導(dǎo)語：思想政治建設(shè)情況思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**區(qū)現(xiàn)有1家國有企業(yè)---山東星辰供水公司。近年來，始終把加強公司領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)放在突出位置，注重把嚴(yán)格的制度管理同以情感人的思想政治工作結(jié)合起來，通過落實思想形勢分析制度、思想教育制度、黨群聯(lián)系制度和談心制度，把公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為了一個團結(jié)協(xié)調(diào)、干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集體，促進了企業(yè)的健康發(fā)展。近年來，先后被授予省級文明單位、省級重合同守信用企業(yè)、全國創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位、全國軍民共建社會主義精神文明先進單位等稱號。2003年獲得振興淄博勞動獎狀、淄博誠信企業(yè)、淄博市依法誠信納稅先進單位、省級消費者滿意單位等榮譽稱號。

一、主要做法

1、堅持選好配強班子成員，努力打造團結(jié)協(xié)調(diào)實干的領(lǐng)導(dǎo)班子。工作中，我們一是以始終堅持發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能為出發(fā)點，把政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、群眾威信高的同志選拔進領(lǐng)導(dǎo)班子，并兼顧每名班子成員的自身特點，讓整個班子成員之間相互取長補短，發(fā)揮最佳整體效能?，F(xiàn)有的4名班子成員全部具有大專以上學(xué)歷。二是堅持每年對領(lǐng)導(dǎo)班子進行年度考核?？己酥?，注重把能否認(rèn)真貫徹民主集中制原則，能否在思想上、行動上與上級黨委保持一致，能否維護班長的權(quán)威，能否團結(jié)協(xié)作，堅持實事求是的思想路線，決策是否科學(xué)，是否有開拓創(chuàng)新精神和處理復(fù)雜問題的能力，作為評價領(lǐng)導(dǎo)班子有無凝聚力、戰(zhàn)斗力的主要內(nèi)容，把政治素質(zhì)、工作實績、群眾威信、廉潔自律作為考察干部、評價干部的重要內(nèi)容，由全體職工對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)成員進行民主評議。同時，堅持定期同領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部分機關(guān)工作人員和下屬單位主要負(fù)責(zé)人進行談話，通過談話，了解和掌握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作及表現(xiàn)情況，及時發(fā)現(xiàn)存在的主要問題，并相應(yīng)地采取措施加以解決。三是注重加強年輕后備干部的選拔、培養(yǎng)。在考核時，我們都發(fā)放后備干部推薦表，及時把那些業(yè)務(wù)能力強、群眾威信高的中層干部選拔推薦出來進行培養(yǎng)，并適時選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。目前，供水公司領(lǐng)導(dǎo)班子4名成員中，有2名是從中層干部的崗位上提拔起來的，此舉也極大的調(diào)動了廣大職工的工作積極性。

2、加強政治理論學(xué)習(xí)，始終保持堅定正確的政治方向。班子成員堅持以鄧小平理論、十六大精神和“三個代表”重要思想為指針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的路線、方針、政策，在思想上、行動上同上級黨組織保持高度一致，要求職工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到。在實際工作中，班子成員帶頭學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)，努力做到先學(xué)一步，多學(xué)一些，學(xué)深一點。堅持每周一政治學(xué)習(xí)制度和每月一次寫心得體會制度，并將學(xué)習(xí)認(rèn)識和體會在學(xué)習(xí)園地中展現(xiàn)出來。制定并下發(fā)了《關(guān)于進一步加強思想政治工作的意見》，從2000年5月1日起，實行了為公司職工過生日制度，派出專人到職工家中走訪慰問，及時了解和掌握職工的思想、生活情況，為更好地干好工作奠定了基礎(chǔ)。同時，采取個人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)等形式，加強市場經(jīng)濟法律法規(guī)知識、服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德規(guī)范、普法知識、企業(yè)管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)理論水平。講政治，帶頭搞好工作，要求普通職工滿負(fù)荷工作的，領(lǐng)導(dǎo)班子成員首先超負(fù)荷運行，吃苦、奉獻(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都走在前頭。去年，公司先后投資150萬元、130萬元實施了**區(qū)西部工業(yè)園供水工程和楊寨建陶工業(yè)園供水工程。為保證工程進度和質(zhì)量，班子成員按各自分工，星期天、節(jié)假日堅持在工地上帶頭實干，用實際行動為廣大職工做出了表率。在同“”邪教組織斗爭等大是大非面前，公司一班人始終保持了清醒的頭腦，立場堅定，及時發(fā)現(xiàn)和識別了各種錯誤思想和行為，旗幟鮮明地進行了斗爭。班子成員始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，善于站在公司改革和發(fā)展的全局思考和處理問題，正確處理個人與集體、眼前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，帶頭搞好團結(jié)干好工作，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工明確，責(zé)任清楚，大事集體研究決定，具體按分工權(quán)限辦理，工作中互相通氣、互相理解、互相尊重、互相支持，連續(xù)多年被區(qū)委評為先進基層黨組織。

