(xiàng)工作程序的清晰以及規(guī)范才能保障，在進(jìn)行制定標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的時候，就要充分結(jié)合實(shí)際的需求，將制度制定滿足實(shí)用以及簡潔統(tǒng)一的目標(biāo)，只有實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度目標(biāo)，才能更好的促進(jìn)管理工作順利進(jìn)行。建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容中，過程控制標(biāo)準(zhǔn)化比較關(guān)鍵，過程的控制標(biāo)準(zhǔn)化就要將責(zé)任得以落實(shí)，從全過程的監(jiān)控方面著手實(shí)施，保障管理工作的整體質(zhì)量。過程控制中的安全和質(zhì)量的控制是重點(diǎn)，對此就要注重控制流程的規(guī)范化[2]。先進(jìn)行設(shè)立科學(xué)的管理目標(biāo)，然后進(jìn)行構(gòu)建完善的管理體系，將職責(zé)加以名曲餓，制度的實(shí)施以及工作標(biāo)準(zhǔn)的明確等，建立完善的評價體系以及責(zé)任追究制度，這些都是保障標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要實(shí)施要點(diǎn)。另外，建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理比較重要，這就要充分注重工作標(biāo)準(zhǔn)的明確化，將現(xiàn)場管理工作內(nèi)容定量以及具體化，保障各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，從而保障整體管理工作順利實(shí)施。

2.建筑企業(yè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理原則及影響因素和發(fā)展策略

摘要：海外工程項(xiàng)目管理精益化提升可以從工程項(xiàng)目的整個施工流程中著手，提升對工程進(jìn)度的精益化控制、提升工程項(xiàng)目質(zhì)量、保障項(xiàng)目施工安全、加強(qiáng)工程成本預(yù)算，以保證海外工程項(xiàng)目能夠按照合同約定的工期順利完成。本文通過對海外工程項(xiàng)目管理精益化細(xì)節(jié)進(jìn)行研究，總結(jié)分析海外工程項(xiàng)目管理的成功經(jīng)驗(yàn)，找到海外工程項(xiàng)目管理精益化提升的實(shí)務(wù)要點(diǎn)，為我國更多的想要進(jìn)軍海外市場的企業(yè)提供項(xiàng)目管理模式方面的參考。

關(guān)鍵詞：海外工程項(xiàng)目；精益化管理；實(shí)務(wù)要點(diǎn)

一、強(qiáng)化技術(shù)管理，增強(qiáng)對標(biāo)意識

國內(nèi)的工程項(xiàng)目能夠依托我國強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)規(guī)模、龐大的專業(yè)技術(shù)人才以及完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過程中擁有較多成功的項(xiàng)目管理案例進(jìn)行參考學(xué)習(xí)，管理方法可靠有效，可實(shí)施性高，但是海外工程項(xiàng)目與國內(nèi)的情況相差甚遠(yuǎn)。海外工程項(xiàng)目所在的國家工程建設(shè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)水平存在巨大的差異，專業(yè)技術(shù)人才相對缺乏，與我國的法律、文化、理念不同，語言的差異也導(dǎo)致溝通上的不便等，這些因素都為海外工程項(xiàng)目施工和管理帶來了困難。為保證工程項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量完成，海外工程項(xiàng)目承包商需要以技術(shù)工藝為核心，強(qiáng)化技術(shù)管理，對標(biāo)實(shí)施，保證工程可靠可執(zhí)行，降低工程項(xiàng)目會面臨的風(fēng)險(xiǎn)。我國海外工程項(xiàng)目的承包商越來越多，已經(jīng)具有較多的實(shí)際例子。實(shí)踐表明，承包商在對海外工程投標(biāo)之前，需要對標(biāo)樣板工程，這樣能夠?yàn)橥稑?biāo)成功的海外工程項(xiàng)目建設(shè)提供巨大的幫助。通過對標(biāo)的方式組織項(xiàng)目實(shí)施，將工程實(shí)施過程中所需用到的技術(shù)、設(shè)備、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、員工數(shù)量、工程成本預(yù)算以及施工工序等對標(biāo)國內(nèi)的樣板企業(yè)，在項(xiàng)目施工過程中以樣板企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際施工情況制定出符合當(dāng)前項(xiàng)目的施工方案，將施工方案運(yùn)用到項(xiàng)目實(shí)施的各個環(huán)節(jié)之中，這樣海外工程的可執(zhí)行性、可靠性將會得到大幅度的提升。國內(nèi)的很多企業(yè)都很重視海外市場的開拓，國家也鼓勵施工企業(yè)開展對外承包工程業(yè)務(wù)。但是由于有些新進(jìn)的轉(zhuǎn)型類的企業(yè)其內(nèi)在機(jī)制上缺少專業(yè)化的技術(shù)組織，在技術(shù)管理能力方面較為薄弱，缺少對標(biāo)意識，導(dǎo)致在執(zhí)行施工期間可能會發(fā)生可實(shí)施性問題，執(zhí)行不能順利進(jìn)行下去，甚至產(chǎn)生停工的風(fēng)險(xiǎn)，以致于企業(yè)不能按照合同的要求按時竣工，原本預(yù)期的工程成本也會發(fā)生較大的變化，企業(yè)形象受到持續(xù)性的損害，在海外市場留下不利的影響。雖然海外項(xiàng)目的業(yè)務(wù)量不斷增加，但是海外項(xiàng)目的盈利水平?jīng)]有得到顯著的提升，業(yè)主的反響也不是很好，這些問題應(yīng)該引起足夠的重視。國家相關(guān)部門可適當(dāng)加大審查力度，嚴(yán)格檢查企業(yè)工程施工資質(zhì)和實(shí)際執(zhí)行能力，防止有些企業(yè)自身沒有能力卻因?yàn)橄胍鴧⑴c海外工程項(xiàng)目的競標(biāo)，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)包行為。

