摘要：水利工程建設(shè)監(jiān)理制雖已實(shí)施多年，但是由于各種各樣的原因，在具體的監(jiān)理活動(dòng)中，仍有對(duì)監(jiān)理的業(yè)務(wù)對(duì)象及業(yè)務(wù)內(nèi)容的模糊甚至是錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)。水利工程建設(shè)監(jiān)理是一種管理行為，監(jiān)理的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容是進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，而監(jiān)理的業(yè)務(wù)對(duì)象則應(yīng)是明確、落實(shí)和協(xié)調(diào)工程建設(shè)中合同雙方的義務(wù)和權(quán)利，達(dá)到搞好工程建設(shè)并使建設(shè)各方獲得合理回報(bào)的目的。真正的監(jiān)理工程師不應(yīng)是業(yè)主的質(zhì)檢員、承包商的技術(shù)員、工程的技術(shù)咨詢師，而應(yīng)是即懂技術(shù)又精通經(jīng)濟(jì)管理、合同管理和法律問(wèn)題的技術(shù)專(zhuān)家和合同專(zhuān)家。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理業(yè)務(wù)對(duì)象內(nèi)容見(jiàn)解

自1996年8月23日《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》以來(lái)，水利工程建設(shè)監(jiān)理制已實(shí)施有幾年了，但在水利工程建設(shè)實(shí)踐中仍有相當(dāng)一部分同志對(duì)工程監(jiān)理的任務(wù)及業(yè)務(wù)對(duì)象認(rèn)識(shí)模糊、錯(cuò)誤，認(rèn)為監(jiān)理的業(yè)務(wù)對(duì)象是解決工程技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理人員就是項(xiàng)目法人委任的質(zhì)監(jiān)員或協(xié)助承包商解決技術(shù)問(wèn)題的技術(shù)人員。在水利工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)踐中有的監(jiān)理人員就把非技術(shù)工作拋在一邊，做起了“無(wú)官一身輕”的技術(shù)咨詢工作，試圖用“技術(shù)咨詢”來(lái)取代“工程監(jiān)理”。難道監(jiān)理就真的是業(yè)主的質(zhì)檢員嗎？難道監(jiān)理就是施工方的技術(shù)員嗎？“技術(shù)咨詢”難道也可以取代工程監(jiān)理嗎？水利工程建設(shè)監(jiān)理的業(yè)務(wù)對(duì)象究竟是什么？這是一個(gè)嚴(yán)肅的也必須澄清的基本問(wèn)題。在此談幾點(diǎn)自己的見(jiàn)解，與大家一起探討研究。

一、水利工程建設(shè)監(jiān)理的含義與內(nèi)容

為加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益，水利部水建[1996]396號(hào)文《水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規(guī)定》）第三條對(duì)水利工程建設(shè)監(jiān)理給出了確切的定義：“水利工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和批準(zhǔn)的項(xiàng)目建設(shè)文件、工程建設(shè)合同以及工程建設(shè)監(jiān)理合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)行的管理”。同時(shí)該規(guī)定第四條也明確了水利工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是“進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，按照合同控制工程建設(shè)的投資、工期和質(zhì)量，并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作關(guān)系”。也就是平時(shí)所指的“三控”（質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制）、“二管”（合同管理、信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系）。

這樣我們就首先清楚了一個(gè)問(wèn)題：水利工程建設(shè)監(jiān)理是一種管理行為。即可以對(duì)工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)理，也可以對(duì)工程的施工進(jìn)行監(jiān)理。

摘要:在信息化建設(shè)中實(shí)施工程監(jiān)理,是保障信息化建設(shè)質(zhì)量的約束機(jī)制。知識(shí)管理在信息化建設(shè)中的作用及在信息工程監(jiān)理過(guò)程中如何體現(xiàn),是提升監(jiān)理質(zhì)量的關(guān)鍵。本文探討了信息化建設(shè)及資源規(guī)劃和整合中知識(shí)管理的應(yīng)用及信息工程監(jiān)理過(guò)程中,實(shí)施知識(shí)管理的可能。本文構(gòu)架了一種信息工程監(jiān)理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵詞:知識(shí)管理知識(shí)化監(jiān)理知識(shí)結(jié)構(gòu)

信息工程監(jiān)理是最近幾年興起的保障信息化建設(shè)質(zhì)量的一種約束機(jī)制。它采用“五控兩管一協(xié)調(diào)”的控制模式,對(duì)業(yè)主、承建單位的項(xiàng)目行為實(shí)施監(jiān)督,保障信息化建設(shè)的質(zhì)量,避免“豆腐渣”工程,起著不可或缺的重要作用。

一、信息化建設(shè)與知識(shí)管理

信息化建設(shè)是以知識(shí)管理為核心,信息資源為基礎(chǔ),提高組織核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的全面整合或再造組織業(yè)務(wù)流程的過(guò)程。知識(shí)管理是獲取、儲(chǔ)存、學(xué)習(xí)、共享、創(chuàng)新知識(shí)的管理控制過(guò)程。在信息化建設(shè)中,企業(yè)、政府等組織通過(guò)知識(shí)管理,從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)中,挖掘、獲取并確定各類(lèi)知識(shí)資源,定位擁有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體,將個(gè)體的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、信息提升為組織的知識(shí)資源,有序傳遞、整合、規(guī)劃和有效利用知識(shí)資源,有助于提高組織的整體業(yè)務(wù)、技術(shù)和管理水平。

在承建單位實(shí)施信息化建設(shè)中,知識(shí)管理是通過(guò)公司內(nèi)雇員、部門(mén)、可能的跨國(guó)公司合作、與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào),傳遞、整合、有效利用本單位的知識(shí)資源,運(yùn)用信息技術(shù),通過(guò)設(shè)計(jì)最優(yōu)技術(shù)方案、控制施工質(zhì)量,共享和創(chuàng)造知識(shí)價(jià)值。

【摘要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)電力資源的依賴(lài)程度也越發(fā)提高，這為電力行業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機(jī)，也使其面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了確保電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，就必須重視電力工程的過(guò)程質(zhì)量把關(guān)，也使得電力工程監(jiān)理變得尤為重要。工程質(zhì)量控制方法運(yùn)用在電力工程建設(shè)中，可以有效提高電力工程監(jiān)理的效率和質(zhì)量，使電力工程監(jiān)理充分發(fā)揮自身作用和優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)電力工程的順利實(shí)施。本文就對(duì)工程質(zhì)量控制在電力工程監(jiān)理中的運(yùn)用進(jìn)行了深入探究，旨在為相關(guān)從業(yè)人員提供參考與幫助。

【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量控制；電力工程；工程監(jiān)理；提升

1引言

近年來(lái)，人們對(duì)電力供應(yīng)提出了更高的要求，這也使電力工程逐漸步入了人們的視野，得到了廣泛的關(guān)注與重視。為了提高電力工程施工水平，不僅需要加大在電力工程施工方面的投入，還必須做好電力工程監(jiān)理隊(duì)伍方面的建設(shè)工作，從而促進(jìn)電力工程施工質(zhì)量，施工安全的進(jìn)一步提升。與此同時(shí)，還要將工程質(zhì)量控制運(yùn)用在電力工程監(jiān)理中，提升對(duì)電力工程監(jiān)理質(zhì)量的控制力度，使電力工程監(jiān)理更加符合現(xiàn)代電力工程施工的需要。

