導(dǎo)語(yǔ)：城投公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)交流一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

今年六月，國(guó)務(wù)院出臺(tái)了《加強(qiáng)地方政府融資平臺(tái)管理有關(guān)問(wèn)題的通知》(以下稱《通知》)，旨在規(guī)范地方政府融資平臺(tái)。《通知》明確指出，主要依靠政府償債的融資平臺(tái)或者淘汰出局，或者剝離融資平臺(tái)。一石激起千重浪，對(duì)作為地方政府融資平臺(tái)的城投公司，無(wú)異于山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓。面臨著大浪淘沙、重新洗牌的考驗(yàn)，這是危機(jī)，更是機(jī)遇。對(duì)號(hào)入座，市城投總公司當(dāng)屬需要進(jìn)一步調(diào)整結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)，實(shí)施戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型的一類。從現(xiàn)在起，須奮起直追，迎頭趕上。

一、正確認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度

市城投總公司成立近十年，趕上了工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的建設(shè)浪潮，先后參加了迎農(nóng)運(yùn)、創(chuàng)三城的城市建設(shè)突擊戰(zhàn)，2007年城市擴(kuò)張戰(zhàn)和2012年的“三年大會(huì)戰(zhàn)”。充分利用融資載體的功能，共融資50多億元，承建了大小共四十多個(gè)項(xiàng)目，為城市建設(shè)畫(huà)上濃墨重彩的一筆，為的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)揮著重要的作用。然后，城投公司的誕生，畢竟是一個(gè)新生的事物，是工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的產(chǎn)物，它的發(fā)生和發(fā)展始終是開(kāi)拓探索的過(guò)程。今天國(guó)務(wù)院要加強(qiáng)管理，規(guī)范行為，自是從大局出發(fā)，為健康發(fā)展著想，是形勢(shì)的需要，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然，從公司自身的情況來(lái)看，也存在著實(shí)力不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)不力的弱點(diǎn)，從融資渠道講，貸款比例較大，確實(shí)到了需要調(diào)整和奮發(fā)的時(shí)候了。

二、正視差距，找準(zhǔn)目標(biāo)

衡量一個(gè)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，最基本的標(biāo)準(zhǔn)是是否贏利，否則無(wú)法生存，更談不上發(fā)展，對(duì)融資平臺(tái)來(lái)說(shuō)，衡量的標(biāo)準(zhǔn)則是你還債的實(shí)力，是主要靠財(cái)政償還，還是靠自行的經(jīng)營(yíng)收入?！锻ㄖ方o我們敲響了警鐘，面對(duì)差距，一是抓住機(jī)遇，把握時(shí)機(jī)，進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，拓寬經(jīng)營(yíng)，向市場(chǎng)進(jìn)軍，創(chuàng)收爭(zhēng)利。二是固步自封，滿足現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，依然故我，還是等、靠、要?；卮甬?dāng)然是第一種選擇。這是因?yàn)楣I(yè)化、城鎮(zhèn)化任重道遠(yuǎn)，向中等城市進(jìn)軍的路還長(zhǎng)，按照市委、市政府的規(guī)劃，我們城市的面積要達(dá)到70平方公里，人口要達(dá)到50萬(wàn)人以上。需要大量的資金，城投公司這個(gè)融資平臺(tái)只能越做越大、越做越好。成為具有自我償還能力的實(shí)力平臺(tái)。

三、抓住焦點(diǎn)、謀篇布局

走經(jīng)營(yíng)發(fā)展的路子，不但要有決心，還要有智慧，竊以為主要抓住以下幾個(gè)方面。（一）是充分利用城市資源，服務(wù)城市建設(shè)。俗話說(shuō)靠山吃山、靠水吃水，城市建設(shè)就得依靠城市資源。城市資源是一座富礦，如土地、交通、道路、停車場(chǎng)、廣告、水、電、氣等以及各種固定資產(chǎn)等，它來(lái)自城市、用于城市，合情合理，天經(jīng)地義，關(guān)鍵是怎樣挖掘，是分散經(jīng)營(yíng)還是集中經(jīng)營(yíng)？我們了解到集中經(jīng)營(yíng)綜合開(kāi)發(fā)，是許多兄弟城市、兄弟城投公司的成功經(jīng)驗(yàn)。我市目前還是分散管理和經(jīng)營(yíng)，不能形成合力。值得研究探討。（二）是把握城市化進(jìn)程，積極參與房地產(chǎn)建設(shè)。按照十二五規(guī)劃和專家觀點(diǎn)。

2012年，中國(guó)城市化達(dá)到50%，即意味著這幾年將有2.7億多農(nóng)民兄弟走進(jìn)城市成為城市居民，他們需要住房子。兒女們要讀書(shū)，開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)無(wú)疑是個(gè)機(jī)遇，不過(guò)做什么樣的房子，在什么地方做房子，需要好好研究，把握分寸，不能盲目，必須法。（三）是經(jīng)營(yíng)好固定資產(chǎn)，使之增值。市直單位搬遷后，市城市總公司接受了一批非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)。如何經(jīng)營(yíng)管理，讓它發(fā)揮效益，是擺在我們面前的大課題，做好這個(gè)課題首先需要人才，其次要干才，就象是一座金礦，怎么挖掘、怎么提煉、怎么銷售。應(yīng)該是分門別類、找準(zhǔn)焦點(diǎn)、體現(xiàn)價(jià)值、發(fā)揮效益。（四）是擴(kuò)大視野，向投資、參股方面拓展，最近中央放寬政策，打破壟斷，鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，打開(kāi)了一些行業(yè)的投資大門，鼓勵(lì)民間資本參與投資，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，也是機(jī)遇，應(yīng)該系統(tǒng)研究，找到突破口，對(duì)利好的行業(yè)參股，對(duì)銀行等行業(yè)投資，建立相對(duì)穩(wěn)定收入。

四、形成合力、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

公司的轉(zhuǎn)型，任務(wù)艱巨，時(shí)間緊迫，需要合力。首先是公司領(lǐng)導(dǎo)的定力，即沉著冷靜，痛下決心，瞄準(zhǔn)發(fā)展，制定戰(zhàn)略計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃。調(diào)兵遣將、咬定目標(biāo)、穩(wěn)扎穩(wěn)打、堅(jiān)定向前；其次是廣大員工的干勁，要拿出破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的決心，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，人人出大力、出全力，還要發(fā)揮自己的聰明才智；最后是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的推力。公司的轉(zhuǎn)型沒(méi)有市委、市政府的支持不行，無(wú)論從戰(zhàn)略布局還是具體實(shí)施都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的支持，這種支持包括政府政策傾斜，資源配置，人才調(diào)度，財(cái)政扶助等。城市總公司所以能從小到大，由弱到強(qiáng)始終離不開(kāi)這個(gè)推力。

通過(guò)這三力，形成一股合力，就沒(méi)有過(guò)不去的火焰山，我們一定要把城投公司這個(gè)融資平臺(tái)打造為結(jié)實(shí)耐用，迎來(lái)市城投總公司燦爛的明天。