二、發(fā)展海外業(yè)務(wù)承包新模式

海外工程承包項(xiàng)目大多采用菲迪克合同條款，該條款的標(biāo)準(zhǔn)版本是工程的買賣雙方在傳統(tǒng)的買方市場條件下博弈的結(jié)果，因此有更多對買方利益保護(hù)的傾向。但是既然能夠成為工程市場上常用的合同格式，自然具有其容易被雙方接受的公平性。具體體現(xiàn)為在通用合同條件中留下很多的未決事項(xiàng)，可通過雙方談判形成的專用條件進(jìn)行補(bǔ)充。這就需要承包商對菲迪克合同條款十分的熟悉，學(xué)透里面所包含的所有詳細(xì)內(nèi)容，與業(yè)主合同談判期間盡可能的爭取主動權(quán)。近年來海外業(yè)主經(jīng)常會提出融資的需求，期望承包商采用EPC+F模式或者要求承包商參與部分的項(xiàng)目投資，這種情況下買賣雙方的地位也會發(fā)生變化，承包商由于提供了更多的服務(wù)從而獲得同業(yè)主談判的優(yōu)勢地位。在此情況下應(yīng)當(dāng)與業(yè)主方做好技術(shù)交流，爭取在設(shè)計(jì)、采購和施工過程中盡可能采用我國的GB標(biāo)準(zhǔn)，或者在合同中以并列的形式寫明包含我國GB標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的多個標(biāo)準(zhǔn)，以免GB標(biāo)準(zhǔn)被排除在合同之外。這個問題不可忽視，是企業(yè)進(jìn)入海外工程項(xiàng)目的難點(diǎn)之一，關(guān)系著作為基礎(chǔ)的工程項(xiàng)目成本。海外工程最終要達(dá)成的目的就是在獲取自身利益的同時，全面促成項(xiàng)目的順利實(shí)施，讓項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)雙方共贏的局面。為項(xiàng)目所在國的業(yè)主多加考慮，為客戶服務(wù)仍然是市場永恒不變的主題。經(jīng)過長時間的發(fā)展，海外業(yè)務(wù)承包的新模式得到發(fā)展，從以往單純的項(xiàng)目投標(biāo)以及投標(biāo)捆綁授信開始向投資模式轉(zhuǎn)變，由資本來驅(qū)動項(xiàng)目的模式越來越受到大家的歡迎。在業(yè)務(wù)承包的過程中，由于轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y模式，國家資本開始參與進(jìn)來，在符合國家總體層面戰(zhàn)略格局的大框架下，海外開始出現(xiàn)“國家綜合工業(yè)園區(qū)”的開發(fā)實(shí)施模式，海外工業(yè)項(xiàng)目以集群的形式出現(xiàn)。新模式的出現(xiàn)為我國的海外項(xiàng)目管理帶來巨大的便利，在這樣的發(fā)展格局當(dāng)中，只有那些具有相應(yīng)實(shí)力的國內(nèi)企業(yè)才能夠生存下去，弱者只能被市場無情的淘汰。這樣既可以保證我國在海外市場的形象，也提高了海外的綜合盈利水平。而且，在這樣的模式中，競爭異常的激烈，企業(yè)為避免被淘汰，只能不斷提高自身競爭力，將有利于促進(jìn)海外工程項(xiàng)目管理精益化水平和工程技術(shù)水平的迅速提升。

摘要：隨著這幾年我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，工程項(xiàng)目在不斷的進(jìn)步，為了更好的維護(hù)合作雙方的利益，一般都會選擇制定相應(yīng)的合同，通過合同明確各方的責(zé)任。但是要保證合同標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，明確雙方利益。在出現(xiàn)一些緊急情況下，將損失追究到個人或是有關(guān)企業(yè)，最大限度的維護(hù)工程的經(jīng)濟(jì)效益。本文就主要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目合同管理問題進(jìn)行有關(guān)探討交流。筆者結(jié)合多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了工程合同規(guī)范化管理的技巧，保證合同更加合約規(guī)范化管理可以減少一些不必要的麻煩，更好的促進(jìn)工程順利的進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；合同合約規(guī)范；管理探究

