導(dǎo)語：如何才能寫好一篇油田管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)的生存與發(fā)展的基礎(chǔ)在于創(chuàng)新，持續(xù)不斷的創(chuàng)新是其生存與發(fā)展的根本保障，特別是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化，信息網(wǎng)絡(luò)化的今天，創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱是衡量企業(yè)的核心競爭能力的最重要的標(biāo)志，也是決定企業(yè)市場地位和成長潛力的基本因素。因此，研究企業(yè)的管理與創(chuàng)新的理論和方法，對增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力具有十分重要的意義。實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的全面管理創(chuàng)新，就必須從如下幾個方面著力：

一方面是管理理念創(chuàng)新，管理理念創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的先導(dǎo)。管理創(chuàng)新首先要注重管理觀念創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念是管理創(chuàng)新的最直接動力。從國際環(huán)境看，自20世紀(jì)90年代以來，世界企業(yè)開始掀起新一輪的管理變革浪潮，新的經(jīng)營理念和管理學(xué)說應(yīng)運(yùn)而生。從國內(nèi)環(huán)境看經(jīng)濟(jì)體制尚處于轉(zhuǎn)軌時期，政企分開的制度環(huán)境正在建設(shè)過程中，企業(yè)制度雙軌制并存并呈膠著狀態(tài)，傳統(tǒng)的管理思維和方式方法還在頑強(qiáng)地發(fā)生作用。因此，必須吐故納新，樹立市場觀念、競爭觀念、效益觀念、信息觀念、戰(zhàn)略觀念、營銷觀念、人才觀念等各種以社會主義市場經(jīng)濟(jì)為核心的新理念，只有這樣才能適應(yīng)迅速變化的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境石油、石化重組改制上市后，面對入世后的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，迫使石油企業(yè)必須按照市場經(jīng)濟(jì)模式和國際慣例規(guī)范運(yùn)作，對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式帶來了一系列新的挑戰(zhàn)，只有通過管理理念的創(chuàng)新才能引發(fā)管理活動其它方面的創(chuàng)新活動。首先要樹立強(qiáng)烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭觀念。受傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到廣大員工都缺乏一種創(chuàng)新意識。隨著體制轉(zhuǎn)軌，企業(yè)要生存發(fā)展就必須面對市場，根據(jù)市場需求不斷推出自己的管理模式、管理理念和管理手段，以適應(yīng)市場的需求，要走在市場的前頭。其次在管理創(chuàng)新過程中強(qiáng)調(diào)“人本主義”思想。長期以來，傳統(tǒng)的管理重物不重人，只重視管理制度的作用，而忽視人的作用。創(chuàng)新說到底是一個改變?nèi)说乃枷氲倪^程，人是其中的主體，我們要依靠人，改變?nèi)?，發(fā)展人。管理者應(yīng)把主要精力放在培植管理文化和組織的價值觀上，最大限度地尊重人、關(guān)心人，使人具有身份感、地位感和歸屬感，在管理過程中重視調(diào)適人際關(guān)系，組建有合力的工作團(tuán)隊(duì)，并以此形成組織的凝聚力，提高管理活動的精神培育、智力開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新的功能。第三要摒棄“求穩(wěn)怕變”的觀念，培養(yǎng)勇于變革的精神，樹立敢于變革、敢于創(chuàng)新的理念。石油行業(yè)的壟斷經(jīng)營和油田企業(yè)的封閉經(jīng)營由來已久，這是計劃經(jīng)濟(jì)體制下的必然結(jié)果。目前油田企業(yè)仍然是區(qū)域性經(jīng)營，油田企業(yè)“割據(jù)”。市場經(jīng)濟(jì)要求破除封閉實(shí)行開放，以競爭求生存和發(fā)展。在知識經(jīng)濟(jì)時代，市場信息瞬息萬變，企業(yè)要發(fā)展必須摒棄“小富即安、小富即滿”的思想觀念，樹立敢于變革和敢于創(chuàng)新的理念，只有這樣，才能在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中獲得一席之地。

另一方面是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略的組織保證。重組改制前石油企業(yè)存在著龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu)，弊端很多。在調(diào)整戰(zhàn)略方向、精簡組織結(jié)構(gòu)、暢通管理體系的大環(huán)境背景下，為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求，石油企業(yè)在改制的前提下，通過剝離企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的各種社會職能和政府職能，使企業(yè)得以輕裝上陣；同時，又能按照專業(yè)化社會協(xié)作的方向，分離服務(wù)部門等非生產(chǎn)主體，使企業(yè)精干起來，強(qiáng)化生產(chǎn)過程研究、經(jīng)營決策、技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)過程之后的經(jīng)營職能，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)失常經(jīng)濟(jì)的能力。今天，隨著石油企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、市場調(diào)節(jié)化以及全球一體化的加速進(jìn)程，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新已經(jīng)通過削減中間管理層次，推進(jìn)井區(qū)化管理模式，使管理組織結(jié)構(gòu)由原來的“高聳型”結(jié)構(gòu)向“扁平型”結(jié)構(gòu)再造，這樣使成本大大降低，效率大大提高。隨著知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)組織發(fā)生了變革。工業(yè)社會的典型組織是科層制，這種組織結(jié)構(gòu)有利于分工明確，量才用人，職責(zé)清楚，以及權(quán)利的上下垂直分配，等級清楚，能夠提高工作效率，但是該結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)組織進(jìn)行創(chuàng)新的需要。有層次的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)更加有利于信息和知識的交流以及新知識的產(chǎn)生和傳播。對石油企業(yè)來說，上市公司形成事業(yè)部和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)相結(jié)合的管理體制，按照扁平化、專業(yè)化的管理模式重組內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對油氣生產(chǎn)單位實(shí)行以油藏為單元的產(chǎn)量、成本目標(biāo)管理；對煉油化工企業(yè)實(shí)行利潤、成本目標(biāo)管理；對勘探、產(chǎn)能建設(shè)、科研等單位實(shí)行項(xiàng)目管理。存續(xù)公司實(shí)行母公司或母子公司管理體制，對下屬單位按法人或模擬法人管理，實(shí)行企業(yè)化經(jīng)營、市場化運(yùn)作，推行分灶吃飯、獨(dú)立核算或模擬獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧。當(dāng)然組建企業(yè)集團(tuán)，不是越大越好，而是要有利于企業(yè)的機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等。企業(yè)集團(tuán)中資本的聯(lián)合和集中是手段，目的在于技術(shù)的聯(lián)合和集中，有利于提高生產(chǎn)和競爭力。由領(lǐng)導(dǎo)層把各個職能部門組合為協(xié)調(diào)一致的整體。同時，集團(tuán)的新活力來自信息的集中和智能的交流，使知識充分的發(fā)揮積極作用。

第三方面是科技創(chuàng)新，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展不再是取決于硬件技術(shù)的數(shù)量、規(guī)模，而是直接取決于知識、技術(shù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的核心，是經(jīng)濟(jì)增長最主要的動力。毋庸置疑一個企業(yè)的盛衰興亡與它的技術(shù)創(chuàng)新能力有著密切的關(guān)系，對石油企業(yè)更是如此。技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場推廣應(yīng)用，整個過程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。

石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向，以提高核心競爭力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法為手段，推動石油企業(yè)發(fā)展，在知識經(jīng)濟(jì)時代，石油企業(yè)要利用電子信息技術(shù)提升傳統(tǒng)管理水平，大力推進(jìn)以“數(shù)字油田”為核心的信息化戰(zhàn)略，運(yùn)用地理信息系統(tǒng)和遙感、全球定位系統(tǒng)等定量化現(xiàn)代技術(shù)，實(shí)現(xiàn)油氣勘探開發(fā)、顯示油氣藏儲存的幾何形態(tài)與油藏屬性參數(shù)分布特征的油藏三維可視化；通過將油田生產(chǎn)信息與地質(zhì)信息疊加在三維空間模型上，為油田開發(fā)的優(yōu)化決策提供直觀、動態(tài)的信息，以實(shí)現(xiàn)控制注水、調(diào)控產(chǎn)量、提高采收率的目標(biāo)；通過集輸設(shè)備管網(wǎng)密集礦區(qū)信息和油氣管線信息，建立起“數(shù)字礦區(qū)”和“數(shù)字油氣儲運(yùn)”，形成數(shù)字規(guī)劃、管理、安全監(jiān)測、設(shè)計制圖的能力。依靠管理技術(shù)的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)管理效益。

第四方面是激勵機(jī)制創(chuàng)新以及文化創(chuàng)新，在經(jīng)營考核上要做到獎優(yōu)罰劣。競爭力的實(shí)現(xiàn)重在發(fā)揮調(diào)動廣大基層單位的積極性和創(chuàng)造性。在人才管理上做到優(yōu)勝劣汰，物有所值，要建立一套有效的員工激勵機(jī)制，激發(fā)和調(diào)動員工積極性，要建立有效的人員配置機(jī)制，對員工進(jìn)行合理配置和組合，建立合理的報酬機(jī)制，通過調(diào)資和獎金分配與個人能力和實(shí)際表現(xiàn)掛鉤，或?qū)μ厥馊藛T實(shí)行特薪等辦法，調(diào)動員工的積極性，建立有效的考核機(jī)制，對員工進(jìn)行德、勤、績的全面考核，通過考核獎優(yōu)罰劣，進(jìn)一步提高員工的創(chuàng)造積極性，要建立有效

的精神激勵機(jī)制，從滿足員工的精神需要出發(fā)，尊重、理解和關(guān)心員工，激發(fā)員工的上進(jìn)性和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的體制創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上首先確立企業(yè)的價值觀。企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，企業(yè)的價值觀是形成企業(yè)精神、樹立企業(yè)形象、增加企業(yè)凝聚力以及形成企業(yè)良好風(fēng)尚的基礎(chǔ)，它往往為企業(yè)確立了前進(jìn)的目標(biāo)并確定了員工的行為準(zhǔn)則。其次，繼承發(fā)揚(yáng)奮發(fā)圖強(qiáng)、艱苦創(chuàng)業(yè)的好傳統(tǒng)好作風(fēng)。樹立以艱苦奮斗、敬業(yè)勤業(yè)、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作為榮的好風(fēng)氣。繼承發(fā)揚(yáng)石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，增強(qiáng)行業(yè)榮譽(yù)及新時代的使命感和責(zé)任感，形成當(dāng)今石油企業(yè)創(chuàng)造力的主要動力和凝聚力。再次，加大智力投資，加強(qiáng)文化建設(shè)，暢通信息渠道，活躍創(chuàng)新思想。如創(chuàng)造多種形式的進(jìn)修學(xué)習(xí)條件，舉辦多種多樣的技術(shù)創(chuàng)新競賽和合理建議活動，開展多種多樣的技術(shù)講座、技術(shù)交流及學(xué)術(shù)交流活動等。通過這些活動，使企業(yè)具有更深的文化底蘊(yùn)，滋養(yǎng)著每個成員，提供著永不枯竭的創(chuàng)新源泉。

總之，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一日千里，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中如逆水行舟，不進(jìn)則退。企業(yè)在競爭中要想占據(jù)優(yōu)勢地位，出路只有一條，那就是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制更加規(guī)范合理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。我國石油企業(yè)在建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，參與經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中，需要吸收世界先進(jìn)的管理技術(shù)，把國外成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與石油企業(yè)的特點(diǎn)有機(jī)結(jié)合，大膽改造、創(chuàng)新，不斷豐富和充實(shí)我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容，少走彎路，在盡可能短的時間內(nèi)將企業(yè)有限的人力、物力、財力以及其他資源整合在一起，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。

篇2

為推進(jìn)全員成本目標(biāo)管理，貫徹“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”的經(jīng)營理念，突破成本管理缺少業(yè)務(wù)量消耗標(biāo)準(zhǔn)支撐的瓶頸，進(jìn)一步提升成本精細(xì)化、集約化水平，推進(jìn)“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作，西北油田著力開展以作業(yè)成本管理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理為主的成本管理方法創(chuàng)新，并積極探索二者有機(jī)結(jié)合的可行性。

標(biāo)準(zhǔn)成本管理法與作業(yè)成本管理法的基本理論

標(biāo)準(zhǔn)成本法在泰羅的生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化思想的影響下于20世紀(jì)20年代產(chǎn)生于美國，是指通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較獲得成本差異，并對成本差異進(jìn)行因素分析，據(jù)以加強(qiáng)成本控制的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本法作為一種成本計算與成本管理相結(jié)合的方法，是企業(yè)編制預(yù)算、控制成本、評價業(yè)績的重要依據(jù)，不僅有助于企業(yè)的經(jīng)營決策，還可以簡化成本核算的賬務(wù)處理工作，同時還有利于全面預(yù)算、責(zé)任會計的推行，是進(jìn)行事前計劃、事中控制和事后分析的有效手段。但是在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本差異按成本對象歸集，差異高度集中，使管理人員難以發(fā)現(xiàn)差異產(chǎn)生的具置，從而難以找到成本控制的突破點(diǎn)，也不便于按生產(chǎn)過程劃分責(zé)任主體的企業(yè)的業(yè)績考評。20世紀(jì)70年代以來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會化大生產(chǎn)程度和勞動生產(chǎn)率迅速提高，競爭日益激烈。買方市場的形成要求企業(yè)提供更加多樣化和更具個性化的產(chǎn)品，以適時制生產(chǎn)為特點(diǎn)的彈性制造系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，從而改變了傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。為組織協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)而發(fā)生的間接費(fèi)用不斷增加，在企業(yè)總支出中所占的比重越來越大，從而引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。