2目前在電力工程管理中存在的一些缺失和不足

2.1缺少?lài)?yán)格的電力工程施工圖紙質(zhì)量監(jiān)督。為了提高電力工程施工的質(zhì)量和規(guī)范化，就必須確保電力工程施工圖紙的準(zhǔn)確性和合理性，并且重視電力工程施工圖紙的實(shí)施情況。電力工程除了邊遠(yuǎn)特殊地區(qū)和特高壓領(lǐng)域，大部分已是比較成熟的規(guī)范化設(shè)計(jì)，也因此出現(xiàn)了不少照搬照抄的設(shè)計(jì)圖紙，在工程的局部偏差比較大，同時(shí)也反映出目前對(duì)電力工程施工圖紙的監(jiān)督是不足的。這當(dāng)中要有充足的圖紙審核分析時(shí)間，要有歷次施工過(guò)程問(wèn)題的記錄總結(jié)，要有經(jīng)驗(yàn)豐富的人員參加，才能及時(shí)向設(shè)計(jì)人員提出修正，更需要設(shè)計(jì)人員深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況，這些都是監(jiān)理有機(jī)會(huì)參與的工作，部分電力工程施工的開(kāi)展，只重視其中的進(jìn)度效益，而忽視了電力工程監(jiān)理工作，也使電力工程監(jiān)理無(wú)法發(fā)揮自身價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程施工圖紙的監(jiān)督和管理，對(duì)電力工程施工的開(kāi)展造成了不利的影響。2.2缺少對(duì)電力工程施工隊(duì)伍人員質(zhì)量保證的管理力度。施工隊(duì)伍的人員素質(zhì)和工作質(zhì)量，是開(kāi)展電力工程施工的基礎(chǔ)，也是確保電力工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，工程施工的質(zhì)量和安全都是靠他們做出來(lái)的。但是在很多電力工程施工中，卻缺少對(duì)施工隊(duì)伍的重視程度，總包缺人手，分包缺素質(zhì)經(jīng)驗(yàn)，兩者構(gòu)成的整體缺有效管理，以包代管情況普遍，即使監(jiān)理對(duì)個(gè)別人員的資質(zhì)進(jìn)行了審查，但整個(gè)施工期以各種形式加入的人員很多。這時(shí)如果業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作額支持力度不足時(shí)，將使電力工程監(jiān)理的工作難度大增執(zhí)行力度變差。甚至在一些電力工程施工中，根本沒(méi)有配置專(zhuān)業(yè)的電力工程監(jiān)理人員，也存在即使配置電力工程人員，但這些人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力有限，使得監(jiān)理工作無(wú)法得到有序的開(kāi)展，對(duì)電力工程有效管控造成了阻礙。2.3缺少完善可行的電力工程監(jiān)理制度。在目前的電力工程監(jiān)理工作中，各方對(duì)監(jiān)理作用的定位是有偏差的，業(yè)主比較看重安全和進(jìn)度要求監(jiān)理全程到場(chǎng)，施工方比較依賴(lài)監(jiān)理為其管人，你說(shuō)怎樣行就怎樣做，而監(jiān)理公司招人是以專(zhuān)業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)為重，依附于工程的質(zhì)量，安全管理體系的有效運(yùn)作并通過(guò)審核、查錯(cuò)、糾偏等手段完成工作任務(wù)，為應(yīng)對(duì)點(diǎn)面結(jié)合的人手配置應(yīng)付不了多點(diǎn)開(kāi)花，全程到位的需要，這是一個(gè)不斷加重的矛盾點(diǎn)。就如事前說(shuō)要幾個(gè)顧問(wèn)，出發(fā)后被要求雇傭軍的戰(zhàn)斗力，存在很大難度?？梢?jiàn)在用的一些電力工程監(jiān)理制度是有待完善的，需各方協(xié)商提升管理質(zhì)量，持續(xù)下去會(huì)降低電力工程監(jiān)理的執(zhí)行力度，為電力工程施工過(guò)程管理埋下了一定的隱患。要想提高電力工程監(jiān)理的效率和質(zhì)量，就必須制定更完善可行的電力工程監(jiān)理制度。2.4缺少高素質(zhì)的電力工程監(jiān)理人員。作為電力工程監(jiān)理工作的主要參與者，監(jiān)理人員的素質(zhì)和能力，直接關(guān)系到整體的電力工程監(jiān)理水平。而目前的電力工程監(jiān)理中，高素質(zhì)的電力工程監(jiān)理人員不足，加上我國(guó)的電力工程監(jiān)理工作起步較晚、起點(diǎn)較低，在相關(guān)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面還存在一定的不足，讓電力工程監(jiān)理氛圍較差。并且目前負(fù)責(zé)電力工程監(jiān)理工作的人員，大多數(shù)都資歷較老，雖然他們具備相當(dāng)?shù)碾娏こ淌┕そ?jīng)驗(yàn)，但是卻缺少規(guī)范的電力工程監(jiān)理手段，罵人多，措施少，導(dǎo)致各方評(píng)價(jià)不高。還有少數(shù)電力工程監(jiān)理人員是剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們雖然具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但知識(shí)面窄，是在監(jiān)理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面卻較為欠缺，有待提升。還有是角色定位偏差，責(zé)任重，專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)無(wú)從發(fā)揮也讓一些高質(zhì)量監(jiān)理人員轉(zhuǎn)行，使得目前電力工程監(jiān)理的整體效果不是十分理想。