3、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，加快企業(yè)改革和發(fā)展，促進思想政治工作價值的實現(xiàn)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，根本目的在于為企業(yè)改革和發(fā)展服務(wù)，為企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)。在實際工作中，把加快企業(yè)改革和發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益作為領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的一把標(biāo)尺來衡量，把領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)同經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)同部署，同考核，不但提高了班子成員的政治思想素質(zhì)，企業(yè)經(jīng)濟效益也穩(wěn)步提高。目前，該公司已形成了以供水為中心，集管道液化氣供應(yīng)、機械加工、建筑安裝等于一體的國家中型（一）企業(yè)，現(xiàn)有職工350名，主要承擔(dān)**城區(qū)及部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)35萬人口的生產(chǎn)和生活用水任務(wù)，日供水能力13萬立方米，固定資產(chǎn)1.3億元。2003年，公司先后投資實施了西部工業(yè)園、楊寨建陶工業(yè)園供水工程，而且完成了**城區(qū)天然氣規(guī)劃方案的設(shè)計工作，為今年天然氣進**奠定了堅實的基礎(chǔ)。全年完成供水量1350萬立方米，第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值完成4322.7萬元，分別完成計劃的103.8%和113.8%，全年上交稅金210萬元，為全區(qū)的經(jīng)濟和社會發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

4、堅持全心全意為用戶服務(wù)的宗旨，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。供水企業(yè)是服務(wù)性很強的部門，其服務(wù)質(zhì)量和行業(yè)作風(fēng)的好與差，直接關(guān)系到黨和政府的聲譽，也關(guān)系到千家萬戶的切身利益。因此，把提高服務(wù)質(zhì)量，轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的一項重要工作來抓，組織領(lǐng)導(dǎo)成員走出去到群眾和用戶中走訪調(diào)查，了解用戶對供水服務(wù)工作的要求和建議，并以此作為改進服務(wù)工作的方向。實行了“一條龍”、“一站式”服務(wù)制度，推出了供水服務(wù)110聯(lián)動措施，電話一打，服務(wù)到家，樹立了行業(yè)新風(fēng)。在窗口服務(wù)部門開展了爭創(chuàng)星級服務(wù)員活動，將每個窗口服務(wù)崗位劃分為5個星級，利用3個月的時間，組織員工進行了普通話、計算機、英語等知識的學(xué)習(xí)，全面測定每個員工的服務(wù)星級，不同星級對應(yīng)不同的工資待遇，從而調(diào)動了員工的工作積極性，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)。在工作中，班子成員還認(rèn)識到，思想政治建設(shè)不能搞抽象的，虛對虛，只有抓住用戶的需要去開展思想政治工作，才能真正取得實際效果。當(dāng)我們了解到用戶戶內(nèi)供水設(shè)施維修一直是讓用戶頭痛的一件事，于是便在般陽生活區(qū)和柳泉生活區(qū)先后設(shè)立了供水服務(wù)站，免費上門為用戶解決供水設(shè)施維修等問題。自成立以來，先后為用戶維修各類故障2318次，受到了用戶的稱贊，許多用戶給公司寫來了表揚信，送來了錦旗。

5、堅持民主集中制原則，形成良好的工作氛圍。把堅持黨的民主集中制原則，嚴(yán)格按黨的制度和規(guī)定辦事，作為加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)的重要內(nèi)容。一是處理好民主與集中的關(guān)系。進一步規(guī)范了班子的工作職責(zé)和議事程序，利用每周經(jīng)理辦公會，每月中層干部辦公會，每半年一次民主生活會的機會，積極開展批評和自我批評，成員之間相互交流思想，增強共事意識，提倡抓大事、辦實事、做好事的工作作風(fēng)和態(tài)度，凡屬重大問題的決策，都經(jīng)集體討論決定，不能一個人或少數(shù)人說了算，形成了團結(jié)、務(wù)實的工作作風(fēng)；同時，又強調(diào)了組織紀(jì)律，在民主的基礎(chǔ)上，善于集中正確意見，及時決策，不推諉，不扯皮，更不能遇到矛盾繞著走。而對于特別重大事項，必須提交職代會或職工大會集體表決。二是樹立正氣，增進團結(jié)。在實際工作中，班子成員時時處處做講團結(jié)的模范，大事講原則，小事講風(fēng)格，成員之間相互信任，相互支持，相互體諒，不搞形式主義，說話正氣，做事正派，形成了多干工作，多作奉獻(xiàn)，少琢磨個人名利的風(fēng)氣。三是實行領(lǐng)導(dǎo)成員目標(biāo)掛包責(zé)任制。提出了“一名黨員就是一面旗幟”，積極開展黨員幫帶群眾活動，要求每1名黨員幫帶3名身邊群眾，黨員做到的，群眾也要做到；群眾做不到的，幫帶黨員負(fù)連帶責(zé)任。在這項活動中，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極做表率，每人與3名群眾結(jié)成了幫扶對子，經(jīng)常與幫扶職工群眾談心交流，幫助他們找出工作、學(xué)習(xí)、思想中存在的問題，并積極幫助解決，樹立了良好的黨群、干群關(guān)系。

