導語：煤礦工程師技術工作匯報一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我叫段煉，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中畢業(yè)，

一九七七年八月下鄉(xiāng)赤峰縣太平地公社，同年招工昭盟紅衛(wèi)煤礦，一九八五

年七月畢業(yè)于烏達煤礦職工大學地下采煤專業(yè)，一九八七年七月加入中國共

產(chǎn)黨，先后任開拓隊、高檔隊、綜采隊技術員，井口技術付主管、技術主管、

礦生產(chǎn)技術部主任工程師兼副部長，一九九八年八月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學

（自學考試）采礦工程專業(yè)。

一九九七年九月認定為工程師任職資格后，先后擔任生產(chǎn)技術部主任工

程師兼副部長、生產(chǎn)技術部主任工程師兼生產(chǎn)作業(yè)部副部長、二井技術主管，

現(xiàn)任二井技術主管兼通風副井長?，F(xiàn)將工程師任職后的技術工作匯報如下：

一、加強技術基礎工作管理，體現(xiàn)了技術的嚴肅性。

我認為技術管理從應用到具體實施必須從基礎做起，從日常工作抓

起，從實踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，才能體現(xiàn)

技術的嚴肅性。所以，從一九九七年任生產(chǎn)部主任工程師兼副部長期間，

針對全礦工程質(zhì)量管理，作業(yè)規(guī)程編制，內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體

實施過程中，重視程度不夠的實際情況，結(jié)合自己多年的實踐經(jīng)驗，提

出建議并具體編制出臺了全礦技術管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中檢查，重點檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與

作業(yè)規(guī)程是否相符，既檢查技術員日常工作，又提高了技術員的政治待

遇，既檢查具體的施工質(zhì)量，又檢查基層領導對工程質(zhì)量的重視程度。

二是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會審，重點審定各隊技術員作業(yè)規(guī)程

從編制到審批程序；從貫徹落實到具體施工中的規(guī)范性、嚴密性和實效

性。

三是每年對作業(yè)規(guī)程進行“一次”綜合性評比，以達到互相交流、

互相借鑒、相互競爭，共同提高的目的。

通過實施不但激發(fā)了技術員的工作熱情，而且達到了技術員與基層

領導相互支持、相互補充，實現(xiàn)共贏的目的，使全礦的技術管理工作質(zhì)

量得到了一定的提高。同時，任生產(chǎn)作業(yè)部副部長及二井技術主管后又

制定了二井技術管理辦法等，使技術管理工作逐步規(guī)范，并按規(guī)定定期

召開技術例會。

二、合理選擇回采工藝，體現(xiàn)技術的實效性。

我認為合理選擇回采工藝是實現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化，提高回

采率，降低成本的最佳途徑，真正地體現(xiàn)出技術指導生產(chǎn)、服務生產(chǎn)的

實效性。

由于我井初始設計是“一綜兩高”的現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。但是現(xiàn)實的

地質(zhì)構造，現(xiàn)實的煤層賦存條件及現(xiàn)實的回采狀況，使井下局部區(qū)段因

各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大，工作面遺留大量未被回采的賦存

煤，如果用機采工藝，這部分煤將無法采出。既浪費資源，而且回采率

又上不去；既浪費人力物力，又加大了掘進工程量。于是從一九九九年

由我提出一四區(qū)從六煤組開始布置炮采工作面（放頂煤炮采）。此項建

議得到了上級領導的認可，并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產(chǎn)格

局，由于礦、井領導重視加之工人素質(zhì)不斷提高，從2001年起，一區(qū)采

用炮采后，其優(yōu)勢得到了發(fā)揮，2002年創(chuàng)出了炮采最高月產(chǎn)4.5萬噸，年

產(chǎn)41萬噸的好成績，同時，大大提高了回采率，降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)在

二區(qū)南翼5—2下分層也已經(jīng)采用了炮采工藝。

三、優(yōu)化巷道布置及工作面設計，體現(xiàn)技術的權威性。

我認為就煤礦而言，優(yōu)化巷道布置，減少工程量，捷便運輸；優(yōu)化

工作面設計，減少巖巷、提高回采率、延長回采周期，最能體現(xiàn)出技術

在指導生產(chǎn)上的權威性。因此，我在工作中，就是本著“以優(yōu)化布局為

前提；捷便服務生產(chǎn)、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力

在布置上進一步優(yōu)化、設計上進一步合理、技術上進一步應用和創(chuàng)新。

并收到好效果。

三號井劃歸二井后，我建議對回風及運輸石門進行了改造，將運輸石門

改造后形成留煤眼，解決了緩沖的問題。減少了運輸影響，保證了生產(chǎn)的正

常進行?；仫L直接進入324石門（而不用300石門）使通風系統(tǒng)更加合理。在

三區(qū)系統(tǒng)改造的前提下，增長三區(qū)5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長度，

