導(dǎo)語：供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

縣供銷社領(lǐng)導(dǎo)班子工作在縣委、縣政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹黨的十八大精神，以推動供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展加快發(fā)展為目標(biāo)，緊緊圍繞供銷社實際，解放思想，真抓實干，奮力拼搏，各項工作取得了較好的成績。全系統(tǒng)完成商品購進總額13000萬元，其中農(nóng)副產(chǎn)品購進額5000萬元；實現(xiàn)商品銷售總額15000萬元，其中實現(xiàn)農(nóng)資銷售額3050萬元。

一、黨建工作規(guī)范有力

認(rèn)真落實總支書記黨建第一責(zé)任人職責(zé)，定期聽取黨建工作匯報，調(diào)度黨建工作開展。做到了黨建工作與業(yè)務(wù)工作一起研究、一起部署、一起檢查、一起考核。同時，按照縣委的統(tǒng)一部署，扎實開展了治懶治庸治散及機關(guān)效能建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，積極轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高工作效率。建立了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和機關(guān)科室聯(lián)系點制度，緊緊圍繞供銷社中心工作，創(chuàng)新理念優(yōu)化結(jié)構(gòu)，健全機制提升內(nèi)涵，通過活動開展推動全縣供銷社事業(yè)發(fā)展。深入推進廉政風(fēng)險防范管理工作，初步構(gòu)建起廉政風(fēng)險防范管理工作網(wǎng)絡(luò)，政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)成效明顯加強。

二、抓普查訂規(guī)劃，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

2012年，黨中央、國務(wù)院制定出臺了《蘇區(qū)發(fā)展振興》，給我縣帶來新的發(fā)展機遇，為更好爭取上級社對我縣供銷社改革發(fā)展的政策、資金、項目的扶持；全面調(diào)查了解我縣供銷社系統(tǒng)組織架構(gòu)、人員構(gòu)成、資產(chǎn)經(jīng)營、合作經(jīng)濟組織等情況，我社開展為期一個月的普查工作。通過普查，真實調(diào)查了解我縣供銷社的家庭，同時，認(rèn)真撰寫了《縣供銷社普查工作報告》、《報告》主要內(nèi)容包括：全縣供銷社目前的基本情況，改革發(fā)展取得的主要成績，存在的困難和問題，今后的發(fā)展思路等。在此基礎(chǔ)上，經(jīng)充分論證，制定《縣供銷合作社2012-2020年發(fā)展規(guī)劃》。通過開展普查，制定規(guī)劃。為摸清家底，了解情況，分析存在的問題，確定發(fā)展思路，指導(dǎo)今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

三、抓項目申報，助推企業(yè)成長發(fā)展

2012年，我縣供銷社著力加強項目庫建設(shè)，做好省、市供銷社項目庫的申報和對接工作，破解制約供銷社發(fā)展的瓶頸，加快我縣供銷社發(fā)展步伐。一是做好項目遴選。通過論證比較，選擇有市場前景、發(fā)展?jié)摿Φ奶飯@豐農(nóng)資商行、欣豐果業(yè)為項目申報企業(yè)。二是做好項目企業(yè)的評估。撰寫好可行性報告。三是做好申報對接。主動與上級社聯(lián)系，爭取上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與理解。在項目建設(shè)申報中，切實加強領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相關(guān)股室密切配合，機關(guān)企業(yè)協(xié)同參與做好項目申報工作。其次是精心操作，確保質(zhì)量。項目申報有較高的專業(yè)性，很強的政策性和時效性。相關(guān)人員克服困難，科學(xué)論證，把握時間節(jié)點，在規(guī)定的時限按要求完成了項目編制申報工作。

四、抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提升網(wǎng)絡(luò)服務(wù)質(zhì)量

一是抓農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。今年以來，縣供銷社立足服務(wù)“三農(nóng)”的工作定位，從農(nóng)資經(jīng)營長遠(yuǎn)、健康和持續(xù)發(fā)展出發(fā)，加快農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐，對農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化調(diào)整，農(nóng)資鄉(xiāng)鎮(zhèn)村三級網(wǎng)絡(luò)覆蓋率達100%。形成以龍頭企業(yè)為核心、基層鄉(xiāng)、村級農(nóng)資連鎖店為基礎(chǔ)的農(nóng)資現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，向農(nóng)民群眾提供“配送、信息、技術(shù)”服務(wù)。經(jīng)努力，取得了農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的新成效，提高了服務(wù)“三農(nóng)”能力。在農(nóng)資經(jīng)營上，以縣田園豐農(nóng)資有限公司為龍頭，以農(nóng)資連鎖經(jīng)營的形式，以縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村三級農(nóng)資連鎖店為網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮供銷社傳統(tǒng)優(yōu)勢，積極開展預(yù)約送肥，病蟲診測等便民措施，積極搶占市場。1—11月份，累計銷售各種化肥4253噸，農(nóng)藥12噸，為穩(wěn)定我縣農(nóng)資市場，保障全縣農(nóng)業(yè)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。二是抓再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)城市社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級網(wǎng)絡(luò)覆蓋率100%。實現(xiàn)回收總額700萬元。三是抓煙花爆竹銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，嚴(yán)格設(shè)點安全管理，規(guī)范安全經(jīng)營流程，實現(xiàn)銷售額300萬元。

