各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們：

大家好!我是農(nóng)電公司業(yè)務(wù)所的營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)，在2010年4月份參加供電所班組長(zhǎng)崗位公開競(jìng)聘，通過層層選拔成功當(dāng)選的。我們營(yíng)業(yè)班共有15名員工，都是中級(jí)工，文化程度大專生3人，高中生12人，還有共產(chǎn)黨員7人，班組平均年齡46周歲。我當(dāng)營(yíng)業(yè)班長(zhǎng)近2年來，在公司的教育培養(yǎng)下，在員工們支持幫助下，較好地完成了工作任務(wù)，取得一定成績(jī)，自己的業(yè)務(wù)技能、管理水平明顯提高。下面，我把自己怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)的體會(huì)向大家匯報(bào)如下，不足之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、員工同志們批評(píng)指正，提出寶貴意見。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)

上任伊始，營(yíng)業(yè)班工作千頭萬緒，每天都有做不完的事和處理不完的新問題，如何當(dāng)好班組長(zhǎng)，不辜負(fù)公司的期望呢？我想只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，才能當(dāng)好一名班組長(zhǎng)。為此，我抓緊一切時(shí)間學(xué)習(xí)，認(rèn)真閱讀有關(guān)班組管理的書籍，向老班長(zhǎng)們學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，向?qū)Ｂ殏儗W(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，參加省公司組織的班長(zhǎng)培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平，從開始思想上產(chǎn)生畏懼心理，不斷地自問“一幫人如何帶，一堆事如何做”，慢慢適應(yīng)了班組長(zhǎng)的管理工作，懂得搞好班組管理，要做到“制度管人，流程管事”，“管理者的最高境界是用人之智”。我制定班組管理制度，明確工作流程，理順工作思路，因人、因事、因時(shí)安排班組各項(xiàng)工作，有條不紊地地處理班組的日常工作。在班組人員管理上，實(shí)行日簽到制度，統(tǒng)一分工，明確責(zé)任，確保完成當(dāng)日工作任務(wù)。我加強(qiáng)班組日常工作檢查，做得好的，給予表揚(yáng)鼓勵(lì)；做得差的，及時(shí)指出，幫助改進(jìn)，迎頭趕上；促進(jìn)班組各項(xiàng)工作發(fā)展。

二、嚴(yán)格要求，充當(dāng)班組工作領(lǐng)頭羊

“打鐵先要自身硬”，班組長(zhǎng)是增強(qiáng)班組成員凝聚力的核心，班組凝聚力的強(qiáng)弱，取決于班組長(zhǎng)威信的高低。為此，我嚴(yán)格要求自己，樹立班組長(zhǎng)威信，充當(dāng)班組工作的領(lǐng)頭羊。

通過對(duì)電網(wǎng)公司大政方針的學(xué)習(xí)，做為一名電力企業(yè)的職工。從中獲取了大量的工作和管理知識(shí)理念，使我認(rèn)識(shí)到班組在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要性，更重要的學(xué)會(huì)了如何有效地開展班組的生產(chǎn)管理工作。認(rèn)為，要充分發(fā)揮班組的作用，需要在班組管理中積極樹立“四個(gè)工作理念”即：做好本職工作、不斷改進(jìn)工作思路、支持他人工作、提高自身執(zhí)行力和溝通能力。

一、做好本職工作是一切工作的開始

在班組生產(chǎn)管理中，必須有針對(duì)性地強(qiáng)化班組臺(tái)賬、圖紙等資料的管理，為安全生產(chǎn)工作提供良好的基礎(chǔ)。同時(shí)在班組生產(chǎn)工作中積極開展“四個(gè)零”工程：班組工作零違章，安全生產(chǎn)零意外，安全目標(biāo)零異常，臺(tái)賬記錄零差錯(cuò)。通過活動(dòng)開展，要求員工認(rèn)真做好自己的本職工作，腳踏實(shí)地做好每一件事。

二、不斷改進(jìn)工作思路是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)

可以通過各種途徑開展形式多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)和各種目查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個(gè)職工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