【摘要】文章對(duì)工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理進(jìn)行了比較分析，提出了工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的思路，并對(duì)工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理接軌提出了幾點(diǎn)建議?！娟P(guān)鍵詞】工程監(jiān)理項(xiàng)目管理接軌【中圖分類(lèi)號(hào)】【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1007-7723（2005）10【收稿日期】2005-06-11【作者簡(jiǎn)介】吳凱，供職于廣西柳州市宏基工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革的深入，我國(guó)工程監(jiān)理將向兩個(gè)方面發(fā)展：一是考慮我國(guó)特點(diǎn)，大部分監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化及其旁站監(jiān)理發(fā)展；二是考慮國(guó)際接軌，一部分監(jiān)理企業(yè)有條件的可向全過(guò)程、全方位項(xiàng)目管理發(fā)展。兩者相輔相成，互為促進(jìn)，推動(dòng)我國(guó)監(jiān)理事業(yè)向新的高度和高的水平發(fā)展。一、工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的比較我國(guó)工程監(jiān)理概念是上世紀(jì)80年代末根據(jù)當(dāng)時(shí)工程建設(shè)領(lǐng)域的實(shí)際情況而從國(guó)外引入的。國(guó)內(nèi)第一個(gè)采用工程監(jiān)理方式的項(xiàng)目是世界銀行貸款項(xiàng)目魯布革水電站引水工程，監(jiān)理工程為該項(xiàng)目帶來(lái)了明顯的效益，工期大為提前，結(jié)算費(fèi)用比標(biāo)底大大節(jié)約。隨后工程監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展，大致經(jīng)歷了規(guī)劃準(zhǔn)備階段、試點(diǎn)與穩(wěn)步發(fā)展階段和全面推廣階段三個(gè)階段。雖然工程監(jiān)理本身是中國(guó)工程建設(shè)行業(yè)接軌國(guó)際的重要舉措之一，其最初參照的對(duì)象是國(guó)際工程管理領(lǐng)域或通行的工程師管理制度。但是我國(guó)現(xiàn)階段工程監(jiān)理的工作主要是在施工階段，工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為主。項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項(xiàng)目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃；在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為業(yè)主提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。工程項(xiàng)目管理企業(yè)一般按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。以下從項(xiàng)目管理的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量四個(gè)方面對(duì)兩者的職責(zé)進(jìn)行比較。（一）范圍項(xiàng)目范圍管理的首要任務(wù)是確定并控制哪些工作內(nèi)容應(yīng)該包含在項(xiàng)目范疇內(nèi)，并對(duì)其他項(xiàng)目管理過(guò)程起指導(dǎo)作用。工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與范圍是在決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工招標(biāo)階段、施工階段均進(jìn)行“三控二管理一協(xié)調(diào)”（即投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)），這與工程監(jiān)理的內(nèi)容是一致的，只是現(xiàn)階段我國(guó)工程監(jiān)理側(cè)重于施工階段。（二）時(shí)間時(shí)間管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)關(guān)鍵職能，也經(jīng)常被稱(chēng)為進(jìn)度管理，它對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展的控制至關(guān)重要。在范圍管理的基礎(chǔ)上，通過(guò)確定、調(diào)整合理的工作排序和工作周期，時(shí)間管理可以在滿足項(xiàng)目時(shí)間要求的情況下，使資源配置和成本達(dá)到最佳狀態(tài)。值得注意的是，進(jìn)度是計(jì)劃的時(shí)間表，應(yīng)該按計(jì)劃安排進(jìn)度。計(jì)劃決定需要做什么、誰(shuí)去做、花多長(zhǎng)時(shí)間、成本是多少等問(wèn)題。項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理與工程監(jiān)理在項(xiàng)目進(jìn)度控制方面所提供的方法從總體上看是基本一致的。我國(guó)三峽工程實(shí)施了項(xiàng)目管理，其中的進(jìn)度管理就很有特點(diǎn)，使人很受啟發(fā)。例如在三峽工程中，工程進(jìn)度計(jì)劃分為三個(gè)大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業(yè)主對(duì)進(jìn)度的控制要相對(duì)深入和細(xì)致。這是因?yàn)槿龒{工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)、參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多，任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項(xiàng)目及施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個(gè)階段中的一方面或一部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)、標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介入，形成了進(jìn)度計(jì)劃管理的復(fù)雜關(guān)系。為滿足三峽工程總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度計(jì)劃還需要協(xié)調(diào)一致，這個(gè)工作自然要由業(yè)主來(lái)完成，這也就是三峽工程進(jìn)度計(jì)劃為什么要分三大層次進(jìn)行管理的客觀原因和進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)。項(xiàng)目具有惟一性，根據(jù)不同的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，由業(yè)主負(fù)責(zé)，根據(jù)自己在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中不同的角色，相互協(xié)調(diào)、共同搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。（三）成本項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目成本管理的思路是非常清晰的，通常可以分以下四步進(jìn)行：1．制訂資源計(jì)劃。資源計(jì)劃確定了為完成項(xiàng)目中各活動(dòng)所需要的資源（人、設(shè)備、材料）。WBS是項(xiàng)目資源計(jì)劃最基本的輸入，需結(jié)合各種資源的使用要求，制訂出項(xiàng)目的具體資源需求。2．進(jìn)行成本估計(jì)。利用工作細(xì)分結(jié)構(gòu)(WBS)、資源需求、資源單價(jià)和活動(dòng)時(shí)間估計(jì)等成本要素，通過(guò)有關(guān)算法或項(xiàng)目管理軟件得到項(xiàng)目的成本估計(jì)，即可算出完成項(xiàng)目所需各資源成本的近似值。3．進(jìn)行成本預(yù)算。利用成本估計(jì)及WBS確認(rèn)的項(xiàng)目的細(xì)目，考慮到項(xiàng)目的進(jìn)度，將成本分配到項(xiàng)目的具體細(xì)目上，為每個(gè)工作包建立總預(yù)算成本（TBC）。一般規(guī)律是，當(dāng)實(shí)際成本超過(guò)累計(jì)預(yù)算成本（CBC）時(shí)，就要注意調(diào)控了。4．進(jìn)行成本控制。工程監(jiān)理對(duì)投資控制的主要思路也是將實(shí)際支出與計(jì)劃投資進(jìn)行比較，再結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控。這一基本思路與項(xiàng)目管理十分類(lèi)似，但是，由于管理體制的不同，特別是項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理水平的差異，在實(shí)際運(yùn)作中，要與其接軌尚需時(shí)間。（四）質(zhì)量在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理工程師經(jīng)常把質(zhì)量控制當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，從ISO9000質(zhì)量保證體系的高度來(lái)控制和規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中各方的行為。項(xiàng)目管理在關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容中指出，其基本方案旨在與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織在ISO9000和ISO10006質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與指南中提出的方案中相一致。因此，項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理在質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)思想是完全一致的，ISO9000與ISO10006相互支持，相得益彰。綜上所述，項(xiàng)目管理的基本內(nèi)涵與工程監(jiān)理的工作職責(zé)是基本一致的。但是根據(jù)我國(guó)目前的情況，工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理還存在以下方面的不同。1．工程監(jiān)理的范圍僅限于項(xiàng)目施工階段，而項(xiàng)目管理則強(qiáng)調(diào)全過(guò)程都可以介入項(xiàng)目。2．工程監(jiān)理的工作內(nèi)容以質(zhì)量控制和進(jìn)度控制為主，投資控制往往由業(yè)主自己或委托別的造價(jià)咨詢單位來(lái)進(jìn)行；項(xiàng)目管理則涉及到業(yè)主項(xiàng)目管理的所有方面，即投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制。3．與業(yè)主關(guān)系的定位不同，監(jiān)理單位與項(xiàng)目法人是委托關(guān)系，監(jiān)理單位是公正的第三方；而項(xiàng)目管理則完全代表業(yè)主利益，是業(yè)主忠實(shí)的顧問(wèn)和助手。二、工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌（一）市場(chǎng)主體項(xiàng)目管理市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體是承擔(dān)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的工程咨詢公司。目前，我國(guó)專(zhuān)業(yè)化承擔(dān)全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)的項(xiàng)目管理公司甚少，許少監(jiān)理公司已經(jīng)意識(shí)到與項(xiàng)目管理接軌的重要性，紛紛更名為項(xiàng)目管理公司，或者在原有監(jiān)理公司下成立新的項(xiàng)目管理公司。監(jiān)理公司與項(xiàng)目管理公司接軌，存在更名的必要性，原因如下：1．監(jiān)理公司目前的服務(wù)范圍仍停留在施工階段，“工程監(jiān)理”幾乎成了施工階段質(zhì)量監(jiān)督的代名詞，否則有可能存在監(jiān)理公司在承接前期策劃業(yè)務(wù)時(shí)不被接受的尷尬。2．“監(jiān)理”一詞雖然在行業(yè)內(nèi)翻譯為“ProjectManagement”，但是許多外商投資項(xiàng)目卻按照中文字面意思理解為“Supervision”，這使得我國(guó)工程監(jiān)理公司入世后很難與國(guó)外項(xiàng)目管理公司競(jìng)爭(zhēng)。若是監(jiān)理公司與項(xiàng)目管理公司接軌時(shí)，在保留原公司的基礎(chǔ)上成立新的項(xiàng)目管理公司，組織監(jiān)理公司的精兵強(qiáng)將拓展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。這樣既有利于原有監(jiān)理公司保持較為完整的構(gòu)架繼續(xù)人事監(jiān)理業(yè)務(wù)，也有利于項(xiàng)目管理公司不帶包袱高標(biāo)準(zhǔn)地規(guī)劃和操作。隨著我國(guó)入世，國(guó)外項(xiàng)目管理公司將越來(lái)越多地介入到國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)監(jiān)理單位將面臨更多與國(guó)外項(xiàng)目管理公司聯(lián)合的機(jī)會(huì)。我國(guó)國(guó)內(nèi)工程建設(shè)市場(chǎng)是世界上最大的市場(chǎng)之一，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也將越來(lái)越國(guó)際化，與國(guó)外項(xiàng)目管理公司聯(lián)合成立新的項(xiàng)目管理公司，充分發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，也會(huì)成為項(xiàng)目管理市場(chǎng)主體形成的另一重要方式。（二）項(xiàng)目管理人力資源建設(shè)項(xiàng)目管理行業(yè)是智力密集型、知識(shí)密集型行業(yè)、項(xiàng)目管理單位最主要的資源是人力資源。人力資源稟賦將是項(xiàng)目管理公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中影響成效的最主要因素。因此項(xiàng)目管理公司應(yīng)該把人力資源建設(shè)當(dāng)作事關(guān)公司生死存亡的大事來(lái)抓。工程咨詢業(yè)從業(yè)人員必須具備相應(yīng)的知識(shí)、技術(shù)、能力和職業(yè)道德。具體地說(shuō)，必須掌握各類(lèi)基礎(chǔ)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)；具有信息收集、整理、加工、存儲(chǔ)的能力，實(shí)踐能力，解決問(wèn)題的能力，組織協(xié)調(diào)能力，分析判斷能力，綜合表達(dá)能力和創(chuàng)新能力；咨詢從業(yè)人員要有良好的職業(yè)道德，對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家、對(duì)客戶有強(qiáng)烈的責(zé)任感，做到誠(chéng)信公正，嚴(yán)守秘密。不能簡(jiǎn)單地把監(jiān)理公司的人員全部轉(zhuǎn)入項(xiàng)目管理公司，要根據(jù)項(xiàng)目管理服務(wù)的特點(diǎn)來(lái)組織公司的人力資源。我國(guó)目前監(jiān)理從業(yè)人員中，技術(shù)人員較多，知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏法律、經(jīng)濟(jì)和管理知識(shí)，既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才缺口很大。參考國(guó)外知名項(xiàng)目管理公司的人才知識(shí)結(jié)構(gòu)，我國(guó)項(xiàng)目管理目前急需充實(shí)既能掌握和熟悉國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策法規(guī)、又精通一定領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)的復(fù)合型人才，熟悉市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)分析的人才，善于經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)分析的人才，具有技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)的人才，熟練運(yùn)用國(guó)際慣例、能夠進(jìn)入國(guó)際咨詢市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的人才，2004年我國(guó)第一次咨詢工程師（投資）資格考試就是為這方面的人才做了準(zhǔn)備?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]謝堅(jiān)勛，葉勇，歐陽(yáng)光輝，等.淺談工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理接軌[J].建設(shè)監(jiān)理，2004，（2）.[2]黃金枝，斜逢光，等.工程監(jiān)理向項(xiàng)目管理發(fā)展的若干問(wèn)題探討[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2004，（3）.[3]常言騰，對(duì)現(xiàn)階段開(kāi)展工程項(xiàng)目管理工作的幾點(diǎn)建議[J]，建設(shè)監(jiān)理，2003，（6）.[4]潘振海.項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理“接軌”［EB/OL］．2005-01-08.

