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個人工作總結(jié)

我于二00三年元月份任xx處長，任職近兩年來，在上級首長、機(jī)關(guān)的幫助指導(dǎo)下，在xx黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我緊緊依靠黨委的領(lǐng)導(dǎo)和后勤廣大官兵的支持，認(rèn)真履行職責(zé)，貫徹執(zhí)行部隊(duì)的條令條例和上級原各項(xiàng)規(guī)定，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，立足大隊(duì)后勤建設(shè)的實(shí)際，理清工作思路，謀求創(chuàng)新發(fā)展，出色地完成了黨委首長交給的各項(xiàng)任務(wù)，使大隊(duì)后勤建設(shè)水平得以整體躍升。下面，我就個人近兩年來的工作、學(xué)習(xí)情況向首長作以簡要匯報(bào)。

一、注重理論學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)

理念是行動的指南。為了提高政策理念水平和分析問題、解決問題的能力，必須把學(xué)習(xí)擺在重要位置。工作的實(shí)踐也證明，機(jī)關(guān)干部的素質(zhì)如何，在很大程度上決定著機(jī)關(guān)工作的水平和服務(wù)基層官兵的能力。為此，我始終把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、努力提高綜合素質(zhì)作為后勤建設(shè)的重要工作來抓。

1、帶頭講政治，提高政治理論水平。為提高自身政治上的觀察思考問題和分析處理能力，除積極參加大隊(duì)組織的政治教育、政治學(xué)習(xí)和黨委中心組的理論學(xué)習(xí)外，我還堅(jiān)持利用節(jié)假日擠時(shí)間學(xué)習(xí)了《鄧小平文選》、《論“三個代表”》、《論國防和軍隊(duì)建設(shè)》、《十六大報(bào)告》等著作，整理學(xué)習(xí)筆記并結(jié)合自己的學(xué)習(xí)和工作，堅(jiān)持每月撰寫心得體會1－－2篇。通過學(xué)習(xí)，大大提高了自己的政治理論水平和分析解決問題的能力。

2、帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高后勤管理能力。由于我是營房股長出身，院校學(xué)習(xí)是營房建筑專業(yè)。任處長后，隨著崗位和后勤新軍事斗爭形勢的變化需要，深感自己知識缺乏，我就特意給自己壓擔(dān)子，抓緊時(shí)間學(xué)業(yè)務(wù)。在學(xué)習(xí)中，我堅(jiān)持讀好人生的“三本書”：向書本學(xué)習(xí)、向他人學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不恥下問，甘當(dāng)“小學(xué)生”，先后學(xué)習(xí)了軍需、財(cái)務(wù)、油料、衛(wèi)生等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制度和勤務(wù)知識，并于二00三年完成了后勤工程學(xué)院土木工程本科函授學(xué)習(xí)，取得良好成績。通過學(xué)習(xí)，拓寬了知識面，提高了自己的后勤管理能力。

3、積極創(chuàng)造條件，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。近兩年來，我始終堅(jiān)持帶領(lǐng)后勤支部一班人在后勤官兵中大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。每年初，我都要求每名后勤機(jī)關(guān)干部結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，按照“精通本職的、熟悉機(jī)關(guān)的、了解其它的”指導(dǎo)思想，制訂切實(shí)可行的自學(xué)計(jì)劃，并采取走出去、請進(jìn)來、高位訓(xùn)練等方法組織大家學(xué)習(xí)。兩年來，先后有7名干部參加專業(yè)培訓(xùn)，有8名戰(zhàn)士參加了業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，有3名同志參加了函授自學(xué)考試。同時(shí)，我們還堅(jiān)持后勤機(jī)關(guān)人員每月一次交流講評，基層司務(wù)長周四集體辦公，還組織了“三長”集訓(xùn)、“三小工”培訓(xùn)，通過這些方法和措施，使后勤專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體水平有了很大程度的提高。

二、圍繞黨委意圖，狠抓工作落實(shí)。

能否圍繞部隊(duì)建設(shè)全局抓大事，是衡量一個單位領(lǐng)導(dǎo)和工作思路是否清晰的重要標(biāo)志。兩年來，無論事務(wù)性工作有多忙，我始終從增強(qiáng)部隊(duì)凝聚力和提高戰(zhàn)斗力著眼，把主要精力放在以下幾個方面：