三、支持他人工作體現(xiàn)的是企業(yè)班組的團(tuán)隊(duì)精神

做為一名電力企業(yè)的職工，我通過對(duì)**電網(wǎng)公司大政方針的學(xué)習(xí)，從中獲取了大量的工作和管理知識(shí)理念，使我認(rèn)識(shí)到班組在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要性，更重要的是學(xué)會(huì)了如何有效地開展班組的生產(chǎn)管理工作。我認(rèn)為，要充分發(fā)揮班組的作用，需要在班組管理中積極樹立“四個(gè)工作理念”，即：做好本職工作、不斷改進(jìn)工作思路、支持他人工作、提高自身執(zhí)行力和溝通能力。

一、做好本職工作是一切工作的開始

在班組生產(chǎn)管理中，必須有針對(duì)性地強(qiáng)化班組臺(tái)賬、圖紙等資料的管理，為安全生產(chǎn)工作提供良好的基礎(chǔ)。同時(shí)在班組生產(chǎn)工作中積極開展“四個(gè)零”工程：班組工作零違章，安全生產(chǎn)零意外，安全目標(biāo)零異常，臺(tái)賬記錄零差錯(cuò)。通過活動(dòng)開展，要求員工認(rèn)真做好自己的本職工作，腳踏實(shí)地做好每一件事。

二、不斷改進(jìn)工作思路是提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平的基礎(chǔ)

可以通過各種途徑開展形式多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)。在企業(yè)內(nèi)部積極開展班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)和各種目查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。杜絕以點(diǎn)代面、時(shí)松時(shí)緊的工作思路和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使企業(yè)班組建設(shè)深入每個(gè)職工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

三、支持他人工作體現(xiàn)的是企業(yè)班組的團(tuán)隊(duì)精神

我叫，以前在發(fā)電廠工作，因?yàn)榘l(fā)電廠是小機(jī)組，被淘汰了，今年被分配到供電公司變電檢修部?jī)x表班組工作。面對(duì)轉(zhuǎn)崗以后新的崗位，面對(duì)變電檢修部?jī)x表班組領(lǐng)導(dǎo)和各位師傅的關(guān)心、愛護(hù)，對(duì)我們進(jìn)行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，我心潮澎湃，思慮翻滾，決心認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，早日掌握知識(shí)技能，爭(zhēng)做一名合格的電力工作者，為供電公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展做出自己應(yīng)有的努力與貢獻(xiàn)。

對(duì)我們轉(zhuǎn)崗職工來說，在原有單位淘汰以后，能夠轉(zhuǎn)到供電公司變電檢修部?jī)x表班組工作，要有一份感恩的心?！暗嗡鳎咳鄨?bào)”，是我們中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的精髓，我要感恩公司，感恩儀表班組的各位師傅，是公司給了我新的工作崗位，是儀表班組的各位師傅在培訓(xùn)、指導(dǎo)我，使我成長(zhǎng)起來。在這里，我不忘變電檢修部的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們轉(zhuǎn)崗職工的無微不至關(guān)懷，為我們落實(shí)崗位作出精心與妥然的安排；我不忘儀表班組的各位師傅，為我們順利上崗進(jìn)行培訓(xùn)所付出的辛勞。為感恩公司，為公司的發(fā)展和美好的明天，我要象辛勤的蜜蜂一樣，在花的海洋里不停地勞作，把采來的蜜奉獻(xiàn)給公司，奉獻(xiàn)給儀表班組的各位師傅。

我們轉(zhuǎn)崗職工要努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)好電力行業(yè)方方面面的知識(shí)與技能，掌握在腦海里，運(yùn)用到實(shí)際工作中，努力成為一名合格的電力工作者。在工作中，要具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，培養(yǎng)吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，做到愛崗敬業(yè)、任勞任怨、率先垂范，鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真努力工作。要服從儀表班組領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。要堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，保證工作質(zhì)量，為供電公司的發(fā)展作出自己的努力。

我們轉(zhuǎn)崗職工要提高自己的執(zhí)行力，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，堅(jiān)決完成儀表班組領(lǐng)導(dǎo)布置下達(dá)的工作任務(wù)。要強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識(shí)，堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)；抓緊時(shí)機(jī)、加快節(jié)奏、提高效率和工作進(jìn)度。要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行命令。要開拓創(chuàng)新，不斷尋求新的工作思路和工作方法來完成任務(wù)，使執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好，力求工作的完美，把自己的聰明才智與辛勤汗水全部奉獻(xiàn)給祖國的電力事業(yè)，使我們的祖國更加繁榮興旺。

