青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效思考
時間:2022-10-10 04:12:00
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一、觀念創(chuàng)新與創(chuàng)造力的認(rèn)識層面
知識生產(chǎn)是以人的腦力活動為直接基礎(chǔ)和主要內(nèi)容的,它最主要的特點(diǎn)是創(chuàng)造性,即創(chuàng)新。馬克思主義認(rèn)為,人的行為舉止受其思維影響,而思維又來自于對外界客觀事物的反映。如果說制度、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、管理、服務(wù)和營銷等創(chuàng)新是行為舉止創(chuàng)新的結(jié)果話,那么觀念的創(chuàng)新、思維的創(chuàng)新就是原因。因此創(chuàng)新首先是觀念的創(chuàng)新,這就是科學(xué)的因果論。尤其是當(dāng)今共青團(tuán)開展的青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動更加強(qiáng)調(diào)個人的創(chuàng)新意識。
創(chuàng)新的觀念、思維如果不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力,知識經(jīng)濟(jì)、創(chuàng)新創(chuàng)效就失去了自身價值,也是對創(chuàng)新的扼殺。在這一轉(zhuǎn)化的過程中,創(chuàng)造力就成為觀念、思維創(chuàng)新能力的一種量度。創(chuàng)造力是一種綜合能力。它受創(chuàng)造欲望駕馭,以追求獨(dú)特性,新穎性為目標(biāo),是觀察、想象、思維和操作等能力的總和。簡而言之,創(chuàng)造力就是提出新設(shè)想,探究解決新問題,產(chǎn)生新成果的能力。創(chuàng)造學(xué)研究證明,創(chuàng)造力是每個人都具有的自然屬性,是每個人的一種潛能。成功人士與常人的區(qū)別唯其創(chuàng)造力的開發(fā)程度而已。因此青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動的首要就是以觀念創(chuàng)新及創(chuàng)造力的開發(fā)為先行。
專家認(rèn)為,知識型社會青年創(chuàng)新人才應(yīng)具備六個特征:1.具有開拓進(jìn)取和創(chuàng)新精神。2.相互協(xié)作的團(tuán)隊精神財富。3.具有終生學(xué)習(xí),不斷自我提升的能力,并掌握基本生存技能。4.具有較高的個人品質(zhì)和對真理的執(zhí)著追求。5.掌握現(xiàn)代交流工具,與外界溝通的能力。6.具有靈活運(yùn)用知識的社會適應(yīng)能力。然而,目前企業(yè)科技人員的創(chuàng)新能力普遍缺乏,直接體現(xiàn)在上述六個特征或多或少地欠缺上,原因既有傳統(tǒng)文化的影響,思維定勢的負(fù)面影響,也有制度、機(jī)制不完善的影響。認(rèn)清了影響創(chuàng)造力開發(fā)的原因,共青團(tuán)組織在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動中就必須要解決青年的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)問題。
在創(chuàng)新意識和能力的培養(yǎng)上,共青團(tuán)組織必須注意六個切入點(diǎn):1.知識觀念的更新,要使青年牢固樹立知識即財富,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念。2.創(chuàng)造力的開發(fā)。要使青年具備提出新設(shè)想,探究解決新問題,產(chǎn)生新成果的能力。3.學(xué)習(xí),工作方式的創(chuàng)新。要使青年充分運(yùn)用現(xiàn)代信息工具,講究工作效率,創(chuàng)新工作方法。4.知識的傳播。要使青年具備寬廣的眼界,廣博的知識,并不斷提升專業(yè)知識。5.團(tuán)隊精神的培養(yǎng)。要使青年具備博采眾長,團(tuán)結(jié)協(xié)作,互相學(xué)習(xí)的團(tuán)隊精神。6.心理品質(zhì)的構(gòu)建。要使青年具備自信,自尊,自愛,責(zé)任感,保持強(qiáng)烈探索精神的心理品質(zhì)。
二、創(chuàng)新創(chuàng)效活動的定位認(rèn)識層面。
定位是一個市場營銷學(xué)十分重要的概念。它的基礎(chǔ)是市場細(xì)分化理論。市場細(xì)分化通過辯別具有不同類型消費(fèi)需求和欲望的消費(fèi)者群,把整個市場劃分為若干個子市場,分市場。目的是要在大市場中尋找對企業(yè)最有利的細(xì)分市場,確定企業(yè)最自身的市場定位。
