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各位代表、同志們：

這次會議的主要任務(wù)是，認真貫徹落實油田公司工作會議精神，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，全面總結(jié)2013年工作，對2014年工作進行安排部署，動員全體干部職工，進一步認清形勢、統(tǒng)一思想，團結(jié)一致、堅定信心，努力完成分公司下達的各項任務(wù)和指標，為原油4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動油田公司又好又快發(fā)展而努力奮斗。

下面，根據(jù)所領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論意見，我代表研究所向大會作報告。

一、2013年主要工作回顧

2013年，是油田公司面對金融危機、積極迎接挑戰(zhàn)、奮力攻堅克難、實現(xiàn)戰(zhàn)略推進的一年。研究所積極圍繞油田公司創(chuàng)建百年油田構(gòu)想，結(jié)合分公司開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和“三愛一創(chuàng)”主題教育活動，堅持“科技發(fā)展基地和人才培養(yǎng)基地”的辦所宗旨，按照“四高”管理工作理念，進一步增強科技創(chuàng)新的責(zé)任感、緊迫感和使命感，努力發(fā)展完善分公司“三大技術(shù)”，全面完成了年度目標任務(wù)。

各項指標全面完成

科技指標：2013年，研究所共承擔(dān)科技項目15項（接轉(zhuǎn)10項，新開5項），其中：科研7項（股份公司1項，油公司2項，分公司4項）；現(xiàn)場試驗1項（油公司級）；推廣6項（油公司2項，分公司4項）；調(diào)研1項（分公司級）。計劃驗收9項，已通過油田公司驗收1項，油田公司級預(yù)驗收3項，分公司驗收5項，獲分公司特等獎2項，一等獎1項，二等獎2項。其余3項待油公司驗收；完成技術(shù)革新6項；在各類學(xué)會10篇；其它項目均按計劃運行，計劃完成率100%，成果轉(zhuǎn)化率80%。

財務(wù)指標：嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算標準，實行內(nèi)部可控成本及材料消耗精細化管理，做到了有效控制財務(wù)支出，實現(xiàn)了總成本不超支、費用不超標的財務(wù)管理目標，節(jié)余萬元。實際變動成本加折舊萬元，占年度變動成本加折舊的%；年度目標變動成本加折舊控制額萬元。

安全指標：項目試驗現(xiàn)場無污染作業(yè)率100%；固體廢棄物定點存放率100%；順利通過QHSE管理體系審核，扎實推進QHSE管理體系的運行；工程及交通安全無大小事故。

科技工作取得新成果

2013年我們圓滿完成了分公司下達的科技任務(wù)指標，并取得一項新水平：全年完成動態(tài)負壓射孔66口井（常規(guī)射孔動態(tài)負壓14口井、復(fù)合射孔動態(tài)負壓52口井）。試井解釋結(jié)果表明：平均表皮為0.696，油井初期平均采液強度提高20%。兩項新成果：采用機電一體化技術(shù),開發(fā)了井下智能電子多流測試器，形成可不動管柱的井下自動多次開關(guān)或地面壓控多次開關(guān)井的試油測試技術(shù)。三項新突破：完成了241封隔器、兩級控制開關(guān)以及井口雙級投桿裝置的研制，設(shè)計了不動管柱三層壓裂工藝管柱，進行了朝79井等9口井現(xiàn)場試驗，成功率100%。復(fù)合射孔影響因素研究及優(yōu)化設(shè)計軟件開發(fā)取得新成果。經(jīng)過四年的攻關(guān)，針對一體式復(fù)合射孔技術(shù)，利用氣體動力學(xué)、爆轟理論、滲流力學(xué)及數(shù)值計算方法結(jié)合模擬和現(xiàn)場試驗，對影響復(fù)合射孔峰值壓力的各因素、高溫高壓氣體在地層中的動態(tài)變化規(guī)律、峰值壓力對套管和水泥環(huán)的影響、峰值壓力對產(chǎn)能的影響等進行分析研究。并在此基礎(chǔ)上開發(fā)出一套復(fù)合射孔優(yōu)化設(shè)計軟件，實現(xiàn)了復(fù)合射孔的優(yōu)化設(shè)計。深層38004500m射孔測試聯(lián)作及壓井液技術(shù)研究取得新成果。經(jīng)過三年多的研究和現(xiàn)場試驗應(yīng)用，研制出了適用于高溫高壓氣井射孔測試聯(lián)作的氣井投桿式組合測試器、高溫高壓雙封封隔器等井下工具，確立了高溫高壓氣井射孔測試聯(lián)作井下管柱結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了射孔、測試連續(xù)作業(yè)施工，做到了井深38004500m深層壓力、溫度的直接測量；優(yōu)選出了適應(yīng)深層耐溫170℃有機聚合鹽類壓井液及暫堵劑，解決了深層壓井中壓井液用量大問題。斜井試井分析方法研究取得新成果。從不穩(wěn)定滲流力學(xué)理論入手，開展了斜井試井分析方法研究，并研制出了一套實用的斜井試井分析及設(shè)計系統(tǒng)，獲得較好的應(yīng)用效果。

