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為了加強對事關全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)業(yè)局自身建設重點工作的領導，積極營造全局干部齊心協(xié)力、團結拼搏、知難而上、奮勇爭先的良好工作氛圍，調動一切可以調動的力量，創(chuàng)造性地開展工作，確保今年全局工作目標和任務的全面落實，經(jīng)局班子會議研究，決定對2012年局班子成員和科站（室）進行責任考核，并提出如下意見：

一、局班子成員責任考核

㈠考核對象：局班子成員。

㈡考核內容：見附件1。

㈢考核辦法

1、整個考核采用分項考核的辦法。對局班子責任領導視分項考核項目完成情況進行獎罰。

2、年終統(tǒng)一組織考核，統(tǒng)一獎罰兌現(xiàn)。

3、堅持實事求是、客觀公正。

㈣獎懲措施

1、獎勵：局責任領導基本完成分管項目，發(fā)放縣核定的機關部門年終考核獎，并按行政科室不同的比例系數(shù)[局長1：1.8，副局長（副主任）1：1.5，黨組成員1：1.3]發(fā)放局崗位目標考核獎；全面完成分管項目，發(fā)放縣核定的機關部門年終考核獎，并按行政科室不同的比例系數(shù)[局長1：2.3，副局長（副主任）1：2，黨組成員1：1.8]發(fā)放局崗位目標考核獎。重點工作項目完成出色，受到縣以上表彰的，給局正副職予以相應獎勵。

2、處罰：局責任領導完不成1項分管項目的，取消其30%的局崗位目標考核獎；有2項完不成，取消其當年局崗位目標考核獎；有3項完不成，取消其當年局崗位目標考核獎、縣核定的機關部門年終考核獎。

二、科站（室）責任考核

㈠考核對象：局屬各科站。

㈡考核內容和計分方法。

1、配合中心工作（20）

⑴配合支持中心工作（10）

配合支持中心工作得力的得10分。配合不力，受局領導在科站長會議或全體干部職工會議上點名批評的，每例扣2分；平時局班子或局辦公室督查后，工作落實不力或存在其它問題的，每例扣2分；受到縣黨政領導點名批評、新聞媒體批評、督查辦通報批評的責任科站每次扣4分。該項最高扣分以10分為限。

⑵農(nóng)業(yè)信息宣傳工作（10分）

各科站要積極向市農(nóng)業(yè)局、縣委辦、縣府辦及《今日》、縣廣播電臺、縣電視臺等新聞部門投稿，其中每月向農(nóng)技"110"服務中心報送動態(tài)性或綜合性信息2篇以上得5分，每少1篇扣0.5分；做好農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)子網(wǎng)導航的日常維護，每月錄入信息資料3篇以上得5分，每少1篇扣0.5分，直至扣完基本分為止。

2、職能工作（60分）

全面完成局下達的工作指標、重點工作項目和各項職能工作，得60分，完不成任務按比例給分，或不給分（各科站職能工作考核內容見附件2）。

3、日常管理、自身建設（20分）

⑴認真組織本科站室開展黨的十七大精神主題宣傳活動和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，自覺遵守《縣農(nóng)業(yè)局效能建設八項制度》，按時上下班和堅持請銷假制度得5分，發(fā)現(xiàn)違反效能建設有關制度，每人每例扣2分，最高可倒扣10分,并按《局機關效能建設"三連"責任追究制度》追究相應責任。

⑵積極參加政治學習，遵守學習制度得4分，集中學習無故缺席的每人次扣1分，扣完為止。

⑶做好安全保衛(wèi)工作，做到組織健全、制度規(guī)范、責任落實，無安全事故的得2分，治安保衛(wèi)措施不落實，發(fā)生失竊的，每例扣2分，扣完為止。

⑷按衛(wèi)生包干制度搞好辦公室和衛(wèi)生包干區(qū)衛(wèi)生得2分，經(jīng)抽查達不到要求的每次扣0.5分，扣完為止。

⑸科站干部職工團結向上，開拓取進，有戰(zhàn)斗力的得3分，挑撥是非，搞小動作，造成科站之間、同志之間不團結的，不得分，且每例倒扣3分。

⑹抓好干部、職工隊伍管理，有較好的職業(yè)道德、業(yè)務水平和勤政廉政的給4分。干部、職工有違法違紀行為并受到紀檢、監(jiān)察部門誡免談話或黨紀政紀處分、治安和刑事處罰的每例扣2分。最高扣分可倒扣4分，并按規(guī)定實行黨風廉政、社會治安綜合治理一票否決制。

⑺安全生產(chǎn)管理、計劃生育出問題每例扣2分，并按規(guī)定實行安全生產(chǎn)、計劃生育一票否決制。

⑻信訪工作。嚴格按照《縣信訪工作條例》規(guī)定辦理來信來訪，不按規(guī)定辦理的，每次每例扣1分。

日常管理、自身建設倒扣分以扣完20分為限。

㈢考核辦法

采取平時考核和年終考核相結合，平時考核由局黨總支、紀檢組、局辦公室和農(nóng)技"110"服務中心掌握情況并作好記錄，以供年終考核時參考。年終考核按以下步驟進行：

1、總結交流：各科站圍繞工作目標，把一年來的工作情況、所取得的工作成績和存在問題實事求是地寫成書面總結，并進行匯報交流。

2、科站聯(lián)評：根據(jù)每個科站室各項工作完成情況，由科站長對各科站室互相打分。

3、班子評審：由辦公室綜合各科站聯(lián)評得分，提交局班子評分和審定。

4、考核評定：考核滿分設定為100分，科站聯(lián)評分為40%，班子

評定分為60%?？普韭?lián)評分加班子評定分得出各科站總得分，按總得分高低排定各科站名次。

㈣獎懲辦法

1、獎勵：

⑴年終考核得分在90分以上且排列前三名的科站分別一次性發(fā)給人均500元、400元、300元的獎勵。

⑵各科站（室）考核實績與年終考核獎掛鉤，考核總分在85分以上，且年度工作考核在稱職等次以上的干部職工，可以發(fā)放縣核定的機關部門考核獎。

⑶得分在90分以上，行政科室一般干部可再發(fā)每人每月300元局崗位目標考核獎，科站長（主持工作的副科站長）、副科站長分別按1.2、1.1系數(shù)發(fā)放；事業(yè)站按完成利潤情況報局審批后發(fā)放，科站長（主持工作的副科站長）、副科長分別按1.2、1.1系數(shù)發(fā)放。

2、處罰：

⑴得分在80分以下的最后三名科站，取消當年評先進資格。

⑵得分在80分以下且排列在最后一名的科站，取消該科站干部全部獎金；倒數(shù)第二名的，取消該科站干部縣核定的機關部門年終考核獎；倒數(shù)第三名的，取消該科站干部當年一個月的考核獎。

⑶有實體考核任務的單位，年終有瞞報、虛報利潤的，一經(jīng)查實取消該單位年度所有獎金。

本考核意見由局辦公室負責解釋。