導(dǎo)語：供銷社綜合改革工作情況總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2019年，我社在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以新時代中國特色社會主義思想和黨的精神為指導(dǎo)，認真貫徹中、省、市相關(guān)文件精神，全力推進供銷合作社綜合改革工作，現(xiàn)將2019年綜合改革工作情況總結(jié)如下。

一、工作成效

（一）緊盯目標，確保圓滿完成任務(wù)

2019年，我社爭取省級供銷社綜合改革及發(fā)展專項資金34萬元，完成“扶貧”集體商標審核申報22個，農(nóng)資銷售5000余噸，成功創(chuàng)建國家級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社1個；區(qū)供銷系統(tǒng)實現(xiàn)商品銷售總額15280萬元，利潤總額1280萬元,農(nóng)副產(chǎn)品交易總額47660萬元。改造提升綜合服務(wù)社3個，新建專業(yè)合作社2個、規(guī)范發(fā)展流通網(wǎng)點5個、新吸納成員企業(yè)1家、新建村級社會化服務(wù)組織1個，完成土地托管10000余畝，各項指標均超額完成，助農(nóng)增收效果明顯。

（二）科學謀劃，全力推進重點工作

1、服務(wù)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興成效初顯。一是積極參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略全區(qū)規(guī)劃，將供銷社改革發(fā)展納入全區(qū)市級和區(qū)級試點村整體規(guī)劃，已完成村和村的社會化服務(wù)體系建設(shè)，并研究制定了《區(qū)供銷社2019年鄉(xiāng)村振興任務(wù)清單》，重點圍繞供銷社系統(tǒng)流通網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，突出服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)、供、銷一體化，力求精準參與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。二是大力提升為農(nóng)服務(wù)能力，圍繞區(qū)新建土地托管為農(nóng)服務(wù)中心300平方米，圍繞區(qū)新建保鮮冷藏庫5000立方米、生產(chǎn)車間500平方米、初加工車間500平方米及選果生產(chǎn)線一條，為深化供銷社綜合改革，夯實鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興基礎(chǔ)作出貢獻。

2、農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革穩(wěn)步推進。一是提升傳統(tǒng)經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)發(fā)揮農(nóng)資供銷主渠道優(yōu)勢，截止目前我區(qū)農(nóng)資網(wǎng)點累計發(fā)展72個，供銷社農(nóng)資市場占有率超過50%，農(nóng)村流通主渠道作用愈加凸顯。二是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)服務(wù)理念，由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變，堅持有償性與公益性相結(jié)合，在為農(nóng)服務(wù)中心開展測土配方、智能配肥、土地托管、農(nóng)村合作金融、農(nóng)村電商、農(nóng)產(chǎn)品展示展銷、檢測、農(nóng)民培訓(xùn)等服務(wù)，并在服務(wù)中心設(shè)立涉農(nóng)業(yè)務(wù)服務(wù)窗口，為群眾提供一站式、全方位服務(wù)。三是加快發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)，按照“政府主導(dǎo)、商務(wù)主管、供銷主抓、農(nóng)業(yè)牽線、企業(yè)主辦”的原則，整合農(nóng)資、日用消費品、電信、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)等資源，依托“供銷e家”等多家公司平臺，開展電商服務(wù)，實現(xiàn)了“工業(yè)品下鄉(xiāng)”和“農(nóng)產(chǎn)品進城”的雙向流通功能，目前已在全區(qū)32個貧困村組建了電商服務(wù)中心（點）。

3、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系建設(shè)措施得力。一是狠抓農(nóng)業(yè)備耕，保障農(nóng)資供求，指導(dǎo)、等農(nóng)資公司組建農(nóng)資綠色供應(yīng)聯(lián)合體，落實農(nóng)資儲備主體，充分發(fā)揮“淡儲旺供”功能；同時積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)資”經(jīng)營模式，健全農(nóng)資現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，增設(shè)“莊稼醫(yī)院”和農(nóng)資網(wǎng)點，直供直銷農(nóng)資產(chǎn)品，減少中間環(huán)節(jié)，促進農(nóng)資降本增效。二是積極推進農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的深化和拓展，打造“套餐式”“菜單式”農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)，新購旋耕機、植保無人機、播種機等設(shè)備共計50余萬元，2019年為農(nóng)服務(wù)中心服務(wù)面積達到10000余畝，涉及周邊13個村、12個農(nóng)業(yè)經(jīng)營業(yè)主。

