摘要：電網(wǎng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜工程，必須加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的施工管理，尤其電網(wǎng)建設(shè)安全施工管理，安全管理是工程建設(shè)的重要問(wèn)題，加強(qiáng)安全管理是整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)的重要工作，安全施工管理是非常重要的，提供電網(wǎng)建設(shè)的重要性能。本論文主要從電網(wǎng)建設(shè)工程的特點(diǎn)、電網(wǎng)建設(shè)安全施工管理的現(xiàn)狀、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)安全管理的措施闡述電網(wǎng)建設(shè)安全施工管理，希望為研究電網(wǎng)建設(shè)安全施工管理的專(zhuān)家和學(xué)者提供理論參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；安全施工；管理

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)與發(fā)展，離不開(kāi)電網(wǎng)的建設(shè)。電網(wǎng)的建設(shè)對(duì)其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了電力支持，因此我國(guó)必須加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程的需要。電網(wǎng)在建設(shè)的過(guò)程中，必須加強(qiáng)電網(wǎng)安全施工管理，減少安全事故的發(fā)生，保障電網(wǎng)順利建設(shè)，保障企業(yè)、居民的用電需要，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)提供電力保障。

1電網(wǎng)建設(shè)工程的特點(diǎn)

1.1高空作業(yè)、露天作業(yè)多。根據(jù)電網(wǎng)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)，一般施工人員都在露天作業(yè)，高空作業(yè)，這就給施工人員帶來(lái)了一定的危險(xiǎn)，受到自然天氣的影響，有的時(shí)候在雷電，暴雨等天氣對(duì)電路等有一定的影響，電力施工人員需要及時(shí)恢復(fù)用電，保障企業(yè)、居民的用電需要，由于天氣等原因，給施工人員帶來(lái)一定危險(xiǎn)，必須加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)施工的管理，提高施工人員的基本素質(zhì)，減少安全事故發(fā)生。1.2勞動(dòng)強(qiáng)度大。電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中，施工人員的勞動(dòng)強(qiáng)度大，尤其在電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中涉及到森林、山脈等地區(qū)，這類(lèi)地區(qū)不能進(jìn)行機(jī)械化作業(yè)，基本都是靠人工作業(yè)，給施工人員帶來(lái)了一定的勞動(dòng)強(qiáng)度。所以施工人員在高強(qiáng)度下，惡劣環(huán)境下進(jìn)行施工作業(yè)，給施工帶來(lái)一定的難度，同時(shí)對(duì)施工人員的安全受到一定威脅，必須加強(qiáng)野外安全作業(yè)能力的訓(xùn)練，建設(shè)安全事故發(fā)生，提供施工人員的安全系數(shù)。1.3交叉作業(yè)多。電網(wǎng)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜工程，在實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，存在一定的交叉作業(yè)，交叉作業(yè)涉及問(wèn)題很多，一旦操作不當(dāng)，會(huì)造成一定的后果，必須加強(qiáng)安全施工管理，提高施工的安全性能。由于電網(wǎng)建設(shè)施工過(guò)程十分復(fù)雜，但是建設(shè)工期又非常之短，且交叉作業(yè)較多，若在施工過(guò)程中出現(xiàn)一絲問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，這就需要強(qiáng)化安全管理體制，做好防護(hù)工作，保護(hù)施工人員的生命安全。做好施工的安全管理，是整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)的重要工作，安全管理職能提升了，減少安全事故發(fā)生，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)起到促進(jìn)作用。1.4電力本身具有危險(xiǎn)性。電網(wǎng)建設(shè)自身具有一定的危險(xiǎn)性，在電的傳輸過(guò)程中，存在電的泄露，電的短路等現(xiàn)象。因此給項(xiàng)目施工帶來(lái)一定的難度，在施工的過(guò)程中，需要加強(qiáng)安全性能管理，讓施工人員重視安全生產(chǎn)的重要性，一定要科學(xué)施工，不能盲目施工，避免安全事故發(fā)生，提高施工的安全性能，保障電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目正常施工。

2電網(wǎng)建設(shè)安全施工管理的現(xiàn)狀

編者按：本文主要從認(rèn)真履行職責(zé)保證電網(wǎng)安全；優(yōu)化運(yùn)行方式保障電力供應(yīng)；全心迎戰(zhàn)冰災(zāi)；開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)提升綜合技能進(jìn)行講述。其中，主要包括：實(shí)際工作中，她時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的同時(shí)，堅(jiān)持以南網(wǎng)方略作為自己的行動(dòng)指南，認(rèn)真貫徹南網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)令，用心踐行“一切事故都可以預(yù)防”的理念、眾所周知，電網(wǎng)調(diào)度直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、做到合理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度就是為企業(yè)增收創(chuàng)效、搞好科學(xué)調(diào)度，保障電力供應(yīng)，是電力調(diào)度員義不容辭的責(zé)任、地遭遇了史無(wú)前例的破壞和打擊，倒桿、斷線事故頻頻發(fā)生，安順電網(wǎng)由“預(yù)警”轉(zhuǎn)入“應(yīng)急”狀態(tài)、作為安順電網(wǎng)電力調(diào)度中心的正值調(diào)度員，在科學(xué)合理安排運(yùn)行方式，準(zhǔn)確鎮(zhèn)定處理電網(wǎng)異常及事故等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

