導(dǎo)語(yǔ)：運(yùn)管所作風(fēng)轉(zhuǎn)變年終總結(jié)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面宣傳發(fā)動(dòng)。

依法行政，為切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。規(guī)范執(zhí)法，提高服務(wù)質(zhì)量，處結(jié)合民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，深入開(kāi)展了兩整一評(píng)”活動(dòng)。首先，處組織召開(kāi)了兩整一評(píng)”動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議傳達(dá)了貫徹省局、市有關(guān)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的有關(guān)文件精神，全面部署“兩整一評(píng)”工作，會(huì)議要求全處干部職工在保證民主評(píng)議行風(fēng)成果的基礎(chǔ)上，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展“兩整一評(píng)”活動(dòng)。同時(shí)成立了以熊星書記為組長(zhǎng)的兩整一評(píng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將相關(guān)責(zé)任細(xì)化到各科室和有關(guān)崗位，將責(zé)任落實(shí)到人，并將此項(xiàng)工作納入處全年“雙文明”建設(shè)目標(biāo)，與其它工作一同布置，一同檢查，一同考核。其次，運(yùn)政管理工作忙、時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并利用標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)及新聞媒體多方位宣傳，全處形成濃厚的行評(píng)工作氛圍。全處共開(kāi)辦宣傳櫥窗5期，懸掛各類宣傳橫幅8條，簡(jiǎn)報(bào)6期；三是根據(jù)實(shí)際情況，組織全體職工學(xué)習(xí)了上級(jí)一系列行評(píng)工作指示精神，組織收看了各類電視教育片，處領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人撰寫論文1篇，組織職工交流討論3次，寫心得體會(huì)52篇。同時(shí)，還邀請(qǐng)省、市政府法制辦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了法制培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了行政許可法和道路運(yùn)輸條例，并結(jié)合“黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月”活動(dòng)，開(kāi)展了反腐倡廉教育活動(dòng)，提高了職工政策水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，牢固樹(shù)立了職工反腐防腐的思想大堤。

二、深入基層，虛心接受群眾意見(jiàn)

首先，我處深入市神羽汽運(yùn)集團(tuán)公司、市經(jīng)貿(mào)出租車公司、市大鵬出租車公司、客運(yùn)中心站、僑鄉(xiāng)客運(yùn)站等單位，就我處工作作風(fēng)、依法行政、規(guī)范執(zhí)法、廉潔自律、服務(wù)態(tài)度、誠(chéng)信守法、辦事效率、辦事程序、政務(wù)公開(kāi)等方面進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示滿意率達(dá)98%，同時(shí)，我們還向企業(yè)征求了意見(jiàn)，歸納起來(lái)，有以下幾點(diǎn)：

1．維修廠家倒賣合格證問(wèn)題。

2．出租車經(jīng)營(yíng)年限要達(dá)到8年報(bào)廢年限。

3．公安部門駕校脫鉤問(wèn)題。

4．市場(chǎng)“黑車”問(wèn)題，漢口—天門發(fā)倒班車問(wèn)題。

5．客運(yùn)站前秩序混亂問(wèn)題。

其次，對(duì)照社會(huì)群眾反映的問(wèn)題，我們召開(kāi)處班子會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行研究，查找問(wèn)題的根源，將行業(yè)不正之風(fēng)易發(fā)、多發(fā)的部位和環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)邊查邊改，具體抓了六查六糾工作：

1．查執(zhí)法行為是否文明規(guī)范、有法可依，糾以言代法、粗暴執(zhí)法，以權(quán)謀私及吃、拿、要等問(wèn)題；

2．查規(guī)費(fèi)征收是否依法做到應(yīng)征不漏，糾違反法規(guī)擅自減免和串通交費(fèi)人員偷逃規(guī)費(fèi)等問(wèn)題；

3．查運(yùn)輸市場(chǎng)管理工作秩序是否按上級(jí)要求進(jìn)行治理整頓，糾市場(chǎng)秩序混亂、坑、宰、甩、賣、轉(zhuǎn)圈攬客、亂停亂靠等問(wèn)題；

4．查大局意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，糾本位主義、小團(tuán)體主義等問(wèn)題；

5．查糾風(fēng)整改是否認(rèn)真，糾辦事拖拉、扯皮推諉等現(xiàn)象。

同時(shí)，處各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)各自分管的科、所進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)各科、所自查自糾情況進(jìn)行全面檢查，并提出了合理化意見(jiàn)和建議，對(duì)行評(píng)代表和車主提出的具體問(wèn)題，真正做到了件件有回音，事事有落實(shí)，及時(shí)糾正行政執(zhí)法過(guò)程中出現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)行為，狠抓整改。

三、積極整改，努力實(shí)施陽(yáng)光操作。

一是加大客運(yùn)市場(chǎng)整頓力度。我們爭(zhēng)取市文明指揮部和市交通局的大力支持，組織力量進(jìn)行了為期一個(gè)月的客運(yùn)市場(chǎng)整頓，重點(diǎn)整治了兩個(gè)客運(yùn)站站前秩序、“黑車”以及發(fā)倒班車等重點(diǎn)問(wèn)題，徹底扭轉(zhuǎn)了客運(yùn)市場(chǎng)混亂局面。