，男，中共黨員。于年月分配到藥業(yè)集團(tuán)有限公司口服固體制劑車間包裝班組工作，并于年擔(dān)任包裝班組班長(zhǎng)至今。他在這平凡的崗位上一干就是三十四年，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、過硬的操作技能和班組管理經(jīng)驗(yàn)。該同志平時(shí)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛崗敬業(yè)，處處發(fā)揮表率作用。多年來他在工作中取得了不俗的成績(jī)，所管理的班組于年獲得第二屆全國醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀班組稱號(hào)，并多次獲得公司的先進(jìn)班組，他本人也多次榮獲市先進(jìn)個(gè)人、公司優(yōu)秀員工和優(yōu)秀黨員，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、圍繞車間工作思路，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

該同志在工作中緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。班組目標(biāo)管理成效明顯，各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)基本完成。歷年來生產(chǎn)計(jì)劃完成情況良好，產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，無重大質(zhì)量事故。班組設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機(jī)率<98%。

二、班組管理以人為本，以質(zhì)量為核心。

GMP強(qiáng)調(diào)“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的”，這充分強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)過程對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。而人是生產(chǎn)的執(zhí)行者，如何規(guī)范員工的操作，發(fā)揮她們的主觀能動(dòng)性是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。該同志深知這點(diǎn)后，向車間領(lǐng)導(dǎo)提議加強(qiáng)包裝組員的崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)的培訓(xùn)。并在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)的監(jiān)控，規(guī)范組員的操作，加強(qiáng)組員的質(zhì)量意識(shí)。組員操作規(guī)范性得到進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

在班組建設(shè)方面，以人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，他公開了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，由此增強(qiáng)組員的“主人翁”責(zé)任感，使她們積極加入到班組管理中。從而員工的積極性、主動(dòng)性、進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。

在走向市場(chǎng)的過程中，電力企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神正變得越來越重要，如何成為一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)正成為一個(gè)不可缺少關(guān)健因素。因此，××變電站始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線,將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合,協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過不懈的努力，也收到了一定的成效：安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,文化育人功效初顯,創(chuàng)新工作收獲頗豐,優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色鮮明,合著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的腳步聲,一個(gè)充滿活力的變電運(yùn)行班組公務(wù)員之家版權(quán)所有

沐浴著和諧企業(yè)的春風(fēng)———嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的精神，立足于崗位本職，進(jìn)一步增強(qiáng)“奮創(chuàng)一流”的意識(shí)，以及“誠信、互助、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)范化管理，俗話說：“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級(jí)的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間，并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無論何時(shí)，走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺(tái)帳、資料進(jìn)微機(jī)，不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。為實(shí)行微機(jī)化管理打下基礎(chǔ)。

堅(jiān)持“以人為本”,走安全生產(chǎn)與建設(shè)和諧企業(yè)相結(jié)合的道路,不斷強(qiáng)化職工“關(guān)注安全就是關(guān)愛生命”的意識(shí),企業(yè)的安全生產(chǎn)走上了良性循環(huán)的軌道

安全是電力企業(yè)的立身之本,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉,是職工根本利益的所在。金變?nèi)嗽谶@幾年來始終把做好安全生產(chǎn)工作放在維護(hù)職工根本利益的高度來抓。我們提出,安全生產(chǎn)是在安全工作的每一環(huán)節(jié)和職工的每一次安全作業(yè)的基礎(chǔ)上積累而成的。因此,把機(jī)制和制度建設(shè)放在了構(gòu)建安全和諧環(huán)境的首位,所以我們以強(qiáng)化安全思想意識(shí)為中心,構(gòu)筑起“以人為本”的安全防護(hù)體系;并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn),構(gòu)筑起切實(shí)履行安全職責(zé)的“一把手”體系;并以完善基礎(chǔ)管理為著手點(diǎn),營(yíng)造起安全性評(píng)價(jià)全方位的動(dòng)態(tài)管理體系;以及強(qiáng)化預(yù)防為主,應(yīng)用科技進(jìn)步,建立起人機(jī)結(jié)合的立體安全工作體系，這一系列的舉措為實(shí)踐“以人為本”的安全理念提供了保障,并通過突出對(duì)人的關(guān)愛和管理,積極推行“個(gè)人安全承諾”,為創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境營(yíng)造了良好的氛圍,使每一位班員都有了明確、具體的安全責(zé)任、目標(biāo)和措施,安全工作有了嚴(yán)格的規(guī)范。