電力調(diào)度需確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力持續(xù)可靠供應(yīng)，這是電力調(diào)度員的職責(zé)和使命。在安順供電局電力調(diào)度崗位上，有一位堅(jiān)定執(zhí)著、外柔內(nèi)剛、不遜須眉的“半邊天”，柳葉狀的眉宇間閃亮著一雙玲瓏剔透的眼眸，圓盤(pán)形的臉蛋白里透紅，嘴角兩旁圓圓的酒窩常給人留下深刻的印象。別看“俏酒窩”平日里雖不多言語(yǔ)，但工作上卻勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，5年來(lái)累計(jì)28000多次發(fā)、受令操作無(wú)事故。她，就是安順供電局電力調(diào)度中心調(diào)度員*。

一、認(rèn)真履行職責(zé)保證電網(wǎng)安全

*自1997年7月從貴州電力學(xué)校畢業(yè)分配到安順供電局，10多年來(lái)一直在生產(chǎn)一線從事運(yùn)行工作。實(shí)際工作中，她時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的同時(shí)，堅(jiān)持以南網(wǎng)方略作為自己的行動(dòng)指南，認(rèn)真貫徹南網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)令，用心踐行“一切事故都可以預(yù)防”的理念，并將其落實(shí)到日常工作中。采訪過(guò)程中，*告訴筆者，身為生產(chǎn)一線的共產(chǎn)黨員，務(wù)必以高度的政治感、責(zé)任感、使命感和嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，踏踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望；只有把書(shū)本上的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，才能在大量的調(diào)度操作中鍛煉、培養(yǎng)自己嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程和相關(guān)制度的良好習(xí)慣，才能對(duì)設(shè)備異常、事故處理作出準(zhǔn)確的判斷和快速正確的處置，堅(jiān)決不給誤調(diào)度、誤操作留下“半寸土壤”，確保每項(xiàng)操作準(zhǔn)確、快捷、到位，真正發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。

眾所周知，電網(wǎng)調(diào)度直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。*同志自2004年12月正式擔(dān)任安順地調(diào)電網(wǎng)調(diào)度員以來(lái)，全身心投入調(diào)度工作，刻苦鉆研、虛心請(qǐng)教，很快熟悉和掌握了安順電網(wǎng)一次接線、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、二次保護(hù)配置以及負(fù)荷結(jié)構(gòu)等相關(guān)情況，掌握了電網(wǎng)調(diào)度工作應(yīng)具備的各種基本常識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)規(guī)范使用生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、安順供電局配電信息系統(tǒng)、地調(diào)操作票專(zhuān)家系統(tǒng)等現(xiàn)代新型管理手段，將調(diào)度工作由以往的粗放模式走向了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；通過(guò)正確、熟練使用df8002、psasp等電力系統(tǒng)分析軟件對(duì)安順電網(wǎng)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)型調(diào)度到精確型調(diào)度的轉(zhuǎn)變，為提高調(diào)度運(yùn)行管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。在做好本職工作的同時(shí)，針對(duì)縣級(jí)電力公司調(diào)度水平參差不齊、業(yè)務(wù)水平相對(duì)偏低的狀況，*先后深入平壩、城郊、關(guān)嶺、鎮(zhèn)寧等各縣電力公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)幫扶，通過(guò)面對(duì)面、手把手現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，極大地提高了縣公司的調(diào)度管理水平。

精心安排運(yùn)行方式，確保主網(wǎng)安全穩(wěn)定。在*的組織分析和精確計(jì)算下，2006年3月順利完成了220千伏兩所屯變3號(hào)主變高跨施工停送電及投運(yùn)工作；2007年3至9月完成了220千伏普定變綜合自動(dòng)化改造及2號(hào)主變更換期間大量的倒閘操作、方式調(diào)整和設(shè)備線路投運(yùn)工作，有力地保障了普定變整治改造期間安順電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。

第一篇:輿論引導(dǎo)工作方案

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已逐步成為人們工作和生活中十分重要的交流和溝通平臺(tái)，為正確疏導(dǎo)過(guò)激言論，把握輿情引導(dǎo)，對(duì)群眾所關(guān)心、關(guān)注的輿情加以客觀、正確的引導(dǎo)，全面提高與網(wǎng)民溝通的能力和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，切實(shí)維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定。為了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿論引導(dǎo)的積極性、主動(dòng)性，有效防范網(wǎng)絡(luò)輿情事件發(fā)生及蔓延，支持積極向上的主流輿論占領(lǐng)各種網(wǎng)絡(luò)信息傳播載體，推動(dòng)經(jīng)信委的網(wǎng)絡(luò)輿情的預(yù)警防范和監(jiān)測(cè)引導(dǎo)機(jī)制形成，為縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境，根據(jù)縣網(wǎng)上輿論引導(dǎo)工作部署要求，特制定經(jīng)信委輿論引導(dǎo)工作方案：

