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2012年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“黃藍”兩大戰(zhàn)略為核心，以服務(wù)“三農(nóng)”為宗旨，以密切與農(nóng)民的關(guān)系、直接組織和服務(wù)農(nóng)民為目標任務(wù)，強化為農(nóng)服務(wù)和指導，努力推進重點任務(wù)落實，狠抓發(fā)展環(huán)境、精神文明、基層黨建和黨風廉政建設(shè)，圓滿完成了各項目標任務(wù)。我代表領(lǐng)導班子就2012年度綜合考核目標任務(wù)完成情況作如下匯報。

一、抓體系建設(shè)、促任務(wù)落實，實現(xiàn)供銷事業(yè)新突破

（一）抓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。一是領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社。全系統(tǒng)領(lǐng)辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社13家，達到了75家，近萬戶農(nóng)民參與到了專業(yè)合作社中來。合作社涵蓋糧、棉、水產(chǎn)、畜牧各個產(chǎn)業(yè)，涉及種植、養(yǎng)殖、加工、銷售各個環(huán)節(jié)。按照“星級動態(tài)制度”進行管理，按照國家示范社標準重新進行合作社變更登記、建檔立制。對領(lǐng)辦創(chuàng)辦的合作社評選出了“十佳專業(yè)合作社”。組織20多家發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒊砷L性好的專業(yè)合作社負責人到青島農(nóng)業(yè)大學進行了培訓。探索合作社內(nèi)部的信用合作，重點推進了河口惠農(nóng)擔保公司的運營，河口六合供銷社、廣饒豐泰供銷社領(lǐng)辦創(chuàng)辦的合作社內(nèi)部的資金信用合作，為解決農(nóng)民資金使用難的問題積累了經(jīng)驗。二是實施“農(nóng)超對接”。進一步規(guī)范完善了6處直采直供基地建設(shè)，使標準化生產(chǎn)基地達到了8萬畝。通過標準化基地申報無公害產(chǎn)品16個、綠色產(chǎn)品3個、注冊商標6個。農(nóng)民的品牌意識逐漸增強。按照質(zhì)優(yōu)價高的原則，組織農(nóng)產(chǎn)品實施“農(nóng)超對接”，協(xié)調(diào)市內(nèi)外大型超市與農(nóng)民專業(yè)合作和生產(chǎn)基地建立直銷直供關(guān)系，協(xié)調(diào)交警部門為超市運輸車輛發(fā)放綠色通道通行證，使50多家農(nóng)民專業(yè)合作社分別與北京物美、臺灣大潤發(fā)、銀座、勝大超市、藍海集團等建立了合作關(guān)系。全年組織銷售農(nóng)產(chǎn)品近萬噸，實現(xiàn)銷售收入8000多萬元，為農(nóng)民增加收入600萬元。兩年前還愁大米無銷路的民豐合作社，通過指導，在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌創(chuàng)建、產(chǎn)品包裝、銷售推介上狠下功夫，使合作社生產(chǎn)的有機大米一舉進入了高端市場，今年純收入達到了一百余萬元。三是建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。依托黃河口大閘蟹有限公司，抓了黃河口大閘蟹、黃河口大米、黃河口海參三大特色農(nóng)產(chǎn)品的營銷工作。組織實施黃河口大閘蟹“三進一建”工程，在北京等地大型水產(chǎn)市場設(shè)立總6家，在大中城市建設(shè)大閘蟹專營店5家，在15家大型超市設(shè)立了經(jīng)營專柜，與20家星級酒店建立了合作關(guān)系，構(gòu)建起了較為完善的大閘蟹營銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。推廣種植黃河口有機營養(yǎng)大米，在北京召開新聞會，加大宣傳推廣力度，采用高檔包裝設(shè)計，打入高端市場，初步搭建起了黃河口優(yōu)質(zhì)大米的營銷渠道，帶動了全市黃河口大米產(chǎn)業(yè)的重新興起。黃河口海參營銷，推進與北京原質(zhì)益生公司的黃河口海參宣傳推介、營銷等合作事宜，加大黃河口海參在北京的宣傳力度，進一步拓寬了黃河口海參營銷渠道，為打造黃河口海參品牌奠定了基礎(chǔ)。四是實施大田作物綜合服務(wù)。針對當?shù)卮筇镒魑锏奶攸c和農(nóng)村勞動力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移的現(xiàn)狀，結(jié)合各基層社的實際，以職工入股、承包經(jīng)營、聯(lián)合合作等形式分別成立糧食專業(yè)合作社和農(nóng)機服務(wù)隊，對大田作物實行綜合服務(wù)，建立起從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的耕種、管理、農(nóng)資服務(wù)到銷售過程的完整鏈條。重點推動縣勝坨供銷社的2.3萬畝棉花托管生產(chǎn)經(jīng)營，供銷社的6000畝小麥、1萬畝水稻大田作物經(jīng)營服務(wù)，六合供銷社的3萬畝棉花經(jīng)營服務(wù)體系，廣饒縣供銷社和中糧集團合作的5萬畝優(yōu)質(zhì)小麥大田作物經(jīng)營服務(wù)體系等4個項目建設(shè)，減少了農(nóng)民投入，增加了農(nóng)民收入，深受農(nóng)民朋友歡迎。