作業(yè)成本法基于“成本驅(qū)動因素”理論，認(rèn)為生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生，作業(yè)消耗資源并導(dǎo)致成本的發(fā)生，產(chǎn)品消耗作業(yè)，把企業(yè)消耗的資源按資源動因分配到作業(yè)，把作業(yè)收集的作業(yè)成本按作業(yè)動因分配到成本對象，從而在資源耗費(fèi)和產(chǎn)品耗費(fèi)之間借助作業(yè)來分離、歸納、組合以形成各種產(chǎn)品成本。作業(yè)成本法為企業(yè)提供了一種更精確、更相關(guān)的費(fèi)用分配方法。首先，在作業(yè)分析的基礎(chǔ)上，確認(rèn)作業(yè)、主要作業(yè)，劃分作業(yè)中心，并以主要作業(yè)為主體，將同質(zhì)作業(yè)合并建立作業(yè)中心，以便按作業(yè)中心建立作業(yè)成本庫。然后，按照資源動因?qū)①Y源耗費(fèi)分配計入各作業(yè)成本庫，計算各作業(yè)中心的作業(yè)成本。最后，按照作業(yè)動因?qū)⒏髯鳂I(yè)成本庫歸集的成本分配計入最終產(chǎn)品上，計算產(chǎn)品的成本。可見，兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)，標(biāo)準(zhǔn)成本法為企業(yè)的成本控制和業(yè)績考核提供了標(biāo)準(zhǔn)，且按照標(biāo)準(zhǔn)成本計算產(chǎn)品成本簡化了核算過程，但卻有著傳統(tǒng)成本核算方法核算缺乏細(xì)致的缺點(diǎn)，而作業(yè)成本法盡管核算工作量大，卻恰恰克服了傳統(tǒng)成本核算方法核算粗略的缺點(diǎn)，提供更為準(zhǔn)確、相關(guān)的成本信息，同時區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)、有效作業(yè)和無效作業(yè)還有助于成本的控制和降低，所以，二者的結(jié)合可以在一定程度上克服相互之間的缺點(diǎn)，相得益彰，發(fā)揮優(yōu)勢，在事前、事中和事后有效地控制成本，正確評價作業(yè)中心及相關(guān)責(zé)任成本中心的業(yè)績。

作業(yè)基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本制定步驟及方法

標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)目標(biāo)。深化全面預(yù)算管理。應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本管理功能，建立基于標(biāo)準(zhǔn)成本和作業(yè)過程的預(yù)算管理機(jī)制，將預(yù)算管理與標(biāo)準(zhǔn)成本相融合，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的變化，滿足預(yù)算的彈性動態(tài)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)科學(xué)預(yù)算、精準(zhǔn)預(yù)算，達(dá)到生產(chǎn)與經(jīng)營、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的融合統(tǒng)一。落實(shí)全員成本目標(biāo)管理。建立符合生產(chǎn)實(shí)際，涵蓋各作業(yè)過程、各成本要素的消耗標(biāo)準(zhǔn)，縱向上延伸至各管理層次（廠－分隊(duì)－班組－崗位），實(shí)現(xiàn)成本的全員、全方面、全過程、全要素管理。推進(jìn)“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作。通過標(biāo)準(zhǔn)成本管理理念，實(shí)現(xiàn)各責(zé)任單元、各作業(yè)過程的實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的適時對比分析，及時消除無效作業(yè)、改進(jìn)低效作業(yè)，促進(jìn)生產(chǎn)組織環(huán)節(jié)的進(jìn)一步優(yōu)化，對預(yù)算進(jìn)行跟蹤考核，實(shí)現(xiàn)成本受控運(yùn)行，推進(jìn)“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作，深化“比、學(xué)、趕、幫、超”活動，促進(jìn)成本管理水平穩(wěn)步提升。標(biāo)準(zhǔn)成本管理結(jié)構(gòu)。依據(jù)作業(yè)成本管理的原理和標(biāo)準(zhǔn)成本管理的要點(diǎn)，結(jié)合采油廠實(shí)際需要，標(biāo)準(zhǔn)成本管理結(jié)構(gòu)主要突出以下幾個方面：制定業(yè)務(wù)量消耗及價格標(biāo)準(zhǔn)成本、建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)、編制指導(dǎo)預(yù)算、開展差異分析、實(shí)施科學(xué)考評。

根據(jù)油田的生產(chǎn)實(shí)際，西北油田探索將作業(yè)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本結(jié)合起來，首先分解企業(yè)生產(chǎn)工業(yè)過程，確定作業(yè)鏈，找準(zhǔn)成本要素與作業(yè)過程的切合點(diǎn)，進(jìn)而確定每個作業(yè)消耗的資源動因和成本動因，然后測算確定各類作業(yè)消耗的每項(xiàng)成本要素和每個設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)值；為解決不同地質(zhì)和工藝條件下的區(qū)塊、作業(yè)單元和責(zé)任中心的成本差異問題，還需要分析影響因素，測定影響因素的級差系數(shù)，最終確定各類作業(yè)的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和價格標(biāo)準(zhǔn)。確定成本要素，劃分作業(yè)過程。成本要素是標(biāo)準(zhǔn)成本管理的基礎(chǔ)，相同的成本要素在不同的作業(yè)過程中的標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。例如電費(fèi)在采油、注水、照明等情況下的消耗標(biāo)準(zhǔn)和計算方法是不同的，因此必須為電費(fèi)在不同的作業(yè)中制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，可以將“油氣提升過程中抽油機(jī)的耗電”作為標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目的研究對象。通過成本要素和作業(yè)過程兩個維度、細(xì)分資源設(shè)施類型來確定標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目，把成本要素分解到作業(yè)過程中。收集影響因素，明確成本動因。確定標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目后，要分析影響其消耗的主要因素，采用數(shù)學(xué)方法或者根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，確定這些因素對消耗量的影響程度。一般情況下，將影響最直接、比重最大的因素，作為該費(fèi)用要素的成本動因。

采用多種方法，計算基準(zhǔn)成本。標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和合理性對成本控制和經(jīng)營分析產(chǎn)生直接影響，標(biāo)準(zhǔn)成本是在正常生產(chǎn)條件下基本的消耗水平，主要采用五種方法確定標(biāo)準(zhǔn)成本：歷史數(shù)據(jù)法：以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，剔除無效數(shù)據(jù)，通過建立數(shù)學(xué)模型進(jìn)行分析測算，確定消耗標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)測定法：對于能運(yùn)用設(shè)計參數(shù)和科學(xué)儀器等進(jìn)行測量且符合成本效益原則的，有針對性的選擇數(shù)據(jù)源，對所需數(shù)據(jù)進(jìn)行一段時間的實(shí)地測量，根據(jù)理論參數(shù)及現(xiàn)場測定進(jìn)行統(tǒng)計分析，確定消耗標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)法：引入項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路線法概念，對關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)明確最早開始時間和正常結(jié)束時間，運(yùn)用零基預(yù)算的思想確定其消耗標(biāo)準(zhǔn)。制度規(guī)范法：國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)文件等規(guī)范性的文件可以直接作為標(biāo)準(zhǔn)，如差旅費(fèi)、勞保用品等。資源配置法：根據(jù)成本管理精細(xì)化需要，制定相關(guān)資源配套標(biāo)準(zhǔn)，主要應(yīng)用于用工配置和車輛配套等成本項(xiàng)目。通過正態(tài)分布，測算級差系數(shù)。由于油田地質(zhì)條件復(fù)雜多樣，成本項(xiàng)目的影響因素較多，不同地質(zhì)和工藝條件下業(yè)務(wù)量消耗水平存在一定差異，為使業(yè)務(wù)量消耗標(biāo)準(zhǔn)趨于合理，通過正態(tài)分布，確定級差系數(shù)。#p#分頁標(biāo)題#e#

構(gòu)建實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的運(yùn)行環(huán)境

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理是一項(xiàng)具有開拓性和創(chuàng)新性的綜合系統(tǒng)工程。要推動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作的順利開展，必須要有強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)、信息化手段的支撐和運(yùn)行機(jī)制的保障，更需要全員共同參與，協(xié)同執(zhí)行和落實(shí)。西北油田成立了以總會計師任項(xiàng)目經(jīng)理，試點(diǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的標(biāo)準(zhǔn)成本管理推廣項(xiàng)目組。所屬塔河第一采油廠等試點(diǎn)單位分別成立了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)項(xiàng)目組，項(xiàng)目組下設(shè)7個專業(yè)組，各組成員在各項(xiàng)目組組長的指導(dǎo)下，統(tǒng)籌安排，合理分工，認(rèn)真履行職責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項(xiàng)任務(wù)。采油廠開發(fā)完善了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息平臺，包括標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本、預(yù)算管理、差異分析、統(tǒng)計報表、信息查詢等8大子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)共享，及時、準(zhǔn)確處理龐大的成本數(shù)據(jù)，提高成本管理的效率和效果，解決了各單位由于人員更替，造成的管理基礎(chǔ)資料不全等問題，為不同的管理層次提供不同的管理信息，滿足了管理層和操作層的不同要求。同時系統(tǒng)與財務(wù)管理信息系統(tǒng)（FMIS）、開發(fā)數(shù)據(jù)庫、ERP等系統(tǒng)進(jìn)行了對接，實(shí)現(xiàn)了關(guān)聯(lián)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的自動提取，減輕了操作人員的工作量，提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。采油廠可通過該系統(tǒng)了解費(fèi)用運(yùn)行情況和預(yù)算執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行和管理中存在的問題，從而及時制定有效的措施，提高管理效能。

“兩庫”是指業(yè)務(wù)量消耗標(biāo)準(zhǔn)庫和價格標(biāo)準(zhǔn)庫。業(yè)務(wù)量消耗標(biāo)準(zhǔn)庫是根據(jù)近3－5年的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合管理要求，為單井、單站、單設(shè)備等制定了業(yè)務(wù)量消耗標(biāo)準(zhǔn)，建成可隨時查詢、計算、分析的標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)務(wù)量消耗數(shù)據(jù)庫，編制了《采油廠標(biāo)準(zhǔn)成本分析手冊》。價格標(biāo)準(zhǔn)庫歸集整理了分公司相關(guān)油田工程標(biāo)價、指導(dǎo)價格、合同價格，并結(jié)合市場行情，先后對周邊市場及承包商進(jìn)行調(diào)研，特別是對工程項(xiàng)目的主要裝置、關(guān)鍵設(shè)備、特殊材料都進(jìn)行詢價，建立了采油廠價格標(biāo)準(zhǔn)庫。2012年按25大類成本要素收集了12026條基礎(chǔ)價格。“兩冊”是指系統(tǒng)操作手冊和運(yùn)行管理手冊?！蹲鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理信息系統(tǒng)操作手冊》規(guī)定：每個用戶在系統(tǒng)中擁有的角色，每個角色對應(yīng)于的不同功能操作權(quán)限；標(biāo)準(zhǔn)制訂與分工；費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定原則；標(biāo)準(zhǔn)成本日常維護(hù)，包括設(shè)施數(shù)據(jù)維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)成本臺賬錄入、確認(rèn)、審核、記賬、臺賬日常監(jiān)督分工；標(biāo)準(zhǔn)成本數(shù)據(jù)的分析；分析數(shù)據(jù)的信息反饋。用戶按照統(tǒng)一的各類業(yè)務(wù)臺賬的格式和內(nèi)容，及時錄入各項(xiàng)數(shù)據(jù)，編制預(yù)算，通過各類報表，查找分析數(shù)據(jù)?！蹲鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本運(yùn)行管理手冊》，支撐標(biāo)準(zhǔn)成本管理運(yùn)行。

為保障標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作的順利推行，建立了協(xié)調(diào)、考核機(jī)制。協(xié)調(diào)機(jī)制。項(xiàng)目組定期組織各單位負(fù)責(zé)人及工作人員參加標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)工作會議，專題討論和研究解決重點(diǎn)和難點(diǎn)問題；定期或不定期開展標(biāo)準(zhǔn)成本管理工作調(diào)研，了解進(jìn)展?fàn)顩r、存在問題、面臨困難，并給予方向上和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，幫助解決問題和困難?？己藱C(jī)制。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)對標(biāo)準(zhǔn)成本建設(shè)的各階段工作和專項(xiàng)工作的考核驗(yàn)收，對工作目標(biāo)執(zhí)行情況和運(yùn)行情況的查訪和詢問，并將結(jié)果反饋相關(guān)單位，督促整改，有效推動工作良性運(yùn)行。

推廣實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理的效果

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本是用科學(xué)的方法根據(jù)客觀實(shí)驗(yàn)和生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)充分研究后制定出來的，具有客觀性和科學(xué)性；排除了各種偶然性和意外情況代表正常情況下的消耗水平，具有現(xiàn)實(shí)性；基于提升增值作業(yè)，控制低效、無效作業(yè)確定成本目標(biāo)，具有激勵性；可以在工藝技術(shù)水平和管理有效性變化不大時持續(xù)使用，不需要經(jīng)常修訂，具有穩(wěn)定性。西北油田通過試點(diǎn)推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本管理，掌握每口油水井、每座站點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行動態(tài)數(shù)據(jù)，了解各類費(fèi)用產(chǎn)生的原因以及它們之間的變化規(guī)律，準(zhǔn)確把握成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)，科學(xué)制定成本量價消耗標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，及時發(fā)現(xiàn)低效無效作業(yè)，取得明顯效果。