摘要：為了培養(yǎng)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及企業(yè)發(fā)展需要的復(fù)合型、發(fā)展型人才，需要構(gòu)建建設(shè)工程監(jiān)理+的專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式。專(zhuān)業(yè)人才可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是專(zhuān)業(yè)核心能力而非專(zhuān)業(yè)技能。建設(shè)工程監(jiān)理+“一體兩翼”的專(zhuān)業(yè)核心能力培養(yǎng)以知識(shí)能力的三階段遞進(jìn)培養(yǎng)為途徑，以四個(gè)平臺(tái)的課程體系為支撐，以雙軌制實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)體系、技術(shù)型教學(xué)團(tuán)隊(duì)和專(zhuān)業(yè)的動(dòng)態(tài)調(diào)整為保障。建設(shè)工程監(jiān)理+人才培養(yǎng)模式的實(shí)施，為學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)的同時(shí)，也能更好地適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型升級(jí)；工程監(jiān)理+；專(zhuān)業(yè)人才；培養(yǎng)模式

2016年9月14日總理在國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議中提出“決定大力發(fā)展裝配式建筑，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)”。為加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，2017年2月，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)[2017]19號(hào)）指出“加快培養(yǎng)建筑人才，加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員的教育培訓(xùn)?！?017年7月，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部《關(guān)于促進(jìn)工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新發(fā)展的意見(jiàn)》（建市[2017]145號(hào)）指出：“工程監(jiān)理行業(yè)應(yīng)立足施工階段監(jiān)理的基礎(chǔ)上，向“上下游”拓展服務(wù)領(lǐng)域，提供項(xiàng)目咨詢、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等多元化的“菜單式”咨詢服務(wù)”。職業(yè)教育重點(diǎn)培養(yǎng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需要的發(fā)展型、復(fù)合型和創(chuàng)新型的技術(shù)技能人才[1]?！陡叩嚷殬I(yè)教育創(chuàng)新發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃（2015—2018年）》，以產(chǎn)業(yè)升級(jí)本質(zhì)上是人的升級(jí)為核心理念，指出“不僅要使學(xué)生適應(yīng)今天的崗位、工種或職業(yè)所包含的技術(shù)要求，而且還要讓他們適應(yīng)未來(lái)技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)”。工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)要求工程監(jiān)理人才對(duì)建設(shè)工程全生命周期的關(guān)注。同時(shí)隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)的調(diào)控，一些建筑企業(yè)紛紛向著市政工程、道路橋梁等專(zhuān)業(yè)工程轉(zhuǎn)型，多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的施工階段監(jiān)理業(yè)務(wù)會(huì)涵蓋若干個(gè)工程類(lèi)別，這就要求監(jiān)理人員能從事多專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工作[2]。為適應(yīng)行業(yè)企業(yè)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人才提出的復(fù)合性要求，職業(yè)院校的人才培養(yǎng)模式必須有相應(yīng)的調(diào)整。本文旨在探討以課程體系為支撐、知識(shí)能力結(jié)構(gòu)遞進(jìn)培養(yǎng)為途徑、專(zhuān)業(yè)核心能力培養(yǎng)為目的、立足施工階段多專(zhuān)業(yè)監(jiān)理的人才培養(yǎng)模式的構(gòu)建。