一、健全組織

（一）建立經(jīng)信委矛盾糾紛排查化解及網(wǎng)上輿論引導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由委紀(jì)檢書(shū)記任組長(zhǎng)，成員12名，涉及委屬10個(gè)科室同志。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)輿情監(jiān)測(cè)引導(dǎo)聯(lián)絡(luò)辦公室（辦公室設(shè)在信息化推進(jìn)科），負(fù)責(zé)日常各單位輿情監(jiān)測(cè)引導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)信息化推進(jìn)科開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)工作，對(duì)重大網(wǎng)絡(luò)輿情做好跟蹤、督查和協(xié)調(diào)。各小組成員平時(shí)按照各自職責(zé)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情進(jìn)行研判、核查、處置、反饋，對(duì)重要輿情動(dòng)向要及時(shí)向輿情監(jiān)測(cè)引導(dǎo)聯(lián)絡(luò)辦公室報(bào)告，在經(jīng)信委矛盾糾紛排查化解及網(wǎng)上輿論引導(dǎo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，做好輿情引導(dǎo)應(yīng)對(duì)工作。

（二）健全網(wǎng)絡(luò)輿情引導(dǎo)監(jiān)測(cè)隊(duì)伍。確定一到多名政治素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，具有一定網(wǎng)絡(luò)操作水平的工作人員作為網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)信息員，負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)、整理、分析、反饋有關(guān)網(wǎng)絡(luò)輿情信息。網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)信息員除負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)絡(luò)輿情做出監(jiān)測(cè)外，在必要時(shí)和單位領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)部門(mén)溝通后，按一定的口徑在網(wǎng)絡(luò)信息，或跟貼，發(fā)表評(píng)論，做好有關(guān)網(wǎng)貼的回復(fù)及信息報(bào)送工作。

二、做好監(jiān)測(cè)引導(dǎo)

電力調(diào)度需確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力持續(xù)可靠供應(yīng)，這是電力調(diào)度員的職責(zé)和使命。在安順供電局電力調(diào)度崗位上，有一位堅(jiān)定執(zhí)著、外柔內(nèi)剛、不遜須眉的“半邊天”，柳葉狀的眉宇間閃亮著一雙玲瓏剔透的眼眸，圓盤(pán)形的臉蛋白里透紅，嘴角兩旁圓圓的酒窩常給人留下深刻的印象。別看“俏酒窩”平日里雖不多言語(yǔ)，但工作上卻勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍，5年來(lái)累計(jì)28000多次發(fā)、受令操作無(wú)事故。她，就是安順供電局電力調(diào)度中心調(diào)度員*。

一、認(rèn)真履行職責(zé)，保證電網(wǎng)安全

*自1997年7月從貴州電力學(xué)校畢業(yè)分配到安順供電局，10多年來(lái)一直在生產(chǎn)一線從事運(yùn)行工作。實(shí)際工作中，她時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策的同時(shí)，堅(jiān)持以南網(wǎng)方略作為自己的行動(dòng)指南，認(rèn)真貫徹南網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)令，用心踐行“一切事故都可以預(yù)防”的理念，并將其落實(shí)到日常工作中。采訪過(guò)程中，*告訴筆者，身為生產(chǎn)一線的共產(chǎn)黨員，務(wù)必以高度的政治感、責(zé)任感、使命感和嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，踏踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望；只有把書(shū)本上的理論知識(shí)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，才能在大量的調(diào)度操作中鍛煉、培養(yǎng)自己嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度規(guī)程和相關(guān)制度的良好習(xí)慣，才能對(duì)設(shè)備異常、事故處理作出準(zhǔn)確的判斷和快速正確的處置，堅(jiān)決不給誤調(diào)度、誤操作留下“半寸土壤”，確保每項(xiàng)操作準(zhǔn)確、快捷、到位，真正發(fā)揮一名共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。

眾所周知，電網(wǎng)調(diào)度直接關(guān)系到電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。*同志自2004年12月正式擔(dān)任安順地調(diào)電網(wǎng)調(diào)度員以來(lái)，全身心投入調(diào)度工作，刻苦鉆研、虛心請(qǐng)教，很快熟悉和掌握了安順電網(wǎng)一次接線、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、二次保護(hù)配置以及負(fù)荷結(jié)構(gòu)等相關(guān)情況，掌握了電網(wǎng)調(diào)度工作應(yīng)具備的各種基本常識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能。通過(guò)規(guī)范使用生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、安順供電局配電信息系統(tǒng)、地調(diào)操作票專(zhuān)家系統(tǒng)等現(xiàn)代新型管理手段，將調(diào)度工作由以往的粗放模式走向了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化；通過(guò)正確、熟練使用df8002、psasp等電力系統(tǒng)分析軟件對(duì)安順電網(wǎng)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)了由經(jīng)驗(yàn)型調(diào)度到精確型調(diào)度的轉(zhuǎn)變，為提高調(diào)度運(yùn)行管理水平打下了良好的基礎(chǔ)。在做好本職工作的同時(shí)，針對(duì)縣級(jí)電力公司調(diào)度水平參差不齊、業(yè)務(wù)水平相對(duì)偏低的狀況，*先后深入平壩、城郊、關(guān)嶺、鎮(zhèn)寧等各縣電力公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)幫扶，通過(guò)面對(duì)面、手把手現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，極大地提高了縣公司的調(diào)度管理水平。

