導(dǎo)語：供銷社上半年業(yè)務(wù)工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市供銷社的具體指導(dǎo)下，區(qū)供銷社堅(jiān)持以新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記對(duì)供銷合作社工作重要指示精神，圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，大力實(shí)施供銷社培育壯大工程，現(xiàn)將各項(xiàng)工作開展情況匯報(bào)如下：

（一）落實(shí)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)

1-6月份，區(qū)供銷社實(shí)現(xiàn)銷售總額1.80億元，完成全年目標(biāo)任務(wù)51%；實(shí)現(xiàn)社有企業(yè)營業(yè)總收入1500萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)52%；實(shí)現(xiàn)社有企業(yè)利潤總額330萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)57%；實(shí)現(xiàn)社有企業(yè)所有者權(quán)益435萬元，完成全年目標(biāo)任務(wù)49%。

（二）實(shí)施供銷培育壯大工程

緊緊圍繞“三農(nóng)”服務(wù)大局，以提升為農(nóng)服務(wù)能力為根本，大力推進(jìn)供銷社培育壯大工程。一是組織機(jī)關(guān)干部職工赴市區(qū)就村級(jí)供銷社建設(shè)等方面工作進(jìn)行考察學(xué)習(xí)，開拓視野，增強(qiáng)信心，為我區(qū)供銷合作經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了新思路、新舉措；二是有計(jì)劃的在全區(qū)70個(gè)行政村開展基層組織建設(shè)調(diào)研工作，細(xì)致了解村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、村內(nèi)涉農(nóng)企業(yè)、村內(nèi)農(nóng)民專業(yè)合作社等情況，收集整理村集體、企業(yè)、專業(yè)合作社建議意見；三是新建基層社1個(gè)：市區(qū)城東果蔬供銷合作社有限公司，新增基層社農(nóng)民社員1070人，新增土地流轉(zhuǎn)2750畝，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會(huì)化服務(wù)規(guī)模2.77萬畝；四是參加第十四屆國際茶產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)“2021首屆美麗茶村”申報(bào)活動(dòng)，組織申報(bào)的區(qū)村從全省161個(gè)茶村脫穎而出，榮獲首屆美麗茶村20強(qiáng)，有力宣傳了區(qū)茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況；五是大力開展招商引資工作，引進(jìn)合肥市供銷社下屬合肥銀山棉麻股份有限公司醫(yī)用特種棉纖維復(fù)合材料制造項(xiàng)目，項(xiàng)目規(guī)劃用地面積約100畝，計(jì)劃總投資5億元。

（三）強(qiáng)化社有資產(chǎn)管理運(yùn)營

1.妥善化解資產(chǎn)糾紛。一是主動(dòng)配合三山區(qū)小江路片區(qū)棚改項(xiàng)目房屋征收工作，妥善化解了征收矛盾。對(duì)區(qū)供銷社所屬征收房屋建筑面積，已與三山保定街道簽訂房屋拆除交付驗(yàn)收單和國有土地上房屋征收與補(bǔ)償協(xié)議；二是耐心接待調(diào)查原馬壩軋花廠棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中涉及的信訪案件，引導(dǎo)信訪人通過司法程序解決所有權(quán)確認(rèn)糾紛。

2.加強(qiáng)社有資產(chǎn)管理。一是通過實(shí)地走訪和查閱檔案資料，進(jìn)一步梳理地資產(chǎn)情況，將相關(guān)調(diào)查結(jié)果、證明材料、會(huì)議記錄等資料匯總成冊(cè)，加強(qiáng)管理，堅(jiān)決維護(hù)社有資產(chǎn)權(quán)益；二是形成《關(guān)于區(qū)供銷社社有資產(chǎn)管理情況的報(bào)告》，對(duì)供銷社資產(chǎn)管理情況進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)資產(chǎn)管理中存在的問題及下一步工作提出建議措施；三是加強(qiáng)雨雪冰凍等惡劣天氣房屋安全生產(chǎn)檢查，在年久失修房屋周圍樹立警示標(biāo)識(shí)；四是做好出租房屋維護(hù)維修，保障社有資產(chǎn)保值增值；五是加強(qiáng)對(duì)下屬縣東門果菜市場管理，監(jiān)督配合第三方市場經(jīng)營管理公司按照文明創(chuàng)建要求提升市場管理水平，落實(shí)疫情防控各項(xiàng)要求、穩(wěn)定市場經(jīng)營管理秩序等。

（四）完善制度體系建設(shè)

今年以來，區(qū)供銷社制定了《區(qū)供銷社培育領(lǐng)辦創(chuàng)辦基層組織管理辦法（試行）》《區(qū)供銷社“新網(wǎng)工程”申報(bào)管理辦法(試行)》《區(qū)供銷社監(jiān)事會(huì)對(duì)投資入股監(jiān)管制度（試行）》《區(qū)供銷社監(jiān)事會(huì)對(duì)項(xiàng)目申報(bào)監(jiān)管制度（試行）》等制度，進(jìn)一步規(guī)范了供銷業(yè)務(wù)工作開展，強(qiáng)化了監(jiān)事會(huì)在重大決策、民主監(jiān)督、確保社有資產(chǎn)保值增值方面的作用發(fā)揮。梳理修訂形成《區(qū)供銷社工作制度匯編》，并組織對(duì)文件制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，增強(qiáng)干部職工學(xué)制度、守制度意識(shí)，進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作管理制度化。

（五）抓細(xì)抓實(shí)巡察“后半篇文章”

1.強(qiáng)化主體責(zé)任，抓好整改工作部署。成立巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定整改工作方案和反饋問題整改清單，細(xì)化整改措施，明確整改責(zé)任和完成時(shí)限。

2.堅(jiān)持問題導(dǎo)向，全面推進(jìn)整改落實(shí)。對(duì)照巡察反饋問題，逐條逐項(xiàng)全面落實(shí)整改。推動(dòng)和保證整改工作落實(shí)到位。制定和修改完善社機(jī)關(guān)相關(guān)制度，確保整改措施得到長期有效執(zhí)行。

3.立足長遠(yuǎn)長效，鞏固提高整改成果。對(duì)整改工作進(jìn)行全面總結(jié)，形成工作報(bào)告，并報(bào)區(qū)委巡察辦驗(yàn)收評(píng)估。同時(shí)，以此次巡察整改為契機(jī)，切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，把整改融入日常工作常抓不懈，立足長遠(yuǎn)鞏固整改成效，以實(shí)實(shí)在在的整改推進(jìn)各項(xiàng)工作。