一、建設(shè)工程監(jiān)理+的人才培養(yǎng)模式構(gòu)建

（一）建設(shè)工程監(jiān)理+的專(zhuān)業(yè)核心能力。高職教育不僅要服務(wù)于企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，還要適應(yīng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)于行業(yè)的未來(lái)發(fā)展需求，這就要求畢業(yè)生有良好的專(zhuān)業(yè)核心能力和職業(yè)素養(yǎng)。建設(shè)工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)具有很強(qiáng)的實(shí)踐性，并與工程技術(shù)直接關(guān)聯(lián)，隨著互聯(lián)網(wǎng)、BIM等信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，不僅校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)工作要在現(xiàn)代信息技術(shù)的輔助支撐下完成，未來(lái)工程技術(shù)也將與信息技術(shù)深度融合。建設(shè)工程監(jiān)理+專(zhuān)業(yè)核心能力是以工程技術(shù)和信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以施工階段多專(zhuān)業(yè)監(jiān)理為核心，以造價(jià)管理及合同管理為兩翼的“一體兩翼”[3]的專(zhuān)業(yè)核心能力，如圖1所示。工程技術(shù)基礎(chǔ)包括：工程識(shí)圖與繪圖技術(shù)，工程材料檢測(cè)與應(yīng)用技術(shù)，構(gòu)件設(shè)計(jì)驗(yàn)算技術(shù)，工程測(cè)量技術(shù)，工程施工技術(shù)等。為實(shí)現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)監(jiān)理，工程施工技術(shù)可以選擇建筑工程施工技術(shù)、市政工程施工技術(shù)、公路工程施工技術(shù)等。信息技術(shù)基礎(chǔ)包括：基礎(chǔ)類(lèi)信息技術(shù)、BIM技術(shù)、工程造價(jià)類(lèi)軟件、項(xiàng)目管理模擬仿真、施工過(guò)程模擬仿真等。施工階段監(jiān)理能力包括：施工策劃能力，施工質(zhì)量、進(jìn)度、投資管理能力，施工安全管理能力，監(jiān)理文件和資料的編制管理能力。造價(jià)管理包括：工程投資估算能力、設(shè)計(jì)概算能力、招標(biāo)能力、合同結(jié)算能力及竣工結(jié)算、決算能力。合同管理能力包括：工程建設(shè)法規(guī)應(yīng)用能力及合同管理能力。專(zhuān)業(yè)核心能力培養(yǎng)應(yīng)充分考慮學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，通過(guò)循序漸進(jìn)、遞進(jìn)學(xué)習(xí)方式，知識(shí)和技能在工學(xué)交替的過(guò)程中向深度和廣度發(fā)展。（二）知識(shí)能力結(jié)構(gòu)的遞進(jìn)培養(yǎng)。知識(shí)能力的習(xí)得，一般經(jīng)歷知識(shí)級(jí)、技能級(jí)、實(shí)踐級(jí)、拓展級(jí)由低到高、循環(huán)上升的過(guò)程[4]。建設(shè)工程監(jiān)理+的人才培養(yǎng)以知識(shí)和基本技能掌握為基礎(chǔ)，通過(guò)綜合實(shí)踐不斷強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)核心能力，并通過(guò)遞進(jìn)學(xué)習(xí)的方式提升職業(yè)素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)職業(yè)適應(yīng)能力和社會(huì)適應(yīng)能力不斷提升。知識(shí)包括：通識(shí)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、綜合知識(shí)等。技能級(jí)是在知識(shí)掌握基礎(chǔ)上，應(yīng)用基本知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，包括工程識(shí)圖與繪圖能力、工程測(cè)量等基礎(chǔ)技能；監(jiān)理文件的編制、合同管理等核心技能以及施工組織及工程質(zhì)量安全管理能力等綜合技能。實(shí)現(xiàn)實(shí)踐級(jí)目標(biāo)是建設(shè)工程監(jiān)理+專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的核心目標(biāo)，也是社會(huì)對(duì)工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)人才的迫切要求，是把已掌握的較為系統(tǒng)的綜合知識(shí)和技能應(yīng)用于實(shí)踐的過(guò)程。拓展級(jí)是使學(xué)生的知識(shí)和綜合技能在持續(xù)的崗位技術(shù)實(shí)踐中向深度和廣度發(fā)展，并非高職教育的即時(shí)成果。知識(shí)和技能在課程體系中是相輔相成的、相互融合的，通過(guò)理實(shí)一體和綜合實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)將知識(shí)逐漸融合到基本技能、核心技能和綜合技能中。（三）建設(shè)工程監(jiān)理+的課程體系構(gòu)建。課程體系是實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)核心能力的有效支撐，是構(gòu)成專(zhuān)業(yè)人才知識(shí)、技能和素質(zhì)結(jié)構(gòu)的要素。為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理+“一體兩翼”的專(zhuān)業(yè)核心能力，我們可以按照職業(yè)素質(zhì)、行業(yè)基本能力、崗位能力及拓展的不同要求，構(gòu)建職業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)、行業(yè)基本能力、崗位專(zhuān)項(xiàng)能力和職業(yè)技能拓展四個(gè)課程體系，如圖2所示。職業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)課程能夠夯實(shí)學(xué)生寬厚的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)，為復(fù)合性、創(chuàng)新性人才培養(yǎng)提供基礎(chǔ)保證。職業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)課程體系，包括通識(shí)課程，工程技術(shù)基礎(chǔ)課程和信息技術(shù)基礎(chǔ)課程。通識(shí)課程主要有：思想道德修養(yǎng)、體育、英語(yǔ)、大學(xué)語(yǔ)文等各專(zhuān)業(yè)所共同必需的知識(shí)，是學(xué)生具備較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)和人際交往技能以及具備較強(qiáng)的自主學(xué)習(xí)技能的關(guān)鍵。工程技術(shù)基礎(chǔ)課程包括：工程識(shí)圖與繪圖，工程測(cè)量，工程材料與檢測(cè)技術(shù),工程力學(xué)與結(jié)構(gòu)等；信息技術(shù)基礎(chǔ)課程包括：計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)、BIM概論等。職業(yè)素質(zhì)基礎(chǔ)課程主要安排在第一學(xué)年完成，為使學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中將理論知識(shí)和基本技能充分融合，工程技術(shù)基礎(chǔ)和信息技術(shù)基礎(chǔ)課程可以采用理實(shí)一體化或項(xiàng)目化教學(xué)的方式，充分發(fā)揮社團(tuán)和學(xué)科競(jìng)賽的作用，例如工程測(cè)量、建筑工程識(shí)圖與繪圖和BIM等技能大賽，并在第一學(xué)年暑假安排學(xué)生到企業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)，夯實(shí)工程技術(shù)基礎(chǔ)的同時(shí)對(duì)施工組織和管理有初步的認(rèn)知。行業(yè)基本能力課程包括施工階段監(jiān)理能力課程、合同管理能力課程和造價(jià)管理能力課程。施工階段監(jiān)理能力課程包括建設(shè)工程監(jiān)理概論、建設(shè)工程進(jìn)度控制、建設(shè)工程質(zhì)量控制、建設(shè)工程投資控制、建設(shè)工程資料管理和安全管理。合同管理能力課程主要有建設(shè)工程法規(guī)和建設(shè)工程合同管理。造價(jià)管理能力課程主要包括建設(shè)工程造價(jià)管理、建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)等。行業(yè)基本能力課程是知識(shí)和核心技能的融合，該部分主要安排在第二學(xué)年完成，在實(shí)施過(guò)程中可以將課程中重復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行刪減和整合，課程實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)可以借助實(shí)物仿真實(shí)訓(xùn)平臺(tái)和工程造價(jià)軟件等，在第二學(xué)年暑期安排學(xué)生去企業(yè)進(jìn)行崗位生產(chǎn)實(shí)習(xí)，通過(guò)仿真實(shí)訓(xùn)和企業(yè)真實(shí)生產(chǎn)情境相結(jié)合，掌握專(zhuān)業(yè)核心技能。崗位專(zhuān)項(xiàng)能力課程即多專(zhuān)業(yè)監(jiān)理方向課程，主要包括建筑施工與管理，市政工程施工與管理、道路工程施工與管理等，旨在培養(yǎng)學(xué)生就業(yè)能力，是知識(shí)和技能向?qū)嵺`級(jí)發(fā)展的過(guò)程，主要安排在第三學(xué)年，借助施工過(guò)程實(shí)物仿真實(shí)訓(xùn)和頂崗就業(yè)實(shí)習(xí)，實(shí)現(xiàn)學(xué)生知識(shí)和綜合技能的融合，鍛煉學(xué)生的專(zhuān)業(yè)、方法和社會(huì)能力等職業(yè)能力，并利用職業(yè)能力解決工程中的實(shí)際問(wèn)題。職業(yè)技能拓展平臺(tái)是利用選修課程、社團(tuán)、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中心等校園文化建設(shè)，滿足學(xué)生創(chuàng)業(yè)發(fā)展和自我完善的需要，實(shí)現(xiàn)了學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、升學(xué)等不同學(xué)習(xí)路徑和目標(biāo)，為學(xué)生成長(zhǎng)成才拓寬發(fā)展通道。課程體系實(shí)施過(guò)程中，內(nèi)容相關(guān)的課程設(shè)置應(yīng)注重知識(shí)和技能的逐步深入，形成漸進(jìn)式的課程體系，并通過(guò)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)不斷強(qiáng)化、融合所學(xué)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)與技能相融合。