1、注重抓好后勤戰(zhàn)備訓(xùn)練。我到任后就把后勤戰(zhàn)備訓(xùn)練放在突出位置。一是完善了戰(zhàn)備配套設(shè)施。部隊(duì)搬入新營區(qū)后，為了按照各類戰(zhàn)備物資“三分四定”的要求，在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，我同機(jī)關(guān)的同志一起想方設(shè)法，從業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)擠一點(diǎn)，連隊(duì)家底拿一點(diǎn)，籌集資金近萬元，為分隊(duì)器材室、貯藏室、戰(zhàn)備庫翻新和更換各類器材架80余個，使后勤戰(zhàn)備設(shè)施達(dá)到統(tǒng)一規(guī)范化、制度化的標(biāo)準(zhǔn)。二是及時(shí)修訂完善了戰(zhàn)備方案，為了適應(yīng)后勤新軍事斗爭形勢的發(fā)展，我們組織對大隊(duì)后勤戰(zhàn)備方案進(jìn)行了修訂完善。三是搞好應(yīng)急保障訓(xùn)練。針對去年突如其來的“非典”和今年反復(fù)出現(xiàn)的“禽流感”疫情，我們及時(shí)制訂的“非典”和“禽流感”預(yù)防應(yīng)急方案措施，并多次組織了應(yīng)急演練，確保了大隊(duì)兩個疫情預(yù)防“雙零”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、注重為基層辦實(shí)事、解難題。集團(tuán)軍楊政委在集團(tuán)軍推進(jìn)“五型后勤”建設(shè)，解決基層急難問題研討部署會上曾作過這樣的指示：“基層急難問題不是缺錢，而是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對基層缺感情的問題，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)為基層解決問題，辦實(shí)事不是管多了，而是管少了，要抓具體事，解決急難問題要發(fā)揮機(jī)關(guān)和基層雙方的積極性?！蔽业饺魏?，把“官兵滿意不滿意”作為自己的人，把“基層第一，官兵至上”作為我們服務(wù)宗旨，始終堅(jiān)持心往基層想，勁往基層使，錢往基層投，下大力解決基層急難問題。一是伙食保障難?；锸潮Ｕ蠁栴}一直以來都是部隊(duì)官兵關(guān)注的焦點(diǎn)，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，不少伙食單位為了節(jié)約伙食費(fèi)，經(jīng)費(fèi)不按標(biāo)準(zhǔn)組織伙食，同時(shí)食物流失嚴(yán)重。為了解決伙食保障問題，我先后兩次組織有關(guān)人員通信團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，并采取了四條措施：（1）各伙食單位司務(wù)長必須跟班作業(yè)，機(jī)關(guān)組織有關(guān)人員不定期檢查；（2）堵塞各種漏洞，嚴(yán)禁任何人到服務(wù)中心和各伙食單位拿食物，發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起；（3）每周五由軍需財(cái)務(wù)股組織各伙食單位統(tǒng)一定食譜，由生活服務(wù)中心按計(jì)劃統(tǒng)一采購供應(yīng)，炊事班必須按食譜制作；（4）后勤機(jī)關(guān)每月組織一次檢查評比，及時(shí)進(jìn)行講評。通過強(qiáng)有力的管理措施，較好地解決了官兵吃飽吃好的問題。現(xiàn)在基層官兵對伙食的滿意率達(dá)到了95%以上。二是用水難。部隊(duì)搬入新營區(qū)后，由于地方供水水壓較低，加之原所接供水管比較細(xì)，部隊(duì)住房二樓以上幾乎供不上水，嚴(yán)重影響了部隊(duì)的生活、工作和訓(xùn)練，官兵意見較大。為此，我們組織有關(guān)業(yè)務(wù)股的同志和商丘市自來水公司三水廠的技術(shù)人員經(jīng)過實(shí)地考察、論證，將原從三水廠供應(yīng)營區(qū)的主管道改到市政800MM的主供水管道上，徹底解決了部隊(duì)用水問題。三是陰雨天晾衣難。大隊(duì)修建了曬衣場，制作了不銹鋼曬衣架，為官兵提供一個較好的曬衣場所，于是我?guī)ьI(lǐng)營房同志一塊經(jīng)過考察論證，投資800左右在各單位洗漱間內(nèi)為官兵裝了近150米陰雨天晾衣架，受到了官兵們的普遍歡迎。

為了更好地服務(wù)基層官兵，我堅(jiān)持帶領(lǐng)后勤機(jī)關(guān)的同志服務(wù)到一線，本著“問題全面找，限時(shí)解決好”的指導(dǎo)思想，責(zé)任到人，先后幫助基層解決急難問題35件，較好地保障大隊(duì)以訓(xùn)練為中心的各項(xiàng)工作的順利完成。