安全生產(chǎn)人性化管理和個(gè)性化管理措施的實(shí)施,豐富了安全管理的文化內(nèi)涵,使安全生產(chǎn)形成了“安全為個(gè)人、人人保安全;安全靠大家、大家都安全”人性化管理格局。我站利用廢棄的純凈水空瓶，解決了站戶外隔離開關(guān)上鎖具生銹打不開的難題，從設(shè)備運(yùn)行的角度既維護(hù)了設(shè)備，又起到了保護(hù)運(yùn)行人員誤操作和習(xí)慣性違章的發(fā)生，將工作危險(xiǎn)減小到最低程度，讓每個(gè)員工都能高高興興上班、安安全全下班。這樣的“以人為本”，樸實(shí)無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，滲透到了人職工的日常操作工作中，關(guān)心人、愛護(hù)人，使全站員工都能感受到人的尊嚴(yán)和價(jià)值。

發(fā)揮企業(yè)文化這一意識(shí)形態(tài)對(duì)物質(zhì)文明建設(shè)的推動(dòng)作用,以文化育人為切入點(diǎn),不斷加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),為建設(shè)和諧班組提供了有力的精神支撐公務(wù)員之家版權(quán)所有

在走向市場(chǎng)的過程中，電力企業(yè)中團(tuán)隊(duì)精神正變得越來越重要，如何成為一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)正成為一個(gè)不可缺少關(guān)健因素。因此，××變電站始終把“以人為本，構(gòu)建和諧班組”的理念作為班組工作的主線,將各項(xiàng)工作進(jìn)行有機(jī)整合,協(xié)調(diào)推進(jìn)兩個(gè)文明建設(shè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過不懈的努力，也收到了一定的成效：安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定,文化育人功效初顯,創(chuàng)新工作收獲頗豐,優(yōu)質(zhì)服務(wù)特色鮮明,合著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的公務(wù)員之家版權(quán)所有沐浴著和諧企業(yè)的春風(fēng)———嚴(yán)格要求嚴(yán)格管理，本著“敬業(yè)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、爭(zhēng)先”的精神，立足于崗位本職，進(jìn)一步增強(qiáng)“奮創(chuàng)一流”的意識(shí)，以及“誠信、互助、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)”的服務(wù)理驗(yàn)堅(jiān)持班組的規(guī)范化管理，俗話說：“沒有規(guī)矩彌不成方圓”，我們班按照上級(jí)的管理制度和要求，結(jié)合實(shí)際，制定了嚴(yán)格的作息時(shí)間，并與獎(jiǎng)金進(jìn)行掛鉤。在工作上結(jié)合實(shí)際制定工作計(jì)劃，堅(jiān)持做到月計(jì)劃、周安排、日布置。在生活上實(shí)行定置管理，每人都養(yǎng)成文明衛(wèi)生的好習(xí)慣，無論何時(shí)，走進(jìn)我們班，都給人整潔、溫馨、文明的感覺。班組臺(tái)帳、資料進(jìn)微機(jī)，不斷拓寬計(jì)算機(jī)在班組工作中的應(yīng)用范圍。為實(shí)行微機(jī)化管理打下基礎(chǔ)。

堅(jiān)持“以人為本”,走安全生產(chǎn)與建設(shè)和諧企業(yè)相結(jié)合的道路,不斷強(qiáng)化職工“關(guān)注安全就是關(guān)愛生命”的意識(shí),企業(yè)的安全生產(chǎn)走上了良性循環(huán)的軌道

安全是電力企業(yè)的立身之本,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉,是職工根本利益的所在。金變?nèi)嗽谶@幾年來始終把做好安全生產(chǎn)工作放在維護(hù)職工根本利益的高度來抓。我們提出,安全生產(chǎn)是在安全工作的每一環(huán)節(jié)和職工的每一次安全作業(yè)的基礎(chǔ)上積累而成的。因此,把機(jī)制和制度建設(shè)放在了構(gòu)建安全和諧環(huán)境的首位,所以我們以強(qiáng)化安全思想意識(shí)為中心,構(gòu)筑起“以人為本”的安全防護(hù)體系;并落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn),構(gòu)筑起切實(shí)履行安全職責(zé)的“一把手”體系;并以完善基礎(chǔ)管理為著手點(diǎn),營(yíng)造起安全性評(píng)價(jià)全方位的動(dòng)態(tài)管理體系;以及強(qiáng)化預(yù)防為主,應(yīng)用科技進(jìn)步,建立起人機(jī)結(jié)合的立體安全工作體系，這一系列的舉措為實(shí)踐“以人為本”的安全理念提供了保障,并通過突出對(duì)人的關(guān)愛和管理,積極推行“個(gè)人安全承諾”,為創(chuàng)建和諧的安全環(huán)境營(yíng)造了良好的氛圍,使每一位班員都有了明確、具體的安全責(zé)任、目標(biāo)和措施,安全工作有了嚴(yán)格的規(guī)范。