二、專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的保障體系

摘要：文中通過(guò)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀存在的法律法規(guī)、人員素養(yǎng)方面問(wèn)題進(jìn)行分析，提出具體的完善法律法規(guī)、提升監(jiān)理人員素養(yǎng)等措施。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；現(xiàn)狀分析；規(guī)范措施

在建設(shè)工程施工中，為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)施工工作有序進(jìn)行，提升工程施工質(zhì)量與施工效率，要落實(shí)監(jiān)理工作。通過(guò)監(jiān)理工作的展開(kāi)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)在建設(shè)工程中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題給出相應(yīng)調(diào)整措施。同時(shí)避免安全事故的發(fā)生，為建筑施工部門(mén)節(jié)省更多成本，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。從目前建設(shè)工程監(jiān)理中可以看出，在其中仍然存在不足與問(wèn)題。所以，本文將針對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理的現(xiàn)狀分析及規(guī)范化相應(yīng)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1建設(shè)工程監(jiān)理主要內(nèi)容

從建筑工程監(jiān)理中可以看出，在其中包含許多內(nèi)容，本文主要從以下幾點(diǎn)進(jìn)行闡述與分析：（1）質(zhì)量控制監(jiān)理。在建設(shè)工程中，質(zhì)量通常情況下主要是指，工程能夠符合合同規(guī)定、技術(shù)規(guī)范以及國(guó)家法律，同時(shí)能夠滿足建設(shè)單位的綜合性需求。建設(shè)工程屬于特殊產(chǎn)品，具有一般產(chǎn)品的質(zhì)量特點(diǎn)，比如，經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)、安全性特點(diǎn)等，同時(shí)還包括安全性特點(diǎn)以及經(jīng)濟(jì)性特點(diǎn)?；诖?，在質(zhì)量控制中，監(jiān)理人員要及時(shí)做好工作人員、機(jī)械設(shè)備以及施工材料的控制。（2）進(jìn)度控制監(jiān)理。通過(guò)工程施工進(jìn)度控制，能夠確保各項(xiàng)資源的科學(xué)合理規(guī)劃，避免出現(xiàn)浪費(fèi)等情況。將實(shí)際建設(shè)工程進(jìn)度情況與計(jì)劃之間進(jìn)行比較分析，從而找出造成偏差的主要原因，并給出相應(yīng)解決措施。保證建設(shè)工程項(xiàng)目能夠在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上，提前完工或者安全原計(jì)劃交付。（3）投資控制監(jiān)理。無(wú)論是在建設(shè)工程投資階段、設(shè)計(jì)階段，還是施工階段與竣工階段，都要將工程投資控制在一定限額之內(nèi)，對(duì)于產(chǎn)生的偏差，要及時(shí)給出控制措施與解決措施。要將投資控制貫穿在整個(gè)建設(shè)工程中，避免嚴(yán)重資金浪費(fèi)情況產(chǎn)生，促使工程監(jiān)理水平與監(jiān)理質(zhì)量可以得到提升。

2建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

摘要：建設(shè)工程監(jiān)理制度在我國(guó)起步比較晚，舊的管理體制束縛著監(jiān)理制度的發(fā)展。在實(shí)際工作中，一些建設(shè)單位對(duì)工程監(jiān)理與質(zhì)量監(jiān)督的認(rèn)識(shí)模糊，對(duì)工程監(jiān)理的作用和意義理解片面等原因，使我國(guó)當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理工作，在招投標(biāo)、資質(zhì)審核、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督等方面“名不副實(shí)”，難于充分發(fā)揮作用，妨礙了工程項(xiàng)目建設(shè)水平和投資效益。從而造成項(xiàng)目建設(shè)投資失控、進(jìn)度失控、質(zhì)量失控的現(xiàn)象不斷出現(xiàn)。本文通過(guò)對(duì)我國(guó)建設(shè)監(jiān)理現(xiàn)狀的分析探討,提出了改變目前建設(shè)工程監(jiān)理狀況的幾點(diǎn)改進(jìn)建議和對(duì)策措施。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；狀況；探討；建議