借用定位這個概念,是由于團(tuán)組織在開展青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動中遇到了競爭,準(zhǔn)確地講是沖突。為什么呢。這是因為在現(xiàn)代企業(yè)制度中,企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略及技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是技術(shù)部門(技術(shù)中心),可以說企業(yè)研發(fā)部門天生就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的優(yōu)勢者。這樣團(tuán)組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動就與企業(yè)研發(fā)部門的職能產(chǎn)生了沖突。那么團(tuán)組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動如何與之相處呢?競爭,顯然不可能,因為首先企業(yè)行為必須符合市場行為,市場的職能之一就是資源最優(yōu)配置。一個企業(yè)內(nèi)有兩個職能重疊部門的存在是對企業(yè)資源的浪費(fèi),是市場行為不允許的,其次團(tuán)組織自身掌握的資源也不允許做超出自身能力的事。但是,技術(shù)部門是企業(yè)創(chuàng)新體系的事實(shí)并不表示團(tuán)組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動處于"掛牌子摘桃子"、事后表彰的被動局面。創(chuàng)新創(chuàng)效活動要想溶入企業(yè)的創(chuàng)新體系,并成為其中的有機(jī)組合,就必須進(jìn)行定位。通過創(chuàng)新體系細(xì)分化,分清技術(shù)創(chuàng)新的類型、層次、規(guī)模、目的性、范圍、流程等構(gòu)成部分,把整個技術(shù)創(chuàng)新體系分解成一個個子系統(tǒng)、分系統(tǒng),以此在創(chuàng)新體系中找到有利于青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動發(fā)揮作用的細(xì)分系統(tǒng)。
現(xiàn)代意義上的企業(yè)研發(fā)部門不再是單純的技術(shù)組織,它根據(jù)市場的變化,研究企業(yè)的生產(chǎn)制造、市場營銷、規(guī)劃發(fā)展等幾個環(huán)節(jié)的動作,根據(jù)市場變化迅速推出適應(yīng)現(xiàn)實(shí)市場的策略,還要制定應(yīng)對未來市場需要的武器,在市場營銷和規(guī)劃發(fā)展中,高瞻遠(yuǎn)矚,全面分析全行業(yè)乃至全球的技術(shù)和市場信息,提出中長期生產(chǎn)計劃,對新的投資領(lǐng)域、兼并聯(lián)合等管理決策提出咨詢意見,以利用好企業(yè)的內(nèi)外資源,達(dá)到對存量資產(chǎn)的調(diào)整、重組和優(yōu)化,其研發(fā)覆蓋面、深度、對象的龐雜性與復(fù)雜性、靈活性都是前所未有的。研發(fā)部門是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的主體但不是全部創(chuàng)新,企業(yè)研發(fā)部門無力也不可能包攬全部創(chuàng)新。企業(yè)研發(fā)部門的精力必然放在戰(zhàn)略上的課題及牽動企業(yè)全局發(fā)展的大規(guī)模技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)上。這就留下了一定的空間讓創(chuàng)新創(chuàng)效活動發(fā)揮作用。如"五小",QC小組涉及的創(chuàng)新等。其次即使是戰(zhàn)略課題及大規(guī)模技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)在對其開發(fā)的內(nèi)容和環(huán)節(jié)細(xì)分后,創(chuàng)新創(chuàng)效活動仍然能夠在其中擔(dān)當(dāng)一定的角色,找到自身的作為。簡而言之,團(tuán)組織把青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動作為共青工廠的一個產(chǎn)品在對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系這個市場上層層細(xì)分的基礎(chǔ)上進(jìn)行明確定位。