1工程項(xiàng)目合同管理問題分析

1.1合同的制定不符合合約規(guī)范化管理

在現(xiàn)在的階段，有關(guān)工程項(xiàng)目在制定合同的時候，沒有按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，不了解有關(guān)的知識。有的施工工程企業(yè)還會出現(xiàn)對合同文本管理不合理的現(xiàn)象。對于合同簽訂的內(nèi)容，不夠系統(tǒng)的規(guī)范，對于合同雙方的責(zé)任、權(quán)利、以及如果違反了合同規(guī)定所需要承擔(dān)的有關(guān)責(zé)任都沒有進(jìn)行詳細(xì)的說明，甚至嚴(yán)重的合同還會存在對合作雙方不公平的現(xiàn)象，合同文本失去了公平，造成了合同的不合理。有的合同存在對于建設(shè)工程的違約責(zé)任等要求的比較少，在不同程度上導(dǎo)致工程項(xiàng)目的合法權(quán)益得不到保證。另外，還存在一些工程項(xiàng)目，施工雙方對于合同文本中的風(fēng)險(xiǎn)問題認(rèn)識不足，也沒有進(jìn)行相應(yīng)的有關(guān)說明。因?yàn)闆]有很清晰的認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)問題，所以工程項(xiàng)目企業(yè)就沒有辦法進(jìn)行相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與有關(guān)控制。

1.2工程施工合同管理機(jī)構(gòu)不完善

摘要:當(dāng)前我國逐步擴(kuò)大了工程項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，對管理工作也提出了更高的要求。在信息時代下，加快工程項(xiàng)目管理步伐已經(jīng)勢在必行。對現(xiàn)代化工程項(xiàng)目而言，其信息化管理水平高低，能夠?qū)⒄麄€工程項(xiàng)目管理水平體現(xiàn)出來。本文將簡述工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀，并提出了切實(shí)可行的策略。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目管理;信息化建設(shè)

通過工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，能夠推動我國工程建設(shè)領(lǐng)域的飛速發(fā)展。對于這一點(diǎn)企業(yè)需要引起足夠的重視，將信息技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，要充分認(rèn)清形勢要求，積極采取有效措施，解決工程項(xiàng)目管理中存在的問題。這樣才能不斷提升工程項(xiàng)目管理信息化水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，并實(shí)現(xiàn)市場競爭力的提升。

1工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理規(guī)模越來越大，各種先進(jìn)信息技術(shù)也得到了廣泛的應(yīng)用，不僅提升了工程項(xiàng)目管理水平，也加強(qiáng)了對工程項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)的控制。不過在工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)過程中，也出現(xiàn)了很多問題，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我國建設(shè)企業(yè)除了要應(yīng)對國內(nèi)競爭以外，還面臨著跨國企業(yè)的挑戰(zhàn)，加快工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)具有重要意義［1］。目前國內(nèi)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)還處于摸索階段，很多信息化管理軟件還有一定缺陷，與國外先進(jìn)管理軟件相比，差距仍然很大，表現(xiàn)在功能單一，技術(shù)不成熟等方面。此外，雖然國內(nèi)很多企業(yè)已經(jīng)將信息技術(shù)應(yīng)用到工程項(xiàng)目管理中，但是整體上較國外有很大差距，管理模式簡單，不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，因此需要盡快采取有效措施，解決工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中的問題，為建設(shè)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

2工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的策略

【摘要】互聯(lián)網(wǎng)的普及已經(jīng)給各行各業(yè)帶來了深刻的變革，計(jì)算機(jī)軟件已經(jīng)被廣泛運(yùn)用于各個領(lǐng)域，如工業(yè)、醫(yī)療、通信以及金融等。與此同時，由于落后的軟件生產(chǎn)方式無法滿足日益增長的計(jì)算機(jī)軟件需求，軟件工程在開發(fā)與維護(hù)中出現(xiàn)了一系列的問題，軟件項(xiàng)目不同于其他項(xiàng)目，一般的項(xiàng)目管理方式無法適用于所有的軟件項(xiàng)目管理。軟件工程中大多數(shù)項(xiàng)目失敗的案例都是由于項(xiàng)目管理出現(xiàn)問題，因此，論文就計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動化管理進(jìn)行研究，旨在有效推動我國軟件工程開發(fā)質(zhì)量的提升。

