策劃工作思路范文10篇
時間:2024-04-24 02:06:33
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活動策劃部工作思路
積累——耕耘的結(jié)果,收獲——秋天的主題!活動策劃部經(jīng)過不斷的認真總結(jié)和學(xué)習(xí),以及09級新鮮血液的注入,在新的學(xué)期,我們將有一個新的開始,我部必將帶著一年的積累,收獲豐收的果實!
我們08級策劃人正在一步步成長,漸漸趨向成熟,積累了不少經(jīng)驗,真正做到在實踐中摸索,在摸索中成長。本學(xué)期制定如下工作計劃:
1提高部門執(zhí)行力:
對上級交給的任務(wù),要“及時”,“落實”,“按時”。
“及時”是指部長要及時分析任務(wù)要求和重點難點,及時下達命令通知,及時進行具體安排。各部員接到命令后及時做好計劃工作;
“落實”是指部員將工作落到實處,按要求完成。不弄虛作假,不投機取巧;
超市年上半年總結(jié)
××年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下,不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、原創(chuàng):以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,逐步得到了壽光廣大消費者的認可,成為當(dāng)?shù)叵M者公認的購物首選場所。
××年上半年,我們共完成商品銷售。億元,較去年同期增長,回顧上半年,我們主要做了以下工作:
⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;
⒉在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標(biāo)的商品,引進了多種適銷的商品,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?,降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。
⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查,并進行了有效的整改,從根本上保證了消費者的利益。
經(jīng)營是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營工作的保障,××一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
超市上半年總結(jié)
××××年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下,不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,原創(chuàng):以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,逐步得到了壽光廣大消費者的認可,成為當(dāng)?shù)叵M者公認的購物首選場所。
××××年上半年,我們共完成商品銷售。億元,較去年同期增長,回顧上半年,我們主要做了以下工作:
⒈上半年除根據(jù)總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;
⒉在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標(biāo)的商品,引進了多種適銷的商品,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?,降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。
⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查,并進行了有效的整改,從根本上保證了消費者的利益。
經(jīng)營是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營工作的保障,一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
招商局三創(chuàng)新三提高主題活動開展總結(jié)
為深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,突出實踐特色,拓寬活動載體,切實把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實到“打造千億工業(yè)強區(qū),推動城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的區(qū)域性中心大城市建設(shè)”的具體實踐中,區(qū)招商局結(jié)合自身實際,積極開展“三創(chuàng)新三提高”主題實踐活動,確?!包h員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”,推進招商引資邁上新臺階。
(一)創(chuàng)新工作思路,提高招商引資實效。針對當(dāng)前國際國內(nèi)嚴峻的經(jīng)濟形勢,該局進一步解放思想,大膽創(chuàng)新,提出了“123451”工作思路,不斷提高招商引資的針對性和實效性?!?”指“一個中心”,即:以“打造千億工業(yè)強區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)為中心;“2”指“兩個搶抓”,即:搶抓國家刺激經(jīng)濟發(fā)展重大投入機遇,搶抓重慶成為全國統(tǒng)籌城鄉(xiāng)特區(qū)系列政策及發(fā)展機遇;“3”指“三個強化”,即:強化招商項目策劃包裝,強化在談項目跟蹤推進,強化考評考核;“4”指“四個主攻”,即:主攻大項目,主攻工業(yè)項目,主攻十大經(jīng)濟主戰(zhàn)場項目,主攻十大100億級產(chǎn)業(yè)集群項目;“5”指“五個引進”,即:以區(qū)域綜合優(yōu)勢引大商,以延長產(chǎn)業(yè)鏈引強商,以產(chǎn)業(yè)集聚引多商,以商引商引好商,以外資投向轉(zhuǎn)移引外商;“1”指“一個實現(xiàn)”,即:實現(xiàn)全區(qū)合同引資500億元、實到資金75億元的目標(biāo)任務(wù)。
圍繞“123451”工作思路,積極開展“個十百千”活動,即:開展“我為專業(yè)化招商獻一計”活動;開展10次以上專題招商活動;精心籌備20次以上區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊招商活動;精心策劃包裝100個以上高質(zhì)量的招商項目;開展“上門招商100家企業(yè)行”活動;收集整理1000條以上招商共享信息。
(二)創(chuàng)新管理模式,提高機關(guān)管理水平。從規(guī)范機關(guān)管理和提高機關(guān)干部素質(zhì)入手,一是加強機關(guān)干部學(xué)習(xí),提高招商人員素質(zhì);二是開展“人人都是招商主體,個個都是招商形象”活動;三是全面開展“勤儉招商”活動,打造節(jié)約型機關(guān)。