例如,通過研發(fā)類型的細(xì)分,就可以明確,根據(jù)本企業(yè)現(xiàn)有實(shí)際研發(fā)能力,青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動應(yīng)該面向哪一類研發(fā)工作。這種細(xì)分團(tuán)組織在開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動中必須要根據(jù)企業(yè)實(shí)際能力與需要進(jìn)行。由于企業(yè)在研發(fā)中最顯實(shí)效的東西就是技術(shù)改造與產(chǎn)品的開發(fā)。因此創(chuàng)新創(chuàng)效活動的主體就是技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)。
在創(chuàng)新活動的定位過程中,除了內(nèi)容的定位之外,還應(yīng)注意到一種工作流程或?qū)哟紊系亩ㄎ?。由于團(tuán)組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動與企業(yè)研發(fā)部門不是競爭的,而是相互協(xié)作的,是一個系統(tǒng)的兩個層次,于是便產(chǎn)生了二者如何協(xié)調(diào)運(yùn)作的問題。這實(shí)質(zhì)上是一個工作機(jī)制的問題。
三、創(chuàng)新創(chuàng)效活動工作模式
要解決這個問題,必須清楚地認(rèn)識到企業(yè)的創(chuàng)新、研發(fā)體系是一個系統(tǒng)工程,它的根基在于整個企業(yè)組織成員的創(chuàng)新,沒有"全民"創(chuàng)新,企業(yè)創(chuàng)新體系就成為無源之水,團(tuán)組織參與企業(yè)創(chuàng)新體系也是大勢所趨。在這一認(rèn)識基礎(chǔ)上要進(jìn)行創(chuàng)新體系的流程優(yōu)化,消除組織間的沖突,建立一種"分銷渠道"模式。
分銷渠道是一個市場營銷概念,原意指商品從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向消費(fèi)領(lǐng)域所經(jīng)過的路線和通道。它有兩層含義:一是指把商品從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)送到消費(fèi)者手里的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)或經(jīng)營機(jī)構(gòu)。另一層含義是指商品實(shí)體從生產(chǎn)者到消費(fèi)者手里的運(yùn)輸儲存過程。前一層含義是指一些機(jī)構(gòu)組織,是反映商品價值形態(tài)變化的經(jīng)濟(jì)過程。后一層含義是一種活動,是反映商品實(shí)體運(yùn)動的空間路線。分銷渠道策略就是對這兩層含意所涉及的內(nèi)容進(jìn)行決策。由此可知,企業(yè)的分銷渠道由經(jīng)營環(huán)節(jié)或機(jī)構(gòu)與商品的流通共同組成。經(jīng)營環(huán)節(jié)與商品的流通是相輔相成的,沒有商品的流通,經(jīng)營環(huán)節(jié)就失去了存在的理由,而沒有經(jīng)營環(huán)節(jié),商品的流通就失去了依托。
要建立團(tuán)組織創(chuàng)新創(chuàng)效活動的"分銷渠",首先要把研發(fā)過程看成一種"商品"的流動過程,即把科研課題,技術(shù)改造和產(chǎn)品開發(fā)項目看成"商品"。在這些"商品"由市場調(diào)查、選題、技術(shù)選擇、項目方案、論證評估到最后轉(zhuǎn)化投產(chǎn)的過程中經(jīng)歷了一個空間、時間及價值形態(tài)上的變化過程。具體說來就是:
1.機(jī)構(gòu)組織、價值形態(tài)變化的過程。這是分銷渠道的第一層含義。由于企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)多個職能部門多方參與的,從市場調(diào)查,選題,技術(shù)論證,項目方案,效益評估到投產(chǎn)經(jīng)歷了營銷部門、技術(shù)部門、生產(chǎn)部門及財務(wù)部門等多個環(huán)節(jié)。在這一過程中由于研發(fā)從設(shè)想到實(shí)際轉(zhuǎn)化,從評估效益到資金收入便發(fā)生了價值形態(tài)上的變化。所以,青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動必須把自身作為企業(yè)創(chuàng)新體系的一個環(huán)節(jié),參與創(chuàng)新價值的轉(zhuǎn)移與形態(tài)的變化,同時青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動自身也要建立多個機(jī)構(gòu)環(huán)節(jié)并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的價值的轉(zhuǎn)移與形態(tài)的變化。
