企業(yè)員工繼續(xù)解放思想的精彩演講稿
時間:2022-06-09 10:26:00
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尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:
大家好!我是來自廣東西部沿海高速公路營運有限公司的XXX。我演講的題目是《繼續(xù)解放思想,堅持改革開放,構(gòu)建和諧企業(yè)》。自進(jìn)入公司以來,我就把沿海當(dāng)作我第二個家,內(nèi)心深切地體會到“家興我興,家衰我衰”、“大河有了小河滿,大河沒了小河干”的道理,結(jié)合省委提出的“繼續(xù)解放思想,堅持改革開放,爭當(dāng)實踐科學(xué)發(fā)展觀的排頭兵”的學(xué)習(xí)精神,聯(lián)系實際工作,在此談一談我對加快企業(yè)發(fā)展的幾點看法:
一、解放思想,認(rèn)同目標(biāo)。
解放思想就是要打破思想禁錮,激發(fā)工作活力,改進(jìn)生產(chǎn)關(guān)系,解決先前落后的生產(chǎn)力。結(jié)合公司發(fā)展實際,要重點突破五個方面:一是在服務(wù)工作上創(chuàng)新。要創(chuàng)新服務(wù)方式,優(yōu)化服務(wù)工作機(jī)制,加大服務(wù)水平力度;二是委托經(jīng)營發(fā)展上創(chuàng)新。要跳出經(jīng)營抓經(jīng)營,以專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的理念抓經(jīng)營,突破“一站一品”建設(shè);三是引車上路發(fā)展上創(chuàng)新,要立足優(yōu)勢資源,敢于借船出海,打造企業(yè)品牌。四是以打造特色為重點,加快行業(yè)特色服務(wù)規(guī)范步伐;五是以改革創(chuàng)新的精神,推動黨的基層組織建設(shè)上臺階。
解放思想,要實行多向機(jī)制。多向溝通需要全民動員起來,加強(qiáng)部門與部門之間,中心站與中心站,收費班組與中心站之間的溝通,了解員工的思想動態(tài),做好員工的職業(yè)規(guī)劃。用企業(yè)遠(yuǎn)景和目標(biāo)激勵和感召員工,建立激勵和約束機(jī)制,人才培養(yǎng)機(jī)制,充分調(diào)動員工的積極性,樹立“企興我興、企榮我榮”的觀念,使員工與企業(yè)同呼吸、共成長、同發(fā)展、共命運,實現(xiàn)“人企合一”。
第二、堅持改革,銳意創(chuàng)新
企業(yè)在改革中要改變舊觀念、舊體制、舊習(xí)慣,必然要觸及到一些人不理解,改革必然會遇到阻力和困難。為此領(lǐng)導(dǎo)班子需耐心、細(xì)致地做好職工的思想工作,曉之以理,動之以情,從而使每一項改革都得到了廣大職工的理解和支持,同時也激發(fā)員工的工作干勁,為企業(yè)的快速發(fā)展提供了強(qiáng)大動力。例如:轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,提高服務(wù)質(zhì)量。從過去“要我服務(wù)”轉(zhuǎn)變“我要服務(wù)”,從“滿意服務(wù)”轉(zhuǎn)變成“感動服務(wù)”,以情滿沿海,甘雨服務(wù)為宗旨,把收費工作同文明服務(wù)相結(jié)合,寓工作于服務(wù)之中,想車主所想,幫車主所需,按章收費,做到應(yīng)收不漏,應(yīng)免不收,為司乘人員提供優(yōu)質(zhì)、快捷、熱情、周到的人性化服務(wù),切實把收費窗口建設(shè)成社會主義精神文明窗口。
改革,推動委托經(jīng)營突破發(fā)展,要始終保持強(qiáng)烈創(chuàng)新的良好愿望,要形成于改革、開放、競爭、創(chuàng)新于一體的風(fēng)氣;始終保持容納創(chuàng)新的寬廣胸襟,形成善于創(chuàng)新、銳意創(chuàng)新的風(fēng)氣;始終保持創(chuàng)新的良好心態(tài),形成善于學(xué)習(xí),勤于鉆研,提高工作本領(lǐng);始終保持創(chuàng)新的巨大勇氣,形成敢于創(chuàng)新,大膽創(chuàng)新、爭先創(chuàng)新的風(fēng)氣,克服怕出亂子、怕犯錯誤、怕?lián)L(fēng)險的思想。
第三、轉(zhuǎn)變以人為本觀念,培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⒏挥谐瘹獾墓芾砣藛T。
人是生產(chǎn)力中最活躍、最革命的因素,人的思想潛力是無限的,創(chuàng)造能力是無窮的。思想解放、開放風(fēng)氣之先,就能后來居上、引領(lǐng)時代;思想僵化、不能與時俱進(jìn),難免不進(jìn)則退、被動落伍。因此,我們要在企業(yè)上下營造一種人人謀發(fā)展、事事求發(fā)展的氛圍;要在各部門、各中心站之間形成一股比發(fā)展、賽發(fā)展的干勁;要在機(jī)制和導(dǎo)向上營造一種謀發(fā)展者得重用、不思發(fā)展者受冷落、干擾發(fā)展者受處罰的環(huán)境。要切實轉(zhuǎn)變用人觀念,堅持德才兼?zhèn)?,不搞論資排輩、平衡照顧、偏重結(jié)構(gòu)等,大膽重用那些能干事、敢干事、會干事又公道正派、清正廉潔的管理人員;要多關(guān)心愛護(hù)員工,多教育培養(yǎng),多了解員工的本質(zhì);要鼓勵員工敢想敢干,正確對待員工在改革過程中出現(xiàn)的失誤,真心實意幫助員工改正錯誤;領(lǐng)導(dǎo)干部要帶著寬宏大量胸懷去識人用人,要敢于重用能力超過自己的人,勇于重用那些與自己有不同意見甚至反對自己而經(jīng)過實踐檢驗這些意見是正確的人;要切實加大人事制度改革的力度,把基層管理人員的選拔推薦權(quán)交給群眾。
第四、提高營運管理質(zhì)量必須從細(xì)節(jié)入手
細(xì)節(jié)就是要落實到管理,細(xì)節(jié)管理就是執(zhí)行力。它要求上至公司領(lǐng)導(dǎo),下至每一名員工,保質(zhì)保量地把管理落實到每一份批文、每一個請示、每一項統(tǒng)計、每一輛車、每一張卡等等。細(xì)節(jié)上的執(zhí)行力,不是對某個領(lǐng)導(dǎo)、某個部門的要求,而是對全員的覆蓋,不僅是對經(jīng)營管理運行過程的要求,也是對企業(yè)員工品行操守的約束。
1%的錯誤會導(dǎo)致100%的失敗。我們要細(xì)抓降本增效,著力創(chuàng)建節(jié)能高效型企業(yè),引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大員工樹立“節(jié)約就是創(chuàng)效”的意識,倡導(dǎo)“細(xì)節(jié)之處出效益,精細(xì)管理促發(fā)展”的管理理念,引導(dǎo)員工注重從身邊事做起、從小事做起.
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,同事們,讓我們肩并肩,手牽手,用青春的熱血鑄造交通事業(yè)不老的魂!讓我們一起為構(gòu)建和諧企業(yè)建言獻(xiàn)策,為奏響行業(yè)排頭兵的時代強(qiáng)音,奮發(fā)向上、不懈努力.
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