一、當(dāng)前建設(shè)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段我國(guó)工程監(jiān)理事業(yè)在舊的管理體制中探索著一步步發(fā)展，已經(jīng)取得了一定成績(jī)，但仍存在許多問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：工程監(jiān)理法規(guī)體系和工程監(jiān)理市場(chǎng)體系不完善，缺乏專(zhuān)門(mén)調(diào)控和規(guī)范建設(shè)監(jiān)理高層次的法律法規(guī)。目前，雖然我國(guó)已經(jīng)有一些相關(guān)的法律、法規(guī)對(duì)行業(yè)進(jìn)行整理、規(guī)范，但建筑工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的太快，且中國(guó)的監(jiān)理行業(yè)起步較晚，所以出臺(tái)與之相應(yīng)的法規(guī)、條文勢(shì)在必行。建設(shè)工程監(jiān)理覆蓋面寬，服務(wù)內(nèi)容膚淺。目前我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理絕大部分停留在施工階段的管理服務(wù)上，且側(cè)重質(zhì)量管理，離全方位、全過(guò)程服務(wù)還有較大距離。監(jiān)理其實(shí)是深入的、細(xì)致的管理工作，只有小的地方、環(huán)節(jié)、部位不出問(wèn)題才能有整體的目標(biāo)達(dá)成。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)不健全，人員整體素質(zhì)不高。主要反映在，我國(guó)的監(jiān)理人員來(lái)源比較廣泛，主要來(lái)自基建管理部門(mén)和施工單位、大專(zhuān)院校、科研院所和勘察設(shè)計(jì)單位，他們由于在知識(shí)結(jié)構(gòu)、管理知識(shí)和法律知識(shí)方面缺乏，且少有機(jī)會(huì)接受崗前培訓(xùn)和實(shí)踐探索，所以很難有效地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理作用，開(kāi)展監(jiān)理工作。監(jiān)理取費(fèi)普遍較低。嚴(yán)重制約著監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，很多工程項(xiàng)目的監(jiān)理費(fèi)甚至達(dá)不到合理的監(jiān)理成本水平，使監(jiān)理企業(yè)無(wú)法挽留和吸引高素質(zhì)監(jiān)理人才，嚴(yán)重影響了監(jiān)理人員的積極性，難以發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。同時(shí)，由于缺少必要的經(jīng)費(fèi)，多數(shù)監(jiān)理企業(yè)無(wú)力組建能滿足工程監(jiān)理工作需要的完備實(shí)驗(yàn)室，缺少性能優(yōu)良的檢測(cè)、監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，從而使監(jiān)理工作受到影響。監(jiān)理機(jī)構(gòu)難以完全行使監(jiān)理職責(zé)。在建筑行業(yè)市場(chǎng)機(jī)制中，市場(chǎng)的主體應(yīng)該由業(yè)主--監(jiān)理機(jī)構(gòu)--承包商三方構(gòu)成，三者之間的關(guān)系是業(yè)主授權(quán)，承包商實(shí)施，監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督，相互銜接，層層制約的關(guān)系，以保證工程的順利展開(kāi)和最終目標(biāo)的達(dá)成。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在其中扮演監(jiān)督的角色，監(jiān)督承包商的所有與項(xiàng)目有關(guān)的工作，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，然而，監(jiān)理工作在實(shí)際開(kāi)展的時(shí)候卻未必能完全扮演好自己的角色，很多時(shí)侯，監(jiān)理工程師被充當(dāng)作承包商的質(zhì)檢員。業(yè)主對(duì)施工過(guò)程主觀干預(yù)較多。業(yè)主一般不具備項(xiàng)目管理能力，對(duì)基建程序尤其是監(jiān)理制度不了解，經(jīng)常出現(xiàn)市場(chǎng)行為不規(guī)范問(wèn)題，突出表現(xiàn)為監(jiān)理企業(yè)低價(jià)搶標(biāo)和業(yè)主盲目壓價(jià)；在委托監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)僅委托質(zhì)量控制，隨意壓低監(jiān)理費(fèi)，拖欠監(jiān)理費(fèi)；在工程施工過(guò)程中，過(guò)多的干預(yù)監(jiān)理工作。監(jiān)理企業(yè)市場(chǎng)主體地位不清晰。普遍規(guī)模小，實(shí)力弱。

二、目前工程監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

《建筑法》中規(guī)定：實(shí)施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的工程監(jiān)理單位的監(jiān)理內(nèi)容及權(quán)限，書(shū)面通知施工承包企業(yè)。建筑工程監(jiān)理應(yīng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包合同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。監(jiān)理工作的主要內(nèi)容為：對(duì)項(xiàng)目施工招投標(biāo)的監(jiān)理。施工招投標(biāo)工作的好壞，直接關(guān)系到業(yè)主能否選到優(yōu)秀的承包商，能否得到先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案。對(duì)施工質(zhì)量的管理。做好施工質(zhì)量的的監(jiān)理，是確保工程順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的保障。這個(gè)環(huán)節(jié)的管理其實(shí)就是質(zhì)量控制，做到每個(gè)環(huán)節(jié)不出問(wèn)題，最終達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)要求。對(duì)工程承包合同的管理。借鑒國(guó)際和國(guó)內(nèi)工程管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，熟練掌握工程合同文件《FIDIC土木工程施工合同條件》，以法律為準(zhǔn)繩，以合同為依據(jù)。對(duì)工程承包合同進(jìn)行管理，項(xiàng)目總目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。公務(wù)員之家:

摘要：本文分析了建筑智能化技術(shù)和系統(tǒng)工程實(shí)施特點(diǎn)，論述了在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)中引入專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理必要性，提出建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的性質(zhì)定義與主要任務(wù)。關(guān)鍵詞建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理

關(guān)鍵詞：建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理

一、智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)

智能建筑是以建筑為平臺(tái)，兼?zhèn)渫ㄓ?、辦公、建筑設(shè)備自動(dòng)化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個(gè)高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)就是在建筑（包括環(huán)境）平臺(tái)上，利用系統(tǒng)集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)的通訊自動(dòng)化系統(tǒng)（CAS）、建筑設(shè)備自動(dòng)化系統(tǒng)（BAS）、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)（OAS），它們與建筑環(huán)境一起構(gòu)成了整個(gè)智能建筑。

建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐漸發(fā)展和充實(shí)，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑技術(shù)（Architecture）、現(xiàn)代控制技術(shù)（Control）、計(jì)算機(jī)技術(shù)（Computer）、通訊技術(shù)（Communication）、圖像顯示技術(shù)（CRT），即所謂的“A+4C”技術(shù)?！癆+4C”的發(fā)展，推動(dòng)著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進(jìn)程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實(shí)現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標(biāo)，這也是人們追求建筑智能化的目的。

二、建筑智能化系統(tǒng)工程實(shí)施特點(diǎn)

摘要:加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理，能夠確保工程監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展的道路，具有極為重要的作用及意義。本文首先闡述了工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理與合同管理的基本原則，其次，深入探討了加強(qiáng)工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理的思路及合同管理的措施，具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞:合同管理工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理

一、前言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，工程監(jiān)理單位加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與合同管理所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)革新、人力資源管理創(chuàng)新等所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理，能夠確保工程監(jiān)理單位實(shí)現(xiàn)健康、有序、穩(wěn)定發(fā)展的道路，具有極為重要的作用及意義。本文就如何加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理進(jìn)行初探。

