導(dǎo)語：農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織是以從事專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的農(nóng)民為主體，自愿以產(chǎn)品、資金、信息、技術(shù)、設(shè)備、土地、管理為紐帶，為抵御自然和市場風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)其成員的合法權(quán)益，增加其成員的收入，實(shí)行互助合作和對外參與市場競爭、對內(nèi)實(shí)行服務(wù)的一種新型組織形式。近年來，隨著農(nóng)業(yè)市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、外向化進(jìn)程不斷加快，以農(nóng)民專業(yè)合作社和專業(yè)協(xié)會為主要形式的新型農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織得到了蓬勃發(fā)展。目前，我市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織已發(fā)展到65個，其中，專業(yè)合作社6個，專業(yè)協(xié)會59個（含6個勞動力轉(zhuǎn)移協(xié)會）；入會成員2．29萬人，帶動農(nóng)戶6．5萬戶；上半年實(shí)現(xiàn)銷售收入3．8億元，創(chuàng)利6057萬元。農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的廣泛建立和快速發(fā)展，對深化農(nóng)村改革、發(fā)展市場農(nóng)業(yè)以及創(chuàng)新農(nóng)業(yè)經(jīng)營機(jī)制等，都發(fā)揮了十分積極的作用。

全面審視我市農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展現(xiàn)狀，我們也看到仍然存在不少問題：一是運(yùn)作不夠規(guī)范。合作經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)過民政、農(nóng)經(jīng)部門登記的只有32個，占總數(shù)的49．2％；多數(shù)為松散型的，未能結(jié)成緊密的經(jīng)營共同體；絕大多數(shù)未實(shí)行“二次分配”，社（會）員不能享受加工流通增值部分的利潤。二是服務(wù)功能不強(qiáng)。基本停留在信息、技術(shù)以及幫助成員銷售上，不具備直接經(jīng)營和開展產(chǎn)加銷一體化服務(wù)的能力，因而收益甚少；沒有必要的公積金和風(fēng)險(xiǎn)基金，發(fā)展后勁不足，抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力弱。三是官辦色彩較濃。相當(dāng)數(shù)量的農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織由農(nóng)村干部任負(fù)責(zé)人，未能充分體現(xiàn)了“民辦、民管、民受益”的原則，這些合作經(jīng)濟(jì)組織往往求穩(wěn)，怕冒風(fēng)險(xiǎn)，拓展市場的主動性不夠。四是專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展人才相對缺乏。這些在一定程度上制約了農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展。

黨的十六屆五中全會審議通過的《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃的建議》中指出：“鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，提高農(nóng)業(yè)的組織化程度。”加快農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展，必須堅(jiān)持以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，著眼于培強(qiáng)農(nóng)業(yè)市場主體、應(yīng)對國際市場競爭，采取一系列更富操作性的措施。

——強(qiáng)化指導(dǎo)，促進(jìn)合作經(jīng)濟(jì)組織規(guī)范化。充分發(fā)揮農(nóng)經(jīng)部門的職能作用，重點(diǎn)引導(dǎo)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織制定規(guī)范的章程，明確組織機(jī)構(gòu)、合作內(nèi)容、運(yùn)作方式、分配制度與監(jiān)督管理等方面的具體規(guī)定與要求；制定生產(chǎn)計(jì)劃，定期為社員提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)；建立提取公積金、公益金制度，提高自身發(fā)展和防范市場風(fēng)險(xiǎn)能力，促使合作經(jīng)濟(jì)組織在規(guī)范化的軌道上不斷發(fā)展壯大。同時，指導(dǎo)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織正確處理好與農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)技部門以及龍頭企業(yè)的關(guān)系，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

——培植典型，擴(kuò)大示范帶動效應(yīng)。選擇運(yùn)作較好的合作經(jīng)濟(jì)組織，在完善運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)上，著重引導(dǎo)其以銷售、品牌創(chuàng)立以及農(nóng)產(chǎn)品深加工為發(fā)展方向；在內(nèi)部合作上，加強(qiáng)資本合作，實(shí)行聯(lián)合經(jīng)營，結(jié)成緊密的利益共同體；在外部合作上，主動與龍頭企業(yè)“聯(lián)姻”，建立鞏固的合作關(guān)系，真正發(fā)揮組織成員與龍頭企業(yè)的橋梁與紐帶作用，形成產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營模式，并實(shí)行“二次分配”，讓組織成員分享加工、流通增值利潤，增強(qiáng)組織的凝聚力、向心力，吸引更多的農(nóng)戶自愿加入合作經(jīng)濟(jì)組織，吸引其它合作經(jīng)濟(jì)組織自覺借鑒學(xué)習(xí)，發(fā)揮成功典型良好的示范帶動效應(yīng)。

——抓好培訓(xùn)，培養(yǎng)好的領(lǐng)頭人。實(shí)踐證明，農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)、能否發(fā)展壯大，關(guān)鍵在于組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員的素質(zhì)，尤其是負(fù)責(zé)人的素質(zhì)。農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織的負(fù)責(zé)人不僅要有心系成員的品德，而且要懂技術(shù)、善經(jīng)營，有駕馭市場的能力，只有這樣，才能成為一名合格的組織經(jīng)營者。因此，農(nóng)經(jīng)部門要有計(jì)劃地組織各種類型的培訓(xùn)班，邀請專家對農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人實(shí)施培訓(xùn)，重點(diǎn)講授互助合作、市場營銷、經(jīng)營管理以及政策法規(guī)等方面的知識，有重點(diǎn)地組織一些觀摩活動，拓寬他們的視野，提高其經(jīng)營管理能力，掌握真本領(lǐng)，帶領(lǐng)社（會）員共同建設(shè)好自己的合作組織。