安全生產(chǎn)人性化管理和個(gè)性化管理措施的實(shí)施,豐富了安全管理的公務(wù)員之家版權(quán)所有文化內(nèi)涵,使安全生產(chǎn)形成了“安全為個(gè)人、人人保安全;安全靠大家、大家都安全”人性化管理格局。我站利用廢棄的純凈水空瓶，解決了站戶外隔離開關(guān)上鎖具生銹打不開的難題，從設(shè)備運(yùn)行的角度既維護(hù)了設(shè)備，又起到了保護(hù)運(yùn)行人員誤操作和習(xí)慣性違章的發(fā)生，將工作危險(xiǎn)減小到最低程度，讓每個(gè)員工都能高高興興上班、安安全全下班。這樣的“以人為本”，樸實(shí)無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，滲透到了人職工的日常操作工作中，關(guān)心人、愛護(hù)人，使全站員工都能感受到人的尊嚴(yán)和價(jià)值。

發(fā)揮企業(yè)文化這一意識(shí)形態(tài)對(duì)物質(zhì)文明建設(shè)的推動(dòng)作用,以文化育人為切入點(diǎn),不斷加強(qiáng)職工思想道德建設(shè),為建設(shè)和諧班組提供了有力的精神支撐

重視班組人員的素質(zhì)培訓(xùn)，為了更好的完成生產(chǎn)任務(wù)，把本職工作干好，我們班本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么，學(xué)以致用”的原則，在站長(zhǎng)和技安員的帶領(lǐng)下，每周開好安全活動(dòng)會(huì)，民主管理會(huì)，每月組織人員進(jìn)行班組的技術(shù)問答。在做好本職的前提下，還鼓勵(lì)大家不斷的提高自身的知識(shí)，注重開展形式多樣的文化載體活動(dòng),在寓教于文、寓教于樂的活動(dòng)中陶冶班員情操,全力打造一支思想覺悟高、道德素養(yǎng)好的隊(duì)伍———這是金變班組一貫堅(jiān)持加強(qiáng)職工思想、文化、道德建設(shè)的一條工作思路。為了培養(yǎng)職工樹立“工作講敬業(yè)、服務(wù)重誠信”的觀念,開展了以“讀一本書、做有益事、當(dāng)文明職工”為主題的讀書活動(dòng),向班員推薦優(yōu)秀書刊,引導(dǎo)職工“樹愛崗敬業(yè)精神、做企業(yè)忠誠信使”，通過開展這些讀書活動(dòng),大家的思想觀念有了很大的轉(zhuǎn)變,明顯增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的忠誠和干好本職工作的責(zé)任感,一個(gè)我要爭(zhēng)做“優(yōu)秀電力工人”的氛圍正在逐步形成。

班組作為企業(yè)的最基層單元，在管理上與企業(yè)是點(diǎn)與面的關(guān)系，因此，班組管理對(duì)于企業(yè)來講是管理金字塔的塔基。隨著電力改革與發(fā)展的不斷深入，給電力企業(yè)提出新的、更高的要求，這就要求作為電力企業(yè)細(xì)胞的基層班組要具有一流的管理、一流的生產(chǎn)技術(shù)、一流的人員素質(zhì)。

電力企業(yè)班組管理可以從下述五個(gè)方面入手。

一、要加強(qiáng)人員管理

人員管理包含素質(zhì)管理、紀(jì)律管理和思想管理。

1．素質(zhì)管理。由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。

2．紀(jì)律管理。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性。考核要公平，透明度要高?？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事：

你們好，公開、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的企業(yè)人事制度，給我們每位員工創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)公平的環(huán)境，作為一名電網(wǎng)人，更應(yīng)該主動(dòng)參與，強(qiáng)抓機(jī)遇，為電網(wǎng)事業(yè)更好的貢獻(xiàn)自我，這是我參加此次競(jìng)聘的目的。