（二）抓農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)。重點推動實施了三大工程：一是完善“兩進”（超市進鄉(xiāng)鎮(zhèn)、放心店進村）工程。新建農(nóng)家店55家、日用品直營店3家，并與12個農(nóng)村社區(qū)進行了對接，建設(shè)直營店5家。到目前，建設(shè)改造了45家鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市和587家村級農(nóng)家店，改造營業(yè)設(shè)施6.36萬平方米，增加就業(yè)崗位2000余個，實現(xiàn)了現(xiàn)代日用品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)向村鎮(zhèn)延伸。按照“直營、連鎖、配送”的原則，指導廣饒縣、縣、縣成立了供銷社參股的物流配送公司，開設(shè)了直營超市。推進了河口區(qū)日用品網(wǎng)絡(luò)啟動工作，打造區(qū)域內(nèi)日用品連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。二是完善“放心農(nóng)資”網(wǎng)絡(luò)工程。投資5400萬元，規(guī)劃建設(shè)了3.2萬平方米的市級農(nóng)資物流園區(qū)，與煙臺農(nóng)資公司合作成立了煙農(nóng)農(nóng)資連鎖有限公司，建設(shè)農(nóng)資直營店20家，設(shè)立農(nóng)資直供點35個。全系統(tǒng)新建改建中心超市38個、村級農(nóng)資便民店380家，設(shè)立農(nóng)資直供點180個，形成了覆蓋全市的“放心農(nóng)資”連鎖網(wǎng)絡(luò)，年配送銷售化肥35萬噸，約占全市農(nóng)資市場份額的85%。實施了以測土配方施肥和病蟲害遠程視頻診斷、莊稼醫(yī)院等農(nóng)化綜合服務(wù)為主要內(nèi)容的“沃土工程”，指導農(nóng)民科學使用專用配方肥，減少農(nóng)民投入。開展“放心農(nóng)資惠萬家”和“魯供海藻肥”聯(lián)采直供等活動，優(yōu)惠供應(yīng)化肥1.3萬噸，補貼化肥差價20余萬元，受益農(nóng)戶達到2萬多戶。三是規(guī)范再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。按照龍頭帶動的原則，指導廣饒縣供銷社成立了廣饒縣金嶠再生資源公司，建設(shè)經(jīng)營網(wǎng)點17個，初步構(gòu)建起了縣域廢舊物資回收網(wǎng)絡(luò)。河口六合供銷社以職工集資入股形式，注冊成立了廢舊物資收購站，發(fā)展連鎖店10家，注冊成立了麗華橡膠生產(chǎn)廠，加工鋼絲胎生產(chǎn)再生橡膠，公司總資產(chǎn)達到1000萬元，年產(chǎn)橡膠1萬多噸，創(chuàng)產(chǎn)值4000多萬元?？h組建了再生資源協(xié)會，成立了順達再生資源公司，規(guī)范了區(qū)域再生資源業(yè)務(wù)。