2.實(shí)體運(yùn)動的過程。這是分銷渠道的第二層含義。對于創(chuàng)新創(chuàng)效活動來講,就是研發(fā)項目本身從一個階段到另一個階段的轉(zhuǎn)化過程即研發(fā)工作本身的不同發(fā)展階段,即項目流程。研發(fā)工作包括立項、技術(shù)論證、產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計、試制鑒定、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范及生產(chǎn)連續(xù)化等階段。因此,一方面創(chuàng)新創(chuàng)效活動可以根據(jù)研發(fā)工作的不同階段有針對性的開展工作,另一方面創(chuàng)新創(chuàng)效活動自身必須有一個完整的研發(fā)工作程序,主要包括:調(diào)查階段、構(gòu)思創(chuàng)意階段、構(gòu)思創(chuàng)意的篩選階段、新產(chǎn)品開發(fā)決策階段、產(chǎn)品設(shè)計和工藝準(zhǔn)備、新產(chǎn)品試制、評估鑒定、市場開發(fā)8個方面,形成一個完整的項目流程和方案。
由此可知,創(chuàng)新創(chuàng)效活動的分銷渠道由研發(fā)環(huán)節(jié)(職能部門)和項目流程共同組成。研發(fā)環(huán)節(jié)(職能部門)與項目流程是相輔相成的,沒有項目流程,研發(fā)環(huán)節(jié)(職能部門)就失去了在技術(shù)創(chuàng)新體系中存在的理由,而沒有研發(fā)環(huán)節(jié)(職能部門),項目流程就失去了流動轉(zhuǎn)化的依托。
弄清了"分銷渠道"在創(chuàng)新創(chuàng)效活動中的兩層含義,便會認(rèn)識到活動的分銷渠道建設(shè)就是要抓住"環(huán)節(jié)"和"項目流程"兩個關(guān)鍵。團(tuán)組織在建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動分銷渠道的過程中,必須要使這個渠道具備以下幾個功能:
1.輻射功能。即創(chuàng)新創(chuàng)效活動的分銷渠道的每一環(huán)節(jié)都具有向外輻射的功能,并盡可能延伸,形成多道環(huán)節(jié)的聯(lián)系。也就是說,參與創(chuàng)新創(chuàng)效活動的組織、團(tuán)隊、個人還可以建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動的下一級分銷渠道,這樣便形成了多級分銷渠道,使創(chuàng)新創(chuàng)效活動的工作機(jī)制更加豐富,充分發(fā)揮團(tuán)組織的群眾基礎(chǔ)把各種層次的創(chuàng)新活動都納入其中,形成范圍寬廣的覆蓋面。但注意要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為輻射的中心和起點(diǎn)。
2.連續(xù)功能。即要促使技術(shù)創(chuàng)新連續(xù)不斷地順利通過一系列環(huán)節(jié),盡快形成產(chǎn)業(yè)化。創(chuàng)新創(chuàng)效活動的分銷渠道環(huán)節(jié)要與企業(yè)研發(fā)工作有效而積極地配合,消除創(chuàng)新流程中的各種滯留與脫節(jié),使企業(yè)的研發(fā)工作順暢地完成,以爭取到有利地市場時機(jī)。在此,創(chuàng)新創(chuàng)效活動成為技術(shù)創(chuàng)新流程中的潤滑劑與助推器。
3.配套功能。即具備相應(yīng)的配套條件,能確保創(chuàng)新與創(chuàng)效順利轉(zhuǎn)移的功能。企業(yè)的創(chuàng)新歸根結(jié)底是通過新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)帶來的競爭力。在技術(shù)的轉(zhuǎn)化過程中牽涉到資金、研發(fā)、生產(chǎn)、人事、營銷及至宣傳等環(huán)節(jié),團(tuán)組織的創(chuàng)新創(chuàng)效活動要想轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力必須建立資金渠道、生產(chǎn)渠道、研發(fā)渠道、人事渠道、營銷渠道及宣傳渠道等多個配套環(huán)節(jié),使得創(chuàng)新創(chuàng)效活動順利開展有著強(qiáng)有力的組織保障。
4.效益功能。即分銷渠道應(yīng)具有耗費(fèi)小、收益大的功能。產(chǎn)出投入比的最大化是創(chuàng)新追求的目標(biāo)。因此創(chuàng)新創(chuàng)效活動選擇分銷渠道時應(yīng)注意投入的經(jīng)濟(jì)合理性、運(yùn)行的成本及產(chǎn)出的效益,這也是團(tuán)組織掌握的資源有限這一現(xiàn)實(shí)決定的。