精心安排運(yùn)行方式，確保主網(wǎng)安全穩(wěn)定。在*的組織分析和精確計(jì)算下，2006年3月順利完成了220千伏兩所屯變3號(hào)主變高跨施工停送電及投運(yùn)工作；2007年3至9月完成了220千伏普定變綜合自動(dòng)化改造及2號(hào)主變更換期間大量的倒閘操作、方式調(diào)整和設(shè)備線路投運(yùn)工作，有力地保障了普定變整治改造期間安順電網(wǎng)的安全可靠運(yùn)行。

二、優(yōu)化運(yùn)行方式，保障電力供應(yīng)

清華大學(xué)電機(jī)工程與應(yīng)用電子技術(shù)系(以下簡(jiǎn)稱(chēng)電機(jī)系)始終把人才培養(yǎng)作為根本任務(wù)，為國(guó)家培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的電氣工程學(xué)科專(zhuān)業(yè)人才。實(shí)踐教學(xué)是人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，電機(jī)系把培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力、創(chuàng)新意識(shí)作為核心工作之一，積極探索、不斷實(shí)踐，建立了以培養(yǎng)高層次電氣工程學(xué)科創(chuàng)新人才為目標(biāo)、以國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為導(dǎo)向、以強(qiáng)行業(yè)背景為依托、以學(xué)生為主體的校內(nèi)外實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)，構(gòu)建了具有電氣工程學(xué)科特色的實(shí)踐教學(xué)體系。

1校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)建設(shè)

我系以電氣工程國(guó)家實(shí)驗(yàn)教學(xué)示范中心、電力系統(tǒng)及發(fā)電設(shè)備控制和仿真國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室和校企聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室為基礎(chǔ)，搭建了高層次校內(nèi)實(shí)踐教學(xué)平臺(tái)(見(jiàn)圖1)。

1．1加大實(shí)驗(yàn)室投入，改善實(shí)踐教學(xué)環(huán)境我系不斷加大實(shí)驗(yàn)室建設(shè)力度，大力改善實(shí)踐教學(xué)環(huán)境。統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，建設(shè)了全校性公共實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)課實(shí)驗(yàn)平臺(tái)、專(zhuān)業(yè)課實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。2009～2010年，再次對(duì)實(shí)驗(yàn)室的儀器設(shè)備進(jìn)行了更新，重點(diǎn)建設(shè)了包括計(jì)算機(jī)硬件實(shí)驗(yàn)室、電機(jī)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室、電氣工程自動(dòng)化教學(xué)實(shí)驗(yàn)室、電工與熱工計(jì)量教學(xué)實(shí)驗(yàn)室、繼電保護(hù)實(shí)驗(yàn)室在內(nèi)的10余個(gè)實(shí)驗(yàn)室。購(gòu)置了功率信號(hào)源、變阻箱、數(shù)字萬(wàn)用表、計(jì)算機(jī)、繼電保護(hù)設(shè)備、示波器、信號(hào)發(fā)生器、單片機(jī)開(kāi)發(fā)板、DSP開(kāi)發(fā)板、常見(jiàn)集成芯片、電子負(fù)載、電子電路實(shí)驗(yàn)箱、風(fēng)力發(fā)我系統(tǒng)、太陽(yáng)能電池發(fā)電系統(tǒng)等設(shè)備。同時(shí)，還對(duì)實(shí)驗(yàn)環(huán)境進(jìn)行了改造和修繕，并為實(shí)驗(yàn)室新購(gòu)置了空調(diào)、門(mén)禁等基礎(chǔ)設(shè)施。