（三）抓供銷社基層組織體系建設(shè)?；鶎咏M織建設(shè)是供銷社事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是服務(wù)農(nóng)民最直接的陣地。按照全面啟動基層社的要求，我們通過“資產(chǎn)盤活、破產(chǎn)重組、能人帶動”等多種模式，在全市確定了22家基層社作為恢復(fù)啟動的對象，采取分類指導、重點扶持的方式，積極開展新時期優(yōu)秀基層社創(chuàng)建活動，重點培育扶持示范基層社9家。目前，9家基層社已實施農(nóng)產(chǎn)品市場建設(shè)、大田作物經(jīng)營服務(wù)、特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品深加工、特色農(nóng)產(chǎn)品種植、再生橡膠生產(chǎn)、日用品、農(nóng)資經(jīng)營等各類項目20余個，總投資5000萬元以上，有效地推進了基層組織建設(shè)?？h供銷社被評為全省26個優(yōu)秀基層社之一；河口區(qū)六合供銷社、區(qū)龍居供銷社、縣供銷社、縣生資農(nóng)民合作社成為全省重點調(diào)度扶持的基層社；在全國總社評選的百強基層社中，廣饒縣豐泰供銷社被評為銷售收入、利潤“雙百強”基層社，河口區(qū)六合供銷社被評為利潤“百強”基層社，入選數(shù)量占到全省的1/6，新時期供銷社的基層組織正在重新恢復(fù)生機和活力！

工作中，深刻地體會到，供銷事業(yè)的突破發(fā)展更重要的是要積極融入“黃藍”兩大戰(zhàn)略的實施。在工作思路和措施上，主動做好結(jié)合文章。一是和全市“黃藍”戰(zhàn)略的實施搞好結(jié)合。組織機關(guān)人員學習“黃藍”規(guī)劃，提高參與的自覺性，大的思路形成、每項工作安排都要看是否符合高效生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求。二是和“三爭”工作相結(jié)合。把“三爭”工作當作突破口，跑上去爭取項目資金支持，圍繞供銷社中心業(yè)務(wù)申報省社和全國總社項目18個，爭取服務(wù)業(yè)引導資金項目1個，爭取商務(wù)部“萬村千鄉(xiāng)”市場工程項目1個，共計資金258萬元，圓滿完成了“三爭”工作任務(wù)。三是和項目建設(shè)相結(jié)合。提出“項目建設(shè)年”的思路，重點規(guī)劃推進實施了一批重點項目。市級農(nóng)資物流園區(qū)項目，總投資5400萬元，已到位固定資產(chǎn)投資2968萬元，1號、2號、4號儲備庫及綜合樓年內(nèi)完工，項目2012年6月底前投入使用；農(nóng)產(chǎn)品物流配送中心項目，總投資3000萬元，占地50畝，建筑總面積1.8萬平方米，建設(shè)標準化農(nóng)產(chǎn)品倉庫、大閘蟹暫養(yǎng)車間及大棚、加工生產(chǎn)車間、低溫庫、恒溫庫、農(nóng)產(chǎn)品展覽中心，2012年建設(shè)完成；農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)服務(wù)中心項目，總投資3000萬元，一期項目建設(shè)“中心網(wǎng)站”工程已完成，總投資1000萬元，預(yù)計2013年完成，項目建成后，將成為全省乃至全國供銷系統(tǒng)為農(nóng)民服務(wù)的第一個綜合性項目；神仙溝大閘蟹養(yǎng)殖和CEB生物抗氧化營養(yǎng)米種植項目，總投資1000萬元，進行種養(yǎng)殖示范帶動，打造黃河口優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品品牌?？h區(qū)社抓的一批項目也已展開，并將逐步發(fā)揮出帶動效益。全年，市縣兩級項目總投資達到了2億元。

二、抓創(chuàng)先爭優(yōu)、促機關(guān)黨建，實現(xiàn)基層組織建設(shè)新突破

（一）建立和落實黨建工作責任制。一是制定了《關(guān)于加強基層黨組織建設(shè)的意見》，健全完善了39項長效管理機制和9項黨務(wù)公開工作制度，建立了黨委書記總負責，分管領(lǐng)導具體抓，兩名專職人員抓工作落實的黨建工作責任體系。二是進一步完善了規(guī)章制度。圍繞機關(guān)工作規(guī)則、工作人員思想行為規(guī)范、廉政建設(shè)等8個方面修訂完善了39項工作制度，形成了較為完善的制度體系。三是認真落實“”制度，按時召開組織生活會和黨內(nèi)民主生活會，進一步完善了黨務(wù)公開制度，增強黨組織工作透明度。

（二）積極推進黨建共創(chuàng)共建。制定實施了《關(guān)于加強基層黨組織建設(shè)的意見》，組織開展了“巾幗建功”、“和諧企業(yè)”、“五好家庭”、“職工之家”等創(chuàng)建活動，參加黨史知識競賽活動，舉辦了迎春聯(lián)歡會、重陽節(jié)茶話會，組織了老干部支部同志外出參觀活動，進一步把黨建工作與機關(guān)文化建設(shè)結(jié)合起來，實現(xiàn)了共創(chuàng)共建。

