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對××縣工商局領(lǐng)導(dǎo)班子的考核評價

一、綜合評價

××縣工商局領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)務(wù)實、充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)集體。2006年該班子以三個代表重要思想為指導(dǎo)，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，團結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工開拓進去，不斷創(chuàng)新。市場監(jiān)管、執(zhí)收執(zhí)罰、行風建設(shè)以及優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面都取得了優(yōu)異成績，圓滿完成了市局下達的各項任務(wù)指標。

二、主要特點公務(wù)員之家版權(quán)所有

1、發(fā)揚民主團結(jié)務(wù)實

該班子是一個精城團結(jié)的班子，始終堅持貫徹黨的民主集中制原則，實行重事項集體討論制度。決策民主化，班子成員經(jīng)常開展談心活動，交換意見和心得。努力做好分管的工作，牢固樹立全局觀念，分工不分家，精誠團結(jié)。

2、廉政高效作風優(yōu)良

該班子是一個廉潔高效的班子，班子成員從我作起，堅持依法行政、公正執(zhí)法、廉潔從政，加強行風建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風，積極向社會開展述職述廉活動，努力打造服務(wù)型工商形家，社會各屆對淶源工商的滿意度不斷提升。、

3、勤于思考開拓進取

該班子是一個開拓進取的班子，班子成員努力學習業(yè)務(wù)知識，不斷提升業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。結(jié)合工作和社會實際，審時度勢，創(chuàng)造性地提出“六個不讓”即：一是不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事在我手中延誤；二是不讓經(jīng)辦的事在我手中積壓；三是不讓工作失誤在我身上發(fā)生；四是不讓來辦事的群眾在我這里受到冷落；五是不讓不良習氣在我身上出現(xiàn)；六是不讓工商形象在我這里受損。并以此作為班子成員和全體同志立身立行的標準，在全局力倡導(dǎo)，取得了明顯實效。公務(wù)員之家版權(quán)所有

4、履行職能業(yè)績突出

該班子是一個業(yè)績突出的班子。2005年以來該班子團結(jié)帶領(lǐng)全局人員認真履行監(jiān)管職責。市場監(jiān)管、行風建設(shè)都取得了可喜成績。特別是“一會兩站”建設(shè)和基層建設(shè)都走在了全市前列，超額完成了市局下達的各項任務(wù)指標，為縣域經(jīng)濟發(fā)展作出了突出的貢獻。

5、心系百姓身體力行

該班子是一個一心為民的班子。班子成員始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，做到“權(quán)為民所用情為民所系利為民所謀”。解決好群眾關(guān)注的熱點問題；積極開展招商引資活動；鼓勵支持個體私營經(jīng)濟的發(fā)展；認真落實再就業(yè)優(yōu)惠政策；支持社會公益事業(yè)，開展扶貧助教活動，贏得了社會各界高度評價，樹立了工商管理新形象。