二是健全完善各項(xiàng)管理制度。

為堅(jiān)持制度創(chuàng)新，不斷完善行為準(zhǔn)則和職業(yè)道德規(guī)范，形成用制度規(guī)范干部職工行為，按制度理事，靠制度管人的機(jī)制，努力形成不愿、不能和不敢腐敗的“三不機(jī)制”，我們制定和完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定》、《計(jì)算機(jī)管理規(guī)定》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《車輛管理辦法》等制度。

三是推行政務(wù)公開(kāi)，實(shí)施“陽(yáng)光操作”。

突出公開(kāi)重點(diǎn)，是搞好辦事公開(kāi)的前提。道路運(yùn)輸行業(yè)管理工作千頭萬(wàn)緒，在推行辦事公開(kāi)工作中，我們本著“公開(kāi)監(jiān)督、突出重點(diǎn)、簡(jiǎn)明實(shí)效”的原則，做到想在群眾的心上，辦在群眾的需要中，把規(guī)費(fèi)征收、證牌辦理、線路審批等作為公開(kāi)的重點(diǎn)。為了使公開(kāi)的內(nèi)容切合實(shí)際，具有準(zhǔn)確性和可操作性，我們組織專班反復(fù)討論，確定了公開(kāi)的項(xiàng)目，確保了政務(wù)公開(kāi)的實(shí)效。

注重公開(kāi)實(shí)效，是搞好辦事公開(kāi)的根本目的。辦事公開(kāi)如果搞“單打一”，勢(shì)必只會(huì)停留在形式上，搞一陣風(fēng)。因此，在推行辦事公開(kāi)過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”，做到在運(yùn)行中深化，在實(shí)踐中滲透。一是注重辦事公開(kāi)與廉政建設(shè)相結(jié)合，增強(qiáng)職工的自我約束能力；二是注重辦事公開(kāi)與文明創(chuàng)建活動(dòng)相結(jié)合，提高干部職工的自身素質(zhì)；三是注重辦事公開(kāi)與法制培訓(xùn)相結(jié)合，培養(yǎng)過(guò)硬的本領(lǐng)和紀(jì)律作風(fēng)；四是注重辦事公開(kāi)與作風(fēng)整頓相結(jié)合，增強(qiáng)大家的責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感。各項(xiàng)工作的相互滲透，有力地保證了辦事公開(kāi)工作的順利進(jìn)行。

把管理政策交給經(jīng)營(yíng)者監(jiān)督。把行業(yè)管理政策交給經(jīng)營(yíng)者，讓經(jīng)營(yíng)者辦明白事、交明白錢，這是推行辦事公開(kāi)的前提。為此，我們主要采取了三種形式公開(kāi)。一是將辦事程序、辦事制度、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)全部上墻公開(kāi)，讓經(jīng)營(yíng)者照章辦事。處主要業(yè)務(wù)進(jìn)入市行政服務(wù)中心，并通過(guò)新聞媒體公開(kāi)承諾辦結(jié)時(shí)間；二是將道路運(yùn)政稽查規(guī)范、程序、處罰標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容匯編成冊(cè)，免費(fèi)發(fā)給經(jīng)營(yíng)者；三是將處理結(jié)果張貼在公開(kāi)欄，接受群眾監(jiān)督。與此同時(shí)，我們著力于運(yùn)政人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)運(yùn)政法律法規(guī)知識(shí)、職業(yè)道德知識(shí)，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，切實(shí)保證與政務(wù)公開(kāi)相配套。

把管理權(quán)力交給社會(huì)制約。由于管理工作的特殊性質(zhì)，每個(gè)運(yùn)政人員的手中都有一定的權(quán)力。為管好、用好權(quán)，真正體現(xiàn)“權(quán)為民所用”，我們實(shí)行業(yè)務(wù)聯(lián)審制度，杜絕了過(guò)去濫用權(quán)力的現(xiàn)象。如客運(yùn)線路審批以前是由個(gè)人說(shuō)了算，現(xiàn)在制定了客運(yùn)線路審批制度，凡新增客運(yùn)班車必須經(jīng)過(guò)市局、運(yùn)管處和相關(guān)運(yùn)輸企業(yè)共同研究客運(yùn)市場(chǎng)情況后審核同意才能核發(fā)線路證、牌。同時(shí)，我們還實(shí)行節(jié)假日值班制度，接受車主監(jiān)督，受理社會(huì)投訴，解答各種疑難。另一方面，我們主動(dòng)邀請(qǐng)市人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員及新聞單位和行業(yè)經(jīng)營(yíng)者代表開(kāi)好座談會(huì)、評(píng)議會(huì)，虛心聽(tīng)取他們對(duì)運(yùn)政工作的建議和意見(jiàn)，進(jìn)一步改進(jìn)運(yùn)政工作。