（三）扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。堅持把創(chuàng)先爭優(yōu)與黨風廉政建設(shè)、“兩評一樹”、“五比五爭”、建設(shè)學習型黨組織、“做人民滿意公務(wù)員，實施六個一服務(wù)”和“從我做起、走向文明”等活動結(jié)合起來，與供銷社業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，靠活動推進工作，靠工作豐富活動。為強化典型教育，突出標兵帶動，注重用典型來教育、引導、激勵系統(tǒng)干部職工在服務(wù)“三農(nóng)”中學有榜樣、干有目標，弘揚無私奉獻和艱苦創(chuàng)業(yè)精神。扎實開展向海關(guān)學習活動。在全市供銷系統(tǒng)開展向河口區(qū)六合供銷社主任王建玲同志學習活動，引導廣大干部職工以先進為榜樣，立足崗位，無私奉獻，形成人人創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀的濃厚氛圍。

三、抓制度建設(shè)、促風險防控，實現(xiàn)黨風廉政建設(shè)新突破

（一）嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制。制定了《關(guān)于黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作實施意見》和《關(guān)于2012年市社黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工意見》，黨委與各科室簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書。班子成員進行了廉政登記和承諾。機關(guān)全體人員建立了廉政檔案。實行“一崗雙責”，層層落實黨風廉政建設(shè)責任制，簽訂了黨風廉政建設(shè)目標責任書，形成了廉政建設(shè)責任體系。建立實施黨風廉政建設(shè)監(jiān)督員制度，設(shè)立投訴箱、效能監(jiān)督公示牌和政務(wù)公開欄，堅持實行“四支筆”簽字制度。

（二）加強廉政學習教育。組織開展了以宣傳先模人物為重點的“雙學”、“向王瑛同志學習”典型示范教育活動和以剖析典型腐敗案件為重點的警示教育活動，組織學習了《廉政準則》、“5.17.5”換屆紀律規(guī)定等黨紀條規(guī)，召開座談會5期，舉辦知識答卷活動2期。堅持書記上廉政黨課制度，定期召開科室述職述廉報告會，增強黨員干部廉潔自律意識和拒腐防變能力。

（三）深入開展廉政風險防控。從崗位職責、業(yè)務(wù)流程、制度機制及外部環(huán)境等方面，按照崗位、科室、單位三個層面排查了廉政風險點，確定廉政風險等級，提出防控措施，建立完善25項工作質(zhì)量標準，制定10項工作流程圖，實行重點工作運行制度。加強重點部位和環(huán)節(jié)的管理，嚴格政府采購、財政集中支付等制度，對重點工作、重要事項、財務(wù)支出等及時予以公開，接受干部職工的監(jiān)督。主動加強與派駐紀檢組的工作聯(lián)系，主動接受指導和監(jiān)督。班子成員認真遵守和執(zhí)行黨的政治紀律、工作紀律和廉政紀律，充分發(fā)揚民主集中制，自重、自省、自警、自勵，加強對家人、身邊工作人員及干部職工的教育管理，較好地發(fā)揮了表率作用。

四、抓安全穩(wěn)定、促“平安供銷”創(chuàng)建，實現(xiàn)發(fā)展環(huán)境新突破

（一）開展“平安供銷”創(chuàng)建活動。一是積極推進機關(guān)平安活動，組織機關(guān)全體干部職工參加安全生產(chǎn)法律法規(guī)和應(yīng)急知識學習，利用周五學習日，組織全體干部職工學習相關(guān)法律法規(guī)。二是進一步推進直屬改制企業(yè)綜合治理和安全穩(wěn)定。建立單位內(nèi)保機構(gòu)，設(shè)立系統(tǒng)軍轉(zhuǎn)人員管理檔案，組織企業(yè)職工安全培訓，培訓達700人次以上。三是圍繞春節(jié)、“兩會”、“五一”、“十一”等節(jié)假日開展安全大檢查活動，下發(fā)事故隱患通知書20余份，查出事故隱患160多條，整改率達100%。督促五一集團東都小商品城一、二樓事故隱患進行安全排查，及時提出整改意見，限期進行整改，及時消除事故隱患。四是抓好安全統(tǒng)籌統(tǒng)保工作。利用供銷社特有的政策，做好系統(tǒng)內(nèi)安全統(tǒng)籌統(tǒng)保工作，通過采取系列激勵措施，全年完成統(tǒng)籌統(tǒng)保金額62萬元，同比增長55%。統(tǒng)籌統(tǒng)保工作的開展為增強機關(guān)工作人員安全意識奠定了基礎(chǔ)。