以標(biāo)準(zhǔn)成本信息系統(tǒng)平臺為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、經(jīng)營數(shù)據(jù)的相互關(guān)聯(lián)和實(shí)時共享，標(biāo)準(zhǔn)成本管理抓牢了“開發(fā)、管理”兩條主線，形成以管理層次和生產(chǎn)單元相結(jié)合的成本管理網(wǎng)絡(luò)。在開發(fā)主線上將業(yè)務(wù)量消耗標(biāo)準(zhǔn)按生產(chǎn)單元由油藏、區(qū)塊、單元逐次延伸到單井、單設(shè)備等；在管理主線上將責(zé)任和目標(biāo)按管理層次由廠、專業(yè)項(xiàng)目組、部門、隊(duì)站層層落實(shí)到班組和崗位。兩條主線相輔相成實(shí)現(xiàn)了成本的全員、全方面、全過程、全要素管理，有力地推進(jìn)了“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作。

標(biāo)準(zhǔn)成本的實(shí)施，使預(yù)算管理指標(biāo)更科學(xué)，更貼近實(shí)際生產(chǎn)，做到了“年度預(yù)算有基礎(chǔ)、月度預(yù)算有指導(dǎo)”，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營預(yù)算從統(tǒng)計分析向科學(xué)計算的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了預(yù)算的精確性。與以往的預(yù)算管理相比較，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)計算出的預(yù)算指標(biāo)能夠反映各項(xiàng)費(fèi)用運(yùn)行的規(guī)律，使預(yù)算指標(biāo)更具有操作性，而標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的建立，使預(yù)算各項(xiàng)生產(chǎn)參數(shù)結(jié)合起來，能夠根據(jù)生產(chǎn)參數(shù)的變化，及時調(diào)整預(yù)算指標(biāo)，使預(yù)算真正的為生產(chǎn)服務(wù)，為實(shí)際的管理服務(wù)。采油廠通過標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)對2012年預(yù)算進(jìn)行了測算，并與分公司下達(dá)的2012年預(yù)算進(jìn)行對比，差異率為4.87%，預(yù)算比較準(zhǔn)確。

篇3

關(guān)鍵詞：智能管理 科技 油田 數(shù)字化管理

中圖分類號：TE4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2015）07（b）-0000-00

在最近的幾年里，油田數(shù)字化建設(shè)的發(fā)展在中國贏得了快速提升，中國的新疆油田是中國數(shù)字油田建設(shè)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，現(xiàn)如今油田數(shù)字化建設(shè)已大致實(shí)現(xiàn)，正穩(wěn)步向智能化油田發(fā)展。油氣生產(chǎn)管理系統(tǒng)的最前端是單井生產(chǎn)管理，在智能化建設(shè)以及數(shù)字化建設(shè)上都有著極為關(guān)鍵的價值。含硫量高與農(nóng)田散落分布等是克拉瑪依油田絕大部分的井區(qū)具有的特征，因此造成值班的工作者對井區(qū)的檢查與巡視不全面、不能夠及時解決故障、人員中毒、電機(jī)燒毀等等問題的出現(xiàn)，使得油田的生產(chǎn)受其干擾，然而要想高效的解決好這些問題離不開數(shù)字化單井的建設(shè)。

企業(yè)想要具有比較強(qiáng)的競爭力，提高產(chǎn)品質(zhì)量是關(guān)鍵至關(guān)重要的，可以快速將市場的情況作出反應(yīng)，大大減少對成本控制，才能夠在的市場競爭越來越兇猛的社會里要贏取有力的位置。怎么樣才可以實(shí)現(xiàn)這三點(diǎn)，需要跟隨著現(xiàn)如今的社會的腳步并且還需要發(fā)展企業(yè)自身的管理水平。生產(chǎn)力的發(fā)展與科學(xué)息息相關(guān)，這一事實(shí)無須質(zhì)疑，現(xiàn)如今絕大多數(shù)的企業(yè)都做到了數(shù)字化管理以及企業(yè)電子化，要讓油田企業(yè)可以有更加好的前景，節(jié)約人力資源且提高生產(chǎn)效益，油田企業(yè)必須要擁有自己的數(shù)字化管理平臺。

1系統(tǒng)概述

必須嚴(yán)厲實(shí)行油田公司數(shù)字化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)以數(shù)字化最基本的功能作為前提，形成三級數(shù)據(jù)采集、信息處理以及資源共同享用的運(yùn)用機(jī)制，達(dá)到“信息共享、分散控制、同一平臺、多級監(jiān)視”，達(dá)到提高過程控制一級加強(qiáng)安全管理，使勞動生產(chǎn)的效率有所提升與節(jié)省人力資源的工作要求。

1.1系統(tǒng)構(gòu)成

油田數(shù)字化系統(tǒng)的組成，按照功能上可以分成中端數(shù)據(jù)處理、后端平臺管理、前端數(shù)據(jù)采集。

2油田數(shù)字化管理特點(diǎn)

2.1油田數(shù)字化管理應(yīng)該具有合理確定檢測點(diǎn)數(shù)據(jù)

若要確保石油企業(yè)的穩(wěn)定及能夠安全生產(chǎn)，還有對油田項(xiàng)目的進(jìn)程的掌控，在油田的數(shù)字化管理建設(shè)中，需要根據(jù)原本油田目前的真實(shí)狀況，與井場的生產(chǎn)工藝手法相聯(lián)系，把降低建設(shè)的成本作為前提，應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)合理的抉擇、將數(shù)據(jù)檢測點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，將檢測統(tǒng)一規(guī)劃。

就油田增壓點(diǎn)數(shù)字化設(shè)計這個例子來說，這個站點(diǎn)的生產(chǎn)與管理任務(wù)和所管轄的巡視、保護(hù)工作。密閉分流裝置的連續(xù)液位、收球筒原油出口溫度以及壓力以及泵的入出口壓力以及外輸原油的溫度等等作業(yè)時的真實(shí)數(shù)據(jù)，這些都是監(jiān)測點(diǎn)檢測數(shù)據(jù)時的關(guān)鍵。必須要立即處理作業(yè)時的數(shù)據(jù)與采集回的視頻數(shù)據(jù)，要確保作業(yè)時的穩(wěn)定與安全需要不斷地在增壓點(diǎn)內(nèi)實(shí)施遠(yuǎn)程監(jiān)控控制輸油泵。以上是監(jiān)測點(diǎn)需要做好的關(guān)鍵工作。

2.2油田數(shù)字化管理應(yīng)該具有分析診斷特點(diǎn)

根據(jù)油田的安全環(huán)保為這個系統(tǒng)建設(shè)的前提與油田的數(shù)字化管理的發(fā)展息息相關(guān)，按照發(fā)展油田工藝路線將數(shù)字化建設(shè)進(jìn)行升級與優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)成本最低這個目的。在油田的數(shù)字化監(jiān)控設(shè)備的選擇上，追求實(shí)用性，而不應(yīng)該追求高端的數(shù)字化產(chǎn)品。絕大部分的設(shè)備都是沒有放置在室內(nèi)，若是運(yùn)用高端設(shè)備，會致使后期的維護(hù)成本大大增加。

遵循上面所講述的原則，設(shè)計時油田數(shù)字化管理不可忽視的。第一把數(shù)據(jù)的采集實(shí)施二十四小時的監(jiān)測采集，存儲探究這些歷史數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)軟件中心，對這個作業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)施比較高效的探究。把數(shù)據(jù)探究的結(jié)果實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同享用，并且在這個基礎(chǔ)上建立數(shù)字管理系統(tǒng)，使數(shù)字化管理的作用展現(xiàn)的淋漓盡致。

2.3油田數(shù)字化管理應(yīng)該促進(jìn)管理流程創(chuàng)新特點(diǎn)

研究者時常會遇到的難題無疑就是石油項(xiàng)目生產(chǎn)力的協(xié)調(diào)性，只有讓管理水平大大的提升才能夠這種現(xiàn)象的出現(xiàn)可以大大的減少。運(yùn)用最先進(jìn)、最高級的模式來搭建油田數(shù)字化管理，在每一個工作區(qū)都必須以數(shù)字化管理平臺為基礎(chǔ)，建立這個工作區(qū)域自身的組織構(gòu)造，讓它穩(wěn)步發(fā)展，如此一來不但可以讓管理的成本大大降低，而且又可以讓工作的效率大大的提升，在最短的時間里處理好石油項(xiàng)目中遇到的困難。

3油田數(shù)字化管理設(shè)計技術(shù)

3.1油田數(shù)據(jù)采集技術(shù)

后期的數(shù)據(jù)處理模塊和數(shù)據(jù)采集模塊是在油田的數(shù)字化建設(shè)中最為關(guān)鍵的模塊。通過傳感器與測量儀表等等開展設(shè)備的采集，這是油田的對數(shù)據(jù)的采集工作。若要避開人工采集的弊端可以通過機(jī)械化采集處理來實(shí)現(xiàn)，讓數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時性與可靠性大大增強(qiáng)了。

利用溫度變送器采集到的原油溫度數(shù)據(jù)和通過其它測量儀器采集到的液面高度數(shù)據(jù)等等，這些都是在采集時最為關(guān)鍵的數(shù)據(jù)。

3.2數(shù)據(jù)識別技術(shù)

將采集完數(shù)據(jù)之后，通過這個數(shù)字管理化平臺供應(yīng)的功能還可以是第三方軟件對采集來的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理這是在后期必須要做工作。通過這樣來實(shí)現(xiàn)控制生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的目的。示功圖智能識別、字圖像處理技術(shù)以及集油管線安全判斷等等的信息都是這個數(shù)據(jù)的處理功能，不但可以利用文字去表達(dá)，也可以利用圖像來進(jìn)行較為直觀的表述，在計算機(jī)數(shù)據(jù)應(yīng)對上，這個數(shù)字化數(shù)據(jù)管理平臺可能夠及時地將采集到的數(shù)據(jù)用直方圖或者是餅狀圖的形態(tài)展現(xiàn)，較為直白直觀的警示相關(guān)的工作者，把作業(yè)的穩(wěn)定與安全做到最好。在數(shù)據(jù)處理上不但可以對數(shù)據(jù)展開較為直白的表現(xiàn)外，而且還可以把最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)當(dāng)作基礎(chǔ)，把真實(shí)的數(shù)據(jù)通過函數(shù)來表現(xiàn)，若是這個數(shù)據(jù)跟基準(zhǔn)數(shù)據(jù)有很大的偏差，必須及時提示。就是通過這一原理來實(shí)現(xiàn)示功圖智能識別的設(shè)計。第一數(shù)據(jù)傳感器把抽油機(jī)的作業(yè)的參數(shù)傳到數(shù)據(jù)的解決中心，利用計算機(jī)的計算，畫出目前的示功圖，其次把示功圖跟標(biāo)準(zhǔn)圖作比較且展開深入的探析，最終得出當(dāng)前的工程情況，這樣來警示相關(guān)的工作者必須高度認(rèn)真、負(fù)責(zé)的進(jìn)行操作，確保生產(chǎn)的安全與穩(wěn)定性。

3.3智能管理技術(shù)

安裝視頻裝置是數(shù)字化管理平臺的關(guān)鍵。站內(nèi)和井場都設(shè)置視頻裝置，對路口的監(jiān)控尤為重要，通過視頻技術(shù)確保作業(yè)時廠內(nèi)的安全與穩(wěn)定，語音提示與在無人區(qū)實(shí)行外物闖入報警等等的功能是主要功能特點(diǎn)。在井區(qū)工作時無人值守的地方提供安全保障。為工作區(qū)的照明設(shè)施安裝自動化掌控，把照明設(shè)施的自動化掌控能夠省耗能也能確保在夜間作業(yè)的安全與穩(wěn)定。

3.4遠(yuǎn)程控制技術(shù)

生產(chǎn)力的發(fā)展與科技息息相關(guān)，通過遠(yuǎn)程控制能夠員工的勞動強(qiáng)度大大減小以及勞動生產(chǎn)的效率大大提升。能夠遠(yuǎn)程掌控抽油機(jī)的啟動和暫停是油田數(shù)字化管理平臺可以實(shí)現(xiàn)的工作，遠(yuǎn)程調(diào)配不斷地輸油工業(yè)，實(shí)現(xiàn)自動投收球作業(yè)遠(yuǎn)程掌控抽油機(jī)的啟動和暫停是通過視頻技術(shù)的采集到當(dāng)前工作環(huán)境的視頻畫面，在工作者查看真實(shí)的情形之后，在作業(yè)現(xiàn)場或者說是控制室實(shí)施的啟動或者與是暫停的過程。從而保證油田的作業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的進(jìn)行。若是當(dāng)前所在的畫面出現(xiàn)了異?，F(xiàn)象，那么這個數(shù)字管理平臺就會對工作者進(jìn)行語音的提醒。

總之，必須根據(jù)真實(shí)的情況出發(fā)設(shè)立油田數(shù)字化管理平臺，科學(xué)、合理的通過采集數(shù)據(jù)設(shè)備資源，數(shù)字化管理的核心模塊是軟件，油田的發(fā)展與智能化的數(shù)字平臺有密不可分的聯(lián)系。