五、抓示范社建設(shè)，提升服務(wù)示范效應(yīng)

今年以來，我縣供銷社把示范社建設(shè)當(dāng)成一項重點業(yè)務(wù)工作抓緊抓實，抓出了成效。一是投入資金19萬元，完成了文武壩供銷社農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)點及日用消費品門店的升級改造。二是出資38萬元參股發(fā)展興昌果業(yè)專業(yè)合作社，發(fā)展社員103人，發(fā)展生產(chǎn)基地1265畝，帶動農(nóng)戶458戶，2012年實現(xiàn)果業(yè)銷售2132萬元，實現(xiàn)利潤4.5萬元。由于規(guī)范發(fā)展，示范效應(yīng)好，被省供銷社評為省級示范專業(yè)合作社。三是扶持發(fā)展了小密橙圣甜橙合作社和高排森利珍米專業(yè)合作社。一年來，我社領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)股室經(jīng)常深入企業(yè)調(diào)查研究，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難，示范社建設(shè)取得了新成績。

六、抓中心，服務(wù)縣域經(jīng)濟社會發(fā)展大局

積極做好“三送”工作。年初，我社就及時成立工作隊進駐高排鄉(xiāng)南田村和上寨村，深入開展送政策、送服務(wù)、送溫暖工作。一年來，工作組嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，進村入戶，宣傳黨的農(nóng)村惠民政策，走到田間地頭，和群眾交朋友，熟悉農(nóng)村生產(chǎn)生活，了解群眾的困難和想法，工作組認(rèn)真記好民情日記，梳理民情臺帳。據(jù)統(tǒng)計，工作組發(fā)放農(nóng)村惠民政策手冊620份，為群眾辦實事18件，舉辦烤煙栽培培訓(xùn)班兩期，培訓(xùn)農(nóng)民32人。扎實推動農(nóng)村土胚房改造建設(shè)工作。深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十八大精神，及時舉辦黨的十八大宣傳講座兩次，入戶宣講35人次。積極做好大蓮塘拆遷工作，啟動拆遷工作機制，克服困難和壓力，深入拆遷戶家中，和拆遷戶交友談心，認(rèn)真宣傳拆遷政策，說明拆遷的必要性和緊迫性。拆遷工作正抓緊推進。

七、抓安全穩(wěn)定，營造和諧供銷社改革發(fā)展氛圍

安全穩(wěn)定壓倒一切。今年以來，圍繞安全穩(wěn)定工作，一是通過干部職工會議，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)各級黨委政府關(guān)于安全穩(wěn)定工作的指示精神，樹立安全穩(wěn)定是講政治的觀念，緊繃安全穩(wěn)定這根弦。二是重點抓好煙花爆竹的安全經(jīng)營監(jiān)控管理，切實加強煙花爆竹運輸、倉儲、銷售等各環(huán)節(jié)的安全管理，主動協(xié)同公安、安監(jiān)等部門開展安全經(jīng)營大檢查。三是加強綜治信訪工作，制訂預(yù)案，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，實行群防群治，嚴(yán)格建立維穩(wěn)工作責(zé)任制。在維穩(wěn)工作壓力大的情況下，我社干部職工以高度的政治責(zé)任感，上下一心，克服困難，全力以赴做好維穩(wěn)工作，發(fā)現(xiàn)苗頭，及時處置，沒有發(fā)生進省赴京和越級上訪事件，確保了系統(tǒng)安全穩(wěn)定。得到縣委縣政府的充分肯定。

一年來，我們做了大量的工作，也取得了一定的成績，但與上級的要求還有較大的差距，主要表現(xiàn)在：

1、基層供銷社發(fā)展舉步維艱。由于實行“雙置換”改制辦法，基層供銷社幾十年積聚起來的人才大量散失，資金、資產(chǎn)極大部分充作了改革成本，重新發(fā)展的要素供給嚴(yán)重匱乏。實際已退出經(jīng)營服務(wù)活動的基層供銷社要重新恢復(fù)功能難度很大。供銷社改革后，大部分企業(yè)和基層社都成為無資產(chǎn)、無人員、無業(yè)務(wù)的空殼企業(yè)，無人辦事，無力辦事是我縣基層供銷社突出的現(xiàn)實問題。

2、歷史遺留問題多，維護穩(wěn)定壓力大。供銷社曾是一個較大的系統(tǒng)，人員多，情況復(fù)雜，改制后，企業(yè)很多深層次的矛盾凸顯出來，處理非常棘手，穩(wěn)定壓力大。

3、發(fā)展缺乏動力。改革開放以來，我縣供銷社企業(yè)多次進行改革，雖然取得了一定的成效，但尚未走出困境，發(fā)展先機已失，而后發(fā)優(yōu)勢不明顯。