導(dǎo)語：人力資源部管理崗位心得體會一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我的單位是會計事務(wù)所，做辦公室主任和人力資源科工作。自從事人力資源社會保障工作以來，每年都是出色的完成工作任務(wù)，是一名會計事務(wù)所辦公室主任和人力資源保障負(fù)責(zé)人。在工作中我不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，和同事相處融洽，在管理上，我形成了我的一套管理方法，使得會計事務(wù)所的社會保障工作取得良好的工作業(yè)績。對于會計事務(wù)所的社會保障工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)積極開展活動

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅持創(chuàng)新工作理念、立足崗位實(shí)際、圍繞誠信主線、緊扣人力資源部管理崗位重心，引領(lǐng)跨越發(fā)展，是人力資源科的重要職責(zé)。會計師行業(yè)創(chuàng)先爭優(yōu)機(jī)制建設(shè)成果，展示行業(yè)良好形象，激勵廣大人力資源部管理崗位員工在本職崗位上創(chuàng)先爭優(yōu)，在能力素質(zhì)提升上創(chuàng)先爭優(yōu)，在行業(yè)發(fā)展前沿領(lǐng)域創(chuàng)先爭優(yōu)，以更加昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌和更加出色的工作業(yè)績向黨獻(xiàn)禮，促進(jìn)會計事務(wù)所的建設(shè)能力。

我主要負(fù)責(zé)公司的人力科工作，應(yīng)該以本公司招聘為主，竭誠為公司發(fā)展壯大服務(wù)。

本人側(cè)重考察在對事務(wù)所人力資源進(jìn)行合理配置，通過對事務(wù)所員工內(nèi)部員工的提升

提升內(nèi)部員工是填補(bǔ)公司內(nèi)部空缺的最好辦法,提升不僅可以將有管理才能的員工放在更合適的位置上,更重要的是對公司員工的工作積極性能產(chǎn)生激勵作用。有效地內(nèi)部提升有賴于公司公司的內(nèi)部技術(shù)規(guī)劃和內(nèi)部提升政策,有賴于通過對員工提供教育和培訓(xùn)來幫助管理者確認(rèn)并開發(fā)內(nèi)部員工的晉升潛力。所以,公司人力資源管理者應(yīng)掌握好公司內(nèi)部員工提升的方法,克服主觀片面性,真正做到任人唯賢。要使內(nèi)部提升計劃取得成功,必須做好以下幾項(xiàng)工作。

一是考察人用員工的幾個方面

員工是否具有提升的資格,確定提升候選人。確定提升候選人是搞好提升工作的基礎(chǔ)。考察一個員工是否具有提升資格,必須嚴(yán)格按照“才、職相稱的原則”。通常我以下四個方面進(jìn)行考察:

首先個人才能?？疾焯嵘蜻x人首先要考察他的知識面;其次要考察候選人分析問題的能力;最后還要考察提升候選人的管理能力。

其次是個人品德。即考察提升候選人是否達(dá)到德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)。因?yàn)楣芾砣藛T在其管理范圍內(nèi)起著模范帶頭作用,其行為舉止,道德風(fēng)范都時刻收到員工的注意和仿效。

還有個人的工作表現(xiàn)?？疾焯嵘蜻x人的工作表現(xiàn)是對提升候選人原擔(dān)任的職位、工作進(jìn)行考核和評價?？疾旃ぷ鞅憩F(xiàn)特別要注意候選人工作的努力程度。

在就是個人的工作年限。工作年限是指提升候選人在公司原職位上的工作時間即工作資歷。資歷之所以是考慮的條件,是因?yàn)槿魏喂ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的積累都需要一定的工作年限作保障。工作資歷一般是提升員工是要考慮的因素,但并不意味著提升必須論資排輩。

二是公司內(nèi)部職位的調(diào)動

首先公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。由于經(jīng)營環(huán)境的變化,公司需要對原先設(shè)置的部門進(jìn)行調(diào)整與重新組合或設(shè)立新的部門,這種變化必然會涉及到職位的調(diào)動問題。

其次是對員工培養(yǎng)的需要。為了增強(qiáng)員工的適應(yīng)能力,公司通常會使用流動培訓(xùn)的方式來訓(xùn)練他們。另外,將要提升至管理層的人選,也會被安排在各部門間輪流實(shí)習(xí),以便對公司各部門的運(yùn)作有更清晰的認(rèn)識,使其更勝任領(lǐng)導(dǎo)崗位的工作。