【關(guān)鍵詞】計(jì)算機(jī)；軟件工程；工程項(xiàng)目；自動化管理

1軟件工程項(xiàng)目自動化管理

1.1數(shù)據(jù)管理。軟件工程項(xiàng)目的自動化管理人員需要定期對自動化操作設(shè)備各項(xiàng)指數(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的校驗(yàn)，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對設(shè)備數(shù)據(jù)進(jìn)行抽樣采集與處理，通過人工的校驗(yàn)計(jì)算或者其他可用的軟件工具來對數(shù)據(jù)進(jìn)行比對與調(diào)試，調(diào)試后根據(jù)結(jié)果來判斷設(shè)備是否運(yùn)行有誤。經(jīng)過一系列校驗(yàn)之后若確定了設(shè)備可以正常運(yùn)行，則將本次校驗(yàn)過程與數(shù)據(jù)記錄在數(shù)據(jù)庫中，然后開始啟動設(shè)備使其開始運(yùn)轉(zhuǎn)。1.2環(huán)境與設(shè)備管理。軟件工程項(xiàng)目自動化運(yùn)行過程，應(yīng)盡可能避免環(huán)境因素對硬件設(shè)備性能的影響，運(yùn)行環(huán)境應(yīng)盡可能保持干燥、避免灰塵、磁場等對運(yùn)行環(huán)境的影響，同時，溫度過高或過低都有可能會影響設(shè)備的性能，進(jìn)而影響自動化管理的結(jié)果。在項(xiàng)目擴(kuò)展過程中，需要對第三方硬件設(shè)備進(jìn)行分析，判斷其是否與當(dāng)前項(xiàng)目所兼容。當(dāng)發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題時，應(yīng)予以記錄并在第一時間內(nèi)向有關(guān)部門反映。1.3軟件測試管理。軟件測試管理作為軟件工程項(xiàng)目自動化管理中的核心環(huán)節(jié)，可以有效地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前軟件中存在的漏洞與錯誤，這也是提升軟件開發(fā)質(zhì)量的重要參考依據(jù)。由于無法事先知道軟件開發(fā)中存在的漏洞與錯誤，即便通過了測試，也不能保證系統(tǒng)不會再出問題。但通過軟件測試可以對可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的評估，將錯誤出現(xiàn)的概率控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)，進(jìn)一步提升軟件開發(fā)的可靠性。自動化測試應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從而盡可能避免由于個人習(xí)慣而造成的誤差。再者，自動化測試技術(shù)可以追蹤到錯誤出現(xiàn)的位置，進(jìn)行場景再現(xiàn)，大幅度減少了測試熱源的工作量。1.4安全管理。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動化管理過程中所涉及的數(shù)據(jù)都屬于企業(yè)的內(nèi)部保密數(shù)據(jù)。為了避免重要數(shù)據(jù)的泄露，開發(fā)人員以及管理人員必須遵循一定的規(guī)章制度，在未獲得企業(yè)的相關(guān)權(quán)限時必須遵循企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)保密規(guī)定，不得私自泄露開發(fā)信息。為了防止非授權(quán)用戶對重要數(shù)據(jù)的訪問，可以采用暗碼的方式。

2計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動化管理存在的問題

2.1需求分析與實(shí)際業(yè)務(wù)脫節(jié)。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動化管理中通常需要負(fù)責(zé)需求分析以及業(yè)務(wù)處理兩方面的業(yè)務(wù)，但在實(shí)際的管理過程中，由于對上述兩方面的不重視，致使軟件工程管理與預(yù)期的目標(biāo)仍存在一定的差距。通過分析可以發(fā)現(xiàn)對于需求階段的項(xiàng)目，雖然已經(jīng)完成了對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、測試以及開發(fā)活動等方面的調(diào)查工作，但由于對數(shù)據(jù)信息收據(jù)的不重視，導(dǎo)致調(diào)查的數(shù)據(jù)并不完善，只能對軟件框架的開發(fā)發(fā)揮作用，而且沒有重視業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營等工作。對需求分析工作的不重視，常導(dǎo)致計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)的產(chǎn)品與實(shí)際需求相脫節(jié)。2.2無法正確評估工作量。在計(jì)算機(jī)軟件工程自動化管理過程中，人為因素發(fā)揮著不可或缺的作用，如果忽視了人為因素的影響，經(jīng)常會導(dǎo)致軟件開發(fā)的實(shí)際工作量估算錯誤。因此，為了正確評估工作量，需要不斷地探索軟件規(guī)劃方法，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。2.3軟件工程項(xiàng)目自動。化管理系統(tǒng)不完善，實(shí)用性較差采用軟件工程項(xiàng)目自動化管理模式可以從一定程度上提升軟件工程的精確性，不同的客戶對于軟件工程設(shè)計(jì)往往有不同的需求，現(xiàn)有的自動化管理模式對客戶個性化需求方面考慮較少，實(shí)用性較差。自動化管理系統(tǒng)在市場上大多數(shù)為成品，只需要按照客戶的要求，投入相應(yīng)的設(shè)備，便可以執(zhí)行，完成預(yù)期的目標(biāo)，但這些機(jī)器設(shè)備具有很強(qiáng)的局限性，只能適用一些特定的領(lǐng)域，難以實(shí)現(xiàn)軟件工程項(xiàng)目的具體需求。2.4系統(tǒng)設(shè)計(jì)與軟件工程匹配度低。自動化管理在計(jì)算機(jī)軟件工程設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中沒有進(jìn)行調(diào)試，在工廠實(shí)踐運(yùn)用過程中，容易出現(xiàn)自動化管理系統(tǒng)與軟件適配性不高等問題。2.5自動化管理系統(tǒng)存在外部風(fēng)險(xiǎn)。計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目自動化管理是當(dāng)前軟件工程開發(fā)中較為常用的一種開發(fā)方式，可以從一定程度上提升管理的安全性，自動化管理系統(tǒng)可以減少開發(fā)人員的工作量，但安全性常被人們所忽略，軟件開發(fā)人員在軟件設(shè)計(jì)及開發(fā)過程中，主要考慮該軟件的實(shí)用性及性能，而忽視了自動化管理設(shè)備所運(yùn)行的具體外部環(huán)境，在設(shè)備安裝完成時測試不全面，忽略外在因素如磁場、灰塵等干擾因素，影響自動化管理在軟件工程應(yīng)用的質(zhì)量。

