導(dǎo)語：供銷社年度工作總結(jié)和工作計劃一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、2021年工作總結(jié)

（一）夯實基層組織體系

1.推進“三社”融合試點

一是按照全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃和村級建制調(diào)整改革“后半篇”文章精神和市、縣相關(guān)要求，確定鎮(zhèn)村、鎮(zhèn)村等5個村組建村級供銷社。二是開展前期調(diào)研，形成調(diào)研報告1篇，初步明確發(fā)展定位。三是代擬并以縣委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組名義印發(fā)《縣村集體經(jīng)濟組織、農(nóng)民合作社、基層供銷社“三社”融合發(fā)展方案》。四是積極溝通協(xié)調(diào)，完成5個村級供銷社的注冊發(fā)證和掛牌。五是組織試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村相關(guān)負責人外出參觀學(xué)習(xí)并召開“三社”融合發(fā)展研討會，明確后期發(fā)展方向。

2.推進農(nóng)民專業(yè)合作社質(zhì)量提升整縣推進試點

一是召開縣農(nóng)民專業(yè)合作社質(zhì)量提升整縣推進試點工作會，交流探討合作社規(guī)范發(fā)展、內(nèi)部利益聯(lián)結(jié)等問題。二是規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社33個，創(chuàng)建省級示范社4個、市級6個、縣級8個。三是會同相關(guān)部門對63個2020年以前縣級示范社進行監(jiān)測評價，其中：合格57個，不合格6個。四是組建跨區(qū)域聯(lián)合社1個。

（二）拓展經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域

一是推進村集體經(jīng)濟會計服務(wù)試點。根據(jù)全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃和村級建制調(diào)整改革“后半篇”文章要求，依托金拓會計服務(wù)公司，對3個試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)16個村的日常財務(wù)收支等經(jīng)濟事項進行會計核算，加強我縣農(nóng)村村（社）財務(wù)管理。

二是加強社有資產(chǎn)改造。通過爭取省、市供銷社綜合改革資金和引進社會資本的方式，改造提升供銷系統(tǒng)陳舊社有資產(chǎn)，促進社有資產(chǎn)保值增值。2021年爭取到位綜合改革資金135萬元，引進資金350萬元，改造集鳳集體商業(yè)總店社有資產(chǎn)1處。

三是積極開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。依托縣、鄉(xiāng)、村三級服務(wù)平臺，為全縣農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供育苗、機耕機種、烘干等各環(huán)節(jié)托管服務(wù)，累計完成土地托管面積10萬畝、土體流轉(zhuǎn)面積6.01萬畝、統(tǒng)防統(tǒng)治面積6.09萬畝、配方施肥面積4萬畝、農(nóng)機服務(wù)面積4.02萬畝。

四是切實保障農(nóng)資供應(yīng)。充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資經(jīng)營的主渠道作用，依托區(qū)域為農(nóng)服務(wù)中心做好農(nóng)資供應(yīng)。截至目前，已累計購進化肥55267噸、農(nóng)藥217.67噸、農(nóng)膜35.1噸；銷售化肥54866噸、農(nóng)藥223.3噸、農(nóng)膜35.35噸。

（三）維護系統(tǒng)安全信訪穩(wěn)定

一是開展安全隱患排查整改。深入貫徹執(zhí)行中央、省、市、縣各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于抓好安全生產(chǎn)的工作指示和講話精神，持續(xù)開展安全生產(chǎn)專項整治三年行動，開展安全生產(chǎn)檢查13次，排查整改安全隱患21處。

二是穩(wěn)步抓好信訪維穩(wěn)工作。堅持以化解矛盾為宗旨、維護和諧穩(wěn)定為大局。全年接待信訪群眾6批次20余人，下訪群眾7批次10余人，化解矛盾2個，無進京、到省上訪情況發(fā)生。

（四）落實黨建工作責任

一是加強黨的政治建設(shè)。始終把政治建設(shè)擺在首位，認真學(xué)習(xí)貫徹《中共中央關(guān)于加強黨的政治建設(shè)的意見》《中共中央政治局關(guān)于加強和維護黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的若干規(guī)定》精神，把政治標準、政治要求貫穿到供銷工作全過程，踐行“兩個維護”。