4單井智能化

在二千零八年新疆油田最先在全世界設(shè)立“數(shù)字油田”之后，又發(fā)表“智能油田”的概念且全面貫徹落實(shí)這一概念，造福了全球。數(shù)據(jù)分析深入、信息動態(tài)化以及信息運(yùn)用的主動等等這些都是智能油田的特征。數(shù)字油田和智能油田擁有統(tǒng)一的建設(shè)目標(biāo)，數(shù)字油田的高級階段是智能油田。未來地面的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的智能化發(fā)展進(jìn)行完善與升級，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（1）基于ARM技術(shù)與高精度的智能儀表的移動數(shù)據(jù)終端，處理數(shù)據(jù)采集的可靠與準(zhǔn)時性問題。

（2）將數(shù)據(jù)技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來，研究出更加高級的數(shù)據(jù)探究管理系統(tǒng)從而構(gòu)成專家知識庫，故障預(yù)警與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這是核心功能所涵蓋的內(nèi)容。

5結(jié)語

將生產(chǎn)組織方式進(jìn)行升級與優(yōu)化；現(xiàn)場生產(chǎn)管理由傳統(tǒng)的人工巡檢與經(jīng)驗(yàn)管理等等的非主動方式，向精確制導(dǎo)模式智能管理以及電子巡井等等，真正做到了生產(chǎn)管理的可視化、數(shù)字化與智能化，使生產(chǎn)的組織方式得到了最大限度上的升級與優(yōu)化，這是數(shù)字化升級配套帶來的益處。油田開發(fā)管理水平得到了大大的提高建，建立了前端生產(chǎn)數(shù)據(jù)的在線監(jiān)測、與自動采集，利用數(shù)字化管理平臺的廣泛使用，使技術(shù)的探析以及措施制定的科學(xué)合理性、準(zhǔn)時性與無誤性有了一定的提高。在一定程度上使員工勞動力度下降了；進(jìn)行數(shù)字化配套之后使崗位員工資料填報與巡檢等等工作有所減少，然而員工在技術(shù)管理工作的時間和生產(chǎn)的運(yùn)行探究工作上的能力卻大大的提高了，勞動的強(qiáng)度也大大減小了。

對井區(qū)進(jìn)行反復(fù)的重點(diǎn)監(jiān)測與井區(qū)的自動巡視和巡檢這就是這個系統(tǒng)能夠完成的重要功能；示功圖和主管壓力等等是包含在采集油井參數(shù)中的內(nèi)容；定時的啟抽以及自動進(jìn)行間接抽，這是遠(yuǎn)程控制； 電機(jī)工作狀況、抽油機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況與遙測系統(tǒng)工作情況等等是遠(yuǎn)程工況監(jiān)測所包含的內(nèi)容； 記錄與視頻監(jiān)控； 遙測系統(tǒng)通信和故障報警失敗，主機(jī)以及儀表故障，抽油機(jī)不能啟動，電機(jī)空轉(zhuǎn)，泵效低，抽油桿斷桿，碰泵，油井井口壓力變化不正常等等。系統(tǒng)擁有了單井?dāng)?shù)字化的關(guān)鍵內(nèi)容，功能較為全面，較好地處理了單井自動化生產(chǎn)出現(xiàn)的不足，伴隨著智能化建設(shè)的不斷發(fā)展與完善，油田單井生產(chǎn)管理越來越安全越來越高效這將是必然。

參考文獻(xiàn)

[1]李清輝，曾穎，陳新發(fā).數(shù)字油田建設(shè)與實(shí)踐―新疆油田信息化建設(shè)[M].北京：石油工業(yè)出版社.

篇4

關(guān)鍵詞：油田企業(yè) 成本管理 研究

成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要表現(xiàn)形式，對于規(guī)范生產(chǎn)流程、增加經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)整體管理水平具有十分重要的意義。油田企業(yè)作為我國能源企業(yè)的基礎(chǔ)，擔(dān)負(fù)著為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要戰(zhàn)略物資的職責(zé)，無論對于企業(yè)自身還是對于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展而言，成本管理工作質(zhì)量的高低都有著現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略價值。相對于其他企業(yè)而言，油田企業(yè)的原材料即石油，具有有限性，特別是隨著近年來石油可開采量的逐步減少，企業(yè)開采成本增加，加之物價上漲、人力成本增加等因素的影響，更加凸顯了成本管理的重要意義。

一、油田企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與存在的主要問題

近年來隨著油田企業(yè)改制重組，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力越來越大，特別是隨著我國原油進(jìn)口數(shù)量的加大以及進(jìn)口渠道的多元化，使得油田企業(yè)所面臨的競爭更為劇烈。這些情況都迫切的要求油田企業(yè)必須要加強(qiáng)成本管理，降低企業(yè)非必要的成本，提升產(chǎn)品的競爭力。但在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，不少企業(yè)也在不斷引入成本管理的內(nèi)容，但在思想觀念、管理手段、制度建設(shè)等方面還存在著不少的問題，影響了成本管理作用的發(fā)揮。

（一）思想觀念認(rèn)識不全面

成本管理是一個涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動方方面面的工作，與企業(yè)每個員工都有著密切的聯(lián)系，但在現(xiàn)實(shí)中，不少企業(yè)對成本管理工作的認(rèn)識還不到位。重視度不夠，不少企業(yè)員工將成本管理工作看做是企業(yè)管理層的職能，與自己實(shí)際關(guān)系不大，因此對于相關(guān)制度的執(zhí)行不到位；普及率不夠，企業(yè)對于成本管理沒有完善的機(jī)制，沒有真正將管理模式落實(shí)到企業(yè)之中，效果不大。

（二）成本管理重點(diǎn)不突出

對于油田企業(yè)而言，開發(fā)與生產(chǎn)費(fèi)用占到成本的主要方面，而兩者費(fèi)用的減低不是僅僅依靠一度電、一方水就能夠見到的成效的。但在不少企業(yè)中，往往過多的關(guān)注在一些細(xì)枝末節(jié)方面，忽視了在整體成本管理的規(guī)劃設(shè)計，特別是在預(yù)算管理、核算體系等等更具有戰(zhàn)略意義的工作上，導(dǎo)致了出現(xiàn)撿芝麻丟西瓜的問題發(fā)生。

（三）監(jiān)管體系還沒有建立

成本管理制度的落實(shí)需要健全和更具實(shí)效的監(jiān)管體系來實(shí)現(xiàn)。但在不少企業(yè)中，監(jiān)管體系的構(gòu)建還不完善，發(fā)揮的作用還比較有限。特別是一些成本管理的信息反饋、評估以及相關(guān)獎懲措施落實(shí)方面還有著不少問題。一方面，造成這一后果的原因是有技術(shù)手段、管理模式所造成的，但更為重要的原因是由于在監(jiān)管過程中，無論是監(jiān)管者還是被監(jiān)管者對于自身職能的認(rèn)識還不到位，難以發(fā)揮管理與監(jiān)管的整合效應(yīng)。

二、油田企業(yè)成本管理質(zhì)量提升的對策研究

結(jié)合當(dāng)前油田企業(yè)成本管理工作中出現(xiàn)的各類問題，筆者認(rèn)為構(gòu)建企業(yè)成本管理體系，應(yīng)當(dāng)從員工入手，將市場的壓力分解到每個環(huán)節(jié)、每個員工之中，通過完善相關(guān)的管理機(jī)制、規(guī)范監(jiān)管手段，從而有效提高成本管理的質(zhì)量。

（一）轉(zhuǎn)換思路，構(gòu)建成本管理環(huán)境

轉(zhuǎn)換思路，就是要在企業(yè)中營造良好的成本管理環(huán)境，將以往還沒有落實(shí)到各個角落的成本管理措施落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)企業(yè)成本管理的具體指標(biāo)細(xì)化分解，幫助企業(yè)營造成本管理的軟環(huán)境。一是確定管理目標(biāo)。企業(yè)要細(xì)化成本管理的目標(biāo)，將各個流程實(shí)行分解管理，將目標(biāo)落實(shí)到每個員工身上，克服與己無關(guān)的思想；二是統(tǒng)一思想認(rèn)識。就是要在企業(yè)中塑造成本之上的觀念，使企業(yè)從管理層到普通員工都能感受到成本管理的意義，從而在行動中做到整齊劃一。三是注重協(xié)調(diào)配合。成本管理不是財務(wù)部門一家的事情，是企業(yè)的整體工作，各個部門之間要加強(qiáng)配合和協(xié)調(diào)，在信息采集匯總、方案制定落實(shí)等各個環(huán)節(jié)做到步調(diào)一致。

（二）健全機(jī)制，構(gòu)建成本管理體系

一是建立指標(biāo)體系。油田企業(yè)部門業(yè)務(wù)差異性強(qiáng)，對成本管理有著不同的側(cè)重。因此，企業(yè)要建立全面的指標(biāo)的體系。如將材料費(fèi)按照不同的主體分為入井料、入井采油化工料等等不同的門類從而更好的實(shí)現(xiàn)管理。二是規(guī)范考核體系。加強(qiáng)考核是促進(jìn)成本管理的有效手段。要結(jié)合目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況分析成本指標(biāo)與產(chǎn)值及結(jié)算收入，促進(jìn)成本考核的全面性和完整性；要注重對考核結(jié)果的分析，逐步積極考核中出現(xiàn)的問題，促進(jìn)成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，構(gòu)建以質(zhì)量效益為核心的成本機(jī)制。三是注重激勵約束。要將成本管理考核評定結(jié)果作為績效考核的重要組成部分，作為工資定級、職務(wù)晉升等方面的重要依據(jù)，從而營造促進(jìn)成本管理工作的落實(shí)。四是鏈接核算管理。將成本管理與核算機(jī)制聯(lián)合起來，用核算工作來促進(jìn)成本管理的落實(shí)，從而提高員工和各個部門工作的主動性。

（三）突出重點(diǎn)，增強(qiáng)成本管理效益

一是要突出預(yù)算管理。預(yù)算管理是成本管理工作的一個重要組成部分，是有效落實(shí)成本管理目標(biāo)的重要手段。因此，企業(yè)要將預(yù)算管理工作作為提高成本管理的具體抓手。要從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算核算等階段做好工作，用目標(biāo)管理促進(jìn)成本管理落實(shí)。二是要突出過程管控。注重企業(yè)技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝的提高，特別是對于油田企業(yè)而言，原油開采量的減少，開采難度的加大，必然要求相關(guān)技術(shù)的提高，而與之對應(yīng)的是成本的不斷提高，因此，要從綜合效益的角度出發(fā)，協(xié)調(diào)成本與效益之間的關(guān)系，實(shí)施過程控制，促進(jìn)成本管理落實(shí)。三是要注重精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是成本管理的重要模式，企業(yè)要從全局的角度出發(fā)，從大處著眼，從小處著手，提高管理的精確性。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬寶潔.新形勢下強(qiáng)化油田企業(yè)成本管理工作的有益探索[J].時代金融，2013（1）

篇5

關(guān)鍵詞：交通安全 事故 建議

隨著國家對能源的越來越重視，油田企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，隨之的施工車輛數(shù)量也在迅速上升，同時，交通事故發(fā)生的可能性越來越大，施工車輛的安全問題日益引發(fā)全社會的廣泛關(guān)注，而交通安全也是石油企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，采取有效措施，預(yù)防重特大交通事故，減少一般事故，對企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)有著重要的作用。油田作為施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)保障職工人身財產(chǎn)安全，最大限度地防止或減少各種交通事故的發(fā)生，從而促進(jìn)企業(yè)的安全穩(wěn)定發(fā)展，這在油田整體管理中是特別重要的。為此，本文以油田施工車輛、駕駛員、管理機(jī)制和安全文化為討論基礎(chǔ)，結(jié)合對交通事故特點(diǎn)和原因的分析，對施工車輛的安全管理手法和防范措施提出有效針對性地建議。

一、交通事故特點(diǎn)及原因

1.交通事故特點(diǎn)

從事故發(fā)生的原因分析來看，可知超速行駛、強(qiáng)超車輛和思想麻痹大意是主要的事故發(fā)生因素，而統(tǒng)計交通事故的發(fā)生時間，得知每年的3，4，6，9月份為事故的多發(fā)時期，每個月皆有10起以上事故發(fā)生，另外，節(jié)假日、公休時期發(fā)生事故的等級高，損失大，后果嚴(yán)重。一些無證駕駛、酒后駕車等違章肇事現(xiàn)象多為公車私用性質(zhì)。油田交通事故多數(shù)發(fā)生在油區(qū)內(nèi)和長途中，在路況復(fù)雜不好的地方少有事故發(fā)生，而在通暢的道路上卻時常出現(xiàn)交通事故。事故的背后都隱藏著交通安全管理工作的缺陷，主要是由于油田企業(yè)交通安全規(guī)章制度不完善，現(xiàn)有安全制度沒有得到認(rèn)真落實(shí)，駕駛員的安全素質(zhì)不夠，安全檢查活動僅僅是走形式。

2.主要原因分析

部分青壯年駕駛員安全行駛車輛意識不強(qiáng)，沒有做到遵紀(jì)守章，自恃行駛車輛經(jīng)驗(yàn)豐富，身強(qiáng)力壯，駕車技術(shù)熟練，在路況通順較好的的時候，常常思想大意，存有僥幸心理，超速行駛車輛、強(qiáng)行超車，一旦面臨突發(fā)狀況，由于思想準(zhǔn)備不足無法應(yīng)急做出有效措施。另外一些違背交通制度的行為，例如酒后駕車、公車私用、無證或非專職人員擅自駕駛車輛等現(xiàn)象，都會導(dǎo)致交通事故的發(fā)生頻率增加。一些沒有經(jīng)過交通安全教育的駕駛員對交通規(guī)則不甚清楚，往往出現(xiàn)隨意橫穿馬路、轉(zhuǎn)彎掉頭、強(qiáng)行爭道等違章行駛車輛行為，導(dǎo)致了交通事故的發(fā)生。