（二）積極開展矛盾排查調(diào)處。一是針對系統(tǒng)內(nèi)改制和破產(chǎn)企業(yè)實際，及時向市直供銷系統(tǒng)困難和破產(chǎn)企業(yè)職工、軍轉(zhuǎn)干部、退伍軍人發(fā)放節(jié)日補貼、生活補貼和困難補貼。二是開展困難職工走訪慰問。通過企業(yè)推薦公示，建立了26戶特困職工檔案，爭取市總工會為困難職工家庭發(fā)放愛心救助卡，中秋節(jié)、春節(jié)期間定期走訪慰問市屬改制企業(yè)困難黨員、離休人員、職工群眾。

（三）不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。一是招商環(huán)境不斷優(yōu)化。設(shè)立投訴信箱、公布投訴電話，開通網(wǎng)上信息交流，真正為企業(yè)反映問題提供便捷服務(wù)。通過行風熱線，認真辦理企業(yè)、業(yè)戶的投訴和反映的問題，積極協(xié)調(diào)解決。二是辦事環(huán)境不斷優(yōu)化。開展規(guī)范型機關(guān)建設(shè)，認真落實崗位責任、限時辦結(jié)、一次性告知等工作制度，努力創(chuàng)建規(guī)范高效的機關(guān)辦事氛圍。三是軟件建設(shè)不斷優(yōu)化。加強電子政務(wù)建設(shè)，通過公示欄和合作經(jīng)濟網(wǎng)站進一步公開辦事程序、辦事標準、辦事結(jié)果，在工作質(zhì)量、態(tài)度、時效等方面作出承諾，增強工作透明度，擴大群眾對機關(guān)工作的知情權(quán)。四是行政效能優(yōu)化。開展機關(guān)效能建設(shè)，簡化辦事程序，提高辦事效率，切實解決辦事層次和環(huán)節(jié)過多的問題，真正把機關(guān)職能轉(zhuǎn)到為農(nóng)民搞好服務(wù)上來。

五、抓精神文明、促機關(guān)和諧，實現(xiàn)機關(guān)建設(shè)新突破

（一）積極開展精神文明建設(shè)活動。一是開展“兩評一樹”活動。突出活動主題，精心組織，周密部署，堅持評議、整改、提高“三結(jié)合”，對照群眾滿意標準，找差距、析根源、抓整改，推動工作作風轉(zhuǎn)變和重點任務(wù)落實，以優(yōu)良作風和優(yōu)質(zhì)服務(wù)樹立群眾滿意形象。在廣泛征求意見和建議的基礎(chǔ)上，發(fā)放征求意見表200余份，召開座談會8次，走訪群眾132人次，梳理匯總意見建議20余條，收回率、滿意率均達100%。二是開展獻愛心活動。認真做好扶困濟貧、敬老愛老工作，對幫扶貧困和高齡群眾和供銷系統(tǒng)困難職工建立詳細檔案，進行走訪慰問。堅持為離退休老同志訂送生日蛋糕、走訪慰問，在機關(guān)開展慈心一日捐、見義勇為基金、慰問老黨員、困難黨員等活動，營造了良好的機關(guān)文明風尚。為所幫扶村投入扶持資金8.25萬元。