把管理行為交給社會(huì)評(píng)價(jià)。一是設(shè)立監(jiān)督崗，佩帶運(yùn)政標(biāo)志牌，使運(yùn)管人員的行為置于社會(huì)的監(jiān)督之下。二是廣泛開(kāi)展開(kāi)門評(píng)議。我們印發(fā)了1000份《天門運(yùn)管處行風(fēng)評(píng)議調(diào)查表》，把運(yùn)政工作人員的好壞由群眾、運(yùn)輸企業(yè)和廣大車主評(píng)議，并把評(píng)議結(jié)果作為評(píng)優(yōu)評(píng)先和提拔任用的主要依據(jù)。三是實(shí)行了首問(wèn)負(fù)責(zé)制，經(jīng)營(yíng)者問(wèn)到誰(shuí)，就由誰(shuí)把整個(gè)過(guò)程負(fù)責(zé)下來(lái)。四是實(shí)行違章處理結(jié)果公示制度，我們專門設(shè)置了“違章處理結(jié)果公示欄”，及時(shí)將各類違章處理結(jié)果公開(kāi)，從而避免了暗箱操作，減少了腐敗行為。五是推行“四個(gè)一”的服務(wù)模式，即一個(gè)窗口辦證、一票收費(fèi)、一條龍服務(wù)、一次性辦結(jié)。

辦事環(huán)境在公開(kāi)中得到優(yōu)化。在推行辦事公開(kāi)工作中，一方面，我們通過(guò)抓好基礎(chǔ)建設(shè)，做到了“兩有、三掛、四上墻”，即有舉報(bào)電話、舉報(bào)箱；掛牌辦公、掛牌稽查、掛牌收費(fèi)；辦事程序上墻、辦事制度上墻、辦事依據(jù)上墻、辦事結(jié)果上墻。廣大經(jīng)營(yíng)者反映，推行政務(wù)公開(kāi)后，辦事方便了，再也不需要找熟人托關(guān)系了。另一方面，我們推行了“一周內(nèi)審查、一次性告知、一個(gè)窗口對(duì)外、一站式服務(wù)”模式，以往需幾經(jīng)周折浪費(fèi)業(yè)主好多時(shí)間才能辦結(jié)的證，現(xiàn)在只需幾個(gè)小時(shí)或幾分鐘辦好，提高了辦事效率。

權(quán)力腐敗在公開(kāi)中得到遏制。吃、拿、卡、要、權(quán)錢交易等腐敗現(xiàn)象是經(jīng)營(yíng)者反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，實(shí)行辦事公開(kāi)，增加了工作透明度，保證了辦事的公正性，較好地剎住了權(quán)權(quán)交易、權(quán)錢交易、權(quán)情交易等不正之風(fēng)，從源頭上防止腐敗。我們還強(qiáng)化了審批監(jiān)督，規(guī)定“誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”，對(duì)依法應(yīng)許可而不予許可或不應(yīng)許可而給予許可的，追究予主辦人員的責(zé)任。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全處今年拒請(qǐng)吃、收禮30余次，折合8000余元。

管理者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾在公開(kāi)中消除。一是通過(guò)公開(kāi)提高了服務(wù)質(zhì)量和辦事效率。運(yùn)政人員的服務(wù)由過(guò)去“四難”（即門難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦）轉(zhuǎn)變?yōu)椤八霓k”（即辦實(shí)事、急事急辦、特事特辦、超越權(quán)限主動(dòng)申請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)辦）。二是通過(guò)公開(kāi)使過(guò)去的熱點(diǎn)問(wèn)題得到較好解決。首先把熱點(diǎn)問(wèn)題公開(kāi)，增強(qiáng)透明度，化“熱為冷”；其次把處理結(jié)果公開(kāi)，增強(qiáng)實(shí)際效果，化“虛”為“實(shí)”。這樣，有效地解決了“關(guān)系車”、“人情車”、“權(quán)力車”的問(wèn)題，使經(jīng)營(yíng)者口服心服。三是通過(guò)公開(kāi)使經(jīng)營(yíng)者的疑問(wèn)得以消除。過(guò)去，一部分經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為我們收費(fèi)是瞎收費(fèi)，實(shí)行收費(fèi)項(xiàng)目、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)后，經(jīng)營(yíng)者交上了“明白費(fèi)”、“放心費(fèi)”。

經(jīng)營(yíng)者的權(quán)利在公開(kāi)中得到體現(xiàn)。我們始終把經(jīng)營(yíng)者參加行業(yè)管理、參加行風(fēng)評(píng)議作為辦事公開(kāi)的重點(diǎn)。通過(guò)建立公示制度，聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，發(fā)放《行風(fēng)評(píng)議表》、《征求意見(jiàn)書》，設(shè)置舉報(bào)電話、舉報(bào)箱，推行首問(wèn)負(fù)責(zé)制，節(jié)假日值班制，使經(jīng)營(yíng)者真正有參與管理、參與評(píng)議以及監(jiān)督的機(jī)會(huì)和權(quán)力，也使經(jīng)營(yíng)者從公開(kāi)中得到便利。

行風(fēng)評(píng)議的根本任務(wù)是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量是促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和保障運(yùn)管事業(yè)持續(xù)、快速健康發(fā)展的必要條件，我處力求通過(guò)這一具體工作，探索經(jīng)驗(yàn)，為實(shí)現(xiàn)交通跨越式發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。