綜上所述,建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動的分銷渠道目的在于,一是要使創(chuàng)新創(chuàng)效活動本身成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系諸多環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié),并融入到具體的研發(fā)項目流程中。這樣,不僅使得創(chuàng)新創(chuàng)效活動能合理的參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系,而且也使得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在這個環(huán)節(jié)的協(xié)助下得以更加順利地實(shí)現(xiàn);二是要建立創(chuàng)新創(chuàng)效活動自身的機(jī)構(gòu)組織(即多個環(huán)節(jié)的集成),并且要使活動的研發(fā)工作形成一個完整的項目研發(fā)程序和方案(即項目流程)。如果通過機(jī)構(gòu)組織和項目流程的相互配合,使得創(chuàng)新創(chuàng)效活動趨已完善,便會使創(chuàng)新創(chuàng)效活動能更好、更有效的參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,并且也會大大促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程。這是一個相輔相成的過程,但最終還是要?dú)w根于使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化這一點(diǎn)上。
四、活動載體的提升
青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動的開展必須要有機(jī)融合在企業(yè)研發(fā)體系中,必須要作為"分銷渠道"緊緊圍繞企業(yè)創(chuàng)新體系開展工作,否則便失去了其存在的價值。但作為共青團(tuán)組織主導(dǎo)開展的活動,青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動也有著它的一定獨(dú)特性,就是一定要體現(xiàn)團(tuán)組織的主導(dǎo)作用,體現(xiàn)青年特色。
團(tuán)組織工作的優(yōu)勢是活動。目前,共青團(tuán)組織開展的與創(chuàng)新創(chuàng)效有關(guān)的活動載體主要是"四個一","五小","QC",崗位能手和文明號活動。這些活動對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系中成果產(chǎn)業(yè)化,并最終轉(zhuǎn)化為效益收入的要求是不能滿足的,還不能很好地解決青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中所面臨的問題。哪些問題呢?正如前述所論,創(chuàng)新創(chuàng)效活動建立的分銷渠道的目的就是使青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效活動在機(jī)構(gòu)環(huán)節(jié)和項目流程的相互配合下,通過自身的完善促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效體系的順利實(shí)現(xiàn)。由于現(xiàn)代企業(yè)的科技創(chuàng)新是以市場為導(dǎo)向,最終以成果的產(chǎn)業(yè)化并創(chuàng)造利潤為目的的一個完整的流程。這一流程在市場、人事、資金、設(shè)備等多個環(huán)節(jié)的流動過程中會產(chǎn)生一系列問題如融資方式、管理團(tuán)隊的構(gòu)成、市場推廣、設(shè)備方案、效益評估等,"四個一"、"五小"、"QC",崗位能手和文明號活動不適應(yīng)創(chuàng)新創(chuàng)效活動的總是所在,它們解決的往往只是技術(shù)創(chuàng)新流程中的一個或幾個問題,對于整體問題的解決是力不從心的。
因此,在設(shè)計創(chuàng)新創(chuàng)效活動載體時,要在分析活動內(nèi)容的定位、工作流程的基礎(chǔ)上,明確活動載體的目標(biāo)。根據(jù)本文闡述的"分銷渠道"理論,理想的創(chuàng)新創(chuàng)效活動載體應(yīng)該充分遵循"分銷渠道"的兩層含義及四大功能。
1.強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新主體的內(nèi)動力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體是企業(yè)員工,尤其是那些具有較好的條件、創(chuàng)新的欲望或?qū)?chuàng)新有很大影響力的企業(yè)家、技術(shù)人員和生產(chǎn)工人,他們是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動力。因此,活動載體的設(shè)計要能更好地動員組織引導(dǎo)企業(yè)職工參與創(chuàng)新實(shí)踐,奠定堅實(shí)的群眾基礎(chǔ)。尤其是必須努力把更多的青年與團(tuán)體納入創(chuàng)新創(chuàng)效活動"分銷渠道"的環(huán)節(jié)構(gòu)成中,廣泛發(fā)動不同專業(yè)、不同層次的青年積極參與,以此建立多級分銷渠道,并不斷向外輻射,最大限度地擴(kuò)大活動覆蓋面,形成一種既有"精英式創(chuàng)新"又有"群眾性創(chuàng)新"的工作局面。這就是分銷渠道的輻射功能。
