導(dǎo)語(yǔ)：城投公司平安單位計(jì)劃一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以建設(shè)和諧平安為目標(biāo)，以維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定為根本，按照上級(jí)有關(guān)文件要求，堅(jiān)持“預(yù)防為主、單位負(fù)責(zé)、突出重點(diǎn)、保障安全”的工作方針，堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實(shí)綜治工作責(zé)任狀，全面構(gòu)建公司內(nèi)部治安防范，維穩(wěn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)治安穩(wěn)定，治安良好，為公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的內(nèi)部環(huán)境。

二、創(chuàng)建目標(biāo)

創(chuàng)建“和諧平安單位”

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，為成員創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

四、工作措施

1．落實(shí)人員責(zé)任。按照“誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行分管責(zé)任制，由分管副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)抓好平安創(chuàng)建工作。具體落實(shí)到個(gè)人，科室負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本科室的安全工作，確保責(zé)任到人，抓好平安創(chuàng)建工作。

2．落實(shí)崗位職責(zé)。進(jìn)一步建立健全人員崗位責(zé)任制，特別是對(duì)工程技術(shù)人員、車輛駕駛員、門衛(wèi)安全保衛(wèi)人員等特殊工種，實(shí)行24小時(shí)值班制度，落實(shí)人員崗位責(zé)任制，確保安全無(wú)事故。

3．實(shí)行零報(bào)告制。對(duì)當(dāng)班期間實(shí)行零報(bào)告制度，值班人員每天向分管副總經(jīng)開(kāi)報(bào)告一次，既報(bào)告工作運(yùn)行情況，也報(bào)告安全情況，做到安全防患于未然。

4、堅(jiān)持三不放過(guò)。對(duì)發(fā)生的安全事故，認(rèn)真排查事故原因，分清事故責(zé)任，落實(shí)整改措施，制定長(zhǎng)效管理機(jī)制，做到事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任追究不清不放過(guò)，辦公室全體人員教育不清不放過(guò)。

5．健全獎(jiǎng)懲機(jī)制。實(shí)行平安創(chuàng)建工作“一票否決制”，對(duì)創(chuàng)建工作中成績(jī)突出的科室和個(gè)人，在年度工作中作為評(píng)先進(jìn)優(yōu)的重要依據(jù)之一。凡出現(xiàn)安全事故的，不得評(píng)為先進(jìn)科室或先進(jìn)個(gè)人。