(三)創(chuàng)新服務(wù)理念,提高基層服務(wù)質(zhì)量。積極開展“一訪二聯(lián)三幫四服務(wù)”活動。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭下基層調(diào)查研究,帶頭下基層訪貧問苦,帶頭為群眾做好事辦實事,實實在在為群眾謀利益。一訪。積極開展到基層下訪和調(diào)研活動,重點圍繞“如何提高招商針對性、如何加強招商項目策劃包裝,如何建立科學(xué)的招商考核機制和如何提高對基層招商和企業(yè)發(fā)展的服務(wù)水平”等課題開展調(diào)研。二聯(lián)。每名局班子成員聯(lián)系3-5個鎮(zhèn)街,協(xié)助、配合、指導(dǎo)、幫助其抓好招商引資相關(guān)工作。三幫。積極開展幫貧濟困活動。四服務(wù)。加強對鎮(zhèn)街和企業(yè)的服務(wù)力度,重點抓好指導(dǎo)和協(xié)助鎮(zhèn)街策劃包裝一批招商項目、積極引薦一批客商到鎮(zhèn)街考察投資、為鎮(zhèn)街提供一批招商信息、協(xié)助鎮(zhèn)街組織一次招商活動、幫助鎮(zhèn)街和企業(yè)謀劃一條加快發(fā)展的路子、開通一條服務(wù)基層服務(wù)群眾的熱線、聘請有關(guān)專家為鎮(zhèn)街開展一次以上招商引資專業(yè)培訓(xùn)。
在主題實踐活動中都緊扣主題,把握重點,突出特色,對每個活動進行了目標(biāo)分解,做到落實責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人員,力求在取得實效上下功夫。目前,該局機關(guān)干部,特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部按照活動要求,身體力行,積極投身到主題實踐活動中,該局已深入到全區(qū)10余個鎮(zhèn)街開展了調(diào)研活動,開展有針對性外出招商活動10次,拜訪重點企業(yè)40多家,在談各類項目80多個,引薦客商來津考察50余批次,收集專業(yè)化招商建議意見和點子22個,并就加強機關(guān)內(nèi)部管理、打造“五型”機關(guān)研究出臺了機關(guān)內(nèi)部管理辦法、機關(guān)干部考核辦法、招商小分隊管理辦法、示范部室評比辦法等一整套管理制度。
超市上半年總結(jié)及下半年工作思路
××年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下,不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,逐步得到了壽光廣大消費者的認可,成為當(dāng)?shù)叵M者公認的購物首選場所。
××年上半年,我們共完成商品銷售。億元,較去年同期增長,回顧上半年,我們主要做了以下工作:
⒈上半年××××除根據(jù)××總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;
⒉在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標(biāo)的商品,引進了多種適銷的商品,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少彛档土瞬少彸杀?、擴大了毛利率、提高了銷量。
⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查,并進行了有效的整改,從根本上保證了消費者的利益。
經(jīng)營是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營工作的保障,××一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
超市上半年工作總結(jié)及下半年工作安排
二00六年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下,不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,逐步得到了壽光廣大消費者的認可,公務(wù)員之家,全國公務(wù)員公同的天地成為當(dāng)?shù)叵M者公認的購物首選場所。
2006年上半年,我們共完成商品銷售1。6億元,較去年同期增長45%,回顧上半年,我們主要做了以下工作:
1、上半年××××除根據(jù)××*總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;
2、在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近50種銷售達不到既定目標(biāo)的商品,引進了60多種適銷的商品,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?,降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。
3、完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查,并進行了有效的整改,從根本上保證了消費者的利益。
經(jīng)營是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營工作的保障,××*一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
超市銷售工作計劃
2011年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下,不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,逐步得到了廣大消費者的認可,成為當(dāng)?shù)叵M者公認的購物首選場所。
2011年上半年,我們共完成商品銷售億元,較去年同期增長,回顧上半年,我們主要做了以下工作:
⒈半年除根據(jù)總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外,另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;
2.完善了超市商品質(zhì)量管理體系,對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查,并進行了有效的整改,從根本上保證了消費者的利益。
3.在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標(biāo)的商品,引進了多種適銷的商品,另外我們根據(jù)當(dāng)?shù)厮⑹卟松a(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少彛档土瞬少彸杀?、擴大了毛利率、提高了銷量。