3、注重強(qiáng)化基層后勤管理。對于如何提高有限經(jīng)費(fèi)、物資使用效益，是xx后勤管理上面臨的重要課題。一是增強(qiáng)服務(wù)技能，以提高業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，狠抓后勤人員的專業(yè)學(xué)習(xí)。針對干部對學(xué)習(xí)重要性認(rèn)識不足、思想不重視、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高等問題，我們在繼續(xù)抓好每周兩個晚上的機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，在強(qiáng)調(diào)個人自學(xué)的同時(shí)，擬定共同學(xué)習(xí)內(nèi)容：主要是基本常識及政治理論的有關(guān)內(nèi)容，限人限時(shí)完成學(xué)習(xí)任務(wù)，利用每周處務(wù)會的時(shí)機(jī)，逐人逐項(xiàng)檢查個人學(xué)習(xí)情況，建立后勤干部學(xué)習(xí)檔案，使“我要學(xué)”與“要我學(xué)”結(jié)合起來，自我加壓與組織施壓結(jié)合起來。二是樹立服務(wù)意識，以轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)為契入點(diǎn)，下大力整頓和規(guī)范辦公秩序。為基層服務(wù)的意識牢不牢，體現(xiàn)工作的責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，反映在工作中就是作風(fēng)扎實(shí)不扎實(shí)。為此，我從機(jī)關(guān)抓起、規(guī)范辦公秩序做起，堅(jiān)持好作息制度，堅(jiān)決糾正工作中“漂浮”、“溜邊”、“閑轉(zhuǎn)”、“散慢”等稀拉作風(fēng)，牢固樹立機(jī)關(guān)服務(wù)基層的意識，切實(shí)做到心思用在工作上、精力投在工作上。講究服務(wù)效益，大力推行“問責(zé)制”，提高落實(shí)工作的“快速反應(yīng)能力”。服務(wù)效益的高低，體現(xiàn)在落實(shí)工作的力度上；體現(xiàn)在對領(lǐng)導(dǎo)的指示和任務(wù)的需要上，有沒有第一時(shí)間的快速反應(yīng)能力。借助大隊(duì)黨委“問責(zé)制”的推行，緊緊抓住“落實(shí)”不放松，在落實(shí)中堅(jiān)持跟蹤問效，板子打到具體人。

4、注重抓好營區(qū)基本建設(shè)。近幾年，我們在營房建設(shè)上始終堅(jiān)持“三高”思想，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地搞好營區(qū)建設(shè)任務(wù)。瞄準(zhǔn)一流、追求精品，著眼長遠(yuǎn)搞建設(shè)，重點(diǎn)把好“六關(guān)”：一是嚴(yán)把設(shè)計(jì)完善關(guān)。認(rèn)真組織好圖紙會審，對圖紙中的疑問認(rèn)真研究及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持把“質(zhì)量生于生命”的營建思想全方位全時(shí)空全過程地貫穿于整個營建工作中。主要是建立了相關(guān)制度，如跟班作業(yè)制度、例查制度、聯(lián)檢制度、施工形勢分析制度、總結(jié)講評制度等。三是黨委審查關(guān)。定期匯報(bào)工作進(jìn)展情況，對每項(xiàng)經(jīng)費(fèi)做成明細(xì)帳交黨委審查，隨時(shí)接受黨委的監(jiān)督。四是工程驗(yàn)收關(guān)。工程質(zhì)量高不高與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)系很大，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，分項(xiàng)不合格，分部不驗(yàn)收，分部不合格，單間不驗(yàn)收。五是經(jīng)費(fèi)決算關(guān)。所有經(jīng)費(fèi)決算，都要求項(xiàng)目清楚，經(jīng)過嚴(yán)格的審查，黨委審批。六是經(jīng)費(fèi)驗(yàn)收關(guān)。采取逐級審批制度，層層把關(guān)，確保經(jīng)費(fèi)開支正規(guī)。

三、嚴(yán)格自身要求，樹立良好形象

自上任那時(shí)起，我就深刻地意識到自身的形象對部屬有著潛移默化的巨大影響，因而在工作中我處處更加嚴(yán)格要求自己，發(fā)揮了較好的帶頭作用。

1、守規(guī)矩用好手中權(quán)。一個領(lǐng)導(dǎo)形象是否好，與自己在執(zhí)行政策紀(jì)律和規(guī)章制度上能否作表率有著很大的關(guān)系。我上任之初，就給自己立下了規(guī)矩：不在工作中請吃或吃請，不收受禮物，不克扣基層，不隨便寫條子。大隊(duì)搞基本建設(shè)，從對施工隊(duì)伍考察到招標(biāo)投標(biāo)、工程決算，我都堅(jiān)持按原則規(guī)定辦事，從不從中撈取好處，也沒有超標(biāo)準(zhǔn)為自己報(bào)銷過任何經(jīng)費(fèi)。對于一些同志來報(bào)票，手續(xù)不齊全的，不合理的一張也不報(bào)銷，別人認(rèn)為我不通人情，我都一笑子之。由于我嚴(yán)于自律，堅(jiān)持原則，所以我在工作中就能理直氣壯，敢唱黑臉，保證了經(jīng)費(fèi)、物資用得合理。

2、做表率樹立好形象。一個xx處長，不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者、決策者，更是抓具體工作的組織者。我在工作中，十分注重身體力行做表率，實(shí)實(shí)在在抓落實(shí)。凡是急難險(xiǎn)重任務(wù)，我都能在一線組織指揮，為了高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量按時(shí)完成任務(wù)，有時(shí)甚至連飯都顧不上吃。近幾年，大隊(duì)進(jìn)行營區(qū)綜合治理，我沒有休過一次探親假，平時(shí)的節(jié)假日、星期天也都是在工作崗位上渡過。