目前，油田企業(yè)正在蓬勃發(fā)展，鉆井、采油、油井維護(hù)工作量在隨之加大，石油運(yùn)輸工作也要相應(yīng)的加快腳步，所以需要配備更多的施工車輛來保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性，隨著油田企業(yè)的覆蓋面積增加，長途運(yùn)輸石油是不可避免的，這些發(fā)展無疑也帶來了交通事故的隱患問題。

除此之外，從交通安全管理方面考慮，事故發(fā)生也有有兩大主要原因：一是企業(yè)單位注重生產(chǎn)效益，輕視交通安全問題，從而對交通安全管理工作抓得不嚴(yán)，沒有認(rèn)真對待交通問題。二是從事車輛安全交通管理工作的人員缺少責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作上馬虎大意，對處理違規(guī)違章的行駛行為思前想后，患得患失，各項(xiàng)規(guī)章制度沒有認(rèn)真地落實(shí)到實(shí)際工作中。

二、針對事故提出的有效建議

1.健全規(guī)范交通安全管理方面的規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)規(guī)范制度

規(guī)章制度是用來規(guī)范施工車輛管理員工和駕駛員行為的有效手段，科學(xué)、合理、完善的安全管理制度是安全交通、預(yù)防事故的保障。各車輛單位要堅(jiān)持定時檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工車輛在交通方面存在的問題和隱患，及時排除解決。緊密結(jié)合油田的實(shí)際情況，建立健全的各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制，安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，車輛調(diào)派制度，車輛使用制度，安全教育培訓(xùn)，安全會議制度，獎懲制度，車輛維護(hù)制度等。保證規(guī)章管理制度的落實(shí)情況，不斷地提高車輛安全管理水平。只有建立健全這些行之有效的制度，并抓好貫徹落實(shí)工作，才能達(dá)到保障交通安全的目的。

2.堅(jiān)持開展安全教育培訓(xùn)，提高工作人員的安全意識

通過對近年來的事故案例進(jìn)行剖析、研究，分析事故原因，我們認(rèn)為機(jī)智、具有“安全第一”意識的駕駛員，是控制事故發(fā)生的關(guān)鍵。我們要結(jié)合企業(yè)工作環(huán)境，及時進(jìn)行安全教育提醒，務(wù)必要定期開展駕駛員的安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家交通安全法律法規(guī)和油田安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。并結(jié)合油田的實(shí)際、天氣變化地理環(huán)境等情況，提醒施工車輛駕駛?cè)藛T把握行車規(guī)律，最大程度地避免交通事故的發(fā)生。另外，還要確立日常學(xué)習(xí)活動，把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)作為日常工作的一部分，采取自學(xué)或集體學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》，結(jié)合真實(shí)案例進(jìn)行教育，認(rèn)清交通事故的危害和后果，從而提高駕駛員遵章守法的自覺性和責(zé)任心。駕駛員心中要警鐘長鳴，自覺做到遵紀(jì)守法。此外，我們還要建立明確的獎懲制度，對油田施工車輛駕駛?cè)藛T違章行駛行為要嚴(yán)厲懲罰，對表現(xiàn)優(yōu)異的工作人員予以獎勵，積極帶動工作人員遵從規(guī)章制度，并最大限度地尊重和保護(hù)人的生命財產(chǎn)安全。

3.開展安全抽查和定期安全檢查活動

交通安全檢查是交通安全管理工作的主要工作內(nèi)容，是保證交通安全的有效手段。堅(jiān)持年度檢查、半年檢查，月檢查和周檢查緊密結(jié)合的安全檢查制度，及時有效的排除施工車輛交通安全方面的問題和隱患，是解決車輛單位在交通安全管理方面的問題和隱患的重要措施，是充分發(fā)揮油田交通安全管理的有效途徑。積極開張“不定時、不定點(diǎn)、不通知”的“三不”抽查活動，認(rèn)真檢查駕駛員的安全意識情況，施工車輛安全情況和日常管理工作落實(shí)情況。大力整治無證駕駛、酒后駕車、疲勞行駛、超載超員、不按時歸廠等違章違紀(jì)現(xiàn)象，消除隱患，是提高油田施工車輛駕駛員安全行車意識的重要手段。通過開展抽查和定期安全檢查活動，確保查處事故隱患、解決單位在交通安全管理方面存在的問題，及時端正駕駛員的安全行車意識，不斷地提高油田交通管理水平。

4.嚴(yán)格追究交通事故責(zé)任人，杜絕事故再次發(fā)生

近年來，我們要始終堅(jiān)持對發(fā)生的交通事故進(jìn)行徹查原因，堅(jiān)持追究事故責(zé)任人，堅(jiān)持強(qiáng)化交通安全教育，堅(jiān)持制定防范交通事故的措施，使發(fā)生交通事故的責(zé)任人得到嚴(yán)厲的懲罰，才能警示他人，促使駕駛員的規(guī)范駕駛行為，提高駕駛員對交通事故的預(yù)防能力，從而達(dá)到降低或減少交通事故的目的。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：設(shè)備管理 設(shè)備壽命 系統(tǒng)工程理論

隨著石油行業(yè)改革的深層次推進(jìn)，油田的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了深刻的變化。面對競爭激烈的市場局面，傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)市場發(fā)展的要求，迫切需要改進(jìn)。設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)的主要生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。對于一個國家來說，設(shè)備既是發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，又是衡量社會發(fā)展水平與物質(zhì)文明程度的重要標(biāo)志。設(shè)備是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分，設(shè)備管理是提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，設(shè)備管理與企業(yè)安全生產(chǎn)、提高效益和保護(hù)環(huán)境密切相關(guān)。本文就油田的設(shè)備管理進(jìn)行了思考，望大家參考。

一、設(shè)備管理的背景分析

設(shè)備是企業(yè)中長期使用，在使用過程中，基本保持其實(shí)物狀態(tài)，價值在一定限額以上的勞動資料和其它物質(zhì)資料的總稱。生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一，是社會生產(chǎn)力發(fā)展水平的物質(zhì)標(biāo)志，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的重要工具和手段，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。隨著技術(shù)進(jìn)步和自動化程度提高，生產(chǎn)過程中對設(shè)備依賴程度不斷提高， 設(shè)備對產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量所起的作用將上升到主導(dǎo)地位。設(shè)備管理又稱設(shè)備工程，是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，以提高設(shè)備效能為目的，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和組織措施，對設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計、試制、制造、選型、安裝與調(diào)試、使用與運(yùn)行、維護(hù)與修理，改造、更新直至報廢的整個壽命周期進(jìn)行全過程的管理。設(shè)備管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，一方面為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)，另一方面也直接關(guān)系到企業(yè)素質(zhì)的提高和取得經(jīng)濟(jì)效益的多少，在企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)中占有極其重要的地位。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)提供優(yōu)良、經(jīng)濟(jì)的技術(shù)裝備，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動獲得最佳的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)保障，實(shí)現(xiàn)企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)營日標(biāo)。設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備保障的必要手段，其水平是企業(yè)管理水平、生產(chǎn)發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標(biāo)志之一。

因此，隨著我國加入WTO，國內(nèi)市場進(jìn)一步國際化。企業(yè)面對的市場競爭更趨激烈，國內(nèi)企業(yè)必然更加重視設(shè)備管理工作的作用。在現(xiàn)代生產(chǎn)力系統(tǒng)中，管理是一項(xiàng)非常重要的因素，把管理看成生產(chǎn)力，向管理要效益是西方20世紀(jì)70年代的主題。所謂“三分技術(shù)，七分管理”說的就是突出管理的重要地位。當(dāng)然，作為生產(chǎn)力系統(tǒng)的運(yùn)行因素之一的管理，不僅是設(shè)備管理，也包括各職能部門的管理，但是首先要管好生產(chǎn)工具（勞動工具）一機(jī)器設(shè)備。

盡管設(shè)備管理在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中具有如此重要的地位和作用，但是在建立市場經(jīng)濟(jì)及企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制的過程中，部分國有企業(yè)特別是部分國有礦山企業(yè)，由于種種原因，企業(yè)設(shè)備管理出現(xiàn)了整體水平下降，設(shè)備技術(shù)狀態(tài)惡化等令人擔(dān)憂的現(xiàn)象，這在一定程度上制約了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新活動的開展，制約了設(shè)備效能的發(fā)揮，影響了企業(yè)市場競爭 力和經(jīng)濟(jì)效益的提高。因此，對這些企業(yè)的設(shè)備管理進(jìn)行改進(jìn)研究具有極其重要的意義：幫助企業(yè)提升設(shè)備保障能力，進(jìn)而提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。

二、設(shè)備管理的基本理論

1、系統(tǒng)工程理論。系統(tǒng)工程是國外40年代開始出現(xiàn)，近30年逐漸發(fā)展成熟的一門應(yīng)用技術(shù)，是現(xiàn)代設(shè)備管理主要的理論基礎(chǔ)之一。所謂系統(tǒng)工程就是按照系統(tǒng)科學(xué)的思想，應(yīng)用控制論、信息論、運(yùn)籌學(xué)等理論，以信息技術(shù)為工具，用現(xiàn)代工程的方法去研究和管理系統(tǒng)的技術(shù)。系統(tǒng)工程具有集合性、相關(guān)性、目的性、動態(tài)性、適應(yīng)性等特征。應(yīng)用系統(tǒng)工程的理論和方法促進(jìn)現(xiàn)代設(shè)備管理的形成與發(fā)展，主要表現(xiàn)在：

（1）設(shè)備管理必須立足于企業(yè)全局。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理包括計劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、物資管理、勞動管理、以及設(shè)備管理等許多方面的內(nèi)容，設(shè)備管理只是其中的一個組成部分，是企業(yè)管理大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)。從系統(tǒng)工程的整體原則出發(fā)，在開展設(shè)備管理的時候，必須首先立足于企業(yè)管理的全局，自覺地堅(jiān)持設(shè)備管理為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的目的。

（2）設(shè)備管理需要企業(yè)整體的支持。企業(yè)管理中包含著生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)、設(shè)備等諸多管理子系統(tǒng)，按照系統(tǒng)工程的綜合性原則，企業(yè)管理系統(tǒng)的目標(biāo)也具有多樣性和綜合性。就是說，企業(yè)在追求產(chǎn)量、利潤的同時，也必須講求質(zhì)量、注重設(shè)備完好與技術(shù)水平的提高，保護(hù)和發(fā)展企業(yè)的生產(chǎn)力。

（3）設(shè)備綜合管理要對設(shè)備的一生進(jìn)行管理。從系統(tǒng)工程的時間整體性原則出發(fā)來看待設(shè)備管理，就必須摒棄只把設(shè)備管理局限在維修管理階段的觀念，而應(yīng)把設(shè)備管理的范圍擴(kuò)展到從設(shè)計制造到報廢的全過程，確立把設(shè)備的一生作為一個整體來進(jìn)行綜合管理的新觀念。

（4）設(shè)備綜合管理是從工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)財務(wù)、組織管理3個方面進(jìn)行管理的綜合。對設(shè)備實(shí)行全過程管理，是設(shè)備管理系統(tǒng)整體性的客觀要求。設(shè)備是科學(xué)技術(shù)的載體，現(xiàn)代設(shè)備的新技術(shù)含量正日益增加。從技術(shù)角度看，現(xiàn)代設(shè)備本身是機(jī)械、電子、電氣、儀表、化工等多門技術(shù)的綜合，技術(shù)管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)。從經(jīng)濟(jì)角度看，設(shè)備是有形的固定資產(chǎn)，從 設(shè)計制造、使用維修到改造更新，每一階段都有費(fèi)用發(fā)生，涉及價值形態(tài)的管理。以經(jīng)濟(jì)的壽命周期費(fèi)用獲得最佳的設(shè)備綜合效率，是設(shè)備管理的核心；對設(shè)備一生進(jìn)行的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理，始終離不開人的參與，只有依靠有效的組織管理，才能充分調(diào)動人的積極性，從而充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得最好的設(shè)備投資。

2、設(shè)備壽命周期費(fèi)用理論。設(shè)備壽命周期是指設(shè)備從購置規(guī)劃、選型開始，經(jīng)過論證、購置、安裝調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造直到報廢所經(jīng)歷的全部時間。設(shè)備的壽命周期費(fèi)用是指設(shè)備一生所花費(fèi)的全部費(fèi)用，包括一次支出或者集中在比較短的時間內(nèi)支出的購置費(fèi)（主要包括購置費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、安裝、調(diào)試費(fèi)等）及為保證設(shè)備正常運(yùn)行需定期多次支付的維持費(fèi)（主要包括能耗費(fèi)、人工費(fèi)、維修費(fèi)、后勤支援費(fèi)、報廢清理費(fèi)等）兩部分。

即：設(shè)備壽命周期費(fèi)用=購置費(fèi)十維持費(fèi)。

設(shè)備壽命周期費(fèi)用理論為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理提供了新的理論指導(dǎo)，在設(shè)備具備規(guī)定功能的前提下，要盡可能使購置費(fèi)與維持費(fèi)的總和達(dá)到最經(jīng)濟(jì)，以此作為選購設(shè)備的重要決策依據(jù)。設(shè)備壽命周期費(fèi)用理論和方法既是一種先進(jìn)的管理方法，也是一種實(shí)用的決策技術(shù)。在設(shè)備一生的各個階段都可以運(yùn)用這種理論和方法來提高管理水平、進(jìn)行科學(xué)決策，取得良好的經(jīng) 濟(jì)效益。

三、結(jié)論

總之，設(shè)備管理 是關(guān)系油田長久發(fā)展的根本之際，搞好油田的設(shè)備管理，要分析國內(nèi)外設(shè)備管理的新形勢、新背景，研究設(shè)備管理的新理論，指導(dǎo)設(shè)備管理上一個新水平。

參考文獻(xiàn)

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[2]馬燕燕. 電力設(shè)備檢修現(xiàn)狀和管理對策研究[J]. 消費(fèi)電子.