二是加強基層支部建設(shè)。以慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年為契機，黨委書記帶頭到支部開展“七一”重要講話精神宣講，黨委班子成員到聯(lián)系支部講黨課，不斷增強支部凝聚力、向心力，累計開展講黨課、專題宣講4次；開展“兩優(yōu)一先”表彰活動，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員8名、優(yōu)秀黨務(wù)工作者1名、先進黨支部1個，激發(fā)黨員干部工作積極性。2021年縣社機關(guān)在職職工黨支部被縣委評為“縣先進基層黨支部”。

三是加強干部隊伍建設(shè)。完成2名同志由二級主任科員晉升為一級主任科員的各項工作，培養(yǎng)1名優(yōu)秀年輕干部到市委組織部工作，向縣委推薦1名優(yōu)秀年輕干部提拔為副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。根據(jù)市、縣《公務(wù)員平時考核實施方案》要求，結(jié)合《縣“三比三看”實施方案》（江委辦〔2021〕10號），完善出勤、會議等8項規(guī)章制度，制定《2021年公務(wù)員平時考核方案》，完成對公務(wù)員一、二、三季度的平時考核，有效調(diào)動了干部工作積極性。

（五）做好“民情走訪日”

機關(guān)11名干部聯(lián)系幫扶柏樹鄉(xiāng)金灣村、五堂村68戶群眾，嚴格按照縣委、縣政府相關(guān)要求，每月17日開展民情走訪，鞏固脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接。

（六）加強區(qū)域合作

把握成德同城化發(fā)展機遇，加強與省供銷社的業(yè)務(wù)對接，推進農(nóng)特產(chǎn)品進入成都商超等消費市場，開展以掛面為主的農(nóng)特產(chǎn)品推廣，建成掛面體驗店1個；組織基層社、社有企業(yè)負責人到金堂縣供銷社對接洽談，就共建村級供銷社、加強社會化服務(wù)合作聯(lián)系等事項上享有同等優(yōu)惠待遇和農(nóng)特產(chǎn)品相互推廣等做了交流溝通。

（七）存在問題

一是缺乏產(chǎn)業(yè)發(fā)展支撐?！叭纭比诤显圏c村級供銷社成立后的發(fā)展定位及發(fā)展業(yè)態(tài)有待探索，也缺乏產(chǎn)業(yè)項目、資金支撐。

二是缺乏項目改造資金。供銷系統(tǒng)現(xiàn)有社有資產(chǎn)122處，但大多較為破舊，存在安全隱患，缺乏排危改造資金，資產(chǎn)效益無法體現(xiàn)。

二、2022年工作計劃

（一）健全基層組織體系

一是推進“三社”融合試點。按照《縣村集體經(jīng)濟組織、農(nóng)民合作社、基層供銷社“三社”融合發(fā)展方案》要求，選取5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展試點，新建村級供銷社5個。

二是規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。做好農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展和示范社創(chuàng)建工作，規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社20個，創(chuàng)建省級示范社2個、市級5個、縣級6個。

（二）健全經(jīng)營服務(wù)體系

一是推進村集體經(jīng)濟會計服務(wù)試點。以金拓會計公司為實施主體，持續(xù)推進村集體經(jīng)濟會計服務(wù)試點，進一步提升村（社）財務(wù)規(guī)范管理能力。

二是推動社有資產(chǎn)保值增值。積極爭取省、市供銷社綜合改革資金，改造提升社有資產(chǎn)，積極參與農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流配送和中央大廚房建設(shè)。

三是積極開展農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)。依托服務(wù)平臺，將服務(wù)鏈條延伸到農(nóng)產(chǎn)品加工、倉儲物流、農(nóng)產(chǎn)品營銷等環(huán)節(jié)。

（三）持續(xù)夯實黨建基礎(chǔ)

堅持用黨建引領(lǐng)供銷社各項工作，全面提升黨建水平，提高黨委所屬黨支部的戰(zhàn)斗力，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政、意識形態(tài)、干部隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，建立健全機關(guān)會議、出勤、請銷假等各項規(guī)章制度。

（四）抓好安全信訪工作

抓好供銷系統(tǒng)安全生產(chǎn)，加強安全隱患排查整改，全面排查供銷系統(tǒng)信訪矛盾糾紛，及時發(fā)現(xiàn)、掌握、報告、預(yù)防和處置各種影響供銷系統(tǒng)穩(wěn)定的因素，營造供銷系統(tǒng)安全穩(wěn)定氛圍。