1．2大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，建設(shè)優(yōu)質(zhì)實(shí)踐教師隊(duì)伍我系擁有一支高學(xué)歷、高素質(zhì)的實(shí)踐教學(xué)教師隊(duì)伍。不僅有學(xué)科帶頭人、教學(xué)名師等參與實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)，還有一支具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀的專(zhuān)職實(shí)驗(yàn)教師隊(duì)伍。負(fù)責(zé)實(shí)踐教學(xué)的專(zhuān)職和兼職教師中，有多位教師獲獎(jiǎng)，包括國(guó)家教學(xué)成果獎(jiǎng)、北京市教學(xué)成果獎(jiǎng)、國(guó)家教學(xué)名師獎(jiǎng)、清華大學(xué)優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員獎(jiǎng)等等。近2年，我系進(jìn)一步加強(qiáng)了實(shí)驗(yàn)系列教師隊(duì)伍建設(shè)。著力培養(yǎng)青年教師，加強(qiáng)后備力量建設(shè)，相繼引進(jìn)了1名副教授和2名清華大學(xué)碩士研究生作為實(shí)驗(yàn)系列教師。我系制定了一系列有效措施，調(diào)動(dòng)教師參與實(shí)踐教學(xué)的積極性。比如:實(shí)施了實(shí)踐教學(xué)帶隊(duì)教師獎(jiǎng)勵(lì)辦法，支持并鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)系列教師投入到校外實(shí)習(xí)實(shí)踐工作中去。2009～2010年，實(shí)驗(yàn)室系列教師承擔(dān)了所有的生產(chǎn)實(shí)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐帶隊(duì)任務(wù)，他們?cè)趯?shí)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)講解和答疑，進(jìn)一步提高了實(shí)習(xí)實(shí)踐效果，學(xué)生反響熱烈。同時(shí)，帶隊(duì)進(jìn)行實(shí)習(xí)、接觸生產(chǎn)一線，也為提高實(shí)驗(yàn)系列教師業(yè)務(wù)水平提供了平臺(tái)。2010年，我系制訂了科技輔導(dǎo)教師制度，從各二級(jí)學(xué)科中遴選優(yōu)秀的青年教師作為科技輔導(dǎo)教師，指導(dǎo)學(xué)生的科技活動(dòng)。

1．3不斷改革教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新素質(zhì)課程是教學(xué)的主要載體，實(shí)驗(yàn)課程是鍛煉學(xué)生動(dòng)手能力、創(chuàng)新意識(shí)的主要途徑。通過(guò)改革教學(xué)方法，可以幫助學(xué)生更快更好地掌握進(jìn)行科學(xué)研究和探究事物的方法，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立進(jìn)行科學(xué)研究的能力。我系不斷對(duì)已有的實(shí)驗(yàn)課程進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容和方法的改革與創(chuàng)新，并積極鼓勵(lì)開(kāi)設(shè)新課。2009年，清華大學(xué)“實(shí)驗(yàn)室科研探究”入選國(guó)家精品課。我系面向全校開(kāi)設(shè)的兩門(mén)實(shí)驗(yàn)室科研探究課:“電力電子變換與電機(jī)控制”和“虛擬儀器技術(shù)”是該國(guó)家精品課的教學(xué)單元。這兩門(mén)課程的選課學(xué)生來(lái)自電機(jī)系、機(jī)械系、精儀系、經(jīng)管學(xué)院、自動(dòng)化系、材料系、工物系、人文學(xué)院等多個(gè)院系，實(shí)現(xiàn)了跨院系、跨專(zhuān)業(yè)組織課程。課程重視將實(shí)踐教育貫穿教學(xué)全過(guò)程，積極推進(jìn)探究式學(xué)習(xí)，努力培養(yǎng)學(xué)生的探究精神，教學(xué)效果顯著。為便于學(xué)生學(xué)習(xí)和掌握知識(shí)，兩門(mén)課程的主講教師分別編寫(xiě)了相應(yīng)的講義。課程單元負(fù)責(zé)人、電力電子與電機(jī)控制教學(xué)實(shí)驗(yàn)室主任畢大強(qiáng)博士獲第七屆“清華大學(xué)優(yōu)秀實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員”獎(jiǎng)?！艾F(xiàn)代高電壓實(shí)驗(yàn)技術(shù)”課程原有的授課模式是以演示實(shí)驗(yàn)為主，通過(guò)實(shí)驗(yàn)使學(xué)生了解高電壓方面的相關(guān)知識(shí)。2009年，我系支持該課程任課教師進(jìn)行了全面的課程改革。從以演示實(shí)驗(yàn)為主的教學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匝菔緦?shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以自主創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)為主導(dǎo)的教學(xué)模式。改革后的課程，要求學(xué)生自主設(shè)計(jì)綜合性的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，并利用現(xiàn)有的實(shí)驗(yàn)設(shè)備完成實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)?zāi)康?。在此過(guò)程中，以學(xué)生自主學(xué)習(xí)為主，教師發(fā)揮指導(dǎo)作用。改革后的課程實(shí)現(xiàn)了從以演示實(shí)驗(yàn)為主向以創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)為主、從以灌輸式為主向以探究式為主的教學(xué)模式轉(zhuǎn)變，課程改革效果優(yōu)秀。

【論文關(guān)鍵詞】：水資源利用；水資源；水資源特征；水環(huán)境改善；水資源現(xiàn)狀；水資源現(xiàn)狀分析

【論文摘要】：我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展離不開(kāi)水利的發(fā)揮的重要作用，水電是我國(guó)能源的重要組成部分，也提供著全球五分之一的電力需求，與煤炭等化石能源發(fā)電相比，具有無(wú)溫室氣體排放、資源可再生等優(yōu)點(diǎn)，是符合可持續(xù)發(fā)展要求的能源資源，對(duì)水能資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)利用符合人類(lèi)的共同利益，也是保護(hù)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。