僅此一項可多采出煤炭10萬噸。三區(qū)四個工作面采用該種布置形式后可比原

設計多采煤炭40萬噸，協(xié)同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區(qū)

優(yōu)化設計方案》在2004年8月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟技術創(chuàng)新工程”

活動重大創(chuàng)新成果獎。

——我在進行四區(qū)6——2北一片工作面設計時，鑒于四區(qū)兩條皮帶

巷變形嚴重，巷道維修量大，占用人員多，設備多、設備事故影響多的

實際情況，新送一條140米的皮帶巷，而將原來的兩條皮帶及一條石門，

一條軌道下山報廢，從而減少六臺設備，1100米維修巷道，每天減少21

名工人，經(jīng)測算該工程到四區(qū)回采結(jié)束為礦至少節(jié)余資金385萬元。月產(chǎn)

原煤也由改造前的2萬噸提高到月產(chǎn)3.5—4.2萬噸。此項目已經(jīng)向集團公

司申報科技進步成果獎。

——為適應高產(chǎn)高效隊伍建設的需要，在現(xiàn)有的煤層賦存和設備條

件下，最大限度地增加工作面的走向長度及傾長，現(xiàn)在工作面的傾斜長

度已經(jīng)由原來的130—150米的提高到180米。綜采工作面的最低可采厚度

由原來最低送到2.5米減少到現(xiàn)在的2米，為增加工作面走向長度打下了

基礎，提高了煤炭回收率，減少了資源量費。

——2001年我向領導提出2#副井不做回風井的建議得到領導的支持

后，不但節(jié)省了主扇設備及土建工程，而且三區(qū)的通風系統(tǒng)更加合理。

——2001年錨噴支護在我井實驗時進展并不順利，巷道成形不好，

支護質(zhì)量較差，于是我就先在圍巖較好的巷道里試驗，并不斷配備配套

設備，嚴格質(zhì)量管理，收到了較好的效果?，F(xiàn)在我井凡是具備條件的開

拓巷道已全部實現(xiàn)錨噴支護，破壞嚴重的砌碹巷道全部采用錨網(wǎng)、錨索

進行處理，現(xiàn)在回采工作面兩道正逐步推廣錨網(wǎng)支護。

——我井所送巷道的巖層大多數(shù)屬于軟巖，為此巷道施工及維護較

為困難，2003年開始我礦與遼寧工程技術大學聯(lián)系，先后進行了煤巖基

礎數(shù)據(jù)測定及軟巖巷道支護研究，按礦領導的指示由我與遼寧工程技術

大學的老師共同進行巖石取樣、基礎數(shù)據(jù)測定工作，合作過程中我虛心

向老師學習，認真完成取樣和測定工作，經(jīng)過近半年的工作，為煤巖基

礎數(shù)據(jù)測定及軟巖巷道支護研究課題提出了較為全面真實的基礎資料，

課題完成后將為我礦的巷道布置及支護參數(shù)選擇提供較為科學的依據(jù)，

在這段時間的工作中，我也向老師們學到在學校里很難學到的知識。

同時，由于我井煤炭自燃發(fā)火期較短，給防滅火工作帶來很大困難，

我從兼任通風副井長后，虛心向通風專業(yè)人員學習，經(jīng)常深入現(xiàn)場排查

不安全隱患，在幾年的工作中，與分管連隊摸索出一條預防性包幫灌漿、

完善通風設施、規(guī)范炮采推進度，合理配風及“以風防火、以風治

火”的防滅火之路，通過努力，已經(jīng)連續(xù)四年我井未出現(xiàn)因發(fā)火影響生

產(chǎn)的火災事故。

回顧近年來的工作，雖然自己做了自己本來就應該做的一些工作，但是

還存在很多不足，在今后的工作中，自己決心不斷學習新知識，研究新問題，

積極推廣應用新技術，新工藝、完善技術管理，將學到的知識最大限度地運

用到工作中去，為煤炭事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。公務員之家版權所有