摘要：近些年來，隨著科技的發(fā)展時代的進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，工程項(xiàng)目管理也在快速發(fā)展當(dāng)中，對工程項(xiàng)目的管理以及運(yùn)行有著更高的要求，維護(hù)好工程項(xiàng)目管理對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，一定要健全工程項(xiàng)目的維護(hù)以及運(yùn)行，有助于社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及綜合國力的提升，本文歸納了工程項(xiàng)目管理中的一些不足以及對應(yīng)相關(guān)解決方法的研究，介紹工程項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容、工程項(xiàng)目管理的認(rèn)定，為工程項(xiàng)目管理的維護(hù)提供了借鑒作用。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；漏洞；管理技巧

隨著對工程項(xiàng)目管理的深入研究，發(fā)達(dá)國家已經(jīng)將工程項(xiàng)目管理應(yīng)用到工業(yè)以及國防事業(yè)的發(fā)展當(dāng)中，當(dāng)今社會全球化日益顯著，工程項(xiàng)目管的研究以及發(fā)展迫在眉睫。關(guān)于對工程項(xiàng)目管理研究的日益深入，工程項(xiàng)目管理包括，計(jì)劃，組織，實(shí)施，配合，協(xié)調(diào)，總結(jié)等一系列流程，保證工程項(xiàng)目安全有序的進(jìn)行。

1工程項(xiàng)目的定義

項(xiàng)目的種類有很多，它指的是一個過程，而并非是一種結(jié)果，當(dāng)今社會最普遍，最重要的項(xiàng)目類型當(dāng)屬于工程項(xiàng)目，其形式具有一定的固定資產(chǎn)，一定的組織框架結(jié)構(gòu)，一個工程項(xiàng)目會有很多的組織配合完成任務(wù)，工程項(xiàng)目具有建設(shè)目標(biāo)，不可逆性，一次性，以及限制性等特點(diǎn)。工程項(xiàng)目可分為宏觀目標(biāo)和微觀目標(biāo)，工程項(xiàng)目一旦啟動修建，就不可以重新建設(shè)，否則就會產(chǎn)生相關(guān)的損失，工程項(xiàng)目受資金、時間、地點(diǎn)、環(huán)境等多方面因素的影響具有一定的限制性。

2工程項(xiàng)目管理中存在的漏洞

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，對電力資源的需求日益加大，水電工程項(xiàng)目建設(shè)日益增多，因此水電工程項(xiàng)目管理工作的重要性也逐漸突顯。水電工程項(xiàng)目檔案管理是項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容之一，檔案管理質(zhì)量直接關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，然而在實(shí)際的水電工程項(xiàng)目檔案管理中存在較多問題，規(guī)范性不強(qiáng)，對水電項(xiàng)目建設(shè)造成了不利的影響。本文分析了新時期水電工程項(xiàng)目檔案管理中存在的問題，并提出解決策略，以期加強(qiáng)項(xiàng)目檔案的規(guī)范化管理。

關(guān)鍵詞：新時期；水電工程；項(xiàng)目檔案管理；規(guī)范化

在新時期，我國大力倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)，支持開發(fā)水電等清潔、可再生能源，隨著社會對電力資源需求量的日益加大，我國水電工程項(xiàng)目也在高速發(fā)展。但在實(shí)際工作中，水電工程項(xiàng)目檔案管理存在較大的問題，作為項(xiàng)目投產(chǎn)后運(yùn)行、維護(hù)的重要依據(jù)和工程歷史成績的信息記錄，水電工程項(xiàng)目檔案管理缺乏規(guī)范性，檔案管理水平不高，對水電工程建設(shè)造成了不利影響，阻礙了工程的驗(yàn)收和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。因此，要加強(qiáng)對水電工程項(xiàng)目檔案管理的重視，解決管理中存在的問題，提高檔案管理的規(guī)范性[1]。