抓科技管理，提升分公司核心競爭力

在選題立項方面：把油田4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)作為攻關(guān)主方向，結(jié)合分公司生產(chǎn)實際需求，利用科技信息網(wǎng)、技術(shù)交流和檢索等手段，了解國外石油公司的技術(shù)發(fā)展信息，深入開展“三大技術(shù)”調(diào)研，確保研究課題的針對性和先進性。如：動態(tài)負壓射孔技術(shù)、不動管柱壓裂、智能電子多流測試器等就是通過信息調(diào)研并結(jié)合油田生產(chǎn)需要而開展的研究項目。在項目運作方面：一是明確權(quán)力和責(zé)任，采取所長全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)包片抓，室主任分項抓，項目負責(zé)人直接抓的方式，形成上下監(jiān)管、逐級負責(zé)的科技管理體系，使每個人都清晰自己的職責(zé)和義務(wù)，認真抓好本職工作。二是加強科研項目的跟蹤管理，對于新開發(fā)的技術(shù)依靠科技例會、中評估、重點項目匯報會等，從調(diào)研、立項、研究、實驗、推廣應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，加強過程監(jiān)管，嚴考核、硬兌現(xiàn)，確?？蒲许椖康馁|(zhì)量和進度。三是建立定期回訪制度，對新研究的項目經(jīng)常與生產(chǎn)單位和采油廠溝通，定期回訪，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，認真聽取意見及時整改，確保項目的實用性。四是加大新工藝推廣力度，全年動態(tài)負壓射孔技術(shù)推廣了69口井，不動管柱兩層、三層壓裂技術(shù)推廣了42口井，另外與上級計劃部門結(jié)合，加強新工藝價格估算，確保新技術(shù)推廣合理收入。五是在分配上，繼續(xù)堅持宏觀上向科研單位傾斜，微觀上向科研骨干傾斜的政策，全年科研主體比后線人員獎金平均高出0.77倍，科研骨干比一般科研人員高出1.79倍。另外在年度評先選優(yōu)上，向技術(shù)骨干傾斜，同激勵機制掛鉤，充分調(diào)動技術(shù)干部投身科研積極性。在合同管理上。重點在乙方選擇和合同價格方面，嚴格把關(guān)，仔細評估審核，同時要在合同中明確完成時間，杜絕了事后合同和違紀現(xiàn)象的發(fā)生。

抓培訓(xùn)，努力培養(yǎng)各類人才

搞好專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與培養(yǎng)。制定了中長期人才培養(yǎng)計劃，以拓寬知識面和加強理論功底為原則，有計劃有選擇地輸送培養(yǎng)對象。在試油測試、射孔完井、試井評價等專業(yè)，先后舉辦5期培訓(xùn)班，累計90名技術(shù)干部參加培訓(xùn)，選送2名同志攻讀碩士生，選送1名管理干部到高培進行科技管理培訓(xùn)，選送1名科研骨干到2013高等專科學(xué)校學(xué)習(xí)多媒體技術(shù)培訓(xùn)等，初步見到了成效。做好人才的交流與溝通工作。針對科研工作急需的高素質(zhì)專業(yè)人才和具有實際工作經(jīng)驗的科研骨干，我們主動邀請生產(chǎn)單位技術(shù)負責(zé)人和工程組及小隊技術(shù)員參加，即讓我們的技術(shù)干部在項目研究和推廣過程中學(xué)到很多現(xiàn)場技術(shù)和經(jīng)驗，也對項目的順利推廣起到了積極促進作用。

抓安全，從制度管理向文化管理邁進

在“安全管理年”活動中，我們認真貫徹落實分公司文件精神，加強過程控制，查找安全隱患和堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，抓好落實，確保全年安全無大小事故。全年查處安全隱患15個，當即整改10個，限期整改5個，為實現(xiàn)2013年安全管理零事故目標打下了基礎(chǔ)。

抓黨建，推進各項工作科學(xué)發(fā)展

認真貫徹落實分公司黨委和分公司的安排部署，保持深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，深入開展“三愛一創(chuàng)”主題教育活動，把握科技發(fā)展方向，推動技術(shù)創(chuàng)新進程。

發(fā)揮班子團結(jié)進取的凝聚力作用。通過學(xué)習(xí)政治理論，提升思維能力和組織能力，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，提升分析和解決問題的能力，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和民主集中制，通過班子專題民主生活會，認真查找領(lǐng)導(dǎo)班子和自身思想觀念、工作作風(fēng)差距和不足，制定整改措施。嚴格按程序和規(guī)則辦事，全面履行科技職責(zé)，分級負責(zé)，密切配合，把重點放在謀劃和推進技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展上，深入基層和科技項目以及試驗現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決問題，確?？萍柬椖宽樌M行。

發(fā)揮深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的推動力作用。認真組織學(xué)習(xí)，充分認識活動的重大意義，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過開展“在高科技新會戰(zhàn)中爭當科技攻關(guān)先鋒”、“為提升分公司核心競爭力做貢獻”專題討論，統(tǒng)一思想，增強責(zé)任感和緊迫感。結(jié)合分公司生產(chǎn)實際，制定科技發(fā)展規(guī)劃，加大開展油田實用新技術(shù)研發(fā)和推廣應(yīng)用力度。

發(fā)揮民主管理的保障監(jiān)督力作用。以構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系為重點，充分發(fā)揚民主，嚴格決策程序，凝心聚力，對涉及員工切身利益及敏感性問題，采取會議討論研究，形成共識，幫扶救困。規(guī)范所務(wù)公開，對項目投標、項目驗收、評優(yōu)選先、獎金分配、職稱評定、困難補助等進行公示和監(jiān)督，廣泛征求員工的意見和建議，保證員工的合法權(quán)益，組織開展健康有益的文體活動。

二、2014年工作安排

今年公司工作總體思路是：全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆四中全會、中央經(jīng)濟工作會議精神，按照油田公司工作會議安排部署，公司堅持科技創(chuàng)新的主旋律，完善“三大技術(shù)系列”，加強增產(chǎn)技術(shù)的開發(fā)；堅持前期調(diào)研、后期開發(fā)的原則，走穩(wěn)油增效的研發(fā)路線，拓寬新技術(shù)推廣應(yīng)用范圍；強化科技管理，完善各項管理制度，加強黨建工作，保持班子團結(jié)，隊伍穩(wěn)定，建設(shè)高效和諧的科技團隊。