導(dǎo)語(yǔ)：干部進(jìn)千企解千難行動(dòng)實(shí)施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提質(zhì)增效為目標(biāo)，以推動(dòng)政策落實(shí)，破解發(fā)展難題為重點(diǎn)，全面深入實(shí)施“企業(yè)一線工作法”，領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)一線垂范，干部在企業(yè)一線鍛練，工作在企業(yè)一線落實(shí)，問題在企業(yè)一線解決，感情在企業(yè)一線加深，能力在企業(yè)一線發(fā)揮，成效在企業(yè)一線檢驗(yàn)，改進(jìn)工作作風(fēng)，創(chuàng)新服務(wù)方式，全方位、多層面幫助企業(yè)打破發(fā)展的瓶頸，有效應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，確保我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)發(fā)展。

二、工作重點(diǎn)

開展“千名干部進(jìn)千企解千難”活動(dòng)，服務(wù)工業(yè)企業(yè)專項(xiàng)組的重點(diǎn)要解決企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)中的六大類問題：

（一）解決企業(yè)資金問題。引導(dǎo)企業(yè)用好用足國(guó)家、省、市的一系列支持政策措施，幫助企業(yè)開展融資活動(dòng)，重點(diǎn)解決企業(yè)產(chǎn)品有市場(chǎng)但資金不足等問題。

（二）解決企業(yè)生產(chǎn)要素問題。幫助企業(yè)解決工業(yè)用電及土地等生產(chǎn)要素方面存在的問題，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

（三）解決企業(yè)市場(chǎng)開拓問題。支持企業(yè)加快新產(chǎn)品開發(fā)，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，爭(zhēng)取更多訂單，增加市場(chǎng)份額。

（四）解決項(xiàng)目建設(shè)中土地、資金、水電供應(yīng)及相關(guān)問題，促使項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早見效。

（五）為企業(yè)營(yíng)造寬松穩(wěn)定的外部環(huán)境。對(duì)影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的行為予以及時(shí)制止，造成嚴(yán)重后果要及時(shí)與紀(jì)檢、監(jiān)察、政法等部門取得聯(lián)系，依照黨紀(jì)政紀(jì)和法律法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

（六）幫助企業(yè)提升自身素質(zhì)。幫助企業(yè)學(xué)習(xí)、研究國(guó)家、省市相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，協(xié)助企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際和產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。指導(dǎo)企業(yè)定期開展職業(yè)技能培訓(xùn)，完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，提高企業(yè)管理水平。

三、組織及機(jī)制

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立局“千名干部進(jìn)千企解千難”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作，綜合指導(dǎo)、協(xié)調(diào)局各科室開展活動(dòng)。

（二）建立定期調(diào)度制度。各結(jié)對(duì)干部每月至少深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)一次，并詳細(xì)記載到企業(yè)開展工作情況。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每月召開一次調(diào)度會(huì)，總結(jié)工作進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題。

（三）建立信息反饋制度。由科室專人負(fù)責(zé)，問題信息反饋組下設(shè)企業(yè)技改組、土地產(chǎn)權(quán)組、廠房租賃及其他組、部門銜接協(xié)調(diào)組等，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反饋企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，及時(shí)通報(bào)解決意見和結(jié)果。

（四）建立督查考核制度。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行跟蹤考核，對(duì)在活動(dòng)中成績(jī)突出的予以表彰；對(duì)工作不到位，責(zé)任心不強(qiáng)，未能很好完成工作任務(wù)科室和個(gè)人要進(jìn)行通報(bào)。

四、工作步驟

本次活動(dòng)從2014年6月開始至2014年12月結(jié)束，共分四個(gè)階段。

（一）啟動(dòng)對(duì)接階段（2014年6日底）。成立局專項(xiàng)行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作方案，與企業(yè)全面對(duì)接，建立幫扶關(guān)系。

（二）調(diào)研梳理階段（2014年7月－2014年8月）。深入企業(yè)，開展全面調(diào)研摸底，了解和梳理影響企業(yè)發(fā)展的突出問題，提出解決問題的具體意見和建議。通過走進(jìn)企業(yè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題要按照A、B、C分類處理。A類：幫扶單位能夠當(dāng)場(chǎng)解決的問題；B類：需要經(jīng)信局解決的問題；C類：涉及部門較多、需要上報(bào)區(qū)政府協(xié)調(diào)解決問題。A、B、C三類問題要分類加以解決。

（三）集中破難階段（2014年8月－11月底）。對(duì)在調(diào)研和解決問題階段難以解決的重大疑難問題，會(huì)同有關(guān)單位研究提出解決方案，通過提請(qǐng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)召開辦公會(huì)等方式集中解決。

（四）鞏固提升階段（2014年12月）。按照活動(dòng)的工作要求，對(duì)照工作任務(wù)和責(zé)任分工，總結(jié)工作完成情況、主要做法和取得的成效，并及時(shí)總結(jié)。

五、工作要求

（一）提高思想認(rèn)識(shí)。實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)中求快的關(guān)鍵是企業(yè)。開展這項(xiàng)活動(dòng)，符合區(qū)委、區(qū)政府的要求，與政府工作緊密相結(jié)合，進(jìn)一步推動(dòng)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。

（二）認(rèn)真抓好結(jié)合。結(jié)合各自實(shí)際，把活動(dòng)宣傳好、開展好、落實(shí)好，做好任務(wù)分解、督促檢查、情況反饋等工作，切實(shí)做到幫企不擾企，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的信心和決心。

（三）解決突出問題。建立“閉環(huán)”工作體系，即“企業(yè)提出問題——政府部門協(xié)調(diào)解決——企業(yè)反饋意見”。對(duì)企業(yè)提出的問題，A類問題要當(dāng)場(chǎng)解決；B、C類問題要匯總報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室分層次協(xié)調(diào)解決。要確保幫扶單位與企業(yè)的見面率、問題反饋率達(dá)到100%；幫扶單位對(duì)企業(yè)的回訪率、企業(yè)問題解決率要力爭(zhēng)達(dá)到100%。