一、新時期水電工程項(xiàng)目檔案管理的重要性

水電工程項(xiàng)目檔案是水電工程建設(shè)中重要的組成部分，是整個工程建設(shè)過程的真實(shí)體現(xiàn)，其中記錄了水電工程項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)活動的信息數(shù)據(jù)，是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理活動中重要的信息資源。在水電工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目檔案管理直接影響到一個工程的建設(shè)發(fā)展，建設(shè)中所有的問題都可以在檔案中發(fā)現(xiàn)，并需要借助檔案解決，因此工程中項(xiàng)目檔案管理具有極大的重要性[2]。項(xiàng)目檔案資料是水電工程項(xiàng)目建設(shè)的重要工作依據(jù)和歷史憑證，能為項(xiàng)目安全生產(chǎn)、運(yùn)行維護(hù)、專項(xiàng)審計(jì)等各環(huán)節(jié)工作、問題等提供信息支持和依據(jù)，是提升項(xiàng)目建設(shè)水平的重要手段。全面、真實(shí)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的項(xiàng)目檔案能有效提高建設(shè)效率和項(xiàng)目質(zhì)量。

二、水電工程項(xiàng)目檔案管理中的問題

1標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵

1.1標(biāo)準(zhǔn)化的定義。在標(biāo)準(zhǔn)化工作指南中，標(biāo)準(zhǔn)化概念主要應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等行業(yè)，體現(xiàn)了各個行業(yè)中工作的重復(fù)性，同時，對相應(yīng)的工作內(nèi)容和未來要發(fā)生的問題進(jìn)行統(tǒng)一要求。標(biāo)準(zhǔn)化概念中不能離開“重復(fù)”這個詞語，兩者是相輔相成，相伴而生的。如果在人類生產(chǎn)生活中，出現(xiàn)了重復(fù)的事物或者概念，在某些部門總結(jié)和歸納后，就成為了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。電力行業(yè)的發(fā)展也逐漸融入標(biāo)準(zhǔn)化理念，主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)、造價、設(shè)備和工藝等環(huán)節(jié)，要求這些環(huán)節(jié)達(dá)到高度統(tǒng)一，使得電力工程項(xiàng)目管理更加有序、流暢。1.2標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理。(1)統(tǒng)一原理。標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一主要是在針對具有同等功能的一組對象而言的，并要對其進(jìn)行一致要求和制約，從而實(shí)現(xiàn)這組對象的同一性，而這個要求在功能上要等同于原有的對象。(2)協(xié)調(diào)原理。這個原理要求工程項(xiàng)目管理中的各個要素必須進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，促進(jìn)各種因素進(jìn)行合理的溝通和配合，以此來保證所有要素之間能夠相互適應(yīng)和平衡發(fā)展，從而達(dá)到最佳的管理指標(biāo)。例如在電力工程項(xiàng)目管理中，業(yè)主項(xiàng)目部是重要的部門組成，它主要的功能就是協(xié)調(diào)建設(shè)工程各要素之間的關(guān)系，這個工作要求部門經(jīng)理必須具有較強(qiáng)的職業(yè)素質(zhì)和能力，可以對工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理。(3)簡化原理。為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，應(yīng)當(dāng)將管理環(huán)節(jié)進(jìn)行簡化，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。在實(shí)際工作中，必須對工作效率較低的部門進(jìn)行篩選和提煉，對于不必要的部門進(jìn)行裁撤，使得整體管理體系發(fā)揮最優(yōu)的管理效果。(4)最優(yōu)化原理。企業(yè)項(xiàng)目管理中的標(biāo)準(zhǔn)化主要作用是實(shí)現(xiàn)整體管理系統(tǒng)的最優(yōu)。企業(yè)管理者要與實(shí)際企業(yè)發(fā)展情況相結(jié)合，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，對整體管理流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、調(diào)整和構(gòu)建，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理最優(yōu)化的目標(biāo)。