三是規(guī)范基層服務(wù)體系建設(shè)，緊緊圍繞改革任務(wù)重點，堅持市場化，開門開放辦社的原則，積極創(chuàng)新發(fā)展供銷合作社組織體系，積極探索“黨建帶社建，村社共建”“三聯(lián)三建”等模式推進基層社建設(shè)，著力強化區(qū)、鎮(zhèn)、村三級組織建設(shè)，截至目前已規(guī)范改造村級綜合服務(wù)社3個，規(guī)范發(fā)展流通網(wǎng)點5個。

4、積極開展“扶貧”集體商標的審核申報。加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，積極與區(qū)扶貧開發(fā)局、區(qū)農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、區(qū)市場監(jiān)管局等相關(guān)單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)溝通配合，抓好政策宣傳，積極發(fā)動符合條件的農(nóng)業(yè)企業(yè)申報集體商標。先后聯(lián)絡(luò)農(nóng)業(yè)企業(yè)75家，下發(fā)申報宣傳材料160余家，接受咨詢100余人次。截至目前，我區(qū)已有9家公司、22個產(chǎn)品取得“扶貧”集體商標預(yù)授權(quán)。

（三）開拓創(chuàng)新，全面深化改革工作

1、開門開放辦社。在供銷社改革發(fā)展基礎(chǔ)薄弱的情況下，結(jié)合本區(qū)實際依托社會資源興辦基層社、為農(nóng)服務(wù)組織等，增強了基層服務(wù)“三農(nóng)”的陣地和功能。

2、股份合作解決農(nóng)村撂荒地復(fù)耕。采取股權(quán)聯(lián)結(jié)的辦法，由為農(nóng)服務(wù)中心、農(nóng)民和村集體采取股份合作共享收益的方式，實行農(nóng)戶出地，服務(wù)中心全程代種，收益按預(yù)先約定比例分成。目前該模式已涉及5個村，托管土地達1648.5畝，對農(nóng)村撂荒地復(fù)耕是一種有效的探索。

3、逐步建立了農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)體系。積極創(chuàng)新發(fā)展供銷合作社組織體系，探索“黨建帶社建，村社共建”、“三聯(lián)三建”等模式推進基層社建設(shè)，著力強化區(qū)、鎮(zhèn)、村三級組織建設(shè)。到目前為止，已建鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷合作社10個，發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社23個，建成村級綜合服務(wù)社20個，累計發(fā)展農(nóng)資網(wǎng)點72個。

4、積極創(chuàng)建國家級示范社。指導(dǎo)成員企業(yè)葫蘆山中藥材種植農(nóng)民專業(yè)合作社，成功創(chuàng)建為國家級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。

二、下一步工作計劃

（一）加強思想建設(shè)，堅定理想信念

2020年，我社將認真貫徹落實黨的和各級深化綜合改革會議精神，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)府指導(dǎo)思想，按照“自我改造，服務(wù)三農(nóng)”的總體思路，以培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為重點，以建立健全農(nóng)業(yè)服務(wù)體系為抓手，努力夯實供銷社服務(wù)“三農(nóng)”基礎(chǔ)，努力提高農(nóng)業(yè)勞動生產(chǎn)率和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。

（二）聚焦工作重點，狠抓目標落實

1、經(jīng)濟目標。成員企業(yè)和專合組織銷售總額、匯總利潤在上年實際完成的基礎(chǔ)上有所增長。

2、發(fā)展目標。深入扎實推進農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)，在重建基層社、發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社、建設(shè)社會化服務(wù)體系流通網(wǎng)點等方面發(fā)力，全面完成區(qū)委、區(qū)政府和市社下達的目標任務(wù)。

（三）細化推進方案，落實責任措施

1、強化組織領(lǐng)導(dǎo)。聯(lián)社成立以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的深化供銷深改革發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，落實專班，明確具體任務(wù)，加快落實《市區(qū)深化供銷合作社綜合改革實施方案》，推動聯(lián)社深化改革的各項任務(wù)落實。

2、強化目標導(dǎo)向。主動學習借鑒其他地區(qū)綜合改革的先進經(jīng)驗，以綜合改革試點為突破口，推進供銷社體制機制改革，指導(dǎo)規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層供銷社，全面完成供銷社綜合改革目標任務(wù)，提高供銷社服務(wù)“三農(nóng)”、服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的能力。

3、強化擔當作為。積極與市社和相關(guān)部門配合做好農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)工作，主動爭取上級部門的大力支持，及時研究解決農(nóng)村改革中的突出矛盾及重大問題。嚴格督查考核，健全獎懲激勵機制，激發(fā)全社職工的工作熱情、改革激情、為民真情，提升供銷系統(tǒng)職工“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的本領(lǐng)，為全面決勝小康做出積極貢獻。