我國(guó)是一個(gè)水資源短缺的國(guó)家，水資源時(shí)空分布不均。近年來(lái)我國(guó)連續(xù)遭受?chē)?yán)重干旱，旱災(zāi)發(fā)生的頻率和影響范圍擴(kuò)大，持續(xù)時(shí)間和遭受的損失增加。目前全國(guó)600多個(gè)城市中，400多個(gè)缺水，其中100多個(gè)嚴(yán)重缺水，而北京、天津等大城市目前的供水已經(jīng)到了最嚴(yán)峻時(shí)刻。與此同時(shí)，由于人口的增長(zhǎng)，到2030年我國(guó)人均水資源占有量將從現(xiàn)在的2200立方米降至1700至1800立方米，需水量接近水資源可開(kāi)發(fā)利用量，缺水問(wèn)題將更加突出。

1.水資源定義與水資源特征

1.1水資源定義

水資源是指由當(dāng)?shù)亟邓a(chǎn)生的，可以用于人們生產(chǎn)與生活各類(lèi)用途，存在于河流、湖泊、地下含水層中的逐年可更新的動(dòng)態(tài)水資源，主要包括地表水和地下水。

1.水資源定義與水資源特征

1.1水資源定義

水資源是指由當(dāng)?shù)亟邓a(chǎn)生的，可以用于人們生產(chǎn)與生活各類(lèi)用途，存在于河流、湖泊、地下含水層中的逐年可更新的動(dòng)態(tài)水資源，主要包括地表水和地下水。

1.2水資源特征

⑴持續(xù)性

水資源系統(tǒng)是動(dòng)植物生存不可缺少的系統(tǒng)之一，人類(lèi)為了可持續(xù)發(fā)展，必須通過(guò)各種方式維護(hù)水資源系統(tǒng)的相對(duì)穩(wěn)定性，適應(yīng)人類(lèi)自身的生存和發(fā)展。代際因素必須納入這個(gè)系統(tǒng)之中，這不僅僅是倫理問(wèn)題，也是人類(lèi)延續(xù)的需要。

“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精益化管理”是供電企業(yè)的發(fā)展方向，紹興公司高度重視并積極加強(qiáng)和改進(jìn)工程項(xiàng)目管理，通過(guò)合理劃分管理職責(zé)、理順管理流程、明確管理標(biāo)準(zhǔn)，極大提高了項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。但是，隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別是依法從嚴(yán)治企持續(xù)深化，對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范化、精益化管理提出了更高的要求。為此，需要深入探索實(shí)踐電網(wǎng)基建、生產(chǎn)維護(hù)、技改、營(yíng)銷(xiāo)、小型基建等工程項(xiàng)目全過(guò)程管理[1－3]，進(jìn)一步健全完善項(xiàng)目精益化管控體系，這對(duì)于防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力、提升精益化管理水平具有重要意義。