篇7

【關(guān)鍵詞】油田小區(qū)；物業(yè)管理；綠化

居住小區(qū)的綠化一直是人們關(guān)注的話題，尤其是現(xiàn)在人們的生活水平越來越高，對小區(qū)的綠化的要求不僅僅是植樹增綠的標(biāo)準(zhǔn)了，更多的是園林小品給人的“雅”之感，對于這個問題我們要用發(fā)展的眼光去看待，更要懂得園林藝術(shù)的與時俱進(jìn)。居住者居住是否舒適，周邊的綠化起到了關(guān)鍵性的作用。小區(qū)管理者的重要職責(zé)在于分析如何對原住宅小區(qū)的綠化進(jìn)行改造和更加完善，提高居住環(huán)境的質(zhì)和量，旨在建設(shè)一個和C而且環(huán)境優(yōu)美的小區(qū)。

隨著油田的建設(shè)與發(fā)展，以打造森林礦區(qū)、構(gòu)建和諧社區(qū)為目標(biāo)，全力推進(jìn)生態(tài)型礦區(qū)建設(shè)，近幾年，老舊小區(qū)改造、集團(tuán)公司文明和諧示范小區(qū)等建設(shè)，使小區(qū)，變成了有花有樹的綠色天堂?，F(xiàn)如今，綠色覆蓋面積增加15個百分點(diǎn)。集團(tuán)公司文明和諧示范小區(qū)達(dá)到50%以上。因此，物業(yè)管理部門要更加在此基礎(chǔ)上對在綠化設(shè)計和養(yǎng)護(hù)管理存在的問題上要進(jìn)行革新，以更加生態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)對小區(qū)綠化進(jìn)行進(jìn)一步改造。

一、油田小區(qū)綠化環(huán)境和現(xiàn)狀

1.在小區(qū)綠化建設(shè)的開始階段，主要是考慮當(dāng)?shù)胤N植條件不好，氣候惡劣等原因，針對這些問題，主要以植樹綠化為主，栽種一些能夠適應(yīng)當(dāng)時環(huán)境的樹木，先達(dá)到基礎(chǔ)的綠化要求，在考慮進(jìn)一步完善和優(yōu)化措施。由于存在各管局限，因此，綠化效果缺少美感和舒適感。美化效果不佳。2.小區(qū)在早些年的時候只單單注重樹木的種植、草坪的栽植，在整體的美感和布局上缺乏考慮，在硬件的設(shè)計、雕塑上缺乏，使得小區(qū)的整體文化品位不高。3.由于小區(qū)地理的局限性和氣候的局限性，加上原建小區(qū)未考慮后期綠化種植，建筑垃圾未清理干凈，導(dǎo)致綠化栽植成本較高。4.小區(qū)初期的綠化規(guī)劃中，技術(shù)相對落后，灌溉、排水系統(tǒng)缺乏，以至于給現(xiàn)在苗木養(yǎng)護(hù)管理埋下了隱患。5.小區(qū)里在花草樹木上晾曬衣物的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，這造成了花草樹木一定程度的損傷和破換，給小區(qū)的綠化建設(shè)造成了不良影響。居民的環(huán)保意識有待提高。

二、對油田小區(qū)綠化建設(shè)的幾點(diǎn)建議

（一）良好的住宅環(huán)境不不僅僅要搞好綠化，在園林藝術(shù)設(shè)計上也必須有投入，一個良好的居住環(huán)境不僅僅讓人心情娛樂，也是小區(qū)物質(zhì)和精神文明的重要體現(xiàn)，相關(guān)部門可以適時的對小區(qū)物業(yè)管理人員進(jìn)行園林藝術(shù)設(shè)計進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，讓綠化不是停留在只有‘綠’上。同時，物業(yè)管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)園林知識，管理者需要充分考慮常綠與落葉樹種的合理搭配，對樹木花草的種植按照季節(jié)的適應(yīng)性來選擇。以免小區(qū)的秋冬季節(jié)植物顯得單調(diào)，缺乏生機(jī)。

（二）汲取別人的經(jīng)驗(yàn)，主動和他人交流，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，比如灌溉系統(tǒng)現(xiàn)在既節(jié)能，又節(jié)省人力，能夠把節(jié)省下來的更多的時間用于綠化設(shè)計和修剪的工作上，精益求精。同時，也有利于物業(yè)管理人員的管理工作，更加便捷，人性化。

（三）加大對樹木花草病蟲害的防控力度，這個可以納入科學(xué)研究當(dāng)中。園林工作者任重而道遠(yuǎn)，最好是以生物防治為主，因?yàn)樾^(qū)主要還是人居住活動的地方，有毒的化學(xué)農(nóng)藥不利于人體健康。

（四）小區(qū)物業(yè)要大力宣傳樹立綠色為本的理念，對小區(qū)居民進(jìn)行環(huán)保意識教育，不要亂攀爬樹木，亂折花草。喊響綠化靠大家的口號。同時，要有響應(yīng)的監(jiān)督人員負(fù)責(zé)監(jiān)督小區(qū)肆意破換綠化的行為，建立相應(yīng)的懲罰機(jī)制，約束居民的不良行為。

（五）為了進(jìn)一步將居民的綠化意識付諸實(shí)踐行動，小區(qū)可以舉辦形式多樣化的活動，鼓勵居民主動對小區(qū)綠化事業(yè)做貢獻(xiàn)，比如設(shè)立生日植樹節(jié)，某個紀(jì)念日植樹活動，給花草樹木澆水，施肥，除草等活動，這樣不僅僅督促人們樹立環(huán)保的理念，同時還體會了園林工作者勞動的不易。

（六）為了讓小區(qū)綠化更加和諧和人文化，可以根據(jù)小區(qū)發(fā)展歷史、偉人名人做成雕像，不僅僅增添了小區(qū)人文氣息，更讓人們了解歷史，心懷敬意。注意小區(qū)綠化的整體布局和規(guī)劃，在色彩的搭配上也要合理，美觀?？梢赃m度地增加人造景觀，將自然景觀和人造景觀相結(jié)合，增加景觀多樣性，相得益彰。

（七）完善綠地養(yǎng)護(hù)管理制度

因?yàn)樾^(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理制度的不完備，職責(zé)分配不合理，小區(qū)的綠化非常容易出現(xiàn)“第一年綠，第二年開始荒廢，第三年根本無人問津的”局面，小區(qū)綠化事宜“鬧荒”現(xiàn)象層出不窮，這歸咎于小區(qū)綠化管理上任務(wù)分配不當(dāng)、工作人員出現(xiàn)“懶政”現(xiàn)象，因此，小區(qū)綠化管理在職責(zé)的分配上一定要明確，具體任務(wù)分配到具體的人，設(shè)立監(jiān)督小組，對于不作為工作者采取措施。

（八）規(guī)劃好功能用地和綠化用地

在前期的規(guī)劃中要考慮到小區(qū)的功能用地和綠化用地，針對居民無處晾曬衣物、無處停車的現(xiàn)象和現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行用地規(guī)劃，建立小型停車場，同時為了增加小區(qū)居民活動多樣性，豐富居民業(yè)余生活，可以建立小型娛樂場，安裝健身設(shè)施，不僅可以強(qiáng)身健體、豐富生活，對于小區(qū)的治理也減輕了負(fù)擔(dān)。對于小區(qū)內(nèi)私自占領(lǐng)綠地的行為要嚴(yán)厲采取措施，比如有的居民在小區(qū)擺攤、私自建立停車棚、對樹木亂砍濫伐等破壞綠地的行為要嚴(yán)厲查處。

提出，“金山銀山不如綠水青山，綠水青山就是金山銀山。”我們不僅僅把目光放在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展上而忽視了環(huán)境的重要性。因此，小區(qū)環(huán)保和綠化不僅僅是物業(yè)管理人員的工作與責(zé)任，更是我們每個居民的責(zé)任，首先要有環(huán)保意識。現(xiàn)在大多數(shù)居民已經(jīng)意識到環(huán)保和綠化的重要性。其中的典型給我們樹立了良好的榜樣作用，帶頭將小區(qū)綠化建設(shè)地更加美好、舒適。作為石油小區(qū)本來客觀條件不足，綠化建設(shè)和其他小區(qū)存在差異，所以，我們要對石油小區(qū)投入更多的人力和物力。

油田物業(yè)不僅僅承擔(dān)著社會建設(shè)責(zé)任，還有企業(yè)責(zé)任，是國家企業(yè)和人民群眾溝通的橋梁，因此，油田業(yè)務(wù)要發(fā)揮橋梁作用，卓有成效地提高和改善居民的居住環(huán)境，致力于提高油田小區(qū)綠化的整體質(zhì)量。大家齊心協(xié)力，才能將油田小區(qū)建設(shè)的更加美好，讓小區(qū)更加充滿人文氣息

參考文獻(xiàn)：

[1]劉永德.建筑外環(huán)境設(shè)計[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2000

篇8

【關(guān)鍵詞】西峰油田；開發(fā)；管理

0.前言

西峰油田作為長慶油田“十五”規(guī)劃重點(diǎn)發(fā)展的主要區(qū)塊之一，2001年西峰油田正式的被開發(fā)建設(shè)起來，2008年長慶油田正式將超低滲透油藏的開發(fā)流入了工作的日程。西峰油田的超低滲透油藏，指的是滲透率小于1毫達(dá)西，埋深在2000米左右的，單井的產(chǎn)量比較低，在傳統(tǒng)使用的采油技術(shù)很難進(jìn)行開發(fā)的油藏。在長慶油田發(fā)展的40年來，西峰油田也發(fā)展成了一個開發(fā)特低滲透油氣田的一個典范，西峰油田目前的探明儲量已經(jīng)達(dá)到了17億噸以上，占了長慶油田的總已探明儲量的70%，也成為了長慶油田在增加產(chǎn)量的主要研究方向和發(fā)展方向。西峰油田在近些年的發(fā)展過程中，已經(jīng)形成了一套對超低滲透油田進(jìn)行開發(fā)管理的方法，本文對西峰油田目前的開發(fā)技術(shù)水平以及管理水平給予了介紹，并且分析了西峰油田日后的發(fā)展方向。

1.西峰油田的開發(fā)與管理水平

1.1西峰油田的開發(fā)技術(shù)

1.1.1優(yōu)化配置

西峰油田在創(chuàng)新思路、創(chuàng)新技術(shù)的要求下，為了提高西峰油田的建設(shè)速度、節(jié)約資源以及降低在建設(shè)過程中的投資，在結(jié)合了超低滲透油田油藏的開發(fā)特征的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了地面建設(shè)的模式、數(shù)字化管理、新工藝新技術(shù)以及新穎的勞動組織關(guān)系的合理結(jié)合，這樣就實(shí)現(xiàn)了地面建設(shè)的優(yōu)化配置，簡化了很多工序，并且高新技術(shù)的使用保證了西峰油田建設(shè)的優(yōu)質(zhì)化。

1.1.2堅(jiān)持“四化”

在投資控制方面，西峰油田堅(jiān)持以“四化”的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅(jiān)持在設(shè)計上標(biāo)準(zhǔn)化、在建設(shè)上模塊化、在采購商規(guī)模化以及在預(yù)算上標(biāo)準(zhǔn)化，在整個項(xiàng)目的管理全過程中各個細(xì)節(jié)，堅(jiān)持“四化”的要求與管理，提高了西峰油田的建設(shè)步伐。對數(shù)字化集成增壓技術(shù)、工藝優(yōu)化、站外管網(wǎng)的優(yōu)化以及采出水系統(tǒng)優(yōu)化等技術(shù)上不斷地進(jìn)行合理的投資進(jìn)行優(yōu)化，而且要不斷創(chuàng)新降低生產(chǎn)成本的新方法。

1.1.3數(shù)字化管理

油田的數(shù)字化管理就是通過指揮系統(tǒng)、油氣藏管理為核心的決策系統(tǒng)以及生產(chǎn)管理系統(tǒng)三大系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)整個油田的數(shù)字化管理，以生產(chǎn)監(jiān)控過程為主要的工作對象，在運(yùn)行過程中完成對生產(chǎn)過程的數(shù)據(jù)采集以及動態(tài)分析，并且對油井的動態(tài)進(jìn)行實(shí)時分析。西峰油田的數(shù)字化建設(shè)主要包括了三個方面：生產(chǎn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)以及決策支持系統(tǒng)。其中，在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中是以基本生產(chǎn)單元過程控制為核心，主要針對對井組、管線以及各個站點(diǎn)等眾多基本生產(chǎn)單元的管理；生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)的數(shù)字化控制主要包含了油井生產(chǎn)、監(jiān)控等工作單元；決策系統(tǒng)的數(shù)字化管理就是指在油氣藏的經(jīng)營管理過程中運(yùn)用數(shù)字化的管理手段。