今天，我競(jìng)聘的崗位仍然是客服服務(wù)中心用電檢查副班長(zhǎng)。

年大學(xué)專業(yè)畢業(yè)后，來到分公司工作，2011年1月至2013年9月?lián)闻_(tái)區(qū)班副班長(zhǎng)，2013年9月成立用電檢查班，擔(dān)任用電檢查班副班長(zhǎng)。2013年，班組獲得了先進(jìn)班組稱號(hào)，2011年-2013年，個(gè)人連續(xù)3年獲得“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

一、主要工作業(yè)績(jī)

2011年起，本人擔(dān)任臺(tái)區(qū)班副班長(zhǎng)職務(wù)，2012年9月

長(zhǎng)春供電公司為進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，按照市總工會(huì)的要求，積極開展創(chuàng)建“星級(jí)班組”活動(dòng)，并摸索出了一套建設(shè)“星級(jí)班組”的成功經(jīng)驗(yàn)，有力的推動(dòng)了企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。我們的具體做法是：

一、明確“三新思路”，改變班組在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的心智模式

“星級(jí)班組”的創(chuàng)建是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器。能否把握住這柄利器，關(guān)鍵在于系統(tǒng)思考，改變心智模式，不斷創(chuàng)新。為此，我們明確了三個(gè)新思路，使創(chuàng)建“星級(jí)班組”順利起步。

引入新理念。創(chuàng)建活動(dòng)應(yīng)遵循怎樣的原則，創(chuàng)建活動(dòng)如何由點(diǎn)到面展開，創(chuàng)建“星級(jí)班組”，是不是否定過去班組建設(shè)的做法，班組員工能否接納？帶著這些問題，公司工會(huì)積極組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)，召開班組座談會(huì)，坐下來與班組長(zhǎng)認(rèn)真的討論，逐步理清工作思路。使大家明白，創(chuàng)建“星級(jí)班組”，不是對(duì)過去班組建設(shè)的否定，而是對(duì)過去班組建設(shè)進(jìn)行揚(yáng)棄，用學(xué)習(xí)型組織的理論來指導(dǎo)班組建設(shè)。

確立新思路。思路決定出路，要讓班組員工都能夠全身心地投入到創(chuàng)建“星級(jí)班組”上來，必須努力改善員工的心智模式，使創(chuàng)建工作能夠緊緊圍繞公司的中心任務(wù)來開展。我們?cè)诖_立新思路上提出了兩個(gè)目標(biāo)：一是要將生產(chǎn)施工型班組變成管理型班組；二是要將班組建設(shè)成為“管理現(xiàn)代化，資料標(biāo)準(zhǔn)化，員工知識(shí)化”的新型班組。按照這兩個(gè)目標(biāo)的要求，我們?cè)趯?shí)際工作中積極采用現(xiàn)代管理理論和管理手段來強(qiáng)化班組管理，從而加快了創(chuàng)建工作進(jìn)程。

探索新方法。經(jīng)過實(shí)踐，我們逐步總結(jié)出以“五新五力”為主要內(nèi)容的具有本班組特色的創(chuàng)建工作法，即：堅(jiān)持觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、培訓(xùn)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新；提高學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、號(hào)召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。例如，我們召開班組長(zhǎng)研討會(huì)，請(qǐng)先進(jìn)班組介紹經(jīng)驗(yàn)、交流體會(huì)，從而使班組員工有了新體會(huì)，感受到學(xué)習(xí)的樂趣所在，感受到平凡崗位的不平凡。又如，我們?cè)趧?chuàng)建“班組建設(shè)資料庫”時(shí)，采用了兩個(gè)“百分百”的方法，即將班組資料百分之百微機(jī)化，對(duì)原有資料進(jìn)行整合、刪繁就簡(jiǎn)，分門別類地存放到本班組計(jì)算機(jī)上；班組員工百分之百應(yīng)用計(jì)算機(jī)，提高了工作效率?！肮ぷ鲗W(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，已經(jīng)成為班組運(yùn)行的模式。大家樹立“終身學(xué)習(xí)”理念，將工作當(dāng)學(xué)問來研究，不在視學(xué)習(xí)為負(fù)擔(dān)，營(yíng)造了人人學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)的良好學(xué)習(xí)氛圍。