2電力工程項(xiàng)目管理中存在的問題

2.1缺乏科學(xué)的項(xiàng)目管理方式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程建設(shè)主體眾多，國家和各個企業(yè)、個體都是其中的一個組成部分。在項(xiàng)目管理中，管理者必須按照相關(guān)規(guī)定和要求對工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理和決策，這個工作貫穿工程建設(shè)始終，直到竣工移交，都需要負(fù)責(zé)。然而，在實(shí)際工作中，由于管理者的管理觀念陳舊，并沒有對科學(xué)管理給予高度重視，仍然采用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行，對負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)和能力過于依賴，仍然采用高度集中的計(jì)劃管理辦法，使得管理效率較低。2.2工程質(zhì)量和工藝管控不嚴(yán)格。在市場化發(fā)展的今天，為了在激烈競爭中謀求生存和發(fā)展，一些施工企業(yè)都會使用降低價格來實(shí)現(xiàn)中標(biāo)。而在中標(biāo)后，一般會使用犧牲工程質(zhì)量，控制先進(jìn)技術(shù)投入和降低安全保護(hù)措施的辦法來減少項(xiàng)目成本投入，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益。在當(dāng)前建筑企業(yè)中，很多企業(yè)在施工工藝方面缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有對工作人員進(jìn)行相應(yīng)的安全知識教育和培訓(xùn)，采購的勞保用品質(zhì)量也不符合要求。加大了工程管理的難度，使得我國當(dāng)前工程建筑水平嚴(yán)重受相關(guān)單位重視程度的制約。同時，由于缺乏健全的激勵機(jī)制，很多工作者出現(xiàn)工作懈怠，使得工程質(zhì)量和工藝出現(xiàn)失控狀態(tài)。2.3項(xiàng)目管理精細(xì)化水平不高。當(dāng)前，我國電力項(xiàng)目建設(shè)并沒有達(dá)到完全成熟，逐漸由粗放型向精細(xì)化方向過渡。但隨著我國法人制、監(jiān)理制等相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展，我國電力項(xiàng)目管理水平得到了提高，相關(guān)制度得到了不斷完善。而在實(shí)際工作中，為了實(shí)現(xiàn)成本降低的目標(biāo)，一般都是使用粗放式的管理來完成，工作內(nèi)容不精細(xì)，具有很大的隨意性。這種管理方式嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，為工程項(xiàng)目埋下安全隱患。2.4工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平不高。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平不只表現(xiàn)在一個單元，而是通過多個方面來實(shí)現(xiàn)的，建設(shè)單位的設(shè)置是否適宜，工程管理和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一，都是標(biāo)準(zhǔn)化的具體體現(xiàn)。但是，在當(dāng)前我國各個領(lǐng)域中，特別是工程建設(shè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化還不夠完善。首先，很多電力企業(yè)都缺乏統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)設(shè)置，有些單位甚至將電力建設(shè)讓策劃部門來進(jìn)行負(fù)責(zé)。其次，很多建設(shè)單位即使設(shè)置了相應(yīng)的管理部門，但是，在配備人員方面，都是從其他部門或者組織借調(diào)過來，不能對工作人員的素質(zhì)進(jìn)行把控，導(dǎo)致綜合素質(zhì)較低。最后，工程項(xiàng)目建設(shè)缺乏統(tǒng)一的設(shè)計(jì)和工藝標(biāo)準(zhǔn)，使得工程建設(shè)中糾紛頻發(fā)。

3電力工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建立對策

3.1加強(qiáng)電力企業(yè)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和管理模式設(shè)置。對于電力工程建設(shè)項(xiàng)目，國家已出臺相關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求，可以將電力公司分為建設(shè)管理處、安全質(zhì)量處、技術(shù)經(jīng)濟(jì)處、綜合處四個機(jī)構(gòu)。為了達(dá)到真正的標(biāo)準(zhǔn)化，電力公司可以使用垂直和水平兩種管理方式。垂直管理是直接受國家電網(wǎng)公司的監(jiān)督和管理。水平管理主要是電力公司內(nèi)部的自行管理，并對各個部門的質(zhì)量、安全、造價和技術(shù)等進(jìn)行分別負(fù)責(zé)和管理，多個環(huán)節(jié)同時進(jìn)行。除此之外，設(shè)立專業(yè)的培訓(xùn)部門來進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，同業(yè)對標(biāo)等。同時，電力工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化一般采取國家電網(wǎng)公司規(guī)定的三級管理模式來完成。3.2建立標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。電力工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是對項(xiàng)目工程中所有的階段進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，并由策劃部、基建部、招標(biāo)部、業(yè)主項(xiàng)目部等進(jìn)行歸口管理。如項(xiàng)目立項(xiàng)決策與可行性研究、可研評審、可研批復(fù)到申請項(xiàng)目核準(zhǔn)都是由發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)，再由政府主管部門進(jìn)行核準(zhǔn)。然后，再由基建部進(jìn)行項(xiàng)目管理策劃、監(jiān)理、設(shè)計(jì)招標(biāo)，并進(jìn)行初步評審和批復(fù)。最后，基建部和招投標(biāo)管理中心進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和招標(biāo)采購，并進(jìn)行合同簽訂和項(xiàng)目施工，竣工會由啟委會進(jìn)行驗(yàn)收，各部門配合財(cái)務(wù)部進(jìn)行竣工決算和評價。整體過程必須嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，保證工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量。3.3加大綜合評價力度。(1)對電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)部門進(jìn)行評價?；A(chǔ)建設(shè)部門工作中，主要包括建筑設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購等工作環(huán)節(jié)。在這些環(huán)節(jié)中，需要對項(xiàng)目進(jìn)行管理和策劃，并進(jìn)行監(jiān)理、設(shè)計(jì)招標(biāo)，最后再對所有內(nèi)容進(jìn)行初步評審和對施工階段合同、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，竣工驗(yàn)收階段的決算、資產(chǎn)入賬等進(jìn)行綜合評價，并采用標(biāo)準(zhǔn)的績效考核制度進(jìn)行考核。(2)對業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行評價。在業(yè)主項(xiàng)目部評價中，需要充分調(diào)查是否符合開工條件，并對其中存在的問題進(jìn)行溝通和解決。在國家電網(wǎng)相關(guān)規(guī)定基礎(chǔ)上，選擇最合理的方式方法來完成項(xiàng)目的綜合評價工作。