（二）建設(shè)和諧機關(guān)。一是加強機關(guān)文化建設(shè)。發(fā)揚“積極信心、務(wù)實創(chuàng)新、協(xié)調(diào)服務(wù)、和諧一流”的供銷社精神，不斷加強機關(guān)文化建設(shè)，引導鼓勵職工開拓創(chuàng)新、文明服務(wù)，以塑造文明高尚的單位文化提升工作理念、提高工作執(zhí)行力。組織機關(guān)干部職工參加“環(huán)保杯”市直機關(guān)運動會等比賽活動，舉辦迎春聯(lián)歡會、重陽節(jié)茶話會，參加市直機關(guān)工委組織的健身操比賽等文體活動，活躍機關(guān)文化氛圍。關(guān)愛職工群眾，定期組織全體干部職工健康查體，及時更新辦公設(shè)施，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。二是“學習型”機關(guān)建設(shè)。搭建領(lǐng)導上黨課、科室長上講臺、專題宣講輔導、外出培訓、網(wǎng)站交流等學習平臺，增強學習效果，提高干部職工的素質(zhì)，努力促成機關(guān)和諧、環(huán)境優(yōu)越、工作有力的戰(zhàn)斗團隊。全年組織集中學習40次，外出培訓學習10批150人次，召開現(xiàn)場會議2次。三是搭建人才發(fā)展平臺。去年，除河口區(qū)社外，其余4個縣區(qū)社一把手都進行了調(diào)整，領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)趨于合理，干部隊伍進一步優(yōu)化，并全部健全完善了理事會和監(jiān)事會，在全省系統(tǒng)是唯一的。市社機關(guān)通過公務(wù)員招考新錄用3名同志，對部分科室人員進行優(yōu)化調(diào)整和輪崗，建立良好的干部職工管理體制，優(yōu)化干部職工隊伍結(jié)構(gòu)。機關(guān)干部職工隊伍空前團結(jié)，心往一處想、勁往一處使。工作實踐證明，這支團隊是能戰(zhàn)、善戰(zhàn)，團結(jié)和諧的隊伍。人大、政協(xié)領(lǐng)導在視察供銷社工作時，對供銷社領(lǐng)導班子、機關(guān)建設(shè)、業(yè)務(wù)工作都給予了高度評價和認可。

六、抓規(guī)范、促和諧，實現(xiàn)領(lǐng)導班子建設(shè)新突破

市社黨委、理事會、監(jiān)事會高度自覺地加強自身建設(shè)，堅定正確的政治方向，堅持創(chuàng)新工作思路，努力提高執(zhí)政能力和水平，領(lǐng)導干部執(zhí)行力明顯提升。注重做好市委、市政府、上級業(yè)務(wù)主管部門指示精神和我市供銷事業(yè)改革發(fā)展相結(jié)合的文章，堅持尊重規(guī)律創(chuàng)造性開展工作，堅持實事求是從實際出發(fā)，堅持做打基礎(chǔ)謀長遠的工作，不急功近利、不做表面文章，使各項工作真正經(jīng)得住群眾和實踐的檢驗。堅持理論學習制度，組織黨委理論中心組學習，帶動機關(guān)同志形成學習討論的良好風氣。嚴格執(zhí)行民主集中制，凡屬重大決策、項目安排、大額度資金使用、干部任免等事項都由市社黨委會、主任辦公會集體研究決定。重大決策前征求意見、政務(wù)公開公示，促進科學民主決策。認真落實和實施監(jiān)督員制度，重大事項研究邀請監(jiān)督員參加，接受群眾監(jiān)督。嚴格黨內(nèi)生活，召開專題民主生活會，深入查找解決領(lǐng)導班子存在的突出問題。領(lǐng)導班子職責分工明確，各分管領(lǐng)導認真履行職責，帶頭深入基層調(diào)查研究、指導工作，帶頭聯(lián)系基層社、企業(yè)，帶頭解決具體問題、謀劃思路，帶動了機關(guān)干部職工抓落實促發(fā)展。市社黨委、理事會、監(jiān)事會領(lǐng)導班子成員精誠團結(jié)，真誠合作，坦誠相待，成為團結(jié)和諧的堅強領(lǐng)導集體。嚴格遵守黨的紀律和廉潔從政各項規(guī)定，帶頭踐行廉政承諾，自覺接受組織、群眾和社會監(jiān)督。

2012年，全市供銷系統(tǒng)改革發(fā)展取得了很好的成績，各項事業(yè)穩(wěn)步前進，實現(xiàn)了良性發(fā)展，但同時也存在一些制約發(fā)展的因素，在人才戰(zhàn)略、經(jīng)營理念、創(chuàng)新意識、發(fā)展趨勢等方面還有待于進一步研究和探索，同時，工作的理性程度有待進一步加強，服務(wù)能力和水平需進一步提高。2012年，是實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是兩大國家戰(zhàn)略交匯融合的重要一年。我們將按照市委、市政府的決策部署，堅持以科學發(fā)展觀為指導，積極參與實施兩大國家戰(zhàn)略，全面推進農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系和供銷社組織體系兩大體系建設(shè)，以不斷密切與農(nóng)民的關(guān)系作為全市供銷社永久的追求目標，以直接組織和服務(wù)農(nóng)民作為新時期供銷社的根本任務(wù)，努力把供銷社打造成為服務(wù)三農(nóng)的綜合平臺。

在新春佳節(jié)即將來臨之際，向各位領(lǐng)導、同志們及家人表示衷心的祝福，祝新春愉快、闔家幸福！