1項(xiàng)目全過(guò)程管理主要做法

1.1細(xì)化明確職責(zé)分工。1.1.1堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)歸口、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)建設(shè)部、運(yùn)檢部、營(yíng)銷(xiāo)部、安監(jiān)部、調(diào)控中心、信通分公司、綜合服務(wù)中心、建元集團(tuán)等職能部門(mén)，是電網(wǎng)建設(shè)、技改大修、營(yíng)銷(xiāo)、小型基建等項(xiàng)目的歸口管理部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目管理履行全過(guò)程責(zé)任制，并按照“流程規(guī)范、合同約定、管理有序”的原則開(kāi)展外包管理工作嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。1.1.2堅(jiān)持“齊抓共管、協(xié)同保障”規(guī)范項(xiàng)目管理。發(fā)展部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面計(jì)劃、全面預(yù)算管理，未列入公司全面計(jì)劃、全面預(yù)算的項(xiàng)目不得實(shí)施。物資供應(yīng)中心負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理項(xiàng)目承包單位的確定，做好項(xiàng)目實(shí)施物資供應(yīng)工作。安監(jiān)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的安全監(jiān)督工作。監(jiān)察部、審計(jì)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的監(jiān)察與審計(jì)工作。運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過(guò)程流程監(jiān)測(cè)工作。辦公室負(fù)責(zé)向項(xiàng)目管理活動(dòng)提供全過(guò)程法律支持和保障，并做好資料歸檔工作。1.1.3堅(jiān)持“一體化、無(wú)差別”規(guī)范項(xiàng)目分包管理。建元集團(tuán)統(tǒng)籌公司所轄集體企業(yè)承包項(xiàng)目的日常管理工作，按照業(yè)務(wù)承載能力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依法合規(guī)按合同實(shí)施承包項(xiàng)目，不得將工程主體、關(guān)鍵性工作專(zhuān)業(yè)分包給第三方，堅(jiān)決杜絕違法違規(guī)轉(zhuǎn)包、分包。基層各部門(mén)及縣公司等項(xiàng)目執(zhí)行單位，要依法合規(guī)按程序做好項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)工作。1.2認(rèn)真落實(shí)主要任務(wù)。紹興公司按照項(xiàng)目全壽命周期管理的要求，以剛性執(zhí)行綜合計(jì)劃為目標(biāo)，抓好項(xiàng)目規(guī)劃計(jì)劃、組織實(shí)施、驗(yàn)收評(píng)價(jià)等三個(gè)階段，以及規(guī)劃可研、計(jì)劃管理、招投標(biāo)、項(xiàng)目施工、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算、竣工決算和后評(píng)價(jià)等八個(gè)環(huán)節(jié)[4－5]，保障項(xiàng)目規(guī)范有序?qū)嵤?.2.1強(qiáng)化項(xiàng)目精益管理。結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司項(xiàng)目管理相關(guān)要求，細(xì)化出臺(tái)《國(guó)網(wǎng)紹興供電公司工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，進(jìn)一步明確基建、營(yíng)銷(xiāo)、技改大修等項(xiàng)目管理中的共性要求，實(shí)現(xiàn)從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、結(jié)算的全過(guò)程管控，有效提升項(xiàng)目管理的規(guī)范性和精益度。1.2.2強(qiáng)化規(guī)劃計(jì)劃管理。加強(qiáng)項(xiàng)目需求建議征集，做深做細(xì)項(xiàng)目可研，強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃管理，精細(xì)化項(xiàng)目前期工作，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備要求，未進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的，原則上不列入項(xiàng)目年度計(jì)劃。1.2.3強(qiáng)化組織實(shí)施管理。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)、合同管理的法律法規(guī)和規(guī)章制度，強(qiáng)化勞務(wù)外包管理和項(xiàng)目實(shí)施管控，杜絕應(yīng)招未招、未招先實(shí)施、以包代管等現(xiàn)象，確保項(xiàng)目精心有序?qū)嵤┩七M(jìn)。1.2.4強(qiáng)化驗(yàn)收評(píng)價(jià)管理。強(qiáng)化項(xiàng)目驗(yàn)收三級(jí)管理，嚴(yán)格審核項(xiàng)目結(jié)算和竣工決算，深化項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作，堅(jiān)決杜絕先結(jié)算后完工現(xiàn)象，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成。1.3健全完善保障措施。1.3.1強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督管控。項(xiàng)目歸口管理部門(mén)加強(qiáng)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的管控，充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心的“第三方”預(yù)警監(jiān)測(cè)作用，依托ERP系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目進(jìn)度完成情況及項(xiàng)目執(zhí)行規(guī)范性，落實(shí)項(xiàng)目銷(xiāo)號(hào)管理制，確保項(xiàng)目務(wù)期必成。安監(jiān)和監(jiān)理單位加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的安全和質(zhì)量管控，通過(guò)定期檢查和動(dòng)態(tài)核查等方式，確保項(xiàng)目高質(zhì)量安全實(shí)施。1.3.2加大責(zé)任追究力度。紹興公司財(cái)務(wù)、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成縱橫聯(lián)動(dòng)監(jiān)管體系，通過(guò)財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)檢查、效能監(jiān)察、合同檢查、安全檢查、物資檢項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算編制細(xì)化分解績(jī)效考核信息共享預(yù)算控制分析調(diào)整圖1項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理流程及工作網(wǎng)絡(luò)查等方式對(duì)加強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目的協(xié)同監(jiān)督、管理考核，對(duì)違反項(xiàng)目全過(guò)程管理要求的，將按規(guī)定嚴(yán)厲考核并追究責(zé)任。1.3.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才培養(yǎng)紹興公司充分利用網(wǎng)絡(luò)大學(xué)、培訓(xùn)調(diào)考等多種方式，分專(zhuān)業(yè)組織項(xiàng)目管理學(xué)習(xí)、掌握管理理論、制度標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)管理實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)交流等方式鍛煉專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，提升業(yè)務(wù)能力。建立定期培訓(xùn)與常態(tài)化實(shí)踐鍛煉相結(jié)合的項(xiàng)目管理專(zhuān)家隊(duì)伍培養(yǎng)機(jī)制，分層建立和完善管理專(zhuān)家?guī)欤瑸轫?xiàng)目管理水平的持續(xù)提升提供人才支撐。