2.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。面向企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè),加速技術(shù)創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化,是推動技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。創(chuàng)新創(chuàng)效活動載體要運(yùn)用市場機(jī)制,利用分銷渠道的連續(xù)功能為青年的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化提供有效的服務(wù)。
3.建立保障機(jī)制。利用分銷渠道的配套功能建立一整套活動載體的保障體系。首先是組織機(jī)構(gòu)。要成立以企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)牽頭,團(tuán)組織具體協(xié)調(diào),有關(guān)職能部門共同參與的組織管理機(jī)構(gòu),以使活動最終能成為企業(yè)的行為,尤其在成果的產(chǎn)業(yè)化方面。其次要健全評估體系。圍繞創(chuàng)新實(shí)踐,突出創(chuàng)新效果,制定科學(xué)的效益評估標(biāo)準(zhǔn),成立評估考核機(jī)構(gòu),組織成果效益評估考核和認(rèn)定。第三,要建立物質(zhì)依托。把創(chuàng)新創(chuàng)效活動納入企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程爭取企業(yè)科技開發(fā)經(jīng)費(fèi)支持,為活動載體乃至活動本身的開展提供必要的資金保證。第四是建立人力資源開發(fā)體系?;顒虞d體的設(shè)計要讓參與的青年通過參加活動在實(shí)際工作中得到鍛煉、培養(yǎng)、考察和選擇,從而建立一個高效的青年人力資源開發(fā)機(jī)制。第五是要建立激勵機(jī)制。市場的優(yōu)厚回報是以市場為導(dǎo)向的,因此激勵機(jī)制必須與市場回報掛鉤,使得創(chuàng)新主體在管理者的鼓勵和可獲得的利益的刺激下產(chǎn)生創(chuàng)新動力。
4.追求高效的利潤回報。企業(yè)創(chuàng)新的最大動力來自對利潤的追求。因此,項目的產(chǎn)業(yè)化前景和能否產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益是作為一個重要指針決定著創(chuàng)新創(chuàng)效活動的命運(yùn)與前途,所以載體的設(shè)計必須以市場為導(dǎo)向,以創(chuàng)造高效益為目的。在活動載體的設(shè)計過程中一要注意要利用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析理論對項目本身的經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行評估。二要對活動載體的運(yùn)行成本進(jìn)行優(yōu)化。三要在創(chuàng)新項目的產(chǎn)業(yè)化取得效益后,要建立一種合理的投資回報機(jī)制,以使活動能夠有充足的資金來源而得以良性循環(huán)。
在開展活動中,組織者必須學(xué)習(xí)利用投資學(xué)、人力資源管理、企業(yè)管理、作業(yè)管理、成本會計、市場營銷管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等工商管理理論對創(chuàng)新創(chuàng)效活動進(jìn)行指導(dǎo),以全面提升活動的層次,使之完全按照市場經(jīng)濟(jì)的要求運(yùn)作,這才是長久之計。
總之,一個好的活動載體能全面體現(xiàn)活動的宗旨,吸引更多的人參加,有效地起到示范作用。青年科技創(chuàng)新創(chuàng)效的活動載體就是要起到一個經(jīng)紀(jì)人的作用,一個孵化器的作用,為企業(yè)的長期發(fā)展提供源源動力,為青年提供一個創(chuàng)新的舞臺,一個脫穎而出的機(jī)遇,同時也使得團(tuán)組織在活動中實(shí)現(xiàn)了自我飛躍。
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