6、健全監(jiān)督機制，筑牢反腐防線。制度是落實各項工作的保證，在加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)中，健全完善了各項監(jiān)督機制，筑牢了反腐防線。一是制定下發(fā)了《關(guān)于進一步改進和加強領(lǐng)導(dǎo)班子的八條規(guī)定》，制定了“請客不到，送禮不要，私情不徇，便宜不沾”十六字廉潔紀(jì)律，并公布于眾，接受職工監(jiān)督。幾年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員從沒收過職工的一次禮，沒接受過職工的一次宴請，領(lǐng)導(dǎo)班子的率先垂范為全體黨員樹立了榜樣。二是嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律。結(jié)合公司實際，在原有財務(wù)規(guī)章制度基礎(chǔ)上，重新完善制定了14項規(guī)章制度，包括費用開支審批制度、內(nèi)部牽制制度、固定資產(chǎn)管理制度、成本核算管理制度、成本控制管理制度、票據(jù)管理制度、資金管理制度、融資及擔(dān)保管理制度、內(nèi)部稽查管理制度、會計電算化操作管理制度、內(nèi)部審計制度、財務(wù)人員獎懲制度等，杜絕各種漏洞。三是積極落實領(lǐng)導(dǎo)成員收入申報制度，個人和家庭重大事項報告制度、離任審計制度、責(zé)任追究制度，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的住房、收入、電話費、工作任務(wù)目標(biāo)完成等情況定期在公開欄中公布，并設(shè)立了公開箱、意見箱、檢舉箱等，加強職工監(jiān)督。同時，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律考核檔案，增加工作透明度。四是發(fā)揮工會、紀(jì)檢、職代會等職能部門監(jiān)督職能，強化對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的監(jiān)督檢查。公司還專門成立了工作考核檢查小組，每月對各部門、各黨支部、班子成員工作任務(wù)完成情況進行檢查考核，考核情況在每月的中層干部辦公會上宣讀，并將考核成績與工資掛鉤，增強了工作責(zé)任心。五是依靠職工群眾，強化民主監(jiān)督。堅持廠務(wù)公開民主管理制度，定期把單位的生產(chǎn)經(jīng)營、目標(biāo)任務(wù)、成本消耗、創(chuàng)收收入等指標(biāo)，利用公開欄等形式向職工公開，使職工群眾參與到經(jīng)營管理工作中，加強對領(lǐng)導(dǎo)決策及工作情況的監(jiān)督。

二、存在問題

從面上看，當(dāng)前國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)工作還存在一些問題：

一是有的思想政治工作流于形式，內(nèi)容空泛，針對性不強，虛對虛的現(xiàn)象還在一定范圍內(nèi)存在。一些傳統(tǒng)的工作方式不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，出現(xiàn)思想政治工作僅停留于口頭，“文章全在紙上，功夫全在嘴上”，“一手硬，一手軟”的情況。

二是有的思想政治工作脫離了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，不能把搞好思想政治工作與促進企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，思想政治工作的價值實現(xiàn)缺乏載體。

三是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理和監(jiān)督需要進一步加強。

三、幾點建議

1、建設(shè)好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，造就一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理者隊伍，是搞好企業(yè)的關(guān)鍵。要適應(yīng)發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，積極探索面向社會公開招聘經(jīng)營管理人員，大力推進企業(yè)經(jīng)營管理人員市場化配置進程。

2、加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的管理和監(jiān)督。充分運用黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督、職工民主監(jiān)督、財務(wù)審計監(jiān)督和輿論監(jiān)督等手段，加強在重大問題特別是人事安排、財務(wù)支出、個人收入、工作作風(fēng)等方面的監(jiān)督，健全并推行以下制度：（1）企業(yè)資產(chǎn)評估制度；（2）企業(yè)年度審計和廠長（經(jīng)理）離任審計制度；（3）企業(yè)分配公開制度；（4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度和個人收入申報、禮品登記制度；（5）招待費用向職代會報告制度；（6）企業(yè)議事制度、決策制度。

3、追求思想政治工作的價值實現(xiàn)，要緊緊圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來進行。企業(yè)發(fā)展與否，是衡量思想政治工作成效的唯一標(biāo)準(zhǔn)。思想政治工作怎樣實現(xiàn)自身價值？唯一的標(biāo)準(zhǔn)是對企業(yè)發(fā)展作用如何？因此，追求思想政治工作的價值實現(xiàn)，要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，建立一個適應(yīng)市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合，保證思想政治工作發(fā)揮作用的工作機制。