經(jīng)營是我們工作的中心,但管理是經(jīng)營工作的保障,一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
超市下年工作安排
不斷深化集團公司環(huán)節(jié)控制、流程管理的工作思路,年上半年全體員工在市領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、各職能部門大力指導(dǎo)下。以經(jīng)營為中心、以市場為導(dǎo)向、以規(guī)范管理為保障不斷完善、提升,逐步得到壽光廣大消費者的認可,成為當(dāng)?shù)叵M者公認的購物首選場所。
共完成商品銷售。億元,年上半年。較去年同期增長,回顧上半年,主要做了以下工作
另外結(jié)合壽光當(dāng)?shù)氐奶攸c積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;⒈上半年除根據(jù)總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外。
引進了多種適銷的商品,⒉在充分進行銷售分析和市場調(diào)研后在經(jīng)營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標(biāo)的商品。另外我根據(jù)當(dāng)?shù)厮?、蔬菜生產(chǎn)量大、供應(yīng)量足的特點擴大地產(chǎn)品的當(dāng)?shù)夭少?,降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。
對超市內(nèi)商品以及超市外加工點進行了多次檢查,⒊完善了超市商品質(zhì)量管理體系。并進行了有效的整改,從根本上保證了消費者的利益。
但管理是經(jīng)營工作的保障,經(jīng)營是工作的中心。一直堅持經(jīng)營與管理兩手抓的工作思路。
市委新農(nóng)村建設(shè)試點年度計劃
按照市委的要求,今年市科技局繼續(xù)選派干部下楓木村擔(dān)任新農(nóng)村建設(shè)指導(dǎo)員,為了更明確今年的工作思路和工作重點,扎實有效地推進新農(nóng)村建設(shè)的各項工作,特制定本計劃。
一、總體工作要求:理順楓木村建設(shè)試點的各項工作,突出重點,發(fā)揮科技引領(lǐng)作用,總結(jié)經(jīng)驗,注重宣傳,體現(xiàn)科技支撐新農(nóng)村建設(shè)科學(xué)發(fā)展的作用。
二、主要工作任務(wù)
1、深入楓木村開展調(diào)研。全面掌握基本情況,理清工作思路,明確工作重點,形成工作計劃。(4月5日以前完成)
2、積極推進新村建設(shè)。年內(nèi)要完成新村第一、二期工程,完善功能,提升品位,發(fā)揮共對周邊村屯的帶動輻射作用。重點是要加強與責(zé)任單位、幫扶單位、新村項目工程承包人的溝通聯(lián)系,采取措施,強力推進新村建設(shè),認真把關(guān)新村住戶立面裝飾工程,督促實施道路硬化、綠化、美化及沼氣室建設(shè)等配套工程。
3、抓好科技信息服務(wù)站建設(shè)。全面完成科技信息服務(wù)站的軟硬設(shè)施建設(shè)。積極籌措資金,把科技信息服務(wù)站加到第三層,配備電視機、vcd、電腦、課桌椅等,實現(xiàn)“三電合一”(電視機、電腦、電話),把科技信息服務(wù)站建設(shè)成為楓木村培訓(xùn)農(nóng)民群眾、宣傳黨的方針政策,傳播農(nóng)村種養(yǎng)科技知識,推進農(nóng)村“三個文明”建設(shè)的服務(wù)平臺。
國資委主任年終述職報告
在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,市人大的支持和監(jiān)督下,本人認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,堅持以發(fā)展壯大國有經(jīng)濟為中心,踏實工作,盡職盡責(zé)開拓國資事業(yè),使自身建設(shè)和各項工作都取得積極成效,較好地完成了各項工作任務(wù)。下面,將自己半年來思想和工作情況匯報如下。
一、加強學(xué)習(xí),適應(yīng)新環(huán)境
我于今年1月份調(diào)至市國資委任主任,分管。自任職以來,在市委、國資委黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在分管部門領(lǐng)導(dǎo)、同志的大力支持下,我團結(jié)帶領(lǐng)國資委機關(guān)全體黨員,緊緊圍繞全市改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局,按市委市政府的總體部署,進一步深化我市的企業(yè)改革,認真履行工作職責(zé)。通過了解、學(xué)習(xí)和思考國資委工作機制,我深感肩負責(zé)任重大,任務(wù)艱巨。因為我們擔(dān)負著我市國有經(jīng)濟建設(shè)的重任;工作的好壞關(guān)系到我市企業(yè)的改革與發(fā)展,關(guān)系到國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)的實現(xiàn)。要想盡快適應(yīng)工作,不斷取得佳績,應(yīng)加強學(xué)習(xí),急用先學(xué),因為學(xué)習(xí)是生存的前提,是發(fā)展的基礎(chǔ),是創(chuàng)新的本錢。思想決定行動,我開始重新定位自己,穩(wěn)定心態(tài),笑對新環(huán)境。靜下心來思考新工作,盡快掌握與新崗位有關(guān)的政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識,并深入到干部職工中去,仔細調(diào)查研究,摸透情況,探索開局之術(shù),為起步開局掌握第一手資源。
二、恪盡職守,推動國資事業(yè)發(fā)展
(一)理清思路——進入新角色
工作做得好不好,首先要看思路清不清。我注意把握好三點:一是從國資實際出發(fā)確定思路。無論是制訂長遠規(guī)劃,還是確立近期目標(biāo),都要貫徹實事求是的原則,在結(jié)合上動腦筋、做文章、下功夫,使規(guī)劃既符合上級精神,又貼近本單位實際,使其具有針對性和可行性。二是立足國資全局把握思路。強調(diào)從國資全局上把握工作思路,就是要有大局觀念,不僅正職要站在全局上籌劃工作,副職和各科室領(lǐng)導(dǎo)也要站在全局的角度考慮問題,確保各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展,整體提高。三是要保持相對連續(xù)的思路。要用辯證的觀點對待老班子的工作思路、前任的工作方法,做到揚長避短,合理取舍,保持工作的連續(xù)性。對符合本單位實際、切實有效的工作思路和方法,要繼承和發(fā)揚。凡是被實踐證明是正確的思路或規(guī)劃,都應(yīng)毫不猶豫地繼續(xù)貫徹,保持相對穩(wěn)定,在繼承中發(fā)展,在穩(wěn)定中完善。
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