1.2西峰油田的管理現(xiàn)狀

西峰油田在管理方面，積極地探索數(shù)字化發(fā)展的模式，努力降低油田管理的成本，在生產(chǎn)管理單元上以站為中心，對數(shù)字化管理研究了配套的管理機(jī)制，并且對于油田的管理還形成了用電子進(jìn)行巡護(hù)、對生產(chǎn)進(jìn)行遠(yuǎn)程的監(jiān)控等數(shù)字化模式。在網(wǎng)絡(luò)管理平臺上，將生產(chǎn)、建設(shè)以及崗位等想結(jié)合起來，降低了管理的幅度，壓縮了管理的層級、減少了勞動的強(qiáng)度，最重要的是提高了管理的效率。在數(shù)字化管理平臺上，生產(chǎn)中的各種異常情況，系統(tǒng)都會自動報警，然后自動對出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行分析，更方便生產(chǎn)人員對生產(chǎn)的實(shí)時監(jiān)控。

2.西峰油田的開發(fā)與管理發(fā)展方向

2.1進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

對于像西峰油田這樣的超低滲透油藏進(jìn)行開發(fā)的難度相當(dāng)大，開發(fā)隊(duì)伍遇到的難點(diǎn)也是非常的多，這樣就只能依靠科技的進(jìn)步。要不斷地深化對超低滲透油藏的認(rèn)識，將對超低滲透油藏的特點(diǎn)的研究與開發(fā)的技術(shù)結(jié)合起來，進(jìn)行科學(xué)的計算，適度的進(jìn)行超前注水，準(zhǔn)確的把握好每個井的產(chǎn)量，從整體上降低開發(fā)油藏的成本，提高油井的收率[1]。在管理方面，要不斷地擴(kuò)大數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用范圍，不斷改善數(shù)字化技術(shù)的功能，對生產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，運(yùn)用數(shù)字化對管理部門的權(quán)限、工作等等進(jìn)行結(jié)合，將對管理人員的考評也納入到運(yùn)用數(shù)字化技術(shù)的管理范圍之內(nèi)，這就保證了管理的嚴(yán)格力度。

2.2優(yōu)化隊(duì)伍管理

由于企業(yè)的采油作業(yè)、油區(qū)的綜合管理以及運(yùn)用新機(jī)的管理方法還在不斷的研究探索中，加上存在很大一部分的員工都是由非采油的基層單位員工組成的采油作業(yè)隊(duì)伍，這就賦予了采油作業(yè)隊(duì)伍的多元化、文化水平以及職業(yè)技能也是存在很大差別。面臨隊(duì)伍現(xiàn)在的配置，需要優(yōu)化人才隊(duì)伍的管理，可以由比較固定的生產(chǎn)人員來擔(dān)當(dāng)管理人員，由站長進(jìn)行ABC管理法，實(shí)行班組的分類管理、分類薪水以及分類鼓勵的管理法，來提高人力資源的高效利用率，爭取大幅度提高生產(chǎn)員工的積極性。對于隊(duì)伍管理模式，爭取建立一種集約化的管理模式，簡而言之就是，作業(yè)區(qū)-站點(diǎn)-井組的勞動形式，將聯(lián)合站納入統(tǒng)一的管理之中，簡約化油田的人員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)站點(diǎn)的有效控制[2]。

2.3加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)

2.3.1加強(qiáng)思想教育

對于采油的員工隊(duì)伍，首先要有正確的思想，隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該把思想政治教育擺在油田文明建設(shè)工作的基礎(chǔ)工作來進(jìn)行，并且要結(jié)合隊(duì)伍工作的實(shí)際，對員工隊(duì)伍進(jìn)行有計劃、有重點(diǎn)的理論學(xué)習(xí)。

2.3.2樹立典型模范

對于表現(xiàn)突出的員工，要將其樹立為典型模范，發(fā)揚(yáng)其典型模范作用，營造一種向典型模范人物學(xué)習(xí)的良好氛圍，營造一種積極地共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍。使職工在模范的帶頭作用下，最大限制的發(fā)揮主動積極性，做好本職工作，保證油田的正常順利的進(jìn)行和發(fā)展[3]。

2.4建設(shè)數(shù)字油田

數(shù)字油田是現(xiàn)在眾多油田發(fā)展的必要方向，也是油田提高管理效率和提升管理水平的關(guān)鍵方法。在西峰油田數(shù)字化建設(shè)的過程中，要堅(jiān)定的將統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一設(shè)備以及統(tǒng)一管理貫徹到底，只有在這五個方面達(dá)到了統(tǒng)一，數(shù)字化工作才能順利的進(jìn)行下去。同時，數(shù)字化管理還要堅(jiān)持與崗位、生產(chǎn)、安全合理的結(jié)合在一起，做到從根本上轉(zhuǎn)變思維方式以及工作的方式，采用數(shù)字化巡檢、精確發(fā)現(xiàn)事故所在位置，早發(fā)現(xiàn)早處理。要做好在生產(chǎn)控制中，要有效的使用視頻智能分析、圖片自動采集輸出、自動注水抽油，爭取在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)無人值班的狀態(tài)。在巡檢系統(tǒng)中，也要積極的運(yùn)用數(shù)字化管理的手段，爭取做到系統(tǒng)自動實(shí)時的監(jiān)控，并且及時發(fā)現(xiàn)問題所在地，及時報警，爭取實(shí)現(xiàn)管理智能化、輸油自動化以及線路記錄的精確化。數(shù)字油田的建設(shè)可以大量的減少油田的用工人數(shù)，能夠及時的發(fā)現(xiàn)問題，及時的報警，爭取做到數(shù)字化管理與地面建設(shè)的有機(jī)結(jié)合。

3.小結(jié)

總之，西峰油田積極運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)以及積極地對油田的開發(fā)和管理進(jìn)行創(chuàng)新，將科學(xué)的管理方法與超低滲透油藏的開發(fā)技術(shù)緊密的結(jié)合起來，需要進(jìn)一步的對超低滲透油藏的特點(diǎn)進(jìn)行熟悉，才能不斷地提高油田的生產(chǎn)效率以及保證油田的繼續(xù)發(fā)展?！科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］李道品.低滲透油田開發(fā)概論[J].大慶石油地質(zhì)與開發(fā).1997,16(3):33-37.

篇9

油田社區(qū)是我國油田企業(yè)的礦區(qū)支持單位，與油田主業(yè)是關(guān)聯(lián)方關(guān)系。本文在介紹與理解國內(nèi)外管理績效考評相關(guān)理論與實(shí)踐的基礎(chǔ)上，以平衡計分卡作為指標(biāo)體系設(shè)計工具，根據(jù)當(dāng)前油田社區(qū)管理績效考評的現(xiàn)狀以及其管理績效考評存在的問題，進(jìn)行管理績效考評指標(biāo)遴選，并提出了油田社區(qū)管理績效考評指標(biāo)的應(yīng)用思路及對策建議。

關(guān)鍵詞:

油田社區(qū);管理績效;考評指標(biāo)體系;平衡計分卡

一、問題的提出及相關(guān)研究綜述

油田社區(qū)是我國向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的過程中，被油田主業(yè)上市部分分離出來的礦區(qū)支持單位。當(dāng)前管理局對油田社區(qū)的管理績效考評采取簽訂承包經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的方式，對油田社區(qū)各單位發(fā)展效益類、管理質(zhì)量類指標(biāo)設(shè)定目標(biāo)值。由油田經(jīng)營管理部組織有關(guān)部門，結(jié)合審計、紀(jì)委監(jiān)察等部門對單位的季度經(jīng)營審計、稽查情況，按季度考評后兌現(xiàn)，次年一季度累計兌現(xiàn)，并有配套的獎懲辦法。目前的管理績效考評存在指標(biāo)不易量化等問題。為此，本文基于平衡計分卡，設(shè)計一套適應(yīng)油田社區(qū)自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)的管理績效考評指標(biāo)體系，對于實(shí)現(xiàn)油田社區(qū)經(jīng)營目標(biāo)具有重要的意義。國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)較多，ChipoNdlovu(2013)研究平衡計分卡應(yīng)用于護(hù)理行業(yè)的情況，結(jié)果顯示平衡計分卡有效性變量與領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)變量具有正相關(guān)關(guān)系［1］。肖祥(2013)認(rèn)為基于平衡計分卡的績效評價體系是公司戰(zhàn)略與績效評價的紐帶，平衡計分卡的引入能夠?qū)㈦[形的戰(zhàn)略顯式化管理［2］。王潔(2014)認(rèn)為部分社區(qū)單位在績效考評實(shí)施過程中存在著考核目的不明確、指標(biāo)不易量化等問題，需要建立科學(xué)的、可量化的績效考評目標(biāo)，明確績效考評的原則［3］。

二、基于平衡計分卡的油田社區(qū)管理績效考評指標(biāo)選擇的基本思路

油田社區(qū)各單位基于平衡計分卡設(shè)計共性指標(biāo)與個性指標(biāo)相結(jié)合的綜合評價指標(biāo)體系。結(jié)合平衡計分卡的四維指導(dǎo)思想，綜合考慮油田社區(qū)各單位特征，改進(jìn)平衡計分卡的結(jié)構(gòu)內(nèi)容，從持續(xù)增長財務(wù)、相關(guān)利益反映、QHSE運(yùn)營流程、持續(xù)創(chuàng)新能力四個維度構(gòu)建各單位管理績效考評指標(biāo)體系。持續(xù)增長財務(wù)維度側(cè)重于對各單位財務(wù)效益的衡量，主要包括對其盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力、發(fā)展能力等進(jìn)行考評;相關(guān)利益反映維度側(cè)重于對各單位的利益相關(guān)者相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行考評;QHSE是指在質(zhì)量、健康、安全和環(huán)境方面指揮和控制組織的管理體系，側(cè)重于對各種影響上述因素的指標(biāo)進(jìn)行考評;持續(xù)創(chuàng)新能力維度，側(cè)重于對影響二級單位創(chuàng)新與成長的各類指標(biāo)進(jìn)行考評。這些指標(biāo)分為共性與個性指標(biāo)兩部分，共性指標(biāo)不體現(xiàn)各單位業(yè)務(wù)特點(diǎn)，具有橫向可比性;個性指標(biāo)與各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)密切相關(guān)，具有縱向可比性。然后結(jié)合專家打分法和層次分析法設(shè)定各指標(biāo)權(quán)重。在綜合評價的基礎(chǔ)上，還要與預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行差異分析，尋找產(chǎn)生差異的原因，發(fā)現(xiàn)制約油田社區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并為油田社區(qū)管理績效考評指標(biāo)體系的應(yīng)用奠定基礎(chǔ)，最后提出相應(yīng)的保障措施。油田社區(qū)管理績效考評指標(biāo)的選擇應(yīng)遵循以下原則:(1)目標(biāo)一致。(2)權(quán)責(zé)利相結(jié)合。(3)財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合。(4)重要性與全面性相結(jié)合。(5)全程跟蹤。

三、基于平衡計分卡的油田社區(qū)管理績效考評指標(biāo)體系設(shè)計

經(jīng)過對油田社區(qū)單位的多次訪談?wù){(diào)查，并與相關(guān)專家和人員進(jìn)行探討，我們最終挑選出了一系列最具有代表性的指標(biāo)。我們將所有指標(biāo)按財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度進(jìn)行劃分，構(gòu)建出了最終的油田社區(qū)管理績效考評指標(biāo)體系框架。持續(xù)增長財務(wù)類指標(biāo):經(jīng)濟(jì)增加值、成本費(fèi)用利潤率、凈資產(chǎn)收益率、投資收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、資本保值增值率;相關(guān)利益反映指標(biāo):居民服務(wù)滿意率;QHSE運(yùn)營流程指標(biāo):供暖綜合收費(fèi)率、物業(yè)收費(fèi)率、電視綜合收費(fèi)率、收入結(jié)算符合率;持續(xù)創(chuàng)新能力:研發(fā)投入/主營業(yè)務(wù)收入、新產(chǎn)品銷售額在總銷售額中比例。相較以往側(cè)重財務(wù)方面考評的考評指標(biāo)體系，本文設(shè)計的體系更注重財務(wù)與非財務(wù)、長期與短期、內(nèi)部與外部、過程與結(jié)果的平衡，從而避免了傳統(tǒng)的以財務(wù)指標(biāo)為主導(dǎo)可能出現(xiàn)的弊端。

四、基于平衡計分卡的油田社區(qū)管理績效考評指標(biāo)體系的應(yīng)用思路及對策建議

對油田社區(qū)各單位管理績效考評結(jié)果的應(yīng)用主要有以下3個方面:一是通過管理績效評價，對各社區(qū)保障單位承包指標(biāo)完成程度等經(jīng)營狀況以及財務(wù)效益和風(fēng)險狀況等進(jìn)行全面掌控;二是將考評結(jié)果進(jìn)行橫向比較和縱向比較，明確各單位的排名，并進(jìn)行公示;三是對比上級單位的要求和標(biāo)桿單位的經(jīng)營管理實(shí)踐，明確各單位經(jīng)營管理工作努力的方向。為保障管理績效考評指標(biāo)體系的應(yīng)用，本文從組織層面、技術(shù)層面以及制度層面出發(fā)來闡述具體的建議。

(一)組織層面的保障

1、增加全員參與力度，上下級共同制定崗位規(guī)范

為了加深全員對自身崗位職責(zé)的認(rèn)知，油田社區(qū)需要在職工內(nèi)部開展崗位說明書的編寫工作，最后通過有關(guān)專家和公司高層管理者對說明書進(jìn)行測評并確定。