摘要：近年來隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略被各行各業(yè)引入摸索，就建筑行業(yè)來說，其信息化涉及前景較廣，由于工程涉及數(shù)據(jù)量多而雜且受成本設(shè)施的影響，不得不需建立強(qiáng)大的信息系統(tǒng)去支撐，這種信息系統(tǒng)的有效性在應(yīng)用到一定的廣度及深度后，將會讓工程項(xiàng)目信息變得更公開，更有價值。其價值的轉(zhuǎn)變也會使項(xiàng)目管理變得更加方便，企業(yè)管理及市場競爭能力也會得到提升，促使企業(yè)向更好的一面發(fā)展，對此，本文將根據(jù)舊有成本管理模式存在的問題及現(xiàn)狀探究成本管理信息化的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供幫助。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本管理；信息化；經(jīng)濟(jì)效益

一、工程管理的內(nèi)涵

通俗點(diǎn)來說，工程項(xiàng)目管理就是從開始到結(jié)束為此負(fù)責(zé)，無論是項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)進(jìn)度、費(fèi)用成本都要得到控制及管理。實(shí)際上工程項(xiàng)目管理就是個較為龐大的復(fù)雜工程，涉及的面也比較廣，從選址、定檔、合同、評估到財(cái)務(wù)、材料、文檔等諸多業(yè)務(wù)量都需完成，而運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)去整合工程管理將會最大程度的節(jié)約成本、提高效率，更便于有效的整合數(shù)據(jù)信息。工程項(xiàng)目運(yùn)用信息化管理的本質(zhì)就在于能充分使用有效的方式去收集、加工處理并做出正確的決策，以提高管理效率及經(jīng)濟(jì)效益。

二、舊有成本管理模式的弊端

近些年來各行各業(yè)競爭激烈，當(dāng)然工程行業(yè)也不例外，中標(biāo)已成為現(xiàn)今建筑單位評標(biāo)的主要方式，而市場之間的競爭也逐漸轉(zhuǎn)為價格競爭，透過價格背后看到的便是成本之間的比較，怎么最大程度的節(jié)約成本，獲取盈利的空間，是大多數(shù)工程企業(yè)所要面臨的必然問題及不得不思考尋找最佳的解決方式［1］。而隨著企業(yè)收入的持續(xù)漲幅，規(guī)模項(xiàng)目的逐漸增多，部分項(xiàng)目的虧損阻礙了企業(yè)的發(fā)展，甚至很多項(xiàng)目成本的居高不下使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與發(fā)展方向背道而馳，基于項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，可以看出舊有成本管理模式還是有很多弊端的。首先，是其成本管理的粗放經(jīng)營，許多項(xiàng)目盈利水平不夠，成本管理對其發(fā)展還需進(jìn)一步優(yōu)化，同時企業(yè)在進(jìn)行成本管理管控時缺乏有效的方式與監(jiān)管力度，許多項(xiàng)目在執(zhí)行上也是隨便應(yīng)付，按流程辦事的管理力度很難落實(shí)，歸根到底還是工作人員的責(zé)任意識不強(qiáng)，工作能力不夠。其次，是部門與部門之間的協(xié)調(diào)合作能力差導(dǎo)致工作效率低下，由于部門與部門之間的業(yè)務(wù)交叉類型繁多，相關(guān)機(jī)制不夠成熟，人員之間溝通較少，導(dǎo)致其相互配合的力度與監(jiān)督管制缺乏，同時，管理人員在進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時，并未做到全局把控，像對事前項(xiàng)目的預(yù)算管控、項(xiàng)目實(shí)施過程的管理、項(xiàng)目過后的分析等情況并不熟悉。最后，工程項(xiàng)目在付款時并未做到合理規(guī)劃、及時付款，時常有違規(guī)付款甚至不付款的行為出現(xiàn)，這些問題如若僅僅靠傳統(tǒng)傳統(tǒng)成本管理模式是很難有突破口的，基于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的手段去運(yùn)用成本管理模式將會彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理模式帶來的缺陷［2］。