二、工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理與合同管理的基本原則

堅(jiān)持以制度管人、以制度管事的原則，務(wù)必要修訂完善多項(xiàng)管理制度，把財(cái)務(wù)管理全面納入制度管理范疇，使財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作有法可依、有章可循。要求對(duì)票據(jù)的領(lǐng)發(fā)、核算、填寫(xiě)、使用、保管都有嚴(yán)格規(guī)定和要求，并將票據(jù)管理工作作為每年財(cái)務(wù)審計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。實(shí)行審計(jì)工作責(zé)任制和責(zé)任追究制度，從而提高領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和廉政從政意識(shí)。堅(jiān)持勤儉辦公的原則，嚴(yán)格做到“五個(gè)控制”?？刂迫粘＾k公用品經(jīng)費(fèi)，對(duì)購(gòu)置辦公用品涉及資金數(shù)額較大的實(shí)行工程監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議研究決定，對(duì)零星購(gòu)置的事先提出購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)經(jīng)工程監(jiān)理單位一把手審批同意后實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)、統(tǒng)一購(gòu)置、統(tǒng)一管理。合同管理是核心，貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，如果工程監(jiān)理單位沒(méi)有形成有效的合同管理機(jī)制，那么必將無(wú)法形成高效率、規(guī)范、快捷的監(jiān)理環(huán)境，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)整體項(xiàng)目目標(biāo)。與此同時(shí)，合同管理也能夠促進(jìn)工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，合同管理與成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理等都具有同等的地位，并且對(duì)于工程監(jiān)理單位的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制都會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。

1引言

建筑工程監(jiān)理是建筑工程建設(shè)管理中的關(guān)鍵一項(xiàng)，在具體監(jiān)督管理時(shí)，可能會(huì)存在監(jiān)理工作人員素質(zhì)不高、工程監(jiān)理收費(fèi)雜亂、監(jiān)理機(jī)構(gòu)不合理、監(jiān)理范圍過(guò)小等方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題會(huì)嚴(yán)重影響到工程監(jiān)理工作的發(fā)展。因此，只有進(jìn)一步創(chuàng)新建筑工程監(jiān)理理念，強(qiáng)化監(jiān)理自身素質(zhì)、合理化建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)、加強(qiáng)建筑各階段的工程監(jiān)理，才可最大限度上將監(jiān)理中的難點(diǎn)與問(wèn)題予以解決。

2建筑工程監(jiān)理的必要性

2.1提高建筑工程的安全。建筑工程安全與施工單位商譽(yù)息息相關(guān)，當(dāng)然最為關(guān)鍵的是確保用戶的合法權(quán)益，確保其中有關(guān)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，建筑工程監(jiān)理在強(qiáng)化建筑工程安全方面至關(guān)重要。特別是處在當(dāng)代社會(huì)形勢(shì)下，人們針對(duì)建筑工程方面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)嚴(yán)格，其不僅展現(xiàn)了用戶針對(duì)房屋建筑如期交付的標(biāo)準(zhǔn)，且還展現(xiàn)了用戶針對(duì)房屋建筑各功能指標(biāo)的全面化評(píng)價(jià)，最關(guān)鍵的是不會(huì)發(fā)生故障與缺陷，從根本之上確保安全性能。2.2強(qiáng)化建筑工程的質(zhì)量。建筑工程監(jiān)理體現(xiàn)在工程項(xiàng)目之中的各個(gè)環(huán)節(jié)、階段，施工單位責(zé)權(quán)明確，這勢(shì)必避免施工階段發(fā)生施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、施工流程不合規(guī)的問(wèn)題。只有確保了每一個(gè)單位與環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，才可以促使工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)，從而逐步提升工程項(xiàng)目安全可靠性，后續(xù)并不會(huì)影響到用戶的正常使用。2.3控制建筑工程的進(jìn)度。在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中來(lái)實(shí)施工程監(jiān)理，主要涵蓋建筑工程安全、投資、進(jìn)度、質(zhì)量等管理。建筑工程監(jiān)理可促使建筑各個(gè)階段按方案來(lái)實(shí)施，也可及時(shí)填補(bǔ)工程方案的漏洞。值得注意的是建筑工程監(jiān)理可以將建筑單位與施工單位的責(zé)任與工作落到實(shí)處，從另外一個(gè)方面來(lái)確保建筑工程的整體質(zhì)量。所以，建筑工程監(jiān)理可以嚴(yán)格掌控工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，促使其更為高效、有序的運(yùn)行。

3建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)分析

3.1工程管理制度不完善。目前施工企業(yè)在施工時(shí)，一般都會(huì)欠缺完善的施工管理機(jī)制，這勢(shì)必會(huì)引發(fā)競(jìng)相壓價(jià)的現(xiàn)象，工程監(jiān)理的費(fèi)用無(wú)法得到保障，各類(lèi)工程監(jiān)理工作無(wú)法順利實(shí)施，從而引發(fā)一系列不利的影響。此外，目前工程監(jiān)理市場(chǎng)發(fā)展迅速，市場(chǎng)在自身發(fā)展階段會(huì)出現(xiàn)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，各監(jiān)理單位通常都會(huì)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)不一的監(jiān)理方式，時(shí)常會(huì)發(fā)生出租資歷的不良現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙到監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展。為了進(jìn)一步規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)，就需要構(gòu)建完善的監(jiān)理機(jī)制，逐步健全相關(guān)管理機(jī)制。3.2工程監(jiān)理人員的責(zé)任心不強(qiáng)。工程項(xiàng)目中工程監(jiān)理的作用至關(guān)重要，然而從目前工程監(jiān)理實(shí)際情況來(lái)分析，諸多監(jiān)理人員的責(zé)任心不夠。監(jiān)理人員應(yīng)在實(shí)施工程監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)揮著主體的作用與優(yōu)勢(shì)，如無(wú)法深入工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工程監(jiān)理工作，難以將各類(lèi)工程檢查機(jī)制落到實(shí)處，無(wú)法嚴(yán)格依照各類(lèi)施工監(jiān)理規(guī)范來(lái)開(kāi)展監(jiān)理工作，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致諸多施工問(wèn)題出現(xiàn)，從而埋下諸多施工隱患。此外，在具體工程監(jiān)理階段，針對(duì)工程監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)愈發(fā)嚴(yán)格，但是諸多監(jiān)理人員的工作水平較低，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，無(wú)法達(dá)到工程監(jiān)理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響到工程監(jiān)理的工作成效。3.3工程監(jiān)理工作開(kāi)展的局限性。在整個(gè)施工過(guò)程中，工程監(jiān)理貫穿始終，然而我國(guó)諸多施工企業(yè)在進(jìn)行工程監(jiān)理的時(shí)候，只在工程施工環(huán)節(jié)融入工程監(jiān)理，且只將重點(diǎn)放在工程質(zhì)量控制與安全控制上，無(wú)法發(fā)揮工程監(jiān)理的作用和優(yōu)勢(shì)，造成工程管理斷檔的現(xiàn)象。諸多企業(yè)為了保障工程監(jiān)理的成效，都會(huì)邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的工程監(jiān)理工程師參與其中，這些監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般只融入到施工環(huán)節(jié)，并未參與到工程前期的工程咨詢、招標(biāo)、造價(jià)咨詢、施工準(zhǔn)備等環(huán)節(jié)，無(wú)法實(shí)時(shí)掌控業(yè)主項(xiàng)目建設(shè)的意圖與標(biāo)準(zhǔn)，工程監(jiān)理工作的實(shí)施無(wú)法精準(zhǔn)落實(shí)，對(duì)工程監(jiān)理的實(shí)施造成很大的影響，也無(wú)法為業(yè)主提供更為全面的服務(wù)。