2、做好上下級的溝通工作

油田社區(qū)績效考評工作的順利實(shí)施需要依賴于員工的支持與理解。通過上下級的溝通，確定本崗位的工作職責(zé)。

3、完善組織機(jī)構(gòu)和組織程序

成立管理績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組，小組可以下設(shè)辦公室和考評委員會，以保證考評工作的順利實(shí)施。

4、樹立績效管理意識，改善微觀管理環(huán)境

要保證管理績效考評指標(biāo)體系的有效應(yīng)用，就必須保證管理局及所屬單位工作人員從思想上認(rèn)識到它對提升油田社區(qū)整體績效水平、促進(jìn)管理局可持續(xù)發(fā)展的重要作用。

(二)技術(shù)和文化的支持

1、技術(shù)層面

績效考評工作要處理大量的信息和數(shù)據(jù)，因此必須引進(jìn)信息處理技術(shù)，保證績效考評的順利開展。

2、文化層面

觀念是績效考評實(shí)施的重要挑戰(zhàn)之一，如果想要使新的績效考評體系能夠順利開展，必須要端正管理局全體職工的觀念問題，使之樹立正確的觀念。

(三)制度保障

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全反饋機(jī)制

健全的管理績效考評制度能夠?yàn)橛吞锷鐓^(qū)的管理績效考評提供良好的制度保障，它可以對各單位的工作完成度和責(zé)任履行情況進(jìn)行考核與監(jiān)督。

2、有效激勵制度

通過建立有效的激勵機(jī)制，將油田社區(qū)懲罰和獎勵的標(biāo)準(zhǔn)明確化。

3、考評人員培訓(xùn)制度

重新樹立考評者為員工服務(wù)的意識，促使考評者與被考評者達(dá)到一種公平交流的狀態(tài)。

作者：周軼群 王棟 單位:中國石油大學(xué)(華東)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn):

篇10

摘 要 在新形勢的促使下，較為落后的油田企業(yè)成本預(yù)算管理模式已經(jīng)沒辦法滿足當(dāng)前的成本預(yù)算需求，因此需要尋找一個合理的途徑將管理體制進(jìn)行改革，為提高其管理水平和企業(yè)的競爭力做好保障性的工作。

關(guān)鍵詞 油田企業(yè) 成本管理 研究

一、前言

油田企業(yè)的管理和經(jīng)營不同于其他產(chǎn)業(yè)的管理模式，因此其成本預(yù)算的管理模式也與其他相去甚遠(yuǎn)。社會和經(jīng)濟(jì)效益并重的時代中，加強(qiáng)油田企業(yè)的成本預(yù)算管理，對存在問題及早發(fā)現(xiàn)，盡快處理，從而將管理和經(jīng)營的水平作進(jìn)一步的提高，從而為企業(yè)的競爭力的增強(qiáng)創(chuàng)造更好的條件。

二、油田企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

由于很多客觀原因的困擾使得油氣開產(chǎn)出來后的油氣存在較大的差異性，比如油氣的儲存量。因此在油氣儲存量的管理統(tǒng)計上要具有實(shí)時動態(tài)性和較強(qiáng)的預(yù)測能力。油田開采的環(huán)境和條件因地制宜，而各個環(huán)境下所要求的技術(shù)條件、開采工序都不一樣，因而所投入的成本勢必也要考慮到項(xiàng)目開展過程中遇到的各種問題和復(fù)雜性，比如油井下作業(yè)的開支費(fèi)用、油氣處理開支的費(fèi)用和各種動力開支的費(fèi)用等，而另一些具有不確定性的費(fèi)用開支更種類繁多，因此油田企業(yè)成本預(yù)算的穩(wěn)定性不大，導(dǎo)致管理控制的難度增加[1]。

站在經(jīng)濟(jì)效益的立場上，油田企業(yè)產(chǎn)品的開采是稀缺產(chǎn)品的開采，因此在其產(chǎn)品的生產(chǎn)上很容易獲得較高的經(jīng)濟(jì)回報。又因?yàn)橛吞镯?xiàng)目的開采存在很大的風(fēng)險性，而且在開采的過程中超出控制范圍變動性很大，因此項(xiàng)目成本投入預(yù)算的難度增大，給企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化和制度化的有效進(jìn)行都帶來一定的難度系數(shù)。國內(nèi)很多的油田企業(yè)在管理機(jī)構(gòu)都比較松散，人員的管理比較冗雜，致使管理出現(xiàn)層次的多樣和復(fù)雜性，對管理費(fèi)用的支出形成負(fù)荷形勢，從而加重了企業(yè)成本的預(yù)算難度。

三、在預(yù)算管理中呈現(xiàn)的問題

由于一直采用傳統(tǒng)的管理模式來進(jìn)行成本的而管理預(yù)算，再加上油田企業(yè)項(xiàng)目開采的過程中呈現(xiàn)的特殊性因素的干擾，促使其產(chǎn)生的問題越來越突出。

由于油田企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模比較廣，不同領(lǐng)域之間的工作性質(zhì)不一樣，部門之間的業(yè)務(wù)內(nèi)容也很繁雜，這些因素的共同作用下，零基預(yù)算很難能夠在油田企業(yè)的成本預(yù)算管理上得以實(shí)現(xiàn)，因此增量預(yù)算被順理成章的運(yùn)用到油田企業(yè)的成本預(yù)算管理中。而此方法的運(yùn)用，主要是在之前的成本上對相應(yīng)元素的變動狀況做評估工作，通過核對之后再將預(yù)算出的數(shù)值告知二級單位。增量預(yù)算法的采用過程中還應(yīng)該具備以下的內(nèi)容；首先，企業(yè)目前的經(jīng)營生產(chǎn)是為了滿足企業(yè)的發(fā)展而開展，而目前的費(fèi)用支出額度可以為往后的成本預(yù)算提供服務(wù)，因此目前的費(fèi)用開支必須得到很好的控制。但是上訴的條件都很難達(dá)到，增量預(yù)算法的運(yùn)用也會給油田企業(yè)的費(fèi)用開支產(chǎn)生不合理的局面，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用的開支出現(xiàn)大量的浪費(fèi)和極低的使用效率[2]。

油田企業(yè)的成本預(yù)算分解和預(yù)算任務(wù)的下達(dá)過程中都需要進(jìn)行有效的改進(jìn)。在企業(yè)的內(nèi)部務(wù)必做好層與層的預(yù)算工作后，再做匯總的上報工作，在由上層管理將預(yù)算的任務(wù)下達(dá)到下層的管理者中。在指標(biāo)下達(dá)的過程中，預(yù)算的結(jié)果就要作為任務(wù)執(zhí)行的重要依據(jù)來看待，但在很多情況里下層部門在做測算的上報工作上就會加入一定的水分，致使上層管理者統(tǒng)計出的測算值出現(xiàn)偏高，從而導(dǎo)致預(yù)算的價值無處體現(xiàn)，最終將企業(yè)所進(jìn)行的預(yù)算前期調(diào)研工作失去作用。

油田企業(yè)的預(yù)算控制上沒有進(jìn)行盡早和有效的控制方法，導(dǎo)致成本的分析不能和平時的生產(chǎn)進(jìn)行結(jié)合，因此很多的問題都在逐漸的呈現(xiàn)成本管理的執(zhí)行過程上，而其又不容易被發(fā)現(xiàn)，所以解決的速度也較慢，為此必須加強(qiáng)成本預(yù)算的監(jiān)控?？刂苾?nèi)容上的失誤，大多數(shù)企業(yè)只看重成本的總量，而將成本的單項(xiàng)和各項(xiàng)的綜合控制忽略，致使企業(yè)各項(xiàng)成本之間的相互聯(lián)系被劃分，引發(fā)成本整體的控制管理出現(xiàn)脫節(jié)。生產(chǎn)的進(jìn)行促使企業(yè)生產(chǎn)成本的出現(xiàn)，因此在成本管理的控制上可以從生產(chǎn)中去尋找[3]。

加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的考核任務(wù)。很多企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行考核制度都呈現(xiàn)出不合理的現(xiàn)象，而導(dǎo)致這一現(xiàn)象的出現(xiàn)在很大程度上是因?yàn)轭A(yù)算的編制不具科學(xué)性，并且和實(shí)際情況向脫離，不能面對外部情況引發(fā)的變化因素，及時做好應(yīng)變的措施，從而預(yù)算出現(xiàn)超支，超支的責(zé)任不明確，致使考核的結(jié)果較難切合實(shí)際，促使預(yù)算考核工作開展的監(jiān)控作用失去功效。

四、健全成本預(yù)算的管理體制機(jī)制

以國內(nèi)油田企業(yè)發(fā)展的狀況為根據(jù)，若是要將成本預(yù)算管理的體制機(jī)制健全，必須要將以下的內(nèi)容進(jìn)行深化處理：

（1）加深成本預(yù)算的管理工作，加強(qiáng)企業(yè)之間、部門之間和企業(yè)部門之間的深入交流工作。將成本的預(yù)算管理深入到企業(yè)底層的部門管理上，將成本預(yù)算的管理深入人心，可以因此將企業(yè)成本的預(yù)算管理落實(shí)到每一位員工上，管理的工作更能緊密而有效的開展。如果不同的部門單位之間還能加強(qiáng)成本預(yù)算管理交流和完善工作，對成本預(yù)算管理的完善工作更有幫助[4]。

（2）將信息化深度滲入成本的預(yù)算管理中。信息技術(shù)的發(fā)展是油田企業(yè)成本預(yù)算管理的另一個發(fā)展平臺，可以借此技術(shù)提供的便利將預(yù)算管理的理念深入到底層的部門單位中，將其脫離傳統(tǒng)的管理體系，從而使成本預(yù)算管理能夠切實(shí)的出現(xiàn)零距離。信息化的預(yù)算管理需要企業(yè)把預(yù)算實(shí)況的反應(yīng)平臺、基本數(shù)據(jù)收集的平臺、數(shù)據(jù)考核的辦法平臺和各項(xiàng)預(yù)算資訊的匯總平臺都轉(zhuǎn)變成真正信息化處理系統(tǒng)，透明、全面、迅速是預(yù)算管理信息化的基本指標(biāo)。

（3）將預(yù)算管理的思路進(jìn)行擴(kuò)展。企業(yè)的成本支出一向都是比較大的數(shù)目，如果只是停留在細(xì)節(jié)的處理上，很難將成本巨大的費(fèi)用開支管理好，將企業(yè)資金流動預(yù)算管理主要意義體現(xiàn)出來。但在所有的企業(yè)資金流動中，任何費(fèi)用的支出都應(yīng)被劃歸為成本的投入費(fèi)用，油田企業(yè)也一樣，因此缺少任何一項(xiàng)費(fèi)用支出的統(tǒng)計都會影響到預(yù)算費(fèi)用的管理，造成企業(yè)的損失。而如果只是注重小數(shù)目的費(fèi)用開支，而忽略整體成本的管理也很容易陷入不切實(shí)際的僵局，因此整體和部分的監(jiān)管同樣重要，將預(yù)算管理的思路深入到細(xì)節(jié)和整體上進(jìn)行極具科學(xué)性和合理性的編制工作，將這些問題處理好后，再尋找正確的投資目標(biāo)，以免因投資的失誤而否定前期的工作。

（4）將成本預(yù)算的管理化零為整，摒除部門之間成本管理的差異性。在整個油田企業(yè)中，下屬的部門單位都分別在不同的業(yè)務(wù)在進(jìn)行編制，因此部門單位之間會存在很大的差異性，而這種差異性在成本預(yù)算管理的執(zhí)行上就會導(dǎo)致一定的溝壑，因此制定出具有管理特色的方案將其化零為整在進(jìn)行管理，就能將這個問題進(jìn)行有效的解決[5]。

（5）夯實(shí)成本預(yù)算的理論知識，并且將其指導(dǎo)到現(xiàn)實(shí)的管理中。充分了解企業(yè)在生產(chǎn)過程中所開支的成本運(yùn)行規(guī)律，特別是在面對不同時段、種類不同的生產(chǎn)時所遇到的成本變動規(guī)律，這些特點(diǎn)的掌握需要企業(yè)的管理層耗費(fèi)大量的人力、物力和財力，將具體的數(shù)據(jù)統(tǒng)計出后，再做規(guī)律的總結(jié)工作，從而通過其進(jìn)行成本的預(yù)算管理。再將所積累的理論知識結(jié)合進(jìn)去，成立健全的成本預(yù)算戰(zhàn)略部署，將成本的預(yù)算管理提升至更高的層次。

五、結(jié)語

油田企業(yè)成本的預(yù)算管理一直是企業(yè)資產(chǎn)管理上的重要環(huán)節(jié)，而上文所提出的意見也僅是筆者在結(jié)合一些理論知識和自身經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的內(nèi)容，希望能夠?yàn)閺V大的同行提供一些微弱的參考價值。

參考文獻(xiàn)：

[1]成玉萍.探討油田企業(yè)成本預(yù)算管理的方法.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011.34（1）：29.

[2]劉福東.油田企業(yè)成本預(yù)算管理中真實(shí)誘導(dǎo)預(yù)算法的應(yīng)用.財會月刊.2011.24（3）：30-31.

[3]戴世青.油田企業(yè)成本預(yù)算管理模式研究.價值工程.2010.35（5）：24-25.