導(dǎo)語：煤礦礦長百安講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：

下午好！

今天，我們在此隆重集會，舉行“百安”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，本次活動(dòng)的主題是：決戰(zhàn)“百安”、沖出07。今年以來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，我礦的安全生產(chǎn)工作已步入良性發(fā)展的良好態(tài)勢，最后100天是對全年工作的最終檢驗(yàn)。

為確保“百安”活動(dòng)順利的開展，我對最后100天的安全生產(chǎn)工作，特提出以下要求：

一、宣傳教育貫穿始終。

圍繞“百安”活動(dòng)這條主線，積極開展各種職工喜聞樂見的安全宣傳教育和行之有效的安全專項(xiàng)治理活動(dòng)。要充分利用各種宣傳媒體，為“百安”活動(dòng)大造輿論、營造氣氛，及時(shí)報(bào)道和表彰安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，激發(fā)職工安全生產(chǎn)的熱情，調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的積極性。把學(xué)習(xí)技術(shù)、懂得標(biāo)準(zhǔn)、精心操作、重視安全變成每一個(gè)職工的自覺行為。

二、員工素質(zhì)常抓不懈。

在“百安”活動(dòng)中，我們要對礦上所有管理人員進(jìn)行一次全員輪訓(xùn)，并進(jìn)行考試。針對井下職工文化素質(zhì)低、循環(huán)量大的實(shí)際，因地制宜，以管理人員、班組長為骨干，采取現(xiàn)場上課、實(shí)物教學(xué)等的形式，在工作現(xiàn)場對職工進(jìn)行單教、單學(xué)、單練、單考，培養(yǎng)職工正規(guī)操作習(xí)慣和操作技能，提高職工預(yù)防事故的能力。各單位要以各種活動(dòng)為載體，寓教育于活動(dòng)中，寓活動(dòng)于娛樂中，用生動(dòng)活潑的教育形式使職工受到啟發(fā)、得到教育。

三、執(zhí)行制度堅(jiān)定不移。

一是管理人員必須一如既往地堅(jiān)持走動(dòng)管理制度和“4.3.3”入井制度，樹立良好形象、爭創(chuàng)一流業(yè)績，徹底扭轉(zhuǎn)思想松、紀(jì)律散、行為懶的陋習(xí)。通過走動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變，即：管理機(jī)制由被動(dòng)型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變、員工素質(zhì)由粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變、管理人員由坐等型向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變、管理范圍由單項(xiàng)型向全面型轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)走動(dòng)無盲區(qū)、管理無漏洞的現(xiàn)場流程控制。二是要不斷完善安全確認(rèn)制度，并積極推進(jìn)班前職工精神狀況確認(rèn)，班前安全生產(chǎn)確認(rèn)，零星工程確認(rèn)和崗位工種確認(rèn)。三是強(qiáng)化隱患排查制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患閉環(huán)管理制度，對不能按時(shí)整改的隱患或整改不力的單位要公開亮相，加倍處罰。

四、“二安三個(gè)一”活動(dòng)持續(xù)深入。

要在八、九月份開展此項(xiàng)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)在實(shí)際工作中存在的問題和不足，要完善制度、規(guī)范運(yùn)作，使此項(xiàng)活動(dòng)能夠深入持久，扎實(shí)有效。

五、現(xiàn)場管理抓住“三點(diǎn)”。

一是要突出重點(diǎn)，就是要抓好綜采工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)。在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須再上新臺階。二是抓住難點(diǎn)，現(xiàn)場管理工作的難點(diǎn)依然是東部的房采工作面，必須下大力氣，加強(qiáng)對房采工作面的放炮、頂板、通風(fēng)、車輛運(yùn)輸?shù)墓芾恚瑢Σ环习踩a(chǎn)條件的工作面寧可停產(chǎn)少出煤，也必須確保礦井的安全生產(chǎn)。三是消除盲點(diǎn)，就是要在抓住重點(diǎn)的同時(shí)，安全檢查必須面面俱到，不留死角。

六、處理“三違”絕不手軟。

在“百安”活動(dòng)中，必須堅(jiān)持“三違”升級處理制度。即一般“三違”按嚴(yán)重“三違”處理；嚴(yán)重“三違”按事故處理。典型三違必須過四關(guān)：即單位幫促教育關(guān)；個(gè)人反思亮相關(guān)；組織教育引導(dǎo)關(guān)；重新培訓(xùn)考試關(guān)。

七、安全文化強(qiáng)勢推進(jìn)。

安全文化是煤礦企業(yè)文化建設(shè)的重中之重，大力加強(qiáng)安全文化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全必由之路，是興煤富礦的戰(zhàn)略之舉，是一項(xiàng)惠及企業(yè)員工安全健康的長遠(yuǎn)之計(jì)。推進(jìn)安全文化建設(shè)，一是要重視教育，形成氛圍。安全文化建設(shè)要深入推進(jìn)，必須廣泛宣傳，加強(qiáng)教育，得到全體員工的認(rèn)同，形成建設(shè)合力。二是強(qiáng)勢宣灌，提高意識。通過發(fā)揮理念的先導(dǎo)作用，不斷激發(fā)全體員工“塑造本質(zhì)型安全生產(chǎn)人，確保安全生產(chǎn)”的堅(jiān)定信念。引導(dǎo)全體員工由被動(dòng)的“要我安全”升華為“我要安全”的自覺性。三是夯實(shí)基礎(chǔ)，抓好班組建設(shè)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展，關(guān)鍵在現(xiàn)場，根基在班組，核心是員工，因此，我們要把班組文化作為安全文化的重頭戲，通過加強(qiáng)班組建設(shè)，使員工由體能型向知識型、學(xué)習(xí)型轉(zhuǎn)化。為公司的大發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

同志們，形勢和條件會千變?nèi)f化，唯一不變的是我們抓好安全生產(chǎn)的信心和決心?，F(xiàn)在我鄭重提出百安活動(dòng)的口號：“決戰(zhàn)百安、沖出07”。我相信，只要我們目標(biāo)明確、信念堅(jiān)定、同心同德、群策群力，我們活動(dòng)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我們用汗水澆灌的安全之花就會綻放的更加鮮艷，我們將滿懷信心、昂首闊步、攜手挺進(jìn)充滿希望的2008年！

“雙節(jié)”臨近，借此機(jī)會我預(yù)祝大家節(jié)日愉快，身體健康，工作順利！謝謝大家！