第三是員工對現(xiàn)任崗位不適應(yīng)。某些員工通過培訓(xùn)入職后,其所掌握的技能仍與崗位工作要求不相適應(yīng),或是掌握的技能和知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其崗位要求,這時,管理者則應(yīng)對其進(jìn)行職位調(diào)動,為其選擇一個合適的工作崗位,使“人在其位,位得其人”。

還要調(diào)動員工的積極性。某些員工經(jīng)過長期的同一崗位的工作,對原工作崗位失去興趣,為了調(diào)動其工作積極性,需要重新安排該員工到他感興趣的工作崗位上去。

三是公司外部招聘的途徑

公司外部招聘主要可以通過以下幾個途徑來進(jìn)行:首先職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)與人才交流市場。公司通過職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)和人才交流市場招聘員工。因此,運(yùn)用這種招聘方式時,要選擇信譽(yù)較高的機(jī)構(gòu),并盡可能多地了解應(yīng)聘者的情況。其次公開招聘。公開招聘是指公司利用廣播、電視、報紙、雜志、因特網(wǎng)和海報張貼等多種途徑向社會公開宣布招聘計劃,為社會人員提供一個公平競爭的機(jī)會,從而擇優(yōu)錄取合格人員的招聘方式。通過公開招聘所吸引的應(yīng)聘者層次不齊,篩選工作量大,所以不適合急于填補(bǔ)某一關(guān)鍵崗位人員的招聘需要。第三全面考核階段。這一階段是員工招收工作的關(guān)鍵。全面考核,就是根據(jù)公司的招收標(biāo)準(zhǔn),對求職者進(jìn)行現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)的考核和職業(yè)適應(yīng)性的考察?，F(xiàn)實(shí)表現(xiàn)考核主要是了解求職者過去的工作表現(xiàn)。

總之,公司員工的招收與錄用是公司人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。公司應(yīng)善于通過內(nèi)、外員工的招收與錄用,吸引并留住優(yōu)秀的服務(wù)人員和管理人員,進(jìn)而激發(fā)其工作積極性,并不斷提高公司的整體服務(wù)質(zhì)量和管理水平。

通過這些活動，調(diào)動全所人力和社會保障工作的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為事務(wù)所創(chuàng)造很高的價值；發(fā)揮員工的潛能，為事務(wù)所創(chuàng)造價值，所有這些我都親自負(fù)責(zé)，傾注了大量心血，認(rèn)真完成，受到單位和同志們好評。

二、抓培訓(xùn)促就業(yè)促發(fā)展

回顧幾年來的人力資源工作,自身做到奮發(fā)有為，為實(shí)現(xiàn)全所穩(wěn)定發(fā)展和擴(kuò)大就業(yè)奠定基礎(chǔ)。幾年來，在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，我牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，克服了擴(kuò)大就業(yè)中遇到的各種困難，推動了全所經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，完成了歷次會議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。幾年來，我進(jìn)一步適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，思想不斷解放、觀念不斷更新；本人社會保障工作勵精圖治、加快發(fā)展、保持穩(wěn)定；是克服前所未有的困難、奪取各項(xiàng)就業(yè)保障成就的發(fā)展。

積極開展以“民生為本，人才優(yōu)先”為主線，一是做好人力資源與社會保障培訓(xùn)，解決保障難題。以幫助解決重點(diǎn)社會保障問題作為工作的重中之重。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，同時對全所進(jìn)行一次全面的摸底調(diào)查。掌握全所現(xiàn)在和未來的發(fā)展。二是積極落實(shí)人力資源和社會保障工作，做好重點(diǎn)社會保障人員的援助工作，做好保障人員工作，扶持創(chuàng)業(yè)促保障示范基地。進(jìn)一步促進(jìn)了全所創(chuàng)業(yè)基地軟、硬件建設(shè)，營造優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)人才培訓(xùn)與技術(shù)服務(wù)，搭建融資平臺，協(xié)助落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策，助推全所創(chuàng)業(yè)帶動社會保障工作的蓬勃發(fā)展。全所社會保障工作已成為當(dāng)?shù)氐囊粡堃鄣摹懊薄?/p>