2項(xiàng)目全過(guò)程管理特色實(shí)踐

2.1以精益化推行項(xiàng)目預(yù)算一體化管理。紹興公司圍繞“集約、精益、全面、統(tǒng)籌”核心要求，構(gòu)建實(shí)施“目標(biāo)有預(yù)控、項(xiàng)目有儲(chǔ)備、支出有標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程強(qiáng)控制、結(jié)果嚴(yán)考核”的全面預(yù)算閉環(huán)管理體系。特別是項(xiàng)目預(yù)算管理方面，充分發(fā)揮預(yù)算的計(jì)劃、控制、反映、監(jiān)督和考核職能，以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性審查為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，持續(xù)深化項(xiàng)目、資金一體化，按月分析通報(bào)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況，促進(jìn)預(yù)算安排與預(yù)算執(zhí)行有序銜接，動(dòng)態(tài)跟蹤和分析評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提高預(yù)算管理效率和效益。2.2依法高效推進(jìn)主網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目。紹興公司緊緊圍繞依法建設(shè)、規(guī)范管理要求，創(chuàng)建政企合力共建電網(wǎng)機(jī)制，按月編制下達(dá)電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，發(fā)揮基建信息化管理系統(tǒng)作用，動(dòng)態(tài)掌控里程碑計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成情況，采用項(xiàng)目前期與工程前期相互配合、穿插的工程建設(shè)模式，提前成立業(yè)主項(xiàng)目部，抓住項(xiàng)目?jī)?chǔ)備、項(xiàng)目核準(zhǔn)、初設(shè)評(píng)審、開(kāi)工暨投資計(jì)劃等規(guī)范開(kāi)工管理的重要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)把握初步設(shè)計(jì)評(píng)審關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)建立跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)的規(guī)范開(kāi)工管理體系，形成依法開(kāi)工、有序推進(jìn)、均衡投產(chǎn)的長(zhǎng)效工作機(jī)制，公司電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工、投產(chǎn)計(jì)劃完成率始終保持100%。2.3深化“兩全管理”實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)全過(guò)程管控。紹興公司以新昌公司為試點(diǎn)，將配網(wǎng)項(xiàng)目納入“兩全管理”平臺(tái)，按照主網(wǎng)項(xiàng)目管理模塊模式，信息化管控配網(wǎng)項(xiàng)目10個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“規(guī)劃庫(kù)-儲(chǔ)備庫(kù)-EVA分析（出庫(kù)）-綜合計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤”全程管控配網(wǎng)項(xiàng)目實(shí)施，規(guī)范并提升縣公司配網(wǎng)管理水平。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，編制形成《配網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程管理操作手冊(cè)》，細(xì)化明確規(guī)劃、可研、綜合計(jì)劃、初步設(shè)計(jì)、施工結(jié)算、竣工決算、后評(píng)估等7個(gè)階段、59個(gè)環(huán)節(jié)的配電網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程管理流程（見(jiàn)圖1），構(gòu)建配網(wǎng)項(xiàng)目全過(guò)程管理指標(biāo)體系及評(píng)價(jià)辦法，強(qiáng)化了運(yùn)檢、發(fā)展、物資、審計(jì)、財(cái)務(wù)、設(shè)計(jì)等專(zhuān)業(yè)協(xié)同和監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了配網(wǎng)項(xiàng)目市、縣一體化管理、全過(guò)程管控。2.4以進(jìn)度看板推進(jìn)技改大修項(xiàng)目精益化。紹興公司堅(jiān)持“統(tǒng)一管理、分級(jí)實(shí)施、統(tǒng)籌安排、講求實(shí)效”的原則，強(qiáng)化技改大修項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，按照“年度統(tǒng)籌、季度管控、月度細(xì)化”原則按時(shí)輸變電生產(chǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目前期、項(xiàng)目實(shí)施、審計(jì)等各階段計(jì)劃實(shí)施時(shí)間、完工時(shí)間通過(guò)上板上墻的方式，落實(shí)各項(xiàng)目專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，實(shí)時(shí)更新工程進(jìn)度，實(shí)時(shí)監(jiān)督工程進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目實(shí)施可控、在控，公司年度生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目完成率100%。2.5以“經(jīng)理制”推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目實(shí)施。紹興公司為強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理，根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目管理辦法》，按照“統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”原則，推行營(yíng)銷(xiāo)“項(xiàng)目經(jīng)理制”，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目實(shí)行專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)人管理，建立營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目“順控化”管理流程，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的儲(chǔ)備、立項(xiàng)、計(jì)劃、實(shí)施、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)和考核等全過(guò)程實(shí)施規(guī)范管理，使“點(diǎn)多面廣”的營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“可視化”的形象進(jìn)度展示和規(guī)范控制，切實(shí)提高營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的精益化和專(zhuān)業(yè)化管理水平。

3工作成效及總結(jié)展望

2010年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密?chē)@著運(yùn)營(yíng)公司各時(shí)期的中心工作不同階段開(kāi)展的，自覺(jué)地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會(huì)精神和年安委會(huì)工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了2010年度運(yùn)營(yíng)公司安全考核指標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報(bào)：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績(jī)

一、2010年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況

2010年部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)公司下達(dá)的2010年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。

二、2010年部門(mén)安全工作情況及其成效

1、落實(shí)職代會(huì)精神，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密?chē)@著運(yùn)營(yíng)公司各時(shí)期的中心工作不同階段開(kāi)展的，自覺(jué)地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會(huì)精神和年安委會(huì)工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了年度運(yùn)營(yíng)公司安全考核指標(biāo)?，F(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報(bào)：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績(jī)

一、年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況

年部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒(méi)有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)公司下達(dá)的年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。

二、年部門(mén)安全工作情況及其成效

1、落實(shí)職代會(huì)精神，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。