導語：物業(yè)經(jīng)理就職演講稿一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導、同事們：

大家好！

今天，我被任命為局物業(yè)經(jīng)理，我深知這是領(lǐng)導對我的支持與信任。為此，我既深感榮幸，更感責任重大。借此機會，我向各位表示衷心的感謝！

多年來，前幾任物業(yè)經(jīng)理一任接著一任干，齊心協(xié)力謀發(fā)展，為公司的長遠發(fā)展打下了較好的基礎(chǔ)，我們永遠不會忘記他們。在此，我要向歷任的物業(yè)經(jīng)理表示由衷的敬意。

今后，我要在公司的堅強領(lǐng)導和同事們的監(jiān)督支持下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，恪盡職守，盡心盡責，苦干實干，努力推進我公司跨越式發(fā)展。

一、推行目標管理責任制，明確各級責任，促進企業(yè)健康發(fā)展

梳理各工作崗位的工作內(nèi)容、工作標準、工作紀律、檢查方法并由每一崗位員工討論修改后，分別與每一崗位員工簽訂《崗位責任書》。這樣，各級都有明確的責任，都知道“該做什么”，“不該做什么”，“如何檢查”，“做不好怎么辦”，形成一級對一級負責，一級對一級進行檢查和督促的責任氛圍。

二、推行“三全”管理模式，注重管理實效，規(guī)范管理機制

“三全”管理模式，即“全員管理、全程管理、全效管理”，它是物業(yè)管理服務過程控制的一種有效手段。主要就是通過全員管理和參與，全程監(jiān)督和控制，全效的質(zhì)量保證，形成了一個環(huán)環(huán)相扣的物業(yè)管理運行模式?！叭惫芾砟Ｊ讲粌H可以擴大物業(yè)管理的服務領(lǐng)域，加強與業(yè)主（使用人）的感情溝通；使服務更為細致，反應更為快捷；使物業(yè)管理無疏無漏，讓物業(yè)服務有質(zhì)有效；使物業(yè)公司的人員更精簡、工作更高效。同時還可以提高物業(yè)管理效率、物業(yè)服務質(zhì)量和水平，也可以為我公司物業(yè)管理注入新的內(nèi)涵。

三、推行品牌戰(zhàn)略，強化服務意識，促進企業(yè)向更高層次健康發(fā)展

品牌是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)贏得市場的利刃。品牌能讓人們保持忠誠和充分信賴，好的品牌能夠傳達出企業(yè)的價值、文化和個性。以前，通過公司全體同仁的共同努力和辛勤付出，我公司的企業(yè)知名度、親和度和美譽度有所提升。但我們依然應當客觀的認識到“管理面積小、轄區(qū)硬件不到位、員工綜合素質(zhì)參差不齊”此三點是我們的弱勢，是我們做企業(yè)品牌的不利面。所以，今后的工作中，我們應盡力揚長避短。首先以優(yōu)質(zhì)、溫馨的特色服務，樹立“”企業(yè)品牌形象的定位。在優(yōu)化服務質(zhì)量上下功夫，為業(yè)主提供及時、方便、周到的服務，努力做到“讓我們的每一項服務都成為一個閃亮的窗口”，在優(yōu)質(zhì)、溫馨的服務中孕育品牌。

最后，在以后的工作生活中，我期望能夠得到各位同事更多的批評和監(jiān)督，更多的支持和幫助。

各位同事，我將永遠銘記今天，我將牢記同事們的重托，為了我公司美好的明天和同志們的福祉，我愿傾心盡力，鞠躬盡瘁。

謝謝大家！