三、工作中敢打硬仗，業(yè)務(wù)水平突出

實(shí)際工作中，我勤于學(xué)習(xí)，刻苦鉆研。自負(fù)責(zé)保障工作以來，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在保障崗位上，始終腳踏實(shí)地，勤勤懇懇，表現(xiàn)出了強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感。自接任保障職務(wù)以來，我勇挑重?fù)?dān)，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全科員工，愛崗敬業(yè)，積極進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，較好地完成了保障系統(tǒng)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，受到了社會保障部門領(lǐng)導(dǎo)一致好評，也為社會保障員工做出了表率。社會保障工作是對人員素質(zhì)的要求特別高，但這些要求都比不上我對自己的要求，我始終都能認(rèn)識到自己的不足，認(rèn)識到自己的素質(zhì)和我行未來發(fā)展要求的差距，能夠抓住一切空閑時間學(xué)習(xí)社會保障相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、財務(wù)知識等以及國家相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策，才能把工作做的更好。社會保障工作要求工作人員要細(xì)致、耐心，且工作有時候面對一些細(xì)小問題，處理得不好，更容易導(dǎo)致發(fā)生較大的問題。我在工作中找準(zhǔn)位置，進(jìn)入角色，充分利用自己從事社會保障專業(yè)多年、有一定經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，對待工作細(xì)心，想的周到全面，做到細(xì)節(jié)決定成敗。

正是由于在工作中對自己的嚴(yán)格要求，在對待每一項(xiàng)工作都一絲不茍的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度和好學(xué)好鉆的工作韌性，使得我在社會保障隊(duì)伍中建立了較高的威信，在全所人力資源形成了良好的口碑。

作為社會保障的領(lǐng)頭人，本人工作作風(fēng)端正，擅于團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)社會保障員工，使大家共同進(jìn)步。我很好的吸收了社會保障工作的好做法好經(jīng)驗(yàn)。在以往的社會保障工作中形成好的傳統(tǒng)，并使之成為自身固有的素質(zhì)，并將其發(fā)揚(yáng)光大，再以此來帶動周圍的同志，使整個社會保障隊(duì)伍相學(xué)相長，起到了充分的骨干帶頭作用。我時刻以社會保障要求為工作準(zhǔn)則，工作中堅持原則，秉公辦事，嚴(yán)于律己，時刻把握培訓(xùn)質(zhì)量，把培訓(xùn)質(zhì)量擺在工作的第一位。在平時的工作中，我能夠做到對同事關(guān)心愛護(hù)、熱心幫助，經(jīng)常找同事談心，及時了解培訓(xùn)保障人員的思想動態(tài)和工作想法。由于有我做好保障人員的思想溝通和引導(dǎo)，使得保障人員的思想進(jìn)步，積極向上，沒有出現(xiàn)任何違章亂紀(jì)行為。

四、崇高的職業(yè)理想和過硬的思想政治素質(zhì)

我在思想上始終做到嚴(yán)格要求自己，時刻不忘“與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新”的時代責(zé)任，立足本職工作，努力學(xué)習(xí)新思想、新思路善于思考和總結(jié)，并在實(shí)踐中綜合運(yùn)用。我深知人力與社會資源保障工作重要性，以加快人力資源和社會保障發(fā)展、繁榮地方經(jīng)濟(jì)為己任，能夠把人力資源和社會保障工作落到實(shí)處，并以此作為自己的行動指南，思想先進(jìn)，在自己歷年來組織的人力資源和社會保障各項(xiàng)活動中均達(dá)到上級要求，從開展培訓(xùn)人員談心活動，到“保持黨員先進(jìn)性教育”活動，作為負(fù)責(zé)社會保障負(fù)責(zé)人，響應(yīng)政府號召，在上級部門的培養(yǎng)和錘煉下，我在思想和工作上日趨成熟，成為思想、政治、技術(shù)全面過硬的業(yè)務(wù)能手。

五、情真意切進(jìn)入角色

生活中的我，嚴(yán)格要求自己，做到道德品質(zhì)高尚，思想覺悟高，心腸熱，樂于助人，在人力資源和社會保障培訓(xùn)中，得知是家庭困難員工，我就參加為之捐款、捐物的活動，并積極組織開展有意義的社保培訓(xùn)工作，熱心幫助有困難的保障者，考慮他人的多，考慮自己的少，做同事們心目中的好知己。用我自己的話說，就是關(guān)心同事，寬以待人，熱心助人，在別人有困難時去拉一把。我是這么想的，也是這么做的。大家都評價我是單位的好兄弟，是員工培訓(xùn)的熱心人，同事們有了難處，也都愿意跟我說，我總是挺身而出，全力相助。

在人力資源工作方面，始終持之以恒的保持著奉獻(xiàn)的精神和保持高昂的工作熱情，深深感染身邊的每一位同事，深受同志們的贊賞。大家都說：“我達(dá)到了評比崗位能手的條件，堪為崗位能手，當(dāng)之無愧?！惫ぷ髡谶M(jìn)行中，我仍需努力，響鼓加重錘。